MO

NTEN

EGROENTRADAS

PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO

9.1.1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS:

EL CICLO DE VIDA DEL

PROYECTO Y LOS PROCESOS

QUE SE APLICARÁN EN

CADA FASE.

MODALIDAD DEL TRABAJO

PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DEL

PROYECTO.

PLAN DE GESTIÓN DE

CAMBIOS

NECESIDADES Y MÉTODOS DE

COMUNICACIÓN ENTRE LOS

INTERESADOS.

MODALIDAD DE INTEGRACIÓN DE LAS LINEAS

BASE DEL PROYECTO

FACTORES AMBIENTALES DE LA EMRPESA

MO

NTEN

EGROENTRADAS

LA CULTURA Y LA ESTRUCTURA DE TENDRÁ LA ORGANIZACIÓN.

LA ORGANIZACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO.

LAS POLÍTICAS DE GESTIÓN DEL PERSONAL.

LAS CONDICIONES DEL MERCADO.

9.1.1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS:

MO

NTEN

EGROENTRADAS

ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN

PLAN DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

POLÍTICAS DE

LA

ORGANIZACIÓN

ORGANIGRAMAS Y

DESCRIPCIONES DE

TRABAJOS

ESTRUCTURA DE

LA

ORNANIZACIÓN

PROCEDIMIENTOS

PARA LA GESTION

DEL EQUIPOACTIVOS IN

FLUYENTES

HERRAMIENTAS Y TECNICAS9.1.1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS:

• DIAGRAMAS JERARQUICOS: la estructura del organigrama permite representar las relaciones y cargos entre los miembros del equipo en una forma descendiente

GERENTE GENERAL

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

Arq. Ximena CórdovaArq. Mariel Roque

MO

NTEN

EGROENTRADAS

Arq. Bryan Montenegro

GERENTE DE INTERESADOS

Arq. Alexander Muñoz

GERENTE DE COSTOS

Arq. Moises Costa

GERENTE DE RIESGOS Y CALIDAD

GERENTE DE COMINICACIONES

Arq. Victor Capuñay

GERENTE DE ADQUISICIONES

9.1.2.1 ORGANIGRAMAS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

MO

NTEN

EGROENTRADAS

• DIAGRAMAS MATRICIALES: tabla que permite observar la cantidad de recursos que han sido asignado a cada área de trabajo.

MATRIZ RACI PERSONA

ACTIVIDAD Cesar Rita Paul Katherine Andrea

DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN A R I C I

RECOPILAR REQUISITOS R A I C C

ENVIAR SOLICITUD DE CAMBIO

I A R R C

DESARROLLAR EL PLAN DE PRUEBAS

A C I I R

R= Responsable de ejecución A= Responsable último C= Persona a consultar I= Persona a informar

9.1.2.1 ORGANIGRAMAS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

• FORMATOS TIPO TEXTO: permite la descripción de las responsabilidades otorgadas a los miembros del equipo.

MO

NTEN

EGROENTRADAS

RESPONSABILIDAD

AUTORIDAD

COMPETENCIAS

CUALIFICACIONES

9.1.2.1 ORGANIGRAMAS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

¿QU

E IN

FORM

ACIÓ

N S

UM

INIS

TRA?

CREACIÓN DE RELACIONES DE TRABAJO

EXPERIENCIA ESPECIALIZADA Y OPORTUNIDADES DE

COLABORACIÓN EXTERNA.

MO

NTEN

EGROENTRADAS

CONFERENCIAS ESPECIALIZADAS

ALMUERZOS DE NEGOCIO

REUNIONES Y EVENTOS SINOPSIOS

CONVERSACIONES INFORMALES

MANERA EFICAZ DE MEJORAR EL DESARROLLO PROFESIONAL

MEJORAR EL CONOCIMIENTO Y EL ACCESO A COMPETENCIAS

SÓLIDAS

9.1.2.2 CREACIÓN DE RELACIONES DE TRABAJO

¿QUE PERMITE?

¿QUE LOGRAMOS?

MO

NTEN

EGROENTRADAS

MRA SAC, realizará eventos, reuniones de trabajo, conferencias, entre otras actividades con la finalidad de fomentar las relaciones de trabajo, es por ello que la

Gerencia de Recursos Humanos planificará dichos eventos coordinando previamente con las otras gerencias para luego dar a conocer a todo el personal de la empresa.

9.1.2.2 CREACIÓN DE RELACIONES DE TRABAJO

9.1.2.3 TEORÍA ORGANIZACIONALM

ON

TENEG

ROENTRADAS

¿QUÉ PRODUCE?¿QUÉ INFORMACIÓN OTORGA?

PERSONAS

EQUIPOS

LA MANERA EN QUE SE

COMPORTAN

UNIDADES DE ORGANIZACION

REDUCCIÓN DE TIEMPO

REDUCCIÓN DE COSTO

REDUCCIÓN DE ESFUERZO

MEJORAR LA EFICIENCIA DE LA PLANIFICACIÓN

9.1.2.4 JUICIO DE EXPERTOSM

ON

TENEG

ROENTRADAS

¿PARA QUÉ SE UTILIZA?

EVALUAR LOS ROLES

REQUERIDOS PARA EL

PROYECTO

EL ESFUERZO Y RECUERSOS

QUE SE NECESITA

DETERMINAR LAS RELACIONES

DE COMUNICACIÓN

GUÍA SOBRE LOS TIEMPOS PARA

LA ADQUISICIÓN DE NUEVO PERSONAL

IDENTIFICAR RIESGOS PARA LA ADQUISICIÓN,

RETENCIÓN Y LIBERACIÓN DE

PERSONAL

RECOMENDACIONES PARA CUMPLISR

CONTRATOS GOBERNAMENTALES

Y SINDICALELS

PLANIFICAR LA GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOSM

ON

TENEG

ROSALID

AS

AUTORIDAD

TOMAR DECISIONES

FIRMAR APROBACIONES

ACEPTAR ENTREGABLES

INFLUIR SOBRE OTRAS

PERSONAS

CORRECTA DISTRIBUCION DEL TRABAJO

=MEJOR

FUNCIONAMIENTO

EJEMPLO

MO

NTEN

EGRO

IDENTIFICACIÓN DE PUESTO

EMPRESA MOBI RECIC ARQ

TITULO DE PUESTO GERENTE GENERAL RESPONSABILIDADES

TITULAR ACTUAL DEL PUESTO ARQ. VICTOR CAPUÑAY

QUE HACE DESIGNAR POSICIONES GENERACIALES, PLANEAR Y DESARROLLAR LOS OBJETIVOS, COORDINAR CON LAS OFICINAS ADMINISTRATIVAS.

DEPARTAMENTO GERENCIACUÁNDO LO

HACELUNES A VIERNES

LOCAL SANTIAGO DE SURCOCÓMO LO HACE MEDIANTE UN MONITOREO CONSTANTE CON LAS

OTRAS GERENCIA

INFORMACIÓN DE CONTACTO Vctor_capuñar@mra.com

DÓNDE LO HACE OFICINA O SALAS DE REUNIONES CON LAS GERENCIAS CUANDO SEA NECESARIO

FECHA DE ELABORACIÓN DE LA

DESCRIPCÍÓNABRIL

POR QUÉ LO HACE

PARA EVALUAR CONSTANTEMENTE EL FUNCIONAMIENTO Y EL DESEMPEÑO DE LOS TRABAJADORES, ASI COMO LA EVOLUCIÓN DEL PROYECTO.

AUTORIDAD

PLAN PARA LA GESTION DE PERSONAL

INCORPORACIÓN DE MIEMBROS FORMATO SEGUIMIENTO

• ¿CUÁNDO SE

REALIZARÁ?

• ¿CÓMO SE

REALIZARA?

• ¿POR CUÁNTO

TIEMPO SE

INCORPORARÁN?

• FORMAL O

INFORMAL

• DETALLADA O

GENERAL

• ACTUALIZACIÓN

PERMANENTE

• ADQUISICIÓN CONTINUA

DE MIEMBRSO DEL

EQUIPO

DE DONDE PROVIENEN

ADQUISICIONES DE PERSONAL

LUGAR DE TRABAJO

• DE LA MISMA EMPRESA

• FUENTES EXTERNAS

CONSTRATADAS

• CENTRALIZADO

• LUGARES REMOTOS

MO

NTEN

EGRO

SALID

AS

PLAN PARA LA GESTION DE PERSONAL

ADQUISICCIÓN DE PERSONAL

CUANDO

SE REALIZARÁ UNA EVALUACIÓN DEL PERSONAL 4 VECES AL AÑO, CON LA FINALIDAD DE IDENTIFICAR DEFICIENCIAS Y PODER SABER SI SE NECESITA LA INCORPORACIÓN DE UN NUEVO PERSONAL.

COMOSE REALIZARÁN ANUNCIONS EN LAS DISTINTAS REDES SOCIALES Y EN PERIÓDICOS

CUANTO TIEMPODEPENDE DE LAS NECESIDADES Y LOS PROBLEMAS QUE PRESENTE LA EMPRESA

FECHAS EN DODNE SE REALIZARÁ UNA EVALUACIÓN DEL PERSONAL.

MRA TENDRÁ EMPLEADOS TANTO DE LA MISMA EMPRESA COMO DE FUENTES EXTERNAS.

MO

NTEN

EGRO

SALID

AS