monografia buenaventura

7/28/2019 Monografia Buenaventura

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BREVE RESEA

Los posibles nombres que hacenreferencia a este grupo son: GrupoBenavides, grupo Buenaventura, y(aunque usted no lo crea) grupoYanacocha.

La historia de este interesante grupocomienza con Alberto BenavidesCanseco (abogado) y Blanca de laQuintana de Benavides. Ambos declase media, segn entiendo. Fruto de este matrimonio nace, el 21 de Octubre de1920, Alberto Benavides de la Quintana, el patriarca (fundador) de MinasBuenaventura.

Alberto Benavides de la Quintana realiz sus estudios secundarios en el Colegio de laInmaculada de Lima en los aos 1927 1936. En el ao 1937 ingres a la vieja Escuelade Ingenieros del Per, la que hoy conocemos como La UNI (Universidad Nacionalde Ingeniera). Terminando sus estudios superiores, postul y gan el concurso debecas organizado por Cerro de Pasco Corporation. El joven Alberto, por esostiempos, sigui estudios de postgrado en la prestigiosa universidad de Harvard

(Estados Unidos).

Don Alberto se cas el 8 de septiembre de 1945, con Elsa Ganoza de la Torre. De estematrimonio nacieron 5 hijos: Blanca, Alberto, Mercedes, Roque y Ral. En laactualidad solo Roque y Ral se desempean en el grupo minero, los dems sededican a otros negocios.

El conocimiento adquirido por el seor Benavides de la Quintana, le sirvi para mstarde formar su propia empresa (Compaa de Minas Buenaventura), pero antes deeso trabaj como Asistente de Geologa en la empresa Cerro de Pasco Corporation,

hasta 1953. En este ao dej el puesto y puso en marcha su proyecto con laexplotacin de la mina de plata de Julcani.

El lder actual del grupo es Roque Benavides Ganoza, quien le debe el nombre a SanRoque. Su padre, Alberto Benavides de la Quintana, fue muy creyente del santopatrn de los mineros de Castrovirreyna (San Roque).

El homenaje el santo funcion, y hoy por hoy, el grupo Buenaventura es el tercero

ms grande del pas, aunque su riqueza est muy ligada al voltil precio de los

metales.

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HISTORIA

Este grupo fue formado por Alberto Benavides de la Quintana (91 aos), sin duda

alguna, el ms exitoso empresario minero en la historia del pas. Si se tratara de medir

la fortuna personal, Alberto Benavides hubiera encabezado esa lista en Per, pues

tuvo el mayor patrimonio entre los empresarios nacionales, aunque actualmente, ya

traspas casi todo su patrimonio a sus hijos.

El grupo est conformado bsicamente por Compaa de Minas Buenaventura S.A.A y

sus subsidiarias. Alberto Benavides de la Quintana, su esposa e hijos, y los

descendientes de su hermano Jorge, son accionistas de Buenaventura. Alberto

Benavides tena a su nombre est el 14.31% del capital social de la minera, con un valorde mercado de alrededor de S/. 5,400 millones. Sus hijos y nietos tenan un 11.1%

adicional en Buenaventura.

La esposa de Alberto Benavides es Elsa Ganoza de la Torre, cuyo to fue Vctor Ral

Haya de la Torre, fundador del APRA. Otro de sus tos fue el empresario Vctor de la

Torre, quien por dcadas fue miembro del Directorio de Buenaventura y de Cementos

Lima. Ella tena el 0.47% de las acciones de Buenaventura, pero como adelanto de

herencia, este ao ha transferido 0.19% de las acciones a sus hijos.

Jorge Benavides de la Quintana, quien falleci a comienzos de este ao, fue director

de Buenaventura hasta el 2004. Su viuda e hijos no tienen ms del 1.2% de las acciones

de Buenaventura y en la actualidad no tienen participacin en las empresas del

grupo. Uno de sus hijos, Jorge Benavides Alfaro, ha trabajado varios aos para

Hochschild Mining y en la actualidad, es Presidente Ejecutivo de la minera junior

Zincore Metals Inc.

Alberto Benavides ha sido uno de los personajes ms influyentes de la economa

nacional. l mismo confes que sin tener acciones en Backus & Johnston y en

Telefnica fue miembro del Directorio de ambas empresas por su prestigio

empresarial, aunque una vez ah no aport mucho como cont l mismo en CADE

2009.

Tambin ha sido miembro del Directorio del Banco Central de Reserva y de Cementos

Pacasmayo. Ha sido invitado a tocar la campana del cierre de sesiones de la Bolsa de

Valores de Nueva York en dos ocasiones: del 28 de abril del 2003, celebrando el 50


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aniversario de Buenaventura, y el 6 de marzo del 2006, por los 10 aos de la

cotizacin de las acciones de Buenaventura en ese mercado de valores.

Los personajes ms importantes del grupo son Roque Benavides Ganoza (57 aos),

Jos Miguel Morales Dasso (66 aos) y Ral Benavides Ganoza (55 aos).

Roque Benavides es el 4 de los hijos de Alberto Benavides de la Quintana y natural

sucesor de su padre. Es Gerente General de Buenaventura y Presidente del Directorio

desde marzo de este ao.

l tiene el 5.061% de acciones de Buenaventura. Ha destacado como dirigente de

diversos gremios empresariales, habiendo sido Presidente de la Sociedad Nacional de

Minera, Petrleo y Energa entre 1993 y 1995, de la Confiep entre 1999 y 2001,

Vicepresidente World Gold Council en el 2001 y Vicepresidente del Silver Institute el

2007. Fuera del grupo tiene otras incursiones empresariales: fue accionista

minoritario de Backus & Johnston hasta el 2003 y desde el 2009 es miembro del

Directorio de Cementos Lima y del Banco de Crdito; en esta ltima, tambin estn

en el Directorio Felipe Ortiz de Zevallos Madueo y Germn Surez Chavez, quienes

son directores en Buenaventura, adems que Felipe Ortiz de Zevallos es Presidente

del Directorio de Sociedad Minera El Brocal SAA.

Jos Miguel Morales Dasso est casado con Blanca Benavides Ganoza, la hija mayor

de Alberto Benavides, quien tiene el 5.025% de acciones de Buenaventura. l es socio

del Estudio Aurelio Garca Sayn abogados, es Abogado principal de Buenaventura ymiembro del Directorio de varias de sus subsidiarias. Tiene una destacada

participacin en gremios empresariales: ha sido Presidente de la Sociedad Nacional

de Minera, Petrleo y Energa entre el 2001 y el 2004, y de la Confiep entre el 2005 y

el 2007. El 2007 fund la Asociacin de Empresarios por la Educacin del Per de la

cual es Presidente. Desde 1980 es miembro del Directorio de la aseguradora El

Pacfico Peruano Suiza, en donde l es accionista minoritario y su hermano Raimundo

Morales Dasso, un destacado funcionario de Credicorp, es Vicepresidente del

Directorio. Fue fundador de Prima AFP el 2004.

Ral Benavides Ganoza, el 5 y ltimo de los hijos de Alberto Benavides, es Gerente de

Desarrollo de Negocios de Buenaventura, miembro del Directorio de varias de las

subsidiarias de la minera, director de Cerro Verde, y miembro del comit ejecutivo de

Yanacocha. Tiene el 5.025% de acciones de Buenaventura.

Alberto Benavides Ganoza (62 aos), el 2 de los hijos de Alberto Benavides de la

Quintana, es filsofo y destacado profesor universitario, ha publicado varios libros dediversos temas, pero no participa en las empresas del grupo, a pesar de que l y


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algunos de sus hijos son accionistas de Buenaventura. Tiene el 5.025% de acciones de

Buenaventura.

Mercedes Benavides Ganoza de Vizquerra (59 aos), la 3 de los hijos de Alberto

Benavides, tiene el 5.03% de las acciones de Buenaventura. Aunque no participa en la

direccin de las empresas del grupo, s est en el Directorio de Inversiones La Rioja,donde su padre, a travs Inversiones Benavides 777 SRL, tiene el 15.09% de las

acciones. Inversiones La Rioja opera el hotel Marriot en Miraflores.

Entre los funcionarios de confianza del grupo est Carlos Glvez Pinillos, quien es

Gerente de Administracin y Finanzas de Buenaventura, miembro del Directorio de

varias de las subsidiarias de Buenaventura, director en Sociedad Minera Cerro Verde y

accionista minoritario de Buenaventura.

Otro funcionario destacado es Ysaac Cruz, Gerente General de Sociedad Minera El

Brocal y quien fue Presidente de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa

entre el 2007 y el 2008.

Las operaciones del Grupo Benavides se centralizan en la explotacin de metales

preciosos, oro y plata, aunque como grupo ha estado invirtiendo en produccin de

cobre, zinc y plomo, no parece que vaya a incursionar decididamente en metales

bsicos o menos an, en grandes inversiones no relacionadas a la minera, siendo la

excepcin las inversiones que realiza Roque Benavides fuera del grupo. Debido a laalta cotizacin de los minerales, el porcentaje de acciones que tiene la familia

Benavides en Buenaventura los hace el 2 grupo empresarial ms importante del pas.

Segn el ltimo reporte de grupo econmico enviado a la CONASEV, el Grupo

Benavides controlaba 18 empresas, todas del rubro minero, en 3 pases diferentes.

Lo ms importante este del Grupo Benavides este siglo, ha sido el relevo

generacional, pues Alberto Benavides se retir totalmente de los negocios, en laltima Junta Obligatoria Anual de Accionistas de Buenaventura, el 25 de marzo de

este ao.

A continuacin les dejo la lista de las empresas Buenaventura:


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1. UNIDADES OPERATIVAS:

Uchuchauca (concentrado de zinc: plata y zinc; concentrado de plomo: plomo y

plata)

Orcopampa (oro)

Julcani (concentrado de plomo-plata: plata y plomo)Recuperada (concentrado de zinc; plomo-concentrado de plata: plomo; plata)

Ishihuinca (concentrado de cobre: oro; concentrado precipitado: oro; plata)

Antapite (barras de dor, plata)

2. EMPRESAS SUBSIDIARIAS:

Sociedad Minera El Brocal S.A.A. que opera la mina de Colquijirca

Compaa de Exploraciones: Desarrollo e inversiones Mineras S.A.C (Cedimin), que

opera las mismas de Shila y Paula, con una participacin en el patrimonio neto de

44.83%.

Compaa Minera Condesa S.A. con una participacin de 99.99%

Compaa Minera Colquirumi S.A.

Inversiones Colquijirca S.A. con una participacin de 61.42% Minas Conga S.R.L.

S.M.R.L Chaupiloma Dos de Cajamarca, con una participacin de 20%

Minera La Zanja S.R.L.

Minera Minasnioc S.A.C

3. EMPRESAS DE RECIENTE ABSORCIN POR FUSIN TRAS COMPRA DE

PARTICIPACIN MINORITARIA:

Inversiones Mineras del Sur S.A. (Inminsur), el 31 de diciembre de 2006.

Minas Poracota, el 2 de enero de 2007

4. ACTIVIDAD ELCTRICA:

Consorcio Energtico de Huancavelica S.A. con una participacin de 99.99%

5. PRESTACIN DE SERVICIOS:

Buenaventura Ingenieros S.A. (BISA)


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Contacto Corredores de Seguros S.A.

6. EMPRESAS AFILIADAS:

Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. con una participacin de 18.50%

Minera Yanacocha S.R.L con una participacin de 43.65%

7. EXPLORACIONES EN REAS NO OPERATIVAS (PROYECTOS):

El milagro, Mallay, Breapampa, Trapiche, Sausa Layo-Norte, Hatun Orco, Los Pircos-

Cirato Argentina, Soras Poracota, Llillinta, Anamaray, El Faique, Pampa Andino, San

Francisco (Argentina), Hueso Sur, Tinyaclla.

COMPAA DE MINAS BUENAVENTURA:

Esta es la principal empresa del grupo, una de las ms importantes del mundo y que

sirve de holding para sus diversas inversiones mineras. Esta empresa explota las

unidades mineras de Julcani (mina en Huancavelica conocida desde el siglo XVI, con

esta se fund Buenaventura en 1953), Orcopampa (Castilla, Arequipa), Uchucchauca

(Oyn, Lima), Recuperada (Huachocolpa, Huancavelica), Ishihuanca (Caravel,

Arequipa) y Antapite (Huaytar, Huancavelica). Buenaventura es duea del 100% deCedimin, que opera las minas de oro y plata de Shila-Paula, en Castilla, Arequipa. Su

produccin es bsicamente oro y plata, y menor medida concentrados de plomo,

cobre, zinc y molibdeno.

El 22 de febrero del 2001, Roque Benavides Ganoza asume el cargo de Gerente

General de Buenaventura, relevando a su padre en este cargo, quien se haba

desempeado en ese cargo entre 1953 y 1964 y entre 1976 y el 2001. Alberto

Benavides sigui como Presidente del Directorio de la empresa, cargo que ocup

desde 1976 hasta el 2011. Roque Benavides, quien haba sido Gerente de Finanzas y

Administracin entre 1985 y el 2001, tambin ingres al Directorio de Buenaventura

en el 2004, reemplazando a su to Jorge Benavides de la Quintana, quien se retir de

la empresa, habiendo sido uno de los directores desde 1955.

El ingreso de nuevos miembros del Directorio de la minera este siglo ha sido por la

importancia de las AFPs en el accionariado, quien nombra a 2 de los 7 directores, pero

tambin por el inevitable envejecimiento de los miembros anteriores. Harold

Gardener Turner, quien fue director desde 1953 hasta el 2000, falleci el 13 de julio del


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2002. Fernando Schwalb Lpez Aldana, quien fue director de Buenaventura en varias

oportunidades, Vicepresidente de Per desde 1980 hasta 1985, Presidente del

Concejo de Ministros entre 1963 y 1965 y entre 1983 y 1984, Senador de la Repblica y

asesor de Buenaventura desde 1953, falleci el 22 de julio del 2002. Vctor De La Torre

Romero, primo de Vctor Ral Haya De La Torre, yerno del poltico odrista Julio De La

Piedra, Presidente del Directorio de Cementos Lima entre 1985 y 1993, fue director deBuenaventura desde 1991 hasta su fallecimiento el 6 de agosto del 2003. Carlos

Plenge, por razones de salud present su renuncia en diciembre del 2004, habiendo

sido Director de Buenaventura desde 1979, falleciendo en noviembre del ao pasado.

Otro personaje notable en el Directorio de Buenaventura, es el canadiense Norman

Anderson, quien ha sido Presidente del Directorio y CEO de la minera canadiense

Cominco entre 1978 y 1986, y en la actualidad es Presidente del Directorio de HudBay

Minerals Corporation (minera canadiense que hace pocos meses adquiri la minera

junior Norsemont Mining, para desarrollar el proyecto Constancia en el Cusco), fue

director de Buenaventura entre 1994 y el 2011.

Entre los personajes que se incorporaron al Directorio en este siglo, estn Felipe Ortiz

de Zevallos Madueo, quien fue fundador de Apoyo, rector de la Universidad del

Pacfico entre el 2004 y el 2006, es director de la Asociacin Civil Transparencia y

Credicorp e ingres al Directorio en octubre del 2003 en reemplazo de Vctor De La

Torre. Germn Surez Chvez, quien reemplaz a Carlos Plenge en el Directorio, ha

sido Presidente del Directorio del Banco de Nacin entre 1990 y 1992, Presidente del

Directorio del Banco Central de Reserva del Per entre 1992 y el 2001, director actualde Credicorp e ingres al Directorio de Buenaventura desde el 2005. Este ao han

ingresado al Directorio de Buenaventura: Carlos Simpson Del Solar, quien fue Gerente

General de Hunt Oil Company of Per, y Timothy R. Snider, quien fue Presidente y

COO de Phelps Dodge Corporation entre el 2003 y el 2007, y Presidente y COO de

Freeport-McMoRan Copper entre el 2007 y el 2008.

A inicios del siglo, la mina Recuperada paraliz sus operaciones en marzo del 2001 por

los bajos precios del zinc, pero por el incremento de los precios internacionales, sereiniciaron las operaciones en febrero del 2006, con lo que Buenaventura increment

su produccin de plomo y zinc.

El 30 de marzo del 2002, Buenaventura vende el 100% que tena en Minera Huallanca,

una mina de zinc, por US$ 2 millones a BHL Per. Si bien el precio del zinc estaba bajo

en esa poca, tambin la venta se debi porque las operaciones del grupo se enfocan

en oro y plata.

Es en el 2002 cuando Buenaventura se convierte en una de las empresas de mayor


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liquides del mercado de valores peruano, al unificar su acciones clase A y clase B en

un solo tipo de accin comn, que fue aprobada por la Junta de Accionistas del 30 de

abril del 2002. Antes de esa fecha, el capital social de Buenaventura se divida en

acciones clase A, con derecho a voto, que representaban el 31.35% del capital social, y

el restante 68.65% eran acciones clase B, sin derecho a voto, pero con una preferencia

en la entrega de dividendos de hasta S/. 0.05 por accin, adems que listaban en laBolsa de Valores de Nueva York como ADRs. Hasta antes de esta unificacin de

acciones, los principales tenedores de acciones clase A eran: familia Benavides con el

89.45%, Vctor De La Torre con el 4.44%, familia Plenge con el 1.98% y familia Schwalb

con el 0.88%. A pesar de que la familia Benavides tena un amplio control de

Buenaventura, gran parte de los dividendos se lo llevaban inversores institucionales

tenedores de acciones B; Alberto Benavides tena el 48.205% de las acciones A, pero

slo tena el 0.001% de las acciones B, y el total de acciones B que tena la familia

Benavides era de slo el 0.007%. Tras la fusin de acciones en una sola clase de accin

de comn, el Grupo Benavides no perdi ningn control de Buenaventura como

poda pensarse, pues no hubo variacin alguna en el Directorio de la minera y ms

bien, tuvieron mejores retornos por cobro de dividendos. Tambin mejor la

capitalizacin burstil de la minera, pues el 2001 cerr con un valor de mercado de S/.

4,398.6 millones y el 2002 cerr con valor de mercado de S/. 6,384.3 millones

Buenaventura aprovech la oportunidad del retiro de la canadiense Teck Cominco del

pas, para comprar algunos de sus activos. El 30 de diciembre del 2005 y 2 de enero

del 2006, Buenaventura adquiri el 50% y 25% respectivamente, de Minas Poracota SAa Teck Cominco, duea del proyecto aurfero Poracota, a 20 Km de Orcopampa, por

US$ 4.5 millones, con la opcin de comprar el restante 25% por US$ 2.25 millones , que

la ejerci el 10 de noviembre, fusionndose con esta empresa el 2 de enero del 2007,

con lo que la mina pas a ser manejada por la unidad minera de Orcopampa. Tambin

le compr a Teck Cominco su participacin en Minera El Brocal, como veremos ms

adelante.

Buenaventura tena el 78.04% de Inversiones Mineras del Sur (Iminsur) y el resto lotena Brandon Properties SA. Iminsur operaba las minas de oro de Ishihuinca y en el

2001 empez a operar la mina de Antapite.

El 21 de agosto del 2006, la misma Iminsur le compr el 21.96% de las acciones a

Brandon Properties SA, por US$ 17.3 millones, quedndose Buenaventura como nico

accionista, fusionndose con esta empresa el 31 de diciembre del 2006.

En enero del 2006 Buenaventura entr a un proceso de arbitraje en la Cmara deComercio de Lima con las empresas Fort Vermillon y Grisha Management por el ajuste


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del saldo de precio por la compra de ADRA International Holding Corp., empresa

propietaria de acciones de Inversiones Colquijirca, efectuada en 1999. El laudo arbitral

se emiti el 26 de febrero del 2007 y Buenaventura pag a esas empresas US$ 19.9

millones y acord pagar US$ 3.98 millones a un inversionista que no estuvo en el

proceso de arbitraje, pero que junto con los anteriores, vendi sus acciones en ADRA

International en 1999.

En febrero del 2007 firm un acuerdo con Newmont Mining para hacerse cargo de la

explotacin del proyecto Breapampa en Parinacocha (Ayacucho) y en diciembre del

2009 le compr el 60% de la participacin que Newmont tena en ese proyecto, en

donde Buenaventura tena ya el 40%, por el cual pag US$ 15 millones.

A lo largo de este siglo, Buenaventura ha realizado exploraciones mineras en

Argentina, Bolivia y Espaa, aunque sin xito. Este ao, ha incursionado en

exploraciones mineras en Chile.

En un proceso de acercamiento a las comunidades campesinas para evitar conflictos,

en los ltimos aos Buenaventura ha contribuido a la construccin y mantenimiento

de carreteras y caminos, ha suministrado de energa elctrica a pequeos pueblos, ha

construido canales de irrigacin para mejorar la distribucin de agua, entre otras

acciones. Aun as, tuvo que afrontar graves problemas.

En el 2007 enfrent tambin el rechazo de la poblacin por la exploracin delproyecto Tantahuatay (Hualgayoc, Cajamarca) de Compaa Minera Coimolache SA,

en donde Buenaventura tiene el 40%, Southern Copper Corporation el 44% y el resto

lo tiene Estudios y Proyectos SAC. Al final, llegaron a buen acuerdo con la comunidad

e iniciaron la produccin a comienzos de junio de este ao, un mes antes de lo

previsto, tras una inversin de US$ 80 millones. La produccin estimada ser de 100

mil onzas de oro por los primeros 5 aos

El julio del 2008 fue bloqueado el acceso de la mina de Orcopampa por campesinosde la comunidad Chilcaymarca, problema que fue solucionado con mediacin del

Ministerio de Energa y Minas.

Debido al alza internacional del precio del oro, que de un precio promedio de US$

310.20/Oz el 2002 subi a US$ 604.34/Oz el 2006, que sigue en tendencia al alza,

Buenaventura decidi eliminar todo compromiso de ventas a futuro. Segn Roque

Benavides, esta medida posibilit el crecimiento de Buenaventura en los ltimos 3

aos y evit su quiebra. En marzo del 2006, Buenaventura termin de convertir loscontratos de derivados de oro en contratos de ventas comerciales. A fines del 2006,


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Buenaventura tena comprometida la venta de 1.9 millones de onzas de oro a precios

previamente pactados, que iban desde US$345 hasta US$451/Oz de oro, durante el

perodo 2007 2012, pero acord con 6 de sus clientes, en marzo del 2007, vender 971

mil onzas de oro a precios de mercado en lugar de venderlas a precios fijos, pagando

US$ 315.7 millones a dichos clientes.

Entre enero y febrero del 2008, Buenaventura desembols US$ 517.1 millones para

liberarse de la obligacin de vender 922 mil onzas de oro a precios pactados, que iban

desde US$345 hasta US$451 por onza de oro, y puede venderlas a cotizaciones de

mercado. Esta medida fue acertada, pues el precio del oro sigui subiendo, hasta

llegar a sobrepasar los US$ 1,500/Oz actuales.

En el 2010 Buenaventura alcanz un nuevo record en su produccin de oro, al llegar a

430 mil onzas de oro, llegando a un total de 1.1 millones de onzas atribuibles, por su

participacin en otras mineras. El resto de la produccin atribuible de Buenaventura

en el 2010 fue de 15.3 millones de onzas de plata, 20 mil TM de plomo, 28 mil TM de

zinc y 75 mil TM de cobre. Sus ventas ese ao fueron de US$ 808.5 millones y utilidad

neta de US$ 662.9 millones, el mayor en la historia de Buenaventura. La empresa es

tan rentable que durante este siglo, siempre ha repartido dividendos a sus accionistas

dos veces al ao.

Buenaventura tiene dos subsidiarias importantes:Consorcio Energtico de

Huancavelica SA y Buenaventura Ingenieros SA.

1. Consorcio Energtico de Huancavelica: opera lneas de trasmisin quesuministra energa a las operaciones y proyectos de Buenaventura y desde

marzo del 2010, est construyendo la central hidroelctrica Huanza en Santa

Eulalia, con una inversin de US$ 145 millones.

2. Buenaventura Ingenieros: es una empresa de consultora minera e industriaen general, que presta servicios a las empresas del grupo y a terceros, con

ventas de US$ 32.5 millones el 2010.

El Directorio, formado por 7 personas, recibe como remuneracin el 4% de la utilidad

distribuible, que correspondi el 2010 a US$ 1.5 millones. Buenaventura es una de las

pocas empresas peruanas que tiene un programa de remuneracin a sus

funcionarios, en base a la apreciacin de las acciones de la minera, pagadas en

efectivo.


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CARACTERISTICAS

Buenaventura se ha caracterizado por lograr una fuerte alianza con la

estadounidense Newmont Mining, que es su socia en Minera Yanacocha SRL y Minera

La Zanja SRL, pero tambin es socia de la mexicana Southern Copper Corporation en

Compaa Minera Coimolache (proyecto Tantahuatay en Cajamarca) y de la

sudafricana Gold Fields en el proyecto aurfero Chucapaca en Moquegua.

Otra caracterstica de Buenaventura, es que durante todo el siglo XXI, sus Estados

Financieros slo han sido auditados por la firma de Medina, Zaldvar, Paredes &

Asociados, miembros de Ernst & Young y antes de Arthur Andersen. Normalmente,

las firmas contables auditan los Estados Financieros por perodos de 4 a 5 aos, pero

ningn accionista ha mostrado su disconformidad.

Las acciones de Buenaventura listan en la Bolsa de Valores de Lima y tambin en la

Bolsa de Valores de New York desde el 15 de mayo de 1996. El principal accionista de

Buenaventura es la familia Benavides, con el 26.97% de las acciones, seguido por

inversores institucionales, como la gestora de fondos Blackrock, con el 24%, y las AFPs

peruanas, con el 12%.

El progreso de Buenaventura y el incremento de la fortuna de la familia Benavides, se

refleja en el valor de mercado de Ca. de Minas Buenaventura, que al terminar el 2000

era de S/. 3,106.5 millones y al terminar el 2010 era de S/. 37,385 millones, es decir, se

valor se multiplic 12 veces en el lapso de 10 aos.

A. MINERA YANACOCHA:

Es la mayor productora de oro en Latinoamrica y est operativa desde 1993. En estaempresa, Buenaventura tiene el 43.65% de la participacin, Newmont Mining el 51.35%

y el restante de la participacin la tiene el International Finance Corporation, con el

5%. La Gerencia de la empresa est encargada a funcionarios de Newmont Mining,

mientras que el Comit Ejecutivo que tiene 6 miembros, 3 ocupados por

representantes de Newmont y los otros 3 por miembros de la familia Benavides. El

Gerente General es Carlos Santa Cruz.

Minera Yanacocha SRL explota en la actualidad 3 minas a tajo abierto: CerroYanacocha, La Quinua y Chaquicocha. En el pasado, ha explotado, tambin a tajo


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abierto, Carachugo, San Jos y Maqui Maqui. Utilizan el proceso de Merril-Crowe para

obtener barras de dor (con contenido de oro y plata), que es el producto final,

porque se refinan en el extranjero.

Tras el derrame de 151 Kg. de mercurio en Choropampa por un contratista el ao

2000, una de las peores contaminaciones en la historia del pas, 900 peruanos

demandaron a Yanacocha y a otros involucrados el 10 de septiembre del 2001 ante la

corte distrital de Colorado, pero fue desestimada el 22 de mayo del 2002 y los

demandados apelaron. Otros 140 peruanos presentaron una demanda similar en julio

del 2002 ante la misma corte. Yanacocha lleg a acuerdos extrajudiciales, con 3

comunidades y otras personas afectadas, para realizar una serie de obras en

compensacin. Tambin entro a un proceso de arbitraje con los demandantes en

Colorado y en octubre del 2007 el arbitraje resolvi la mayor parte de los casos. Hasta

el 2007 haba desembolsado US$ 37.1 millones en compensaciones. En la actualidad

tiene todava 200 demandantes, pero Yanacocha estima que el gasto mximo no ser

mayor a US$ 1.5 millones.

En el 2001 comenz a operar la mina La Quinua, con lo que se lleg a convertir en el

mayor exportador peruano, al tener ventas por US$ 713 millones en el 2002.

Yanacocha paga a las comunidades Quishuar, Encajn-Collatn y La Shacsha por el

derecho a usar el agua de los canales de regado que pasan por La Quinua; el pagoanual ms alto fue el 2008, por US$ 20.7 millones. A partir del 2007 inicia la

produccin en Chaquicocha.

En el 2002 afront protestas en Cajamarca por la posibilidad de explotar el cerro

Quilish, que la municipalidad prohibi aduciendo que de ah provena el 80% del agua

consumida en Cajamarca. Despus, en el 2004, tras 2 semanas de protestas, el

Ministerio de Energa y Minas dej sin efecto la autorizacin para realizar trabajos en

el cerro Quilish. Las protestas eran porque las exploraciones habran afectado ladisponibilidad de agua en las poblaciones aledaas, pero Roque Benavides dijo que

las exploraciones eran solo perforaciones que no afectaban la napa fretica. Un mea

culpa est en la Memoria 2004 de Buenaventura, que dice debimos esperar hasta

la poca de lluvias y proceder a mejorar los canales de irrigacin que llevan agua a la

zona de Quilish antes de reiniciar las exploraciones. Yanacocha solicit a las

autoridades suspender el permiso de exploracin.

Mediante un programa de reinversin aprobado por el Ministerio de Energa y Minas,Yanacocha reinvirti US$ 189.6 millones de sus utilidades el 2004 con beneficio


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tributario.

El 2006 la empresa se comprometi con el Gobierno en un Aporte Voluntario

equivalente al 3.75% de su renta neta despus de impuestos.

Desde el 25 de agosto hasta el 3 de septiembre del 2006, Yanacocha paraliz sus

operaciones momentneamente por la toma de la carretera Cajamarca-Bambamarca,

que ingresa a la mina, por parte de los comuneros. Previamente se estaban

realizando conversaciones entre funcionarios de Yanacocha y dirigentes de Combayo,

mediados por la Defensora del Pueblo, pero no haba disposicin al dilogo por parte

de los comuneros y daban declaraciones que Yanacocha planeaba los eventos slo

para favorecerse. Los comuneros de Combayo pedan mayor nmero de empleos

para pobladores de la zona y se oponan a la ampliacin de la unidad de Carachugo

porque suponan una escasez de agua. Ante la intervencin del Gobierno, Yanacocha

declar que slo regresara al dilogo si antes desbloqueaban la carretera y Roque

Benavides declar que el cura Marco Arana estaba en contra de Minera Yanacocha

porque l no quiere minera en Per. El dilogo entre Yanacocha y los comuneros fue

conducido por Jorge del Castillo, Presidente del Concejo de Ministros y termin con

un acuerdo donde el Estado se encargaba de supervisar la calidad del agua y de

gastos de infraestructura por parte de Yanacocha.

En enero del 2007 tuvo bloqueos de carretera y enfrentamientos con los comuneros

de La Encalada porque ellos consideraban incumplimientos de la empresa en

electrificacin, mejoras en carretera e instalacin de agua potable. Ese ao iniciaron

la produccin de la mina Chaquicocha.

En el 2006, se inici la construccin del molino de oro, que culmin el 2008 con

inversin de US$ 250 millones. El molino procesa minerales de alta ley de oro,

reducindolos en tamao para favorecer la recuperacin de oro y plata.

El 2005 produjo 3.3 millones de onzas de oro, su mximo histrico, empezando a

descender por el agotamiento de minerales de alta ley. El 2010 produjo 1.5 millones de

onzas de oro y 3.6 millones de onzas de plata, con ventas por US$ 1,778 millones y

utilidad neta de US$ 590 millones, aunque el 2009 estas fueron de US$ 2,077 millones

y de US$ 712.8 millones, respectivamente.

B.

SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE:


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Esta empresa explota yacimientos de cobre de Cerro Verde en Arequipa y produce

ctodos de cobre, concentrados de cobre, concentrados de molibdeno y plata.

Buenaventura tena el 9.17% de las acciones a inicios del siglo, pero en el 2005

Buenaventura duplica su participacin en Cerro Verde y llega a 18.3% mediante un

aporte en efectivo en el capital social y ha llegado a tener en la actualidad el 19.26%

por sucesivas compras de acciones en bolsa. El principal accionista es Ciprux ClimaxMetals Company, una subsidiaria de Phelps Dodge, que hasta el 2005 tena el 82.5% de

las acciones, pero tras el aumento del capital social por aportes en efectivo realizdo

por accionistas minoritarios, qued reducido al 53.56% actual. El 2007, Phelps Dodge

fue adquirida por Freeport-McMoRan.

En el 2004 se inici la ampliacin de la planta concentradora para procesar

adicionalmente 108 mil TM/da de mineral de sulfuros primarios para producir

concentrado de cobre, lo que le permitir elevar la capacidad de 39,000 TM/da a

147,000 mil TM/da de mineral de cobre. La inversin de este proyecto sera de US$

800 millones que se financiara con un programa de reinversin con cargo a las

utilidades no distribuidas, aprobado por el Ministerio de Energa y Minas. El 2 de

diciembre del 2009 se capitalizaron utilidades no distribuidas por US$ 800 millones,

por lo que el capital social aument a US$ 989 millones.

Tras enfrentamientos con las autoridades locales el 2006 porque Cerro Verde, por su

contrato de estabilidad tributaria, puede reinvertir el 80% de sus utilidades

exoneradas de impuesto disminuyendo el canon, en agosto de ese ao se form unacomisin encabezada por el Presidente del Concejo de Ministros, Jorge Del Castillo, y

se lleg al acuerdo en el cual la empresa otorgara S/. 13 millones a los gobiernos

locales y financiara las obras de agua potable y desage en Arequipa.

IMPORTANCIA DEL CERRO VERDE

La importancia de Cerro Verde es tal en la economa mundial, que una huelga en

octubre del 2008 incidi en el alza internacional del cobre.

El 2010, Cerro Verde produjo 344 mil toneladas de ctodos de cobre y 1.6 millones de

onzas de plata. Su valor de mercado al terminar el 2010 era de US$ 18,938 millones.

C. SOCIEDAD MINERA EL BROCAL:Esta empresa opera la unidad minera Colquijirca (a 10 Km al sur de Cerro de Pasco),

que perteneci al empresario minero Eulogio Fernandini y hoy sus descendientes,tienen una participacin importante en Minera El Brocal. Cuenta con dos minas: Tajo


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abierto y Marcapunta Norte; la primera opera a tajo abierto y produce minerales de

plata, plomo y zinc y la segunda es una mina subterrnea que produce minerales de

cobre.

El principal accionista de Sociedad Minera El Brocal SAA es Inversiones Colquijirca SA,

empresa que tiene el 51.04% de acciones, en donde Buenaventura tena, a comienzosdel siglo, el 51.94% de las acciones. En diciembre del 2001, Buenaventura compr el

7.72% de acciones de Inversiones Colquijirca por S/. 9.1 millones; el 19 de febrero del

2009 le compr el 19.8% de las acciones que tena Teck Cominco Metals por US$ 35

millones, cuando esta empresa decidi retirarse del pas, y con otras compras que

hizo a accionistas minoritarios antes y despus de esta operacin, el 2010 su

participacin lleg al 82.42%.

Adems, Buenaventura tena directamente, a inicios del siglo, un 2.25% de acciones de

El Brocal y a lo largo de los aos, ha ido aumentando su participacin en la empresa,

mediante compras en bolsa, teniendo en la actualidad el 4.25%, as que de manera

directa o indirecta, Buenaventura controla el 46.08% de El Brocal, siendo el principal

accionista.

Otros accionistas importantes que participan en el Directorio son Elas Petrus

Fernandini Bohlin, Agustn de Aliaga Fernandini, Bernardo Fernandini lvarez-

Caldern, Jorge Pablo Fernandini Valle Riestra y Jos Antonio Olaechea lvarez-

Caldern. Alberto Benavides fue el Presidente del Directorio de la minera desde 1979hasta su retiro el 2010, cuando fue reemplazado por Felipe Ortiz de Zevallos.

Debido a la cada del precio internacional del zinc a inicios del siglo, tuvo que recurrir

a un aumento del capital social por aportes de los accionistas por S/. 20.6 millones en

el 2001 para continuar sus operaciones. En el 2003 hubo otro aporte de los accionistas

por US$ 1 milln para las exploraciones en Marcapunta.

El Brocal produca slo concentrados de zinc y de plomo con contenidos de plata ainicios de siglo. El 2004 lleg a una produccin record histrica y a partir de ah, la

super cada ao. Las ventas el 2004 fueron de US$ 53.7 millones y se fue

incrementando hasta llegar el 2007 a US$ 274 millones, su record histrico. El 2008 se

iniciaron las operaciones en Marcapunta Norte, inicindose la produccin regular de

concentrados de cobre.

La produccin de zinc y plomo de El Brocal ha estado disminuyendo en los ltimos

aos, pero ha aumentado la de cobre. El 2008 produjo 168,137 TMS de concentradocon 49.61% de zinc y 11.80 Oz/TM de plata, pero baj el 2010 a 63,508 TMS de


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concentrado con 51.07% de zinc con 9.98 Oz/TM de plata.

El 2008 produjo 50,001 TMS de concentrado con 50.87% de plomo y 51.02 Oz/TM de

plata, pero fue bajando hasta el 2010 llegar a 23,427 TMS de concentrado con 49.53%de plomo y 49.91 Oz/TM de plata. El 2008 produjo 43,680 TMS de concentrado con

18.72% de cobre y 0.09 Oz/TM de oro y el 2010 subi a 63,457 TMS de concentrado con

26.13% de cobre y 0.09 Oz/TM de oro.

Las ventas de El Brocal el 2010 fueron de US$ 219.2 millones y utilidad neta de US$ 71.7

millones. Su valor de mercado al terminar el 2010 era de S/. 5,973.9 millones.

D. MINERA LA ZANJA:Esta empresa explota la unidad minera La Zanja, en el distrito de Puln, en la

provincia de Santa Cruz, en la regin de Cajamarca, ubicado a 35 Km al noroeste de

Yanacocha. Minera La Zanja SRL cuenta con 2 minas a tajo abierto, San Pedro Sur y

Pampa Verde, y exporta oro y plata en barras dor, al igual que Yanacocha.

Buenaventura tiene una participacin del 53.06% en Minera La Zanja y Newmont

Mining el 46.94% restante.

Esta mina estaba en proyecto desde el siglo pasado y tuvo retrasos por problemascon las comunidades. En noviembre del 2004, unos 200 campesinos destruyeron el

campamento de exploracin y la empresa acus como responsables a agitadores

inescrupulosos con intereses polticos. El proyecto se reinici a fines del 2005 y la

construccin del proyecto fue autorizada el 14 de junio del 2009, invirtindose US$ 69

millones en la construccin y US$ 12 millones en capital de trabajo. Empez a operar

el ao pasado, obtenindose la primera barra dor el 7 de septiembre del 2010. El ao

pasado produjo 44 mil onzas de oro y 38 mil onzas de plata. La produccin anual est

programada en 100 mil onzas de oro y 450 mil onzas de plata.

La empresa peruana Compaa de Minas Buenaventura posee un 43,65 % de

Yanacocha. El yacimiento de Yanacocha est situado a 48 km al norte de la ciudad de

Cajamarca, en el Per. Considerada la mayor mina aurfera de Sudamrica y la

segunda ms grande a nivel mundial, se sita a gran altura en la cordillera de los

Andes, entre 3.400 y 4.120 metros sobre el nivel del mar. El yacimiento lo componen

cinco minas a cielo abierto, cuatro plataformas de lixiviacin y tres plantas de

recuperacin de oro. Se trata del yacimiento ms importante de Amrica Latina.


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1956Incorporacin de la Mina Recuperada en el distrito de Huachocolpa,Huancavelica.

1960Inauguracin de la Planta concentradora Corralpampa, enHuachocolpa, Huancavelica.Inicio de operaciones en Orcopampa, Arequipa.

1967 Inauguracin de la planta concentradora de Orcopampa.

1960 Inicio de exploraciones en Uchucchacua en la provincia de Oyn, Lima.

1969-73 Instalacin de la Planta piloto en Uchucchacua.

1972Constitucin de subsidiaria, Compaa de Minas Colquirrumi S.A., enHaulgayoc, Cajamarca y Constitucin de subsidiaria, Compaa MineraCondesa en Huachocolpa, Huancavelica.

1975 Instalacin de la Planta industrial de Uchucchacua

1977 Constitucin de subsidiaria Buenaventura Ingenieros S.A. (BISA)

1978-79Ampliacin de las operaciones de Uchucchacua y agresiva campaade exploraciones en Julcani incluyendo el inicio de la construccin deltnel Gandolini de 4.5 km.

1979 Constitucin de Inversiones Mineras del Sur (IMINSUR), Cia MineraShila S.A, Empresa Minera Iscaycruz

1979 Constitucin de subsidiaria Compaa Minera Toachi S.A., Ecuador

1979Incorporacin de Sociedad Minera El Brocal S.A., Colquijirca, Cerro dePasco

1979Intervencin de la Internacional Finance Corporation (IFC) comoaccionista e inversionista en el plan de expansin de Uchucchacua

1980 Ampliacin de las operaciones en Julcani.

1980Construccin de la Central hidroelctrica de Patn (1,500 Kw) enUtuto, Unidad de Produccin de Uchucchacua.

1981 Instalacin de la Planta de sulfuro de sodio, Uchucchacua.

1982 Beginning of explorations in Yanacocha area.

1983 Conclusin del tnel Gandolini, Julcani

1983Constitucin de subsidiaria, Consorcio Energtico de HuancavelicaS.A.


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1985Construccin de la Lnea de alta tensin desde Huancavelica hasta lasminas de Castrovirreyna pasando por Julcani y Huachocolpa quedistribuye energa de la hidroelctrica del Mantaro

1985 Incorporacin de Inversiones Mineras del Sur

1988Construccin de la Planta hidroelctrica de Huancarama (2,600 Kw),

Orcopampa.

1992Se constituye Minera Yanacocha S.A con participacin deBuenaventura Newmont y BRGM.

1993 Primera barra de dor de Yanacocha.

1995 Venta de participacin en Empresa Minera Iscaycruz S.A. a Glencore.

1996 Opcin de compra de 9.17% de Minera Cerro Verde a Cyprus-Amax.

1996Inscripcin de Buenaventura en la Bolsa de valores de Nueva York y

colocacin del programa de ADR .

1996Aumento de la participacin de Buenaventura en Yanacocha (bajomedida cautelar).

1996 Adquisicin del 100% de Cedimin (bajo medida cautelar).

1997Construccin de Lnea de alta tensin desde de 48 kms desde Chacuahasta Cerro de Pasco, conexin al sistema nacional.

1997 Nuevo molino en Chacua permite duplicar la produccin.

1998 Inicio de exploraciones en la veta Nazareno, mina Chipmo,Orcopampa.

2000 INMINSUR inicia la construccin del proyecto Antapite.

2000Acuerdo final y definitivo entre Buenaventura, Newmont y BRGM queratifica el incremento de participacin en minera Yanacocha yCedimin.

2001CONENHUA construye una lnea de transmisin de 220Kv de 147 kms,entre Trujillo y Cajamarca, para atender a Yanacocha y que ademspermite la electrificacin de Cajamarca y sus alrededores.

2001 INMINSUR inicia la operacin de la mina Antapite, en Ica.

2002 Inicio de construccin del Tnel Patn en Uchucchacua.

2003 Inicio de construccin de planta de cianuracin en Orcopampa.

2003 Culminacin de la construccin del Tnel Patn en Uchucchacua.

2004 Inicio de operaciones de la planta de cianuracin de Orcopampa.

2004 Inicio de proyecto de profundizacin de la mina Chipmo, Orcopampa.


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2004CONENHUA inicia la construccin de la Lnea de Transmisin en 138Kvde 104Km entre Callalli y Ares.

BUENAVENTURA EN LA COMUNIDAD:

Buenaventura es conciente de la importancia de mantener buenas relaciones con lascomunidades aledaas a sus operaciones, de respetar su cultura (costumbres localese idiosincrasia) y de cuidar el ecosistema circundante, ya que esto permitir asegurarun desarrollo sostenible en el largo plazo.

En este sentido Buenaventura contribuye con el desarrollo descentralizado del Per,realizando importantes inversiones en infraestructura pblica y en programas dedesarrollo social. Nuestras operaciones proveen de infraestructura diversa a 107poblados en las zonas donde se desarrollan:

4 colegios con 1000 alumnos por ao. 4 hospitales que atienden a 36,300 consultas por ao. 315 Km de lneas de transmisin y 8 sub estaciones. 384 Km de carreteras construidas. 140 Km de carreteras rehabilitadas. 200 Km de carreteras en mantenimiento permanente. Televisin por satlite desde 1980.

Telefona por satlite desde 1996. 2 aerdromos.

En la provincia de Castilla, Arequipa, Buenaventura ha invertido en los ltimos 10 aosms de un milln trescientos mil dlares (US$1, 300,000), beneficiando a la poblacina travs de la mejora de su potencial productivo y de diseo y formulacin deproyectos comunitarios.

En la provincia de Oyn, Lima, la empresa ha invertido ms de quinientos mil dlares(US$500,000) en proyectos para el mejoramiento de pastos, mejora deinfraestructura en las comunidades, programas para el desarrollo de la piscicultura yen la construccin de un Instituto Superior Tecnolgico, para apoyar la formacintcnica de la poblacin.

En el departamento de Huancavelica, Buenaventura ha puesto especial inters tantoen desarrollar obras de infraestructura como en ayudar a las comunidades aledaas afortalecer sus capacidades en actividades productivas distintas a la minera, buscandoun modelo sostenible de desarrollo. Las obras y programas ms importantes en estesentido han sido:


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Electrificacin de Huancavelica (1985).- A pesar de contar Huancavelica con la CentralHidroelctrica del Mantaro, la ms grande generadora del pas, an a inicios de losaos 80s esta regin no dispona de energa. Gracias a que las empresas mineras dela zona lideradas por Buenaventura se asociaron para construir una lnea detransmisin elctrica que justifique la inversin se pudo electrificar el departamentode Huancavelica y ms de 78 centros poblados tanto de Huancavelica y como deAyacucho. La inversin total fue de US$20 millones.

Programa de Reconversin Laboral.-Se llev a cabo en el primer semestre del ao2000 principalmente en las provincias de Angaraes y Lircay, entre trabajadoresactivos y cesados de la Unidad de Julcani y empresas contratistas de la zona, llegandoa capacitar a ms de 550 personas en variados campos como Mecnica Automotriz,Corte y Confeccin Industrial, Soldadura, Crianza y Mejora de Ganado, Diseo yDibujo, Zapatera, Gestin Empresarial, poniendo nfasis en la naturalezaemprendedora de pequeos empresarios y trabajadores independientes en general .

Programa de Reduccin y Alivio a la Pobreza (PRA) Huancavelica.- Este programa,normalmente financiado por USAID para desarrollar proyectos autosostenibles enbase a la potencialidad de los departamentos, haba excluido a Huancavelica comoresultado de su evaluacin. Al conocer este hecho, Buenaventura decidi asumir elcosto del plan, de forma que la regin tenga una oportunidad. En esa direccin, enenero del 2002 se firm el convenio entre Buenaventura y USAID para iniciar lasoperaciones del PRA. De esta forma Buenaventura comprometi US$1100,000 paraser desembolsados en el periodo 2002 2006 y as incrementar el empleo y el ingresofamiliar, a travs del impulso de actividades productivas que cuenten con asistenciatcnica y conexin con los mercados.

Carretera Chincha-Huancavelica.- Esta carretera permitir el acceso rpido y seguro,fomentando el comercio y el desarrollo de las zonas aledaas.

Terrapuerto Alberto Benavides de La Quintana.-Como colaboracin al ordenamientodel transporte interprovincial en la capital del departamento.

Instituto Superior Tecnolgico de Lircay.- Este instituto se est construyendo con elobjeto de promover la formacin tcnica de la poblacin, en actividades distintas a la

minera.

RELACIONES COMUNITARIAS

Trabajamos respetando a las autoridades locales, sentando las bases para construirrelaciones basadas en la confianza y el dilogo, por ello nuestra poltica es de buenavecindad. Las relaciones comunitarias son el conjunto de actividades que realiza laempresa con el objetivo de establecer vnculos de armona y de cooperacin con losactores sociales de su entorno, a saber:


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Autoridades locales Autoridades regionales Comunidades Campesinas Rondas Campesinas Juntas de Regantes Organizaciones de base (vaso de leche, clubes de madres, etc.) Organizaciones No Gubernamentales (ONGS) Iglesia

El trabajo con las poblaciones del entorno se realiza a lo largo de las etapas de unproyecto minero, como se detalla a continuacin:

I. ETAPA DE EXPLORACION Presentacin de la Empresa ante los actores sociales del entorno e

identificacin de acciones de inters mutuo. Dictado de charlas de sensibilizacin sobre temas vinculados al quehacer

minero, a fin de informar a los pobladores de nuestros propsitos. Apoyos puntuales en temas especficos, a solicitud de la comunidad y para su

bienestar. Poltica de 'puertas abiertas'.

II. ETAPA DE DESARROLLO Y CONSTRUCCION Establecemos mecanismos de coordinacin con los actores sociales a fin de

informarlos acerca de la marcha del proyecto y atender sus inquietudes. Desarrollo de mecanismos de alerta temprana para resolver diferencias y

evitar conflictos. Ejecucin de diagnsticos para la identificacin del potencial de la zona y de

proyectos sostenibles. Poltica de 'puertas abiertas'.

III. ETAPA DE OPERACION Cooperamos en la implementacin de los proyectos de desarrollo sostenible

elaborados por los propios pobladores. Contribuimos a la formulacin de planes estratgicos de desarrollo tratando

de incluir a la mayor cantidad de actores sociales. Priorizamos la participacin de la poblacin y el enfoque de sostenibilidad, a

fin de evitar el paternalismo. Poltica de 'puertas abiertas'.

IV. ETAPA DE CIERRE Ejecucin de trabajos de cierre y rehabilitacin de las reas usadas o

perturbadas por la actividad minera. Los trabajos tienen por finalidad que las reas alcancen condiciones para el


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desarrollo de la vida y el equilibrio del ecosistema. Se organizan actividades conducentes a dotar a la fuerza laboral las

habilidades que le permitan seguir adelante una vez que la mina deje deoperar.

Poltica de 'puertas abiertas'.

monografia buenaventura

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