modulo26- comportamientos riesgosos

7/22/2019 Modulo26- Comportamientos Riesgosos

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4. Anlisis de Comportamientos Riesgosos

SEGURIDADBASADA EN EL

COMPORTAMIENTO


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INDICE

1. Tipos de comportamiento

riesgoso.

2. Anlisis de Comportamientos

Riesgosos.

3. Identificacin de estados y

errores crticos.


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4.1 TIPOS DE COMPORTAMIENTO RIESGOSO

Cuantas veces empezamos a trabajar

sin haber evaluado adecuadamente losriesgos y no hemos tomado medidas

de control?

Es muy difcil ejercer prevencin cuando no identificamos losactos con potencial de causar perdida (peligro), es por ello

que cada aspecto del trabajo se analiza, se evala y se toma

medidas de control

Entonces : Por qu no aplicamos bien el IPERC?


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1. Es un Acto Sub estndar

Qu es un comportamiento Riesgoso?


Requiere Investigacin: saber por que se cometi el acto

sub estndar, cual es la causa raz o sea cual es su causa

bsica (Factor Personal)

2. Es un comportamiento critico o arriesgadoSe cometi el acto sabiendo las consecuencias


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Se presenta por descuidos

o errores no intencionados

Depende de la Persona

No

intencionado

Habitual

Consiente


Veamos algunos comportamientos arriesgados.


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Comportamiento arriesgado consiente

Una persona al conducir su auto, se

pasa siempre el primer semforo

antes de llegar a su casa en luz

roja, hasta el momento no ha

chocado .Pero cuanto falta para

que esto ocurra?

En el trabajo, cuantas veces

violamos un procedimiento seguro

y no ha pasado nada, ah va la

misma pregunta ..Cuanto tiempofalta para que ocurra un accidente?

A este comportamiento solo la misma persona tiene la solucin



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Comportamiento arriesgado habitual y no intencionado

Estos comportamientos existen

porque se presenta unadesatencin, esto quiere decirque nuestros ojos y mente noestn ntimamenteinvolucrados con la tarea querealizamos.

Imagnate, una persona queinconscientemente camina porencima de un charco de

lubricante, se produce unresbaln, cae al piso y segolpea en la cabeza sus ojosno estn en la tarea o si?



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Comportamiento arriesgado habitual y no intencionado

Otra situacin se presentacuando una persona

espordicamente ejecuta

manejo de materiales, sin

utilizar sus guantes de

seguridad, ante la menor

resistencia de la pieza al

movimiento, se desliza su

mano sobre el material y se

presenta la lesin, su menteno esta en la tarea o si?

Percibes que tan importante es mantener nuestros ojos y

mente en la tarea.



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Comportamiento riesgoso.

El concentrarse en loscomportamientos riesgosos,proporciona un mejor indicadordel nivel de seguridad que elobtenido por los ndices de

accidentes por dos razones:1. Los accidentes son el resultado

final de una secuenciade causas que normalmente sondisparadas por

comportamiento riesgoso.

2. Los comportamientos se puedenmedir objetivamente en formadiaria.



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4.2.- ANALISIS DE COMPORTAMIENTOSRIESGOSOS

ACTITUD TEMERARIA

FALTA DE CONOCIMIENTO

PRISA

FATIGAFRUSTRACION

FALTA DE EXPERIENCIA

ATAJOS

COMPLACENCIA


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ACTITUD TEMERARIA

Es aquella que nos lleva acomportarnos de manera

arriesgada, sin considerar

los riesgos o haciendo caso

omiso de ellos, que es el

peor, por satisfacernecesidades, por ejemplo

aceptacin grupal, ahorro de

tiempo y esfuerzo, etc.

Este tipo de comportamientociega a un individuo hacia

los peligros existentes.

4.2 ANALISIS DE COMPORTAMIENTOS RIESGOSOS


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ATAJOSPor qu la gente toma Atajos?

Por que no se cien a losprocedimientos y no hacen su

trabajo como deben de hacerlopor ahorrarse tiempo y evitarseun esfuerzo mayor, y es aqudonde arranca el problema, esall cuando ocurren accidentes,

las cosas salen mal y a veceshasta ocurren accidentes, solopor la pereza

INTENTO DE AHORRAR

TIEMPO Y ESFUERZO



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FALTA DE CONOCIMIENTOLa Falta de entrenamientoen el trabajo

Este suele ser la causa

principal de los accidentes. Elsupervisor debe cerciorarsede que cada trabajadorconozca perfectamente comorealizar su trabajo.

Deben saber las cosas quedeben de hacer y las cosasque no deben de hacer

4.2. ANALISIS DE COMPORTAMIENTOSRIESGOSOS


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FALTA DE EXPERIENCIA

La IgnoranciaPuede ser debido a la falta deexperiencia, incapacidad parapoder reconocer una condicinpeligrosa, falta de un adecuadoentrenamiento en el trabajo oun peligro temporal creado porun compaero.



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LA PRISA


La prisa te puede hacer

cometer errores, con esto

te sigue: estoy nervioso,no voy a llegar a tiempo,

estoy pensando lo que

pasar si no llego a

tiempo.


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FATIGA

El factor fatiga en la industria

minera posee un alto nivel deriesgo. La fatiga es causada

principalmente por la interrupcin

de los ritmos circadianos (sueo y

vigilia), higiene del sueo, factores

personales de salud, malos hbitos

alimenticios, condicin fsica,

factores ergonmicos (tareas

repetitivas o monotona), factores

ambientales (ruido, temperatura,iluminacin, entre otros) y

biopsico-socio familiares.



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FRUSTACIN

Nos puede llevar al error

de ponernos en la lneade fuego.



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COMPLACENCIA Cuando la tarea es tan

rutinaria, tratamos de

hacer dos cosas a lavez, nos ponemos en

piloto automtico, no

pensamos lo que

hacemos nos puede

llevar a errores comoojos y mente no en la

tarea



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ES IMPORTANTE IDENTIFICAR TAREAS CRITICAS.Tarea Crtica- Sonactividades que si nose ejecutan bajo

condicionesdeterminadaspueden provocar unriesgo significativopara el ambiente opara la seguridad delas personas.

4.3 IDENTIFICACIN DE ESTADOS Y ERRORESCRTICOS


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ERRORES CRITICOS

Ojos no en

la tarea

Mente no

en la

tarea.Lnea de fuego

Perdida de

equilibrio, traccino agarre.



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Qu estado crtico y error critico esta presente?

Caminando

por la pista



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Qu estado crtico y error critico esta presente?

Estado: Complacencia

Error : Lnea de fuego



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Qu estado y error crtico esta presente?

Estado : Complacencia

Errores :Ojos y mente no en la tarea

Lnea de Fuego

Perdida del equilibrio/traccin / agarre/



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Qu estado y error crticoesta presente?



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Estados:Frustracin

Prisa

Errores:Ojos y mente no en la tarea

Perdida del

Equilibrio/traccin/agarre



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4.3 Identificacin de Estados y ErroresCrticos

Estados :Prisa

Complacencia

Errores :Ojos y mente no en la tarea

Lnea de Fuego


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Qu estados y errores crticos estn presentes?

Bajar las

escaleras

corriendo

4.3 Identificacin de Estados y ErroresCrticos


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4 Anlisis de Comportamientos Riesgosos

No es fcil percatarse de tener

ojos y mente en la tarea, tomatiempo cambiar los hbitosrespecto a este tema.

A veces estamos habituados ahacer algo que pensamos queno necesitamos verlo, estopodra ser crucial paranosotros.

Es por ello que por seguridadde nosotros mismos debemosde cambiar nuestros errores y

estados crticos para aserradicar los comportamientosriesgosos y convertirlos enhbitos seguros.

CONCLUSIONES

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