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Modulo Introductorio – Curso de Posgrado UCA
Introducción a la Administración
Dr. Héctor B. González
Vanesa Moreira
Gerenciamiento en Empresas de salud
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Universidad Católica Argentina
• Información Contable y de Gestión
en Centro de Salud
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La información Contable puede ser:
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Los Estados Contables LEGALES
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Estado de Situación Patrimonial o Balance Gral.
Pasivo: Conjunto de obligaciones.
P N: Riqueza de la empresa.
Activo: Conjunto de bienes yderechos de la empresa
Activo - Pasivo = Patrimonio neto
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Activo: Caja y bancos, Inversiones, Créditos por
ventas, otros créditos, bienes de cambio, otros.
Pasivo:Cuentas por pagar, prestamos, deudas sociales, cargas fiscales,
previsiones, otros.
P N: Capital, Reservas , Resultados acumulados.
Estado de Situación Patrimonial o Balance Gral.
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Estado de Resultados
Suministra información sobre los resultados del ejercicio.
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Estado de Resultados
Resultado Bruto
Resultado Neto antes
de Impuestos
ResultadoDel ejercicio
Puede ser Ganancia o Perdida
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9
Determinacion del Capital Corriente
Se denomina CAPITAL CORRIENTE:
A los recursos activos corrientes que superan a los pasivos corrientes
(se establece 1 año).
ACTIVO CTE - PASIVO CTE= CAPITAL CTE
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• ACTIVO CORRIENTE
Caja y Bancos
Inversiones
Créditos
Otros Créditos
Bienes de Cambio
Otros Activos• ACTIVO NO CORRIENTE
Créditos
Bienes de Cambio
Inversiones
Bienes de Uso
Activos Intangibles
• PASIVO CORRIENTE
Cuentas por pagar
Préstamos
Remuneraciones y Cs.Soc.
Cargas Fiscales
Dividendos
Anticipos de Clientes
Previsiones• PASIVO NO CORRIENTE
Determinacion del Capital Corriente
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Estado de Flujo de Efectivo
Estado básico que suministra información sobre el efectivo generado y utilizado por las
actividades de empresa en un período.
Para determinarse se observan los cambios originados en las partidas del
Balance General que inciden en el efectivo, de un año a otro.
Estado de Flujo de Efectivo
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Estado de Flujo de Efectivo Objetivo Debe mostrar de manera clara las
variaciones del efectivo por las diferentes ACTIVIDADES de la empresa:
Cobros y Pagos
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Analizando Situación financiera
Monto capital
corriente
Activo cte - Pasivo cte
Índice de Liquidez
Activo corriente
Pasivo corriente
Prueba Ácida
Activo cte - Bs. De Cambio
Pasivo corriente
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Analizando Situación Patrimonial
Solvencia
Pasivo
Patrimonio Neto
Patrimonio Neto
Pasivo Total
Endeudamiento
Inmov. Inv. Total Activo no corriente
Activo Total
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Analizando Situación Económica
Rentabilidad del PN (ROE)
Utilidad antes de Int.e Imp.
Activo Promedio
Utilidad final
PN promedio
Rentabilidad sobre el Activo (ROA)
*100
*100
Rentabilidad Inversión Total (ROI)
Utilidad antes de Int.e Imp.
Inversión total*100
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OTROS INDICADORES
Días en la Calle Créditos por Ventas Ventas * 30
Días de Stock Bienes de Cambio
Costo de Venta * 30
Días de proveedores Proveedores
Compras *30
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OTROS INDICADORES
Rdo neto sobre
ventas
Utilidad final
Cantidad de acciones
Utilidad final
Ventas
EPS
(Earnings per share)
*100
Book Value per
share
Patrimonio Neto
Cantidad de acciones
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Resumiendo
La situación patrimonial de la empresa nos suministra información sobre:
Si puede atender a sus pagos de corto y largo plazo
Si es razonable su endeudamientoSi sus activos han sido manejados correctamente.Como es su política de cobroComo es su política de inversión.
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Resumiendo
El Estado de Resultados nos suministra información sobre:
Si la empresa es rentableCual es la causa de su rentabilidad.
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Resumiendo
El Estado Flujo de Efectivo nos suministra información:
Observar la capacidad de la empresa para generar flujo de efectivo
Determinar el financiamiento de la empresa es interno o externo.
Establecer comparaciones entre la utilidad neta y los flujo de efectivo.
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Información Gerencial
• Que surge de la contabilidad patrimonial.
• Destinada a usuarios internos.
• Debe incluir información histórica como proyectada.
• Debe priorizar la oportunidad y la confiabilidad.
• Debe contener tipos de análisis: Global, Vertical, horizontal.
• Debe comparar períodos.
• Debe ser mensual.
• Debe contener información patrimonial, de rentabilidad y financiera.
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Universidad Católica Argentina
Análisis horizontal
2007 2008 2009Análisis de costo (% de la venta)Salarios y beneficios 35,18% 36,24% 35,22%Insumos 10,50% 10,62% 10,45%Otros gastos operativos 29,62% 28,55% 29,99%Previsión para deudores incobr. 2,00% 1,26% 0,85%Gastos generales de administración 5,22% 6,85% 5,47%Amortización 2,55% 2,99% 3,24%Gastos financieros 0,37% 0,24% 0,09%
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EBITDAEarnings Before Interest an Taxes, Depreciation an
AmortizationGanancia antes de intereses e impuestos, depreciación y
amortización
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Universidad Católica ArgentinaPosgrado en Ciencias de la Salud
Análisis horizontal
Administración de Centros de SaludDr. Héctor B. González -
2007 2008 2009Indices de rentabilidadEBIT / Ventas 12,15% 9,89% 14,48%Resultado final / Ventas 8,50% 10,20% 11,19%Retorno sobre el PN promedio 25,26% 22,44% 23,06%Retorno sobre el Activo promedio 15,50% 15,74% 16,53%Deuda bancaria ($M) 1,39 0,21 0,03 Patrimonio Neto ($M) 15,18 18,78 23,11 Deuda banc. / PN 8,37% 1,08% 0,13%
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Universidad Católica ArgentinaPosgrado en Ciencias de la Salud
Análisis por centro de actividad
Terapia Intensiva - Unidad Coronaria
abr-08 abr-09 %
Venta del período 282 242 16,53%Costo variable -170 -154 10,39%Utilidad marginal 112 88 27,27%
Costo fijo -89 -70 27,14%
Utilidad final 23 18 27,78%
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Universidad Católica Argentina
Análisis horizontal
Venta Neta ($M) 42.50 36.24 44.15Variación anual 2.66% -14.73% 21.83%Total Camas 118 118 118Venta por cama ($) 360,169 307,119 374,153 Admisiones 8415 8250 8914Variación anual 2.88% -1.96% 8.05%Tiempo promedio de estadía-ALOS 4.71 4.68 4.77Ventas a pacientes internados (M$) 37.85 32.05 39.04Ventas a ptes. int. / Admisiones ($) 4497.92 3884.85 4379.63Ventas ambulatorias ($M) 4.65 4.19 5.11% Ventas ambulatorias 10.94% 11.56% 11.57%Ocupación promedio 91.99% 89.67% 98.71%Días cama o días paciente 39622 38622 42514
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Universidad Católica Argentina
• Organización del Centro de Salud
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Universidad Católica Argentina
Organización del Centro de Salud
A u d ito ria E xte rn a A u d ito ría In te rn a
D irecc ió n M é d ica G eren c ia A d m in is tra tivaF in an c ie ra
C E O =G eren te G en era l
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Universidad Católica Argentina
Organización del Centro de Salud
C om p ras C on tab ilid ad R ecu rsosH u m an os
M an ten im ien toy S ervic ios
S is tem as
G eren c ia A d m in is tra tivaF in an c ie ra