Models de gestió de la FestaEl cas d’Igualada i Vilafranca

Temes

• Festa i conflicte (joves i reivindicacions i conflicte regulació folklore)

• L’àmbit de la festa i la identificació dels diferents models de gestió que intervenen.

• L’estudi de cas central és la Festa Major d’Igualada (evolució històrica, model i elements que intervenen en la gestió)

• Anàlisi comparatiu de la Festa Major d’Igualada amb la Festa Major de Vilafranca del Penedès.

Objectius

• Identificar els diferents sistemes de participació ciutadana, tipus i qualitat.

• Identificar i plantejar els diferents models de gestió de la festa.

• Determinar els aspectes conflictius de la festa.

• Anàlisi i evolució històrica de la festa (1975-2011)

Metodologia

• Estudi de les fonts bibliogràfiques bàsiques.• Anàlisi i buidatge dels programes de la Festa

Major d’Igualada (1975-2011).• Entrevistes en profunditat als gestors culturals

que intervenen en la Festa Major d’Igualada i la Festa Major de Vilafranca.

• Observació participant en els diferents actes de la festa.

• Entrevistes als diferents implicats en la participació festiva.

Elements que intervenen en la gestió

•Impulsar la participació ciutadana en dos nivells: en els actes (públic) i en les activitats (participants).

•preservar el valor patrimonial/tradicional i potenciar-lo.

•Necessitat d’innovar i crear noves propostes.

Eixos constitutius de la Festa Major

• Programació d’actes tradicionals (identitaris)

• Programació artística: música, teatre i espectacles diversos– Equilibri de públics (infantil, joves, adults i gent gran)

• Festa Alternativa i popular versus festa oficial– Gestió de les tensions entre els tres nivells que

intervenen en la festa: polític, tècnic i comunitari

Els models de gestió identificats

• Model dirigit

• Model participatiu

• Model delegat

Els models de gestió de la festa

• Model de gestió dirigit• L’Ajuntament organitza la programació i decideix

el model de festa sense cap òrgan consultiu ni de participació predeterminat. – RESULTATS:

• Aquest seria un model fred, per efecte de la manca d’implicació en la participació ciutadana, provoca una baixa participació social en el fet festiu.

• Aquesta manca d’implicació de la comunitat provoca un efecte de bucle, on edició rere edició la inversió municipal es redueix pel propi efecte del fracàs en la participació.

• Poca difusió i projecció exterior de la festa.

Els models de gestió de la festa

Els models de gestió de la festa

• Model de gestió participatiu• L’Ajuntament disposa d’organismes per regular la

participació (comissió de festes, de cercaviles, de balls, etc. ) Hi ha diferents nivells pel que fa a la qualitat de la participació, -de les sessions merament informatives, a les comissions més operatives amb capacitat real de decisió.

– RESULTATS: • En funció de la qualitat dels organismes de participació, aquest

model pot assolir nivells de participació similars o superiors al model de gestió delegada.

• Tot i que la majoria de casos estudiats la decisió última la determina l’administració i els gestors, les decisions i acords de les comissions s’incorporen a la gestió.

Elements de la FM d’Igualada i tipologia de gestió

• Vestuari balls i colles gestió delegada (colles) • Imatgeria gestió participada• Nomenaments gestió directe • Gestió administrativa gestió directe• El pressupost gestió directe• Patrocinadors gestió directe• Actes populars gestió delegada• Comissió de festes gestió participada• Comissió de cercaviles gestió participada• Comissió de barraques gestió participada• Programació infantil gestió delegada

Els models de gestió de la festa

• Model de gestió delegat• L’Ajuntament delega i transfereix el poder de decisió a persones

representatives o entitats, l’organització de la festa, assumint únicament la tasca de lideratge en les principals decisions. La figura dels Administradors de Vilafranca n’és un exemple paradigmàtic.

– RESULTATS: • En aquest model, a banda de la forta vinculació comunitària en el fet festiu i

una alta participació social en les activitats, s’observen aspectes d’eficiència econòmica que no es donen en el model de gestió participada.

• Major projecció exterior del fet festiu, tant en la difusió, de reconeixement socia, mediàtic i de la pròpia administració.

• Problemes de limitació en la participació activa de les cercaviles. Consell de Festa Major.

Elements de la FM de Vilafranca i tipologia de gestió

• Cicle Festiu – Ajuntament• Vestuari balls gestió participada (Consell)• Imatgeria gestió participada (Consell)• Consell de Festa Major gestió participada (regulador no intervé en

la gestió)• Administradors de la Festa gestió directe• Nomenaments gestió delegada• Gestió administrativa gestió delegada• Patrocinadors gestió delegada• Pressupost gestió delegada• Comissió seguiment cicle gestió participada• Comissió de Balls gestió participada

Elements constitutius del model de gestió delegada. Els administradors

• - Designar l’organització de la capta.• - Triar l’itinerari de les processons dels dies 29 i 31 • - Programar els espectacles i coordinar tota la programació que afecti la via pública,

prioritzant-ne la gratuïtat.• - Contractar la banda i designar, durant els dies de la festa, una persona que

l’acompanyi.• - Acordar amb la Parròquia de Santa Maria tots els actes litúrgics relacionats amb la

festa.• - Contractar les assegurances dels espectacles.• - Negociar i finançar les despeses de pólvora, espardenyes i esmorzars dels balls.• - Gestionar, conjuntament amb les comissions de treball dels balls de la Festa Major, els

punts d’aigua de cercavila i processons.• - Signar contractes i establir convenis de funcionament amb les parts participants

a la festa (colles castelleres de fora de Vilafranca, colles de grallers i balls de la Festa Major, carpes de la Rambla…).

• - Coordinar l’organització i les despeses de la Festa Major dels Petits amb les persones que s’encarreguen d’organitzar-la.

• - Elaborar una memòria de la festa• Nomenaments: • - Elecció de la persona que farà el pregó.• - Elecció del dissenyador i la imatge gràfica i plàstica de la festa.

Comparació balanç model gestió participada versus gestió delegada

• AJUNTAMENT D’IGUALADA

• Aportació Aj. d’Igualada: 150.000 €

• Aportació patrocinadors: 32.000 €

• Ingressos firaires i altres: 23.000 €

• Aj. Infraestructura: 47.000 €

• COST TOTAL 252.000 €

• AJUNTAMENT VILAFRANCA

• Aportació ajuntament:110.000 €

• Aportació Merchandasing:110.000 €

• Aportació Administradors (patrocinis i captes):

330.000 ۥ Ajuntament infraestructura:

150.000 €

COST TOTAL 700.000 €

CONCLUSIONS• La gestió d’una festa major implica

desenvolupar estratègies per afavorir la participació. És la part sensible de la gestió.

• La gestió de la festa implica la consideració de les emocions, com un element d’extrema fragilitat que cal gestionar de forma conscient.

• No existeix un model que s’ajusti idealment a totes les posicions, sinó que cada aplicació dels models tindrà els seus efectes en la materialització i resultat de la festa.

NOVES LÍNIES DE RECERCA

• Comparar diferents models de gestió delegada i verificar si compleixen els mateixos valors d’eficiència econòmica i il·lusió de comunitat.

• Analitzar i comparar diferents models de gestió participada, valorar els trets i valors comuns, diferències i qualitat en la participació.