modelos de negocio abiertos

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Modelos de negocios abiertos una visión open mind

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Business


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Modelos de negocios abiertos

una visión open mind

Una empresa de relojes que se financia por Kickstarter

Una empresa que comparte espacio de trabajo con otros profesionales

Un abogado que comparte gastos de viaje con otras personas

Una empresa que abre un concurso público para innovar en sus procesos

Cambio de chip

¿Qué haces tú para ser Super-abierto?

Persona cerrada

• Ofrece valor

• Es capaz de captar valor de los demás

Personas abiertas

Contexto Actitud abierta

Incertidumbre Flexible al cambio

Sobreinformación Aprendizaje continuo

Hiperconexión Colaborativa

Complejidad Innovadora

Es una cuestión de supervivencia

Paso 1: Tener Valor

Quién te ayuda Qué haces En qué se te valora

Con qué lo haces

Qué costes tienes Qué beneficios tienes

Cómo te relacionas

A través de qué canales

A quién ayudas

Paso 2: Tener un modelo

Apertura en: • Actividad Clave • Fuente de ingresos

Apple Store

Pebble

Apertura en: • Fuentes de

financiación

Apertura en: • Propuesta de valor

DHL Innovación Abierta

Apertura en: • Estructura de costes • Recursos Necesarios

Profesional que comparte su viaje

Apertura en:

• Estructura de costes • Recursos necesarios • Socios Clave

Un espacio de coworking

Apertura en:

• Mercado objetivo (Prosumers)

Tripadvisor

Resumiendo

Modelo de negocio abierto

“Es una propuesta económica caracterizada por contemplar en su estrategia el beneficio de terceros, que no tienen que estar identificados, que aportan directa o indirectamente valor a tu negocio. “

A tener en cuenta•Repensar tu modelo de negocio•Legalidad•Aspecto financiero•Marca•Metodología Lean•Factor humano

Gracias!

Excepto en las imágenes

www.cohaerentis.com

sobre hombros de gigantes…

Don TapscottCreating Value in the Network Economy (1999) Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything (2006) ChesbroughOpen Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (2003) Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape (2006) Alexander OsterwaldeBusiness Model Generation (2010)

Comodines

• Liberar conocimiento o información

• Reconocer a los clientes como prosumidores

• Networking • Sistemas Crowd