Nombre: Andrés Álvarez.

Fecha: 6/05/2015

NRC: 3189

Materia: Desarrollo de Emprendedores.

Modelos de Emprendimiento.

GIBB.

Alan Gibbs ha generado una corriente de pensamiento que tiene gran acogida en los

países en vía de desarrollo, relaciona muy bien el evento empresarial con los temas de

desarrollo de cultura y, sobre todo, con el tema de educación empresarial.

Como muestra la Figura, se produce el conocido Proceso Empresarial que se define para

Gibbs como las etapas donde ocurre la interacción de éstas 4 variables para permitir que el

empresario logre constituir su empresa. La misma es el producto o resultado de la

interacción entre el Empresario y las circunstancias que lo rodean.

Motivación y determinación: refleja el conjunto de factores culturales que apoyan o dificultan el proceso de inicio de una nueva empresa.

Idea y mercado: refleja la factibilidad real de la oportunidad de negocio.

Habilidades: expresa todos los conocimientos, experiencias y competencias que el emprendedor requiere para poder liderar exitosamente su negocio.

Recursos: Es la variable económica del proceso, y representa la identificación y consecución de todos los recursos que la empresa cuenta (monetaria, tecnológica, física, humana, informática, entre otros).

TIMMONS

El modelo Timmons de Emprendimiento lo desarrolló el profesor Jeffery Timmons en su tesis doctoral en la Universidad de Harvard.

El método identifica 3 claves para poder convertir una idea en un emprendimiento de éxito: pone su foco en el emprendedor o equipo de fundadores, en la oportunidad y en los recursos.

(I) Oportunidad

La oportunidad es la base sobre la que se fundamentan las empresas y sobre la que los emprendedores trabajan para definir sus soluciones o productos para poder generar sus ingresos.

(II) Recursos

Todo negocio en mayor o menor medida necesita recursos para poder llevar a cabo sus planes. Crear su marca, posicionarla, montar sus operaciones, oficinas y un largo etcétera… Sin recursos la idea de negocio no podrá ser ejecutada.

(III) Emprendedor – Equipo

El emprendedor fundador, junto con su equipo co-fundador, son el ingrediente principal de todo proyecto, su mayor activo.

VARELA

La formación de un empresario es un proceso en el cual intervienen un sinnúmero de variables sociales, culturales, psicológicas y económicas que contribuyen, con un conjunto de conocimientos específicos, a desarrollar una serie de competencias que buscan lograr que este empresario en formación tenga altas probabilidades de convertirse en un empresario exitoso, capaz de generar riqueza y desarrollo social a lo largo de su vida.

Esta investigación, cuyo objetivo principal es plantear un modelo de formación empresarial teniendo en cuenta el ciclo de carrera empresarial ha tomado en cuenta diversos elementos de la teoría general de Entrepreneurship y las experiencias que el CDEE (Centro de Desarrollo de Espíritu Empresarial) ha tenido en sus veintiún años de actividad en el área, con diversos públicos.

Bibliografía:

http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/198/html https://bibliotecadigital.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/item/4078/1/

modelo_conceptual_de_desarrollo_empresarial_basado_en_competencias.pdf http://www.cink-emprende.es/estrategia-blog/195-modelo-timmons-para-emprender