modelo de negocio de samsung electronics 2015

23
Eduardo Archanco Escritor y blogger tecnológico [email protected] @EspectadorD Informe Financiero Samsung Co. FY 2008 - 2015

Upload: eduardo-archanco

Post on 09-Aug-2015

369 views

Category:

Business


2 download

TRANSCRIPT

Page 1: Modelo de negocio de Samsung Electronics 2015

Eduardo ArchancoEscritor y blogger tecnológico

[email protected] @EspectadorD

Informe Financiero Samsung Co.

FY 2008 - 2015

Page 2: Modelo de negocio de Samsung Electronics 2015

@EspectadorD

• Este informe financiero es complementario al siguiente artículo:

➡ La caída del modelo de negocio de Samsung en 6 gráficas.

• La fuente de estos datos son los informes trimestrales y anuales de la propia compañía.

• Todos los datos aquí expuestos siguen el año fiscal de Samsung que comienza el 1 de enero.

• La moneda utilizada es el won surcoreano. El tipo de cambio con 1 dólar es aproximadamente de 1.000 - 1.100 wons.

• Es decir: 1 billón de wons = 1.000 millones de dólares

2

Objetivos

Page 3: Modelo de negocio de Samsung Electronics 2015

@EspectadorD

Fuente: datos trimestrales Samsung Co., análisis El Espectador Digital

3

Ingreso bruto, billones de wons

A Samsung hay que darle crédito por ser una compañía que reconoció el cambio de paradigma que supuso el iPhone. Gracias a esto, supieron posicionarse correctamente a la oleada de smartphones que se avecinaba, como puede apreciarse desde el Q1 de 2009.

1.

0,0

15,0

30,0

45,0

60,0

-30,0%

0,0%

30,0%

60,0%

90,0%

120,0%

Q1 2008Q3 2008

Q1 2009Q3 2009

Q1 2010Q3 2010

Q1 2011Q3 2011

Q1 2012Q3 2012

Q1 2013Q3 2013

Q1 2014Q3 2014

Ingresos YoY% Ingresos

Page 4: Modelo de negocio de Samsung Electronics 2015

@EspectadorD

Fuente: datos trimestrales Samsung Co., análisis El Espectador Digital

4

Beneficio total, billones de wons

Esa estrategia sirvió para la primera acometida del smartphone. Con el tiempo fue claro que algo más era necesario, momento en el que presentaron su gama Note. Un terminal de mayor diagonal era lo que el mercado pedía entre Q3 2011 y el Q3 2013.

1.

-2,3

0,0

2,3

4,5

6,8

9,0

-50,0%

-25,0%

0,0%

25,0%

50,0%

75,0%

100,0%

Q1 2008Q3 2008

Q1 2009Q3 2009

Q1 2010Q3 2010

Q1 2011Q3 2011

Q1 2012Q3 2012

Q1 2013Q3 2013

Q1 2014Q3 2014

Beneficio neto YoY% Beneficio neto

Page 5: Modelo de negocio de Samsung Electronics 2015

@EspectadorD

Fuente: datos trimestrales Samsung Co., análisis El Espectador Digital

5

Ingresos vs beneficios, billones de wons

El aumento de los ingresos no siempre se ha traducido en un crecimiento de los beneficios. Samsung tiene una cartera de productos en Mobile muy variada, con teléfonos de todas las gamas y puntos de precio. La verdadera rentabilidad y los márgenes se encuentran en los Note y S.

1.

0

15

30

45

60

Q1 2008Q3 2008

Q1 2009Q3 2009

Q1 2010Q3 2010

Q1 2011Q3 2011

Q1 2012Q3 2012

Q1 2013Q3 2013

Q1 2014Q3 2014

Beneficio neto Ingresos

Page 6: Modelo de negocio de Samsung Electronics 2015

@EspectadorD

Fuente: datos trimestrales Samsung Co., análisis El Espectador Digital

6

Márgenes

Aquí es donde brilla la integración vertical de Samsung. El chaebol coreano es un gran fabricante de componentes tanto para competidores como para sus propios productos. Esto le permite disfrutar de unas economías de escala muy favorables.

1.

-12,5%

0,0%

12,5%

25,0%

37,5%

50,0%

Q1 2008Q3 2008

Q1 2009Q3 2009

Q1 2010Q3 2010

Q1 2011Q3 2011

Q1 2012Q3 2012

Q1 2013Q3 2013

Q1 2014Q3 2014

Margen bruto % Margen operativo % Margen neto %

Page 7: Modelo de negocio de Samsung Electronics 2015

@EspectadorD

Fuente: datos trimestrales Samsung Co., análisis El Espectador Digital

7

Divisiones de Samsung, billones de wons

Mobile es el verdadero motor de la compañía, de ahí que su desplome de los últimos trimestres impacte a toda la compañía.

2.

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

Q1 2010Q2 2010

Q3 2010Q4 2010

Q1 2011Q2 2011

Q3 2011Q4 2011

Q1 2012Q2 2012

Q3 2012Q4 2012

Q1 2013Q2 2013

Q3 2013Q4 2013

Q1 2014Q2 2014

Q3 2014Q4 2014

Semiconductor Display Mobile Consumer electronics

Page 8: Modelo de negocio de Samsung Electronics 2015

@EspectadorD

Fuente: datos trimestrales Samsung Co., análisis El Espectador Digital

8

Divisiones de Samsung, % sobre ingresos

La influencia de Mobile sobre el resto de divisiones de Samsung Electronics ha descendido en el último año. Especialmente importante la caída tras la presentación de los nuevos iPhone 6 y 6 Plus, además de la aparición de competidores commodity como Xiaomi.

2.

0,0%

25,0%

50,0%

75,0%

100,0%

Q1 2010Q2 2010

Q3 2010Q4 2010

Q1 2011Q2 2011

Q3 2011Q4 2011

Q1 2012Q2 2012

Q3 2012Q4 2012

Q1 2013Q2 2013

Q3 2013Q4 2013

Q1 2014Q2 2014

Q3 2014Q4 2014

Semiconductor % de ingresos Display % de ingresos Mobile % de ingresosConsumer electronics % de ingresos

Page 9: Modelo de negocio de Samsung Electronics 2015

@EspectadorD

Fuente: datos trimestrales Samsung Co., análisis El Espectador Digital

9

Divisiones de Samsung, márgenes

Esta gráfica nos muestra que la división Mobile está vendiendo menos terminales de gama alta, los verdaderos generadores de márgenes y rentabilidad. Contrasta su caída con la significativa mejora de Semiconductor.

2.

-10,0%

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

Q1 2010Q2 2010

Q3 2010Q4 2010

Q1 2011Q2 2011

Q3 2011Q4 2011

Q1 2012Q2 2012

Q3 2012Q4 2012

Q1 2013Q2 2013

Q3 2013Q4 2013

Q1 2014Q2 2014

Q3 2014Q4 2014

Semiconductor margen % Display margen % Mobile margen %Consumer electronics margen %

Page 10: Modelo de negocio de Samsung Electronics 2015

@EspectadorD

Fuente: datos trimestrales Samsung Co., análisis El Espectador Digital

10

Semiconductor ingresos, billones de wons

El descenso en el crecimiento puede deberse a que grandes clientes de chips como Apple cambiaron momentáneamente de proveedor, impactando en los ingresos de los coreanos.

2.

0,0

2,8

5,5

8,3

11,0

-14,0%

-10,5%

-7,0%

-3,5%

0,0%

3,5%

7,0%

10,5%

14,0%

Q1 2010Q2 2010

Q3 2010Q4 2010

Q1 2011Q2 2011

Q3 2011Q4 2011

Q1 2012Q2 2012

Q3 2012Q4 2012

Q1 2013Q2 2013

Q3 2013Q4 2013

Q1 2014Q2 2014

Q3 2014Q4 2014

Semiconductor YoY% Semiconductor

Page 11: Modelo de negocio de Samsung Electronics 2015

@EspectadorD

Fuente: datos trimestrales Samsung Co., análisis El Espectador Digital

11

Display ingresos, billones de wons

Display es otra división de Samsung con problemas, especialmente derivados del descenso de ventas de sus propios terminales insignia. Es la maldición de la integración vertical.

2.

0,0

2,3

4,5

6,8

9,0

-40,0%

-30,0%

-20,0%

-10,0%

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

Q1 2010Q2 2010

Q3 2010Q4 2010

Q1 2011Q2 2011

Q3 2011Q4 2011

Q1 2012Q2 2012

Q3 2012Q4 2012

Q1 2013Q2 2013

Q3 2013Q4 2013

Q1 2014Q2 2014

Q3 2014Q4 2014

Display YoY% Display

Page 12: Modelo de negocio de Samsung Electronics 2015

@EspectadorD

Fuente: datos trimestrales Samsung Co., análisis El Espectador Digital

12

Mobile ingresos, billones de wons

La caída del crecimiento de Mobile es espectacular. Los años de gran crecimiento y márgenes generosos han llegado a su fin.

2.

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

-40,0%

-20,0%

0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

80,0%

Q1 2010Q2 2010

Q3 2010Q4 2010

Q1 2011Q2 2011

Q3 2011Q4 2011

Q1 2012Q2 2012

Q3 2012Q4 2012

Q1 2013Q2 2013

Q3 2013Q4 2013

Q1 2014Q2 2014

Q3 2014Q4 2014

Mobile YoY% Mobile

Page 13: Modelo de negocio de Samsung Electronics 2015

@EspectadorD

Fuente: datos trimestrales Samsung Co., análisis El Espectador Digital

13

Consumer electronics ingresos, billones de wons

La división de electrónica de consumo (no smartphones) es más independiente de Mobile que el resto, lo cual se refleja en la ausencia de una caída significativa en sus ingresos.

2.

0,0

4,3

8,5

12,8

17,0

-30,0%

-22,5%

-15,0%

-7,5%

0,0%

7,5%

15,0%

Q1 2010Q2 2010

Q3 2010Q4 2010

Q1 2011Q2 2011

Q3 2011Q4 2011

Q1 2012Q2 2012

Q3 2012Q4 2012

Q1 2013Q2 2013

Q3 2013Q4 2013

Q1 2014Q2 2014

Q3 2014Q4 2014

Consumer electronics YoY% Consumer electronics

Page 14: Modelo de negocio de Samsung Electronics 2015

@EspectadorD

Fuente: datos trimestrales Samsung Co., análisis El Espectador Digital

14

Semiconductor beneficios de explotación, billones de wons

La pérdida de clientes como Apple explicaría el primer “socavón” y el mal desempeño de Mobile el estancamiento siguiente. Al parecer, Samsung es el único fabricante de chips capaz de satisfacer la demanda de Apple para sus iPhone 6, aspecto que se refleja en los dos últimos trimestres.

2.

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

-60,0%

-30,0%

0,0%

30,0%

60,0%

90,0%

120,0%

Q1 2010Q2 2010

Q3 2010Q4 2010

Q1 2011Q2 2011

Q3 2011Q4 2011

Q1 2012Q2 2012

Q3 2012Q4 2012

Q1 2013Q2 2013

Q3 2013Q4 2013

Q1 2014Q2 2014

Q3 2014Q4 2014

Semiconductor beneficios expl. YoY% Semiconductor beneficios expl.

Page 15: Modelo de negocio de Samsung Electronics 2015

@EspectadorD

Fuente: datos trimestrales Samsung Co., análisis El Espectador Digital

15

Mobile beneficios de explotación, billones de wons

Esta gráfica resume perfectamente el destino de Mobile. Samsung sigue siendo el líder en ventas de smartphones pero a costa de vender mucho menos en la gama alta. La gama baja ayuda en las economías de escala, pero no contribuyen al bottomline.

2.

0,0

1,8

3,5

5,3

7,0

-150,0%

-75,0%

0,0%

75,0%

150,0%

225,0%

300,0%

Q1 2010Q2 2010

Q3 2010Q4 2010

Q1 2011Q2 2011

Q3 2011Q4 2011

Q1 2012Q2 2012

Q3 2012Q4 2012

Q1 2013Q2 2013

Q3 2013Q4 2013

Q1 2014Q2 2014

Q3 2014Q4 2014

Mobile beneficios expl. YoY% Mobile beneficios expl.

Page 16: Modelo de negocio de Samsung Electronics 2015

@EspectadorD

Fuente: datos trimestrales Samsung Co., análisis El Espectador Digital

16

Regiones, billones de wons

Esta gráfica muestra cómo la compañía retrocede en todas las regiones en las que opera. Una caída especialmente pronunciada en Europa y China.

0

15

30

45

60

Q1 2010Q2 2010

Q3 2010Q4 2010

Q1 2011Q2 2011

Q3 2011Q4 2011

Q1 2012Q2 2012

Q3 2012Q4 2012

Q1 2013Q2 2013

Q3 2013Q4 2013

Q1 2014Q2 2014

Q3 2014Q4 2014

Korea America Europe Asia/Africa China

3.

Page 17: Modelo de negocio de Samsung Electronics 2015

@EspectadorD

Fuente: datos trimestrales Samsung Co., análisis El Espectador Digital

17

Distribución regiones

El peso de las regiones fluctúa con la caída de Europa y China, dando mayor importancia a América y Corea.

0%

25%

50%

75%

100%

Q1 2010Q2 2010

Q3 2010Q4 2010

Q1 2011Q2 2011

Q3 2011Q4 2011

Q1 2012Q2 2012

Q3 2012Q4 2012

Q1 2013Q2 2013

Q3 2013Q4 2013

Q1 2014Q2 2014

Q3 2014Q4 2014

Korea America Europe Asia/Africa China

3.

Page 18: Modelo de negocio de Samsung Electronics 2015

@EspectadorD

Fuente: datos trimestrales Samsung Co., análisis El Espectador Digital

18

Crecimiento regiones

Detalle del crecimiento negativo de las diferentes regiones de Samsung.

-45,0%

-30,0%

-15,0%

0,0%

15,0%

30,0%

45,0%

60,0%

Q1 2011Q2 2011

Q3 2011Q4 2011

Q1 2012Q2 2012

Q3 2012Q4 2012

Q1 2013Q2 2013

Q3 2013Q4 2013

Q1 2014Q2 2014

Q3 2014Q4 2014

Korea YoY% America YoY% Europe YoY% Asia/Africa YoY% China YoY%

3.

Page 19: Modelo de negocio de Samsung Electronics 2015

@EspectadorD

Fuente: datos trimestrales Samsung Co., análisis El Espectador Digital

19

Greater China, billones de wons

Samsung vio su crecimiento detenido en seco durante finales de 2013, principalmente debido a los fabricantes chinos regionales. Por otro lado, el éxito del iPhone en este país está suponiendo un duro golpe a los terminales de gama alta de este conglomerado.

0,0

3,0

6,0

9,0

12,0

0%

5%

10%

14%

19%

Q1 2010Q2 2010

Q3 2010Q4 2010

Q1 2011Q2 2011

Q3 2011Q4 2011

Q1 2012Q2 2012

Q3 2012Q4 2012

Q1 2013Q2 2013

Q3 2013Q4 2013

Q1 2014Q2 2014

Q3 2014Q4 2014

China % de ingresos China

3.

Page 20: Modelo de negocio de Samsung Electronics 2015

@EspectadorD

Fuente: datos trimestrales Samsung Co., análisis El Espectador Digital

20

Estructura de costes

Es preocupante el crecimiento del peso de los costes dentro de la compañía. Se debe a una combinación de aumento de costes y descenso de ingresos.

4.

0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

80,0%

Q1 2009Q3 2009

Q1 2010Q3 2010

Q1 2011Q3 2011

Q1 2012Q3 2012

Q1 2013Q3 2013

Q1 2014Q3 2014

COGS % de ingresos OPEX % de ingresos I+D % de ingresos SG&A % de ingresos

Page 21: Modelo de negocio de Samsung Electronics 2015

@EspectadorD

Fuente: datos trimestrales Samsung Co., análisis El Espectador Digital

21

I+D, billones de wons

A diferencia de otros competidores, Samsung no está acelerando su inversión en I+D. Durante todo 2014 no sólo no aumentó su presupuesto sino que lo redujo considerablemente.

4.

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

-9,0%

5,8%

20,5%

35,3%

50,0%

Q1 2009Q3 2009

Q1 2010Q3 2010

Q1 2011Q3 2011

Q1 2012Q3 2012

Q1 2013Q3 2013

Q1 2014Q3 2014

Crecimiento I+D % I+D

Page 22: Modelo de negocio de Samsung Electronics 2015

@EspectadorD

• Ex-consultor en rehabilitación con 5 años de experiencia en el sector financiero.

• Escritor y blogger de negocio, disrupción y estrategias del sector tecnológico.

• Autor de la novela nº1 de iTunes, El Consultor.

• Puedes leerme en:

• El Espectador Digital, tecnología, negocios, disrupción y estrategias de grandes empresas.

• Ebook Hermanos, estrategias de autopublicación de ebooks.

• Applesfera, blog líder de temática Apple en español.

22

Acerca del autor

Page 23: Modelo de negocio de Samsung Electronics 2015

@EspectadorD23

Licencia Creative Commons

Eres libre de utilizar cualquier gráfica de este Informe según las condiciones de la licencia Creative Commons. Por favor, cuando lo hagas enlaza a mi blog o mencióname en Twitter:

http://elespectadordigital.com

@EspectadorD