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Carlos González Jardón, PMP
Gestión de Proyectos La Gestión de Proyectos según PMBok® Módulo I – Introducción y Certificación
Carlos González Jardón, PMP
Contenido
V. Áreas de Conocimiento de la DP
IV. Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos
III. El Examen PMP
II. Introducción
I. Objetivos y Contenido
VII. Material de Apoyo y Bibliografía
Carlos González Jardón, PMP
Capítulo I
Objetivos y Contenido
Carlos González Jardón, PMP
Objetivos Conocer las definiciones más importantes de la Gestión de Proyectos, y el vocabulario estándar del PMI -Project Management Institute.
Conocer los procesos principales de la gestión de Proyectos, recogidos en el PMBOK® - Project Management Body of Knowledge.
Entender cómo dichos procesos contribuyen a la mejora en la gestión de los proyectos.
Conocer las principales herramientas que soportan la gestión de un proyecto.
Proporcionar un lenguaje común para hablar de la dirección de proyectos
Entender la ventaja de utilizar correctamente los procesos de dirección de proyectos.
Carlos González Jardón, PMP
Contenido 1. Introducción y Certificación PMP. El objetivo de este capítulo es que el alumno conozca las claves y requisitos básicos para poder alcanzar la certificación PMP (Project Management Professional).
1. Introducción a la Gestión de Proyectos. 2. El Examen PMP.
2. Marco Conceptual de la dirección de Proyectos. El objetivo de este módulo es fijar los conceptos de lo que es un proyecto y como encajan en la estructura de las organizaciones.
1. Introducción a la gestión de Proyectos 2. Ciclo de vida del Proyecto 3. Introducción a los procesos clave de la gestión de proyectos según PMBOK® - Project
Management Body of Knowledge
3. Áreas de conocimiento de la Dirección de Proyectos. El objetivo de este módulo es que los alumnos conozcan los aspectos más importantes de las distintas áreas de conocimiento de toda gestión de proyectos, prestando especial hincapié en las siguiente áreas:
1. Gestión del Alcance del Proyecto 2. Gestión del Tiempo del Proyecto 3. Gestión de Costes del Proyecto 4. Resto de Áreas de Conocimiento del PMBok
Carlos González Jardón, PMP
Capitulo II
Carlos González Jardón, PMP
Introducción
Carlos González Jardón, PMP
Carlos González Jardón, PMP
Carlos González Jardón, PMP
Historia de un Proyecto
Carlos González Jardón, PMP
1969 - Nace PMI
1987 - 1ª Edición PMBok
1996/2000 - 2ª Edición PMBok
2004 - 3ª Edición PMBok
2008 - 4ª Edición PMBok
2013 - 5ª Edición PMBok
Project Management Institute PMI
PMI®, PMP®, PMBOK® son marcas registradas del Project Management Institute
http://www.pmi.org
Carlos González Jardón, PMP
Propósitos Específicos de PMI
1. Fomentar la profesionalidad en la Dirección de proyectos. 2. Contribuir a la calidad y alcance de la dirección de proyectos. 3. Estimular la adecuada aplicación global de la dirección de proyectos
para el beneficio del público en general. 4. Proporcionar un foro reconocido para el libre intercambio de ideas,
aplicaciones, soluciones a temas de dirección de proyectos entre los miembros y otros interesados e involucrados en dirección de proyectos.
5. Identificar y promover los principios fundamentales de la dirección de proyectos y mejorar el cuerpo de conocimiento para manejar proyectos con éxito.
6. Identificar, desarrollar, estimular y mantener profesionalidad en la práctica, en la ética, y en estándares y principios de acreditación.
Carlos González Jardón, PMP
El estándar PMI - PMBok
Cumplimiento de propósitos mediante: • Estándares internacionales (PMBOK® Guide). • Congresos y convenciones. • Seminarios. • Publicaciones. • Certificación como PMP® (Project Management Professional). • Certificación de Proveedores de servicios de formación en PM (PMI® Registered Education Provider).
• Grupos de Interés Específicos (Productos farmacéuticos, Industria Petroquímica, consultoría, servicios Financieros,…).
• Capítulos Regionales Específicos (Madrid, Barcelona, Valencia,…).
PMI®, PMP®, PMBOK® son marcas registradas del Project Management Institute Carlos González Jardón, PMP
Miembros de PMI
Carlos González Jardón, PMP
Lo que empezó como una idea de 6 personas en 1969, se ha convertido en una asociación mundial de más de 439.294 miembros en Julio de
2013
Julio 2013
14
Certificaciones
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OPM3® Professional Certification 15
Certificados PMP’s
Carlos González Jardón, PMP
Julio 2013
16
El Ciclo de las Certificaciones
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Registro Credenciales
http://www.pmi.org/Certification/Credential-Registry.aspx
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Capitulo III
Carlos González Jardón, PMP
El Examen PMP
La Certificación PMP significa
Que estoy/soy: • Apto. • Capacitado. • Entrenado. • Interesado. • Al día.
PMP ofrece una validación externa mas allá de la experiencia
Carlos González Jardón, PMP
Certificación PMP: Qué es y ¡Qué no es!
Prueba que has adquirido/retenido un cierto nivel de conocimiento sobre la profesión de Ges<ón de Proyectos. Cer<fica que has completado 35 horas de formación presencial. Cer<fica que <ene el nivel necesario de experiencia relacionada PM.
¡Pero, por si mismo, NO cer<fica que eres un buen Gestor de Proyectos!
Esto viene dado por la prác<ca y la experiencia
Carlos González Jardón, PMP
Requisitos para ser PMP
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http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/AboutCredentialsPMP.aspx
El Examen
El examen consta de 200 preguntas de respuesta múl<ple (4 opciones):
• Las preguntas están elaboradas por grupos de PMP’s. • 175 preguntas son puntuables. • 25 no puntúan “pretest quesHons”. • Las preguntas están elaboradas por grupos de PMP’s. • Las preguntas hacen referencia a la gesHón de proyectos y a la gesHón de riesgos en los proyectos que están incluidos en los estándares PMI, aunque no limitados a estos.
Requiere pasar 123/175 (o 148/200 del total), o un 74% de preguntas correctas …… ¡puede variar! Muchas preguntas son situacionales. Carlos González Jardón, PMP
Tipos de Preguntas
Preguntas de procesos. Aplicar el punto de vista del PMI® de los procesos de gestión de proyectos (la gran mayoría de las preguntas). Preguntas de datos. Se le presentarán los datos o diagramas con los que tendrá que trabajar o interpretar resultados (sobre un mismo grupo de datos se podrán hacer varias preguntas consecutivas).
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Tipos de preguntas (cont.)
Preguntas situacionales. ¿qué haría en una situación como las que se presenta? Estas preguntas suponen que el examinado se encuentra en una situación similar.
Has recibido la notificación que la recepción de un elemento importante que has comprado para tu proyecto se retrasará. ¿Qué vas a hacer? a) Ignorarlo, dejarlo pasar b) Notificarlo a tu responsable c) Ponerlo en conocimiento del cliente y hablar sobre opciones d) Reunir al equipo e identificar alternativas
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Tipos de preguntas (cont.)
Preguntas de distracción. Es muy importante darse cuenta que no toda la información proporcionada en la pregunta se debe usar para contestarla.
La experiencia muestra que cada vez que doblas la producción de reproductores, los costes unitarios disminuyen un 10%. Basado en esto, la compañía establece que la producción de 3.000 reproductores debería costar $21.000. Este caso ilustra: a) Los efectos de la curva de aprendizaje b) Ley de rendimientos decrecientes c) Regla 80/20 d) Análisis del Valor Ganado
Carlos González Jardón, PMP
Como contestar las preguntas
• Conocer bien el material (PMBOK®, …). • Aplicar la experiencia en el trabajo, pero siempre pensando
como si fueras un Director de Proyecto, de un Gran Proyecto, con muchos recursos, contratistas, especialistas funcionales, etc…
• Siempre considerar la “mentalidad del PMI”. • Familiarizarse con el tipo de preguntas de opción múltiple. • Estar alerta para detectar preguntas ambiguas. • Leer todas las respuestas antes de elegir alguna. • Elegir la respuesta que sea o “parezca” la “más correcta”.
Carlos González Jardón, PMP
Distribución de las Preguntas
Inicio 13%
Planificación 24%
Ejecución 30%
Seguimiento y Control 25%
Cierre 8%
Total 100%
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Coste del Examen PMP
Tipo de Examen PMP Miembro PMI $/€
No Miembro PMI $/€
Computer-‐based tesHng (CBT) $405/340€ $555/465€ Paper-‐based tesHng (PBT) $250/205€ $400/335€
ReexaminaHon CBT $275/230€ $375/315€ ReexaminaHon PBT $150/125€ $300/250€
CCR credenHal renewal $60 $150
Revisar datos actualizados en PMP Handbook
Carlos González Jardón, PMP
CCR - Continuing Certification Requirements Program
60 PDU’s cada tres años. PDU = se obHene 1 PDU por cada hora
dedicada en una experiencia prácHca, formación estructurada o acHvidad.
Carlos González Jardón, PMP
Categorías PDUs
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Los requisitos de PDU’s pueden obtenerse mediante el empleo
combinaciones de todos, algunos, y sólo una categoría.
Nuevas Categorías CCR
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A guide to the Project Management Body of Knowledge. PmBok Guide Fifth Edition PMI Standard ISBN: 978-1-93558967-9
Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos. Guía del PmBok Quinta Edición PMI Standard ISBN: en Borrador no liberado
Material para Preparar PMP I
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Project Management. A systems approach to Planning, Scheduling and Controlling Harold Kerzner, Ph.D Wiley Eleventh Edition ISBN: 978-1118022276
Material para Preparar PMP II
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Carlos González Jardón, PMP
PMP Exam Prep, Sixth Edition: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam Rita Mulcahy Eight Edition ISBN: 978-1932735659
Material para Preparar PMP III
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Proyectando juntos el futuro www.tecnocom.es
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