mision y vision empresarial

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REVISTA DE 10 EMPRESAS MEXICANAS Se explica su misión, visión y el director de la empresa.

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Page 2: Mision y  vision empresarial

1er-. NESTLE: ¿Quiénes son? Nestlé es la empresa líder mundial en nutrición, salud y

bienestar con operaciones en los cinco continentes.

• Operaciones en más de 86 países, con 276,000 empleados y 480

fábricas a nivel mundial.

• Nestlé comercializa sus productos en 130 países de todo el mundo.

• Nestlé es la compañía de alimentos y bebidas que más invierte en

investigación y desarrollo tecnológico.

• En 2007 el grupo de Investigación Nestlé tuvo una inversión de 1.9

billones de dólares.

El Director: El año 2003 comenzó bien con la adquisición de Helados

Mövenpick, para mejorar la posición de Nestlé como uno de los líderes del

mercado mundial en esta categoría. En 2006, Jenny Craig y UncleToby se

agregaron a la cartera de Nestlé y en 2007 Novartis Medical Nutrition,

Gerber y Henniez se unieron a la empresa.

Visión y Misión:

La gente entiendeque la alimentación esuna fuente de nutrición y

satisfacción, pero también el placer, la salud, la felicidad y la pazde la

mente.Soncada vez másconscientes de que susopcionesde alimentos y

bebidaspueden afectarsu calidad de viday afectar ala vida de otros.

La innovación ha estado en el corazón de nuestra empresa desde sus

inicios. Desde que Henri Nestléinventó Farine Lactéepara aliviarla

mortalidad infantil, nos hemos dedicado a mejorar la vida de las personas.

Page 3: Mision y  vision empresarial

2do-. GRUPO MODELO:

Descripción

Grupo Modelo, fundado en 1925, es líder en la elaboración,

distribución y venta de cerveza en México.

Cuenta con una capacidad instalada de 61.5 millones de

hectolitros anuales de cerveza. Actualmente tiene catorce

marcas, entre las que destacan Corona Extra, la cerveza

mexicana de mayor venta en el mundo, Modelo Especial,

Victoria, Pacífico y Negra Modelo.

Exporta siete marcas y tiene presencia en 180 países. Es

el importador en México de las marcas Budweiser y Bud

Light, y de la cerveza sin alcohol O'Doul's, producidas por

Anheuser-Busch InBev. Además, importa la cerveza china

Tsingtao y la danesa Carlsberg.

TIENEN SU MISION Y VISON SOBRE EL DEPORTE

Grupo Modelo es una empresa comprometida con la

promoción del deporte en México y en el mundo. A través

de sus marcas, patrocina y promociona distintos eventos

deportivos—incluidos, entre otros, futbol, béisbol, box,

lucha libre, tenis, golf, sumo y surf—lo que permite a la

empresa acercarse a sus consumidores y promover un estilo

de vida saludable, el consumo responsable de sus productos

y la convivencia familiar.

Page 4: Mision y  vision empresarial

3er-. DEL VALLE:

MISION:

VISION:

Poseemos u estructura corporativa diseñada en función de nuestra

estrategia de crecimiento sólido y rentabilidad

Del Valle ha creado Unidades de Negocio como entidades autónomas que

rinden cuentas por sus propios resultados, adicionalmente existen Unidades

Corporativas cuya gestión es estratégica y apoyan a las Unidades de

Negocio como prestadoras de servicio, todas ellas desde una perspectiva

de rentabilidad.

Contamos también con un Comité Estratégico de revisión, evaluación y

seguimiento del buen desempeño de las unidades, así como una Unidad de

Auditoría Interna que asegura que los cambios se lleven a cabo en forma

eficiente.

Page 5: Mision y  vision empresarial

4to-. BONAFONT: MISIÓN:

Motivar a los Mexicanos a disfrutar hábitos de hidratación

más saludables de manera ligera y sustentable.

VISIÓN:

Ser la empresa de bebidas saludables con las marcas más

amadas, líderes en sus segmentos, presente en todo momento

y lugar en la vida de los mexicanos, generando

crecimiento rentable y sostenible

HISTORIA:

Bonafont® nació en 1992, como un proyecto de inversionistas mexicanos

para desarrollar el mercado de agua embotellada y para contribuir a la

salud y bienestar del público, a través del consumo de una bebida natural.

Desde 1996, Bonafont® pertenece a Grupo Danone, uno de los principales

productores de alimentos y bebidas a nivel mundial, número uno en México

en dos grandes áreas de negocio: productos lácteos frescos y agua

natural.

La planta principal de Bonafont® se encuentra localizada en el valle de

Toluca, y además contamos con varias plantas estratégicamente

distribuidas en el territorio nacional para responder a la demanda

creciente del mercado.

Todas las plantas operan con los más altos estándares de calidad e

inocuidad.

Page 6: Mision y  vision empresarial

5to-. BIMBO: En nuestra Visión 2015 SOMOS:

•Una empresa con marcas líderes y confiables para nuestros consumidores.

•El proveedor preferido de nuestros clientes.

•Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro.

•Una empresa financieramente sólida.

•Un lugar extraordinario para trabajar.

MISIÓN

Alimentar, Deleitar y Servir a nuestro mundo.

Page 7: Mision y  vision empresarial

6to-. BARCEL: Visión:

Somos la mejor empresa de snacks en México,

líder en confitería, la mejor opción en botanas

saladas y otras líneas complementarias; logrando

un crecimiento sostenido y una presencia

creciente de nuestras marcas en el mercado

internacional. Somos reconocidos como los líderes

en innovación, poseedores de marcas de prestigio

y de alto valor percibido, con productos de alta

rotación manteniendo la lealtad y preferencia de

nuestra clientela con la más alta calidad.

Misión:

Sorprender a los consumidores con sensaciones

innovadoras y divertidas.

Page 8: Mision y  vision empresarial

7mo-. JUMEX:

Visión:

Posicionarnos como un competidor global en la

industria de los alimentos y bebidas de calidad

mundial, atendiendo a distintos segmentos de

mercado y manteniéndonos siempre a la

vanguardia en tecnología de procesos, productos y

envases.

Misión:

Proporcionar al consumidor alimentos y bebidas de

calidad mundial, hechos principalmente a base de

fruta, innovando con tecnologías de punta en sus

procesos, productos y envases, generando valor a

los accionistas.

Page 9: Mision y  vision empresarial

8vo-. LICEO: Objetivo General

El Departamento de Pastoral y Valores, en comunión con la Pastoral

Educativa de la Diócesis de Texcoco y bajo el Pastoreo de Mons. Juan

Manuel Mancilla Sánchez, es un medio de Evangelización y Formación en la

fe y los valores; dentro del Centro Educativo "Liceo Universidad Pedro de

Gante", a cargo del Hno. Elías Gilberto Periañez Garduño.

Misión

Colaborar con la obra evangelizadora de la Iglesia, en particular con

nuestra Diócesis de Texcoco, en la Comunidad Educativa "Liceo Universidad

Pedro de Gante", promoviendo los valores y virtudes evangelizadoras de

justicia y verdad para lograr una formación integral que les permita tener

una vida trascendente en el contexto individual y social.

Visión

El Departamento de Pastoral y Valores se propone ser un equipo de

profesionales que facilite herramientas a la Comunidad Educativa, para

formar personas Cristianas Católicas, Humanistas y Trascendentes,

llevando a Cristo como centro de su vida.

Page 11: Mision y  vision empresarial

10mo-. PEMEX

La producción de petróleo crudo se ha mantenido

estable en los últimos años y en 2012 se ubicó en 2

millones 548 mil barriles diarios y la de gas natural

en 6 mil 385 millones de pies cúbicos diarios.

Page 12: Mision y  vision empresarial

El Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y sus

Organismos Subsidiarios 2013-2017 define el

rumbo para cumplir con el mandato de creación de

valor y alcanzar la sustentabilidad operativa y

financiera en el mediano y largo plazos. A partir de

un cuidadoso examen de la situación actual y del

análisis del entorno, se identificaron 15 objetivos

agrupados en cuatro líneas de acción: crecimiento,

eficiencia operativa, responsabilidad corporativa y

modernización de la gestión, así mismo se

establecieron estrategias y acciones que guiarán a

PEMEX para su cumplimiento.

1. Incrementar inventario de reservas por

nuevos descubrimientos y reclasificación

2. Incrementar la producción de hidrocarburos

Page 13: Mision y  vision empresarial

3. Obtener niveles de eficiencia por encima de

estándares internacionales en

aprovechamiento de gas y costos de

producción

4. Alcanzar un desempeño operativo superior al

promedio de la industria en las actividades de

transformación

5. Incrementar y adaptar la capacidad de

transformación industrial para asegurar el

suministro y maximizar el valor económico