mision y vision

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mision y vision y objetiuvos estrategicos.

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  • 7/21/2019 Mision y Vision

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    ASIGNATURA:

    Gerencia y Gestinde los servicios de enfermera

    DOCENTE:

    irt!a C!avarry Carran"a#

    TEA:

    isin y visin de $reas rotadas en la asi%nat&raA'UNA:

    Ramire" Ca!&as irella#

    CIC'O:

    (II

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    (ISI)N

    La visin es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de cmo

    queremos vernos, como institucin, en un futuro denido.

    La visin nos permite plantear un futuro deseable, que sea lo sucientemente

    claro y motivador para otros, como para trabajar en su cumplimiento.

    Preguntas frecuentes para elaborar la Visin:

    Cul es la imagen deseada de nuestro negocio?

    Cmo seremos en el futuro?

    u! "aremos en el futuro?

    u! actividades desarrollaremos en el futuro?

    #u elaboracin, corresponde al equipo de primer nivel $mando superior o

    estrat!gico% de cualquier organi&acin, pues cuentan con mayor informacin y

    una perspectiva ms amplia acerca de lo que se desea lograr.

    ISI)N's importante aclarar que, antes de establecer una ()#)*+, es necesario que

    se dena una clara )#)*+.

    -e acuerdo con atric/ 0. 1elo2, 3eorge L. orrisey y 1etty L. 4comb $1'L56,

    atric/ 0., 577)#'8 3eorge L., 4C51 1etty L. 9"e ':ecutive 3uide to

    #trategic lanning 0ossey;1ass )nc., ublis"ers, @%, la isin describe el

    concepto y la naturale&a de una organi&acin. 's su ra&n de ser. 'stablece lo

    que se planea "acer, cul es el mercado o sector al que va dirigido, asA como

    las premisas loscas primordiales.

    Leonard -. 3oodstein, 9imot"y . +olan y 0. 6illiam feiBer $355-#9')+

    Leonard -., +5L4+ 9imot"y ., ')'7 0. 6illiam, laneacin 'strat!gica

    4plicadaD, 'dit. c gra2 Eill, Colombia, =>>>.%, denen a la isin como un

    enunciado breve y claro de las ra&ones que justican la e:istencia, propsitos o

    funciones que la organi&acin desea satisfacer, su base de usuarios o

    consumidores y los m!todos fundamentales para cumplir con este propsito.

    'laborar una misin adecuada a la realidad nos va a ayudar a gestionar la

    estrategia correcta para nuestra empresa en todo momento. Eay que ser

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    Fe:ibles y adaptarse a las necesidades del mercado, sA, pero tambi!n tienes

    que saber qui!nes somos y de dnde venimos

    La isin es la declaracin que sirve para saber cul es nuestra ra&n

    fundamental de ser y operar. 's el primer paso y uno de los elementos crAticos

    para reali&ar una planeacin estrat!gica.':isten algunas preguntas fundamentales que guAan al equipo de personas que

    se reGnen a denir una isin.

    *re%&ntas frec&entes +ara ela,orar la isin:

    or qu! e:istimos $cul es nuestro propsito bsico%? ui!nes somos? u! buscamos? u! "acemos? -nde lo "acemos?

    or qu! lo "acemos? ara qui!n trabajamos? Cules son nuestros productos o servicios presentes o futuros? 'n qu! nos distinguimos?, qu! caracterAstica especial tenemos o

    deseamos tener?

    isin y visin del centro desal&d: -os. /&i0ones Gon"ales

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    ISI)N'l centro de salud 0os! uiHones 3on&ales brinda atencin integral a lapersona, familia y comunidad de su jurisdiccin a trav!s de serviciospreventivos, promocionales y recuperativos de calidad. #us recursos"umanos estn capacitados y motivados para el cambio decomportamiento y actitud, brindando a los usuarios trato "umano ycalidad de atencin.

    (ISI)N'l centro de salud 0os! uiHones 3on&ales al IJ=K somos unestablecimiento de salud reconocido en el departamento deLambayeque demostrando trabajo en equipo, innovacin y mejoracontinua con recursos "umanos altamente capacitados, con usuarios ycomunidad satisfec"a.

    7otacin Lic. 75#4 ()LL474+C4

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    Concl&sin -entro de la organi&acin, es necesario plantear una isin y (isin

    organi&acional y con base en estas, se plantean los objetivos

    estrat!gicos para convertirlos en acciones, responsables y recursos

    necesarios para la obtencin de resultados concretos.

    La (isin debe inspirar, motivar, retar, pero a la ve& ser realista, ya que

    una (isin poco ambiciosa es fcilmente alcan&able y no logra motivar a

    la organi&acin, en su conjunto.