PSIC. LORENA COELLO

Son herramientas que facilitan la conducción de las organizaciones.

La visión genera la misión de la organización, estos dos se concretan en una filosofía que es vivida por las personas.

Las personas que inciden con su conducta , actitudes y valores en la organización son las que definen y viven las políticas y lineamientos que norman la vida organizacional.

La visión es el elemento que permite a las personas ser profesionales y activas (proactivas).

Una visión compartida, es una visión con la que muchas personas están comprometidas, porque refleja su propia visión personal

The fifth discipline fieldbook se establecen las cinco etapas para generar una visión:

1.- DECIR ( dispuesto a seguir la visión)2.- VENDER (necesita que la organización la

compre)3.- PROBAR ( conocer la reacción de la

organización)4.- CONSULTAR (desea opiniones creativas)5.- CREAR UN EQUIPO (construyen una

visión compartida)

La misión debe cumplir con los siguientes criterios:

a)Ser clarab)Ser brevec) Especificar el negocio , las necesidades

de los clientes .d)Enfocarse a una ventaja estratégicae)Ser amplia para permitir flexibilidad en

la implementación.

a) Reflejar los valores, las creencias y la filosofía organizacional.

a) Servir como punto de referencia.

a) Servir como guía en la toma decisiones.

Se considera los objetivos, las metas, los valores, las creencias , principios, el estilo, las políticas y los lineamientos.

Los objetivos tienen un carácter predominante cualitativo y las metas un carácter cuantitativo.

Los valores primarios que se utilizan: claridad en el propósito, trabajar en unidad, revaloración del desempeño, integridad, respeto, cuidado del medio ambiente

Los factores que apoyan la adhesión a la psicología organizacional:

1.- La participación abierta en la definicion de la misma.

2.- Que este anunciada con claridad y precisión.

3.- La posibilidad de recibir comentarios, sugerencias y reacciones del personal sobre dicha filosofia.

4.- Que exista armonía y congruencia entre la visión, políticas, misión y lineamientos.

5.-Difusion de los avances alcanzados en el logro de metas, utilidades, mejoramiento del clima laboral, a partir de la filosofía.

6.- La dirección se comprometa a ser y actuar como ejemplo de la misma.

Al definir la visión, la misión y la filosofía de una organización, se tienen diferentes riesgos:

1.- Estancamiento en la formulación de las tres herramientas.

2.- Incapacidad de la administración para elaborar una formación adecuada.

3.- Creer que tales formulaciones son inamovibles .

En ocasiones se presentan ciertos temores asociados con su definición, difusión, aplicación y evaluación.

POR DEFINICION:a)Temor a no lograr reunir las tendencias

e intereses de la organización.b)Temor a no ser capaz de vincular lo

enunciado con la operación cotidiana de la empresa.

c) Temor a ser ridiculizado por otra organización.

POR DIFUSION:

a)Temor a no resultar bastante convincente.

b)Temor a que una vez difundida la filosofia sea ignorada por la organización.

c) Temor a no saber como llevarla a la practica en forma clara y consistente.

d)Temor a cuando sea conocida y los directivos parescan simplistas, idealistas o complicados.

POR LA APLICACIÓN:a)Temor a no ser congruente con lo que

se dice y se hace.b)Temor a provocar rebeldía y rechazo.c) Temor que en la aplicación de alguna

política o lineamiento, se pierdan personas valiosas para la organización.

d)Temor a no tener creatividad suficiente para vincular la filosofía con la operación cotidiana.