Taller Plan Estratégico de Negocios (1ª fase del Proceso de Planeación Estratégica)

Presenta:

Mtra. Patricia Juárez Cervantes

08 julio 2012

OBJETIVOS:

Desarrollar la Misión y Visión de la

Organización.

Evaluar los Valores estratégicos que

identificaran a la Organización.

Analizar el Ambiente Interno

Analizar el Ambiente Externo

Identificar las Fortalezas,

Oportunidades, Debilidades y

Amenazas de la Organización.

Término Definición Un Ejemplo Personal

Misión Fin superior acorde a los Valores o

expectativas de las partes interesadas.

Estar Sano y en Forma

Visión Estado Futuro deseado, la aspiración de

la Organización

Correr el maratón de Londres.

Meta Afirmación General del Fin Perder peso y fortalecer los

Músculos.

Objetivo Afirmación más Precisa de la Meta Perder 5 kgs.. Antes del 1 de

Octubre.

Capacidad

Estratégica

Recursos Actividades y procesos que

supondrán una Ventaja competitiva.

Cercanía a un gimnasio, una

dieta adecuada.

Estrategias Dirección a Lardo Plazo Hacer ejercicio con

regularidad competir en

maratones locales, seguir

con la dieta adecuada.

Modelo de

Negocio

Como “fluye” la información, el

producto, el servicio de las partes

implicadas.

Unirse a una red de

cooperación. Ejemplo unirse a

un club jogging

Control Seguimiento de las acciones emprendidas

para: evaluar la eficacia de las estrategias y

acciones.

Modificar según sea necesario las

Controlar el Peso, los kilómetros

que se corren y medir tiempos, si

el proceso es satisfactorio no

hacer nada de lo contrario buscar

Misión

Responde a la pregunta: ¿ Qué es lo que queremos ser?

1.- ¿La misión refleja la voluntad y quehacer de la organización?

2.- ¿Define su carácter y filosofía básicas?3.- ¿Le imprime una personalidad o sello

distintivo a la organización?4.- ¿Motiva al personal a lograrla?5.- ¿Se puede traducir a una cultura

organizacional clara?

Visión

Responde a la pregunta: ¿Què es lo que queremos crear?

1.- ¿La visión refleja los sueños y aspiraciones de la organización?

2.- ¿Refleja una postura clara ante los competidores de lo que queremos lograr?

3.- ¿Motiva a le personal a contribuir a su logro?

Valores Estratégicos

Escala de Valores: Evaluación

1.-Calidad 123456789

2.-Seguridad 123456789

3.-Ambiente de Trabajo 123456789

4.-Tecnología 123456789

5.-Servicio 123456789

6.-Honestidad 123456789

7.-Innovación 123456789

8.-Diversión 123456789

9.-Rentabilidad 123456789

10.-Ecologia 123456789

11.-Etica 123456789

12.-Otros 123456789

BIBLIOGRAFIA

Ansoff, McDonell. La Dirección Estratégica en la Práctica Empresarial. Editorial Pearson, Segunda Edición 1997.

Johnson, Sholes, Whittington. La Dirección Estratégica. Editorial Pearson, Séptima Edición 2006.

Porter Michael E. Ser Competitivo aportaciones y conclusiones. Ed. DEUSTO, 2003, España. 11va. Edición.

Toro Díaz Jairo, “Contribuciones a la Administración”, Universidad Autónoma de Manizales-Grupo Empresariado Manizales, Primera Edición 2009.

FUENTES:

http://www.eumed.net/tesis/2006/pcv/2j.htm Fecha Consulta: Agosto 2011

http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/emp/46/planestrateg.htm Fecha Consulta Agosto 2011.

http://www.myownbusiness.org/espanol/s2/ Fecha consulta Agosto 2011.