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= AREQUIPA·PERÚ ======================================"IN SCIENTIA ET FIDE EST FORTITUDO NOSTRA"
(En la ciencia y en la fe está nuestra fortaleza)
SE RATIFICA LO DISPUESTO POR LA RESOLUCION No. 6980-CU-2019 QUEAPRUEBA EL DOCUMENTO "ACTUALIZACION DEL PLAN ESTRATEGICO 2013-2022" DE LA UCSM.-
RESOLUCION No . .2 f.t:, (p -AU-2019
Arequipa, 2019 julio 31
CONSIDERANDO:
Que, por Resolución No. 6980-CU-20 19 se dispuso proponer a la AsambleaUniversitaria el documento "Actualización del Plan Estratégico 2013-2022" de la UCSM;
Que, la Asamblea Universitaria en su sesión de fecha] 8-07-2019 tomó conocimientode la indicada propuesta acordando su aprobación, por lo que debe emitirse la Resolucióncorrespondiente; y
Regístrese y comuníquese.
De conformidad con lo dispuesto por el Art. 89, inc. b) del Estatuto Universitario;
SE RESUELVE:
PRIMERO
Ratificar lo dispuesto por la Resolución No. 6980-CU-2019 de fecha 10-04-2019 queaprueba el Documento "Actualización del Plan Estratégico 2013-2022" de la UCSM, en razónde lo expuesto en la parte considerativa de esta Resolución.
SEGUNDO
El Rectorado, los Vice Rectorados Académico, de Investigación y Administrativo y lasdiversas Unidades Académicas y Administrativas de la UCSM, se encargarán delcumplimiento e implementación de la presente.
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= AREQUIPA-PERÚ =======================================ir (5154) 382038 Fax:(51 54) 251213 [email protected] Shttp://www.ucsm.edu.pe Apartado:1350
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"IN SCIENTlA ET FIDE EST FORTITUDO NOSTRA"(En la ciencia y en la fe estará nuestra fuerza)
SE APRUEBA DOCUMENTO "ACTUALIZACION DEL PLAN ESTRATEGICO 2013-2022".-
RESOLUCION No. (Oq <60 -CU-20]9
Arequipa, 2019 abril 10
Visto el Of. No. 347- VRACAD-2019 mediante el cual el Sr. Vice Rector Académicoeleva el Of. No. 013-0CU/C-2019 con el que la Oficina de Calidad Universitaria remite eldocumento "Actualización del Plan Estratégico 2013-2022", para su formalización;
CONSIDERANDO:
Que, mediante Resolución No. 4887-CU-2012 de fecha 04-]2-20]2 se aprobó eldocumento: "Plan Estratégico de la UCSM: 2013-2022";
Que, por Resolución No. 189-AU-2013 de fecha 03-01-2013 se ratificó el "PlanEstratégico de la Universidad Católica de Santa María: 2013-2022";
Que, el documento presentado conjunciona actualizaciones en relación a Misión,Visión, Valores Institucionales, Mapa con Objetivos Estratégicos e Indicadores, del PlanEstratégico Institucional;
Que, el Consejo Universitario en su sesión de fecha 05-04-20] 9 tomó conocimiento de laindicada propuesta y luego de la evaluación correspondiente, acordó su aprobación;
De conformidad con lo dispuesto por el Art. 89, inc. b) del Estatuto de la UCSM;
SE RESUELVE:
PRIMERO
Aprobar el documento" Actualización del Plan Estratégico 2013-2022", el mismo queforma parte de esta Resolución.
SEGUNDO
Elevar el documento "Actualización del Plan Estratégico 2013-2022" a la AsambleaUniversitaria para su ratificación.
TERCERO
El Rectorado, los Vice Rectorados Académico, de Investigación y Administrativo, lasdiferentes Unidades Académicas y Administrativas, así como la Oficina de CalidadUniversitaria, se encargarán del cumplimiento e implementación de la presente.
Regístrese y comuníquese.
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MIS'IÓN"Formar profesionales e investigadores líderes con principios éticosy humanísticos, en su compromiso con el desarrollo de la ciencia,tecnología, innovación y con la mejora de la calidad de vida en la
sociedad."
VISiÓN"Ser reconocida por su excelencia académica, por el desarrollocientífico pertinente y relevante, por la formación de personas
competentes en su área de actuación y socialmente responsables."
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Cuadro de Mando Integralo0«-'00«WCIl[SO0-'<J)0Z>-O"'Í[S~;:);:)t::et:~UJ<J)a..~
08: 09 '\~. 08: 11Consolidar la práctica ~ Incrementar el desarrollo
de los valores y 08: 10 de competenciasprincipios Consolidar un presupuesto
equilibrado y sostenible'----- ~
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08: 01Incrementar los vinculoscon los grupos de interés
08:02Incrementar el impacto en
la sociedad
08:06Aumentar la diversidadde la oferta académica y
de servicios
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08:04 08:05Aumentar lajlroducción
científica calificada TTy eldesarrollo de la innovación
08:03Incrementar la captación y
fidelización•••••••••••• ,... •• 01.•••••••• '1""' ••••••
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º-º.jetivo 01: Incrementar los Vínculos con los Grupos de Interés
Eventos Académicos Auspiciados a instituciones externas # de Auspicios brindados
Convenios interinstitucionales vigentes y activos # de Convenios vigentes y activos
Convocatoria en actividades de difusión cultural # de Asistentes en eventos / planificado
índice de Satisfacción de estudiantes foráneos Promedio de resultados obtenidos en encuesta
índice de Satisfacción de egresados Promedio de resultados obtenidos en encuesta
índice de Satisfacción de empleadores Promedio de resultados obtenidos en encuesta
Visitas a museos # de Visitantes recibidos
índice de consulta a Biblioteca# de Consultas de público en general
# de Consultas de parte de alumnos
# de Redes que lidera la UCSM
# de GI consultados/ GI mapeados
Redes activas
Cobertura de Grupos de Interés
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5
ºº-ietivo 02: Incrementar el Impacto en la Sociedad
fhdieadoresProyectos que generaron impacto social-ambiental
Empleabilidad
Formula# proyectos con impacto social ambiental/Total de proyectos
# de egresados empleados/ total de egresados
# de Movilidades estudiantiles ejecutadas
# de Movilidades docente ejecutadas
# de Movilidades administrativas ejecutadas
# de Presentaciones
Movilidad
Difusión cultural# de Invitaciones recibidas para realizar presentaciones
Beneficiarios por Proyectos de RSU vinculadas a iniciativas# de Beneficiarios por proyectos de RSU ejecutadas vinculadas apúblicas o privadas iniciativas macroPresupuesto para financiamiento de descuentos y becas Presupuesto para financiamiento de descuentos y becas de estudiode estudio ejecutado ejecutado / Presupuesto programadoBeneficiarios con becas externas canalizadas # de Beneficiarios por becas externas canalizadas a través de la UCSM
Estudiantes de primera generación
Sostenibilidad de becas
# de Alumnos de primera generación
# de Beneficiarios que se mantienen /# Beneficios otorgados
# de Reconocimientos externos recibidosReconocimientos externos
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ºº-ietivo 03: Incrementar la captación y fidelización
Postulaciones # de Postulaciones
Ratio de postulantes con primeros puestos en colegio # de Postulantes de primeros puestos / Total de postulantes
Ratio de selectividad # de postulantes / # de ingresantes
Ubicación en Ranking SUNEDU # de puesto
Posicionamiento de la marca UCSM a nivel regional Posicionamiento en ranking especializado
Reputación Posicionamiento en ranking especializado
Indice de satisfaccion de Estudiantes Promedio de resultados obtenidos en encuesta
Matriculas regulares # de Matriculas regulares
índice de satisfacción de servicios de apoyo académico Promedio de resultados obtenidos en encuesta
índice de satisfacción de servicios de bienestar estudiantil Promedio de resultados obtenidos en encuesta
índice de satisfacción por infraestructura Promedio de resultados obtenidos en encuesta
Indice de satisfacción por biblioteca
Ratio de Egresados con estudios en Postgrado en laUCSM
Promedio de resultados obtenidos en encuesta
# de Egresados de la UCSM en postgrado / Total de estudiantes depostgrado
1
-ºº.jetivo 04: Incrementar la pertinencia académica y profesional
lndicadoresíndice de logro de competencias
Em prendedurismo
Liderazgo de egresados
Desempeño docente
Tasa de eficiencia
Tasa de deserción
Participación de docentes en eventos académicos
Proyectos estudiantiles reconocidos en certámenesacadémicosCobertura de necesidades académicas de "Clusters"(sectores relevantes)
Escuelas que ofrecen doble titulación y/o graduación
Segundas Especialidades que ofrecen doble titulación y/ograduaciónProgramas de postgrado que ofrecen doble titulación y/ograduaciónAlumnos de pregrado en modalidad a distanciaAlumnos de postgrado en modalidad a distanciaPresupuesto anual de renovación de equipamiento delaboratorios ejecutadas
_Presupuesto anual de renovación de bibliografía
Participacion de Alumnos en Investigación Formativa
Formula# de Estudiantes con logro de competencia a nivel adecuado / Total deestudiantes
# de Alumnos con emprendimientos
Egresados con cargos directivos
Promedio de calificación obtenida
# de egresados / # de ingresantes
Total de Egresados - Tasa de eficiencia
% de docentes que participan en certámenes académicos
# de Proyectos estudiantiles reconocidos en certámenes académicos
# de necesidades cubiertas / Total de necesidades identificadas enconsulta con grupos de interés
# de escuelas que ofrecen doble titulación y/o graduació!l
# de Segundas Especialidades que ofrecen doble titulación y/ograduación
# de Programas de postgrado que ofrecen doble titulación y/o graduación
# de alumnos en modalidad a distancia# de alumnos en modalidad a distancia% de Presupuesto anual de renovación de equipamiento de laboratoriosejecutadas
% de Presupuesto anual de renovación de bibliografía ejecutado
# de alumnos que participan en proyectos de investigación.
~
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º-ºietivo 05: Aumentar la producción científica calificada, TT y eldesarrollo de la innovación
IndicadoresProyectos de investigación con fondos internosadjudicadosProyectos de investigación con fondos externosadjudicados
Formula
# Proyectos de investigación con fondos internos adjudicados
# Proyectos de investigación con fondos externos adjudicados
Pasantías en investigación realizadas # Pasantías en investigación realizadas
Investigadores acreditados SINACYT-UCSM # Investigadores acreditados SINACYT -UCSM
Artículos en revistas indexadas WOS/Scopus # Artículos en revistas indexadas WOS/Scopus
Patentes Otorgadas # de patentes otorgadas
Proyectos de emprendimiento exitosos # Proyectos de emprendimiento exitosos
9
Formula
QQjetivo 06: Aumentar la diversidad de la oferta académica y de servicios
Cursos de especialización
Programas de Segunda Especialidad
Programas de Segunda Especialidad semipresenciales
Programas de Diplomado Presenciales
Programas de Diplomado semi presenciales
Maestrías presenciales
Maestrías semipresenciales
Programas de Doctorado
Nuevos programas
Alumnos matriculados en Cursos de especialización
Alumnos matriculados en Programas de SegundaEspecialidadAlumnos matriculados en Programas de SegundaEspecialidad sem ipresencialesAlumnos matriculados en Programas de DiplomadoPresencialesAlumnos matriculados en Programas de Diplomadosem ipresenciales
Alumnos matriculados en Maestrías presenciales
Alumnos matriculados en Maestrías semipresenciales
-Alumnos matriculados en Programas de Doctorado
Asignaturas de pregrado con horas virtuales
Asignaturas de postgrado con horas virtuales
Nuevos servicios que contribuyan con la formaciónacadémica
# de Cursos de especialización
# de Programas de segunda especialidad
# de Programas de Segunda Especialidad semipresenciales
# de Programas de Diplomado Presenciales
# de Programas de Diplomado semi presenciales
# de Maestrías presenciales
# de Maestrías semipresenciales
# de Programas de Doctorado
# de Nuevos programas
# de alumnos matriculados
# de alumnos matriculados
# de alumnos matriculados
# de alumnos matriculados
# de alumnos matriculados
# de alumnos matriculados
# de alumnos matriculados
# de alumnos matriculados
# de asignaturas virtuales
# de asignaturas virtuales
# de Nuevos servicios que contribuyan con la formación académica
~etivo 07: Potenciar los activos tangibles e intangibles
Indicadores Formula% Presupuesto anual en infraestructura ejecutado Presupuesto anual en infraestructura/Presupuesto total
Presupuesto de renovación ejecutado respecto al presupuesto derenovación ejecutado del periodo anterior
Presupuesto anual en intangibles/Presupuesto total
% Presupuesto anual de renovación de activos ejecutado
% Presupuesto anual en intangibles ejecutado
Procesos automatizados Procesos automatizados / total de procesos
% de equipos informáticos devaluados / Total de equipos informáticosinventariados
Equipos renovados/Total de equipos
Obsolescencia de equipos informáticos
Indice de activos renovados
Indice de intangibles renovados Intangibles renovadoslTotal de Intangibles
Activos de alta gama incorporados # de Activos de alta gama incorporados / Total de activos
11
.,
~etivo 08: Consolidar la eficacia del Sistema de Gestión Integrado
Indicadores FormulaEstandarización de procesos críticos Procesos críticos estandarizados / total de procesos
Disponibilidad de la información crítica Información crítica disponible / total de información crítica
Ejecución de Auditorías # de auditarias realizadas/Numero de auditorias programadas
Certificaciones logradas # de certificaciones logradas
Nivel de Riesgo Nivel de riesgo promedio
Indice de cumplimiento de planes de mejora # de planes cumplidos/# planes programados
Indicadores . Formula
~etivo 09: Consolidar la práctica de los Valores y Principios
Campañas de difusión de valores y principios # de campañas ejecutadas
Clima laboral Resultado de medición de clima laboral
Auditoria de valores
Actividades extracurriculares con orientación a laaplicación de valores y principios
Indice de ausentismo
Auditorias de valores ejecutadas / Auditorias de valores programadas
# de Actividades extracurriculares con orientación a la aplicación de ~valores y principios
# de Ausencias registradas ~.
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Q!1jetivo 10: Consolidar un presupuesto equilibrado y sostenible
Indice de Rentabilidad sobre Ingresos Rentabilidad/Ingresos
Indicadores Formula% Matrícula Efectuada Matrícula Efectuada/Matrícula Programada
Mora % de Mora
ingresos no tradicionales Facturado por ingresos no tradicionales
ingresos tradicionales Facturado por ingresos tradicionales
Indice de Rentabilidad sobre Inversión Rentabilidad/Inversión
Proyectos de inversión con análisis de retorno ejecutados # Proyectos de inversión con análisis de retorno ejecutados
Eventos auto sostenibles # de eventos auto sostenibles desarrollados
Unidades Académicas con Centros de Producción de Unidades Académicas con Centros de Producción de Bienes y/oBienes y/o Servicios constituidos y con margen de utilidad Servi~io~ constituidos y margen de utilidad /Total de Unidades
Académicas
Liquidez Activo corriente/ pasivo corriente
Cuentas por cobrar Ingreso por matriculas/cuentas por cobrar pendientes e·~····.,:,:r
Grado de Propiedad Patrimonio/Total del activo
Margen del servicio # matriculados/costo del servicio
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1
~etivo 11: Incrementar el desarrollo de competencias.
Docentes con Doctorado
Desempeño del personal administrativo
Cumplimiento de programa de capacitación docente
Cumplimiento de programa de capacitación personaladministrativoCapacitaciones programadas en atención a resultado deevaluación de desempeñoCumplimiento de perfil de puesto del personal docenteCumplimiento de perfil de puesto del personalad ministrativo
Promedio de calificación obtenida
Actividades de capacitación ejecutadas / Total de actividades decapacitación planificadasActividades de capacitación ejecutadas / Total de actividades decapacitación planificadas# Capacitaciones programadas en atención a resultado de evaluación dedesempeñoTotal de posiciones que cumplen perfil/Total de posiciones
Total de posiciones que cumplen perfil/Total de posiciones
# Docentes con Doctorado
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