mirades des de l'economia social i solidària a les pimes de … · presentació l’economia...

2016

Mirades des del'Economia Social iSolidària a les PIMESde Mataró

Entitat: Direcció d´Ocupació i Promoció Econòmica de l Ajuntament de MataróText: SETEM, revisats pel Servei d’Ocupació de l Ajuntament de MataróDisseny: PLOT DISSENY, S.L.Adreça: C/ de Francisco Herrera, 70, 08301 MataróTelèfon: 93 758 21 31Pàgines web: http://www.mataro.cat/web/portal/ca/ocupacio/empresa/respon_social/intro_rso.htmlCorreu electrònic: [email protected]

El teu mapa de consum responsablees

Presentació

L’Economia Social i Solidària

Pam a Pam

Metodologia de l’estudi

Les fitxes del llibre

Diagnosi

Fitxes d’empreses

p.05

p.06

p.07

p.08

p.09

p.10

p.12

2016

Estudi d’identificacióde bones pràctiques deResponsabilitat Sociala les PIMES del Territori

P03

Presentació

P05

L'any 2015 vam celebrar orgullosos les 10 edicions d'aquest recull que l'Ajuntament de Mataró fa de les bones pràctiquesen Responsabilitat Social de les organitzacions de la nostra ciutat i comarca.

Enguany, per onzena vegada, tornem a reconèixer la feina que han fet 33 empreses i entitats a les que volem agrair el seuesforç per ser responsables amb la societat que les envolta.

El nostre objectiu continua sent el de trobar les bones pràctiques de responsabilitat social que ja es fan i que suposen unamillora de la gestió empresarial, sempre amb la finalitat de deixar constància i difondre-les perquè serveixin d'exemple per aaltres organitzacions i per diferenciar-les de la resta d'empreses o entitats que no estan compromeses amb el territori onestan ubicades.

A partir de la informació extreta de les entrevistes realitzades en l'edició d'enguany, podem dir que, en general, elcompliment dels criteris avaluats que hem citat abans ha estat alt, el que significa que la major part de les petites empresesamb bones pràctiques mostren un sentiment de corresponsabilitat amb la societat que les envolta i canvien les sevespràctiques en conseqüència.

És important ressaltar que aquestes entitats i empreses donen feina a un total de 780 persones assalariades i a més de 50voluntaris i voluntàries, el que suposa un nombre important de persones que participen i es beneficien a la vegadad'aquesta tasca solidària.

El 60% d'aquestes organitzacions han passat a formar part del mapa Pam a Pam, en el que podreu trobar més informaciósobre les seves activitats i podreu escollir aquelles que us interessin per exercir un consum responsable i solidari.

Després de tants anys, seguim constatant que moltes de les petites i mitjanes empreses i de les entitats del nostre territori,ja porten a terme bones pràctiques. Ho fan per convicció, per iniciativa pròpia, per solidaritat, però moltes vegades no sónconscients de que ho estan fent, i no ho tenen recollit per escrit, el que fa que la iniciativa depengui només de la bonavoluntat de qui porta l'empresa.

Aquest reconeixement que fem cada any, fa que el compromís de les organitzacions sigui més fort però també referma lanostra aposta com a administració pública local que des de l'any 2004 apostem i defensem aquest projecte i que gràcies aaixò ha crescut any a any, a poc a poc, però segur i fixant bé cada pas que ha donat.

La responsabilitat social també és una manera de veure l'economia i la societat, tenint en compte l'entorn, el lloc onl'organització està ubicada i les persones que tenen una relació amb la mateixa. Així l'entenem nosaltres i amb aquestaconvicció de que una societat més justa es una tasca de tots i totes, posem el nostre esforç i la nostra feina.

Sabem que no és una tasca fàcil i que l'objectiu és a llarg termini però la proposta de fer un món més just i habitable, ferl'economia més humana convertint-lo en un instrument per aconseguir el benestar de tothom i fer-ho des de baix amb elnostre suport com administració pública és l'objectiu que ens defineix com a éssers humans.

Volem reafirmar la nostra voluntat de seguir treballant per seguir fomentant i donant més visibilitat a aquestes accions i acomprometre encara més a tot el teixit socioeconòmic de la nostra ciutat en la construcció d'un territori socialmentresponsable.

Regidor delegat d'Educació i TreballAjuntament de Mataró

Miquel Àngel Vadell

L’Economia Social i Solidària

P06

L' (ESS) és

(Jordi Garcia).

La idea darrera l'ESS és promocionar una transformaciósocioeconòmica posant l'activitat econòmica al serveide les necessitats de la societat i de les persones que laintegren i no a la inversa. En aquest sentit, s'ha de tenir encompte una de l'activitat econòmica.

D'una banda, s'ha de comprendre que l'activitateconòmica es desenvolupa en un planeta amb unacapacitat limitada de recursos sense els qual ésimpossible la vida. És per això que les entitats d'ESS hande vetllar per .

Economia Social i Solidària

triple sostenibilitat

minimitzar la seva petjada ecològica

el conjunt

d'iniciatives socioeconòmiques de tota mena, formals o

informals, individuals o col·lectives, que

quan són

col·lectives, la propietat també ho és i la gestió és

democràtica; actuen orientades per valors com l'equitat,

la solidaritat, la sostenibilitat, la participació, la inclusió i

el compromís amb la comunitat, i són independents

respecte als poders públics

prioritzen la

satisfacció de les necessitats dels seus membres o

d'altres persones per sobre del lucre;

En segon lloc, donat que l'activitat econòmica té llocdintre de la societat i es beneficia de les seves estructures(i infraestructures) , ha d'establir un vincle de

i jugar un paper proactiu en lapal·liació de les desigualtats. Aquesta relació ambl'entorn social també passa per canviar les lògiques decompetència del mercat capital ista per lesd' , amb l'objectiu de generar un

. Així mateix, les entitats d'ESS no buscaran el lucreen si mateix sinó com una forma de ser sostenibles i noaspiraran a créixer indefinidament sinó a arrelar en elterritori, ser replicables allà on puguin ser útils i treballaren col·laboració amb altres entitats del mateix sector.

Finalment, sota una mirada feminista de l'economia,aquesta ha de vetllar per ipermetre que l'activitat econòmica d'una entitat doniresposta a les necessitats de les persones que laintegren.

corresponsabilitat social

intercooperació mercatsocial

posar la vida en el centre

Això passa per apoderar-les i construir relacionshoritzontals entre totes elles però també per vetllar pel seubenestar personal. A la vegada s'han de revaloritzar les

, sense les quals ésimpossible dur a terme un projecte econòmic però que,tot i així, solen estar pitjor remunerades o simplement noconsiderar-se feina remunerable.

tasques reproductives i de cures, sovintinvisibilitzades i feminitzades

Lluny de restringir-se a les relacions laborals, l'

i que, en gran mesura, encara està travessat per unamirada individualista i capitalista. És a dir, més enllà de lesempreses, també es considera part de l'ESS experiènciescom les cooperatives de consum, les cooperativesd'habitatge, els espais de criança autogestionats, elsbancs dels temps o els horts comunitaris.

A Catalunya la Xarxa d'Economia Solidària (XES) articulales diverses entitats que ja treballen en aquesta direcció.

(Anna Fernández).L'objectiu de la XES és promocionar l'ESS al territoriafavorint la creació de Mercat Social al mateix temps quees treballa per fer incidència sociopolítica.

ESSintegra de manera holística tot allò que fa possible lavida

La major part de la base social la conformen

cooperatives de diferents tipus, associacions i

fundacions. Segons dades de l'Informe de Mercat Social

Català, el 2015, els membres de la XES van donar feina a

3.400 persones i van generar 164 milions d'euros

d'ingressos. L'impacte social que genera la seva activitat,

a més, implica 133.000 persones

1 Entrevista a l'Anna Fernández:http://treball.gencat.cat/ca/detalls/article/Entrevista-a-Anna-Fernandez-Montes

1

Pam a Pam

P07

Pam a Pam és el. És

un projecte conjunt de SETEM i la XES que pretén al mateixtemps donar resposta a totes aquelles persones interessades afer un consum responsable i ser una eina d'articulació de lespròpies iniciatives de l'àmbit.

Pam a Pam és un compta amb unaque recullen les propostes, les van a

conèixer una a una i alimenten el mapa. Per tal d'establir unmètode d'avaluació que permeti consensuar quines entitatspoden formar part de Pam a Pam, s'ha elaborat un qüestionariamb 15 criteris que concreten els principals aspectes a tenir encompte en la manera com treballem des de l'ESS.

És a través d'aquest qüestionari que la comunitat Pam a Pam potconèixer en profunditat com funciona cada iniciativa i la pròpiaentitat pot fer una autoavaluació. Tenint en compte la triplesostenibilitat a què es feia esment en l'apartat anterior, elscriteris de Pam a Pam estan dividits en

. Acontinuació detallem què tenim en compte en cadascun d'ells.

mapa que mostra les iniciatives del consumresponsable i de l'Economia Social i Solidària a Catalunya

projecte col·laboratiu,comunitat de persones

tres blocs: ImpacteSocial, Impacte ambiental i Organització i Treball

1.Proximitat. La relació de quilometratge, tant en l'oferta deproductes com en els possibles serveis que es requereixin, hade facilitar els circuits curts de consum. Per tant, ha depromoure el desenvolupament social i econòmic local

2. Comerç just. Tenir en compte la cadena de valor darrere delsproductes que es consumeix, minimitzar la intermediació per talde poder conéixer el proveïdor original i assegurar-se que quiprodueix ho fa sota unes condicions de treball dignes.

3.Transparència. En aquest indicador es valora comd'accessible és la informació sobre l'origen i l'elaboració delsbéns o serveis que ofereix la iniciativa. Des d'informar de laprocedència dels productes amb els que es treballa fins a ferpúblics els balanços fiscals de l'entitat.

4.Integració social. Aquest criteri avalua com incideixl'empresa en la reducció de desigualtats socials vetllant pelscol·lectius més desafavorits, ja siguin persones amb riscd'exclusió o amb diversitat funcional

5.Intercooperació. En aquest indicador es valora comd'articulada està la iniciativa en el mercat social, és a dir, quantsproveïdors i clients es tenen de l'ESS.

6.Xarxes. En aquest cas és valora la participació en xarxes icol·lectius que permeten a les entitats que les integren ser mésfortes a l'hora de defensar les necessitats i, a la vegada, tenircapacitat d'incidència política.

7.Gestió econòmica.

estrictes criteris ètics i socials de selecció de projectes

Sabent que el finançament i la gestióeconòmica és vital per al funcionament de moltes iniciatives, esvalora que aquestes també se sotmetin als principis i valors del'ESS. A través d'aquest ítem, podem valorar fins a quin punt lainiciativa fa ús de les finances ètiques; aquelles que apliquen

afinançar. A més, també es valora practicar l'intercanvi i fer ús dela moneda social com a vies alternatives de gestió econòmica

8.Sostenibilitat Ambiental. Es té en compte com l'empresavetlla per reduir l'impacte mediambiental de la seva activitateconòmica, ja sigui a través de la seva activitat o prioritzant elconsum de productes sostenibles per al desenvolupament deldia a dia de l'empresa. Així mateix es valora la implementació demesures compensatòries.

9.Gestió de residus. Es valora la gestió del rebuig que l'activitatcomporta intentant minimitzar-lo, especialment si la reparació iel reciclatge es promouen per sobre de l'adquisició de nousequipaments.

10.Eficiència energètica. S'estudia com es treballa perminimitzar el consum enèrgètic i si es fa ús de proveïdorsd'energies renovables. Fins i tot, si es planteja la producciód'aquestes.

11.Forquilla salarial. Es valora la distribució dels salaris entreles persones membres de l'entitat, en particular la relació salarialentre qui cobra més i qui cobra menys per hora

12.Desenvolupament personal. Aquest criteri estudia com lainiciativa vetlla pel benestar i creixement professional de lespersones que la integren. Es té en compte les possibilitats deformació que es dona a les persones treballadores, la facilitacióde mesures de conciliació personal i les mesures de cura dintrede l'equip de treball

13.Equitat de gènere. Tenint en compte que desitgem que unamirada feminista travessi tota l'activitat econòmica, aquest criterirevisa des de les accions més evidents que pot prendre l'entitatcom ara la paritat en l'equip de treball i en els òrgans de govern ol'ús del llenguatge no sexista en les comunicacions, fins a ladetecció de com es treballa per trencar els rols de gènere, fentuna revalorització i repartint equitativament les tasquesinvisibilitzades (tasques reproductives i cures).

Impacte Social

Impacte Ambiental

Organització i Treball

14.Democràcia interna. Com a part de l'apoderament de lespersones, es valora que les entitats siguin espais participatius enquè totes les persones membres puguin formar part de maneraactiva de la presa de decisions i l'esdevenir del projecte.

15.Programari lliure. Es valora l'ús de programari lliure i,especialment, les llicències que permeten que el coneixementgenerat sigui potencialment utilitzable per la comunitat

Metodologia de l’estudi

P08

En aquest recull es mostren el resultat de les entrevistesrealitzades a través del qüestionari de Pam a Pam a

. L'objectiu d'aquest procés és fer una mirada des del'economia solidària tant a empreses que es declaren d'ESS(proposades pel Cafè de Mar) com a altres que no són d'ESSperò de les que es coneixien bones pràctiques d'RSC(proposades pel Servei d'Ocupació de Mataró).

Amb aquest procés, d'una banda, s'a les entitats entrevistades i es realitza un de

tot allò que ja s'està duent a terme a l'entitat i de possibles viesde millora en el compliment d'alguns dels criteris.

D'altra banda, és unper tal de fer-la coneixedora de com s'impliquen les

petites i mitjanes empreses de Mataró en el seu entornsocieconòmic, en la sostenibilitat medioambiental i en elbenestar de les persones que les conformen.

Les 33 entitats han estat visitades i entrevistades una a una,seguint el procediment habitual de Pam a Pam. Arran de cadaentrevista, s'ha elaborat una fitxa amb el compliment de criteris ipropostes de millora que s'ha fet arribar a cada entitat. Lestrobades s'han dut a terme entre els mesos d'agost i octubre de2016.

En aquest document es presenta el recull d'aquestes fitxes i, alfinal, una petita diagnosi de les dades agregades de totes elles.

33 PIMEs deMataró

apropen els criteris del'ESS autodiagnosi

exercici de transparència cap a laciutadania

Les fitxesEn les fitxes que es treballaran a continuació, s'ha intentatavaluar diferents petites i mitjanes empreses de Mataró des dela mirada de l'ESS. Per fer-ho s'ha utilitzat el qüestionari decriteris de Pam a Pam.En la part inicial es mostra una foto o logo de l'entitat i dadesbàsiques d'aquesta:

També s'informa de la data de l'entrevista i s'afegeix el logo de laxinxeta al costat del nom d'aquelles empreses que han passat aformar part del mapa de Pam a Pam. A continuació es fa unabreu descripció de l'activitat econòmica que duu a terme l'entitati finalment hi ha l'avaluació del compliment dels criteris.Per cada criteri es mostra una icona formada per 5 estrelles quemostra el seu grau de compliment (o no). Si el criteri no escompleix, les estrelles estan buides, en cas que es compleixi, lagradació pot anar d'1 a 5. L'objectiu d'aquesta gradació ésvisibilitzar en què són fortes cadascuna de les entitats.

És important tenir en compte que no s'espera que cap d'ellesacompleixi tots els criteris i menys amb un alt grau decompliment d'ells. Les puntuacions més elevades en cada criteriestan reservades a les entitats que són referents en el ques'avalua.En cada criteri s'afegeix una explicació sobre què fa l'entitat enrelació a aquell tema i també una proposta per tal de millorar-ne elcompliment. En cap cas la proposta de millora és vinculant, nimolt menys l'única via per millorar el compliment d'un criteri;simplement es pretén donar idees de possibles línies d'acció enquè l'empresa pot treballar si hi està interessada.

- Nom fiscal- Sector- Adreça- Nombre de persones treballadores i en càrrecs de govern,desagregades per gènere

- Direcció web- Número de telèfon- Correu electrònic de contacte

P09

Diagnosi

P 10

Al llarg dels darrers tres mesos hem anat a conèixer.

Aquestes empreses representen.

El 59% d'aquestes (20 empreses) han passat a formar part delmapa de Pam a Pam. Això inclou la pràctica totalitat de lesempreses proposades per Cafè de Mar i 9 de les 22 (41%) que esvan entrevistar provinents del llistat d'empreses amb bonespràctiques proposades des del SOM. El criteri per decidir quinesempreses entraven al mapa obeïa al fet que aquestes tinguessinuna voluntat de transformació socioeconòmica, tant enl'objectiu de la seva activitat econòmica com a l'hora d'establirrelacions laborals entre les persones treballadores. En general,independentment de si han acabat formant part del Pam a Pam ono, i és un punt a celebrarperquè significa que la major part de les petites empreses ambbones pràctiques tenen un sentiment de corresponsabilitat ambla societat que les envolta i canvien les seves pràctiques enconseqüència.

Un cas paradigmàtic és Aigües del Maresme que, donat que ésuna empresa pública, no pot ser considerada ESS però que, a lapràctica, compleix molts dels criteris del qüestionari.Considerem que és molt interessant que la

i se'ls faci seus, iseria una bona notícia pel moviment de l'ESS que aquesta no fosuna experiència aïllada sinó que la resta d'institucions públiquesen seguissin l'exemple.

En el següent gràfic es mostra el compliment de cadascun dels15 criteris per a . D'unabanda tenim les 33 empreses entrevistades (Agregat fitxes), del'altra les iniciatives que apareixen a Pam a Pam, tant les ques'han afegit durant aquest estudi com les que ja hi eren abans(Agregat Pam a Pam) i, finalment la intersecció entre les dues(Fitxes a Pam a Pam).

33empreses diferents al Maresme –32 a Mataró i 1 a Montgat–

un total de 780 personesassalariades i més de 50 voluntàries

el compliment de criteris ha estat alt

gestió pública delsbéns i serveis s'impregni dels valors de l'ESS

3 conjunts d'estudi interrelacionats

12

3

4

5

6

7

8 9

10

11

12

13

14

15

0

1

2

3

4

5

Fitxes a Pam a Pam

Agregat Pam a Pam

Agregat fitxes

En aquest gràfic es pot apreciar quina és la mitjana decompliment dels diferents criteris. Els compliments esdistribueixen de forma similar en tots els conjunts d'estudi,exceptuant el

i que és una característicadefinitòria de les entitats d'ESS amb la intenció de crear

.

criteri 5, que és la intercooperació –tenirproveïdors i clients de l'ESS–

mercatsocial

El criteri amb més compliment forquillasalarial

és l'11, que avalua la, la relació entre qui cobra més i qui cobra menys de

l'entitat. En general, en les empreses amb poques personestreballadores, aquesta relació sol ser petita (menor a 2). Així,aquest alt compliment del criteri s'explica, en part, perquè el 85%de les entitats entrevistades tenen menys de 50 personesassalariades. El repte és aconseguir una distribució equitativadels salaris també en empreses amb més personestreballadores. Una notable excepció és Musicop, amb 82persones treballadores, que té una relació salarial menor a 2.Quedaria per avaluar la qualitat dels llocs de feina (salari mínim,tipus de contracte, ...), cosa que quedava fora de l'abast d'aquestestudi.

Compliment de criteris

P06

De la mateixa manera, s'observa un, altre cop perquè a les

empreses petites és més fàcil que totes les persones hi puguindir la seva i participar de la presa de decisió. Tot i així ésdestacable que les iniciatives tinguin en compte aquest criteri il'incorporin en el seu funcionament. Aquest criteri té uncompliment una mica més alt entre les entitat que es defineixend'ESS, donat que la presa de decisions horitzontal i laparticipació de tots les persones que les integren en el devenird'aquestes forma part de l'ADN l'economia social.

alt compliment del criteri14, democràcia interna i participació

Finalment, també té un altcompliment. Moltes de les empreses entrevistades fan ús delsserveis de gestió de residus de la Fundació d'inserciósociolaboral El Maresme. Diverses empreses van expressar elseu descontent per les elevades taxes de gestió de residus ques'ha de pagar al municipi, especialment aquelles que treballenper minimitzar-los i tot i així han de pagar un cost elevat, i noveuen recompensat el seu esforç per reduir-los.D'altra banda,

. Molts cops aquesta falta decompliment es dona per desconeixement de les alternatives deprogramari lliure i de com utilitzar-les. També, cal afegir, però,que moltes de les empreses entrevistades, especialment lesque treballen amb el tercer sector, han de fer molts tràmits ambl'Administració, que és força rígida en els formats i els sistemesoperatius que s'han d'utilitzar per interactuar-hi. En aquestsentit, seria un gran avanç començar per oferir la possibilitatd'utilitzar formats de fitxers oberts per part de l'Administració i,així, potenciar-ne el seu ús a la vegada que es generaconeixement d'aquestes alternatives entre les empreses que hiinteractuen.També té un

. Si bé és cert que algunes de les empreses no tenienconeixement de les alternatives de banca ètica o no hi havienmostrat interès, moltes altres van expressar dificultats a l'horade poder fer-ne ús. Bé sigui perquè treballen en efectiu i no esdisposa d'oficines on gestionar-ho al Maresme, bé sigui perquèla tecnologia TPV no està estesa en les entitats de banca ètica, obé perquè a algunes empreses els és difícil accedir al crèditd'aquestes entitats ja que s'exigeixen un certs criteris socialsper fer-ho. Una altra cosa que s'avalua en aquest criteri, i queactualment,no s'està portant a la pràctica al Maresme, és l'ús dela moneda social. Aquest fet també fa que la puntuació sigui unamica més baixa que en d'altres criteris.

el criteri 9, de gestió de residus,

el criteri amb menys compliment és el 15 sobrel'ús de llicències lliures

baix compliment el criteri 7 sobre ús de financesètiques

Estudi de gènereDel

. La principal causa de la falta de paritatés que algunes de les empreses més grans en volum depersonal (Fundació el Mareme, CFP, Residència Laia) són deltercer sector –inserció sociolaboral i cures–que és un àmbitlaboral clarament feminitzat. Aquesta dada és especialmentrellevant en una comarca que al segon trimestre de 2016presentava un 20% més de dones aturades que homes segonsl'informe trimestral sociolaboral del Maresme.

total de persones assalariades, aproximadament dosterços (63%) són dones

Persones assalariades Òrgans de govern

0

10

20

30

40

50

60

70

Percentatge per gèneres

Dones

Homes

òrgans de govern (d'aquelles entitatsque en tenen), percentatges s'inverteixen ique 2/3 dels càrrecs de govern estan ocupats per homes. Pertant, encara queda força camí per recórrer pel que fa a la igualtatreal i d'oportunitats entre homes i dones, inclús en petites imitjanes empreses que vetllen pel benestar de les personestreballadores.

En canvi, quan mirem elsveiem que aquests

Diagnosi

Fitxes d’empresesP. 13P. 16P. 19P. 22P. 25P. 28P. 31P. 34P. 37P. 40P. 43P. 46P. 49P. 52P. 55P. 58P. 61P. 64P. 67P. 70P. 73P. 76P. 79P. 82P. 85P. 88P. 91P. 94P. 97P.100P.103P.106P.109

P 12

Aigües de MataróArtijocB-SwimLa SelvaCapgròs comunicacióCasa GrauperaCentre de Formació i PrevencióClackEntramateS-HealthFacto AssessorsFibranetFleca ElisaFundació Didàctica CatalunyaFundació El MaresmeFundació Grup Tercer Món MataróFundació Privada Hope ProjectsInnova ITKonexionaLacasaecoMacedòniaMAP Serveis a les personesMoments de FustaMón Viu Productes EcològicsMontessori VivoMusicopNarinanPlataforma Blanc i NegreResidència LaiaTactic.catTAS. Transport adaptat amb suportTatoo PainkillerVerkami

AIGÜES DE MATARÓ

HISTÒRIA

AVALUACIÓProximitat

P 13

2016Bones Pràctiques de Responsabilitat Social

Comerç Just

Dades empresaNom fiscal:Sector:Adreça:Personal:

Web:Telèfon:Correu electrònic:Data entrevista:

Aigües de Mataró S.A.Logística - Béns comunscarrer de Pitàgores 1-7, 08304, Mataró

82 (66% dones i 34% homesaproximadament). 7 persones al Conselld'Administració (2 dones i 8 homes). 5 personesa l'equip directiu (1 dona i 4 homes)

www.aiguesmataro.cat93 741 61 00

[email protected] de setembre de 2016

És la societat municipal que gestiona el cicle integral del'aigua, la xarxa de clavegueram i el laboratori municipalde Mataró. La gestió integral del cicle de l'aigua inclou lagestió i manteniment de la xarxa d'abastament delmunicipi, el manteniment de les fonts ornamentals i laxarxa de reg de la ciutat. El laboratori realitza el control il'anàlisi de les aigües de consum, residuals, industrials,lúdiques i de reg a la ciutat de Mataró i també prestaserveis a d'altres municipis de la comarca.

Tenen algunes empreses proveïdores locals però no éspolítica de l'empresa prioritzar el consum de proximitat.Propostes de millora: Es podria fer un estudi per

determinar el percentatge de productes i serveis que

s'adquireixen a la comarca i treballar per anar

augmentant-lo de mica en mica en aquells sectors on

sigui possible.

No es prioritza la compra de productes de comerç just.Propostes de millora: De forma similar a l'apartat anterior,

es podria estudiar quants productes i serveis que es

consumeixen són de comerç just (la cadena de valor del

producte no ha de contenir treball esclau o precari) i

establir un objectiu de millora d'aquesta proporció per al

proper curs.

P 14

Integració Social

Intercooperació

Xarxes

Gestió Econòmica

Sostenibilitat/Ecologia

Transparència

Gestió de Residus

Tenen un apartat de transparència al web on, entre altrescoses, publiquen un memòria d'activitats detallada.Aquesta memòria d'activitats inclou les personesmembres dels equips de govern i les grans xifres del'activitat econòmica de l'entitat. Al web també es detallenles tarifes i la lectura de la factura.Propostes de millora: Es podrien fer públic les principals

empreses proveïdores de l'empresa i especificar quins

són els serveis exteriors que es contracten. També es

podria especificar la forquilla salarial i els sous de les

persones amb càrrecs directius.

L'empresa compta amb un fons social que gestionaBenestar Social per tal de garantir l'accés a l'aigua afamílies amb dificultats econòmiques. Tenen duespersones treballadores amb discapacitat. El local estàadaptat. Treballen amb diverses empreses d'inserciósociolaboral que els gestionen alguns serveis demanteniment.Propostes de millora: La puntuació més elevada està

reservada a aquelles entitats la tasca principal de les

quals és acompanyar col·lectius vulnerables.

Tenen la neteja d'embornals, la gestió dels residus i lajardineria contractada a la Fundació El Maresme i elrepartiment de cartells amb el Centre de Formació iPrevenció. Ambdues empreses d'inserció sociolaboral.Propostes de millora: Es podria mirar de prioritzar la

contractació d'iniciatives de l'ESS. No només d'entitats

del tercer sector, sinó també cooperatives o altres

entitats implicades en el seu entorn i que treballen per

una transformació socioeconòmica. Això podria incloure

diversos serveis d'ús habitual com ara el disseny web,

l'assessoria, la gestoria...

Participen en diverses associacions: Associació deserveis d'aigua de Catalunya (ASAC), AsociaciónEspañola de Abastecimientos de Aguas y Saneamiento(AEAS), Associació d'Abastiment d'Aigua (AAA), Xarxade Responsabilitat Social de Mataró i Maresme.

Es treballa amb banca convencional.Propostes de millora: Es poden contractar els serveis de

finançament (o una part d'ells) amb banques ètiques.

La xarxa té un rendiment superior al 90%, bastant persobre de la de la majoria de municipis. Utilitzen aigua nopotable per al reg. Han establert sistemes de telelecturaper tal d'evitar desplaçaments.Propostes de millora: Es podria establir una política de

paper 0 i prioritzar l'enviament de factures a través de

correu electrònic. S'hauria d'establir una política de

reducció de l'ús de paper a les oficines així com prioritzar

la seva reutilització quan sigui possible.

Tenen ordenances municipals estrictes per tal degestionar els residus. Separen i reciclen a l'oficina.Propostes de millora: Es pot prioritzar l'ús de paper

reciclat.

P 15

Equitat de Gènere

Democràcia Interna

Programari Lliure

Forquilla Salarial

DesenvolupamentPersonal

Eficiència EnergèticaProdueixen energia fotovoltaica per consum propi. A lesoficines utilitzen llums LED. Volen facilitar l'ús de bicis icotxes elèctrics posant carregadors als aparcaments del'empresa.Propostes de millora: Es poden contractar els serveis de

cooperatives d'energia verda, com ara Som Energia així

com un estudi d'eficiència energètica per tal de reduir-ne

el consum.

La ràtio salarial és de 4,3.Propostes de millora: La diferència salarial és molt gran,

es podria treballar per reduir-la i fer que els salaris fossin

més equitatius.

Es facilita la conciliació personal, familiar i laboral de lespersones treballadores, amb un horari intensiu i flexible,amb la possibilitat de reducció laboral per familiars acàrrec. Es paguen formacions al personal.

Propostes de millora: Es podrien ampliar algunes ajudes

socials per sobre d'allò estipulat per la llei: ampliar els

permisos de maternitat/paternitat, facilitar les

excedències, donar ajuts per als estudis...

Utilitzen llenguatge inclusiu en les seves comunicacions.Propostes de millora: El 66% de la plantilla són dones,

aquestes representen entre un 20% i un 25% dels òrgans

de govern. S'hauria de treballar en polítiques de paritat

per evitar aquesta desigualtat quan es renovin els

càrrecs.

Hi ha assemblees generals amb tots el personaltreballador per negociar els convenis. Les actes de lesreunions que se celebren a cada departament i en lesdiferents àrees són públiques. Tot i així, la presa dedecisions acaba sent jeràrquica.Propostes de millora: Es podria fer que els càrrecs de

direcció i els membres dels òrgans de govern fossin

rotatius per tal d'evitar l'acumulació de poder per part de

persones puntuals.

En el departament d'informàtica es fa ús del softwarelliure i estimen que, a l'empresa, al voltant d'un 25% delprogramari que utilitzen és lliure.Propostes de millora: Es podria treballar per ampliar

aquest percentatge d'ús fent formacions internes al

personal d'administració per tal que aprenguin a utilitzar

programari lliure en les seves eines d'oficina.

ARTIJOC

HISTÒRIA AVALUACIÓProximitat

P 16


Comerç Just

Dades empresa

És una cooperativa de gestió cultural i venda de joguines.Els serveis culturals que ofereixen són al voltant del joc iper la pau: activitats lúdiques, espais de cures dintred'altres esdeveniments, jocs per treballar diferents temessocials...Les joguines que venen són no sexistes i nobèl·liques. Prioritzen els jocs cooperatius i les joguines defusta i altres materials per estimular la sensibilitat i lacreativitat dels infants.

Van néixer l'any 1999 i les persones que integren lacooperativa han anat canviant des d'aleshores.Actualment són tres persones sòcies i sis treballadores.

Nom fiscal:Sector:Adreça:

Treballadores:


Artijoc SCCLLlar - Joguinescarrer Sant Cristòfor, 5, plaça Xica,

08301, Mataró9 (7 dones i 2 homes). De les

quals 3 són sòcies de treball (2 D i 1 H).www.artijoc.com

935 10 45 [email protected]

24 d'octubre 2016

Tenen alguns productes artesans locals però la majorpart de joguines no són de proximitat perquè els és difíciltrobar-ne.Propostes de millora: Es podria col·laborar amb artesans

locals per fer propostes de joguines que es puguin

comercialitzar a la botiga.

Intenten anar a conèixer les empreses proveïdores ambles que treballen i solen compartir valors amb lacooperativa: treball digne i sostenibilitat mediambiental.Propostes de millora: Es podrien vendre a la botiga

joguines provinents de projectes socials que treballen

per condicions laborals dignes als països del sud.

P 17

Integració Social

Intercooperació

Xarxes

Gestió Econòmica


Transparència

Gestió de Residus

Totes les persones treballadores coneixen l'origen il'empresa proveïdora de cada producte i l'expliquen a quiho pregunta. Al web mostren tot el catàleg de productesamb els preus corresponents.Propostes de millora: Es podria afegir, a la definició de

cada producte al web, el nom i el país de l'empresa

proveïdora.

Una de les sòcies té una minusvalidesa i se li facilita laconciliació sempre que ha de fer visites al metge osimilar.Propostes de millora: Es podrien organitzar activitats

destinades a infants amb diversitat funcional o

pertanyents a col·lectius en risc d'exclusió.

Prioritzen contractar els serveis amb entitats d'ESS. Hantreballat amb el Col·lectiu Ronda, Claraboia, SomEnergia...Propostes de millora: Es podria participar activament a la

Xarxa d'Economia Solidària (XES) per tal de trobar

fàcilment noves empreses proveïdores i clientes.

Van estar a la xarxa de botiguers de Mataró però vandecidir deixar-la per motius econòmics i perquè nos'ajustava a les seves expectatives. Estan en contacteamb la XES però no hi participen activament.Propostes de millora: Es podria participar a la xarxa local

de la XES al Maresme que es presentarà el proper 18 de

novembre.

S'estan movent a TrÍodos Bank tot i que mantindran uncompte operatiu per poder gestionar els diners en efectiu.Propostes de millora: Es podria practicar l'intercanvi amb

altres entitats que ofereixin serveis que desitgen

contractar i que puguin necessitar l'organització

d'activitats lúdiques.

Tenen joguines fetes amb fustes sostenibles (procedentsde tales de boscos controlades) i, en general, paren moltaatenció als materials amb què estan fetes les joguines ieviten el plàstic. No tenen joguines amb piles. No donenbosses de plàstic, sinó de paper.Propostes de millora: Es podrien organitzar activitats

lúdiques al voltant de la sostenibilitat i el medi ambient.

Separen i reciclen. Reutilitzen el paper.Propostes de millora: Es podria minimitzar el paper

digitalitzant les factures i els albarans. Es podrien fer

tallers lúdics al voltant del reciclatge aprofitant, per

exemple, alguns dels embalatges dels seus propis

productes.

P 18

Equitat de Gènere

Democràcia Interna

Programari Lliure

Forquilla Salarial


Eficiència EnergèticaTenen contractada la llum amb Som Energia. A la botiga,tenen llums LED.Propostes de millora: Es podria visibilitzar que tenen

contractada la llum amb Som Energia per tal de donar-ho

a conèixer a la clientela.

Tothom cobra el mateix salari per hora, persones sòcies ino sòcies.

Faciliten la conciliació de la vida personal, familiar ilaboral, especialment després de la maternitat opaternitat: mitja jornada, treball amb el bebè a labotiga...Permeten les excedències. Si a algú li interessauna formació l'alliberen d'hores per poder fer-la. Lesemocions es tracten de manera informal.Propostes de millora: Es podria afegir als estatuts de la

cooperativa alguns dels avantatges dels que ja disposen

de manera informal: excedències, permís per agafar

mitja jornada... Així les persones treballadores saben

que poden comptar amb aquestes opcions en qualsevol

moment en què ho necessitin.

No tenen joguines sexistes. Les dones són majoria enl'equip de treball.Propostes de millora: Es podria treballar fent denúncia del

sexisme en el món de les joguines (separar joguines per

a nens i per a nenes).

A partir del tercer any les persones treballadores es podenincorporar com a sòcies si ho desitgen. Les personessòcies fan reunions setmanals per prendre les decisionsvinculades a la gestió econòmica. Es tenen en compte lesopinions de tothom de l'equip de treball i tenen diversesvies informals (presencials, grups de whatsapp) percomentar-les.Propostes de millora: Es podrien fer reunions per prendre

les decisions estratègiques de l'empresa on participessin

totes les persones treballadores i no només les sòcies.

D'aquesta manera es formalitzaria la participació de les

persones que no són sòcies en la presa de decisions.

No treballen amb eines de programari lliure.Propostes de millora: Es podria utilitzar software lliure en

els ordinadors de treball així com propiciar que la creació

de continguts web es fes amb plataformes Open Source.

Es podria començar, per exemple, substituint el windows

Offices (Word, Excell, ...) per LibreOffice o OpenOffice.

B-SWIM

HISTÒRIA


Comerç Just

P 19



B-Swim SCCLOci-Esport, Cures-Integració Socialcarrer Santa Rita, 1, 08301, Mataró

6 (2 dones i 4 homes).3 socis de la cooperativa (1 dona i 2 homes)

www.b-swim.com93 799 7250

[email protected] d'agost 2016

És una cooperativa que ofereix serveis d'aigua, desd'activitats lúdiques en piscina fins a entrenamentsprofessionals per a atletes, per a persones amb diversitatfuncional. Treballen amb persones amb diferents graus itipologies de discapacitat i ofereixen des d'aprenentatge através del joc fins a entrenaments per a competicionsparalímpiques. La cooperativa es va fundar el 2008 iactualment dona servei a uns 80 persones d'un ampliventall d'edats. Com a entitat tenen un forta vinculaciólocal i són proactius en la demanda de millores per fer queels centres on treballen estiguin correctament adaptats.

Prioritzen la compra de material a botigues de proximitatal Maresme sempre que sigui possible. Des del materialesportiu, tèxtil, marxandatge fins a la imatge gràfica hanestat adquirits a empreses del Maresme. Han fet lareflexió de comprar-ho en botigues de proximitat tot i quees puguin adquirir per un preu més reduït per internet.

Propostes de millora: El grau de compliment d'aquest

criteri és alt. Una possible proposta seria fer incidència

en els diferents espais en els que desenvolupen

l'activitat, com el Centre Natació Mataró (on varem fer

l'entrevista) entre d'altres, perquè s'apliqués una política

similar.

Propostes de millora: Tot i que no es fàcil trobar

proveïdors de material esportiu que siguin de comerç

just, sí que es poden trobar empreses que fan

marxandatge (samarretes). Pot ser interessant fer una

petita investigació, d'entre les diferents marques

esportives que fabriquen material de natació, i quines

tenen millors condicions laborals per al seu personal per

prioritzar-ne la compra.


P 20

Integració Social

Intercooperació

Xarxes

Gestió Econòmica


El principal motor de l'activitat consisteix en proporcionarserveis a persones amb diferents tipus de discapacitat.Propostes de millora: Seria enriquidor que facilitessin el

coneixement sobre integració social a diferents actors

de l'ESS que estiguessin interessats a incorporar-los a

les seves entitats.

Es tenen diversos proveïdors de l'ESS en concret:Assessoria FACTO SCCL (Mataró), Assegurances ARÇCooperativa.Propostes de millora: Seria interessant que hi hagués

una reflexió interna que prioritzés el consum en

iniciatives de l'ESS sempre que fos possible, cada cop

que es necessités un producte o un servei. Tot i així, és

destacable la quantitat de serveis que hi tenen

contractats i les col·laboracions que hi fan sense haver

fet aquesta reflexió.

Participa en diverses xarxes, moltes d'elles, a més,vinculades estretament amb l'ESS: Grup impulsor de laXarxa Local d'Economia Solidària de Mataró (XESM),Xarxa de Cooperatives de Mataró, col·labora amb l'institutGuttman. A més, a nivell personal, són impulsors del'equip paral·límpic de natació i organitzen campionats anivell local.Propostes de millora: La seva voluntat de participar en

xarxes és alta i, inclús, són membres del grup impulsor

de la XES Mataró. En el cas que hi hagués la necessitat,

podrien crear i dinamitzar una xarxa d'atenció a les

persones amb discapacitat. En qualsevol cas, el nivell de

compliment d'aquest criteri és alt i només són

consideracions que es tindrien en compte si es donessin

les circumstàncies i es generés una necessitat.

Tenen els serveis contractats a una bancaconvencional.Propostes de millora: Es poden contractar elsserveis amb banques ètiques com ara Triodos oFiare. I en el cas que aquestes no poguessinoferir tots els serveis que la iniciativa necessita,una possible alternativa són les caixescooperatives o les cooperatives de crèdit.

Propostes de millora: No es senzill tenir en compte la

fabricació ecològica quan s'han d'adquirir productes

esportius. Tot i així, com en el punt 2, podria ser

interessant fer una petita investigació per saber si hi ha

alguna marca que té criteris de reducció de la quantitat

d''aigua que utilitzen a la fabricació o si utilitzen de tintes

ecològiques per prioritzar-ne la compra. D'altra banda es

podria fer un estudi de la petjada ecològica que implica

la seva activitat econòmica per mirar d'establir mesures

compensatòries com ara l'ús de vehicles amb energia

verda o del transport públic per fer els desplaçaments.

TransparènciaCom que el producte que ofereixen és un servei, no hi hauna cadena de procedència a fer pública. La seva via perinformar de les activitats, i han comprovat que és la mésefectiva, ha estat el boca - orella. De totes formes,informen de les diverses activitats que duen a terme através de les xarxes socials i tenen un web on detallen quisón tots els socis de la cooperativa així com de lesd i v e r s e s a c t i v i t a t s q u e o f e r e i x e n .

Propostes de millora: Podria ser interessant fer públics

els comptes de l'entitat, de manera que totes les

persones usuàries o interessades poguessin saber d'on

provenen i a què es destinen els diners de la iniciativa.

També es podrien llistar tots els col·laboradors així com

les d i fe ren ts en t i t a ts amb qu i t reba l l en .

P 21

Equitat de Gènere

Democràcia Interna

Programari Lliure

No s'ha fet cap reflexió en particular per promoure elpaper de la dona però el càrrec de més responsabilitat(direcció) de la cooperativa està ocupat per una dona itenen un alt percentatge de dones usuàries de l'activitat.Propostes de millora: Es podria mirar de revisar que

s'utilitzi un llenguatge no sexista en la comunicació que

es fa de les activitats de l'entitat i evitar el masculí genèric

sempre per defecte (ELS nostres B-Swimers, el

nedador...). D'altra banda, a nivell intern de

l'organització, es pot treballar com el gènere afecta en

els rols que cada soci té i assegurar-se que les tasques

reproductives i de cura estan ben repartides així com

intentar que la cara visible del projecte no siguin sempre

homes.

Les decisions es prenen per votació entre els membresde l'entitat. A més, han decidit organitzar-se com unacooperativa, perquè la forma jurídica facilita la igualtat deles sòcies treballadores en la presa de decisionsPropostes de millora: Es podria deixar participar a

altres col·laboradors que no són socis, de la presa de

decisions. També podria ser interessant que, en cas de

que sigui possible i útil, els usuaris de la pròpia

activitat o representants dels col·lectius dels que

formen part, puguin participar de la presa de decisions

sobre les activitats que els incumbeixen. Això

implicaria, per descomptat, facilitar-los tota la

informació necessària perquè ho puguin fer des del

coneixement de causa.

No utilitzen cap tipus de programari lliure ni treballen ambllicències Creative Commons.Propostes de millora: Es podria utilitzar software lliure en


de continguts web es fes amb plataformes Open Source i

el material gràfic produït tingués llicència Creative

Commons o fos copyleft.

Forquilla Salarial


Els membres de la cooperativa que perceben un salari hofan de forma equitativa (mateix preu/hora).Propostes de millora: Seria aconsellable determinar un

objectiu del sou que seria desitjable cobrar i aconseguir

que tot el personal de la cooperativa el percebés.

La pròpia dinàmica de l'activitat que duen a terme és unprocés de desenvolupament personal i aprenentatgedonat que són pioners en l'àmbit de l'entrenament denatació per a persones amb diversitat funcional.

Propostes de millora: Quan l'activitat de la cooperativa

estigui més estabilitzada seria recomanable preveure la

possibilitat de crear mecanismes de resolució de

conflictes i gestió emocional ja que la gestió de grups

humans és complexa i és sa organitzativament preveure

mecanismes per atendre la diversitat, així com preveure

criteris de compensació per a treballadors amb persones

al seu càrrec. En el cas de B-Swim aquesta reflexió

podria ser especialment interessat donat que treballen

en col·lectius de persones altament dependents i seria

molt interessant pensar quant de temps personal ha de

dedicar un treballador a les persones dependents al seu

càrrec en la seva vida privada.

Gestió de Residus

Eficiència Energètica

A l'oficina separen i reciclen. A més propicien que lespersones usuàries es deixin material de competició entreelles, propiciant així la reutilització i reduint el consum.Propostes de millora: Es podria fer incidència perquè els

centres on desenvolupen l'activitat apliquin criteris de

reducció i reciclatge.

S'ha fet una proposta d'optimització elèctrica en un delscentres de natació on es treballa.Propostes de millora: Es podria establir aquesta pràctica

com a norma i fomentar la reducció del consum elèctric

en els diferents centres esportius així com potenciar la

contractació de l'electricitat a cooperatives que

proveeixen energia verda.

LA SELVA


P 22


Comerç Just


Web:

Telèfon:Correu electrònic:Data entrevista:

Marc Sans BassasAlimentació - barscarrer Barcelona 50, 08301, Mataró

4 (2 dones i 2 homes). 1 propietari(home)

www.gruptercermon-mataro.org/wp/cafeteria-la-selva


13 d'octubre 2016

És un bar - cafeteria on, a més de productes comuns, seserveixen productes de comerç just vinculats a lafundació Grup Tercer Món. Entre ells destaca el cafè queés el Cafè Ciutat de Mataró, produït per la cooperativaMUSA que treballa per l'apoderament de la dona aChiapas. El local s'utilitza per fer xerrades vinculades ambel comerç just i medi ambient un cop al mes.

La cafeteria està en mans del Marc Sans des del 2012 icompta amb tres persones treballadores contractades. Elnom de la ciutat està vinculat a la xarxa de bars de Cafè LaSelva que es proveeixen amb el mateix cafè.

La pràctica totalitat dels productes que té, fora del cafè iels tes, són de proximitat. Incloent-hi les fruites i verduresde km 0 i la rebosteria que és de Mataró.Propostes de millora: Es podria establir com a prioritat de

l'empresa no comprar cap producte que no fos de

proximitat, si no és de comerç just.

És el principal punt fort de la iniciativa. A part del cafè i elte, també tenen alguna cervesa de comerç just i sempreofereixen les alternatives de comerç just que tenen a laclientela.Propostes de millora: Es podria oferir material de

sensibilització sobre el projecte MUSA i la importància

del consum responsable.

P 23

Integració Social

Intercooperació

Xarxes

Gestió Econòmica


Transparència

Gestió de Residus

A l'entrada hi havia un cartell on es detallen lescaracterístiques del cafè que es ven (que es tornarà aposar en breu). S'explica de forma proactiva a la clientelala importància del comerç just. Depenent de latemporada tenen una carta on a la part del darreres'explica l'origen dels diferents productes.Propostes de millora: S'hauria de prioritzar la impressió

d'aquesta carta amb explicacions i que no depengués de

la temporada.

Col·labora amb el SOM (Servei d'Ocupació de Mataró)acollint persones en pràctiques i posant ofertes a la borsade treball quan necessita personal. L'edifici estàcatalogat i no pot fer reformes a l'entrada però té unarampa portàtil que es pot posar per fer el local accessiblesi s'escau.Propostes de millora: Es podrien organitzar xerrades per

visibilitzar col·lectius vulnerables o oferir l'espai a

iniciatives d'inserció social perquè les organitzin.

Té moltes empreses proveïdores de comerç just icompra l'oli a la cooperativa d'Arbeca.Propostes de millora: A l'hora de contactar noves

empreses proveïdores, es podria prioritzar aquelles que

són de l'ESS. Això inclou tan proveïdores de productes

per al bar com de serveis.

El Marc Sans és el vicepresident del gremi d'hostaleria.Està vinculat amb la xarxa de cafeteries de Cafè la Selva.Propostes de millora: Es podria apropar a la Xarxad'Economia Solidària i conèixer experiències de xarxessectorials com la XAREC (Xarxa de Restauració i Cultura

Cooperativa).

Treballa amb banca convencional.Propostes de millora: Tot i que és comprensible donada la

facilitat que suposa treballar amb banca convencional, és

contradictori enriquir bancs que són qui financien i donen

suport a les grans multinacionals que generen una gran

part dels problemes socials i medioambientals en països

del Sud. Es podria intentar reduir l'ús que es fa de la

banca convencional contractant una part del serveis

amb banques ètiques com ara Triodos, Fiare, Oiko Crèdit

o Coop57. En el cas que aquestes no poguessin oferir

tots els serveis que la iniciativa necessita, una possible

alternativa són les caixes cooperatives o les cooperatives

de crèdit.

Té diversos productes ecològics. Es fan xerrades desensibilització sobre el medi ambient al local.Propostes de millora: Es podria treballar amb una cistella

de fruita i verdura de temporada i ecològica (no

necessàriament amb un segell que ho certifiqui però

amb un pagès que faci producció sostenible).

Separa i recicla. Intenta minimitzar els productesenvasats amb llauna o plàstic. Compra maquinària desegona mà.Propostes de millora: Es podrien abolir completament

aquells productes que només estiguessin en format de

llauna o ampolla de plàstic.

P 24

Equitat de Gènere

Democràcia Interna

Programari Lliure

Forquilla Salarial


Eficiència EnergèticaVa canviar els motors de la cambra frigorífica per uns debaix consum. Té algunes bombetes LED. S'han fetxerrades de Som Energia al localPropostes de millora: Es podria demanar a la Fundació

Grup Tercer Món (que és qui li lloga el local) que contracti

l'energia amb Som Energia.

Les persones treballadores cobren segons conveni. Pertant, l'encarregada cobra una mica més que el personalcambrer. El propietari cobra menys per hora que la restade l'equip de treball. En cap cas la ràtio salarial és superiora 2.Propostes de millora: Es podria fer una reflexió a llarg

termini sobre si l'estructura jurídica del bar podria

canviar perquè les treballadores de llarga durada

poguessin passar a ser sòcies i democratitzar així

responsabilitats i sous.

Totes les persones treballadores reben formació enmanipulació d'aliments, riscos laborals i primers auxilis.Les persones amb dificultat per conciliar la vida personaltenen prioritat a l'hora de decidir l'horari.Propostes de millora: Es podrien organitzar assemblees

emocionals trimestrals perquè tothom pogués posar en

comú com se sent dintre del projecte i es treballessin

propostes de millora en cas que fos necessari.

L'equip és paritari, tot i que el rol de poder només recau enun home. El cafè que venen prové del projecte feministade dones de Chiapas, MUSA. Es fan xerrades sobretemes de gènere en el bar.Propostes de millora: Es podria treballar per establir un

protocol contra l'assetjament al bar. Tant contra les

cambreres com contra clientes.

S'escolta l'opinió de les persones treballadores perprendre decisions però la presa definitiva d'aquestesrecau en el propietari.Propostes de millora: De forma similar a la pregunta de

forquilla salarial, es podria fer una reflexió a llarg termini

sobre si l'estructura jurídica del bar podria canviar perquè

les treballadores de llarga durada poguessin passar a ser

sòcies i democratitzar, així, la presa de decisions.

No s'ha fet una reflexió sobre aquest tema.Propostes de millora: Es podria utilitzar software lliure en





CAPGRÒS COMUNICACIÓ


P 25


Comerç Just



Capgròs comunicació SLComunicació - Premsa localcarrer Sant Benet 16-18, 08302, Mataró

15 (5 dones i 10 homes) i 2 col·labora-dors externs (2 homes). En òrgans de govern: 1gerent (home) i 2 adjuntes de direcció (dona)

www.capgros.com93 790 45 46

[email protected] de setembre 2016

És una empresa de comunicació d'abast comarcal que vanéixer el 1984 de la mà del seu actual gerent, Mateu Ros, iactualment compta amb un equip de 15 persones.Publiquen un setmanari de premsa gratuïta anomenatCapgròs i tenen una publicació digital homònima que esrenova diàriament, on es fan ressò de notícies locals, fandifusió d'esdeveniments i visibilitzen diferentspersonalitats i col·lectius de la ciutat i la comarca. Elscontinguts, doncs, van des de notícies fins a entrevistes ireportatges. La revista és gratuïta i es distribueix endiversos punts d'accés popular com fleques, salesd'espera...

Treballen en col·laboració amb algunes entitats d'ajudahumanitària i algunes ONG de la ciutat, bé siguivisibilitzant-ne les campanyes o donant-los suportmaterial o econòmic.

Una gran part dels productes i serveis que adquireixen(ordinadors, papereria, distribució,...) els compren aMataró. A més contribueixen de forma estratègica aimpulsar el comerç local visibilizant-lo a la revista quedistribueixen gratuïtament.Propostes de millora: Es podria reforçar encara més el

comerç local amb possibles convenis amb empreses

que estan començant per publicitar-se gratuïtament o

coordinant trobades entre les diferents empreses que

posen anuncis a la revista perquè es coneguin entre

elles.

Propostes de millora: Es podria fer una reflexió per

intentar prioritzar les empreses proveïdores de comerç

just.

P 26

Integració Social

Intercooperació

Xarxes

Gestió Econòmica


Transparència

Gestió de Residus

A la revista i al web surt la llista del personal treballadoramb el càrrec que ocupa.Propostes de millora: A part de posar els noms del

personal, es podria fer públic quin és el seu perfil

professional i quina tasca desenvolupa dintre l'empresa.

La revista Capgròs es finança amb els anuncis de la

publicació escrita. Si bé aquests apareixen a la revista en

paper, és difícil saber com es finança el projecte a través

del web. Es podria pensar a compartir una petita memòria

econòmica anual per visibilitzar-ho.

Col·laboren amb diverses entitats i ONG de la ciutat,algunes d'elles en projectes d'integració social i reduccióde desigualtats. El seu suport es fa a través de lavisibilització de les seves campanyes o donant-lossuport material o econòmic.Propostes de millora: Es podria adaptar el local per

permetre l'accés a persones amb mobilitat reduïda.

No es prioritza tenir proveïdores de l'ESS tot i que tenencontractada la Fundació Maresme per a la recollida deresidus. El que sí que es té en compte és tenirrelacions de llarga durada amb les empreses que elsproveeixen de serveis i no canviar sovint en funciónomés del preu.Propostes de millora: Seria interessant, a l'hora de

buscar noves proveïdores, tenir en compte si aquests

pertanyen a l'economia social i solidària i com impacten

en el seu entorn directe. D'aquesta manera, al mateix

temps que es proveeixen de béns o serveis, col·laboren

a construir una activitat econòmica corresponsable amb

la societat on es desenvolupa.

Estan a la Unió de Botiguers de Mataró i a l'associacióCatalana de Premsa Gratuïta, el president de l'entitat estàa la junta d'ambdues.Propostes de millora: La seva participació en xarxes ésmolt activa i l'únic que podria ser interessant és que elcàrrec de la persona que representa l'entitat en cadascund'aquest col·lectius fos rotatiu (tenint en compte la paritat)per tal de visibilitzar a diverses persones de l'entitat.

Es treballa amb una banca convencional.Propostes de millora: Es poden contractar els serveis

amb banques ètiques com ara Triodos o Fiare. I en el cas

que aquestes no poguessin oferir tots els serveis que la

iniciativa necessita, una possible alternativa són les

caixes cooperatives o les cooperatives de crèdit.

La impremta amb la que treballen compta amb elscertificats Imprim'vert i PEFC (que asseguren que elspapers que s'utilitzen provenen de boscos sostenibles).Propostes de millora: Es podrien afegir els logos

d'Imprim'vert i PFC per visbilitzar-ho. Es podria estudiar

la possibilitat d'imprimir la revista amb tinta ecològica

per tal de minimitzar l'impacte ambiental de la

publicació.

A l'oficina separen i reciclen. Els residus els recull laFundació Maresme. A l'oficina s'utilitza paperreciclat/reutilitzat.Propostes de millora: Es podrien recollir les revistes que

sobrants en els espais expositors i fer que es reciclin

correctament.

P 27

Equitat de Gènere

Democràcia Interna

Programari Lliure

Forquilla Salarial


Eficiència EnergèticaHi ha la política d'empresa de demanar que la gentminimitzi el consum d'energia de manera informal.Propostes de millora: Es podria contractar l'electricitat a

cooperatives que proveeixen energia verda (com, per

exemple, Som Energia).

La ratio salarial és de 2,11 entre els membres de l'entitat.Propostes de millora: Es podria treballar per equilibrar els

salaris i reduir la diferència salarial del preu/hora del

personal treballador.

El personal s'autogestiona la conciliació laboral demanera informal perquè hi ha confiança entre l'equip detreball. Tenen una persona de referència a qui adreçar-seen cas que tinguin un problema.Propostes de millora: Es podria establir un protocol de

gestió de conflictes per tal que les persones

contractades tinguessin una via per expressar les seves

incomoditats o desitjos dintre l'empresa i que no

depengués només de la confiança personal que puguin

tenir amb els seus caps.

Propostes de millora: L'equip s'ha masculinitzat en els

últims anys. En futures incorporacions es podria

prioritzar la contractacions de dones per tal d'equilibrar

aquesta realitat. Especialment pel que fa a l'àrea de

redacció que és qui al final posa la veu i la visió que es

transmet i que ara mateix és una secció formada

íntegrament per homes. També seria interessant formar

els redactors en l'ús del llenguatge inclusiu perquè tot i

que durant l'entrevista es va comentar que ho havien

treballat, en les notícies del web no s'utilitza. Seria

interessant adherir-se al manifest #OnSonLesDones.

Hi ha reunions setmanals de les diferent seccions(disseny i redacció) i una altra dels caps d'aquestes ambgerència on es trasllada el que s'ha parlat a les altresreunions. D'aquesta manera tothom està informat de lesdecisions que es prenen i també pot aportar la sevaopinió. La presa definitiva de decisions, però, acaba sentjeràrquica.Propostes de millora: Es podrien celebrar reunions

trimestrals o semestrals, on participés tot l'equip, per

consensuar les línies estratègiques de la publicació en

els mesos següents.

No s'utilitza programari lliure ni es fa ús de llicènciesCreative Commons en els continguts de la revista.Propostes de millora: Es podrien publicar els continguts

de redacció i gràfics sota llicència Creative Commons i

compartir-los amb la comunitat.

CASA GRAUPERA


P 282016

Bones Pràctiques de Responsabilitat Social

Comerç Just

Dades empresa

És una botiga de rebosteriagurmet especialitzada endolços de llarga durada (que són comestibles després detres mesos de la seva elaboració): neules, carquinyolis,pets de monja, torrons... Tot amb diferents varietats:neules farcides, amb fruita, varietats noves de torró ixocolata... Compten amb un obrador propi on elaborentot allò que es ven a la botiga. Organitzen esdevenimentsgastronòmics, degustacions i tallers.

Casa Graupera neix el 1895 com una botiga d'ultramarinsde la mà del rebesavi de les quatre germanes Grauperaque actualment, des del 1994, regenten la botiga.

Nom fiscal:Sector:Adreça:Personal:


Casa Graupera S.L.Alimentació – Rebosteriacarrer Sant Simó, 5, 08301, Mataró

7 (4 dones i 3 homes). Deles quals 4són sòcies (4 dones)

www.casagraupera.com937 55 02 22

[email protected] d'octubre 2016

Prioritzen les petites empreses proveïdores icooperatives agrícoles de proximitat: fruita, fruit secs,farina... Tot i així, hi ha alguns aliments, com la xocolata,que no poden ser de proximitat. La major part deproveïdores són catalanes.Propostes de millora: Es podria visibilitzar d'alguna

manera (a l'etiqueta oamb algun tipus de distintiu a la

botiga) aquells productes que estan elaborats només

amb ingredients de proximitat per tal de potenciar-ne la

venda.

Prioritzen les petites empreses proveïdores i eviten lesintermediàries. Van treballar amb xocolata i sucre decomerç just però el tipus de xocolata no agradava tant alaclientela.Propostes de millora:Es podria intentar fer alguna línia

amb productes de comerç just i visibilitzar-ho amb algun

tipus de segell.

P 29

Integració Social

Intercooperació

Xarxes

Gestió Econòmica


Transparència

Gestió de Residus

S'explica proactivament com ha estat elaborats i quinsingredients tenen els productes, ja que qui despatxa hoconeix de primera mà perquè ha participat en el procés.En un inici, al web, es mostraven les empresesproveïdores però es va haver de deixar de fer perquè elsfaltava temps per mantenir-ho actualitzat.Propostes de millora: Es podria posar un espai al web

perquèles mateixesempreses proveïdores, si ho

desitgen, poguessin afegir-se i explicar qui són i quins

productes proveeixen.

Tenen productes per a celíacs. Quan un producte ja portauna temps en exposició, es dona als menjadors socialsde Sant Miquel. La botiga està adaptada per accedir-hi encadira de rodes.Propostes de millora: Es podria buscar algunaempresa

proveïdora que tingués algun projecte d'integració

sociolaboral.

Prioritzen tenir empreses proveïdores que siguincooperatives i, com a política d'empresa, eviten treballaramb multinacionals.Propostes de millora: Més enllà de mirar si són

cooperatives, es podria buscar possibles proveïdores

amb valors similars als de casa Graupera i alineats amb

els de l'Economia Social i Solidària.

Havien participat en moltes xarxes però ara mateix nodisposen de temps per dedicar-s'hi.Propostes de millora: Es podria buscar una xarxa que fos

estratègica per articular-se amb altres projectes i

redistribuir la feina perquè una persona de l'entitat hi

pogués participar activament.

Han intentat treballar amb Triodos i no els han volgutdonar crèdit per criteris d'ecologia. Han practicatl'intercanvi per aconseguir alguns serveis.Propostes de millora: Es podria contactar amb altres

entitats de finances ètiques com Coop57 o Fiare per

veure si voldrien treballar amb Casa Graupera.

Han intentat treballar amb productes ecològics però esdisparaven els costos i no ho podien assumir. Venenproductes a granel; la clientela pot portar recipients perendur-s'ho o comprar els pots de vidre reutilitzables quetenen a la botiga. Tenen una producció artesana queminimitza el transport perquè l'obrador està a sobre de labotiga.Propostes de millora: Es podria fer un descompte

simbòlic a qui portés envasos per endur-se els productes

a granel.

Separen i reciclen. Prioritzen sempre arreglar lamaquinària enlloc de substituir-la per nova.Propostes de millora: Es podria substituir l'embalatge de

plàstic per altres de paper o cartó reciclat quan sigui

possible.

P 30

Equitat de Gènere

Democràcia Interna

Programari Lliure

Forquilla Salarial


Eficiència EnergèticaTots els llums són LED. L'obrador té un consum moltelevat d'energia.Propostes de millora: Es podria contractar els serveis de

cooperatives d'energia verda, com Som Energia. Se'ls

pot contactar directament per explicar que hi ha un alt

consum d'energia i demanar un preu social.

Tothom cobra el mateix salari per hora.

Es concilia la vida personal, familiar i laboral, en cas quealgú hagi de sortir en horari laboral, no se li demana querecuperi les hores. Totes les persones treballadores hanassistit a formacions del seu interès.Propostes de millora: Tot i que no sembla fàcil en el

moment actual, es podria estudiar la possibilitat de

repartir el treball de tal manera que tothom disposi d'un

dia de festa en els mesos de més càrrega laboral, que

són novembre i desembre (per Nadal).

Les sòcies de l'empresa són totes dones. Amb el temps,han desenvolupat perfils laborals que inclouencompetències normalment masculinitzades com lamecànica (per arreglar la maquinària de l'obrador).Propostes de millora: Es podria trobar alguna empresa

proveïdora que tingués al darrere un projecte feminista o

d'apoderament de dones de col·lectius vulnerables.

Es fan reunions estratègiques al principi del curs, en quètothom pot participar per decidir. Durant el curs, però, lesdecisions es van prenent “sobre la marxa”.Propostes de millora: Es podria establir un espai periòdic

de reunió en què totes les persones treballadores

poguessin posar-se al dia de com va l'empresa i

consensuar les decisions estratègiques que s'hagin de

prendre.

No s'utilitza programari lliure.Propostes de millora: Es podria anar canviant alguns dels

programes que s'utilitzen per a la gestió de l'empresa a

poc a poc.

CENTRE DE FORMACIÓ I PREVENCIÓ


P 31


Comerç Just

Dades empresa

És una associació que treballa per la prevenció i eltractament dels problemes d'inadaptació psicosocial i desalut mental de les persones. Ofereixen un ampli ventallde serveis d'atenció a persones amb diversitat funcionalde diverses edats: Centre Residencial d'Acció Educativaper a la infància, diversos pisos per a persones jovestutelades o amb problemes de salut mental, programa desuport a l'autonomia a la pròpia llar (adults), entred'altres. També tenen diversos programes d'inserciósociolaboral: Servei d'intermediació sociolaboral per apersones que pertanyen a col·lectius en risc d'exclusió ique estan en recerca de feina, orientació,acompanyament i pràctiques laborals, treball ambsuport, així com serveis d'entrenament laboral. Com afinal del procés, poden ser contractats en el mateix CFP(serveis de manteniment de solars, repartimentpublicitari i de consergeria) o bé en empreses externesamb les que col·labora l'entitat.

L'associació va néixer el 1979 i va ser declarada Entitatd'Utilitat Pública el 1983. Actualment compta amb 56persones treballadores i dona servei a vora 300 personesusuàries.

Nom fiscal:

Sector:

Adreça:Personal:


Associació Centre de Formació iPrevenció (CFP)

Educació - Formació Ocupacional, Cures -Integració Social

carrer Sant Antoni 86, 4t, 08301, Mataró56 (31 dones i 25 homes). Un director

general i un sotsdirector general (2 homes).7 persones al consell assessor(2 dones i 5 homes)

www.cenforpre.org93 755 36 04


En general prioritzen reduir costos a consumir productesde proximitat tot i que tenen algunes empresesproveïdores locals d'alimentació per a algunes de lesactivitats que organitzen.Propostes de millora: Es podria parlar amb algunes

empreses productores locals per tal d'establir un

compromís de consum de les vitualles que s'utilitzen en

grans quantitats a canvi d'algun tipus de descompte.

No hi ha una política explícita a l'empresa tot i que avegades es fa de manera informal.Propostes de millora: Es podria establir de manera formal

que certs productes que es comprin siguin sempre de

comerç just. Es pot començar per aquells la producció

dels quals sol incloure treball esclau com la xocolata o el

cafè .

P 32

Integració Social

Intercooperació

Xarxes

Gestió Econòmica


Transparència

Gestió de Residus

A la pàgina web s'especifiquen (mitjançant logos)aquelles entitats i administracions que donen suporteconòmic al projecte. També es llisten tots els serveisque s'ofereixen i s'indica qui és la persona responsable encada cas.Propostes de millora: Es podrien fer públics els perfils

professionals de les persones treballadores que

desenvolupen cadascun dels serveis.

El principal motor de l'activitat consisteix en la integraciósociolaboral de persones en risc d'exclusió o ambdiversitat funcional.Propostes de millora: Donat que són un referent, seria

enriquidor que facilitessin el coneixement sobre

integració social a diferents actors de l'ESS que

estiguessin interessats en incorporar-los a les seves

entitats.

Col·laboren amb altres entitats del Tercer Sector quanofereixen serveis però no prioritzen la contractació debéns o serveis d'iniciatives d'ESS.Propostes de millora: A l'hora d'incorporar noves

empreses proveïdores o canviar les actuals es podrien

prioritzar entitats d'ESS. Aquests serveis no tenen

perquè estar relacionats amb les activitats que

s'ofereixin ni tenen perquè ser del tercer sector. Es poden

considerar els serveis de cooperatives de gestoria,

assegurances, programació web...

Juntament amb altres entitats del tercer sector han creatMaresme Continuum per tal de poder presentar-seconjuntament a concursos i tenir més força sense lanecessitat de fer créixer cada organització de forma noorgànica. A més participen a la Federació d'Entitatsd'Atenció a la Infància i Adolescència (un representantd'CFP en va ser el president) i al Fòrum de Salut Mental.

S'ha expressat la voluntat però de moment no s'hamaterialitzat.Propostes de millora: Es poden contractar els serveis

amb banques ètiques, per a la totalitat o una part dels

moviments econòmics de l'entitat. I en el cas que

aquestes no poguessin oferir tots els serveis que la



Han creat el CET la Klosca de producció d'ous ecològicsperò com a entitat no prioritzen el consum de productesecològics.Propostes de millora: Es podria establir el compromís de

consum de productes ecològics, encara que només fos

d'algun tipus concret com productes de neteja o

verdures fresques i llegums. També es podria fer un

estudi d'impacte ambiental de les activitats que es duen a

terme (desplaçaments, manteniment dels edificis...) i

dissenyar i organitzar possibles activitats per

implementar mesures compensatòries.

Es fa incidència en la importància de separar i reciclar tot ique reconeixen que a vegades se'ls fa difícil que lespersones usuàries de centres i pisos ho compleixin. Al'oficina separen i reciclen (incloent la tinta de laimpressora). Es minimitza l'ús de paper imprès a doblecara i la seva reutilització quan és possible.Propostes de millora: Es podria establir com a objectiu

del curs, millorar el percentatge de brossa correctament

separada en centres i pisos tutelats i implementar

mesures per a que es compleixi. Es podria establir com a

política d'empresa l'ús de paper reciclat.

Propostes de millora: La seva presència en xarxes és alta.

Una possible vessant que no estan tocant és vincular-se

a xarxes d'ESS com la Xarxa d'Economia Solidària (XES)

a nivell de Catalunya o el grup local que s'està gestant al

Maresme.

P 33

Equitat de Gènere

Democràcia Interna

Programari Lliure

Forquilla Salarial


Eficiència EnergèticaEs fan recordatoris periòdics per reduir l'ús de l'electricitat(protocols de tancar llums, ordinadors, ús d'airescondicionats,...).Propostes de millora: Es podria contractar l'electricitat a

cooperatives que proveeixen energia verda.

La ràtio salarial és aproximadament 3,75. No hi ha cappersona que treballi a jornada complerta i cobri menys de1000 euros, incloent-hi les persones usuàries.Propostes de millora: Democratitzar una entitat també

passa per redistribuir equitativament els salaris. Seria

desitjable tenir una ràtio salarial inferior a 2.

Hi ha facilitat per a la conciliació personal – familiar –laboral, es fomenta des de l'entitat i es facilita l'ampliaciópreventiva de les baixes maternitat. Totes aquestesmesures s'estableixen de manera informal, no comptenamb un protocol que les reculli. S'ofereixen algunesformacions específiques quan es demana i s'anima lagent a participar de diferents jornades quan s'escau. Hiha un protocol establert d'assetjament (és obligatori per aentitats de més de 50 treballadors).Propostes de millora: Es podria redactar un compromís

de l'empresa amb la conciliació personal – familiar –

laboral que recollís totes les bones praxis que ja es

produeixen de manera informal. Així s'asseguraria que

qualsevol persona treballadora pot demanar-ho quan ho

necessiti.

Treballen amb parella pedagògica. S'utilitza llenguatgeinclusiu en les comunicacions i han redactat un llibred'estil de l'entitat.Propostes de millora: Es pot procurar que hi hagi paritat

als òrgans de govern i potser fer algun taller de

sensibilització de gènere a totes les persones

treballadores de l'entitat.

Les decisions de l'entitat estan jerarquitzades. Hi haautonomia en la gestió de les diferents activitats per partde qui les executa i es tenen en compte les seves opinionsa l'hora de prendre les decisions vinculades. La plantillano es gaire fluctuant, la qual cosa facilita que les personestreballadores sentin propi el projecte.Propostes de millora: Es podria permetre que aquells

equips de treball que comptessin amb gent amb una

certa antiguitat a l'entitat tinguessin llibertat per poder

gestionar les activitats de les que són responsables

(a justant-se sempre a unes del imi tac ions

pressupostàries i mantenint la filosofia de l'empresa i

sent transparents a l'hora de presentar la gestió). Al

mateix temps, es podria afavorir l'horitzontalitat a l'hora

de prendre les decisions en cadascun dels grups de

treball, per tal d'apoderar a les persones treballadores.

No utilitzen programari lliure.Propostes de millora: Es podria utilitzar software lliure en




Commons.

CLACK

HISTÒRIA


Comerç Just

P 34


Dades empresaNom fiscal:Sector:

Adreça:Personal:


Clack Produccions Culturals SCCLCultura - Gestió cultural, Cultura - Cinema,

Comunicació - Audiovisualscarrer Santa Rita, 1, 08301, Mataró

4 (2 dones i 2 homes). 2 col·laboradorshabituals (2 homes).

www.clack.cat636 30 46 05


És una cooperativa que ofereix serveis de producció decontinguts audiovisuals i programació cultural. Entre elsdiferents tipus d'audiovisuals que produeixen s'inclouenespots, curtmetratges i documentals de producciópròpia, apostant per temes culturals i de proximitat.També han dissenyat, gestionat i/o programat diferentsactes culturals.Clack neix el 2002 com un col·lectiu de persones jovesproductores, a poc a poc va creixent i es constitueix coma cooperativa a principis de 2016 amb 4 personessòcies: l'Eloi, en Joan, la Georgina i l'Ariadna. Del 2011fins al 2016 treballen al cafè espai d'idees El Públic icol·laboren amb la seva programació. Unes setmanesabans de l'entrevista havien traslladat la seva seu al Cafèdel Mar.

Una gran part de la seva producció audiovisual estàcentrada en temes de proximitat i han treballat perpotenciar la cultura local i per portar cultura a Mataró. Enel seu dia a dia, consumeixen la major part de productesen comerços locals.

Propostes de millora: Es podria treballar el tema de

l'economia local en alguna de les seves produccions

audiovisuals.

S'ha fet una reflexió al respecte i s'intenta prioritzar-ne lacompra, tot i que no sempre és fàcil pel tipus de materialque utilitzen per fer la seva feina.

Propostes de millora: Es pot fer un treball per saber, entre

les diferents marques que proveeixen el material que

necessiten, quines tenen millors condicions laborals per

al seu personal, per prioritzar-ne la compra.

P 35

Integració Social

Intercooperació

Xarxes

Gestió Econòmica


Transparència

Gestió de Residus

En les web dels diferents projectes documentals queelaboren apareixen totes les persones col·laboradores id'on prové el finançament. També es mostra quicol·labora habitualment a la cooperativa. Fan difusiómitjançant xarxes socials dels actes culturals queorganitzen. Internament, totes les persones membres dela cooperativa estan en tot moment informades de totsels projectes que es duen a terme.

Propostes de millora: Els comptes de l'entitat es poden

compartir no només amb les persones sòcies sinó amb

les col·laboradores i, inclús,poden fer-se públics.

L'oficina del Cafè de Mar està adaptada per gent ambcadira de rodes. Han treballat algun vídeo amb laFundació Maresme.

Propostes de millora: Es podria pensar si hi ha la

possibilitat de col·laborar amb algun pla d'inserció

laboral per tal d'oferir pràctiques a persones en risc

d'exclusió social.

Tenen diversos proveïdors de l'ESS; en concret:Assessoria FACTO SCCL (Mataró), Abacus, FundacióPalau. Han treballat per a la Fundació Palau, FomentMataroní, l'Associació de Publicacions Periòdiques enCatalà (APPEC), petites editorials i, en general, una granpart del que fan són projectes per a entitats amb valorscompartits. Treballen amb un preu social per a aquellespetites entitats que no poden assumir el pressupostcomplert. Tenen l'oficina a l'espai del Cafè de Mar,compartit amb altres entitats de l'ESS.Propostes de millora: La puntuació és molt alta però si

volguessin contribuir a la creació de mercat social de

forma estratègica podrien participar activament en la

Xarxa d'Economia Solidària (XES) i organitzar xerrades o

generar continguts relacionats amb l'ESS.

Pertanyen a l'Associació de Sales de Concerts deCatalunya (ASACC), estan situats al Cafè de Mar i, engeneral i de forma informal, estan enxarxats amb el mónde la cultura local.Propostes de millora: Donada la seva tasca com a

gestors/es culturals podria ser interessant que

impulsessin la creació d'una xarxa local d'accions per tal

d'impulsar artistes i espais de cultura de Mataró. D'altra

banda, podrien formar part de la XES Catalunya i/o unir-

se a la xarxa local de Mataró que s'està gestant.

Tenen els serveis contractats a una banca convencionalperò han fet la reflexió de prioritzar la banca ètica.Practiquen l'intercanvi; per exemple, fent vídeos a canvide cessions d'espai o encàrrecs a canvi de publicacionsen un mitjà de comunicació.Propostes de millora: Es poden contractar els serveis de

banques ètiques com ara Triodos o Fiare. I en el cas que

aquestes no poguessin oferir tots els serveis que la



Prioritzen, sempre que poden, l'ús de transport públic pertal de reduir la petjada ecològica en els seusdesplaçaments.Propostes de millora: Es podria fer un estudi de la petjada

ecològica de l'activitat econòmica per tal d'implementar

mesures compensatòries.

Utilitzen paper i tintes reciclables. Separen i reciclen.Propostes de millora: Es podria prioritzar la compra de

material de segona mà sempre que fos possible. D'altra

banda, es podria incidir a l'espai que es comparteix per

tal que es comprometin a habilitar papereres de

reciclatge i que la gent es corresponsabilitzi d'utilitzar-les

correctament.

P 36

Equitat de Gènere

Democràcia Interna

Programari Lliure

Forquilla Salarial


Tenen un sistema de pagaments que contempla una baseparitària i, sobre aquesta, tres tipus de retribucions extraaplicables que preveuen responsabilitat i antiguitat. Enqualsevol cas, la ràtio és menor a 2.Propostes de millora: La puntuació màxima en aquest

criteri s'obté quan els salaris són distribuïts

equitativament entre tot el personal treballador. En el cas

que es vulguin posar en valor les responsabilitats

assumides, es pot dissenyar un sistema de rotació per

tal de que tothom pugui assumir-les i, a la vegada, a final

de la rotació, tothom hagi percebut el mateix salari.

La cooperativa paga formacions als seu personal i escontempla que es facin en hores laborals. Hi ha una granflexibilitat horària i és habitual el treball telemàtic. Hanampliat les baixes de maternitat (de 16 a 24 setmanes) ide paternitat (13 dies a 2 mesos).Propostes de millora: El tema de la gestió emocional

queda relegat a un pla informal. Podria ser de gran

utilitat, per tal d'evitar el desgast que produeix la

convivència diària entre membres d'una petita

cooperativa, que es treballés la gestió emocional com

una part més de les assemblees i s'establís un sistema

formal de resolució de conflictes.

La distribució entre les persones sòcies de la cooperativaés paritària. Utilitzen comunicació no sexista.Propostes de millora: S'hauria de vetllar perquè la

representació pública del col·lectiu (en entrevistes,

reunions, en les diferents xarxes on es participa...) sigui

paritària; pot ser que això impliqui un exercici de suport i

empoderament de les dones de la cooperativa per

assumir aquestes tasques comunicatives. També es

podria fer un treball d'anàlisi de com es reprodueixen els

rols de gènere dintre de la pròpia entitat. Tot i que les

persones que l'integren no percebin rols diferenciats, és

habitual que els col·lectius perpetuïn els rols socials

associats als diferents gèneres. Algunes de les entitats

de l'ESS que treballen amb aquestes temes són:

Filalagulla, Matriu i Cúrcuma.

Les decisions es prenen per consens entre les personessòcies de la cooperativa.Propostes de millora: Es podria ampliar la participació en

les decisions a les persones col·laboradores de cada

projecte.

Han treballat algun projecte amb llicència CreativeCommons però només perquè el material en el que estavabasat així ho exigia.Propostes de millora: És habitual que les eines d'edició de

vídeos siguin privatives però podria ser interessant que

s'intentés treballar amb alguna lliure i es col·laborés amb

la comunitat que la desenvolupa per tal de millorar-la.

D'altra banda, tot i que és contrari al pla de negoci de

l'entitat (que es basa en la venta del producte final i no

només en el finançament previ) es podria explorar la

possibilitat de treballar amb llicències Creative

Commons quan es fa material propi per tal de

Eficiència EnergèticaPropostes de millora: Preguntar per la companyia

elèctrica que s'utilitza al Cafè de Mar per tal d'incidir a

favor de la contractació de l'electricitat amb una

cooperativa d'energia verda i en plans de reducció de

consum.

ENTRAMAT

HISTÒRIA


Comerç Just

P 37


És una associació que ofereix serveis d'oci a adolescentsi joves amb diversitat funcional intel·lectual i/o física.Entre el seu ventall de serveis s'hi inclouen les ,sortides de cap de setmana i a l'estiu; el ; el

; les , artsescèniques inclusives, i el , activitats deformació puntuals. També organitzen jornades deformació orientades a professionals i a familiars.

Trobades

Casal d'Estiu

Casal de Cap de Setmana Trobades en escena

Taller d'idees


Adreça:Personal:


Associació EntramatCures - Integració social, Educació en el

lleure, Oci - Lleure, Oci - Turismeplaça dels Bous 3/5, 08301, Mataró

4 (1 dona i 3 homes). 2 membres aòrgans de govern (1 dona i 1 home).5 col·laboracions no remunerades (4 dona i 1home).

www.associacioentramat.cat640 358 733


Degut a les limitacions pressupostàries, prioritzenl'estalvi. Per tant, fan ús de grans superfícies percomprar l'avituallament necessari per a les activitatsque organitzen.

Propostes de millora: Prioritzar el comerç de barri a l'hora

de fer les compres ajuda a enfortir l'economia local. Es

pot intentar trobar acords amb algun petit comerç,

explicant-los la finalitat de l'associació, per tal d'ajustar

els preus quan es facin comandes grans.

Propostes de millora: De forma similar al criteri anterior,

assegurar-se que els productes que comprem s'han

produït en una cadena de comercialització justa. Es pot

començar per fer-ho amb alguns productes no frescos

com els dolços o el cafè. Algunes proveïdores d'aliments

de l'ESS no frescos de comerç just són Altermercat o

Alternativa 3.

P 38

Integració Social

Intercooperació

Xarxes

Gestió Econòmica


TransparènciaEstan preparant el web per tal de que sigui ben informatiui s'hi puguin trobar totes les activitats que realitzen.També volen fer públics els estatuts de la institució.

Propostes de millora: Quan aquest treball de millora web

estigui complert, es reflectirà en la puntuació.

Addicionalment es podria preveure la possibilitat de fer

públiques les vies de finançament de les diferents

activitats que s'organitzen perquè tothom que fes ús del

servei, tingués aquesta informació.

El principal motor de l'activitat consisteix en proporcionarserveis a persones amb diversitat física i/o intel·lectual.

Propostes de millora: Seria enriquidor que facilitessin el


de l'ESS que estiguessin interessats en incorporar-los a

les seves entitats.

Treballen amb altres associacions d'integració socialcom Fundació Mataró o ARAE (Vic). Col·laboren amb lacooperativa l'Esberla.Propostes de millora: Més enllà de les col·laboracions

amb altres entitats del gremi, es pot prioritzar la compra

de béns i serveis (com ara la gestoria, les

asseguradores, material per a les activitats o disseny

web) en entitats de l'ESS. Les diferents iniciatives d'ESS

al territori es poden consultar en el mapa de Pam a Pam.

Col·laboren amb la Fundació Maresme i la DINCAT. Elpresident de l'entitat representa a Entramat en la comissiód'infància CEESC, la Taula Nacional per la Infància il'Observatori de l'Infant. En un àmbit d'impacte méspolític, participen en la TIAC (Taula per la Infància il'Adolescència). Així mateix ofereixen pràctiques alsestudiants de diverses universitats (TecnocampusMataró, UAB, UB).Propostes de millora: Podria ser interessant ques'animessin a participar en alguna xarxa d'ESS per tal depotenciar l'impacte de la seva activitat econòmica.

Ha aparegut la reflexió sobre la possibilitat de contractarels serveis d'una banca ètica però encara no s'hamaterialitzat. Sí que es practica l'intercanvi. Per exemple,amb la cooperativa l'Esberla tenen un intercanvi d'espai acanvi de d'impartir tallers allà.Propostes de millora: Es poden contractar els serveis

amb banques ètiques (Coop57, Oiko Crèdit, Triodos,

Fiare) i assegurances ètiques (Arç cooperativa, Atlantis).

En el cas que aquestes no poguessin oferir tots els

serveis que la iniciativa necessita, una possible


de crèdit.

Propostes de millora: Es pot prioritzar la compra

d'aliments i productes de neteja ecològics. També es pot

tenir en compte la petjada ecològica de les activitats que

es realitzen i intentar reduir-la (utilitzant transport públic

enlloc de vehicle privat, per exemple) o practicar

mesures compensatòries (es poden organitzar activitats

amb les persones usuàries al voltant d'aquest tema) .

Gestió de Residus

Eficiència Energètica

Redueixen la compra de material d'un sol ús quan van decàmping i promouen el reciclatge entre les personesparticipants de les activitats.Propostes de millora: Es pot prioritzar l'ús de material

reciclat i, inclús, programar activitats centrades al

voltant de la reparació o reutilització de material.

No tenen cap local i la major part de les activitats quedesenvolupen no es fan en un lloc fix, així que és difíciltenir un impacte en el seu consum elèctric i valorar-lo.Propostes de millora: A l'hora d'escollir els locals on

s'organitzen xerrades, tallers o altres activitats, es pot

prioritzar aquells que tenen llum natural o espais

exteriors per tal de minimitzar el consum elèctric.

P 39

Equitat de Gènere

Democràcia Interna

Programari Lliure

Forquilla Salarial


Tots el personal assalariat de l'associació perceben elmateix sou.Propostes de millora: Es podria plantejar l'opció de que la

gent que fa les pràctiques amb l'entitat també pogués ser

remunerada si el finançament fos suficient.

Es duen a terme diferents tallers de formació que tambéserveixen com a formació pròpia per al personal del'entitat. Es vol fer un curs de gestió emocional, demoment es practica de manera informal en lesassemblees preguntant i preocupant-se per l'estatemocional de les persones membres de l'entitat donatque és una faceta molt important quan es treballagestionant persones.Propostes de millora: Seria recomanable que, més enllà

de l'espontaneïtat, hi hagués la possibilitat de crear

mecanismes formals de resolució de conflictes i gestió

emocional, ja que la gestió de grups humans és

complexa i és sa, organitzativament parlant, preveure

mecanismes per atendre la diversitat. D'altra banda, es

podria treballar també la conciliació laboral - familiar del

personal amb algunes millores socials més enllà de les

previstes per la llei (ampliació de permisos de

maternitat, excedències ...)

Tots els grups estan gestionats pel que anomenenper tal que les persones joves sempre

tinguin un referent masculí i un de femení. Utilitzenllenguatge inclusiu en totes les seves comunicacions.

la

parella educativa

Propostes de millora: Tot i que hi ha paritat en el personal

que treballa, de manera remunerada o no, (6 dones i 5

homes), hi ha el triple d'homes que dones que perceben

salari (1 dona i 3 homes). Es podria mirar d'invertir

aquesta tendència en properes contractacions. D'altra

banda es podria fer un treball d'anàlisi de com es

perpetuen els rols de gènere dintre de la pròpia entitat

(sobre qui recauen les feines invisibilitzades: les cures,

les tasques reproductives...).

Això és especialment important en un col·lectiu que

treballa amb joves i que, per tant, poden esdevenir el seu

model conductual. Algunes de les entitats de l'ESS que

treballen amb aquestes temes són: Filalagulla, Matriu i

Cúrcuma. Finalment s'hauria de vetllar perquè la

representació pública del col·lectiu (en entrevistes,

reunions, en les diferents xarxes on es participa...) sigui

paritària.

Tots el personal de l'entitat poden participar i sónescoltats en la presa de decisions, tot i que a la pràcticasón el president i la secretària qui tenen la última paraula.Es deixa força autonomia a les persones responsables decada projecte perquè el duguin a terme.Propostes de millora: Tot i que és un projecte jove, és

important empoderar a totes les persones membres que

hi participen per tal que se'l sentin seu. Això inclou fer que

les seves opinions siguin vinculants i tothom tingui el

mateix pes a l'hora de prendre decisions. També podria

ser interessant que, en cas que sigui possible i útil, les

persones usuàries de la pròpia activitat o representants

dels col·lectius dels que formen part, poguessin

participar de la presa de decisions sobre les activitats

que els incumbeixen. Això implicaria, per descomptat,

facilitar-los tota la informació necessària perquè ho

puguin fer des del coneixement.

Propostes de millora: Es podria utilitzar software lliure en





eS-Health

HISTÒRIA


P40


Comerç Just



Espira Mirabilis Health S.C.C.L.Cures – farmàcia, Cures - Recercaavinguda Ernest Lluch 32, Mataró

7 (4 dones i 3 homes). De les quals 3sòcies de la cooperativa (1 dona i 2 homes)

www.eshealth.eu619 62 48 61


És una consultora cooperativa que dona serveisrelacionats amb suplements i medicaments naturals. Elsseus àmbits de treball són l'assessorament científic aempreses d'alimentació, suplements o farmàcia; larecerca i anàlisi bioestadística dels efectes de diferentsprincipis actius; la formació a professionals de la salutsobre els efectes de diferents productes naturals(suplements/medicament naturals, cosmètica ialimentació) i formació al públic en general en diferentsaspectes com fitoteràpia, reconeixement de plantesnaturals o autoproducció de cosmètica. Tambéassessoren i acompanyen empreses per ferprospeccions i obrir mercat a Llatinoamèrica. Treballenen col·laboració amb diversos laboratoris universitaris.

e-S Health va néixer el 2011 i està format pertrespersones sòcies de treball: en Daniel, que és biòlegexpert en plantes medicinals, en Roberto, metgeespecialitzat en recerca biomèdica, i la Mònica que portala part de gestió. I té quatre persones treballadorescontractades.

Propostes de millora: Es podria prioritzar, sempre que espugui, la compra de material cosmètic, nutricional ivitamínic de proximitat. Enlloc d'obrir el mercatd'empreses locals a altres països es podria promoure lareplicabilitat d'aquestes en països on puguin ser útils.

Compren el material d'oficina al Maresme. D'altra banda,però, assessoren i acompanyen les empreses enprospeccions internacionals.

Han assessorat projectes de comerç just perquèserveixin de proveïdores a alguna de la seva clientela. Noaccepten projectes que no s'alienin èticament amb elsprincipis de l'empresa.Propostes de millora:Es podria treballar per sensibilitzarles diferents empreses interessades sobre laimportància de l'ús de productes de comerç just i, si potser, oferir una rebaixa en el preu de l'estudi si aquest es faamb aquests productes. D'altra banda, una partimportant de la seva clientela són farmacèutiques. Espodria fer una reflexió sobre si es vol donar servei afarmacèutiques vinculades a males praxis en païsosempobrits, independentment de si el projecte al qualcol·laboren no hi està relacionat.

P41

Integració Social

Intercooperació

Xarxes

Gestió Econòmica


Transparència

Gestió de Residus

El web mostra els perfils deles persones sòcies. Permotius de confidencialitat, no poden compar tirproveïdores ni clientela al seu web.Propostes de millora: Es podrien afegir, també, els perfils

de les persones contractades. Es podria demanar a les

empreses que, deixant de banda la competitivitat,

permetin publicar-les com a clientes i que es puguin

compartir les proveïdores utilitzades.

En un estadi inicial del projecte, es va considerarprioritzar la contractació de persones amb algun tipus deminusvalidesa física però no s'ha posat a la pràctica.Propostes de millora: Es poden prioritzar les empreses

proveïdores de béns i serveis amb un projecte d'inserció

sociolaboral al darrere, quan sigui possible. Per exemple

a l'hora de contractar un càtering (Fundació Futur) per a

una formació.

Prioritzen les cooperatives a l'hora de contractarserveis,per exemple informàtica (MAD Systems),finançament (Coop57), gestoria (Set-C)...Han intentatdonar servei a empreses de l'ESS que siguin productoresd'alimentació o cosmètica biològiques, però de momentsembla que no és fàcil obriraquest mercat.Propostes de millora: Per tal d'augmentar el nombre de

clientela provinent de l'ESS, es podria treballar

conjuntament amb la Federació de Cooperatives amb

una campanya de comunicació per donar-se a conèixer a

les cooperatives o altres entitats de l'ESS que poguessin

estar interessades a contractar el serveis d'e-S Health.

Són membres de la Federació de Cooperatives, participenal clúster de CRESCA (Recerca en Salut), ANIS(desenvolupament i control alimentari), TIC Salut(empreses de Mataró vinculades a les einesinformàtiques per a la salut).Propostes de millora: Quan la cooperativa estigui més

estabilitzada i els seus membres puguin alliberar hores,

seria interessant participar activament en les diferents

xarxes de les que formen part o buscar-ne de noves que

puguin ser del seu interès.

Són usuàries de Coop57 i Triodos Bank. Tot i quesegueixen tenint una part dels diners en bancaconvencional.Propostes de millora: Es podria maximitzar el

percentatge d'ús de la banca ètica.

Una de les seves principals línies de treball és promoureels productes bio i ecològics. Es fa ús del transport públicde forma habitual.Propostes de millora: Per tal de reforçar l'ús del transport

públic entre les persones treballadores, es podria

premiar el seu ús.

Se segueixen les regulacions per separar i reciclar elmaterial químic. Es minimitza l'ús de paper enviant tots elsdocuments digitalitzats.Propostes de millora: Es podria utilitzar paper reciclat a

l'oficina. També es podria incidir, a l'hora d'assessorar

productors de cosmètica, en els avantatges de l'ús de

recipients fets amb materials reciclats o que es

comercialitzin a granel.

P 42

Equitat de Gènere

Democràcia Interna

Programari Lliure

Forquilla Salarial


Eficiència EnergèticaTreballen sobretot des de casa. El principal lloc detrobada és casa d'en Roberto, on han instal·lat llums LED.Propostes de millora: Es podria contractar la llum amb

Som Energia.

La forquilla salarial és menor que 2. Es paga les personesper projectes. Tots els col·laboradors cobren el mateixsou per hora. Les persones sòcies cobren de formasimilar (potser una mica menys) ales personescol·laboradores.Propostes de millora: Es podria vetllar per anar

incorporant les persones col·laborades com a sòcies per

tal d'anar equiparant les condicions laborals de tots els

membres de l'equip.

La conciliació personal, familiar i laboral i la formació eraun dels motius per crear l'empresa. Es treballa enteletreball perquè tothom pugui conciliar la vida personal,familiar i laboral. Es facilita la reducció de jornada.Propostes de millora: Es podrien incloure als estatuts de

la cooperativa millores com l'extensió de les baixes per

maternitat/paternitat, la possibilitat de reduir la jornada si

ho desitgen, les excedències,... de manera que totes les

persones treballadores sabessin que tenen accés a

aquestes mesures quan les necessitin.

A l'equip hi ha més dones que homes. Han utilitzat algunsproductes cosmètics vinculats a projectes decooperatives de dones. El llenguatge utilitzat en el web ésinclusiu.Propostes de millora: Es podrien fer càrrecs rotatius de

representativitat de manera que hi hagués paritat en les

cares visibles de l'empresa, ja sigui de cara ala clientela o

com a representants en diferents xarxes o activitats en

les que es participi.

Les persones sòcies de la cooperativa prenen lesdecisions més estratègiques i després es validen amb lescol·laboradores. Com que les persones col·laboradoresdominen temes que les sòcies desconeixen, la sevaopinió es tinguda en compte en tots aquells àmbitsrelacionats amb el seu treball.Propostes de millora: Es podria facilitar la incorporació

deles persones col·laboradores de llarga durada com a

sòcies de la cooperativa, per exemple reduint el capital

social inicial que cada membre ha de posar per poder

entrar.

Tenen una intranet per comunicar-se desenvolupadasobre una plataforma de programari lliure. En algun delsordenadors de l'empresa s'utilitza un sistema operatiuLinux.Propostes de millora: Es podrien utilitzar altres eines de

programari lliure per a la comunicació interna de l'equip

de treball com el Wiggio i investigar si n'hi ha que els

puguin resultar útils per dur a terme les seves

investigacions.

FACTO ASSESSORS

HISTÒRIA


Comerç Just

P 43



Adreça:Personal:


Facto Assessors SCCLAssessorament-Consultoria,

Assessorament-Gestoria.carrer Santa Rita, 1, 08301, Mataró

7 (3 dones i 4 homes). 2 socis de lacooperativa (homes)

www.facto.cat93 105 89 13


És una cooperativa d'assessorament que presta servei ales entitats de l'economia social. Entre els serveis queofereixen hi ha gestoria (balanços laborals, fiscals,seguiment econòmic...), acompanyament a entitats entràmits amb l'administració (demanar subvencions ipresentar-se a licitacions) i formació i consultoria apersones emprenedores i projectes col·lectius des de lavessant vinculada a la gestió. Ofereixen assessoramentgratuït a entitats que volen constituir-se com acooperativa en un espai ober t que programenregularment a Mataró.

La cooperativa va ser constituïda el setembre 2015 pelJoan i l'Oriol a Barcelona i ara estan fent un creixementorgànic i territorial. A més, compten amb una sòciaexpectant i 4 persones col·laboradores habituals.

Intenten comprar en comerços de proximitat quan éspossible (material fungible) però en el moment en quèes van instal·lar van prioritzar la compra per internet perqüestió de temps.Propostes de millora: Es podria establir un compromís

com a entitat que limiti la compra de material per a

l'oficina a empreses proveïdores de Mataró sempre que

sigui possible o a la província de Barcelona si no és el

cas. Promoure la compra de material d'oficina (incloent

mobles i ordinadors) en establiments de Mataró (tot i

que la seva producció no sigui local) ajuda a activar

l'economia de proximitat i la reforça.

S'expressa que és complicat trobar proveïdors de comerçjust.Propostes de millora:Es podria donar una reflexió interna

que intentés, sempre que s'ha de buscar una entitat

proveïdora per a un servei o producte nou , preguntar-se

si hi ha alguna alternativa de comerç just. Si bé no és fàcil

per a aparells electrònics, sí que es poden trobar mobles

provinents d'empreses de l'ESS (a Mataró hi ha el projecte

d'inserció sociolaboral Moments de Fusta, per exemple) o

proveïdores de marxandatge de comerç just (per

exemple Promoètics), per posar un parell d'exemples.

P 44

Integració Social

Intercooperació

Xarxes

Gestió Econòmica


Transparència

Gestió de Residus

Tenen un web senzill on expliquen els serveis queofereixen.Propostes de millora: El web està en una fase beta i s'han

d'acabar de fer visible tots els clients amb els que

treballen i fer públic el Balanç Social de la Xarxa

d'Economia Solidària (XES). També es podrien afegir les

persones treballadores i col·laboradores de l'entitat.

Aquesta voluntat ja es va expressar durant l'entrevista.

El despatx del Cafè de Mar està adaptat per a l'accés encadira de rodes.Propostes de millora: Es podria contractar els serveis

d'empreses d'inserció, com per exemple la recollida de

residus amb la Fundació Maresme o els mobles amb

Moments de Fusta per posar dos exemples d'entitats de

Mataró.

Ara mateix, tota la clientela que tenen sóncooperatives.Tenen una seu a ECOS, que és un espai decoworking amb diferents entitats de l'ESS. Generenespais d'intercooperació posant en contacte diferentsempreses clients entre les que detecten necessitats iserveis que puguin encaixar. Entre les seves empersesproveïdores hi ha Apostrof, Arç, Abacus, ...Propostes de millora: Són una peça valuosa per

promoure la intercooperació a Mataró i podrien aprofitar

el seu bagatge per promocionar la intercooperació entre

entitats de Mataró. També es podria estendre la xarxa de

proveïdores de l'ESS com ara pel material d'oficina o el

programador informàtic.

Formen part de la Federació de Cooperatives, de la XES,de Coop57, Unió de Cooperadors. Formen part de lacooperativa de segon nivell Grup ECOs.Propostes de millora: Les puntuacions més altes estan

reservades per a entitats que dinamitzen les xarxes en les

que participen.

S'ha fet la reflexió sobre aquest tema i, davant de laimpossibilitat de poder funcionar amb Fiare, ara mateixestan treballant amb una ooperativa (Caixa d'Enginyers).Propostes de millora: Es podria promoure l'intercanvi:

formacions o assessories a canvi de serveis que es

puguin necessitar, per exemple.

Són socis de Som Mobilitat i utilitzen transport públic perals seus desplaçaments.Propostes de millora: Tot i que l'impacte ecològic de

l'entitat és petit, es podria reduir intentar fer-ne un

seguiment per aplicar mesures compensatòries.

Redueixen al màxim l'ús de paper (model Paper 0, tambéde cara a la clientela) i el que utilitzen a l'oficina és reciclat.A l'oficina separen i reciclen.Propostes de millora: Es podria fer incidència perquè al

Cafè de Mar s'instal·lin papereres de reciclatge i se'n faci

un ús adequat..

P 45

Equitat de Gènere

Democràcia Interna

Programari Lliure

Forquilla Salarial


Eficiència EnergèticaPropostes de millora: Es podria incidir que al Cafè de Mar

es contracti l'energia amb Som Energia.

Tot el personal treballador percep el mateix salari perhora.

Han finançat cursos per a les persones sòcies de l'entitat.Hi ha molta flexibilitat horària i es permet el teletreball. Hiha un ambient amigable a l'equip i es vetlla pel benestarde tothom, però no hi ha protocols formals de gestió deles emocions (com una assemblea emocional o unprotocol de gestió de conflictes, per exemple). Alsestatuts està previst desenvolupar unes millores de lescondicions (extensió de baixes de paternitat /maternitat ).Propostes de millora: S'ha comentat el gran volum de

feina que suposa engegar el projecte i com, de moment,

totes les persones de l'equip estan assumint un gran

volum de feina. Posar la vida en el centre (és a dir

prioritzar les cures i el benestar personal per sobre de les

obligacions laborals) és crucial per assegurar el

benestar de les persones. Per tal que les dinàmiques de

feina no acabin absorbint aquesta prioritat, es podria

establir un objectiu d'hores laborables a les que pretén

arribar cadascú i treballar per arribar a aconseguir-lo. En

un estadi més sòlid es poden proposar mesures com

assemblees emocionals i mecanismes de gestió

emocional per al grup.

S'ha fet la reflexió sobre la necessitat de treballar el tema.Propostes de millora: Es podria revisar el llenguatge web

per assegurar-se que és inclusiu.

Les decisions es prenen de forma consensuada entre lespersones sòcies i també han obert espais perquè hipuguin participar les persones sòcies expectants i lescol·laboradores.Propostes de millora: Es podria treballar amb el grup de

persones sòcies expectants i col·laboradores per a saber

si volen ser també partícips de tots els àmbits de l'entitat

(gestió, proveïdores,...) i permetre que participin de la

presa de decisions perquè puguin entendre el projecte en

la seva globalitat.

Utilitzen OpenOffice però han d'utilitzar Windows perpoder relacionar-se amb l'administració.Propostes de millora: Utilitzar material amb llicència

Creative Commons i generar-ne de nou en el procés de

disseny del nou web.

FIBRANET


P 46


Comerç Just

Dades empresaNom fiscal:Sector:Adreça:

Personal:Web:Telèfon:Correu electrònic:Data entrevista:

Fibranet NSP S.L.Tecnologia - Software i Hardware.carrer Batista i Roca, 8, 2a planta,

08302, Mataró1 home

www.fibranet.cat93 790 70 40


És una empresa que ofereix serveis administració deservidors Linux a empreses catalanes. També es fanprojectes per incrustar sistemes operatius en aparells IOT( ).

L'empresa va néixer formalment el 2002 dins de laincubadora d'empreses tecnològiques de Mataró. Des del2004 treballa en un espai de amb altresempreses tecnològiques amb les que es complementenper oferir serveis.

Internet of Things

co-working

La major part d'empreses proveïdores són de Barcelona,tota la clientela és a Catalunya.Propostes de millora: Es podria prioritzar la compra de

productes a Mataró sempre que fos possible per tal de

dinamitzar l'economia local.

S'expressa la dificultat de trobar material tecnològic decomerç just.Propostes de millora: Un primer pas podria ser utilitzar

productes de comerç just en el dia a dia del co-working,

per exemple, el cafè o el material de neteja.

P 47

Integració Social

Intercooperació

Xarxes

Gestió Econòmica


Transparència

Gestió de Residus

Propostes de millora: Es podria posar al web les

característiques dels servidors que ven per tal que les

persones consumidores puguin saber quin producte

estan comprant i de quina marca.

El local està adaptat. Ha programat i compartit ,una eina de monitorització d'ordinadors personals, i fa 7anys la va adaptar perquè pogués ser utilitzada perpersones amb impediments visuals i la manté fins al'actualitat.

Monitorix

Propostes de millora: A Barcelona hi ha projectes

d'integració sociolaboral relacionats amb la recollida

de ferralla (Alencop), es podria mirar si es podria

reproduir un model similar al Maresme.

No prioritza les empreses proveïdores d'ESS.Propostes de millora: Es podria prioritzar la contractació

de serveis amb cooperatives, per exemple per la

gestoria o les assegurances

Juntament amb altres empreses tecnològiques s'hancoordinat i han construït una empresa paraigua (FòrumTecnològic S.C.P.) per poder coordinar-se i compartir lacontractació d'empreses proveïdores. Va estar vinculat aGenTIC.Propostes de millora: Es podria vincular a alguna xarxa

de noves tecnologies a Mataró/Maresme per coordinar-

se amb altres empreses del sector al territori.

Es treballa amb banca convencional.Propostes de millora: Es poden contractar els serveis

amb banques ètiques com ara Triodos, Fiare o Coop57. I

en el cas que aquestes no poguessin oferir tots els

serveis que la iniciativa necessita, una possible


de crèdit (com la Caixa d'Enginyers).

Propostes de millora: Es podria mirar de prioritzar l'ús de

productes ecològics per a la neteja i manteniment de

l'edifici.

A l'oficina separen i reciclen. Es corresponsabilitza dedeixar a la deixalleria no només el seu material sinó tambéel d'alguna de les seves empreses clients.Propostes de millora: Un dels grans problemes del nostre

temps són les quantitat ingents de residus electrònics es

que generem als països del Nord. Com a empreses

tecnològiques que treballen amb tots aquests materials,

una bona manera de corresponsabilitzar-se i intentar

mitigar aquests problemes seria col·laborar amb les ONG

que treballen per la reutilització, minimització i correcta

separació de la ferralla electrònica, tant aquí com a

països del Sud (especialment a l'Àfrica).

P 48

Equitat de Gènere

Democràcia Interna

Programari LliureForquilla Salarial


Eficiència EnergèticaS'ha fet un estudi d'eficiència energètica però fins aral'edifici és molt poc eficient i treballar-hi implica un granconsum d'energia.Propostes de millora: S'haurien de posar en pràctica les

mesures d'eficiència energètica que es van proposar a

l'estudi per tal de reduir el consum d'energia. També es

pot mirar de contractar una empresa proveïdora

d'energia verda (per exemple, la cooperativa Som

Energia).

Aquest criteri no aplica perquè és un sol treballador.

Aquest criteri no aplica perquè és una sola persona.

S'ha alliberat els divendres a la tarda per poder conciliar laseva vida personal, familiar i laboral. La feina quedesenvolupa implica una autoformació constant.Propostes de millora: Es comenta durant l'entrevista que

quan el coneixement tècnic és molt especialitzat, no hi

ha cursos que estiguin al nivell que es necessita i s'ha de

recórrer a l'autoformació. Per tal d'optimitzar aquests

coneixements i col·lectivitzar-los, es podrien organitzar

jornades de d'autoformació en el mateix Fòrum

Tecnològic de manera que qui fos especialista en un

tema compartís els seus coneixements i tot el personal

interessat en pogués aprendre.

S'expressa la dificultat per trobar dones en l'àmbit on elltreballa.Propostes de millora: Es podrien revisar els textos del

web per fer-los inclusius. Tot i que no abunden, hi ha

referències a “el client”, “l'estudiant d'informàtica” ...

Es treballa únicament amb programari lliure (CentOS) i, amés, es genera contingut i es comparteix amb lacomunitat.Propostes de millora: Es podria treballar en col·laboració

amb fires o xerrades formatives per tal de donar a a

conèixer els avantatges del programari lliure a la

ciutadania en general.

FLECA ELISA

HISTÒRIA


P 49


Comerç Just


Adreça:Personal:Web:Telèfon:Correu electrònic:Data entrevista:

Elisa Serralta IsernAlimentació - fruita i verdura, carn i

embotit, conservescarrer Cristòfor Colom 74, 08301, Mataró

1 donano en té.

93 790 10 94no en té.

27 setembre 2016

És una botiga d'ultramarins on es poden trobar moltsproductes de proximitat i ecològics, especialment lafruita i la verdura. Els productes van des del pa fins a lesconserves i vi, passant per carn, embotits i làctics. Moltsdels productes que s'ofereixen són de proximitat iecològics.

La botiga va ser traspassada el 2010 i, des de llavors,l'Elisa ha anat gradualment canviant les empresesproveïdores, intentant evitar intermediaris, per tal d'oferirproductes de més qualitat al veïnat.

Una gran part dels productes que té són de proximitat.Ven verdura de temporada, carn i embotits deproductores catalanes i també ofereix alguns producteselaborats que compra a altres botigues del barri(llegums).A més durant l'entrevista va quedar palès que és unelement dinamitzador del propi barri on està situada labotiga, donat que l'Elisa coneix totes les persones queentren a comprar.Propostes de millora: Durant l'entrevista es va comentar

que aproximadament un 65-70% dels productes que ven

són de proximitat però que en té d'altres de grans

marques perquè la clientela li demana. Seria interessant

anar augmentant aquest percentatge a través de la

pedagogia amb el veïnat per tal que s'animin a potenciar

l'economia de proximitat amb el seu consum.

La majoria de productes de proximitat que ven són, amés, de comerç just donat que els compra a petitesproveïdores evitant intermediàries.Propostes de millora:De forma similar al criteri anterior,

es podria fer pedagogia entre el veïnat per tal de posar en

valor els productes de petites proveïdores i poder, de

mica en mica,, augmentar el percentatge de productes

de comerç just que s'ofereixen.

P 50

Integració Social

Intercooperació

Xarxes

Gestió Econòmica


Transparència

Gestió de Residus

Com que fa una atenció individual a la clientela i coneixla procedència dels productes que ven, l'explica deforma proactiva per tal que tothom sàpiga què estàcomprant.Propostes de millora: Podria ser interessant fer alguns

cartellets que destaquessin l'origen dels productes i si

és ecològic/bio. D'aquesta manera podria fer que la

clientela s'interessés pels productes de proximitat i

ecològics.

Té el local adaptat per a l'accés amb cadira de rodes.Propostes de millora: Es podrien vendre alguns

productes que provinguin d'algun projecte d'integració

sociolaboral. Alguns exemples serien els vins de la

cooperativa l'Olivera o els iogurts de la Fageda.

Té alguns proveïdors de l'ESS però no es prioritzen deforma estratègica.Propostes de millora: Es podria prioritzar la compra de

queviures produïts per cooperatives quan hi hagi la

possibilitat.

S'expressa la voluntat d'enxarxar-se amb el barri però noes coneix cap xarxa que l'articuli.Propostes de millora: Es podria parlar amb altres

comerços del barri per mirar d'articular-se de forma

formal (creant una associació) o informal.

S'utilitza banca convencional perquè és el que li resultamés pràctic.Propostes de millora: Es poden contractar els serveis

amb banques ètiques encara que fossin només per

gestionar una part de les compres i no la totalitat (es

necessita una oficina a prop per ingressar l'efectiu).

Hi ha sensibilitat amb la producció ecològica iaproximadament la meitat dels productes que es venen ala botiga són de producció ecològica.Propostes de millora: Es podria evitar vendre fruita i

verdura que no sigui de temporada (tot i que és la minoria

ara mateix)explicant a la clientela el motiu per fer-ho,

perquè entenguin els avantatges ecològics de consumir

allò que produeix la terra a cada època de l'any.

Separa i recicla. Té un control del que demana i evita que lisobrin productes (“prefereixo haver-li de dir a algú quetorni al dia següent que haver de llençar menjar”).Propostes de millora: Es podria fer una campanya de

reducció d'embalatge oferint un petit descompte

simbòlic a qui porti carmanyoles per posar l'embotit, el

formatge o la carn.

P 51

Equitat de Gènere

Democràcia Interna

Programari Lliure

Forquilla Salarial


Eficiència EnergèticaNo hi ha hagut un plantejament estratègic per tal de reduirel consum energètic.Propostes de millora: Es podria contractar l'electricitat

amb una cooperativa d'energia verda.

El criteri no aplica perquè és una persona sola. Expressael desig de poder comptar amb una persona empleadaperò no sembla sostenible econòmicament.

Adapta l'horari de la botiga a la seva vida personal, sis'escau.Propostes de millora: Si es pogués comptar amb una

persona, encara que només fos unes hores al dia o els

caps de setmana, es podrien implementar més mesures

de conciliació personal, familiar i laboral.

Propostes de millora: S'han detectat un certs patrons de

gènere entre la clientela: els homes compren el pa al matí

i les dones fan la major part de la resta de compra. És

podria fer alguna acció per intentar revertir aquestes

tendències com, per exemple, un dia a la setmana oferir

un petit obsequi simbòlic als homes que facin compres a

partir d'un cert volum d'euros.

Aquest criteri no aplica perquè és una persona sola.

Aquest criteri no aplica perquè no té ordinador ni web.

FUNDACIÓ DIDÀCTICA CATALUNYA


P 52


Comerç Just


Adreça:

Personal:


Fundació Didàctica CatalunyaEducació-suport escolar, Assessorament

– família i escola, Cures – Psicopedagogia ipsicologia

Camí Ral de l'Havana, 200, 08302,Mataró

10 (7 dones i 3 homes). 3 d'elles alpatronat (1 dona i 2 homes)

www.didacticamataro.cat937 90 89 02


És una fundació que dona resposta a tot tipusd'inconvenients que infants i joves i les seves famílies espoden trobar a l'entorn educatiu, tant pel rendimentescolar com per situacions familiars complicades. Perfer-ho el projecte integra de forma holística diferentsserveis com suport escolar, serveis psicològics, teràpiesfamiliars, psicopedagogia i atenció de trastorns (perexemple dislèxia i TOC).

La Fundació es va inscriure el juny de 2016, però beu del'experiència de dos anys de l'empresa Didàctica Mataró,que ha quedat integrada a dintre de la Fundació.Actualment compta amb un equip multidisciplinari de 10professionals en diversos àmbits: pedagogia, psicologia,psicopedagogia...

Fan ús del petit comerç per a les compres del dia a dia:material d'oficina, alguns aliments compartits de lacuina...Propostes de millora: Es podria establir una comissió de

compres que vetllés per tenir un consum responsable,

de proximitat, de comerç just i sostenible.

Propostes de millora:En la mateixa línia que a la proposta

del criteri anterior, la comissió podria vetllar perquè el

material que s'adquirís fos d'empreses proveïdores que

paguen un sou just a les persones treballadores i evitant

intermediàries. Es podria començar per substituir alguns

productes bàsics com el cafè i el sucre per la seva versió

ecològica i de comerç just (a Mataró es poden trobar a la

Fundació Grup Tercer Món, per exemple).

P 53

Integració Social

Intercooperació

Xarxes

Gestió Econòmica


Transparència

Gestió de Residus

Al web de Didàctica Mataró es visibilitza l'equip humàamb els seus perfils professionals. Fins ara no s'ha fet unbalanç fiscal públic però a partir d'ara ho hauran de ferperquè són una Fundació.Propostes de millora: S'ha de preparar el web de la

Fundació que visibilitzi tots aquests aspectes.

Compten amb un preu social per a aquelles famílies queno puguin pagar les quotes senceres ni accedir a unabeca. El local està adaptat per a persones amb mobilitatreduïda (cadira de rodes).Propostes de millora: Es podria valorar col·laborar amb

projectes que treballen amb infants i joves en risc

d'exclusió.

S'intenta que les empreses proveïdores i col·laboradorestinguin valors compartits amb Didàctica Mataró.Propostes de millora: En la mateixa línia que les dues

primeres propostes. Una comissió de compres podria

tenir un llistat de proveïdores de l'ESS per tal de

prioritzar-los a l'hora de contractar serveis.

De moment no es participa en cap xarxa.Propostes de millora: És important formar part de xarxes

per tal de ser més forts a l'hora de defensar les

necessitats i interessos dels col·lectius als quals es

pertany.

Van estar en contacte amb Tríodos Bank però no vanaconseguir poder treballar amb ells.Propostes de millora: Es podria contactar amb altres

serveis de finances ètiques com Fiare o Coop57, per

veure si és més fàcil treballar-hi. En el cas que aquestes

no poguessin oferir tots els serveis que la iniciativa

necessita, una possible alternativa són les caixes

cooperatives com la Caixa d'Enginyers.

Tenen alguns productes de neteja ecològics.Propostes de millora: Es podria establir la priorització del

consum de material ecològic com a política d'empresa.

Es podria organitzar alguna activitat al voltant de la

sostenibilitat mediambiental amb les famílies usuàries.

Separen i reciclen.Propostes de millora: Es podrien canviar els gots d'un sol

ús de la font per altres de reutilitzables. Es podrien

utilitzar càpsules de cafè biodegradables. Es podria

minimitzar l'ús de paper, digitalitzant tot allò que fos

possible i fent que infants i joves facin ús de paper

reaprofitat o reciclat.

P 54

Equitat de Gènere

Democràcia Interna

Programari Lliure

Forquilla Salarial


Eficiència EnergèticaUtilitzen bombetes de baix consum.Propostes de millora: Es podrien contractar els serveis

de cooperatives d'energia verda com Som Energia.

Tots les persones treballadores cobren el mateix salariper hora.

Els horaris són flexibles i ja es fan a mida segons ladisponibilitat de les persones. S'ha fet alguna formació anivell intern però no es fan gaires formacions externesfinançades per l'empresa. L'equip humà està unit i esdonen suport mutu.Propostes de millora: Es podrien establir unes hores

anuals que les persones treballadores poguessin

destinar a formació finançada per la Fundació. També es

poden organitzar jornades d'assemblees emocionals en

què la gent pugui compartir emocions i possibles

tensions que sorgeixen de treballar amb persones.

No s'ha fet una reflexió al respecte.Propostes de millora: Es podria treballar amb infants,

però sobretot amb adolescents, temes de gènere i

igualtat entre dones i homes.

El patronat es reuneix un cop al mes per defecte perprendre les decisions més operatives. Hi ha 3 àmbits ones treballa: docència, psicologia,pedagogia icomunicació.Propostes de millora: S'han de designar els responsables

de cada àmbit per tal que puguin recollir tot allò que

passa al seu àmbit i traslladar-ho en reunions quinzenals

amb el patronat.

S'utilitza programari privatiu.Propostes de millora: Es podria utilitzar software lliure en





FUNDACIÓ EL MARESME


P 55


Comerç Just

Dades empresa

És una fundació que ofereix diversos serveis d'atenció apersones amb diversitat intel·lectual. Cobreixen un ampliventall de necessitats des dels serveis d'acollida iorientació fins a serveis residencials passant per serveisde diagnòstic i atenció precoç, atenció diürna i serveislaborals. Entre aquests últims destaquen els serveis queofereixen de recollida selectiva de residus, jardineria iserveis i manipulats.

La fundació va néixer el 1966 com la iniciativa d'un grupde pares i mares d'infants amb discapacitat intel·lectualper tal de poder donar cobertura a les seves necessitats.Actualment compten amb quasi 300 personestreballadores i atenen vora 2500 persones amb diversitatfuncional del Maresme al llarg de l'any.

Nom fiscal:Sector:

Adreça:Personal:

Web:Telèfon:Correu electrònic:

Data entrevista:

Fundació Privada El MaresmeEducació - Formació Ocupacional, Cures

- Integració Socialplaça dels Bous, 3-5, 08301 Mataró

280 (80% dones i 20% homes aprox.).13 persones a la junta directiva del patronat(5 dones i 8 homes)

www.fundaciomaresme.cat93 790 47 48


És una prioritat de l'entitat. Han fet un estudi i tenen el 68%d'empreses proveïdores de la província de Barcelona.Propostes de millora: Es podria treballar per augmentar

aquest percentatge.

Propostes de millora: Es pot ampliar l'estudi del

proveïment per incloure també la comercialització justa i,

un cop es tinguin les dades, pensar com millorar-les.

P 56

Integració Social

Intercooperació

Xarxes

Gestió Econòmica


Transparència

Gestió de Residus

Cada any publiquen una memòria que inclou dades sobreels serveis que ofereixen, quantitat de personestreballadores i usuàries, organigrama de l'entitat itancament comptable. Aquest document es fa públic alweb i, a més, el comparteixen amb les famílies usuàriesdels serveis.Propostes de millora: La memòria té un alt grau de

precisió i explicacions, és un bon exemple d'exercici de

transparència.

El principal motor de l'activitat consisteix a proporcionarserveis d'inserció sociolaboral i d'atenció a personesamb discapacitat intel·lectual.Propostes de millora: Seria enriquidor que facilitessin el


de l'ESS que estiguessin interessats a incorporar-los a

les seves entitats.

Contracten alguns serveis a iniciatives d'inserciósociolaboral, fan les impressions amb AMPANS.Propostes de millora: A l'hora de revisar els proveïdors es

pot tenir en compte si són de l'ESS i, en general, quin és

l'impacte que generen en el seu entorn per tal de tenir un

consum més responsable.

Pertanyen a diverses xarxes: Xarxa de Responsabilitatsocial de Mataró i Maresme, DINCAT (FederacióDiscapacitat Intel·lectual de Catalunya), FEPCCAT(Federació Catalana de Paràlisi Cerebral), ACTAS(Associació Catalana de Treball Amb Suport), AESE(Associació Española de Empleo con Apoyo) UCCAP(Unió Catalana de Centres de desenvolupament Infantil iatenció Precoç), CCPC (Coordinadora de Centres deProfunds de Catalunya), ASPACE Confederación.CLÚSTER CRÉIXER (Grup Col·laboratiu de CentresEspecials de Treball), ACEDE (Associació CatalanaExecutius, Directors i Empresaris), UBM (Unió deBotiguers de Mataró), COCARMI (Comitè Català deRepresentants de Persones amb Discapacitat)Propostes de millora: La seva voluntat de participar en

xarxes és alta. Es podria participar de la Xarxa

d'Economia Solidària de Catalunya, tant a nivell nacional

com la xarxa local que s'està impulsant actualment a

Mataró.

Aproximadament el 70% del flux econòmic es gestiona através de Triodos Bank.Propostes de millora: Es podria seguir treballar per anar

abandonant gradualment la banca no ètica. També es

poden estudiar altres banques ètiques de proximitat com

Fiare, Coop57 o Oiko Crèdit.

És filosofia d'empresa l'ús de productes fitosanitarisecològics. També fan pedagogia sobre la importància del'ecologia en la gestió dels horts comunitaris. En elscàterings que utilitzen hi ha una part de productesecològics.Propostes de millora: A la comissió d'RSC

(Responsabilitat Social Corporativa) s'està treballant en

un estudi per canviar la flota de vehicles per automòbils

elèctrics, que sembla molt interessant d'implementar. Es

podria fer un estudi d'impacte ambiental dels diferents

centres i dissenyar i implementar mesures

compensatòries (podria ser a través d'alguna activitat

que es realitzi amb les mateixes persones usuàries dels

centres).

Com que un dels serveis que ofereixen a través d'un CEOés la gestió i separació de residus, utilitzen aquestsserveis per assegurar-se que se separa i reciclacorrectament paper i envasos. Fan pedagogia entre lespersones usuàries per tal que estiguin sensibilitzats i esfan activitat d'artesania amb material reciclat. Hi ha unaforta sensibilitat entre les persones treballadores per tal dereutilitzar objectes.Propostes de millora: Es podria prioritzar l'ús de paper

reciclat a les oficines i en els diferents centres.

P 57

Equitat de Gènere

Democràcia Interna

Programari Lliure

Forquilla Salarial


Eficiència EnergèticaTenen previst treballar amb la cooperativa UNI.CO per talde fer un estudi de millora d'eficiència energètica. Entred'altres, s'està implementant un canvi de fluorescents perllums LED.Propostes de millora: S'haurien d'implementar els canvis

que es proposen des de l'estudi i, en paral·lel, es podria

canviar l'empresa proveïdora d'energia per posar una

cooperativa d'energia verda (com Som Energia.

La ràtio salarial és 5,67. El 92% dels contractes sónindefinits.Propostes de millora: S'hauria de treballar per redistribuir

els salaris de forma més equitativa entre totes les

persones treballadores.

Des de fa 4 anys és política d'empresa prioritzar elbenestar de les persones en el centre. Cada personatreballadora té dret a 65 hores anuals destinades aformació, interna i externa. L'any 2015 es van dedicar untotal de 4088 hores laborals a formació. De manerainformal, hi ha una alta capacitat de conciliació personal,familiar i laboral: facilitant la reducció de jornada,flexibilitzant els horaris per adaptar-los a les necessitatsde les persones treballadores en dies puntuals... Lagestió emocional es tracta a través de coordinaciógeneral, però no hi ha un protocol establert.Propostes de millora: Es podrien establir extensions de

les baixes de maternitat/paternitat de manera formal per

tal que tothom pogués accedir a les millores quan ho

necessités. També es podrien celebrar periòdicament

assemblees emocionals als centres per fer

acompanyaments i establir protocols d'actuació quan es

presentin conflictes en el grups de treball.

És una empresa eminentment femenina (80% delpersonal). Han començat a treballar l'ús del llenguatgeinclusiu en les comunicacions internes i externes.Algunes tasques de coordinació (com escriure l'acta) sónrotatives.Propostes de millora: És remarcable el fet que, en una

entitat amb un 80% de treballadores dones, a la junta

aquestes només representin el 40%. S'hauria de facilitar

l'accés i animar a participar les dones als òrgans de

govern. Molts cops, els rols de gènere estan invisibilitzats

perquè es naturalitzen, es poden fer cursos de gènere a

les persones directores de centres perquè siguin

capaces de detectar i corregir aquests comportaments.

A cada centre, el disseny de les activitats i l'organitzacióés democràtica, tot i que, a l'hora de prendre decisions,qui dirigeix el centre és qui té l'última paraula i, per sobreseu, el Comitè de Direcció. S'anima la gent a participar endiferents comissions, com la d'RSC, els membres de laqual es van renovant periòdicament.Propostes de millora: Es podria plantejar que els càrrecs

de direcció de l'entitat siguin rotatius per tal de no

enquistar rols de poder.

Es treballa amb programari privatiu.Propostes de millora: Es podrien oferir cursos de

sensibilització i en l'ús de programari lliure per anar-lo

introduint, de mica en mica, en els ordinadors de l'entitat.

FUNDACIÓ GRUP TERCER MÓN MATARÓ


P 58


Comerç Just


Adreça:Personal:


Fundació Grup Tercer Món MataróAlimentació-Producte No Fresc, Educació-

Formació Críticacarrer Barcelona, 50, 08301, Mataró

1 treballadora assalariada. 15 membresdel patronat (5 dones i 10 homes). Vora 30persones voluntàries.

www.gruptercermon-mataro.org93 796 00 87


És una fundació que treballa per visibilitzar, sensibilitzar iincidir sobre la realitat als països del Sud. Tenen unabotiga on es venen diferents productes de comerç just iartesania de proximitat de projectes socials; col·laborenamb el projecte MUSA (Mujeres Unidas Siempre para elAprendizaje) que treballa per l'apoderament de la dona aChiapas, Mèxic; és sòcia i representant de la cooperativade crèdit Oikocrèdit, que ofereix crèdits per aldesenvolupament d'iniciatives productives dirigides a lespersones desafavorides dels països del Sud. Tambétenen arrendat i proveeixen de productes d'hostaleria alCafè la Selva, on organitzen xerrades sobre diversostemes relacionats amb el comerç just i eldesenvolupament. També ofereixen càterings amb elsseus productes i paneres de regals.La fundació va néixer a finals de l'any 1990 i actualmentcompta amb vora 60 persones sòcies. Des del 1997, el

té la seu a l'emblemàtic edificide la Peixateria, un antic mercat del peix al centre deMataró, on hi ha la botiga i el Cafè la Selva.

Grup Tercer Món-Mataró

Encara que la major part dels productes de la botiga nosón locals, també venen productes artesanals deproximitat, com alguns productes de fusta elaborats a lapresó Sant Esteve de Sesrovires Brians 2 i d'Emmaús(risc d'exclusió social). Es prioritza l'ús d'empresesproveïdores locals per a altres béns o serveis.Propostes de millora: Donat que l'objectiu de l'entitat és

visibilitzar els països del Sud, té sentit que tinguin

productes que no siguin de proximitat.

El 99% dels productes que venen a la botiga són decomerç just i la principal tasca de la fundació ésvisibilitzar i sensibilitzar sobre aquest tema.Propostes de millora:Podrien llistar les seves empreses

proveïdores al web per tal que tothom que estigués

interessat a trobar proveïdores de comerç just els

poguésconèixer.

P 59

Integració Social

Intercooperació

Xarxes

Gestió Econòmica


Transparència

Gestió de Residus

Cada producte té la seva etiqueta que explica la sevaprocedència. La memòria anual de l'entitat es comparteixamb totes les persones associades en l'assemblea anualque se celebra i està disponible a la botiga per tal quetothom pugui tenir-la.Propostes de millora: Es podria fer pública la memòria

econòmica al web per fer-la més accessible. També s'hi

podrien visibilitzar els membres del patronat i el

funcionament d'aquest perquè qualsevol persona que hi

estigués interessada poguésconèixer el funcionament

de la fundació.

Venen bosses de Nadal de la Fundació Maresme, Neulesdel Rosal, productes de fusta de la presó de Sant Estevede Sesrovires Brians 2 i d'Emmaús. Tenen en compte queles quotes d'associat poden ser simbòliques per aaquelles persones que no poden pagar-la. El local estàadaptat per accedir-hi amb cadira de rodes.Propostes de millora: A part de Fundació El Maresme, es

podria treballar en col·laboració amb més entitats del

tercer sector mataronines que treballen amb projectes

d'integració social.

Totes les empreses proveïdores dels productes que esvenen a la botiga són de l'ESS. Participen en l'organitzacióde la Festa de comerç just i banca ètica a Mataró.Propostes de millora: Es podria prioritzar sempre que

sigui possible la contractació de serveis amb empreses

de l'ESS. Podrien teixir aliances amb la Xarxa d'Economia

Solidària (XES) per tal de poder trobar empreses

proveïdores de serveis que fossin de l'ESS i al mateix

temps donar a conèixerles seves proveïdores de comerç

just a qui li pogués interessar.

Participen de diverses xarxes vinculades amb el comerçjust i els països del Sud com ara l'AgendaLlatinoamericana, el Consell de Cooperació i Solidaritatde Mataró, la Coordinadora estatal de comerç just, laXarxa de Cafè Ciutat d'Alternativa 3.Propostes de millora: Tal com s'indica en el punt anterior,

es podria formar part de la XES tant a nivell català com a

la xarxa local de Mataró que es presentarà pel novembre.

És sòcia de Fiare i d'Oikocrèdit i treballen conjuntament.Tot i així també treballen amb banca convencional per nohaver pogut obtenir tots els serveis desitjats amb TriodosBank. Són els representant d'Oikocrèdit al Maresme.Propostes de millora: Es podrien buscar alternatives a la

banca tradicional que, si no són banca ètica, almenys

tinguin format de cooperativa com ara la Caixa

d'Enginyers.

Una gran part dels productes que venen són ecològics, sibé és cert que la petjada ambiental que suposa el seutransport des del països d'origen és rellevant. Es fanxerrades sobre sostenibilitat i ecologia, especialmentenfocades en problemàtiques a països del Sud.Propostes de millora: Es podria fer un estudi de l'impacte

ambiental de la fundació (comptant el transport dels

productes que venen) i intentar implementar mesures

compensatòries.

Separen i reciclen paper i plàstic. Fan ús de la deixalleria.A més tenen alguns productes a la venta fets de materialsreciclats com els cotxes de llauna. Quan organitzenesdeveniments intenten minimitzar el material d'un sol ús iutilitzen gots reciclats en els esdeveniments queorganitzen.Propostes de millora: Es podria prioritzar l'ús de paper

reciclat com a política de la fundació. Es podrien fer gots

reutilitzables de la fundació per poder-los utilitzar en

esdeveniments.

P 60

Equitat de Gènere

Democràcia Interna

Programari Lliure

Forquilla Salarial


Eficiència EnergèticaHan anat canviant algunes bombetes per LEDsgradualment, però és un procés llarg. Han estatconsiderant l'opció de contractar la llum amb SomEnergia, però no s'ha fet efectiva.Propostes de millora: Es podria engegar el procés de

contractació de la llum amb Som Energia.

Aquest criteri no aplica perquè hi ha una sola personaremunerada.

S'ha fet formació a la treballadora assalariada sobreproductes de comerç just i manipulació d'aliments.Elprocés de participació en la Fundació implica un fortprocés d'aprenentatge per les xerrades a les quals es potparticipar. Tot i que hi ha una sola treballadoraassalariada, es pot gestionar fàcilment la conciliaciópersonal, familiar i laboral donat que pot demanar alespersones voluntàries que s'ocupin de la botiga si té uncompromís.Propostes de millora: Es podria treballar per establir

millores laborals més enllà de la llei com podrien ser el

permís per excedència o allargar les baixes de

maternitat/paternitat.

S'empra una comunicació no sexista. S'organitzenxerrades sobre problemàtiques de gènere en països delSud. Una de les principals línies de treball és lacol·laboració amb el projecte MUSA, la missió del qual ésimpulsar i enfortir el paper de la dona, tant a nivellpersonal com organitzatiu, promovent la sevaparticipació i desenvolupant processos econòmics -productius sustentables emmarcats en l'economia sociali solidària.Propostes de millora: Es podria fer un treball d'analitzar

qui fa les tasques de cura i reproductives a l'entitat

(neteja, presa d'actes a les reunions, cuidar de la canalla-

si n'hi ha -en els actes...) i al mateix temps revisar si hi ha

paritat pel que fa a les cares visibles de l'entitat i intentar

millorar la paritat en els òrgans de govern.

Se celebra una assemblea general amb totes lespersones sòcies com a mínim un cop l'any en quès'expliquen les activitats que s'han dut a terme i esrendeixen comptes compartint l'auditoria interna. Enaquestes assemblees es poden fer propostes i discutir-les. Més enllà d'això, la Fundació està regida per unpatronat format per 8 persones sòcies i 7 personesfundadores, que és sobre qui recau les decisions finals degestió de la Fundació. Pel que fa a l'organitzaciód'activitats, hi ha diversos grups de persones voluntàriesque treballen en les diferents activitats de la fundació:fires, xerrades, Cafè Ciutat, MUSA, tallers,...Propostes de millora: Es podria fer que els càrrecs del

patronat, incloent les persones fundadores, fossin

rotatius per tal d'evitar que s'enquistin alguns rols de

poder en poques persones.

No utilitzen programari lliure.Propostes de millora: Es podria utilitzar eines Open

Source per a la comunicació entre persones voluntàries.

El Wiggio enlloc del googlegroups, l'Open365 enlloc del

Drive...

FUNDACIÓ PRIVADA HOPE PROJECTS


P 61


Comerç Just

Dades empresa

Nom fiscal:Sector:

Adreça:

Personal:


Fundació Privada hope ProjectsAssessorament i acompanyament a la

creació d'empresesavinguda Ernest Lluch, 32 TCM3,

08302, Mataró15 voluntàries als patronat junior i

sènior (5 dones i 10 homes)www.hopeprojects.eu


20 d'octubre 2016

És una fundació que dna suport econòmic i humà ainiciatives de nova creació que es regeixen pels principisde l'Economia del Bé Comú (EBC) i que tenen un fortarrelament en el territori. El seu objectiu és crear llocs detreball amb projectes socialment compromesos i, per fer-ho, compten amb premis amb una dotació econòmica iamb un equip de voluntàries que fa un acompanyament ala creació de les empreses elegides. En el procés ajudena elaborar el pla de negoci i fan un seguiment acurat deldesenvolupament de les iniciatives fins que estanconsolidades.

La fundació Privada Hope Projects va néixer el 2013 i desde llavors han donat suport a 5 projectes emblemàtics:Carbó Ardenya i Gavarres (projecte d'inserciósociolaboral per a la neteja de boscos i la fabricació decarbó), Cuinara (enviament de cistelles de productes deproximitat i ecològics setmanals), Vadesan (guia demedicaments i complements alimentaris naturals),Delícies del Berguedà (Projecte d'inserció per a jovesamb patologia dual que fabrica iogurts artesanals) iAdopta un arbre (campanya de micromecenatge perapadrinar arbres autòctons d'un viver abandonat aLlagostera).

Un dels criteris amb els que treballen per escollir elsprojectes als que donen suport és que aquests tinguin unfor t arrelament territorial i siguin difícilmentdeslocalitzables.

Un dels criteris de selecció és seguir els principis del'EBC.Propostes de millora: Més enllà dels valors amb els que

s'escull la iniciativa, seria important que, en el seu

acompanyament, s'incidís que les empreses proveïdores

d'aquesta siguin de comerç just.

P 62

Integració Social

Intercooperació

Xarxes

Gestió Econòmica


Transparència

Gestió de Residus

Al web es mostren els projectes que han acompanyat.Propostes de millora: Es podrien mantenir públiques ifàcilment accessibles les convocatòries d'anys anteriors,amb les bases, les corresponents iniciativesguanyadores i la dotació econòmica que han percebut.

Dos dels projectes que han finançat (Carbó d'Ardenya iGavarres i Delícies del Berguedà) són d'inserciósociolaboral.

Treballen en incidència política per tal de reforçar elmercat del bé comú que, si bé no és exactament l'ESS,té força punts en comú. La major part de projectesfinançats es poden considerar d'ESS.Propostes de millora: Es podrien introduir, a més dels

criteris del bé comú, altres d'ESS com ara l'autogestió

dels projectes i l'horitzontalitat de la presa de decisions

(que totes les persones que integren la iniciativa puguin

participar de la presa de decisions de forma igualitària).

D'altra banda, en el cas del projecte Cuinara, estan

començant a col·laborar amb cadenes de supermercats.

Els supermercats contribueixen a la destrucció del

comerç local i, per tant, seria recomanable evitar teixir-hi

aliances.

Estan a la xarxa RS Mataró - Maresme.Propostes de millora: Podrien apropar-se la algunes

xarxes de l'EBC o, inclús, si és del seu interès, a la Xarxa

d'Economia Solidària (XES).

Treballen amb banca convencional.Propostes de millora: Es podria treballar amb banca ètica.

Tots els projectes que han impulsat o als que han donatsupor t tenen un object iu de sostenib i l i ta tmedioambiental.

Aquest criteri no s'aplica perquè no tenen local ni celebrenactes públics on puguin generar residus.Propostes de millora: En properes convocatòries es

podria acompanyar algun projecte que treballés per la

reducció o reutilització de residus.

P 63

Equitat de Gènere

Democràcia Interna

Programari Lliure

Forquilla Salarial


Eficiència EnergèticaAquest criteri no s'aplica perquè no tenen local nicelebren actes públics on puguin contractar serveisd'energia.Propostes de millora: En properes convocatòries es

podria donar suport a entitats que treballin per la creació

d'energia verda. També es podria incidir, com a part de

l'acompanyament a les entitat, perquè aquestes

contractessin l'energia amb cooperatives d'energia

verda com Som Energia.

Aquest criteri no s'aplica perquè totes les personestreballadores de la fundació són voluntàries. Sí ques'exigeix una forquilla salarial limitada als projectes ques'acompanya.

La participació al projecte és voluntària. S'han organitzatformacions internes en acompanyament a la creaciód'empreses.Propostes de millora: Es podrien crear espais de gestió

emocional per a les persones voluntàries que treballen

acompanyant projectes.

No s'ha fet una reflexió al respectePropostes de millora: Actualment la situació laboral de

les dones a Catalunya és força més precària que la dels

homes. Donat que l'entitat treballa per la creació de

treball de qualitat seria molt desitjable que es tingués en

compte la paritat en l'equip de treball per tal de contribuir

a revertir aquesta realitat.

Totes les persones membres de l'entitat estan al patronat iparticipen en la presa de decisions. Les decisions esprenen per consens.

No es treballa amb programari lliure.Propostes de millora: Es podrien utilitzar eines de

programari lliure per a la comunicació interna entre les

persones membres de la fundació. Com ara l'eina de

treball en grup (llistes de correu i repositori de

documents) Wiggio.

INNOVA IT


P 64


Comerç Just

Dades empresa

És una enginyeria d'automatització industrial que treballasota els principis de l'EBC. Donen serveis de programacióde màquines, línies de producció, domòtica, inmòtica idisseny d'esquemes elèctrics.

Innova IT va néixer el 2004 de la mà dels socis fundadors:Francesc i Joan. Actualment compta amb una plantilla de15 persones. Comparteixen espai i projectes amb altresempreses tecnològiques: Narinan i Diligens BIM.

Prioritzen la compra de material a comerços locals.D'altra banda, però, la seva activitat econòmica es basa adonar servei a empreses d'aquí amb clientela en diversospaïsos.Propostes de millora: Es podria definir una distància

màxima a què es dona servei o prioritzar els projectes de

proximitat.

A l'oficina tenen sempre coses per picar per a lespersones de l'equip i alguns productes són de comerç just(sucre, cafè...).

Nom fiscal:Sector:

Adreça:Personal:


Innova IT S.L.Tecnologia - Recerca, Tecnologia -

Softwarecarrer Llauder 22, 08302, Mataró

15 (3 dones i 12 homes). 2 socis del'S.L. (2 homes)

www.innovait.cat937 02 27 28


P 65

Integració Social

Intercooperació

Xarxes

Gestió Econòmica


Transparència

Gestió de Residus

Tenen un codi ètic que comparteixen amb la potencialclientela.Propostes de millora: S'hauria de compartir el balanç

fiscal amb les persones treballadores. També es podria

publicar al web juntament amb el codi ètic de l'entitat.

Tenen la recollida de residus contractada amb la fundacióEl Maresme.Propostes de millora: Es podria prioritzar la contractació

de persones amb algun tipus de minusvalidesa o

pertanyent a algun col·lectiu en risc d'exclusió en

properes incorporacions. Prèviament s'hauria de

condicionar adequadament el local per adaptar-lo a

persones amb cadira de rodes.

Tenen algunes empreses proveïdores de l'ESS (com laFundació El Maresme o Fundació Grup Tercer Món) peròla major part de les seves clientes són grans empresescapitalistes.Col·laboren amb l'Insitut Palau Ausid en la seva formaciódonant material i cedint desenvolupaments nostres aixícom dossiers de formació.Propostes de millora: Es podria establir un preu social

per a petites empreses que es definissin per uns valors

més socials.

Pertanyen a diverses xarxes: Associació Catalanad'Executius Directius i Empresaris (ACEDE), el clústertecnològic SECARTYS, l'entitat de promoció de nousprojectes Acció10, Fundació i2CAT, l'AssociacióMultisectorial d'Empreses (AMEC), SmartLivingPlat, IoTcatal Alliance i GenTIC (Grup d'empreses TIC delMaresme). Treballen en un espai detecnològic. Estan en contacte amb l'Associació Catalanaper al Foment de l'EBC

co-working

Propostes de millora: Es podria participar activament en

la l'Associació Catalana pel Foment de l'EBC.

Combinen banca ètica (Tríodos Bank), banca cooperativa(Caixa d'Enginyers, la que més utilitzen) i bancaconvencional.Propostes de millora: Es podria donar més pes a la banca

ètica donat que és l'única que assegura inversions en

projectes amb compromís social.

Part de la seva feina radica a fer més eficients processosindustrials i edificis, cosa que implica una incidència finsa reduccions de fins a un 50% de la petjada de carboni oque en fer el procés més eficient es generen fins a un 20%menys de residus per la reducció de minves en el procés.

Propostes de millora: Es podrien adquirir productes de

neteja ecològics, així com també ho podrien ser els

refrigeris que tenen disponibles a la cuina compartida. Es

podria pagar els desplaçaments en transport públic a

aquelles persones que ho necessitin per desplaçar-se

habitualment per tal d'incentivar-ne l'ús.

Se separa i es recicla i s'incideix que totes les personestreballadores ho facin.Propostes de millora: Un dels grans problemes de

sostenibilitat d'aquest segle són les quantitat ingents de

residus electrònics que generem als països del Nord.

Donat que l'activitat econòmica que desenvolupa Innova

IT està estretament lligada a l'ús de tots aquests

materials, una bona manera de corresponsabilitzar-se i

intentar mitigar aquesta problemàtica seria col·laborar

amb ONGs que treballen per la reutilització, minimització

i correcta separació de les deixalles electròniques, tant

aquí com a països del Sud (especialment a l'Àfrica).

P 66

Equitat de Gènere

Democràcia Interna

Programari Lliure

Forquilla Salarial


Eficiència EnergèticaLes llums del local són LED. Estan programades al 90%de potència per estalviar. Han posat plaques solars alsostre per generar energia pròpia. S'incideix que lespersones treballadores estalviïn energia.Propostes de millora: Es podrien contractar els serveis

d'una cooperativa d'energia verda com ara Som Energia.

La ràtio salarial és aproximadament de 3 però és degut aque les persones que es contracten comencen amb elsalari de conveni i aquest es va augmentant cada 6mesos conforme l'evolució que fa la persona. Fins ara,tots els beneficis s'han revertit sempre en la pròpiaempresa.Propostes de millora: Tot i mantenir aquest procés

d'augment de sou progressiu, es podria establir que

totes les persones treballadores (incloent els socis)

tinguessin el mateix sostre (de salari per hora), al que

tothom pogués arribar.

Es vetlla pel benestar de les persones treballadores al'espai de treball: hi ha refrigeris a disposició de tothom,han fet algunes sessions de (treball en equip,lideratge)... Tenen una tècnica molt interessant depropiciar les bones praxis de convivència i sostenibilitatal mateix temps que fomenten la cohesió de grup: cadacop que una persona treballadora comet una negligència(deixar els llums oberts, no reciclar correctament, deixar-se la tapa del vàter aixecada...) ha de posar un euro en unpot compartit. Quan hi ha prou euros, l'empresa posa lamateixa quantitat i es convida a tot l'equip a sopar. Lespersones amb més autonomia poden fer teletreball, si hodesitgen.Tenen com a política d'empresa contractar joves senseexperiència laboral que formen a l'empresa.Tot i aquestes bones praxis a l'oficina, una bona part deltemps (entre el 30%-50% de la durada del projecte) s'hade treballar a la seu de l'empresa client per fer la posadaen marxa del projecte; aquesta feina sol comportar fortescàrregues de treball. Si algú demana no ser enviat al'estranger, se li respecta la decisió.

coaching

Propostes de millora: Es podria incloure en el codi ètic,

un compromís amb l'empresa client per tal que la fase

d'instal·lació de la tecnologia desenvolupada sigui prou

llarga com per no implicar unes condicions laborals

empitjorades en comparació a les que es tenen a

l'oficina.

Hi ha consciència de la falta de dones al mercat is'expressa dificultat en contractar-ne.Propostes de millora: A l'hora de treure noves ofertes de

feina es podria buscar proactivament candidates, bé

sigui especificant a les bases que se les prioritzarà o

publicant l'oferta en espais de dones i tecnologia.

Són els socis que contacten amb la clientela i prenen lesdecisions estratègiques de l'empresa. Tot i així se soldelegar en les persones encarregades de cada projecte,l'execució d'aquest i estan al corrent de les decisionspreses.Propostes de millora: Es podria treballar d'una forma més

horitzontal de manera que tothom pogués participar en la

presa de decisions estratègiques en general, i que qui

executi el projecte pugui negociar sempre amb l'empresa

potencial client.

Es treballa amb llicències privatives.Propostes de millora: Es podria intentar introduir algun

programa de programari lliure en l'execució dels

projectes.

KONEXIONA

HISTÒRIA


P 67


Comerç Just


Adreça:Treballadores:


Konexiona Marketing Services SCCLComunicació-Màrqueting, Organització

d'esdevenimentsrambla Turó, 13, 08390, Montgat.

3 sòcies de la cooperativa detreball (3 dones)

www.konexiona.com937 42 72 71

[email protected] d'octubre de 2016

És una cooperativa especialitzada en serveis demàrqueting (desenvolupament d'identitat corporativa,disseny gràfic, regal promocional, material per al punt devenda), assessoria (estratègia, pla de màrqueting icomunicació, introducció al món digital). Organitzen tottipus d'esdeveniments vinculats a l'economia local icooperativa. Treballen donant servei a projectes locals ialineats amb els seus valors. El seu objectiu és donarsolucions de qualitat a un preu just.

Les tres sòcies es van conèixer a principis del 2015 en unprograma d'emprenedoria i van fundar la cooperativa el2016. Tenen perfils complementaris: la Maite ve del móndel màrqueting, laYolanda té experiència comercial id'atenció ala clientela i la Maria cobreix la vessantcomunicativa i de relacions públiques. Van decidir crearuna cooperativa per poder establir un projecte horitzontal.

Propostes de millora: De moment estan començant itotes les empreses proveïdores i clientes han estat delMaresme o del Barcelonès. Podrien establir en elsestatuts de la cooperativa que es prioritzaran lesproveïdores de proximitat i de l'ESS,de tal manera que, sien algun moment augmenta el ritme de treball, no esperdin aquests principis.

S'intenta que les empreses proveïdores siguin deproximitat. Els interessa en especial donar servei a petitscomerços locals que no es poden permetre accedir alspreus de mercat de les grans multinacional però quedesitgen una bona qualitat.

Es prioritza que les empreses proveïdores icol·laboradores tinguin un projecte social al darrere. Quanorganitzen un esdeveniment, fan diferents propostes alaclientela i sempre n'hi ha alguna que inclou càtering decomerç just.Propostes de millora:Es podria reduir el marge debenefici en les propostes de càtering de comerç just (oampliar-lo a la resta), de tal manera que aquestes fossinmés atractives per ala clientela que ha d'escollir entre lesdiverses opcions.

P 68

Integració Social

Intercooperació

Xarxes

Gestió Econòmica


Transparència

Gestió de Residus

Sempre s'informa a qui contracta els serveis sobre lafilosofia de l'empresa i de com i amb qui treballaran per talque estiguin al corrent.Propostes de millora: S'hauria de fer públicel web amb

aquesta informació perquè estigui a disposició de

qualsevol persona interessada a contractar els seus

serveis (sense necessitat de contactar-les directament).

Estan en contacte amb diversos projectes d'integraciósocial per col·laborar-hi a l'hora d'executar encàrrecs,com ara Dona Kolors.Propostes de millora: En un futur, quan estiguin més

consolidades, es pot col·laborar en algun projecte

d'integració social de manera directa; per exemple fent

tallers sobre màrqueting a col·lectius en risc d'exclusió.

Col·laboren amb altres cooperatives i amb entitatsd'integració social per executar els projectes que han dedur a terme. També han tingut empreses clientes del'ESS, com ara Financoop.Propostes de millora: Quan es busquen cooperatives, es

podria mirar més enllà de la forma jurídica i assegurar-se

que tenen un model real de gestió horitzontal i que

comparteixen els valors de l'ESS.

De moment només estan a la Federació de Cooperatives.Propostes de millora: Es podria participar en altres

xarxes locals (com botiguers de Montgat o similar) i

també d'economia solidària (com la Xarxa d'Economia

Solidària).

Han intentat treballar amb Fiare i Triodos Bank però vantrobar-se amb molts problemes per aconseguirfinançament. També van considerar treballar amb lacooperativa Caixa d'Enginyers però tenien molt malescondicions per a una empresa que estava començant.Propostes de millora: L'objectiu de fer ús de la banca ètica

és evitar finançar de forma indirecta projectes que estan

en contra dels valors de l'ESS. En un futur es podria mirar

de tornar a contactar amb alguna de les entitats o provar

amb d'altres com Coop57 o Oiko Credit per veure si és

possible treballar amb elles.

Prioritzen utilitzar el transport públic o, quan no éspossible, compartir el cotxe.Propostes de millora: Es podria contactar amb càterings

de menjar ecològic per als esdeveniments que

organitzen.

Minimitzen el consum de paper digitalitzant totes lesfactures i altres documents. Separen i reciclen.Propostes de millora: Es podria fer incidència perquè els


reducció i reciclatge.

P 69

Equitat de Gènere

Democràcia Interna

Programari Lliure

Forquilla Salarial


Eficiència EnergèticaAquest criteri no s'aplica perquè no tenen local propi(treballen des de casa seva). Però s'expressa la voluntatde, en un moment donat, trobar un espai de coworkingper compartir recursos amb altres projectes.

Aquest criteri no s'aplica perquè encara no estan cobrantun sou. La idea és començar a cobrar a partir de gener itenir totes el mateix sou.

Com que treballen des de casa, és fàcil conciliar la vidapersonal, familiar i laboral. Creuen que la formació ésessencial per a una empresa com la seva i es vanrepar tint els diferents cursos que els sembleninteressants. La forma de procedir és que una de lessòcies assisteixi al curs i comparteixi el que s'ha aprèsamb les altres membres de la cooperativa. Les emocionses tracten en espais informals.Propostes de millora: Es podrien establir mecanismes

formals per afrontar la gestió emocional, com ara

assemblees emocionals periòdiques. D'aquesta manera

sempre hi hauria espais on tractar les possibles tensions

i emocions negatives que pot generar la posada en

marxa d'un projecte col·lectiu.

El projecte està liderat per tres dones emprenedores.Treballen amb un càtering que és un projecte de inserciósociolaboral per dones en risc d'exclusió.Propostes de millora: Es podria treballar amb projectes

feministes, ja sigui com a clientes o com a

col·laboradores per executar projectes.

Se celebren dues reunions setmanals. Les decisions esprenen per consens.

Han fet formació amb eines TIC per anar utilitzant eines deprogramari lliure i el web està programat en Wordpress.Propostes de millora: Es podria compartir el codi font del

web de Konexiona per tal que pugui ser útil per a tothom

que ho desitgi.

LACASAECO

HISTÒRIA


Comerç Just

P 70


Dades empresa

És una botiga que ven productes per a la llar i de criançaque segueixen la filosofia de la iniciativa: sostenibles,ecològics, de proximitat i artesans. Dintre del ventall deproductes s'hi inclouen des de roba i joguines per anadons fins a mobles fets a Mataró o restaurats, passantper tèxtil de la llar i detergents ecològics a l'engròs.

La botiga va obrir el 2004 i, amb el pas dels anys, haaconseguit que la major part dels seus productes nonomés siguin de ecològics, artesans i responsables sinóque són de proximitat.

Nom fiscal:Sector:Adreça:Personal:Web:Telèfon:Correu electrònic:Data entrevista:

Elena Manau NietoLlar, roba, criançaSant Francesc d'Assís, 1, 08301, Mataró

1 (dona)www.lacasaeco.com


7 de setembre 2016

La pràctica totalitat dels productes que ofereix sónd'origen català. Molts, inclús, estan elaborats perdiferents empreses de Mataró. A més, aquesta fet noés casual sinó que es dona després d'una reflexió i haimplicat un esforç per anar canviant gradualment elproveïment conforme en trobava una empresa o entitatalternativa que produïen més a prop.Propostes de millora: El grau de compliment d'aquest

criteri és exemplar i podria ser de gran valor que aportés

el seu coneixement de diversitat de proveïment a

diferents entitats de l'ESS que hi estiguessin

interessades.

Dintre del valor afegit dels productes que es venen a labotiga s'inclou el coneixement de tota la cadena deproducció i el fet d'assegurar-se que tots s'han produïtsota condicions dignes. Els tèxtils compten amb el segellGOTS que, a part de certificar l'origen orgànic delsmaterials, també té en compte aspectes socials de la sevaproducció.Propostes de millora: La màxima puntuació està

reservada per a entitats que treballen fent incidència

política per tal de fomentar el comerç just. Sent una

botiga sola és complicat poder fer incidència però es pot

generar una xarxa de botigues que facilitin l'accés a

proveïment de comerç just i en potenciïn el seu ús en

altres comerços i/o l'administració.

P 71

Integració Social

Intercooperació

Xarxes

Gestió Econòmica


Transparència

Gestió de Residus

Al web ofereixen detalls de les característiques i elprocés de fabricació. A més, com que tots elsproductes que es venen es coneixen de primera mà,s'explica el seu origen a tothom que hi estiguiinteressat.Propostes de millora: Es podrien afegir cartellets amb

les explicacions de la procedència dels productes

exposats a la botiga així com els segells i les

característiques de cadascun d'ells. També es podrien

llistar les diferents empreses proveïdores al web.

Tenen proveïdors de serveis (Moments de Fusta iFundació Mataró) que treballen amb col·lectius ambdiversitat funcional.Propostes de millora: S'hauria d'adaptar el local perquè

fos accessible a persones en cadira de rodes.

Tenen proveïment de diverses entitats i empreses del'ESS, en concret: Som Energia, Moments de Fusta,Fundació Maresme, Triodos Bank. Es cedeix l'espaicom a punt d'entrega i recollida d'alguns productes queutilitzen cooperatives de consum.Propostes de millora: Es podria apropar a la xarxa local

de l'Economia Solidària de Mataró (XESM) per tal de

conèixer un altre proveïment i generar sinergies.

Pertany a l'Associació Casc Antic. El comerç està adherital projecte d'Economia del Bé Comú i a la ReformaHorària. Participa en diverses fires com ara el Dia de laTerra.Propostes de millora: Les puntuacions més altes en

aquest criteri estan reservades a entitats que dinamitzen

o lideren la creació de xarxes.

Utilitzen Triodos Bank. Practiquen l'intercanvi; ja siguin deproductes naturals o de serveis a canvi de descomptes enproductes.Propostes de millora: Es podria fer visible a la botiga que

es treballa amb banca ètica i el perquè. Fins i tot, es

podria acceptar moneda social per adquirir els productes

que venen i ajudar a enfortir així el mercat social.

La pràctica totalitat dels productes són ecològics i és unaprioritat per a la iniciativa.Propostes de millora: En ser un referent en proveïment de

producció ecològica, podria posar aquest coneixement a

disposició d'altres comerços. Posar un llistat de les

empreses proveïdores al web podria ser una forma de

fer-ho.

A més de separar i reciclar és minimitzen els materialsd'embalatge reaprofitant els de les empreses i entitatsproveïdores. Alguns dels productes que venen sónmobles restaurats.Propostes de millora: Tal com la mateixa persona

entrevistada va proposar, es podrien fer etiquetes per

visibilitzar que les bosses estan sent reutilitzades amb la

finalitat de reduir-ne el consum.

P 72

Equitat de Gènere

Democràcia Interna

Programari Lliure

Forquilla Salarial


Eficiència EnergèticaTenen la llum contractada amb Som Energia. A méss'esta duent a terme un procés “orgànic” de canvi debombetes de baix consum per tecnologia LED, que ésmenys contaminant.Propostes de millora: La puntuació més alta estàreservada a aquelles entitats, l'activitat econòmica de lesquals consisteix en produir energia verda. De totesformes, una bona pràctica per a Lacasaeco seriavisibilitzar que tenen la llum contractada amb unacooperativa d'energies renovables per tal de fer-nedifusió i crear consciència.

Aquest criteri no aplica perquè és una persona autònoma.

Es participa a moltes fires que permeten conèixerdiferents empreses i entitats proveïdores i tendències. Amés, tot i ser una persona sola s'ha adherit a la reformahorària per tal de conciliar la vida personal, familiar ilaboral.Propostes de millora: És difícil poder afegir millores de

conciliació personal familiar i laboral i l'empoderament

de les persones treballadores quan una persona treballa

sola. Si fos possible crear una xarxa de persones en

règim autònom que es poguessin donar suport

(econòmic i per cobrir baixes o conciliacions)) seria una

experiència realment transformadora i molt interessant.

S'ha treballat un llenguatge no sexista al web i la majorpart de productes són .unisex

Propostes de millora: Seria molt interessant evitar

treballar amb productes per a bebès que segreguessin

per gènere les joguines o la roba, per exemple.

Aquest criteri no aplica perquè és una persona autònoma.

L'ordinador amb el que es treballa és antic i funciona ambWindows però s'ha fet la reflexió de canviar-se a Linuxquan el renovi.Propostes de millora: Anar buscant eines de programari

lliure que supleixin totes les privatives que s'utilitzen ara

des de Windows per gestionar el que es fa a la botiga per

tal de, gradualment, ser capaç de gestionar-ho tot amb

programari lliure.

MACEDÒNIA

HISTÒRIA


P 73


Comerç Just

Dades empresaNom fiscal:Sector:Adreça:Personal:Web:Telèfon:Correu electrònic:Data entrevista:

Macedònia S.C.P.Alimentació-Servei de menjador escolarcarrer Solís, 2, 08301, Mataró.

22 (12 dones i 10 homes). 2 sòciesno en tenen.


20 de setembre 2016

Macedònia és l'empresa que gestiona el menjador i lesactivitats extraescolars de l'escola pública Anxaneta desde l'any 1978. Ofereixen servei de menjador cada dia dedilluns a divendres i també activitats extraescolars queinclouen diversosesports, dansa, circ, escalada, cuina,teatre, anglès i reforç.

Una gran part deles empreses proveïdores del menjadorsón de proximitat: pagesos de Mataró, carn de Cardedeu,iogurts d'Olot...Propostes de millora: Es podria treballar en incidència

política donant a conèixer a l'alumnat l'origen del que

mengen, per exemple, organitzant alguna sortida per

visitar els camps dels pagesos.

S'ha fet una reflexió sobre la voluntat de prioritzar elsproductors de comerç just i es van canviant algunesempreses proveïdores de mica en mica per adequar-s'hi:la recollida dels residus, la Fageda, ...Propostes de millora:Es pot calcular el percentatge de

productes de proveïdores de comerç just que es tenen i

posar una fita del percentatge desitjat per a final de curs i

fer els canvis necessaris per assolir-la.

P 74

Integració Social

Intercooperació

Xarxes

Gestió Econòmica


Transparència

Gestió de Residus

Tenen un tríptic on s'explica amb qui treballen.Propostes de millora: Com les mateixes entrevistades

van proposar, quan facin un web poden dedicar un mes a

cada empresa proveïdora per explicar quins productes

tenen i com treballen. També s'hauria d'incloure al web

qui són les persones que treballen a l'entitat, explicant-

ne el seu perfil professional.

Tenen nens i nenes usuàries amb discapacitat almenjador i a les activitats de la tarda. No neguen el serveide menjador a les famílies que no ho poden pagar. En lavessant d'integració social, adapten els menús adiferents opcions culturals.Propostes de millora: Es podrien dissenyar i organitzar

tallers d'integració social amb l'alumnat de l'escola.

Tenen alguns proveïdors de l'ESS com la Fageda oFundació Maresme i col·laboren amb Metges senseFronteres però no és un criteri de priorització.Propostes de millora: Es podrien prioritzar les empreses

proveïdores de l'economia social i solidària com les

cooperatives o algunes empreses del tercer sector (per

exemple, les d'inserció sociolaboral). No cal que

siguinproveïdores d'aliments, poden ser cooperatives de

desenvolupament web (per al web nou que estan

desenvolupant), d'assegurances o gestoria, per

exemple.

Hi ha hagut una reflexió al respecte però no han trobat capxarxa que encaixi amb les seves necessitats.Propostes de millora: Podrien mirar de coordinar-se amb

altres serveis de menjador per tal de poder posar en

comú empreses proveïdores i altres necessitats

compartides.

Utilitzen la banca convencional.Propostes de millora: Es poden contractar els serveis

amb banques ètiques com ara Triodos o Fiare. I en el cas




Una part dels aliments que serveixen són ecològics(llegums i algunes verdures).Propostes de millora: Es pot fer un estudi de l'impacte

ambiental de l'activitat econòmica i estudiar possibles

mesures compensatòries que es puguin implementar

amb tallers per a l'alumnat que a la vegada servissin per

crear consciència entre la canalla.

Separen i reciclen, incloent l'oli. Han disminuït l'embalatgeque utilitzen comprant a granel. La gestió dels residusl'executa Fundació Maresme.Propostes de millora: Es podrien fer tallers amb materials

reciclats per transmetre a l'alumnat la importància de

reduir i reutilitzar.

P 75

Equitat de Gènere

Democràcia Interna

Programari Lliure

Forquilla Salarial


Eficiència EnergèticaHan demanat algunes millores (com per exemple millorarl'eficiència de la campana extractora) però depenen de ladecisió final de l'escola.Propostes de millora: També es podria incidir a l'escola

per proposar l'ús de cooperatives d'energia verda per

proveir l'electricitat a les instal·lacions.

Tots el personal assalariat cobra el mateix per hora. Lesdues sòcies no cobren per hora però calculen que el preuper hora els surt més reduït que a la resta de l'equip.Propostes de millora: Si a poc a poc s'inclou les persones

implicades i interessades a ser sòcies de l'empresa, es

podrien anar democratitzant els salaris (i les

responsabilitats).

La feina inclou alguns cursos com el de manipulaciód'aliments. D'altra banda, promouen que les personestreballadores siguin de llarg recorregut; per fer-ho paguensous dignes i intenten anar-losaugmentant el nombred'hores per tal que puguin estabilitzar-se amb la feina al'escola.Propostes de millora: S'haurien de tractar temes de

gestió emocional amb l'equip, donat que treballar amb

persones sempre suposa un fort desgast emocional.

Intenten fer comunicació no sexista i treballen amb elconcepte de parella educativa (noi i noia) en la major partde tallers que es duen a terme.Propostes de millora: Es poden fer tallers sobre rols de

gènere i com evitar reproduir-los entre les persones

monitores perquè puguin ser una referència per a

l'alumnat i alhora detectar-los i corregir-los entre la

canalla quan sigui possible.

Un cop al trimestre hi ha assemblea de tot el personal(d'infantil i de primària), a banda de les reunionsquinzenals per separat. “La idea és que entre tots i totes,ho fem tot” quan es treballa el disseny de les activitatsperò la part de la gestió la porten les dues sòcies.Propostes de millora: Es pot apoderarel personal perquè

entenguin com funciona la gestió d'una iniciativa com

aquesta i que s'impliquin, si ho desitgen.

Propostes de millora: Es podria utilitzar la llicència

Creative Commons en els continguts del web. També es

pot prioritzar l'ús d'eines de programari lliure per gestió.

MAP Serveis a les persones


P 76


Comerç Just

Dades empresa

MAP és un grup d'empreses que engloba MAPAssessorament i serveis S.L., Associació MAP al Serveide les Persones i MAP Serveis a les Persones S.L. (laprimera a Barcelona i les dues últimes a Mataró).L'associació dona serveis d'atenció a domicili a personesdependents i la S.L. gestiona un centre de dia a Mataró.També gestionen centres de dia públics. Fan formació aprofessionals en tècniques d'atenció a persones ambdependència i formació ocupacional per a persones enatur i en risc d'exclusió social, així com formació dereciclatge per a professionals del sector.

MAP es va fundar a finals de 1999 a partir d'un programade dones emprenedores i es van instal·lar a Mataró el2004. Al Maresme donen servei a unes 30 personesusuàries en el centre de dia propi, unes 90 en centres enels que porten la gestió i vora 200 persones ateses adomicili.

Nom fiscal:

Sector:

Adreça:

Personal:


Associació MAP al Servei de lespersones / MAP Serveis a les persones S.L.

Cures i atenció a les persones - Centre dedia i atenció a domicili

passatge Lluís Gallifa, 10-16, 08302,Mataró

41 (38 dones i 3 homes). 4 dones alsòrgans de govern.

www.mapserveis.org937 57 37 06


Solen treballar amb empreses del territori, tenen moltesempreses proveïdores de Mataró: papereria, tovalloles,mobles... El menjar els el porten de Llavaneres i és deproducció local (Masia Bartrès).Propostes de millora: Més enllà de buscar empreses

distribuïdores locals, es podria buscar algunes

empreses que treballessin amb material de proximitat

(per exemple les tovalloles o altres tèxtils).

No es prioritzen les empreses proveïdores de comerç justtot i que, com que tenen proveïdores locals, és probableque alguns ho siguin.Propostes de millora: Es podrien comprar alguns

productes que habitualment estan relacionats amb

explotació laboral, com el cafè i la xocolata, en la seva

versió de comerç just.

P 77

Integració Social

Intercooperació

Xarxes

Gestió Econòmica


Transparència

Gestió de Residus

Tenen un codi ètic públic al web. Expliquen a lespotencials persones usuàries i a les famílies interessadescom funciona i s'organitza el centre i tenen exposat elreglament de règim intern. Tenen un blog on vanexplicant tot el que passa a MAP (activitats, concursosmunicipals que guanyen...).Propostes de millora: Es podrien publicar al web els

perfils professionals de la gent que treballa a MAP. I es

podria fer pública de manera fàcilment accessible la

memòria econòmica de l'entitat.

El principal motor de l'activitat consisteix a proporcionarserveis a gent gran amb diferents graus de dependència iacompanyar-les en tot el que necessitin. Hi ha unpercentatge important de persones treballadores queprovenen de formació ocupacional per a persones en aturi en risc d'exclusió.

Col·laboren amb altres entitats que treballen.Propostes de millora: Es podria buscar proveïdores de

diferents serveis que fossin de l'ESS. Per exemple: les

assegurances (ARÇ), les finances (banca ètica), la

programació web, cooperatives de neteja (Trèvol),

Energia (Som Energia)...

Estan a la Xarxa de Responsabilitat Social, a ACRA(Associació Catalana de Recursos Assistencials) idiverses àrees de promoció econòmica de diversosajuntaments. En general funcionen en xarxa amb altrespetites empreses que ofereixen serveis assistencials.Propostes de millora: Es podria treballar per crear unaxarxa que aglutinés i donés visibilitat a totes aquestespetites empreses del territori que donen serveisassistencials per tal de coordinar-se entre elles i ser mésfortes a l'hora de presentar-se a concursos públics.

Van voler treballar amb Triodos Bank però la gestió no vaser satisfactòria i, actualment, treballen amb bancaconvencional.Propostes de millora: Es podrien apropar a altres entitats

de finances ètiques com Coop57, Fiare i Oiko Crèdit. En

cas que aquestes no poguessin oferir els serveis que

l'empresa necessita, es pot considerar l'opció d'utilitzar

bancs cooperatius com la Caixa d'Enginyers.

Treballen amb cotxes que van amb gas natural. Una partde la verdura que els porten és de proximitat i producciósostenible.Propostes de millora: Es podria mirar de treballar amb

cotxes elèctrics per fer serveis a domicili.

Molts treballs de les persones usuàries es fan ambmaterial reciclat. Insisteixen que les persones que visitena les cases, separin i reciclin.Propostes de millora: Es podria prioritzar la compra de

material de segona mà com mobles i material informàtic,

quan sigui necessari renovar-los.

P 78

Equitat de Gènere

Democràcia Interna

Programari Lliure

Forquilla Salarial


Eficiència EnergèticaTenen una part de la il·luminació amb fluorescents i unaaltra amb LED.Propostes de millora: Es podria contractar l'energia amb

cooperatives d'energia verda (Som Energia).

La relació salarial és 1,7.Propostes de millora: Es podria intentar reduir de mica en

mica aquesta diferència, si pot ser, augmentant els sous

més baixos.

Fan acompanyament a totes les persones que treballen al'entitat, especialment a aquelles treballadores que fanserveis a domicili. Es fan reunions periòdiques amb ellesper tal que puguin expressar com se senten i se'lsofereixen tallers formatius. Es deixa que la gents'autoorganitzi els horaris d'acord amb les necessitatspersonals i no es fan recuperar les hores quan algúnecessita absentar-se per motius personals.Propostes de millora: Es podrien pagar formacions

externes relacionades amb la feina si la gent ho demanés

o oferir curses de capacitats transversals com idiomes.

El projecte neix d'un programa de dones emprenedores.És una empresa eminentment femenina (com sol passaren treballs vinculats a les cures). Els òrgans de governestan conformats íntegrament per dones. Han redactat unpla d'igualtat. S'utilitza llenguatge no sexista en lescomunicacions escrites. Tenen en plantilla algunes donesprovinents de cursos ocupacionals per haver patitviolència de gènere.Propostes de millora: Es podria prioritzar la contractació

d'homes per desenvolupar tasques de cures per tal

d'intentar tenir un equip més paritari.

Semestralment fan reunions amb l'equip tècnic del centrede dia per tal de recollir com està funcionant l'equip, enquè es comenten i es prenen decisions sobre temesestratègics Les persones que fan atenció a domicili esreuneixen cada mes de forma individual i cada tres mesosaproximadament, per grups. Les decisions de gestió del'empresa les prenen des de direcció.Propostes de millora: Es podria deixar participar les

persones de l'equip que estiguessin més implicades (i

interessades) en la presa de decisions de gestió com a

part del seu aprenentatge de com funciona l'empresa i

perquè sentin el projecte seu i se'n corresponsabilitzin.

Propostes de millora: Es podria utilitzar software lliure en




Commons o fos copyleft. Algunes possibles eines en les

que es podria formar les treballadores són les de

LibreOffice.

MOMENTS DE FUSTA


P79


Comerç Just


Adreça:Personal:


Joan Riera Serra de GayetaLlar – Mobles, Llar – Artesania, Llar -

joguinescarrer Rabassaires 27, 08304, Mataró

1 persona autònoma (1 home). 10col·laboradors habituals (4 dones i 6 homes)

www.momentsdefusta.com610 80 48 28


És un projecte d'inserció sociolaboral que fabrica moblesi complements de fusta amb fusta reaprofitada osostenible i dona feina a joves en risc d'exclusió. Algunsdels productes que fan són recipients: capses i suport,joguines. Fan molts serveis de mobles a mida. Donenservei principalment a empreses com hotels, restaurantsi a escoles.

El projecte va néixer el setembre de 2015 i ja tenen 74productes en catàleg. Actualment dona feina a tres jovesen risc d'exclusió.

Totes les fustes que utilitza, excepte el bambú, sónd'origen català.Propostes de millora: Es podria descartar l'ús de material

que no sigui de proximitat, sempre que existeixi una

alternativa local. Per exemple, els olis i altres productes

per tractar la fusta.

Treballa, de manera conjunta, amb molts projectessocials i noté cap proveïdora multinacional.Propostes de millora:A l'hora d'introduir materials

artesanals que no siguin fusta es podria col·laborar amb

projectes que treballen i promouen el comerç just en

països del Sud.

P80

Integració Social

Intercooperació

Xarxes

Gestió Econòmica


Transparència

Gestió de Residus

Al web expliquen el lloc d'on provenen els materials i elcicle de fabricació del producte. També es mostra qui sónles empreses que col·laboren amb Moments de Fusta.Quan hi ha una part del procés que no fa l'empresa, li fansaber a la clientela qui l'executarà.Propostes de millora: Es podria explicar l'origen del

producte en cadascun dels productes perquè el

consumidor/a final la conegui. Es podria pensar una

manera poc invasiva de fer-ho que no trenqui amb la línia

estètica i minimalista de les peces, per exemple posant

una targeta a l'interior.

Tot el procés de modificació de la fusta està fet perprojectes d'integració social. La part de manipulació de lafusta, que és la pròpia, es treballa amb joves en riscd'exclusió provinents dels Salesians de Mataró. Treballenen col·laboració amb altres projectes d'integració Socialcom Shalom, Icària, Apunts, Fundació El Maresme...Dona l'opció de pagar un percentatge extra per enviar-hoa un camp de refugiats a Grècia.

Treballa amb diversos projectes d'ESS. A més, altresempreses proveïdores de serveis també ho són:assegurances ARÇ, Triodos Bank, ...Propostes de millora: Es podria pensar en cooperativitzar

el treball delespersones col·laboradores (programació

web, fusteria i treball de ferro...). També es podria obrir el

ventall de clientela i incloure'n alguna empresa de l'ESS.

Plataforma Business with Social Values. Té la seu a CanFugarolas, un projecte de coworking i viver d'ESS.Propostes de millora: Es podria entrar a formar part de la

Xarxa d'Economia Solidària, tant a nivell català com a la

xarxa local que s'està gestant a Mataró.

Treballa amb Triodos Bank. Ha practicat l'intercanvi.Propostes de millora: A l'hora de demanar crèdit i adquirir

altres serveis financers, es podria diversificar i fer ús

també d'altres propostes de finances ètiques com

Coop57,Fiare i Oiko Crèdit.

La fusta que s'utilitza és reutilitzada (de palets, perexemple), restes a pes de fustes que no s'han pogututilitzar a la indústria o fusta amb certificat CEFP.S'utilitzen olis i vernissos naturals sense plom pertreballar la fusta.S'intenta minimitzar l'ús del cotxe i a Can Fugaroles escompta amb una furgoneta i taller compartits.Propostes de millora: Es podria visibilitzar totes aquestes

bones praxis d'alguna manera en el producte final perquè

el consumidor prengués consciència que hi ha una altra

manera de fer les coses.

Minimitzar els residus i aprofitar restes de fusta ésl'essència del projecte. A més, s'utilitza molta maquinàriade segona mà.Propostes de millora: Es podria minimitzar l'embalatge o

reaprofitar-lo un cop s'hagi fet l'entrega.

P81

Equitat de Gènere

Democràcia Interna

Programari Lliure

Forquilla Salarial


Eficiència EnergèticaCom que es treballa en espais compartits, el consumd'energia també és compartit.Propostes de millora: Es podria incidir per minimitzar el

consum elèctric en els espais compartits i per potenciar

que aquests contractessin la llum amb cooperatives

d'energia verda com Som Energia.

Les persones tècniques cobren 20€/hora, la mà d'obra10€/hora i als Salesians els paguen 15€/hora (dels quals5€ són per al projecte i el salari final acaba sent 10€).Propostes de millora: Es podria reduir la diferència

salarial entre tècnics i mà d'obra.

No hi ha un horari establert. El coordinador del projecte(que és l'únic que hi treballa a jornada completa) comptaamb un petit taller a casa i hi pot treballar quan necessitaconciliar.Propostes de millora: Per tal de cohesionar totes les

persones que col·laboren en el projecte i generar

sensació d'equip, es podrien fer reunions periòdiques

amb tots els membres per posar-se al dia, assegurar-se

que tothom està a gust,veure com evoluciona tot i

pensar possibles retornsdes del projecte cap a les

persones que l'integren. Per exemple, pagar formacions

(internes o externes), assegurar-se que les càrregues de

feina són suportables, etc.

Hi ha interès per tenir un equip paritari i, de fet, l'embrió delprojecte estava encarat a donar a feina a dones en riscd'exclusió però ha anat evolucionant.L'equip de treball és bastant paritari (4 noies i 7 nois) tot ique, a la pràctica, els treballs tècnics (fusteria i treball delferro) solen recaure en mans masculines. L'excepció ésuna de les joves dels Salesians.Propostes de millora: Els Salesians canvien cada curs les

persones que treballen amb Moments de Fusta. Es

podria demanar explícitament que sempre hi hagués

paritat en el grup de joves.

En general les decisions estratègiques del projecterecauen sobre el coordinador. L'opinió de totes lespersones que integren l'equip de treball és tinguda encompte en cadascun dels àmbits on són especialistes.Propostes de millora: Si, amb el temps,es pot crear un

equip de treball estable que es reconegui com a tal, es

podrien celebrar trobades periòdiques i prendre

decisions estratègiques de forma col·lectiva perquè el

projecte fos un procés col·lectiu.

Utilitza Open Office.Propostes de millora: Es poden utilitzar altres eines de

programari lliure, com per exemple, el Wiggio per a les

comunicacions internes amb altres membres de l'equip

de treball o el sistema operatiu Linux.

MÓN VIU PRODUCTES ECOLÒGICS


P82


Comerç Just

Dades empresa

És una empresa que comercialitza diversos productesecològics, tant fruita i verdura de producció pròpia i deproximitat com altres aliments, cosmètica i productes pera la llar.

El propietari va començar a fer agricultura ecològica el1985 a la seva finca de Sant Andreu de Llavaneres.Després de començar venent al mercat i anar afegintproductes diversos, el 2008 va néixer Món viu.Actualment compten amb 4 supermercats (2 a Mataró i 2a Barcelona), una fruiteria, una carnisseria i un espai deventa a la finca.

Nom fiscal:Sector:

Adreça:

Personal:


Món Viu Productes Ecològics S.L.Alimentació, Cosmètica, Productes per la

llar.carrer Germans Thos i Codina, 51,

Baixos, 08302, Mataró31 (21 dones i 10 homes). 1 president i

un administrador (2 homes)www.monviu.com


13 d'octubre 2016

Tenen verdura de proximitat de producció pròpia i la majorpart dels productes d'alimentació són catalans. Lesempreses proveïdores de serveis solen ser locals.Propostes de millora: Es podria tenir només fruita i

verdura de temporada per evitar haver-ne d'importar

quan no n'hi ha a l'hort.

Treballen i venen productes d'Alternativa 3 i IDEAS, quesón de comerç just i els intenten visibilitzar. Es tenenalgunes empreses proveïdores artesanals. Intentendonar diverses alternatives per tal que hi hagi productesde petites iniciatives.Propostes de millora: Es podria evitar treballar amb

empreses que pertanyen a grans multinacionals.

P 83

Integració Social

Intercooperació

Xarxes

Gestió Econòmica


Transparència

Gestió de Residus

S'indiquen les fruites i verdures de producció pròpia.Propostes de millora: Donat que l'empresa està

especialitzada en productes ecològics i, per tant, la

clientela són persones potencialment preocupades per

fer un consum responsable, es podria donar més

informació sobre els productes que es venen. Per

exemple, afegint cartellets que especifiquen l'origen, els

ingredients i el projecte al darrere d'alguns dels

productes amb més sortida o dels que es desitja

potenciar-ne la venta.

Col·laboren amb el programa per a l'alumnat desecundària amb problemes d'integració oferintpràctiques a la botiga. Treballen amb algunes empresesproveïdores que tenen projectes d'integraciósociolaboral. Els locals estan adaptats.

Singulars

Propostes de millora: Es podria prioritzar incloure en

plantilla alguna persona amb diversitat funcional si la

posició ho permet o pertanyent a col·lectius en risc

d'exclusió.

S'intenta treballar amb petites empreses proveïdores,molts dels quals tenen una filosofia de consumresponsable. Per ser sostenibles econòmicament, però,han de tenir productes de marques més grans.Propostes de millora: Es podria sensibilitzar la clientela

sobre la transformació social que implica un consum

responsable a productes de projectes d'ESS per tal

d'incentivar-ne la compra i poder treballar amb més

empreses proveïdores.

Participa en diverses xarxes de botiguers, per totes lesbotigues: Associació d'Empreses del Polígon de Mataró,Botiguers de Mataró, Botiguers del CentrePropostes de millora: Es podria participar de xarxes

relacionades amb la sostenibilitat medioambiental i els

productes ecològics.

Utilitzen banca convencional. Es va provar amb TriodosBank però no va funcionar.Propostes de millora: Es podria provar de contractar els

serveis amb d'altres banques ètiques com ara Fiare, Oiko

Credit o Coop57.

La motivació principal de l'entitat és promocionar laproducció i el consum de productes ecològics. Han fet unesforç per substituir totes les bosses de plàstic per altresbiodegradables.

Separen i reciclen paper, envasos i utilitzen la deixalleria.Utilitzen els residus orgànics per alimentar les gallines dela finca. Treballen amb ES-imperfect que aprofita lesfruites i les verdures que serien eliminables per aspecte ien fa conserves. Utilitzen material d'oficina de segona mà.Propostes de millora: Es podria vendre producte no fresc

i detergents a l'engròs per minimitzar els envasos.

P 84

Equitat de Gènere

Democràcia Interna

Programari Lliure

Forquilla Salarial


Eficiència EnergèticaEn algunes de les botigues s'ha reinstal·lat totl'enllumenat per llums LED. A la resta, s'hi està treballant.Tenen l'energia contractada amb Som Energia.Propostes de millora: Es podria fer un estudi sobre com

minimitzar el consum d'energia i implementar-lo.

La ràtio salarial entre les persones que cobren un salari ésmenor de 2 (no inclou la part de beneficis que pugui tenirel propietari de l'empresa).Prioritzen poder fer fixar la genta jornada complerta per donar estabilitat laboral a totl'equip.Propostes de millora: Una activitat amb ànim de lucre

sempre implica que les persones propietàries puguin

obtenir beneficis molt diferents dels de la resta de

personal treballador. És difícil millorar el compliment

d'aquest criteri amb una estructura empresarial d'aquest

tipus.

Fan jornades continuades per facilitar la conciliació de lespersones treballadores. Faciliten la incorporació desprésde l'embaràs. S'han fet sessions de .coaching

Propostes de millora: Es podria oferir suport econòmic

per pagar escoles bressol o material escolar. També es

podria estudiar l'opció de permetre que s'agafin

excedències.

Propostes de millora: Es podria prioritzar que el

llenguatge de les comunicacions fos no sexista.

Es té en compte l'opinió de qui treballa a les botigues perqualsevol tema relacionat amb les comandes però laresponsabilitat final de qualsevol decisió recau sobrel'administrador.Propostes de millora: Es podrien establir mecanismes

per donar més responsabilitats al personal treballador.

No s'utilitza programari lliure.Propostes de millora: Es podria investigar sobre la

possible existència de programes open source de gestió.

MONTESSORI VIVO

HISTÒRIA


P85


Comerç Just

Dades empresaNom fiscal:Sector:Adreça:Personal:Web:Telèfon:Correu electrònic:Data entrevista:

Nowafocus Onea S.L.Llar-JoguinesCamí Ral, 90, 08301, Mataró

1 (1 dona)www.montessorivivo.com


27 d'octubre 2016

És una empresa de distribució en línia de joguines imaterial didàctic que segueix el mètode Montessori iWaldorf. La major part de productes són de fusta ambacabats amb pintures i olis naturals. Tenen contactedirecte amb la major part de les empreses proveïdoresdels productes amb els que treballen.

Montessori Vivo va néixer el 2009. Actualment comptaamb una sola sòcia.

Tot i que la major part d'empreses proveïdores del materialsón xineses (vora el 50% dels productes) i europees,estan buscant activament artesans de proximitat que elspuguin proveir de productes. Actualment ja treballenactivament amb proveïdores de Manresa i Madrid. Quanun producte és de proximitat, es visibilitza al web.Propostes de millora: Es busca contacte amb artesans

locals (per exemple, Moments de Fusta) per mirar de

fabricar totes aquelles coses que no són fàcils

d'aconseguir amb proveïdores de confiança.

Hi ha una voluntat activa de conèixer les condicionslaborals del personal treballador que manufactura tot allòque es ven a la botiga. Es té confiança plena en lesprincipals empreses proveïdores però, tot i així, n'hi haalgunes deles quals es desconeix si tenen bonespràctiques.Propostes de millora:Seguint la filosofia de Fairphone,

quan es faci una comanda d'un volum important, es pot

fer pressió per millorar les condicions del personal

treballador. De tal manera que la comanda està

condicionada al fet que millorin certes condicions

laborals (temps de descans, condicions de seguretat de

l'edifici, salari,...). Si mai es fan comandes prou grans

com per poder fer pressió a la fàbrica, es podria actuar

conjuntament amb altres empreses que també la utilitzin

com a proveïdores.

P86

Integració Social

Intercooperació

Xarxes

Gestió Econòmica


Transparència

Gestió de Residus

A la pàgina web s'especifica què és el mètode Montessorii què són els materials didàctics que es venen a la botigaen línia.Propostes de millora: Es podria explicar qui hi ha darrere

de Montessori i llistar, també, les empreses proveïdores

dels materials per tal que les persones consumidores

n'estiguessin informades.

Hi ha uns materials concrets de Plantois que són per apersones cegues i per a sordmuts. Treballa amb escolesd'educació especial.Propostes de millora: Es podria establir un preu social

per a aquells col·lectius que treballin amb nens amb

diversitat funcional.

Té una proveïdora de material que és cooperativa peròencara no hi han treballat gaire.Propostes de millora: Més enllà de les empreses

proveïdores de material, hi ha altres serveis que

l'empresa necessita i es poden trobar dintre l'ESS:

assegurances (ARÇ) i finances ètiques, empreses de

programació web (Jamgo, Adab1ts, Wopala, El Teb,

BarnaCiber), repartiment (Trèvol), telefonia (Eticom-

som connexió). Aquestes proveïdores, entre d'altres, es

poden trobar al web de Pam a Pam.

No pertany a cap xarxa concreta.Propostes de millora: Les xarxes que articulen diferents

negocis amb interessos compartit, poden ajudar a fer

més fortes les demandes del col·lectiu i, a la vegada,

propiciar que les unitats que la conformin es donin suport

mutu entre elles.

S'ha considerat l'opció de passar-se a Triodos, però, demoment, se segueix treballant amb banca convencional.Propostes de millora: Les quatre banques ètiques a

Catalunya són Coop57, Fiare, Oiko Crèdit i Triodos bank.

Es podria fer un esforç per començar a gestionar una part

de les compres a través d'alguna d'elles i oferir

l'alternativa a les persones o entitats consumidores.

La major part dels materials amb què es treballa nocontéplàstic. A més les fustes estan tractades amb olisque no contenen metalls pesats. D'altra banda, però, unagran part dels productes venen de la Xina, la qual cosaimplica un gran petjada ecològica en el producte (tot i quees prioritza el vaixell per sobre de l'avió a l'hora de rebrel'enviament de les comandes).Propostes de millora: Es podria buscar empreses de

repartiment que fessin ús de vehicles elèctrics, que són

menys contaminants. Es podria anar augmentant de

mica en mica els proveïdors de proximitat per tal de

reduir-ne la petjada ecològica.

Separa i recicla. Es reutilitzen les capses de lesproveïdores per enviar els productes a la persona o entitatdestinatària. Es fa ús de la deixalleria i s'utilitzen cartutxosrecarregables a la impressora. Es minimitza l'ús de paper,digitalitzant la major part dels documents i reutilitzant elsde l'oficina.Propostes de millora: Es podria utilitzar paper reciclat.

P87

Equitat de Gènere

Democràcia Interna

Programari Lliure

Forquilla Salarial


Eficiència EnergèticaBombetes de baix consum al local.Propostes de millora: Es podria contractar l'energia a

cooperatives d'energia verda com Som Energia.

No s'aplica perquè és una persona sola.

Va tancar la botiga física per poder conciliar la vidapersonal, familiar i laboral. Té una alta capacitat deteletreball.Propostes de millora: Seria interessant, si es pot,

incorporar més persones a l'empresa de manera que tot

el volum de feina i la responsabilitat puguiser compartida

per poder disposar de temps lliure en moments en què la

persona ho necessiti.

És un negoci portat per una dona emprenedora. Lesjoguines no són sexistes (són unisex).Propostes de millora: Es podria revisar el llenguatge del

web per fer-lo no sexista (evitar l'ús del masculí genèric,

bé sigui desdoblant, evitant-ne l'ús o fent ús del femení

genèric).

No aplica perquè és una persona sola.

Utilitza el Open Office amb Windows.Propostes de millora: En cas de voler refer el web, es

podria treballar amb plataformes lliures de programació

web i compartir el codi en obert per tal que tothom que

vulgués un web amb un catàleg de productes, en pogués

fer-ne ús.

MUSICOP


P 88


Comerç Just

Dades empresa

És una cooperativa que ofereix diversos serveisrelacionats amb la música. Gestionen escoles de músicamunicipals, fan projectes de musica i comunitat,produccions musicals i formació externa. En elsprojectes de música i comunitat utilitzen la música com aeix conductor per educar en altres valors; aquests cursoss'ofereixen a escoles, principalment aquelles que tenenalumnat en risc d'exclusió social. La formació que fanestà dirigida tant a nivell intern, per compartirconeixement, com formació a professionals de la músicaen capacitats transversals: docència, comunicació...

La cooperativa neix el 2012 arran de la privatització de lagestió de l'escola de Música de Mataró amb lacooperatibització del professorat de l'escola en aquellmoment (40 persones). Amb el temps, s'han anatreestructurant i ara compten amb 25 persones sòcies i57 col·laboradores habituals. A dia d'avui gestionen 7escoles de música a diversos municipis catalans a partde la resta de projectes musicals que duen a terme.

Nom fiscal:Sector:

Adreça:Personal:


Musicop SCCLCultura - Música, Educació - Escoles de

Musica, Assessoramentcarrer Serra i Moret, 4, 08302, Mataró

25 persones sòcies (12 dones i 13homes). 57 col·laboradores habituals (27 dones i30 homes)

www.musicop.cat665 32 81 00


Es prioritza el consum de béns i serveis de comerç localperò hi ha certs tipus de material musical que és difíciltrobar de proximitat.Propostes de millora: Es podria treballar per fer

incidència i crear consciència entre l'alumnat i les seves

famílies, de l'impacte de comprar instruments de

proximitat i lliures de treball esclau.

S'expressa la dificultat de trobar instruments de comerçjust. Si són instruments tradicionals sí que els comprenartesanals.Propostes de millora: Mireu la pregunta anterior.

P 89

Integració Social

Intercooperació

Xarxes

Gestió Econòmica


Transparència

Gestió de Residus

En el seu web comparteixen els valors de la cooperativa,els membres d'aquesta i totes les activitats queorganitzen.Propostes de millora: Es podrien fer públics els resultats

econòmics de l'entitat i les diferents empreses i entitats

proveïdores de béns i serveis amb els que es treballa.

Els projectes de música i comunitat treballen amb nenes inens en risc d'exclusió. Fan una diagnosi del col·lectiu perdissenyar tallers a mida per tal de poder treballar valorscom la cohesió, el respecte, el compromís...a través de lamúsica.Propostes de millora: Es podria incloure alguna persona

amb discapacitat a la plantilla.

Treballen en col·laboració amb VisualSonora icontracten alguns serveis a iniciatives com Aracoop,Coop57, Claraboia, Filalagulla, Col·lectiu Ronda. Es fade manera informal, no s'ha establert un protocol deprioritzar aquestes empreses proveïdores.Propostes de millora: Es podria formalitzar en els

estatuts de la cooperativa la priorització de contractació

de béns i serveis a entitats de l'ESS.

Hi ha un alt interès a participar en diverses xarxes. Hanparticipat a Can Fugarolas, estan en el grup promotor dela Xarxa Local de les XES a Mataró, són membres de laUnió de Cooperadors i Coop de Treball entre d'altres,Propostes de millora: Tenen una alta participació en

xarxes

Fan els avals amb Coop57 i la cooperativa Oinarri. Pel quefa als cobraments, s'han plantejat l'ús de banca ètica peròvan descartar l'opció perquè no es podien utilitzar lespassarel·les de cobrament per internet. Han fet ús demicromecenatges per finançar projectes. Han fet algunconcert gratuït per tal de finançar projectes com CanFugarolas en què participen.Propostes de millora: Pel que fa als cobraments, es

poden contractar els serveis amb caixes cooperatives o

les cooperatives de crèdit que ofereixin els serveis

desitjats.

Han reduït l'ús del paper, no imprimint factures i enviant totel possible per correu electrònic.Propostes de millora: Es podria establir com a política

d'empresa que el seu personals es desplaci en transport

públic. Per fomentar que fos una realitat, la cooperativa

podria sufragar una part dels costos dels bitllets o

abonaments.

La gestió de residus depèn dels centres on treballen.Fomenten l'ús d'instruments de segona mà en algunes deles activitats que organitzen.Propostes de millora: Es podria fer incidència perquè els


reducció i reciclatge en el cas que no es faci. Es podria

prioritzar l'ús de paper reciclat (per partitures, etc.).

P 90

Equitat de Gènere

Democràcia Interna

Programari Lliure

Forquilla Salarial


Eficiència EnergèticaLa contractació de Som Energia s'ha plantejat però demoment no s'ha fet efectiva.Propostes de millora: Es podria fer un estudi d'eficiència

energètica de l'edifici on tenen la seu i aplicar les

mesures de reducció indicades. Es pot contractar els

serveis de cooperatives d'energia verda.

La forquilla teòrica que s'ha establert és 3 però a lapràctica no s'arriba a una ràtio salarial de 2. El professoratcobra més o menys el mateix preu/hora; la diferènciasalarial prové que els salaris de consergeria són mésbaixos. Paguen sous per sobre del conveni deprofessorat.Propostes de millora: Seria interessant fer una reflexió

sobre per què hi ha unes feines més ben remunerades

que d'altres dintre de l'equip de treball i per què les

tasques com consergeria es paguen pitjor o no es volen

assumir per part del professorat.

Complementen les baixes mèdiques per tal que lespersones que estan de baixa segueixin cobrant el soucomplert. Faciliten la conciliació personal, familiar ilaboral especialment després de baixes de maternitat opaternitat. Es facilita la conciliació canviant els horaris declasses entre el professorat. Es fan cursos de formacióinterna i s'intenta promoure la formació subvencionada.Propostes de millora: Es podrien establir millores socials

proactives més enllà de la llei (ampliació de permisos de

maternitat/paternitat, estudis, excedències...) i que es

concretessin de manera formal per tal que tothom hi

pogués accedir quan ho necessités.

Hi ha paritat entre les persones sòcies i treballadores tot ique la música és un món molt masculí. S'intenta que hihagi parella docent quan és possible. S'utilitza llenguatgeno sexista a les comunicacions.Propostes de millora: Molts cops els rols de gènere es

reprodueixen en l'àmbit de treball encara que l'equip sigui

paritari. Seria interessant fer un estudi de rols de gènere

dintre l'entitat per veure quines dinàmiques es veuen

afectades per això (qui fa les tasques de cura, qui pren

acta, qui són les cares visibles del projecte ...). hi ha

entitats de l'ESS que treballen en aquest àmbit com

Filalagulla, Matriu o Cúrcuma.

Hi ha dos nivells: la cooperativa i el grup de personaltreballador extern. La cooperativa té 3 òrgans de govern:l'assemblea (trimestral, on participen totes les personessòcies), el consell rector i l'equip directiu. Els membresdel consell rector i l'equip rector s'escullen de manerademocràtica i, en el cas del consell rector, n'és membretothom que ho desitgi. Cada equip, s'autogestiona elsconvenis i horaris amb els centre on treballen i, de fet, lapersona que el dirigeix no té perquè ser sòcia de lacooperativa. La idea és que les persones treballadores dellarg recorregut (3 anys) tenen la possibilitat d'afegir-se ala cooperativa si ho desitgen.Propostes de millora: Sobre la taula hi ha el debat de si és

possible governar de forma horitzontal una cooperativa

que va augmentant de persones sòcies gradualment.

S'ha d'aprofundir en el tema per no perdre aquesta

qualitat de Musicop, que és una de les seves principals

fortaleses.

No es prioritza l'ús de programari lliure. en algunsprojectes han compartit creacions musicals sota llicènciaCreative Commons.Propostes de millora: Es podria utilitzar software lliure en



Seria molt interessant investigar i aprendre a utilitzar

alternatives de programari lliure per a gestió i l'edició de

música.

NARINAN


P 91


Comerç Just

Dades empresa

És una empresa especialista en la indústria 4.0 il'aplicació de sistemes de comunicació mitjançantInternet of Things per a la millora de processos, tantindustrials com de gestió.

Narinan va néixer el 2010, fundat per tres socis: en Marc,en Joan i en Francesc. Actualment compta amb un quarttreballador. Comparteixen espai i projectes amb altresempreses tecnològiques: Innova IT i Diligens BIM.

Nom fiscal:Sector:

Adreça:Personal:


Narinan S.L.N.A.Tecnologia-Recerca, Tecnologia-Software

i IOTcarrer Llauder 22, 08302, Mataró

4 (3 homes). 3 socis (3 homes),només 1 assalariat

www.narinan.cat937 02 27 28


Prioritzen la compra de material a comerços locals.D'altra banda, però, la seva activitat econòmica es basa adonar servei a empreses del territori amb clientela endiversos països.Propostes de millora: Es podria definir una distància

màxima a la que es dona servei o prioritzar els projectes

de proximitat.

A l'oficina tenen sempre coses per picar per a les personesde l'equip i alguns productes són de comerç just (sucre,cafè, ...)Propostes de millora:També s'ofereixen llaunes de

refrescos de marques multinacionals. Es podrien

substituir per altres refrigeris ecològics, amb envasos de

vidre i de comerç just, com ara sucs de proximitat.

P 92

Integració Social

Intercooperació

Xarxes

Gestió Econòmica


Transparència

Gestió de Residus

Tenen un codi ètic que comparteixen amb la potencialclientela.Propostes de millora: S'hauria de compartir balanç fiscal

amb les persones treballadores. També es podria

publicar al web juntament amb el codi ètic de l'entitat.

Tenen la recollida de residus contractada amb laFundació El Maresme.Propostes de millora: Es podria prioritzar la contractació

de persones amb algun tipus de minusvalidesa o

pertanyent a algun col·lectiu en risc d'exclusió en

properes incorporacions. Prèviament s'hauria de

condicionar adequadament el local per adaptar-lo a

persones amb cadira de rodes.

Tenen alguns proveïdors de l'ESS (com la Fundació ElMaresme o Fundació Grup Tercer Món) però la major partde la seva clientela són grans empreses capitalistes.Propostes de millora: Es podria establir un preu social

per a petites empreses que es definissin per uns valors

més socials.

Pertanyen a diverses xarxes: Associació Catalanad'Executius Directius i Empresaris (ACEDE), el clústertecnològic SECARTYS, l'entitat de promoció de nousprojectes Acció10, Fundació i2CAT, l'AssociacióMultisectorial d'Empreses (AMEC), SmartLivingPlat, IoTCatalan Alliance i GenTIC (Grup d'empreses TIC delMaresme). Treballen en un espai detecnològic. Estan en contacte amb l'Associació Catalanapel Foment de l'EBC.

co-working

Propostes de millora: Es podria participar activament en

la l'Associació Catalana pel Foment de l'EBC.

Es treballa amb banca convencional.Propostes de millora: Es poden contractar els serveis

amb banques ètiques. En el cas que aquestes no

poguessin oferir tots els serveis que la iniciativa


cooperatives o les cooperatives de crèdit.

Propostes de millora: Es podrien adquirir productes de

neteja ecològics, així com també ho podrien ser els

refrigeris que tenen disponibles a la cuina compartida.

Se separa i es recicla i s'incideix que totes les personestreballadores ho facin.Propostes de millora: Un dels grans problemes de

sostenibilitat d'aquest segle són les quantitat ingents de

residus electrònics que generem als països del Nord.

Donat que l'activitat econòmica que desenvolupa Innova

IT està estretament lligada a l'ús de tots aquests

materials, una bona manera de corresponsabilitzar-se i

intentar mitigar aquesta problemàtica seria col·laborar

amb algunes ONG que treballen per la reutilització,

minimització i correcta separació de les deixalles

electròniques, tant aquí com a països del Sud

(especialment a l'Àfrica).

P 93

Equitat de Gènere

Democràcia Interna

Programari Lliure

Forquilla Salarial


Eficiència EnergèticaLes llums del local són LED. Estan programades al 90%de potència per estalviar. Han posat plaques solars alsostre per generar energia pròpia. S'incideix que lespersones treballadores estalviïn energia.Propostes de millora: Es podrien contractar els serveis

d'una cooperativa d'energia verda com ara Som Energia.

Només dos dels treballadors perceben salaris i sónequitatius. El socis que porten la gestió i el contacte ambla clientela ho fan de manera conjunta amb l'empresaInnova IT, d'on reben el salari.

Es vetlla pel benestar de les persones treballadores al'espai de treball: hi ha refrigeris a disposició de tothom,han fet algunes sessions de (treball en equip,lideratge)...Tenen una tècnica molt interessant depropiciar les bones praxis de convivència i sostenibilitatal mateix temps que fomenten la cohesió grupal: cadacop que una persona treballadora comet una negligència(deixar els llums oberts, no reciclar correctament, deixar-se la tapa del vàter aixecada...) ha de posar un euro en unpot compartit. Quan hi ha prou euros, l'empresa posa lamateixa quantitat i s'invita tot l'equip a sopar.La conciliació personal, familiar i laboral és fàcil perquèes practica habitualment el teletreball.S'han fet formacions de diversos àmbits d'interès.

coaching

Propostes de millora: Es podrien millorar algunes ajudes

socials més enllà de la llei, com ara augmentar el temps

de la baixa de maternitat/paternitat.

No hi ha cap dona a l'equip.Propostes de millora: A l'hora de treure noves ofertes de

feina es podria buscar proactivament candidates, bé

sigui especificant a les bases que se les prioritzarà o

publicant l'oferta en espais de dones i tecnologia.

Les decisions tècniques van a càrrec dels treballadorsassalariats, la clientela la seleccionen els socis del'empresa. Es fan reunions d'equip els dilluns i elsdivendres.Propostes de millora: Es podria treballar d'una forma més

horitzontal de manera que tothom pogués participar de la

presa de decisions estratègiques.

Es treballa amb llicències privatives.Propostes de millora: Tenen una eina pròpia de

seguiment de les hores treballades que es podria

compartir en codi obert.

PLATAFORMA BLANC I NEGRE


P 94


Comerç Just


Adreça:Personal:


Data entrevista:

Associació Teatre en Blanc i NegreCultura - Espectacles, Educació -

Educació en el lleurecarrer Santa Rita, 1, 08301, Mataró

10 (4 dones i 6 homes). 3 Socis de lacooperativa (1 dona i 2 homes)

www.plataformablancinegre.com931 88 13 23


És una associació sense ànim de lucre que treballa per ladifusió de la història i de la ciència a través de diferentseines culturals, principalment el teatre i els tallers. Totesles activitats inclouen un contingut pedagògic i lúdic almateix temps. S'han especialitzant en la història delMaresme i prioritzen les actuacions al territori.

La Plataforma Blanc i Negre va néixer el 2014 com lasimbiosi entre un historiador i un actor. Es van constituircom a associació el 2016 juntament amb una tercerasòcia que gestiona la part econòmica. Col·laboren deforma habitual amb un grup de 7 actors.

La major part de les proveïdores de material (fustes iteles) per a l'escenografia són del Maresme. A més,estudien la història del Maresme i en fan difusió al territori.Propostes de millora: Es podria mirar de treballar amb

teles de producció local (no només la seva distribuïdora

sinó el tèxtil d'origen).

No es prioritza la compra de material de comerç just.Propostes de millora: Tenir en compte la cadena de valor

del que es consumirà és important per tal d'evitar invertir

en productes que tinguin treball esclau al darrere. Seria

recomanable trobar algunes empreses proveïdores que

poguessin garantir que els productes fossin de comerç

just, això es pot aplicar tant al tèxtil com a la fusta o altres.

P 95

Integració Social

Intercooperació

Xarxes

Gestió Econòmica


Transparència

Gestió de Residus

Tenen una web on comparteixen les activitats que duen aterme i expliquen l'objectiu de la plataforma. També esvisibilitza el perfil d'algunes persones que integren l'equipde treball.Propostes de millora: S'hauria d'afegir a tot l'equip actual

de treball (i vigilar que les dones siguin visibles). Es

podria fer públic el balanç econòmic, detalladament per

les persones col·laboradores i d'una forma més genèrica

per al públic general (en el web).

El local està adaptat. Han fet tallers de dansa per apersones amb síndrome de Down.Propostes de millora: Es podria ampliar el nombre de

tallers destinats a col·lectius en risc d'exclusió/o amb

diversitat funcional.

Treballen amb escoles cooperatives. Estan en procésde començar a treballar amb Coop57.Propostes de millora: A l'hora d'aconseguir noves

empreses proveïdores es poden prioritzar aquelles

entitats que siguin de l'ESS. Les empreses proveïdores

inclouen, no només els de material, sinó serveis com la

gestoria, assegurances, càterings...

Tenen la seu en el viver de cooperatives del Cafè de Mar.Fa poc que s'han constituït com a associació i encara nos'han adherit a cap altra xarxa.Propostes de millora: És important formar part de xarxes

per tal de ser més forts a l'hora de defensar les

necessitats i interessos dels col·lectius als que es

pertany. En aquest sentit, es podria estudiar l'opció de

fer-se membre de la Xarxa d'Economia Solidària, tant a

nivell català com de la xarxa local de Mataró que s'està

gestant.

Tenen un compte a Triodos però està aturat. Estan mirantd'aconseguir una línia de crèdit amb Coop57.Propostes de millora: En el cas que aquestes no



cooperatives o les cooperatives de crèdit com la Caixa

d'Enginyers.

Prioritzen actuar en llocs propers i, per tant, minimitzenl'impacte ambiental del seu transport.Propostes de millora: Es podria prioritzar l'ús de fustes

amb segells de producció sostenible (que no promouen

la desforestació incontrolada de boscos).

Reutilitzen la major part del material i s'utilitzen moltsmaterials de segona mà per fer l'escenografia. Van fer unespectacle sobre el reciclatge per conscienciar sobre elsresidus que es generen.Propostes de millora: Es podria utilitzar paper reciclat a

l'oficina. La conscienciació sobre els residus podria ser

un tema recurrent en les seves activitats.

P 96

Equitat de Gènere

Democràcia Interna

Programari Lliure

Forquilla Salarial


Eficiència EnergèticaPropostes de millora: Es podria incidir que al Cafè de Mar

es contracti l'electricitat a cooperatives que proveeixen

energia verda.

El pressupost de cada projecte es repar teixequitativament entre totes les persones que hi participinindependentment de quines responsabilitats tinguin en elseu desenvolupament.Propostes de millora: L'aproximació de repartir les hores

i les responsabilitats de forma equitativa en cada

projecte per tal que tothom pugui cobrar el mateix és

molt interessant. Es podria fer pública al web per

visibilitzar aquesta forma de treballar.

De manera informal tots estan adquirint habilitatstransversals: cosir, serrar, dirigir... Es vetlla per laconciliació personal–familiar-laboral ja que s'obre lapossibilitat de participar o no en cada projecte depenentde la disponibilitat de cadascú en cada moment. Adaptenels assajos als horaris personals de qui ho necessita.Propostes de millora: Quan l'associació estigui

consolidada, es pot valorar la participació en fires i

formacions de teatre per tal que ser membre de

l'associació impliqui un procés d'aprenentatge.

No hi ha un enfocament de gènere a les seves obres tot ique solen tenir protagonistes femenines.Propostes de millora: Quan no hi ha una sensibilització

sobre gènere, és fàcil reproduir el discurs patriarcal.

Formar-se en feminisme i entendre l'heteropatriarcat pot

ajudar a evitar que les obres de teatre introdueixin

elements masclistes o, inclús, pot fer que transmetin

missatges que apoderin les dones.

Tots els projectes es decideixen i defineixen en assembleageneral que inclou totes aquelles persones que hicol·laboren. La part de la gestió la porten només els socisen les seves reunions trimestrals. Hi ha reunionstrimestrals generals que inclouen a tothom.Propostes de mil lora: Animar les persones

col·laboradores habituals a fer-se socis de l'associació

per tal que tothom es corresponsabilitzi de la seva gestió.

No utilitzen software lliure. Comparteixen els vídeos de

les actuacions a Vimeo sota llicència Creative Commons.Propostes de millora: Es podria utilitzar software lliure en



RESIDÈNCIA LAIA

HISTÒRIA


P 97


Comerç Just

Dades empresa

És una residència geriàtrica que va néixer amb lavoluntat d'oferir un servei diferent a la gent gran deMataró. Fa atenció a persones amb qualsevol grau dedependència, tant de residència com de centre de dia.Tenen places públiques i privades.

La Residència Laia va ser fundada l'any 2000 pels seusdos socis per tal d'oferir places de residència a dintrede la ciutat. Ara mateix té una plantilla de 62 persones icompta amb108 persones usuàries.

Nom fiscal:Sector:Adreça:Personal:


Data entrevista:

DELTA Serveis Sociosanitaris S.L.Cures-Atenció a la gent grancarrer Miquel Biada, 45, 08302 Mataró

62 (53 dones i 9 homes). 1 directoradel centre (1 dona). 2 socis fundadors (2 homes)

www.residencialaia.com937 58 81 87


Una gran part deles empreses proveïdores són deMataró, exceptuant una part de l'alimentació que els laporta una empresa de càtering extern.Propostes de millora: Tenen el servei de cuina subrogada,

podrien demanar que es proveís de productes de

proximitat.

No es prioritzen els productes de comerç just.Propostes de millora:Tenir en compte la cadena de valor

que hi ha darrere dels productes que es consumeixen, és

important per no propiciar treball en condicions injustes.

Es podria començar per un petit gest, com fer que tot

elcafè que es consumeixi a l'entitat sigui de comerç just i,

a poc a poc, anar analitzant totes les empreses

proveïdores que es tenen i mirar si es poden canviar per

altres d'origen més just.

P 98

Integració Social

Intercooperació

Xarxes

Gestió Econòmica


Transparència

Gestió de Residus

Al web s'expliquen els serveis que s'ofereixen i lespersones professionals que en formen part. Qualsevolpersona interessada pot visitar i conèixer el centre.Propostes de millora: Es podria fer públic el balanç

econòmic anual de cara al personal treballador i a les

famílies. De cara a un públic més general, es podria

mantenir actualitzat el calendari d'activitats del web i fer

públiques les tarifes.

El principal motor de l'activitat consisteix a proporcionarserveis a persones grans amb diferents graus dedependència i acompanyar-les en tot el que necessitin.Col·laboren amb el programa Compartim Taula (ServeisSocials els envien 5 persones tots els dies per dinar isopar).Propostes de millora: Es podria considerar l'opció

d'incorporar a la plantilla alguna amb diversitat funcional

o en risc d'exclusió.

El seu criteri és buscar empreses proveïdores entre altresempreses membres de Responsabilitat SocialCorporativa (RSC).Propostes de millora: Més enllà d'empreses que puguin

tenir alguna bona pràctica prevista per l'RSC, l'objectiu

de la intercooperació és prioritzar aquelles empreses

que treballen per la transformació social a través de la

seva activitat econòmica. Tant per l'impacte social i

ambiental d'aquesta com la gestió i distribució del treball

dintre de la mateixa entitat. Es pot trobar un rang ampli de

serveis oferts per empreses de l'ESS (com ara

cooperatives i empreses del tercer sector social) que

poden donar resposta a diverses necessitats de l'entitat

com el càtering, gestoria, programació web, .... Es pot

consultar la pàgina web de Pam a Pam per trobar-ne

algunes.

Participen en l'Associació de Comerciants de Boulevardsi diversos col·lectius institucionals (de l'Ajuntament deMataró) vinculats a la gent gran com la Comissió de laGent Gran, Comissió de Violència Sobre la Gent Gran i elConsell de la Gent Gran.Propostes de millora: Es podria participar en més xarxes

autogestionades (independents de l'administració) que

agrupessin diverses entitats amb interessos i

necessitats comunes.

Treballen amb banca convencional.Propostes de millora: Es poden contractar els serveis

amb banques ètiques com ara Triodos, Fiare., Coop57 o

Oiko Crèdit, que vetllen per fer inversions ètiques i

treballen amb principis de transparència.

Tenen reguladors d'aigua a les dutxes per tal de reduir-neel consum. Tenen alguns productes de neteja ecològics.Propostes de millora: Es pot augmentar l'ús de productes

ecològics, per exemple fent que una part dels productes

alimentaris ho siguin.

Separen i reciclen, incloent la tinta de la impressora. Enuna gran part de les activitats que fan, s'utilitzen materialsreciclats/reutilitzats.Propostes de millora: Es podria prioritzar la compra de

material de segona mà com mobles i material informàtic,

quan sigui necessari renovar-los.

P 99

Equitat de Gènere

Democràcia Interna

Programari Lliure

Forquilla Salarial


Eficiència EnergèticaLes bombetes de tot el local són de baix consum.Propostes de millora: Es podrien contractar els serveis

de cooperatives d'energia verda com Som Energia.

Laràtio salarial és aproximadament 2.Propostes de millora: Tot i que es paga sobre conveni a

tothom, es podria mirar d'incrementar més el conveni a

aquelles persones que tenen un salari més baix i menys a

qui el té més alt de manera que la relació salarial fos més

equitativa. D'altra banda, la figura de les persones sòcies

capitalistes, que poden tenir beneficis (tot i que la

filosofia de l'empresa no és generar beneficis) sense

aportar força de treball, fa que sigui difícil quantificar

realment quina és la distribució de la riquesa.

Es facilita la conciliació personal, familiar i laboral perquèhi ha una forta visió que per poder cuidar adequadamentles persones usuàries, s'ha de cuidar les que integrenl'equip de treball. Es facilita l'ús dels diferentsprofessionals del centre i del menjador a aquellespersones treballadores que ho desitgin. S'ofereixformació interna i externa (normalment un curs tècnic iun de gestió emocional). Es fan enquestes de climalaboral. És compta amb la possibilitat de reduir la jornadai agafar excedències si es desitja. Fins i tot, es podenavançar pagaments si la persona treballadora honecessita (i és una quantitat que estimen raonable).

S'ha creat un comitè antisexista i tenen un pla d'igualtat.L'equip està fortament feminitzat, com és habitual en elsector de les cures.Propostes de millora: Es podria fer una revisió tutelada

del pla d'igualtat i vigilar que s'estigui duent a terme

adequadament i, en el procés, fer formació en sensibilitat

de gènere a tot l'equip. D'altra banda, seria interessant

prioritzar la contractació d'homes per a la realització de

tasques de cures habitualment feminitzades i

invisiblitzades com les corresponents a infermeria i

auxiliars.

Hi ha reunions setmanals amb tots el personal tècnic del'equip on es prenen les decisions més transcendents. Elpes de les decisions recau en la directora i en últim lloc,quan s'escau, en els socis capitalistes de l'empresa. Elssocis i direcció es reuneixen entre un i dos copsl'any.L'equip al complet es reuneix cada dues setmanesdurant 30 minuts per parlar de reptes i com enfrontar lasetmana.Propostes de millora: Més enllà de les reunions

operatives de mitja hora, s'hauria de reservar un espai de

qualitat perquè totes les persones que treballen tinguin

els seus espais per opinar i, en part, poder decidir sobre

temes que els impliquen directament.

S'utilitza programari privatiu.Propostes de millora: Es podria utilitzar software lliure en





TACTIC.CAT


P100


Comerç Just

Dades empresa

És una empresa que ofereix solucions de comunicacióintegral: disseny, publicitat, creació i manteniment dewebs amb Wordpress i Joomla i seguiment imanteniment d'activitat en xarxes socials. Van començarel 2009 focalitzant-se en el disseny i, al llarg dels anys,han anat ampliant el seus serveis per donar resposta ales demandes de la clientela. Paral·lelament tenen unprojecte, ideala.cat, de disseny i estampació desamarretes. Comparteixen espai de treball amb elsetmanari local .Tot Mataró

Tot i que habitualment no prioritzen l'ús de productes deproximitat, per les festes de Mataró estampen una líniade samarretes fetes amb tèxtil local.Propostes de millora: Es podria posar el tèxtil local com a

opció (encara que fos una mica més cara) sempre que

algú vulgui estampar una samarreta.

Propostes de millora: Es podria mirar d'adquirir

samarretes de comerç just per a l'estampació (això

inclouria les samarretes de tèxtil local així com de

distribuïdores de roba de comerç just de països del sud).

Nom fiscal:Sector:

Adreça:Personal:


Tactic.cat SCPComunicació, Disseny, Arts Gràfiques,

Internet i Noves Tecnologiescarrer d'en Xammar, 11, 08301 Mataró

2 (1 dona i 1 home). 4 col·laboradorsfreqüents (4 homes)

www.tactic.cat93 790 97 73


P101

Integració Social

Intercooperació

Xarxes

Gestió Econòmica


Transparència

Gestió de Residus

Al web es visibilitzen els principals projectes en què s'haparticipat, així com les persones que hi treballen ocol·laboren amb un breu perfil.Propostes de millora: Les puntuacions més altes estan

reservades per a aquelles entitats que fan públics els

seus balanços fiscals.

Propostes de millora: Es podria oferir un preu social a

aquelles entitats que treballen amb persones amb

diversitat o amb col·lectius en risc d'exclusióo o

col·laborar en projectes d'inserció sociolaboral a través

de les TIC.

Propostes de millora: Es podria prioritzar l'adquisició de

béns i serveis (assegurances, gestoria, tèxtil...)

d'entitats de l'economia social i solidària per tal de

reforçar el mercat social.

Pertanyen a la Unió de Botiguers de Mataró i a GenTIC.Propostes de millora: Tot i que és difícil per a iniciatives

amb tant pocs membres implicar-se de forma activa en

les associacions de comerciants, pot ser molt enriquidor

fer-ho. Tant per a l'entitat que compta amb el reforç de la

xarxa com per a la mateixa xarxa, especialment si són

membres d'entitats joves que coneixen de primera mà les

problemàtiques d'emprendre projectes a la ciutat.

Practiquen l'intercanvi: fan manteniment de websd'algunes entitats a canvi de serveis.Propostes de millora: Es poden contractar els serveis

amb banques ètiques. I en el cas que aquestes no



cooperatives o les cooperatives de crèdit.

Tot i que no es pren cap mesura concreta, es recalca queper la naturalesa de l'activitat econòmica que duen aterme el seu impacte ambiental és reduït.Propostes de millora: Es podria estudiar la possibilitat

d'utilitzar samarretes ecològiques (minimitzen l'ús

d'aigua en la seva fabricació) així com tintes ecològiques

per a la seva estampació.

Separen i reciclen a l'oficina.Propostes de millora: Donat que la seva activitat

econòmica està relacionada amb l'ús de material

tecnològic que genera quantitats ingents de ferralla

electrònica que és difícil de gestionar, es podria

col·laborar amb entitats que treballessin per la seva

reutilització de material informàtic (aprofitament

d'ordinadors vells per a finalitats socials, per exemple) o

amb la gestió de la ferralla. D'altra banda es podria reduir i

reutilitzar el paper que s'utilitza i prioritzar la compra de

paper reciclat.

P102

Equitat de Gènere

Democràcia Interna

Programari Lliure

Forquilla Salarial


Eficiència EnergèticaComparteixen el local de Tot Mataró i són ells quigestionen l'espai.Propostes de millora: Tot i que l'espai no sigui propi

sempre es pot incidir i demanar millores. Per exemple,

es podria proposar contractar els serveis de

cooperatives que produeixin energia verda com Som

Energia. Dintre de la pròpia entitat es pot establir unes

pautes estrictes de quan s'han de tancar llums i

ordinadors per tal de reduir el consum i fer pedagogia a

aquelles persones que ho incompleixin.

Calculen que tant les persones sòcies de l'empresa comles col·laboradores habituals cobren un preu hora similartot i que les primeres no cobren per hora.Propostes de millora: Es podria tenir en compte la

possibilitat que les persones col·laboradores passessin

a ser sòcies de la iniciativa i s'establís un preu hora fix i es

repartissin els beneficis equitativament a final d'any o es

reinvertissin en la mateixa iniciativa. D'aquesta manera, a

més de repartir equitativament els salaris, també ho

estarien les responsabilitats.

Es facilita la conciliació laboral personal/familiar donatque es permet el teletreball. L'entitat ha pagat algun cursde gestió de conflictes a una sòcia. Per l'àmbit en què estreballa, l'autoformació ha de ser constant i forma part dela feina.Propostes de millora: Es podria treballar en la formació

mútua, de manera que es reservés un espai

periòdicament perquè les persones que són

especialistes en un tema poguessin compartir-ho amb la

resta o compartir els coneixements adquirits en cursos

pagats per l'entitat. També es podrien establir

assemblees de gestió emocional o pensar si es poden

assumir millores en les baixes de maternitat/paternitat.

Propostes de millora: De cara a futures incorporacions es

podria prioritzar afegir dones a l'equip perquè fos més

paritari.

Se celebren reunions setmanals amb tot l'equip. Tothomés present i pot aportar la seva opinió tot i que, a lapràctica, qui té la legitimitat per prendre les decisionssón les persones sòcies.Propostes de millora: Es podria preveure la possibilitat

que totes les persones treballadores, i no solament les

sòcies, poguessin participar de forma vinculant en la

presa de decisions per tal d'apoderar-les i, al mateix

temps, fer que sentin que el projecte és compartit.

Es programen webs amb Joomla que és tecnologia deprogramari lliure.Propostes de millora: Podria ser política d'empresa

contribuir a la comunitat aportant tot allò que es programi

per als web de la clientela i que pugui ser útil. També es

podria considerar l'opció de compartir els dissenys sota

llicència Creative commons per tal que la societat els

pogués utilitzar amb finalitats no lucratives.

TAS. TRANSPORT ADAPTAT AMB SUPORT

HISTÒRIA


P103


Comerç Just


Adreça:Personal:


Maria Antonia Toran PuigCures-Atenció a la gent gran, Cures-

Integració Socialcarrer Joan Fuster 17, 08310, Argentona

1 dona. 3 col·laboradores habituals(3 dones)

www.transportadaptatambsuport.org667 57 90 21


És un servei d'acompanyament a persones ambdependència, especialment aquelles que segueixen vivinta casa seva. El serveis combinen els propis d'unatreballadora familiar amb el transport ja que compta ambun vehicle adaptat homologat. L'objectiu del servei ésafavorir la qualitat de vida deles personesusuàries ambun preu reduït per tal que sigui accessible a personesamb més necessitats econòmiques.

És un projecte que va néixer a finals de 2015 però percircumstàncies personals, ha estat parat durant unsmesos i s'ha recuperat l'activitat econòmica a l'estiu del2016. Compta amb algunes col·laboradores habituals aqui deriva tasques quan aquestes no són assumibles.Dona serveis a particulars i a persones usuàriesd'algunes entitats com la fundació Santa Clara d'Alella i laFundació Cheshire, entre d'altres.

Propostes de millora: Es podria establir com a política

d'empresa, (i potser recollir en un codi ètic) la priorització

d'empreses proveïdores de l'ESS, de proximitat i de

comerç just per tal que el consum de l'empresa tingués

un impacte social positiu en el territori. Aquestes

mesures es poden establir ara tot i que no s'hagin de

materialitzar fins a un estadi més avançat quan l'empresa

estigui més consolidada i requereixi la contractació de

serveis com ara la gestoria, les assegurances o les

reparacions de l'automòbil.

El consum de TAS, fora de la benzina, és molt reduït icompta amb treball voluntari per desenvolupar tasquescom la programació web. De totes formes, sí ques'intenta que el consum de material d'oficina i similarssigui de comerç local.

A nivell personal és té en compte, però en el dia a dia deldesenvolupament de la seva activitat econòmica no s'hatrobat amb la necessitat de consumir cap producte ambuna alternativa de comerç just.Propostes de millora:Mireu la proposta al primer criteri.

P104

Integració Social

Intercooperació

Xarxes

Gestió Econòmica


Transparència

Gestió de Residus

El web, ara mateix, està a mig fer i falta afegir-hiinformació.Propostes de millora: Es podria treballar per completar el

web i que s'expliqui bé quins serveis s'ofereixen, quina

homologació té el vehicle i el perfil professional de les

persones treballadores.

El principal motor de l'activitat consisteix a facilitar eltransport i la realització de tasques quotidianes apersones amb un grau alt de dependència.

Treballa amb diverses entitats del Tercer Sector social:Les fundacions Santa Clara d'Alella, la FundacióCheshire, la Residència de l'ICASS (Institut Català deServeis Socials). També ha tingut interès a poder treballaramb la cooperativa B-swim.Propostes de millora: Mireu la proposta del criteri de

proximitat.

Té una xarxa de suport informal (grup al Whatsapp) ambdiverses treballadores per informar-se de possiblesfeines, empreses clients i ofertes.Propostes de millora: És normal que, amb el pocrecorregut vital de l'empresa, encara no s'hagi inscrit acap xarxa, de totes formes és important tenir-ho en ment.Apropar-se a diverses xarxes com les de comerç local,del Tercer Sector o xarxes d'economies alternatives comla XES (Xarxa d'Economia Solidària), permeten a lesentitats defensar els seus interessos i construir vinclesque les fan més fortes.

Es treballa amb banca convencionalPropostes de millora: Es poden contractar els serveis

amb banques ètiques com ara Coop57, Fiare, Oiko Crèdit

o Triodos Bank. En el cas que aquestes no poguessin

oferir tots els serveis que la iniciativa necessita, una

possible alternativa són les caixes cooperatives o les

cooperatives de crèdit, com Caixa d'Enginyers.

Propostes de millora: Es podria prioritzar la compra de

productes ecològics, per exemple per als productes de

neteja.

Separa i recicla.Propostes de millora: Es podria minimitzar l'ús de paper,

fent polítiques de paper 0 i enviant tots els documents en

línia sempre que fos possible. Quan no ho sigui, es podria

utilitzar paper reciclat.

P105

Equitat de Gènere

Democràcia Interna

Programari Lliure

Forquilla Salarial


Eficiència EnergèticaTé llums LED en el seu espai de treball.Propostes de millora: Es podria contractar l'electricitat a

cooperatives que proveeixen energia verda com ara Som

Energia.

El criteri no s'aplica perquè és una persona sola.

Tot i ser una persona sola, com que té un xarxa d'altrestreballadores familiars en qui pot delegar, i és ella quidecideix quins encàrrecs accepta i quins no, es potorganitzar la conciliació personal de forma eficaç.Propostes de millora: Si es pogués incloure més

persones a l'equip de treball, seria més fàcil poder

organitzar formacions internes i cobrir baixes de llarga

durada per malaltia o motius personals.

S'utilitza el llenguatge no sexista en les comunicacions.Propostes de millora: És difícil implementar

sensibilitzacions de gènere quan es treballa sola i

s'aténpersones usuàries particulars i no en grup. Un pas

important seria trobar col·laboradors homes que facin la

tasca de treballador familiar que ara mateix està

clarament feminitzada.

Aquest criteri no s'aplica perquè és una persona sola.

No s'ha fet una reflexió sobre aquest tema.Propostes de millora: Es podria utilitzar software lliure en





TATOO PAINKILLER

HISTÒRIA


P106


Comerç Just


Adreça:Treballadores:Web:Telèfon:Correu electrònic:Data entrevista:

Toni Marí EsteveComplements - Tatuatges i Piercings,

Disseny - TatuatgeCarrer Sant Benet, 45, 08302, Mataró

2 autònoms (2 homes).www.tattoopainkiller.com


19 d'octubre 2016

És una botiga de tatuatges i piercings que regenten dostatuadors. Fan els seus propis dissenys de tatuatges ila seva marca és prioritzar la qualitat i tenir unaclientela fidel. Tattoo Painkiller va néixer el 2008.

Pel que fa als materials per tatuar i fer piercings, evitencomprar per internet i prioritzen els distribuïdores deproximitat (Barcelona i Girona). Altres proveïdores deserveis, com la gestoria i la neteja, sí que són empresesde Mataró.Propostes de millora: Tot i que en el món del tatuatge no

sembla fàcil trobar productes de proximitat, podria ser

un objectiu de l'empresa prioritzar la compra de

productes locals i/o catalans, sempre que fos possible.

Si no, prioritzar els europeus (les tintes Intenze i Eternal

són nordamericanes, per exemple).

En general no es comprova si els productes són decomerç just.Propostes de millora: Tot i que no resulta fàcil saber el

procés de producció que hi ha darrera del material i les

tintes que utilitzen, es podria prioritzar la compra

d'aquelles marques que siguin més transparents o que

tingui principis ètics al darrera Per exemple, es poden

utilitzar tintes veganes que no contenen materials

d'origen animal.

P107

Integració Social

Intercooperació

Xarxes

Gestió Econòmica


Transparència

Gestió de Residus

Els importa molt el tipus de material amb el que treballen iinformen la clientela de les marques i els productes delsque disposen. Algunes de les marques estanvisibilitzades a la botiga.Propostes de millora: Es podria mostrar al web amb

quines empreses proveïdores treballen.

El local no està correctament adaptat però han tingutclientela amb cadira de rodes i s'hi han pogut desplaçar.Han col·laborat amb algun col·legi en programesd'orientació laboral.Propostes de millora: Es podria prioritzar la contractació

de serveis a entitats que treballessin amb programes

d'integració sociolaboral, quan fos possible.

No es prioritzen les empreses de l'Economia Social iSolidària.Propostes de millora: Es podria tenir en compte, a l'hora

de buscar empreses proveïdores, que aquestes

tinguessin un projecte transformador al darrera. Això es

pot aplicar a diferents serveis: neteja, programació web,

telefonia, gestoria...

Són membres de la Unión Nacional de Tatuadores yAnilladores Profesionales (UNTAP). Van participaractivament amb la Unió de Botiguers de Mataró però fa untemps han decidit retirar-se.Propostes de millora: Participar en xarxes és important

ja que es poden defensar els interessos compartits i

expressar necessitats comunes de forma col·lectiva i

tenir més força que quan es reclama de forma individual.

Treballen amb banca convencional. Practiquenhabitualment l'intercanvi.Propostes de millora: Es poden contractar els serveis

amb banques ètiques com ara Triodos o Fiare. En el cas



caixes cooperatives com la Caixa d'Enginyers.

S'utilitza el cotxe per fer desplaçaments, però s'intentaconcentrar totes les visites en un sol dia a la setmana.Propostes de millora: Es podria prioritzar l'ús de tintes

que no tinguin un alt contingut de minerals contaminants

(que es troben principalment en les tintes de colors). Si

no es trobés una alternativa més sostenible, es podria

informar a la clientela de que la tinta negra és la menys

contaminant perquè ho tinguessin en compte a l'hora de

decidir. Es podria utilitzar rotlles de paper de 'camilla'

amb certificat de fabricació sostenible.

Per la naturalesa de l'activitat econòmica es generenforces residus que no són reciclables. La resta dedeixalles sí que les separen, reciclen i fan ús de ladeixalleria.Propostes de millora: Es podria intentar substituir, dins de

la mesura del possible i, tenint en compte la legislació

vigent, els productes d'un sol ús de plàstic (guants,

bosses, ...) per altres biodegradables. També es podria

considerar l'ús de paper reciclat.

P108

Equitat de Gènere

Democràcia Interna

Programari Lliure

Forquilla Salarial


Eficiència EnergèticaS'ha anat canviant paulatinament totes les llums del localper LEDs.Propostes de millora: Es podria contractar l'electricitat a

cooperatives que proveeixen energia verda.

Els dos socis es reparteixen de forma equitativa elsingressos.

Tot i que treballen moltes hores, poden conciliar la vidapersonal, familiar i laboral ja que marquen els seus propishoraris i es poden cobrir un a l'altre en cas que siguinecessari. Participen de cursos i assisteixen aconferències.Propostes de millora: Es podria crear un caixa de

resistència (de l'entitat o conjuntament amb altres petits

negocis afins) per tal de poder donar suport econòmic si

algun dels socis ho necessita de forma puntual.

Propostes de millora: Es podria evitar compartir fotos i

promocionar tatuatges que representessin cossos de

dones sexualitzats.

La presa de decisions és sempre consensuada entre elsdos membres de l'empresa.

No es treballa amb llicències obertes.Propostes de millora: Es podrien compartir els dissenys

de tatuatges amb llicència Creative commons per tal que

qui ho desitgi pugui utilitzar-ho.

VERKAMI

HISTÒRIA


Comerç Just

P109



Adreça:Personal:


Verkami SCPComunicació i tecnologia – Internet i

noves tecnologies, Finançament – Crowdfundingcarrer Ernest Lluch, 32, 08302, Mataró

5 (1 dona i 4 homes). 3 socis de lacooperativa (3 homes)

www.verkami.com931 696 555


És una plataforma de micromecenatge (que facilita el finançament de projectes culturals amb lacomplicitat i les aportacions del seu públic i totesaquelles persones que els interessa la proposta. El seuservei no es limita a visibilitzar els projectes i oferir laplataforma per finançar-se sinó que s'impliquen a lescampanyes per ajudarls persones que els han creat aoptimitzar-les.

Aquest model de negoci, que va néixer el 2010, ideat perun pare i els seus dos fills, els ha permès ser laplataforma de finançament col·lectiu amb la ràtio d'èxitmés alt del mercat (71%). La seva iniciativa permetdemocratitzar la creació de noves propostes i deslligar-se dels crèdits dels bancs a la vegada que les apropen aqui potencialment ho ha de consumir i els fan partícipsdel projecte.

crowdfunding)

Tenen alguns proveïdors locals per als materialsd'oficina.Propostes de millora: Es podria establir un compromís

com a entitat que limiti la compra de material i serveis a

entitats o empreses proveïdores de Mataró sempre que

sigui possible o a la província de Barcelona. Promoure la

compra de material d'oficina (incloent mobles i

ordinadors) en establiments de Mataró (tot i que la seva

producció no sigui local) ajuda a activar l'economia de

proximitat i la reforça.

Expressa que és complicat tenir proveïment de comerçjust per a material tecnològic.Propostes de millora: Es podria fer una reflexió interna

que intentés, preguntar-se sempre que s'ha de buscar

una entitat o empresa proveïdora per a un servei o

producte nou, si hi ha alguna alternativa de comerç just.

Si bé no és fàcil per a aparells electrònics, sí que es

poden trobar mobles provinents d'empreses de l'ESS (a

Mataró hi ha el projecte d'inserció sociolaboral Moments

de Fusta, per exemple) o proveïment de marxandatge de

comerç just (per exemple Promoètics); per posar un

parell d'exemples. Una altra idea, seria animar que les

campanyes de Verkami oferissin recompenses (bosses

de tela, cartells impresos, etc.) provinents de proveïdors

de comerç just.

P110

Integració Social

Intercooperació

Xarxes

Gestió Econòmica


Transparència

Gestió de Residus

En la seva web es poden veure els objectius de cadaprojecte concret, quants diners pretén recaptar i quantsmecenes té i la quantitat d'euros que s'han recollit fins almoment. També s'explica qui en són les personesfundadores i que Verkami es financia quedant-se el 5%del que s'aconsegueix recaptar en cada campanya queté èxit. S'ha treballat un historial amb infografies perdesglossar en quins sectors (alimentació, art,música...) incideixen i quants diners s'han recaptat persector.Propostes de millora: Al web no s'inclou informació sobreles persones que treballen a Verkami que no en són sòciesni es detalla en què treballa cadascuna d'elles. Tampoc ésvisible el balanç social de la Xarxa d'Economia Solidària.Aquesta informació, juntament amb les diferentsempreses i entitats de proveïment que utilitza Verkami (pelsuport web, gestoria, assegurances,...) permetria a lespersones que volen fer una campanya saber qui hi hadarrere del projecte i entendre'l en profunditat.

Tenen la seu al Tecnocampus, que és un edifici adaptat.Han acollit projectes que tenien vessant d'inserciósociolaboral en el seu objectiu i n'han prioritzat la sevavisibilitat perquè consideren que s'alineen amb els seusvalors.Propostes de millora: Es podria prioritzar la contractació

de persones amb diversitat funcional o en risc d'exclusió

social en properes incorporacions a l'empresa.

Han finançat projectes (no només posant-los en el websinó sent mecenes) de moltes entitats de l'ESS queutilitzen Verkami com a plataforma. Per citar-ne algunes:El Crític, Pol·len Edicions o la Ciutat Invisible.Propostes de millora: Més enllà d'oferir la plataforma

com un mitjà de finançament per a projectes de l'ESS, es

podria prioritzar la compra de productes i serveis de

l'ESS. Els serveis podrien incloure la gestoria, les

assegurances, la banca, ...

Participen a l'Associació Espanyola de Crowdfunding, elClúster audiovisual de Catalunya i estan presents a laXES. Van ser presents a la FESC (Fira d'economiaSolidària de Catalunya).Propostes de millora: Sent membres de la XES

Catalunya, seria molt interessant que participessin en el

grup local que s'està gestant a Mataró.

Han practicat diversos cops l'intercanvi allotjantcampanyes sense tenir benefici a canvi de visibilització ode poder participar en fires, per exemple. Alguns delsprojectes emblemàtics en aquest sentit són el Tubed'Assaig amb BTV, el Festival de Jocs DAU i el Laboratoride la Fira de Tàrrega. Han intentat apropar-se a la bancaètica però no els oferia el servei de passarel·la TPV quenecessiten per cobrar als mecenes.Propostes de millora: Una possible alternativa a les

banques ètiques, mentre aquestes no ofereixin els

serveis que es necessiten, són les caixes cooperatives o

les cooperatives de crèdit (com Caixa d'Enginyers).

Propostes de millora: Es podria intentar saber si s'utilitzen

productes ecològics per a la neteja de l'edifici i, si no és el

cas, incidir perquè sigui així.

Se separa i es recicla (paper, envasos però no tinta); lagestió de residus la fa la Fundació Maresme. S'intentaminimitzar l'ús del paper i el que s'utilitza és reciclat. Engeneral la seva activitat econòmica no genera moltsresidus.Propostes de millora: Seria recomanable utilitzar

cartutxos de tinta reutilitzables i retornar-los quan se

n'adquireixen de nous.

P111

Equitat de Gènere

Democràcia Interna

Programari Lliure

Forquilla Salarial


Eficiència EnergèticaNo tenen informació de les polítiques energètiques del'edifici.Propostes de millora: Es podria treballar per incidir en

una migració del proveïdoment d'energia del

Tecnocampus a una cooperativa d'energies renovables.

La seva forquilla salarial és 1,17.Propostes de millora: Es podria fer una reflexió interna,

compartida amb el personal, sobre si tothom se sent

còmode amb les diferències salarials i si es creu que és

just que l'antiguitat o els càrrecs amb responsabilitat

vagin acompanyats d'un sou més alt.

Financen l'assistència a cursos i festivals. Tenen una altaflexibilitat horària i es permet el teletreball per millorar laconciliació. S'han concedit extensions a la baixa depaternitat tot i que no estan recollides formalment en elsestatuts.Propostes de millora: Es podria treballar en la redacció

d'uns estatus que recollissin totes les bones praxis i

compromisos amb la conciliació personal, familiar i

laboral que la iniciativa vol adquirir (baixes

maternitat/paternitat, caixes de resistència,

formalització de les hores de teletreball, ...) per tal de

formalitzar-les i assegurar-se que perduren en el temps i

no es perden en moments de grans càrregues de feina. A

més es podria preveure la creació d'assemblees

emocionals o altres mecanismes per encarar la

resolució de conflictes.

Propostes de millora:FAQ

S'hauria de revisar el llenguatge delweb (concretament de les ) perquè està forçamasculinitzat. Es podria mirar de revisar que s'utilitzi unllenguatge no sexista en la comunicació que es fa. Seriainteressant fer una formació al respecte que, a la vegada,servís per assessorar en la redacció dels nous projectesque es presenten.

L'equip és petit i, per tant, permet que totes les personesvinculades puguin participar de les discussions i opinaren la presa de decisions. Tot i així, la decisió final rau enles persones sòcies de la iniciativa.Propostes de millora: Es podria obrir un procés d'inclusió

del personal treballador com a associat de l'entitat. Això

els permetria empoderar-se i sentir el projecte seu.

La major part de programari que s'utilitza és privatiuexcepte l'editor d'imatges que fan servir el GIMP.Propostes de millora: Seria interessant animar a les

persones creadores dels projectes que pugessin les

seves imatges i/o vídeos de campanya en llicències

Creative Commons per contribuir així al banc recursos

audiovisuals.

Ajuntamentde Mataró

mirades des de l'economia social i solidària a les pimes de … · presentació l’economia...

Documents