metodologÍas activas 2017/2018 · plan de nnmm 2015/2016 implantaciÓn del plan de nnmm...
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Nuevas Tecnologías (2011)
Proyecto 2013/2015
Plan de NNMM 2015/2016
IMPLANTACIÓN DEL PLAN DE NNMM 2016/2017/2018
…ha sido progresivo…
PROYECTO PLAN
Ambos persiguen un propósito de mejora
RECOGE
IDEAS
PLANTEA
NECESIDA-
DES
• Cambio de
mentalidad
• Necesidad de
Formación
• Adaptación de
los recursos
Desarrolla y
temporaliza
las
actuaciones
La Ley Orgánica 8/2013, de 9 de diciembre,
para la mejora de la calidad educativa (LOMCE)
Y modelo de persona que se forma en la escuela salesiana,
MARCO LEGAL
• LOMCE en su preámbulo, en el punto IV la LOMCE (8/2013, p.
97860.) indica que la sociedad demanda en sus ciudadanos
“maneras alternativas de organización y gestión en las que
se primen la colaboración y el trabajo en equipo”; así, en el
artículo 17 que define los objetivos de la educación primaria,
se indica que esta etapa contribuirá a desarrollar en los
niños una serie de capacidades, destacando la de
“desarrollar hábitos de trabajo individual y de equipo…”
• Como vemos, el trabajo en equipo está presente como
exigencia tanto para la labor docente como objetivo para con el
alumnado.
MODELO DE PERSONA DE UNA
ESCUELA SALESIANA. metodológía
• Es capaz de comprender el mundo que
le rodea y adaptarse a la realidad
desde un enfoque innovador, creativo y
emprendedor
• Posee inteligencia intra e inter
personal
• Capaz de comunicarse, trabajar en
equipo y cooperar con los demás para
ejercer una ciudadanía global, activa y
comprometida con los demás, basada
en valores democráticos.
Marcos de referencia
Estructura de aula
Metodologías
Herramientas
didácticas
LEGISLACIÓN
PROYECTO DE CENTRO
Individual / Pareja / Grupo
Explicación
Magistral
PROYECTO DE NNMM
ESTRUCTURA
Proyectos PBl situaciones de (TAREAS)
PLAN NNMM 17/18
• Actuaciones Propias de la MAC (no se
salta ningún estadio)
• Temporalizadas
• Progresivas y graduales
• Flexible y abierto al cambio
Cuaderno de equipo y
Evaluación Un cuaderno por etapa
Elaboración de rúbricas
para evaluar los equipos
de trabajo
INCORPORAR
• NUEVAS TÉCNICAS COOPERATIVAS
SIMPLES Y COMPLEJAS
• PROPUESTAS PARA LA MEJORA DE
ESTRATEGIAS (CONTROL DEL RUIDO
CERO, CAMBIO DE LAS POSICIONES
DE LOS ROLES, REFUERZOS
POSITIVOS…)