metodología del marco lógico y matriz de indicadores · de un objetivo estratégico....

Metodologa delMarco Lgico y

Matriz de Indicadores

MetodologMetodologa dela delMarco LMarco Lgico ygico y

Matriz de IndicadoresMatriz de Indicadores

Eduardo AldunateExpertorea de Polticas Presupuestarias y Gestin Pblica ILPES, [email protected]

Introduccin Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos

Programas y Proyectos

Materializan polticas de Gobierno Comprometen muchos recursos Generan grandes expectativas

Es importante una buena gestin de stos La Metodologa de Marco Lgico

contribuye a una buena gestin de programas y proyectos


Qu es un Programa ? programa.(Del lat. programma, y este del gr. ).1. m. Edicto,

bando o aviso pblico.2. m. Previa declaracin de lo que se piensa haceren alguna materia u ocasin.3. m. Tema que se da para un discurso, diseo, cuadro, etc.4. m. Sistema y distribucin de las materias de un curso o asignatura, que forman y publican los profesores encargados de explicarlas.5. m. Anuncio o exposicin de las partes de que se han de componer ciertos actos o espectculos o de las condiciones a que han de sujetarse, reparto, etc.6. m. Impreso que contiene este anuncio.7. m. Proyecto ordenado de actividades.8. m. Serie ordenada de operacionesnecesarias para llevar a cabo un proyecto.9. m. Serie de las distintasunidades temticas que constituyen una emisin de radio o de televisin.10. m. Cada una de dichas unidades temticas. Va a comenzarel programa deportivo.11. m. Cada una de las operaciones que, en un orden determinado, ejecutan ciertas mquinas.12. m. Inform. Conjuntounitario de instrucciones que permite a un ordenador realizar funcionesdiversas, como el tratamiento de textos, el diseo de grficos, la resolucin de problemas matemticos, el manejo de bancos de datos, etc.13. m. coloq. Ecuad. y Ur. Relacin amorosa furtiva y pasajera.14.m. coloq. Ur. Cita amorosa.15. m. coloq. Ur. Persona con quien se tienen relaciones sexuales pasajeras. Fuente: Diccionario RAE


Programa presupuestal


Programa: Conjunto de proyectos relacionados

por tipo de Bandera

Agua Potable 77

Electrificacin 62

Drenaje 70

Piso Firme 102

Caminos 120

Educacin 157

Salud 56

CCA 119

Abasto 235

Telefona 14

ProyectosProductivos

58

1,070 banderas

Resultados 2002


Programa: Proyecto social sin infraestructuraApoyo Alimentario

El apoyo alimentario que otorga el programa

consiste en una transferencia en efectivo, a entregarse en el curso del ao, cada Adulto Mayor beneficiario recibir un

subsidio de 2,100.00 (Dos mil cien pesos 00/100 M.N) anuales en un

mnimo de tres exhibiciones.

Apoyo para Capacitacin Nutricional

Los Adultos Mayores recibirn capacitacin para

el mejoramiento de su cultura nutricional, a travs

de talleres, folletos o publicaciones elaboradas

por la Sedesol.


Se funden en el caso de programas

Ciclo de Vida de un Programa o Proyecto

Preinversin Inversin Operacin

Formulacin y evaluacin

Evaluacin degestin

Evaluacin deresultados e

impactos

EvaluacinEx-Post


Historia y actualidad

Matriz de Indicadores o Matriz de Marco Lgico

Desarrollada en 1969 por una consultora para la AID.

Adoptada mas tarde por GTZ en su mtodo ZOPP.

Utilizada actualmente por: Entidades financieras (BID, ADB, BM) Organismos internacionales (ONU) Agencias de cooperacin (AUSAID, CIDA) Pases (Chile, Colombia, Unin Europea) MEXICO


Fin

Propsito

Compo-nentes

Activi-dades

Es un instrumento de gestin de programas y proyectos.

Permite fortalecer la preparacin y la ejecucin de programas y proyectos.

Resume los principales resultados de la preparacin del programa o proyecto.

Permite un seguimiento gerencial de la ejecucin.

Facilita la evaluacin de resultados e impactos.

Qu es laMatriz de Indicadores?


Fin

Propsito

Compo-nentes

Activi-dades

Qu NO es laMatriz de Indicadores?

No es un mtodo de evaluacin ex-ante de proyectos o programas.

No es un mtodo de programacin de la ejecucin.

No es autosuficiente para una buena gestin de programas y proyectos.

No es una panacea ni un dogma.


La Matriz de Indicadores

Fin

Propsito

Componentes

Actividades

Objetivos Indicadores Medios deverificacin Supuestos


Matriz de Indicadores


Objetivos

Esta columna se conoce tambin como Resumen Narrativo del Proyecto (Programa).

Responde a las interrogantes: A que objetivo estratgico contribuye

el programa? Qu se espera lograr con el programa? Qu bienes o servicios se requiere

producir? Cmo se producirn los Componentes?

Fin

Propsito

Compo-nentes

Activi-dades


Objetivos: Fin

Fin

Propsito

Compo-nentes

Activi-dades

A que objetivo estratgico de la dependencia o entidad contribuye el programa?

Contribuir al desarrollo humano sustentable y a la igualdad de oportunidades de familias

que viven en condiciones de pobreza extrema en Mxico, a travs del desarrollo de las capacidades bsicas de la poblacin

beneficiaria

- El objetivo estratgico no se logra solo con el programa.- Varios programas pueden contribuir al mismo objetivo estratgico


Objetivos: Propsito

Fin

Propsito

Compo-nentes

Activi-dades

Qu se espera lograr con el programa?Describe el resultado directo

obtenido de la utilizacin de los Componentes.

Las familias beneficiarias ampliaron sus capacidades en trminos de

educacin, salud y nutricin mediante los apoyos del Programa y su participacin corresponsable.

- Debe ser nico.- Debe redactarse como si ya se ha logrado.


Objetivos: Componentes

Fin

Propsito

Compo-nentes

Activi-dades

Qu bienes o servicios se requiere producir?Son los bienes y servicios que debe producir el ejecutor del

programa para poder lograr el Propsito.

C-1

C-2

C-3

- Pueden ser uno o varios (10 ya es mucho).- Deben redactarse como si ya se han logrado.


Objetivos: Actividades

Fin

Propsito

Compo-nentes

Activi-dades

Cmo se producirn los Componentes?

Actividades principales que implican uso de recursos, que el ejecutor debe llevar a cabo

para producir cada Componente.

Componente de Nutricin: Control mdico nutricional de la poblacin objetivo Entrega de complementos alimenticios Vigilancia del consumo del complemento alimenticio Entrega de apoyos monetarios con corresponsabilidad de salud

- Se presentan por componente- En orden cronolgico- Son las grandes actividades, no

detallar innecesariamente


Propsito

Compo-nentes

Activi-dades

Fin

ObjetivosLgica vertical del programa

Si el programa est bien diseado se pueden examinar los vnculos causales de abajo hacia arriba:

Las Actividades son las necesarias y suficientes para producir cada Componente.

Los Componentes son los necesarios y suficientes para lograr el Propsito.

Si se logra el Propsito, el programa, contribuir al logro del Fin.

El Fin representa un aporte al logro de un objetivo estratgico.


rbol del Problema y rbol de Objetivos

Se utiliza en la preparacin de proyectos o programas.

Ayuda a estructurar el programa o proyecto de modo de que exista la lgica vertical.

Facilita la elaboracin del resumen narrativo.

Ayuda a la definicin de indicadores.


Anlisis del problema

Identificar el problema Examinar los efectos que provoca el problema Identificar las causas del problema Establecer la situacin deseada (objetivo) Identificar medios para la solucin del problema Definir acciones y configurar alternativas de

proyecto Construir el Resumen Narrativo de la MML

Pasos a seguir:


Identificacin del problema

Identificar los problemas de la situacin analizada Centrar el anlisis en el problema principal Formular el problema como un estado negativo No confundir el problema con la falta de una

solucin

Orientaciones importantes:

Hay que entregar casas a los pobres

Existe poblacin pobre carente de un lugar digno donde habitar

Hace falta un semforo en la interseccin

Hay una alta tasa de accidentes en la interseccin


Examen de los efectos del problema

Es un instrumento sencillo pero muy eficaz para identificar las repercusionesdel problema.

Representa grficamente el problema ysobre ste los efectos encadenados.

Arbol de Efectos:


Se representa graficamente el problema.

Construccin del Arbol de Efectos:

Alta tasa de accidentes en la interseccin


Se colocan sobre el problema los efectos directos o inmediatos, unidos con flechas.



Altamortalidad

Grandes daos a la propiedad

Descontento con la autoridad

comunal

Gran nmero de heridos


Estudiar, para cada efecto de primer nivel, si hay otros efectos derivados de l. Colocarlos en un segundo nivel, unidos por flechas a el o los efectos de primer nivel que los provocan.


Altos costos reparaciones

Prdida de votos

Altos costos de atencin de salud

Alta inasistencia laboral


Altamortalidad



comunal



Continuar as hasta llegar a un nivel que se considere superior dentro de la rbita de competencia.


Menor calidad de vida

Prdida de productividad


Prdida de votos

Altos costos de atencin de salud



Altamortalidad



comunal



Arbol de Efectos

Alta tasa de enfermedades en la localidad

Alta tasa de mortalidad

Mayor inasistencia

laboral

Mayor inasis-tencia y repi-tencia escolar

Elevados costos de atencin de

salud

Menor rendimiento

Deficiente calificacin

laboral

Postergacin de otras necesidades

Mayor costo de produccin

Menor calidadde vida

Bajo potencial productivo local

Menores remuneraciones

Arbol de Efectos


Arbol de Efectos

el problema amerita solucin

=>Proceder al anlisis de las causas

Si aparecen efectos importantes


Se identifican las causas posibles del problema y se representan bajo ste.

Construccin del Arbol de Causas:


Gran nmero de peatones

cruzando

Visibilidad limitada

Falta de sealizacin

Exceso de velocidad de los vehculos


Luego se buscan las causas de las causas, construyendo las races encadenadas del rbol.

Construccin del Arbol de Causas:

Imprudencia de los conductores

Inexistencia de un puente

peatonal

Imprudencia de los peatones

Gran distancia a semforos aguas

arriba y abajo

Hay vehculos estacionados

No hay seal de prioridad

No hay semforo


Gran nmero de peatones

cruzando


Falta de sealizacin



Arbol de Causas

Alta tasa de enfermedades en la localidad

Deficiente acceso a centros

de salud

Contaminacin del agua

Ambiente contaminado e

insalubre

Malos hbitos de

higiene

Vas a centros vecinos en malas condiciones

No hay atencin en la localidad

Inexistencia de

alcantarillado

Falta de educacin en

higiene

Mal manejo de los residuos

slidos

Arbol de Causas


Es recomendable dar rienda suelta a la creatividad. Una buena definicin de las causas aumenta la probabilidad de soluciones exitosas.

Arbol de Causas


Arbol del Problema

El empalme del Arbol de Efectos con el Arbol de Causas genera el

Arbol de Causas - Efectoso

Arbol del Problema


Arbol del Problema

Altamortalidad



comunal



Prdida de votos Altos costos de atencin de salud





Gran nmero de peatones cruzando


Falta de sealizacin



Inexistencia de un puente peatonal



arriba y abajo



No hay semforo


Arbol del Problema

Deficiente acceso a centros

de salud

Contaminacin del agua

Ambiente contaminado e

insalubre

Malos hbitos de

higiene

Vas a centros vecinos en malas condiciones



Inexistencia de

alcantarillado


higiene


higiene

Mal manejo de los residuos

slidos

Alta tasa de enfermedades en la localidadAlta tasa de enfermedades en la localidad

Alta tasa de mortalidad

Mayor inasistencia

laboral



salud

Alta tasa de mortalidadAlta tasa de mortalidad

Mayor inasistencia

laboral

Mayor inasistencia

laboral




salud


salud

Menor rendimiento


laboral



Menor rendimiento

Menor rendimiento


laboral


laboral







Bajo potencial productivo local




Definir los objetivos para la solucin

Representa la situacin esperada al resolver el problema. Se construye buscando las situaciones contrarias a las

indicadas en el rbol del problema. Efectos se transforman en fines Causas se transforman en medios

Se verifica la lgica y pertinencia del rbol de objetivos Si el "negativo " no es inmediato hay un problema en el rbol

Causas-Efectos Es el momento de eliminar redundancias y detectar vacos

Arbol de objetivos:(Arbol de Medios-Fines)


Construccin del Arbol de Objetivos

Altamortalidad



comunal



Prdida de votos Altos costos de atencin de salud





Gran nmero de peatones cruzando


Falta de sealizacin



Inexistencia de un puente peatonal



arriba y abajo



No hay semforo

Bajamortalidad

Menores daos a la propiedad

Satisfaccin con la autoridad

comunal

Pocosheridos

Menores costos de atencin de salud

Bajos costos de reparaciones

Se mantiene apoyo electoral

Menor inasistencia laboral

Mejor calidad de vida

Buena productividad

Baja tasa de accidentes en la interseccin

Bajo nmero de peatones cruzando

Buena visibilidad

Existesealizacin

Adecuada velocidad de los vehculos

Menor distancia a semforos aguas

arriba y abajo

Prudencia de los conductores

Prudencia de los peatones

Hay seal de prioridad

Existe un puente peatonal

No hay vehculos estacionados

Haysemforo


Baja tasa de enfermedades en la localidad

Arbol de Objetivos

Baja tasa de mortalidad

Menor inasistencia

laboral

Menor inasis-tencia y repi-tencia escolar

Moderados costos de atencin de salud

Mayor rendimiento

Adecuada calificacin laboral

Menor costo de produccin

Priorizacin de otras necesidades

Mayor calidad devida

Buen potencial productivo local

Mayores remuneraciones

Adecuado acceso a centros de salud

No hay contami-nacin del agua

Ambiente descon-taminado y sano

Buenos hbitos de higiene

Vas a centros vecinos en buenas condiciones

Hay atencin en la localidad

Existe alcantarillado

Existe educacin en higiene

Buen manejo de los residuos slidos


Identificar acciones


Para cada base del rbol de objetivos se busca creativamente al menos una accin que permita lograr el medio.

No hay contami-

nacin del agua

Vas a centros

vecinos en buenas

condiciones

Hay atencin de salud en la localidad


Buen manejo de

los residuos slidos

Curso de capacita-cin en higiene

personal y manejo de alimentos

Mejora-miento

del camino a Abancay Construc-

cin de un centro de

salud

Construc-cin de una planta de

tratamiento

Construc-cin de

sistema de alcantari-

llado

Mejorar la recoleccin

y la disposicin

final

Mejora-miento

del camino a

Anda-huaylas


Configurar alternativas de proyecto o programa

Analizar su nivel de incidencia en la solucin del problema. Priorizar las de mayor incidencia. Verificar interdependencias y agrupar acciones

complementarias. Definir alternativas con base en las acciones agrupadas. Verificar la factibilidad de cada alternativa.

Tcnica Social Financiera Institucional Ambiental

Examinar las acciones propuestas en los siguientes aspectos:


Curso de capacitacin en

higieneMejoramiento camino a

Andahuaylas

Construccin de un centro de salud

Configurar alternativas de proyecto

Alternativa 1Mejoramiento

camino a Andahuaylas

+ Curso capacitacin en

higiene

Alternativa 2Construccin

de un centro de salud

+ Curso capacitacin en

higiene


Del rbol de Objetivos al Resumen Narrativo

Fin

Propsito

Compo-nentes

Activi-dades

Baja tasa de enfermedades en la localidad


Menor inasistencia

laboral


Moderados costos de atencin de

salud

Mayor rendimiento



Priorizacin de otras

necesidades

Menor nivel de pobreza













higiene personal y manejo de alimentos

Mejoramiento del camino a

Abancay


Construccin de una planta de tratamiento

Construccin de sistema de

alcantarillado

Mejorar la recoleccin y la disposicin final


Andahuaylas

Baja tasa de enfermedades en la localidadBaja tasa de enfermedades en la localidad



Menor inasistencia

laboral

Menor inasistencia

laboral


Moderados costos de atencin de

salud

Mayor rendimiento



Priorizacin de otras

necesidades

Menor nivel de pobreza
















higiene personal y manejo de alimentos


Abancay


Construccin de una planta de tratamiento

Construccin de sistema de

alcantarillado

Mejorar la recoleccin y la disposicin final


Andahuaylas


Si no se prepara bien un proyecto ..

Promotor Diseador Especificaciones

Programacin Construccin Lo que querael usuario


Supuestos

Cada supuesto corresponde a un riesgo que enfrenta el proyecto y que est ms all del control directo de la gerencia del proyecto.

El supuesto se expresa como una condicin que tiene que darse para que se cumpla la relacin de causalidad en la jerarqua de objetivos.

Slo se consideran los riesgos que tengan una probabilidad razonable de ocurrencia.

Fin

Propsito

Compo-nentesActivi-dades

Supuestos

Cmo incorporamos los riesgos?


Representan condiciones necesarias para el logro de los objetivos que no dependen de la gerencia del programa.

Supuestos

Supuestos

Supuestos

SupuestosFin

Propsito

Compo-nentes

Activi-dades

Supuestos

La poblacin asiste a los cursos de

capacitacin en higiene

Acontecimientos, condiciones o decisiones que

tienen que suceder para completar los Componentes

del proyecto.


Supuestos

Supuestos

Supuestos

SupuestosFin

Propsito

Compo-nentes

Activi-dades

Supuestos

Acontecimientos, condiciones o decisiones que tienen que ocurrirpara que los componentes del proyecto alcancen el Propsito.

La poblacin aplica lo aprendido sobre higiene en sus actividades diarias



Supuestos

Supuestos

Supuestos

SupuestosFin

Propsito

Compo-nentes

Activi-dades

Supuestos

Acontecimientos, condiciones o decisiones

que tienen que ocurrir para que el proyecto contribuya significativamente al logro

del Fin.

No ocurrren plagas o epidemias importantes.



Supuestos

Supuestos

Supuestos

SupuestosFin

Propsito

Compo-nentes

Activi-dades

Supuestos

Acontecimientos, condiciones o decisiones importantes para

la "sustentabilidad de los beneficios generados por el

proyecto.

La poblacin ensea los hbitos de higiene

aprendidos a sus hijos e hijas.



Diagrama para el anlisis de supuestos

El riesgo es externo al proyecto?

El riesgo es importante?

Probabilidad de ocurrencia

del riesgo?

Se puede redisear el proyecto?

Si

Pocoprobable

Si

No incluir

No

SUPUESTO

Probable

Muyprobable

Si No Supuestofatal

Redisear


Indicadores de desempeo

Fin

Propsito


Proporcionan la base para supervisar y evaluar el proyecto.

Definen metas que nos permiten conocer en que medida se cumplen los objetivos.

Establecen una relacin entre dos o ms variables.

Pueden reflejar aspectos cualitativos o cuantitativos.

Entregan informacin cuantitativa. Es recomendable acordarlos con los

involucrados.

Indicadores


Eficacia: Miden el nivel de cumplimiento de los objetivos. En general se relacionan con la POBLACIN POTENCIAL. Ej. Porcentaje anual de A.M. de escasos recursos atendidos en

CONAPRAN respecto a la poblacin total de A.M. de escasos recursos. Ej. Nmero de beneficios otorgados a A.M. (lentes, bastones, sillas de

ruedas, etc.) respecto al nmero de solicitudes recibidas por ao.

Eficiencia: Relacionan productos con costos o insumos. Ej. Costo promedio anual por A.M. atendido en los hogares de

CONAPRAN. Ej. Nmero de A.M. atendidos por funcionario.

Tipo de indicadoresSegn el tipo de informacin que entregan se distinguen indicadores de:


Calidad: Evalan atributos respecto a normas, referencias externas o

satisfaccin de los beneficiarios (usuarios). Ej. Porcentaje de A.M. que califican de Buena o Muy buena la

atencin entregada en los comedores. Ej. Caractersticas nutricionales de las raciones entregadas respecto a

recomendacin de expertos externos. Economa:

Reflejan capacidad para generar y movilizar recursos financieros.

Ej. Porcentaje de ejecucin del presupuesto asignado. Ej. Porcentaje de recuperacin de crditos.

Tipo de indicadoresSegn el tipo de informacin que entregan se distinguen indicadores de:


Caractersticas de un buen indicador

Objetivo Medible objetivamente Relevante Especfico

Prctico y econmico

Metas asociadas a plazos

SMART: Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time framed


Criterios para seleccionar un buen indicador(Lineamientos CONEVAL)

Claridad: el indicador deber ser preciso e inequvoco; Relevancia: el indicador deber reflejar una dimensin

importante del logro del objetivo; Economa: la informacin necesaria para generar el

indicador deber estar disponible a un costo razonable; Monitoreable: el indicador debe poder sujetarse a una

verificacin independiente; Adecuado: el indicador deber aportar una base suficiente

para evaluar el desempeo, y Aporte marginal: en el caso de que exista ms de un

indicador para medir el desempeo en determinado nivel de objetivo, el indicador debe proveer informacin adicional en comparacin con los otros indicadores propuestos.


Indicadores de resultados

Fin Indicadores de impactos

Indicadores de gestin

Indicadores de servicios

Propsito

Compo-nentes

Activi-dades

Indicadores

Miden contribucin al logro del fin (a mediano y largo plazo).

Miden los resultados al terminar la ejecucin del proyecto o al cabo de algn tiempo de operacin del programa.

Miden eficacia, eficiencia, economa ycalidad en el logro de los componentes.

Miden el costo de las actividades.Pueden evaluar otros aspectos (C4).

Costo de instalacin de seales.

Costo medio de operacin vehcular por tipo de va. Evolucin del valor del patrimonio vial.

Porcentaje de la red vial que se conserva en un estado adecuado para el trnsito actualPorcentaje de gastos de administracinPorcentaje de ejecucin presupuestaria

Porcentaje de la red vial pavimentada que cumple con tener un IRI aceptableCosto por km de reposicin y por zona del pasTiempo promedio para solucionar una emergenciaNivel de satisfaccin de los usuarios con la sealtica de la va.


Informacin sobre los IndicadoresPara cada indicador debe completarse una Ficha Tcnica:

1. Datos de identificacin del programa

Programa presupuestario Identificador del programa

Unidad responsable del programa presupuestario

20G00 Coordinacin Nacional del Programa de Desarrollo Humano OportunidadesClasificacin del programa presupuestario

Cobertura

Familias en Pobreza ExtremaPrioridades

(pendiente no se localiz el catlogo referido )

Objetivo: (Fin, Propsito, Componente o Actividad): Las familias beneficiarias de Oportunidades ampliaron sus capacidades en trminos de educacin, salud y nutricin mediante los apoyos del Programa y su participacin corresponsable.


Informacin sobre los Indicadores

2. Datos de identificacin del indicadorNombre del indicador: Identificador del indicador* P.3

Recursos entregados respecto a los costos directos de las transferencias monetarias

Dimensin a medir: Eficiencia Definicin: Relacin entre el monto de los apoyos entregados a las familias beneficiarias y el costo en que se incurre en la transferencia de recursos

Mtodo de clculo: CDEA / MTAT Unidad de medida: Porcentual

Desagregacin geogrfica: Nacional Frecuencia de medicin: Anual



3. Caractersticas del indicador

Claridad Relevancia Economa Monitoreable Adecuado Aportemarginal

1 1 1 1 1 1

Justificacin de las caractersticas: Muestra de manera precisa la proporcin que representa el costo directo de las transferencias respecto de los recursos destinados a las familias beneficiarias, utilizando informacin disponible y de fcil acceso, comprobable de manera independiente.

Serie de informacin disponible: 2003 2006

Responsable del indicador: Direccin General de Padrn y Liquidacin



4. Determinacin de metasLnea base, valor y fecha (ao y periodo) Meta y periodo de cumplimiento

Valor Ao Periodo Valor 3.1 %

2.5632% 2004 Anual Periodo de cumplimiento ANUAL

Comportamiento del indicador hacia la meta Parmetros de semaforizacin

REGULAR Verde3.1 %

Amarillo3.1% a =3.3%

Factibilidad SI


Informacin sobre los Indicadores5. Caractersticas de las variable (metadatos)

VariablesNombre Descripcin de la variable

CDEA: Costos directos incurridos en la entrega de apoyos monetarios

MTAT: Monto total de los apoyos transferidos

Suma del monto pagado a las Instituciones Liquidadoras por el servicio de entrega de apoyos monetarios a las familias beneficiarias. Suma de los apoyos transferidos a las Familias Beneficiarias a travs de las Instituciones Liquidadoras.

Fuentes (medios de verificacin) Unidad de medida

CDEA: Relacin de oficios de Solicitud de Pago de Comisiones MTAT: Relacin de Transferencias Monetarias

Pesos Pesos

Desagregacin geogrfica: Nacional Frecuencia: Anual

Mtodo de recopilacin de datosCDEA: Relacin de Solicitudes Pago de Comisiones a LiquidadorasMTAT: Relacin de Transferencias Monetarias

Fecha de disponibilidad de informacinltimo da hbil de enero de cada ao



6. Referencias adicionales Referencia internacional Serie estadstica

No existe

2004 2.5632% 2005 2.4387% 2006 2..4294%

Grfica del comportamiento del indicador

2.5632%

2.4294%2.4387%

2.3500%

2.4000%

2.4500%

2.5000%

2.5500%

2.6000%

2004 2005 2006

Ao

Comentarios tcnicos


Recomendaciones sobre Indicadores

Pueden requerirse varios indicadores por objetivo para medir distintos aspectos de ste (ej.: disminucin de enfermedades bronco-pulmonares, disminucin de enfermedades gastro-intestinales).

Si los impactos se producirn a muy largo plazo o si el costo de estimar el indicador es muy alto, es mejor buscar indicadores Proxy (ej.: porcentaje de disminucin de la inasistencia escolar por mes).


Medios de VerificacinCmo obtenemos la evidencia?

Son las fuentes de informacin que se pueden utilizar para verificar el logro de los objetivos (clculo de los indicadores).

Pueden incluir: Estadsticas Material publicado Inspeccin visual Encuestas Informes de auditora Registros contables

Fin

Propsito


Medios deverificacin


Matrices en cascada

Proyectos:1.- Propsito Proyecto 12.- Propsito Proyecto 23.-

Propsito del programa(Fin de los proyectos)

Fin del programa

Objetivos IndicadoresMedios de

verificacin Supuestos
Metodologa delMarco Lgico yMatriz de IndicadoresProgramas y Proyectos Qu es un Programa ?Programa presupuestalPrograma: Conjunto de proyectos relacionadosPrograma: Proyecto social sin infraestructuraCiclo de Vida de un Programa o ProyectoHistoria y actualidadQu es laMatriz de Indicadores?Qu NO es laMatriz de Indicadores?La Matriz de IndicadoresMatriz de IndicadoresObjetivosObjetivos: FinObjetivos: PropsitoObjetivos: ComponentesObjetivos: ActividadesObjetivosLgica vertical del programarbol del Problema y rbol de ObjetivosAnlisis del problemaIdentificacin del problemaExamen de los efectos del problemaConstruccin del Arbol de Efectos:Construccin del Arbol de Efectos:Construccin del Arbol de Efectos:Construccin del Arbol de Efectos:Arbol de EfectosArbol de EfectosConstruccin del Arbol de Causas:Construccin del Arbol de Causas:Arbol de CausasArbol de CausasArbol del ProblemaArbol del ProblemaArbol del ProblemaDefinir los objetivos para la solucinConstruccin del Arbol de ObjetivosArbol de ObjetivosIdentificar accionesConfigurar alternativas de proyecto o programaConfigurar alternativas de proyectoDel rbol de Objetivos al Resumen NarrativoSi no se prepara bien un proyecto ..SupuestosSupuestos Supuestos SupuestosSupuestos Diagrama para el anlisis de supuestosIndicadores de desempeoTipo de indicadoresTipo de indicadoresCaractersticas de un buen indicadorCriterios para seleccionar un buen indicadorIndicadoresInformacin sobre los IndicadoresInformacin sobre los IndicadoresInformacin sobre los IndicadoresInformacin sobre los IndicadoresInformacin sobre los IndicadoresInformacin sobre los IndicadoresRecomendaciones sobre IndicadoresMedios de VerificacinCmo obtenemos la evidencia?Matrices en cascada

metodología del marco lógico y matriz de indicadores · de un objetivo estratégico....

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