MARIO ALFONSO DIBELLARODRIGUEZEL LIDERAZ6O EN LA EMPrESAUna organizacion se estabece co!o "ninstr"!ento o !e#io $araa%consec"cion#e os ob&eti'os #e(ni#os% S" #iseNo sees$eci(ca segU)n%cO!o se #i'i#en osob&eti'os * se re+e&a en as %s"b#i'isiones #e a%%orGANizacion% Di'isiones, #e$arta!entos,secciones, $osiciones, $"estos #e traba&o, *tareas co!$onen esta-estr"ct"ra #e traba&o%Asi, aorganizacion.or!a sees$era/"ese%%co!$orte #e .or!a i!$ersona en o /"eres$ecta a as reaciones %con cientes o con s"s!ie!bros% SegU)na#e(nicin#e0eber, a%incor$oracin*e ascenso$osterior#ebeser$or !1Erito o antig2Ue#a#% 3a#a e!$ea#orecibe "n saario * goza #e "n gra#o #e%$artici$acion en as garantias seg)"n s"#ese!$eno% 3"anto !a*or sea s" $osici4n %Ena &erar/"ia, !a*or es s" e5$eriencia $ara%%reso'er $robe!as /"e $"e#an s"rgir en ec"rso #e a abor reaiza#a%en os%ni'ees%%in.eriores #e a organizacion% %%Esta es a estr"ct"ra b"rocr6tica /"e constit"*e a base $ara e no!bra!iento #e os &e.es o &e.es #e as ,s"b #i'isiones 7a#!inistrati'as en a organizacion * os % #ota #e a a"tori#a# a#&"nta a s" $osicion% En contraste con a cabeza o &e.e #e "na "ni#a# a#!inistrati'a,%%"n i#er s"rge en e conte5to #e a % %%organizacion INFORMAL /"e%s"b*ace a a estr"ct"ra .or!a% La ORGANI3A3IONin.or!a e5$resa os ob&eti'os *!etas $ersonaes #e os !ie!bros in#i'i#"aes% S"s %ob&eti'os * !etas $"e#en o no coinci#ir conos #e a organizacion,.or!a% La organizacion in.or!a re$resenta "na e5tensin #e as estr"ct"ras sociaes /"e caracterizan a 'i#a 8"!ana en genera 9 %a a$aricion es$onta6nea #e gr"$os * organizaciones co!o (nes en si !is!os%En tie!$os $re8istOricos, e 8o!bre estaba $reoc"$a#o $or s" ,%seg"ri#a# $ersona, !anteni!iento, $rotecciOn * s"$er'i'encia% A8ora e 8o!bre #e#ica "na $arte i!$ortante #e s"s 8oras a traba&o%%%$ara as organizaciones% S" necesi#a# #e i#enti(carse con "na %co!"ni#a# /"e $ro$orciona seg"ri#a#, $roteccin, !anteni!iento, * "n senti!iento #e $ertenencia sig"e sin ca!bios #es#e os tie!$os $re8istricos% Esta necesi#a# es satis.ec8a $or a organizacin in.or!a * s"s i#eres e!ergentes, o no o(ciaes%Estos i#eres s"rgen #es#e #entro #e a estr"ct"ra #e a %organizacin in.or!a% S"s c"ai#a#es $ersonaes, as e5igencias #e %%a sit"acin, o "na co!binacin #e estos * otros .actores /"e %atraen a seg"i#ores /"e ace$tan s" i#erazgo #entro #e "na o 'arias estr"ct"ras #e s"$er$osicin% En "gar #e a a"tori#a# #e a $osicin :#e $o#er #e "n res$onsabe no!bra#o o &e.e, e i#er e!ergente e&erce "na in+"encia o $o#er% La in+"encia es a ca$aci#a# #e "na $ersona $ara obtener a coo$eracin #e os #e!6s $or !e#io #e a %$ers"asi4n o e contro #e as reco!$ensas% E $o#er es a .or!a!6As ."erte #e a in+"encia, *a /"e re+e&a a ca$aci#a# #e "na $ersona $ara 8acer 'aer a acciOn a tra'e1s #e contro% Un i#er es "na $ersona /"e in+"*e en "n gr"$o #e $ersonas 8acia %"n %res"ta#o es$eci(co% No #e$en#e #e tit"o o a"tori#a# .or!a% Los i#eres son reconoci#os $or s" ca$aci#a# $ara c"i#ar #e os%#e!6As, "na co!"nicacin cara * "n co!$ro!iso a $ersistir% Una $ersona %%/"e es no!bra#o $ara "n cargo #irecti'o tiene e #erec8o #e %!an#ar * e5igir obe#iencia, en 'irt"# #e a a"tori#a# #e s" $osici4n% Sin,e!bargo, #ebe $oseer os atrib"tos $ersonaes%a#ec"a#os $ara /"e coinci#a con s" a"tori#a#, $or/"e a a"tori#a# no soo es $otencia!ente #is$onibe $ara e1 En a"sencia #e co!$etencia%%$ersona s"(ciente, "n a#!inistra#or $"e#e 'erse en.renta#o a "n i#er e!ergente /"e $"e#e #esaFiar a s" $a$e en a %organiza3iOn% E i#erazgo $"e#e ser #e(ni#o co!o a ca$aci#a# $ara conseg"ir /"e os #e!a6s 8agan ago #e b"ena gana% ;o#a %organizacion necesita i#eres en to#os os ni'ees%