lo físico lo programático la gestión

el entorno físico como condicionantey condicionado

asociaciones programáticasdistintos pesos relativos

nuevas modalidades gestionariasarticulación de actores

- trama/tejido- estructuradores- bordes- proximidades- relaciones espaciales

-productivo-educativo

-recreativo/ocio-comercial/servicios-cultural-residencial

- asociación público-privada- procesos autogestionados- etapabilidad del proyecto- agentes intervinientes- procesos retroactivos/viabilidad

posibilidad de independencia entre sectoresindependencia funcional, de gestión, espacialagentes: mayor autonomíainversión: gradualetapabilidad: desarrollo progresivo

zonificación de usos

interacción programática

necesidad de un agente gestor de la totalidadagentes: interdependientesinversión: fuerte inversión inicialetapabilidad: inmediata

planes por parte del estado que promuevan la creación de pequeñas empresas productorasagentes: estado como gestor y promotor pymesinversión: mínima. predios actuales pertenecientes al estadoetapabilidad: etapa0 : productivo etapa 1: con los ahorros generados incorporación de programa educativo/procesos sinérgicos etapa 2: incorporación de nuevos agentes inversores

etap

a 0

etap

a 1

incorporaciónprogresiva de programas

1

lo programático

la gestión

lo físico M

rray

Oes

BvarHe

er

b

ArroyoMi legue te

Ruta

ceso

de ac

vda

ai

A

Agrcada

Vdetren

ia

Uruayan

ug

a

Arro

oMigu

lee

y

et

Zufri

tegi

a

u

LA TEJA

PRADO

CAPURRO

las piedras-la paz

puerto MVD

419929

57268

57185

El Miguelete

El arroyo Miguelete tiene una longitud de 22km, atravesando el departamento de Montevideo de norte a sur, vinculando importantesáreas urbanizadas y rurales. Los margenes y los bordes urbanosdel arroyo conforman una cuña verde, de gran potencial estructuradordel territorio.En el tramo ubicado entre la bahía de Montevideo y la Av.Agraciadaes donde la trama urbana se acerca más al cauce del arroyo y dondela definición del borde urbano es fragmentada y poco precisa.

paso molino

Estación yatay

La reactivación del ferrocarril se enmarca en la recuperación de la memoria y la historia del país. Reivindicar las estaciones y las paradas que están en distintos barrios y poblados, es un modo de empezar a repoblar el país con su propia gente. Está en el plan del gobierno utlilizar el ferrocarril como integrador con los países de la región y a la conformación de un “corredor bi-oceánico” que una el Atlántico con el Pacífico.

Vacios industruales

Estas grandes instalaciones o “vacíos industriales” entendidos éstos como espacios en estado de abandono o de subutilización productiva, forman parte significativa y singular de una importante reserva de suelo urbano vacante de indudable valor estratégico para enfrentar los procesos indeseables de extensión de la ciudad y de subutilización creciente del tejido consolidado.Cabe preguntarnos cuál sería la mejor manera de reactivar estos espacios que nacieron como lugares de producción. Es este el programa que deberían alojar hoy? o es el único programa posible?

Tejido consolidado

A partir de los procesos de desindustrialización que comienzan en el último tercio del SXX y llegan a nuestros días, la zona sufre un vaciamiento de las estructuras productivas anteriores y la eliminación de las fuentes de trabajo de sus habitantes. A esto se le suma la infrautilización de la red ferroviaria que marcaba fuertemente losflujos de producción y personas por el lugar.

2

lo programático

la gestión

lo físico

uruguayana

coraceros

repú

blica

fran

cesa

arro

yo m

igue

lete

57185

_Núm. de padron: 57268_Dire.: Uruguayana esq. Inocencio Rarro Arrosa_Centro comunal: CCZ16_Altura de la edificación: 9m_Gálibo: no admite_Retiro frontal de la edificaión: 4m_Factor de ocupación del suelo: 80%_Áreas de pormoción y planes estratégicos: Plan del Arroyo Miguelete_Plan Especial: Arroyo Miguelete_Área: 4113 m2_Propietario: público_BPS

_Núm. de padron: 57185_Dire.: Uruguayana 3779 entre Inocencio Raffo Arrosa y Valentín Gómez_Centro comunal: CCZ16_Altura de la edificación: 9m_Gálibo: no admite_Retiro frontal de la edificaión: 4m_Factor de ocupación del suelo: 80%_Áreas de pormoción y planes estratégicos: Plan del Arroyo Miguelete_Plan Especial: Arroyo Miguelete_Área: 17893 m2_Propietario: privado_Arprinco SA

_Núm. de padron: 419929_Dire.: Uruguayana esq. Pablo Zufriategui_Centro comunal: CCZ16_Altura de la edificación: 9m_Gálibo: no admite_Retiro frontal de la edificaión: 4m_Factor de ocupación del suelo: 80%_Áreas de pormoción y planes estratégicos: Plan del Arroyo Miguelete_Plan Especial: Arroyo Miguelete_Área: 7326 m2_Propietario: privado_Campiglia

inocencio raffo arrosa

uruguayana

57268

uruguayana

pablo

zufria

tegui

419929

relevamiento de fábricas sub-utilizadas

_Núm. de padron: 143826_Dire.: Pablo Zufriategui 934_Centro comunal: CCZ16_Altura de la edificación: 9m_Gálibo: no admite_Retiro frontal de la edificaión: 4m_Factor de ocupación del suelo: 80%_Áreas de pormoción y planes estratégicos: Plan del Arroyo Miguelete_Plan Especial: Arroyo Miguelete_Área: 3351 m2_Propietario: público

uruguayana pablo zufriategui

143826

143826

3

lo programático

la gestión

lo físico

productivo

cultural

comercial

ocio/recreat.

educativo

*relaciones intersectoriales/interacción programática

tamaño: peso relativo del programa

líneas: relación interprogramática grosor: intensidad de relacionamiento

residencial

productivo

educativo

cultural

ocio/recreat.

comercial

exposiciones de trabajos realizados

servicios para satisfacción de demandas

venta

prod

uctos

educación a través de actividades culturales

espacios de recreación y ocio

residencial

*evolución temporal y pesos relativos en el total

ene2012

jul2012

ene2013

jul2013

ene2014

jul2014

ene2015

jul2015

ene2016

jul2016

ene2017

jul2017

ene2018

jul2018

situación final

productivo

cultural

comercial

ocio/recreat.

educativo

pasantías y prácticas estudiantilescapacitación técnica y administrativa

transferencia tecnológica complementariedad de funciones

planes de rápida inserción laboral

4

lo programático

la gestión

lo físico

productivo

producto terminado

uruguay hoy: país exportador de materias primas

.las exportaciones de productos manufactureros según su participación en el total de las exportaciones ha venido descendiendo sucesivamente, sucediendo lo contrariocon la participación de exportaciones de productos primarios que constituyen la amplia mayoría de las mismas.

.de lo anterior se desprende que uruguay exporta principalmente bienes con poco valor agregado

cómo logramos competitividad?

*pasantías estudiantiles//*ventajas de localización estratégica//*complementariedad intersectorial *mercado de “desechos”*diseño

.no se logrará competir con grandes empresas constituidoras de economías de escala .pero sí por medio de la generación de una “plataforma productiva” capaz de desarrollar entre los sectores involucrados...procesos sinérgicos

a qué tipo de producción apuntamos?

.localización de actividades productivas de modo de coadyuvar la generación de empleo y el fortalecimiento de la economía de la población residente y zonal

*producción con cierto grado de industrialización*consideración y estudios de impacto ambiental, de tránsito, social, etc*integración de organizaciones preexistentes locales y nacionales*producción diversificada y complementariedad

“parque de microemprendimientos” espacios flexibles y versátiles que permitan dar cabida a microemprendimientos económicos en un marco de alta imprevisibilidad. la dinámica competitiva actual caracterizada por una gran inestabilidad de los mercados lleva a la necesidad del surgimiento de unidades más pequeñas con una gran capacidad de adaptación a los permanentes cambios que definen el nuevo contexto mundial: “sustitución del sistema de producción industrializado por un sistema de acumulación flexible”

productos intermedios o partes del proceso productivo instalación de empresas de mayor escala relizadoras de parte del proceso productivo in situ, o de productos intermedios y empleadoras de un mayor numero de mano de obra

*pequeña escala//

*escala media//

incorporación del VALOR AGREGADOproducción de productos manufacturados

reducción de costos de transporte_importancia del puerto, el tren y los accesosreducción de costos de mano de obra y logro de una rápida inserción laboral

materia prima

export. $$

import. $$$$$

saldo -$$$

5

lo programático

la gestión

lo físico

distribución de la población jóven y centros educativos

perfil educactivo

educativo

evolución de la población de Montevideo por barrios

mayor a 20%

-20% a -10%

-5% a 5%

Jóvenes excluidos en la Sociedad de la Información: ¿qué políticas de juventud?

Podr ía dec i rse que en Montevideo conviven dos c i u d a d e s : u n a c i u d a d compuesta por ciudadanos que puede gozar los frutos del desarrollo y del progreso técnico; y otra ciudad donde hay jóvenes que no tienen capacidad de constru i r proyectos de vida y está perdiendo el sentido no sólo porque hay incertidumbre en cuanto al futuro sino que a veces hay certidumbre que el futuro es bastante negro.

La zona de mayor crecimiento poblacional en los últimos años no fue la Costa de Oro, como tiende a pensarse, sino el "corredor" (La Paz, Las Piedras, Progreso) de la Ruta 5.

zonas con mayor porcentaje de jóvenes

educación terciaria

UTU

institutos educativos nivel terciario y técnico

Las zonas donde se concentran la mayoría de jóvenes (periferias) no condicen con la zona de concentración de los institutos educativos de niveles superiores (zonas centrales). Esto coincide con los sectores de mayor nivel socioeconómico, evidenciándose una segregación y desequilibrio urbano.

a qué tipo de educación apuntamos

Escuela técnica, de artes y oficios_ busca atender a una cantidad de jóvenes que no optan por una educación terciaria (por posibilidades, o por vocación) y les es mas conveniente estudios a corto plazo con una rápida inserción laboral.

Facilitar y estimular a un numero importante de jóvenes que no estudian ni trabajan, a su reinserción en el ámbito educativo, en un ambiente interactivo y enriquecedor.Se trata de concentrar estudios técnicos y artísticos de diversa índole que al interactuar entre ellos se potencian y complementan. Planes de pasantías y programas de rápida inserción laboral en las empresas productoras del sector productivo.

La política de la institución apunta a generar un ambiente interactivo que apunte, además de a la educación y capacitación, a la formación de jóvenes emprendedores, con motivación y con experiencia laboral. Para esto se crea una modalidad que incluye área de enseñanza teórica-práctica (oficios-arte), donde se enseñará el oficio o arte propiamente dicho; área de experiencia laboral, se pone en práctica lo aprendido de forma de obtener experiencia y una rápida inserción laboral; y área de formación administrativa-personal, impartir las herramientas para la formación de personas autónomas, capaces de crear sus propios emprendimientos. La idea es la complementariedad de funciones; capacitar desde distintos niveles y sectores, generando procesos sinérgicos con el sector productivo.

A _área arte y diseñoDISEÑOEXPRESIÓN CORPORALMÚSICAPLÁSTICAFOTOGRAFÍA/AUDIOVISUALOTROS

O _área oficiosCARPINTERÍAHERRERÍACOCINAELÉCTRICATÉCNICATURAS

E _ enseñanza teoría-práctica

E _enseñanza teoría-práctica

P _plus formación administrativa-personal

L _experiencia laboral

6

lo programático

la gestión

lo físico

instituciones públicas*se encargan de la promoción, inversión y gestión del proyecto.*estado*ministerios*municipios

directos//actores que inciden directamente en las distintas etapas y procesos de desarrollo del proyecto, mediante asociaciones público-privadas.

indirectos//posibles actores que se encuentren interesados a participar a medida que avancen las distintas etapas del proyecto o inciden indirectamente al resultar “afectados”.

*asociaciones barriales*procesos auto-gestionados, cooperativas*comunidad vecinal*centro comunal zonal*propietarios de fábricas*estudiantes*MTOP (ministerio de transporte y obras públicas)

agentes*

entidades privadas* *grandes empresas//financiamiento. marketing. imagen. *medianas empresas//instalación de parte del proceso productivo de una empresa.*pequeñas empresas//producción industrial a pequeña escala facilidades y espacios versátiles que permitan dar lugar a micro emprendimientos. planes de apoyo a nuevas empresas que sean fuente de trabajo a nivel local.

desarrollo de cooperativas de trabajo e incubadoras de empresas.

7

lo programático

la gestión

lo físico

plataforma de intercambio productivo desarrollada por un único órgano gestor

ofrece las condiciones físicas y gestionarias

que promoueve la instalación de distintos agentes públicos y privados que desarrollarán sus actividades

lugar estratégicoinfraestructura básicasistema//gestión

órgano gestor público

MEC

IMMMTOP

MIEM

MVOTMA

MEC

inversión inicial/infraestructura básicacrea condiciones para../promociónarticulación de actores/planes de intercambio

Productores medianos

$

$$$$

pequeñas empresas

Pequeñosproductores

incubadoras

cooperativas de trabajo

$

SECTOR EDUCATIVO

SECTOR PRODUCTIVOSECTOR COMERCIAL

inversoresprivados

$$

$

$

productores

$$

SECTOR CULTURAL/RECREAT.

CCZ

asociac.barriales

8