metodo practico de investigacion

METODO PRACTICO DE INVESTIGACION

Guillermo Arellano Castillo

La Investigación es un proceso que, mediante la aplicación del método científico, procura obtener información relevante y fidedigna (digna de fe y crédito), para entender, verificar, corregir o aplicar el conocimiento.

Además, la investigación posee una serie de características que ayudan al investigador a regirse de manera eficaz en la misma. La investigación es tan compacta que posee formas, elementos, procesos, diferentes tipos, entre otros.

COMO COMENZAMOS?

EL CONTEXTO GENERAL DEL TEMAENFOQUE ALGO MAS FILTRADOTEMA GENERALIZADOTEMA PUNTUAL

ANALISIS

Praza do Obradoiro

Para hacer algo necesitamos saber como…

Viaducto Millau, Francia

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

APLICACIÓN DE CONCEPTOS

HERRAMIENTAS

ESQUEMA DE INVESTIGACION

ENFOQUE DE LA INVESTIGACION

ANTECEDENTES

HIPOTESIS

EL PROBLEMA

EJEMPLO PRACTICO

EL PROBLEMA

INMENSA VARIABILIDAD

EL PROBLEMA

CONTAMINACION AMBIENTAL

HIPOTESIS

En un sistema tan complejo como es la construcción existe la posibilidad de reducir la Contaminación?

Cuales son los contaminantes mas perjudiciales en la construcción?

Como se podría contrarrestar o disminuir la contaminación generada por las construcciones urbanas?

Es posible controlar la contaminación ambiental generada en la construcción de Edificaciones?

ANTECEDENTES

BRASIL

30% del Costo Total:

PERDIDAS

Desmonte Producido:

0.08m3/m2 - 0.12m3/m2

30TOTAL

5Reparo de patologías ocurridas después de la entrega de la obraCostos en obras entregadas

1.5Pérdidas financieras por atrasos de las obras y costos adicionales de administración, equipos y multasCostos debidos a

atrasos

3.5Paradas y operaciones adicionales por falta de calidad en los materiales y servicios anterioresPérdidas de

productividad debido a problemas de calidad

Instalaciones eléctricas

Instalaciones Sanitarias

Estructuras

6ArquitecturaProyectos no optimizados

Corrección de otros servicios

Retoques

2RepintadoReparaciones y retrabajos no

computados en el desmonte

Mortero de revestimientos

Mortero de contrapisos

Mortero de Tarrajeo de paredes

Mortero de Tarrajeo de techos

2ConcretoDosificaciones no optimizadas

Contrapiso

Tarrajeo de paredes externas

Tarrajeo de paredes internas

5Tarrajeo de techosEspesores adicionales de mortero

Retirada de material

Limpieza

Restos de madera

Restos de ladrillo

5Restos de morteroDesmonte

%ContenidoÍtem

GESTION DE DESPERDICIOSFlavio Picchi, 1993

GESTION DE DESPERDICIOS

M3 E liminados

0

50

100

150

200

250

1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31

GOLF MILLENIUM

M3 E liminados

0

1020

30

40

5060

70

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

BALTA 1070

PROMEDIO: 93.65m3/semana

PROMEDIO: 23.36m3/semana

PERU

ANTECEDENTES


CONSTRUCCIONES URBANAS

CONSTRUCCION DE EDIFICACIONES

MEJORA DE PROCESOS GESTION DE DESPERDICIOS

HERRAMIENTAS

TOYOTALean Construction

IDENTIFICACION

MEDICION

EVALUACION

INTERVENCION

CONSOLIDACION

HERRAMIENTAS

Concreto Acero y Alambres

Viguetas Cemento Enchapes ladrillo Arena Fina0.00

5.00

10.00

15.00

20.00

25.00

30.00

35.00

COSTO DE MATERIALES (PARETO)

DIAGRAMA CAUSA/EFECTO (ISHIKAWA)

Cielo Raso

METODOS

MAQUINARIA

MANO DE OBRA

MATERIALES

Poco control de insumos

Información Equivocada

Errores de Ejecución

Falta de Control

Compromiso del Capataz

Falta de formatos, procedimientos

Uso Inadecuado de Materiales

Falta de experiencia del obrero

Falta de compromiso del capataz

Excesivo uso de material

Problemas con la Grúa

Falta de un sistema de dimensionamiento de cuadrillasFalta de compromiso

con el Proyecto

Falta de Control

No hay mejora continua

No se dimensionaron las cuadrillas

Problemas en el habilitado

No llegan los materiales a tiempo

No habilitaba material

Sin previsión de tiempos

Saturado por momentos

PROYECTO: ACTIVIDAD:

MUESTREADOR: DESCRIPCION:

N° FORMULARIO: FECHA:

Tipo TipoP CP CP CC NcC NcC NcCC

I II III IV V VI1 K K E E B T2 K K K B T T3 K K K T T T4 K k K K T T5 K N E K T T6 N K K K T E7 J K K K T T8 K K K M J T9 G K K K M T

10 G R R M T T11 J R R T T R12 G G G T T T13 R G G G T T14 Y A G G G T15 A A R G G T16 A A G R G R17 A A G G R R18 A A G A G G19 Y G A A K G20 N A A G K R21 A A A R K R22 R A A G R G23 A J R A R R24 A J A A J R25 N J A A J N26 A A A A N R27 A A A A A J28 A A J A A J29 A A A A A G30 N A A J A G31 N A A A A A

CaracteristicasSubActividad SubActividad

Caracteristicas

SubActividad 10SubActividad 11SubActividad 12SubActividad 13

Jpuntos

R

DF

Ocorte y c. Kespera MSubActividad 04

SubActividad 05SubActividad 06

regladofrotachado

SubActividad 08 trans.anda.SubActividad 07 limpieza

B

CARTA BALANCE COMPUESTA

coordinac.Codigo

SubActividad 01 A

CARTA BALANCE COMPUESTA

paneteo

Guillermo Arellano Castillo

TE

Nbano Y

descanzoSubActividad 14

Tarrajeo de cielo raso

CodigoSubActividad 09

MEDICIONES DE CUADRILLA PARA CARTA BALANCE COMPUESTA

Golf Millenium

HORA INICIO:HORA FIN:


OBSERVACIONES

mojado


mezcla Gtrans.mez.


¿ES RENTABLE EVITARLA?

Pérdida Inevitable:

$Eliminar > Beneficio

DESPERDICIO NATURAL

Pérdida Evitable:

$Eliminar < Beneficio

GESTION DE DESPERDICIOS

PÉRDIDAS

NO SI

Trabajo Productivo

Trabajo Contributorio

Trabajo No Contributorio

Mano de Obra ProcesosMEJORA

CONTINUA

DIAGRAMA DE MEDICION

ESQUEMA DE MEJORA CONTINUA

CAPTURA Y ALMACENAMIENTO DEL CONOCIMIENTO

DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

DIFUSION DE EXPERIENCIA

Innovación



%TP; Nivel de Ac-tividad;

37.2750642673521; 37.3%

%TC; Nivel de Actividad; 53.7275064267352; 53.7%

%TnC; Nivel de Actividad; 8.9974293059126; 9.0%

Descanzo; Series1; 20.0

Cortes; Series1;

20.0

Reparar; Series1;

17.1Conversar;

Series1; 14.3

Espera; Series1;

14.3

Baño; Series1;

8.6Caminar;

Series1; 5.7Series1; 0.0Series1; 0.0Series1; 0.0Series1; 0.0Series1; 0.0Series1; 0.0Series1; 0.0

Pareto TnC

15

Total UtilizadoAguaje

Cemento Cemento Arenaen Bolsas m3

Material utilizado/día 3 12 60

Desperd. Recuperado1.6Desperd. Ultimo

Desperd. Tradicional 15.40

Mezcla

10.00 10.00 8.98

Area Cubierta (m2)92.40

Fecha de Toma de Datos: Lunes

Total cemento

Buguis

1.84

2.4 0.17Procentaje Total

4 0.28

Espesor Tarrajeo (cm)

0.11 6.16

24 1.70

2.058.30

PRESUPUESTO REAL Abril Mayo Junio Julio Semana 1Hasta Sab. 21-Jul

19-Jul 26-JulLadrillo King Kong 18 Huecos Consumo Semanal (Und) 25,585.00 - Consumo Acumulado (Und) 138,051.03 57,349.00 57,349.00 57,349.00 Avance Semanal (m2) 603.20 Avance Acumulado (m2) 3,539.77 1,424.00 1,424.00 1,424.00 Consumo Unitario semanal (Und/m2) 39.00 37.00 42.42 - -Consumo Unitario acumulado (Und/m2) 39.00 37.00 40.27 40.27 40.27Desperdicio Semanal (%) -14.64% - -Desperdicio Acumulado (%) -5.41% -8.85% -8.85% -8.85%Ganancia / Perdida a la fecha (und) -7,079.54 -4,661.0 -4,661.0 -4,661.0



-Este estudio forma parte de una propuesta a ejecutar en proyectos desde el inicio, ya que partir a media obra no mostraría resultados generales del proyecto

-En la parte de supervisión es vital manejar un sistema de Lean Construction en coordinación con el capataz de la cuadrilla

-Además, sin el almacenamiento y capacitación del personal en general este estudio no tiene sentido (gestión del conocimiento)

-Lograr la medición matemática de los activos intangibles en la empresa (Capital Intelectual), será lo que finalmente nos demostrara el valor de la misma, la importancia de sembrar la gestión del conocimiento.



HERRAMIENTAS



ANTECEDENTES

HIPOTESIS

EL PROBLEMA

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