MÉTODO

KAIZEN

13 de Marzo de 2013

Lagos de Moreno, Jalisco

CONTENIDO

DEFINICIÓN

• El significado de KAIZEN: “Mejora continua que

involucra a todos”. Es un sistema enfocado en la

mejora continua de toda la empresa y sus

componentes, de manera armónica y proactiva .

Este surgió en Japón de tal forma de poder

alcanzar a las potencias industriales de

occidente así ganar el sustento para

gran población que vive en un país de escaso

tamaño y recursos.

• Es pues un sistema integral y sistémico

destinado a mejorar tanto a las empresas, como

a los procesos y actividades que las

conforman, y a los individuos que son los que

las hacen realidad.

OBJETIVOS

La filosofía fundamental que le da vida y sobre la

cual se basa el kaizen es:

• LA BÚSQUEDA DEL CAMINO QUE PERMITA

UN ARMONIOSO PASO Y UTILIZACIÓN DE LA

ENERGÍA.

• Es por ello que el kaizen tiene por objetivo

fundamental:

• La eliminación de todos los obstáculos que

impidan el uso más rápido, seguro, eficaz y

eficiente de los recursos en la empresa.

• Satisfacer plenamente a los consumidores y

usuarios de productos y servicios.

• La creatividad puesta al servicio de la

innovación .

• Producir bienes de óptima calidad y al coste que

fija el mercado.

CARACTERÍSTICAS

• Trata de involucrar a los empleados a través de

las sugerencias .

• Cada uno de nosotros tiene sólo una parte de la

información o la experiencia necesaria para

cumplir con su tarea.

• Kaizen no requiere necesariamente de técnicas

sofisticadas o tecnologías avanzadas para

implantarlo

• La resolución de problemas apunta a la causa-

raíz y no a los síntomas o causas mas visibles.

Construir la calidad en el

producto, desarrollando y diseñando productos

que satisfagan las necesidades del cliente.

• En el enfoque Kaizen se trata de “Entrada al

mercado” en oposición a “Salida del producto”.

LA FILOSOFÍA DE 4

PRINCIPIOSEl Kaizen se basa en 4 principios que son:

Estandarización, Convencimiento, Empleo

de Técnicas y Disciplina para llegar a

tener una mejora continua en nuestros

procesos, productos y servicios.

• Estandarización: Es la capacidad que tiene una

organización para responder siempre, de la misma

forma ante estímulos iguales, si se desea adoptar el

Kaizen.

• Convencimiento: Para poder lograr que el personal de la

empresa se introduzca en Kaizen, tome conciencia y

sensibilidad, se debe transmitir el espíritu del

“mejoramiento continuo”, queriendo decir que primero

debe estar motivada y convencida la gerencia o

dirección de la empresa, para poder transmitirles a los

trabajadores, mediante formación, motivación y

predicando con el ejemplo.

• Empleo de Técnicas: Kaizen tiene su filosofía, pero

también se necesita el empleo de técnicas especificas

para mejorar los niveles de productividad, satisfacción y

calidad de la empresa. Los procesos de estas

metodológicas especificas, siempre deben ejecutarse a

través de equipos de trabajos o por medio de un

personal asignado por la dirección de la empresa.

• Disciplina: Es la responsabilidad y obligación que deben

asumir todos los integrantes de una empresa, la

disciplina cumple el rol de controlador.