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Valuacion por puntos y valuacion por factores

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Mtodo de valuacin por puntos

Mtodo de valuacin por puntosDefinicin El mtodo de valuacin por puntos consiste en ordenar los puestos de una empresa, asignado cierto nmero de unidades de valor, llamadas puntos, a cada uno de los factores que la conforman.Procedimiento RHEmpezamos por clasificar cada factor, es decir los puntos que engloba y le debemos a cada clasificacin un porcentaje que dar igual a 100. Despus agregamos grados grados el numero del grado se multiplica por el porcentaje de cada elemento de los factores y son los puntos que tendr. Por ejemplo: si a habilidad le doy 25% en el primer grado tendr 25 puntos, en el segundo grado 50, en el tercero 75 y as sucesivamente.A continuacin vemos la tabla con la derivacin de cada factor, los porcentajes de importancia y sus respectivos puntos por cada grado:

Explicacin de los grados1. Conocimientos necesarios. Grado. Este factor aprecia los conocimientos generales y especializados, necesarios para desempear los trabajos de esta empresa. Primero. Saber leer, escribir, sumar y restar nmeros enteros. (10)

Segundo. Haber terminado la instruccin primaria o su equivalente en conocimientos y secundaria. (20) Tercero. Educacin primaria y secundaria ms conocimientos elementales acerca del servicio y atencin al cliente de cocina y/o habilidad verbal; as como ingles bsico. (30)2. Habilidad tcnica. Grado. Capacidad de realizar las cosas en el menor tiempo posible y con los materiales ptimos de acuerdo al alineamiento. Primero. Experiencia de al menos un mes y saber utilizar herramientas de cocina. (15).

Segundo. Manejo de herramientas de cocina y caja registradora, y experiencia de al menos 6 meses. (30) Tercero. Habilidad en manejo de herramientas de cocina, caja registradora, paquete office, entre otros. Experiencia mayor a 6 meses. (45)3. Habilidad operativa. Grado. Se aprecia la eficiencia y eficacia del colaborador respecto la realizacin de sus funciones. Primero. Servicio y atencin al cliente. (12) Segundo. Servicio y atencin a cliente unido a la agilidad para preparar los platillos. (24) Tercero. Servicio y atencin al cliente, agilidad para preparar platillos, habilidad financiera y destreza verbal. (36)4. verbal y lingstica. Grado. Se aprecia la habilidad de expresin con terceras personas.

5. Esfuerzo fsico. Grado. Intensidad y continuidad de esfuerzo fisco requerido.

6. Mental. Grado. Intensidad y principalmente continuidad en la concentracin mental que se requiere. 7. Procedimientos establecidos. Grado. Cumplir con los estndares de calidad.

8. Cumplimiento de reglas y polticas. Grado. Cumplir con el reglamento interno de trabajo logrando un excelente clima laboral.

9. Maquinaria y equipo. Grado. Hacer el uso correcto de la maquinaria y equipo a su cargo

10. Seguridad e higiene (Ambiente y riesgos) Grado. Posibilidad de que ocurra accidente de trabajo, aun supuestas las medidas y cuidados que deban adoptarse. Por ltimo se toman los puestos previamente seleccionados, se le pone el grado que se le requiere y se le asignan los puntos que debe tener respecto al grado asignado y despus se suman los puntos obtenidos para comparar puesto con puesto. Cabe mencionar que se pondr una pequea descripcin por el grado que se le asign al puesto.

Por ultimo comparamos los puntos y los sueldos y quedaron de esta manera:

Cocinero: 181 puntos, con un sueldo diario de 165.

Cajero. 112 puntos, con un sueldo diario de 120.

Esto quiere decir que estn bien calificados porque el que tiene mayor cantidad de puntos tiene un mayor sueldo.Mtodo de comparacin de factoresDefinicin Consiste en ordenar los puestos de una empresa, en funcin de sus factores principales (habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo) y aparte, de acuerdo con un valor monetario que se asigne a cada uno de los citados factores, combinando por fin ambos resultados.

Para este mtodo se forma un comit y selecciona 5 puestos con su respectivo salario para seguir con el mtodo.

A cada uno de los puestos se le determinara cuanto se le paga por cada factos (tabla 1) y despus se har una escala por cada factor y puesto de la siguiente manera: el puesto con el factor mejor pagado se le da el numero 1 y as sucesivamente (tabla 2) despus se hace una valuacin por factor y se promedian los resultados quedando as como: (tabla 3)

Despus haremos una tabla que compare los resultados de la tabla 2 y la tabla 3 (nicamente los puntos) como lo vemos a continuacin:

Por ltimo realizamos una escala de comparacin.En esta tabla se establecen rangos que nos facilitan ver cuanto se le paga a cada empleado por factor, y nos permite comparar cada empleado con otros empleado, y de esta manera podremos saber si es necesario hacer ajustes ya sea en la importancia de los rangos o la cantidad que se paga a cada uno por los mismos.

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