20/3/15

1

La metamorfosis… hacia una empresa ágil

rEvolucionando…1.-­ Dónde hemos cambiado algo2.-­ El qué hemos cambiado3.-­ Cómo lo hemos hecho4.-­ Qué hemos aprendido con todo esto

20/3/15

2

¿ Dónde hemos cambiado algo ?

TELEFÓNICA I+D

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3

¿ El qué hemos cambiado ?

Agile Manifesto Individuals and interactions over processes and tools

Working software over comprehensive documentation

Customer collaboration over contract negotiation

Responding to change over following a plan

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GESTIÓN PREDICTIVA VS GESTIÓN ADAPTATIVA

CAMBIO DE MÉTODO EN TELEFÓNICA I+D

GESTIÓN PREDICTIVA – DESARROLLO EN CASCADA

PLANIFICACIÓN

REQUISITOS

DISEÑO

TEST

DESARROLLO

DESPLIEGUE

Arquitectura, Requisitos, etc.

KICK-OFF RELEASE1

¿QUÉ? Comunicación a

través de Documentos (Paperware)

Inicio Intermedio Intermedio Intermedio Intermedio Final

20/3/15

5

Iteration 0 Iteration n

GESTIÓN ADAPTATIVA – DESARROLO ÁGIL

REVIEW REVIEW REVIEW RELEASE K

Iteration 1

RELEASE PLANNING

DEFINE ROADMAP

PRODUCT VISION

INITIAL REQUIREMENTS

INITIAL UX & ARCH

KICK-OFF RELEASE1

PLANNING

REQUIREMENTS

DESIGN

DEVELOPMENT

TEST

PUBLISH

PLANNING

REQUIREMENTS

DESIGN

DEVELOPMENT

TEST

PUBLISH

PLANNING

REQUIREMENTS

DESIGN

DEVELOPMENT

TEST

PUBLISH

PLANNING

REQUIREMENTS

DESIGN

DEVELOPMENT

TEST

PUBLISH

PLANNING

REQUIREMENTS

DESIGN

DEVELOPMENT

TEST

PUBLISH

Inicio Intermedio Intermedio Intermedio Intermedio Final

“Agile en palabras sencillas, no es nada más que sentido común y disciplina: prácticas, principios y

valores que los equipos, los gestores y los clientes deben seguir”

“Agile combina el trabajo creativo con un foco intensivo en efectividad y

capacidad de maniobra”

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6

11

Many organizations have tolerated inefficiencies and impediments for years; Agile methods quickly identify these and requires their resolution

Rally Software Development Corporation and Ken Schwaber. Scrum

Alliance

AGILE IS NOT A SILVER BULLET

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7

¿ Cómo lo hemos hecho ?

2008 PRIMERAS SEMILLAS

20/3/15

8

Agile Transition Strategy N

on-A

gile

Ent

erpr

ise A

gile Enterprise

I. Pilot II. Launch III. Enterprise Rollout

We were here

Jun’08

Experimental Pilots Acceptance Cultural

Clashes Localized

Organizational Changes

Codify Common

Understanding Enterprise Roll-Out

Large Scale Organizational

Changes

An Enterprise Strategy for Introducing Agile Danube Technologies, Inc. and Kane Mar

2009

NWOW AIRE FRESCO

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9

“With great power comes great responsibility ”

AUMENTAR EL “PODER” DE LAS PERSONAS

AUMENTAR LA CALIDAD Y EL IMPACTO DE LOS PRODUCTOS

CAMBIOS EN LA ORGANIZACIÓN CON DOS OBJETIVOS CLAVE

Cultura ágil de trabajo en

Telefónica I+D

20/3/15

10

CREACIÓN EQUIPO “AGILE” INNOVATION & AGILE METHODOLOGIES 1

REORGANIZACIÓN DEL ESPACIO DE TRABAJO

Scrum Roles Adaptation

234

APARECEN LOS KGS

6 REVISIÓN DE LOS PROCESOS

SE EMPIEZA A TRABAJAR EN INICIATIVAS

5

SE EMPIEZA A EXPANDIR A TODA LA EMPRESA

RRHH

CDI (UX) focused on customer delight

20/3/15

11

Agile Transition Strategy N

on-A

gile

Ent

erpr

ise A

gile Enterprise

I. Pilot II. Launch III. Enterprise Rollout

Jun’08

Experimental Pilots Acceptance Cultural

Clashes Localized

Organizational Changes

Codify Common

Understanding Enterprise Roll-Out

Large Scale Organizational

Changes

We were here

Oct’09

2010

20/3/15

12

OCTUBRE 2010 à NEOTID!

UX  -­‐  ACDI   QA  

DEV  

All TID

Agile Transition Strategy

Non

-Agi

le E

nter

pris

e Agile Enterprise

I. Pilot II. Launch III. Enterprise Rollout

Jun’08

Experimental Pilots Acceptance Cultural

Clashes Localized

Organizational Changes

Codify Common

Understanding Enterprise Roll-Out

Large Scale Organizational

Changes

Oct’09

We were here

2010

20/3/15

13

2011 - 2012

Foco en Productos

MADUREZ EN LA ADOPCIÓN - SCRUM + XP  

UN ÚNICO EQUIPO - PRUEBAS + DESARROLLO

TELEFÓNICA DIGITAL - TID + PRODUCTO

SPRINT  0  SCRUM  OF  SCRUMS  DEFINICIÓN  DE  REQUISITOS  

ENTORNOS  GUÍAS  DE  ESTILO  

REFINAMIENTO  DEL  BACKLOG  

20/3/15

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Agile Transition Strategy N

on-A

gile

Ent

erpr

ise A

gile Enterprise

I. Pilot II. Launch III. Enterprise Rollout

Jun’08

Experimental Pilots Acceptance Cultural

Clashes Localized

Organizational Changes

Codify Common

Understanding Enterprise Roll-Out

Large Scale Organizational

Changes

Oct’09

We were here

‘10 2012

NUEVA MENTALIDAD

2013 - 2014

20/3/15

15

Agile Transition Strategy N

on-A

gile

Ent

erpr

ise A

gile Enterprise

I. Pilot II. Launch III. Enterprise Rollout

Jun’08

Experimental Pilots Acceptance Cultural

Clashes Localized

Organizational Changes

Codify Common

Understanding Enterprise Roll-Out

Large Scale Organizational

Changes

Oct’09

We are here

‘11 2014 ‘10

TODOS LOS PRODUCTOS SE CONSTRUYEN POR EQUIPOS SCRUM - SQUADS

EQUIPOS MULTIDISCIPLINARES TRABAJANDO JUNTOS (QA, DEV, UX, PGM, ETC)

PRIMEROS PILOTOS KANBAN

XP AFIANZADO. AMPLIA ADOPCIÓN DE PRÁCTICAS DE XP

PLAN DE CARRERA. SE REVISA EL MODELO PARA CUBRIR LOS ROLES

MARCO DE TRABAJO COMÚN DEFINIDO PARA TODA LA ORGANIZACIÓN

COMUNIDADES DE PRÁCTICA PARA AYUDAR A LAS PERSONAS A MEJORAR CONSTANTEMENTE

UNA NUEVA FORMA DE TRABAJAR

20/3/15

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UNA COMUNIDAD DE PRÁCTICAS ES UN GRUPO DE PERSONAS CON IDEAS AFINES O PERFILES SIMILARES QUE VOLUNTARIAMENTE SE REÚNEN DEBIDO A SU PASIÓN Y COMPROMISO EN TORNO A UNA TECNOLOGÍA, ENFOQUE O VISIÓN

- MIKE COHN  

deportistas SI NOS COMPARÁSEMOS CON

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entrenar LA COMUNIDAD ES EL LUGAR DONDE IR A

los mejores PARA CONVERTIRNOS EN

20/3/15

18

trabajo No son algo rígido ni más

PILARES DE LAS COMUNIDADES ACTUALES

VOLUNTARIEDAD

AUTODESARROLLO

COLABORACIÓN

PARTICIPACIÓN

¿+3?

20/3/15

19

LAS COMUNIDADES EN T DIGITAL: ÚTILES

FORMACIÓN COMUNICACIÓN

¿ Qué hemos aprendido con todo esto?

20/3/15

20

NO SE PUEDE ACELERAR DEMASIADO

…NI TAMPOCO PARARLO

EL CAMBIO TIENE SU PROPIO RITMO

1

20/3/15

21

ALGUIEN TIENE QUE TIRAR DEL BARCO…

… Y NO SUBESTIMAR EL ESFUERZO NECESARIO PARA EL CAMBIO 2

AHORA NO ES BUEN MOMENTO…

¡MI PROYECTO ES ESPECIAL!

EL CAMBIO ES DIFÍCIL…

… TIENES QUE CREÉRTELO 3

FRASES “ASESINAS”

ESTO NO VA A FUNCIONAR…

ESTO YA LO HAGO YO PERO A MI MANERA…

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22

4

DEJEMOS A LAS PERSONAS “APRENDER HACIENDO” Y UNA VEZ QUE SABEMOS ESTO…

…CUANDO APRENDEMOS, NOS MANCHAMOS

… Y CONTAGIAR LA PASIÓN

COMPARTIR EL CONOCIMIENTO DE AGILE…

5

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LA MOTIVACIÓN

LA COMUNICACIÓN

DISFRUTAR DEL TRABAJO

EVITAR EL MIEDO AL FRACASO

EL “PODER” DE LOS EQUIPOS

HUIR DEL “ANÁLISIS-PARÁLISIS”

APRENDER DE LA EXPERIENCIA CONSTANTEMENTE

LA CREATIVIDAD, Y LA BÚSQUEDA DE NUEVAS IDEAS

SCRUM IMPULSA LA INNOVACIÓN…

6

7

SIN EL APOYO DE LA DIRECCIÓN…

…NO SE PUEDE

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8 … AYUDA A SUPERAR TODO TIPO DE BARRERAS

LA COMUNICACIÓN DIRECTA E INFORMAL…

RETRASOS

PRIORIZACIÓN MEDIOCRE

VISIÓN DE PRODUCTO POCO CLARA

9ES NECESARIO EDUCAR A NUESTROS CLIENTES PARA:

EVITAR CUELLOS DE BOTELLA

DAR FEEDBACK (SPRINT REVIEW)

GESTIONAR LOS CAMBIOS EN LOS REQUISITOS

SCRUM NO ES AMIGO DE “CONSENSOS”

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RECTIFICAR RÁPIDO Y ACERTAR PRONTO

10

2015

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26

¿CUAL ES NUESTRO RETO?

Y SOBRE TODO…

…SIEMPRE SEGUIR APRENDIENDO

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