metadeporte #6 julio-agosto 2014

DOSSIER FANTASY SPORTS

Un negocio de

2.700 millones

LA 1º REVISTA EN ESPAÑOL SOBRE ECONOMÍA,

EMPRESAS Y NEGOCIOS DEL DEPORTE

SEGUNDA ÉPOCA

METADEPORTE.COM

#6 JULIO-AGOSTO 2014

PATROCINAN Y COLABORAN:

DEPORTE BASE: EL ‘MÉTODO PROMETE’

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STEFAN SZYMANSKI (SOCCERNOMICS): “UN MUNDIAL NO GENERA GRANDES BENEFICIOS ECONÓMICOS”

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DAVID EPSTEIN DISECCIONA ‘EL GEN DEPORTIVO’ PARA METADEPORTE

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Shergul Arshad, CEO y fundador de MondogoalEl ‘day-trader’ del fútbol fantástico

MATERIA RESERVADASTEVE BALLMER. ¿Por qué el exdirector de Microsoft ha comprado Los Ángeles Clippers. 06

EL ‘MÉTODO PROMETE’. Luis Cacho promueve un nuevo concepto de deporte base en baloncesto. 10

ULTIMATE FRISBEE. El disco volador llama a las puertas del deporte profesional. 16

SECOND SCREEN. El ‘fútbol americano’ domina la televisión social…, de momento. 20

FUNDACIÓN TRINIDAD ALFONSO. Juan Roig traslada al deporte los valores que han hecho triunfar a Mercadona. 22

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BRASIL 2014. Entrevista al coautor de ‘Soccernomics’, Stefan Szymanski. 26

BRASIL 2014. Dos corrientes de opinión para entender el valor económico de un Mundial de Fútbol. 30

MODELO MEVF. El juego solo determina el 20% del valor de un futbolista como marca comercial. 32

DOSSIERFANTASY SPORTS. 33,5 millones de norteamericanos compiten en ligas fantásticas. 36

ENTREVISTADAVID EPSTEIN. El autor de ‘El Gen Deportivo’ analiza la conexión entre talento y genética en la industria del deporte.. 40

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LIGAS FANTÁSTICAS: UN MERCADO SIN EXPLOTAR

EDITORIAL

L a llegada y la regularización en España del juego online desde 2012 ha supuesto un cambio en los hábitos de consumo de los aficionados al deporte. En un

contexto en el que las quinielas son cada vez menos atractivas -persiste un modelo hermético que no ha conectado con las nuevas generaciones y los premios no alcanzan el valor de otros juegos de azar-, las omnipresentes campañas publicitarias y la posibilidad de ganar dinero en tiempo real han favorecido el desarrollo de un sector que no para de crecer. En 2013 movió 5.438 millones de euros en cantidades jugadas, según el ‘Informe anual del juego online en España’ de la Asociación Española de Juego Digital, y se estima que hay 585.000 usuarios registrados. La mitad serían jugadores activos. A estos datos económicos se suman movimientos empresariales que inducen a pensar en un sector que está en plena evolución: independientemente de las grandes casas de apuestas, todo medio de comunicación deportivo que se precie ha iniciado su propia ‘boutique’ de juego online.

En este contexto, el póker es el rey, seguido muy de cerca por las apuestas deportivas. Sin embargo, en el ámbito del deporte existe un nicho que en España parece no avanzar. Se trata de las ligas fantásticas o ‘fantasy sports’, un juego que ya cumple 60 años en Estados Unidos y que en el territorio español se introdujo a mediados de los años noventa. En suelo americano, el ‘football’, el béisbol y el baloncesto tienen una larga tradición que se traduce en que más del 10% de la población dedica tiempo y dinero a jugar en la ‘fantasy leagues’. Incluso hay profesionales que, como en el caso del póker, se dedican exclusivamente a esta actividad.

Es evidente que existe un mercado en España. No solo por la evolución del juego online sino por hechos como que la Liga Fantástica Marca -pionera en el sector- perdure o que Comunio, una plataforma alemana, provoque una pasión desbordada entre aficionados e, incluso, futbolistas profesionales. También, la Liga de Fútbol Profesional (LFP) promovió su propia liga fantástica, pero no acabo de cuajar. Algo se mueve.

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Los profesionales del sector señalan que Europa podría llevar un lustro de retraso respecto a Estados Unidos en este terreno. No dudan en que el fenómeno del póker online podría repetirse con las ‘ligas fantásticas online’, siempre que se pueda apostar dinero. Quizá los modelos actuales (Comunio, Liga Fantástica…) pueden quedarse obsoletos en ese tiempo. Los hábitos de consumo online de los aficionados nada tienen que ver con lo que proponen estos juegos en España. En muchos casos, los jugadores tienen que esperar a la prensa física para conocer puntuaciones que, además, dependen del criterio subjetivo de un periodista -Comunio ya vivió una ‘revuelta’ por las puntuaciones del diario As, material con el que trabaja-. En un entorno en el que el tiempo real es clave, las puntuaciones se conocen durante y después del propio partido gracias al Big Data. No hay que esperar. Por otro lado, el formato de juego más extendido en España hace que haya que esperar una temporada para ver quién es el ganador. En el mejor de los casos, se tarda una jornada. Esto provoca que por el camino se pierdan muchos jugadores. No hay paciencia.

En Estados Unidos ya se ha pasado por estas circunstancias y se impone el modelo de ‘daily fantasy leagues’: ligas fantásticas de un día. Se puede apostar, por ejemplo, exclusivamente con los partidos de una semifinal de un Mundial. El resultado se ve en tiempo real y el retorno, en caso de beneficio, es instantáneo. Estas reflexiones ya las han hecho proyectos como FanDuel o Mondogoal, empresas que protagonizan el Dossier de METADEPORTE de este número. Es la última tendencia en juego online. Cabe hacer un matiz. No se trata de azar, como ocurre en el juego online convencional. Hablamos de ligas fantásticas en las que triunfa quien sigue más de cerca a los jugadores y conoce sus datos. En sí, son juegos de habilidad, no de azar. Con los datos de EEUU en la mano, solo en suelo español este tipo de juegos generarían un volumen de negocio de más de 40 millones de euros al año. Es momento de analizarlo.

RUBÉN VINAGRE SÁENZ

EDITOR DE METADEPORTE

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STAFF

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Steve Ballmer, ex director ejecutivo de Microsoft, protagonizó en primavera la noticia económica del año en la NBA. Compró Los Angeles Clippers por una cantidad que triplica la valoración más optimista de la franquicia angelina. Ballmer ha pasado de ser una ‘rata de gimnasio’ a regalarse un ‘tiburón’ de 1.500 millones. ¿Inversión o despilfarro?

STEVE BALLMER,el hombre que compró un ‘tiburón’ de 1.500 millones

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STEVE BALLMER

E l crítico de arte Robert Hughes señala que “los precios del arte son determinados por la convergencia de la

escasez real o inducida con el deseo puro e irracional, y nada es más manipulable que el deseo… Un precio justo es el más alto que puede inducir a pagar a un coleccionista”. Es probable que este razonamiento circulara por la cabeza de los asesores de Steve Ballmer, ex director ejecutivo de Microsoft. Todo ocurrió muy rápido, después de que se hicieran públicas las grabaciones en las que Donald Sterling, propietario de Los Ángeles Clippers, le expresaba a su amante que no le gustaba ver a sus amigos negros en los asientos del Staples Center de la ciudad californiana. El resto de la historia es conocido: la NBA ‘excomulgó’ al octogenario mandamás del equipo angelino y forzó la venta de la franquicia al mejor postor. Ese postor no fue otro que Ballmer, quien puso casi 1.500 millones de euros sobre la mesa para hacerse con la propiedad. Una cantidad que ha disparado las alarmas en las ligas

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profesionales americanas. ¿Vale un equipo, quizá mediocre, esos 1.500 millones que ha pagado el exjefe de Microsoft? Es la misma pregunta que se hizo Don Thompson al escribir ‘El tiburón de 12 millones de dólares. La curiosa economía del arte contemporáneo y las casas de subastas’. ¿Valía un tiburón disecado del artista Damien Hirst -en teoría una obra de arte-, los 12 millones de dólares que se pagaron por él? Parece que sí. Un financiero llamado Steve Cohen no dudó en desembolsar esa cantidad, sin ni siquiera pensar en la evidente descomposición que iba a sufrir el cadáver del animal. No era su primera compra en arte, no en vano ese era el principal hobby de una persona que en aquel momento movía 8.000 millones de euros en activos. Cohen demostró que el hecho de poseer había sustituido al juicio crítico: había comprado un ‘hirst’ por el precio más alto desembolsado por un artista vivo. Le daba igual que fuera una cafetera, un vaso con zumo de arándanos o un tiburón, quería poseer la marca, un ‘hirst’, y que otros…, evidentemente, le admiraran o… envidiaran.

Paul Allen como ejemploPuede que Los Ángeles Clippers sean el ‘tiburón’ de Ballmer. La compra del equipo de Los Ángeles arranca hace muchos años, en Harvard, donde el exdirectivo de Bill Gates comenzó su andadura como técnico deportivo. Aficionado confeso al baloncesto, recibía unos nueve euros por registrar las estadísticas de los partidos. En aquella época, como declaró a ESPN, se sentía como “una rata de gimnasio”, en comparación con la tradicional ‘rata de biblioteca’. Muchos años después, tras una carrera de luces y sombras en uno de los gigantes tecnológicos y convertirse en una de las mayores fortunas de Estados Unidos, centró su objetivo en comprar una franquicia de la NBA. Su primer intento fue un fiasco. El indio Vivek Ranadivé le arrebató los Sacramento Kings casi en el sprint final. Pero en la NBA siempre hay nuevas oportunidades. Solo hay que tener paciencia, cartera y… un juicio crítico diferente al del resto de los mortales. En ese momento llegó el traspié de Sterling.

Analistas como Andrew Zimbalist o Patrick Rishe indican que el precio pagado por la franquicia está fuera de mercado. La actual valoración de los Clippers estaría entre 220,5 y 377 millones de euros. Anualmente generan unos ingresos de 94 millones, que rentan 11 millones de beneficios anuales. En función de estos datos y la previsión de ingresos futuros, Zimbalist da un precio de salida que, como es evidente, está muy lejos de lo pagado por Ballmer. Para no ser demasiado duro en la valoración, indica que la cuantía puede inflarse un poco más debido a que los Clippers tienen que negociar en breve sus derechos televisivos. En la actualidad, reciben 22 millones de la NBA y 14,7 del circuito local. Los profesionales del sector indican que el tramo nacional podría multiplicarse por dos y el local por cuatro. Con estas cifras, la valoración de los Clippers llegaría a los 530 millones, muy lejos de los 1.500 abonados por Ballmer.

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El reputado economista Stefan Szymanski (Ver entrevista en este número de METADEPORTE), indica que la venta de la franquicia se inscribe en una nueva época en la NBA y, a la sazón, en las otras grandes ligas profesionales americanas (NFL, MLB y NHL). El profesor de la Universidad de Michigan señala que estas ligas concentran a los mejores jugadores de cada deporte y, además, otorgan una estabilidad económica a sus propietarios que permite pensar en el largo plazo debido, en gran parte, a que no hay ascensos ni descensos que perturben las cuentas. Incluso Szymanski indica que, si eres el peor en la competición, tienes preferencia en el ‘draft’ en el que puedes quedarte con los jugadores emergentes para remontar en la temporada siguiente. En este sentido, compara, las grandes ligas europeas compiten entre sí por los mejores jugadores y los equipos pueden descender. Muchos equipos, estrellas diseminadas y riesgo económico frente a la escasez de las ligas profesionales norteamericanas: pocas opciones de compra, pero sin el riesgo de debacle que supone un descenso y… con todos los mejores jugadores. En este escenario, como en el caso del tiburón de Hirst, Ballmer supone un punto de inflexión porque ha puesto en valor el carácter extraordinario de los equipos de la NBA y ha cerrado la puerta a especuladores para llamar la atención de fortunas todavía mayores -¿se hubiera molestado en pugnar el financiero Cohen por el tiburón de no costar 12 millones? Probablemente no-. Para muestra un ejemplo en la misma ciudad: ya se rumorea que Los Angeles Lakers podrían venderse en los próximos años por un cifra superior a los 2.000 millones. No hay dudas de que el nuevo propietario de los Clippers tiene mucho que ver en ello.

Quizá Ballmer aspire a lograr la popularidad de Paul Allen, a la sazón fundador de Microsoft, quien se ha convertido en uno de los magnates del deporte más admirados de Estados Unidos. Hace 25 años adquirió los Portland Trail Blazers, equipo que se mantiene año tras año entre la ‘nobleza’ de la NBA y después, fiel a la ciudad que le vio nacer y proyectó sus éxitos, se hizo con los Seattle Seahawks (NFL) y una participación en los Seattle Sounders FC (MLS). Tanto los Seahawks como los Sounders están despuntando: en el caso del football, este año se ha conseguido la Super Bowl y, en el del soccer, el equipo de Allen domina su conferencia. Según sus ejecutivos, les da carta blanca para trabajar y apuesta por proyectos de ciclo largo. Dialoga con ellos, pero nunca interviene. Se hace querer, no solo por sus trabajadores, sino por sus conciudadanos: cuando compró los Seahaws por 143 millones, se comprometió a mantener el equipo en Seattle. Para ello, construyó un nuevo estadio por valor de 96 millones. Este año, después de derrotar a los Denver Broncos en la finalísima del ‘deporte rey’ en Estados Unidos su popularidad se ha disparado.

Pero, quizá haya que hacer un poco de historia para encontrar un argumento que justifique este gasto, si es que Ballmer tiene que rendir cuentas ante alguien -su fortuna personal llega a los 11.000 millones. Szymanski indica que Sterling compró los Clippers por 9 millones en 1981. Con el precio pagado por Ballmer, y un beneficio semejante al obtenido por Sterling con la venta, los Clippers valdrían 32.000 millones en 20 años. Como indica Thompson en ‘El tiburón de los 12 millones’, “cuando un artista llega a tener una marca, el mercado tiende a aceptarlo como legítimo independientemente de las obras que haya expuesto”. Steve Ballmer ya es parte del mercado.

STEVE BALLMER

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S obre la mesa de las oficinas del Club Deportivo Promete está el nombre de Howard Gardner. En algún momento también sale a relucir Ken Robinson. El verano

ha comenzado y es momento de trabajar intensamente la planificación. Pero ninguno de los dos va a ser el próximo fichaje. El equipo compite en baloncesto femenino. Además, ninguno de los dos ha destacado por sus habilidades en la cancha, ni como entrenador ni como jugador. Entonces, ¿por qué dos referentes educativos son habituales en las conversaciones de un club de baloncesto femenino? Es el ‘método Promete’.

El Club Deportivo Promete, anteriormente Club Baloncesto Las Gaunas, es un clásico dentro del deporte de base de La Rioja (España). En la última temporada ha iniciado un nuevo modelo que combina deporte y educación innovadora a través de la práctica del baloncesto. El proyecto, que engloba 30 equipos y 320 jugadores

de siete colegios públicos y concertados, pretende que los deportistas “desarrollen su talento deportivo y humano, encuentren su vocación y reciban unos valores que implementen su personalidad”. Son las palabras de Luis Cacho, presidente del club y de Fundación Promete, una organización que trabaja por el desarrollo del talento y que desde 2011 se ha involucrado en el apoyo, crecimiento y gestión del equipo de baloncesto.

Cacho es un empresario de reconocida trayectoria en el ámbito de Internet. Es uno de los cofundadores de Arsys, empresa de referencia en dominios y alojamiento en la Red, que vendió en 2008 en una de las mejores operaciones económicas que se recuerdan en el sector. Su visión y vocación, es docente, le llevaron a volcarse en este proyecto. “Entendemos el deporte como un facilitador. Por eso, nuestro trabajo en el club se basa en la educación a través del deporte. No solo enseñamos valores, sino que promovemos las capacidades de los

El ‘Método FEB’ de desarrollo y promoción del baloncesto es harto conocido por los éxitos de las selecciones españolas en todas sus categorías. La maquinaria de comunicación y marketing ha hecho el resto. Sin embargo, un club de La Rioja (España) ha irrumpido con un nuevo modelo que ha despertado el interés no solo de profesionales del deporte, sino de formadores y especialistas en Educación. Se trata del Club Deportivo Promete, una organización que engloba 30 equipos y 320 jugadores y cuyo máximo exponente es el Campus Promete, una de las plantillas más destacadas de la Liga Femenina 2. En su primer año de proyecto, el club irrumpe en el baloncesto femenino con una estrategia de innovación educativa y social: pretende favorecer el desarrollo del talento personal en cualquiera de sus facetas, no solo en la deportiva.

El ‘método Promete’

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EL ‘MÉTODO PROMETE’

UN PROYECTO QUE NACE EN EL COLEGIOPara conocer el origen del proyecto deportivo hay que viajar a 1992. Un grupo de padres del Colegio Público Las Gaunas de Logroño quería dar continuidad a la escuela de baloncesto del centro escolar. Decidieron dar un paso adelante. Así nació el Club Baloncesto Las Gaunas, que poco a poco se fue haciendo con un nombre en el baloncesto de base en el norte de España. Dos décadas después, el trabajo del club se vio recompensado con un gran logro: el ascenso a la categoría de plata del baloncesto femenino nacional en 2011.

En ese momento se inicia la colaboración con la Fundación Promete, que se convirtió en su patrocinador principal. Tras dos temporadas en las que el equipo se hizo respetar en la Liga Femenina 2, se produjo un punto de inflexión. El club estaba creciendo y necesitaba consolidar su estructura y organización para mantener el proyecto y aspirar a nuevos retos. Era junio de 2013. En ese momento, la asamblea del club decidió ceder sus derechos deportivos a Fundación Promete y éste se constituyó como Club Deportivo Promete. Esta temporada el club ha estado a punto de ascender a la máxima categoría del baloncesto femenino en España.

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“NO SOLO ENSEÑAMOS VALORES, PROMOVEMOS LAS CAPACIDADES DE LOS NIÑOS PARA QUE SAQUEN A RELUCIR SU IDENTIDAD”

Luis Cacho (presidente del club y de Fundación Promete)

niños para que saquen a relucir su identidad y se desarrollen como personas”, explica. Según el máximo responsable del club, “cada niño es un proyecto en sí mismo”, y el baloncesto no deja de ser una ‘excusa’ en su formación: “Queremos que todos nuestros jugadores, independientemente de sus aptitudes deportivas, obtengan un beneficio de su paso por el club”.

El corpus del ‘método Promete’ está en ‘La Educación del Ser’, una profunda reflexión de Cacho sobre la necesidad de una educación personalizada, vocacional e inclusiva para motivar a los alumnos y conseguir “encuentros vocacionales” que posibiliten el máximo desarrollo de las capacidades de cada individuo. Aquí cobra sentido la conexión con las principales teorías psicológicas, pedagógicas y sociológicas de las últimas tres décadas y, por ende, con Gardner y Robinson. Ambos son una referencia en el campo de la innovación educativa gracias a su trabajo en el impulso de la creatividad y en el terreno de las inteligencias múltiples. Toda esta filosofía se puede ver en la práctica tanto en los entrenamientos como en las actividades

que promueve la fundación. Un ejemplo son denominados ‘Basket Promete’, unos campus semanales en los que los chicos, de 6 a 18 años, desarrollan competencias psicomotrices y deportivas, pero además descubren y potencian sus vocaciones (gestión, diseño, periodismo, medicina…) a través de la cultura del baloncesto. La fundación lo define como una “escuela creativa de baloncesto”.

Una red social de amigos y familiaLa comunicación y el marketing del Club Deportivo Promete también son muy diferentes a lo acostumbrado. Basta con ver el concepto gráfico que se ha mostrado durante la última campaña. Por ejemplo, el mensaje de la cartelería de los partidos se aleja de los tópicos bélicos o motivadores en favor de personalizar cada encuentro con los valores de cada una de las jugadoras. Es decir, se muestra la fotografía de una de ellas y un cuadro en el que explica el valor con el que se identifica. Así, Laura Benedí es la colaboración, Naiara Galilea es el liderazgo o Miriam Goyaeche es la autoestima. Luis Birigay, director general y entrenador del primer equipo, ofrece en

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este punto una visión muy interesante: “Las componentes del primer equipo están jugando un papel importantísimo en el proyecto. No solo por su esfuerzo en la competición. Su labor fuera de las canchas está ayudando al club a crecer en afición y cariño por parte de la ciudad”. El compromiso es máximo. Las jugadoras entrenan a los equipos de base del club y hacen que los más pequeños estén integrados en la filosofía de Promete desde el momento en el que empiezan a botar el balón. “Siempre que tenemos una actividad de club, más allá de la práctica deportiva, tienes a todas las jugadoras disponibles para lo que les solicites. Es como una familia”, indica Birigay. De hecho, el club ha conseguido una conexión emocional muy potente en esta última temporada. El nuevo modelo ha atraído a un público familiar a

Lobete, el centro deportivo municipal en el que juega sus partidos como local. El propio Birigay ha vivido la evolución en persona: “Al principio venían a vernos entre cincuenta y cien personas. Ahora tenemos partidos con 700 espectadores”. De hecho, Promete cuenta con 1.200 socios, que pueden acceder de forma gratuita a los encuentros. Esta labor fue reconocida por el Ayuntamiento de Logroño, que concedió al club el premio Deporte y Sociedad. Como indica Txisco Sainz, gerente del club, “estamos hablando de algo que va más allá de un club, porque hemos conseguido crear una red social en la ciudad, una red de amigos comprometidos con el equipo”.

El éxito del modelo social de club se traslada al plano deportivo. Promete cuenta con jugadoras que ya tienen una destacada trayectoria en competiciones internacionales. Es el caso de Paula Estebas. Formada en la cantera del club, es uno de los nombres de futuro del baloncesto español. Sus triples fueron fundamentales para que la selección española U20 ganara el Eurobasket en 2013. Más allá de sus logros deportivos, en Promete destacan y promueven su talento para las matemáticas o el violín. Es otra visión, otra modelo que está llamando la atención. ¿Lo tendrá ya Howard Gardner sobre su mesa?

Web del Club Deportivo Promete

Web de la Fundación Promete

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https://www.cdpromete.es/

http://www.promete.org/

Innovación socialEs habitual hablar de valores en los clubes deportivos. Sin embargo, en muchos casos esta etiqueta queda en un mero recurso de comunicación. El Club Deportivo Promete asienta sus bases en la estrategia de la Fundación Promete, con una larga trayectoria en el campo de la innovación social y educativa. El talento y los valores forman parte del núcleo de una fundación que va camino de las dos décadas en este área.

Apoyo de Luis CachoEmpresario de éxito en el competitivo mundo de los negocios de Internet, Cacho se ha atrevido a apostar e invertir en un modelo desconocido hasta ahora en el deporte español. Dio un paso adelante cuando el club necesitaba crecer.

Impulso al deporte femeninoEl club es uno de los mejores ejemplos de promoción del deporte femenino. Su filosofía indica que “el baloncesto femenino es un ejemplo que pone de manifiesto los valores de superación de la mujer en el deporte”. Así, el club pretende “promover el deporte femenino a través de una imagen positiva del mismo, diversificada, exenta de estereotipos de género y enfocada a valorar el éxito personal y de equipo”.

Conexión con la masa socialEl club ha pasado de reunir a cincuenta espectadores por partido a tener asistencias que superan los 700 seguidores. Desde la fundación se ha trabajado intensamente una campaña de captación de socios. De hecho, en su primer año como Club Deportivo Promete, la política ha sido ‘abonos gratis’: ningún

socio ha tenido que pagar “con el fin de priorizar los objetivos deportivos y sociales sobre los puramente económicos”. El público es familiar y en la capital riojana es conocido el gran ambiente de los partidos del equipo.

Las jugadoras activan el clubLas jugadoras del primer equipo son el principal valor para activar el club. Además de su esfuerzo en la parcela competitiva, participan de forma activa como entrenadoras de los equipos de cantera del Promete. El mensaje del club no puede tener mejores embajadoras.

CLAVES PARA ENTENDER EL MÉTODO PROMETE

EL ‘MÉTODO PROMETE’

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L a práctica del frisbee -conocido como ‘ultimate frisbee’-, ha experimentado un elevado crecimiento en número de practicantes en los últimos

años. En el caso de Estados Unidos, se ha situado muy cerca del fútbol americano. Según una encuesta de la Sporting Goods Manufacturers Association, hay 5,5 millones de jugadores de frisbee en su territorio, lo que supone igualar a los de ‘football’. Una de las claves para entender la progresión de esta práctica deportiva está en los campus universitarios norteamericanos. Según indica Massimiliano Vitali, propietario de la empresa Ultimatevents, especializada en el desarrollo de eventos y competiciones en este deporte, “el ‘ultimate frisbee’ se conocía hasta hace poco como una actividad recreativa más que como una práctica deportiva. Sin embargo, a partir de los años 70 desde los ‘colleges’ y las ‘high schools’ se ha ido consolidando como un

El ‘ultimate frisbee’ llama a la puerta del deporte profesional

El frisbee o disco volador está asociado en el imaginario popular con el ocio y el entretenimiento en parques y playas. Su práctica se ha generalizado en las últimas décadas hasta el punto de consolidarse como un deporte que ya es toda una tendencia en Estados Unidos. Incluso hay dos ligas semiprofesionales, la MLU y la AUDL. Pero no solo América: las competiciones con disco volador están permeando muy rápido en otras latitudes. Se estima que hay más de seis millones de practicantes en 80 países. 2014 es año de Mundiales.

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deporte al igual que el soccer o el fútbol americano”.

La sencillez en su práctica, la espectacularidad y el juego limpio están ayudando a su rápido crecimiento. Se disputa en terrenos de juego de 37 metros de ancho por 100 de largo y combina la habilidad y rapidez del desplazamiento del disco entre los jugadores para alcanzar la zona de recepción o puntuación del campo con un pase final. En sí, su dinámica de anotación recuerda mucho a los ‘touchdowns’ del fútbol americano. Su práctica y las normas que lo rigen son muy accesibles y también es una actividad deportiva muy económica: solo se necesita ropa deportiva y un disco para empezar a practicarlo. Habitualmente se disputa en campos de hierba, con equipos formados por siete jugadores y la duración de los partidos es de 60 minutos, divididos en dos tiempos. Vitali indica que “una de las peculiaridades de esta disciplina deportiva, similar al rugby pero sin contacto entre los jugadores ni posibilidad de que el jugador se desplace con el disco en la mano, es que no hay árbitros y los jugadores discuten las faltas en el terreno de juego. Si en un minuto no se ponen de acuerdo el disco vuelve a la posición anterior”. Con esta base, se pueden ver acciones espectaculares que poco o nada tienen que envidiar a deportes como el citado rugby o el fútbol americano. Esto ha despertado el interés de los canales deportivos norteamericanos.

Interés mediáticoFox Sports elabora resúmenes con los ‘highlights’ o mejores momentos de las ligas profesionales norteamericanas. En los últimos dos años, una nueva práctica se ha colado entre los mates de la NBA o los ‘touchdowns’ de la NFL. “En algún caso, hemos logrado que incluyan hasta dos jugadas de partidos de ‘ultimate”, comenta la española Gemma Pérez, copropietaria de

los Seattle Rainmakers. Estos ‘highlights’ proceden de encuentros de la Major League Ultimate (MLU). La MLU, con la American Ultimate Disc League (AUDL), es una de las dos competiciones semiprofesionales de clubes de ‘ultimate frisbee’.

La MLU arrancó a finales de 2012 “como una start-up”, indica la responsable del equipo del estado de Washington. El objetivo era aglutinar a aficionados y equipos que participaban de forma dispersa en torneos y promover una competición con franquicias, “al estilo de lo que puede ser la Major League Soccer (MLS)”. La MLU cuenta en la actualidad con ocho equipos, siete estadounidenses y uno de Canadá. En su caso, la comunicación y el marketing son aspectos fundamentales en el trabajo dentro de los equipos y la propia MLU. La organización entiende que las jugadas y las acciones de ‘ultimate frisbee’, puro espectáculo, son un material audiovisual muy jugoso. Por eso, la producción y la difusión de vídeos de los partidos de la MLU en internet y televisión se ha convertido en uno de los capítulos a los que se destina más inversión. “Sabemos que si conseguimos visibilidad, el ‘ultimate’ puede crecer todavía más rápido y eso supone dar un paso definitivo hacia la profesionalización”, indica Pérez. De hecho, este año, en las finales de la competición se han conseguido ‘ratings’ televisivos superiores a otros deportes -por ejemplo, ‘arena football’ o fútbol americano indoor-, ya consolidados en la parrilla. A este trabajo por conseguir mayor visibilidad, se suma el trabajo de los equipos en los partidos. “Pretendemos que los encuentros se conviertan en una experiencia de ocio para los espectadores, con actividades, animación, participación… No nos limitamos a la competición deportiva”, concreta la propietaria de los Rainmakers. Fruto de este trabajo se están consiguiendo asistencias que van de los 1.000 a los 1.500

VIDEOCampeonato Mundial Ultimate, celebrado en Irlanda en 2012Pulsa para ver el vídeo (requiere conexión)

EL ‘ULTIMATE FRISBEE’ LLAMA A LA PUERTA DEL DEPORTE PROFESIONAL

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https://www.youtube.com/watch?v=FgEdRuWVbH8

espectadores. En este punto, hay un dato interesante para comprender la evolución tanto de la liga como del ‘ultimate frisbee’: los ingresos por patrocinios en la MLU han pasado de suponer el 5% en su primera temporada al 25% en su tercer año de competición.

Reconocimiento del COI y apuesta por YouTubeLa evolución en el número de practicantes y la consolidación de competiciones de ‘ultimate’ no ha pasado desapercibida para las instituciones del deporte. De hecho, la World Flying Disc Federation (WFDF) ha sido reconocida recientemente por el Comité Olímpico Internacional (COI) y es probable que el frisbee pugne por ser disciplina olímpica en los próximos años. No en vano, según datos de la propia WFDF este deporte lo practican más de seis millones de jugadores en, al menos, 80 países. Esto, según la federación, gracias a un crecimiento del 25% en el número de aficionados en los ultimos cinco años.

En 2014 se celebran dos eventos de calado internacional en el mundo del disco volador. Se trata del Mundial Junior (del 20 al 26 de julio) y del Mundial de Clubes (del 2 al 9 de agosto). Ambos tendrán lugar en Lecco (Italia) y reunirán a 230 equipos de 53 países. Como en el caso de la MLU, la organización está haciendo

un gran esfuerzo por dar visibilidad al acontecimiento. En este caso, YouTube será un gran aliado, puesto que ser ofrecerán 65 partidos en streaming.

Tradición en EspañaEn España, el ‘ultimate frisbee’ tiene un largo recorrido: el primer campeonato nacional se celebró en 2001 en Castelldefels (Barcelona) y la Federación Española de Disco Volador (FEDV) inició su actividad en 2003. Se disputan anualmente Campeonatos de España en las categorías mixta, femenina y open, y en dos superficies principales, playa y césped. Este año, Logroño ha acogido la XIV edición del Campeonato de España de Ultimate Frisbee, en categoría mixta, el 28 y 29 de junio. Los campos de hierba artificial de Pradoviejo en la capital riojana han sido el escenario para 24 equipos procedentes de toda España y un total de 400 jugadores. La competición la ha organizado Disctintos, el equipo anfitrión, y cuenta con el respaldo de la FEDV y Logroño Deporte. A este campeonato nacional se suman las competiciones anuales, que se dividen principalmente en cuatro zonas: Centro, Sur, Cataluña y Canarias. En ellas se desarrollan ligas locales y torneos de fin de semana, independientes de la FEDV, que organizan algunos equipos y a los que acuden tanto equipos españoles como

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extranjeros. Actualmente hay 29 clubes y 700 jugadores censados en la FEDV. Esto refleja en las distintas selecciones que ha presentado España en torneos internacionales, con buenas participaciones entre las que destaca una plata europea en categoría mixta.

Según Javier Requejo, miembro de la FEDV e internacional por España, uno de los hitos más importantes para este deporte fue la celebración en 2013 del Campeonato de Europa de Beach Ultimate en la playas de Calafell (Tarragona): “Fue un éxito organizativo y supuso un gran escaparate para el ‘ultimate’ español”. Considera que los comienzos del ‘ultimate frisbee’ en España no han sido sencillos, pero la evolución es patente: “Poco a poco, y a medida que hay más clubes por toda España, el ‘ultimate’ está creciendo. Está siendo fundamental el excepcional trabajo de promoción que desarrollan muchos clubes en sus ciudades de origen, invirtiendo tiempo e ilusión en enseñar este deporte en universidades, colegios, institutos, asociaciones, pueblos…, la mayoría de las veces por el simple amor a este deporte y la única compensación de ver crecer el juego que tanto les aporta”. Requejo apela al buen ambiente y la deportividad que reina entre los equipos como un factor que engancha. Es el llamado ‘Spirit of the Game’, principio rector del ‘ultimate frisbee’. De hecho, según señala, “la competición no está reñida con la cordialidad y la diversión y es frecuente que las competiciones sean encuentros festivos llenos de buen espíritu y juventud”. Sin embargo, hay

dificultades que atañen a lo burocrático. Más allá de las circunstancias propias de los deportes minoritarios, la FEDV está encontrando resistencias por parte del Consejo Superior de Deportes (CSD) para reconocer el ‘ultimate’ como deporte. “A pesar del importante crecimiento en número de clubes y jugadores y de que el ‘ultimate’ es practicado en casi todas las comunidades autónomas, sigue sin ser reconocido oficialmente. Esto crea problemas a los clubes a la hora de inscribirse en los registros autonómicos correspondientes y dificulta enormemente su desarrollo, con todo lo que esto conlleva en subvenciones, promoción, ayuda institucional, publicidad…”, indica Requejo. Esta situación contrasta con el desarrollo de este deporte, no solo en América, sino en otros países europeos como Francia, Italia o Alemania, donde el ‘ultimate frisbee’ sí tiene esta consideración, por no hablar del reciente reconocimiento por parte del COI. Quizá la clave esté en la experiencia que Massimiliano Vitali y Gemma Pérez ya han vivido en Italia y Estados Unidos. Hay mucho aficionado o practicante, pero falta dar el paso para afiliarse o comprometerse con un equipo. Eventos y competiciones como la MLU, los mundiales o el campeonato de Logroño pueden ser la clave para captar nuevos jugadores e impulsar el ‘ultimate frisbee’. FOTOS: © MLU ULTIPHOTOS

EL ‘ULTIMATE FRISBEE’ LLAMA A LA PUERTA DEL DEPORTE PROFESIONAL

ULTIMATE FRISBEE

EN EL MUNDOMás de 6

millones de jugadores en, al menos, 80

países

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El fútbol es la eterna promesa en el deporte norteamericano. Su progreso en el país de las barras y las estrellas está a la sombra de las grandes ligas profesionales,

pero hay datos que muestran unos hábitos de consumo que pueden ayudar a esbozar una sonrisa a sus promotores. La segunda pantalla o televisión social -consumo de redes sociales en paralelo al visionado de la televisión- puede ser uno de sus mejores aliados, en especial el uso de Twitter durante los partidos de su selección en Brasil 2014. El dato del primer partido de Estados Unidos en tierras brasileñas es un hito en la historia de la televisión social norteamericana: se escribieron 4,9 millones de tuits durante la victoria sobre Ghana, según TwitterData. Este registro aislado es difícil de valorar, pero si se pone en contexto, cobra importancia: el último partido de la final de la NBA entre Miami Heat y San Antonio Spurs alcanzó los 6,4 millones de tuits, mientras

que el partido inaugural del Mundial entre Brasil y Croacia apenas superó los 1,8 millones de tuits, según Nielsen Twitter TV Ratings.

Pero al fútbol, o mejor dicho al ‘soccer’, todavía le queda un largo recorrido para destronar al deporte rey en la segunda pantalla, el football o fútbol americano. Recientemente, Nielsen ha hecho públicos los diez principales eventos deportivos en Twitter en Estados Unidos durante la última temporada televisiva (desde el 1 de septiembre de 2013 al 25 de mayo de 2014). La primera posición la ocupa la final de la Super Bowl (fútbol americano) entre los Denver Broncos y los Seattle Seahawks. El ‘capítulo final’ de la competición alcanzó una audiencia de 15,3 millones de tuiteros que vieron un total de 25,3 millones de tuits. Esto supone que cada uno de ellos consumió 120 tuits de media. Para dimensionar estas cifras cabe reseñar que el segundo evento

El football domina la

televisión social en Estados

Unidos

El fútbol americano bate a los Oscar en la segunda pantalla norteamericana mientras el ‘soccer’ arranca tímidamente

MÁS DE 15 MILLONES DE AMERICANOS SIGUIERON LA SUPER BOWL DE 2014 POR TWITTER. CADA UNO DE ELLOS VIO UNA MEDIA DE 120 TUITS

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más visto en televisión social son los Oscar, que tuvieron una audiencia de 13,9 millones de tuiteros, eso sí, con mucha menos actividad que en la Super Bowl, puesto que los espectadores teclearon 11,1 millones de tuits.

La ‘dictadura’ del fútbol americano en la televisión social es patente en el ranking de Nielsen: seis de los diez eventos más tuiteados son partidos de football. Solo dos son partidos de baloncesto, si bien no se incluyen en el estudio -centrado en la temporada regular-, los ‘play offs’ de la NBA. De hecho, hay que bajar hasta la quinta posición del ranking para localizar un evento que no sea football. Es el ‘March Madness’ de la NCAA. La final entre Kentucky y Connecticut alcanzó los 9,5 millones de tuiteros viendo o escribiendo tuits del partido. Para encontrar un acontecimiento relacionado con la NBA hay que acudir a la octava posición, en la que se encuentra el NBA All-Star Game.

Otra comparación interesante son los eventos de deporte universitario que hay en la clasificación: hasta tres partidos pertenecen a competiciones no profesionales. Y otro dato: solo hay un acontecimiento en el ‘top ten’ que no es football o baloncesto. La ceremonia de apertura de los Juegos de Sochi está en la sexta posición. Sin embargo, no hay ningún evento de televisión social relacionado con el fútbol durante la temporada regular. Ni rastro de los encuentros de la Major League Soccer (MLS). Para revertir esta situación, Twitter ofrece más datos para trabajar estrategias geolocalizadas de promoción. Adobe Digital Index (ADI) señala que en Estados Unidos hay una base sólida de 575.000 tuiteros fans del fútbol, en concreto, seguidores del Mundial. Están localizados en Washington DC, Seattle, Norfolk, Las Vegas y Salt Lake City.

Septiembre 2013MAYOR ALCANCE

BREAKING BADEl capítulo final superó los más de 9 mill. de tuits en Twitter

Febrero 2014MAYOR ALCANCE Y AVTIVIDAD

SUPERBOWL Los más de 25,3 millones de tuis publicados sobre el evento llegaron a más de 15,3 millones de personas en la red social. El hashtag más usado del evento (#esurancesave30) se mencionó más de 1,8 millones de veces

Mayo 2014MÁS TUITS POR USUARIO

‘NUESTRA BELLEZA LATINA’ (UNIVISIÓN)

Cada espectador publicó una media de 8,3 tuits en cada uno de los programas que se emitieron

Enero 2014MÁS TUITS

PREMIOS GRAMMYEl evento superó los 13,8 millones de tuits

Marzo 2014MÁS IMPRESIONES

PREMIOS OSCARLos casi 14 millones de personas en Twitter vieron una media de 75 tuits relacionados con el evento. El ‘selfie’ de @TheEllenShow se reuiteó más de 1,1 millones de veces

Mayo 2014MÁS TUITS Y TUITS POR MINUTO

PROGRAMA ‘LA VOZ’ (NBC)

Los espectadores enviaron 1,92 mill. el día 13 de mayo. A las 8,59 pm se superaron los 310.000 tuits. Más de 1,5 mill. de tuits mencionaban #VoiceSave

EL FOOTBALL DOMINA LA TV SOCIAL

GRANDES MOMENTOS TELEVISIVOS EN TWITTER

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Juan Roig lleva el espíritu de Mercadona al deporte

La fundación Trinidad Alfonso, liderada por el presidente de la cadena de alimentación, se convierte en el ángel de la guarda de los deportistas con talento de la Comunidad Valenciana

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J uan Roig suele permitirse hacer reflexiones que nunca pasan desapercibidas. No concede entrevistas, pero sí habla claro en ponencias o jornadas. Son

célebres las intervenciones en las que puso los bazares chinos como ejemplo –“Cada vez hay más bazares chinos porque hacen la cultura del esfuerzo que nosotros no hacemos”-, o sus recomendaciones sobre el papel de los ciudadanos en la economía –“La crisis durará más o menos años dependiendo de si los españoles pensamos más en nuestros deberes y menos en nuestros derechos”-. Estas opiniones y los 19.182 millones de euros que factura Mercadona, la cadena de alimentación que preside, dejan en un discreto segundo plano su faceta de facilitador del deporte en la Comunidad Valenciana.

Quizá el terreno más visible de su actividad en deporte lo conocen los aficionados al baloncesto. Roig es el mecenas del Valencia Basket desde 1986. El club valenciano es un equipo emergente en el baloncesto europeo. De hecho, esta temporada ha conseguido la Eurocup. Esta trayectoria no sería posible sin su aportación. Según admitió a finales de 2013 Francisco Raga, director general del club, “Juan Roig ha puesto 125 millones en el Valencia Basket desde su fundación”. Pero no todo es baloncesto. El ‘ojito derecho’ de Roig es la fundación que lleva el nombre de su madre.

Cultura del esfuerzoLa fundación Trinidad Alfonso inició su actividad en 2013. Roig señala que el principal valor que aprendió de su madre

JUAN ROIG LLEVA EL ESPÍRITU DE MERCADONA AL DEPORTE

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es el de dar, “devolver a la sociedad, a las personas, aquello que de ellos hemos recibido”. Con este punto de partida, la fundación pivota sobre tres conceptos: fomentar el valor del esfuerzo; promover la práctica deportiva como ejemplo donde se desarrolla el esfuerzo; y apoyar el deporte en la Comunidad Valenciana. De hecho, este concepto de ‘cultura del esfuerzo’ es el eslogan que el Valencia Basket lleva en el frontal de sus camisetas.

La propia fundación destaca que pretende llevar esta cultura del esfuerzo al mayor número de personas (universalización, desarrollo y prescripción del esfuerzo). En sí, es un sistema con claros paralelismos con el empleado por el empresario valenciano en Mercadona. La cadena de alimentación promueve un modelo de gestión centrado en la calidad. Según recoge su filosofía, a través del esfuerzo trata de satisfacer con la misma intensidad a los cinco componentes que forman la empresa (el jefe, el trabajador,

el proveedor, la sociedad y el capital). En el caso del deporte, excelencia a través de del deporte que satisfacen deportistas y clubes de la Comunidad Valenciana. El concepto se materializa en el Proyecto FER (Foment Esportistes amb Reptes). Es un novedoso plan de apoyo y reconocimiento de los deportistas valencianos que busca “unir los valores del esfuerzo y la superación a través de la práctica deportiva”. La organización quiere ayudar a los deportistas de la región a conseguir éxitos a corto -mirando a Río 2016 en el caso del denominado grupo ‘Élite’-; medio -apoyando a deportistas ‘en potencia’-; y largo plazo -a los más jóvenes, clasificados en la nomenclatura de ‘Vivero’-. Julián Lafuente, responsable de comunicación de la fundación, indica que la propuesta es toda una novedad en el mundo del deporte: “Que sepamos no existe ningún proyecto nacional o internacional privado de estas características”. De esta forma, la fundación Trinidad Alfonso se ha convertido en el ángel de la guarda del deporte valenciano. En 2013, ha aportado 200.000 euros a 21 deportistas y organizaciones de seis deportes (ciclismo, atletismo, triatlón, natación, judo y taekwondo). Entre ellos, la judoca Laura Gómez o la ciclista Anna Sanchís. De momento, el proyecto apoya exclusivamente a deportistas de la Comunidad Valenciana. “La fundación está inscrita en la Comunidad Valenciana y su

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ámbito de actuación según sus estatutos es éste. Les pedimos que hayan nacido aquí o, en el caso de que sean nacidos fuera, que hayan vivido más del 50% de su vida en la Comunidad, como forma de acreditar ese arraigo”, concreta Lafuente.

Apuesta por la ciudad del ‘running’La fundación va más allá del Proyecto FER. En total, en 2013 más de 70.000 personas han estado implicadas directamente en los programas e iniciativas de la fundación, que ha empleado 1,8 millones de euros en ayudas, según recoge su memoria. La organización también ha centrado sus esfuerzos en una actividad física que se ha convertido en tendencia en España, fundamentalmente por lo económico de su práctica. Se trata del ‘running’. Trinidad Alfonso promueve tanto el maratón como el medio maratón de la capital valenciana –reconocido por la IAAF, máxima organización internacional del atletismo, como uno de los mejores del mundo-, con el objetivo de consolidar Valencia como Ciudad del Running. Además de fomentar la práctica deportiva, el proyecto pretende “convertir a la ciudad en una referencia como destino turístico-deportivo para la práctica del ‘running’ en cualquier momento del año”, según señala su responsable de comunicación. La fundación se ha tomado muy en serio este cometido. Invierte más de 700.000 euros al año en ambas pruebas.

JUAN ROIG LLEVA EL ESPÍRITU DE MERCADONA AL DEPORTE

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STEFAN SZYMANSKI AUTOR DE ‘SOCCERNOMICS’

“Un Mundial no genera grandes beneficios económicos”

Han pasado cinco años desde que el periodista Simon Kuper y el economista Stefan Szymanski escribieron ‘Soccernomics’, una interpretación económica del deporte rey que ofrecía un visión innovadora sobre lo que ocurre dentro y fuera del terreno de juego. Con motivo del Mundial de Brasil, METADEPORTE ha conversado con el economista inglés. Desde la Universidad de Michigan (Estados Unidos) analiza el peso real del fútbol en la economía.

POR RUBÉN VINAGRE SÁENZ

En ‘Soccernomics’ (El Fútbol es Así, Ediciones Urano) se puede leer que el hecho de albergar un Mundial de fútbol es bueno para un país. Después de ver las protestas en Brasil antes y durante el campeonato, no parece que sea asíExisten evidencias obtenidas a través de encuestas que demuestran que la celebración de un gran evento deportivo, especialmente si es de fútbol, se asocia con un incremento en la

felicidad en el país anfitrión. El caso de Brasil es inusual debido a que ha habido muchas protestas en el período previo al evento. Si al final, la Copa del Mundo se percibe como algo que daña la nación, entonces el ‘factor felicidad’ (‘feelgood factor’) podría desaparecer, pero hay que esperar al final de la competición para saberlo. De hecho, el ‘factor felicidad’ desaparece muy pronto después del evento.

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Simon Kuper y usted escribieron ‘Soccernomics’ en 2009. En términos económicos, ¿qué ha cambiado en el fútbol entre Suráfrica y Brasil?Creo que en Suráfrica la gente comenzó a entender lo que los economistas académicos siempre hemos dicho: el hecho de celebrar estos eventos no genera grandes beneficios económicos. La mayoría de la gente entiende esto, a pesar de lo que digan los

políticos. Me parece que es un gran cambio, aunque los dos próximos mundiales (Rusia y Catar) están programados en países donde las protestas están limitadas por las restricciones políticas.

Thomas Piketty es el economista del momento. ¿Qué se puede aplicar de sus teorías al fútbol?Piketty dice que la desigualdad crece, esencialmente porque las

rentas son mayores que las tasas de crecimiento. El equivalente en fútbol sería imaginar que las naciones fuertes siempre se mantendrán fuertes y las más débiles nunca se pondrán al día, no les alcanzarán. Puede que no estés totalmente de acuerdo con la teoría de Piketty, pero entre líneas se impone la idea de que el crecimiento económico no será lo suficientemente rápido para sobrepasar las ventajas que han

BRASIL 2014

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acumulado las naciones exitosas en el fútbol a lo largo del tiempo. Pienso que es una cuestión muy interesante para el fútbol. Entre 1950 y 1990 vimos a las naciones más débiles, incluso nuevos estados, emerger y llegar a ser competitivas en el fútbol mundial -por ejemplo, los países africanos-. Sin embargo, desde 1990 no hemos visto mucho progreso y las ‘viejas’ naciones siguen dominando. Quiero pensar que los países más débiles mejorarán y estarán más cerca de competir de igual a igual, pero no parece que esto vaya a ocurrir ahora.

Antes de la eliminación de la selección española, se habló mucho de los premios que iban a recibir los jugadores españoles si ganaban el Mundial. En torno a 700.000 euros por jugador. ¿Es ético o esto significa que en España ya hemos salido de la crisis?Es una cuestión de perspectiva. Se estima que el Mundial generará 5.000 millones de dólares (3.700 millones de euros). Si cada miembro de un equipo recibe 700.000 euros, eso son 16 millones en total, que es menos del 0,5% de los ingresos totales. Así parece que no es un premio excesivo. Por ejemplo, en Wimbledon se generan 150 millones de euros y se pagan dos millones a los ganadores. Eso está entre el 2 y el 3% de los ingresos. Sobre esta base, si los jugadores españoles hubieran ganado el Mundial, eso supondría entre 3 y 4 millones por jugador.

Real Madrid y Barcelona no son sociedades anónimas, son clubes de sus socios. ¿Es esta la razón por la que son ‘máquinas’ de hacer dinero? ¿Cuánto tiempo pasará hasta que puedan ser comprados por un magnate?No. Hay muchos otros ejemplos con socios que no son ‘máquinas’ de hacer dinero. Por ejemplo, Osasuna. Madrid y Barcelona son los dos clubes más conocidos del mundo y quizá los más exitosos y esa es la razón por la que son ‘máquinas’ de hacer dinero. Estarán en manos de sus socios hasta que ellos quieran.

El economista Plácido Rodríguez señaló en METADEPORTE que el modelo de reparto de beneficios de la NFL (fútbol americano) era insuperable. ¿Cómo lo pueden utilizar las ligas europeas de fútbol?No estoy seguro de que el sistema de la NFL sea lo mejor para los aficionados. El principal beneficio de la NFL es que absolutamente

todos los mejores jugadores de fútbol americano juegan en la misma liga. El problema de la Champions League en Europa es que los mejores equipos no juegan a menudo entre ellos. La Champions League ha evolucionado hacia un modelo que parece la NFL, y no tengo ninguna duda que a alguno de los propietarios de los equipos, especialmente los norteamericanos, les gustaría que se convirtiera en una liga cerrada. Esto fomentaría la distribución de los ingresos y las reglas del mercado de jugadores ayudarían a bajar costes y aumentar ganancias. Pienso que algo que haga que los mejores equipos jueguen más estaría mejor, pero también creo que debemos preservar el concepto abierto (clasificaciones, ascensos, descensos…), porque sigue siendo uno de los aspectos más interesantes del juego.

¿Hay demasiada palabrería en torno al Big Data en deportes? Pienso que el Big Data puede ayudar a los equipos de la misma manera que un dietista puede ayudar a un equipo. Si mejores la dieta de los mejores jugadores, ellos pueden jugar un poco mejor, pero Messi siempre será Messi y Ronaldo, Ronaldo. Se habla en ocasiones como si los datos pudieran tener efectos muy grandes en los resultados. Creo que, en realidad, son efectos muy pequeños. Merece la pena analizar los datos, pero no esperaría demasiado de ellos.

“LA FELICIDAD EN LOS PAÍSES ANFITRIONES DESAPARECE MUY PRONTO DESPUÉS DE CELEBRAR UN MUNDIAL”

“ESPERO QUE LOS PAÍSES MÁS DÉBILES MEJOREN Y PUEDAN COMPETIR EN FÚTBOL, PERO NO PARECE QUE ESTO VAYA A OCURRIR AHORA”

“EL PROBLEMA DE LA CHAMPIONS LEAGUE ES QUE LOS MEJORES EQUIPOS NO JUEGAN A MENUDO ENTRE ELLOS”

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46.000millones de euros

El informe ‘Social and Economic Impacts of the 2014 World Cup’, de Ernst and

Young Terco y la Fundación Getulio Vargas, indica que, en el periodo que va de 2010 a 2014, la celebración del

Mundial moverá en Brasil 46.000 millones de euros. Esta cuantía ha generado 3,63

millones de empleos al año y 21.000 millones en ingresos para la población, lo que supone 6.000 millones en impuestos.

21puntosUBS indica que el desempeño de la selección brasileña durante un Mundial tiene un efecto secundario en el porcentaje de brasileños que aprueban la gestión de su Gobierno. Para ello, tira de hemeroteca y viaja al Mundial de Estados Unidos en 1994. En aquella ocasión el porcentaje de brasileños que aprobaban a sus gobernantes subió 21 puntos tras la victoria del combinado liderado por Bebeto y Romario. Del 16 al 37%. La tendencia se mantuvo con menos fuerza en 1998, donde Brasil fue derrotada por Francia en la finalísima de París: la aprobación pasó del 31 al 38%. Sin embargo, entre 2002 y 2010 -una victoria y dos eliminaciones en cuartos-, el porcentaje ha variado mínimamente. A pesar de que no se observa un patrón claro, UBS indica que un triunfo de Brasil puede suponer un aumento de 1,2% en los votos de Dilma Rousseff.

Dos corrientes de opinión sobre el impacto económico del Mundial en BrasilStefan Szymanski defiende que el ‘deporte rey’ no es una garantía de beneficio económico para el país que alberga un Mundial de fútbol. Su postura coincide con los informes que desde hace años se elaboran desde la Universidad de Hamburgo y que diseccionan los resultados económicos de los campeonatos mundiales de fútbol. Sin embargo, choca frontalmente con los análisis de grandes consultoras como Deloitte o Ernst and Young que dibujan un panorama benévolo para las economías que albergan grandes competiciones. El caso de Brasil es excepcional, puesto que el Mundial de fútbol no se puede entender sin otros dos megaeventos deportivos: los Juegos Panamericanos de 2007 y los Juegos Olímpicos de Rio en 2016. METADEPORTE recoge en este cuadro diez indicadores económicos tanto de consultoras como de universidades acerca del impacto económico del Mundial en la economía de Brasil.

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BRASIL 2014

4.800mill. de eurosDeloitte estima que Brasil ha tenido que invertir 4.800 millones para celebrar el Mundial. De esa cuantía, 1.500 millones se habrían destinado a estadios. 128

mill. de eurosSegún ‘Mega Sporting Events, Real Estate and Urban Social Economics - The Case of Brasil 2014/2016’, en las elecciones brasileñas de 2010, el 33,73% de las donaciones privadas a las campañas políticas procedía de empresas del sector de la construcción. Once de esas compañías han participado o participan en el desarrollo de infraestructuras relacionadas con el Mundial o los Juegos Olímpicos. Se calcula que, al menos en 2010, donaron 128 millones de euros a campañas políticas.

6.500mill. de euros

‘Social and Economic Impacts of the 2014 World Cup’ prevé que el turismo genere en Brasil 6.500 millones de euros en ingresos en 2014. El número de visitantes al país se incrementará el 16,1% respecto a 2013. De los 7,4 millones de turistas que se esperan,

1,4 millones están relacionados directa o indirectamente con el Mundial.

2,17%Tanto Deloitte en ‘Brasil, una

oportunidad para la región’ como Ernst and Young en

‘Social and Economic…’ indican que el PIB brasileño crecerá

el 2,17% en el periodo que va de 2010 a 2014 gracias a los

eventos deportivos.

0,15%‘Mega Sporting Events, Real Estate and

Urban Social Economics - The Case of Brasil 2014/2016’ (Universidad de Hamburgo)

indica que las inversiones públicas en infraestructuras suponen apenas el 0,15% del

PIB de Brasil entre 2007 y 2016. El informe alude a este dato para entender una de las

motivaciones de las revueltas sociales previas al Mundial.

450mill. de eurosEl estadio de Maracaná, la ‘meca’ del fútbol, fue renovado para albergar la competición de los Juegos Panamericanos de 2007, con un presupuesto de 100 millones de euros. Tres años después de la cita, según cuentan Themis Aragao y Wolfang Maenning, se derribó y reconstruyó para ajustarse a los requerimientos de la FIFA de cara a Brasil 2014. El coste de esta controvertida decisión se cifra en 350 millones de euros. La gestión del estadio se ha privatizado y después del Mundial un consorcio privado los explotará durante 35 años a cambio de 60 millones de euros.

170.000personasUn informe elaborado en 2012 por The National Coalition of Local Committees for a Peoples’ World Cup and Olympics señala que 170.000 brasileños se “han visto amenazado o violado” su derecho a una vivienda debido al Mundial y los Juegos.

58,3%Themis Aragao y Wolfang Maennig (Universidad de Hamburgo) defienden en el documento ‘Mega Sporting Events, Real Estate and Urban Social Economics - The Case of Brasil 2014/2016’-, que los tres megaeventos deportivos que albergará Brasil en menos de una década han supuesto un vasto desembolso financiero en infraestructuras y logística, lo que ha provocado cambios en las dinámicas sociales, políticas y económicas de Rio de Janeiro. El informe alude especialmente al apoyo de las Administraciones brasileñas al sector inmobiliario y la proliferación de planes para la concesión de hipotecas. El efecto conseguido es un considerable aumento en el valor percibido por las viviendas. Los precios en propiedades inmobiliarias crecieron en Brasil el 38,58% desde agosto de 2010 a junio de 2013, mientras que en el caso concreto de Rio de Janeiro el aumento se cifró en el 58,3%, es decir, 20 puntos más que la media nacional.

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E L Modelo ESIC de Valoración de Futbolistas (MEVF) que promueve la escuela de negocios pretende “obtener de manera científica y objetiva el

valor económico que tiene un futbolista para ser incorporado como imagen de una marca comercial”. Es decir, el MEVF se postula como una herramienta útil para que, por ejemplo, un representante pueda responder a una marca cuánto debe pagar para que su representado sea la imagen de

los productos o servicios de dicha marca.

El MEVF lo ha desarrollado un equipo dirigido por Pablo López Tenorio, director del máster de Marketing Science de ESIC. Durante siete meses, ESIC ha centrado sus esfuerzos en el análisis de 20 jugadores a partir de sus estadísticas de la temporada 2012-2013 y los resultados de una investigación que se ha elaborado con 2.000 entrevistas cuantitativas y ocho grupos de discusión cualitativa. El sistema

El juego de un futbolista supone el 20% de su valor como marca comercial

Un estudio desarrollado por ESIC indica que lo que ocurre fuera del terreno de juego supone el 80% del valor de un futbolista como imagen de una marca.

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tiene un objetivo final que es conseguir el PEP o Precio Estándar de Patrocinio, una herramienta útil para las negociaciones de contratos. Para lograr ese precio final, el grupo de trabajo ha desarrollado un modelo econométrico que combina el valor tangible e intangible del futbolista.

Espectáculo versus rendimientoEn el terreno de los intangible del MEVF se analizan la notoriedad y la imagen percibida. La notoriedad arroja conclusiones interesantes. El aumento de un punto porcentual en el nivel de conocimiento de un futbolista supone un incremento exponencial del 8,3% en su valor económico. El ‘jugador top’ en esta clasificación es Cristiano Ronaldo (Real Madrid) con un nivel de conocimiento del 100%. La diferencia con otros jugadores de la ‘clase media’ de la La Liga es de aproximadamente el 50%. Por ejemplo, Joan Verdú (Espanyol) tiene 52% de nivel de conocimiento. En cuanto a la imagen percibida –rasgos de la imagen del futbolista que más influyen en su potencial como prescriptor de una marca comercial-, se han trabajado seis variables: deportividad, espectáculo, sencillez, vinculación a club, atractivo físico y solidaridad. Cabe reseñar que la dimensión que más peso tiene en la imagen es la capacidad de generar espectáculo (47%), mientras que el aspecto solidario de los deportistas (1,1%), es el que menos influye. Iker Casillas (Real Madrid) y Andrés Iniesta (Barcelona) son los futbolistas con mejores valoraciones en el Índice de Imagen Percibida (IIP). Con un máximo de cien, el madridista llega a los 77 puntos mientras que el culé está un punto por debajo. ¿Qué supone esto a la hora de valorar económicamente al futbolista? Según ESIC, “el incremento de un punto en el IIP del futbolista supondría un aumento de 52.180 euros en su valor económico”.

El área de valor tangible del modelo se calcula con el Índice de Resultados Deportivos (IRD), que es la relación entre los resultados deportivos y el valor económico. Con datos basados en la temporada 2012-2013, Leo Messi es el jugador con mejor IRD. Tiene 92 puntos. Si incrementara un punto más su valoración en este índice, su valoración económica crecería el 9,3%.

Una de las conclusiones más interesantes del trabajo dirigido por López Tenorio está en el valor económico que se le da al rendimiento deportivo o performance. Es bajo. Así, el valor intangible del futbolista –la combinación de notoriedad más imagen- explica el 78% de su valor económico. El 22% restante se achaca a lo tangible, es decir sus goles, eficacia en el terreno de juego, titularidad… Sin embargo, ESIC señala que el efecto del valor intangible y tangible del futbolista “se ve tremendamente afectado por otros factores” como son su posición el campo, su pertenencia al Real Madrid o Barcelona o el hecho de haber obtenido un Balón de Oro. Si se tienen en cuenta estos factores, de cada cien euros que gana un futbolista por ser la imagen comercial de una marca, 53,2 euros corresponden a su valor intangible; 16,7 euros a su valor tangible; 19,4 euros a su posición en el campo; 6,5 euros por pertenecer a Real Madrid o Barcelona; y 4,1 euros por disponer de un Balón de Oro.

Fase de comercializciónEl trabajo promovido por ESIC ha tenido buena acogida entre los profesionales ante el escaso desarrollo de modelos similares en el mercado español. Mientras otros estudios del mismo campo se centran en el valor del fichaje-traspaso, el valor mediático o el valor global del jugador como marca, el modelo concebido en ESIC establece el valor del jugador en relación con su labor como prescriptor

MEVF

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NOTORIEDAD

IMAGENPERCIBIDA

VALOR INTANGIBLE

VALOR TANGIBLE

(performance)

VAT 1

VAT 2

VAT 3

VAT 5

VAT 4

IMA 1

IMA 2

IMA 3

IMA 4

IMA 5

IMA 6

P.E.P.(valor económico

del jugador)

de una marca. “La respuesta de marcas y clubes ha sido muy positiva hasta ahora. Ambas partes ven claro los beneficios del modelo como una herramienta que hacía falta en el mercado para poner rigor en la negociación de los contratos de imagen de los futbolistas”, indica López Tenorio. De hecho, tras la presentación del MEVF en marzo, los promotores trabajan en el siguiente paso que es la comercialización

a representantes de jugadores, clubes y marcas comerciales.

Pero el desarrollo del modelo es extensible a otros deportes, no se queda en el fútbol. El director del máster en Marketing Science de ESIC señala disciplinas como el baloncesto, el motociclismo o la Fórmula 1 como campos viables para la implantación de su propuesta.

MODELO MEVF

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D os jóvenes teclean insistentemente en sus ‘iphones’ en el metro de Madrid. El convoy se

dirige a Cuatro Caminos. Ambos están negociando el traspaso de un futbolista internacional argentino a apenas un kilómetro del Santiago Bernabéu. Ninguno

de los dos lleva corbata, parecen universitarios. Quizá todavía no han salido del instituto. Están hablando de muchos millones de euros. Los saltos en la conexión a la red les hacen soltar algún que otro exabrupto. Hay miradas indiscretas. Pasados unos minutos, uno de los dos le guiña el ojo a su compañero: “Lo he

cerrado en 34 millones”. Ambos sonríen. Esta escena es real, pero ninguno de los dos es directivo, ni posee 34 millones, quizá solo lleven unas monedas en sus bolsillos. Están jugando en una liga fantástica de fútbol y puede que ese fichaje les lleve a ganar la competición que han iniciado con sus compañeros de clase.

Las ligas fantásticas mueven 2.700 millones

en Estados UnidosTodo aficionado al deporte quiere dirigir su propio equipo y ganar a sus amigos y compañeros. Los ‘fantasy sports’ -o ligas fantásticas en su traducción al castellano- permiten inventar ligas virtuales públicas o privadas en las que se simulan compras y traspasos de deportistas. El objetivo es sumar más puntos que los adversarios en función del rendimiento de los deportistas seleccionados. ¿La recompensa? El ego que supone sentirse el mejor manager de la cuadrilla o…, miles de euros. El sector cumple casi 60 años en Estados Unidos y cuenta con 33,5 millones de jugadores activos que generan un volumen de negocio de 2.700 millones de euros al año. Los ‘fantasy sports’ evolucionan hacia nuevos modelos que ya compiten con las apuestas y el póker online.

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DOSSIER

En sí, una liga fantástica, o ‘fantasy sport’, es un juego en el que los participantes elaboran un equipo particular a partir de las plantillas de deportistas de una liga o competición oficial. Para ello, disponen de un presupuesto máximo, evidentemente ficticio, con el que realizan las compras de los jugadores. Por ejemplo, el aficionado elabora su ‘once’ ideal en la Premier League con un máximo de 300 millones de euros en un mercado que incluye a los 500 futbolistas que componen la máxima competición del fútbol inglés. Una vez confeccionado el equipo, se compite con otros aficionados que han hecho sus equipos particulares. Aquí comienza la competición entre miles de aficionados. Cada futbolista obtiene una puntuación en un partido en función de sus acciones (minutos de juego, goles, tarjetas, pases…). La suma de las puntuaciones de, en este caso los futbolistas seleccionados, dispone la puntuación global de un equipo fantástico. Esa puntuación global de los equipos determina su posición en un ranking que puede ser diario, semanal o de temporada. En función del tipo de liga fantástica en la que se juegue, los primeros obtendrán premios económicos o la mera satisfacción de superar en el ranking a amigos y conocidos.

El béisbol como dinamizadorEl origen de las ligas fantásticas está en la Universidad de Harvard, en cuyo campus el sociólogo William Gamson inició una liga virtual con jugadores de béisbol. Era 1960. Sin embargo, este

tipo de práctica coge fuerza a comienzos de los años ochenta del pasado siglo, cuando el periodista Daniel Okrent lanza una liga virtual sobre la MLB (Major League Baseball) en el restaurante La Rotisserie Française. De ahí que en Estados Unidos a este tipo de juegos también se les conozca como ‘roto’ o ‘rotisserie’.

Desde los ochenta el crecimiento de las ligas fantásticas es imparable, fundamentalmente gracia al apoyo de medios de comunicación, que ven en esta práctica una manera de aumentar lectores debido a la continua necesidad de información por parte de los jugadores. La llegada de Internet supone un punto de inflexión para los ‘fantasy sports’, puesto que facilita el consumo de información en tiempo real y, además, facilita la creación de plataformas para el desarrollo de ligas virtuales. A partir de ahí, ‘gigantes’ como Yahoo! o la CBS contribuyen a la consolidación de

las ligas fantásticas absorbiendo o creando proyectos en todo tipo de deportes. Estas ligas responden a distintos formatos y su modelo de negocio se basa, en muchos casos, en el patrocinio y la publicidad, que generan los suficientes ingresos al promotor como para ofrecer un premio en metálico al mejor jugador. Sin embargo, el sistema ha evolucionado hacia un formato en el que los jugadores pueden apostar entre ellos para determinar quién ha confeccionado el mejor equipo fantástico. La plataforma que gestiona el juego se queda con una comisión que va del 10 al 20% de lo apostado. Estas prácticas se consideran legales a partir de 2006, gracias a la ‘Unlawful

Internet Gambling Enforcement Act’ que determina, entre otros asuntos, que las ‘fantasy leagues’ se rigen por el conocimiento de sus jugadores en la materia, ya que no se compite contra una máquina, y además queda claramente establecida la cuantía que se juega en cada caso y el número de jugadores.

En España, las primeras ligas fantásticas se juegan a mediados de la década de los noventa, cuando diarios deportivos como Marca (Liga Fantástica Marca) o As lanzaron sus primeras competiciones

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La Liga Fantástica Marca o Comunio son los modelos más conocidos en España

4,3 € MILL.FanDuel, uno de los gigantes del sector, reparte 4,3 millones en premios a la semana

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basadas en la liga de fútbol, para después trasladarse a Mundiales, Eurocopas, Champions League e incluso el Tour de Francia. En un principio, estas ligas se gestionaban a través del teléfono o el correo físico para, con la extensión de Internet, dar paso a formatos online. La evolución de las ligas fantásticas ha provocado que incluso las organizaciones oficiales (UEFA o LFP) creen su propia ‘fantasy league’. En la actualidad, en España la plataforma más extendida entre los jugadores de ligas fantásticas es Comunio, un servicio de comunidades en las que se desarrollan ligas fantásticas, que supera el millón de jugadores en todo el mundo. Fabian Loschek lanzó el proyecto en el año 2000. En su época de estudiante conoció los ‘fantasy sports’ en Estados Unidos y se decidió a crear el mismo concepto pero para la Bundesliga de su país natal, Alemania. Casi 15 años después, Comunio está presente en diez ligas europeas de fútbol, deportes de invierno y Fórmula 1. Loschek indica a METADEPORTE que el secreto de su plataforma está en que hace todavía más interesante la competición deportiva, puesto que los aficionados dejan sus colores aparte: “Es muy divertido jugar. Si disfrutas siguiendo el deporte, Comunio hace que los partidos todavía sean más emocionantes porque estás pendiente del rendimiento de

clubes y jugadores. Ya no se trata de tu club favorito, es tu equipo en Comunio el que importa. Además, compites contra compañeros, con personas que conoces, con lo que hay conversación y retroalimentación constante”. Este punto es clave: la conversación. La plataforma creada por Loschek ha crecido exponencialmente gracias al boca oreja en foros y redes sociales. De hecho, según el propio promotor del proyecto, los esfuerzos de la empresa se están centrando en mejorar sus canales sociales y el acceso a través de dispositivos móviles. Comunio es gratuito y la plataforma basa su modelo de negocio en la inserción publicitaria y los beneficios generados por las cuentas ‘premium’.

Más del 10% de la poblaciónLa Fantasy Sports Trade Association (FSTA) es una

organización que aglutina 120 empresas del sector en Estados Unidos. Se le podría considerar como la ‘patronal del fantasy sport’. Estima que hay 33,5 millones de personas que juegan a las ‘fantasy leagues’ en Estados Unidos, es decir, más del 10% de la población (2013). Cada uno de los jugadores en ligas deportivas virtuales destina una media de 81 euros al año en costes directos o indirectos. Con estos datos, el sector movería un volumen superior a los 2.700 millones anuales. Otras proyecciones hablan de 3.000 millones. A su vez, la organización indica que el 80% de los jugadores son hombres, con una media de edad de 34 años y un consumo semanal de ligas fantásticas superior a las ocho horas y media. El fútbol americano es el deporte rey, es el favorito entre los jugadores, y el teléfono móvil se ha convertido en la herramienta emergente para participar en las ligas virtuales: hasta el 30% de los usuarios lo utiliza para competir.

El volumen económico que muestra la ‘patronal’ de las ligas virtuales da sentido a un sector que ha generado nuevas actividades a su alrededor. Como sucede en los negocios online basados en apuestas o en el ‘gaming’, las ligas fantásticas online cuentan con auténticos profesionales que se dedican única y exclusivamente a competir en distintas ‘fantasy leagues’. Es célebre el caso de Drew Dinkmeyer -’The Wall Street Journal’ le dedicó un extenso reportaje-, que dejó su trabajo de analista financiero

Como ocurre con el póker online, hay profesionales que viven exclusivamente de las ligas virtuales

10%Más del 10% de la población de EEUU juega a ‘fantasy sports’

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para dedicarse como un ‘day trader’ a las ligas fantásticas con una inversión diaria de unos 370 euros. También es significativo el éxito de Chris Prince, uno de los grandes referentes entre los jugadores, con un beneficio acumulado de casi 400.000 euros en cuatro años, según FanDuel.

Estas historias copan titulares tanto en medios generalistas como especializados e, incluso, hiperespecializados, puesto que las ligas fantásticas son un terreno fértil para el periodismo. De hecho, hay todo un sector de elaboración de contenidos relacionados con el desarrollo de este tipo de competiciones. Son los ‘fantasy sports writers’, profesionales que elaboran desde análisis que diseccionan los deportistas más rentables para hacer un equipo fantástico hasta crónicas diarias con los resultados de las ligas con más jugadores. Su trabajo es muy valorado por los aficionados a las ligas fantásticas, puesto que aportan claves analíticas -basadas en un trabajo de periodismo de datos o ‘data-driven journalism’-, que ayudan a mejorar resultados y, por ende, ganar dinero. Portales y webs especializadas como DraftSharks o RotoWire son la referencia en este terreno con modelos de contenido ‘freemium’ (parte en abierto, parte de pago). A su vez, también es habitual que sindiquen sus contenidos, es decir, que lleguen a un acuerdo con medio masivo o generalista para proveerle de artículos y reportajes sobre ‘fantasy leagues’. Es el caso de RotoWorld con NBC Sports. De hecho, existe una organización

consolidada y respetada, la Fantasy Sports Writers Association (FSWA), que pone el valor el trabajo de los escritores con unos galardones anuales que cumplen una década en 2014.

Ligas diarias, el nuevo negocioEsta larga tradición de juego en ligas fantásticas ha derivado en un nuevo nicho de mercado relativamente reciente. Son las ligas fantásticas diarias o de día (daily fantasy sports), que limitan el juego exclusivamente a un día o, a la sumo, una semana. Se concentra la competición en una serie de partidos. Hay más participación, resultados rápidos y mayor número de ingresos. Por ejemplo, la liga fantástica abarca solo los encuentros de una final a cuatro o los partidos que se disputan durante un día en un Mundial. El mecanismo es similar al de una liga fantástica convencional, pero no hay que esperar a que finalice la temporada para saber quiénes son los ganadores…, y las ganancias son casi instantáneas. Los ‘sites’ de ‘daily fantasy sports’ están especializados en deportes como el fútbol americano, el béisbol e incluso el fútbol. En este nicho destaca FanDuel, una web que desembolsa 4,3 millones de euros semanales en premios. La plataforma, en activo desde 2009,

ha pagado en este tiempo 226 millones y mantiene activas 12.000 ligas virtuales.

FANTASY SPORTS

MONDOGOAL RENUEVA EL

CONCEPTO DE LIGA FANTÁSTICA EN

FÚTBOL

El formato diario para ligas fantásticas (‘daily fantasy sports’) se ha convertido en el modelo de referencia en los ‘fantasy sports’. Hasta ahora, las plataformas de este tipo de juego estaban centradas en deportes como el fútbol americano o el béisbol. El fútbol (‘soccer’) se mantenía en un segundo plano hasta la llegada de Mondogoal.com, un nuevo servicio de ligas virtuales diarias que se ha estrenado en el Mundial de Brasil. Mondogoal es la primera plataforma de este tipo dedicada exclusivamente al fútbol y aspira a introducir en Europa un tipo de juego más que asentado en Estados Unidos. Puede jugarse de forma gratuita y los usuarios de EEUU, Canadá e Italia ya pueden competir con dinero. METADEPORTE ha hablado con su fundador Shergul Arshad, un auténtico ‘day trader’ del fútbol fantástico. El exdirector del área digital de la Roma (Serie A) parece tener claras las claves para que su modelo triunfe: habilidad, diversión y tiempo real.

VIDEOVídeo de la plataforma Mondogoal

mondogoal.com

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http://mondogoal.com/

http://mondogoal.com/

Si esta entrevista se llamara ‘Daily fantasy leagues for dummies’ (‘Ligas diarias para tontos’), ¿qué conceptos debería saber el lector para comprender por qué los norteamericanos están enganchados a este tipo de juegos?En primer lugar, la capacidad de la ligas diarias de dar una

satisfacción inmediata es muy grande para cualquier público, especialmente para el de Estados Unidos. Tantos deportes y tantos canales de televisión provocan que la gente sea menos paciente y quiera algo inmediato. Comida rápida, pasar los anuncios… Un dato para entenderlo: las ligas

fantásticas que duran toda una temporada provocan que el 80% de los participantes pierda el interés después de unas pocas semanas y su popularidad baje. Con un formato de liga diaria, el usuario inicia una competición que empieza cada día y puede ganar… cada día, así que tiene

SHERGUL ARSHAD FUNDADOR Y CEO DE MONDOGOAL

“Las ligas fantásticas llevan cuatro o cinco

años de retraso en Europa”

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la gratificación inmediata de la victoria o la capacidad de volver a empezar si ha perdido sin la necesidad de tener que esperar meses. Por otro lado, el ‘football fantástico’ (NFL) y el béisbol son los ‘padrinos’ de los ‘fantasy sports’. Los americanos han escogido las ligas fantásticas como formato para jugar y el modelo diario les permite jugar dinero en efectivo de forma totalmente legal y se lo juegan mostrando sus habilidades.

Por último, a ese ‘dummy’ que aspira a dominar en las ‘daily fantasy leagues’ le diría que la simplicidad y la accesibilidad de webs y aplicaciones hace que los aficionados puedan tener resultados en tiempo real [Mondogoal obtiene sus datos gracias a un acuerdo con Opta]. Además, la popularidad de las ligas fantásticas hace que los aficionados consuman más deportes tanto en el estadio como en la televisión. De hecho, creo que las ligas profesionales adoran nuestras plataformas porque incrementamos su popularidad y el consumo de sus partidos.Pero en Europa parece que el modelo es diferente.Las ligas fantásticas o ‘fantasy sports’ llevan cuatro o cinco años de retraso en Europa. Por ejemplo, la liga fantástica de la Premier League ha visto como su popularidad ha aumentado el 40% en el último año. En el caso de España e Italia, los modelos conocidos se han visto lastrados debido a que dependen del papel [las puntuaciones de los futbolistas se determinan con las valoraciones de los periodistas, que se publican en el periódico al

día siguiente de los encuentros] y esto supone estar desactualizado. Además, se utiliza el criterio subjetivo de los periodistas que puntúan los encuentros. Pero creo los aficionados europeos están empezando a ver la diversión que se genera cuando pueden ver los resultados en tiempo real en una web o aplicación y, de este modo, jugar y obtener una satisfacción en el instante.

¿Qué supone la llegada de Mondogoal para los aficionados al fútbol?El eGaming ya es muy popular, pero los aficionados tienen el deseo y la voluntad de apostar y en el terreno del fútbol nadie les ha ofrecido un producto innovador en mucho tiempo. De hecho, un socio italiano nos indicó que no había visto ninguna innovación en el eGaming vinculado al fútbol en 20 años hasta que vio Mondogoal.

¿Cuál es el modelo de negocio de la plataforma?El aficionado puede jugar gratis o con dinero real en Mondogoal. Nosotros nos quedamos con un porcentaje de su apuesta. Es muy similar al póker online. Por otro lado, hemos cerrado acuerdos con equipos como el Manchester City, el Liverpool y la Roma para asociar nuestras marcas y crear versiones de club de Mondogoal (‘branded versions’) y repartir los ingresos que se generen.

Ligas fantásticas, ligas fantásticas diarias… ¿Cuál es el siguiente paso?En la industria el reto es hacer un juego divertido, en tiempo real y basado en las habilidades del jugador.

¿Y el siguiente paso de Mondogoal?Pretendemos evolucionar y crecer para ser los líderes en las ligas fantásticas de fútbol (‘soccer fantasy’). Para nosotros es importante estar cerca en las redes sociales y trabajar la pasión del jugador por su equipo. En agosto, Mondogoal será totalmente móvil y así esperamos llegar a equipos y aficionados de todo el mundo. Pensamos que dar a los aficionados una plataforma para demostrar cada día quién es el mejor manager y además ser recompensado por ello genera un contenido muy bueno para moverlo en redes sociales. Esto nos lleva a conseguir nuevos usuarios. Pero, en sí, Mondogoal es diversión, no es otra cosa. A la gente le gusta el formato, se siente cerca de los jugadores que selecciona, pero, si quiere, al día siguiente puede cambiarlo todo.

FANTASY SPORTS

“LA GENTE ES IMPACIENTE Y QUIERE ALGO INMEDIATO, POR ESO FUNCIONAN LAS LIGAS FANTÁSTICAS DIARIAS”

“LAS LIGAS PROFESIONALES NOS ADORAN PORQUE INCREMENTAMOS SU POPULARIDAD Y EL CONSUMO DE SUS PARTIDOS”

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DAVID EPSTEIN*

*PERIODISTA ‘SPORTS ILLUSTRATED’

“Los niños de los países ricos tienen un entrenamiento muy planificado y esto obstaculiza su desarrollo”

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ENTREVISTA

DAVID EPSTEIN*

David Epstein es uno de los más reputados periodistas de investigación de Estados Unidos en el terreno del deporte y la ciencia. El redactor de ‘Sports Illustrated’ desarrolla en su libro ‘El gen deportivo’ (‘The Sports Gene - Inside the Science of Extraordinary Athletic Permormance’, publicado en España por Indicios), un conjunto de argumentaciones para determinar si Rafa Nadal, Usain Bolt o Michael Phelps han nacido para triunfar o son fruto de un entrenamiento exhaustivo. Epstein ha recorrido el mundo en busca de ejemplos y pretende clarificar la relación entre talento y esfuerzo.

DAVID EPSTEIN EL GEN DEPORTIVO

POR RUBÉN VINAGRE SÁENZ

“Los niños de los países ricos tienen un entrenamiento muy planificado y esto obstaculiza su desarrollo”

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Samuel Eto’o dice que él tiene que correr como un negro para ganar como un blanco. ¿Qué le diría al jugador camerunés?Pienso que Eto’o quiere decir que un jugador africano tiene que ser más rápido que un jugador blanco europeo para ser compensado de la misma manera. No sé exactamente si todavía existe un sesgo semejante en el tratamiento de los futbolistas, pero la triste verdad es que, históricamente, los atletas negros tenían que hacer más que sus contrincantes blancos para obtener el mismo reconocimiento. Un ejemplo que conoce todo fan de los deportes en Estados Unidos es el caso de Jackie Robinson, el primer jugador negro

en la MLB (liga profesional de béisbol). Muchos jugadores negros podían haber jugado en equipos de la MLB, pero solo Robinson tuvo la oportunidad porque está tenía la habilidad, estaba especialmente dotado y era brillante. ¡Solo necesitaba una oportunidad para demostrarlo!

No se entiende esta discriminación en el momento actualEl mundo ha cambiado mucho desde entonces, pero creo que todavía hay margen de mejora. En ‘El Gen Deportivo’ expongo casos científicos en los que se muestran las diferencias entre poblaciones con diferentes ancestros. Sin embargo, llego a

la conclusión de que cada atleta es único, muy diferente a los demás, y que debemos evaluarlos a todos de forma individual, no como una muestra de un grupo particular. Volviendo al fútbol, mientras estaba elaborando el libro me interesé en conocer cómo cambiaba la fisiología del futbolista en función de su posición en el campo. Eto’o es un delantero y, como los jugadores en esta posición, tiende a ser el más rápido en distancias cortas. Los centrocampistas, sin embargo, no son tan rápidos en un sprint, pero tienen la capacidad aeróbica -la capacidad de hacer uso del oxígeno- el 50% más alta que un hombre con porcentaje medio. En

VIDEOExposición de David Epstein en TED: ¿Los atletas realmente son más rápidos, más fuertes, mejores? Pulsa para ver el vídeo (requiere conexión)

FOTO: © TED.COM

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ENTREVISTA

http://www.ted.com/talks/david_epstein_are_athletes_really_getting_faster_better_stronger?language=es

realidad, lo que realmente tienen es resistencia, como los corredores de medio fondo. La fisiología es muy específica para cada posición, así que la clave está en poner a la persona adecuada en el lugar correcto.

Messi nació en Argentina, Cristiano en Portugal, Pele en Brasil… Siempre estamos buscando al próximo Messi o Neymar, pero no viajamos a los suburbios para encontrarlos. ¿Por qué los grandes futbolistas son tan diferentes pero muchos de ellos proceden de contextos de pobreza?No creo que la verdad sea tan simple. Entre los últimos cuatro equipos que llegaron a semifinales en 2010 estaban Alemania, Holanda y España. Según el Banco Mundial, los tres están entre los 30 países más ricos del mundo. Si la pobreza estuviera directamente relacionada con el éxito de los futbolistas, los surafricanos, anfitriones en 2010, hubieran obtenido mejores resultados y superado a sus rivales. En Estados Unidos hemos tenido durante mucho tiempo la idea de que los mejores jugadores de la NBA venían de familias pobres, pero resulta que esto no es cierto. Mientras que algunos jugadores sin duda pertenecen a familias pobres, el hecho de poseer ingresos elevados es un factor que predispone para jugar en la NBA. No es una carga negativa. Michael

Jordan, por ejemplo, se crió en una hogar estable de clase media.

Pero, dicen que la escasez agudiza el ingenioSí que creo que hay aspectos que se producen en infancias difíciles que, si se trabajan correctamente, pueden transformar los obstáculos en un trampolín hacia el éxito. Los corredores ‘kalenjin’ de Kenia no tienen tantas opciones como la gente de áreas más ricas. Sus elección es limitada: correr o ser agricultores. Como el hecho de correr, el fútbol es un deporte que no necesita un equipamiento especial -solo un balón-, y en las áreas donde hay pocas alternativas, los chicos buscarán el éxito en el fútbol. Pero hay un dato más interesante. Un sorprendente hallazgo científico indica que una práctica demasiado estructurada o una carga de entrenamientos muy elevada en edades tempranas puede ser mala para el desarrollo de las habilidades. Cuando hablamos de niños pequeños,

el desarrollo de habilidades debe proceder de un juego no estructurado. En ocasiones, en países ricos, los chicos tienen un entrenamiento muy planificado y esto obstaculiza su desarrollo. En Brasil, por ejemplo, los niños juegan al fútbol sala. Son campos pequeños, balones menos pesados… Esto provoca que todos jueguen con mucho ritmo y tengan que tomar decisiones a la velocidad del rayo. Es el entrenamiento perfecto. Este tipo de juego es el más habitual en las zonas más pobres, mientras que en zonas más pudientes se lleva a los niños a jugar en campos para once jugadores por equipo, con balones oficiales… No es la mejor manera de que los niños se desarrollen.

En los países desarrollados, los aficionados al ‘running’ se están convirtiendo en adictos al ‘running’. Sin embargo, los africanos siguen ganando sí o sí. ¿Es posible cambiar esta dinámica?Cuando yo era un corredor de competición, se hacía una broma que decía que la única manera de hacer que los corredores americanos compitieran era enviar zapatillas y autobuses a los niños kenianos, porque así ya no tendrían que correr descalzos para ir al colegio. Era una broma, pero hay parte de verdad en ella. En la zona de Kenia en la que viven los ‘kalenjin’ no hay aficionados


”EL FÚTBOL SALA ES EL DEPORTE PERFECTO PARA LOS NIÑOS PORQUE ADAPTA EL CAMPO, EL BALÓN Y LAS NORMAS A LOS MÁS PEQUEÑOS”

”UNA HIPERESPECIALIZACIÓN TEMPRANA NO ES EL MEJOR CAMINO PARA MEJORAR LAS HABILIDADES EN UN DEPORTE”

”EL BIG DATA FUNCIONA EN DEPORTE SI SE SABEN LOS DATOS QUE IMPORTAN. SI NO, ES HUMO”

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a correr. La gente corre para ir de un sitio a otro, es su ‘medio de transporte’. Y la gente que corre va a los Juegos Olímpicos. ¡Si corres por otra razón eres tonto! De hecho, creo que si la economía se desarrollara de la noche a la mañana en el valle del Rift, veríamos menos corredores porque sus habitantes tendrían más opciones en la vida. A menos que esto ocurra, los mejores corredores del mundo procederán de la tribu kalenji. Como muestro en el libro, ellos tienen una fisiología única, la mentalidad ideal y viven a un altitud especial que denomino ‘the sweet spot’ (‘el punto dulce’). Los ‘kalenjin’ son solo una pequeña tribu -solo el 12% de la población keniana-, pero dominaran las carreras de larga distancia a menos que su territorio cambie. Para poner en perspectiva su éxito, hay que considerar que solo 15 maratonianos españoles han corrido por debajo de 2:10 en toda la historia. 32 kenianos de la tribu kalenji lo consiguieron en un solo mes -octubre de 2013-.

Si un inversor o mecenas quiere poner dinero en deporte, ¿en qué tiene que invertir? ¿Educación? ¿Salud?En la actualidad -gracias a la denominada regla de las 10.000 horas-, ha habido un impulso de lo que llamo hiperespecialización. Significa que, a edades tempranas,

los atletas infantiles se ven obligados a centrarse en un solo deporte todo el año. Además, entrenan y compiten como los adultos. Para empezar, la ciencia aplicada al deporte demuestra que esto es malo para la salud: un estudio desarrollado por la Loyola University de Chicago concluye que los chicos a los que se induce a una alta especialización antes de los 12 años tienen una elevada probabilidad -el 36%- de sufrir una lesión por sobresfuerzo. Los investigadores del estudio vieron niños con fracturas por estrés en brazos, piernas y espalda; chicos con ligamentos y tendones dañados. Algunas de estas lesiones les perseguirán para siempre. Un tema interesante en el estudio es que los niños que proceden de familias con más recursos son propensos a sufrir más lesiones. Es porque su familia puede pagar a entrenadores privados y viajar todo el año. Independientemente de la salud, la ciencia está demostrando que una hiperespecialización temprana no es el mejor camino para mejorar las habilidades. Las futuras estrellas comienzan a practicar más una vez iniciada su adolescencia o incluso en su

tramo medio. La ciencia dice que los adolescentes tienen que tener un periodo de prueba (‘sampling period’). Deben probar con varias disciplinas deportivas, tener variedad de habilidades físicas y encontrar el deporte que mejor se adapte a su fisiología y psicología. Solo entonces deben especializarse.

Si dependiera de mí, pondría dinero para que para que entrenadores jóvenes y veteranos trabajaran juntos. Si un entrenador solo tiene como incentivo que su grupo de niños de diez años sea el mejor, evidentemente se verá obligado a especializarlos como si fueran adultos. A estos entrenadores deberíamos hacerles partícipes del sistema si queremos que hagan lo mejor para los pequeños. Por otro lado, también invertiría en hacer campos y pistas más pequeñas… para los más pequeños. ¿Por qué el fútbol sala es el deporte con más opciones de desarrollo? Porque el balón, el área de juego… están hechos para los niños. El ritmo es frenético y los niños toman decisiones constantemente, incluso cuando no tienen el balón. Este es el crisol en el que se cultiva la grandeza. No tiene sentido que los niños jueguen con las normas y los campos hechos para los mayores.

“EN ESTADOS UNIDOS CREÍAMOS QUE LOS MEJORES JUGADORES DE LA NBA VENÍAN DE FAMILIAS POBRES, PERO RESULTA QUE NO ES CIERTO”

“LOS DEPORTISTAS CON INFANCIAS DIFÍCILES PUEDEN TRANSFORMAR LOS OBSTÁCULOS EN UN TRAMPOLÍN HACIA EL ÉXITO”

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ENTREVISTA

Sir Ken Robinson dice que las escuelas matan la creatividad. En deporte, hablamos de centros de alto rendimiento. ¿Matan estos centros el talento de los atletas?No, en su mayoría, este tipo de centros no destruye la creatividad. Los atletas no deberían estar en estos complejos cuando son muy jóvenes y, de hecho, no lo están. Está claro que recibir muchas lecciones estructuradas -un entrenamiento ‘cuadriculado’ e intensivo- es contraproducente para los atletas jóvenes. Pueden matar su flexibilidad mental, necesitan jugar. Más tarde, en cambio, el alto rendimiento puede ayudar. Incluso algunos de estos centros son realmente creativos. Como Sir Ken Robinson, recientemente ofrecí una charla en TED. Parte de mi exposición se centró en cómo la innovación tecnológica ha cambiado los deportes y cómo incluso la ciencia está enseñándonos cómo la influencia del cerebro en el rendimiento está abriendo nuevos caminos para la excelencia. Todo esto se ha hecho con atletas y científicos trabajando juntos. Me voy al ejemplo de Australia. Cuando fue elegida para los Juegos de 2000, el país puso mucho dinero en el Australian Institute of Sport, un instituto deportivo para atletas de elite que centró sus esfuerzos en aquellos que vivían en campus universitarios. En un

trabajo conjunto, el centro ayudó a algunos atletas a cambiar a otros deportes que se ajustaban mejor a su talento. Algunos de ellos dieron el salto de ser buenos a ser excelentes. Funcionó muy bien y Australia ganó diez veces más medallas per cápita que Estados Unidos. En este caso, los científicos ayudaron abrir las mentes de los deportistas, no las cerraron.

Hoy en día no se para de hablar del fenómeno del Big Data en Deporte. ¿Se está vendiendo humo? ¿Qué pueden aportar los datos al atleta?Hay un exceso de expectación sobre el Big Data en deporte, pero también hay mucho potencial en el concepto. Tenemos ya alguna enseñanza práctica tanto en la NBA como en el béisbol, un deporte que ha cambiado por las aportaciones del Big Data. Dicho esto, creo que nos ‘enamoramos’ rápidamente de los grandes conjuntos de datos antes de saber qué es los que realmente quieren decir. Los datos no hablan por sí mismos. Debemos conocer qué parámetros son importantes y cuáles podemos cambiar. Suelo contar una historia sobre como unos científicos en

el Reino Unido ayudaron a un saltador de longitud a ganar una medalla de oro. Se dieron cuenta de que había tres factores que determinaban lo lejos que podía saltar el deportista: la velocidad en la aproximación, la fuerza que imprimía al saltar y el ángulo del salto. Eso es todo. Llegaron a la conclusión de que no podían cambiar su velocidad y, dado su nivel, apenas podían modificar la fuerza al saltar. Pero sí podían cambiar el ángulo de su salto, por lo que trabajaron este aspecto una y otra vez, hasta que lograron el ángulo perfecto. Entonces llegaron los Juegos Olímpicos. El atleta no tenía la mejor aproximación a tabla, ni ponía mucha fuerza en la tabla, pero el saltador consiguió el ángulo perfecto en el vuelo y logró la medalla de oro. Esto es ‘small data’, pero es un ejemplo de que los datos funcionan si se sabe lo que importa y, además, sabes que lo puedes cambiar y lo haces. Los datos solo son útiles si abordan lo que importa y se puede hacer algo al respecto. Así que, pienso que antes de mirar exclusivamente a los datos, necesitamos un profundo conocimiento de la estructura subyacente al deporte. En otras palabras, debemos hacer las preguntas correctas a los datos, de lo contrario solo serán humo.


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metadeporte #6 julio-agosto 2014

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