Mesa Redonda

LA ESTRATEGIA COMO CREACION DE VALOR

D. Regino MoranchelConsejero Delegado de Indra

La estrategia como

creación de valor.

La experiencia de Indra

Instituto de Empresa

Madrid25 de noviembre de 2005

Regino Moranchel

2005

•

Compañía española líder en TI y Sistemas de Defensa

1.200 M€ en ventas

Relevante posición internacional (1/3 en mercados internacionales)

8.000 profesionales + 3.000 empleos indirectos

Antecedentes

1921 Origen

Configuración actual, en marco institucional de reordenación sectorial

Seis fusiones en seis años

Numerosas compras, ventas y creación de empresas

Se participa en 30 compañías y se gestionan 25 actividades diferenciadas en 29 centros de trabajo

Constitución de Indra

1986

1992

1993

1992

Ingresos 270 M€ (15% Internacional)

Resultados -100 M€

Deuda 230 M€

Plantilla 5.300

1992

Qué Cómo Cuándo

Misión Cultura Plan

Maximizar el valor para los accionistas - Rentabilidad

Orientación al cliente

Enfoque a solución / producto

Concepción global

Innovación

Cultura

Reestructuración

Simplificación de negocios y centros de trabajo

Reducción de capacidad y plantilla

Mantenimiento/consolidación posición de mercado

Contención de endeudamiento

Fondos propios positivos

Objetivos 1993

1992 1993

1992 - 1993

Líneas de negocio (nº)

Centros de trabajo principales (nº)

Plantilla (nº)

Ingresos (M€)

Cartera de Pedidos (M€)

Fondos propios (M€)

Deuda (M€)

35

18

5.300

270

381

51

230

8

5

4.300

303

548

9

200

1995 1999

1995 - 1999

Ingresos (M€)

Resultados (M€)

Deuda/(Caja) Neta (M€)

Plantilla (nº)

Valor (M€)

360

0,64

93

3.790

0

584

29

(90)

4.638

661

Indra Sector

2000 - 2004

Ingresos

Resultados

Plantilla media

11%

22%

7%

2%

-4%

CAC 00-04

Cash-flow Generado (M€) 454 M€

Rentabilidad s/ Fondos Propios 28%

-5%, -7%

Sistemas de gestión del tráfico aéreo

SACTA (AENA-España)España

Asia/Pacífico: China, Australia, Palestina, Rusia, Ucrania, India

África: Marruecos, Cabo VerdeAsia y África

Latam Bolivia, Chile, COCESNA, Colombia, Guatemala,

Honduras, Nicaragua, Panamá, Uruguay, Belice

Vaforit (DFS – Alemania) Maastricht Uper A. Control (Eurocontrol) iTEC-eFDP (Alemania, Reino Unido, España) AAA (LVNL – Holanda) Roiken (NCAA – Noruega) Polonia

Europa

I+D+i

8% sobre ventas

2000-2005 430 M€

Colaboración con 40 universidades y centros de investigación

4

Intangibles y RR.HH. 2005

Valor de mercado: 5-6 veces Valor Contable

Empleo directo: 8.000

35 años edad media

82% titulados superiores

Empleo indirecto: 3.000

Aumento de la plantilla 2000-2005: 3.400

Nuevas incorporaciones 2000-2005: 5.900

Evolución bursátil OPV-19/05/2005

IBEX

-6%

-74%

-15%

-85%

-42%

224%

-150%

-100%

-50%

0%

50%

100%

150%

200%

250%

Indra IBEX 35 NuevoMercado

NASDAQ FTSE eTX Cias.Europeas

sector

La Responsabilidad de la Innovación