mercados emergentes(1)
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Laura Álvarez
Introducción a los negocios
Universidad Autónoma Del Caribe
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Conformado por Brasil,Rusia,La india y
China.
Estos países según GOLDMAN Sachs
superarían los siete países industrializados
mas grandes del
G7:USA,Japon,Alemania,El reino unido
Francia, Italia y Canadá.
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Entre las mas importantes tenemos:
Samsung : Corea principal marca
emergente
Lenovo: China. Tercer fabricante
computadores
Cemex: México tercer product. Cemento
Petrobras:Brasil.petroleo y gas
Reliance:India.productor petroquimicos
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China: antes de la revolución industrial la
mas grande antes del siglo XXI, luego
pasa a ser el ancla del mundo principal
importador, exportador y líder de
tendencias globales .
Convirtiéndose en un importante
inversionista en varios países .
Cerrando la brecha entre países ricos y
pobres.
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INDIA:
Capas de construir satélites y ponerlos en el
espacio.
En la antigüedad conocida por su
conocimiento e innovación.
Distinguida en la edad de oro por sus
programas para computador e industrias
farmacéuticas.
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Ser competitivo en calidad, precio diseño
y tecnología.
Ser el mejor en su actividad.
Tener con que competir frente a las
empresas mas grandes y mejores del
mundo.
Tener presencia en lo que a exportación e
importación se refiere.
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En dicho sector todavía falta mucho
recorrido , todo lo que abarca
textil,juguetes,alimentos y ventas al por
menor.
Existen buena cantidad de empresas que
se dedican a esta actividad pero se
encuentran fragmentadas lo cual ha
causado el hecho de no destacarse entre
las demás empresas que se dedican a otras
actividades.
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Algunos de los mas destacados son:
Solo un puñado de multinacionales emergentes dependen da mano de obra barata y de recursos naturales.
Las empresas de talla mundial se encuentra no solo en Asia emergente, también en América latina y Sudáfrica.
Algunas empresas lideres rusas y chinas en energía y telefonía son globales por su tamaño pero le falta talla mundial.
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1. Desatar un sector industrial mediante el
aprovechamiento del enfoque legado
ya la creación de oportunidades.
2. Integrar verticalmente la cadena de
abastecimiento mediante la creación
de una perica relacionada.
3. Ser un camaleón.
4. Invertir en el modelo de
subcontratación
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5.Perseguir una estrategia sur-sur
6. Volverse global para resolver el problema de la zona postal
7.Utilizar un velo de anonimato y aspirar a ser la empresa mas grande de la cual nadie halla odio jamás
8. Dirigir la estrategia hacia un nicho que halla sido despreciado
9. Inteligencia barata en vez de musculo
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Enfoque obsesivo en la calidad y el
diseño
Creacion de marca
Logistica
Capacidad de estar a la vanguardia de
sus competidores
Astucia ala hora de la adquision
Ingeniosas estrategias de nicho
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Inversion directa en fabricas del
extranjero
Subcontratacion y la
extraterritorializacion
Competidores emergentes de la talla
mundial se convierten en pares