mercado laboral en la carrera de arquitectura

8/17/2019 Mercado Laboral en La Carrera de Arquitectura

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INTRODUCCIÓN:

Al terminar una carrera universitaria, en muchos estudiantes se abre la

interrogante de saber qué es lo que les espera después.

En arquitectura, la incertidumbre del futuro laboral puede ser mayor que en

muchas otras carreras. Esto debido al reducido número de empresas

dedicadas al rubro y al elevado porcentaje de desempeño independiente, lo

que genera mayor inseguridad para los arquitectos recién egresados que

sienten la necesidad de un trabajo más estable al comenar su vida laboral y,

por lo tanto, su crecimiento econ!mico. "omo en muchas profesiones en

nuestro pa#s cada semestre, cada año, se incorporan nuevos profesionales al

mercado. $ en la medida que esa cifra sea mayor que el número de

profesionales que se jubilan, y el número de plaas que se generen creca a un

ritmo menor, crece la competencia por las oportunidades.

Además, e%isten otras variables determinantes como el nivel o formaci!n

académica, el conocimiento de herramientas informáticas o los años de

e%periencia, entre otros& que van a ser determinantes para que cada arquitecto

pueda colocarse en una determinada posici!n dentro del mercado laboral y

dependiendo de esta, que se encuentre satisfecho o no con su vida profesional.

'e ah# la importancia de conocer cuáles son las caracter#sticas del mercado

laboral para arquitectos.


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MERCADO LABORAL EN LA CARRERA DE ARQUITECTURA

1. MERCADO LABORAL

El arquitecto encuentra un mercado laboral muy diverso( puede

desarrollar su profesi!n en el sector público o privado, respondiendo a

las necesidades tanto de un individuo como de una comunidad.

2. ESPECIALIDADES

)a carrera de arquitecto está estructurada básicamente en las áreas

generales de la arquitectura, el diseño arquitect!nico, la construcci!n y

la administraci!n en su versi!n ejecutiva*empresarial.

• El diseño arquitect!nico es el área de mayor dedicaci!n y donde se

persigue la mayor trascendencia. Es el compromiso intr#nseco con la

arquitectura.

)a construcci!n es el área que recibe el mayor impacto del desarrollo

tecnol!gico.

• )a administraci!n ejecutiva*empresarial de la arquitectura es un área

que ve como opci!n de alto desarrollo profesional para sus egresados.

+e perfila a un arquitecto empresario, capa de planear, coordinar, dirigir y promover la buena Arquitectura. Esta área tiene una perspectiva de

liderago para que el arquitecto haga frente a la competencia profesional

que ya se ha abierto en libre internacionalismo.

3. HABILIDADES PROFESIONALES

ar eficamente una respuesta de diseño arquitect!nico concibiendo la

obra arquitect!nica en compromiso a su propio conte%to.

• ar eficamente una respuesta de diseño arquitect!nico apegado

al precepto de reconocer ante todo los valores culturales,

ambientales y sociales del medio y su universo.

• "rear el espacio interior de la arquitectura con alta calidad

estética y de confort bajo.

• -frecer alternativas de diseño arquitect!nico que promuevan el

desarrollo autosustentable de sus proyectos a nivel edificio y

comunidad.


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• "onocer y aplicar las diversas técnicas de representaci!n a lo

largo del proceso del diseño, en sus distintos niveles( croquis,

anteproyecto, y proyecto ejecutivo, tanto en su e%presi!n

bidimensional como tridimensional y en sus modalidades libre,técnica y computacional.

• ar una respuesta de diseño a un problema de rehabilitaci!n

arquitect!nica.

• Evaluar proyectos ejecutivos y coordinar especialistas para el

desarrollo de los mismos.

• esempeñarse en las tres áreas principales de la gerencia

arquitect!nica( diseño, construcci!n y finanas, dentro de los más

altos principios de responsabilidad y respeto que e%ige la éticaprofesional y con un enfoque nacional e internacional.

• enerar proyectos de inversi!n y evaluar alternativas que logren

la factibilidad de proyectos arquitect!nicos dentro de un marco

financiero, econ!mico y legal.

• /niciar y sustentar eficamente un negocio o empresa de servicios

arquitect!nicos.

• Asesorar entidades públicas o privadas en áreas del ejercicio

arquitect!nico profesional( diseño, teor#a, construcci!n,urbanismo, administraci!n y programaci!n.

4. CAMPO DE DESARROLLO

El arquitecto de hoy deberá ser un profesional necesariamente

consciente de las complejas realidades que el nuevo siglo presenta, as#

como de las condiciones que han definido y definen su realidad social y

cultural en el pasado y que la definen en el presente. entro de estemarco habrán de realiarse las actividades del arquitecto en las usuales

áreas de diseño arquitect!nico y coordinaci!n del proceso de la

construcci!n. +in embargo, las nuevas condiciones perfilan también

otras posibles áreas de especialiaci!n en las que el arquitecto puede

desarrollarse al finaliar su carrera. Entre ellas destacan(

• 0so y desarrollo de paquetes y sistemas computacionales

aplicables en las diferentes etapas del proceso arquitect!nico.

• esarrollo del diseño bioclimático.


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• /ntervenci!n en procesos de diseño y planificaci!n urbana.

• esarrollo de la 1arquitectura del paisaje1.

• esarrollo del raonamiento te!rico, hist!rico y cr#tico en la

arquitectura, como fundamento de las actividades de diseño,

publicaci!n, investigaci!n, docencia, etc.

entro de cualquiera de estas áreas de desarrollo la tarea del nuevo

arquitecto deberá involucrar la elaboraci!n de una postura que

adapte, en forma cr#tica, una particular ra# human#stica con una

aguda visi!n del presente y el futuro. Esto define, la necesidad de

perfilar un arquitecto dotado de conocimiento, imaginaci!n y

habilidades creativas, sensible a su compromiso social, cultural y

ambiental, poseedor de un pensamiento urbano y de una visi!n

ejecutiva, capa de enfrentar y resolver nuevos y complejos

problemas con la aptitud y actitud de un arquitecto emprendedor.

5. PROBLEMAS DENTRO DEL MERCADO LABORAL

+on tres los problemas principales con la oferta laboral.

• El pri!r", que es el que se procura mostrar en el 2apa de

"apital 'umano, es que la oferta y la demanda no coinciden entre

s#.

• El #!$%&'" problema está en que la calidad de la educaci!n no

siempre cumple con los requisitos que las empresas esperan.

• El (!r)!r pr"*l!+, en la práctica, es igual de importante que los

dos anteriores& se refiere a un conjunto de cualidades personales,

hábitos, actitudes y virtudes sociales que hacen que alguien sea

un buen empleado y sea compatible para trabajar a su lado.


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CONCLUSIONES:

34 Este estudio nos ha permitido plantear opiniones en torno a las

competencias y habilidades del alumnado egresado y detectar aquellos

elementos que valoran más a la hora de contratar al personal de alta

cualificaci!n por ello el perfil de una arquitecto debe estar dotado de

conocimiento, imaginaci!n y habilidades creativas, esa sensibilidad que

le permita enfrentar y resolver problemas con la aptitud y actitud de un

arquitecto emprendedor. también ha permitido obtener una panorámica

de c!mo es la formaci!n continua que se lleva a cabo en empresas y el


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interés y la valoraci!n de la colaboraci!n entre Empresa*0niversidad en

términos de transferencia de conocimiento y tecnolog#a.54 ser conscientes como futuros arquitectos que tenemos que asentar las

bases en la realidad para ser un profesional que la sociedad de hoy

requiere, tener bien definido nuestros objetivos y además otras posibles

áreas de especialiaci!n en las que el arquitecto puede desarrollarse al

finaliar su carrera.64 'oy en d#a se observa que no todos los egresados de las universidades

tienen aceptaci!n en el mercado laboral, aunque podr#a mejorarse esto

si la 0niversidad emprendiera medidas que busquen incrementar los

niveles de calidad académica y de comunicaci!n de logros y resultados.74 8osotros creemos que los egresados y profesores en arquitectura

coinciden en que la formaci!n del arquitecto se concluye enfrentándose

al mercado laboral y a las actividades laborales reales en la práctica. e

modo que queda una ve más demostrada la importancia de la

e%periencia laboral en la carrera de Arquitectura y 0rbanismo.94 :inalmente hay que ponerse a pensar y visualiar que la arquitectura

como profesi!n no es solo para ganar dinero. En el fondo es un servicio

para la sociedad y los productos que se generen deben mejorar la

calidad de vida de las personas.

BIBLIO,RAF-A LIN/O,RAF-A:

3.*)as profesiones y el mercado laboral en(

https(;;maordpress.com;5?39;?3;?@;la*arquitectura.

5.* E) 2E"A- )AB-A) E8 )A "AEA E AC0/DE"D0A $

0BA8/+2- en( http(;;btpucp.pucp.edu.pe;>p*

content;uploads;5?35;?@;informearquitectura.pdf


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AN0OS:

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