diputació de tarragona / passeig de sant antoni, 100 / 43003 tarragona / tel. 977 296 600 / www.dipta.cat

memòria 2011posem l’accent / diputació de tarragona

CrèditsEdita / Diputació de Tarragona

Gestió editorial / Gràfiques Arrels, SLDisseny i Composició / Unitat d’Imatge Corporativa i

Disseny Gràfic de la Diputació de TarragonaFotografies / Arxiu General de la Diputació de Tarragona

Dipòsit Legal / T -710/2012

fotosportada / miravet

contraportada / prat de comte

memòria 2011diputació de tarragona

corporació 2011-2015(8 de juliol de 2011)

Els recursos tecnològics han permès que tot el gruix d’una memòria institucional pogués quedar reduïda al contingut d’un registre electrònic. Aquesta reducció, aquesta aparença de poca cosa, no ens ha de fer creure que això es correspon amb el contingut. Ben al contrari, si llegim amb deteniment cadascun dels capítols de la Memòria d’Activitats de la Diputació de Tarragona del 2011, si ens aturem a veure el detall de les partides econòmiques descrites, de la gestió que des de cada àrea i organisme es du a terme, ens adonarem del gruix de la feina feta durant tot l’any passat.

Comencem per fer esment del fet que l’any 2011 va ser un any electoral. Les eleccions municipals del mes de maig van provocar la consegüent renovació de la corporació. I amb el nou mandat s’encetà un període de reorganització de la Diputació de Tarragona, amb la clara intenció de racionalitzar els recursos per fer front al context econòmic que vivim. Una reestructuració orgànica que provocà la reducció dels organismes autònoms, que van passar de sis a dos, i una profunda reorganització de les àrees d’assistència i de gestió, amb la voluntat de satisfer millor les necessitats del territori i continuar donant servei als ens locals i a la ciutadania del Camp de Tarragona i de les Terres de l’Ebre.

Una reorganització que ha permès que laDiputació de Tarragona, fidel als seus

Josep Poblet i TousPresident

compromisos de rigor, transparència i eficàcia, continuï desenvolupant la seva tasca en una triple actuació: al servei del ciutadà, del territori i del municipi. Ara, en aquesta memòria, detallem els comptes i les activitats.

Però comencem fent balanç de la primera part de l’any, conseqüència de la política de gestió del mandat 2007-2011. Vam iniciar la legislatura passada amb la definició del Pla estratègic de la corporació, el full de ruta que ha guiat la manera de fer i de servir els nostres ciutadans. A través de quatre grans àrees estratègiques, vertebradores del camí que cal seguir i que han posat l’accent en territori i municipis, coneixement, sostenibilitat, persones, formació i cultura. S’han assolit moltes fites, s’ha endegat una nova manera de treballar per mirar cap a un futur per al territori i per a les persones, en què les noves oportunitats marquin el futur.

Concretament, del 2011, hem de destacar l’avenç en el Pla zonal de carreteres, un pla que defineix el desenvolupament de la xarxa viària de la Diputació. El projecte Ramon Berenguer IV, una iniciativa en xarxa que servirà de plataforma a la cultura de la demarcació. La finalització de les obres de restauració de l’espai fluvial del riu Gaià al seu pas per l’Albereda de Santes Creus; o el conveni amb Localret, que ha de suposar un estalvi de fins a un 50% dels costos de serveis de telecomunicacions als municipis del Camp de Tarragona i de les Terres de l’Ebre. Per citar

només alguns exemples concrets, característics i definitoris de la feina feta des de la Diputacióde Tarragona.

Ha estat també un període de força avenços intangibles, és a dir, estem vivint, tant en l’Administració com en la societat en general, una nova manera de treballar i de comunicar-nos. Parlem, evidentment, de l’administració electrònica, de l’accés de tothom, ajuntaments i ciutadans, a una nova forma de governança. Avui bona part dels municipis de les nostres comarques es troben connectats, vinculats o usen programes informàtics en una doble via de servei: per facilitar les tasques administratives amb els ciutadans i, dels ajuntaments, amb les administracions públiques. Ens referim a les xarxes de comunicació i informació, de les estructures invisibles que ens permeten, a tots i a totes, formar part d’un món global, que ens faciliten una gestió administrativa més àgil i ràpida i que ens obren nous camins, noves formes de comunicació i de relació.

L’equilibri en la bona gestió d’una Administració pública, com hem dit en altres ocasions, es troba en el punt de confluència de tots els sectors que donen vida a la societat, des de l’economia fins a la cultura, passant per les arts i la ciència, l’agricultura, el turisme, la indústria o els serveis. Tot aquest teixit econòmic i associatiu, nosaltres procurem atendre’l i fer-li costat. Per això hem tingut molta cura a

pinell de brai

carretera TV-3103de riudoms a vinyols i els arcs

Aquesta manera de treballar ens ha demostrat que estem en la bona direcció: d’aquí ve que en la nova legislatura s’hagi apostat per una considerable continuïtat. S’han definit quatre nous àmbits estratègics: municipis i territori sostenibles, persones, formació i cultura, coneixement i model socioeconòmic, i gestió interna excel·lent. Quatre punts que es visualitzen clarament en el nou Pla estratègic, un pla que prioritzarà la distribució dels recursos disponibles d’acord amb la nova organització. Una nova estratègia que té com a missió reduir estructura, dotar-la de més agilitat i alliberar més recursos en favor del món local.

Finalment, només queda dir que la memòria d’activitats d’una Administració pública reflecteix sempre la voluntat política d’aquells que la generen, però no hi ha dubte que amb això no n’hi hauria prou. Per aquest motiu, des d’aquí reconeixem i valorem l’esforç de totes aquelles persones que ho fan possible. Si bé la col·laboració sempre és fonamental en qualsevol empresa, en temps de dificultats o de recursos escassos, aquest treball comú és molt més necessari. En aquest sentit, refermem el nostre compromís per una gestió transparent, eficaç i al servei de les persones i del territori, de la qual cosa aquesta memòria en vol ser un reflex fidel.

Josep Poblet i TousPresident de la Diputació de Tarragona

promocionar els productes agroalimentaris de qualitat, conscients del potencial dels nostres productors i transformadors. I apostem per un turisme que s’integri al territori i el visqui amb tots els sentits, gastronòmic, cultural, artístic i patrimonial.

Convençuts que en la base de tota empresa es troba l’estudi i la investigació, hem apostat fort en el suport a la universitat. Sense la seva presència, el territori no seria el mateix. La universitat és el nostre principal far de referència intel·lectual i científica, i en tots els vessants, des dels plans de carrera de l’alumnat fins a les extensions formatives per a la gent gran o les antenes de coneixement esteses arreu del territori. I en aquesta mateixa línia, la nostra aposta per l’humanisme i la ciència arriba també als instituts, els centres d’estudi, les biblioteques i les entitats culturals del territori.

En aquest sentit, som avançats, i avancem segurs per la confiança que ens atorguen els ciutadans. No és en va que ens han estat lliurats diversos reconeixements per aquestes tasques. Reconeixements i premis europeus a la qualitat en la gestió, en l’eficàcia i en la transparència. Aquestes valoracions ens honoren, però no ens abalteixen; al contrari, volem que siguin estímuls per seguir en aquesta línia de millora en la gestió, connectant-nos a la realitat sempre canviant per tal de donar-li la resposta necessària.

el cpee sant rafael al mamt

CONTINGUT DE L’USB

Presentació

La CorporacióMissió, visió i valors

Composició de la corporació

Corporació 2007-2011

Corporació 2011-2015

Secretaria General

Serveis Interns

Hisenda i recursos públics

Tresoreria

Premsa

Relacions Institucionals i Protocol

El CiutadàSAC - Servei d’Assistència al Ciutadà

Servei de Cultura

Museu d’Art Modern

Gestió de Centres d’Ensenyament

OASI - Organisme Autònom per a la

Societat de la Informació

El MunicipiSAM - Servei d’Assistència Municipal

BASE - Gestió d’ingressos

El TerritoriSAT - Servei d’Assistència al Territori

OADL - Organisme Autònom Desenvolupament Local

Patronat de Turisme

També podeu consultarla Memòria de la Diputació a www.dipta.cat

diputació de tarragona / passeig de sant antoni, 100 / 43003 tarragona / tel. 977 296 600 / www.dipta.cat

memòria 2011posem l’accent / diputació de tarragona