›› Estrategia de Desarrollo Territorial

Inclusivoswww.cecodes.org.co www.negociosinclusivoscolombia.org www.comunicacionsostenible.co

Miembros del WBCSD

Alianza de 200 empresas internacionales con un compromiso común al desarrollo Sostenible.

Empresas colombianas asociadas: • Cementos Argos• EPM

Que es CECODES ?

4

PBE (Philippines)

EpE (France)

BCSD Thailand

BCSD Malaysia

BCSD Zimbabwe

Vernadsky Foundation

(Russia)

BCSD Croatia

BCSD Taiwan

BCA (Australia)CEBDS Brasil

respACT BCSD Austria

BCSD Mongolia

New Zealand

BCSD

APEQUE (Algeria)

KoreaBCSD

AEEC (Egypt)

NHO (Norway)

FEMA BCSD Mozambique

TERIBCSD India

BCSD Kazakhstan

Nippon Keidanren

(Japan)

CII (India)

CEDES Bolivia

REDES Paraguay

BEC (Hong Kong)

BCSD Sri Lanka

BCSD Hungary

DanishBCSD

DERES (Uruguay)

BCSD Pakistan

Business Europe

RBF (Poland)

BCSD UAE

ChinaBCSD

NBI (South Africa)

BCSDTurkey

econsense (Germany)

SEV-BCSD Greece

CEDES (El Salvador)

CEADS Argentina

United States BCSD

CESPEDES (México)

CEHDESHonduras

uniRSE (Nicaragua)

BCSD United Kingdom

FEBCSD Spain

FFA (Spain)

BCSD Portugal

Peru 2021

CEMDES Ecuador

Excel Partnership (Canada)

CentraRSE Guatemala

AED (Costa Rica)

Acción RSE (Chile)

SumaRSE (Panamá)

CGLI (Canada/USA)

BCSD Vietnam

Indonesia BCSD

Red Regional

BPM (Curaçao)

Que es CECODES ?

CECODESDESARROLLO SOSTENIBLE

El Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible - CECODES es una organización formada por 40 empresas que promueven y practican el desarrollo sostenible en Colombia. CECODES es el capítulo colombiano del World Business Council for Sustainable Development –WBCSD-

Ser una organización reconocida a nivel nacional e internacional como:• Líder en promover el desarrollo

sostenible en las empresas en Colombia.• La primera opción como punto de

referencia sobre desarrollo sostenible en Colombia.

• Promotora de políticas gubernamentales que faciliten el desarrollo sostenible en Colombia.

Visión

Facilitar y orientar a las empresas en la implementación de prácticas que permitan el equilibrio entre los objetivos económicos, sociales y ambientales de las empresas. Colaborar con el gobierno en las políticas que promuevan la sostenibilidad del desarrollo en Colombia.

Misión

DESARROLLO SOSTENIBLE

Nuestros Asociados

Constructora OLCSAL

La realidad en Cifras ¿Oportunidad o Desafío?Latinoamérica y el Caribe

Pobreza: 28.8% 11.4% personas en condición de

pobreza extrema o indigencia

80% de la población vive en ciudades (Explosión urbana)

En promedio:El 10% de los + Ricos reciben el 32% de los ingresos.El 40% de los + Pobres reciben el 15% de los ingresos.

32,2 % Julio 2012-Junio 2013 Nacional Colombianos en situación de pobreza: 15,2 millones de personas aproximadamente

10,1 % Julio 2012-Junio 2013 NacionalEl porcentaje de colombianos en situación de extrema pobreza: 4.596 personas aproximadamente.

Total Nacional - Tasa de desempleo 8,4 0 % Diciembre 20131.99 millones de población desocupada.

Colombia

Fuente: DANE - Gran Encuesta Integrada de Hogares (2011-2013).Fuente: Panorama Social 2012-CEPAL

La realidad Colombiana… ¿Oportunidad o Desafío?

[Marco conceptual]

¿Qué no es un Negocio Inclusivo ?

Pro

yecto

s

Filan

trop

icos

Proyectos Productivos

Corto plazo y no sostenible

s

No ofrecen suficientes

oportunidades a los segmentos

de bajos ingresos

Negocios Inclusivos

Ben

efi

cio

s s

ocia

les

Beneficios económicos

¿Qué no es un Negocio Inclusivo?

• Empresas = parte de la solución

• Las empresas no pueden resolver la pobreza, pero tampoco la pobreza se puede resolver sin las empresas

Concepto Negocios Inclusivos

• Eco – Eficiencia.

• Mitigación de impactos ambientales.

• Formalización de la economía.

• Mejora calidad de vida: Educación, salud, vivienda.

• Empoderamiento de las comunidades

involucradas.

Viabilidad Económica:

• Para la empresa: Es una estrategia de negocio.

• Para la comunidad de bajos ingresos: Genera oportunidades para acceso al mercado lo que resulta en un mejoramiento de calidad de vida.

Los Negocios Inclusivos son iniciativas empresariales

económicamente rentables, ambiental y socialmente

responsables, que en una lógica de mutuo beneficio incorporan

en sus cadenas de valor a comunidades de bajos ingresos y mejoran su calidad de vida.

La empresa ancla incorpora a la comunidad de bajos ingresos como proveedores de bienes o servicios,

distribuidores y/ó socios empresariales, aumentando sus

ingresos.

La empresa ancla pone en el mercado productos y servicios

que satisfacen las necesidades de las personas de bajos ingresos en

condiciones accesibles a ellas.

EMPRESA ANCLA

ComprasDiseño Fabricación Distribución

¿Qué se necesita para tener un Negocio Inclusivo?

Un Negocio Inclusivo debe tener…

EMPRESA ANCLA PERSONAS DE BAJOS INGRESOS

Entidades Multilaterales

ONG´s / Fundaciones,

Academia, otrosGobierno

Modalidades de Negocios Inclusivos

La empresa incorpora a las personas de bajos ingresos como socios empresariales, como proveedores de materia prima o de servicios o como distribuidores.

Como consumidores cuando la empresa pone en el mercado productos y servicios que satisfacen las necesidades de las personas de bajos ingresos en condiciones accesibles a ellas.

CECODES y los Negocios Inclusivos como una estrategia exitosa

Visión compartida

Estrategia Nacional de Negocios Inclusivos Colombia ENNIC

Objetivo1.Promoción y

difusión del concepto

Objetivo 2. Sistematizaci

ón

Objetivo 4. Red de

fuentes de recursos

Objetivo 3. Portal

WEB

Objetivo 5. Marco

regulatorio

Objetivo 6. Necesidad

es PBI

Objetivo 7, Alianzas

Estrategicas

Objetivo 8, Comites

Regionales NI

Publicaciones y herramientas de consulta

www.negociosinclusivos colombia.org Herramienta WEB

Comités Regionales NI Montes de Maria y Antioquia

Espacios de Aprender Compartiendo y

capacitaciónAlianzas

Desarrollo Territorial Inclusivo en los Montes de María

“De la Teoría a la Practica”

De Negocios Inclusivos al Desarrollo Territorial Inclusivo

NI, es una iniciativa empresarial que sin perder de vista el objetivo

final de generar ganancias, contribuyen a superar la pobreza al incorporar a las comunidades de bajos ingresos a sus cadenas

de valor, en una relación de beneficio para todas las partes.

“ Relación Gana-Gana”

Negocios Inclusivos

Acel

eran

do e

l pas

o • Es una estrategia empresarial que busca abordar un territorio de manera armónica con la comunidad y su entorno.

• No es filantropía o el asistencialismo, sino la inclusión de las personas de bajos ingresos a los mercados dinámicos y de alto valor agregado, de manera sostenible económica, social y ambientalmente.

• Es la combinación de Negocios Inclusivos rurales y urbanos que permitan generar ingresos a corto, mediano y largo plazo

• Se enmarca dentro de una estrategia de comunicación y participación de todos los actores interesados en el desarrollo del territorio.

Estrategia DTI

3 fases de la estrategia de Desarrollo Territorial Inclusivo

.

Etapa A: • Identificación de las comunidades y de las empresas ancla.• Formulación y viabilidad de los Negocios Inclusivos.• Concertación y suscripción de acuerdos

Etapa B: • Implementación de los Negocios Inclusivos.• Establecimiento de los proyectos de Negocios Inclusivos.• Conformación de la Asociación de PBI.• Establecimiento de los esquemas de asistencia técnica.• Conformación Comité Regional de Negocios Inclusivos

Etapa C: • Consolidación de la Estrategia.• Fortalecimiento socio-empresarial de la Asociación.• Ampliación de la cobertura.• Participación de entidades nacionales y regionales, públicas y de

cooperación.

San Rafael

Santa Rita

Arenas del sur

Ubicación comunidades involucradas en Negocios Inclusivos

Principales Logros• Crecimiento de la confianza entre

empresas y productores.• Orientación asociativa para el negocio.• Re-establecimiento del tejido social y de

las relaciones entre comunidades• Participación creciente de los hijos

(mayores de edad) de los productores.• Percepción de seriedad y compromiso.• Disminución de la visión asistencialista

tradicional. • Consolidación de la metodología

Zona golpeada por la guerra que requiere aún sanar heridas.

Asistencialismo corrompe la visión de negocio rentable y sostenible.

Necesidades básicas aún no satisfechas: alfabetismo, saneamiento básico, vivienda, vías de acceso.

Entrada de la actividad petrolera a la zona: desafío para la sostenibilidad del modelo.

Desafíos y retos

• Compromiso de la alta dirección. • Acompañamiento adaptable a cada etapa: (1) gestión delegada, (2)

co-gestión y (3) autogestión.• Necesidad de entender de la realidad donde se quiere intervenir.• La utilización del capital social existente en la zona de intervención

permite ahorrar tiempo y recursos.• Establecer una línea base – Estudio de Pre-factibilidad para el inicio

e implementar un sistema de medición de impacto.• Humildad por parte de cada uno de los actores que pueden

intervenir en un Negocio Inclusivo.• Asegurar resultados positivos de corto plazo que legitimizan la

relación entre las partes.• Acompañamiento socio-empresarial.

Lecciones aprendidas

Entender bien un Negocio Inclusivo y verlo como la gran oportunidad que es, requiere un cambio en percepción y requiere que las empresas hagan lo que mejor saben hacer:

¡Pensar fuera de la caja!

Que se requiere? ¿Qué se requiere?

Video: Proceso de implementación Estrategia de Desarrollo Territorial Inclusivo en los Montes de María

DESARROLLO SOSTENIBLE

Sergio Rengifo Caicedo Director de Proyectos Especiales - CECODES

www.cecodes.org.co

Carrera 12 # 93 - 31 Oficina 405 Bogotá, D.C. – Colombia Teléfonos: (571) 622 1224 - 622 1303

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