Memoria sobre el proceso deelaboración de presupuestos 2017

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El presente informe recoge información de los distintos momentos del proceso de elaboración depresupuestos. El objetivo es poder realizar una evaluación global y poder determinar unaestrategia y pauta de actuación para presupuestos futuros en la medida que es un momentofundamental de la política municipal.

En la medida de lo posible se ha recabado información tanto del proceso de presupuestos de2016 y 2017. Este documento tiene la siguiente estructura:

1. Punto de partida y planificación, …................................pág. 2.

2. Ejecución, …..................................................................pág. 3.

3. Toma de decisión, …......................................................pág. 5.

4. Proceso de negociación, …............................................pág. 7.

5. Comunicación, …............................................................pág. 8.

6. Cuadro resumen, …........................................................pág. 12

7. Posibles propuestas de mejora, …..................................pág. 13.

8. Anexos, …........................................................................pág 15.

1. PUNTO DE PARTIDA y PLANIFICACIÓN

En ambos años el proceso de presupuestos se ha planteado bastante limitado en el tiempo y con“disrruptores” políticos de profundo calado, elecciones generales del 20 dic '15, y proceso denegociación posible entrada al gobierno para 2016. En ambos años el borrador definitivo depresupuestos ha sido presentado por el gobierno finalmente el 3 y 4 de diciembre, y el pleno se haplanteado para finales de enero. Sin embargo, y como veremos, en ambos casos las fechasprevistas por el gobierno han condicionado notablemente nuestra capacidad de organización.

Presupuestos 2016, esperamos a tener el borrador del gobierno para hacer nuestrasaportaciones, los primeros documentos los manejamos en agosto. Finalmente, como se ha dicho,el borrador no estuvo hasta el 3 de diciembre, con las elecciones el 20 y las vacaciones denavidad después, realizándose todas las actividades en dos semanas, entre el 11 y el 24 deenero.

Objetivos marcados en la campaña:

• Realizar una experiencia piloto, concentrada en la parte Oeste de la ciudad.

• Hacer que la gente que normalmente no se interesaría por este tema se interese.

• Tener información básica parar poder entender y participar en los presupuestos.

• Ir introduciendo y elaborando las propuestas de GC.

Presupuestos 2017, el proceso empezó a planificarse en agosto, contando que tendríamos elanteproyecto en septiembre para su estudio y elaboración de propuestas, y habiendo sidoinformados de que el Pleno de presupuestos sería el 14 de Octubre. Se elaboró una propuestapara trabajar los presupuestos en 4 semanas (del 12 de septiembre al 9 de octubre),aprovechando el material elaborado el año anterior (vídeo, presentación charlas, cartelería y

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díptico, propuestas surgidas de la asamblea deliberativa del año anterior), en un contexto difícil enel que el trabajo se diluía y estaba condicionado por la posible entrada al gobierno (carga dereuniones de miembros de GC, asambleas para tratar ese tema, y la idea de que si entrábamosqueríamos elaborar nuestro propio presupuesto en las delegaciones propias), lo queprácticamente dará lugar a detener el proceso de presupuestos.

Objetivos marcados en la campaña:

• Mantener los principios de participación y transparencia de Ganemos.

• Elaborar nuestra propia propuesta al margen del gobierno.

• Mantener la apuesta pedagógica sobre presupuestos y empoderarnos.

• Iniciar y poner en marcha un proceso virtual.

Se hizo un especial esfuerzo para facilitar la integración de personas en el proceso depresupuesto mediante la elaboración de un documento para presentar el trabajo, explicar elcontexto, los objetivos, los tiempos y las posibles tareas a asumir -ver anexo 1 pág. 16-.

Se creó un grupo de trabajo de Telegram con personas a las que se les invitaba a participar, 24personas de las cuales se implicaron de alguna manera 10, así como un grupo específico decomunicación, con 8 personas formadas por los responsables de redes, web, edición,comunicación...

2. EJECUCIÓN

Presupuestos 2016 la ejecución se realizó según lo previsto y sin grandes cambios. El procesose hizo en dos semanas, con las siguientes actividades:

• 12 de enero, charla informativa, CC. Norte (40 personas)

• 14 de enero, charla informativa, en CC. Fuensanta (30 personas)

• 20 de enero, asamblea deliberativa, Casa Ciudadana (50 personas)

• 23 de enero, asamblea decisoria, Facultad de Ciencias del Trabajo (100 personas)

Presupuestos 2017 el mencionado proceso de negociación y cambios en las posibilidades definanciación (Plan Edusi) provocaron el cambio de fecha del pleno de presupuestos por parte delgobierno -inicialmente previsto para Octubre- y el cambio en la intensidad de trabajo de Ganemos.

Podemos decir que la campaña de presupuestos se ha fraccionado en dos, una primera fase, del12 de septiembre al 16 de octubre, con las siguientes actividades (entre paréntesis la entidad queacogía y convocaba la charla):

• 29 de septiembre, charla en entorno Palmeras, Moreras, Miralbaida (Palmeras, 12

personas)

• 3 de octubre, charla en CC. Fuensanta (AVV.Santuario y Al-Alba, 25 personas).

• 6 de octubre, charla en el Rey Heredia (Frente Cívico, 50 personas).

• 16 de octubre, Asamblea de Ordenanzas, Biblioteca Central (40 personas).

Una segunda fase, del 15 de noviembre al 18 de diciembre, con las siguientes actividades:

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• 29 de nov, charla en CC. Lepanto (Córdoba Solidaria, 8 personas).

• 2 de dic, Naranjo (AVV. La Palomera, 10 personas).

• 11 de dic, Ronda de los Tejares (Asoc. Padres Solidarios, 25 personas).

• 13 de dic, CC. Poniente Sur (Asoc. Asamblea Mujeres Yerbabuena, 12 personas).

• 18 de dic, Asamblea Presupuestos, CC. Arrabal del Sur (40 personas).

Esta falta de continuidad ha provocado que hayamos ido cambiando la ejecución y la estrategiasobre la marcha, principalmente:

• La estrategia, inicialmente se decide “no reinventar la rueda” y realizar el proceso de

presupuestos realizando una consulta sobre el grado de consenso de las prioridadespolíticas ya realizadas, Asamblea Deliberativa de Presupuestos 2016, Jornada de Trabajosobre Prioridades para el Grupo de Negociación de entrada al gobierno de 27 de julio de2017 y Asamblea de Prioridades Políticas para la negociación de 25 de septiembre de2017. Posteriormente, tanto en las charlas como en la web se incluirá la opción de recogerpropuestas para aumentar el interés de las mismas.

• La campaña en redes se interrumpió y fue poco constante. Para aumentar el tráfico se

hizo un lanzamiento de preguntas con ciertas dosis sensacionalistas (Cuestionario deordenanzas, el de mayor participación, 91 respuestas) para intentar crear tráfico hacia laweb y relanzamiento de la campaña. Así mismo se cambió y redirigió el cuestionario depresupuestos, pasando de uno largo, con 47 propuestas, a otro resumido con 14. Seperdieron las respuestas de 2 personas con el cambio.

• Contacto con organizaciones. Los cambios de fechas constantes hizo que se contactará

a algunas organizaciones para ofrecerles la charla hasta en tres ocasiones, provocandoconfusión y mostrando falta de organización.

• Se incluyó así mismo a Diputación a última hora, subiendo un espacio en la web para la

recogida de propuestas, con una sola participación.

2.1. Las charlas

Para la consecución de las charlas se ha tenido que invertir un esfuerzo considerable, se hacontactado a 52 organizaciones/entidades, 16 de ellas vecinales -ver listado completo en anexo 2,pág. 21. En la mayoría de los casos se ha establecido comunicación telefónica para explicar lapropuesta antes de enviar la información por correo, y llamadas o correos “recordatorios” untiempo prudencial posterior.

El enfoque esencial del mensaje ha sido -ver carta modelo de contacto en el anexo 3, pág 23:

• Importancia de los presupuestos en la política municipal “lo que no está presupuestado no

existe”.

• Importancia de que cada vez más personas conozcamos el presupuesto para cuidar del

dinero público “independientemente de la filiación política”.

• Finalmente es una actividad breve (30 min exposición – 30 min preguntas) y accesible,

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explicar los presupuestos de manera sencilla.

• En este marco Ganemos se ofrecía a facilitar la charla en cualquier lugar siempre y cuando

la asociación pudiese reunir a 15 personas.

Sólo se han conseguido dar 7 charlas, dos más fueron anuladas a última hora (FEPAMIC yConsejo de Estudiantes de la UCO), y otra más quedó fuera por estar fuera de plazo (EntreQuijote y Sancho). Algunas de las posibles razones identificadas que explican este escasoresultado son:

• Saturación/dificultades de las organizaciones para asumir la convocatoria de una charla

(Asociaciones vecinales como Axerquía, Viñuela, Unión de Levante, Nueva Ciudad Jardín,Guadalquivir, Asoc. Mujeres Gitanas Kamira, Sta. Cruz, entidades de la economía social omedioambiente).

• Desconfianza/confusión en cuanto al carácter partidista de la actividad (AVV. Valdeolleros,

San José Obrero, Amanecer de Fátima)

• No interés o rechazo que provoca un tema tradicionalmente árido como los

presupuestos??

Así mismo no hemos sido capaces de aprovechar la estructura de Ganemos principalmente porfalta de coordinación. Se envió correo explicativo y ofrecimiento de apoyo logístico a lxsrepresentantes de las JMD de distrito hasta en 4 ocasiones, se intentó igualmente con lxsrepresentantes de los Centros Escolares y con los Círculos de Podemos.

A pesar de estas dificultades para que vaya calando la propuesta las charlas han sido valoradasmuy positivamente por las personas asistentes, por el propio equipo de Ganemos. Así mismohemos recibido numerosas felicitaciones por la iniciativa, tanto de las organizaciones que las hanrecibido, como de especialistas en participación, y organizaciones interesadas que no han podidoacoger ninguna charla este año pero que se prevé que sean receptivas para años posteriores.

2.2. Las redes:

Como se ha comentado la campaña en redes estuvo fraccionada en dos partes. Durante lascuales se modificó de estrategia comunicativa, resumiendo los cuestionarios, buscando yorientando las preguntas de tal manera que pudiesen suscitar más interés y contratandopublicidad en redes sociales.

Los espacios cuestionarios webs han sido:

• Valoración 14 medidas – 13 de dic - 51 personas. (se abrió antes otro modelo

excesivamente largo, 7 páginas, respondieron 2 personas y se perdió su aportación con elcambio).

• Propuestas Presupuestos – 29 Nov – 31 personas, 70 propuestas (26 barrio, 43 ciudad).

• Valoración 5 Tasas, ordenanzas - ??? - 91 personas, 30 comentarios -interesantes- media

con cada pregunta.

• Propuestas Ordenanzas – 29 Nov – 31 personas, 30 propuestas.

• Valoración 8 medidas presupuestos – 9 personas, 8 propuestas.

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• Propuestas Presupuestos diputación online – fechas??- 1 propuesta

2.3. Las propuestas.

En total en las 7 charlas, a las que han asistido unas 140 personas, se han recogido 80

propuestas. Así mismo, 31 personas han participado online y han subido 70 propuestas.

Los dos años la agrupación, síntesis y “traducción” de las propuestas se hace un trabajo complejo.

En total las 150 propuestas se resumieron y agruparon en 51, algunas porque se repetían (p.ej.

Carrilbici 8 veces) otras por no ser pertinentes, por tema o competencia (tasa turística), o difícil de

concretar en partidas presupuestarias (no incineración de residuos en el casco urbano). Así mismo

se presenta el dilema de que hacer con propuestas que no están presentes en el programa, o

como conjugar prioridades, estando abiertas a las demandas de la ciudadanía pero al mismo

tiempo teniendo que responder al programa de Ganemos, a ¿qué tendríamos que dar prioridad y

espacio en nuestras asambleas? Por ejemplo con demandas muy concretas (cierre de una

discoteca, desrratificación o alumbrado de un lugar concreto). Ver anexo 4 de propuestas sin

elaborar, pág 24-

3. TOMA DE DECISIÓN

El gran número de reuniones realizadas (jornadas de trabajo y asamblea negociación gobierno,evaluación política y asamblea ordenanzas) hace que se decida realizar el proceso de toma dedecisión sobre presupuestos a través de una Mesa de Coordinación ampliada (a la que asistiránsolo 9 personas) y una única Asamblea decisoria.

Se juntan en una mismo momento tres temas de gran calado:

Punto 1. Evaluación y posicionamiento político de Ganemos por la falta de cumplimiento delos acuerdos de 2016.

Punto 2. “Dar respuesta” o atender consecuentemente, a las propuestas que GC habíarecogido durante el proceso entre las asociaciones.

Punto 3. Conocer y tratar el proyecto de gobierno, ya que si una opción era decir “no” a lospresupuestos, al menos teníamos que saber que era aquello que estábamos bloqueando.

La asamblea de ordenanzas, mucho más acotado y en el que se trataron sólo 25 propuestas yanos llevó 3 horas, por lo que las limitaciones materiales de tiempo eran evidentes. La metodologíapara la resolución del punto 1 estaba más clara, basándose en el trabajo realizado por la Mesa deCoordinación, y varios documentos realizado por lxs concejales (evaluación de medidas, resumende la propuesta del gobierno). Al mismo tiempo era un punto esencial y de profundo calado, sin laresolución del cual la asamblea no podía seguir avanzando.

Respecto al punto 3, dada las limitaciones de tiempo, que nos parecía más acorde al espíritu deGanemos dar prioridad y respuesta a las propuestas recogidas entre la ciudadanía que al proyectodel gobierno, además el gobierno había entregado el proyecto una vez más fuera de tiempo, por loque se decidió limitar su tratamiento a una breve descripción que nos permitiese tener una idea

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sobre que tipo de proyecto de presupuestos estábamos votando.

Respecto al punto 2, el equipo de dinamización (formado por Ana Ferrando, Olga Ramírez, JavierPérez y Rodrigo Blanca) se encontraba con un gran dilema, por un lado teníamos:

• Más de 150 medidas recogidas entre charlas e internet, a veces con poco sustento o

consenso detrás -no ha habido deliberativa, y 30 personas en internet propusieron más de

70 medidas. El riesgo (para el grupo de dinamización y algo que entendíamos que tenía

que ser una decisión política, de la asamblea) era elegir de nuevo un listado de

medidas, en cierto modo inconexas, y que pudiese ser interpretado por gobierno y prensa

como una especie de “carta de los reyes magos”, con dificultades además para que se

cumplan.

• La otra opción era elegir unas áreas o prioridades políticas, 3 áreas, con 3 medidas por

área. Buscando focalizar políticamente el actuar de ganemos -algo repetido

recurrentemente en los diversos espacios de priorización y evaluación política de GC. Lo

dificultad era dar respuesta al tiempo a la propuestas de la gente.

Finalmente, dado las dificultades para resolver el primer punto, no se pudo presentar a la misma

directamente la cuestión de como queríamos decidir y priorizar las propuestas de presupuestos de

este año, optándose por una de las salidas más sencillas que habíamos barajado. Priorizar las 51

recogidas entre la gente -para atender y responder al proceso participativo, las cuales no pudieron

ser ni presentadas ni explicadas, y estas se agrupan con cierta flexibilidad por la oficina para dar

solidez -buscar la viabilidad del cumplimiento de las mismas- y la consistencia política de

Ganemos -comunicativa y políticamente- pudiendo concentrar las demandas en alrededor de 3 ó 4

áreas de actuación -ver resultado de la votación en Anexo 5, pág 30-

4. PROCESO DE NEGOCIACIÓN

4.1 Punto de partida. El documento emanado de la asamblea.

El grupo municipal se puso inmediatamente a trabajar una vez tuvo el acta y una síntesis de losresultados con el cuál enviamos un documento para la negociación a los grupos municipales dePSOE e IU.

4.2 Desarrollo de las negociaciones

Tras la respuesta de dichos grupos comenzamos una negociación bastante infructuosa con la

alcaldesa en persona que no acabó bien en diciembre, sobre todo por razones políticas, al no

percibir con claridad los motivos de fondo de desacuerdo con la forma y el fondo de cómo se

habían llevado a cabo los acuerdos anteriores y que, en nuestra visión, se habían incumplido.

Pretendíamos concreción de calendario, medidas, cantidades y responsable de la ejecución. Nos

levantamos de la mesa y se interrumpieron las negociaciones. Siempre pedimos la presencia de

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los tres grupos políticos y al más alto nivel.

Las negociaciones se recuperaron en la primera semana de enero de forma intensa con

representantes de PSOE e IU incluyendo a la alcaldesa y el teniente de alcalde. De forma

paralela, negociábamos la parte técnica (enmiendas, partidas, cantidades...) con la Delegada de

Hacienda y el coordinador de área. Fundamentalmente el contenido ha sido asegurar y

calendarizar el cumplimiento de lo acordado en 2016, y el reinicio de una nueva comisión de

seguimiento y de transparencia de los datos presupuestarios municipales, por un lado y la

inclusión de enmiendas y partidas propuestas por la Asamblea en los presupuestos.

Los escollos más importantes se dieron en el clausulado social y ambiental y la municipalización

de la ayuda a domicilio, en las que las diferencias eran muy importantes y se resolvieron in

extremis el mismo lunes del acuerdo.

4.3. Medidas políticas.

Entre las medidas políticas negociadas y acordadas están la evaluación conjunta de las 51

medidas y una nueva comisión de seguimiento, las medidas calendarizadas de cumplimiento del

acuerdo de 2016, entre las cuales están la Comisión de Seguimiento de la Contratación Pública y

la inclusión de clausulado social, ambiental y de género y contratos reservados o el seguimiento

de la reducción de consumo energético. Además un bloque importante de medidas de coste cero

que emanó de la Asamblea y el proceso participativo.

4.4. Enmiendas al presupuesto.

Negociamos un total de 14 enmiendas al presupuesto, una sobre transparencia y presentación de

los datos en formato libre y manejable, la inclusión de la banca ética en la financiación municipal y

un grupo de enmiendas sobre impulso al desarrollo sostenible y el empleo entre las cuales figuran

comercio de cercanía, turismo sostenible, movilidad, transición energética, reforestación... además

de dos enmiendas sobre ayuda a domicilio e inserción , otra sobre el estudio de la Casa de las

Córdobas y la financiación para las exhumaciones de las fosas comunes de la dictadura.

Todas ellas han sido concretadas al extremo buscando las partidas de donde reducir y aumentar o

crear aplicaciones nuevas (como el caso de las exhumaciones, que van a Presidencia).

4. 5. Resultado.

La conclusión final es un buen acuerdo donde se aceptan todas las condiciones políticas y

medidas del documento inicial con un compromiso en el párrafo introductorio del acuerdo para

evaluar, seguir y concretar las medidas entre las tres fuerzas políticas.

Es un acuerdo muy diferente al del año pasado. Se ha transmitido ideas claras, contundencia y a

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Ganemos marcando el paso y la dirección del acuerdo y poniendo sobre la mesa rumbos políticos

inéditos en la ciudad, especialmente en modelos económicos y sociales, así como por fin una

concreción en Memoria Democrática.

La duda, la misma: serán capaces o tendrán voluntad de llevar a cabo los acuerdos. Ésa es otra

cuestión que volverá a nuestros debates.

5. COMUNICACIÓN

Desde el punto de vista técnico, este año se han doblado esfuerzos técnicos y humanos paravisibilizar aún más todo el proceso participativo que se ha prolongado desde la comunicacióndesde el 27 de septiembre. Para la comunicación el proceso aún no ha finalizado porque todavíaestamos difundiendo a través de nuestras rrss los acuerdos conseguidos y remodelando la webpara actualizar contenidos.

Recursos utilizados:

5.1 Espacio Web

Espacio específico en la web de ganemos. Se habilita todo un espacio web informativo yparticipativo para facilitar recursos, información y la formación de conocimientos a todas laspersonas interesadas en saber cómo funcionan los presupuestos y querer participar en laelaboración de propuestas y prioridades de la formación.

INFÓRMATE: pestaña habilitada con todos los recursos elaborados el año pasado y queconsideramos que se pueden reutilizar como documentos informativos

PROCESO: pestaña que con un cartel se explica el proceso que vamos a seguir.

TRES PESTAÑAS DE PARTICIPACIÓN: la primera para opinar sobre las prioridadespolíticas de la formación y las otras dos se habilitaron para recibir propuestas de la ciudadasí como de la provincia.

CALENDARIO se habilitó una última pestaña para que añadir los eventos del proceso:encuentros informativos y asambleas.

5.2. Diseño

Ante la falta de un diseñador de referencia y la prisa por poner en marcha la campaña al pocotiempo de llegar de vacaciones, decidimos reutilizar la imagen del año pasado preparada porAntonio Casanova y Blas Baena.

El diseñador elegido es Rafa Ruiz, ha diseñado el n2 del Gente Corriente, producto que nossatisface su resultado y decidimos que él lleve toda la campaña.

Se reedita el trítptico formativo, esta vez sin fechas.

Se reeditan cartelería sólo para rrss como reclamos a los encuentros informativos, del proceso,convocatorias de las asambleas, carteles con cada una de las propuestas a negociar y carteleríade los acuerdos conseguidos.

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Todo este proceso se sigue en la primera fase con la campaña #ImpuestosJustos al igual que conla segunda fase de #PresupuestosEnComún #PresupuestosCórdoba

5.3 Redes Sociales

Se promueve una acción viral para el lanzamiento de campaña que comienza con el videopromocional que no tiene ninguna respuesta por parte de los activistas de Ganemos

Se comunicó la acción viral el 26 a través de los grupos de tgm para lanzarla el 27.

Tendremos que analizar por qué no ha funcionado.

Esto nos lleva a la conclusión que urge crear un grupo de ciberactivistas que colaboren endinamizar los mensajes de Ganemos a través de las rrss.

5.4 Audiovisual

Se producen dos productos audiovisuales:

• Video promocional de la campaña (90 Visualizaciones):

https://www.youtube.com/watch?v=8VIw3YE6mLY

Elaborado por Talía y con el que por primera vez insertamos publicidad en fb. Este videoconsigue 12689 reproducciones en su inserción en fb.

• Videonoticia sobre el Primer Encuentro Informativo

https://www.youtube.com/watch?v=KwlZISXVM1Q

No encuentro referencias de impacto en TW ni en FB, a través de youtube ha obtenido 41visualizaciones.

5.5. Telegram

Aunque a veces nos olvidamos de este canal, a él están suscritas 120 personas a las quemantenemos informadas casi a diario de lo que ha acontecido en materia de presupuestos.

5.6. Prensa.

Notas de Prensa generadas por los grupos tanto municipal como provincial:

• http://ganemoscordoba.org/grupo-provincial/ganemos-negocia-incluir-en-los-

presupuestos-de-diputacion-un-plan-provincial-contra-la-violencia-machista/

• http://ganemoscordoba.org/grupo-provincial/ganemos-cordoba-apoya-los-

presupuestos-de-diputacion-tras-incluir-medidas-por-casi-un-millon-de-euros/

• http://ganemoscordoba.org/blog/ganemos-cordoba-marca-la-recuperacion-de-

incumplimientos-del-gobierno-y-la-mejora-de-las-relaciones-trilaterales-como-condiciones-para-negociar-propuestas-nuevas/

• http://ganemoscordoba.org/blog/ganemos-cordoba-votara-no-a-los-presupuestos-

salvo-que-se-cumplan-una-serie-de-condiciones-acordadas-en-asamblea/

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• http://ganemoscordoba.org/blog/ganemos-cordoba-reclama-que-sus-propuestas-se-

incluyan-en-el-expediente-de-ordenanzas/

• http://ganemoscordoba.org/grupo-municipal/el-gobierno-municipal-asume-en-un-

acuerdo-politico-las-propuestas-de-ganemos-cordoba-para-los-impuestos-del-2017/

• http://ganemoscordoba.org/blog/ganemos-cordoba-rechaza-la-subida-

indiscriminada-del-ibi-que-propone-montoro/

• http://ganemoscordoba.org/blog/ganemos-cordoba-reclama-que-sus-propuestas-se-

incluyan-en-el-expediente-de-ordenanzas/

• http://ganemoscordoba.org/blog/ganemos-cordoba-valora-positivamente-el-

replanteamiento-del-ibi-de-isabel-ambrosio/

• http://ganemoscordoba.org/blog/ganemos-cordoba-rechaza-la-subida-lineal-del-ibi-y-

propone-otras-vias-que-no-recaigan-en-la-ciudadania/

• http://ganemoscordoba.org/blog/ganemos-cordoba-propone-bonificaciones-en-el-ibi-

de-las-casas-patio/

• http://ganemoscordoba.org/noticias/comienzan-los-encuentros-informativos-sobre-

presupuestos-municipales-para-el-2017/

Algunas noticias aparecidas en prensa:

Inicio del proceso:

• http://www.20minutos.es/noticia/2850986/0/ganemos-cordoba-comienza-encuentros-

informativos-sobre-ordenanzas-presupuestos-locales-para-ano-2017/

• http://cordopolis.es/2016/11/29/ganemos-y-su-voto-a-los-presupuestos-encuentros-

formativos-y-una-asamblea-para-decidir/

Valoraciones del proyecto del gobierno:

• http://www.lavanguardia.com/vida/20161201/412326233518/ganemos-dice-que-la-

elaboracion-de-presupuesto-del-ayuntamiento-de-cordoba-adolece-de-participacion-de-gente.html

• http://cordopolis.es/2016/12/01/ganemos-es-un-presupuesto-para-la-gente-pero-no-con-la-

gente/

• http://www.europapress.es/andalucia/noticia-ganemos-cordoba-inclina-votar-no-

presupuesto-2017-capital-20161218184622.html

Resultados Asamblea Decisoria:

• http://sevilla.abc.es/andalucia/cordoba/sevi-ganemos-dice-no-presupuestos-

201612181520_noticia.html

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• http://cordopolis.es/2017/01/17/el-acuerdo-con-ganemos-preve-reducir-aun-mas-el-trafico-

en-el-centro/

Acuerdo de Presupuestos:

• http://www.diariocordoba.com/noticias/cordobalocal/equipo-gobierno-ganemos-satisfechos-

acuerdo-presupuestos-municipales-2017_1114917.html

• http://www.eldiario.es/andalucia/cordoba/complicada-aritmetica-capitales-Cordoba-

presupuestos_0_602640365.html

• http://cadenaser.com/emisora/2017/01/16/radio_cordoba/1484591448_576912.html

5.7. Conclusiones:

• Este año hemos iniciado la campaña sin ningún tipo de planificación previa con lo que

desde la parte de comunicación hemos trabajado un poco a golpe de improvisación sobrelos pasos que se debían dar.

• Aunque creo que ya está previsto y otros compañeros piensan lo mismo que yo, la

planificación de campaña de presupuestos debería estar hecha antes de junio para que laspropuestas políticas de GC estén ratificadas en asamblea como muy tarde a finales deoctubre

• Se ha hecho un enorme esfuerzo e inversión de recursos humanos y económicos para

difundir todos los actos programados y la difusión de la web a través de todos los canalesdisponibles y creemos que se debería contabilizar el número de personas queaproximadamente han participado en cada uno de los foros y espacios que ha habidodisponible para analizar cómo se pueden potenciar aún más.

• Se podría haber invertido más tiempo en gestionar e intentar colocar nuestra campaña en

medios de comunicación. Tan sólo han recogido como pieza propia o especiales sobre eltema cordopolis y Onda Mezquita, a pesar de haberlo intentado con otros como CadenaSer, Onda Cero, El Día de Córdoba, Diario Córdoba.

• Valoraría la posibilidad de inserción de publicidad en medios convencionales para el año

que viene como estrategia para captar a otros públicos objetivos no ideologizados pero sísensibilizados con Ganemos que no están dentro de los círculos comunes de nuestrasrrss.

6. CUADRO RESUMEN

2016 2017

“1er Borrador” Agosto Diciembre

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Borrador definitivo 3 Diciembre 4 Diciembre

Fecha Anunciada Pleno

15 Enero 14 Octubre

Fecha Definitiva Pleno

29 Enero 17 Enero

Estrategia Ganemos Actuar a partir propuesta gob Realizar nuestra propia propuesta

Objetivos Realizar una microcampaña piloto, concentrada en la parte Oeste de la ciudad.

Hacer que la gente que normalmente no se interesaría por este tema se interese.

Tener información básica parar poder entender y participar en los presupuestos.

Ir introduciendo y elaborando las propuestas de GC.

Mantener los principios de participación y transparencia de Ganemos.

Elaborar nuestra propia propuesta al margen del gobierno.

Mantener la apuesta pedagógica sobre presupuestos y empoderarnos.

Iniciar y poner en marcha un proceso virtual.

Materiales elaborados

Vídeo formativo y grabación de una de las charlas, Dípticos, Cartelería, Presentación, Imagen Acuerdos Presupuestos

Díptico, Cartelería, Presentación, 2 videos promocionales.

Fases/elementos Charlas + A. Deliberativa + A. Decisoria Charlas + Web + MC Ampliada + A. Decisoria

Charlas Convocadas y organizadas por GC, asistencia mayoritaria miembros de la organización (70 - 80 personas)

Realizadas 2, sólo informativas.

Facilitadas por lxs concejales.

Ofrecidas y convocadas por las propias organizaciones, asistencia “simpatizantes” y miembros de las organizaciones (140 personas).

Realizadas 7, informativas + recogida de Propuestas.

52 organizaciones contactadas, 16 de ellas vecinales.

Facilitadas por personas de la organización (mayoritariamente oficina).

Propuestas Aportaciones al proyecto del gobierno “que partida aumentarías/disminuirías, que sobra/falta”.

82 propuestas, sintetizadas por la

Recogidas en la web y charlas.

Mas de 150 propuestas sintetizadas por la oficina en un día en 51 medidas.

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oficina en un día en 35 medidas.

Web ----- 46 personas participan en la priorización de 14 medidas.

31 personas suben propuestas (más de 70).

Deliberación Asamblea deliberativa (a partir del proyecto del gobierno), 4 preguntas: qué sobra, qué falta, qué partida aumentarías, cuál reducirías.

Grado de consenso de 14 prioridades políticas subidas a la web.

Propia Asamblea Decisoria.

Asamblea Decisoria Asistencia 100 personas.

Ludoteca, no. (?)

Punto único:

Elección de propuestas.

Asistencia 50 personas.

Ludoteca, no.

Tres puntos:

Cumplimiento acuerdos 2016 y consecuencias.

Propuestas recogidas 2017.

Propuesta del Gobierno.

Proceso de Negociación

7. PROPUESTAS DE MEJORA o PREGUNTAS PARA SEGUIR CAMINANDO

Comunicación:

• ¿Que podemos hacer para mejorar la comunicación, interna, a los simpatizantes y al resto

de la ciudad?

• ¿Hemos sido capaces de transmitir un mensaje claro y contundente de nuestra postura en

presupuestos? ¿Ha quedado claro para la ciudadanía cual ha sido nuestro aporte a lospresupuestos de la ciudad? ¿Hemos socializado en la organización el proceso lo suficientecomo para permitir el crecimiento y aprendizaje político colectivo en el seno de laorganización?

Charlas:

• Se puede mejorar la presentación para dar una imagen más clara de las cuentas del

ayuntamiento? (no está introducido personal, no tenemos un gráfico claro que marque lospresupuestos por áreas...)

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• Se pueden desarrollar charlas de “2º nivel”, lo importante es ver lo ejecutado no lo

presupuestado. Lo importante sería poder hablar de planes de ahorro e inversiones.

Propuestas:

• Cómo podemos mejorar o integrar la capacidad de dar respuesta a los colectivos, y al

tiempo mantener la dirección y el paso del programa de Ganemos?

• Cómo podemos dar respuestas a los colectivos cuando tenemos 150 propuestas, qué

hacer ahora con ellas?

• No permitir medidas agrupadas como la 9 de los presupuestos de 2017, que incluye

mucha cantidad. (Plan de Comercio, Turismo Sostenible, nuevos creadores, empleojóvenes...)

• Recoger la propuesta organizando encuentros/foros con sectores de asociaciones. Por

ejemplo: Mujer, juventud, economía social, ecología, inclusión...

• ¿Podemos elaborar la propuestas en conjunto con los colectivos pero a partir del programa

o de las 51 medidas?

• ¿Podemos acabar con la votación de medidas online?

Organización:

• Necesidad de tener un espacio de coordinación, metodología dinamizacion, ST,

Comunicación, Política – no hemos tenido el espacio/tiempo para tomar las decisiones

15

8. ANEXOS

Anexo 1:

Propuesta Proceso de Presupuestos y Ordenanzas 2017

Buenas compas, llega uno de los momentos fundamentales de la política local y de Ganemos, la

aprobación de presupuestos, y para poder afrontarlo de manera medio decente va a ser

necesarios que hagamos un equipo de trabajo majete para poder dar respuesta a lo que está

ciudad y Ganemos se merece. El ponerse manos a la obra, el hacer y la construcción colectiva es

una de las actividades que más satisfacción puede dar a las personas que participan en las

organizaciones. Así que os invito a no pensarlo mucho y que os lancéis al actuar y proponer

porque os puedo asegurar que eso sienta de maravilla al tiempo que es la mejor manera de que

Ganemos esté presente y sea sentida en el conjunto de la ciudad.

Dicho esto, os presento la propuesta de procesos de presupuestos. Como bien digo es propuesta

por lo que podemos cambiar y mejorar todo aquello que se os ocurra.

Objetivos:

• Poner en marcha un proceso participativo mínimo, acorde al ADN de Ganemos.

• Mantener la apuesta pedagógica sobre presupuestos y empoderarnos.

Incrementando el número de charlas informativas y de personas dentro de Ganemos

capaz de explicar como funcionan los presupuestos de tal manera que cada año podamos

ser capaces de implicar a más personas en el proceso de presupuestos.

• Iniciar y poner en marcha un proceso virtual para valoración de los presupuestos y

recogida de propuestas.

Contexto:

• Disponemos de muy poco tiempo. El año pasado el proceso se hizo en 2 semanas

porque esperamos indebidamente el borrador de presupuestos y se nos cruzo la campaña

electoral y navidad. Este año todavía no tenemos el borrador y hemos empezado tarde

porque hay mucha energía desviada en la organización con el proceso de posible entrada

16

al gobierno. Es muy posible que este segundo tema se nos cruce incluso en las

prácticamente tres semanas que tenemos de tiempo, pudiendo influir en el proceso. Por

todo esto tenemos que pensar en un proceso lo más simplificado posible -ir a lo sencillo- y

quizás bajar las expectativas. Ahora bien si nos ponemos a trabajar rápido y bien estamos

a tiempo de hacer un proceso digno. ¡Vamos a por ello!

• A favor tenemos que hay mucho trabajo hecho del año pasado. Tenemos materiales

elaborados para la charlas informativas, tanto un vídeo explicativo como una presentación

en power point. Así mismo, tenemos unas prioridades políticas que se marcaron el año

pasado así como los 8 acuerdos de presupuestos y las 51 medidas, por lo que ¡no

partimos de cero! Más bien la tarea este año sería de revisión de las propuestas y aportes

del año pasado.

• Se produce al tiempo el debate sobre ordenanzas y presupuestos que en realidad son

dos caras de la misma moneda, ya que las ordenanzas es una de las vías de financiación

del ayuntamiento. El proceso de ordenanzas es así mismo más simple -contiene menos

modificaciones- que el de presupuestos.

Que se propone:

• Abrir un espacio en la web que acompañe y complemente el proceso. Con apartados que

permitan aprender sobre los presupuestos municipales donde pueda encontrarse el

material didáctico del que disponemos. Valorar y revisar acuerdos y prioridades marcados

el año pasado así como un espacio para recoger propuestas, quizás por barrios y de

ciudad. Así como consultar sobre las propuestas de ordenanzas.

• Charlas informativas. Un trabajo de hormigita y al tiempo una espacio clave para avanzar

hacia la radicalización democrática. Se propone llegar a un mínimo de 6 charlas

informativas este año. La idea es simplificar mucho el formato de tal manera que

cualquiera que vea que puede reunir a 15 personas proponga una charla en su barrio o en

el espacio que considere que puede estar interesado. Buscamos un formato muy sencillo,

movemos la convocatoria en redes y facebook unos días antes e imprimimos 10 carteles

(se facilitará un cartel) que pegamos por los alrededores. Es fundamental que las gentes

de ganemos nos empoderemos y nos lancemos a dar estas charlas para que cada vez

seamos más los que podamos replicarlas y no hay mejor manera de aprender que

haciendo. Para ello podemos preparárnoslas en equipos de 2 personas o pedir que alguien

que se sienta más seguro nos acompañe. Se invitará a lxs representantes de las JMD que

se animen a organizar una en su distrito así como a las personas que estáis recibiendo

este documento.

• Sesión deliberativa el 5. Para darnos un espacio para hablar desde la calma, analizar lo

recogido en internet y poder compartir impresiones. Puede que esta sesión tenga que ser

17

anulada si nos vemos muy saturados de agenda como colectivo, a considerar.

• Asamblea decisoria el 8. Para tomar las decisiones sobre ordenanzas y presupuestos.

Tareas Proceso Presupuestos y Ordenanzas 2017

Tarea Propuesta

quienes

Cuando

Actualizar los materiales presentación del año pasado

• actualizar los datos de las diapositivas incluyendo los de este

año

Pepa Lo antes

posible

Revisión y estudio de los presupuestos de este año M.Ángeles,

Alberto, Pepa

…? Falta

gente!

A partir del

19

Revisar las prioridades de la asamblea deliberativa del año pasado Rodri Lo antes

18

Preparación

Difusión y campaña en redes

CharlasInformativas

Posible Asamblea – Inicio proceso posible entrada gob

Sesión deliberativa – 5 de Octubre

Asamblea decisoria – 8 de Octubre

Pleno Ordenanzas – 11 de Octubre

Pleno Presupuestos – 14 de Octubre

…? posible

Crear en la web el espacio “presupuestos”:

• Espacio - “aprender/familiarizarse con los presupuestos”: Subir

materiales didácticos del año pasado, Vídeo

• Espacio - “prioridades y propuestas de Ganemos”: subir

Prioridades deliberativa del año pasado, 51 medidas, programa,

8 propuestas del año pasado y su evaluación. Crear aquí

espacio para evaluar y proponer.

• Espacio - “consulta sobre ordenanzas”

Pepe, Rodri,

Sonia

Lista para el

20

Grupo trabajo para compilar los datos de la participación en la web:

• Síntesis de las evaluaciones.

• Síntesis de propuestas recibidas

Javier Pérez

…?

Lista para el

5 de

Octubre

Campaña de difusión/comunicación:

• para dinamizar tanto las charlas, asamblea y web, en redes y

medios.

Sonia, Raúl Empieza el

20

Diseño de la imagen de la campaña de presupuestos 2017:

• Elaborar un diseño muy fácil, que pueda ser integrado en otro

documento o modificado con facilidad para la difusión en redes

y carteles de charlas y asamblea.

• *se piensa en una imagen genérica y en que cualquiera pueda

copiarla y pegarla en un doc y añadir hora y lugar de la charla e

imprimir 10 carteles y pegarlos por el barrio.

…? Lo antes

posible

Grupo de trabajo para charlas:

• prepararse la charla para explicar como funciona el

presupuesto municipal (son formatos pequeños, de 1hora, con

apoyo del vídeo + resolver dudas, y con posibilidad de buscar

apoyo de alguien más experto para personas que no quieran

hacerlo solas).

• Identificar el espacio dónde crea que es factible que asistan a

un pequeño grupo de más de 15 personas.

• Buscar el/los espacio/s y difundir la charla pegando algunos

carteles por los alrededores.

• Asegurarse de que están todos los materiales que necesita

(proyector o copias en papel).

…?

Paloma, Yuli,

Nico, Manolo,

Pepe G.,

Isabel C.,

Eugenio,

Paula, Jorge

H., Chacón,

Martina,

Repres. JMD

Cierre de

espacios y

difusión del

19 al 25

Charlas del

26 al 2

Grupo de apoyo para las charlas

• Estar disponible para las personas que prefieran tener el apoyo

M.Ángeles,

Alberto,

Del 26 al 2

19

de alguien más experto/a. Vicky, Pepa

?? Martina,

Nico,

Paloma,

Pepe G.

Manolo??

Apoyo para logística charlas

• Estar disponible para gestionar el espacio, facilitar los

materiales y asistir a la persona/s que organiza/n las charlas

Rodri

…?? 1

persona más

Del 19 al 2

Organizar la Sesión Deliberativa del 5 y la Asamblea del día 8:

• Logística (lugar, sonido, proyector, materiales)

• ludoteca

• dinamización

Rodri, Javi P.,

…? falta

gente!

Del 26 al 9

20

Anexo 2: listado de asociaciones contactadas.

Asoc. Contactadas Enviado y contacto Respuesta

Santuario / Al-Alba A.Granadinos sí

Palmeras Eugenio sí

Sta. Cruz Desplazamiento largo, poca gente.

AV.San José Obrero 3 llamadas de telefono más wassup

Invitación Jornada Cultural - ?? wassup y no respuesta

Valdeolleros Correo y llamada no organizar una actividad pol

S.Basilio Correo e intento de llamada (más de 10 ocasiones)

Sin respuesta

Axerquía Correo y llamadas (3) Esperando Respuesta

Viñuela Correo y llamada No tienen lugar + 3 intentos de llamada

Unión de Levante Correo y llamada No respuesta, 4 llamadas. No pueden, no suficiente gente.

AV. Ciudad Jardín Correo y llamada No pueden

Huerta de la Reina Correo (no teléfono) Sin respuesta

AV.Guadalquivir Correo y 2 llamadas Lo comentarán el lunes 28, 2 veces que sí que lo iban a tratar y nada.

AV.Al-Andalus Correo y llamada

AV. Naranjo Correo y llamada

Plat. Nosotras decidimos Correo y llamada 24 de Octubre, recontactada 28 nov, respuesta el 1 dic

Foro Pol. Feministas Correo y llamada Intento dinamizar a través de

21

afines, de momento sin éxito y 3 llamadas a Carmen Flores.

As.Yerbabuena Intento dinamizar a través de afines, de momento sin éxito

Secretariado Gitano Correo y llamada

Kamira Correo y llamada Se apuntan a otra charla

JOC Correo y llamada

Consejo de la Juventud 2 correos y llamadas Darán semana 28 al 2

Consejo Estudiantes UCO Correo, llamada y reunión. viernes 25 pleno (consulta)

Córdoba Solidaria Correo

Frente Cívico Correo y llamada Sí

Círculos Yuli y Rafa.Sta No respuesta

Representantes JMD Ganemos

4 correos No respuesta

Sector: ecologista y economía social (ISEC-UCO,VSF, Área de Cooperación UCO, ASPA, Ecologistas en Acción, Asociación de Mujeres Ecofeministas Petra Kelly, A Desalambrar, ISF, Mercao Social la Tejedora, Tianguis, CIC-Bata, IDEAS, EcoCordoba, Bosque Animado, Plataforma Carril Bici, Almocafre, Faecta, Reas, Ecoqueremos, Transformando, Zoveco y El Ecomercado)

Correo

Sector Inclusión (Barrios despiertos, barrios ignorados, apdha, estrella azahara, ADSAM, Encuentros en la calle,

Finalmente no contactados

Platf. Mezquita 2 correos y llamada. Cuando consideran el segundo correo es tarde. No es posible por tiempos.

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CD Alcolea Reunión y correo

CD Sureste Reunión y correo

Red de Padres Solidarios Contactados a través de Vicky

Sí

Quijote y Sancho Contactada a través de M.Angeles

No da tiempo

Anexo 3: Modelo correo/carta de contacto charla de presupuestos

Buenos días,

como el año pasado Ganemos Córdoba realiza charlas informativas para entender el presupuesto

municipal. Estas charlas tienen como objetivo que cada vez haya más gente de Córdoba que

entiendan las cuentas del ayuntamiento, que sepamos de donde viene el dinero, en qué se gasta,

de cuanto dinero hablamos, cuanto venimos gastándonos en Sadeco, o en el pago de la deuda,

cuanto es el dinero que tenemos para inversiones, para servicios sociales o para igualdad, por

poner algunos ejemplos.

No se trata de una charla partidista, en ella no tratamos las propuestas de Ganemos. Ni tampoco

es ninguna crítica velada al actual gobierno, ya que tratamos los presupuestos de los últimos 5

años, para tener una idea de como varía -desgraciadamente tampoco hay tanto margen de

maniobra. Se trata de una charla, para comprender como funciona presupuestariamente el

ayuntamiento, en un lenguaje sencillo y comprensible, con la idea de que mientras más

personas conozcan el funcionamiento del presupuesto municipal mejor podremos

participar, controlar y decidir entre todos y todas como se debe gastar el dinero público. La

charla tiene un formato de 30 min de exposición y 30 minutos para resolver dudas.

Creemos que esta es una propuesta interesante y necesaria al margen e independientemente de

la filiación política de cada cual. Se trata de conocer mínimamente las cuentas del ayuntamiento

en un momento muy importante, porque lo que no está presupuestado no existe. Así mismo

puede ser un momento para recoger inquietudes y propuestas del colectivo.

Por tanto os escribimos para ofreceros la posibilidad de facilitar una charla en vuestra

asociación/consejo, siempre y cuando podáis confirmarnos que asistirán un mínimo de 15

personas, nosotros nos desplazaríamos y facilitaríamos la charla pudiendo ser está hasta el 15 de

diciembre. Si tienen problemas para agrupar a las 15 personas requeridas les sugerimos organizar

una sesión conjunta con otras asociaciones del distrito.

Así mismo, para aquellas personas que no puedan asistir presencialmente a las distintas

actividades previstas para recoger propuestas para los presupuestos de 2017 os informamos que

hemos habilitado un espacio web donde podéis hacernos llegar vuestras propuestas para vuestro

23

barrio o para la ciudad, os animamos a participar http://ganemoscordoba.org/campana-

ordenanzas-y-presupuestos-2017/haz-una-propuesta-para-tu-barrio/

Gracias por vuestra atención y tiempo. No dudéis en contactarme para más información,

639162330

Un cordial saludo.

Rodrigo. modelo de correo de contacto.

Anexo 4: propuestas sin elaborar

Propuestas Web

Barrio:Centro Cívico de San Agustín. Puesta en marcha de los estudios para su apertura. - S. Agustín

Lograr un turismo sostenible que permita la convivencia con los vecinos/as de nuestro barrio -Axerquía

Mejora y ampliación de las zonas de juego infantiles – Sta. Rosa/Valdeolleros

Renovación del acerado de la avenida Calderón de la Barca solicitada desde hace 25 años -jSantuario

REVOCACION DE LICENCIA APERTURA Y ACTIVIDAD DE LA DISCOTECA "OPIUM" ANTIGUAPALAZZIO (QUE SE TRASLADE A UN POLIGONO INDUSTRIAL, ESTO ES UNA ZONA DONDELOS VECINOS TENEMOS DERECHO AL DESCANSO NOCTURNO TODOS LOS DIAS DE LASEMANA, HAY PERSONAS MAYORES, ENFERMOS Y TRABAJADORES DETRAS DE CADAVENTANA QUE DA A LA CALLE). ALUMBRADO DE NAVIDAD EN EL BARRIO (MENOS EN ELCENTRO, MÁS EN LOS BARRIOS, AQUI LLEVAMOS AÑOS SIN NAVIDAD). MÁS VIGILANCIAPOLICIAL PARA EVITAR CASOS DE OCUPACION DE VIVIENDAS VACIAS, PROYECTOSINNOVADORES DE ALOJAMIENTOS SOCIALES PARA ESTOS CASOS. MAS AYUDAS PARAJOVENES EMPRENDEDORES AUTONOMOS Y COMERCIO DE CERCANÍA. ELIMINACION DEBARRERAS ARQUITECTONICAS, ELEMENTOS DE REGULACION DE LA VELOCIDAD DELTRAFICO EN CRUCES PELIGROSOS (CASI TODOS EN ESTE BARRIO) Y CALLES DELBARRIO. RECUPERACION DE PLAZAS DE APARCAMIENTO CEDIDAS A LA IGLESIA ENCALLE JOAQUIN SAMA NAVARRO. BICICLETEROS EN ACERAS Y JARDINES, NO QUITANDOPLAZAS DE APARCAMIENTO (COMO EN CALLE PINTOR PALOMINO, DONDE SE INSTALÓUNO, FUE ARRANCADO, SE HA VUELTO A INSTALAR Y VOLVERÁ A PASAR LO MISMO,DERROCHANDO DE ESTE MODO EL DINERO DEL CONTRIBUYENTE). CAMBIO DEORDENANZAS DE EDIFICACION PARA PERMITIR MAS METROS CUADRADOS Y AUMENTARLA POBLACION DEL BARRIO. - Huerta de la Reina

Abordar por parte de SADECO el cumplimiento de su labor de desinfección y desratización de lazona, así como el acondicionamiento de los terrenos continuos al cementerio de san rafael porparte del ayuntamiento, dotando al barrio una zona de expansión y disfrute similar a otros barriosde Córdoba. PD.: Con los "conejos" recogidos podiamos hacer un perolete en el arenal...jajjaj –

24

Viñuela/Cañero Viejo

El arreglo de Ronda del Marrubial es prioritario. Es un embudo para la circulación de vehículosademás de ser peligrosa para el peatón por el mal estado de la muralla, arbolado y acerado (queno existe en algunas partes). Además de la lamentable imagen que se llevan los turistas que todoslos días pasan por ella en el bus turístico. - Levante

Terminar obra Calderón de la Barca - Santuario

Poder desplazarnos andando y en bicicleta hasta Cordoba o mejor dicho hasta Chinales, cosa quehoy en dia es imposible al no haber infraestructura adecuada y segura para ello, pedimos unacerado y carril bici, por supuesto iluminado. Tambien pedir, la linea de autobus que hay hoy endia la "N" llege mas adentro de las Urbanizaciones, como la zona de Doña Manuela, teniendo estesitio gran numero de vecinos y a la linea le seria rentable entrar hasta esta parte – UrbanizacionesLa Colina, Dña. Manuela...

Edificio pequeño para uso ciudadano y cultural. En el barrio lo llaman "Sala de las Artes" - Fidiana

Arreglo del solar del antiguo cine Andalucía. Muchos árboles sobre todo y medianeras tapadascon bouganvilla. De tierra y con bancos a la sombra de los árboles. Regina/Magdalena

Adecentamiento general de vías y aceras y cambio contenedores de recogida basuras-soterramiento y modernización-. Limpieza heces de perros, persecución infractores y nada decampañas previas, eso quedaban bien para el periodo de la transición, mano muy dura. Lasordenanzas están para cumplirlas si no hay autoridad para aplicarlas. .. sirven para algo. ..? -Fidiana

Centro día para mayores, contemplado en el PGOU hace mas de 12 años, ya es hora de que secumpla una necesidad den barrio – Parque Azahara

Centro socio cultural. (Sala de las artes) - Fidiana

Crear espacios de juego infantil adaptados a discapacidades físicas - Cañero

Prever partida para iniciar un proceso para hacer de nuestra barriada un BARRIO ENTRANSICIÓN - Levante

Consensuar técnica y vecinalmente donde es posible reducir la iluminación de la vía pública.-Levante

Partida para aplicar las medidas contempladas en el Pacto de Milán.- Levante

Asegurar un diseño sostenible y agroecológico del Parque de Levante.- Levante

Reducir un 10% el consumo eléctrico del alumbrado público y los edificios municipales.- Levante

Divulgar la información sobre las fosas comunes de Córdoba.- Levante

Difundir información clara sobre los caminos públicos.- Levante

Mejorar el estado de limpieza y cuidado de los parques y jardines.- Levante

Campaña de concienciación y análisis de separación de basuras.- Levante

Campaña para informar sobre beneficios de instalar energía solar térmica y fotovoltaica.- Levante

Inversiones para ampliar el paseo del río – Sector Sur

Arreglar instalaciones del CEIP Fernán Pérez de Oliva - Fuensanta

Ciudad:Debido al barrio en el que vivo que incluye el Casco Histórico que proporciona bastante trabajo y

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enlazando con la respuesta anterior hemos de conseguir que el Casco siga vivo por lo quecualquier propuesta debe incluir a sus vecinos ya que en la mayoría de las ocasiones y pensandosolo en el turismo se olvidan de las miles de personas que habitamos en el mismo, lo que estállevando a pensar a muchos en cambiar de barrio. No queremos convertirnos en un museo dondecuando cierran los negocios todo quede vacío. Además añadiría que se actúe el río y su entorno

Debido al barrio en el que vivo que incluye el Casco Histórico que proporciona bastante trabajo yenlazando con la respuesta anterior hemos de conseguir que el Casco siga vivo por lo quecualquier propuesta debe incluir a sus vecinos ya que en la mayoría de las ocasiones y pensandosolo en el turismo se olvidan de las miles de personas que habitamos en el mismo, lo que estállevando a pensar a muchos en cambiar de barrio. No queremos convertirnos en un museo dondecuando cierran los negocios todo quede vacío. Además añadiría que se actúe el río y su entorno

Peatonalización de algunas calles en barrios, no pertenecientes al centro. Por ejemplo, avenida deAlmogavares o Jesús Rescatado.

Destinar una partida presupuestaria para un estudio para la implantación de un operadorenergético municipal

SACAR LA CEMENTERA COSMOS DEL NUCLEO URBANO. AYUDAS A LA FORMACIONPROFESIONAL Y A LA INSTALACION EN CORDOBA DE EMPRESAS PRODUCTORAS Y DEFABRICACION DE BIENES DE CONSUMO Y NUEVAS TECNOLOGIAS. MÁS APOYO ALCOMERCIO DE CERCANIA. REFORESTACION CON ESPECIES AUTOCTONAS DE CAUCES,CAMINOS Y LINDES EN LA CAMPIÑA (ORDENANZAS DE REGULACION DE USOS AGRARIOSPARA EL FOMENTO DEL CONTROL DE LA EROSION Y LA PERDIDA DE SUELO FERTIL Y LADESERTIZACION). DECLARACION DE LA SIERRA DE CORDOBA PARQUE NATURAL Y PLANGESTOR. MAYOR PROMOCION TURISTICA, COMERCIAL Y EMPRESARIAL DE CORDOBA ENEUROPA Y EL MUNDO.

Las dotaciones municipales deberían ser de ámbito público, que no pase como con elgimnasio/piscina de la av. rabanales que para poder disfrutar de los mismos necesitas unsobresueldo, siendo "público".

La ciudad nunca ha estado en tan mal estado como con este cogobierno en todos los aspectos:limpieza, servicios, infraestructuras, conservación, empleo, etc. Y como guinda a todo estopiensan subirnos los impuestos y tasas municipales. Por lo tanto lo mejor que puede pasarle aesta ciudad es que Ganemos deje de apoyar tan despropósito.

Operador Energetico Municipal

Incoporación de una partida presupuestaria para el comienzo de los estudios y trabajosnecesarios para la exhumación en las fosas de los cementerios de la Salud y S Rafael, encumplimiento con la moción de Memoria Histórica. Verdad, Justicia y Reparación.

Inclusión de una partida para la puesta en marcha del Plan de Apoyo al Comercio de Cercanía,aprobado en moción en Pleno.

Transparencia en los Presupuestos Municipales. Puesta a disposición de la ciudadanía de todoslos datos en formato libre y manejable (no en pdf u otros formatos propietarios y cerrados).

Plan Transversal de Empleo, en cumplimiento de la moción de economía y empleo de abril de2016, que incluya todas las áreas municipales y permita un desarrollo local propio : plan decomercio de cercanía, facilidades para PYMES y emprendedores en la GMU, escuela deemprendimiento social y apoyo a la economía colaborativa en IMDEEC, diseño de modelo turísticopropio con un nuevo organismo propio que fomente empleo más digno, al emprendimiento

26

cultural, a los circuitos cortos y agroecología en Mercados, a la economía verde en rehabilitaciónde edificios municipales y eficiencia energética, y firma de acuerdos con las administracionessobre espacios en la ciudad como Palacio de Congresos de Torrijos, Centro de CreaciónContemporánea o Cercanías.

Acerado y carril bici hasta las Urbanizaciones La Colina, Doña Manuela, Torreblanca, etc

Quitar para siempre del skyline de Córdoba el avión "cultural".

No volver a hacer obras del tipo ostentoso y grandilocuente de la de delante del Ayuntamiento.Pensar en materiales sencillos tipo taquetes y superficies menos duras. Poner arboles y arboles.

Construcción de un gimnasio en la zona sin construir frente a la gasolinera del Carrefour para darrespuesta a varios barrios: Cañero, Fidiana, Levante del tipo de los que existen en otras barriadasGo-Fit por ejemplo. Moderno, asequible, etc, etc.

Que se mejore la limpieza en toda la ciudad de Córdoba, que deja mucho que desear

Casa fe las Córdobas

Crear o posibilitar un plan de inversiones destinado a convertirse en ciudad amiga de la infancia,tanto a nivel de inclusión en la formación de la participación ciudadana desde edades infantiles acrear espacios adaptados a discapacidades y con un compromiso de mantenimiento y una laborde concienciación Ciudadana

Partida suficiente para apoyar el proceso de hacer de nuestra ciudad una COMUNIDAD ENTRANSICIÓN, menos dependiente de los combustibles fósiles, más sostenible y menosvulnerable ante el cambio climático y la crisis energética, alimentaria y financiera.

Consensuar técnica y vecinalmente donde es posible reducir la iluminación de la vía pública.

Partida para aplicar las medidas contempladas en el Pacto de Milán.

Asegurar un diseño sostenible y agroecológico del Parque de Levante.

Reducir un 10% el consumo eléctrico del alumbrado público y los edificios municipales.

Partida suficiente para iniciar el proceso de exhumación de los 4000 cordobeses y cordobesasque llevan 80 años en las dos grandes fosas comunes de Córdoba.

Prever partida presupuestaria para iniciar puesta en valor de los caminos públicos de Córdoba.

Reservar parte de los contratos de mantenimiento de parques y jardines a empresas de inserciónsocial.

Asignar partida para la periódica limpieza de basura en el tramo urbano del río.

Asignar partida para redactar un plan de instalación de energías renovables en edificiosmunicipales y para alumbrado público.

Realizar análisis sobre la situación de las cuidadoras en la ciudad y aumentar partida de Ayuda adomicilio según esto.

Realización del Plan Local de salud

Presupuestar el Plan de acción sobre los asentamientos rumanos

Aumentar el presupuesto sobre los programas de servicios sociales comunitarios de la zonas y notanto en ayudas de emergencia. Realización de procesos de dinamización para la participación enlos barrios. Puesta en marcha de métodos web para las consultas populares. Proceso demunicipalización de la ayuda a domicilio. Realización de un programa contra la violencia degénero.

Realizar un diagnóstico de emisiones y sumideros del término municipal para fijar objetivos de

27

reducción al menos similares a los propuestos por la Unión Europea.

Realizar un plan general y los planes y medidas parciales necesarios para conseguir la reducciónfijada de emisiones, como programas de producción y autoconsumo con energías renovables, elahorro y la eficiencia energética con las tecnologías disponibles y la rehabilitación energética delos edificios, puesta en marcha de la operadora local.

Incremento de la superficie arbolada en el cinturón de la ciudad.

Aumentar la partida para el CMC y la Federación AL-ZAHARA

Propuestas escritas Charlas

Educación, Cultura, Deporte

Más polídeportivos públicos y con mayor horario y actividades.

Vehiculizar los elementos de cultura popular que salen desde los colectivos e impulsar talleres de todo tipo.

Replantear en fechas y contenidos los acontecimientos culturales de la ciudad.

Facilitar infraestructuras a las iniciativas culturales ciudadanas.

Descentralizar cultura

Técnicos, animación, educadores sociales, trabajadores sociales, por cada centro educativo de la ciudad (aproximadamente 150)

Centros abiertos por la tarde, fin de semana, proyectos deportivos, ocio alternativo.

Descentralizar los eventos culturales del centro y llevarlo a los barrios.

Dejar la filmoteca en Medina y Corella.

Que vuelva a cubrirse la etapa educativa 0-6 con calidad y con un proyecto pedágogico adecaudo.

Que se fomenten eventuos culturales alternativos fueran del centro.

Desarrollo Económico, Empleo

Crear centros de apoyo a los cuidados y crear empleo que atienda esta necesidad humana

Red de comercio vecinales, cooperativas, ecológicos... “comercio amigo”.

Apoyar con un mapa turístico donde aparezcan carteles en la vía pública (en lugar del carrefour, corte inglés... o además de)

Tarjeta de la red con ventajas.

Contratar otro tipo de empresas más adecuadas para dar determinados servicios.

Modelo de ciudad basado en el ciudadano

Inclusión y Solidaridad

28

Defensor del vecino (con carnet especial) Figura de “autoridad”, formadas, elegidas... que si ven o presencian algo puedan denunciarlo, incluso si mala actuación policial. Por ejemplo policía intimidando a inmigrante.

Cumplir acuerdo de veladores.

Presupuesto equilibrado entre los distintos barrios y las personas.

Medioambiente

Revisar toda la normativa municipal que existe en este sentido, desechar la que no es de utilidad.

Hacer cumplir las normativas municipales respecto ocupación de la vía pública (turismo).

Paralización circulación en coche o beneficiar a quien vaya en bici.

Cinturon verde de parques. Terrazas y azoteas verdes, tejados edificios.

Carril bici completo.

Huerto vecinal en cada barrio.

Ciudad medioambientalmente sostenible.

Cumplir con lo que se acuerda.

Género

- la casa de la Igualdad sea gestionada por las asociaciones de mujeres, y espacio adecuado para la casa de la igualdad, ya que el actual no es adecuado según las reclamaciones actuales.

Desarrollo ya del plan transversal y

Escuchar iniciativas de grupo de mujeres

Guarderías

Atención a cuidados.

Casa de la Igualdad gestionada por mujeres.

Practicarlo y ejecutarlo.

Democracia

Modificación del Reglamento Municipal con criterios que posibiliten la participación.

Desarrollar los foros participativos, asociaciones vecinales, centros de distrito... pero que de verdad se les dote a la ciudadanía.

Mayor rendición de cuentas con: presupuesto claro, para que lo entienda la ciudadanía. Relación con Ingresos y gastos expresada con claridad, actualización de las págs webs.

Auditoria gestión anteriores.

Invitación vecinos a conocer ayto y como funciona “acompaña concejal de Ganemos”.

Que toda la toma de decisiones sean deliberativas y vinculantes.

29

Propuestas presupuestos salud:- Aumentar el presupuesto del convenio de CLJ a 60000 euros, dado el aumento de actividad y la necesidad de poder pagar 3 medias jornadas (administrativo, dinamizador y técnica de género.- Incluir en el presupuesto de ayuda a domicilio concertada una partida para personas con enfermedades raras, o que se prioricen a las familias con personas con enfermedades raras para las ayudas- Incluir en los planes de empleo, puntaje por padecer una enfermedad rara.- Aumentar partida de salud.

Anexo 5: resultado de la votación de las propuestas del 18 de diciembre y su posterior agrupación.

Resultado votación:

1. Partida para la puesta en marcha del Plan de Apoyo al Comercio de Cercanía que incluya

circuitos cortos, agroecología y cooperativismo, así como medidas para apoyar la

competitvidad del comercio cercano frente a grandes superficie, como difusión turística o

creación de redes locales. (Medida 8)

2. Movilidad: mejora y ampliación carril bici (incluyendo barriadas periféricas), mejora del

transporte público, aparcamientos disuasorios y peatonalización de algunas calles en

barrios no pertenecientes al centro (Medida 16)

3. Energía: partida para la implantación de un operador energético, para la elaboración de un

plan para la instalación de energías renovables para edificios municipales y alumbrado

público y para una campaña informativa sobre los beneficios de instalar energía solar.

(Medida 17)

4. Plan transversal de Empleo que incluya todas las áreas municipales y permita un

desarrollo local propio: plan de comercio de cercanía, facilidades para PYMES y

emprendedores en la GMU, escuela de emprendimiento social y apoyo a la economía

colaborativa en IMDEEC, diseño de modelo turístico propio con un nuevo organismo

propio, emprendimiento cultural, a los circuitos cortos y agroecología en Mercados, a la

economía verde en rehabilitación de edificios municipales y eficiencia energética. (Med. 9)

5. Puesta en marcha de la Sala de las artes (Medida 25)

6. Puesta en marcha de la Casa de las Córdobas (Medida 13)

7. Puesta en marcha de un Plan de Turismo Sostenible que evite la “gentrificación” y la

expulsión de los vecinos del casco y permita la convivencia con lxs vecinxs de los barrios,

fundamentalmente importante en el caso del Casco Histórico (Medida 11).

30

8. Aumentar la partida de Ayuda a domicilio. Para realizar un análisis sobre la situación de las

cuidadoras en la ciudad y abrir el proceso de municipalización de la ayuda a domicilio

(Medida 3)

9. Protección de los espacios de interés ambiental: aprobación definitiva y ejecución del Plan

de Ordenación y Protección de la Sierra de Córdoba, los de uso agrícola, así como

reforestación con especies autóctonas de cauces, caminos y lindes en la campiña, e

incremento de la superficie arbolada en el cinturón de la ciudad (Medida 15)

10. Prever partidas para iniciar un proceso de “COMUNIDADES EN TRANSICIÓN”, medidas

para la soberanía alimentaria (Pacto de Milán), asegurando diseño sostenible y

agroecológico de Parque de Levante, (Medida 18)

11. Impulso de procesos de participación directa como consultas populares o referendos en la

toma de decisiones de cuestiones cruciales para nuestra ciudad. (Medida 35)

12. Aumentar el presupuesto sobre los programas de servicios sociales comunitarios de las

zonas y no tanto en ayudas de emergencia. (Medida 5)

13. Reservar parte de los contratos de mantenimiento de parques y jardines a empresas de

inserción social. (Medida 10)

14. Centro de día para mayores en Parque Azahara (Contemplado en el PGOU desde hace

más de 12 años). (Medida 2)

En la medida que hay propuestas que se repiten en distintas medidas y para facilitar la

transmisión del mensaje político se acabarán agrupando de la siguiente manera:

DESARROLLO

1. Partida para la puesta en marcha del Plan de Apoyo al Comercio de Cercanía que incluya

circuitos cortos, agroecología y cooperativismo, así como medidas para apoyar la

competitvidad del comercio cercano frente a grandes superficie, como difusión turística o

creación de redes locales (Medida 8)

2. Puesta en marcha de un Plan de Turismo Sostenible que evite la “gentrificación” y la

expulsión de los vecinos del casco y permita la convivencia con lxs vecinxs de los barrios,

fundamentalmente importante en el caso del Casco Histórico. (Medida 11)

SOSTENIBILIDAD (Marco EDUSI?)

3. Movilidad sostenible: mejora y ampliación carril bici (incluyendo barriadas periféricas),

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mejora del transporte público, aparcamientos disuasorios y peatonalización de algunas

calles en barrios no pertenecientes al centro (Medida 16)

4. Energía: partida para la implantación de un operador energético, para la elaboración de un

plan para la instalación de energías renovables para edificios municipales y alumbrado

público y para una campaña informativa sobre los beneficios de instalar energía solar

(Medida 17)

5. Prever partidas para iniciar un proceso de “COMUNIDADES EN TRANSICIÓN”, medidas

para la soberanía alimentaria (Pacto de Milán), asegurando diseño sostenible y

agroecológico de Parque de Levante (Medida 10).

(?? Dependiendo del peso que le queramos dar al EDUSI) Protección de los espacios de

interés ambiental: aprobación definitiva y ejecución del Plan de Ordenación y Protección de

la Sierra de Córdoba, los de uso agrícola, así como reforestación con especies autóctonas

de cauces, caminos y lindes en la campiña, e incremento de la superficie arbolada en el

cinturón de la ciudad (Medida 15)

SERVICIOS SOCIALES

6. Aumentar la partida de Ayuda a domicilio. Para realizar un análisis sobre la situación de las

cuidadoras en la ciudad y abrir el proceso de municipalización de la ayuda a domicilio.

(Medida 3)

7. Aumentar el presupuesto sobre los programas de servicios sociales comunitarios de las

zonas y no tanto en ayudas de emergencia (Medida 5).

INFRAESTRUCTURAS

8. Centro de día para mayores en Parque Azahara (Contemplado en el PGOU desde hace

más de 12 años). (Medida 2).

9. Puesta en marcha de la Sala de las artes (Medida 5) ó Puesta en marcha de la Casa de

las Córdobas (Medidas 13) -A tratar con el CD-.

VERDAD Y MEMORIA

10. Partida presupuestaria para la exhumación de las fosas de víctimas del franquismo en los

cementerios municipales.

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