memoria por experiencia profesional · 2017. 5. 31. · memoria por experiencia profesional ......

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA “TECAMACHALCO”

La técnica al servicio de la Patria

MEMORIA POR EXPERIENCIA PROFESIONAL

“PERFIL Y DIFERENCIA DEL SUPERINTENDENTE Y SUPERVISOR DE OBRA APLICADO

AL PROYECTO EJECUTIVO: COLECTOR PERIFÉRICO CAMPOS ELÍSEOS POR EL MÉTODO

DE TUBERÍA HINCADA CON ESCUDO ABIERTO.”

PARA OBTENER EL TITULO DE:

INGENIERO ARQUITECTO

PRESENTA:

CÉSAR CONTRERAS SANDOVAL

ASESOR DE TESIS

ING. ARQ. MANUEL GARCÍA ZAYAS

SINODALES:

M. EN E. EDUARDO RAMOS SANCHEZ.

ING. ARQ. MARIO ALVAREZ VICTORIA

ING. ARQ. MIGUEL ANGEL MADARIAGA TORRES

ING. ARQ. ARTURO SANCHEZ CEBALLOS



AGRADECIMIENTOS.

Agradezco a la Escuela Superior de Ingeniería y Arquitectura por abrirme las puertas

a las instalaciones en las que fue un honor estudiar. Es un orgullo haber egresado de

tan honorable plantel donde se forjan alumnos con el más amplio reconocimiento a

nivel nacional.

Agradezco al Instituto Politécnico Nacional, por admitir que estudiara en una de las

Instituciones con el mayor reconocimiento a Nivel Nacional, sus amplios

conocimientos en las distintas disciplinas que ofrecen, nos pone a la vanguardia para

ser un gran pilar no solo a nivel nacional, ahora ya en el ámbito internacional. Llevo

en mi mente y corazón el lema que nos identifica: La técnica al Servicio de la Patria y

no dudaré en ponerlo como estandarte por el simple orgullo de ser Politécnico.



DEDICATORIAS

Quiero dedicar este trabajo principalmente a mis padres: Marcelino Contreras

Sandoval y Rosa Sandoval Chávez, ellos son el pilar del profesionista en el cual me

he convertido, sin su esfuerzo, regaños, desvelos, cuidados y dedicación por mi

educación, no sería posible cumplir una meta más en mi vida.

También le dedico este trabajo a todos mis hermanos, que gracias a los grandes

ejemplos para enfrentar la vida, los ejemplos de solución de los problemas

personales y profesionales a los que se han enfrentado, no sería posible haber

formado el carácter con el que ya cuento.

Una persona primordial a la que dedico este trabajo, es a mi esposa Elizabeth López

López, que desde la fase de estudiante, siempre estuvo a mi lado, y ahora en la

etapa de matrimonio, me ha alentado día a día a ser mejor como persona y como

profesionista. Su gran ejemplo de nunca desistir por lo que quieres, lo llevo grabado

en mi mente, aplicándolo en mi vida cotidiana, así como en el trabajo.

Hago una extensa dedicatoria a todas las personas con las que he compartido

momentos inolvidables de mi vida como son: compañeros de clase y profesores,

ellos formaron parte fundamental de mi formación, en el caso de mis compañeros

con sus consejos, actividades, reuniones, elaboración de trabajos, desvelos e

infinidad de momentos que quedaran grabados en mi mente. En el caso de mis

profesores les agradezco sus enseñanza, consejos, intercambio de opiniones,

regaños, empeño y dedicación por aportar el máximo de sus conocimientos.


La Técnica al Servicio de la Patria 1

ÍNDICE.

1.-Introducción. 4

2.- Justificación del proyecto “Colector Periférico Campos – Elíseos”. 5

3.- Participación en el proyecto “Colector Periférico Campos – Elíseos”. 6

4.- Justificación del tema (Funciones y diferencias entre el Supervisor y el

Superintendente de obra.) 7

5.- Objetivos. 8

6.- Antecedentes de la Supervisión. 9

7.- Definición de supervisor de obra y de superintendente de obra. 10

7.1.- Supervisor de obra. 10

7.2.- Superintendente de obra. 10

8.- Perfil de supervisor de obra y de superintendente de obra. 12

8.1.- Perfil de Supervisor de obra. 12

8.2.- Perfil de Superintendente de obra. 13

9.- Funciones y responsabilidades del Supervisor de Obra y del Superintendente de

Obra según marco normativo. 15

9.1.- Funciones del Supervisor de Obra. 15

9.2.- Funciones del Superintendente de Obra. 17

10.- Participación del Supervisor de Obra y del Superintendente de obra de acuerdo

a la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionadas con las mismas. 19

11.- Descripción del Proyecto ejecutivo: “Colector Periférico Campos Elíseos por

medio de tubería Hincada de 1.22 con escudo abierto”. (“Memoria descriptiva del Ing.

Jose Luis Amozoqueño Jimenez, Gerente de Construcción, con especialidad en

túneles”.) 23

11.1.- Antecedentes. 23

11.2.- Procedimiento Constructivo. 24

11.3.- Equipo auxiliar. 32



11.4.- Características de los tubos. 32

12.- Preparativos. 35

12.1.- Mamparas y señalamiento. 35

12.2.- Letrinas. 40

12.3.- Portón de acceso. 40

12.4.- Reuniones en campo. 41

13.- Inicio de obra. 43

13.1.- Caja de Disparo y Caja de Salida. 44

13.1.1.- Brocal perimetral caja de disparo. 47

13.1.2.- Preparativos Caja de Salida. 52

13.1.3.- Brocal perimetral Caja de Salida. 55

13.1.4.- Excavación de Caja de Disparo. 56

13.1.5.- Complicaciones y decisiones en excavación de Caja de Disparo. 61

13.1.6.- Concreto lanzado en Caja de Disparo. 66

13.1.7.- Arribo de Escudo. 68

13.1.8.- Construcción de caja de disparo. 71

13.1.9.- Visitas a obra. 76

13.1.10.- Tubería de concreto. 78

13.1.11.- Preparaciones previas para montaje de escudo. 78

13.1.12.- Construcción de Caja de Salida. 79

14.- Inicio de perforación. 81

15.- Túnel manual para conexión de Caja de Salida a pozo de visita existente. 83

16.- Finalización de micro túnel. 85

17.- Cajas deflectoras y conexiones a pozos de visita existentes. 86

17.1.- Cajas deflectoras. 87

17.2.- Conexión a pozos de visita existentes. 88



18.- Puesta en operación de Colector Periférico – Campos Elíseos. 97

19.- Zonas afectadas restablecidas. 98

20.- Obligaciones complementarias. 100

21.- Conclusiones. 102

22.- Recomendaciones. 103

23.- Bibliografía. 104

24.- Anexos. 105



1.- INTRODUCCIÓN

Conforme el alumno va egresando de la carrera de Ingeniero Arquitecto, se enfrenta

con dos alternativas comunes de fuentes de empleo: iniciativa Pública e Iniciativa

Privada. Así mismo, se enfrenta a confusiones y errores respecto a sus

responsabilidades dentro de un marco normativo, lo que ocasiona pérdidas

monetarias, accidentes humanos y desafortunados despidos.

Estas fuentes de empleo de acuerdo a sus actividades productivas o comerciales,

frecuentemente solicitan personal profesionista con un perfil y características muy

específico para poder dirigir, administrar, coordinar y ejecutar las obras de

construcción que demanda el cliente.

Para la ejecución de construcciones, se lleva todo un proceso detallado con un

objetivo en particular de exigencia por parte del cliente: “construcción en el menor

tiempo, con materiales de calidad y con el menor costo”.

Las empresas constructoras, para poder cumplir con los compromisos pactados,

realizan una logística administrativa y de personal de las cuales se deslindan

responsabilidades de acuerdo a sus aptitudes personales y a la pirámide de jerarquía

que rige en la empresa.

En este trabajo hablaremos específicamente de dos personajes de gran importancia

para la dirección, administración, coordinación y ejecución de las obras que son:

1.- el Supervisor de Obra y 2. El Superintendente de Obra, así mismo veremos

las diferencias entre ellos en base a un marco normativo, el perfil, responsabilidades

y obligaciones de estos dos personajes de relevancia en el proceso de la obra, con la

intensión de que sea una referencia sólida para los compañeros próximos a egresar

y que se integraran al campo laboral.



2.- JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO “COLECTOR

PERIFÉRICO – CAMPOS ELÍSEOS”

Dentro de las necesidades y exigencias de la ciudadanía ante las constantes

inundaciones en calles y avenidas de la ciudad de México a causa de la obra

Autopista Urbana Norte en su tramo 2 correspondiente de Palmas – Alencastre, se

realizan propuestas de proyecto para el desvío y desfogue de aguas pluviales a

colectores principales de alivio, dando como resultado el proyecto ejecutivo

“Colector Periférico Campos Elíseos con tubería hincada de 1.22 m de diámetro

con escudo abierto”. Al tratarse de obra pública, el gobierno del distrito federal por

medio del SACMEX (Sistema de Aguas de la Ciudad de México) se le da la

instrucción para la ejecución de este proyecto y que será considerado en el

Reconocimiento de Inversión del Título de Concesión asignado a la empresa

Constructora “AUNORTE, S.A. DE C.V.”



3.- PARTICIPACIÓN EN EL PROYECTO “COLECTOR

PERIFÉRICO – CAMPOS ELÍSEOS”

Refiriéndome en específico al proyecto “Colector Periférico Campos Elíseos con

tubería hincada de 1.22 m de diámetro con escudo abierto”, nos damos cuenta

que en este tipo de obra, es necesario contar con personal especializado, ya que el

proceso constructivo, no es ordinario para un Ingeniero Arquitecto, ésta obra está

más enfocada a la Ingeniería Civil, pero eso no es una limitante para el Ingeniero

Arquitecto, ya que en el transcurso de la carrera, se forma con bases sólidas de

dibujo, análisis de estructuras, resolución de problemas, análisis urbanos,

arquitectura del paisaje, costos, procedimientos constructivos y sobre todo, el

compromiso de poner sus habilidades y aptitudes en pro de la resolución de

proyectos de cualquier magnitud.

Mi participación y aportación de experiencia profesional en este proyecto fue la de un

Supervisor de Obra, en el cual me vi involucrado desde el inicio de la construcción,

hasta la culminación de la obra, teniendo a mi responsabilidad los reportes diarios de

avance físico – financiero, reporte diarios de avance de la obra, coordinación y

dirección de obra y demás funciones que marca la Ley de Obra Pública y Servicios

Relacionadas con las mismas, así como su reglamento, todo en mutua coordinación

con el Superintendente de obra.

Esta aplicación de conocimientos fue complementada por cursos de capacitación

expedidos por la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción en donde me

certifique en los temas de “Precios Unitarios”, “Supervisor de obra” y

“Superintendente de Obra”. Estos cursos me proporcionaron un gran panorama de

los graves errores y omisiones que se cometen en la construcción y dirección de

obra, que terminan repercutiendo en el mal cobro de los trabajos elaborados, o en el

peor de los casos, trabajos ejecutados no autorizados para cobro, así como el

incumplimiento de la ley.



4.- JUSTIFICACIÓN DEL TEMA (FUNCIONES Y DIFERENCIAS

ENTRE EL SUPERVISOR Y EL SUPERINTENDENTE DE OBRA).

Con los conocimientos adquiridos en mi trayecto laboral y complementado con mis

cursos de certificación en los temas de “Precios Unitarios”, “Supervisor de obra” y

“Superintendente de Obra”, me di a la tarea de investigar ¿cuál eran las causas de

tanta pérdida monetaria en los grandes proyectos de construcción? Mi sorpresa fue

grande al encontrar los siguientes artículos en los periódicos:

De acuerdo a un artículo del periódico El Universal de fecha 26 de octubre de 2014

dice: el Sector inmobiliario ocupa el quinto lugar entre las empresas más

demandadas ante la procuraduría que encabeza Lorena Martinez Rodríguez, de un

total de 126 mil quejas que se recibieron tan solo en 2013.

De acuerdo a un artículo del periódico el Sol de México de fecha 22 de mayo de

2016 dice: Inmobiliarias, 5° lugar de empresas más demandadas. Fuentes bancarias

afirman que las empresas inmobiliarias de México enfrentan una gran cantidad de

denuncias civiles y penales, tanto por negarse a devolver el depósito a compradores,

como por no entregar el inmueble, o simplemente incumplir con el plazo de entrega

del departamento o casa.

Con la cita de estos artículos, me di un panorama de la situación que enfrenta el

sector de la construcción de años atrás hasta la actualidad, ya sea por malos

manejos, por desconocimiento de la Ley o simplemente por falta de ética profesional

de las personas que se encuentran al frente de las empresas constructoras.

Esta fue la principal razón de realizar este trabajo, para que el alumno que egrese

de la ESIA o cualquier persona que le importe cambiar esta situación tan

desafortunada en el sector de la construcción, tengan una base sólida para

desempeñar las funciones, ya sea de Supervisor o de Superintendente de Obra,

cumpliendo con sus respectivas obligaciones y responsabilidades de acuerdo a un

marco normativo, y así mismos, se evalúen de manera personal, para ver si tienen

las características, habilidades, actitudes, aptitudes y si es que cumplen con el perfil

que marca la Ley para desempeñar estas funciones.



5.- OBJETIVOS

Los objetivos de este trabajo, están dirigidos a los alumnos próximos a egresar de la

Carrera de Ingeniero Arquitecto con la intención de los siguientes puntos:

-Definir los conceptos de Supervisor de Obra y de Superintendente de obra, en base

a definiciones comunes y en base a etimologías para conocer la raíz del tema en

cuestión.

-Dar a conocer las características, actitudes y aptitudes necesarias para el perfil de

un Supervisor de Obra y del Superintendente de Obra.

-Conocer las funciones y responsabilidades del Supervisor de Obra y del

Superintendente de obra según el marco normativo que los rige.

-Conocer los documentos que intervienen para la concepción, inicio, desarrollo,

finalización y entrega de un proyecto ejecutivo.

-Conocer las características de los planos ejecutivos autorizados, así como las

modificaciones que se realizan durante la ejecución del proyecto.

-Conocer los documentos administrativos que se manejan para el control de la obra. -

Los documentos necesarios para la finalización de un proyecto.



6.- ANTECEDENTES DE LA SUPERVISIÓN

Con el transcurso del tiempo y debido al crecimiento acelerado y desorganizado de

las empresas, así como a la necesidad de aumentar eficiencia y competitividad en

las organizaciones, se desarrollaron técnicas, principios y teorías que transformaron

la función de supervisión de una práctica empírica a una labor técnica y

especializada. Implícito en esta evolución se halla el reconocimiento al recurso

humano el elemento más importante para el logro de los objetivos.

La supervisión es ahora una función que permite vigilar, inspeccionar evaluar y

conducir el trabajo de un equipo, así como promover que éste opere conforme a los

criterios de economía, eficiencia, eficacia, efectividad, imparcialidad y honestidad.

Como se observa, la supervisión ha sido necesaria siempre que el trabajo ha

implicado el esfuerzo conjunto de un equipo de personas. Por ello, el supervisor es

aquél que dentro de la organización conduce un grupo de personas a él

encomendado, hacia el cumplimiento de metas y objetivos, y es el directamente

responsable de la coordinación, dirección, verificación, inspección y calidad en el

trabajo.

De una forma u otra desde que el hombre hizo su aparición en la tierra ha llevado a

cabo la supervisión de todos los trabajos que se han requerido, pero ha sido hasta

estos últimos años cuando se ha dado la importancia que realmente se merece,

reconociendo profesionalmente en los ámbitos de la ingeniería y otras ramas del

conocimiento donde se requiere, tal es el caso que las escuelas de la educación

superior han puesto interés en incluir en sus programas de estudio la materia de

supervisión de obra, ya que únicamente se tenía conocimiento de seminarios,

conferencias y cursos intensivos referente a ese tema, esto ha sido necesario debido

a la necesidad de contar con técnicos preparados que realmente cumplan con un

trabajo profesional.

Conforme pasa el tiempo ha venido incrementando la necesidad de contar con una

supervisión en todos los trabajos que nos lleve a la fabricación de algo con el único

fin de obtener un producto final de mayor calidad, con menor costo y en el tiempo

mínimo posible, tratando en cada caso de optimizar cada uno de los factores.



7.- DEFINICIÓN DE SUPERVISOR Y DE SUPERINTENDENTE DE

OBRA

7.1 SUPERVISOR DE OBRA

Etimología

La palabra Supervisor está formada con raíces latinas y significa “El que revisa el

trabajo de otros” sus componentes léxicos son: el prefijo súper – (sobre), visus

(visto), más el sufijo - dor (agente).

La definición de supervisión de acuerdo a diccionario puede entenderse de la

siguiente manera: El Supervisor de obra es una figura profesional, elegida por el

propietario de la obra, para que lo represente en el seguimiento y control de la obra

encargada a un constructor o empresa constructora.

Las tareas de supervisor de obra son múltiples, y para desempeñarlas, en función de

la complejidad de la obra, puede requerirse que la supervisión de la obra sea

realizada por todo un equipo multidisciplinar. En estos casos se denomina Supervisor

de la obra al Jefe de equipo.

Existe otra definición en base al Reglamento del Libro décimo segundo del estado de

México

Artículo 3.-Para los efectos del presente reglamento, se entiende por:

XL. Supervisor de obra: es el servidor público o persona que auxilia al residente de

obra para verificar que la ejecución de los trabajos se realice conforme al contrato.

Con estos componentes me atrevo a proporcionar una definición a opinión personal:

el Supervisor es la persona profesional con efectos contractuales, encargada de

auxiliar a la residencia de obra, visualizar, observar, y ejecutar todo proceso

constructivo sobre el personal encargado de ejecutarlo.

7.2.-SUPERINTENDENTE DE OBRA

Etimología

Del prefijo súper-intendente



Súper: Indica algo que está por encima o es superior, indica lo óptimo, máximo, en

extremo mejor

Intendente: Del latín intendens, intendentis, participio activo de intendō, intendere

("dirigir", "encaminar", tender a"), compuesto de in ("dentro") y tendō, tendere

("tender", "ir hacia").

La definición de Superintendente de acuerdo a diccionario puede entenderse de la

siguiente manera: Personal con la función de superentender algo, que tiene a su

cargo la administración, dirección, supervisión o vigilancia superior de un ramo,

particularmente un área económica, social o de gobierno.

La Superintendencia, en general, es un organismo que tiene la administración o

vigilancia superior de un ramo, particularmente, de un área económica o social; del

mismo modo se denomina al ejercicio de funciones de esa índole. Habitualmente su

máxima autoridad se conoce como Superintendente.

Según el Reglamento del Libro Décimo Segundo del Estado de México

Artículo 3.-Para los efectos del presente reglamento, se entiende por:

XXXIX. Superintendente de construcción: es el representante del contratista

acreditado ante el contratante para cumplir con la ejecución de los trabajos conforme

al contrato.

Según el Art. 2 del Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios relacionadas

con las mismas

XXIX.-SUPERINTENDENTE DE OBRA: Es el representante del contratista ante la

dependencia o la entidad para cumplir con los términos y condiciones pactados en

el contrato, en lo relacionado con la ejecución de los trabajos.

Con estos componentes me atrevo a proporcionar una definición a opinión personal:

el Superintendente es la máxima persona en la obra, para dirigir y encaminar

persona hacia objetivos concretos.



8.- PERFIL DEL SUPERVISOR Y DE SUPERINTENDENTE DE OBRA

8.1 PERFIL DEL SUPERVISOR DE OBRA

Conforme a las condiciones operativas vigentes para la industria de la construcción,

el supervisor deber ser un profesionista en cualquiera de las carreras relacionadas

con la construcción (Arquitecto, Ingeniero Arquitecto, Ingeniero Civil, Ingeniero

Constructor Militar o Ingeniero Municipal), con capacidad suficiente para vigilar el

cumplimiento de los compromisos contractuales y controlar el desarrollo de los

trabajos; en atención a estos requerimientos deducimos que el supervisor debe ser

un profesional con las siguientes características:

Experiencia.- La suficiente para comprender e interpretar todos los procedimientos

constructivos contenidos en las especificaciones y planos de proyecto a utilizarse.

Habilidades Interpersonales.-Requiere esta habilidad para entablar, cultivar, y

administrar el recurso humano, que es su principal recurso.

Ética profesional.- El fracaso de un proyecto atribuido a una deficiente supervisión

no únicamente se da por incompetencia técnica o por fallas en la interacción

humana, sino también por el desapego a la ética profesional.

Manejo de conflictos y comunicación efectiva.-Es común e inevitable que durante

la Construcción de las obras se presenten disputas y controversias de diversa índole

que dan lugar a conflictos. Estos pueden darse entre miembros de la organización

del constructor, y en este caso serán afrontados por su propia supervisión; o entre la

organización y el dueño, y en este caso deberán ser afrontados por la supervisión

externa. Un ambiente cordial y profesional propicia buenas relaciones humanas

dentro de cualquier interacción humana, lo cual hará más fácil la solución de los

conflictos. La actitud del supervisor en la obra debe ser agradable, pero impersonal;

debe mostrar una actitud de colaboración, pero a su vez evitar la familiaridad.

Capacidad de organización.-La necesaria para ordenar todos los controles que

deben llevarse para garantizar una obra a tiempo, de acuerdo a la calidad

especificada y al costo previsto.



Seriedad.-Para representar con dignidad al contratarte en todo lo que respecta al

desarrollo de la obra.

Formalidad.- Para cumplir con todas las obligaciones que adquiere al ocupar el

cargo. Conviene señalar el compromiso de informar oportuna y verazmente al

contratante sobre los avances e incidentes del desarrollo de los trabajos.

Honestidad.-Ya que habrá de autorizar obras y el pago de los trabajos realizados

Criterio técnico.-Para distinguir acertadamente entre alternativas, cual es la más

adecuada y propia sin perder de vista los intereses de quien nos ha contratado.

Ordenado.-Para poder controlar toda la documentación que requiere la función

encomendada.

Capacitación.-Todo supervisor debe capacitarse constante y no solo se refiere a

cursos técnicos, sino también ala auto capacitación que es sin duda la mejor manera

de superarse, es difícil habituarse, sin embargo debemos empeñarnos seriamente

para conseguirlo, los más beneficiados seremos nosotros mismos.

Pensar y meditar.-Meditar siempre al inicio de una labor y de vez en cuando sobre

la manera más eficaz de efectuar o mejorar la citada labor.

Capacidad Analítica.- Es necesario para poder comprender la razón de cada uno de

los procedimientos así como para entender las causas que generan un problema

determinado.

8.2.-PERFIL DE SUPERINTENDENTE DE OBRA

1.-Visión estratégica.-Capacidad para detectar y comprender las señales sociales,

económicas, tecnológicas, culturales, de políticas públicas y políticas del entorno

local y global e incorporarlas de manera coherente a la estrategia laboral.

2.-Gestión y Logro.-Capacidad para orientarse al logro de los objetivos,

seleccionando y formando personas, delegando, generando directrices, planificando,

diseñando, analizando información, movilizando recursos organizacionales,

controlando la gestión, sopesando riesgos e integrando las actividades de manera de

lograr la eficacia, eficiencia y calidad en el cumplimiento de la misión y funciones de

la organización.



3.-Relación con el entorno y articulación de redes.-Capacidad de identificar a los

actores involucrados y generar las alianzas estratégicas necesarias para agregar

valor a su gestión y/o para lograr nuevos resultados, así como gestionar las variables

y relaciones del entorno que le propician legitimidad en sus funciones, capacidad

para comunicar oportuna y efectivamente lo necesario para facilitar su gestión y

afrontar, de ser necesario, situaciones críticas.

4.-Manejo de crisis y contingencias.-Capacidad para identificar y administrar

situaciones de presión, contingencias y conflictos y, al mismo tiempo, crear

soluciones estratégicas, oportunas y adecuadas al marco empresarial.

5.-Liderazgo.-Capacidad para generar compromisos de los funcionarios y el

respaldo de las autoridades superiores para el logro de los desafíos de la empresa,

capacidad para asegurar una adecuada conducción de personas, desarrollar el

talento, logar y mantener un clima laboral armónico y desafiante.

6.-Innovación y flexibilidad.-Capacidad de transformar en oportunidades las

limitaciones y complejidades del contexto e incorporar en los planes, procedimientos

y metodologías, nuevas prácticas tomando riesgos calculados que permitan generar

soluciones, promover procesos de cambio e incrementar resultados.

7.-Conocimientos técnicos.-Debe poseer conocimientos y experiencia en leyes y

reglamentos vigentes dirigidos a la construcción; debe poseer experiencia previa

como supervisor, administración, precios unitarios, negociaciones, modelos de

calidad y excelencia, seguridad e impacto ambiental.



9.- FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR DE

OBRA Y DEL SUPERINTENDENTE DE OBRA SEGÚN MARCO

NORMATIVO

9.1.-FUNCIONES DEL SUPERVISOR DE OBRA

En base a la Ley de Obras públicas y su Reglamento, nos marca en su artículo 115,

una serie de funciones que es responsabilidad del supervisor llevar a cabo:

Artículo 115.-Las funciones de la supervisión serán las que a continuación se

señalan:

I. Revisar de manera detallada y previamente al inicio de los trabajos, la información

que le proporcione la residencia con relación al contrato, con el objeto de enterarse

de las condiciones en las que se desarrollará la obra o servicio y del sitio de los

trabajos, así como de las diversas partes y características del proyecto, debiendo

recabar la información necesaria que le permita iniciar los trabajos de supervisión

según lo programado y ejecutarlos ininterrumpidamente hasta su conclusión;

II. Participar en la entrega física del sitio de la obra al superintendente y proporcionar

trazos, referencias, bancos de nivel y demás elementos que permitan iniciar

adecuadamente los trabajos;

III. Obtener de la residencia la ubicación de las obras inducidas y subterráneas y

realizar con el contratista el trazo de su trayectoria;

IV. Integrar y mantener al corriente el archivo derivado de la realización de los

trabajos, el cual contendrá, entre otros, los siguientes documentos:

a) Copia del proyecto ejecutivo, incluyendo el proceso constructivo, las normas, las

especificaciones y los planos autorizados;

b) Matrices de precios unitarios o cédula de avances y pagos programados, según

corresponda;

c) Modificaciones autorizadas a los planos;

d) Registro y control de la Bitácora y las minutas de las juntas de obra;

e) Permisos, licencias y autorizaciones;



f) Contratos, convenios, programas de obra y suministros, números generadores,

cantidades de obra realizadas y faltantes de ejecutar y presupuesto;

g) Reportes de laboratorio y resultado de las pruebas, y

h) Manuales y garantía de la maquinaria y equipo;

V. Vigilar la adecuada ejecución de los trabajos y transmitir al contratista en forma

apropiada y oportuna las órdenes provenientes de la residencia;

VI. Dar seguimiento al programa de ejecución convenido para informar al residente

sobre las fechas y las actividades críticas que requieran seguimiento especial, así

como sobre las diferencias entre las actividades programadas y las realmente

ejecutadas, y para la aplicación de retenciones económicas, penas convencionales,

descuentos o la celebración de convenios;

VII. Registrar en la Bitácora los avances y aspectos relevantes durante la ejecución

de los trabajos con la periodicidad que se establezca en el contrato;

VIII. Celebrar juntas de trabajo con el superintendente o con la residencia para

analizar el estado, avance, problemas y alternativas de solución, consignando en las

minutas y en la Bitácora los acuerdos tomados y dar seguimiento a los mismos;

IX. Vigilar que el superintendente cumpla con las condiciones de seguridad, higiene y

limpieza de los trabajos;

X. Revisar las estimaciones a que se refiere el artículo 130 de este Reglamento para

efectos de que la residencia las autorice y, conjuntamente con la superintendencia,

firmarlas oportunamente para su trámite de pago, así como comprobar que dichas

estimaciones incluyan los documentos de soporte respectivo;

XI. Llevar el control de las cantidades de obra o servicio realizados y de las faltantes

de ejecutar, cuantificándolas y conciliándolas con la superintendencia; para ello, la

supervisión y la superintendencia deberán considerar los conceptos del catálogo

contenido en la proposición del licitante a quien se le haya adjudicado el contrato, las

cantidades adicionales a dicho catálogo y los conceptos no previstos en el mismo;



XII. Llevar el control del avance financiero de la obra considerando, al menos, el

pago de estimaciones, la amortización de anticipos, las retenciones económicas, las

penas convencionales y los descuentos;

XIII. Avalar las cantidades de los insumos y los rendimientos de mano de obra, la

maquinaria y el equipo de los conceptos no previstos en el catálogo de conceptos

contenido en la proposición del licitante a quien se le haya adjudicado el contrato,

presentados por la superintendencia para la aprobación del residente;

XIV. Verificar que los planos se mantengan actualizados, por conducto de las

personas que tengan asignada dicha tarea;

XV. Analizar detalladamente el programa de ejecución convenido considerando e

incorporando, según el caso, los programas de suministros que la dependencia o

entidad haya entregado al contratista, referentes a materiales, maquinaria, equipos,

instrumentos y accesorios de instalación permanente;

XVI. Coadyuvar con la residencia para vigilar que los materiales, la mano de obra, la

maquinaria y los equipos sean de la calidad y características pactadas en el contrato,

vigilando que la superintendencia presente oportunamente los reportes de laboratorio

con sus resultados;

XVII. Verificar la debida terminación de los trabajos dentro del plazo convenido;

XVIII. Coadyuvar en la elaboración del finiquito de los trabajos, y

XIX. Las demás que le señale la residencia o la dependencia o entidad en los

términos de referencia respectivos.

9.2.-FUNCIONES DEL SUPERINTENDENTE DE OBRA

En base a la Ley de Obras públicas y su Reglamento, nos marca en su artículo 117,

una serie de funciones que es responsabilidad del supervisor llevar a cabo:

Art. 117 del Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios relacionadas con

las mismas

El superintendente deberá:

-Conocer con amplitud los proyectos.



-Conocer normas de calidad y especificaciones de construcción.

-Conocer catálogo de conceptos o actividades de obra o servicio.

-Conocer programas de ejecución y de suministros, incluyendo los planos con sus

modificaciones.

-Conocer especificaciones generales y particulares de construcción.

-Conocer normas de calidad

-Conocer y manejar la Bitácora de obra.

-Conocer y manejar convenios y demás documentos inherentes, que se generen con

motivo de la ejecución de los trabajos.

La dependencia o entidad podrá reservarse en el contrato el derecho de solicitar en

cualquier momento, por causas justificadas, la sustitución del superintendente y el

contratista tendrá la obligación de nombrar a otro que reúna los requisitos exigidos

en el contrato.



10.- PARTICIPACIÓN DEL SUPERVISOR DE OBRA Y DEL

SUPERINTENDENTE DE OBRA DE ACUERDO A LA LEY DE OBRAS

PÚBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADAS CON LAS MISMAS.

En los artículos del Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios

Relacionadas con las mismas, nos indica las distintas etapas donde intervienen el

Supervisor y el Superintendente de obra. Estas etapas se enlistan a continuación:

A.- Inicio de los trabajos

B.- Participación en la bitácora

C.- Suspensión de obra

E.- Terminación Anticipada del Contrato.

F.- Recepción de los trabajos

G.- Finiquito y terminación de Contratos.

A.-INICIO DE LOS TRABAJOS

Artículo 24.- Las dependencias y entidades sólo iniciarán la ejecución de obras o

servicios, ya sea por administración directa o por contrato, cuando:

III. Se haya designado por escrito a las personas que se encargarán de la residencia

y de la superintendencia del contratista.

EJECUCIÓN DE LOS TRABAJOS

Artículo 111.- Para iniciar la ejecución de los trabajos, las dependencias y entidades

deberán designar a un servidor público y el contratista a un representante que

fungirán como residente y superintendente, respectivamente.

B.-PARTICIPACIÓN EN LA BITÁCORA

Artículo 123.- Las dependencias y entidades usarán la Bitácora atendiendo al

medio de comunicación a través del cual se opere.

III. Se deberá iniciar con una nota especial relacionando como mínimo la fecha de

apertura, datos generales de las partes involucradas, nombre y firma del personal

autorizado, domicilios y teléfonos, datos particulares del contrato y alcances



descriptivos de los trabajos y de las características del sitio donde se desarrollarán;

la inscripción de los documentos que identifiquen oficialmente al residente y, en su

caso, al supervisor, así como al superintendente por parte del contratista, quienes

serán los responsables para realizar registros en la Bitácora, indicando, en su

caso, a quién o a quiénes se autoriza para llevar a cabo dichos registros.

Además de lo dispuesto en el párrafo anterior, se establecerá un plazo máximo para

la firma de las notas, debiendo acordar las partes que se tendrán por aceptadas una

vez vencido el plazo;

XII. El residente, el superintendente y, en su caso, el supervisor deberán resolver

y cerrar invariablemente todas las notas que les correspondan, o especificar que su

solución será posterior, debiendo en este último caso relacionar la nota de resolución

con la que le dé origen, y

Según el Art. 125 del Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios

relacionadas con las mismas.

Art. 125.- Cuando se presenten cualquiera de los eventos que a continuación se

relacionan, se deberá efectuar el registro en la Bitácora mediante la nota

correspondiente conforme a lo siguiente:

II. Al superintendente corresponderá registrar:

a) La solicitud de modificaciones al proyecto ejecutivo, al procedimiento constructivo,

a los aspectos de calidad y a los programas de ejecución convenidos;

b) La solicitud de aprobación de estimaciones;

c) La falta o atraso en el pago de estimaciones;

d) La solicitud de ajuste de costos;

e) La solicitud de conceptos no previstos en el catálogo original y cantidades

adicionales;

f) La solicitud de convenios modificatorios, y

g) El aviso de terminación de los trabajos, y

III. A la supervisión le corresponderá registrar:



a) El avance físico y financiero de la obra en las fechas de corte señaladas en el

contrato;

b) El resultado de las pruebas de calidad de los insumos con la periodicidad que se

establezca en el contrato o mensualmente;

c) Lo relacionado con las normas de seguridad, higiene y protección al ambiente que

deban implementarse,

d) Los acuerdos tomados en las juntas de trabajo celebradas con el contratista o con

la residencia, así como el seguimiento a los mismos.

El registro de los aspectos señalados en las fracciones anteriores se realizará sin

perjuicio de que los responsables de los trabajos puedan anotar en la Bitácora

cualesquiera otros que se presenten y que sean de relevancia para los trabajos.

SUSPENSIÓN DE OBRA

Artículo 147.-En todos los casos de suspensión de los trabajos la dependencia o

entidad deberá levantar un acta circunstanciada en la que hará constar como mínimo

lo siguiente:

II. El nombre y firma del residente y del superintendente, así como del servidor

público autorizado para ordenar la suspensión en los términos del artículo 60 de la

Ley;

TERMINACIÓN ANTICIPADA DEL CONTRATO

Artículo 151.-En todos los casos de terminación anticipada de los contratos se

deberán realizar las anotaciones correspondientes en la Bitácora, debiendo la

dependencia o entidad levantar un acta circunstanciada en la cual se hará constar

como mínimo lo siguiente:

II. Nombre y firma del residente y del superintendente;

DE LA RECEPCIÓN DE LOS TRABAJOS

Artículo 166.-En la fecha señalada, la dependencia o entidad recibirá físicamente los

trabajos y levantará el acta correspondiente, la que contendrá como mínimo lo

siguiente:



II. Nombre y firma del residente y del supervisor de los trabajos por parte de la

dependencia o entidad y del superintendente por parte del contratista;

FINIQUITO Y TERMINACIÓN DEL CONTRATO

Artículo 169.- La dependencia o entidad deberá notificar al contratista, a través de

su representante legal o del superintendente, la fecha, lugar y hora en que se llevará

a cabo el finiquito de los trabajos.

Artículo 170.- El documento donde conste el finiquito de los trabajos formará parte

del contrato y deberá contener como mínimo lo siguiente:

II. Nombre y firma del residente y, en su caso, del supervisor de obra así como del

Superintendente de obra se encuentra desde los preparativos previos de la obra,

hasta la culminación y ejecución de la obra, tanto de manera técnica, como

administrativa.

A continuación iniciare con la introducción del Proyecto Colector Periférico

Campos Elíseos con tubería Hincada por el procedimiento de escudo abierto

de 1.22 m, en el cual participe como experiencia profesional para obtener el Título de

Ingeniero Arquitecto.



11.- DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO “COLECTOR PERIFÉRICO

CAMPOS ELÍSEOS POR MEDIO DE TUBERÍA HINCADA DE 1.22 M.

CON ESCUDO ABIERTO” (Memoria descriptiva del Ing. José Luis

Amozoqueño Jimenez, Gerente de Construcción, con especialidad en túneles.)

11.1.-ANTECEDENTES

Derivado del saneamiento de las aguas pluviales de la Autopista Urbana Norte y en

específico del tramo 2 que corresponde de Palmas a Alencastre, se construirá una

obra complementaria al colector de alivio campo marte-moliere, que consistirá en la

construcción de un colector con diámetro terminado de 1.22m y una longitud de

203.36m que partirá de la gasa 21 zona de terrazas de la fuente petróleos a el cruce

con la calle Moliere y campos Elíseos y que a su vez cruzara entre 3 y 5m bajo el

parque Líbano de la Delegación Miguel Hidalgo.

Figura 1. Colector Periférico Campos Elíseos (Planta).

Figura 1a. Colector Periférico Campos Elíseos. (Alzado)



11.2.-PROCEDIMIENTO CONSTRUCTIVO.

El presente documento establece la metodología de trabajo para la realización de

hincas de tubería por el procedimiento de escudo abierto, indicando la descripción

básica del equipo, procedimiento y equipo adicional para los trabajos en la zona del

Tramo II de la AUTOPISTA URBANA NORTE, correspondiente a la OBRA

COLECTOR PERIFÉRICO CAMPOS ELÍSEOS.

La característica principal del método de escudo abierto es la introducción de

tuberías por empuje según se va realizando la excavación del frente del terreno. Este

sistema aporta soluciones de estabilidad del frente de perforación de manera que se

puede realizar la perforación correctamente en terrenos inestables.

El sistema de hinca de tubería mediante el método de Escudo Abierto se emplea

para la colocación de tuberías de hormigón prefabricado de gran diámetro desde los

1200 a los 2000 mm. Llegando hasta longitudes de 500 m con un grado de precisión

aceptable.

El equipo básico para poder ejecutar este trabajo, está compuesto por:

1. Estación hidráulica principal de empuje, que acciona los cilindros principales de

empuje, así como las posibles estaciones intermedias instaladas

2. Bastidor, cilindros hidráulicos de empuje, placa o superficie de reparto de

esfuerzos y aro de empuje. Todos estos componentes se instalan en el pozo de

ataque.

3. Escudo mecánico de perforación con su correspondiente herramienta de corte

(excavadora 5000 PUMPUNITSYSTEM). La herramienta de excavación viene

determinada por las características geológicas y geotécnicas del terreno.

4. Sistema de extracción (vagonetas o tren eléctrico)

5. Equipo de guiado (emisor de láser u otro tipo de equipo utilizado en este tipo de

obras)

6. Grúa o sistema de elevación de vagonetas así como para posicionamiento de los

tubos.

7. Generador eléctrico o suministro de energía eléctrica



8. Sistema de inyección de lodos bentónicos para reducir el rozamiento de la tubería.

Se necesita la realización de una caja de operaciones o caja de ataque de 10m de

largo x 5m de ancho con ademado de paredes, construcción de losa de trabajo,

establecidas en función del diámetro de la tubería, Además de la caja de ataque

propiamente dicha se deberá realizar un muro de reacción en la parte posterior y una

losa en la parte inferior. Los muros laterales y el muro delantero de emboquillado

sólo serán necesarios si las condiciones del terreno lo requieren.

Figura 2. Caja de Operaciones o Ataque (planta)

Figura 2a. Caja de Operaciones o Ataque (Alzado)



También se deberá ejecutar una caja de salida al final de la perforación para

recuperar la tuneladora, con una dimensión de 6m x 5m con ademado de paredes,

construcción de losa de trabajo y muro de atraque.

Figura 3. Caja de Salida

Teniendo la caja de operaciones, se instalara el bastidor o guía de los tubos. Sobre

dicho bastidor se coloca el aro de empuje y las correspondientes botellas hidráulicas

que se apoyan a la placa de reacción. Esta placa se coloca delante del muro de

reacción y sujeta por un extremo los cilindros hidráulicos de alta presión. En el otro

extremo, un aro de empuje se encargará de sostener los cilindros correctamente

posicionados.

Una central oleo hidráulica suministra a los cilindros la fuerza necesaria para hacer

avanzar la hinca. El aro de reparto, a su vez, se encargará de repartir de manera

uniforme el empuje a los tubos. Por último, el equipo de montaje se completa con

unos mandos de maniobra que permiten manipular y controlar los movimientos y las

presiones de trabajo.

Cuando se ha colocado todo esto se procede a instalar la tuneladora de frente

abierto sobre el bastidor. La parte posterior de la misma tiene la misma forma que los

tubos de hormigón lo que permite el correcto acoplamiento con el aro de reparto del

equipo de empuje.



Para el guiado de las hincas se emplean sistemas láser. Para mantener la exactitud

de la alineación durante el empuje de los tubos, es necesario usar un escudo

direccional, comprobando frecuentemente su nivel y alineación, tomando como base

una referencia fija.

Para terminar con el proceso de montaje se conecta eléctricamente la tuneladora a

un grupo electrógeno situado en superficie.

Figura 4. Montaje de tuneladora sobre el bastidor y caja de ataque

Una vez colocada la máquina correctamente en el bastidor se comienza el proceso

de excavación y una vez se ha perforada una longitud de material se empuja la

máquina hacia delante con ayuda de las botellas hidráulicas.

La extracción de material se realiza mediante una cinta transportadora que vierte

sobre una vagoneta y esta se saca al exterior. Cuando la carrera de los cilindros

llega a su final, se procede a retraer los mismos y a colocar un tubo en el bastidor.

Esta operación se vuelve a repetir hasta el final de la hinca.

Figura 5. Hinca de tubería de concreto con escudo de frente abierto



En hincas largas y cuando la presión de los cilindros de empuje se acerca a su límite

admisible se precisa del uso de estaciones intermedias para fraccionar los tramos de

tubería respecto al empuje. Las estaciones intermedias están formadas por una

envolvente metálica y un aro que soporta el esfuerzo de los gatos de empuje que van

instalados en su interior.

Figura 6. Es un tubo de H.A. con una virola metálica en uno de sus extremos,

que aloja los cilindros hidráulicos para el empuje por tramos de la hinca.

La forma de trabajar es similar a un acordeón, apoyándose sobre el tramo anterior de

tubería. Para cerrar dicha estación se utilizan los gatos de la estación principal de

empuje. El número de estaciones intermedias depende de varios factores, como

longitud de tubería a empujar, características del terreno y dimensiones del tubo. Una

vez acabado el tramo de hinca se procede a desmontar los cilindros hidráulicos y

cerrar la estación intermedia.

Para reducir el rozamiento entre el tubo y el terreno se realizan inyecciones de

bentonita a través de orificios en el tubo diseñados para tal fin.

Estación Principal de Empuje.

Compuesto por un equipo hidráulico de alta presión (hasta 500 bar) y accionado

eléctricamente, que tiene por objeto realizar el suministro de aceite hidráulico a los

cilindros principales de empuje para avanzar los tubos en la dirección de la hinca.

También se puede acoplar al suministro de aceite hidráulico para las estaciones

intermedias.

Los Cilindros Hidráulicos se fijan por un extremo a la placa de apoyo sobre el muro

de reacción y por el otro al Anillo de empuje. El esfuerzo de los Cilindros Hidráulicos

se transmite al muro de reacción de la caja a través de la placa de apoyo y al tubo



mediante el acoplamiento de éste al aro de empuje. Éste, efectúa el movimiento de

avance y retroceso sobre el bastidor colocado sobre la losa de la caja.

Una vez que los cilindros principales de empuje son extendidos totalmente, se

procede a retraerlos para permitir la colocación de otro tubo delante del anillo de

empuje.

El número de Cilindros Hidráulicos y su carrera estará en función de las dimensiones

de la tubería, esfuerzos máximos que permite dicha tubería así como la longitud de

las hincas a realizar.

Escudo de Perforación.

Colocado delante del primer tubo, tiene por objeto la entibación y sostenimiento del

frente de excavación así como el recorte de la sección de excavación.

Posteriormente se instala el tubo de trabajo, donde se instala todo el accionamiento

eléctrico e hidráulico para manejar el sistema de excavación.

En la unión entre el escudo de perforación y el tubo siguiente (tubo de trabajo) se

colocan una serie se cilindros hidráulicos de pequeñas dimensiones y pequeño

recorrido que permiten la orientación del escudo respecto a la tubería para poder

corregir las desviaciones de la tubería.

Estaciones intermedias.

Para que se produzca el avance de la tubería, es necesario que el esfuerzo de

empuje sea superior a las fuerzas de rozamiento entre el terreno y el trasdós del

tubo. Cuando por la longitud entre cajas de empuje la presión de trabajo de los

Cilindros Hidráulicos de la Estación Principal se aproxima al límite admisible, se

fraccionan los tramos de tubería introduciendo las Estaciones Intermedias. Éstas,

formadas por una Carcasa Envolvente y Anillo de Presión y trabajan según un

movimiento de acordeón mediante la retracción o extensión de sus Cilindros

Hidráulicos destinados a tal fin al presionar sobre el tramo anterior o absorber el

avance del tramo posterior respectivamente.

El número de Estaciones Intermedias depende de la longitud de obra por ejecutar,

las características del terreno y las dimensiones de la tubería a hincar.



Figura 7. Estaciones Intermedias de empuje

Sistema de Inyección de Bentonita

Para reducir el coeficiente de rozamiento, entre el tubo de hinca y el terreno

circundante se procede a realizar inyecciones de bentonita. Con esta medida

reducimos el coeficiente de rozamiento de la tubería así como los esfuerzos de

empuje sobre la propia tubería. Dichos parámetros (empuje máximo soportado) están

definidos por el fabricante de la tubería de hinca.

Figura 8. Sistema de inyección de bentonita

Normalmente, la tubería de hinca se fabrica con inyectores dispuestos cada 120º, por

los cuales se inyecta una mezcla con bentonita a presión baja para su buena

distribución alrededor del tubo.

Extracción del material.

Detrás de la tolva del escudo de perforación se colocará una cintra transportadora

normalmente situada detrás de la tolva del escudo que vierte el material o detritus en

una vagoneta de capacidad suficiente en función de las dimensiones de la tubería y



el pozo de ataque. Una vez llena la vagoneta, por medio de un cabestrante hidráulico

se retira hasta el pozo de ataque, donde se evacua los detritus fuera de la caja de

ataque. Acabada esta acción, se deposita nuevamente la vagoneta en el pozo de

ataque y por medio de otro cabestrante situado en la propia maquina se introduce

dentro de la tubería para así continuar con el ciclo de excavación - extracción

avance.

Figura 9. Carga de Vagoneta y extracción de material excavad (vista interior)

Figura 9. Carga de Vagoneta y extracción de material excavado (vista exterior)

Desmonte del equipo.

Después de conseguir la longitud deseada, se procederá a rescatar la tuneladora en

la caja de salida. Se procederá a desmontar la cabeza de perforación y a izarla

mediante grúa. Por último se desmontará el bastidor con todos sus componentes y el

puente grúa.



11.3.-EQUIPO AUXILIAR

Equipo de Guiado.

Para la realización de hincas con resultado satisfactorio y con este sistema es

imprescindible un sistema de guiado que nos asegure el posicionamiento en todo

momento de la tubería.

Hincas de longitud reducida (hasta 350 ¬400 metros) y rectos

Figura 10. Rayo láser de guiado

Para el primer caso es suficiente disponer de un emisor de rayo láser de suficiente

potencia.

En el segundo caso se tiene que contar con empresas especializadas en este tipo de

trabajos, bien sea con métodos giroscópicos o sistemas de topografía específicos

para obras de hinca de tubería.

Sistema de Ventilación.

La ventilación se utiliza para extraer del frente de excavación el polvo generado por

la perforación, además de para reciclar el aire a lo largo de la hinca.

Detector de Gases.

Aparato que emite una señal de alarma cuando existe peligro de emisión de gases

tóxicos.

11.4.-CARACTERÍSTICAS DE LOS TUBOS

El tubo de concreto reforzado se deberá fabricar de acuerdo a la norma NMX-C-402-

ONNCCE-2011 con atención en las dimensiones nominales, las longitudes del tubo,



la resistencia compresiva del concreto, la cual en ningún momento deberá ser menor

a 40mpa. Las uniones del tubo deberán de ser lo más simétricas posibles: esto es; el

grueso de la espiga deberá de ser lo más cercano posible al grosor del extremo de la

campana. Dentro de las opciones de empaques a utilizar para el método de hincado

se encuentran el anillo en O (o ring) o single offser (de cuña) ya que a estos tipos de

empaque no los afectan los pequeños movimientos en el área de la unión esperados

conforme se aplica y se disminuye la presión de hincado.

Por lo que una vez que se ha terminado la construcción del micro túnel se procederá

a su desmantelamiento de los equipos y cierre de estaciones intermedias, así como

el retiro de los equipos en las cajas de operaciones, para proceder a la construcción

de 2 cajas deflectoras de concreto reforzado.

Simultáneamente se realizara la excavación en zanja faltante hacia las cajas

existentes para así colocar tubería PAD corrugada de 1.22m de diámetro.

En el caso de la conexión hacia la caja de salida existente hacia el colector Campos

Elíseos la excavación deberá realizarse de manera subterránea con el procedimiento

tradicional de excavación y colocación de concreto lanzado en túnel.

Una vez que se llegue a la pared de la caja de conexión se preverá que se realice un

rebombeo con el apoyo del SACMEX de la caja PC06 hacia el colector campos



Elíseos para así poder demoler el concreto de la caja y poder realizar la conexión de

la tubería PAD de 1.22m cimbrando y colando con concreto hidráulico en la unión

correspondiente.

Finalmente terminados los trabajos se procederá solo a la demolición de los brocales

de concreto de las cajas de operaciones y salida del escudo dejando embebidos los

muros de concreto para posteriormente realizar el relleno con tepetate hasta 20cm

abajo del N.T.N para después colocar la capa vegetal y posteriormente realizar la

reforestación establecida en el informe preventivo de medio ambiente autorizado con

anterioridad.

Figura 12. Conexión a línea existente Campos Elíseos

(Memoria descriptiva del Ing. José Luis Amozoqueño Jiménez, Gerente de

Construcción, con especialidad en túneles.)



12.- PREPARATIVOS

12.1.-MAMPARAS Y SEÑALAMIENTOS.

Como inicio de la obra, es indispensable el reconocimiento del área de trabajo donde

se laborara, para el inicio de la logística con el que se va a atacar los distintos frentes

e trabajo. En esta actividad es indispensable que el Supervisor de obra, así como el

Superintendente, realicen este recorrido, ya que con esto se determinan accesos a

obra, complicaciones de acceso a vehículos, áreas de trabajo, obras inducidas que

puedan afectar, medidas de seguridad a tomar, desvíos vehiculares en caso de

necesitarlos, así como el inicio de la gestión de permisos que se requerirán ante las

instancias correspondientes.

Figura 13. Elementos existentes antes de iniciar proyecto

Figura 14. Área existente donde se desarrollara proyecto



Figura 15. Vialidad existente a considerar en accesos y desvíos si es que son

necesarios

Una vez, identificada el área de trabajo, se procede a delimitar el área de trabajo, en

este caso fue con mamparas metálicas de 2.44 m x 6.00 m, la intención de esta

actividad es evitar la visibilidad del exterior al interior, con la finalidad de evitar robo

de materiales, robo de maquinaría y principalmente evitar que personal ajeno a la

obra, ingrese de manera arbitraria, lo que puede ocasionar accidentes fatales. Es

responsabilidad del Superintendente proporcionar al Supervisor, la logística para

atacar esta actividad, así como garantizar la contratación de las empresas

contratistas que ejecutaran esta actividad, así como la contratación de la contratista

encargada del suministro de las mamparas. Es responsabilidad del supervisor la

recepción de los materiales a utilizar, así como verificar que la ejecución de la

colocación de las mamparas, se lleve de acuerdo a los procedimientos constructivos

establecidos en el proyecto ejecutivo.

Figura 16. Suministro de mamparas metálicas



Figura 17. Colocación de mamparas metálicas

Es obligación del Superintendente de obra, así como del Supervisor, revisar a detalle

el proyecto ejecutivo para verificar si existen obras inducidas dentro y en periferias de

la zona de trabajo, así mismo el supervisor es el responsable de tomar todas las

medidas necesarias para evitar que estas instalaciones sean afectadas durante el

proceso.

Figura 18. Registros existentes de drenaje pluvial



Figura 19. Se procede a cubrir rejillas para evitar taponamientos

Es obligación del Superintendente ordene la utilización de equipo de seguridad en

todo momento, y es obligación del Supervisor vigilar que se lleve a cabo, ya que es

uno de los requisitos que deben predominar en la obra. Dentro del equipo de

protección personal mínimo son: casco, chaleco con franjas reflejantes y botas con

casquillo; de acuerdo a la actividad que se vaya a realizar, este equipo de seguridad

debe complementarse con más accesorios, como son: guantes, gafas, tapones para

oídos, petos de carnaza entre otros.

En el caso específico de la obra “Colector Periférico Campos Elíseos”, fue necesario

la utilización de trafitambos y conos de seguridad, para definir los accesos a la obra,

ya que el acceso estaba situado en una aguja que dividía dos avenidas principales.

Figura 20. Colocación de Trafitambos y Conos para señalización de acceso a

obra



Figura 21. Vista frontal de aguja vehicular

Como se puede observar en la fotografía, es necesario colocar personal de vialidad

denominados “bandereros” que tienen como función prevenir a los automovilistas

sobre la obra que se está realizando, haciendo movimientos con su bandera para

que el automovilista disminuya su velocidad.

Otra de las funciones del banderero es dar acceso y salida a vehículos propios de la

obra. Es indispensable que el banderero cuente con un overol de cuerpo completo,

ya que este personal está expuesto a vehículos y con el overol, el banderero es más

visible a los automovilistas, este overol debe de ser de un color llamativo y debe

contar con bandas reflejantes, así mismo el banderero debe contar con un silbato,

para indicación sonora para los automovilistas. Es obligación del Superintendente de

obra, contratar a la empresa que realizara la actividad de los bandereros, así como

incluir en la descripción y en el precio, que se cuente con todo este equipo de

seguridad necesario para realizar esta actividad. Es obligación del Supervisor de

obra, verificar que el equipo de Protección Personal necesario para realizar la

actividad de banderero, se encuentre completo en el personal antes de iniciar

actividades diarias, de no ser así, tiene la obligación de no permitir que se realice

esta actividad, si no se cuenta con lo mínimo indispensable, así como informar de

inmediato al Superintendente para que se tomen las medidas necesarias y no

retrasar lo pactado en el programa de obra.



12.2.-LETRINAS

Dentro de las obligaciones del Superintendente, es contratar letrinas suficientes de

acuerdo a las normas de seguridad para el personal de obra en caso de no contar

con servicio de sanitario, y es obligación del Supervisor verificar que las letrinas se

encuentren en obra y supervisar que se les de limpieza continua durante la semana.

Figura 22. Arribo de letrinas a obra

12.3.-PORTON DE ACCESO

Como parte del proceso de los preparativos es necesario colocar el portón de

acceso, que nos servirá como control de acceso a personal y control de acceso de

vehículos. Es necesario cumplir con las normas de seguridad que nos rige, por tanto

es necesario colocar señalamientos dentro y fuera de la obra, donde indique las

obligaciones y precauciones que debe tener todo el personal que pertenezca al

proyecto.

Figura 23. Colocación de señalamiento de seguridad al interior de la obra



Figura 24. Colocación de señalamiento de seguridad al exterior de la obra

12.4-REUNIONES EN CAMPO

Es obligación del Superintendente de obra realizar juntas continuas con personal

relacionado con la obra, administrativos y de las instancias de gobierno, tanto en

oficina como en campo; esto debe hacerse antes de iniciar con el proceso de obra.

Esto garantiza que todos estén enterados del procedimiento y de haber

incongruencias o inconformidades, expresarse al momento y resolverse de acuerdo a

la especialidad a la que se refiera, ya sea administrativo, proyecto, tecnológico,

logística o topográfico entre otros.

Figura 25. Junta para dudas técnicas de proyecto antes de iniciar la obra



Figura 26. Verificación de programas de obra con personal de gobierno

Figura 27. Se procede a la realización de minutas donde se establecen

acuerdos.



13.- INICIO DE OBRA

TRAZO

Una vez concluido todo el proceso de reuniones con las distintas áreas

correspondientes y de acuerdo con todos los puntos sobre los procesos

administrativos y constructivos para el arranque de la obra, se inicia con la obra

oficialmente.

El primer paso donde debe estar el Superintendente y el Supervisor es en el inicio de

la obra, garantizando que el trazo de los puntos que marque topografía, estén acorde

al proyecto ejecutivo emitido por la proyectista. En este proyecto en específico se

debía verificar el trazo dela caja de Disparo, la trayectoria del Escudo abierto y el

trazo de la Caja de salida.

Figura 28. Trazo en caja de disparo

Figura 29. Trazo de trayectoria de escudo



Figura 30. Trazo de caja de salida.

13.1.-CAJA DE DISPARO Y CAJA DE SALIDA

Una vez garantizado el trazo si inicia con los preparativos de la caja de disparo, en

este proyecto, se inicia con la limpieza y con demoliciones de unos muros existentes

correspondientes a unas terrazas, en donde la manera mas óptima para realizar este

trabajo fue con una cuadrilla de limpieza y con maquinaria para las demoliciones, ya

que los elementos eran de concreto armado con un espesor de 20 cm. Todo estos

procesos, ya están a responsabilidad del supervisor, verificar que la ejecución de los

trabajos por parte de la empresa contratista, se realicen conforme al proyecto y

tomando todas la medidas de seguridad requeridas para este tipo de proyectos. La

responsabilidad del superintendente de obra es garantizar que los contratos de

maquinaría, ya incluyan al operador, mantenimientos preventivos y correctivos de la

maquinaria, así como el suministro de diésel necesario para desarrollar las

actividades que se le asignen. Otra responsabilidad del superintendente de obra es

garantizar que en los contratos de maquinaria, como de topografía, como de las

cuadrillas de personal y toda contratista que intervenga en el proyecto, estén en regla

en cuestión fiscal así como garantizar que todo el personal cuente con Seguro Social

vigente.



Figura 31. Inicio de limpieza del área de la terraza

Figura 32. Área de la terraza libre de maleza y trazo de caja con cal

Figura 33. Inicio de la demolición del muro de la terraza



Figura 34. Proceso de demolición del muro de terraza

Una vez terminado el proceso de demolición, se inicia con la excavación de la zona

de terraza, para llegar a nivel del lecho superior del brocal de la caja de disparo. Este

procedimiento se realiza con maquinaria (retroexcavadora) y la cuadrilla de personal

que va a auxiliar al operador de la maquinaría en donde el brazo de la

retroexcavadora ya no tenga acceso, así como ir inspeccionando que no se afecten

instalaciones ocultas.

Figura 35. Preparación de la zona de trabajo



Figura 36. Excavación para llegar a nivel del lecho superior del brocal de la caja de disparo.

13.1.1.- BROCAL PERIMETRAL CAJA DE DISPARO

Se procede a la construcción del brocal perimetral de la caja de disparo, que tiene

como función evitar caídos de las paredes hacia la excavación que esta por

realizarse, así mismo, delimitar la zona de riesgo. El procedimiento es a base de una

estructura de concreto armado en forma de “L” en todo el perímetro de la excavación

de la caja de disparo. En el procedimiento es responsabilidad del supervisor de obra,

el verificar que la empresa contratista de realizar el trabajo, se apegue a las normas

de seguridad y se construya de acuerdo al procedimiento constructivo marcado en el

proyecto ejecutivo. Es responsabilidad del Superintendente, verificar en conjunto con

el supervisor, que los procesos constructivos se lleven de acuerdo a los tiempos

establecidos en los programas de obra, así como informar y prevenir al supervisor de

posibles retrasos y soluciones para evitar este tipo de situaciones. En esta etapa de

la obra, el supervisor en coordinación con el superintendente, ya debieron haber

realizado las requisiciones de material a utilizar de acuerdo a la etapa en la que se

encuentran, esto garantizara que antes del inicio de cada actividad, se cuente con los

insumos necesarios para cada actividad, es este caso es el acero, alambre recocido,

madera para cimbra, consumibles y demás necesarios.



Figura 37. Construcción de Brocal en forma de “L”

Figura 38. Habilitad y armado de Acero de brocal de Caja de Disparo.

Durante todo el proceso de cualquier elemento, el residente de obra es el

responsable de garantizar que las medidas en alturas y profundidades, estén

apegadas a proyecto, por eso la importancia de apoyarse en una cuadrilla de

topografía que debe permanecer en todo el proceso de la obra. En esta parte del

proyecto, la topografía verificaba el nivel de plantilla de concreto, así como la altura

del acero y nos marca el nivel del lecho superior del colado del brocal de la Caja de

Disparo.



Figura 39. Utilización de cuadrilla de topografía en todo proceso de la obra.

Es responsabilidad del residente y del superintendente salvaguardar la seguridad de

todo el personal que trabaja en el proyecto, por tal motivo, obligar al personal a portar

el Equipo de Protección Personal en todo momento, así como tomar las medidas de

seguridad necesarias para evitar accidentes, en este proyecto se contaba con un

personal exclusivo encargado de la seguridad, pero eso no es motivo para deslindar

la responsabilidad que adquiere el supervisor y el Superintendente según lo marca la

ley.

Figura 40. Se muestra encargado de seguridad con casco rojo y personal

colocando capuchones en puntas de varilla



Figura 41. Colocación de capuchones en varillas para ser visibles y evitar accidentes.

Antes de iniciar cualquier colado de todo elemento de concreto, es obligación del

Superintendente de obra, contratar a un laboratorio certificado para llevar a cabo las

pruebas de calidad para cada actividad que lo requiera, así mismo es

responsabilidad del Supervisor verificar que se lleven a cabo las pruebas de calidad

para esta actividad (colado de elementos de concreto), ya que con esto garantizamos

que se cumpla con el revenimiento y la resistencia que marca en proyecto. En este

proyecto, el brocal de la caja de disparo se coló en etapas, ya que se debía hacer a

diferentes niveles por cuestiones de terreno, por tal motivo, cada que se iba a iniciar

un colado, se debía citar a laboratorio para que tomara la muestra de concreto para

sus respectivas pruebas.

Figura 42. Muestra tomada por laboratorio antes de inicio de colado



Figura 43. Muestreo de cilindros para prueba de compactación de concreto;

lado izquierdo cono de abrams para prueba de revenimiento.

En todo colado se debe garantizar la distribución adecuada del concreto en toda la

superficie del elemento a cubrir, el Supervisor de obra es el responsable de exigir

que la empresa contratista que ejecuta el colado, cuente con vibrador de concreto

antes de iniciar el colado, así como es responsabilidad del Superintendente de obra,

verificar que en el contrato de la contratista, incluya vibrador en los conceptos de

colado de elementos de concreto.

Figura 44. Se muestra colado de brocal en Caja de Disparo con la utilización de

vibrador de concreto.



Figura 45. Se muestra segunda etapa del brocal de caja de disparo. A la

derecha personal de seguridad. A la izquierda topografía presente en todo

proceso constructivo.

13.1.2.- PREPARATIVOS PARA CAJA DE SALIDA

Una de las características del Superintendente de obra, como ya se mencionó con

anterioridad, es la de tener visión estratégica. En el caso de este proyecto, el

Superintendente tuvo la visión de atacar dos fres simultáneos, así mismo dentro de

sus funciones es la de gestionar e ir por logros en particular. Con estos

conocimientos y habilidades, en conjunto con el Supervisor, se tomó la decisión de

atacar la caja de salida, para que se trabajara simultáneamente las dos cajas, una

desfasada de otra, con esto se logró no tener detener a la gente, optimización de

tiempos y cumplir con el perfil a que se refiere para ser un Superintendente. Por su

parte el Supervisor, como parte de su perfil (mencionado con anterioridad), tuvo la

capacidad de organizarse con el personal, los recursos y maniobras, para trasladar

todos los insumos necesarios para iniciar con la delimitación y construcción de la

caja de salida.



Figura 46. Llegada de mamparas metálicas a frente denominado “Caja de

Salida”.

Figura 47. Delimitación de área de trabajo con cintas de seguridad, para evitar

accidentes a terceros.

Llevando a cabo el mismo procedimiento que en la caja de disparo, se procede a la

delimitación de la zona de trabajo de la Caja de Salida. En este proyecto el

Supervisor debió poner a prueba sus aptitudes que exige la ley con son: capacidad

analítica y capacidad de organización, para poder llevar a cabo la delimitación de

manera rápida, debido a que la caja de Salida cae exactamente en una zona que aún

pertenece a la zona protegida del Bosque de Chapultepec, independientemente que

la gestión de permisos y resolución de impacto Ambiental que exige la Secretaria del

Medio Ambiente (tramitados por el Superintendente como parte de sus obligaciones

que pide la Ley), esta zona es de conflicto por parte de los vecinos, ya que es de alto



nivel socioeconómica, así como zona de oficinas, motivo por el cual los trabajos

debían ser lo mas discretos posibles para no afectar a terceros.

Figura 48. Delimitación de zona de trabajo de la “Caja de Salida” vista interior

Figura 49. Delimitación de zona de trabajo de la “Caja de Salida” vista exterior

Al momento en que se abre el frente denominado “Caja de salida”, se procede a

realizar los preparativos previos para la ejecución de la obra civil. Dentro del

Resolutivo de Impacto Ambiental, se autoriza el trasplante de 6 individuos arbóreos,

para ser reubicados fuera de la zona de trabajo permitida. Una de las obligaciones

del Superintendente de Obra es la de contratar a la empresa contratista certificada

ante la Secretaria del Medio Ambiente, para realizar los trasplantes de acuerdo a las

Normas Ambientales. Dentro de las obligaciones del Supervisor de obra es la de

verificar que los trabajos se realicen de acuerdo a los procesos marcados en el



Resolutivo de Impacto Ambiental, y cualquier lineamiento que se realice fuera del

Resolutivo de impacto Ambiental, tiene la obligación de parar los trabajos para que

se corrija y avisar de Inmediato al Superintendente de obra, para que se tomen las

medidas necesarias.

Figura 50. Trazo de la Caja de Salida donde se muestra que se afectan

individuos arbóreos.

Figura 51. Se muestra el proceso de trasplante de un individuo arbóreo.

13.1.3.- BROCAL PERIMETRAL CAJA DE SALIDA

Derivado a la estrategia de trabajo, la construcción de la Caja de Salida se trabaja

simultáneamente a la Caja de Disparo, iniciando con los preparativos para la

elaboración del brocal de la Caja de Salida, realizando la excavación manual para la

plantilla y posterior excavación para el armado de la estructura que formara el brocal.



La obligación del supervisor es garantizar que todos los recursos materiales y de

maquinaria necesarios para la elaboración del brocal en los dos frentes (“Caja de

Disparo y Caja de Salida), sean los suficientes para que la gente no este parada, en

caso de que los recursos con los que cuente no sean los suficientes, informar de

manera anticipada al Superintendente de Obra para que gestione las requisiciones

necesarias y no para el proceso constructivo.

Figura 52. Excavación previa para la construcción del brocal de la Caja de

Salida.

Figura 53. Excavación previa para la construcción del brocal de la Caja de

Salida.

13.1.4.-EXCAVACIÓN CAJA DE DISPARO Continuando con el proceso constructivo

de la Caja de Disparo, una vez terminado el brocal perimetral de protección , se

procede a realizar la excavación en etapas, ya que la profundidad promedio que

marca el proyecto ejecutivo es de 6.00 m. El supervisor en conjunto con el



Superintendente de obra, deben reunirse frecuentemente para definir estrategias

sobre los procesos constructivos, así como para definir la manera y procedimiento

más viable para la realización de la excavación. La responsabilidad del

Superintendente de obra es mucho mayor que la responsabilidad del Supervisor de

obra, ya que de él dependen las decisiones asertivas que se deben definir, sin perder

el objetivo. Sin embargo las responsabilidades del Supervisor de obra, es la de

supervisar que la ejecución de la obra se lleve a cabo en base al procedimiento

constructivo del proyecto ejecutivo, sin perder de vista ningún detalle y asumir las

responsabilidades que le marca la Ley aplicando todos los aspectos del perfil de un

Supervisor de obra anteriormente descritos haciendo énfasis en los siguientes:

manejo de conflictos, capacidad de organización, criterio técnico y capacidad

analítica

En este proyecto el procedimiento constructivo fue con ayuda de excavadoras 320 y

mini excavadoras para las zonas donde ya no alcanzaba el brazo de la excavadora

320, así como para llegar a la profundidad deseada.

Figura 54. Excavadora 320 realizando la primera etapa de excavación en la Caja

de Disparo

Una de las obligaciones del Superintendente de obra fundamental para que la obra

no tenga complicaciones, es la de gestionar contratos con sindicatos para la

actividad de los acarreos y de los suministro de materiales pétreos, ya que los

sindicatos tienen derecho a reclamar ese tipo de actividades. Es responsabilidad del



Supervisor de obra, obtener los contactos y números telefónicos del personal de los

sindicatos para poder solicitar sus servicios durante todo el transcurso del proyecto.

Figura55. Proceso de Excavación de la Caja de Disparo

Figura 56. Material producto de Excavación depositado en camiones del

Sindicato para el retiro fuera de la obra.

Dentro del proceso constructivo de proyecto, marcaba que la excavación se realizara

en etapas de 2.40 m, una vez alcanzada esta profundidad, se debía de colocar una

capa de 8 cm con concreto lanzado en la totalidad de las paredes, con la finalidad de

que el terreno no perdiera humedad y como forma de protección para evitar caídos y

accidentes con las personas que se encontraran dentro de la excavación. La

obligación del Superintendente de obra es la de Contratar a la maquinaría que se

ocupara en esta actividad, así como gestionar la contratación para la empresa que



suministrara el concreto bombeable según especificaciones de proyecto, y gestionar

la contratación de la empresa que realizara el lanzado de concreto. La obligación del

Supervisor de obra, es cuantificar el volumen de concreto necesario para la actividad

de lanzado de concreto a las paredes de la caja de Disparo, así como garantizar las

áreas necesarias para el acceso a las ollas de concreto, así como el área donde

estará estacionado el equipo de bombeo; en este tipo de situaciones, el Supervisor

debe tener la capacidad analítica y la destreza para realizar los movimientos

necesarios u obras complementarias para que esta actividad se desarrolle sin que se

interpongas los equipos que participaran.

Figura 57. Colocación de concreto lanzado en la totalidad de las paredes de la

primera etapa de excavación.

Una vez realizado el lanzado de concreto en la totalidad de las paredes de la Caja de

Disparo, se procede a la segunda etapa de excavación con una profundidad de 2.40

m con ayuda de una excavadora 320 como se muestra en la imagen.



Figura 58. Se muestra que la longitud máxima del brazo de la excavadora 320,

está al límite.

Desafortunadamente a la profundidad requerida para la excavación de la segunda

etapa que requería la Caja de disparo, el brazo de la excavadora ya no alcanzaba,

por lo que el Superintendente en conjunto con el Supervisor de obra optaron por

excavación manual por medio de una cuadrilla de albañiles.

Figura 59. Se muestra cuadrilla de albañiles continuando con excavación en

Caja de Disparo.

A la par de la excavación de la Caja de Disparo se continua con la construcción de la

Caja de Salida, por lo que los avances diarios, requisiciones de material necesarias y

vigilancia de los dos frentes de trabajo es responsabilidad del Supervisor de obra,

además es también su obligación reportar los avances diarios de obra ejecutada al



Superintendente de obra, para que a su vez, lleven el control financiero del avance

real.

Figura 60. Se continúa con la excavación y construcción del brocal de la Caja

de Salida.

En este Proyecto era muy importante terminar a la brevedad la construcción de la

caja de Disparo, ya que de esto dependía que el arribo del Escudo con frente abierto

iniciara con las pruebas necesarias para comenzar con la excavación del túnel que

formaría el colector.

13.1.5.- COMPLICACIONES Y DECISIONES EN EXCAVACIÓN DE CAJA DE

DISPARO

Durante el transcurso de la excavación de forma manual en la Caja de Disparo, el

Supervisor informa al Superintendente de Obra que debido a que el terreno está

conformado 100% de tepetate compactado, es un factor crítico que está generando

retrasos de obra según el programa de actividades establecidos al inicio de los

trabajos, por tanto debían reunirse para solucionar el retraso generado. Una vez

realizada la reunión se toman decisiones determinantes para compensar el retraso al

programa de obra; la decisión fue la contratación de una mini excavadora, para llegar

al nivel requerido del fondo de la Caja de Disparo, así como perfilar y plomear las

paredes de las siguientes etapas de excavación. Este es uno de los momentos

críticos donde la experiencia, manejo de crisis y contingencias, liderazgo y

conocimientos técnicos del Superintendente, así como por parte del Supervisor su



experiencia, manejo de conflictos, criterio técnico, capacidad analítica y capacidad de

organización, deben ponerse a prueba para resolver este punto crítico en la obra. En

esta situación el problema no solo era conseguir de última hora una mini excavadora,

también era solucionar el transporte y solucionar el descenso y ascenso a la

excavación de la Caja de Disparo, era un reto muy complicado.

Una de las características del Superintendente es la de tener relación con el medio y

el entorno del trabajo en el que se desenvuelve, por tanto, contacto a empresas con

las que en otras obras había trabajado, esto fue de gran ayuda, ya que se

encontraban disponible, y la buena relación de amistad y trabajo con la que se

contaba, fue factor determinante para que los recursos que se necesitaban en ese

momento, fueran proporcionados de manera inmediata, esto fue una vez ya

negociado la forma de pago y plazos en los que se realizaría dicha contratación.

Con este tipo de estrategias y habilidades del Superintendente, se logro solucionar la

renta de una mini excavadora con operador, la renta del transporte de la mini

excavadora, así como la renta de la grúa con capacidad de 50 toneladas para el

ascenso y descenso de la mini excavadora al fondo de la excavación de la Caja de

Disparo.

Como se describe el los párrafos anteriores, se muestra el claramente la función de

un Superintendente en momentos de Crisis, ya que el Supervisor en ese momento

de desarrollo de la profesión, no cuenta con tanta experiencia con la debe contar un

Superintendente de obra.

Por otra parte el Supervisor, tuvo la obligación de organizar los accesos requeridos

para el arribo de la mini excavadora, los espacios necesarios en donde la grúa se iba

a posicionar para el ascenso y descenso de la mini excavadora, así como generar la

logística para que cada una de estas actividades por realizarse, se efectuaran sin

contratiempos y en los tiempos requeridos.



Figura 61. Arribo de mini excavadora a la obra y plataforma contratada para

transporte de mini excavadora.

Figura 62. Renta de grúa para descenso de mini excavadora a fondo de

excavación de la Caja de Disparo.

Figura 63. Mini excavadora trabajando acatando la logística de excavación

marcada por el supervisor de obra



Una vez solucionado la etapa crítica del proceso constructivo, solo era cuestión de

tiempo para que los trabajos se fueran desarrollando tratando de compensar el

retraso generado. El supervisor es el responsable coordinar cada uno de los trabajos

y en caso de surgir otra situación de este tipo, informar de inmediato al

Superintendente de obra para que en conjunto se de solución a los conflictos.

Durante el desarrollo de la excavación el Supervisor informa al Superintendente de

obra que debido a la alta compactación con la que se cuenta en el terreno, la mini

excavadora está generando retraso aun cuando no ha parado la actividad, pero no

es suficiente, ya que se necesita de mayor capacidad de excavación pero la limitante

es el espacio de la excavación.

El supervisor tiene la obligación de generar juntas de obra en los momentos críticos,

esto con la intención de dar soluciones a las complicaciones a las que se enfrenta

nuevamente. En coordinación con el Superintendente de obra se toma la decisión de

descender una retroexcavadora con la que se contaba en obra, ya que cuenta con

mayor fuerza para la excavación, pero la complicación es su tamaño, por tanto se

toma la decisión de descenderla con el único objetivo de reblandecer el material en

todo en fondo y perímetro de la excavación, una vez logrado el objetivo, el siguiente

paso de la estrategia es sacar la retroexcavadora de la excavación y la mini

excavadora tendrá la tarea de perfilar el terreno, el material producto de la

excavación depositarlo en el cucharon de la excavadora 320 para poderlo sacar de la

excavación y cuando ya no se puede realizar esta actividad, se deberá sacar a la

mini excavadora de la excavación e ingresar una cuadrilla de albañiles para sacar el

material restante; esta fue la estrategia acordada por el Supervisor de obra y el

Superintendente de obra y fue así como se llevó a cabo esta actividad.



Figura 64. Lado izquierdo: Supervisor verificando que la maniobra se lleve a

cabo. Lado derecho: Superintendente presente en momentos críticos de la

obra.

Figura 65. Descenso de retroexcavadora a excavación de Caja de Disparo

Figura 66. Retroexcavadora aflojando terreno donde mini excavadora no tiene

capacidad.



Este fue uno de los procesos más complicados que se presentó durante la

excavación de la Caja de Disparo, ya que los factores de profundidad, el difícil

acceso de maquinaria y el reducido espacio con el que se contaba, fueron retos que

pusieron a prueba el Liderazgo del Superintendente y la capacidad de organización

del Supervisor de obra.

Continuando con el proceso constructivo de la Caja de Disparo, se terminó con la

excavación de la caja de disparo, por lo que es responsabilidad del Supervisor

coordinar todo e informar al Superintendente de obra de las actividades necesarias

para poder realizar el ascenso de la retroexcavadora y mini excavadora, así como

coordinar la plataforma para que el equipo ya sea retirado de manera inmediata de la

obra.

Figura 67. Ascenso de la retro excavadora y mini excavadora de la excavación

de la Caja de Disparo

13.1.6.- CONCRETO LANZADO EN CAJA DE DISPARO

Superado esta etapa de la obra, se continúa con el proceso constructivo, así como

tomar en cuenta en todo momento el retraso de obra que estas actividades

generaron. La siguiente etapa de construcción de la caja de Disparo, es realizar el

recubrimiento con concreto lanzado en fondo de la excavación, así como en las

paredes para evitar que el terreno pierda humedad, según el proceso constructivo

marcado en proyecto, marca que se fijara una malla electro soldada 66-1010, que



será cubierta con concreto lanzado con un espesor de 6 cm. En esta actividad ya es

responsabilidad del Supervisor vigilar que se lleve a cabo de forma correcta, y en el

momento en que se encuentre otra contingencia, deberá informar de inmediato al

Superintendente para tomar medidas necesarias.

Figura 68. Colocación de malla electro soldada en paredes de excavación en

caja de disparo.

Figura 69. Aplicación de concreto lanzado en paredes y fondo de excavación.



Figura 70. Equipo de bombeo para concreto lanzado.

Dentro de las funciones del Superintendente de obra, es prevenir y anticiparse a las

actividades por realizar, en este proyecto era primordial garantizar que el equipo de

perforación (Escudo con frente abierto) estuviera en obra. Es obligación del

Superintendente anticiparse a la contratación de la empresa que realizara la

perforación con equipo especializado, así como negociar que el equipo se encuentre

en obra días antes para realizar las pruebas necesarias y no tener inconvenientes

cuando se inicie esta actividad.

13.1.7.- ARRIBO DE ESCUDO DE FRENTE ABIERTO.

Es responsabilidad del Supervisor, organizarse y generar los espacios necesarios en

la obra para garantizar el arribo y alojamiento del equipo especializado, así como

garantizar que toda la obra civil se encuentre terminada al 100 % para que el equipo

inicie actividades de manera inmediata sin ningún contratiempo.



Figura 71. Arribo de plataforma con equipo de perforación (escudo con frente

abierto)

Figura 72. Ingreso de plataforma a la obra con equipo de perforación (Escudo

con frente abierto)

Figura 73. Escudo para tubería de 1.52 m de diámetro para tubería de 1.22 m de

diámetro.



En este proyecto, como en todo proyecto, estamos regidos con los programas de

obra, por un lado el arribo del escudo a la obra y por el otro lado, el no haber

terminado aún la caja de disparo, era un factor crítico que se reflejaba en el

programa de obra, por tanto fue el momento para que nuevamente el

Superintendente de obra, obligara a una reunión con el supervisor y ahora también

con la subcontratista encargada de realizar la perforación y con directivos del

Gobierno del Distrito Federal, para poner puntos claros y tomar la iniciativa para

proponer situaciones que favorecieran reducir el retraso en el programa de obra. Por

parte del contratista se acordó, que en el momento que se iniciara la perforación,

debería contar con todos los insumos que fueran necesarios (equipo, bentonita,

diésel, mecánico entre otros) para que estuvieran a pie de obra y así la perforación

sería las 24 horas, turnándose respectivamente con los grupos de trabajos

necesarios para que esta actividad no se interrumpiera. Por parte del Gobierno del

Distrito Federal, se acordó que por ser la temporada muy próxima a las lluvias, el

departamento de Sistema de aguas apoyaría con camiones tormenta, con bombas

centrifuga sumergibles de 6”, así como con bombas de 4”, en caso de contingencia,

ya que al momento en que el colector llegara a la etapa de conexión con los pozos

de visita con flujo vivo, era necesario generar una estrategia, para abatir el agua en

caso de contingencia. Todos estos acuerdos muestran claramente otra de las

características del Superintendente, que es saber negociar. Por parte de la

constructora (Superintendente y Supervisor) se comprometía a abastecerse de los

recursos necesarios, para que la construcción de la Caja de Disparo se terminara a

la brevedad, no descuidando los aspectos técnicos, de calidad y seguridad que

deberían predominar en todo momento. Llegado a estos acuerdos, se procedió a la

elaboración de una minuta de trabajo, asentando los acuerdos a los que se había

llegado derivado de la reunión.

Tomando como referencia la minuta con los acuerdos, El supervisor se ve aún más

comprometido en acelerar la construcción de la caja de Disparo, por tanto es su

obligación garantizar que todos los insumos necesarios, como son : acero de

refuerzo, alambre recocido, torres de iluminación con diésel suficiente, cemento,

arena, maquinaria y equipo necesarios, estuvieran en el momento exacto y en el



caso de los quipos, en excelentes condiciones para no interrumpir la construcción

que se había acordado. En esta etapa del proyecto se ve reflejado que las aptitudes

del Supervisor debe ponerlas nuevamente a prueba como son: su capacidad de

organización, su capacidad de resolver problemas y sobre todo su liderazgo para

llegar a un fon común.

13.1.8.- CONSTRUCCIÓN DE CAJA DE DISPARO

Continuando con el proceso constructivo, el Supervisor procedió a la construcción de

la losa de fondo de la Caja de disparo, como se mostraba en el proyecto, verificando

que el armado corresponda, con la separación marcada, así como el espesor de losa

correcto; es obligación del Supervisor estar siempre un paso delante de la obra, por

tanto antes de terminar el armado de cualquier elemento, debe organizarse para

cuantificar el volumen de concreto, obtener los contactos para el suministro de

concreto, así como los contactos y citas para el laboratorio que tomara las muestras

para las pruebas de calidad; todo esto antes de terminar el armado de cualquier

elemento, en este caso se trata de la losa de fondo. Dentro del proceso de la losa de

fondo, el Supervisor debe estar siempre en coordinación con la cuadrilla de

topografía para revisar niveles y realizar los trazos que se requieran para evitar

errores, que se puede convertir en retrasos y perdidas monerías.

Figura 74. Inicio de armado de losa de fondo, en el muro se muestra trazo

topográfico donde se posicionara el escudo para inicio de perforación



Figura 75. Supervisor verificando el armado respecto a proyecto

Continuando con el proceso, se continúa con el colado de la losa de fondo, posterior

a esto se debe iniciar de inmediato con el armado y cimbrado de los muros

perimetrales que conforman la Caja de disparo. Es obligación del supervisor contar

anticipadamente con el acero de refuerzo suficiente para continuar con el armado de

los muros, así como

con la cimbra a utilizar y los insumos necesarios para no interrumpir el trabajo. Una

vez ejecutando el proceso constructivo, debe prever la cuantificación del concreto a

utilizar así como programar días de colado.

Figura 76. Colado de losa de fondo de Caja de Disparo

En este proyecto se necesitaba trabajar a mayor velocidad, por tanto el

Superintendente da la instrucción al Supervisor de hablar con la contratista a fin de



generar otro equipo de trabajo, para que se continúen los trabajos las 24 horas, así

mismo se le informa al Supervisor, que se contara con otro Supervisor en el jornal

nocturno para no interrumpir actividades, esto generara mayor productividad y se

lograra el objetivo de terminar los trabajos de la obra civil de acuerdo a los

compromisos firmados en la minuta realizada días anteriores. En esta etapa, el

Superintendente muestra la visión estratégica con la que debe contar, ya que de no

tomar medidas contundentes, no se logrará el término de las actividades de acuerdo

a lo programado. También se muestra claramente que el Supervisor adquiere una

responsabilidad aun mayor, ya que debe ordenarse más, porque tendrá la obligación

de entregar el turno a otro supervisor y de no explicarse de manera correcta, no será

posible seguir con el proceso, debido a malos entendidos que se convertirán en

errores y retraso del programa.

Figura 77. Armado de acero, cimbrado en muro y colado perimetral de muro.



Figura 78. En esta fotografía se muestra que el Supervisor debe visualizar y

garantizar el espacio necesario para el posicionamiento de equipos para el

colado.

En las fotografías se muestra el que supervisor, debe estar presente en todo el

proceso constructivo, así como solucionar y aclarar las dudas en todo momento al

personal que ejecuta los trabajos, esto evitara errores y posiciona al Supervisor como

líder en el proyecto, ejerciendo autoridad, mostrando conocimiento técnico y evitando

errores.

Una de las características del Supervisor es tener criterio técnico y al percatarse de

que una actividad puede desarrollarse con mayor velocidad, debe hacerlo del

conocimiento del Superintendente, ya que el Supervisor es el principal personaje de

la obra que está en relación directa con los procesos constructivos. En este proyecto

el Supervisor hace del conocimiento y propone al Superintendente de la posibilidad

de cimbrar la siguiente etapa con cimbra metálica, así mismo que personal

especializado, coloque la cimbra al 100% ya que ellos conocen su sistema, esto se

aumenta en costo, pero reduce el tiempo, que en este caso se estaba volviendo

crítico, ya que el cimbrado de los muros con madera implica: mucha madera, tiempo

para habilitar las tarimas, exceso de insumos, mayor mano de obra, riesgo de

botarse la cimbra por posible fractura de puntal. El supervisor convoca a reunirse son

el Superintendente para tomar la decisión y valorar costos, programa de ejecución y

beneficios.



Se toma la decisión conjunta entre el Superintendente y el Supervisor de que la

segunda y tercer etapa sea cimbrada con un sistema metálico, por tanto es

obligación del Superintendente, contactar de inmediato a la empresa encargada de la

cimbra metálica para realizar el contrato o su orden de compra. Es obligación del

supervisor, acelerar el colado de la primera etapa del muro, el descimbrado, el

habilitado y armado de la segunda y tercer etapa del muro y la limpieza del área de

trabajo en donde se colocara la cimbra metálica para su posterior colado del muro. El

supervisor debe tener la visión de cómo se va a ejecutar este cimbrado, así como

ponerse de acuerdo con la contratista para ver su procedimiento, con esto

garantizara que en caso de utilizar un equipo, como grúa para el descenso de sus

accesorios y tableros, este a pie de obra antes de iniciar cada actividad, con esto

evitara retrasos por mala organización.

Figura 79. Colocación de Cimbra metálica en segunda y tercer etapa de colado.

Se muestra previsión de equipo para iluminación nocturna

Es importante que el Superintendente como el Supervisor, den prioridad a etapas

críticas dentro de proyecto, pero no perder de vista el objetivo. En este proyecto,

como ya se había descrito anteriormente, la Caja de Salida estaba en proceso, por

tanto el Supervisor es el responsable de vigilar que en los dos frentes abiertos se

vaya ejecutando conforme a proyecto.



Figura 80. Termino de construcción de brocal y proceso de excavación en Caja

de Salida.

Figura 81. Proceso de la segunda etapa de excavación en Caja de Salida.

13.1.9.- VISITAS A OBRA

Es común que tanto el Residente por parte de Gobierno, como personal de Obras

Concesionadas y personal de la Concesionaria (directivos), realicen visitas para

constatar que todo vaya en orden en todo el proyecto (Caja de Disparo y Caja de

Salida), por tanto es responsabilidad del Supervisor mantener todo el frente en

orden, así como verificar en todo momento que la señalización sea la suficiente para

que las medidas de seguridad no sean escasas.



Figura 82. Visita de directivos a obra. Se muestra señalización de seguridad

Figura 83. Se muestra orden en todo el proceso de la obra.

Terminado el proceso de la construcción de la Caja de Disparo, es primordial dar

seguimiento a la construcción de la Caja de Salida, ya que esta última era estrategia

para reducir tiempos.

Figura 84. Supervisor verificando correcto proceso. Topografía verificando niveles de

colado.



13.1.10.- TUBERÍA DE CONCRETO.

Se continúa con el proceso de la obra, ya que la etapa más crítica era la obra civil. El

supervisor, con anticipación debió solicitar al Superintendente la contratación para el

suministro de la tubería de 1.22 de concreto, misma que formaría el cuerpo del

colector, el Supervisor, tiene la obligación de la recepción de los materiales, así como

es su responsabilidad garantizar el espacio adecuado para el almacenaje y debe

garantizar en todo momento el suministro suficiente de la tubería a utilizar. El

superintendente tiene la obligación de informar al supervisor el día y la hora en que

las plataformas con la tubería llegaran a la obra, esto con el fin de agilizar los

espacios necesarios para su recepción.

Figura 85. Recepción de tubería en obra.

13.1.11.- PREPARACIONES PREVIAS PARA MONTAJE DE ESCUDO.

En esta etapa del proyecto, el Superintendente de obra debe dar la instrucción a la

contratista encargada de la perforación, para que monte su escudo, haga las

preparaciones y pruebas necesarias para el inicio del Micro túnel con escudo abierto.

Es responsabilidad del supervisor, coordinarse con la contratista para que no exista

ningún contratiempo para el suministro de tubería, suministro de agua para la

elaboración del mortero con bentonita, grúa necesaria para el izaje de equipo de

perforación, grúa necesaria para el izaje y colocación de la tubería de 1.22 m.

También es responsabilidad del Supervisor garantizar que en todo el proceso exista

cuadrilla de topografía, esto con la finalidad de que se haga un monitoreo de la



trayectoria del escudo mientras se encuentra en proceso de perforación.

Independientemente de la cuadrilla de topografía que se proporciona por parte de la

constructora, La contratista encargada de la perforación decide proporcionar su

propia cuadrilla de topografía, ya que con esto garantizan que la trayectoria del

escudo no tenga ninguna desviación. Con esto el Supervisor da la instrucción de que

ambas cuadrillas de topografía se coordinen para proporcionar un reporte diario,

donde contenga longitud de avance, desviaciones promedio y cada uno de estos

datos deberán ser conciliados entre ambas partes para obtener el mismo resultado.

Figura 86. Lado izquierdo se muestra el trazo direccionado que tomara el

escudo, lado derecho se muestra colocación de bastidor para recibir escudo

13.1.12.- CONSTRUCCIÓN DE CAJA DE SALIDA.

Debido a que la construcción de la Caja de Disparo se ha concluido

satisfactoriamente, las preparaciones para las pruebas del escudo están en proceso,

se toma la decisión de darle mayor fuerza de trabajo a la Caja de Salida, ya que

llevaba un ritmo lento debido a que no era prioridad, pero ahora que el escudo esté

en funcionamiento, es indispensable terminarla antes que de la perforación del

escudo llegue a la Caja de Salida, afortunadamente, la caja de Salida lleva muy buen

avance, por tanto se inicia con el planteamiento de estrategia para que al momento

del término de la Caja de Salida, inicie de inmediato con la conexión de la Caja de

Salida al pozo de visita existente con flujo vivo.



Figura 87. Inicio de construcción de caja de Salida y trazo donde debe salir el

escudo.

Figura 88. Trazo de la posición de la conexión de Caja de Salida hacia pozo de

visita con flujo vivo.

Es responsabilidad del Superintendente exigir que se cumplan con los tiempos

establecidos en el programa de trabajo, así como tiene la facultad de exigirle al

supervisor de que se siga con la logística que se pactó antes del inicio de la

perforación. Es responsabilidad del Supervisor ejecutar y organizar todos los

recursos materiales y humanos para que se cumpla con lo pactado.



14.- INICIO DE PERFORACIÓN

Tomando esto como referencia, es responsabilidad del Supervisor informar al

Superintendente de los momentos más importantes de la obra, en este caso el inicio

de la Perforación, así como el hincado del primer tubo que formara parte del colector.

Figura 89. Inicio de perforación del Colector Periférico – Campos Elíseos

Esta es la etapa las importante del proyecto, aquí depende 100 % de que el equipo

no tenga ninguna falla, ya que puede ocurrir el caso de que el escudo se atore dentro

de la perforación y nos enfrentemos a un problema muy grave. El supervisor debe

revisar que todo el proceso de perforación no tenga ninguna complicación, debe

verificar de todos y cada uno de los detalles de la perforación, principalmente los

aspectos de la seguridad dentro del escudo, ya que durante la perforación, todo el

tiempo se encontrara una persona encargada de maniobrar la vagoneta para la

extracción del material producto de perforación, por tanto el supervisor debe exigir a

la contratista encargada de la perforación, que el personal de la vagoneta porte en

todo momento el equipo de protección personal y se le debe de proporcionar un

ducto que tenga la función de suministro de aire fresco, así como un extractor de

gases que funciones todo el tiempo que se lleve la perforación.



Figura 90. Personal que verifica perforación y responsable de la vagoneta

Figura 91. Derecha: tubería de inyección de aire. Izquierda: en color azul

tubería de extracción de gases.

Es responsabilidad del Supervisor mantenerse al pendiente de todo el proceso de la

perforación, del izaje y colocación de la tubería, y de la situaciones que se puedan

presentar durante la jornada. Es responsabilidad del Supervisor informar en todo

momento al Superintendente del avance y situaciones que e presenta durante el

hincado de la tubería.



15.- TÚNEL MANUAL PARA CONEXIÓN CAJA DE SALIDA – POZO

DE VISITA EXISTENTE.

El supervisor debe tener la capacidad para no perder de vista los objetivos ni los

tiempos que rigen. En este proyecto el Superintendente en conjunto con el

Supervisor, dan la instrucción para que se inicie con la conexión de la caja de Salida

con el pozo de visita existente, con la finalidad de acortar tiempos y reducir el retraso

que se tiene en el programa de obra.

Antes de que llegue el escudo a la Caja de Salida, se procede a realizar la

excavación manual a cada 1.50 m, para la conexión al pozo de visita existente, en

proceso va a ser por medio de un túnel por medios manuales, una vez realizado la

excavación manual, se procede a una capa de concreto lanzado en toda la superficie

del nuevo túnel que se está realizando, deberá ir reforzado con doble capa de malla

electro soldada y en forma de cúpula como lo marca el procedimiento constructivo

proporcionado por la empresa proyectista. Este procedimiento se repetirá 3 veces

hasta llegar al muro del pozo de visita existente.

Figura 92. Trazo de túnel manual en forma de cúpula para conexión con pozo

de visita existente.



Figura 93. Izquierda: Colocación de doble malla electro soldada en toda la

superficie del túnel manual. Derecha: concreto lanzado en toda la superficie y

presentación de tubería para conexión.



16.- FINALIZACIÓN DE MICRO TÚNEL.

Siguiendo con lo programado, y abatiendo los retrasos marcados en el programa de

actividades, por fin se concluye la perforación del micro túnel. Este es otra etapa muy

importante, porque se refleja el compromiso, dedicación, entrega y coordinación de

todas las áreas tanto operativas como administrativas, en un solo resultado. La

desviación del escudo con lo proyectado es de 2 cm, cumpliendo con la tolerancia de

3.5 cm marcado en el proyecto, se le reconoce el milimétrico trabajo de las áreas de

topografía, ya que durante en proceso de perforación el escudo presento en 3

ocasiones, desviaciones que podían afectar el proyecto, pero por su oportuna

intervención, se logra corregir el trayecto del escudo, llegando al resultado esperado.

En esta etapa no queda más que tomarse las fotos del recuerdo que pasarán a la

historia de mi carrera profesional.

Figura 94. Salida del escudo en caja de Salida.



Figura 95. Interior de escudo, donde se muestra laser desde el inicio del

colector, hasta la salida del escudo.



17.- CAJAS DEFLECTORAS Y CONEXIONES A POZOS DE VISITA

EXISTENTE.

17.1.- CAJAS DEFLECTORAS

Concluido la etapa del micro túnel, se continúa con el proceso de la construcción de

las cajas deflectoras al inicio y al final del micro túnel que tendrán la función de dar

dirección al cauce del agua hacia los pozos de visitas con flujo vivo. En esta etapa es

importante la coordinación del Superintendente con el Supervisor, ya que no será

fácil esa conexión ya que es temporada de lluvias y se deben de prever todas las

medidas necesarias para las contingencias que se puedan presentar, ya que los

pozos de visita existentes cuentan con un flujo de agua de consideración.

Es obligación del Supervisor coordinarse para que la nueva etapa de construcción se

lleve a cabo en el menor tiempo y con los recursos necesarios para no retrasar las

actividades.

Figura 96. Trazo de la caja deflectora en Caja de Salida.



Figura 97. Proceso de construcción de la caja deflectora según proyecto.

17.2.- CONEXIÓN A POZO DE VISITA EXISTENTE

En esta etapa del proyecto se dio prioridad a la conexión de la Caja de Salida, debido

a la complicación que presentaría, ya que se necesitaba mayor equipo, logística y se

contaba con menor espacio que en la Caja de Disparo, también en la Caja de disparo

se había iniciado con el desmantelamiento del equipo, causa por la cual, era un

proceso lento, ya que se debía desmontar el escudo y sus accesorios, dejar limpia la

superficie de toda la caja retirar todos las preparaciones de acero que se colocaron

en un inicio para la fijación del bastidor del escudo.

Figura 98. Desmantelamiento del equipo de perforación y sus accesorios.



En el proceso de la conexión de la Caja de Salida, el Superintendente realizo

algunas llamadas a personal del Sistema de aguas, recordándoles el acuerdo al que

se había llegado respecto al apoyo con las bombas sumergibles para cualquier

contingencia, ya que era el momento de romper la pared del muro del pozo de visita

para la realización de la conexión. Otra función del Superintendente de obra, fue la

de gestionar permisos para poder cerrar una calle, ya que la logística para esta

actividad era que, el agua que se filtrara del pozo de visita hacia la caja de salida,

fuera re bombeada a otro poza de visita más cercano, sin afectar el trabajo al que se

realizaría de manera constante, por tanto el Sistema de Aguas de la Ciudad de

México, un día antes de la conexión, proporcionó las bombas sumergibles a las

cuales se había comprometido proporcionar para esta etapa.

Figura 99. Suministro de equipo de 3” por parte del Sistema de Aguas de la

Ciudad de México



Figura 100. Suministro de equipo de 4” por parte del Sistema de Aguas de la

Ciudad de México

Se llegó el día de la conexión, por ser otra etapa de las más complicadas por la

propia conexión, por la posible amenaza de lluvia y por el compromiso de realizar la

conexión y tendido de tubería de manera definitiva, este día el Superintendente como

el Supervisor, tenían el compromiso de no quitar los ojos del proceso y el desarrollo

de cada una de las actividades, se realizó toda la logística planeada, se puso a

trabajar las bombas y se inicia con la conexión de la manera más rápida posible.

Figura 101. Dispositivo de vialidad para la conexión de Caja de Salida con Pozo

de visita existente



Figura 102. Puesta en marcha de las bombas sumergibles.

Durante la ejecución de la conexión de la tubería era indispensable estar todos

alerta, ya que como es bien sabido, el drenaje de la cuidad no se da abasto en

temporada de lluvias, por tanto el Supervisor como el Superintendente deberían estar

alerta por posibles escurrimientos repentinos dentro de la red de drenaje, ya que en

otros puntos

de la ciudad ya había iniciado a llover. El no estar alerta era causa de ocasionar una

desgracia, era por eso que con la visión del Superintendente ante contingencias,

puso a una persona exclusiva para estar monitoreando el nivel del agua en los pozos

de visita y en caso de ocurrir esto, avisar de inmediato al Supervisor o al mismo

Superintendente para sacar a la gente de inmediato,

Figura 103. Se muestra ruptura de muro de pozo de visita y el escurrimiento

proveniente del pozo de visita.



Durante la ejecución de la conexión, inicio la lluvia por lo que el Superintendente

como el Supervisor alertaron a todos los trabajadores para posibles contingencias y

estar preparados para salir de inmediato en caso de ser necesario. La conexión se

iba desarrollando de manera favorable, pero desafortunadamente ocurrió lo

inesperado, las aguas arriba desembocaron de manera repentina a la red de drenaje,

por lo que el personal debió de ser desalojado de manera inmediata, ya que solo se

contaba con segundos para evitar una tragedia. El aviso oportuno del

Superintendente como el del Supervisor, fue acertado, ya que las aguas arriba

inundaron en cuestión de segundos la totalidad de la Caja de Salida. En estos casos

de contingencia, la visión del Superintendente y la habilidad del Supervisor para

organizarse, pusieron en marcha todos los sistemas de bombeo con los que se

contaba en ese momento, así mismo, el Superintendente solicito mayor apoyo por

parte del Sistema de aguas para que se le suministrara un camión tormenta con una

bomba con capacidad de 6” para abatir con mayor eficacia la contingencia. Por parte

del Sistema de aguas se proporcionó el apoyo, pero la lluvia fue tan intensa que se

tomó la decisión de cancelar la conexión hasta que bajara el nivel del agua y se

garantizara la seguridad para todos los trabajadores.

Figura 104. Lluvia intensa durante conexión



Figura 105. Caja de Salida al inicio de lluvia y en proceso de conexión

Figura 106. Caja de Salida en etapa de contingencia. Se cancela conexión hasta

nuevo aviso

Figura 107. Unidad tormenta en apoyo



Figura 108. Bomba de 6” sumergible en acción descendida por grúa hiab.

En este tipo de situaciones son con las que deben estar preparados tanto en

Superintendente como el Supervisor y hacer cumplir cada uno de los requisitos que

marca la ley (antes descritos) de las obligaciones y características necesarias para

ejecutar esta función.

Pasando la contingencia al día posterior, se concluyó satisfactoriamente con la

conexión, quedando pendiente la construcción definitiva de la caja deflectora que

marcaba en proyecto.

Figura 109. Limpieza de Caja de Salida pasada la contingencia.



Figura 110. Conexión satisfactoria de tubería a caja de Salida

Figura 111. Caja deflectora terminada e inicio de relleno perimetral a nivel de

calle.

Obtenida esta experiencia se procede ahora con la conexión de la caja de Disparo

con el pozo de visita existente. En esta ocasión no se tuvo mayor complicación, ya

que se contaba con el espacio suficiente y el clima era favorable. El procedimiento

fue el mismo, realizar la conexión lo más rápido posible, estar preparados para

cualquier contingencia y terminado el proceso se procedería a la construcción de la

caja deflectora y el relleno perimetral de la caja, hasta nivel de calle.



Figura 112. Proceso de conexión de tubería e inicio de bombeo del

escurrimiento del pozo de visita.

Figura 113. Dispositivo de bombeo

Figura 114. Caja deflectora terminada e inicio de relleno perimetral.



18.- PUESTA EN OPERACIÓN DE COLECTOR PERIFÉRICO –

CAMPOS ELÍSEOS.

Una vez terminado y puesto en operación el Colector Periférico Campos Elíseos, se

debe de informar a las personas encargadas que van a recibir los trabajos, en este

caso al Sistema de Aguas de la Ciudad de México, quienes ordenaron una video

inspección para cerciorarse que todo funcionara bien. En esta reunión debe estar

presentes el Superintendente como encargado de la construcción del proyecto, el

Supervisor como responsable de la ejecución y supervisión del proyecto, personal de

concesionaria que es quien invirtió y personal del Sistema de Aguas quien va a

recibir los trabajos. Es de suma importancia que el Supervisor genere al momento la

minuta de obra, donde se haga constar que los trabajos fueron recibidos de manera

satisfactoria y en pleno funcionamiento, ya que de no realizarse esta minuta, no se

tendrá un sustento para reclamaciones posteriores.

Figura 115. Video inspección por parte de Sistema de Aguas de la Ciudad de

México.



19.- ZONAS AFECTADAS RESTABLECIDAS

Realizada la entrega formal, no queda más que dejar las áreas afectadas en el

estado actual, en la zona de la caja de Disparo, se restituyo el muro demolido, se

reforesto las jardineras afectadas y se retiró la totalidad del tapial colocado. En el

área de la Caja de Salida se retiró en su totalidad el tapial metálico y se tendió parto

en las zonas afectadas. En ambos frentes de trabajo se realizó limpieza fina.

Figura 116. Restitución de muro en jardineras en Caja de Disparo.

Figura 117. Termino de muro, tendido de tezontle, reforestación de jardinera y

retiro en su totalidad de mampara metálica en caja de Disparo



Figura 118. Retiro de mamparas en su totalidad en Caja de Salida

Figura 119. Pintura en guarniciones afectadas.



20.- OBLIGACIONES COMPLEMENTARIAS.

Como se ha descrito en líneas anteriores, es muy grande la responsabilidad por

parte del Superintendente y del Supervisor de obra, debo de dejar en claro que sus

funciones no solo son construir y ejecutar obra, este es uno de los errores más

comunes que se ve cuando se ejerce la profesión, mencionare algunos puntos que a

mi parecer se pasan por alto y no le dan la importancia que se debe, siendo que la

ley te lo exige:

- Alcances del contrato.- Este tipo de información, las empresas constructoras no lo

proporcionan a los Supervisores, puesto que lo consideran como información

confidencial, pero es obligación del Superintendente proporcionar al Supervisor esta

información, o al menos de enterarlo de los alcances del contrato.

- Actualización de proyecto de manera continua.- Es común que durante el

proceso constructivo, se realicen modificaciones al proyecto por diversos factores,

por tanto la empresa proyectista emite diversas modificaciones al proyecto, avalando

los cambios que se realizaron. Es obligación del Superintendente hacerle saber al

Supervisor la continua actualización de planos, ya que el no llevar este control, lleva

a resultados erróneos que ocasionan perdidas monetarias de consideración y en el

peor de los casos a la demolición de los elementos construidos.

- Matrices de Precios Unitarios.- Es obligación del Superintendente proporcionar al

Supervisor las matrices de Precios unitarios, ya que son estas donde se reflejan las

cantidades por unidad de obra terminada, así como los alcances con los que se

concursó.

- Bitácora y minutas de obra.- Estos documentos son de vital importancia, ya que

son los documentos que solicitan en una auditoria, y en el caso de la bitácora, es el

documento legal que ampara el desarrollo de la obra, por tanto se le debe poner la

importancia que exige. Esta responsabilidad es compartida del Superintendente y del

Supervisor.

- Números generadores de obra ejecutada y por ejecutar.- Estos documentos son

la base de un control, de acuerdo al tipo de construcción ya sea a menor o mayor



escala, el Supervisor siempre debe de llevar en control tanto en la obra como en lo

administrativo, ya que así lo marca la Ley.

- Avance financiero.- Es de vital importancia, ya que de esto depende que la obra

no se encarezca ni en los recursos materiales, ni en los recursos monetarios. Es más

responsabilidad de llevar este control al Superintendente, pero no se deslinda de la

participación del Supervisor, así como del conocimiento del estatus en que se

encuentra este avance.

- Estimaciones de contratistas.- Es obligación del Supervisor revisar cada una de

las estimaciones de los contratistas, ya que él es el primer filtro para su respectivo

pago. Es obligación del Superintendente Revisar cada una de las estimaciones de

los contratistas y tramitar el pago correspondiente. Es obligación del Superintendente

y del Supervisor llevar el control de las estimaciones de todos los subcontratistas.



21.- CONCLUSIONES

Con la presentación de este trabajo y la experiencia que he adquirido en mi

desarrollo profesional concluyo los siguientes puntos:

a) El Superintendente no debe ser la persona que ha llegado a ese puesto por

circunstancias del ámbito laboral, al contrario, debe ser la persona más capaz y con

un desarrollo profesional amplio, que cumplirá las funciones más complicadas que

marca la Ley, al mismo tiempo debe hacer valer su liderazgo para dar soluciones a

situaciones varias que se presenten durante la ejecución de cualquier proyecto a su

cargo, debe tener gran visión estratégica y siempre llegar al fin para el que fue

contratado.

b) El supervisor debe ser una persona muy hábil y versátil para poderse

desenvolverse en cualquier ámbito laboral, ya que de él depende la correcta

ejecución de la obra, es la persona que interactúa con distintos niveles laborales de

la obra y de oficina, desde el humilde peón, hasta la interacción con directivos para

informar si así lo requieren.

c) La ley es clara en cuanto a las funciones de cada uno de estos personajes,

por tal motivo, no se debe deslindar de las responsabilidades que a cada uno les

corresponde.

d) Ningún proyecto se le debe considerar pequeño, durante el desarrollo de este

proyecto, en todas las etapas se encontró con retos que debían de ser resueltos de

manera profesional.

e) Los encargados (Superintendentes y Supervisor) deben tener el compromiso y

la entrega para sacar adelante cualquier proyecto al que sean asignados, y nunca

olvidar que las decisiones que tomemos, sean lo más acertadas, de lo contrario

puede convertirse en un fracaso o en desafortunada pérdida de vidas humanas.



22.- RECOMENDACIONES

En base a mi experiencia profesional solo me queda recomendar lo siguiente:

- En cada proyecto al que se enfrenten, hay que tomarlo como un nuevo reto y nueva

oportunidad de aprendizaje.

- El esfuerzo sobre humano que en veces requiere el proyecto, se ve reflejado en el

éxito del proyecto.

- Nunca dejar de aprender y ser lo suficientemente humildes para aceptar nuestros

errores, no caer en la soberbia y en el orgullo que ocasionan situaciones y

complicaciones que afectan directamente al proyecto y a nuestra imagen como

profesionistas.

- No olvidar que el tiempo transcurre muy rápido, así como la tecnología y los nuevos

procedimientos constructivos, por tanto, es nuestra obligación prepararnos cada día

más, tomar cursos referentes a nuestra profesión.

-Es bien sabido el refrán: Como te ven, te tratan. Es importante que cuando

egresamos de la carrera, nuestra imagen y vocabulario, representen la preparación

profesional que hemos adquirido, por ello el cuidar y corregir estos aspectos,

formaran parte de nuestra vida diaria.



23.- BIBLIOGRAFIA

- Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionadas con las mismas

- Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionadas con las mismas

- Libro Décimo Segundo del Código Administrativo del Estado de México

- Reglamento del Libro Décimo Segundo del Código Administrativo del Estado de

México

- Página de internet Wikcionario.com

- Página de internet Wikipedia.com

- Página de internet clubensayos.com

- Página de internet revista.ingenieria.uady.mx

- Manual de Supervisor de Obra. Cniconsultores.com.mx

- Memoria descriptiva de Hinca de Tubería por el procedimiento de escudo abierto.

Autor Ing. José Luís Amozoqueño Jiménez. Ingeniero Civil con especialidad en

túneles. -Cursos de Certificación para Supervisor de obra ante la Cámara Mexicana

de la Industria de la contrucción en los temas de: - Supervisor de obra - Precios

Unitarios - Superintendente de obra



24.- ANEXOS

memoria por experiencia profesional · 2017. 5. 31. · memoria por experiencia profesional ......

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