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Memoria Proyecto

Alianza por la Nutrición en CajamarcaPREDECI

In for me f ina l de gest ión

2008 - 2013

Proyecto Alianza por la Nutrición en Cajamarca

PREDECI

Memor i a2008 - 2013

Porque los niños y niñas tienen derechoa comenzar bien su vida

Í n d i c e

Presentac iónPág.

7E l Proyecto

Ámbi to de In ter venc ión

Poblac ión de par t i c ipantes

Mode lo de In ter venc ión

Componentes de In ter venc ión

Resu l tados

Resu l tados - Componentes

F inanc iamiento

Gest ión de Recur sos Humanos

Inst i tuc iona l izac iónPer sona l que laboró en e l Proyecto

S is temat izac ión de l Mode lo de In ter venc iónLecc iones aprend idas

8

9

10

12

13

15

17-27

28-29

30

3435-37

32

¿Quiénes somos? / Nuest ro Compromiso / ¿A Qu ién nos d i r ig imos?

Zonas que comprenden los ámbi tos AL IANZA y PREDECI

In ter venc ión según prov inc ia y d is t r i to 2008 - 2013

Estr a teg ia de in ter venc ión y ob je t i vo gener a les de l proyecto.

Ac t i v idades por componente de l A l ianza - PREDECI

Impacto de l proyecto en e l ámbi to de in ter venc ión / Pr eva lenc ia de la DC I

Sa lud y Nutr i c ión / Agua y Saneamiento / Acceso y D ispon ib i l idad de A l imentos / Gest ión Loca l / In for mac ión , Educac ión y Comunicac ión / Super v is ión , Mon i tor eo y Eva luac ión .

Apor te por Ins t i tuc ión A l iada

Mode lo de In ter venc ión de l Proyecto A l ianza por la Nutr i c ión en Ca jamarca - PREDECI

Control CRED

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P r e s e n t a c i ó n

A l i a n z a p o r l a N u t r i c i ó n e n C a j a m a r c a - P R E D E C I

M E M O R I A 2 0 0 8 - 2 0 1 3

El Proyecto Alianza por la Nutrición en Cajamarca – PREDECI representa un esfuerzo conjunto del Estado y el sector privado para contribuir a disminuir la desnutrición crónica infantil en Cajamarca, que afectaba a más del 40% de niños menores de 3 años. Así se constituyó una alianza entre Yanacocha, a través del Programa Minero de Solidaridad Cajamarca, el Gobierno Regional de Cajamarca, USAID, la Fundación Clinton-Giustra y las empresas mineras GoldFields, Lumina Copper, La Zanja y Coimolache. Este proyecto ha logrado generar muchos beneficios para un segmento prioritario de la población infantil, habiéndose reducido en 8.6 puntos porcentuales la desnutrición crónica infantil en el ámbito inicial de intervención denominado PREDECI, y 7.2 puntos porcentuales en el ámbito ampliado de la Alianza por la Nutrición en Cajamarca.

Reconocemos la validez de la intervención integral y enfoque centrado en la familia y comunidad para el desarrollo de prácticas saludables de cuidado de la salud y nutrición, así como el fortalecimiento de capacidades en otros actores locales como los agentes comunitarios, los Comités de Desarrollo Comunal (CODECO), las Juntas Administradoras de Servicios de Saneamiento (JASS), personal de los establecimientos de salud y las municipalidades distritales. Merece también nuestro reconocimiento el modelo de gestión público-privado desarrollado en este proyecto, que además promovió el fortalecimiento de la gobernabilidad y democracia. Cabe mencionar que el Gobierno Regional de Cajamarca viene recogiendo las lecciones aprendidas, los principales procesos exitosos y resultados obtenidos en este proyecto para implementarlos desde la Oficina Regional de Desarrollo Infantil y Nutrición (ORDIN).

En este documento se presenta, de manera sistemática y resumida, el conjunto de acciones realizadas y los resultados obtenidos a lo largo del ciclo del proyecto: 4 años en el ámbito PREDECI y 3 años en el ámbito ALIANZA, que van desde coberturas alcanzadas, la inversión realizada en forma global y por componente del proyecto, hasta el impacto del modelo de intervención.

La realización de más de 300 mil consejerías personalizadas realizadas en salud, nutrición, agua y saneamiento, vivienda saludable y acceso a alimentos expresa la importancia del proyecto en la mejora de las prácticas en salud y nutrición en las familias con niños y niñas menores de 3 años de edad y gestantes, así como la contribución de la intervención integral en la reducción de la desnutrición crónica infantil.

Expresamos nuestro profundo agradecimiento a todas las instituciones socias que hicieron posible el proyecto, así como a la OPS/OMS, UNICEF y INS-CENAN por su colaboración, e instamos a todas las instituciones públicas y privadas a sumarse a este esfuerzo regional para continuar las acciones y garantizar el cumplimiento de los derechos de niños y niñas de nuestra región Cajamarca.

D r. M a r c o G a m o n a l G u e v a r aGerente Reg iona l de Desar ro l lo Soc ia lGob ier no Reg iona l de Ca jamarca

D r. Re y n a l d o A l v a r a d o M a r í nGerente de l ProyectoPREDECI

E c o. V i o l e t a V i go Va r g a sDir ec tor a E jecut i v aAsoc iac ión Los Andes de Ca jamarca

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LA ALIANZA POR LA NUTRICIÓN EN CAJAMARCA PREDECI, fue una alianza público - privada, liderada por el Gobierno Regional de Cajamarca, que tuvo el objetivo de contribuir con el crecimiento y desarrollo adecuado de los niños y niñas en la región Cajamarca.

Se ejecutó gracias al apoyo de la Agencia de los Estados Unidos para el desarrollo internacional de los pueblos - USAID PERÚ, Gobierno Regional de Cajamarca-la Dirección Regional de Salud, el aporte voluntario de Minera Yanacocha, Minera Gold Fields La Cima S.A, Minera Lumina Copper S.A.C, Minera La Zanja S.R.L, Minera Coimolache S.A y la Iniciativa Clinton Giustra para el Desarrollo Sostenible.

Su modelo de intervención estuvo alineado a los Objetivos de Desarrollo del Milenio, Políticas y Normas Nacionales y Regionales, como la Estrategia Nacional Crecer, la Estrategia Regional de Seguridad Alimentaria y Nutricional - ERSAN.

La ALIANZA POR LA NUTRICIÓN, surge el año 2010 con el propósito de ampliar, fortalecer y lograr la institucionalización de la experiencia del Programa de Reducción de la Desnutrición Crónica Infantil PREDECI, iniciado en el 2008 por el Fondo de Solidaridad Cajamarca.

El Proyecto fue gestionado por un grupo multidisciplinario conformado por un Gerente, Jefe de equipo, 4 coordinadores temáticos, coordinador de monitoreo, supervisión, evaluación e investigación, de administración y recursos humanos, 8 supervisores, 120 facilitadores comunitarios, 4 especialistas y consultores.

¿Qu iénes Somos?Contribuir en la disminución de la prevalencia de la desnutrición crónica infantil en niñas y niños menores de 3 años de edad; en el ámbito PREDECI 8 puntos porcentuales y en el ámbito ALIANZA 6 puntos porcentuales; desarrollando capacidades en las familias, actores comunales e institucionales.

Durante el ciclo del Proyecto, hemos atendido a 20,412 niños y 10,026 gestantes; realizando 398,009 visitas personalizadas con una inversión de $ 11, 517, 644 en efectivo y $ 1, 000,000 del Gobierno Regional de Cajamarca como contrapartida, valorizado en personal, equipamiento y capacitación.

Nuest ro Compromiso

¿A qu ién nos d i r ig imos?


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Á m b i t o d e I n t e r v e n c i ó n

San Ignacio

Jaén

Cutervo

Chota

Santa Cruz

CelendínSan Miguel

Contumaza San Marcos

Cajamarca

Hualgayoc

San Pablo

Cajabamba

Ámbito Alianza

Ámbito PREDECI

802 Comunidades

99Establecimientos de Salud

29 Distritos

13 Provincias


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10

Po b l a c i ó n

20 ,412GESTANTES

Según provincia y distrito 2008 - 2013Fuente: Monitoreo y Evaluación Alianza - PREDECI


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N IÑAS Y N IÑOS MENORES DE 3 AÑOS

10 ,026

Fuente: Coordinación de Monitoreo y Evaluación del Proyecto.

Sesión de estimulación temprana

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M o d e l o d e I n t e r v e n c i ó n

Mejorar conocimientos y prácticas, comportamientos nutricionales y de cuidado de la salud durante el embarazo y la infancia, en las familias con niños menores de 3 años y madres gestantes en el ámbito focalizado.

Nuest ros Ob je t i vos

Nuest r as es t r a teg ias

Se centró en la prevención y control de la desnutrición crónica infantil, mediante la educación personalizada que realizó el facilitador comunitario, para promover la adopción de comportamientos saludables desde la familia y la comunidad; realizando un trabajo articulado a nivel local para desarrollar capacidades en todos los Actores.

Para dar sostenibilidad a la intervención, se complementó con acciones de incidencia política, asistencia técnica y fortalecimiento de capacidades, en los diferentes niveles de gobierno, sectores, organizaciones sociales, e instituciones que trabajaron en el ámbito del proyecto, para promover la corresponsabilidad y la inversión en el crecimiento y desarrollo del niño desde la gestación.

Fortalecer la gestión local y la participación ciudadana en el desarrollo social de su comunidad, articulando los sectores público y privado.

Ampliar el acceso a agua segura, disposición adecuada de excretas y a una vivienda saludable.

Enfoque preventivo de la desnutrición crónica infantil con abordaje integral y multisectorial.

Diseño e implementación de mecanismos para relacionar asignación de recursos con resultados.

Priorización de la población vulnerable. Corresponsabilidad financiera.

Fortalecimiento institucional y desarrollo de capacidades de gestión del desarrollo.

Articulación con otras intervenciones sociales en salud y nutrición.

Participación y empoderamiento ciudadano. Incorporación del enfoque intercultural y de género.

Incrementar el acceso de las familias a los alimentos balanceados con proteínas, promoviendo el aumento de sus ingresos para la inversión en la nutrición familiar.


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N u e s t r o s c o m p o n e n t e s

El Proyecto Alianza por la Nutrición en Cajamarca PREDECI estuvo organizado en dos componentes de intervención: Componente técnico y Componente transversal. Las principales actividades de cada uno de ellos se detallan en la siguiente tabla:

SALUD Y NUTRICIÓN

AGUA Y SANEAMIENTO

COMPONENTE TÉCNICO COMPONENTE TRANSVERSAL

ACCESO Y DISPONIBILIDAD DE ALIMENTOS

INFORMACIÓN, EDUCACIÓN Y

COMUNICACIÓN

SUPERVISIÓN, MONITOREO YEVALUACIÓN

GESTIÓN DEL

PROYECTO

INSTITUCIONALIZACIÓN

Y SOSTENIBILIDAD

GESTIÓN LOCAL

- Educación a la madre y familia. - Suministro de micronutrientes a gestantes y niños menores de 3 años. - Vigilancia comunitaria.- Fortalecimiento de los servicios de salud.- Promoción de la salud en escuela.

- Fortalecimiento al gobierno local para ampliar el acceso a agua y saneamiento.- Capacitación a las JASS para operación y mantenimiento de los sistemas de agua y saneamiento. - Mejora de las condiciones de la vivienda, cocinas mejoradas

- Articulación con proyectos productivos de alto valor nutritivo. - Participación de las familias en proyectos productivos.

- Mejora de capacidades de organizaciones comunitarias en gestión de proyectos comunales. - Incidencia con gobiernos locales para el incremento de recursos del presupuesto participativo en el desarrollo social.- Fortalecer al CORESAN

- Comunicación institucional.- Promoción de buenas prácticas según actores y audiencias. - Fortalecimiento de capacidades para mejorar técnicas para el cambio de actitud.- Monitoreo y evaluación de estrategias comunicacionales. - Sistematización y aprendizaje.

- Implementación de sistema de monitoreo y supervisión.- Evaluación del proyecto.- Investigación Operativa.

- Dirección técnica y planificación estratégica.- Coordinación interinstitucional y establecimiento de acuerdos.- Gestión sedes descentralizadas.- Gestión de recursos humanos.

Asistencia técnica al Gobiernos Regional.- Asistencia técnica y fortalecimiento de capacidades a diferentes niveles de gobierno y sectores.-Institucionalización de la Alianza - PREDECI.


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Re s u l t a d o s

Entre el 2008 y el 2013, el Proyecto Alianza por la Nutrición en Cajamarca - PREDECI, junto con sus socios estratégicos, han logrado contribuir en la mejora de los siguientes indicadores en el ámbito de intervención.

306,161 consejerías realizadas en salud y nutrición y vivienda saludable y 91,848 sesiones demostrativas de preparación de alimentos y viviendas saludables.

Prevalencia de la Desnutrición Crónica Infantil según el ámbito (2008-2013)

35% de niños de 6 a 11 meses de edad con alimentación complementaria adecuada.

La anemia en menores de 6 a 36 meses sigue alta:56.2% en el ámbito PREDECI y 55.3% ámbito ALIANZA.

La anemia en gestantes es 16.9%, habiendo contribuido en su disminución

Lactancia materna exclusiva en menores de 36 meses sobre el 80% en ambos ámbitos.

El Proyecto ha contribuido en la disminución de la DCI en el ámbito PREDECI en 8.6 puntos porcentuales y en el ámbito ALIANZA en 7.2 puntos porcentuales.

D ismun ic ión de la Desnutr i c ión Crón ica In fant i l

ALIANZA

Línea de Base Evaluación Final

45.5% 47%

38.3% 38.4%

PREDECI


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Fuente: Evaluación final. Centro Nacional de Alimentación y Nutrición - CENÁN

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S a l u d y N u t r i c i ó nComponente 1 / Resultados Área de Monitoreo y Evaluación Final.

Mejorar los hábitos y comportamientos nutricionales y de cuidado de la salud durante el embarazo y la infancia en las familias con niños menores de 3 años y madres gestantes en el ámbito focalizado del Proyecto del departamento de Cajamarca.

El 87.7% de familias en el ámbito PREDECI y el 94.3% en el ámbito ALIANZA consumen alimentos de origen animal.

El 73% de madres gestantes tuvieron control prenatal adecuado.

430

401

183

90

33

Centros de vigilancia comunitaria implementados con kits de estimulación temprana y de preparación de alimentos.

Agentes comunitarios de salud capacitados en temas de salud, nutrición, vivienda saludable y vigilancia comunitaria en coordinación con EE.SS

Profesionales de los establecimientos de salud capacitados den atención integral del niño y la mujer.

Establecimientos de salud implementados con material educativo para consejerías.

Profesionales de salud acreditados comoantroprometristas por el CENAN.


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Contribución en la disminución de las Enfermedades Diarreicas Agudas – EDA en 5.7% en el ámbito PREDECI. La Infección Respiratoria Aguda - IRA sigue siendo alta en promedio 34.3%.

Lavado de manos en los 4 momentos críticos en las madres en un 28.7% ámbito PREDECI y un 24.6% ámbito ALIANZA.

Incremento de coberturas de control de crecimiento y desarrollo del niño adecuado para la edad - CRED en un 65.1% ámbito PREDECI y 55.1% ámbito ALIANZA.

A través de la DIRESA se distribuyó a la población objetivo los siguientes multimicronutrientes: 701,480 blister de Eliton gest fol, 774,000 cajas de Suprdyn pronatal y 2,316,390 sobres de Chispitas.

Facilitadora comunitaria del Proyecto, apoyando el CRED

A g u a y S a n e a m i e n t o - V i v i e n d a s S a l u d a b l e s

En agua y saneamiento se ha trabajado para incrementar el número de familias que consumen agua segura, realizando capacitaciones a directivos de las juntas administradoras de servicios de saneamiento - JASS, personal de salud y familias para mejorar la gestión del servicio, el uso y manejo adecuado del agua en el hogar y la vigilancia y calidad del agua, así como la eliminación adecuada de excretas y residuos sólidos.

Componente 2 / Resultados Área de Monitoreo y Evaluación Final.


M E M O R I A 2 0 0 8 - 2 0 1 3

Conformación de la Red Interinstitucional Promotora del consumo de Agua Segura de la región Cajamarca.

Fortalecimiento de capacidades a 25 UMAS para la gestión sostenible de los servicios de agua y saneamiento en el ámbito rural.

Solo el 0.5%, de las familias del ámbito del Proyecto cuentan con vivienda saludable.

Apoyo en la elaboración de 20 perfiles de proyectos en agua y saneamiento para comunidades de los distritos de: Chetilla, Colasay, Tantarica, Ichocán, Bambamarca, Santa Cruz, Sorochuco, Huasmín, Condebamba, Tacabamba, Hualgayoc, Cajamarca y Tabacona.

Apoyo a la creación de 11 unidades municipales de agua y saneamiento: Chetilla, Bambamarca, Guzmango, Calquis, Tacabamba, Hualgayoc, La Encañada, La Libertad de Pallán, Huasmin, Tongod y Chugur.

78 módulos de premios en el concurso de viviendas saludables a nivel comunitario en coordinación con Promoción de la Salud de la DIRESA y EE.SS

81

10,6182,8101,2524,3381,086

247537

547369

Comunidades con dosadores de cloro por goteo para consumo de agua segura.

Familias consumen agua segura.

Familias con viviendas ordenadas, limpias, iluminadas y separadas.

Familias con instalaciones de disposición adecuada de excretas.

Familias que cuentan con cocinas mejoradas.

Familias con rincón de aseo.

JASS con seguimiento por parte de la unidad municipal de agua y saneamiento - UMAS.

JASS capacitadas, equipadas de herramientas con kits para la administración, operación y mantenimiento de los sistemas de agua rural.

cocinas mejoradas implementadas por el proyecto.

Sistemas de agua potable (SAP) con control de cloro libre residual por establecimiento de salud

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Sobresale la incidencia realizada por las Juntas Administradoras de Servicios de Saneamiento (JASS), logrando la incorporación de proyectos de agua y saneamiento en el presupuesto participativo de las municipalidades distritales

Seguimiento a una JASS

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A c c e s o y D i s p o n i b i l i d a d d e A l i m e n t o s

Para el acceso y disponibilidad de alimentos se ha trabajado en la educación personalizada y el aprender haciendo (sesiones demostrativas personalizadas y personales, ferias, concursos entre otros), se ha promovido el cambio de actitudes de las familias hacia un mayor consumo de hortalizas y productos que se producen en la zona así como alimentos de alto valor biológico.

Complementariamente, se han desarrollado acuerdos y fortalecido las capacidades de los gobiernos locales de las zonas de intervención para inclusión del enfoque de seguridad alimentaria en sus proyectos productivos.

Las familias implementaron huertos familiares y módulos de crianzas de animales menores, lo que permitió disponer de alimentos de alto valor biológico.



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La media de consumo de alimentos durante la semana es: 2.86 días de alimentos cárnicos y 1.6 días de alimentos verdes ricos en hierro.

25 municipalidades distritales - provinciales implementados con material educativo y bibliográfico para acciones productivas y de seguridad alimentaria.

En el ámbito PREDECI el 85.8% y en el ámbito ALIANZA 82.4% de menores de 36 meses consumen diversidad alimentaria en su dieta.

25 gobiernos locales con asesoría para incluir el enfoque de seguridad alimentaria en sus proyectos productores.

50

776

11

3,621

Ferias gastronómicas para promocionarel consumo de alimentos locales con alto valor nutricional.

Familias que han implementado módulos de crianza de animales menores con apoyo del Proyecto.

Municipalidades distritales generaronproyectos productivos con sus propios recursos.

Familias con huertos y consumen lo que producen.

2.5 proyectos por municipalidad distrital.

Sesión demostrativa de preparación de alimentos

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G e s t i ó n L o c a l

En gestión local, los esfuerzos se han concentrado en fortalecer las capacidades de las organizaciones comunales (JASS, CODECOS, juntas vecinales, etc.) para promover los procesos de gestión comunitaria y su articulación en espacios de decisión local, como los presupuestos participativos.

Durante la intervención del proyecto, se ha implementado un modelo de co-gestión local que tuvo por objetivo valorar la importancia de la nutrición infantil y vigilancia comunal, movilizando recursos en salud y nutrición, agua y saneamiento, actividades productivas y otros.



M E M O R I A 2 0 0 8 - 2 0 1 3

48% de CODECOS presentaron iniciativas de proyectos en agua y saneamiento, proyectos agrícolas, equipamiento de establecimientos de salud y aulas para instituciones educativas.

Apoyo a la constitución de 10 espacios de concertación distrital por la nutrición infantil CODISAN.

Articulación y sensibilización a nivel local con todos los actores locales para la inversión por la infancia.

Merece mencionar la participación del Comité Regional de Seguridad Alimentaria Nutricional-CORESAN.

227

1215

12425

Organizaciones sociales de base (CODECOS) con material educativo, mejoran su administración, la vigilancia comunitaria y gestión comunal.

municipalidades han incrementadoinversiones en temas de salud y saneamiento básico.Municipalidades distritales capacitadas en presupuesto participativo.

autoridades municipales informadas sensibilizadas en la inversión hacia la primera infancia.

municipalidades distritales asesoradas en presupuesto participativo y fortalecimiento de organizaciones de base.

Juramentación de Junta Directiva de CODECOS

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I n f o r m a c i ó n , E d u c a c i ó n y C o m u n i c a c i ó n

El modelo comunicacional del Proyecto trabajó dos líneas de intervención: comunicación institucional (branding del proyecto, manejo de medios virtuales, manuales de inducción y flujos de información a actores claves, públicos y administrativos) y comunicación para el desarrollo y gestión del cambio.

Se ha producido material educativo (afiches, calendarios, rotafolios, etc.) para su utilización por facilitadores comunitarios, personal de salud, agentes comunitarios, madres beneficiarias.

Se ha logrado posicionar al proyecto a nivel interno y externo; llegando a ser identificado como un proyecto que contribuye a mejorar la calidad de vida de las gestantes y niños menores de 3 años de la Región Cajamarca.

Madres con niños menores de 3 años y gestantes, con material educativo adecuado culturalmente.

Creación de dos plataformas comunicacionales como la página Webb del Proyecto (www.predeeci.org.pe) y el Facebook Alianza por la Nutrición (www.facebook.com/AlianzaporlaNutricion).

Producción de spots radiales y los mensajes de Doña Juana, para la promoción y fortalecimiento de prácticas saludables en salud y nutrición a nivel comunal.

Realización de estudio de conocimientos, actitudes y prácticas en crecimiento y desarrollo en las madres. Año 2009.

Elaboración de guías metodológicos en temas de salud y nutrición, agua y saneamiento, actividades productivas y metodología de educación para adultos.


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38

46

16

16,608

90

Ferias de promoción de prácticas adecuadas de alimentación infantil coorganizadas con el programa Juntos, II.EE, EE.SS y municipales distritales.

Concursos en prácticas adecuadas de preparación de alimentos, coorganizadas con el programa Juntos, II.EE, ONG locales, EE.SS y municipalidades distritales.

campañas de comunicación coorganizadascon, II.EE, EE.SS y Organizaciones Comunitarias.

Calendarios educativos con mensajesclaves en prácticas saludables distribuidos a las familias participantes.

Establecimientos de salud con periódicos murales y material educativo para consejería.

Foto Archivo proyecto

Feria por el Día Mundial de Alimentación

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S u p e r v i s i ó n , M o n i t o r e o y E v a l u a c i ó n

El Proyecto construyó el sistema de información: PREDECI SYSTEM, el que permitió el seguimiento nominal a todas las actividades realizadas con niños y gestantes a lo largo del ciclo del proyecto.


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El objetivo fue contribuir a la mejor gestión y resultados comprometidos, proporcionando información oportuna, veraz y sistemática del avance y cumplimiento de las actividades programadas, así como de los resultados e impacto alcanzado.

Cabe resaltar la especial contribución y asistencia técnica de la Fundación Clinton en la construcción del SISTEMA DE INFORMACIÓN DE LA ALIANZA POR LA NUTRICIÓN (SIAN), Instrumento de recojo de información que permitió la presentación de la información oportuna y en tiempo real que sirvió para los socios inversionistas de la Fundación Clinton y para el proyecto.

Anterior a esta situación (2008 y 2009), la información se registraba en una Base de Datos MS Access.

Es importante resaltar haber logrado que el sistema de monitoreo se constituyera como un componente transversal a los otros cuatro: Salud y Nutrición, Agua y Saneamiento, Acceso y Disponibilidad de Alimentos, y Gestión Local; de los cuales recogió, procesó y reportó información de sus actividades y procesos.

El sistema de información articuló el componente con los demás componentes del proyecto.

Se han realizado los siguientes estudios:- Línea de base 2009 (ámbito PREDECI) y 2010 (ámbito ALIANZA).- Evaluación intermedia 2011 (ámbito PREDECI).- Evaluación final 2013 (ámbito PREDECI y ALIANZA).

Una de las fortalezas más importantes de este componente dentro del proyecto, fue la generación de conocimiento al interior de la organización.

Es importante relevar la concepción sistémica del componente de Supervisión, Monitoreo y Evaluación, establecido como un conjunto de elementos relacionados e independientes entre sí, cuyas actividades siguen una secuencia lógica: Información a monitorear: Se contó con una Matriz de indicadores, que permitió tener en un sólo documento el conjunto de actividades, resultados, indicadores, definición y forma de cálculo de cada indicador, instrumento de recojo de información del indicador (medio de verificación), además señala la fecha de presentación de la información y al responsable del recojo.Instrumentos de recojo de información:Se diseñaron instrumentos para el recojo de la información, fueron de naturaleza cuantitativa, dejando en algunos casos particulares, la posibilidad de registrar observaciones cualitativas.Aplicativo informático: los datos fueron procesados de manera desconcentrada, lo que permitió contar con la información en menor tiempo. Reportes: El sistema proporcionó información oportuna en tiempo real para la toma de decisiones.

Fortalezas

Monitoreo y evaluación del Proyecto

Elementos del sistema de monitoreo y evaluación

El gestionar la información desde el inicio del proceso, permitió conocer la precisión, el flujo de esta, e identificar los puntos críticos de este proceso. Esta situación es una de las razones que permitió que el aplicativo evolucionara permanentemente, satisfaciendo las nuevas necesidades que se iban generando.

Instrumentos de recojo de información

Aplicativoinformático

Reportes einformesGestión

operativa delplan de

monitoreo y evaluación

Información a monitorear y

evaluar


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F i n a n c i a m i e n t o : A p o r t e p o r I n s t i t u c i ó n A l i a d a

EJECUCION PRESUPUESTAL - ALIANZA PREDECI POR TODA FUENTE AL 31-12-2013 (En dólares)

Fuente: Base de datos de ejecución presupuestal final al 31-12-13. No incluye el aporte del Gobierno Regional de $ 1’000,000 valorizado como contrapartida.

Firma del Memorandum de entendimiento con miembros del Alianza - Mayo, 2011.

EJECUCION PRESUPUESTAL POR COMPONENTE EN %2008 - 2013


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El presupuesto total del proyecto entre los años 2008-2013 ascendió a $11’508,386 por toda fuente y la ejecución a $11’517,644; según los informes anuales y la información contable al cierre del 31 de diciembre del año 2013; con la administración de los fondos de Asociación Los Andes de Cajamarca. Como parte de la transparencia se tuvieron auditorias anuales y la supervisión de organismos como la APCI, CLINTON y USAID PERU.

Los socios aportantes al proyecto, fueron: El Gobierno Regional de Cajamarca, a través de la Dirección Regional de Salud valorizado en contrapartida en:

Personal, equipamiento y capacitación a través de los establecimientos de salud, el aporte en efectivo de: La empresa Minera Yanacocha S.R.L., el Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo de Cajamarca (PMSC), Minera Gold Fields La Cima, S.A., Minera Lumina Copper S.A.C., Minera La Zanja S.R.L., Minera Coimolache S.A., la Iniciativa Clinton Giustra para el Desarrollo Sostenible (CGSGI) de la Fundación Clinton de Estados Unidos y USAID PERÚ.

Salud y Nutrición

Agua y Saneamiento

Gastos de Administración de FondosInstitucionales y Sostenibilidad del Proyecto

Gestión del Proyecto

Monitoreo

Gestión Local

Disponibilidad y Acceso de Alimentos

Información, Comunicación y Educación

58.82%

4.98%

2.64%20.54%

19.88%

6.02%

2.16%

1.14%

3.83%

Fuente: Base de datos de ejecución presupuestal final al 31-12-13. No incluye el aporte del Gobierno Regional de $ 1’000,000 valorizado como contrapartida.


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G e s t i ó n d e Re c u r s o s H u m a n o s

El recurso humano fue considerado uno de los elementos más importantes en el proyecto, ha tenido varios procesos de mejora desde el inicio, ha estado en un permanente proceso de construcción, para contar en el año 2011 y 2012 con un plan de gestión de los recursos humanos, que contempló cuatro aspectos fundamentales: Fortalecimiento de capacidades, Bienestar social y seguridad, Clima laboral, Incentivos y reconocimientos, Sistema de evaluación.

El área de Recursos Humanos y el equipo de gestión del proyecto, realizaron eventos y talleres de capacitación con el objetivo de fortalecer las capacidades del personal, a través de los programas de inducción, reuniones mensuales del equipo y las reuniones de trabajo personalizado por parte de los supervisores y especialistas principalmente, en temas técnicos y administrativos, metodología de capacitación de adultos, estimulación psicoafectiva: Prenatal y temprana, la responsabilidad social en los proyectos sociales, couching y trabajo en equipo, agua y saneamiento y otros.

Se cofinanció estudios de Segunda Especialización en Nutrición al personal seleccionado del Proyecto, que fue dictado por la UNC.

Asimismo, se implementó con kits de equipamiento y seguridad para el personal de campo.

De igual manera se implementó el Programa de incentivos y reconocimientos trimestrales y anuales, eventos de confraternidad en forma semestral, campañas de salud, actividades de bienestar social en forma mensual dirigido a todos los trabajadores para motivar el trabajo en campo.

Anualmente todo el personal fue evaluado con un enfoque de 360 grados.

Staff del Proyecto

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S i s t e m a t i z a c i ó n d e l m o d e l o d e i n t e r v e n c i ó n d e l p r oye c t o y l e c c i o n e s a p r e n d i d a s

La reflexión final nos lleva a valorar que, en este proceso de descentralización aún en implementación, este tipo de proyectos deben ser asumidos como oportunidades multipropósito para fortalecer el ejercicio de gobierno

descentralizado.

L e c c i o n e s a p r e n d i d a s r e c o g i d a s d e l M o d e l o d e I n t e r v e n c i ó n d e l P r oye c t o A l i a n z a p o r l a N u t r i c i ó n e n C a j a m a r c a

P R E D E C I – S i s t e m a t i z a c i ó n .

La alianza y cooperación de agentes privados interesados en la acción pública ofrece un menú de oportunidades que pueden ser bien capitalizadas para beneficio institucional y de la población.

El modelo de intervención privilegió el ámbito comunal como espacio más directo de vinculación con las unidades familiares, en donde concentró gran parte de las estrategias y actividades del proyecto.

Se ha validado un modelo de intervención y de gerencia pública-privada, sustentado, y ejecutado durante un periodo significativo de tiempo (4 años), y en un contexto regional complejo.

La comprensión del problema de la desnutrición infantil desde los actores, su voluntad para ser parte de la solución, su participación activa en los diversos procesos desplegados, y la capacidad decisora para emprender procesos locales sostenibles, ha sido clave para asegurar resultados en los territorios. La intervención de los cuatro componentes técnicos centrales del

proyecto ha mostrado su propia relevancia para la solución del problema.

Son las municipalidades principalmente distritales, los artífices centrales que pueden hacer posible la concertación de metas, la articulación territorial e interinstitucional y la sostenibilidad necesarias para erradicar la desnutrición infantil.

La experiencia ha podido mostrar la importancia del rol de las instituciones en la acción de cogestión y de responsabilidad conjunta. Las instituciones involucradas en un proyecto de esta naturaleza comprometieron sus capacidades técnicas, gerenciales y operativas (en todos los niveles de intervención).

A diferencia de otras experiencias, en este caso el funcionamiento del modelo de intervención del proyecto implementó innovaciones en la cogestión técnica, el proceso administrativo y político que constituyeron sus principales fortalezas.


M E M O R I A 2 0 0 8 - 2 0 1 3

Presentación de resultados de la sistematización del modelo de intervención del Proyecto y representantes del Gobierno Regional y CDT

Actores claves como la familia, el agente comunitario, el puesto de salud y algún dirigente comunal (ACCS, JASS, CODECO, u otros) lograron articular esfuerzos para producir cambios en el ámbito de los comportamientos y prácticas, desde una perspectiva de la mejora de la salud (vivienda y entorno saludable).

Reunión de participantes del proyecto con el Sr. William J. Clinton

b) La emisión de la Resolución Ejecutiva Regional N° 751-2013 – GR-CAJ/P de fecha 20 de diciembre de 2013, en la que se crea la “Oficina Regional para el Desarrollo Infantil y Nutrición” – ORDIN.

a) La emisión de la Resolución Ejecutiva Regional N° 622-2013- GR-CAJ/VP de fecha 25 de octubre de 2013 en la que se conformó la Comisión de Institucionalización con participación pública y privada.

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El Proyecto Alianza por la Nutrición en Cajamarca - PREDECI tuvo el desafío de generar instrumentos para las acciones educativas que favorecieron los resultados; el monitoreo, supervisión, evaluación, así como la sistematización de la experiencia desarrollada y lograr la institucionalización y sostenibilidad del proyecto.

Con este antecedente, desde el inicio del proyecto (2008) se planificó el proceso de institucionalización del modelo de intervención del proyecto en el Gobierno Regional, en cuyo marco se realizaron dos consultorías constituyéndose en importantes momentos de debate y de socialización de la experiencia. A partir de estas actividades se promovieron reuniones de trabajo en las que se debatió y analizó la situación de la nutrición infantil en la región Cajamarca llegando a concertar actividades concretas como estrategias y procesos tendientes a implantar las lecciones aprendidas y procesos efectivos del proyecto en las intervenciones públicas y privadas a desarrollar. El Comité Directivo Técnico - CDT motivó y facilitó permanentemente la importancia de este proceso de institucionalización.

Dos resultados importantes de estas reuniones de trabajo, de diálogo y consenso surgen hacia el cierre del proyecto:

Esta última iniciativa, en el marco de la institucionalización propone nuevos criterios en la definición de políticas públicas regionales en desarrollo infantil y nutrición, incorporando las necesidades de los niños y niñas de la región y persiguiendo también un objetivo político: la equidad social y la necesaria participación de las instituciones públicas y privadas para brindar y ampliar las oportunidades de los niños y niñas y superar la pobreza.

La institucionalización de los procesos efectivos del modelo de intervención del Proyecto Alianza por la Nutrición en Cajamarca PREDECI se encuentra en proceso, los mismos -que a través de la instrumentalización de las políticas públicas regionales- se ampliarán hacia el ámbito regional en el Proyecto Regional de Desarrollo Infantil y Nutrición que buscará promover el desarrollo infantil integral de niños y niñas desde la gestación hasta los 3 años de edad. De esta manera se estará respondiendo a las necesidades de salud, saneamiento, nutrición, desarrollo y educación, con la participación de los diferentes sectores, instituciones públicas y privadas y la sociedad civil organizada, contribuyendo a la equidad e inclusión social en la región Cajamarca.


M E M O R I A 2 0 0 8 - 2 0 1 3

I n s t i t u c i o n a l i z a c i ó n

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M E M O R I A 2 0 0 8 - 2 0 1 3

Pe r s o n a l q u e l a b o r ó e n e l P r oye c t o

G e r e n t e G e n e r a l E s p e c i a l i s t a e n I E C

E s p e c i a l i s t a e n M o n i t o r e o , E v a l u a c i ó n e I n v e s t i g a c i ó n

A s i s t e n t e A d m i n i s t r a t i v a

D i g i t a d o r a s

S u p e r v i s o r e s d e C a m p o

A s i s t e n t e d e L o g í s t i c a

A u x i l i a r d e M o n i t o r e o

J e f e d e E q u i p o C o o r d i n a d o r d e S u p e r v i s i ó n , M o n i t o r e o , E v a l u a c i ó n e I n v e s t i g a c i ó n

C o o r d i n a d o r d e A d m i n i s t r a c i ó n y F i n a n z a s

E s p e c i a l i s t a e n Re c u r s o s H u m a n o s

C o o r d i n a d o r d e S a l u d y N u t r i c i ó n

E s p e c i a l i s t a d e S a l u d y N u t r i c i ó n

E s p e c i a l i s t a d e G e s t i ó n L o c a l

C o o r d i n a d o r d e I E C

E s p e c i a l i s t a e n A g u a y S a n e a m i e n t o

E s p e c i a l i s t a e n D i s p o n i b i l i d a d y A c c e s o d e A l i m e n t o s

C o o r d i n a d o r d e G e s t i ó n L o c a l , D i s p o n i b i l i d a d d e A l i m i e n t o s y A g u a y S a n e a m i e n t o

Pare ja Joaqu ín , Es te l i ta Car r i l lo Car r anza, M i lagros

Fuentes Ne i r a , Wi lmer Lu is

Po lanco Esa ine , Ada

A lb ines Sa ldaña, Mar i tza

Lucano Sa ldaña, Wi l sonRodr íguez Ata laya , Mar ie taAgu i le r a Rodr íguez , Er ikaAbanto Ar eva lo, Jacque l ineA l tamir ano Tap ia , José Lu isRabana l Castañeda, Dor is Vargas Sánchez , Mar íaHer r er a Mor a les, Roxane A lber ca Córdova, De l iaCastañeda U l loa , Luz AmandaCast i l lo Car r er a , Enr iqueVega Vargas, L izbeth Ana l íV i l l a r Quevedo, kat ia Verón ika Sa lazar A lca lde , RogerTac i l la Huar ipata , Jorge Lu isCr uz P ineda, José Rodr igo

Guevar a Nar va , V íc tor

A lcántar a Mendoza, E lv ia L i l i ana

A l í Gómez, Va ler ioGonza les Ta fur, Juan Edmundo

Pucutay Gonza les, Fanny P i la r

Cárdenas Mendo, She i la Janet

Vi l los lada Ter rones, Shen

A l tamir ano Tap ia , José Lu is

Saenz Mar t inez , Maga ly

Huaman Espe jo, Ana Raque l

Membr i l lo Sa ldaña, Manue l

Cabrer a A lv ar ez , Mar ía Né l ida

Suarez A lv ar ado, Per cy

(Set -2008 a D ic -2008) ( Jun-2010 a Jun-2011)

( Ju l -2010 a D ic -2011)

(Set -2008 a D ic -2008)

(Mar-2011 a Jun-2011)

(Set -2008 a May-2009)(Set -2008 a May-2009)(Ene-2009 a Oct -2009)(May-2009 a Feb-2010)

(Agos-2009 a May-2010)(Set -2009 a Set -2009)

(Nov-2009 a Oct -2010)(Ene-2010 a Abr i l -2012)(Ene-2010 a Ene-2012)

(Feb-2010 a Abr i l -2010)( Jun-2010 a Agos-2010)( Jun-2010 a Agos-2010)

( Jun-2010 a D ic -2011)( Jun-2010 a D ic -2011)( Jun-2010 a D ic -2012)( Jun-2010 a Ju l -2011)

(May-2011 a D ic -2013)

(Abr i l -2011 a Ju l -2013)

(Nov-2008 a Feb-2011)(Set -2008 a Set -2009)

(Ene-2009 a Fne-2010)

( Jun-2010 a D ic -2010)

(Set -2008 a May-2011)

( Jun-2010 a D ic -2011)

( Jun-2011 a Agos-2012)

(Set -2009 a Feb-2010)

(Ene-2012 a D ic -2012)

(Ene-2012 a Jun-2012)

(Ene-2009 a May-2010)

(Nov-2008 a Feb-2011) ( Jun-2011 a Feb-2012)

(Ene-2012 a Agos-2012)

(Ene-2009 a D ic -2012)

(Abr i l -2011 a D ic -2011)

(Oct -2010 a Ene-2011)(Ene-2012 a May-2013)

(Feb-2011 a Ju l -2012)(Set -2008 a Feb-2011)

(D ic-2010 a May-2010)

(D ic-2010 a May-2013)

(May-2011 a May-2013)

(Ene-2012 a D ic -2012)

(Agos-2011 a Jun-2012)

(Set -2009 a May-2012)( Jun-2011 a Jun-2012)

(May-2010 a D ic -2010)(Feb-2011 a Abr i l -2013)

(Feb-2011 a D ic -2013) (Mar-2012 a Agos-2012)

(Set -2012 a D ic -2013)(Feb-2011 a D ic -2013)

(May-2010 a Agos-2011)(Set -2010 a D ic -2013)

López Guer r a , Narc iza Cast i l lo Bocanegr a , José A le jandro

Caban i l las Flor es, Roger Edgardo

Vergar a Huamán, Mar ía de l Rosar io

Va lenc ia Chasqu ibo l , Margar i ta

Grozo Chavar r y, Cynt ia Vásquez Ramir ez , Mar ía Tan ia

Agu i r r e Sánchez , Oscar Dav idVig i l Bar r eda, Saú l Enr ique

Ar teaga Lea l , Juneth

Sánchez Cast ro, Deys i

Huarcaya Rodr íguez , Fr anc isco

Vi l la r Quevedo, K at ia Verón ika

Rodr íguez Ata laya , Mar ie ta

Ro jas Gonza les, E l iana León Agu i r r e , Nata l ia Lourdes

S iesquen Chambergo, Yr is M i lagrosZamor a Acosta , M i l ton Migue l

A lv ar ado Mar ín , Reyna ldo Anton io Co lchado Crocce , Néstor Mar t ín

Rodr íguez Te jada, Mar tha EstherCáceres Cr uz , Jor ge Anton io

Chaf loque Cubas, Susana JanetGuer r a Co lca , Hugo

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M E M O R I A 2 0 0 8 - 2 0 1 3


S u p e r v i s o r e s d e C a m p o

Fa c i l i t a d o r e s y Fa c i l i t a d o r a s C o m u n i t a r i o s( E n t r e e l 2 0 0 8 a l 2 0 1 3 )

Or t iz Angu lo, Rosa E l i zabethA lv ar ez A lv ar ado, Cec i l iaRudas Tas i l la , HugoBecer r a Sa lazar, DoménicaCa lua Tor r es, Roc ío EstherVásquez Guevar a , Roxana T inoco Lozada, Rober th

Abanto Mar ín , Edgar A le jandroAbanto Sa ldaña, E lma RoxanaA lar cón Tenor io, José Lu isA lar cón Cubas, Lu is Ar turoA layo Perez , I ta la Mer lyA legre Qu i to, Er ika G ladysA l iaga S i l v a , Car men de l P i la rÁ lv ar ez Mateo, Ar ace l i JanetÁ lv ar ez A lv ar ado, Cec i l ia E l i zabethArce Cardenas, Ma i r a An i taAr ce Vi l ca , Mar ina Er nest inaAr ias Abanto, N ieves Ba l lena L luen, Sh i r ley S imonaBarboza Dáv i la , Mar tha Isabe lBarda les Jaur egu i , Mare lyn Bar r antes Agu i la r, Mar ía de l Car menBar tur en Gonza les, Mar ía A ideeBecer r a Pérez , Char les Cr is t ianBecer r a Sa lazar, Doménica Ede lmi r aBecer r a Pérez , K ar yn Mer yBen i tes Gonza lez , Amadeo Mar t ínBo laños Soto, Leydy Br acamontes Ter rones, Nor maBr avo Vidar te , O lga Bet ty luBr iones Tac i l la , Mercedes E l i zabethBueno Pa jar es, Teóf i lo Burga Ramír ez , Norb i l Caban i l las Cata lán , Ar ace ly Caban i l las Cabe l lo, Eve lyn Caban i l las Vega, Ger a ld in i de l Car menCabe l los Nor iega, Raque l Caden i l las Ru iz , Wi lman Ed insonCa lúa Tor r es, Roc ío EstherCampos Este la , I r ma Cárdenas Vásquez , Ke imer Yesen iaCar mona Sandova l , Jenny Car r asco Jar a , Ana Cec i l iaCar r asco Mendoza, José Wa l terCar r er a Ta ica , Segundo Rafae l

(Set -2010 a D ic -2011)(Agos-2011 a Abr i l -2013)

(Set -2011 a Abr i l -2013)(Ene-2012 a Abr i l -2013)

(Ene-2012 a D ic -2012)(Ene-2012 a D ic -2012)

(Feb-2012 a Abr i l -2013)

Car ua ju lca Benav ides, Ana l i Casanova Qu i roz , Juan Dan ie lCastañeda Cor tegana, Car in Caro lCastañeda Pa lac ios, C i lda Castañeda Vargas, José A l f r edoCastañeda U l loa , Luz AmandaCast r e jón Romero, Son ia Raque lCe l i s A lv a , E lv ia Cer na Yr igo in , Car los Manue lCer na Ventur a , M i lagros Ampar i toCer qu ín Paredes, Mar i tza An i taChavar r y Cot r ina , Per la YovanyChávez Juar ez , E l ieen Chávez G i l , Flor Maga l iChávez Gonza les, Jor ge Me lqu iadesChávez Vásquez , Luz Amér icaChávez Fer nandez, Pau la I r eneChávez Cast ro, Peter EduardoChávez De lgado, Rosa Per petuaChávez S i l v a , Ne l ly de l Car menChávez Cabrer a , Son ia de l Car menChav i l Me j ía , Me lv a YovanaC ieza I r igo in , Yony HaydeeCo lon ia Córdova, Mar ía EstherCor tegana Sánchez , Ánge la Cor tez Va ler a , Evar is ta Mar iso lCor ver a F igueroa, L ize th Marde lyCr uz P ineda, José Rodr igoCr uzado Vásquez , L izbeth Mi r e l laCubas Rega lado, De isy Cueva Ro jas, Ja ime Cueva Fa l la , L iss i Juan i taCueva Mendoza, Mar y YanethCueva Ch i lón , Nancy Cusma Sa ldaña, Pat r i c ia LorenaDe l Cast i l lo Abanto, Yenhny De lgado Fer nandez, José Car losDe lgado Pa jar es, Ros ina So ledad

De lgado Monteza Winc ler D íaz Ru iz , Ade l inda G lor iaD íaz Mendoza, Aur ia L i l i aD íaz Cueva , Mat i lde Isabe lD íaz Tor r es, Pao la Mar ice laD íaz Far je , So lano D íaz Cast ro, Gumerc inda de l Car menDominguez R ios, Teóf i la Car idadEchevar r ía Vega, Mar ina Be lar minaEsca lante Mar iñas, Les ly PamelaEscoba l Va lenc ia , Mar ía E lsaEsparza Var as, Ana Mar íaEste la Vásquez , José EdgarFar fán Por t i l l a , Roc io de l P i la rFer nandez Este la , Rosar ioFlor ian Mor a les, L isveth YanetFustamante Corone l , L id iaGa l la rdo Cer na , Ju l io CésarGamar r a Mur r ugar r a , Lu isaGaona T i r ado, Juan Car losGarc ia Córdova, Dav id Sant iagoGarc ia R i v as, Er is Be lenkoGarc ia Va ler iano, Fát imaGarc ia Becer r a , G ladys Gar c ia S i l v a , Luz D inaGarc ia Becer r a , Mar ia Mar ibe lGar c ia So l i s , Nur y G ian inaGarc ia S i l v a , Teóf i la Ange lmi r aGo icochea S i l v a , Lu isa Mar i ve lGonza les Ta fur, Juan Guamuro Rodr íguez , Verón icaGuayac L lamoctanta , José Ja imeGuer r ero Suárez , Cr is t ina Jacque l ineGuer r ero Menor, Euseb io Guer r ero Banda, Jud i th Guevar a Chuqu i l ín , Amel ia Rub íGuevar a Gonza les, Ayde

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M E M O R I A 2 0 0 8 - 2 0 1 3


Fa c i l i t a d o r e s y Fa c i l i t a d o r a s C o m u n i t a r i o s( E n t r e e l 2 0 0 8 a l 2 0 1 3 )

Gut ier r ez Minchán, Teóf i lo CésarHaro Vargas, Deys i M i lagrosHered ia Sar miento, Laur a Angé l i caHer nandez Lorenzo, E l i ta Jake l iHer r er a Mor a les, RoxaneHuaccha Cabe l los, Aqu i les Huamán Córdova, Job He l iHuamán Huamán, José MercedesHuamán Yturbe , Ju l ia E l i zabethJar a L lanto, Vio le ta Verón icajar a l lanto, Wu i lder Dan ie lLa Cr uz O laya , Jesús Abr ahamLe i v a Or r i l lo, L ino Le i v a Car r anza, Me l i sa León Mor a les, Nage l i Ev i t tLeonardo Reyes, Wi l iam Ro landoLeyva Por t i l l a , Yhu l i za Maga l iL imay Sa lazar, Flor Margar i taL izardo Vásquez , B lanca L lanos Ygnac io, L i l i ana E l i sabetL l i co Est r ada, Es ther RoxanaL l ique Mor a les, Jean ine Maga l iL l ique Mor a les, Mar ía de l P i la rLombard i S i l v a , Car los Len inLoyaga Cast ro, Flor de Mar íaLucano Sa ldaña, Wi l son Ma l imba A lcántar a , Jorge Lu isMa l imba A lcántar a , S i l v ia Mar ín Br iones, José Mar íaMar iño Pastor, Vic k i Ger a ld in iMar t inez Vi la , Yess ica Jud i thMayta Yacopa ico, Mar ía Flax i laMed ina Or t iz , L i la MargonMedina Fenco, Verón ica Mego Huamán, A l f r edo Me j ía A l tamir ano, L i l i an Ed i thMendoza Ma laver, Joana L izet t iMendoza S iapo, L isset te S te fanyMendoza Mosquer a , Roxana E l i zabethMer ma Car r asco, S i l v ana Mesones Campoverde, Pat r i c ia M i r anda Ro jas, Edgar Wi l l i amNinatanta Or t iz , Da isy Yusse l inaÑonto l Muñoz, Lu is M igue lOcaña Muñoz, G lor ia Magda lenaOcas Huamán, Ba lb ina

O l i ver a Ros i l lo, Ingr i th Ana lyOr t iz B lanco, Mar ie la InésOr t iz Ángu lo, Rosa E l i zabethOr t iz Ángu lo, Rosa E l i zabethP l l ique Mor a les, Mar ie laPa ico Azcar ate , G iovann i de l P i la rParedes Ru iz , Luc inda JanethPat iño Moreyr a , José Lu isPaz Acuña, V íc tor Raú lPer a l ta Va lder r ama, Magno Wi lsonPérez Me lgar, Laur a C lement inaP iedr a T ineo, G ina Yessen iaP i l laca Loayza , S te fany Po lo Med ina , Lu is Pompa Ma lca , Fé l i x Quezada Mendoza, I r ma Isabe lQu isqu iche Sánchez , Janet M i r e l laRamir ez Urb ina , C in th ia E l i zabethRamir ez Barda les, Sor aya Emper at r izRamos Ma lca , Rub í de l P i la rRave l lo Ru iz , Luz Angé l i caRega lado Fustamante , Roger A lber toR ios Va ler a , Ra fae l Rodr íguez Zar ate , G lor ia So ledadRodr íguez A l tami r ano, Gu i l le r Rodr íguez Ata laya , Jorge Ar turoRodr íguez Vásquez , L is ter Rodr íguez Ro jas, Mar ía D ignaRo jas Huar ipata , G iovann i MargotRo jas Me lendez , Ja i ro Ro jas Gar r ido, Mar ía Rosar ioRo jas Jaur egu i , Rub í Socor roRomero D íaz , Roxana Nata l ieRomero Boyd, Cec i l ia de l P i la rRonca l Ocas, Lor ena NoemíRosar io Tanta leán, Jhonu Rub io Sánchez , Marco Ru iz Med ina , Mar tha E l i zabethRu iz Cer na , Roxana Jacke lynSagastegu i Fer nandez, Zo i la Sa las Chavez , Car la Mar íaSa lazar A lca lde , Da isy Sa lazar Sa las, Mar ía M i lagrosSa lazar Vigo, Ne l ly Sa lazar A lca lde , Roger Sa ldaña Mendoza, Edwin An iba l

Sa ldaña Ter rones, Jhony Fr ankSa ldaña Huamán, Jorge Ar mandoSa ldaña Agu i la r, K at i Gr ise ldaSa ldaña Huamán, Mar ina Ed i thSánchez R i ver a , G lor ia E lv i r aSánchez Ru iz , Magna L i l ianaSánchez Jondec , Max Bor isSánchez Tas i l la , Ne l ly Sánchez Vásquez , O lga Sánchez Sa ldaña, Se lden A lber toSánchez Qu ispe , Zun i lda Angé l i caSangay Aqu ino, Ede lmi r a Sant i l l an Ar mas, L i l i ana Mav i laSantos Leyva , Beder A lexanderSar miento Fer nandez, A lan Isa iasSemper tegu i Sor iano, Cr is th ian OmarS i l v a Gar c ia , Car la L i le tS i l v a Ze lada, Cynt ia C laudet teS i l v a Med ina , G lor ia S i l v a Perez , Pat r i c ia Jud i thS i l v a Sant i l l án , Umner S i l v a Cacho, G iovanny de l Roc ioSoto Áv i la , Fr edy R ichardSoto Roque, Nancy Raque lSoto Ve l iz , Vi lma Patr i c iaTac i l la Huar ipata , Jorge Lu isTa fur Her r er a , De l ia E lenaTafur Mo l ina , José Ade lTa fur Ch i lón , Nad ja Mano lyTap ia Cor r ea , Maga l i de l Roc íoTas i l la Rudas, Hugo Tenor ios R ios, Anton ie ta K ar inTerán Le i v a , D iana L izethTerán Huamán, Jhes ica JhovanyT inoco Lozada, Rober th Tocto Car r anza, Augusto A le jandroTor r e jon Ledezma, M i lagros So ledadTor r es Baca , Mar iano Tucto Qu ispe , Augusto Eduardo

P r oye c t o A l i a n z a p o r l a N u t r i c i ó n e n C a j a m a r c a - P R E D E C I

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