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MODIFICACIÓ RLT 1/2015 - 1 -

MEMORIA JUSTIFICATIVA DE LA PROPUESTA DE MODIFICACIÓN DE LA

RELACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO (RPT) 1/2015 En Mayo de 2012 se publicó el Informe de la Comisión para el Diagnóstico Integral del PAS. El primer apartado del mencionado informe estaba dedicado a la Organización Administrativa de la Universitat de València y abordaba su análisis desde una doble perspectiva: por una parte como un instrumento útil eficaz y eficiente para el cumplimiento de los fines propios de la Universitat expresados en la legislación general y en sus Estatutos; por otra, como el marco en el que se desarrolla la carrera profesional del personal de administración y servicios y el entorno que determina sus condiciones de trabajo. El informe señalaba diez puntos críticos en este apartado de los que ahora destacamos estos cinco: 1.‐ En la organización se presentan asimetrías en la distribución de las cargas de trabajo y de las plantillas. La última modulación que se efectuó con carácter general (aunque limitada sólo a centros y departamentos) data de 1999 (AJGUV 1999/322). En más de una década las cargas de trabajo de las distintas unidades administrativas han evolucionado lógicamente y, además, hoy en día tenemos la posibilidad de disponer de indicadores más completos, específicos y fiables a la hora de modular estas tareas de los que se disponía en 1999. 2. –En la organización también se presenta una dispar clasificación de puestos de trabajos con funciones análogas. Puestos de trabajo, en especial mandos intermedios, tienen clasificaciones retributivas distintas sin atender a criterios objetivos de organización o volumen de gestión. En muchas ocasiones, esta clasificación dispar es producto de promociones internas sin procesos de movilidad asociados. Por otra parte, en general y en términos comparativos, la plantilla de la Universitat de València presenta una escasa proporción de puestos de trabajo de los grupos de clasificación superiores. 3.‐Se observa con claridad una concentración de soluciones temporales para la incorporación de efectivos (interinos de programa, de exceso, contrataciones de capítulo VI) en determinados ámbitos de gestión “emergentes” (investigación y trasferencia del conocimiento) y en unidades administrativas de reciente creación (Postgrado, OPER, Igualdad…), como se evidencia en los organigramas elaborados por el SAP en febrero de 2011. 4.‐Hay una excesiva atomización de unidades de gestión económico administrativa. Son unidades, incluso compuestas por una o dos personas, en las que cualquier incidencia en la ocupación de la plantilla, como una ILT, tiene una inmediata repercusión en la prestación del servicio; además, desde el punto de vista del personal, se hace más difícil el disfrute de permisos, licencias, o la adopción de medidas para facilitar la conciliación de la vida laboral con el ámbito personal y familiar. (…) 10.‐ Finalmente, la estructura de la plantilla del PAS por escalas y grupos de titulación muestra un perfil bajo, como ya se ha indicado, con una estructura piramidal muy acusada en términos comparativos con otras universidades públicas. Parece necesario que para hacer frente a retos cada vez más complejos, la Universitat actualice su plantilla para reclutar y retener al personal más formado y cualificado (…). También se señalaba en el informe que los tres primeros puntos críticos señalados en el mismo denotaban cierta falta de adaptabilidad de las plantillas a la evolución de las necesidades de la Institución. Por último, en lo referido a este apartado, el Informe de la Comisión del Diagnóstico Integral del PAS efectuaba una serie de propuestas: en concreto se apostaba por “identificar los procesos claves de la Institución y elaborar indicadores de gestión para objetivar las decisiones en materia de organización


administrativa” y también por identificar indicadores de los procesos para evaluar las cargas de trabajo. El informe de la Comisión también concluía que “se debe plantear una reordenación progresiva de la plantilla de PAS, partiendo de las siguientes premisas: a) Requilibrar el número de efectivos de las distintas unidades en función de las cargas de trabajo, una vez estudiados los procesos y elaborados los indicadores correspondientes. b) Revisar la clasificación de los puestos de trabajo en función de parámetros organizativos objetivables. Valorar la responsabilidad y la capacitación técnica con las clasificaciones adecuadas. c) Concentrar unidades, cuando se factible, para optimizar la asignación de recursos humanos. Se debe tender a que las unidades administrativas concentren un número mínimo de personas, siempre que sea posible, aunque suponga en algún caso disociar las estructuras académicas y las administrativas.”

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En atención a las conclusiones del Informe del Diagnóstico Integral del PAS, en Diciembre de 2012 se formalizan los primeros acuerdos para iniciar una serie de estudios de indicadores de cargas de trabajo del PAS. En ellos ha participado personal técnico, personal docente del Departamento de Dirección de Empresas y han colaborado los y las responsables administrativas de las unidades analizadas en un proceso de carácter eminentemente consultivo. Estos estudios responden a la voluntad de dotarse de medidas objetivas y mecanismos técnicos para conseguir una gestión más equitativa de los recursos humanos de la Universitat y un reparto más equilibrado de las cargas de trabajo reduciendo las asimetrías existentes. La transparencia ha sido otra de las premisas de los estudios, dada la voluntad de considerar los resultados obtenidos como premisa para la toma de decisiones. Por eso, pese a la complejidad de los análisis, derivada de la variedad y heterogeneidad de las tareas desempeñadas por las distintas unidades, se ha procurado que los resultados fueran comprensibles para todos los miembros de la comunidad universitaria, abogando por la claridad en el tratamiento de la información y con la aplicación de técnicas de cálculo matemático y estadístico relativamente sencillas. Por otra parte, como ya se ha señalado, el proceso de identificación, definición y medición de los indicadores, así como la determinación de las bases de datos que deben servir de fuentes de los mismos ha sido eminentemente consultivo, lo que ha supuesto un elevadísimo número de reuniones y consultas con las personas responsables de las distintas unidades y de los servicios que gestionan las bases de datos empleadas, pero que ha permitido nutrir al estudio de su criterio experto. Hasta la fecha, el estudio se ha centrado fundamentalmente en el sector de la Administración general y el análisis comprende algo más de dos tercios de la plantilla de dicho sector. Las unidades analizadas hasta esta fecha son los dieciocho Centros (excluidos los servicios de conserjería), las ochenta y cinco unidades de gestión de los Departamentos Universitarios, las tres Unidades de Campus, las tres Unidades de soporte de institutos, el Servei d’Investigació, el Servei de Relacions Internacionals, el Servei de Postgrau y el Servei d’Estudiants La propuesta de modificación de la RLT que ahora se presenta atiende la oportunidad de un momento en que están pendientes de tomar posesión ciento treinta y cuatro personas en la escala administrativa y la convocatoria de cuarenta y dos plazas de jefe de unidad y tres secretarías de alto cargo, lo que minimiza las situaciones de movilidad forzosa. Por otra parte esta propuesta conlleva una serie de compromisos claros por parte de la gerencia de la Universitat: Por una parte, la actualización permanente de los datos que nutren las fichas de indicadores de las unidades estudiadas. Su revisión y mejora continua, siempre manteniendo un criterio de transparencia, así como la elaboración de nuevos análisis de carácter comparativo y plurianual.


Por otra, continuar con la elaboración de los estudios del resto de servicios y unidades, tanto del sector de administración general como de los sectores de administración especial, hasta alcanzar la globalidad de la plantilla de personal de administración y servicios de la Universitat de València. La actualización y la mejora continua de los indicadores deberán orientar también en el futuro la asignación de recursos humanos, especialmente deberán estar presentes en el medio plazo a la hora de atender el movimiento vegetativo de la ocupación de la plantilla.

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En relación con los Centros, la modificación de la RLT que ahora se presenta tiene la finalidad evidente de equilibrar las cargas de trabajo entre los distintos centros. El estudio efectuado sobre estas unidades permitió elaborar una herramienta de comparación basada en indicadores ponderaciones e índices, siendo el índice dos la medida de la carga de trabajo por plaza de plantilla. La propuesta que se presenta consigue un mayor equilibrio de esos índices reordenando la plantilla, conforme a la herramienta proporcionada por el informe y después de haber introducido unas cláusulas techo y suelo que permiten limitar los efectos extremos de la reordenación, después de una ronda de consultas efectuadas por la gerencia con los responsables de los centros. Estas cláusulas se fundamentan en un principio de prudencia en la aplicación de un estudio y unas herramientas que no tenían precedente hasta la fecha, pero que como se ha dicho deberán orientar en un futuro la toma de decisiones sobre las plantillas después de las correspondientes actualizaciones de datos y las mejoras que se introduzcan en su caso. La cláusula techo, que supone que ningún centro reciba más de un veinte por ciento de su plantilla actual ha limitado la aportación de recursos a recibir por parte de las facultades de Biología, Psicología y Medicina y Odontología. La cláusula suelo, por la que ningún centro minoraría su plantilla en más de un diez por ciento limita la pérdida de efectivos en la Facultad de Ciencias Sociales y en la de Matemáticas. También se ha atendido la solicitud de los responsables de la dirección de los centros de una cierta mejora, en términos generales de la composición cualitativa de la plantilla y se ha corregido algunas asimetrías en la clasificación de las plazas de administrador o administradora. El índice dos, que expresa la carga de trabajo por plaza de plantilla queda muy equilibrada en la propuesta que se plantea, pues se sitúa en catorce de los centros entre 0,42 y 0,38, quedando por debajo únicamente los tres centros más pequeños (Facultades de Fisioterapia, Matemáticas y Ciencias de la Actividad Física y el Deporte) y la Facultad de Sociales, beneficiaria de la cláusula suelo. Se incorpora como anexo II un cuadro resumen con la modificación propuesta de la plantilla de los Centros y los índices resultantes del estudio y la propuesta.

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En relación con los Departamentos el estudio de Indicadores revelaba aún un mayor desequilibrio en la distribución de las cargas de trabajo y también, como ya reflejaba el Informe de Diagnóstico Integral del PAS, una atomización de unidades, en ocasiones, con volúmenes de gestión muy reducidos. También se aprecia en la actualidad la falta de un modelo de plantilla con unidades con distintas composiciones cualitativa aunque con el mismo número de efectivos. La propuesta que se presenta ha apostado por unidades con un volumen de gestión que implique una plantilla mínima de tres plazas, por la dotación de una jefatura de unidad en todos los casos y por priorizar la presencia de plazas de la escala administrativa frente la auxiliar de soporte administrativo en las unidades de un menor volumen de gestión. Este último criterio obedece tanto a razones operativas como a la evidencia de la nueva composición de la plantilla de personal de administración y


servicios una vez se produzca la toma de posesión de los procedimientos selectivos de acceso a la escala administrativa recientemente celebrados. Para ello se propone la integración de distintas secretarías de departamentos en unidades de gestión departamental que aglutinen un mayor volumen de gestión y una asignación más equilibrada de los recursos humanos y una distribución más equitativa de las cargas de trabajo, de acuerdo con la herramienta diseñada a partir del estudio de indicadores. Estas unidades de gestión departamental no son, en todo caso, una novedad dentro de la estructura organizativa de la Universitat, pues en la actualidad ya existen seis unidades de estas características que aglutinan la gestión de trece Departamentos distintos. Como en el caso de los Centros, después de una serie de consultas con los responsables de las unidades afectadas y atendiendo a un principio de prudencia, como ya se ha señalado anteriormente, se introdujo una cláusula suelo que limitara los efectos extremos de la herramienta de cálculo para que ninguna unidad viera minorada su plantilla en más de un treinta por cien y que limitaba el impacto de la reordenación en los Departamentos de Economía Aplicada y Análisis Económico. También se matizó el volumen mínimo de gestión para mantener un departamento independiente requiriendo alcanzar un valor de 0,95 frente a 1,00 en el Índice 1. Finalmente se ha optado por computar en el cálculo de los índices (aunque sin afectar al resto de unidades de gestión departamental) la gestión económica que diversos Departamentos efectúan y que corresponden a orgánicas de Institutos universitarios. La propuesta supone que la gestión administrativa de los Departamentos pasará a estar gestionada por sesentaitrés unidades en lugar de las ochentaicinco actuales. Los rangos entre los Índices 2 que evalúan la carga de trabajo por plaza de plantilla se sitúan en la propuesta entre 0,29 y 0,56; frente a un rango de entre 0,17 y 0,71 que se da en la actualidad. Se incorpora como Anexo III un cuadro resumen con las Unidades de Gestión de la propuesta, la plantilla y los índices resultantes de la propuesta y el estudio. Finalmente y para atender las tareas de las unidades de gestión departamental que por su volumen carezcan de personal auxiliar propio, se propone la dotación de al menos una plaza de personal auxiliar por cada tres unidades o fracción (excluidos los Centros con un solo Departamento) que dependerán de la coordinación de servicios del Centro.

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En relación con los Servicios evaluados se propone la integración de los Servicios de Postgrado y del Servicio de Estudiantes. Esta integración debe ir acompañada de la culminación del proceso de descentralización de la gestión económica de los masters y de la trasferencia del proceso de revisión de la Oferta de Curso Académico de Postgrado al Servei de Recursos Humans (PDI). El análisis de los macroprocesos del Servei d’Estudiants revela que en tres de ellos se atiende tanto a la gestión de grado como la de master (Planes, títulos y becas). Respetando la singularidad del Postgrado, se debe producir una mayor integración de los procesos que permita un aprovechamiento más eficiente de los recursos disponibles aprovechando la diferente estacionalidad de algunas tareas. Por otra parte, una estructura conjunta permitirá una mayor adaptación de los recursos a los eventuales cambios que ya se han producido y eventualmente se puedan producir en la composición del estudiantado de la Universitat. También se ha valorado la ocupación poco consolidada que muestra en estos momentos la plantilla del Servei de Postgrau y el número significativo de vacantes que se han producido en el Servei d’Estudiants. El Servei de Relacions Internacionals ha mostrado un volumen de gestión consolidado con aspectos singulares como la movilidad de estudiantes, en los que la Universitat de València es puntera en el conjunto europeo. Desde este curso sus instalaciones se han trasladado al Palau de Cerveró, cuyo


edificio será administrado a partir del próximo ejercicio por el Servei. Se propone la dotación de una jefatura de unidad adicional y la revisión de algunos de los requisitos lingüísticos de las plazas. El estudio de indicadores del Servei d’Investigació también ha puesto de manifiesto un volumen de gestión consolidado, que en todo caso puede haber experimentado una leve contracción. El estudio vuelve a incidir en algún aspecto que ya se había recogido en el Informe de la Comisión para el Diagnóstico Integral del PAS, en concreto en la acumulación de soluciones temporales para la incorporación de personal, en la mayoría de ocasiones con cargo al capítulo VI que, al menos en parte, deberían transformarse en plantilla estructural. Para ello y dadas las limitaciones en el crecimiento de la plantilla, se contempla la dotación de dos Jefaturas de unidad.

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Por último, dentro del estudio de Indicadores se han evaluado las Unidades de Soporte a Institutos y las Unidades de Campus, excluidos, como en el caso de los Centros, los servicios de Conserjería, que serán objeto de un futuro estudio. En el caso de las Unidades de soporte de Institutos el estudio de indicadores señala una desproporción evidente entre las mismas y también una evidente heterogeneidad, ya que en el caso de los Institutos de Paterna se gestiona todo un complejo de instalaciones, laboratorios, edificios, jardines, aparcamiento, etc. Hay una evidente disparidad tanto en los índice 1 como en el 2, que miden, respectivamente, el volumen global de gestión en términos globales y el volumen por plaza de plantilla. Aunque no se ha hecho un examen comparativo explícito con otro tipo de unidades, una simple comparación, por ejemplo, de los datos de gestión económica de estas unidades, en comparación con otras, muestra una situación claramente deficitaria de personal, especialmente en las USI de Paterna y Tarongers. En el caso de la USI de Paterna se propone la dotación de una plaza de jefatura de unidad y reforzar la plantilla de personal administrativo. En el caso de Tarongers, se propone la integración efectiva en la unidad de las plazas adscritas al INTRAS para reducir también el índice de trabajo por plaza, así como reforzar la plantilla de administrativos. Finalmente, se propone la integración de la USI de Blasco Ibáñez en la Unidad de Campus con la finalidad de aprovechar mejor los recursos, teniendo en cuenta que en este caso el índice dos de la Unidad de Campus es el menor, como ocurre en la USI, y que en esta última se van a ir perdiendo progresivamente algunas tareas, desde la gestión de algunos Institutos que se han trasladado al Campus de Tarongers o la del edificio del Palau de Cerveró. En el caso de las unidades de los Campus de Burjassot y Tarongers se propone un mayor equilibrio del índice dos dotando una plaza de administrativo en Tarongers.

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Cabe hacer una reflexión última sobre los Centros, Servicios y Unidades sobre los que se ha elaborado un estudio de indicadores, ponderaciones e Índices. En todos los casos, esta propuesta de modificación de la RLT, pretende equilibrar los índices que expresan la carga de trabajo por plaza de plantilla. Eso no significa que ese índice 2 promedio final sea un objetivo en sí mismo. Cabe recordar como ya indicaba el Informe de la Comisión para el Diagnóstico Integral del PAS que en un análisis comparado con el resto de las universidades públicas españolas, la Universitat de València presenta una plantilla de personal de administración y servicios de tamaño moderado. Los últimos datos comparativos de los que disponemos son el informe de la CRUE “La Universidad Española en cifras 2011”, ya que el último informe publicado (La Universidad Española en cifras 2013‐2014) no recoge dicha comparativa. Los mencionados datos vienen referidos a la anualidad 2008 y en ellos la ratio PAS/PDI equivalente a


tiempo completo es 0,59 en la Universitat de València, mientras que la media española que se sitúa en 0,61. La ratio de las plantillas PAS/PDI en términos absolutos de ese mismo año 2008 se situaba en 0,51. No obstante se ha de subrayar que esta cifra hasta una ratio de 0,48 en 2011, momento en que se hicieron efectivas las limitaciones en materia de reposición de efectivos, como consecuencia de la dispar evolución de ambas plantillas. La plantilla de PAS aumentó en sólo cinco plazas en el periodo 2008‐2011, mientras que la de PDI en el mismo periodo se incrementó con ciento ochenta y ocho plazas. De acuerdo con los datos del Sistema Integrado de Información Universitaria, en el curso 2013‐2014 la ratio PAS/PDI de la Universitat de València se sitúa en el mencionado 0,48 mientras que en el conjunto de las universidades públicas españolas es de 0,52.

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También se efectúa en esta propuesta de modificación de la RLT una armonización en la clasificación de las plazas con niveles de responsabilidad parejos: en las administraciones de los Centros, se procede a la revisión de los grupos de clasificación y, en algunos casos, de los complementos de destino; también se procede, en el mismo sentido, al barrado al Grupo A, Subgrupo A1 de las plazas de Administrador de las USI y Unidades de Campus. Se procede a también en el contexto de esta reordenación de la plantilla, con una reducción de unidades administrativas, al barrado de las Jefaturas de Unidad al Grupo A, Subgrupo A2, en una apuesta por mejorar la cualificación técnica de la plantilla y, a su vez, en sentido inverso, se barran al Subgrupo C1 las plazas de Técnico Medio adscritas a Departamento para armonizarlas, dada su identidad funcional. Pasan a denominarse Jefe/a de Unidad con el mismo objetivo. Por último, se aumenta la jornada con la correspondiente revisión del complemento específico de las plazas de auxiliar de servicios que en la actualidad no tenían dedicación exclusiva con el objetivo de paliar parcialmente la disminución de en torno a sesenta personas que prestan servicio en esta escala.

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Finalmente se procede por último a la amortización de diversas plazas, todas ellas vacantes sin sustituir, para que el saldo total de plazas de la propuesta de modificación de la RLT sea neutro, así como la creación singular de algunos puestos como consecuencia de adaptaciones por motivos de salud y también se crea una plaza de Oficial de Audiovisuales para dar permitir la ejecución de una sentencia judicial.

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Se adjuntan a esta propuesta los estudios de indicadores elaborados y publicados hasta la fecha sobre Centros, Departamentos, Servicios y Unidades.


MODIFICACIÓ 1/2015 DE LA RLT 1. Modificació en l’estructura de la RLT.

1.1. Per acord del Consell de Govern del 25 de juliol de 2013 (ACGUV 144/2013) es va aprovar la

supressió del Centre de Postgrau de la Universitat de València i la adscripció de tots els seus mitjans materials i personals al Servei de Postgrau.

En aquests moments i per motius de reestructuració, el Servei de Postgrau, es suprimeix i

tots els seus llocs de treball s’adscriuen al Servei d’Estudiants. Aquesta modificació afecta als següents llocs de treball: 1386, 1615, 1999, 2164, 2165,

2247, 1124, 1125, 1135, 1145, 1148, 1149, 1151, 1178, 2051, 2052, 2053, 2054, 2193, 2259, 2274, 2277 i 2224.

1.2. Atenent raons de reestructuració, s’uneixen la Unitat de Campus de Blasco Ibáñez i la

Unitat de Suport al Instituts de Blasco Ibáñez, mantenint la denominació de Unitat de Campus de Blasco Ibáñez. Aquesta modificació implica la adscripció dels següents llocs de treball a la Unitat de Campus de Blasco Ibáñez: 2177, 2008, 2093, 1687 i 274.

El lloc nº 1260, canvia la adscripció de la USI de Blasco Ibáñez a la Unitat de Campus de Blasco Ibáñez, però conserva la destinació 2 a l’Institut de Filologia Valenciana.

1.3 D’acord amb la reestructuració de la plantilla, es procedeix a integrar diversos

departaments de centres i a crear noves unitats de gestió departamental. Aquests es relacionen a l’annex I d’aquest document.

2. Transformació de llocs de treball. 2.1 Es transforma el lloc nº 910, denominat auxiliar de serveis sec/deg‐dir, classificat com a

D14 E18, adscrit a la Facultat de Filologia, Traducció i Comunicació, en el lloc nº 2346, denominat Tècnic Superior de Gestió Administrativa, classificat com a A20 E42, amb destinació a la Facultat de Dret.

2.2 En l’acord del Consell Social ACSUV 2008/45, es va aprovar la reserva de crèdit del pressupost ordinari per a la transformació, per costos diferencials, de 8 llocs de treball de Tècnic Mitjà de Gestió en Tècnic Superior de Gestió Administrativa, de B20 E35 a A20 E42. Dels 8 llocs, s’havien transformat 6, per lo quedaven pendent de transformar 2. En aquesta modificació es transforma el lloc nº 2165, denominat tècnic mitjà de gestió, classificat com a B20 E35, adscrit al Servei de Postgrau, en el lloc nº 2426, denominat Tècnic Superior de Gestió Administrativa, classificat com a A20 E42, amb destinació al Servei d’Estudiants, Gerència, sense cost addicional.


2.3 Es transformen els següents llocs, denominats auxiliar de serveis, classificats com a D14

E18:

Nº LLOC DENOMINACIÓ DESTINACIÓ

276 AUX. SERVEIS DP. CIRURGIA – F. MEDICINA

269

AUX. SERVEIS DP. ESTOMATOLOGIA – F. MEDICINA

en llocs de tècnic mitjà de gestió, classificats com a B20 E35:


2401 TÈCNIC MITJÀ DE GESTIÓ FAC. MAGISTERI

2418 TÈCNIC MITJÀ DE GESTIÓ FAC. PSICOLOGIA

2.4 Es transformen els següents llocs, denominats tècnic mitjà de gestió, classificats com a

B20 E35:


2149 TÈCNIC MITJÀ DE GESTIÓ FAC. FILOSOFIA I CC EDUCACIÓ


665 TÈCNIC MITJÀ DE GESTIÓ DP. QUÍMICA FÍSICA – FAC. QUÍMICA

en llocs de tècnic mitjà de gestió, classificats com a B20 E35:


2330 TÈCNIC MITJÀ DE GESTIÓ ESCOLA TÈCNICA SUPERIOR D’ENGINYERIA

2364

TÈCNIC MITJÀ DE GESTIÓ FAC. FARMACIA


2.5. En l’acord del Consell Social ACSUV 2010/5, es va aprovar la reserva de crèdit del pressupost ordinari per a la transformació, per costos diferencials, de 30 llocs de treball d’auxiliar de serveis en administratius, de D14 E13 a C16 E23. Dels 30 llocs, s’havien transformat 3 llocs i 1 lloc en els acords del Consell Social ACSUV 2011/358 i ACSUV


2012/394 respectivament, per lo que quedaven pendent de transformar 26, condicionats a la presa de possessió del personal funcionari de carrera de la promoció interna.

Els llocs d’auxiliar de serveis que varen ser assenyalats per transformar‐se en l’acord del Consell Social ACSUV 2012/394, son els següents: 44, 289, 379, 396, 428, 430, 433, 437, 469, 478, 486, 489, 528, 723, 747, 774, 832, 840, 851, 951, 952, 1033, 1051, 1188, 1468 i 1593.

Els llocs d’administratius en els que es transformen son els següents:


2325 ADMINISTRATIU BIBLIOTECA HISTORICA MEDICA ‐SBD

2326 ADMINISTRATIU DP. ENGINYERIA ELECTRÒNICA ‐ ETSE

2327 ADMINISTRATIU DP. ENGINYERIA ELECTRÒNICA ‐ ETSE

2328 ADMINISTRATIU DP. ENGINYERIA QUÍMICA ‐ ETSE

2329 ADMINISTRATIU DP. INFORMATICA ‐ ETSE

2331 ADMINISTRATIU ETSE

2332 ADMINISTRATIU DP. BIOQUIMICA – FAC BIOLÒGIQUES

2333 ADMINISTRATIU UG. DEP. B.FUN I ANT FIS I DEP. ZOOL. – FAC BIOLÒGIQUES

2336 ADMINISTRATIU F. BIOLÒGIQUES

2337 ADMINISTRATIU F. BIOLÒGIQUES

2339 ADMINISTRATIU DP. EDUCACIO FISICA – FAC CC ACTIVITAT FISICA I ESPORT

2341 ADMINISTRATIU DP.DRET FINANCER I HISTORIA DEL DRET – FAC DRET

2342 ADMINISTRATIU DP.DRET MERCANTIL "MANUEL BROSETA PONT" – FAC DRET

2343 ADMINISTRATIU UGD. DEP.D. PENAL I D. ROMÀ I ECLESIAST DE L'ESTAT, I DEP. FILOSOFIA DEL D., MORAL I POLITICA – FAC DRET



2347 ADMINISTRATIU FAC. DRET





2350 ADMINISTRATIU DP. ECONOMIA APLICADA ‐ FAC. ECONOMIA




2354 ADMINISTRATIU DP.ESTRUCTURA ECONOMICA (ECONOMIA APLICADA II) – FAC ECONOMIA

2355 ADMINISTRATIU UG. D. COMERCIALIT INVEST MERCATS I DP.DIR EMPRESES – FAC ECONOMIA

2356 ADMINISTRATIU UG. D. COMERCIALIT INVEST MERCATS I DP.DIR EMPRESES – FAC ECONOMIA

2.6 En l’acord del Consell Social ACSUV 2011/358, es va aprovar la reserva de crèdit del pressupost ordinari per a la transformació, per costos diferencials, de 15 llocs de treball d’auxiliar de serveis en administratius, de D14 E13 a C16 E23. Els llocs d’auxiliar de serveis a transformar son els següents:


55 AUXILIAR DE SERVEIS BIBLIOTECA DE CIÈNCIES SOCIALS “GREGORI MAIANS” ‐ SBD

95 AUXILIAR DE SERVEIS DP.FILOSOFIA DEL DRET, MORAL I POLÍTICA – FAC. DRET

153 AUXILIAR DE SERVEIS DP.ANÀLISI ECONÒMICA – FAC. ECONOMIA

157 AUXILIAR DE SERVEIS DP. COMPTABILITAT – FAC. ECONOMIA

160 AUXILIAR DE SERVEIS UG. DEP. COMERCIALIT INVEST MERCATS I DP. DIR EMPRESES JUAN RENAU PIQUERAS – FAC. ECONOMIA

518 AUXILIAR DE SERVEIS S. POLÍTICA LINGÜÍSTICA

526 AUXILIAR DE SERVEIS DP. FILOLOGIA CATALANA – FAC. FILOLOGIA, TRADUCCIÓ I COMUNICACIÓ

533 AUXILIAR DE SERVEIS DP. FILOLOGIA FRANCESA I ITALIANA ‐ FAC. FILOLOGIA, TRADUCCIÓ I COMUNICACIÓ

537 AUXILIAR DE SERVEIS DP. FILOLOGIA ANGLESA I ALEMANYA ‐ FAC. FILOLOGIA, TRADUCCIÓ I COMUNICACIÓ

539 AUXILIAR DE SERVEIS DP. TEORIA DELS LLENGUATGES I CC COMUNICACIÓ ‐ FAC. FILOLOGIA, TRADUCCIÓ I COMUNICACIÓ

745 AUXILIAR DE SERVEIS DP. ESTADÍSTICA I INVESTIGACIÓ OPERATIVA – FAC. MATEMÀTIQUES

770 AUXILIAR DE SERVEIS BIBLIOTECA DE CIÈNCIES “EDUARD BOSCÀ” ‐ SBD

860 AUXILIAR DE SERVEIS DP.EDUCACIÓ FÍSICA – FAC CC ACTIVITAT FÍSICA I ESPORT



1038 AUXILIAR DE SERVEIS DP. TEORIA DE L’EDUCACIÓ – FAC. FILOSOFIA I CC EDUCACIÓ

2041 AUXILIAR DE SERVEIS S. POLÍTICA LINGÜÍSTICA

Els llocs d’administratius en els que es transformen son els següents:


2357 ADMINISTRATIU DP. BIOLOGIA CELULAR I PARASITOLOGIA – FAC. FARMACIA

2359 ADMINISTRATIU UGD FARM. I TECNOLOGIA FARM. I FARMACOLOGIA ‐ FAC. FARMACIA



2362 ADMINISTRATIU DP. MEDICINA PREVENTIVA ‐ FAC. FARMACIA

2366 ADMINISTRATIU UGD FILOLOGIA CATALANA, CLASSICA I FRANCESA I ITALIANA – FAC. FILOLOGIA, TRADUCCIÓ I COMUNICACIÓ

2367 ADMINISTRATIU DP. FILOLOGIA ESPANYOLA ‐ FAC. FILOLOGIA, TRADUCCIÓ I COMUNICACIÓ

2368 ADMINISTRATIU DP. FILOLOGIA ESPANYOLA ‐ FAC. FILOLOGIA, TRADUCCIÓ I COMUNICACIÓ

2369 ADMINISTRATIU DP. TEORIA LLENG ‐ FAC. FILOLOGIA, TRADUCCIÓ I COMUNICACIÓ

2370 ADMINISTRATIU FAC. FILOLOGIA, TRADUCCIÓ I COMUNICACIÓ

2371 ADMINISTRATIU DP. DIDACT.ORG.ESC – FAC. FILOSOFIA I CC EDUCACIÓ

2373 ADMINISTRATIU UGD DE FILOSOFIA, LOGICA I METAFISICA ‐ FAC. FILOSOFIA I CC EDUCACIÓ

2374 ADMINISTRATIU UGD DE FILOSOFIA, LOGICA I METAFISICA ‐ FAC. FILOSOFIA I CC EDUCACIÓ

2376 ADMINISTRATIU DP. ASTRONOMIA I ASTROFISICA ‐ FAC. FISICA

2377 ADMINISTRATIU DP. FISICA APLICADA ‐ FAC. FISICA

2.7 Es transformen els següents llocs, denominats administratiu, classificats com a C16 E23:


87 ADMINISTRATIU UG. DEP. PENAL I D.DRET ROMA I D. ECLESIAST DE L'ESTAT – FAC DRET





114 ADMINISTRATIU DP.ECONOMIA APLICADA – FAC ECONOMIA

152 ADMINISTRATIU DP.ANALISI ECONOMICA – FAC ECONOMIA





338 ADMINISTRATIU DP. PEDIATRIA – FAC MEDICINA

529 ADMINISTRATIU DP. FILOLOGIA ESPANYOLA‐ FAC FILOLOGIA, TRADUCCIÓ I COMUNICACIÓ

530 ADMINISTRATIU DP. FILOLOGIA ESPANYOLA ‐ FAC FILOLOGIA, TRADUCCIÓ I COMUNICACIÓ

667 ADMINISTRATIU DP. QUIMICA FISICA – FAC QUIMICA

668 ADMINISTRATIU DP. QUIMICA FISICA – FAC QUIMICA

673 ADMINISTRATIU DP. QUIMICA INORGANICA – FAC QUIMICA

674 ADMINISTRATIU DP. QUIMICA INORGANICA ‐ FAC QUIMICA

730 ADMINISTRATIU FAC. MATEMATIQUES

858 ADMINISTRATIU DP. DIDACTICA EXPR. MUSICAL – FAC MAGISTERI


867 ADMINISTRATIU FAC. SOCIALS

868 ADMINISTRATIU FAC. SOCIALS

1635 ADMINISTRATIU FAC. QUIMICA



2063 ADMINISTRATIU DP. FILOLOGIA ESPANYOLA – FAC FILOLOGIA, TRADUCCIÓ I COMUNICACIÓ



2309 ADMINISTRATIU UGD DEP. BIOLOGIA VEG. I BOTANICA – FAC BIOLOGIQUES

1136 ADMINISTRATIU SERVEI D’ESTUDIANTS – GERÈNCIA

1148 ADMINISTRATIU SERVEI DE POSTGRAU

2054 ADMINISTRATIU SERVEI DE POSTGRAU

En els següents nous llocs d’administratius, amb la mateixa classificació:


2378 ADMINISTRATIU DP. FISICA DE LA TERRA ‐ FAC. FISICA

2379 ADMINISTRATIU DP. OPTICA ‐ FAC. FISICA

2380 ADMINISTRATIU FAC. FISICA

2381 ADMINISTRATIU FAC. FISICA

2382 ADMINISTRATIU DP. FISIOTERAPIA ‐ FAC. FISIOTERAPIA

2383 ADMINISTRATIU DP. FISIOTERAPIA ‐ FAC. FISIOTERAPIA

2385 ADMINISTRATIU DP. INFERMERIA ‐ FAC. INFERMERIA

2387 ADMINISTRATIU FAC. INFERMERIA

2388 ADMINISTRATIU DP. GEOGRAFIA – FAC GEOGRAFIA

2390 ADMINISTRATIU U.G.D. HIST.MEDIEVAL, PREHISTORIA I Hª ANTIGUITAT – FAC GEOGRAFIA

2391 ADMINISTRATIU U.G.D. HIST. CONTEMPORANIA I Hª MODERNA – FAC GEOGRAFIA

2392 ADMINISTRATIU U.G.D. HIST. CONTEMPORANIA I Hª MODERNA – FAC GEOGRAFIA

2393 ADMINISTRATIU DP. HISTORIA DE L'ART – FAC GEOGRAFIA

2395 ADMINISTRATIU U.G.D. DIDACTICA DE CIENCIES I MATEMATICA ‐ FAC. MAGISTERI





2398 ADMINISTRATIU DP.DID.EXP. MUSICAL ‐ FAC. MAGISTERI

2399 ADMINISTRATIU DP.DID.EXP. MUSICAL ‐ FAC. MAGISTERI

2400 ADMINISTRATIU DP.DID.LLENGUA I LITERATURA ‐ FAC. MAGISTERI

2403 ADMINISTRATIU FAC. MAGISTERI

2404 ADMINISTRATIU FAC. MAGISTERI

2406 ADMINISTRATIU DP. ESTADISTICA I INVESTIGACIO OPERATIVA ‐ FAC. MATEMATIQUES

2408 ADMINISTRATIU U.G.D. ANATOMIA, Hº DE LA CIENCIA I PATOLOGIA ‐ FAC. MEDICINA




2420 ADMINISTRATIU SERVEI DE RECURSOS HUMANS (PDI) – GERÈNCIA

2425 ADMINISTRATIU USI BURJASSOT

2446 ADMINISTRATIU USI TARONGERS


E13:


1193 AUXILIAR DE SERVEIS INTRAS – USI TARONGERS

882 AUXILIAR DE SERVEIS DP METODOLOGIA DE LES CC DEL COMPORTAMENT – FAC PSICOLOGIA

810 AUXILIAR DE SERVEIS DP. ESTRUCTURA ECONÒMICA (ECONOMIA APLICADA II) – FAC ECONOMIA

1594 AUXILIAR DE SERVEIS DP. FISICA TEÒRICA – FAC FISICA

949 AUXILIAR DE SERVEIS DP. FISIOTERÀPIA – FAC FISIOTERÀPIA

482 AUXILIAR DE SERVEIS DP. HISTÒRIA CONTEMPORÀNIA – FAC GEOGRAFIA

1646 AUXILIAR DE SERVEIS UNITAT CAMPUS TARONGERS


En els següents nous llocs d’administratius, classificats com a C16 E23:


2412 ADMINISTRATIU DP. ESTOMATOLOGIA – FAC MEDICINA

2413 ADMINISTRATIU DP. FISIOLOGIA ‐ FAC. MEDICINA

2415 ADMINISTRATIU FAC. MEDICINA

2416 ADMINISTRATIU FAC. MEDICINA

2417 ADMINISTRATIU DP. PSICOLOGIA EVOLUTIVA I DE L'EDUCACIÓ ‐ FAC. PSICOLOGIA

2419 ADMINISTRATIU FAC. PSICOLOGIA

2427 ADMINISTRATIU UNITAT CAMPUS BLASCO IBÀÑEZ

2.9 Es transformen els següents llocs, denominats auxiliar de serveis, classificats com a D14 E18:


517 AUXILIAR DE SERVEIS DP. PATOLOGIA – FAC MEDICINA

842 AUXILIAR DE SERVEIS DP. PSICOLOGIA EVOLUTIVA I DE L’EDUCACIÓ – FAC PSICOLOGIA

643 AUXILIAR DE SERVEIS DE SEC/DEG‐

DIR ESCOLA TEC SUP D’ENGINYERIA

1256 AUXILIAR DE SERVEIS DP ENGINYERIA ELECTRÒNICA‐ ESCOLA TEC SUP D’ENGINYERIA

1083 AUXILIAR DE SERVEIS DP. ENGINYERIA QUIMICA ‐ ESCOLA TEC SUP D’ENGINYERIA

1705 AUXILIAR DE SERVEIS DP. INFORMÀTICA ‐ ESCOLA TEC SUP D’ENGINYERIA

564 AUXILIAR DE SERVEIS UG DEP. B. FUN I ANT FIS I DEP ZOOL – FAC BIOLÒGIQUES

1588 AUXILIAR DE SERVEIS UG DEP BIOLOGIA VEG I BOTÀNICA – FAC BIOLÒGIQUES

439 AUXILIAR DE SERVEIS DP D CONSTIT, CIENCIA POLITICA I DE L’ADMINISTRACIO – FAC DRET

1587 AUXILIAR DE SERVEIS DP DRET ADMINISTRATIU I PROCESSAL – FAC DRET

92 AUXILIAR DE SERVEIS DP DRET DEL TREBALL I DE LA SEGURETAT SOCIAL – FAC DRET

52 AUXILIAR DE SERVEIS DP DRET FINANCER I HISTÒRIA DEL DRET – FAC DRET


En els següents nous llocs d’administratius, classificats com a C16 E23:

2.10 Es transformen els següents llocs, denominats caps d’unitat de gestió, classificats com a C20 E35:


321 CAP D'UNITAT DP. Hª DE LA CIENCIA ‐FAC MEDICINA

487 CAP D'UNITAT DP. PREHISTORIA – FAC GEOGRAFIA

523 CAP D'UNITAT DP. FILOLOGIA CATALANA – FAC FILOLOGIA, TRADUCCIÓ I COMUNICACIÓ

527 CAP D'UNITAT DP. FILOLOGIA CLASSICA ‐ FAC FILOLOGIA, TRADUCCIÓ I COMUNICACIÓ

911 CAP D'UNITAT DP. ANATOMIA ‐ FAC MEDICINA

1505 CAP D'UNITAT DP. PATOLOGIA – FAC MEDICINA

1509 CAP D'UNITAT DP. FARMACOLOGIA ‐ FAC FARMACIA


2421 ADMINISTRATIU U.G.D. QUIMICA FISICA I QUIM. INORGANICA ‐ FAC. QUIMICA



2424 ADMINISTRATIU DP. QUIMICA ORGANICA – FAC QUIMICA

2437 ADMINISTRATIU DEP. BIOQUIMICA I BIOLOGIA MOLECULAR – FAC BIOLOGIQUES

2438 ADMINISTRATIU UGD. BIOLOGIA VEGETAL, BOTÀNICA I GEOLOGIA – FAC BIOLÒGIQUES

2439 ADMINISTRATIU UGD. FISICA ATOMICA I TEÒRICA – FAC FISICA

2442 ADMINISTRATIU U.S.I. BURJASSOT



2445 ADMINISTRATIU U.S.I. TARONGERS

2447 ADMINISTRATIU UNITAT CAMPUS TARONGERS



1666 CAP D'UNITAT DP. FILOSOFIA ‐ FAC. FILOSOFIA

1667 CAP D'UNITAT DP. METAFISICA ‐ FAC. FILOSOFIA

1669 CAP D'UNITAT DP. HISTORIA MEDIEVAL – FAC GEOGRAFIA

1670 CAP D'UNITAT DP. HISTORIA CONTEMPORANIA – FAC GEOGRAFIA

1671 CAP D'UNITAT DP. FILOLOGIA FRANCESA I ITALIANA ‐ FAC FILOLOGIA, TRADUCCIÓ I COMUNICACIÓ

1672 CAP D'UNITAT DP.FARMACIA I TECNOLOGIA FARMACEUTICA – FAC FARMACIA

1674 CAP D'UNITAT DP.TREBALL SOCIAL I SERVEIS SOCIALS – FAC CIENCIES SOCIALS

1675 CAP D'UNITAT DP. DIDACTICA DE LA MATEMATICA. – FAC MAGISTERI

1676 CAP D'UNITAT DP. DIDACTICA DE LES CIENCIES EXPERIMENTALS – FAC MAGISTERI

1759 CAP D'UNITAT DP. LOGICA I FILOSOFIA DE LA CIENCIA – FAC FILOSOFIA

1414 CAP D'UNITAT UGD D DRET PENAL, D DRET ROMÀ I ECLESIÀSTIC DE L’ESTAT –FAC DRET

En els següents nous llocs de caps d’unitat de gestió, amb la mateixa classificació:


2440 CAP D'UNITAT JARDÍ BOTÀNIC

2338 CAP D'UNITAT SERVEI D’ESTUDIANTS ‐ GERÈNCIA

2372 CAP D'UNITAT UGD DE FILOSOFIA, LOGICA I METAFISICA – FAC FILOSOFIA

2441 CAP D'UNITAT U.S.I. BURJASSOT

2389 CAP D'UNITAT U.G.D. HIST.MEDIEVAL, PREHISTORIA I Hª ANTIGUITAT – FAC GEOGRAFIA

2365 CAP D'UNITAT U.G.D. FILOLOGIA CATALANA, CLASSICA I FRANCESA I ITALIANA – FAC FILOLOGIA, TRADUCCIÓ I COMUNICACIÓ

2358 CAP D'UNITAT U.G.D. FARM. I TECNOLOGIA FARM. I FARMACOLOGIA – FAC FARMACIA

2394 CAP D'UNITAT U.G.D. DIDACTICA DE CIENCIES I MATEMATICA ‐ FAC. MAGISTERI

2407 CAP D'UNITAT U.G.D. ANATOMIA, Hº DE LA CIENCIA I PATOLOGIA ‐ FAC. MEDICINA

2432 CAP D'UNITAT SERVEI RELACIONS INTERNACIONALS – GERÈNCIA

2430 CAP D'UNITAT SERVEI D'INVESTIGACIO ‐ GERÈNCIA



2431 CAP D'UNITAT SERVEI D'INVESTIGACIO ‐ GERÈNCIA

2340 CAP D'UNITAT FAC CC ACTIVITAT FÍSICA I ESPORT

2414 CAP D'UNITAT FAC. MEDICINA

2402 CAP D'UNITAT FAC. MAGISTERI

2386 CAP D'UNITAT FAC. INFERMERIA

2384 CAP D'UNITAT FAC. FISIOTERAPIA

2335 CAP D'UNITAT F.BIOLÒGIQUES

2.11 Es transformen els següents llocs, denominats auxiliar de serveis, classificats com a D14 E18:


426 AUXILIAR DE SERVEIS DP DIDÀCTICA I ORGANITZACIÓ ESCOLAR ‐ FAC FILOSOFIA I CC EDUCACIÓ

1595 AUXILIAR DE SERVEIS DP FISICA DE LA TERRA I TERMODINÀMICA ‐ FAC FISICA

147 AUXILIAR DE SERVEIS DP GEOGRAFIA – FAC GEOGRAFIA

480 AUXILIAR DE SERVEIS DP HISTÒRIA DE L’ART – FAC GEOGRAFIA

2026 AUX.SERV. SEC/DEG‐DIR FAC INFERMERIA I PODOLOGIA

421 AUX.SERV. SEC/DEG‐DIR FAC FILOSOFIA I CC EDUCACIÓ

1465 AUX.SERV. SEC/DEG‐DIR ESCOLA TÈCNICA SUPERIOR D’ENGINYERIA

916 AUXILIAR DE SERVEIS DP DRET CIVIL – FAC DRET

922 AUX.SERV. SEC/DEG‐DIR FAC FISIOTERÀPIA

465 AUX.SERV. SEC/DEG‐DIR FAC GEOGRAFIA

1032 AUX.SERV. SEC/DEG‐DIR UNITAT CAMPUS BLASCO IBÀÑEZ

86 AUXILIAR DE SERVEIS DP DRET MERCANTIL “MANUEL BROSETA PONT” – FAC DRET

1647 AUX.SERV. SEC/DEG‐DIR FAC MAGISTERI

90 AUX.SERV. SEC/DEG‐DIR FAC FILOSOFIA I CC DE L’EDUCACIÓ



171 AUX.SERV. SEC/DEG‐DIR FAC ECONOMIA

565 AUX.SERV. SEC/DEG‐DIR FAC CIÈNCIES DE L’ACTIVITAT FÍSICA I ESPORT

En els següents nous llocs d’auxiliar de serveis amb la mateixa classificació:


2435 AUX.SERV. SEC/DEG‐DIR F. FILOSOFIA I CC. DE L'EDUCACIÓ

2405 AUXILIAR SERVEIS UGD MAT APLICADA, ALGEBRA, GEOM I TOPOL, ANALISI MATEMÀTICA– FAC MATEMÀTIQUES

2334 AUXILIAR SERVEIS U.G.D. BIOLOGIA VEGETAL I BOTANICA I GEOLOGIA – FAC BIOLOGIQUES

2434 AUXILIAR SERVEIS ETSE

2363 AUXILIAR SERVEIS DP. MEDICINA PREVENTIVA – FAC FARMACIA

2450 AUXILIAR SERVEIS FAC. PSICOLOGIA

2455 AUXILIAR SERVEIS FAC. MEDICINA

2451 AUXILIAR SERVEIS FAC. MAGISTERI

2459 AUXILIAR SERVEIS FAC. GEOGRAFIA

2428 AUXILIAR SERVEIS FAC. GEOGRAFIA

2452 AUXILIAR SERVEIS FAC. FISICA

2453 AUXILIAR SERVEIS FAC. FISICA

2448 AUXILIAR SERVEIS ETSE

2436 AUXILIAR SERVEIS DEP. BIOLOGIA CELULAR – FAC FARMACIA

2456 AUXILIAR SERVEIS FAC. BIOLOGIQUES

2429 AUXILIAR SERVEIS FAC. DRET



E13:


50 AUXILIAR DE SERVEIS UNITAT CAMPUS BLASCO IBÀÑEZ



1194 AUXILIAR DE SERVEIS USI BURJASSOT

749 AUXILIAR DE SERVEIS USI BURJASSOT

En els següents nous llocs d’auxiliar de serveis amb la mateixa classificació:


2454 AUXILIAR SERVEIS FAC. FILOSOFIA

2457 AUXILIAR SERVEIS FAC. FILOLOGIA

2458 AUXILIAR SERVEIS FAC. FILOLOGIA

2449 AUXILIAR SERVEIS FAC. ECONOMIA

2433 AUXILIAR SERVEIS FAC. DRET

2.13 Per complir la sentència 40/2015 del Jutjat de lo contenciós administratiu nº 5 de València, es transforma el lloc de treball nº 401, denominat oficial de manteniment, classificat com a C16 E15, adscrit al Servei Tècnic i de Manteniment, Unitat de Campus de Blasco Ibáñez, Facultat de Psicologia, en el lloc nº 2324, denominat oficial/a d’audiovisuals, classificat com a C16 E23 i adscrit a la Facultat de Filologia.

3. Modificació de llocs de treball.

3.1 Per adequar els llocs a la gestió que realitzen, es barren en A/B els següents llocs de treball: Nº 926, Administrador/a de la U.S.I. de Burjassot Nº 1662, Administrador/a de la U.S.I. de Tarongers Nº 1262, Administrador/a de la U.S.I. de Blasco Ibáñez Nº 1583, Administrador/a de la Unitat de Campus de Blasco Ibáñez Nº 1584, Administrador/a de la Unitat de Campus de Tarongers


Com a conseqüència d’aquests canvis, es modifica també el requisit de l’apartat titulació acadèmica en cadascun dels llocs, passant a tenir 1/2.

3.2 Per necessitats organitzatives, el lloc de treball nº 2127, denominat responsable de

l’Oficina dels Plans d’Estudis, classificat com a A24 E46, i adscrit a Gerència, Servei d’Estudiants, canvia la seua denominació a Cap de Secció, amb la mateixa classificació i el mateix destí.

3.3 El lloc de treball nº 1756, denominat cap d’unitat de gestió Intras, classificat com a C20

E35, i adscrit al Institut Universitari d'Investigació en Trànsit i Seguretat Viària (INTRAS), canvia la seua denominació a Cap d’Unitat de Gestió i la seua adscripció a la USI de Tarongers, amb la mateixa classificació. Aquesta modificació no comporta modificació pressupostària.

3.4 El lloc de treball nº 1636, denominat administratiu/va, classificat com a C16 E23, i adscrit

al Institut Universitari d'Investigació en Trànsit i Seguretat Viària (INTRAS), canvia la seua adscripció a la USI de Tarongers, amb la mateixa classificació. Aquesta modificació no comporta modificació pressupostària.

3.5 Es barren en B/C tots els llocs de treball de Caps d’Unitat de Gestió i que afecta als següents llocs: Nº 7, 12, 72, 107, 148, 184, 236, 324, 336, 354, 355, 360, 384, 400, 402, 403, 447, 448, 485, 498, 499, 542, 546, 585, 604, 607, 620, 633, 671, 683, 686, 720, 725, 727, 755, 782, 783,817, 820, 821, 857, 863, 865, 898, 924, 925, 929, 993, 1013, 1014, 1015, 1016, 1060, 1067, 1068, 1069, 1070, 1071, 1088, 1089, 1090, 1092, 1093, 1095, 1102, 1123, 1124, 1125, 1126, 1127, 1130, 1132, 1164, 1176, 1179, 1299, 1389, 1398, 1407, 1496, 1512, 1516, 1537, 1538, 1542, 1543, 1545, 1546, 1547, 1548, 1550, 1551, 1650, 1651, 1652, 1655, 1656, 1657, 1659, 1660, 1661, 1663, 1664, 1665, 1668, 1673, 1677, 1678, 1696, 1730, 1731, 1732, 1734, 1753, 1754, 1755, 1756, 1757, 1758, 1760, 1761, 1762, 1898, 1899, 1900, 1901, 1902, 1903, 1904, 1905, 1906, 1907, 1948, 1949, 1951, 2005, 2012, 2033, 2086, 2087, 2088, 2091, 2092, 2108, 2109, 2110, 2111, 2121, 2123, 2124, 2153, 2154, 2156, 2176, 2177, 2196, 2273, 2440, 2372, 2441, 2389, 2365, 2358, 2394, 2407, 2432, 2430, 2431, 2340, 2414, 2402, 2386, 2384, 2335, 2338. Com a conseqüència d’aquesta modificació, canvia el requisit de l’apartat titulació acadèmica en cadascun dels llocs, passant a tenir 2/3. Respecte al codi de formació específica, passa del 3 al 2.

3.6 Es barren en B/C tots els llocs de treball de Tècnic Mitjà de Gestió, adscrits a Departaments i canvien la seua denominació a Cap d’Unitat de Gestió. Aquesta modificació afecta als següents llocs: Nº 161, 168, 311, 665, 1541, 2229, 2230, 2233, 2243, 2245, 2246.

3.7 Per ajustar les retribucions a la càrrega de treball dels llocs d’administradors de centres, es modifiquen el lloc nº 490, denominat administrador/a, amb destinació a la Facultat de Filologia, Traducció i Comunicació i el lloc nº 584, denominat administrador/a, amb destinació a la Facultat de Ciències Biològiques, canviant la seua classificació de A/B22 E46 a A24 E46.


Com a conseqüència d’aquesta modificació, s’afegeix a aquests llocs el codi d’observacions nº 2, “Ocupada per func. adm. gral. grup B, a extingir.

3.8 Per ajustar les retribucions a la càrrega de treball dels llocs d’administradors de centres,

es modifica el lloc nº 96, denominat administrador/a, amb destinació a la Facultat d’Economia, canviant la seua classificació de A/B24 E46 a A24 E46.

Com a conseqüència d’aquesta modificació, s’afegeix a aquest lloc el codi d’observacions nº 2, “Ocupada per func. adm. gral. grup B, a extingir.

3.9 Per ajustar les retribucions a la càrrega de treball dels llocs d’administradors de centres,

es modifiquen els següents llocs, canviant la seua classificació de B22 E46 a A/B22 E46.


1396 ADMINISTRADOR/A ESCOLA TÈCNICA SUPERIOR D’ENGINYERIA

895 ADMINISTRADOR/A FACULTAT D’INFERMERIA I PODOLOGIA

724 ADMINISTRADOR/A FACULTAT DE MATEMÀTIQUES

1571 ADMINISTRADOR/A FACULTAT DE CIÈNCIES DE L’ACTIVITAT FÍSICA I L’ESPORT

3.10 Per millorar la qualificació professional i augmentar la dedicació horària es modifica la

classificació de 109 llocs, denominats auxiliar de serveis, canviant la seua classificació de D14 E13 a D14 E18.

3.11 El lloc de treball nº 391, denominat administratiu/va, classificat com a C16 E23, i adscrit al

departament de Personalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics, Facultat de Psicologia, canvia la adscripció a la Facultat de Psicologia, amb la mateixa classificació. Aquesta modificació no comporta modificació pressupostària.

3.12 El lloc de treball nº 662, denominat administratiu/va, classificat com a C16 E23, i adscrit al

departament de Química Analítica, Facultat de Química, canvia la adscripció a la USI de Burjassot, amb la mateixa classificació. Aquesta modificació no comporta modificació pressupostària.

3.13 El lloc de treball nº 1530, denominat secretari/a d’alt càrrec, classificat com a C18 E32, i

adscrit al Rectorat, canvia la adscripció al Servei d’Estudiants, Gerència, amb la mateixa classificació. Aquesta modificació no comporta modificació pressupostària.

Per a regularitzar llocs de treball dels que, de manera provisional, havien canviat la seua adscripció o algun altre canvi, per a donar resposta a necessitats institucionals, es modifiquen els següents llocs de treball:


3.14 El lloc de treball nº 1255, denominat administratiu/va, classificat com a C16 E23, adscrit a la Unitat de Suport als Instituts de Blasco Ibáñez, canvia la adscripció a la Unitat de Suport als Instituts de Tarongers, amb la mateixa classificació.

3.15 El lloc de treball nº 250, denominat administratiu, classificat com a C16 E23, adscrit a la

Clínica Odontològica, canvia la adscripció a la Facultat de Medicina, amb la mateixa classificació.

Aquestes modificacions no comporten modificació pressupostària.

4. Canvis de codis en els apartats de diversos llocs de treball. 4.1. A l’apartat de codis d’observacions s’afegeix: el codi 36: "Ocupat per personal interí (funcionari o laboral) de 58 anys o més”, als llocs

de treball nº 41, nº 580, nº 790, nº 819, nº 1187. 4.2. A l'apartat de codis d'observacions s'elimina: el codi 9: "Ocupat per personal laboral grup D, a extingir ", del lloc de treball nº 415. el codi 13: "Ocupat per funcionari d’administració especial grup C, a extingir", del lloc de

treball nº 494. el codi 29: "Cicle elemental de xinès de l’escola oficial d’idiomes o equivalent ", del lloc

de treball nº 2166. el codi 33: “Ocupat per personal laboral del grup E, amb reconeixement de funcions del

grup D, “a extingir”, dels llocs de treball nº 599, nº 838. el codi 36:" Ocupat per personal interí (funcionari o laboral) de 58 anys o més”, dels llocs

de treball nº 599, nº 614, nº 1641, nº 1737.

4.3. A l'apartat de codis de formació específica es canvia: el codi 26: "Cicle elemental d’anglès, de francès o d’alemany de l’escola oficial d’idiomes o equivalent”, pel codi 34: “Cicle superior o certificat de nivell avançat d’anglès, de l’escola oficial d’idiomes o equivalent” en els llocs:

nº 2255, nº 1121, nº 1922, nº 2147, nº 1937, nº 2155, nº 2166 i nº 2242

4.4. A l’apartat de codis de formació específica s’elimina el codi 29: “Cicle elemental de xinès de l’escola oficial d’idiomes o equivalent” del lloc de treball nº 2166.

4.5 A l’apartat de codis de formació específica s’afegeix: el codi 26: "Cicle elemental d’anglès, de francès o d’alemany de l’escola oficial d’idiomes

o equivalent”, al lloc de treball nº 2432.

Entrada en vigor Els apartats 1 i 4, de la present modificació de la RLT entraran en vigor l'endemà a la seua aprovació pel Consell Social. Els apartat 2 i 3 diferiran la seua entrada en vigor a la presa de possessió dels nous funcionaris i funcionàries de carrera de l'escala administrativa.

MODIFICACIÓ RLT 1/2015 24

ANNEX I LLISTAT DELS DEPARTAMENTS QUE S'INTEGREN EN UNA

UNITAT DE GESTIÓ DEPARTAMENTAL

Departaments que s'integren Unitat de Gestió Departamental nova

UGD Dep. Biologia Vegetal i Dep. Botànica UGD Dep. Biologia Vegetal, Dep. Botànica, i Dep. Geologia

Dep. Geologia

Dep. Sociologia i Antropologia Social UGD Dep. Sociologia i Antropologia Social, i Dep. Treball Social i Serveis Socials

Dep. Tregall Social i Serveis Socials

Dep. Dret Constitucional, Ciència Política i de l'Administració UGD Dep. Dret Constitucional, Ciència Política i

de l'Administració, i Dep. Dret Internacional "Adolfo Miaja de la Muela" Dep. Dret Internacional "Adolfo Miaja de la

Muela"

UGD Dep. Dret Penal i Dret Romà i Eclesiàstic de l'Estat

UGD. Dep. Dret Penal i Dret Romà i Eclesiàstic de l'Estat, i Dep. Filosofia del Dret, Moral i Politica

Dep. Filosofia del Dret, Moral i Politica

Dep. Farmàcia i Tecnologia farmacèutica UGD Dep. Farmàcia i Tecnologia farmacèutica, i Dep. Farmacologia

Dep. Farmacologia

Dep. Filologia Catalana

UGD Dep. Filologia Catalana, Dep. Filologia Clàssica, i Dep. Filologia Francesa i Italiana Dep. Filologia Clàssica

Dep. Filologia Francesa i Italiana

Dep. Filosofia UGD Dep. Filosofia, Dep. de Lògica i Filosofia de la Ciència, i Dep. Metafísica i Teoria del Coneixement

Dep. de Lògica i Filosofia de la Ciència

Dep. Metafísica i Teoria del Coneixement

Dep. Educació Comparada i Història de l'Educació UGD. Dep. Educació Comparada i Història de

l'Educació, Dep. Mètodes d'Investigació i Diagnòstic en Educació , i Dep. de Teoria de l'Educació

Dep. Mètodes d'Investigació i Diagnòstic en Educació

Dep. de Teoria de l'Educació

MODIFICACIÓ RLT 1/2015 25

Dep. Física Teòrica UGD. Dep. Física Teòrica, i Dep. Física Atòmica, Molecular i Nuclear

Dep. Física Atòmica, Molecular i Nuclear

Dep.Prehistòria i Arqueologia

UGD. Dep.Prehistòria i Arqueologia, Dep. Història de l'Antiguitat i de la Cultura Escrita, i Dep. Història Medieval

Dep. Història de l'Antiguitat i de la Cultura Escrita

Dep. Història Medieval

Dep. Història Moderna UGD. Dep. Història Moderna, i Dep. Història Contemporània

Dep. Història Contemporània

Dep. Didàctica de les Ciències Experimentals i Socials UGD. Dep.Didàctica de les Ciències

Experimentals i Socials, i Dep. Didàctica de la Matemàtica Dep. Didàctica de la Matemàtica

Dep. Matemàtica Aplicada

UGD. Dep.Matemàtica Aplicada, Dep.Àlgebra, Dep.Geometria i Topologia, i Dep. Analisi Matemàtica

Dep. Àlgebra

Dep. Geometria i Topologia

Dep. Analisi Matemàtica

Dep. Anatomia i Embriologia Humana

UGD. Dep. Anatomia i Embriologia Humana, Dep. Història de la Ciència i Documentació, i Dep. Patologia.

Dep. Història de la Ciència i Documentació

Dep. Patologia

Dep. Personalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics. UGD. Dep. Personalitat, Avaluació i Tractaments

Psicològics, i Dep. Metdologia de les Ciències del Comportament. Dep. Metodologia de les Ciències del

Comportament

Dep. Química Física UGD. Dep. Química Fisica, i Dep. Química Inorgànica.

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