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HILATURASFERRE

MEMORIA DE SOSTENIBILIDADHILATURAS FERRE

MARZO 2012

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD

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DECLARACIÓN DEL MÁXIMO RESPONSABLE

Los valores y el enriquecimiento que aporta integrar políticas de Respon-sabilidad Social en nuestra estrategia de empresa se iniciaron hace dos años con la definición de la misión y valores. Emprendimos nuestra anda-dura mirando nuestro interior. Estos primeros pasos nos llevaron a realizar un análisis interno al que dedicamos numerosas reuniones en las que participaron representantes de todas las áreas. Fue un arduo esfuerzo del que obtuvimos una experiencia muy positiva que incrementó nuestra ilusión y nos hizo creer más aún en el modelo de empresa que tenemos en la actualidad.

Transmitir al exterior aquello que llevamos dentro es una oportunidad para nosotros.

El objetivo principal de HILATURAS FERRE es crecer, pero no a costa de todo, si no respetando nuestro entorno económico, social y ambiental. Hemos conseguido llegar a la cuarta generación gracias a los valores que nos inculcaron nuestros precedesores y al cuidado y respeto que hemos tenido siempre por las personas que componen la empresa.

Es un orgullo para nosotros presentar nuestra primera memoria. El trabajo realizado nos ha permitido efectuar un análisis detallado de nuestra empresa que nos permite enriquecernos, mejorar y crecer de forma soste-nible.

Nuestro propósito es seguir avanzando el camino iniciado y demostrarlo con hechos concretos, todavía nos queda mucho por recorrer y en esta aventura queremos seguir involucrando a nuestros grupos de interés pues consideremos que son parte fundamental de nuestra estructura.


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Prioridades Estratégicas

Nuestra fortaleza principal es el know-how que hemos adquirido a lo largo de los años que nos ha llevado a dominar la técnica de la fabricación de hilados de algodón a partir de deshechos textiles que de otro modo tendrían como destino final el vertedero. Ello nos ha convertido en verda-deros especialistas, pues somos capaces de conseguir los colores con-cretos y composiciones requeridos por nuestros clientes a partir de trozos de tejido de diversas tonalidades y procedencias seleccionando minucio-samente qué trozos de telas debemos utilizar para obtener el articulo soli-citado. Por todo ello, consideremos que una de nuestras prioridades es ampliar la utilización del reciclado de otro tipo de fibras.

Continuar la andadura emprendida al integrar la Responsabilidad Social en la estrategia de nuestra empresa.

Mantener los puestos de trabajo.

Seguir dotando a la empresa de maquinaria con los últimos avances tecnológicos que nos permite mejorar la calidad de nuestros hilados y opti-mizar la productividad, teniendo en cuenta la afección que estas inversio-nes pueden tener sobre nuestros trabajadores y el medio ambiente.

El valor SOSTENIBILIDAD es, tal vez, el elemento más destacado en nuestra empresa, ya que forma parte esencial del modelo de negocio y queremos que sea, como tal, un eje de comunicación. Por ello, otra de nuestras prioridades es mejorar los canales de comunicación con nues-tros grupos de interés.

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Eventos, logros y fracasos

Como logros podemos destacar los siguientes:

Integrar la Responsabilidad Social en la estrategia de nuestra empresa y haber involucrado a los grupos de interés en la misma. Fruto de este esfuerzo es la publicación de la presente Memoria. Todavía nos queda mucho camino por recorrer pues consideramos que estamos en el inicio de un largo recorrido que afrontamos con muchas ganas e ilusión.

Evolución de nuestras imagen corporativa. El cambio de imagen al verde implica reforzar la posición de nuestra compañía en los artículos textiles sostenibles y reciclados. Fabricados con tecnología de última generación que nos permite conseguir competitividad con un nivel altísimo de calidad.

Disminuir el consumo de energía eléctrica pese a haber incrementado la producción de hilados. Ello ha sido posible gracias al estudio de las inver-siones de maquinaria teniendo en cuenta aspectos ambientales y no únicamente la mejora de la productividad.

Hemos obtenido el certificado que garantiza que el hilo RECOVER está constituido por fibras 100% recicladas, otorgado por SCS (Scientific Certi-fication Systems), entidad ubicada en Estados Unidos que es líder mun-dial en la certificación y verificación independientes de medio ambiente, sostenibilidad, gestión, calidad e inocuidad de los alimentos y las reclama-ciones de alimentos de pureza.

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Como fracasos podríamos destacar que:

No hemos conseguido ampliar la utilización de otro tipo de fibras recicla-das, aunque sigue siendo uno de nuestros objetivos.

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MISIÓN Y VALORES

Nuestra misión

Fabricación europea para mercados internacionales de hilados open-end para industria textil, con oferta innovadora de producto y con flexibilidad ante la demanda, con know how especialista en fibras recicladas.

Nuestros Valores corporativos: la base de nuestra estrategia

ORIENTADOS AL MERCADO.

ÉTICOS. Honestidad y respeto a las personas. Promueve un empleo cua-lificado y estable

SOSTENIBLES. Somos un negocio sostenible con productos ecológicos y con acreditaciones de sostenibilidad industrial, de producto y para las personas.

SERIEDAD. Confiables, profesional, buen servicio.

PROACTIVOS. Capacidad de iniciativa y de adaptación.

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA PERMANENTE.

FUTURO. Solvencia empresarial y futuro profesional.

REINVERSIÓN DE LOS BENEFICIOS.

GESTIÓN PARTICIPATIVA

Pertenecemos a un Grupo que crea empleo, desarrolla tecnologías y con-sigue clientes a través de procesos eficientes, comportamientos honestos y reinversión de resultados. Los clientes y las personas que forman parte del Grupo son nuestras prioridades. Gracias a una implicación convencida de todos conservaremos a nuestros clientes.

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Nuestros Valores corporativos: La base de nuestra estrategia


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¿QUIÉNES SOMOS?

HILATURAS FERRE, S.A. se constituye en el año 1947 y se dedica a la hilatura. Su origen tiene un fundamento netamente familiar, con activida-des dentro el sector textil que se remontan a principios del siglo XX cuando en 1914 se fundó HIJOS DE ANTONIO FERRE, S.A., empresa dedicada a la fabricación de tejidos para la industria y la decoración.

En la actualidad, tanto en el accionariado como en sus puestos directivos aparecen miembros de la cuarta generación familiar. La elaboración de nuestro último Plan Estratégico ha generado la ejecu-ción de numerosas acciones, entre las cuales se encuentra la comunica-ción de nuestros valores a nuestros clientes, proveedores, colaboradores internos y externos, y resto de grupos de interés implicados en nuestro proyecto. El valor SOSTENIBILIDAD es, tal vez, el elemento más destaca-do en nuestra empresa, ya que forma parte esencial del modelo de nego-cio y queremos que sea, como tal, un eje de comunicaciónNuestros hilados están fabricados con tecnología de última generación que nos permite conseguir competitividad con un nivel altísimo de calidad. Seguimos trabajando por ser líderes en el mercado e intentamos, con la máxima implicación de nuestro personal, dar cada día el mejor servicio y conseguir la satisfacción de nuestros clientes.

Factoría3

Factoría2Factoría1


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Principales marcas, productos o servicios

La dedicación principal de la empresa ha sido desde sus inicios, la fabrica-ción y comercialización de hilaturas para el sector textil, con un porcentaje principal de algodón, siendo una de sus características más significativas, el fabricar un hilado de alta calidad, en una gran gama de colores y mez-clas, compuesto en un 70% de media por material reciclado.

En conjunto, la empresa ofrece 11 productos denominados estándar, los cuales se encuentran en stock, con distintas gamas de colores. Estos productos estándar suponen el 80% de la facturación de HILATURAS FERRE, S.A.

De entre ellos cabe destacar la marca RECOVER, referida a hilos fabrica-dos al 100% con fibras recicladas y la marca FRESCURE, que incorpora acabados antibacterianos El otro 20% se debe a productos especiales, realizados bajo pedido, y a algunos lotes de hilaturas para filtros.


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¿DÓNDE ESTAMOS?

HILATURAS FERRE, S.A. se encuentra ubicada en:

c/ Molines, 2, 03450 Banyeres de Mariola (Alicante) - ESPAÑATelf: +34 966 56 76 72

www.hifesa.com


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PAÍSES EN LOS QUE OPERAMOS. MERCADOS SERVIDOS

El tipo de clientes a los que va dirigido nuestro producto está segmentado de la siguiente forma:

Fabricantes de tejido de calada (tapicería, ropa cama, mantas, decora-ción)

Fabricantes de género de punto circular y rectilíneo (calcetín, ropa exte-rior e interior y deportiva)

Distribuidores ajenos

Distribuidores propios

Operamos en los siguientes países:

ALEMANIA / AUSTRIA / BANGLADESH / BÉLGICA / BRASIL / CHILE / CHINA / COLOMBIA / COREA DEL SUR / DINAMARCA / ECUADOR / EGIPTO / ESPAÑA / ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA / ESTONIA / FINLANDIA / FRANCIA / GRECIA / HONG-KONG / INDIA / ITALIA / JAPÓN / KAMPUCHEA (Camboya) / LETONIA / LITUANIA / MARRUECOS / MÉXICO / PAÍSES BAJOS / PAKISTÁN / PERÚ / POLONIA / PORTUGAL / REINO UNIDO / RUMANÍA / SERBIA / SRI LANKA / TAIWAN / TÚNEZ / TURQUIA / UCRANIA

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Alfredo

Sonia

Director GeneralAlfredo Ferre

Comité ProductoSonia - Jorge - Alfredo - Javier

Comité Dirección

PRESIDENTEConsejo de Administración

Javier Richard Sonia

Jorge Jorge Alfredo AlfredoRamón


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ESTRUCTURA OPERATIVA (PROPUESTA ORGANIZATIVA HIFESA)

B2B

Alemania, ItaliaEEUU, Méjico

B2B

España, Portugal,Bélgica,

Latinoamérica

B2B

Asia, RU, EuropaEste, Turquía,Oriente medio

B2B

Francia, Magreb

Vigilancia mercado.Investigación oportunidades.

Estrategia mk producto ymercados.

Precio / Margen / Coste máx.Comunicación (empresa y

producto).

D. MARKETING

Diseño.I + D técnico

D. DESAR. PRODUCTO

Compras.Administración compras.

Logística (entrada + salida).Fabricación.

Tecnologías productivas.Control de calidad.

D. OPERACIONES

Dirección UN.Red agentes.

Administración ventas.

D. COMERCIAL

Facturación y cobros.Tesorería / Bancos.

Contabilidad.Control de gestión.

Adm. personal.Servicios generales.

D. ADM. Y FINANZ.

RRHH + Comunicacióninterna (Estrella).

Gestión de calidad (Ext).Gestión innovación (Ext).Informática (Paco Salas).

D. SERV. CORP.


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DIMENSIONES DE LA EMPRESA

Número de trabajadores: 81

Facturación:

Activos totales: 23 mill de euros

Accionistas: Pertenece a la Holding Ferre Agrupación en la cual hay 11 accionistas de tercera y cuarta generación.

CAMBIOS SIGNIFICATIVOS

No ha habido cambios significativos ni en el tamaño, estructura y propie-dad de la empresa.

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16.000.000,00€

14.000.000,00€

12.000.000,00€

10.000.000,00€

8.000.000,00€

6.000.000,00€

4.000.000,00€

2.000.000,00€

2008 2009 2010

- €


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PREMIOS Y DISTINCIONES RECIBIDAS

Hemos conseguido renovar el Certificado MADE IN GREEN, el cual garantiza que nuestros productos han sido fabricados respetando al medio ambiente y a los derechos humanos de los trabajadores.

MADE IN GREEN engloba a su vez los certificados de:

EMPRESA ECOLÓGICAOEKO-TEX 100


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El Pacto Mundial de Naciones Unidas

Tenemos el firme compromiso de apoyar, respetar y difundir los diez prin-cipios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, basados en derechos humanos, laborales, medioambientales y de lucha contra la corrupción.

Por ello formalizamos nuestra adhesión, a través de la Red Española del Pacto Mundial, a esta iniciativa internacional, la hemos integrado en nues-tra estrategia y la difundimos a nuestros grupos de interés.


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PARÁMETROS DE NUESTRA MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD

¿Porqué consideramos importante hacer nuestra Memoria de Sostenibilidad?

Cuando iniciamos la integración de la Responsabilidad Social en nuestra estrategia nos dimos cuenta que nos faltaba mejorar la comunicación, tanto a nivel interno como a nivel externo. Por esta razón, queremos trans-mitir quien es HILATURAS FERRE.

La información que recogemos en este documento hace referencia al año 2010. Es nuestra primera Memoria de Sostenibilidad por lo que no hay ediciones anteriores. Este hecho nos ha llevado a iniciar nuestra andadura por el nivel de aplicación C.

Nuestro propósito es presentarla cada dos años.

Punto de contacto para cuestiones relativas a la memoria o a su contenido

Pueden dirigir sus consultas a la siguiente dirección de correo electrónico:

[email protected]

Autodeclarado

Opc

iona

lO

blig

ator

io

Verif

icac

ión

exte

rna

de la

mem

oria

Verif

icac

ión

exte

rna

de la

mem

oria

Verif

icac

ión

exte

rna

de la

mem

oria

Comprobaciónexterna

(terceraspersonas)

ComprobaciónGRI

C C+ B+B A+A

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Proceso de definición del contenido

El contenido de la memoria lo hemos definido basándonos en reuniones internas en las que han participado diversas personas, teniendo en cuenta la relevancia o materialidad de los aspectos ambientales, sociales y eco-nómicos de nuestra actividad, así como su afección a nuestros grupos de interés.

Una vez realizado el primero borrador, se ha ampliado la participación de los grupos de interés con objeto de enriquecerlo y mejorarlo.

Cobertura de la memoria

La cobertura de la memoria abarca únicamente a nuestra actividad:Fabricación de hilaturas textiles con especialidad en fibras RECICLADASy a nuestro centro de producción ubicado en España.

Limitaciones al alcance de la memoria

Ninguna

Negocios conjuntos, filiales, etc.

FERRE HICKORY . Carolina del Norte. USA. Comercialización de hilados y almacén.

HILOS FERRE DE ESPAÑA. Puebla. Mexico. Comercialización de hilados y almacén.

Descripción de la reexpresión de memorias anteriores

Al ser la primera vez que realizamos una Memoria de Sostenibilidad, no podemos apreciar los efectos de información respecto a memorias ante-riores.


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GOBIERNO, COMPROMISO Y PARTICIPACIÓN

Estructura de gobierno

El máximo órgano de gobierno es el Consejo de Administración, nombra-do por la Junta General de Accionistas , quienes toman las decisiones sobre las prioridades estratégicas que debe seguir la empresa y supervi-san su evolución. Todos tienen igualdad de voto, independientemente de si son hombres o mujeres.

El presidente del Consejo de Administración es Alfredo Ferre Miró, quien no tiene cargo ejecutivo en HILATURAS FERRE, siendo el Director Gene-ral de la misma Alfredo Ferre García. Ambos forman parte del Consejo de Administración.

En el consejo de Administración, hay cuatro vocales representantes del accionariado y un miembro independiente. Como miembro independiente se entiende como tal aquel que no tiene un interés económico en la orga-nización.

El Consejo de Administración tiene la responsabilidad directa sobre el desempeño económico, social y medio ambiental.

Mecanismos de comunicación dentro de la organización

La comunicación de las decisiones adquiridas en el Consejo de Adminis-tración con la empresa se realiza a través del Comité de Dirección, forma-do por representantes de todas las áreas de la organización. Esta comuni-cación es bidireccional.

Los empleados cuentan con el Comité de Empresa, como canal de comu-nicación formal, para poder dirigir su opinión a la Dirección y que esta les transmita asuntos de interés, y con el contacto personal de los Responsa-bles de Recursos Humanos, con quienes hay un trato cercano y continuo. Asimismo, existe un Comité de Seguridad y Salud, que vela por el cumpli-miento de la Ley de Riesgos Laborales.

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Relación de los grupos de interés

El máximo órgano de gobierno es el Consejo de Administración, nombra-Nuestros grupos de interés son:

Empleados ProveedoresClientes directos (fabricantes de tejido)Prescriptores (cadenas de tiendas y marcas))AccionistasFiliales AdministraciónAsociaciones empresariales

Identificación y selección de los grupos de interés

Para identificar los grupos de interés hemos tenido en cuenta los siguien-tes aspectos:

Efecto que tiene nuestra actividad en el entorno teniendo en cuenta aspectos sociales, ambientales y económicos.Determinar de qué manera influimos o podemos influir en los grupos de interés seleccionados y estudiar la capacidad que tienen estos grupos para afectar directa o indirectamente nuestra actividad empresarial.Definir las necesidades y expectativas de cada grupo.Establecer la manera con la que vamos a priorizar nuestra relación con los grupos de interés.Definir los canales de comunicación adecuados en cada caso de manera que exista siempre una retroalimentación.

Vamos a fortalecer la relación con nuestros grupos de interés pues consi-deremos que nos enriquece y nos permite crecer y mejorar.

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INDICADORES DE DESEMPEÑO

DESEMPEÑO ECONÓMICO

Objetivos

Conservar la estabilidad económica de la empresa.

Garantizar los salarios de los empleados.

Continuar efectuando inversiones socialmente responsables.

Minimizar riesgos económicos.

Indicadores

En la contratación se priorizan los residentes locales y alrededores con objeto de minimizar desplazamientos, con ello contribuimos a mejorar la calidad de vida de los empleados, disminuimos las emisiones a la atmós-fera causadas por la movilidad y contribuimos al desarrollo y el crecimien-to de Banyeres de Mariola.

El 100% de nuestra plantilla está formada por personas cuya vivienda está ubicada en Banyeres de Mariola o en poblaciones cercanas.


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DESEMPEÑO AMBIENTAL

La Comisión Mundial del Medio Ambiente de la ONU estipuló que el desa-rrollo sostenible puede ser definido como "un desarrollo que satisfaga las necesidades del presente sin poner en peligro la capacidad de las genera-ciones futuras para atender sus propias necesidades".

El Principio 4 que establece la DECLARACIÓN DE RIO SOBRE MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO (1992), es que “a fin de alcanzar el desarro-llo sostenible, la protección del medio ambiente deberá constituir parte integrante del proceso de desarrollo y no podrá considerarse de forma aislada.”

Nuestra empresa contribuye con su pequeña aportación al desarrollo sos-tenible basándonos en:

Nuestra premisa:

RECICLAMOS MATERIALES PARA DARLES UN NUEVO VALOR, UNA NUEVA VIDA.

Nuestro producto: ofrecemos a nuestros clientes una gama completa de hilados fabricados a partir de materias 100% recicladas. Esta gama se fabrica a partir de algodón y poliéster reciclados. El uso final de los distin-tos hilados va destinado a la fabricación de prendas de vestir, ropa de cama y artículos para la decoración.

El know-how adquirido nos permite fabricar hilo de algodón a partir de des-hechos textiles. Es relevante que, gracias a la experiencia en el conoci-miento de la mezcla de las fibras, seamos capaces de garantizar una igualdad en el tono de los colores suministrados partiendo de innumera-bles “trapos textiles” que de otro modo se destinarían al vertedero.

Somos muy conscientes de la pequeña aportación que podemos hacer en el cuidado hacia el medio ambiente. Forma parte de nosotros, de nuestro desarrollo y de nuestro crecimiento. Por esta razón, y pese a la compleji-dad que supone, estamos ampliando nuestro conocimiento en el reciclado de otra tipología de fibras textiles, con el fin de poder ofrecer hilados con otras composiciones.

Hemos disminuido el ratio de consumo de energía eléctrica en un 9% respecto al 2009.

Hemos incrementado un 20% la fabricación de hilo a partir defibras de deshecho de algodón respecto al 2009.

Hemos disminuido un 33% el ratio de generación de residuos peligrosos.

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El uso de materiales valorizados contribuye a reducir la demanda de mate-riales vírgenes y contribuye a la base global de recursos.

Esto es una realidad en HILATURAS FERRE que se puede apreciar clara-mente comparando los ciclos de vida de hilados de algodón convencional y de algodón reciclado:

TINTURA

528 / Tm materia

6022 / Tm materia

21 / Tm materia

2927/ Tm materia

4468 / Tm materia

0,130 / Tm materia

5 / Tm materia

0 / Tm materia

0 / Tm materia

0 / Tm materia

0 / Tm materia

0 / Tm materia

0 / Tm materia

0 / Tm materia

Producto químicosconsumidos (Kg)

Emisiones a la atmósfera(CO , CO y NO ) (Kg)

Aguas residuales

Residuos tóxicos peligrosos (Kg)

Residuos tóxicos no peligrosos (Kg)

Energía consumida (Kw/h)

Agua consumida

2 2

CULTIVO

ALGODÓN CONVENCIONAL

ALGODÓN RECICLADO

Superficie cultivada (m )2 2487 / Tm algodón

194 / Tm algodón

103000 / Tm algodón

0 / Tm algodón

0 / Tm algodón

DESMOTADO

90 / Tm algodón

3 / Tm algodón

0 / Tm algodón

HILATURA

2366 / Tm algodón 2366/ Tm algodón

0 / Tm algodón

0 / Tm algodón

Producto químicospara el abono (Kg)

Agua consumida

Energía eléctrica consumida (Kw/h)

Energía consumida (Kw/h)

Propano consumido (Kg)


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¿CÓMO HEMOS CONTRIBUIDO A LA SOSTENIBILIDAD DURANTE EL AÑO 2010?

Toneladas consumidas de algodón reciclado consumido en este periodo: 4.036,336

Gracias al consumo de estas toneladas provenientes de deshechos:

Hemos contribuido al ahorro de 19.447.064 litros de agua necesarios para el cultivo del algodón y para la tintura posterior.

Hemos evitado el consumo de 66.680 kg. en productos químicos necesa-rios para la tintura del hilo.

Hemos evitado las emisiones de 943.547 kg de CO .

Hemos impedido el vertido de 14.427.478 litros de aguas residuales gene-radas en el proceso de tintura.

Se han dejado libres para el cultivo 10.040.788 m necesarios para la plan-tación del algodón utilizado.

Se han dejado de utilizar 785.875 kg. en abonos y plaguicidas.

Dejamos 12.614 m libres en vertedero

(Datos calculados en base al Estudio comparativo del impacto medio ambiental de hilados de algodón reciclado vs hilados de algodón convencional efectuado por AITEX)

2

2

2

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POLÍTICA MEDIO AMBIENTAL

Nuestra Política Medio Ambiental se fundamenta en los siguientes objeti-vos:

Fomentar la divulgación de las actuaciones medio ambientales de HILA-TURAS FERRE

Cumplir con los requisitos legales y reglamentarios que nos aplican

Mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente (Principio 7 del Pacto Mundial)

Fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental (Principio 8 del Pacto Mundial)

Favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente (Principio 9 del Pacto Mundial)

Fomentar y mejorar las buenas prácticas medio ambientales en nuestra empresa

Efectuar las compras y las inversiones valorando también criterios de sos-tenibilidad

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CERTIFICADOS OBTENIDOS

EMPRESA ECOLÓGICA: OEKO-TEX STANDARD 1000

El OEKO-TEX® Standard 1000 es un sistema de evaluación, auditoría y certificación para centros de producción ecológicos a lo largo de la cadena textil. Incluye todas las áreas empresariales relevantes en el control de la sostenibilidad:

Gestión Tecnologías de producción Aprovechamiento de recursos Aseguramiento de la calidad Medidas de seguridad Condiciones sociales de trabajo etc.)

Para una certificación de acuerdo a OEKO-TEX® Standard 1000, las empresas deben cumplir en todos los niveles de producción, determina-dos criterios sociales y ecológicamente compatibles, relacionados con su proceso de producción y comprobar que al menos el 30% de la producción total ya está certificada de acuerdo a OEKO-TEX® Standard 100.

El control de la empresa se realiza mediante un auditor independiente de OEKO-TEX® International – comunidad evaluadora de textiles ecológi-cos.

(fuente: AITEX)

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100,00

90,00

80,00

70,00

60,00

50,00

40,00

30,00

20,00

10,00

0,002006

Producción de hilo de algodón reciclado (km)

2007 2008 2009 2010


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MATERIALES

En la actualidad estamos consumiendo aproximadamente un 70% de fibra reciclada frente a la fibra convencional.

En el siguiente gráfico se refleja claramente el compromiso de nuestra empresa en potenciar la utilización de desperdicios textiles como materia prima (que de otro modo se convertirían en residuos) para fabricar hilo cuyo destino final es ser incorporado de nuevo en la cadena productiva de fabricación de tejidos. Contribuimos de este modo a que no finalice su vida útil: LE DAMOS UNA NUEVA VIDA

Nuestro compromiso:

Potenciar la adquisición de poliéster reciclado frente al poliéster convencional.

Trabajar con otra tipología de fibras para fabricar otras compo-siciones de hilados. De este modo fomentamos nuestra contri-bución en la reutilización de deshechos que, después de trata-dos, forman de nuevo parte de la cadena productiva en la fabri-cación de prendas.

PAC

CO reciclado68,561%

,581%,627%7,806%

9,292%

13,133%

Distribución del consumo de fibras 2010

PES

PES reciclado

VIS

OTRAS

RECICLAMOS MATERIALES PARA DARLES UN NUEVOVALOR, UNA NUEVA VIDA.


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ENERGÍA

Uno de nuestros puntos de la política medio ambiental es incluir criterios de sostenibilidad las inversiones, no valorando como única opción la mejora en la productividad.

Ateniéndonos al Principio 8 del Pacto Mundial “Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental”, incluimos como un criterio a valorar en las compras la repercu-sión que estas pueden tener sobre el medio ambiente.

Fruto de esta decisión, en 2010 conseguimos reducir el ratio de consumo de energía eléctrica un 9% respecto a 2009. La disminución del consumo desde 2006 ha sido del 21,3% debido principalmente a que la adquisición de maquinaria se ha efectuado teniendo en cuenta el consumo energético de la misma.

Nuestro compromiso:

Seguir avanzando en la adopción de medidas que permitan una disminución paulatina en el consumo de energía, implicando para ello a empleados y proveedores.

kwh/1000 km140

120

100

80

60

40

20

2006 2007 2008 2009 20100


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Tal y como puede verse en los gráficos siguientes, la distribución del con-sumo energético está centralizada casi totalmente en la electricidad.

El balance energético es el siguiente:

10.000

0002006 2007 2008 2009 2010

Electricidad (GJ)

Consumo energético

Gasóleo (GJ)20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

2%

Balance energético

98%

Gasóleo (GJ)

Electricidad (GJ)

“LAS EMPRESAS DEBEN FOMENTAR LAS INICIATIVAS

QUE PROMUEVAN UNA MAYOR RESPONSABILIDAD

AMBIENTAL”


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RESIDUOS

En materia de gestión de residuos apostamos por fomentar las buenas prácticas y la sensibilización de todos los componentes de la empresa.

Resultados:

La cantidad de residuos peligrosos generada en 2010 ha dismi-nuido un 16% respecto al 2009. El principal residuo es el aceite usado en el mantenimiento de la maquinaria.

En 2010 hemos disminuido los residuos no peligrosos en las siguientes cantidades respecto al año anterior:

25% en papel y cartón 45% en metales 39% en plástico

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16.000

14.000

12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

2009

10720

5900

10350

6740

13770

11040

2010

0

Metales Papel y cartón

RPN´s

Plástico


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EMBALAJES

El embalaje utilizado para entregar las bobinas de hilo es:

Bolsas Palets Cajas de cartón

Parte de los palets suministrados nos son devueltos, mientras que las bolsas y las cajas de cartón se convierten en residuo en las instalaciones de nuestros clientes.

Consideramos que actualmente nos queda trabajo por desarrollar para implicar y sensibilizar a los clientes en la prevención de generación de este tipo de residuos.

Nuestro compromiso:

Fomentar la utilización de palets potenciando su devolución con el fin de que los clientes colaboren en su reutilización.

Disminuir el empleo de bolsas.

Adquirir palets fabricados con criterios de sostenibilidad.

SANCIONES

Hasta la fecha no hemos recibido ninguna sanción por infracciones del cumplimiento normativo en materia de medio ambiente.

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DESEMPEÑO SOCIAL

PRÁCTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO

Uno de los valores que nos caracteriza es la ética. Damos mucha impor-tancia a la honestidad y el respeto a las personas. Sabemos que es uno de los valores que promueve un empleo cualificado y estable.

Objetivos:

Apostamos por un empleo estable que genere confianza en las personas que forman parte de la empresa.

Cuidamos la conciliación de la vida familiar, laboral y personal:

El 90% de las mujeres dispone de reducción de jornada por cuida do de sus hijos.

Se respetan todos los permisos de paternidad.

Mantener y mejorar los canales de comunicación entre empresa/trabajador, procurando que esta sea fluida y de fácil acceso.

Continuar con las actuaciones realizadas en materia de protección y bien-estar físico de los trabajadores.

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Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por contrato, por región y por género de punto:

Nuestra finalidad es aportar estabilidad en el empleo, por ellos apostamos por una política de contratación que se inicia primeramente por un contra-to eventual como una primera toma de contacto entre empresa/empleado. En caso de que ambas partes quieran continuar manteniendo la relación se procede a formalizar el contrato indefinido.

Todas las mujeres contratadas están fijas.

El 92,5% de los hombres cuanta con un contrato fijo, mientras que 7,5% lo tiene eventual.

En la siguiente tabla pueden apreciarse las categorías profesionales des-glosadas por sexo y por tramos de edad, correspondientes al año 2010.

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% hombres

% mujeres

Categoría Hombres Mujeres H<30 H>50H30-50 M<30 M>50 TotalM30-50

Director 1 0 0 10 0 0 10Ayudante Laboratorio 0 2 0 00 1 0 21Encargado Almacén 1 0 0 01 0 0 10

Encargado Mantenimiento 5 0 0 32 0 0 50Encargados 8 0 0 08 0 0 80

Especialista 1ª Preparación e Hilatura 30 5 2 1018 0 1 354Oficial Hilatura 15 1 0 88 0 0 171

Especialista Almacén 1 0 0 01 0 0 10

Jefe Laboratorio 1 0 0 01 0 0 10Jefe Sección 1 0 0 01 0 0 10Jefe Ventas 2 0 0 11 0 0 20

Oficial 2ª Servicios Generales 1 0 0 10 0 0 10Oficial Administrativo 1 1 0 01 0 0 21

Oficial Almacén 4 0 0 22 0 0 40Técnico Organización 1 0 0 01 0 0 10

Técnico de Ventas 0 2 0 00 0 0 22TOTAL 73 11 2 2645 1 1 849

7,00%

6,00%

5,00%

4,00%

3,00%

2,00%

1,00%

0,00%

2007 2008 2009 2010

% Absentismo


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Tasas de absentismo, enfermedades profesionales, días perdidos:

La prevención de los riesgos laborales y la salud de nuestros trabajadores es de vital importancia para nosotros. Como puede comprobarse en el siguiente gráfico, el porcentaje de absentismo ha ido disminuyendo de forma paulatina.

La tasa de accidentes durante 2010 ha sido del 0,39%.

El nivel de reincorporación al trabajo tras la baja de maternidad o de pater-nidad es del 100%. La empresa concede todos los permisos solicitados y respeta las reducciones de jornada debidas por el cuidado de menores o de familiares con enfermedades.

Todos los trabajadores están cubiertos por el convenio colectivo del sector textil.


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DESEMPEÑO SOCIAL

DERECHOS HUMANOS

Para HILATURAS FERRE, S.A. es un pilar básico defender su posición de productor Europeo, donde la fabricación se realiza respetando el medio ambiente y los derechos humanos y sociales de todos nuestros colabora-dores. Este es un factor de diferenciación de cara a un consumidor final, cada vez más concienciado y cercano a estos valores.

Uno de los requisitos del Certificado Made In Green es mantener un Código de Conducta y Responsabilidad Social, el cual hemos basado en los siguientes criterios:

Jornada de Trabajo cumple con la legislación vigente.

La empresa facilita los instrumentos pertinentes para que todos los trabajadores puedan asociarse libremente y negociar colectivamente.

La empresa no lleva a cabo ningún tipo de discriminación basada en los atributos de raza, casta, origen nacional, religión, discapacidad, género, orientación sexual, participación en sindicatos, afiliación política o edad al contratar, remunerar, formar, promocionar, despedir, o jubilar a los trabaja-dores.

La empresa garantiza que los salarios base cumplan siempre, por lo menos, la normativa legal o las reglas mínimas establecidas por cada industria respectiva, de modo que sean suficientes para cubrir las necesi-dades básicas del personal.

La empresa no utiliza, ni apoya el uso de trabajo infantil.

La empresa no permite y no hace uso de ninguna forma de trabajo forzoso u obligatorio.

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El cumplimiento de este código se audita todos los años por una tercera parte. Hasta la fecha no se han detectado desviaciones al respecto, lo cual da fe de nuestra actuación al respecto.

Con nuestra adhesión al Pacto Mundial de Naciones Unidades vamos más allá y refrendamos nuestro compromiso con los criterios menciona-dos.

Número total de incidentes de discriminación y acciones correctivas adoptadas:

Hasta la fecha no se han producido incidentes de discriminación por moti-vos de raza, color, sexo y/o religión.


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DESEMPEÑO SOCIAL

RESPONSABILIDAD SOBRE PRODUCTOS

Salud y seguridad del cliente:

Garantizar la seguridad de nuestros artículos es fundamental para que nuestros clientes estén seguros de la calidad con la que trabajamos.

El Certificado TEXTILES DE CONFIANZA: OEKO-TEX STANDARD 100, garantiza que nuestros productos no contienen sustancias nocivas para la salud y que cumplimos con los requisitos especificados en el reglamento REACH, según el cual, y entre otros aspectos, todas las empresas de la industria textil y de la confección se encuentran obligadas a informar a sus compradores cada vez que sus productos contengan una sustancia decla-rada como SVHC en una cantidad superior a 0,1% .

Este certificado se prolonga todos los años y tiene como base los cambios de productos químicos que puedan utilizar nuestros proveedores y la incorporación de nuevos suministradores en nuestra cadena.

Anualmente se efectúan análisis de nuestros artículos que incluyen sus-tancias prohibidas y reglamentadas por ley de todos aquellos países que forman parte de Oeko-Tex, de forma que el Certificado siempre incorpora la legislación más restrictiva.

Este Certificado se aplica al 100% de los hilados fabricados.

Privacidad del cliente:

Cumplimos con la normativa legal en relación con la Ley de Protección de Datos de carácter personal. Las personas afectadas por esta Ley están debidamente formadas.

Hasta la fecha no hemos recibido ninguna reclamación ni ninguna sanción por incumplimiento de respeto a la privacidad de datos.


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ÍNDICE DE CONTENIDO

CONTENIDOS BÁSICOS1.Estrategia y análisis

1.1Declaración del máximo responsable de la toma de decisiones de la organización

2.Perfil de la organización

2.1 Nombre de la organización

2.2 Principales marcas, productos o servicios

2.3 Estructura operativa

2.4 Localización de la sede principal

2.5 Número de países en los que operamos

2.6 Naturaleza de la propiedad y forma jurídica

2.7 Mercados servidos

2.8 Dimensiones de la empresa:

Número de empleados

Número de operaciones

Ventas netas

Capitalización total

Cantidad de productos o servicio

2.9 Cambios significativos

2.10 Premios y distinciones recibidos durante el periodo informativo

3.Parámetros de la memoria

3.1 Periodo cubierto por la información contenida en la memoria

3.2 Fecha de la memoria anterior más reciente

3.3 Ciclo de presentación de memorias

3.4 Punto de contacto para cuestiones relativas a la memoria o a su contenido

3.5 Proceso de definición del contenido de la memoria

3.6 Cobertura de la memoria

3.7 Limitaciones del alcance o cobertura de la memoria

3.8 Negocios conjuntos, filiales, etc

3.10 Descripción de la reexpresión respecto a memorias anteriores

3.12 Tabla de localización de los contenidos básicos de la memoria

PAG.0101

05070811091007101212121212121213

1616161616171717171716


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40

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4.Gobierno, compromiso y participación

4.1 Estructura de gobierno de la organización

4.2 Cargo ejecutivo del máximo órgano de gobierno

4.3 Número de órganos de gobierno independiente

4.4 Mecanismos de comunicación dentro de la organización

4.14 Relación de grupos de interés que la organización ha inlcuido

4.15 Base para la identificación y selección de los grupos de interés con los que la organización se compromete

5.Indicadores de desempeño

Dimensión económica

EC7 Procedimientos para la contratación local y proporción de altos directivos procedentes de la comunidad local en lugares donde se desarrollen operaciones significativas

Dimensión ambiental

EN1 Materiales utilizados por peso o volumen

EN2 Porcentaje de los materiales utilizados que son materiales valorizados

EN3 consumo directo de energía desglosado por fuentes primarias

EN22 Peso total de residuos gestionados, según tipo y método de tratamiento.

EN27 Porcentaje de productos vendidos y sus materiales de embalaje, que son recuperados al final de su vida útil, por categorías de productos.

EN28 coste de las multas significativas y número de sanciones no monetarias por incumplimiento de la normativa ambiental

Dimensión social. Prácticas laborales y trabajo digno

LA1 Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por contrato, por región y por género

LA4 Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo

LA7 Tasas de absentismo, enfermedades profesionales, días perdidos

LA15 Niveles de reincorporación al trabajo y de retención tras la baja pro maternidad o paterni-dad, desglosados por sexo

Dimensión social. Derechos Humanos

HR4 Número total de incidentes de discriminación y acciones correctivas adoptadas

Dimensión social. Responsabilidad sobre productos

PR1 Fases del ciclo de vida de los productos en las que se evalúan, para su caso ser mejorados, los impactos de los mismos en la salud y seguridad de los clientes, y porcentaje de categorías de productos y servicios significativos sujetos a tales procedimientos de evaluación.

PR8 Número total de reclamaciones debidamente fundamentadas en relación con el respeto a la privacidad y la fuga de datos personales de clientes.

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