memoria de labores imu 2009

INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN, CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE LA MUJER

“IMU”

1“Luchando por nuestros derechos hacia la ciudadanía plena de las mujeres”

IMU

El presente informe resume losprincipales avances, logros y obstáculosenfrentados en el año 2008, en el marcodel plan estratégico 2008‐2012 del IMU,así como los retos y desafíos del futuropróximo. Esta memoria de labores hasido elaborada entre todo el personaltécnico que trabaja en el IMU y refleja laopinión de cada una que, con su aporte,ha hecho posible que hoy entreguemos austedes el resultado de un año de trabajo,cuyo impacto en la vida de las mujeres ylas comunidades donde estamosinterviniendo, nos alienta a seguirbuscando afanosamente nuevos caminosen la transformación de nuestra realidad.

Durante este año logramos fortalecer elsistema de planificación, monitoreo yevaluación de nuestro quehacerinstitucional y esto ha facilitadocomprender mejor que nuestro trabajorepresenta un proyecto político a favorde lo defensa y promoción de losderechos de las mujeres y que cadaproyecto ejecutado ha abonado a estaapuesta política de contribuir a que lasociedad salvadoreña avance en laequidad y justicia de género.Las nuevas áreas programáticas y susunidades así como las estructuras deapoyo financiero, administrativa ylogístico se han articulado másadecuadamente al servicio de losnuevos objetivos estratégicos del IMU yla voluntad de las mujeres y hombresque las dinamizamos ha permitido losavances que hoy reconocemos.


IMU

Ser una organización democrática,transparente, creativa y sostenible;comprometida con las transformacionesde las relaciones de poder, de género yclase, el fortalecimiento del movimientode mujeres y la construcción de unasociedad NO patriarcal, justa yequitativa.Reconocidas por su capacidad deinvestigación generadora deconocimientos, propuestas y cambios afavor del empoderamiento de lasmujeres.

Somos una Asociación Feminista, sinfines de lucro, que promueve laconstrucción y el ejercicio de laciudadanía plena de las mujeres y laeconomía solidaria feminista,enfocándose en los sectores populares,para la defensa y exigibilidad de susderechos.Nuestro fin es contribuir a laconstrucción de la democracia conequidad y justicia social, transformandolas relaciones de poder.


OBJETIVO DE DESARROLLO Contribuir a la construcción de la democracia con equidad y justicia social, transformando las relaciones de poder.

OBJETIVOS ESTRATEGICOSCon base a nuestra visión institucional y el Plan Estratégico 2008‐2012, el IMU, considera que los objetivos institucional a desarrollar son los siguientes:

1).‐Promover el ejercicio de la ciudadanía plena de las mujeres.2).‐Promover la economía solidaria feminista.3).‐Fortalecimiento institucional

IMU 4“Luchando por nuestros derechos hacia la ciudadanía plena de las mujeres”

Asamblea General

Junta Directiva

Dirección Ejecutiva

Área Ciudadanía Plena de las Mujeres

Prevención de Violencia

Derechos sexuales y derechos reproductivos

Organización y Liderazgo

Área Economía Solidaria Feminista

Emprendimientos Económicos solidarios

zona Oriental

Zona Occidental

zona norteS.S

zona centro

Administración Equipo de conducción técnica

PME CEDOC y Comunicaciones

Coherencia programáticainvestigación

Auditoria externa

Equipo AD‐HO C Sostenibilidad

Finanzas

Comercio Justo


ZONA ORIENTAL: ‐San Miguel

‐ Chinameca‐ San Miguel

‐Usulután‐Jucuapa‐Jiquilisco‐Alegría

ZONA CENTRAL: ‐San Salvador

‐Soyapango ‐San Marcos. ‐Aguilares‐ Guazapa ‐Apopa ‐Tonacatepeque.

‐Cuscatlán‐Suchitoto

ZONA OCCIDENTAL: ‐Santa Ana

‐Chalchuapa‐Ahuachapán

‐El Refugio ‐ Ahuachapán


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‐Haber consolidado las 3 unidades que integran el área:Organización y Liderazgo, Derechos Sexuales y DerechosReproductivos y Prevención de la Violencia de Genero.

‐En la unidad de organización y liderazgo se facilito la creacióndel Comité Nacional de incidencia, CNI. Que es la expresiónarticulada de las 13 asociaciones con las que el IMU serelaciona, y representantes de la Organización de Trabajadorasdel Sexo, OTS. Desde este espacio se logro posicionar elimpacto que tiene la violencia económica en la vida de las mujeres, a través de la campaña decomunicaciones.

‐ En la unidad de derechos sexuales y derechos reproductivos, se consolidaron 3 grupos dejóvenes, en los municipios de Suchitoto y Ahuachapán.

‐ En la unidad de Prevención de la Violencia de Genero se formaron mujeres como defensoraspopulares en los municipios de Apopa, Tonacatepeque, Aguilares y Guazapa. Y se logro que losgobiernos municipales de Apopa y Aguilares instalaran las Defensorías Municipales que seránatendidas por las Defensoras Populares contra la violencia de género.

“Luchando por nuestros derechos hacia la ciudadanía plena de las mujeres”

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‐ No se logro la participación del personal responsablede los proyectos en el trabajo del CNI, ya que se leubico como responsabilidad de una persona y no comoun esfuerzo colegiado.

‐ La campaña de comunicaciones para posicionar laviolencia económica respondió a demandas de unproyecto y no se le considero como una campañainstitucional.

‐El haber trabajado desde una visión proyectista dificulto laarticulación de las diversas unidades que constituyen el áreade ciudadanía plena.

‐ La intensidad del trabajo que demandaron los proyectos nodio espacio para la construcción colectiva de posicionamientosinstitucionales en temas que abordamos desde el trabajoinstitucional

‐ No se contó con una estructura de conducción colegiada quehubiera avanzado en el funcionamiento institucional sobre labase del sistema de planificación, monitoreo y evaluación.


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No Asociación Municipio No. Socias Fechas de Constitución

No. deJD

1. ADCMA Aguilares 25 En trámite 8

2. ADIMA Apopa 30 En trámite 9

3. AMOSGUAZA Guazapa 30 En trámite 10

4. ADESCOMUT Tonacatepeque 25 8 de mayo del 2006 9

5. ADIMUJET Tonacatepeque 10 No No 6. ADECEMUR Alegría 25 No No 7. ADCIME Ahuachapán 50 No No

8. ADECOMUPAZ Ahuachapan 36 3 de Abril del 2008 14

9. AMIGA Ahuachapan 30 En trámite desde 2005 10

10 ADEMUJER Ahuachapan 25 En trámite desde 2005 10

11 ADESCOMFM El Refugio 22 30 de enero del 2006 8

12 ASMUCHEG Chalchuapa 30 5 de julio del 2006 8

13 ADCMAIG Chalchuapa 30 28 de marzo del 2006 8

14 ACOIMSU Jiquilisco 27 6 de julio del 2005 8

15 ADEMUR Chinameca 43 8 de marzo del 2000 7

16 ADEMURI Jucuapa 39 2 de diciembre del 2004

7

17 ASCOMOSOY Soyapango 35 29 de junio del 2007 7

18 AMUDESCO Suchitoto 54 12 de abril del 1996 10

19 ASMUSAM San Marcos 25 7 de agosto del 2008 8

19 Asociaciones14

Municipios591 Mujeres 141 Mujeres

CUADRO DE COBERTURA GEOGRAFICA POBLACIONAL 2008

IMU 11

CUADRO DE COBERTURA GEOGRAFICA DE POBLACION JOVEN EN EL 2008

GRUPO JUVENILES COMUNIDAD/ MUNICIPIO SEXO TOTALF M

Grupo Juvenil Para del vih El Tigre. Ahuachapán 21 12 33Grupo Juvenil Para del vih El Refugio y Chalchuapa 15 0 15

TOTAL 36 12 48Grupo Para el Desarrollo Juvenil Ciudadela. Suchitoto 13 12 25Grupo Para el Desarrollo Juvenil Monseñor Romero. Suchitoto 12 3 15Grupo Para el Desarrollo Juvenil San Rafael, Suchitoto 24 0 24

TOTAL 49 15 64

Comité de Promotoras Juveniles de los DerechosSexuales y Derechos Reproductivos

Ciudadela, San Rafael,Monseñor Romero eIchanquezo en Suchitoto

20 0 20

TOTAL 20 20Centro Escolar Distrito Italia/Prevención VG Tonacatepeque 22 14 36Centro Escolar Delfina de Díaz/ Prevención VG Guazapa 20 21 41Centro Escolar Los Naranjos/ Prevención VG Apopa 15 17 32

TOTAL 109

GRUPOS COMUNIDAD/ MUNICIPIO SEXO TOTALF M

Hombres Familiares de Mujeres de ADCIME La Labor, Ahuachapán 30 30Diálogos Inter genéricos San Salvador 8 7 15

TOTAL 8 37 45

CUADRO DE COBERTURA GEOGRAFICA DE PROCESOS DE MASCULINIDADES EN EL 2008

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‐ La conformación de cuatro organizaciones de mujeres las cuales seencuentran haciendo sus procesos de legalización con los gobiernoslocales en los ,municipios de Apopa( ADIMA), Aguilares( ADCMA),Guazapa (AMOGUAZA) y Tonacatepeque (ADIMUJET, MUJERESJOVENES ), utilizando los enfoques de genero y derechos humanos.

‐ La formación de 16 mujeres defensoras populares en la atención yacompañamiento a mujeres que han sido violentadas y que decidanhacer procesos de denuncias ante las instituciones gubernamentales,siendo estas PNC, Unidades de Salud, juzgados, procuraduría derechoshumanos , etc.

‐La gestión realizada con los gobiernos locales de dos oficinas para quefuncionaran las defensorías en las cuales las mujeres defensorasPopulares darían el servicio a mujeres que han sido violentadas


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‐ El funcionamiento de las dos defensorías en Aguilares en un localinterno del mercado municipal y en Apopa en el complejo SantaCatarina ,dando la atención tres veces por semana en el horario de 8 a11.30 y 2.00 a 4,30 am.La coordinación y planificación de actividades en prevención de laviolencia de genero con directores /a en tres centros escolares : LosNaranjos en Apopa, Distrito Italia en Tonacatepeque y Delfina de Díazen Guazapa, las actividades se han realizado con estudiantes, docentesy madres, padres y familiares de los alumnas y alumnos con quienestrabajamos.

‐ La conformación de una RED interinstitucional zona norte de Sansalvador para la prevención y atención de la violencia de género, la cualha funcionado bajo la planificación de un plan de trabajo anual ,realizando actividades en tres espacios: los centros escolares,actividades abiertas como marchas y foros, y en la elaboración de unmecanismo que facilite l atención a personas violentadas la cual ya hayun primer documento que es llamado “ Hoja de remisión” y seencuentra en periodo de prueba por algunas instituciones


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La asistencia irregular de participantes en los procesos hace que no haya una misma información o nivel deconocimiento sobre lo que se va desarrollando en cada proceso, en los talleres con mujeres, con docentes, eincluso en la misma RED. A pesar se esa dificultad siempre hay personas que participan en todo.

El transporte para la zona ha sido una dificultad cotidiana ,para la cual estaba previsto la compra de unvehículo , pero esta decisión no se concreto. Hay ocasiones que se informa que no hay vehiculo un díaantes y otras veces el mismo día.

El financiamiento para la ejecución de las actividades ha sido ineficiente y se ha tenido que suspenderactividades de campo que luego hay que retomar con escasos tiempos para su ejecución y que puedenllegar a tener repercusiones en los resultados. Ejemplo: los procesos de capacitación vocacional conalumnos/as en centros escolares, las iniciativas económicas con los grupos de mujeres, el inicio tardío delas actividades en centros escolares. El pago tardío de instructoras de panadería, y entrega de viáticos paralas defensoras, la suspensión de campañas con la RED zona norte y el repetido retraso de pago salarial a lascoordinadoras.

El financiamiento ineficiente en este programa provoco un ambiente de trabajo inseguro, y unasrelaciones laborales emocionalmente conflictivas entre la coordinadoras ,teniendo como desenlace larenuncia de la mayoría de empleadas de este programa.

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1. La conformación y funcionamiento de dos grupos juveniles, (uno en Occidente y otro en Suchitoto), con la participación aproximada de 20. Quienes están siendo capacitados/as en prevención de VIH.

2. La realización del primer intercambio de jóvenes de occidente y Suchitoto. En el marco de la conmemoración del 1º de diciembre, se desarrolló un intercambio de experiencias en San Salvador. Se contó con la participación de 75 jóvenes, cuyas edades oscilan entre los 12 a los 25 años

3. Se ha iniciado muy satisfactoriamente la coordinación interinstitucional con actores locales en Occidente. En la primera actividad asistieron directores de hospital y Unidad de Salud, concejales de la municipalidad de Chalchuapa, representantes de la Alcaldía del Refugio. Estas instituciones se comprometieron a hacer esfuerzos conjuntos para la conformación de una red en prevención de VIH


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1. La asistencia irregular e inconstante de algunos/as jóvenes a las capacitaciones. Esto dificultó en el sentido que debía hacerse en cada jornada, un repaso de la anterior, para poder en nivelar en cierta medida la información que el grupo recibía.

2. Lograr reunir al grupo por las diferencias de horarios y las múltiples responsables que ellos y ellas tienen. Se dificultaba

3. No se cuenta con locales adecuados para el desarrollo de las jornadas educativas en las zonas comunitarias


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MODELOS DE INTERVENCIÓN

El IMU diseña, ejecuta y sistematizaproyectos pilotos en la búsqueda demodelos de intervención comunitaria quesean replicables y retomados por otrasorganizaciones, con esta lógica deintervención estamos construyendo unapropuesta de Economía SolidariaFeminista desde el Área y dando apoyotécnico a los Grupos solidarios para laconstrucción colectiva.Estamos tejiendo la otra cara de la Economía atreves de promover Emprendimientos Económicos Solidarios, sostenibles y sustentables, propiciar la práctica del Comercio Justo y fortaleciendo el Marco Políticoe Institucional de la EconomíaSolidaria del Cuidado.

LA ECONOMÍA DEL CUIDADOEs una socio economía en la cual laREPRODUCCION SOCIAL (y el TRABAJOde CUIDADOS que la garantiza) es laracionalidad/ cosmovisión CENTRAL.Funciona con una lógica OPUESTA a la de la economía patriarcal capitalista neoliberal (la acumulación de capital como valor y propósito máximo/único).

Y SUS PRINCIPIOS ETICOS FUNDAMENTALES SON:

Igualdad y autonomíaInterdependencia

DiversidadPoder desde adentro, poder con y poder para

SolidaridadSororidad

Trabajo de cuidado Distribución del trabajo

Naturaleza/Medio AmbienteSaberes ancestrales e indígenas

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‐Se han conformado diez emprendimiento económicossolidarios, dieciséis grupos solidarios, CON LAPARTICIPACIÒN DE 100 MUJERES DE LAS ASOCIACIONESY UN GRUPO JUVENIL

En el Diplomado de Economía Solidaria Feminista segraduaron: 50 mujeres de las asociaciones Y 88 mujeresRECIBIERON sensibilización económica con enfoque deEconomía Solidaria Y HAN PARTICIPADO EN LAFORMACIÒN VOCACIONAL 88 MUJERES Y 88ALUMNOAS/AS DE CENTROS ESCOLARES.

‐CONFORMACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DEL AREA DEECONOMIA SOLIDARIA FEMINISTA , y el equipo del áreaFUNCIONANDO CON GERENCIA SOLIDARIA yESPECIALIZANDOSE EN ECONOMIA SOLIDARIA FEMINISTA


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La cultura patriarcal y capitalista, que se reproduce en las actitudes y prácticas en las relaciones sociales y económicas, lo cuál dificulta la consolidación de los grupos solidarios y su articulación a Redes.

Las relaciones entre las mujeres de las asociaciones son basadas en la desconfianza y esto se torna un obstáculo especialmente cuando se manejan fondos y la expectativa de algunas socias de que se les daría un incentivo económico por participar en los grupos solidario.

Sobrecargo de funciones asumidas por alguna lideresas en diferentes instancias, por ejemplo la mayoría de mujeres participa de tres a cincos espacios. ¿Qué tiempos disponenpara trabajar en el Emprendimiento?


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‐1‐Mayor coherencia entre nuestros planteamientos teóricos y practico‐metodológicos en las áreas de intervención asumidas desde el plan estratégico2008‐2012:Se ha hecho un gran esfuerzo por mantener una sistemática reflexión sobre lo que hacemos ycomo lo hacemos. Estamos partiendo de estudios e investigaciones sobre la realidad queenfrentamos para diseñar nuestros modelos de intervención. Para este año, tuvimos presente dosestudios: La economía solidaria del cuidado y la violencia económica. Se ha concluido también elestudio sobre el trabajo desregulado de las mujeres en el sector informal, y se está ejecutando dosmas: uno sobre el impacto de los mega‐proyectos en la vida de las mujeres rurales y el otro sobremigración, género y vivienda. En todos se busca contar con propuestas de políticas públicas quenos lleven a proponerlas al nuevo gobierno. En general, hay mayor convicción de que el trabajoacadémico del IMU tenga a la base la práctica y la realidad de las mujeres para ofrecer alternativasviables y realizables.

‐2‐También hay coherencia en la apuesta política de seguir trabajando por laorganización ymovilización de las mujeres:El fortalecimiento del COMITÉ NACIONAL DE INCIDENCIA y la claridad de que debemoscontribuir a su fortalecimiento autónomo y protagónico expresa nuestra voluntad de noconfundir nuestro rol facilitador de estos procesos. Por otro lado, el IMU ha forjado su propioespacio de incidencia participando en nuevas alianzas y espacios de concertación de mujeres ymixtos que nos ha llevado a aportar, desde nuestra especialidad, a cualificar la incidencia a nivelnacional.

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Nos hemos mantenido fortaleciendo los espacios temáticos donde participamos, logrando aportar desde nuestra experiencia a la generación de propuestas e iniciativas. ‐ LA ALIANZA POR LA SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA, ‐ LA CAMPAÑA INTERAMERICANA POR LOS DERECHOS SEXUALES Y REPRODUCTIVOS, ‐ CEAAL, ‐MUJERES MESOAMERICANAS EN RESISTENCIA, ‐ CAMPAÑA PARA REFORMAR LA LEY DE LA CARRERA DOCENTE, ‐ OBSERVATORIO SOBRE VIOLENCIA EN LOS MUNICIPIOS DE SAN SALVADOR, ‐ GRUPO DE MUJERES EMPRENDEDORAS, ‐ UNION DE MUJERES, ‐ CONCERTACION FEMINISTA PRUDENCIA AYALA, ‐ CONCERTACIÓN POR LA PAZ, ‐ LA DIGNIDAD Y ‐ LA JUSTICIA SOCIAL Y ‐ UNES. Al final del año, ingresamos al Observatorio sobre la violencia de la zona metropolitana de SS.


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Por iniciativa del PNUD, se conformaron dos espacios muy importantes donde participamos junto con instancias del gobierno: EL CONSEJO POR LA IGUALDAD LA AGENDA ECONOMICA DE LAS MUJERES. Desde estos espacios se han desarrollado propuestas de políticas públicas y hoy, en el nuevo contexto, se han convertido en referencia e instrumentos de interlocución con el nuevo gobierno. (ver anexos 1 y 2).También hemos tomado contacto con dos espacios regionales, impulsados desde la cooperación, para dar seguimiento al tema del desarrollo y de la prevención de la violencia, con contrapartes del EED y de Diakonia, respectivamente.


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‐4‐ Resultado de la incidencia política desarrollada este año, el IMU ha tenido lossiguientes logros:‐A nivel nacional: Representar a la CF “Prudencia Ayala” en el CONSEJO POR LA IGUALDADdesde donde se ha elaborado un diagnóstico sobre la realidad de las mujeres y una propuesta demecanismo de interlocución con el gobierno. Contamos con una AGENDA ECONOMICA que yahemos presentado al equipo económico del nuevo gobierno. Formamos parte de laCONCERTACION POPULAR POR EL CAMBIO desde donde hemos iniciado ya el diálogo con elpresidente electo. Formamos parte de una articulación específica para abordar el tema de lacooperación para el desarrollo con el nuevo gobierno. Hemos aportado a la creación de MUJERESCREADORAS DE VIDA Y PAZ desde donde se está elaborando la propuesta para el nuevoISDEMU.‐A nivel local: Hemos mejorado la institucionalidad de dos alcaldías: Apopa y Aguilares, lascuales cuentan ya con sus DEFENSORIAS POPULARES, atendidas por defensoras popularesformadas y capacitadas por el IMU. Facilitamos el funcionamiento de la RED INTERINSTITUCIONAL DE LA ZONA NORTE DE SS PARA LA PREVENCION DE LA VIOLENCIA, lacual articula las iniciativas de funcionarios/as locales de 5 municipios de la zona norte de SS.Hemos contribuido a la formulación de políticas de equidad de género de las siguientes alcaldías:Apopa, Aguilares, Jiquilisco y Soyapango. Estamos aportando a la política de juventud de laalcaldía de Suchitoto. Hemos aportado a la propuesta de políticas para las nuevas alcaldías deChinameca y Jucuapa. Fracasamos con la alcaldía de San Marcos, la cual, habiendo iniciado elproceso con una inversión de 5 mil dólares para la asesoría técnica en su elaboración, yhabiéndose firmado el convenio con dicha alcaldía, ésta se retiró unilateralmente delcompromiso quedando el proceso truncado. Sin embargo, se logró que la alcaldía otorgara lapersonería jurídica a ASMUSAM, la primera organización de mujeres de la localidad. También seha concedido personería jurídica a un nuevo grupo de mujeres de El Tránsito, San Miguel.

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‐5‐ Como parte del fortalecimiento interno, registramos los siguientes logros:De cara a las mejoras en el área administrativa, se ha avanzado en el proceso demodernización del área contable: ‐ Se ha instalado el sistema ONG PROYECTOS en todaslas computadoras del área de contabilidad. ‐ Se han elaborado los catálogos presupuestariosde los proyectos, el presupuestario institucional, y el catálogo de cuentas contable basadosen Normas Internacionales de Contabilidad (NIC), estos son de mucha importancia para laintroducción de los datos en dicho sistema. Además, se ha definido la relación proyecto‐programa‐donante que lo hace mas coherente con el plan estratégico. El nuevo sistema decontabilidad se encuentra en la segunda fase de operación. Se ha logrado una entregaoportuna de los informes financieros, de acuerdo a las nuevas exigencias de las agenciasdonantes. Persisten dificultades relacionadas con la liquidación tardía de cheques porparte de las coordinadoras, teniendo como consecuencias la falta de disponibilidadfinanciera de los proyectos para la ejecución de actividades y los ingresos tardíos de laagencia CISS para pago de salarios, teniendo que cumplir dichos gastos para personal, lacuenta institucional.‐En cuanto al apoyo administrativo y logístico, hay un mejoramiento en la eficiencia delsoporte que implica para las áreas programáticas y de la dirección ejecutiva, aunquepersisten dificultades en las coordinaciones operativas cotidianas . Un logro es contar conun nuevo vehículo en la institución.‐Asimismo, las unidades de apoyo como el CEDOC, la unidad de comunicaciones y laescuela han cualificado técnicamente su funcionamiento y se ha fortalecido el trabajocomunitario con su apoyo.


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‐6‐ El mayor logro político:Consiste en que el IMU ha logrado precisarmejor su rol y ubicación en la sociedad comoun proyecto que contribuye alempoderamiento político y social de lasmujeres salvadoreñas, incidiendo en losdiferentes ámbitos de la vida nacional. Haymás claridad en la apuesta política querepresenta luchar contra el sistemacapitalista y patriarcal desde una perspectivafeminista y con un enfoque de desarrollobasado en derechos. Esta claridad teóricanos ha permitido ser más coherentes connuestra práctica concreta y nuestrametodología de intervención pero tambiénser más autocríticas y menos complacientescon el impacto alcanzado.


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1.‐Ser un referente de consulta en documentos bibliográficos en la temática de mujeres,para usuarias‐os externos (visitantes) y internas‐personal‐IMU, el cual funciona comoapoyo metodológico.

2.‐El fondo bibliográfico con el que cuenta el Centro de Documentación el 98% es a travésde donaciones de instituciones nacionales e internacionales.

5.‐Las diferentes publicaciones con que cuenta IMU se divulgan a través del sitio Web‐IMU, y se da a conocer a nivel nacional e internacional‐


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‐IMU solo invierte un aproximado el 2% al fondo bibliográfico delcentro. Es necesario seguir alimentando el centro de documentacióncon bibliografía nueva, a través de las áreas de IMU y por temática, porejemplo si salen las coordinadoras y/o técnicas fuera del país quepuedan llevar un fondo para compra de bibliografía nueva.

.‐No se cuentan con los master de las publicaciones, o en formato pdf,para poder difundir todo el contenido del documento, las imprentas secreen los dueños de las mismas; No contar con una políticainstitucional para contratar a las empresas que realicen las ediciones de:libros, calendarios, afiches, para que ellos o ellas entreguen el máster delo que se manden a realizar en materiales de promoción o divulgación.

‐No ver todo integral que cuando se solicite los servicios de unaempresa que editen los videos establecer en el convenio que lo tiene queentregar en formato para colgarlo en el sitio web.

‐En la actualidad el Cedoc brinda sus servicios los días martes y viernes, el cual esta fusionadocon el área de comunicaciones desde mediados del año 2007. Pero aunque solo se le dedique 2días a la semana para todo el quehacer del Cedoc, si las y los usuarias llaman si se le puedeatender en otro día siempre se les brinda el servicio.


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No NOMBRE AGENCIAPAIS

LUGAR DE EJECUCION

PERIODO MONTO

1 “Mujeres protagonistas de cambios”

ProgressioUEInglaterra

A nivel nacional Diciembre 2005 a noviembre 2008

$600.000

2 “Programa regional para la información y prevención del VIH SIDA”

IM SUECIA

Suchitoto, Ahuachapan.

Enero 2008 a diciembre 2010

$ 169.510.00

3 “Empoderamiento de mujeres de Chalchuapa Año 4”

SMJAUSA

Chalchuapa y Ahuachapàn

1 de julio 2008 al 1 de julio 2009.

$20,000.00

4 “Prevención de la violencia en las escuelas”

SKV Suecia

Escuelas España y Albert C. en SS

Junio 07 aMayo 08

$35,000

5 “Empoderamiento mujeres de Chalchuapa Año 3”

SMJADE USA

Chalchuapa 1 de julio 2007 y julio 2008

$25,000

6 “Avanzando en la equidad de género en ES”

IPCCANADA

A nivel nacional Abril 2006 a marzo 2011

$232,500

7 “Defensoras Populares y violencia juvenil”

UE/CISSItalia

Zona norte SS Enero 2006 a Junio 09 $700,000

8 “Promoción de los Derechos Sexuales y Reproductivos”

CIRAlemania

Suchitoto Junio 2007 aMayo 2008

$27,000

9 Incidencia de Mujeres Rurales SKVSuecia

A nivel nacional Enero hasta diciembre 2009

$30,000

10 Atención y psicosocial para la prevención de abuso sexual

IM Suecia

A nivel nacional Enero 2009 a diciembre 2010

$35,000


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No NOMBRE AGENCIAPAIS

LUGAR DE EJECUCION

PERIODO MONTO

11 “Escuela para la equidad y la democracia”

DiakoníaSuecia

A nivel Nacional

Enero 2007 a Diciembre 2010

$160,000

12 CEMs y derechos de las mujeres APESS SUECIA A nivel Nacional

Octubre 07 a junio 08 $ 41,216.00

13 Consultoría para la sostenibilidad y fortalecimiento institucional

IM SUECIA IMU Octubre 07 a marzo 08 $12,500

14 “Funcionamiento de la clínica Hilda Alas de Suchitoto”

Grupo Sta. Cruz de USA

Suchitoto enero a diciembre 2008 $10,500.00

15 “Visibilizando la violencia economica de las mujeres”

Fundación Share Nivel nacional

Noviembre 2008 $ 820.00

17 “Aportando a la construcción de la ciudadanía plena de las mujeres salvadoreñas”

Instituto de Estudios Nicaragüenses / Cooperación Irlandesa IRISH

Nivel nacional

Agosto 2008 a Agosto 2009.

$ 20,000.00

18 “Desarrollo económico y social de la comunidad Las Marías a través del fortalecimiento de procesos productivos y de transformación de las relaciones de género”

F.I.A. 1/ Las Marías / ADEMUR

Septiembre 2008 a Abril 2009

$ 11,064.00

19 “Fortalecimiento de comités de defensoras populares para una vida digna”

UE Nivel nacional

Aprobado en el año 2008, a ejecutarse en el 2009

$186,000.00

20 Proyecto de investigación sobre migración, genero y vivienda

PNUD / UCA Nivel nacional

Abril 2009 hasta Marzo2010

$30,000.00

21 Sistematización del proyecto Juvenil Cihuatán

AWOAlemania

Zona Nortede S.S.

Abril hasta Julio 2009 $2,500.00


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a) El principal desafío para el periodo es el contexto nuevo, político, social yeconómico a partir de los resultados electorales recién pasados. El mapa políticofavorable a la izquierda supone la posibilidad de reconstruir el país con una amplia yprotagónica participación social. Esto, que ha sido uno de los objetivos principales deltrabajo del IMU, es decir, la promoción de la participación ciudadana de las mujereses ahora una posible realidad que debemos contribuir a que se fortalezca, desarrolle yconsolide con el propósito de lograr construir un puente de diálogo y negociación conel nuevo gobierno y la nueva institucionalidad que se supone va a emerger. El IMU,por lo tanto, debe reorganizarse en su pensamiento y metodología para cualificar sucontribución al fortalecimiento de un nuevo sujeto político y social de las mujeresque asuma los desafíos planteados en la construcción del nuevo país que queremosforjar, precisando mejor el papel del movimiento de mujeres frente al nuevo Estadoconfigurado a partir de las últimas elecciones generales del 2009. Esto implica definirnuestra relación de interlocución con las instancias públicas locales y nacionales,aportar desde nuestros modelos de intervención con el mejoramiento de lainstitucionalidad del Estado a favor de los derechos de las mujeres con visión a unestado solidario y no perder de vista nuestra naturaleza de movimiento social quesiempre deberá conservar su papel crítico y vigilante de la actuación pública.


IMU 31

c) Perfilar una política de gestión más amplia ysostenida que garantice el financiamiento del planestratégico, incluyendo el proceso de sostenibilidad iniciadoen este año 2008. En este sentido, es un reto tambiénconstruir un espacio de diálogo respecto al tema de lacooperación con el nuevo gobierno puesto que aquí tambiénse requiere de un nuevo acuerdo político entre la cooperaciónpara el desarrollo, el gobierno y la sociedad civil. El IMU tieneque revisar la posibilidad de buscar recursos financieros desdeel gobierno para la ejecución de proyectos o, en el mejor de loscasos, hacer ejecuciones conjuntas con instancias delgobierno, a partir de nuestros propios modelos deintervención o en discusión con éstas.

b) Contribuir a forjar nuevas alianzas estratégicas con mujeres y con hombresque nos permitan avanzar en los retos del nuevo periodo. La inserción en redesnacionales e internacionales debe permitir lograr los objetivos estratégicos planteadospara el periodo, lo cual exige mucho debate y un destacado aporte en los diferentesespacios donde nos movemos.

RETOS Y

DESAFIOS


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d) De cara a la construcción del movimiento de mujeres, el IMU debe seguirpriorizando la concientización y movilización de las mujeres como garantía de queestamos construyendo sujetas políticas y al mismo tiempo, cualificar su capacidadpara formular propuestas de políticas públicas que puedan ser asumidas desde elEstado y a favor del desarrollo de las mujeres. Democracia y desarrollo son los dos ejesque deben transversalizar todo el trabajo institucional.

e) Mantener una actitud reflexiva y crítica hacia el propio quehacer del IMU yhacia el entorno, de tal manera de contar siempre con la objetividad necesaria pararealizar los cambios de manera oportuna y ágil.



María Candelaria Navas-PresidentaAna Cleotilde Guevara-TesoreraBreny Massiel Herrera-SecretariaBlanca Olivia Estrada de Coto, 1ra. VocalMaría Elba Alvarado, 2da. VocalVilma Pérez-3ra. VocalDeysi Cheyne-Directora EjecutivaJunta Directiva-IMU, 2007-2009

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