memoria cepaim 2010

HAZTEVOLUNTARIO/A:Desde CEPAIM, consideramos el voluntariadocomo una contribución fundamental a laconstrucción de ciudadanía, aportando una partede nuestros conocimientos y de nuestro tiempo alos territorios en donde habitamos, de manera quepodamos formar una sociedad más justa y solidaria.

“Juntospodemosconstruirun mundo

mejor”

Más info: www.cepaim.org

HAZTE SOCIO/AO COLABORA CON UN DONATIVO.LA CANTIDAD LA ELIGES TÚ.

El dinero será destinado a acciones de Codesarrolloen Senegal y Marruecos, así como a otros proyectosde los diferentes programas de Fundación CEPAIM.

Puedes Hacerlo de manera particular, como entidado como empresa.

Aviso Legal. En cumplimiento de lo dispuesto en la L.O 15/1999, de 13 de Diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal,FUNDACION CEPAIM le informa que los datos personales que nos facilite serán recogidos y tratados estricta y únicamente por FUNDACIONCEPAIM. La información pasará a ser recogida en un fichero propiedad de FUNDACION CEPAIM con la finalidad de utilizar los datosrecogidos con el fin que tu usted ha decidido .Puede ejercitar su derecho de acceso, rectificación, cancelación y oposición solicitando porescrito a la FUNDACION CEPAIM, C/ MAYOR Nº 9, 30570 BENIAJÁN (Murcia), o a través correo electrónico a [email protected] con una prueba válida en derecho, como fotocopia del NIE/DNI o PASAPORTE e indicando en el asunto "PROTECCIÓN DE DATOS".

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01Cepaim. Memoria de Actividades 2010

Desde hace unos años la crisis estágolpeando fuertemente a nuestrasociedad y en su camino va arrastrando,de manera especial, a las personas másvulnerables.

En esta época de dificultades, logrossociales conseguidos empiezan de nuevoa tambalearse porque la necesidad desupervivencia supera la capacidad deanálisis. Las personas que conformamos

esta sociedad noponemos suficienteenergía en buscar lascausas responsablesde semejante situacióny así, unos y otros,luchando por salir

adelante, vemos al vecino como enemigoy culpable de su infortunio, especialmentesi ese vecino es pobre o viene de otro país.

Es verdad que puede parecer legítimo queen situaciones adversas cada cual sepreocupe por salir adelante sin mirar a losdemás, pero ¿debemos permitirnos estadeshumanización?, ¿debemos acrecentarel nivel de sufrimiento y marginación dequien vive a nuestro lado, solo porque espobre, porque es diferente, porque vienede otra cultura, en definitiva porque no escomo yo?

Desde la Fundación CEPAIM nuestrarespuesta es NO. Ante esta situación deinjusticia y discriminación no podemosdejarnos arrastrar. Creemos que hay quebuscar juntos respuestas imaginativas einnovadoras que ayuden a todos loshombres y mujeres de esta sociedad asentir que tienen un sitio en ella, y que lasdesigualdades culturales, económicas osocia les pueden ser superadas.

Por eso en nuestro día a día, compaginamosel rigor en el trabajo con la capacidad deescucha y de estremecimiento ante lasituación del otro. Utilizamos la mediacióny otras herramientas de resolución dialogadaen los conflictos que surgen, generamos

puentes que permitan la comunicación y elentendimiento para poder construir unasociedad cohesionada y solidaria, en la quecada persona, venga de donde venga,pueda sentirse cómoda, pueda sentirseparte sin ser juzgada por el color de su piel,por su religión, por su procedencia o porsu género.

Nuestra Fundación, como tantas otrasorganizaciones del Tercer Sector, no esinmune a la crisis, también nos hemos vistoafectados por ella. Algunas de las personasque han recorrido parte del camino connosot ros ya no es tán l i gadasprofesionalmente a la Fundación; a pesarde lo cual, hemos tratado de mantener unapostura ética y coherente, buscando quecada una de las personas que formamosparte de la entidad, desde el lugar queocupamos, podamos aportar y participaren el fortalecimiento de la misma. Así, através de nuestra presencia en los espaciosde formación, en el trabajo cotidiano, enlos espacios de reflexión y de coordinación,hemos ido tejiendo lazos que nos sirven demotor para seguir adelante con la tarea, yquienes se han tenido que marchar tambiénse llevan la semilla de lo vivido, aprendidoy compartido a otros espacios de lasociedad.

La gran riqueza de la Fundación CEPAIMes su gente, la que permanece en estosmomentos y la que ha ido pasando ycompartiendo una parte de su actividadprofesional o voluntaria con nosotros. Eseestilo de respeto al otro, de diálogoconstante, de trabajo permanente portejer redes y puentes para lacomunicación y el diálogo con otrasentidades tanto públicas como privadas,pequeñas asociaciones o grandesadministraciones, son nuestra aportacióna este mundo en crisis.

Nuestra riqueza: Nuestra Gente

EDICIÓN Y CONTENIDOS:Fundación Cepaim.

COORDINACIÓN Y REDACCIÓN DE LA PUBLICACIÓN:Esperanza García. Departamento de Comunicación.

DISEÑO Y MAQUETACIÓN DE LA PUBLICACIÓN:Estudio Tete López. 2011.

IMPRESIÓN: OMG S.L.

DEPÓSITO LEGAL: MU-2304-2004

Todas las imágenes de esta publicación pertenecen aactividades de Fundación Cepaim.


SUMARIO

MEMORIA CEPAIM 2010

MISIÓN, VISIÓN, PRINCIPIOS

Y VALORES

Cepaim. Memoria de Actividades 201004


MISIÓN,

VISIÓN,

PRINCIPIOS

Y VALORES

CEPAIM es una o rgan i zac iónindependiente, cohesionada y sostenibleque da respuestas a dinámicas socialesrelacionadas con el hecho migratorio.Referente práctico y teórico en la aplicacióncoherente de políticas transversales deinterculturalidad, gestión de la diversidad,género y codesarrollo, tomando comobase el territorio.

MISIÓN

VISIÓNPromover un modelo de sociedadintercultural que facilite el acceso pleno alos derechos de ciudadanía de personasmigrantes, desarrollando políticas de luchacontra cualquier forma de exclusión socialy colaborando en el desarrollo de suspaíses de procedencia.

06 Cepaim. Memoria de Actividades 2010

VALORES Y PRINCIPIOS

de ACTUACIÓN

Interculturalidad.

Apostando por los procesos que contribuyan a mejorar la comunicación, la relación, el intercambioy la integración intercultural entre personas o grupos que comparten un territorio y pertenecena una o varias culturas diferentes.

Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres.

Promoviendo la igualdad de derechos y de trato entre las personas de ambos sexos,incluyendo la perspectiva de género en el diseño y ejecución de todas las actuacionesdirigidas, tanto a las personas usuarias, como a la sociedad en general, así como a laestructura organizativa.

Justicia.

Garantizando el acceso, en condiciones de igualdad, a los diferentes recursos y serviciospor parte de la población más excluida social, cultural, política y económicamente. Apostandopor la redistribución de la riqueza, los recursos y los servicios.

Igualdad de Trato y No Discriminación.

Fomentando medidas que prevengan, eviten y desvelen prácticas individuales o colectivasque tengan por efecto el menoscabo de los derechos de cualquier persona, ya sea de formadirecta o indirecta, por razón de sexo, origen, etnia, discapacidad, orientación sexual o edad.

Solidaridad.

Compartiendo y asumiendo los intereses y necesidades de personas o grupos en situacionesde especial dificultad, particularmente las inmigradas, reconociendo su capacidad deautonomía y tratando de influir en los factores que en tales situaciones les impiden accederal disfrute de unas condiciones de vida dignas.

Compromiso.

Con la población que se encuentra en situaciones de mayor vulnerabilidad, con los procesosde integración intercultural de las personas inmigradas, con la convivencia y con la inclusiónsocial.

Gestión de la Diversidad.

Apostando por medidas positivas que permitan la incorporación de personas trabajadorasinmigrantes de diverso origen en nuestras plantillas.


Participación.Favoreciendo la participación activa de todos sus miembros, implicando a las personasprotagonistas de los servicios y dinamizando los procesos participativos como estrategiasde integración.

Transformación Social.Trabajando sobre las causas y no solo sobre las consecuencias de las situaciones quegeneran injusticia, desigualdad, exclusión y discriminación.

Innovación Permanente.Atendiendo a los cambios sociales que se produzcan y apostando por nuevas solucionesy estrategias de intervención en contextos cambiantes, experimentando y validandonuevos modelos de actuación.

Integralidad de las Actuaciones.Inteviniendo de forma holística sobre el conjunto de factores estructurales que estén enel origen de las situaciones de exclusión social y déficit de integración que sufren algunaspersonas inmigrantes.

Defensa y Extensión de los Derechos Humanos, Sociales y Políticos.Favoreciendo el que los derechos humanos, sociales y políticos alcancen a los sectoresmás desfavorecidos de nuestra sociedad e impulsando la participación social y políticade las personas inmigrantes.

Empoderamiento.Incorporando metodologías transversales en todos los Programas y actuaciones, quefaciliten el desarrollo de las competencias individuales de las personas que se acerquena nuestra Entidad, acompañándoles en el proceso que reafirme su autonomía, su confianzaen si mismas y su capacidad de decisión, con objeto de lograr cambios positivos en suproyecto personal y en la incorporación a la sociedad como miembro de pleno derecho.

Transparencia y Coherencia en la Gestión.Generando flujos de información y comunicación a la sociedad sobre nuestra actividadasociativa y nuestra gestión económica. Apostando por la cultura de calidad y la éticaen la gestión.

* Incluido en el Plan Estratégico 2008/2012 de CEPAIM, aprobado definitivamente por la JuntaDirectiva en Febrero de 2008.

VALORES Y PRINCIPIOS

de ACTUACIÓN


Avanzando en

Responsabilidad

Social


Avanzando enResponsabilidad Social.

La Fundación CEPAIM apuesta por la incorporación, hacia el interior y hacia elexterior de la organización, de los principios de la Gestión de la Diversidad y laResponsabilidad Social, situando a las personas en el centro de todas susintervenciones, contribuyendo con un desarrollo integral y sostenible de los territorioslocales en donde se actúa, con la cohesión social, con los procesos de integracióny convivencia entre personas que representamos diferentes valores culturales.

Esta apuesta la acredita en la propia definición de su Misión y Visión recogidas en su PlanEstratégico, a la vez que actuando con criterios de calidad y transparencia en la organizaciónde sus actividades y en la gestión de los recursos, incorporando los principios de integralidad,concentración de esfuerzos, complementariedad y partenariado, apostando por la mejoracontinua en todas sus intervenciones y políticas, a través de:

• I Convenio Colectivo de la Fundación CEPAIM.

• I Plan de Igualdad de la Fundación CEPAIM.

• Protocolo de prevención de acoso sexual en el lugar de trabajo.

• El fomento de la contratación de profesionales pertenecientes a minorías étnicas o personasen riesgo de exclusión social.

• II Plan Bianual de formación continua.

• Estrategias de base territorial, desde la atención a necesidades y demandas individuales ycolectivas, encaminadas a la transformación social y a la participación.

• Vincular a las personas inmigrantes con el desarrollo de sus países de origen, desdeel intercambio económico, social, cultural y educativo.

• Sensibilizando y formando a los empleadores y a las empresas sobre la necesidad deincorporar los principios de la RSC y la gestión de la diversidad en sus respectivos entornoslaborales.

“La Fundación CEPAIM forma parte del Charter de la Diversidad y de la cátedra deResponsabilidad Social de la Universidad de Murcia”.

NUESTRA APUESTA POR EL TRABAJO

EN RED Y LAS ALIANZAS CON OTROS

ACTORES SOCIALES


La Fundación CEPAIM renueva su apuesta por el Trabajo en Red.

Las circunstancias actuales económicas y sociales hacen notoria la necesidad de unir fuerzas en la

defensa de los derechos de las personas más desfavorecidas y fortalecer el Tercer Sector. La

Fundación Cepaim mantiene una alianza estratégica con la Fundación Sevilla Acoge y las asociaciones

de Almería Acoge, Aprosers, Acisi y Horuelo. Para lo cual firma convenios de cooperación con el

objetivo de fortalecer los mecanismos de coordinación, complementariedad y sinergia entre la

Fundación CEPAIM y sus patronos jurídicos, incrementando la cobertura, la eficacia y el impacto

social positivo de los diferentes programas, proyectos y actuaciones que desarrollan.


Plataformas y Redes- Asociación Española de Fundaciones.

- Plataforma de ONG de Acción Social. Participaciónactiva en la campaña de marcación de la casilla de “Otrosfines de interés social” en la declaración de la renta.

- Patronato de la Fundación Migrar.- Comisión Permanente de EAPN – España (RedEspañola de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social).

- EAPN – Andalucía (Red Andaluza de Lucha contra laPobreza y la Exclusión Social - Presidencia).

- Red Aragonesa de Entidades Sociales para laInclusión.

- EAPN Extremadura. (Red Europea de Lucha contra laPobreza y la Exclusión Social en Extremadura).

- EAPN – CLM. (Red Europea de Lucha contra la Pobrezay la Exclusión Social en Castilla La Mancha – Vicepresidencia).

- EAPN – Madrid (Red Madrileña de Lucha contra laPobreza y la Exclusión Social).

- EAPN – Cataluña. (Taula d' Entitats del Tercer SectorSocial de Catalunya).

- EAPN – Murcia. (Red de Lucha contra la Pobreza y laExclusión Social de la Región de Murcia – Secretaría).

- EAPN – Comunitat Valenciana. (Xarxa per la InclusióSocial).

- OEIS. (Asociación Estatal de Organizaciones de Accióne Intervención Social)

- Grupo Triángulo. (Un Espacio para la MediaciónIntercultural).

- Asociación Banca Ética Fiare – Sur.

- Plataforma EUNOMAD. (European Network onMigrations and Development)

- FONGDCAM. (Federación de ONG de Desarrollo de laComunidad de Madrid).

Órganos Consultivos- Foro Para la Integración Social de losInmigrantes. (Ministerio de Trabajo e Inmigración).Formamos parte de la Comisión Permanente. Presidimosla Comisión de Políticas de Integración, Participación eInterculturalidad.

- Consejo para la Promoción de la Igualdad deTrato y no Discriminación por Origen Racial oÉtnico. (Secretaría de Estado de Igualdad. Ministeriode Sanidad, Política Social e Igualdad). Presidimos elGrupo de Trabajo de Estudios e Informes. Participamosen el Grupo de Trabajo de Comunicación y Sensibilización.

- Espacio Con-Fluencia. (Secretaría de Estado deIgualdad. Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad).

Otros- AECI. Agencia Española de Cooperación Internacional.

PROGRAMAS,PROYECTOS Y ACTUACIONES

CEPAIM dispone de 7 programas de intervención que pretenden dar respuesta a dinámicassociales relacionadas con la realidad migratoria, cuyo objetivo es el cumplimiento de lamisión, visión y principios de la entidad, buscando puentes de integración y convivenciaentre la población inmigrante y la sociedad española.

Cepaim. Memoria de Actividades 201012

ALGUNOS IMPACTOS POSITIVOS- ACOGIDA DE 1.358 PERSONAS de los cuales el 3% son menores de edad.- Orientación, asesoramiento y FORMACIÓN A 3.080 PERSONAS.- Actuación en asentamientos con un total de 1.034 personas directas, teniendo el 85 % ACCESO A LOS SERVICIOSPRESTADOS EN LOS CENTROS DIURNOS DE CEPAIM.


Programa de ACOGIDA Y VIVIENDA

Tiene como objeto servir de puente y apoyo a personas en situación de

exclusión/vulnerabilidad residencial, para prevenir o salir de dicha situación.

DESTACADOS 2010

- Participación en la elaboración de la MONOGRAFÍA VIVIENDA, INTEGRACIÓN y DIVERSIDAD para la Comisiónde Políticas de Integración, Participación e Interculturalidad del Foro para la Integración Social de los Inmigrantes.

- Firma de convenios para la gestión de plazas residenciales para jóvenes con el Consorcio de Servicios Socialesy Ayuntamiento de Barcelona.

- Inauguración de los Albergues y Centros de Día de Torre Pacheco (Murcia) y El Ejido (Almería) e instalación deviviendas modulares en Huelva.

- Intervención en las jornadas “Los retos de los consumidores ante la crisis” organizadas por ADICAE (Asociaciónde Usuarios de Bancos, Cajas y Seguros de España).


Líneas de ActuaciónProgramaACOGIDA Y VIVIENDA

TESTIMONIO DE UNA PERSONABENEFICIARIA DEL PROGRAMA. (Fragmento de una carta enviada a Cepaim).«La gente, la cultura, el comportamiento, la vida,etc, hay una sola verdad “El ser humano no esnada sin los demás.”» «…Supisteis que teníamosmiedo desde la primera mirada y nos habéissonreído. No prestasteis atención a nuestro colory nos habéis aceptado. Estábamos solos y noshabéis reunido en familia. Gracias.»

1. Acogida de Personas en Situación de Vulnerabilidad mediante,albergues, centros de acogida, viviendas modulares y actuacionesdirigidas a reforzar la acogida solidaria realizada por redessociofamiliares. La intervención se realiza desde un enfoquebasado en el empoderamientode las personas, de tal modo quetodo aprendizaje y experiencia vivida durante la intervenciónpuede ser extrapolada cuando la persona o familia abandonael dispositivo.

2. Acogida de Menores Tutelados y Jóvenes en situación deriesgo o exclusión social, a través de centros de acogidaespecializados y pisos de pre-autonomía donde se fomenta,desde una perspectiva educativa, la adquisición paulatina deherramientas y destrezas necesarias para una futuraemancipación.

3. Intervención en Asentamientos, donde aparte de realizaracompañamiento, seguimiento y cubrir las necesidades básicas,se interviene, persiguiendo la integralidad en la intervención.Para ello, la metodología está basada en la confianza delpotencial que tienen los grupos con los que se trabaja y enla intervención coordinada de las actuaciones a nivel Estatal,Autonómico y Local.

4. Atención a Necesidades Básicas en Centros Diurnos ubicadosen las proximidades de asentamientos estables donde se prestanservicios de primera necesidad tales como duchas y lavanderíapara la higiene personal, apoyo socio-sanitario yjurídico/administrativo.

5. Apoyo al Acceso y Mantenimiento de la Vivienda, orientando,informando y realizando intermediación entre los/asbeneficiarios/as y los/as propietarios/as, entidades bancarias,inmobiliarias; mediando en comunidades de vecinos y realizandoacciones encaminadas a prevenir o evitar situaciones de embargoy desahucio.

6. Orientación, Información y Asesoramiento para la realizaciónde gestiones administrativas, tramitaciones de ámbito jurídicoy legal; mecanismos de acceso a recursos sociales, sanitarios,educativos, etc.

7. Formación básica en el idioma y habilidades sociales,herramientas básicas necesarias para facilitar los procesos deintegración de las personas beneficiarias en la sociedad deacogida.


PROGRAMA DE COOPERACIÓN

AL DESARROLLO Y CODESARROLLO

En el año 2010 el Programa ha avanzado en su estrategia de vincular inmigración y desarrollo. Todas las

actividades pretenden la mejora de las condiciones de vida de las comunidades locales, su empoderamiento

y fortalecimiento institucional, desde una colaboración estrecha con las entidades contraparte.

DESTACADOS 2010

- Con la presencia de representantes del Ministerio de Sanidad de Senegal y las autoridades locales, CEPAIMinaugura la MATERNIDAD de DJIVENT en la región de la Casamance. (Senegal).

- La instalación de placas solares mejora las cosechas de los poblados de Firdaoussi y Bany (Senegal),facilitando la comercialización de sus productos.

- Dotación de un minibús de 16 plazas y apoyo con material escolar, alimentos y material paramédico alCentro de Protección Infantil Al Massira (Región Oriental de Marruecos).

- El equipo de cooperación de codesarrollo de CEPAIM ha participado como ponente en diversas jornadasy cursos especializados como el Curso de Formación Continua en Codesarrollo, dentro de la AcciónFormativa Migración e Interculturalidad, Universidad Autónoma de Madrid.- Firmado un convenio de colaboración con la Fundación Hassan II de Marruecos.


ALGUNOS IMPACTOS POSITIVOSSENEGAL: EMPODERAMIENTO DE MUJERESDE KAFFRINE Y KAOLAK. - 1.373 participantes en los talleres sobre derechoshumanos y educación para la salud. - 2.247 niños/as vacunados/as.

MARRUECOS: PROYECTO TAWASOL.- 400 personas beneficiarias en las actividadesdel proyecto.

- Creación de 13 microempresas dentro delProyecto RETORNO VOLUNTARIO.

Líneas de ActuaciónPrograma Cooperación

al Desarrollo y Codesarrollo

TESTIMONIO DE UN PERSONABENEFICIARIA DE LA ALDEA DE KAFFRINE.“El proyecto nos ha permitido mejorar la salud denuestros/as hijos/as y nuestros hábitos de higiene. Hoytodos los/as niños/as llevan zapatos, usan letrinas y hemospuesto mosquiteras en nuestras casas”.

1. Senegal.Empoderamiento y Liderazgo de las Mujeres. Hemos seguidotrabajando en la región de Kafrine y Kaolak, buscando elempoderamiento de las mujeres mediante la formación enderechos humanos, mejora de la salud y liderazgo femenino. Elproyecto cuenta con el apoyo de jefes de poblado y autoridadeslocales.

Educación. En Taubacouta se ha fomentado la escolarizaciónde mujeres, en el marco del programa educativo desarrollado entorno a la escuela del poblado de Bamako.

Agricultura. Se han mejorado las condiciones de trabajo de lacooperativa agrícola de Keur Bounaat y de las mujeres de laAsociación de Firdaousi, con la construcción de pozos, depósitosde agua, instalación de placas solares y formación en agricultura.

3. Plan de Retorno Voluntario.La Fundación CEPAIM, en el año 2010 ha gestionado las tresmodalidades de retorno voluntario:- Atención Social, dirigida a personas que desean retornar porsu situación de vulnerabilidad.- APRE, dirigida a personas que retornan tras capitalizar suprestación por desempleo.- Retorno Productivo, para aquellas personas que deseanparticipar en el desarrollo de un proyecto de emprendimientoempresarial asociado al retorno, mediante la creación de unapequeña empresa o proyectos de cooperativas en sus paísesde procedencia.

2. Marruecos.Trabajo en Red con Organizaciones Marroquíes yFortalecimiento Institucional. Reforzando los vínculos, entre laregión de Murcia en España y la Región Oriental de Marruecos.

Creación de Empresas y el Fortalecimiento del TejidoProductivo en la Región Oriental de Marruecos. Mediante elPrograma Iniciativa Conjunta para Migraciones y el Desarrollo dela Naciones Unidas, Comisión Europea, (ICMD UN-CE), parainmigrantes y mediante el Proyecto de Codesarrollo TAWASOL.

Educación. Con la financiación de Instituto Municipal de ServiciosSociales del Ayuntamiento de Cartagena, se ha reforzado laUnidad de Apoyo al Centro de Protección Infantil Al Massira, dela ciudad de Jerade, que proporciona acogida, manutención yapoyo escolar a población infantil sin hogar.

TESTIMONIO DE UNA PERSONA BENEFICIARIADEL PROGRAMA DE RETORNO PRODUCTIVO.“Mereció la pena montar mi propio negocio en mi país, esun sueño que llevo desde hace más de 4 años. Seguiré luchandopor ello. Me siento bien al decidir volver de España con unaidea de negocio”.Yaya Sambo, propietario del gallinero de Malicka. Región de Dakar.

ALGUNOS IMPACTOS POSITIVOS- Ejecución de 8 MÓDULOS FORMATIVOS. 61 personas participaron en las actividades formativas.- Elaboración de 4 ASESORÍAS A ORGANIZACIONES.- Difusión de la GD a través de dos jornadas y tres encuentros: con 195 ASISTENTES Y 87 ORGANIZACIONES PARTICIPANTES.- 113 PERSONAS REALIZARON PRÁCTICAS PROFESIONALES EN EMPRESAS DE ANDALUCÍA.


Programa de GESTIÓN de la Diversidad

El objetivo del programa es apoyar a cualquier tipo de organización a gestionar tanto la “inclusión de la diversidad como su sostenimiento”.

Desde CEPAIM se entiende la RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA como una filosofía y una actitud que adopta una organización

y que se refleja en la incorporación voluntaria en su gestión de las preocupaciones y expectativas de sus distintos públicos de interés, en

busca de un triple beneficio: rentabilidad económica, preservación del medio ambiente y mejora del bienestar social.

DESTACADOS 2010

Elaboración de nuevo material metodológico y de reflexión para la difusión de la Gestión de la Diversidad (GD):- DIVER_CIONARIO I y II. Claves para gestionar la inclusión en las organizaciones. Manual para promover tu inclusión en unaorganización.- GUÍA METODOLÓGICA: De los tópicos a la realidad. Procedimiento de actuación frente a prejuicios relativos a la diversidadpor origen.

Realización de encuentros, jornadas, formaciones y actividades en torno a la Gestión de la Diversidad:- Asesoría para la elaboración de un Plan de Gestión de la Diversidad del Servicio de Ayuda a Domicilio (SAD) de una empresamadrileña. Madrid.- Formación: Coaching y Empoderamiento para la Diversidad y Encuentro: Diversidad en la selección de personal. “Un semillerode talentos por descubrir”. Valencia.- Jornadas Empresariales sobre Responsabilidad Social Corporativa y Gestión de la Diversidad. Sevilla


Líneas de ActuaciónPrograma de

GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD

1. Divulgación de la Gestión de la Diversidad (GD). Publicar yextender el conocimiento (conceptual y práctico) acerca de ladiversidad y su gestión poniendo al alcance del tejidoorganizacional y de los líderes de opinión, información relacionadacon la situación de la inclusión de la diversidad en el mercadolaboral, buscando cambiar o ajustar a la realidad actitudes y/opercepciones erróneas.

2. Producción de herramientas y documentos de estudio sobre GD. Esta línea de trabajo tiene por objeto mantener actualizado elconocimiento con el que los equipos cuentan sobre la materia,así como dar a conocer las experiencias exitosas y la metodologíaque los técnicos del programa emplean, con las organizacionescon las que trabajan, de forma que pueda replicarse.

3. Formación para el personal de las organizaciones. Laformación se realiza en formato taller, dirigidos al personal quetrabaja en el área de RRHH, empresarios, empresarias, mandosintermedios y personal de base que enfrentan el reto de conformary/o gestionar equipos heterogéneos. Estos talleres aportan alos participantes nuevos aprendizajes para aumentar y adecuarsu nivel de capacitación a las necesidades de las organizacionesen las que trabajan.

4. Asesoría. Entendemos la asesoría como la búsqueda globalde soluciones que permitan a las organizaciones tomar decisionesy/o resolver problemas específicos relacionados con la GD. Lasasesorías se ofrecen en relación a temas que van desde logeneral (elaboración de planes de GD) hasta lo específico (diseñoy/o apoyo en la ejecución de actividades de cohesión grupal).

5. Actividades Vivenciales. Estas actividades siguen unametodología participativa, que usa técnicas de psicodrama parafavorecer la apertura y la expresión libre y espontánea de los ylas integrantes de la plantilla. Estas técnicas permiten acrecentarla interrelación, la comunicación y el intercambio de puntos devista en un clima de respeto y de afecto.

6. Apoyo a las Acciones de Promoción del Empleo y ReciclajeProfesional para la Diversificación. Para facilitar la adecuaciónde los perfiles profesionales de las personas extranjerascualificadas al requerido por las empresas españolas, incidiendoen aspectos ocupacionales y en el conocimiento de la culturade trabajo. También se gestionan prácticas profesionales ycaptación de ofertas de empleo como apoyo a la diversificaciónprofesional.

“CREO QUE LAS ORGANIZACIONES DEBENTRABAJAR “A TRAVÉS” DE LA GENTE, ENLUGAR DE INTENTAR TRABAJAR “A PESAR”DE ELLA. Si pretendemos llegar hasta lacomunidad amplia, tenemos que hacer partícipesa las personas de las organizaciones en lugar desaltárnoslas. Muchas veces las organizacionesque tienen grupos minoritarios ignoran lo quetienen dentro para hablar de aquellas personasque están fuera. Realmente eso no funciona”. (Linbert Spencer – Experto en Diversidad / JornadaCED 2010)


PROGRAMA DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

ENTRE HOMBRES Y MUJERES

Una mirada con enfoque de género a la realidad migratoria nos permite comprobar la situación particular en la que

se encuentran las mujeres que deciden iniciar un proyecto migratorio. Las necesidades específicas que surgen en

este sentido se afrontan desde la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, mediante acciones destinadas

a la mejora de la empleabilidad, la participación social y el empoderamiento.

Desde el Programa de Igualdad de Oportunidades de CEPAIM tenemos como objetivo, además del desarrollo de Proyectos

específicos dirigidos a mujeres, velar por la inclusión de la perspectiva de género en el diseño y la ejecución de todas las

actuaciones dirigidas tanto a personas usuarias como a la sociedad en general.

DESTACADOS 2010

- Presentación del PLAN DE IGUALDAD. CEPAIM ya cuenta con un Plan de Igualdad entre mujeres y hombres.Para la elaboración del Plan se ha contado con el apoyo de la Fundación Mujeres, organización con larga experienciaen la elaboración de Planes de Igualdad y con la cofinanciación del Ministerio de Igualdad.

- Participación en SPEAK OUT!, un proyecto europeo sobre prevención de violencia de género. Cepaim, sociode la Universidad de Padua y de otras entidades europeas llevarán a cabo el proyecto Speak Out! aprobado por laComisión Europea en el marco del “Programa específico para prevenir y combatir la violencia ejercida sobre niños/asy las mujeres y proteger a las víctimas y grupos de riesgo” (DAPHNE II), financiado también por la Comisión Europeay que se desarrollará durante el período 2011-2012.

- Presentación del MANUAL SALIR ADELANTE. Prevención y Sensibilización de la Violencia de Género dirigidaa las Mujeres Inmigrantes.


ALGUNOS IMPACTOS POSITIVOS- 12 TALLERES DE PREVENCIÓN DE VIOLENCIADE GÉNERO, 150 mujeres participantes de diferentesnacionalidades.- 5 TALLERES DE MOTIVACIÓN PARA EL EMPLEO,90 mujeres participantes.- MÁS DE 400 PERSONAS BENEFICIARIAS de lasdiferentes actuaciones del programa.

Líneas de Actuación

1. Plan de Igualdad.En el marco del Plan de Igualdad se han llevado a cabo en lasciudades de Murcia y Madrid, dos formaciones sobre Prevenciónde Acoso Sexual en el entorno laboral. Simultáneamente se haelaborado un Protocolo de Actuación ante casos de Acoso quepuedan originarse en el seno de la entidad y que es recogidoen el Convenio Colectivo de la Fundación CEPAIM.

Programa Igualdad Oportunidades

entre Hombres y Mujeres

TESTIMONIO DE UNA PERSONABENEFICIARIA DEL PROGRAMA.“Ahora creo que… puedo salir adelante, que he despertadode un mal sueño, que tengo mucho que aprender todavía, quetodo va a ser diferente”

2. Contra la Violencia.Con el objetivo de visibilizar y sensibilizar acerca de la violenciade género se han puesto en marcha 12 Talleres de prevenciónde Violencia de Género, en las CC.AA de Aragón, Andalucía,Cataluña, Castilla la Mancha, Extremadura, Madrid, Murcia yValencia donde han participado 150 mujeres de diferentesnacionalidades.

Gracias a este trabajo se ha presentado elManual Salir Adelante que pretende ser unaherramienta de prevención y sensibilizaciónde la Violencia de Género, dirigida a las MujeresInmigrantes y recoge la metodología llevadaa cabo en dichos talleres y recomendacionespara poner en marcha una intervención de estetipo.

3. Motivación y Mejora de la Empleabilidad.Empoderar a mujeres inmigrantes mediante la capacitaciónsocial y el empleo. Se trata de acciones positivas dirigidas ala empleabilidad que se han realizado en el marco de programascomo el SARA y el CLARA, se fundamentan en el trabajo grupalde aspectos personales y motivacionales. Este año se handesarrollado talleres para la motivación del empleo, en CiudadReal, Molina de Aragón, Madrid, Teruel y Sevilla y de mejorade la empleabilidad de mujeres en riesgo de exclusión social,en el marco del Programa CLARA, con la colaboración yfinanciación del Instituto Aragonés de la Mujer, en la localidadde Alcañiz (Teruel).

4. Espacios de Encuentro.Seguimos apostando por el encuentro intercultural entremujeres de diferentes orígenes y culturas y los Espaciosde Encuentro son una buena muestra de ello.

TESTIMONIO DE UNA PERSONABENEFICIARIA DEL PROGRAMA.“Antes de hacer el taller del SARA yo creía que debíaser como la gente de aquí para que me quieran. Ahorapienso que tengo muchos valores propios y debo guardarlosy ser yo misma”.


PROGRAMA DE INTEGRACIÓN

SOCIOLABORAL

Su objetivo es la mejora de la empleabilidad de las personas beneficiarias, desarrollando los distintos factores que

influyen en ésta, gracias a la metodología de itinerarios personalizados de integración sociolaboral por cuenta ajena

y cuenta propia, en los que se trabaja un acompañamiento integral para la optimización de aspectos personales

(objetivos, motivación, formación, experiencia…), la mediación con el contexto (sensibilización, trabajo en red y

mediación con otros recursos…) y el trabajo del propio proyecto profesional, formativo o empresarial.

DESTACADOS 2010

- DIVERSIFICA en Madrid, nuevo proyecto especializado en diversificación y recolocación profesional(P.O. de Lucha contra la Discriminación del FSE), transferencia de buenas prácticas desarrolladas en la IniciativaComunitaria Equal.

- Innovación y refuerzo en la formación para el empleo y autoempleo con apoyo de orientación, connuevos proyectos específicos en Teruel y Guadalajara, con la gestión de un dispositivo de formación y acompañamientopara la creación de empresas del Ayuntamiento de Orihuela.

- Colaboración con el Proyecto de Cooperación Transnacional e Interregional “Tejiendo Redes, Pro-moviendo la Diversidad”, dentro del Programa Operativo del Fondo Social Europeo para Asturias 2007-2013,promovido por Fundación Secretariado Gitano y la Fundación Compartiendo Culturas.

- Publicación de la Revista de Integración Sociolaboral ACERCAR.


ALGUNOS IMPACTOS POSITIVOS- ATENCIÓN DE MÁS DE 4.000 PERSONAS en losdistintos servicios de integración sociolaboral, de lascuales, UN 53% FUERON MUJERES.- MÁS DE 60 TALLERES Y CHARLAS DE ORIEN-TACIÓN SOCIOLABORAL y/o encuentros conprofesionales.- 30 CURSOS Y FORMACIONES OCUPACIONALESBÁSICAS, incluidas formaciones para la creación ygestión de empresas.- ACTIVACIÓN DE 10 INICIATIVAS EMPRESARIALES(CEPAIM Emprende y Programa de AyuntamientoOrihuela). 500 INSERCIONES LABORALES.(DGII Red de Centros).

Líneas de ActuaciónPrograma de

Integración Sociolaboral

1. Orientación Sociolaboral e Itinerarios Generales.Se desarrollan itinerarios integrados de inserción por cuentaajena, que ofrecen servicios de orientación sociolaboralindividual y grupal, talleres y preformaciones (alfabetizacióndigital, clases de castellano, talleres de orientación sociolaboral,talleres de habilidades sociales y desarrollo personal para elempleo, etc.), formaciones ocupacionales básicas, impulsode TIC, promoción de ofertas de empleo y actividades deacercamiento y mediación con el mercado laboral, derivacióny mediación con otros recursos, como entrevistas, encuentrosy charlas con profesionales.

2. Diversificación y Recolocación Profesional.Se trata de una especialización de la anterior línea de trabajo,realizando itinerarios y actividades para la diversificación yrecolocación profesional, dirigidos a personas en situaciónlaboral de sobrecualificación que deseen retomar su profesióno bien precisen un giro en su trayectoria laboral.

3. Acompañamiento al Autoempleo e Itinerarios Específicospor Cuenta Propia. Se realiza una línea de trabajo específicade fomento del emprendimiento. Los itinerarios de autoempleoincluyen actividades de motivación, de asesoramiento parala creación de empresas, acompañamiento en la búsquedade financiación para proyectos empresariales, formacionespara la creación y gestión de empresas, fomento de iniciativasde trabajo asociado entre personas autóctonas e inmigrantesy actividades de apoyo a las empresas en activo, comogerencias asistidas y la elaboración de productos de difusiónde iniciativas de autoempleo, de personas inmigrantes o elfomento del asociacionismo empresarial.

4. Formación para el Empleo e Itinerarios Formativos.La formación para el empleo está presente en todos los tiposde itinerarios: formaciones ocupacionales básicas ypreformaciones, así mismo se desarrollan talleres de empleoy formaciones profesionales ocupacionales, que incluyenacompañamiento de orientación y seguimiento, constituyendoitinerarios formativos.

"El enfoque de las exposiciones me ha parecidointeresante y ha sido distinto a lo habitual, me ha hechoreflexionar sobre cómo puedo emprender de formaalternativa".

TESTIMONIO DE UNA PERSONABENEFICIARIA DEL PROGRAMA.

TESTIMONIOS DE PERSONAS PARTICIPANTESEN LOS CURSOS Y TALLERES DEL PROGRAMA.

“No dejes que nadie ni nada frene tu impulso vital”."He podido contrastar mis ideas con más gente, me llevola visión cooperativista de emprender".


PROGRAMA DE INTERVENCIÓN

CON UNIDADES FAMILIARES

El principal objetivo del programa es favorecer la convivencia y la integración social de las

unidades familiares, a través de un trabajo integral con todos sus miembros.

DESTACADOS 2010

- 260 FAMILIAS Y 509 MENORES HAN PARTICIPADO EN EL PROYECTO NUEVOS SENDEROS, que facilitala integración de familias inmigrantes en el medio rural.

- EXPOSICIÓN DE NUEVOS SENDEROS EN BERLÍN. El Foro de Arquitectura Social de Berlín se interesapor el proyecto y lo muestra en la exposición MEASURE OF MAN-MEASURE OF ARCHITECTURE.

- Formación para profesionales “CONDUCTAS DISRUPTIVAS EN MENORES” con la participación de 60profesionales del sector, en Murcia a través del Proyecto CAIXA PROINFANCIA.

- Primer DESFILE DE CARNAVAL INFANTIL EN BENIAJÁN, con la participación de más de 80 menores, yla colaboración de sus familiares.


ALGUNOS IMPACTOS POSITIVOS

CAIXA PROINFANCIA.- GESTIÓN DE 900 AYUDAS DIRECTAS y prestacionesde servicios, a los/as menores.- MÁS DE 250 FAMILIAS PARTICIPANTES.- 363 MENORES RECIBEN REFUERZO EDUCATIVO,apoyo psicológico y participan en actividades deocio y tiempo libre.

NUEVOS SENDEROS.- Colaboración con 262 MUNICIPIOS Y 206AGENTES SOCIALES de las provincias de destino.- Inserción de más de 20 UNIDADES FAMILIARESEN EL MEDIO RURAL español.- MEJORA DE LA EMPLEABILIDAD DE 48 UNIDA-DES FAMILIARES.

1. CAIXA PROINFANCIA.Realizamos una intervención preventiva, donde el centrode nuestra intervención es la atención a la infancia. Nuestrasactuaciones se centran en el apoyo socioeducativo y endar respuestas a las necesidades educativas y psicológicasde los menores en situación de vulnerabilidad, favoreciendotanto el éxito e integración escolar, como la mejora de laeducación no formal y el entorno familiar.

TESTIMONIO DE LA AGENCIA DEEMPLEO Y DESARROLLO LOCAL.CASTIELFABIB (VALENCIA) “El Rincón de Ademuz en una comarca especialmentecastigada por el despoblamiento. Un Rincón olvidado,en el que el Proyecto Nuevos Senderos ha sembradouna esperanza, la esperanza de unos nuevos pobladoresvalientes y luchadores, que un día abandonaron su tierrabuscando una nueva vida y que aquí han encontradosu hogar. Nos han ofrecido su trabajo, su ilusión y suanhelo por seguir adelante, dándonos con ello laexpectativa de un futuro que, de continuar así, podríaponer freno a la despoblación.”

Líneas de ActuaciónPrograma de Intervención

con Unidades Familiares.

TESTIMONIO DE UNA FAMILIABENEFICIARIA DEL PROYECTO.Nuestra familia ha visto una notable mejoría en la calidadde vida debido a que poseemos una vivienda adecuadapara nuestro núcleo familiar, nuestras hijas gozan de mayorlibertad debido a que nos sentimos más seguros al habitaren una población pequeña, todo el mundo las conoce ycuentan con varios amigos. Respiramos un aire puro ygozamos de las ventajas que ofrece el vivir en una zonarural. Para nosotros como padres la integración ha sidobuena ya que contamos con la aceptación, el respetoy la amistad de los habitantes del pueblo, esto paranosotros ha sido de gran importancia debido a queestamos alejados de nuestra familia y amigos deorigen”.

2. Integración de Familias Inmigrantes en Zonas RuralesDespobladas, NUEVOS SENDEROS.CEPAIM ha sido pionero en desarrollar este proyectobasado en una metodología de selección, formación,acompañamiento y seguimiento de familias que deseandesplazarse desde zonas con alta concentraciónpoblacional a otras en proceso de despoblamiento, quegeneran nuevas oportunidades de integración tanto paralos/as nuevos/as pobladores como para los pueblos deacogida, que se benefician de los nuevos/as vecinos/as,y se favorecen espacios de interlocución entre diversosagentes a nivel territorial.


PROGRAMA DE ACCIÓN

COMUNITARIA INTERCULTURAL

El programa de Acción Comunitaria Intercultural se crea en el año 2010 como resultado de las “buenas practicas”

de tres programas que se venían desarrollando en la Fundación CEPAIM: Mediación, Sensibilización y Participación.

El nuevo programa se fundamenta en la acción comunitaria entendida como: las relaciones entre personas, las

oportunidades, los vínculos, los intereses, las motivaciones y en general todos aquellos mecanismos que de una

manera dinámica, entretejen y estructuran la vida en sociedad.

DESTACADOS 2010

- Seminario sobre EXPERIENCIAS BARRIALES de Convivencia y Acción Comunitaria.Durante este seminario se presentó la publicación “Soñando Nuestro Barrio”, que recoge las experiencias detrabajo en barrios desarrolladas en el “Proyecto Plan Piloto de actuación integral en zonas sensibles de Andalucíacon presencia significativa de población inmigrante” puesta en marcha por la (DGI) y la Junta de Andalucía,en colaboración con la Asociación Almería Acoge.

- Iniciación de Acciones Comunitarias en nuevos barrios: Blas Infante (Lepe), Alquerieta en Alzira (Valencia),Miguel Hernández (Orihuela) y en Daimiel (Ciudad Real). Impulsando dinámicas de colaboración en una realidaden la que la presencia y el arraigo de las personas de origen extranjero plantean nuevos retos y nuevasoportunidades para la cohesión social.


ALGUNOS IMPACTOS POSITIVOS- 713 PERSONAS BENEFICIARIAS de Accionesde Mediación desarrolladas a nivel sanitario ybarrial.

- PARTICIPACIÓN DE 4.000 PERSONAS ENACCIONES DE SENSIBILIZACIÓN, participación,interculturalidad y convivencia en ámbitos locales.

- CONTRIBUCIÓN DE 25 ASOCIACIONES enlos procesos participativos locales.

- COOPERACIÓN CON LOS AYUNTAMIENTOS,DE ALZIRA, LEPE, ORIHUELA, DAIMIEL,ROQUETAS DE MAR, ALMERÍA, SEVILLA,CARTAGENA Y MURCIA para facilitar procesosde participación y construcción dela convivencia.

TESTIMONIO DE UNA DE LAS PERSONASBENEFICIARIAS DEL PROGRAMA.“Sueño de noche a que llegue la mañana para regresaraquí, cuento los minutos y siempre con la imagen denuevas ideas. Pienso que mis compañeros tambiénsentirán lo mismo que yo, cuando estamos reunidos ynos encontramos todos fel ices reunidos”.Taller de Reciclaje. Barrio El Puche. Almería.

Líneas de ActuaciónPrograma de Acción

Comunitaria Intercultural

El trabajo práctico de este Programa adquieresentido en el espacio local (barrio, municipio).Desde la Fundación CEPAIM, los barrios y losmunicipios son considerados como el lugarconcreto en donde las personas construyensus redes, su historia, y sus vínculos sociales.

1. Prácticas Participativas en el Ámbito Local.Se han llevado a cabo acciones en barrios de diferentes regionesde España con el fin de apoyar propuestas que fueran comunesal conjunto de la población.

2. Fortalecimiento de las Asociaciones.

Durante el 2010 se han continuado realizando actuacionesde formación y realización de asambleas para seguir con elfortalecimiento y promoción del encuentro entre lasasociaciones y así dar visibilidad a las personas inmigrantes.

3. Mediación.

En este ámbito se le ha dado continuidad al trabajo realizadoen los territorios de Cartaya, Naval Moral de la Mata y CiudadReal a nivel de mediación en salud, educación o el ámbitocomunitario. Igualmente se han realizado procesos deformación en habilidades de mediación e intervencióncomunitaria para profesionales que trabajan en el entorno dela educación no formal con jóvenes.

4. Consolidación de los Equipos de Trabajo.

En el primer año del programa, ha sido una línea de actuaciónprioritaria a nivel nacional, la consolidación de los equipos detrabajo, a través de encuentros y formaciones “in situ” segúnlas necesidades de cada equipo.

“LA SOCIEDAD DEBE COMENZAR ENLOS BARRIOS, en las clases menos favorecidas, ya quela humildad es una virtud revolucionaria. La esperanza, portanto, está en los colectivos más desfavorecidos, siemprehan venido de ellos los cambios más importantes, o al menos,una parte fundamental de ellos”.José Chamizo. Defensor del Pueblo Andaluz.(Seminario Experiencias Barriales de Convivencia y Acción Comunitaria.


En Profundidad

<Red de Antenas>

<Red de Viviendas Solidarias>

<Centro de Emprendedores de Orihuela>


El servicio de la Red de Asistencia a Víctimasde Discriminación por orígen Racial o Étnico,se ha implementado en los centros de CEPAIMde Almería, Ciudad Real, Madrid, Murcia yValencia.

La Red de Antenas es una iniciativa del Consejopara la Promoción de Igualdad de Trato y noDiscriminación por Orígen Racial o Étnicoadscrito a la Secretaría de Estado de Igualdad.A mediados de julio de 2010 comienza la andadura deeste proyecto pionero, en el marco del Convenio firmadopor el Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdadcon diversas entidades sociales, entre ellas: FundaciónCepaim, Cruz Roja Española, Fundación SecretariadoGitano, Movimiento contra la Intoleracia, Movimiento porla Paz, el Desarme y la Libertad, Red Acoge, Unión Generalde Trabajadores, Unión Romaní.

El objetivo de La Red de Antenas es doble: visibilizar estetipo de discriminación que afecta en gran medida a lapoblación migrante y prestar asistencia y asesoramientoeficaz a las personas que han sufrido discriminación.

Desde que se iniciara este servicio en CEPAIM, se hanrecibido diversos casos con claros indicios dediscriminación. Por ejemplo:

Una persona negra fue seleccionada por su currículumpara realizar una entrevista de trabajo para cubriruna plaza de mantenimiento en una empresa.Cuando acude a la entrevista, al verle, le preguntan:- ¿Pero no es usted francés?Él responde que no. (Su nombre y apellidos son deorigen francés, de ahí la posible confusión). A los diezminutos, una secretaria le dice:- Sintiéndolo mucho el puesto ya ha sido ocupado.

¿Cómo actuar ante un caso así?Es importante la interlocución con el posible agentediscriminador. En este caso, tras entablar una conversacióncon el responsable de recursos humanos que reconoce

este acto discriminatorio, se leinforma y sensibiliza sobre lavulneración de derechos queimplican comportamientos como eldescrito, en el que se incurre enilegalidad.

En esta ocasión, el agentediscriminador se comprometió ac o r r e g i r e s t e t i p o d ecomportamientos y ofreció laposibilidad de contactar, para unfuturo proceso de selección, con lapersona afectada.

Las conductas y actos queimplican discriminación seproducen en todos los ámbitosde la vida social: al ir al médico,al acudir a una oferta de trabajo, albuscar una vivienda para alquilar,al entrar a un local de ocio, en losmedios de comunicación, cuandoqueremos acceder a ciertos bienesy servicios, es decir, puedenproducirse al realizar cualquier actode la vida diaria.

Desde Fundación CEPAIM, creemos que no podemosquedarnos impasibles ante estos actos que vulneranla dignidad de las personas. Por ello se apuesta por elesfuerzo continuo y constante para conseguir unasociedad justa y diversa.

En cifras: Desde julio a diciembre de 2010, se hanatendido en Fundación CEPAIM un total de 22 quejas,de las cuales 20 presentaban claros indicios dediscriminación por origen racial o étnico. 15 afectabana personas individuales y 5 eran casos colectivos.

RED DE ANTENASFundación Cepaim participa en el Servicio de la “Red de Asistencia a Víctimasde Discriminación por origen Racial o Étnico”.

¿Estás sufriendo discriminación por origen racialo étnico? Si tienes dudas, no sabes que hacer y necesitasasesorarte, puedes ponerte en contacto con los centrosterritoriales de la Fundación CEPAIM.

El trabajo se lleva adelante mediante un Procedimiento deActuación que tiene como objetivos fundamentales:

• Atender las necesidades de familias con dificultadessocioeconómicas, a fin de estimular la promoción ymejora de la calidad de vida de las mismas.

• Establecer un cauce de colaboración y trabajo enconjunto entre entidades públicas y privadas enaquellas localidades en las que hay viviendaspertenecientes a la Red, con el fin de optimizar losrecursos disponibles que permitan la concreciónexitosa del proyecto.

Para estos fines, se tienen muy presentes las siguienteslíneas de trabajo:

• El “sujeto de intervención” es toda la unidad familiar,con hijos en edad y proceso de escolarización.

• El objetivo prioritario del Proyecto es la promoción y lamejora de la situación vital de las familiasbeneficiarias. Por ello, el acceso a las viviendas debeestar vinculado a un marco de itinerario integral deinserción, en el que las familias estarán inmersas en unproceso de acompañamiento y supervisión, destinadoa favorecer el mayor grado de desarrollo posible dentrode su entorno social.

• El precio de alquiler de las viviendas siempre es másbajo que el que determina el valor de mercado y éstasse entregan totalmente equipadas, con el fin de que lafamilia pueda entrar a vivir a ellas rápidamente y sinningún tipo de dificultades y así puedan sentir, muypronto, que esa casa es su nuevo hogar.

Encontrarás más información en www.cepaim.org


Tania (española) y Patricio (ecuatoriano), padres de Erica (8 años)y Brenda (6), firman el contrato que los convierte en los primerosbeneficiarios de la Red Solidaria de Viviendas.

Una alternativa para abordar la problemática de lavivienda en los procesos de inclusión social.

CEPAIM está desarrollando un proyecto innovador ycomprometido socialmente llamado “Red Solidariade Viviendas”, que se inicia gracias a un conveniofirmado con FUNDACIÓN CAJAMURCIA mediante elcual ésta última cede, por un período de cinco años,el derecho de uso de 38 casas ubicadas en la Regiónde Murcia y provincia de Alicante. Dichas viviendasse destinan al arrendamiento, en condiciones de rentamuy baja, a núcleos familiares en situación devulnerabilidad o con dificultades derivadas de lasituación socioeconómica y laboral actual.

RED SOLIDARIADE VIVIENDAS

En

Profundidad

RED SOLIDARIADE VIVIENDAS

Este programa que parte de la premisa de que es elautoempleo en este momento una fórmula que ofreceestabilidad, siempre y cuando una empresa o negociosea viable, ha ofrecido los apoyos necesarios a vecinosy vecinas del Municipio para que puedan desarrollarsus ideas de negocio. Para ello en el desarrollo de esteprograma se han contemplado distintas actividades yacciones con el único fin de facilitar el empoderamientode emprendedores y emprendedoras, especialmentemujeres con más dificultades de inserción y poblacióninmigrante, colectivos mas afectados por el desempleo.

Se han atendido a 44 personas durante el último trimestrede 2010 y se han realizado un total de 32 talleres formativospara desarrollar tres módulos de conocimientos que sediagnosticaron necesarios para cubrir las carenciasobservadas a priori.

Del total de horas de formación, el 64% ha sido formaciónpresencial grupal y el 36% de tutorías individualizadas.Además se han asesorado e informado a las personasusuarias a través del correo electrónico y la plataforma e-learning facilitándoles toda la información que ibannecesitando.

Como resultado final se han seleccionado 11 proyectosempresariales que han pasado al concurso deemprendedores/as del Ayuntamiento de Orihuela y se haeditado la Guía Caminos, Pasos para Emprender Caminospara Crear.


EN ORIHUELA,TU PUEBLO Y EL MIO, SOYEMPRENDEDOR/A

Fundación Cepaim en el desarrollo del programa “En Orihuela Tu Pueblo y el Mio soyemprendedor/a”, del Fondo Estatal para el Empleo y la Sostenibilidad local, promovido por elAyuntamiento de Orihuela ha implementado itinerarios de inserción por cuenta propia en elMunicipio de Orihuela

Encontrarás más información en www.cepaim.org

En

Profundidad


Nuestroagradecimientoa todas lasAdministracionesPúblicas yEntidadesPrivadas quecolaboran yfinancian laactividad de laFundaciónCEPAIM,sin las cualesnuestra actividadsocial no seríaposible.

ENTIDADES

FINANCIADORAS2010

Organismo - EntidadFuente Financiación Denominación Proyecto % TotalImporteFomento lectura 10Ministerio de Cultura.

FinanciaciónEstadoEspañol

Ministerio Igualdad.

Ministerio

de Trabajo e

Inmigración.

(MTIN).

Plan de Igualdad 10

Convenio Red Atenas Victimas 10Talleres Sara 10

Acogida Temporal 10

Equipamiento Residencial Menores 10Ítaca Joven - Pisos Preautonomía 10

Inclusión/Dinamización/Participación Social 10

Acceso a Viviendas para Inmigrantes/TAT/T 10Experiencias Barriales Convivencia 10

Intervención Barrios 09/10

Intervención Barrios 10Acogida Temporal 10

Calidad 10

Cepaim Emprende 10Fomento Participación/Asociacionismo 10

Formación/Perfeccionamiento 10

Mantenimiento Actividades Entidad 10

Mediación Intercultural 10

Promoción Diversidad Empresas 10

RD 441/07 Acogida Humanitaria a Personas Inmigrantes10

Red Centros-Empleo Ítaca 10

Salir Adelante 10Diversifica 10

52,20%3.867.382Total Financiación Estado Español

Ministerio de Sanidady Política Social.

(MSPS)

Retorno Voluntario Productivo FR 10

Retorno Voluntario Atención Social Humanitaria

Retorno Voluntario Atención Social FR 10

Retorno Voluntario APRE 10Jornadas RSC/Diversidad 10

FinanciaciónComunidades

Autónomas

Acogida 09/10

C. A.de Andalucía

Aloja I - Alojamiento InmigrantesCEPAIM Emplea 09/10

EPES 10

Mediación en el Ámbito Educativo Huelva 10/11

Mediación Escuela 10Mesmula Acción Integrales 10

Acogida 10/11

EPES 10/11

Aloja II/10 - Alojamiento Inmigrantes

TE Tejiendo Vínculos 10/11Clara

Clases Español Inmigrantes 09/10

Puentes para la Integración 09/10

Te Cuido - Formación Ocupacional 10

Iniciativas Mujeres/Jóvenes Inmigrantes10

Asslama

C. A.de Aragón

Principado de Asturias

Cepaim. Memoria de Actividades 2010 33

Organismo - EntidadFuente Financiación Denominación Proyecto % TotalImporte

FinanciaciónEuropea

MTIN-INEM-Iniciativas de Autoempleo MMR

MTIN-Itinerarios Familia FINFondo Social Europeo

7,10%498.000Total Financiación Europea

Alfabetización Mujeres Fordaoussi 10/11Caja Rural Teruel

Incorpora 09/10

Incorpora 10/11Interculturalidad 09/10

Intervención Comunitaria Daimiel 10/11

Proinfancia 09/10

Mecenazgo

Fundación La Caixa

6,70%471.911Total Financiación Mecenazgo

FinanciaciónComunidades

Autónomas

C. A. Castilla La Mancha SESCAM Mediación Salud

C. A. de MadridPrevención Violencia Género 10

Aband Kaffrine/Kaolak Senegal 10/11Acogida/Formación

Emplea EmorgaOpea 09/10

Opea Iliobe

Producción Firdaoussi 09/10

Intervención en Asentamientos 10

C. A. Valencia

Acogida Especializada 09/10

Eje Cooperación Desarrollo 09/10Eje Cooperación Desarrollo 10

Eje Empleo Actúa 09/10

Participación 09/10

Consorcio Servicios Sociales Acogida Jóvenes 10

Acogida Costas 09/10

Acogida Básica 09/10

Convenio Acogida 10

C. A.de la Región

de Murcia

Total Financiación Comunidades Autónomas 21,60%1.510.104

Total Autofinanciación 0,80%58.949

Total presupuesto gestionado en la anualidad 2.010 7.006.890 100%

Ayuntamiento de Barcelona

Convenio Colaboración 10Ayuntamiento de Cartagena

Actividad Integración 10Ayuntamiento de MadridAcción Comunitaria Barrio M. Hernádez 10

Soy Emprendedor/aAyuntamiento de Orihuela

Cooperación Keur Bounaat 10Ayuntamiento de Teruel

Total Financiación Ayuntamientos 8,20%575.024

Acogida 10

OPEA 10

FinanciaciónAyuntamientos

Proinfancia 10/11Caixa Teruel 10

Proinfancia-Valencia 10

Organización Internacional del Trabajo. (OIT) Sensibilización Inmigración 10

Fondo Internac. de Desarrollo Agrícola (FIDA) Creación Empresas Marruecos FIN

Acciones Integración y Cohesión Social 10Diputación de Teruel

Empoderar Mujeres Kaffrine-KaolackFinanciaciónDiputaciones

0,40%25.250Total Financiación Diputaciones

Fundación Cajamurcia Participación y Acogida - Vivienda.


CEPAIM sigue trabajando para facilitar los procesosde integración sociolaboral, aportando la dobleperspectiva, intercultural y de género y procurandola participación ciudadana de las personasinmigrantes en igualdad de oportunidades.

En 2010 se atendieron a 12.029 PERSONAS,protagonistas de nuestros programas, proyectos,servicios y actuaciones procedentes de más de ciennacionalidades y de los cinco continentes.

Nuestras actuaciones y servicios han alcanzadoindirectamente a más de 20.000 personas.

PROTAGONISTAS DE

NUESTROS PROGRAMAS

PROYECTOS, SERVICIOS

Y ACTUACIONES


RECURSOS HUMANOS

Los/as trabajadores/as de CEPAIM son tambiénprotagonistas de nuestros programas y proyectos,por su trabajo, ilusión, dedicación y buen saberhacer, fruto de su formación y experiencia acumulada.

La entidad aplica los principios de interculturalidad y de géneroen la configuración de sus plantillas, donde cuenta con 18nacionalidades distintas y más de dos tercios de la misma estácompuesta por mujeres.

2

67%33%

Distribuciónpor sexos:

Distribuciónpor tipode contrato:

Fijos Temporales

19%

81%


RECURSOS

HUMANOS

3

1

29 2

4

131

1

1

28

2

13

11

2

1

Distribuciónpor nacionalidades

- Argelia: 1- Argentina: 3- Camerún: 2- Colombia: 9- Costa Marfil: 2- Ecuador: 4- Española: 131- Gambia: 1- Italia: 1- Mali: 1- Marruecos: 28- Méjico: 2- Perú: 2- Polonia: 1- Rumanía: 3- Senegal: 11- Ucrania: 1- Uruguay: 2

Total general: 205

36%

Distribuciónpor procedencia:

64%

Autóctonos Otra


PROTAGONISTAS

Las personas protagonistas de nuestrosProgramas, Proyectos, Servicios yActuaciones.TOTAL DE PERSONAS BENEFICIARIAS EN 2010: 12.029 PERSONAS.(Sin contar con atenciones directas de mediación y acción comunitaria)

Edades: De 25 a 35 años.

De 36 a 45 años.

Menos de 25 años.

Más de 45 años.

42% 27% 17% 14%

Sexo:

61% 39%

MujeresHombres Situación Administrativa:

3%En trámite

Regularizada65%

No regularizada32%

Situación Laboral:

En Paro Ocupado/a Otra

48%

10%

42%


NUESTROS

PROTAGONISTAS

- Marruecos: 25,56%- Ecuador: 11,19%- Senegal: 6,69%- Mali: 6,53%- Bolivia: 6,53%- Colombia: 5,43%- España: 3,95%- Argelia: 3,16%- Otros: 30,96%

Otros:30,96%

11,19%

6,53%

5,43%6,53%6,69%

25,56%3,16%

3,95%

Países Origen:

Antigüedad en el Paro:

56%

Menos de6 meses

23%

6 mesesa 1 año

13%

de 1 añoa 2 años

8%

Más de2 años

Nivel de Estudios:

Primarios 34%

Secundarios 24%

Sin Estudios 18%

Secund. Oblig. 15%

Universitarios 10%


Equipos de Dirección

y Coordinación

PATRONATO.Presidente. Juan Antonio Miralles Ortega.Vicepresidente. Javier Leunda Casi.Secretario. Ángel Carrasco Cabrero.

CONSEJO DE DIRECCIÓN:Dirección. Juan Antonio Segura Lucas.Subdirección. Rosalía Guntín Ubiergo.

COMISIÓN PERMANENTE:Juan Antonio Miralles Ortega.Javier Leunda Casi.Enrique del Río Martín.Omar el Hartiti.Raúl Martínez Ibars.

VOCALES:Alberto Maynar Aguilar.Ángeles Solanes Corella.Amadou Bocar Sam.Basilio Gómez Castaño.Enrique del Río Martín.Juan José Álvarez Prieto.María Ángeles Castaño Madroñal.Omar El Hartiti.Raúl Martínez Ibars.Víctor Meseguer Sánchez.

PATRONOS JURÍDICOSDE LA FUNDACIÓN CEPAIM.


RepresentanteComunidad Autónoma.

Castilla La Mancha.Adolfo Patón Monge.

Valencia.Gemma Miñarro Toledo.

Asturias.Javier Leunda Casi.

Castilla y León.Juan Antonio Segura Lucas.

Murcia.Pablo Jaquero Milán.

Cataluña.Raúl Martínez Ibars.

Madrid/ Extremadura.Rosalía Guntín Ubiergo.

Aragón.Vicente Gonzalvo Ros.

Coordinación de Programas

Acogida y Vivienda.Lola Alcaraz Gómez.

Cooperación al Desarrollo yCodesarrollo.Rosalía Guntín Ubiergo.

Gestión de la Diversidad enOrganizaciones.María Ángela Prialé Valle.

Igualdad de Oportunidades entreMujeres y Hombres.Bakea Alonso Fernández de Avilés.

Integración Sociolaboral.Susana Enjolras Aguado.

Intervención con UnidadesFamiliares.Gema Miñarro Toledo.

Acción Comunitaria Intercultural.Claudia Carrasquilla Coral.

Coordinación de Centros

Alcañiz (Teruel).Diana Albors FondaAlmería.Mª del Mar Castillo GarcíaBarcelona.Raúl Martínez Ibars.Beniaján (Murcia).Gemma Cano ClimentCartagena (Murcia).Pablo Jaquero Milán.Cartaya (Huelva).Javier Pérez Cepero.Ciudad Real.Adolfo Patón Monge.El Ejido (Almería).Begoña Arroyo Boustiza.Lepe (Huelva).Javier Pérez Cepero.Madrid.Raquel Barón Jiménez.Molina de Aragón (Guadalajara).Marta Tercero Villalta.Navalmoral de la Mata (Cáceres).Leandro Fernández Jiménez.Níjar (Almería).Papa Ousmane Sarr. 2010.Mª del Mar Castillo García. Actualmente.

Oviedo.Juan Manuel Núñez Velázquez.Roquetas de Mar (Almería).Diego Caparrós Pérez. 2010.Begoña Arroyo Boustiza. Actualmente.

Sevilla.Albert Bitoden Yaka.Teruel.Beatriz Benito Cagigas.Torre Pacheco (Murcia).Juana Ruiz Saura.Valencia.Soledad Pérez Valeriano.Yangüas (Soria).Laura García Lamata.

Equipos de

Coordinación

Coordinación deDepartamentos

Administración.Juan Francisco Cánovas Cañavate.Calidad.Mª Dolores Birruezo Juárez.Comunicación.Daniel Lavella Clemares. 2010.Esperanza García Díaz. Actualmente.

Informática.Jose Antonio Pérez Ros.Proyectos y Gestión delConocimiento:Mª Luisa González Muñoz.Emilia Rojo Raja.

RR.HH.Julia Rubio Marín.


La nueva web de FundaciónCEPAIM.Con este cambio se refleja laapuesta de la entidad por lacomunicación y la aplicación delas nuevas tecnologías. En elnuevo site, podréis encontrar todala información referente al trabajoque realiza CEPAIM en susdistintos programas de actuación.Más info en la web de Cepaim.

Europa y CEPAIM se unen paraluchar contra la pobreza y laexclusión social.La Unión Europea ha aunadoesfuerzos con los diversos Estadosmiembros para convertir 2.010 enel Año Europeo de Lucha contrala Pobreza y la Exclusión Social.Más info en la web de Cepaim.

NOTICIASDESTACADAS 2010

Relaciona2 contra el Racismo.CEPAIM, la Federación deAsociaciones de Vecinos deMurcia (Favemur) y Asociacionesde Inmigrantes de la Región deMurcia, realizaron un acto conjuntocon motivo del Día Internacionalcontra el Racismo y la Xenofobia.Más info en la web de Cepaim.

Curso: Claves de la MediaciónIntercultural y Convivenciaentre Jóvenes.CEPAIM junto con el Instituto dela Juventud de Castilla-La Manchay Obra Social Fundación La Caixa,ponen en marcha un curso sobre‘Claves de mediación Interculturaly de Convivencia Entre Jóvenes’.Más info en la web de Cepaim.

Se presenta la campaña defines sociales en Murcia.CEPAIM co labora con laPlataforma de ONG de AcciónSocial en la campaña demarcación de la casilla de “otrosfines de interés social” en ladeclaración de la renta.Más info en la web de Cepaim.

Jornadas Entre Culturas 2010en Murcia.Durante los días del 23 al 25 deabril, CEPAIM presentó susproyectos, dando a conocerespecialmente el programa deAcción Comunitaria Intercultural,bajo el lema “Pinta tu barrio”.Más info en la web de Cepaim.

www.cepaim.org


Jornada presentación de laRegión Oriental en Murcia.En el marco del Proyecto deCodesarrollo TAWASOL, se realizóuna jornada el pasado 25 de abrilde conocimiento de la RegiónOriental de Marruecos, dirigida ala sociedad de acogida y a losinmigrantes.Más info en la web de Cepaim.

Jornada Comunicación enEntornos Diversos en Madrid.Ideas y estrategias para promoverorganizaciones inclusivas. En elmarco del Programa de Diversidaden las Organizaciones. Con laintervención de Linbert Spencer,experto en Diversidad.Más info en la web de Cepaim.


Aportación de Castilleja de laCuesta a CEPAIM.El Ayuntamiento de Castilleja dela Cuesta (Sevilla), hace entregade una aportación económica paraacciones de Acogida.Más info en la web de Cepaim.

CEPAIM instala nuevasviviendas en Cartaya (Huelva).Gracias a la financiación de laDelegación de Empleo en Huelvay del (MTIN), se ha llevado a cabola instalación de viviendasmodulares, en un terreno cedidopor el Ayuntamiento de Cartaya,orientadas a las personas quetrabajan en explotaciones agrícolasonubenses.Más info en la web de Cepaim.

CEPAIM y el Servicio de Saludde Castilla-La Manchasuscriben un convenio enmateria de MediaciónIntercultural.Mediante la firma de este convenioel SESCAM, ratifica su confianzaen la Fundación CEPAIM a la horade prestar servicios de MediaciónIntercultural en el ámbito sanitario.Más info en la web de Cepaim.

Intervención Comunitaria enDaimiel.CEPAIM desarrolla en Daimiel unproyecto de In tervenc iónComunitaria apoyado por ObraSocial La Caixa y con elpartenariado del Ayuntamiento deDaimiel. El proyecto es uno de los17 que la Caixa apoya en todaEspaña.Más info en la web de Cepaim.

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CEPAIM pone en marcha elcurso Mediación Interculturalen Toledo, para profesionalesque trabajan con jóvenes.En el contexto del proyectoINTERCULTURA JOVEN 2010,apoyado por el Instituto de laJuventud de Castilla-La Mancha(Consejería de Trabajo, Igualdad yJuventud de la Junta de Castilla-La Mancha) y por la Obra SocialFundación La Caixa.Más info en la web de Cepaim.

Entrega de premios del 2ºConcurso Literario organizadopor CEPAIM.Tuvo lugar el acto en el madrileñoCírculo de Bellas Artes. Nosacompañaron entre otras personaslos escritores Gabriel Ávila yFrancisco Cánovas, comomiembros del jurado. Uno de lospremios recayó sobre “La Fe delErrante”, de Alexander Prieto.También se presentó la Guía deSens ib i l i zac ión LA RUTAPROMETIDA, realizada por laFundación CEPAIM.Más info en la web de Cepaim.


Formación en Valencia sobreDivers idad en CentrosEducativos.En el marco del Programa deGestión de la Diversidad en lasOrganizaciones de la FundaciónCEPAIM, con la colaboración dela DGII - Ministerio de Trabajo eInmigración (MTIN).Más info en la web de Cepaim.

Navalmoral de la Mata, con elapoyo de CEPAIM, edita unaguía en árabe para prevenir elSIDA. El Ayuntamiento de Naval-moral de la Mata (Cáceres), con lacolaboración de CEPAIM ha lan-zado una campaña integral deinformación sobre prevención delcontagio de SIDA especialmenteenfocada a la poblac ióninmigrante.Más info en la web de Cepaim.

PUERTAS ABIERTAS enOrihuela.En el marco del Programa deAcción Comunitaria se realizó unaJornada de puertas abiertas conel fin de dar a conocer el CentroSocial Miguel Hernández a todoslos/as habitantes del barrio, asícomo a Organizaciones yEntidades presentes en el mismo.Más info en la web de Cepaim.

Segundo Curso de Estrategiasd e s e n s i b i l i z a c i ó n yComunicación en Madrid.Tras el éxito del primer cursorealizado en 2009, CEPAIMpresenta una segunda edición conla f inanciación del (MTIN).Más info en la web de Cepaim.

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Nuestros Nuevos Vecinos.Se presenta en Cartagena lapublicación realizada por CEPAIM,“Nuestros Nuevos Vecinos:Creando Espacios de Participacióny Convivencia”. La presentacióncorrió a cargo de AntonioCalderón, Concejal del Área deAtención Social del Ayuntamentode Cartagena.Más info en la web de Cepaim.

Puertas abiertas en Valencia.La Fundación CEPAIM en Valencia,realizó unas Jornadas de PuertasAbiertas, donde las personasasistentes pudieron disfrutar decomidas del mundo y diversostalleres.Más info en la web de Cepaim.


La Ruta Prometida en Murcia.Siguiendo con la línea de dar aconocer la publicación en losterritorios donde la exposición tuvolugar, se presentó la guía enMurcia. Al acto asistió LeopoldoNavarro, Director General deInmigración, Cooperación alDesarrollo y Voluntariado de laRegión de Murcia y PascualMartínez Ortiz, Gerente de laFundación Cajamurcia.Más info en la web de Cepaim.

El Programa de IntegraciónSociolaboral en EWSI.El Programa de IntegraciónSociolaboral ha sido seleccionadopara su difusión en la Web Europeade Integración (European Web Siteof Integration, EWSI) de la ComisiónEuropea. Puedes ver lo en:h t tp : / /ec .europa.eu/ews i /enMás info en la web de Cepaim.

Jornadas de captación deemprendedores en Murcia y enla Región Oriental de Marruecos.Estas jornadas que también serealizaron en tres ciudades de laRegión Oriental de Marruecos:Oujda, Jerada y Taourit, se enmarcandentro del Programa IniciativaConjunta de la Comunidad Europeay las Naciones Unidas sobre losFlujos Migratorios y el Desarrollo.Más info en la web de Cepaim.

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SEDES y CENTROS


SEDES

CENTRO ESTATALC/ Isla Cristina, 9 Local. 28035. Madrid.Tel: 915 48 31 63Fax: 915 41 09 [email protected]

ADMINISTRACIÓNC/ Calle Mayor 9, Plaza de la Iglesia.30.570. Beniaján (Murcia).Tel: 968 87 53 12Fax: 968 90 68 [email protected]

DELEGACIONES

COMUNIDAD AUTÓNOMA DE ANDALUCÍA:Almería.C/ Largo Caballero 52. 04008. Almería.Tel: 950 27 15 75. Fax: 950 27 55 [email protected]

Cartaya.C/ Guillermo Pérez, 5. 21450 – Cartaya (Huelva).Tel: 959 39 14 94Email: [email protected]

El Ejido.C/ Abrucena, 62. 04700 – El Ejido (Almería).Tel: 950 57 06 [email protected]

Lepe.C/ Miguel Rodríguez s/n. Casa de la Cultura.21440 - Lepe. (Huelva).Tel: 647 41 04 [email protected]

Níjar.C/ Pantano 2. 04117 – San Isidro, Níjar (Almería).Tel: 950 38 46 [email protected]

Roquetas de Mar.C/ Paseo de los Baños, 6504740 – Roquetas de Mar (Almería).Tel: 950 32 18 [email protected]

Sevilla.C/ Aragón, 5. 41006 - Sevilla.Tel: 954 90 81 38 Fax: 954 92 00 [email protected]

COMUNIDAD AUTÓNOMA DE ARAGÓN:Teruel.C/ Ramón y Cajal 10 2º izquierda. 44001 – Teruel.Tel: 978 22 13 49. Fax: 978 22 13 [email protected]

COMUNIDAD AUTÓNOMA DE CASTILLA LA MANCHA:Ciudad Real.Avda. de la Mancha, 9. (Cll. Sta. Mª de La Cabeza, 2)13001 - Ciudad Real.Tel: 926 92 04 [email protected]

Molina de Aragón.Rondalla de Santa Cecilia, s/n, 1º p.19300 - Molina de Aragón (Guadalajara).Tel: 949 83 28 [email protected]

Daimiel.Centro Social de Barrio “El Alto”.(Espacio cedido por el Ayuntamiento de Daimiel).C/ Castillejos s/n. 13250 Daimiel. Ciudad Real.Tel: 926 85 41 [email protected]

COMUNIDAD AUTÓNOMA DE CASTILLA Y LEÓN:Yanguas.Plaza Mayor, 1, 1ª planta.42172 Yanguas (Soria)Tel: 657 69 17 [email protected]

COMUNIDAD AUTÓNOMA DE CATALUÑA:Barcelona.C/ Aragón 281 2º 2ª08009 – Barcelona.Tel: 934 87 38 16Fax: 932 15 88 [email protected]

COMUNIDAD AUTÓNOMA DE EXTREMADURA:Navalmoral de la Mata.C/ Góngora 2 10300 – Navalmoral de la Mata (Cáceres).Tel: 927 53 08 89Fax: 927 53 22 [email protected]

COMUNIDAD AUTÓNOMA DE LA REGIÓN DE MURCIA:Beniaján.Avda. Fabian Escribano Moreno 7730.570 – Beniaján (Murcia).Tel: 968 87 53 12Fax: 968 82 37 [email protected]

Cartagena.C/ Muerdago, 4, 30.205 Cartagena, Murcia.Tel: 348 68 10 75 [email protected]

Torre Pacheco.Paraje Los Melendres.30700. Torre Pacheco (Murcia).Tel: 968 [email protected]

COMUNIDAD AUTÓNOMA DE MADRID:Madrid.C/ Marqués de Lema, 13 sótano 1 28003 – Madrid.Tel: 91 533 77 93 - 91 598 51 56Fax: 91 125 30 [email protected]

COMUNIDAD AUTÓNOMA DE VALENCIA:Valencia.C/ Juan Fabregat 5 bajo 46007 – Valencia.Tel: 96 392 53 02Fax: 96 391 50 [email protected]

PRINCIPADO DE ASTURIAS:Oviedo.C/ Monseñor Oscar a Romero, 55. 33011 Oviedo.Tel: 985 114 [email protected]


PUBLICACIONESCEPAIM

NOVEDADES 2010:

Guía caminos.Pasos para Emprender. Caminos para Crear.La presente guía pretende ser un instrumento deinformación y canalización de recursos, dando a conocerel programa En Orihuela, tu Pueblo y el Mío soyemprendedor/a del Fondo Estatal para el Empleo y laSostenibilidad Local, promovido por el Ayuntamiento deOrihuela a través de la responsabilidad de las Concejalíasde Igualdad e Inmigración, pensando en el autoempleocomo una salida laboral y efectiva para Orihuela.Publicación gratuita.

Guía Metodológica.De los Tópicos a la Realidad.Procedimiento de actuación frente a prejuicios relativosa la diversidad por origen. La guía pretende ser unaherramienta que pueda contribuir a la mejora de lacomunicación efectiva entre los trabajadores/as de laorganización o empresa incrementando su sentido depermanencia y motivación.Publicación gratuita.

Manual Salir Adelante.Prevención y Sensibilización de la Violencia de GéneroDirigida a las Mujeres Inmigrantes. Este Manual pretendeser una herramienta de trabajo y de consulta de cómotrabajar la sensibilización y la prevención de la violenciaque se ejerce contra las mujeres desde una perspectivade género e intercultural, además de un acercamientoteórico sobre el tema y la situación de las mujeresinmigrantes en nuestra sociedad.Publicación gratuita.

Nuestros Nuevos Vecinos: Creando Espaciosde Participación y Convivencia.El municipio de Cartagena ha sido objeto de una profundatransformación en su composición poblacional comoconsecuencia de la incorporación en la última década deun elevado número de personas procedentes de otrospaíses. Esta nueva configuración social ha dado paso auna sociedad diversa y multicultural, caracterizada porla coexistencia en el territorio de personas provenientesde diferentes realidades socioculturales.Publicación gratuita.


PUBLICACIONESCEPAIM

Los Marroquíes de la Dukkala y la Región Orientalde Murcia. Informe y diagnóstico para el programade codesarrollo TAWASOL.Una propuesta para integrar inmigración y desarrollo, deforma que ambos países, el de origen y el de destino,puedan beneficiarse de los flujos migratorios. Es decir, esuna forma de relación consensuada, entre dos países deforma que el aporte de los inmigrantes al país de destinono se traduzca en una pérdida para el país de origen.Publicación a la venta. P.V.P. 3 Euros.

Soñando Nuestro Barrio.Una experiencia desde el trabajo con barrios y personasexcluidas. Contiene un DVD que recoge de forma visualy creativa las experiencias de trabajo desde la visióny la voz de sus protagonistas.Publicación gratuita.

Guía Metodológica NuevosSenderos.Integración de FamiliasInmigrantes en zonas ruralesdespobladas, que recupera unproceso renovado metodológicomostrando pormenorizadamentelas líneas de actuación delproyecto.

PUBLICACIONES GRATUITAS

Guía SaboresUn instrumento de difusión,información y sensibilización quenos permite adentrarnos ydisfrutar de la diversidad cultural.

Guía Sara.Guía Práctica para la dinamización degrupos de mujeres con experienciasmigratorias (AD Nexos, 2004) en laaplicación de la perspectiva de géneroa los itinerarios integrados de inserción.

Participación ciudadana.Vía para la integración de laspersonas inmigrantes.


PUBLICACIONESCrea y Media. Estrategias desensibilización. Publicación general.Publicación elaborada a partir de resultadosobtenidos en la actuación de Sensibilizacióndel Proyecto Bembea en el marco de EQUALdel Fondo Social Europeo.

No Sólo es Pegar.Discursos de MujeresInmigrantes en Torno a laViolencia de Género.

Prácticas Participativas en el ÁmbitoLocal.Expresiones de Ciudadanía. Publicaciónabierta al debate con el objetivo de combatirla xenofobia y el racismo en relación con elmercado de trabajo.

Diversificación Profesionalde Personas Inmigrantes.Una propuesta metodológica.

Crea y Media. Estrategias deSensibilización.Metodología para la elaboración de unargumentario.

Guía Intercultural.Guía Intercultural para el Empleoy la Convivencia de la Región deMurcia

Crea y Media. Estrategias deSensibilización.Unidades mediáticas de sensibilización. Guíametodológica.

Crea y Media. Estrategiasde Sensibilización.Guía de la gestión de ladiversidad cultural en lasempresas.

Desarrollo Personal Para elEmpleo.Guía Práctica para laDinamización de Grupos deMujeres con ExperienciaMigratoria.

Equal Open Europe.Iniciativa Equal. Estrategiasoperativas para la integraciónsociolaboral en la poblaciónautóctona de colectivosextranjeros en riesgo deexclusión.


La Ruta Prometida.Una guía didáctica y práctica paracomprender y reflexionar las causas delmovimiento migratorio del ÁfricaOccidental hacia Europa.PVP. 20 Euros

VENTA ON LINE

CD Mujeres por África.Dando voz a las mujeres africanas,favoreciendo el intercambio cultural yluchando contra la inmigración irregular.PVP. 5 Euros.

PUBLICACIONESCEPAIM

Guía “Sueños”.Negocios de Emprendedores/asInmigrantes en la Región deMurcia.

Senderos.Itinerarios de familias.

Informe ObservatorioPermanente Lungo Drom.El Observatorio Permanente esuna de las acciones centrales delProyecto Lungo Drom, IniciativaEQUAL.

REVISTAS

Revista Encuentros.Experiencias de Grupos deMujeres.

Senderos. InvestigaciónIntegración de inmigrantes enzonas rurales despobladas.

Plan de Comunicación.Plan de Comunicación de CEPAIM.

Revista Acercar. Nº 2.Revista anual de IntegraciónSociolaboral.

Revista Acercar. Nº 1 .Revista anual de IntegraciónSociolaboral

El dinero obtenido de la venta de estos artículos se destinará al apoyo de microempresas en Senegal,al reforzamiento de la Asociación de mujeres en Bamako y a acciones de sensibilización en origen.


NUESTRA

APUESTA

POR LA TRANSPARENCIA

Apostamos por la transparencia y la coherencia en la gestión, generando flujos deinformación y comunicación a la sociedad sobre nuestra actividad asociativa, nuestragestión económica y la auditoría externa de nuestras cuentas.


NUESTRA

APUESTAPOR LA CALIDAD

Apostamos por una Política de Calidad en nuestra entidad que se basa en la mejora continua,la alta profesionalidad de nuestros equipos, la satisfacción de nuestras personas usuarias,aplicando siempre la legislación vigente, la transparencia, la confianza y la implicación social.

ENTIDADES FINANCIADORASPERSONAS BENEFICIARIASÁMBITO TERRITORIALACTUACIONESPROYECTOPROGRAMA

ACOGIDAY

VIVIENDA

Atención humanitaria a personas inmigrantes(Real Decreto 441.2007)

Dispositivo de acogida temporal.

Dispositivo de acogida temporal y Red de centros de inserción sociolaboral.

Ítaca Joven. Pisos de preautonomía de jóvenes inmigrantes y autóctonos.

Equipamiento residencial de menores en situación de dificultad y/o conflicto social.

Eje de acogida.

Proyecto de acogida temporal y servicios de acogida integral.

Centro de acogida e inserción sociolaboral para inmigrantes.Acceso y gestión de viviendas y alojamientos para inmigrantes asentados,

trabajadores agrícolas, temporeros y transeúntes en Sevilla y Almería.Acogida de urgencia y enseñanza de castellano para perrsonas inmigrantes.

Acogida de población inmigrante en situación de exclusión social de Valencia.

Intervención en asentamientos.Actividades de integración y mantenimiento de centros de acogida humanitaria

para inmigrantes en situación de exclusión social.Acción Integral II.

Mesmula. Acción Integral.

Clases español para inmigrantes.

Acciones para la integración y la cohesión social

Empoderamiento y liderazgo de mujeres.

Mejorar la cooperativa agrícola de Keur Bounaat.

Fomentar la escolarización de mujeres.

Mejorar las condiciones de trabajo de las mujeres de Firdaousi.

Codesarrollo Tawasol.

Creación de empresas y fortalecimiento del tejido productivoen la Región Oriental de Marruecos.

Al Massira: Unidad de apoyo al Centro de Protección Infantil en Jerada.

Retorno Voluntario.

Sara.

Salir Adelante.

Clara.

Acogida en centros y hogares de terceros.

Estatal.

795 personas.

DGIISecretaría de Estado de Inmigración y Emigración

MTIN.

Intervención en asentamientos. 731 personas.

Centros diurnos. 878 personas.

Orientación, información y asesoramiento. 1.413 personas.

Formación e integración. 363 personas.

Acogida temporal.

Estatal. 118 personas. DGII – Secretaría de Estado de Inmigración y Emigración – MTIN.

Estatal. 161 personas. Subdirección General de ONG y Voluntariado Dirección General de Política Social, de las Familias

y de la Infancia. MSPSI.

Estatal: CC. AA. de Andalucía y Madrid. 28 personas.

Estatal. CC.AA Andalucía, Castilla la Mancha y Madrid. 79 menores

Autonómico: Beniaján y Torrepacheco (R. de Murcia). 32 personas. Dirección Gral. de Inmigración y Voluntariado. Consejería dePolítica Social, Mujer e Inmigración – C. A Región de Murcia.

Autonómico: C.A. Andalucía. Ejecución 2010-2011. Consejería Para la Igualdad y Bienestar Social – Junta Andalucía.

Local: Beniaján (Región Murcia). 38 personas. Ayuntamiento de Murcia.

Acceso y gestión de viviendas. Autonómico: C.A. Andalucía. 1.108 personas. Dirección Gral. de Política Social, de las Familias y de la Infancia. MSPSI.

Acogida de urgencia y formación. C.A. Valenciana. Acogida de urgencia: 51 personas.Clases de castellano: 107 personas.

DGI - Consellería Solidaridad y Ciudadanía. Generalitat Valenciana.

Apoyo acogida temporal. C.A. Valenciana. Ejecución 2010-2011.

Asentamientos. C.A. Valenciana. 171 personas. DGI - Consellería Solidaridad y Ciudadanía. Generalitat Valenciana.

Apoyo acogida temporal. C.A. Madrid. 48 personas. Dirección Gral. de Inmigración y Cooperación al Desarrollo. Ayto. de Madrid.

Equipamiento residencial. Huelva. 8 personas. D. Gral. de Coordinación de Políticas Migratorias. Delegación Provincial de Huelva.

Asentamientos y formación empresas agrícolas. Huelva. 132 personas. Servicio Andaluz de Empleo. Consejería de Empleo. Junta de Andalucía.

Formación. Teruel. 24 personas. Departamento de Educación, Cultura y Deporte – Gobierno de Aragón.

Formación. Teruel. 65 personas. Diputación Provincial Teruel.

Formación en comprensión y apropiación de los DD.HH., liderazgo femenino y mejora de la salud. Kafrine y Kaolack. (Senegal). 1.340 personas. Comunidad de Madrid, Diputación de Teruel y Tostan.

Instalación de módulos fotovoltaicos para el bombeo y formación en uso y mantenimiento. Toubacouta (Senegal). 550 personas. Ayuntamiento de Teruel.

Formación, informatización de la asociación de las mujeres de Firdaousi. Toubacouta. (Senegal). 372 personas. Caja Rural de Teruel.

Construcción de pozos y depósitos de agua e instalación de placas solares.Formación en agricultura y mantenimiento de las placas solares.

Toubacouta (Senegal). 375 personas. Generalitat Valenciana y Ascode.

Jornada de presentación de la Región Oriental.

Región de Murcia(España)

yRegión Orientalde Marruecos.

Fomento de la participación en proyectos de codesarrollo del colectivo marroquíresidente en diversos municipios de Murcia. Directas: 100 personas.

Indirectas: 3.000 personas.Espacios de encuentro y debate entre mujeres de la Región Oriental de Marruecos.

Encuentro con comunas rurales en la Región Oriental de Marruecos.

Creación del comité de pilotaje del proyecto y seguimiento de las actuaciones.

Formación en Marketing y preparación de planes de empresa. 135 personas.Programa Iniciativa Conjunta para Migraciones y el Desarrollo

Naciones Unidas – Comisión Europea.(ICMD UN-CE).Elaboración de planes de empresas.

Apoyo en alimentos, material escolar y paramédico. 150 niños/asy 136 famlias.

Instituto Municipal de Servicios Sociales. Ayuntamiento de Cartagena.Dotación de un minibús.

Atención social. 64 personas retornadas.

Productivo. Estatal. 17 personas retornadas; 13 microempresas puestas en marcha. MTIN, cofinanciadopor el Fondo Europeo para el Retorno.

APRE. 223 personas retornadas.

x x x x

Acompañamiento para la participación social y laboral. Madrid, Ciudad Real, Teruel, Sevilla y Molina de Aragón.Talleres de motivación para el empleo y seguimiento individualizado.

90 personas. Ministerio de Igualdad.

Talleres de prevención de violencia de género. Aragón, Andalucía, Cataluña, Castilla la Mancha, Extremadura, Madrid, Murcia y Valencia. 150 personas. DGII. Secretaría de Estado de Inmigración y Emigración. MTIN.

Asesoría individual.

Acompañamiento en el itinerario de inserción.Alcañiz (Aragón). 50 personas. Instituto Aragonés de la Mujer.

50 personas. Financiación Propia.

Ayuntamiento de Valencia.


PROGRAMADE

COOPERACIÓNAL

DESARROLLOY

COODESARROLLO

C.A. Región de MurciaAyuntamiento de Cartagena.


PROGRAMA DEIGUALDAD DE

OPORTUNIDADESENTRE MUJERES

Y HOMBRES

Encuentros.

Adelante.

Facilitar y dinamizar espacios de encuentro. Madrid.

Talleres de prevención y sensibilización en materia de violencia de género,atención individualizada a víctimas y charlas mixtas dirigidas a jóvenes. Madrid. 100 personas. Comunidad de Madrid.

Plan de Igualdad. Elaboración de un diagnóstico de la situación de la igualdad de oportunidadesentre mujeres y hombres en CEPAIM y diseño del Plan.

Nacional. Plantilla de CEPAIM. Ministerio de Igualdad.

DGII. Dirección General de Integración de los Inmigrantes. MTI. Ministerio de Trabajo e Inmigarción. MSPSI. Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad. DGI. Dirección General de Inmigración. FSE. Fondo Social Europeo. GD. Gestión de la Diversidad. IASS. Instituto Aragonés de Servicios Sociales. INAEM. Instituto Aragonés de Empleo. SERVEF. Servici Públic d'Ocupació de la Comunitat Valenciana. SEF. Servicio de Empleo y Formación Región de Murcia. Fondos FEIL. Fondo Estatal de Inversión Local.

Acogida residencial de jóvenes vulnerables. Local: Barcelona 20 personas. Consorcio de Servicios Sociales y Ayuntamiento de Barcelona.

OPEA Murcia.

Actúa, Eje de empleo CARM.

Orihuela, mi pueblo, tu pueblo,soy emprendedor/a.

Caixa Proinfancia.Fundación Obra Social

La Caixa.

Nuevos Senderos:Proyecto de Integración de Familias Inmigrantes

en Zonas Rurales Despobladas.

Fomento de la participación localy del asociacinismo inmigrante.

Acción Comunitaria en el barrio Miguel Hernández de Orihuela.

P. Integral para la inclusión, la dinamización comunitaria y la participación en zonas de inclusión social.

Intervención Comunitaria Intercultual.

Acciones de orientación profesional para el empleo y de asistencia al autoempleo. Murcia. 111 personas. SEF. Consejería de Educación, Formación y Empleo. Región de Murcia.

Itinerarios integrados de inserción. Formación.

Promoción de ofertas de empleo.

Acompañamiento para la diversificación profesional: Técnicas de Coaching.

Revista Acercar.

Murcia. 209 personas.Consejería de Política Social, Mujer e Inmigración.

C.A. de la Región de Murcia.

Dispositivo de apoyo a la creación de empresas del Ayuntamiento de Orihuela:- Asesoramiento al autoempleo.- Formación modular para la creación de empresas.- Vivero de empresas.- Premio emprendedor/a.

Alicante.

Atención a unidades familiares.

44 personas. Concejalías de Inmigración e Igualdad.Ayuntamiento de Orihuela.

Refuerzo educativo. 363 menores.

Apoyo psicológico y terapia familiar. 89 menores.

Actividades en centros abiertos. 157menores.

Actividades lúdico - educativas en periodos vacacionales (colonias urbanas). 74 menores.

Campamento estival. 34 menores.

Información del Proyecto Nuevos Senderos.

Origen:Almería, Madrid, Sevilla, Murcia y Valencia.

Destino:Ciudad Real, Guadalajara, Teruel y Soria.

260 unidades familiares.

DGII – MTIN.Cofinanciado por el Fondo Social Europeo.

Itinerarios de integración familiar 167 unidades familiares.

Acciones formativas de acercamiento al conocimiento del medio rural. 124 unidades familiares (216 personas, 130 menores).

Formación para el empleo y otras formaciones complementarias. 126 unidades familiares.

Información del proyecto a municipios y agentes sociales. 262 municipios y 206 agentes sociales de las provincias de destino.

Núcleos familiares insertados. 21 unidades familiares (42 personas, 37 menores).

x x x x

Promover el encuentro y el conocimiento entre asociaciones de inmigrantes y el tejido social autóctono. Murciay Valencia.

15 asociaciones, 100 personas. DGIICofinanciado por FSE.Espacios de participación y comunicación ciudadana entre las autoridades locales con los/las

habitantes para definir intervenciones locales. 100 personas y 10 entidades locales.

Acciones comunitarias. Orihuela. 1.000 personas. Ayuntamiento de Orihuela, Concejalía de Bienestar Social y Fondos FEIL.

Accciones de participación, sensibilización, interculturalidad y convivencia en ámbitos locales. Lepe, Sevilla, Almería. 3.000 personas. Ministerio de Sanidad y Política Social.

Acciones de Intervención en ámbitos: salud comunitaria, educación y relaciones ciudadanas. Daimiel. 10 asociaciones locales, 2 grupos informales y 50 personas. Obra Social La Caixa.

Sensibilización a empresarios/aspara promover la Gestión de la Diversidad en las empresas.

Promoción de la GD en las empresas.

Experiencias Profesionales para el Empleo EPES.

Incorpora.

Jornadas Empresariales sobre Responsabilidad Social Corportiva y GD.

DGII Red de Centros Itaca.

DGII Ítaca Emprende.

Comunicación y difusión. 295 personas.

DGIISecretaria de Estado de Inmigración e Inmigración – MTIN.

Cofinanciado por FSE.

Formación a profesionales de las empresas. 61 personas.

Asesoramiento a empresas en la implementación de acciones y políticasinternas vinculadas a la GD. 4 empresas.

Desarrollo de actividades para la integración de personas inmigrantes en las empresas. 24 personas y 1 empresa.

Promoción de ofertas de empleo.22 ofertas / 54 puestos de trabajo

Prácticas profesionales.

Valencia y Madrid

Promoción de ofertas de empleo.Ejido, Huelva y Sevilla. 185 personas/158 prácticas. Servicio Andaluz de Empleo – Junta de Andalucía.

Cofinanciado por FSE.Prácticas profesionales.

Promoción de ofertas de empleo.Murcia. Obra Social La Caixa.

Prácticas profesionales.20 ofertas/140 personas.

Comunicación y difusión de la GD. Sevilla. 43 personas. Dirección Gral. de Economía Social, Autónomos y ResponsabilidadSocial Empresarial – Secretaria General de Empleo – MTIN.

x x x x

Itinerarios integrados de inserción sociolaboral por cuenta ajena: orientación sociolaboral,preformación y formación ocupacional y promoción de ofertas de empleo.

Almería, Ciudad Real, Murcia, Navalmoral de la Mata(Cáceres), Roquetas de Mar (Almería) y Valencia. 1.851 personas.

DGII Secretaría de Estado de Inmigración y EmigraciónMTIN.

Cofinanciado por FSE.Acciones de acompañamiento para el desarrollo de iniciativas de empleo por cuenta propia. Murcia y Valencia. 178 personas.


DGII Diversifica.

Capacitación de emprendedoras en medio rural.

Puentes para la Integración.

T-Cuido - Puentes para la Integración.

Itinerarios de recolocación y diversificación profesional, apoyo a la homologación de titulaciones. Madrid. 122 personas.

Formación ocupacional en creación y gestión de iniciativas de autoempleo para mujeres de medio rural. Molina de Aragón (Guadalajara) y Alcañiz (Teruel) 54 personas. Servicio Público de Empleo Estatal – MTIN.

Itinerarios de integración social (alfabetización informática y espacios de encuentro). Teruel. 56 personas. Programa de Innovación para la Inclusión Social en el marco del Programa Operativo delFSE 2007/13. Consejería de Asuntos Sociales y Familia. IASS. Gobierno de Aragón.

Itinerarios formativos de auxiliares de ayuda a domicilio y autoempleo enfocado a medio rural. Teruel y Alcañiz. 26 personas. INAEM. Gobierno de Aragón, en colaboración con el Prog. de Innovaciónpara la Inclusión Social en el marco del Prog. Operativo del FSE 2007/13.

Talleres y actividades de orientación sociolaboral y fomento de nuevas tecnologías. Teruel. 27 personas. Dirección Gral. de Inmigración y Cooperación al Desarrollo. Dpto. deServicios Sociales y Familia. Gobierno de Aragón.

Iniciativas encaminadas al avance de mujeres y jóvenes inmigrantesfacilitando su integración social y laboral.

Acciones de orientación profesional para el empleo y de asistencia al autoempleo.

GESTIÓNDE LA

DIVERSIDADEN LAS

ORGANIZACIONES


PROGRAMADE

INTEGRACIÓNSOCIOLABORAL

OPEA Valencia. Valencia. 125 personas. SERVEF. Consellería de Economía, Hacienda y Empleo. Generalitat Valenciana.


Beniaján(Región de Murcia)

yC.A. Valenciana.

511 ayudas directas a menores (136 familias beneficiarias), 453prestaciones de servicios gestionadas (136 familias beneficiarias).

Fundación Obra Social La Caixa.Convenio 2009-2010.PROGRAMA

DEINTERVENCIÓN

CONUNIDADES

FAMILIARES


PROGRAMADE

ACCIÓNCOMUNITARIA La mediación intercultural. Herramienta de vecindad y convivencia.Acciones de mediación e intervención con diversos sectores sociales alrededor de la

convivencia, el diálogo y la diversidad. Navalmoral de la Mata. 213 personas. DGII – Cofinanciado por FSE.

Mediación Intercultural en el ámbito educativo. Trabajo con centros educativos alrededor de la interculturalidad y la diversidad. Cartaya. 15 familias, 100 personas. Delegación Provincial en Huelva. Consejería de Educación. Junta de Andalucía.

Mediación Intercultural en el ámbito sanitario. Acciones de mediación y talleres de eduacación para la salud. Ciudad Real y Puertollano. 500 personas. Servicio de Salud de Castilla la Mancha.

Intercultura Joven 2010. Capacitación en habilidades de mediación e intervención comunitariapara profesionales que trabajan con jóvenes. Ciudad Real. 70 personas en acciones de formación y 80

en apoyo de asesoramiento "in situ". Obra Social La Caixa.

Seminario: Experiencias Barriales de Convivencia y Acción Comunitaria.Espacio de intercambio teórico-práctico sobre procesos de dinamizacióncomunitaria local en diversos contextos territoriales. Nacional. 200 personas. Ministerio de Sanidad y Política Social.

MINISTERIODE CULTURA

GOBIERNODE ESPAÑA

MINISTERIODE TRABAJOE INMIGRACIÓN

GOBIERNODE ESPAÑA

SECRETARÍADE ESTADODE INMIGRACIÓNY EMIGRACIÓNDIRECCIÓN GENERALDE INTEGRACIÓNDE LOS INMIGRANTES

MINISTERIODE SANIDADY POLITICA SOCIAL

GOBIERNODE ESPAÑA

SECRETARÍA GENERALDE POLÍTICA SOCIALY CONSUMO

DIRECCIÓN GENERAL DE POLÍTICASOCIAL, DE LAS FAMILIAS Y DE LAINFANCIASUBDIRECCIÓN GENERAL DE ONGY VOLUNTARIADO


GOBIERNODE ESPAÑA

SERVICIO PÚBLICODE EMPLEO ESTATAL

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OTRAS ENTIDADES

Generalitatde CatalunyaComunidad de Madrid

ADMINISTRACIÓN AUTONÓMICA


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SECRETARÍAGENERAL DE EMPLEO

SUBDIRECCIÓN GENERAL DE LAECONOMÍA SOCIAL, DELTRABAJO AUTÓNOMO Y DE LARESPONSABILIDAD SOCIAL DELAS EMPRESAS .

Región de Murcia

Ayuntamientode Torre Pacheco

Ayuntamientode Teruel

AYUNTAMIENTODE YANGUAS

Ayuntamientode Molina de Aragón

“El FSE invierte en tu futuro”

UNIÓN EUROPEA

FONDO EUROPEOPARA LAINTEGRACIÓN

ADMINISTRACIÓN EUROPEA

En t ra i de N a t i ona l eRoyaume du Maroc

Ayuntamientode Ciudad Real

FUNDACIÓNCAJAMURCIA

OBRA SOCIAL DE CAJAS DE AHORROS

La Fundación Cepaim agradece la colaboración a todas las instituciones y entidades,sin las cuales no sería posible el desarrollo de nuestras actividades.

“Impulsar intercambios culturales.” “Promover laproyección profesional de la mujer marroquí”. “Unaexperiencia muy bonita y enriquecedora.” “Crear unespacio de encuentro mutuo de aprendizaje y deintercambio.” “No dejes que nadie ni nada frene tuimpulso vital.” “Soy emprendedor, soy emprendedora.”“Arrojar un poco de luz sobre la situación de la mujeren Marruecos desde una perspectiva marroquí.” “Elproyecto nos ha permitido mejorar la salud denuestros/as hijos/as en Senegal.” “Para nosotros comopadres, la integración en el medio rural ha sido buena.”“Cuanto más se implica al vecindario, más se colabora,más se comprende y mayor es el resultado.” “Sin lasmujeres no avanza el mundo.” “Empoderamiento delas mujeres en Senegal.” “En el taller Sara hay ungrupo muy diverso como en la sociedad en que vivimos.”“La mejor forma de transformar la realidad esconociéndola.” Nuestra riqueza: Nuestra Gente.

www.cepaim.org

La Fundación CEPAIM, ha sido reconocida por su labor solidaria y de integración:“CEPAIM es Medalla de Plata a la solidaridad” por Cruz Roja Española y por la Media Luna Roja.

“Premio Lucrecia Pérez por la solidaridad y la tolerancia” otorgado por la asociación VOMADE - VINCIT.

memoria cepaim 2010

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