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memoria2013/2014

EDITAConfederación de Empresarios de Málaga (CEM)

DISEÑO Y MAQUETACIÓNDoctor Watson Comunicación S.L.

IMPRIMEGRÁFICAS URANIA, S.A.Tel. 952 33 30 58Avda. Juan XXIII, nº35. Má[email protected]

DEPÓSITO LEGALMA 955-2014

Índice 0. PRESENTACIONES 007

1. ObjETIvOS y fINES 013

2. ORGANIGRAMAS 021

3. ORGANIzACIONES y EMPRESAS MIEMbROS 027

4. PROMOCIÓN y DEfENSA DE LA ACTIvIDAD EMPRESARIAL 041

5. COMPETITIvIDAD EMPRESARIAL 057

6. UNIDAD DE ACCIÓN EMPRESARIAL 071

7. fUNDACIÓN CEM 079

8. SERvICIOS A LAS EMPRESAS 085

8.1 Apoyo a la puesta en marcha de proyectos empresariales 086

8.2 Formación 100

8.3 Red de centros de Servicios Avanzados a las empresas (Red cSeA) 108

8.4 negociación colectiva y Relaciones Laborales: SeRcLA y PRL 128

8.5 comunicación y Protocolo 138

9. CRÓNICA DE UN AñO 145

Presentaciones

Es tiempo, pues, de mirar con confianza al futu-ro, esperando que de aquí en adelante nos toque vivir de nuevo años si no de bonanza, sí de creci-miento. Y es también tiempo de pensar en cómo queremos que se materialice esa nueva etapa que todos esperamos y deseamos para nuestras empresas y para la sociedad malagueña y espa-ñola en general.

Porque debemos ser conscientes de que este pano-rama que, tras tiempos de dificultades, apunta por fin a la esperanza, sólo será una realidad si se despejan las incertidumbres que pesan aún sobre nuestro maltrecho tejido productivo.

Dudas que afectan al modo en que se responde-rá a las principales demandas empresariales que venimos exponiendo en los últimos años acerca de la fiscalidad, el acceso al crédito bancario y extra bancario por parte de las empresas, la reducción de la burocracia y la modernización del sistema de relaciones laborales, elementos esenciales para potenciar el crecimiento económico.

Dicen que por tradición Málaga es de las prime-ras provincias en entrar en la crisis económica, y de las primeras también en salir de ella. Razones no faltan a quienes hacen esta afirmación, cono-cedores sin duda de las enormes posibilidades de futuro de nuestro territorio.

Apuestas de futuro

Si no se equivocan las previsiones de los más renombrados organismos internacionales, 2013 ha sido el último de los más crudos años de la crisis económica, y en 2014 se producirán, aunque tímidamente, los primeros repuntes hacia una situación mejor.

Desde los sectores tradicionales hasta las más modernas industrias, todos los ámbitos produc-tivos tienen cabida en la provincia de Málaga. Y, junto a esta innegable capacidad económica, los empresarios malagueños contamos también con un bagaje profesional curtido en la Responsa-bilidad Social Empresarial (RSE) y en los valores humanos aplicados a la función productiva.

Pero todas estas ventajas competitivas precisan de un marco adecuado en el que desarrollar-se, un entorno normativo que genere confianza, que favorezca la inversión e incentive el consumo de familias y empresas, que impulse un mercado de trabajo dinámico y, en definitiva, que conlleve bene-ficios para toda la sociedad malagueña y andaluza.

Desde estas líneas, un año más, quiero dejar patente mi apuesta, y la de la Organización que presido, por la provincia de Málaga. Una apuesta ineludiblemente unida a un compromiso con el porvenir de nuestra tierra.

A pesar de las dificultades, es ilusionante afron-tar este reto, siempre con la confianza puesta en nuestros empresarios, en su enorme capacidad de trabajo, en las posibilidades de Málaga y en las oportunidades que, sin duda, nos traerá el futuro.

javier González de Lara y SarriaPresidente

En un plano más particular, la Organización culmina su proceso de elaboración de un catá-logo de servicios modernizado y en relación a las más actuales demandas de los empresarios malagueños. Nuestros departamentos técnicos son, hoy día, un punto de referencia indiscuti-ble para numerosas empresas y emprendedores, tanto desde el punto de vista del asesoramiento como en lo que se refiere a actividades forma-tivas, gestión de la comunicación o realización de proyectos que redundan en la competitividad empresarial.

Por otra parte, nuestra labor como Organización empresarial y por extensión la de todos aquellos a los que representamos, se ha visto recompen-sada en los últimos tiempos por sendas distin-ciones que nos han sido otorgadas: la Medalla de la Provincia, por parte de la Diputación Pro-vincial de Málaga; la Mención de la Asociación Malagueña de Empresas de Seguridad (AMES), en el Día de la Seguridad Privada, y el Premio a la Cooperación Empresarial de la revista Andalucía Económica.

Los números de 2013

Desde la Confederación de Empresarios de Málaga (CEM), hemos vivido 2013 con especial intensidad. En el plano general, los esfuerzos de nues-tras empresas por mantener su actividad a pesar de la crisis económica conviven con el liderazgo andaluz de nuestra provincia, un año más, como territorio pródigo en la generación de iniciativas empresariales.

Como Secretaria General de la Organización, debo indicar que estos galardones significan para nosotros, a la vez, un reconocimiento, un motivo de responsabilidad y un acicate para continuar trabajando en beneficio del tejido productivo de nuestra provincia, impulsados, aún más si cabe, por el convencimiento de que nuestra labor es visible y útil para las empresas.

Por último, la reciente elección de nuestro Presi-dente, Javier González de Lara, como Presidente de la Confederación de Empresarios de Andalu-cía (CEA), es uno de los hechos sin duda más

significativos que hemos vivido en los últimos tiempos. Desde esta Tribuna que es la Memoria de Actividades, en la que tanto ha trabajado él mismo durante muchos años y sigue trabajando, con esfuerzo y entrega, quiero, en nombre de todos cuantos formamos parte de CEM, desearle siempre el mayor de los éxitos, que, en definitiva, es también el nuestro.

Natalia Sánchez RomeroSecretaria General

Objetivos y fines

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1. Objetivos y fines

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La Confederación de Empresarios de Málaga (CEM) es una organización profesional de empresarios de carácter confederativo e intersectorial, de ámbito provincial, constituida para la coordinación, representación, gestión, fomento y defensa de los intereses generales y comunes a todas las empresas. Está dotada de personalidad jurídica y plena capacidad de obrar para el cumplimiento de sus fines.

CEM se constituyó formalmente el 9 de septiembre de 1977, fruto del consenso alcanzado entre los sectores económicos más significativos de la provincia de Málaga. Todo lo anterior, al amparo de la Ley 19/1977 de 1 de abril, reguladora del Derecho de Asociación Sindical, Real Decreto 837/77 de 22 de abril y disposiciones complementarias, y se rige con criterios democráticos, por representantes libremente elegidos. Es independiente de la Administración, de las organizaciones de trabajadores y de los partidos políticos.

Fotografía de grupo de los galardonados con la Medalla de Oro de la Provincia.

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Memoria 2013

El Presidente y la Secretaria General de CEM con el Secretario General de CEA, Antonio Carrillo, y Juan Jiménez de Aguilar, ex Secretario General de CEOE.

Presentación en Vélez Málaga del Proyecto Cicerone.

Firma de un acuerdo sobre becas de prácticas con la Diputación Provincial y la Universidad de Málaga.


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Como fINES y ObjETIvOS fundamentales de CEM y con carácter general pueden establecerse los siguientes:

a) Fomentar y defender el sistema de libre iniciativa y la economía de mercado.b) Ayudar y promover el desarrollo económico y social en la provincia de Málaga y colaborar al mayor

bienestar del conjunto del pueblo español.c) Servir de órgano de reunión y coordinación de las Asociaciones, Federaciones y Empresas, fomentando

el espíritu de solidaridad entre sus miembros.d) Cooperar con las Administraciones y las organizaciones representativas de las restantes fuerzas socia-

les del país, en orden a conseguir el deseable crecimiento económico, en un entorno de paz social y el logro de una adecuada calidad de vida.

Ponentes del Foro Nuevos Retos, Nuevos Escenarios en una reunión de trabajo.

Miembros de la Cámara de Comercio de Nador con el Presidente y la Secretaria General de CEM, Alejandro Castillejo e Isabel Muñoz.

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Memoria 2013

Con este objeto y con la voluntad expresa de ser el órgano de representación del empresariado mala-gueño, no sólo para la defensa de sus legítimas aspiraciones e intereses, sino de modo fundamental para contribuir en su nombre a la creación de una sociedad cada vez más próspera y justa, CEM desarrolla las siguientes fUNCIONES:

a) Defender, representar y gestionar los intereses profesionales comunes de las empresas malagueñas en relación con las Administraciones y cualesquiera otras instituciones públicas y privadas.

b) Proporcionar a través de los medios de comunicación el mejor conocimiento de la función socioeco-nómica desarrollada por la empresa y una imagen adecuada del empresario ante la opinión pública.

c) Coordinar la negociación o negociar con las organizaciones de trabajadores en la medida que definan las Asociaciones, Federaciones y Empresas miembros de CEM.

d) Establecer los instrumentos adecuados para el enlace y cooperación entre las Asociaciones, Federa-ciones y Empresas adheridas con el fin de asegurar la cohesión y arbitraje de sus intereses, respetando en todo la autonomía de sus miembros en el ámbito de sus competencias privativas.

e) Promocionar, crear y desarrollar servicios comunes de naturaleza asistencial y programar las acciones necesarias para una mejor gestión y funcionamiento en todos los aspectos de las empresas malagueñas.

f) Fomentar la comunicación entre los miembros mediante la adecuada labor informativa.g) Establecer, mantener y fomentar contactos, vínculos y colaboraciones con otras entidades de análoga

naturaleza y finalidad.h) Dirigir y desarrollar planes de formación empresarial.i) Ejercer cuantas acciones sean precisas en orden al cumplimiento de los fines anteriormente reseñados.

Foro de Turismo de Málaga con la asistencia del Consejero de Turismo, el Alcalde de la ciudad y el Presidente de CEM.


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Mesa presidencial de la Junta Directiva de CEM.

Javier González de Lara saluda al Presidente de la Diputación en presencia de la Secretaria General de CEM y de Nuria Triguero, periodista de Diario Sur.

El Presidente y la Secretaria General de CEM reciben al Presidente del Colegio de Médicos y al Gerente del mismo, Juan José Sánchez Luque y Jesús Rodríguez, respectivamente.

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Memoria 2013

El Presidente de CEM saluda al Delegado del Gobierno.

Javier González de Lara, en el acto de entrega de la Medalla de Oro de la Provincia.

Braulio Medel, Presidente de Unicaja, comparece ante los medios de comunicación junto a Javier González de Lara, Presidente de CEM.

Organigramas

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2. Organigramas

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Estructura organizativa

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Memoria 2013

Estructura directiva

2. Organigramas

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Organigrama funcional

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Memoria 2013

Servicios técnicos

SECRETARIA GENERALNatalia Sánchez Romero

DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN y PROTOCOLO

Coordinador:Vicente Almenara Martínez

Técnico:Mª Luisa Regalado Rodríguez

DEPARTAMENTO DE PROyECTOSCoordinadora:

Patricia P. Iglesias SánchezCoordinadora de Formación:

Dolores Olmo AranaAdministrativo:

Francisco José González López

DEPARTAMENTO fINANCIERO Coordinadora:

Yosune Ibarreche TrucheroAdministrativa:

Mercedes Vilches Jaular

DEPARTAMENTO DE RELACIONES CON ORGANIzACIONES y PROMOCIÓN ASOCIATIvA

Coordinador:Javier Bao Lerena

DEPARTAMENTO DE SERvICIOS A EMPRESASCoordinador:Daniel Salobreña LucenaTécnico:Félix Infante León

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN y SECRETARíACoordinadora:Encarnación Arribas GarcíaAdministrativo:Manuel Hilario DomínguezConserjería y Mantenimiento:José Sánchez GonzálezLimpieza: Remedios Martín RamosJessica López Martín

fUNDACIÓN CEM, CULTURA, ECONOMíA y MEDIO AMbIENTEGestión de Proyectos y Actividades:Patricia P. Iglesias SánchezGestión Financiera:Yosune Ibarreche Truchero

Organizaciones y empresas miembros

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3. Organizaciones y empresas miembros

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fEDERACIONES / ASOCIACIONES SECTORIALES

• FEDERACIÓN DE AUTOMOCIÓN (FEDAMA) d. eduardo García Romero

ASOciAciÓn PROFeSiOnAL de TALLeReS de RePARAciÓn Y VendedOReS de RecAMBiOS, AcceSORiOS de AUTOMÓViLeS Y eLeMenTOS de TRAnSPORTe (APTRA)

ASOciAciÓn de VendedOReS de AUTOMÓViLeS nUeVOS Y de OcASiÓn (AVAnO)

ASOciAciÓn de VULcAniZAdOS de MÁLAGA (AVM).

• FEDERACIÓN DE COMERCIO (FECOMA)d. enrique Gil Fernández

ASOciAciÓn de eMPReSARiOS deL cOMeRciO TeXTiL

ASOciAciÓn de FeRReTeROS de MÁLAGA

ASOciAciÓn de eMPReSARiOS PUeRTO ALAMedA

ASOciAciÓn de cOMeRciAnTeS Y PROFeSiOnALeS deL cAScO AnTiGUO de MARBeLLA

ASOciAciÓn de cOMeRciAnTeS Y eMPReSARiOS de MAniLVA

ASOciAciÓn de PAnAdeROS de MÁLAGA

ASOciAciÓn de cOMeRciAnTeS Y eMPReSARiOS de RecAMBiOS de AUTOMOViL

• FEDERACIÓN DE EMPRESAS DEL TRANSPORTE (FETRAMA)d. Borja de Torres Atencia

ASOciAciÓn eMPReSARiAL deL TRAnSPORTe de ViAJeROS POR cARReTeRA de LA cOSTA deL SOL (AdiBUSOL)

ASOciAciÓn MALAGUeÑA de eMPReSAS de MUdAnZAS (AMeM)

ASOciAciÓn PROVinciAL de TRAnSPORTe de MeRcAnciAS PeLiGROSAS de MÁLAGA (AMeRPeL)

ASOciAciÓn de eMPReSAS TRAnSPORTiSTAS diScReciOnALeS de MÁLAGA (ASeTRAdiSMA)

ASOciAciÓn de TRAnSiTARiOS eXPediTOReS inTeRnAciO-nALeS Y ASiMiLAdOS de MÁLAGA (ATeiA - MALAGA)

ASOciAciÓn de eMPReSAS de cARGA cOMPLeTA

ASOciAciÓn de eMPReSAS de cARGA FRAcciOnAdA

ASOciAciÓn PROVinciAL de TRAnSPORTiSTAS de LA cOnSTRUcciÓn

• FEDERACION AUTÓNOMOS COMERCIANTES Y EMPRESARIOS DE MÁLAGA Y PROVINCIA (FACEMAP)d. Juan Antonio García Gordo

• FEDERACIÓN ANDALUZA DE INSTALADORES DE TELECOMUNICACION (AMITE- FAITEL MÁLAGA)d. Jose Antonio Jimenez Ramirez

• ASOCIACIÓN DE AGENCIA DE VIAJES (AEDAV)d. Sergio García Ferreira

• ASOCIACIÓN AGRARIA DE JÓVENES AGRICULTORES (ASAJA)d. Baldomero Bellido carreira

• ASOCIACIÓN DE ARTES GRÁFICAS (ASAGMA)d. esteban Bueno Morillas

• ASOCIACIÓN CENTRO ESTUDIOS PRIVADOS MÁLAGA (ACEPMA)dª. Beatriz Barbeyto Herrero

• ASOCIACIÓN DE CENTROS DE ESPAÑOL EN MÁLAGA (ACEM)dª. Mª dolores Arrózpide Liceaga

• ASOCIACIÓN DE CONSIGNATARIOS DE BUQUESd. Jerónimo Pérez casero

• ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES Y PROMOTORES (ACP)d. José Prado Seseña


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Memoria 2013

• ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA (EBTECNOS)d. Jesús Pedrero Márquez

• ASOCIACIÓN DE POLÍGONOS DE MÁLAGA (APOMA)d. Sergio cuberos Lara

• ASOCIACIÓN DE DERIVADOS DEL CEMENTO (ADECEMA)d. Juan cobalea Ruiz

• ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE CARBURANTES Y COMBUSTIBLES DE ANDALUCÍA (ADCCA)d. Adolfo Valencia Jiménez

• ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE ESTACIONES DE SERVICIOd. Fernando Rodríguez García

• ASOCIACIÓN DE EMPRESAS EXTRACTIVAS DE MÁLAGAd. Fernando Moreno Pedrazuela

• ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE HOTELES DE LA COSTA DEL SOL (AEHCOS)d. Jose carlos escribano de Garaizabal

• ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE VINOS Y ALCOHOLESd. Salvador López de Pablo

• ASOCIACIÓN EMPRESAS DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN (ETICOM)d. Fernando Rodríguez del estal

• ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE INDUSTRIAS CULTURALES Y CREATIVAS DE MÁLAGA (ICCREMA)d. José J. Rodríguez Roldán

• ASOCIACIÓN DE EMPRESAS MALAGUEÑAS DE LA CONFECCIÓN (AEMCO)dª. encarnación Abad Barragán

• ASOCIACIÓN DE EMPRESAS RECREATIVAS DE MÁLAGA (ERMA)dª. Araceli García Villalón

• ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE VEHÍCULOS ALQUILER (AESVA)dª. Ana María García Rodríguez

• ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE HOSTELERÍA (EHMA)d. Jose Luis Ramos Luque

Mesa presidencial del Foro Empresarial “La Provincia de Málaga y su Modelo Productivo: Nuevos Retos, Nuevos Escenarios”.


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• ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE LIMPIEZAd. Macedonio Luna cantero

• ASOCIACIÓN DE EMPRESAS COMERCIALIZADORAS DE AGUACATE (AECA)d. Miguel Ángel Páez Ruiz

• ASOCIACIÓN DE JOVENES EMPRESARIOS DE MÁLAGA (AJE)d. Javier noriega Hernandez

• ASOCIACIÓN MALAGUEÑA DE EMPRESAS DE ORGANIZACIONES PROFESIONAES DE CONGRESOS (OPC)d. Miguel Pastor Ayala

• ASOCIACIÓN MALAGUEÑA DE EMPRESAS DE PUBLICIDAD (AMEP)d. Vicente Almenara Martínez

• ASOCIACIÓN DE MUJERES EMPRESARIAS DE MÁLAGA (AME)dª. Francisca Montesinos Sánchez

• ASOCIACIÓN MUJERES PROFESIONALES Y EMPRESARIAS DE MÁLAGA (AMUPEMA)dª. esperanza Macarena Regueira Ramos

• ASOCIACIÓN MULTISECTORIAL DE LA JARDINERÍA ANDALUZA (AMJA)d. Juan Manuel Ruiz cobos

• ASOCIACIÓN DE PROFESIONALES Y EMPRESARIOS DE OFICINAS DE FARMACIA (APROFARMA)d. Alfonso Monllor González

• ASOCIACIÓN PROFESIONAL DE FISICOCULTURISMO DE LA COMUNIDAD ANDALUZA (APROFIAN)d. José Manuel Acosta Vigo

• ASOCIACIÓN PROFESIONAL DE PELUQUEROS DE MÁLAGAd. Gabriel Ramos González

• ASOCIACIÓN PROFESIONAL DE INDUSTRIALES ELECTRICISTAS DE MÁLAGA (APIEMA)d. Luis Barrios Llorca

• ASOCIACIÓN PROVINCIAL DE EMPRESAS Y CENTROS DE OCIO DE LA COSTA DEL SOL (APECO)d. José Mª. Yagüe Martínez

• ASOCIACIÓN PROVINCIAL DE AUTOESCUELASd. Antonio Martín Rodríguez

• ASOCIACIÓN PROVINCIAL DE ELECTRÓNICA (APEMA)d. idelfonso Aparicio Santiago

• ASOCIACIÓN PROVINCIAL DE PANADEROS DE MÁLAGA (APROPAN)d. enrique Huertas Ortíz

Reunión de secretarios generales y gerentes de organizaciones y empresas miembros de CEM.

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Memoria 2013

• ASOCIACIÓN PROVINCIAL DE EMPRESAS DE ASESORAMIENTO Y GESTIÓN (AEGA)d. José Manuel López Mayorga

• ASOCIACIÓN PROVINCIAL DE EMPRESARIOS DE FONTANERÍA (AEFO)d. Francisco domínguez Martín

• ASOCIACIÓN PROVINCIAL DE GESTORES INTERMEDIARIOS (GIPE)d. Miguel Garrido Ruiz

• ASOCIACIÓN PROVINCIAL INTERSECTORIAL DE AUTÓNOMOS DE MÁLAGA (CEAT MÁLAGA)d. Javier González de Lara y Sarria

• ASOCIACIÓN PROVINCIAL DE EDUCACIÓN Y GESTIÓN (EG)d. Francisco Luis Martínez Villar

• ASOCIACIÓN DE RESIDENCIAS PRIVADAS DE LA TERCERA EDAD (ARTEMA)d. José Mª. escobar Morcillo

• ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES Y EMPRESARIOS DE ALIMENTACIÓN DE MÁLAGA (ACOMA)d. Sergio cuberos Lara

• ASOCIACIÓN PROVINCIAL DE ADMINISTRADORES DE LOTERÍASd. José Serralvo y Serralvo

ASOCIACIONES LOCALES / COMARCALES

• ASOCIACIÓN CENTRO HISTÓRICO DE MÁLAGAd. Juan Pablo Maqueda Batanero

• ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES Y EMPRESARIOS DE TORRE DEL MARd. Manuel Frutos Segovia Martín

• ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES Y EMPRESARIOS DE RINCÓN DE LA VICTORIAd. Jose Antonio Villodres Gómez

• ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES E INDUSTRIALES DE EL PALO (ACIPAL)d. Juan Vergara Beigveder

• ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES Y EMPRESARIOS DE TORREMOLINOS (ACET)d. carlos Rodríguez díaz

• ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES Y EMPRESARIOS DE TORROX (ASECOT)d. Leopoldo López Jiménez

• ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES Y EMPRESARIOS DE VÉLEZ-MÁLAGA (A.C.E.V.)d. Manuel escaño Quero

• ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES DEL NUEVO CENTROd. Juan Antonio García Gordo

Foro de la Construcción celebrado en la sede de CEM.


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• ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DEL GUADALHORCE - GUADALPYMEd. José Torres Medina

• ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS Y COMERCIANTES DE “CRUZ DE HUMILLADERO”dª. Fabiola Ramírez córdoba

• ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS Y PROFESIONALES DE MARBELLA (CIT-MARBELLA)d. Juan José González Ramírez

• ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS Y COMERCIANTES DE PERIANAd. Jose ignacio Martín Torregrosa

• ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE ESTEPONA (AEE)d. Gabriel Rubio Sánchez

• ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE NERJAdª. Angela díaz nieto

• ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS POR ALGARROBOd. Juan carlos Gil Sánchez

• ASOCIACIÓN DE JOVENES EMPRESARIOS Y PROFESIONALES DE COINd. Miguel Vazquez Galiano

• ASOCIACIÓN PYME ANTEQUERA (ACIA)dª. esther Granados García

• ASOCIACIÓN DE PYME BENALMADENA (ACEB)dª. Rosa mª González Rubia

• ASOCIACIÓN DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA DE FUENGIROLA-MIJAS (CEPYME FUENGIROLA-MIJAS)d. norberto del castillo Rodríguez

• ASOCIACIÓN DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA DE RONDA Y SU COMARCA (APYMER)d. Salvador Galván calvente

• ASOCIACIÓN DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA DE SAN PEDRO ALCÁNTARA (APYMESPA)dª. Briseida León Sánchez

• ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS Y PROFESIONALES DE COLMENAR “ASECOL”d. Manuel Ramos García

Jornada de ACEPMA, con la participación de la Secretaria General de CEM.

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Memoria 2013

EMPRESAS

• ACOSOL, S.A.d. Juan carlos Fernández-Rañada de la Gándara

• ADECCO, T.T., S.A.dª. eva canorea Botet

• AERTEC INGENIERÍA Y DESARROLLOS, S.L.d. Antonio Gómez-Guillamón Manrique

• ALFARO Y BERANGO, S.L. (B-GRUPO)d. Luis Berango irizar

• ALMENDRERA DEL SUR, COOP. ANDALUZA (ALMENSUR)d. Antonio Hidalgo Ocaña

• AMELECTRICd. Francisco Pérez Jiménez

• ANP SERVICIO DE PREVENCIÓN AJENO S.L.d. Juan Luis cebrián Garrido

• ASEFOR S.L.d. Juan Manuel Rey Juliá

• ASELEX ASESORES LEGALESd. José Manuel López Mayorga

• ASISA (ASISTENCIA SANITARIA INTERPROVINCIAL DE SEGUROS, S.A.)d. Ruben Sanz cartagena

• AVALUNIÓN, S.G.R.d. Antonio Vega Pérez

• BRASS MANAGEMENT, S.L.d. Antonio Lerma Peláez

• BRIKENSA ESPAÑA, S.A.d. Baldomero Rodiles San Miguel

• CABRA DE LUNA ABOGADOS, S.L.P.d. José Manuel cabra de Luna

• CAJA DE AHORROS Y PENSIONES DE BARCELONA “LA CAIXA” BANCA PRIVADAd. Javier Pérez Fernández

• CERNAVAL HOLDING GESTIÓN, S.L.d. Mario López Trujillo

• COMERCIAL DEL SUR DE PAPELERÍA, S.A.d. carlos Benavides González

• COMUNICACIÓN E IMAGEN DE MÁLAGA (CIMA)d. Vicente Almenara Martínez

• COOP. FARMACEÚTICA ANDALUZA (COFARAN) d. Leandro Martínez carrasco

• CORPORACIÓN INMOBILIARIA MIRADOR d. enrique Faura Sánchez

• DISOFIC / DISTRIBUIDORA MALAGUEÑA DE PAPELERÍAd. Rafael Saéz Mochón

• EL CORTE INGLÉS, S.A.d. Javier caparrós castella

• ENDESA, CIA. SEVILLANA ELECTRICIDADd. Alfredo Rodríguez González

• EPCOS ELECTRONIC COMPONENTS, S.A.d. Antonio carlos Marsiglia

Javier González de Lara con Pablo Atencia, de GV Atencia Abogados.


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• ESESA (ESCUELA SUPERIOR DE ESTUDIOS DE EMPRESA)dª. Belén Jurado

• ESICd. ignacio de la Vega Martínez-Atencia

• EULEN SEGURIDAD S.A. d. Juan Antonio Morales Madrid

• FAMADESAd. Federico Beltrán Galindo

• FINANCIERA Y MINERA, S.A.d. Juan cobalea Ruiz

• FREMAPd. Victoriano diaz corbacho

• GAESAd. Javier García Pinto

• GAONA ABOGADOS, S.L.P.d. Manuel camas Jimena

• GLOBO EMPRESA MÁLAGA, S.L.d. Juan Andrés Haurie Relinque

• GÓMEZ-ACEBO & POMBOd. José Luis Palma Fernández

• GRUPO ANHER, S.Ld. ignacio Fernández Martínez

• GRUPO AUTESELd. Gustavo Barbeyto Álvarez

• GRUPO FISSA MÁLAGA G.I.S., S.A.d. Miguel Ruiz Herrera

• GRUPO HIPERNETd. Alejandro castillejo Romero

• GRUPO INFOREMPRESA, S.C.d. José Luis García chacón

• GRUPO LEHMBERGd. Juan Antonio Ocaña doblas

• GRUPO NOVASOFTd. Francisco Barrionuevo canto

• GRUPO PEÑARROYAd. cristóbal Peñarroya Sánchez

• GRUPO SHIPROVISIÓN CO, S.A.d. George daza Padilla

• GVA & ATENCIA ABOGADOSd. Pablo Atencia Robledo

• HARLEQUIN NATURE GRAPHICS, S.A.d. José Sánchez Martín

• HEMERA CATERING, S.L.d. Juan Antonio Lara Gracián

• HERMANDAD FARMACÉUTICA DEL MEDITERRÁNEO (HEFAME)dª Mª Antonia Fernández izquierdo

• HERMANOS SÁNCHEZ-LAFUENTE, S.A.d. Francisco Sánchez-Lafuente

• HUTESA AGROALIMENTARIA, S.A.dña. Mª Paz Hurtado cabrera

• IELCO, S.L.dª Ana Mª López caparrós

• INSTITUTO DE ESTUDIOS CAJASOLd. Antonio Pulido Gutiérrez

• INSTITUTO DE PRÁCTICA EMPRESARIAL (IPE).d. José Antonio Pérez Ramírez

• INVERSIONES COMERCIALES MALAGUEÑAS, S.L.d. Modesto espejo Bueno

• LEROY MERLIN, S.A.d. Pedro Silva ecipe

• LIMOUSINES PREMIER, S.L.d. José Luis catalapiedra Tejedor

• MAGMA GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL, S.L.U.d. Victor A. Montes Morlanes

• MÁLAGA-VISIÓN S.L.d. Javier González de Lara y Sarria

• MARINAS DEL MEDITERRÁNEO S.A.d. Jose carlos Martín Sánchez

• M-CAPITALd. Juan Luis Galán delgado

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Memoria 2013

• MERCADONA, S.A.d. Francisco Rodríguez Macías

• MICROCAD, S.L.d. carlos Mérida-nicolich Torres

• MONTES Y CAMINOS INGENIEROS CONSULTORES S.L.d. A. Ramsés Morales Jiménez

• MUSASHI ASESORES CONSULTORESd. José Ángel Morales Medrano

• NEREA ARQUEOLOGÍA SUBACUÁTICA, S.L.d. Javier noriega Hernández

• NOATUM PORT, S.L.U.d. Manuel cambrón Sánchez

• OP PLUS, Operaciones y Servicios, S.A.d. Alfredo Rodríguez Pinilla

• PASTOR Y MORENO CONSULTORES, S.L.d. daniel Pastor Vega

• PERNOD RICARD ESPAÑA, S.A.d. Rafael cañero Gámez

• PRICEWATERHOUSECOOPERS ASESORES DE NEGOCIOS, S.L.d. Luis Fernández Prieto

• RAYTHEON MICROELECTRONIC ESPAÑA, S.A.d. José Luis Serrano Rey

• ROADMAP EXCELENCIA Y RESPONSABILIDADd. José Joya Roldán

El Presidente y la Secretaria Gral. de CEM con la Presidenta de AMUPEMA y otros miembros de su Junta Directiva.


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• SDAD. AZUCARERA LARIOS, S.A. dª. María Mata Fuentes

• SFT CONSULTORES, S.L.d. Julio Andrade Baeza

• STANDBY CONSULTORES DE RR.HH.d. Pedro García Molina

• TORCAL INNOVACIÓN Y SEGURIDAD, S.L.d. Miguel Aldana Muñoz

• VISITAS VIRTUALES, S.C.d. José Manuel López González

• XANIT HOSPITAL INTERNACIONAL DE BENALMÁDENAdª Mercedes Mengíbar Torres

MIEMbROS ASOCIADOS

• AL ANDALUS TRAVEL AGENCY (LEISURE AND MARKETING BLUE ROSES, S.L.)d. Francisco José Álvarez Benítez

• ANTONIO CARLOS REINA LOPEZ (COMERCIO PAPELERIA)d. Antonio carlos Reina Lopez

• ARSAMA, S.L. (PESCADOS Y MARISCOS)d. Antonio Arjona Martín

• ASISTENCIA CLÍNICA UNIVERSITARIA DE NAVARRA S.A. (ACUNSA)d. Guillermo Pujol equísoain

• ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES Y EMPRESARIOS DE CÓMPETA (ADECOM)dª. María López Vela

• ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS PINTORES DE MÁLAGA (AEPIMA)d. Pablo Guerreiro Horta

• ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DISTRIBUIDORES DE ALIMENTOS, BEBIDAS Y SUMINISTROS PARA LA HOSTELERÍA (ADISABES)d. Salvador Pérez Muñoz

• ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE PULIMENTACIÓN DE MÁLAGA (ASEPULMA)d. Manuel expósito Granero

• ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES Y COMERCIANTES DE ALHAURÍN DE LA TORRE (ADICAT)d. cristóbal Moreno Jiménez

• ASOCIACIÓN MALAGUEÑA DE EMPRESAS DE SEGURIDAD (AMES)d. Federico Sánchez camacho

• ASTARTÉ (ESTUDIO DE ARQUEOLOGÍA)d. José Luis López Rodríguez

• ATRILO, S.L.d. Francisco Javier Gestoso Pro

• ATTYCAS-GENUS, S.L.dª. isabel Muñoz cabrera

• AUTOCARES MATEOS S.L.U.d. Juan Alfonso Mateos Rodríguez

• BE-MAKE-CREATE, S.L.d. Manuel Martínez Martínez

• BYPASS COMUNICACIÓNd. ignacio del Valle Prieto

• CAELA, S. L.d. Ricardo Lozano Foris

• CERAMICA LAS DELICIAS DE CAMPANILLAS, S.C.A.d. eusebio Lavisiera Pérez

• COLEGIO OFICIAL AGENTES COMERCIALES MÁLAGA Y PROVINCIAd. Liberio Pérez españa

• CONTACTO PUBLICIDAD, S.L.d. Manuel Olivares Segovia

• CREMADES & CALVO-SOTELO ABOGADOSd. Fernando Taboada Figueredo

• DISTRIBUCIONES PACO GAMERO, S.L.d. Francisco Gamero Garrido

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Memoria 2013

• DOCTOR WATSON COMUNICACIÓN, S.L.d. Leopoldo Mérida Moreno

• EL CUARTEL CREATIVO, S.L.d. Antonio González naranjo

• EMPRESAS REUNIDAS HOSTELERAS DEL SUR S.L.d. Ramón Mesas Pérez

• ESIRTU COMUNICACIÓN, S.L.d. Gonzalo Vergara Utrera

• ESTHEX CAVERN, S.L.d. Antonio Jurado Rivas

• EXCAVACIONES CÍVICO CASTROd. Francisco cívico castro

• EXCLUSIVAS DE SEGURIDAD INTEGRAL, SL. (EXSI)d. Francisco Galán Morilla

• FARMA-QUIMICA SUR, S.L. (PRODUCTOS FARMACÉUTICOS Y QUÍMICOS)d. Juan José García García

• GREEN GLOBE SOSTENIBILIDAD Y PROYECTOS AMBIENTALESd. Juan Manuel Llamas Linero

• GRUPO ARELANCE, S.L.d. Pablo José díaz Moreno

• HUMAN RESOURCES CONSULTING SERVICES & MARM CONSULTORES, S.L. (HRCS)d. Miguel Ángel Romero Martín

• I-ANSWER 2009, S.L.d. Francisco Gómez espigares

• IBERCAL, S.L. GESTIÓN CALIDAD, CONTROL TÉCNICOd. Ángel Guzmán Molina

Natalia Sánchez Romero con integrantes de la Junta Directiva de la Asociación de Artes Gráficas (ASAGMA), en su Asamblea General.


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• IDD, INNOVACIÓNY DESARROLLO DIRECTIVOd. Jaime Tomás campá

• IDEANTO COMUNICACIÓN, S.L.dª. Ana Rocío García campos

• INGENIO DIGITAL, S.L.d. Juan Antonio García Gordo

• JOSÉ MANUEL MORALES DECORADOR, S.L.d. José Manuel Morales cruces

• LAMBDA, SOLUCIONES DE GESTIÓNdª. Lucía Miralles González

• MÁLAGA GASTRONOMY-LEISURE & CULTURE ON THE COSTA DEL SOLd. Pablo Baldomero Amador Fernández

• MC- AGENCIA INMOBILIARIAd. Miguel A. céspedes Rodríguez

• MUNDO MANAGEMENT, S.A.d. daniel Rodríguez Fernández

• NEWMANS CONSULTORÍA Y ORGANIZACIÓN, S.C.d. eduardo González naranjo

• PRODUCCIONES Y ESPECTÁCULOS ROSA, S.L.dª. Mª. Rosario Muñoz Vega

• PROFESIONALES DEL MEDIOAMBIENTE, S.L. (M+C CONSULTORES)dª. Mª. isabel de carranza de Pablo

• PROMARKETING, S.L.d. José Mª. Yagüe Martínez

• REINA MARÍN, S.L.d. Fernando Quesada Mejías

• RUIZ-MILANES ABOGADOSd. Jose Antonio Ruiz Milanés

• SOIDEMER, S.L. (GRUPO TOPDIGITAL)d. Santiago Lucas Riado

• SUMINISTRO Y DISTRIB. PADILLA CAÑIZARES, S.L.U.d. José Antonio Padilla cañizares

• TALENTO Y EMPLEO, S.L. (CONTALENTO)d. Miguel Ángel Serralvo cano

• VALOR Y EMOCIÓN, S.L.dª. isabel Bracero Barrientos

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Memoria 2013

Reunión de secretarios generales y gerentes de asociaciones, federaciones y empresas miembros de CEM.

Promoción y defensa

de la actividad empresarial

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4. Promoción y defensa de la actividad empresarial

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La Organización de los empresarios malagueños afronta en 2013 uno de los más duros años de la crisis, por el desgaste constante que nuestras pymes y autónomos vienen sufriendo desde 2008. Sin embargo, también 2013 es un ejercicio en el que, desde distintos foros nacionales e internacionales, se empiezan a anunciar cambios en la realidad socioeconómica española y por ende malagueña, cambios que el futuro deberá consolidar o descartar.

El pasado año registró ciertos datos positivos en el ámbito provincial que merecen destacarse: Málaga sigue liderando la creación de empresas a nivel andaluz, y continúa siendo, con diferencia, la provincia que más aporta a las arcas tributarias de Andalucía; además, Málaga cerró su balanza comercial en 2013 con un récord positivo, ya que las importaciones descendieron en la provincia mientras que las exportaciones lograron su segunda mejor marca en la historia.

Por otra parte, en el contexto de la crisis de la economía española, la provincia cerró 2013 con una contracción de su actividad inferior a la media andaluza, comportamiento que puede achacarse al mejor funcionamiento del sector servicios.

Sin embargo, siguen abundando los indicadores negativos, en especial las elevadas cifras de paro de la provincia. La tasa de desempleo, junto con la contención de los salarios y la restricción crediticia, entre otros factores, influyen negativamente en el consumo a lo largo de todo el año. En lo que respecta a la oferta y los sectores productivos, la construcción continúa su duro ajuste y el turismo también se resiente, aunque registra un incremento en el número de viajeros y en las pernoctaciones.

Por otra parte, queda en el tintero la conclusión de las necesarias reformas del sector financiero o la imprescindible del sector público, recordando los empresarios que las Administraciones deben aumen-tar su eficiencia, reduciendo cargas administrativas innecesarias y recortando el gasto público.

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Memoria 2013

Gasto que nada tiene que ver con las inversiones productivas, que generan empleo, riqueza y creci-miento. Si en 2012 la inversión en este capítulo sufría un duro recorte, y aspectos básicos como el Saneamiento Integral o tan esperados como la puesta en funcionamiento de la primera línea de metro quedaban en suspenso por problemas financieros, en 2013 la situación no mejora, y se recortan aún más las inversiones en infraestructuras.

Merece destacarse también que en este ejercicio CEM mantiene sus acuerdos con la Cámara de Comercio, defendiendo ambas Organizaciones el Principio de Unidad de Acción Empresarial. Ahora, más que nunca, se hace necesario mantener esta alianza para seguir prestando servicios a las empre-sas, desarrollando programas de innovación, internacionalización, formación, etc.

A través de protocolos de acción conjunta, ambas entidades impulsan cada año la especialización de las PYMES, su actualización en herramientas y procesos productivos, y la búsqueda de nuevos mercados más allá de las barreras geográficas de la provincia, con el fin de favorecer la creación de alternativas que permitan a las empresas afrontar las dificultades sobrevenidas con la crisis.

El Presidente de CEM, Javier González de Lara, en el Acto de Entrega de la Medalla de Oro de la Provincia otorgada a CEM en 2013.


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También es importante la actividad desarrollada por la Organización en el impulso de la iniciativa emprendedora, no sólo dando apoyo directo a las personas interesadas en crear una empresa, sino también promoviendo actividades de concienciación en las distintas etapas educativas.

En otro orden de cosas, Málaga continúa aglutinando un importante porcentaje de los certificados de calidad turística de Andalucía, presentando a los visitantes una oferta cada vez más atractiva y variada, y siendo por ejemplo la provincia española líder en turismo idiomático. En 2013 se presentan el Club de Ocio Fun&Sun, el Club de Golf de la Costa del Sol y el Club Med&Beauty, que se unen a dos más, especializados en Congresos (MICE) y turismo Náutico y Marinero. Todos ellos, enmarcados en el proyecto Qualifica para la potenciación de nuevos productos turísticos de la Costa del Sol Occidental.

En otro orden de cosas, CEM ha mantenido durante 2013 una fluida relación con la Diputación de Málaga, reflejada en la firma de un Convenio bajo el título “Acciones de mejora competitiva del Tejido productivo de la Provincia de Málaga”, orientado a impulsar la competitividad de las empresas malagueñas.

Por último, la Fundación CEM, Cultura, Economía y Medio Ambiente, sigue desarrollando una labor intensa y prolongada, colaborando y auspiciando numerosos proyectos de índole cultural y social en la provincia, y diversificando sus áreas de actuación. Por ejemplo, en 2013 se colabora, por segundo año consecutivo, con el Área de la Juventud del Ayuntamiento de Málaga en el desarrollo de acciones de apoyo al emprendimiento juvenil en el marco del Programa Actívate para la Emancipación.

Presentación del Informe Marsh acerca de la Responsabilidad de Administradores de Sociedades.

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Memoria 2013

ASAMbLEA GENERAL ORDINARIA y fORO EMPRESARIAL “LA PROvINCIA DE MáLAGA y SU MODELO PRODUCTIvO: NUEvOS RETOS, NUEvOS ESCENARIOS”

Como es tradicional, en mayo se celebra la Asamblea General Ordinaria de la Organización, acto presidido por Javier González de Lara, Presidente, Natalia Sánchez, Secretaria General, Jerónimo Pérez y José Prado, Vicepresidentes, y Carlos Blázquez, Tesorero de CEM. Contando con la presencia de más

Intervinientes en el Foro intersectorial que siguió a la Asamblea General de CEM.

Natalia Sánchez, Secretaria General de CEM, en la Asamblea General. El Presidente de CEM se dirige a los asistentes de la Asamblea General de CEM.


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de 250 asistentes, entre ellos destacados represen-tantes institucionales y sociales de la provincia, los responsables de CEM hicieron balance del ejercicio precedente como año empresarial, valorando el devenir socioeconómico de Málaga y sus implicaciones sobre el tejido productivo y el entorno asociativo.

Javier González de Lara desgranó en su discurso las principales dificultades que aquejan a PYMES y autónomos en el actual contexto de crisis, y se refirió también a las principales líneas de acción seguidas por CEM, reiterando su compromiso y el de su Comité Ejecutivo con estos objetivos: seguir potenciando la interlocución social e ins-titucional de forma permanente; apostar firme-mente por el empleo y crear unas condiciones favorables para la inversión en nuestra provincia a través de conseguir una mayor seguridad jurí-dica y certeza económica; continuar impulsando la Unidad de Acción Empresarial con la Cámara de Comercio; mantenimiento de la vertebración territorial y asociativa en la provincia; impulsar fórmulas de cooperación público-privadas que generen un nuevo espacio de crecimiento y desa-rrollo; intensificar iniciativas de apoyo a PYMES y autónomos; difundir el espíritu emprendedor; hacer seguimiento y dar impulso al desarrollo de nuevas infraestructuras; mayor presencia de la cultura en el mundo empresarial, y seguir apos-tando por la profesionalización y la calidad de los servicios generales de CEM.

El mismo 28 de mayo, tras la Asamblea General Ordinaria de la Organización tuvo lugar el Foro “La provincia de Málaga y su modelo productivo: Nuevos Retos, Nuevos Escenarios”, organizado por la propia CEM, en el que intervinieron nueve ponentes, empresarios y profesionales altamente representativos de cada uno de sus sectores que,

José Carlos Escribano, Presidente de AEHCOS en el Foro de CEM.

Carlos Blázquez, Presidente de ASAJA en el Foro de CEM celebrado tras la Asamblea General.

Borja Torres, de ACOTRAL.

José Manuel Domínguez, de Unicaja.

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Memoria 2013

a través de intervenciones sintéticas, rigurosas y con enfoque de futuro, analizaron la actual coyuntura económica malagueña.

El acto dio comienzo con la intervención de la Secretaria General de la Organización, Natalia Sánchez, que presentó el “Informe Socioeco-nómico de la provincia de Málaga y Propuestas empresariales para la reactivación económica 2012-2013”.

Tras la presentación del Informe se sucedieron las ponencias del Foro, interviniendo: José Carlos Escribano –miembro del Comité Ejecutivo de CEM y Presidente de AEHCOS-; José Prado –Vicepresi-dente de CEM y Presidente de ACP-; Carlos Bláz-quez –Tesorero de CEM y Presidente de ASAJA-; Mariano Barroso –Presidente de APREAN-; Borja de Torres–Presidente de FETRAMA-; Jerónimo Pérez –Vicepresidente de CEM y Presidente de la Cámara de Comercio de Málaga-; José Manuel Domínguez –Director de la División de Secretaría Técnica de Unicaja- y Antonio Gómez-Guillamón –Director General de AERTEC Solutions-.

Todos ellos desarrollaron de forma sintética su visión del peso de las distintas actividades pro-ductivas, con especial mención de las potencia-lidades de cada sector y las propuestas empresa-riales que se plantean.

Con la realización de este Foro, al tiempo que CEM enriquecía su análisis de la realidad socioe-conómica malagueña, lo hacía de un modo más abierto y participativo, con la premisa de que no se trataba de lamentarse por los problemas y dificultades existentes, sino de poner el foco de atención en las potencialidades de Málaga, y en las cuestiones clave sobre las que se debía incidir.

José Prado, Presidente de ACP.

Mariano Barroso, Presidente de APREAM.

Jerónimo Pérez Casero, Presidente de la Cámara de Comercio, habló de internacionalización de las empresas en el Foro intersectorial de CEM.

Antonio Gómez Guillamón, Presidente de AERTEC, durante su intervención en el Foro de CEM.


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Reunión de las empresas participantes en el Foro Provincial de RSE.

El Presidente de CEM con varios de los acreditados con un diploma del Pacto Mundial en RSE.

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Memoria 2013

Al finalizar el Foro, el Presidente de CEM dio cuenta de un decálogo de propuestas para recuperar el crecimiento, en el que se constataba que no existen fórmulas milagrosas anticrisis y que era necesario tomar conciencia del esfuerzo colectivo. Mencionó Javier González de Lara la reforma integral de las Administraciones, la apuesta por Europa, y algunas exigencias de ésta, como el control del gasto público, la mejora de nuestra competitividad y el saneamiento de las entidades financieras. Pidió también altura de miras a los responsables políticos, institucionales, empresariales y sindicales, y el compromiso de la sociedad civil, basándose en el positivismo para recuperar la confianza en nuestras posibilidades.

Refiriéndose al futuro de los sectores productivos preferentes de nuestra economía, el Presidente de CEM citó el sector servicios, la industria turística y el sector de la construcción e inmobiliario, recordando que se debe diversificar el tejido empresarial, incentivando otros sectores que ya son una realidad, y citó el sector del transporte y de la logística, los parques empresariales y el sector comercial, un sector agroalimentario de alta calidad y con vocación exportadora, las industrias culturales y creativas, las energías renovables, las nuevas tecnologías y las infraestructuras ferroviarias por sus potencialidades.

En definitiva, se puede afirmar que nuestra provincia se configura a partir de un complejo modelo de actividades empresariales emergentes y de otras en proceso de consolidación, que diversifican y complementan a los sectores tradicionales.

Leticia Chen, Presidenta de la Asociación de Empresarios Chinos de Andalucía, con el Presidente y la Secretaria General de CEM.


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Finalmente, CEM pretendió con este Foro poner de manifiesto que el futuro de nuestra provincia y la esperada salida de la crisis depende, fundamentalmente, de la creación de un entorno favorable para el sostenimiento de nuestras pymes.

PRIMERA EDICIÓN DE LOS PREMIOS EMPRESARIALES HACEMOS MáLAGA

Acorde a su objetivo de difundir la realidad del tejido productivo malagueño, de sus muchos méritos y de sus posibilidades de futuro, haciendo visible el papel protagonista y esencial de nuestras empresas en el desarrollo de la provincia de Málaga, CEM organizó en octubre de 2013, en colaboración con la Excelentísima Diputación provincial, los Premios Empresariales Hacemos Málaga.

Estos galardones pretenden poner en valor la figura del empresariado como dinamizador económico y como pieza clave para la generación de empleo. El acto de entrega de la Primera Edición de los Premios Empresariales Hacemos Málaga tuvo lugar el 28 de octubre y contó con la participación de los Presidentes de CEM y de la Diputación de Málaga, Javier González de Lara y Elías Bendodo, respec-tivamente, y del jurista y escritor Antonio Garrigues Walker, como invitado de honor.

Organizadores y premiados en los I Premios Empresariales Hacemos Málaga.

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Memoria 2013

Las empresas distinguidas en esta Primera Edición de los Premios Empresariales Hacemos Málaga en sus tres categorías (Deportae como Generando Futuro, Famadesa como Trayectoria Empresarial y Acotral como Empresa del Año), son exponentes de una realidad amplia y consolidada: la fortaleza, el compromiso y el empuje del tejido productivo malagueño.

Son muchos los ejemplos de buenas prácticas y de mérito y esfuerzo que caracterizan a nuestro tejido productivo, y que merecen reconocimiento, y es por ello que los Premios Hacemos Málaga tienen vocación de continuidad.

GALARDONES RECIbIDOS: MEDALLA DE ORO DE LA PROvINCIA, MENCIÓN EN EL DíA DE LA SEGURIDAD PRIvADA y PREMIO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL

En línea con los objetivos de promover el desarrollo del tejido productivo de la provincia y la visi-bilización de las empresas malagueñas, CEM viene trabajando intensamente en colaboración con numerosas instancias públicas y privadas de ámbito malagueño y regional.

En reconocimiento a estos esfuerzos, en los últimos meses la Organización ha sido distinguida por tres organizaciones: la Diputación de Málaga, haciendo entrega a CEM de la Medalla de Oro de la Provincia; la Asociación Malagueña de Empresas de Seguridad Privada (AMES), y la Revista Andalucía Económica.

En el primer caso, se trata de un reconocimiento por su apoyo al desarrollo económico de la provin-cia. Recogida por el Presidente, Javier González de Lara, la Medalla de Oro es un motivo de enorme satisfacción para la Organización pero también un premio a la larga trayectoria de miles de pequeños y medianos empresarios y autónomos que, desde 1977, defienden los intereses empresariales con vocación social en la provincia.

La Mención AMES otorgada en la III Edición del Día de la Seguridad Privada, AMES junto con la Aso-ciación Profesional de Compañías Privadas de Servicios de Seguridad (APROSER) y la Federación de Empresas de Seguridad (FES), tiene también un importante significado para CEM, por cuanto procede de un colectivo integrado en la propia Organización, próximo a nuestro día a día, y conocedor de los esfuerzos de CEM.


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Por último, el Premio a la Cooperación Empresarial, entregado por la Revista Andalucía Económica, reconoce los avances logrados en los últimos años en materia de colaboración y coopetición en las empresas, impulsados desde las Organizaciones empresariales, en concreto desde CEM.

El Presidente de CEM recoge la mención de AMES en el Día de la Seguridad privada.

Entrega de Premios Andalucía Económica. Imposición de la Medalla de Oro de la Provincia a la CEM en la persona del Presidente, Javier González de Lara.

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Memoria 2013

jAvIER GONzáLEz DE LARA, PRESIDENTE DE CEA

El Presidente de CEM, Javier González de Lara, fue elegido el pasado 23 de enero nuevo Presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), en el transcurso de una nutrida Asamblea Electoral celebrada en la sede de la Organización regional, y por una amplísima mayoría de votos.

A continuación, el Presidente desarrolló en el acto de toma de posesión las líneas maestras de actua-ción a seguir en esta nueva etapa de la organización de los empresarios andaluces.

Entre otros muchos asuntos tratados, Javier González de Lara reclamó los valores perdidos del esfuerzo, el tesón, la iniciativa y el mérito; éste fue uno de los ocho ejes que señaló para recuperar la senda del crecimiento, además de la reforma integral de las Administraciones, el control del gasto público improductivo, la recuperación del diálogo perdido, el positivismo como fórmula de confianza o la ética en el día a día empresarial.

Y, respecto al ámbito organizativo de CEA, el Presidente señaló que desde hace más de un año la Organización acomete un profundo cambio en su esfuerzo por adaptarse a un nuevo contexto, que precisa de un modelo renovado que complemente y mejore el anterior, yendo siempre orientado a una prestación profesional, solvente y eficaz de servicios a las organizaciones y empresas miembros, y adecuando la oferta a una demanda que también ha evolucionado y se mueve al ritmo que marca un mercado globalizado que está en continuo cambio.

Javier González de Lara en su discurso de toma de posesión como Presidente de CEA.


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Comité Ejecutivo de CEA, encabezado por el Presidente, Javier González de Lara.

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Competitividad empresarial

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5. Competitividad empresarial

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5. Competitividad Empresarial

Ser competitivo hoy supone un esfuerzo de adaptación y reinvención diaria por parte de cualquier empresa u organización. Competir significa agudizar la capacidad de detectar oportunidades, estar a la altura de las exigencias del mercado y potenciar las destrezas que permitan hacer sostenible la actividad económica.

Como Organización orientada al servicio del tejido productivo, CEM viene aumentando en los últimos años el abanico de proyectos e iniciativas que permitan dotar del dinamismo necesario a pequeñas, medianas y grandes empresas. El empresariado está obligado a identificar y proyectar su ventaja dife-rencial, y desde CEM ponemos a su disposición cada año un conjunto de herramientas e instrumentos que le permitan hacerlo con apoyo especializado.

Durante 2013 hemos seguido con unas líneas estratégicas coherentes tanto con la filosofía de nuestra Organización como con las tendencias dirigidas a la excelencia empresarial: la innovación, la respon-sabilidad social empresarial estrechamente vinculada con el desarrollo sostenible, el afianzamiento de alianzas colaborativas entre empresas, la potenciación de puntos fuertes del desarrollo socioeconó-mico de la provincia como el turismo, así como la proyección de la figura del empresario como motor para la economía y empleo, son entre otros, elementos claves para conseguir una Málaga empresaria competitiva, ética e innovadora.

Previo al detalle de cada una de las iniciativas desarrolladas en 2013, interesa poner en valor las motivaciones que han dado lugar a cada una de las temáticas diferenciadas.

Javier Noriega, José Prado, Antonio Carrillo, Natalia Sánchez, Javier González de Lara, María Paz Hurtado, Jerónimo Pérez Casero y Antonia Ruiz Oliva, representantes empresariales andaluces.

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La Innovación, en primer lugar, ya no puede entenderse como una herramienta más para la empresa, sino que debe pasar a convertirse en una fórmula de gestión y orientación estratégica de cualquier tipo de negocio. La capacidad creativa aplicada al rendimiento económico y de las relaciones con los clientes y consumidores, vislumbra así un horizonte más alentador para la productividad de la provincia de Málaga.

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se asume desde CEM como una máxima en la empresa. Actualmente no es suficiente con que Málaga sea un referente en cuanto a actividad económica, sino que se aspira a que ese rendimiento vaya acompañado de un compromiso claro con el entorno, convirtiéndose la RSE, en este contexto, en una guía clave para crear un tejido productivo responsable, transparente y comprometido con el entorno socioeconómico en el que desarrolla su actividad.

Por otra parte, en estrecha relación con la Responsabilidad Social Empresarial, hemos querido darle mayor protagonismo al Desarrollo Sostenible, porque debemos asumir nuestro compromiso con las generaciones futuras y no centrarnos de forma exclusiva en el entorno más cercano y en el estricto presente.

También hemos de destacar el establecimiento de alianzas y el aprovechamiento de sinergias entre empresas y organizaciones, que hacen posible que la Coopetición siga presentándose como bandera de nuestra Organización, tanto por su propia naturaleza confederativa como porque estamos firme-mente convencidos de que la suma permite alcanzar objetivos más ambiciosos y nos permite crecer como empresas, instituciones, organizaciones o personas.

La potenciación de puntos fuertes de nuestra economía, destacando el turismo, así como la detec-ción de nuevas oportunidades en los sectores que han venido generando riqueza y empleo para nues-tra provincia; si volvemos la vista atrás, es otro puntal importante para CEM. La idea no es otra que seguir apoyando al empresariado que es la fuerza de nuestro presente, pero sin dejar de moldear los sectores de actividad que permiten la diversificación económica y que son repuntes de futuro a medio y largo plazo para todos nosotros. Asimismo, de forma transversal en este ámbito, se ha seguido apos-tando por la Promoción de Inversiones como parte de la solución a medio plazo.

Por último, siendo leitmotiv de CEM, la proyección de la figura del empresario como motor eco-nómico y de empleo es una constante indiscutible. Poner de relieve el trabajo que cada día hacen nuestros autónomos y empresas y sus efectos sobre la sociedad requiere de una mayor difusión y reco-nocimiento, cuestión en la que venimos concentrándonos, y que este año ha conseguido resultados muy visibles con algunas de las iniciativas llevadas a cabo.


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A continuación, se realiza una síntesis de las acciones y servicios que desde CEM nos orientan a conseguir la excelencia en el servicio, así como nos permiten apoyar a las empresas, autónomos y asociaciones acercándonos de forma conjunta a la competitividad a la que aspiramos.

INNOvACIÓN

En el ejercicio 2013, la Confederación de Empresarios de Málaga, en colaboración con la Diputación de Málaga, ha llevado a cabo un análisis del grado de innovación de las empresas que desarrollan su actividad en la provincia. Esta iniciativa se ha denominado Informe de Condicionantes de la Innovación.

El objeto ánimo de este informe desde su conceptualización ha ido más allá del análisis y se ha cen-trado en aportar propuestas para seguir generando posibilidades de desarrollo socioeconómico que permitan a las empresas salir de la situación actual, comprendiendo el valor de innovar más allá del sentido estrictamente tecnológico.

El enfoque del trabajo ha permitido sentar las bases de la colaboración entre empresas, instituciones locales y asociaciones empresariales, marcando objetivos comunes para el desarrollo socioeconómico en un escenario de globalización e interconexión de mercados, culturas, hábitos de consumo, etc. que hace necesario potenciar el uso de metodologías propias de la innovación abierta (Open Inno-vation) para favorecer la identificación de sinergias, optimización de recursos económicos, humanos, ambientales y alinear intereses y objetivos empresariales para un desarrollo competitivo del tejido empresarial provincial.

Reunión del Presidente y la Secretaria General de CEM con representantes de la Cámara de Comercio de Italia.

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Memoria 2013

Los resultados plasmados en el informe se han considerado especialmente útiles para dirigir acciones específicas tanto de apoyo a las pymes en sus procesos de innovación como para los agentes y entidades con competencias en la materia, especialmente la Diputación y CEM, dado que cuentan en este momento con un análi-sis pormenorizado de oportunidades de desarrollo socioeconómico para el conjunto de la provincia, así como de forma desagregada en cada una de las zonas del territorio. De la misma forma, en las conclusiones se incluye una evaluación de barre-ras y facilitadores para la innovación, y se indica cómo superar y corregir cada uno de ellos desde el punto de vista de la empresa y desde el punto de vista de los agentes de desarrollo.

En conclusión, el “Informe de Condicionantes de la Innovación de la provincia de Málaga” ha facilitado la implicación y participación de las empresas y otros agentes ante los retos de la innovación, tanto a nivel individual como sec-torial, y ha posibilitado el diseño de acciones de apoyo acorde con las necesidades y prioridades del empresariado malagueño en su conjunto.

Con el desarrollo de este documento, en defi-nitiva, se han conseguido trazar algunas líneas estratégicas para la mejora competitiva del tejido productivo en su conjunto a través de la innova-ción como elemento clave.

Por otro lado, de forma continuada desde CEM trabajamos cada día en ofrecer una atención a empresas de cualquier dimensión en materia de innovación, alejándonos de la asociación directa de este concepto con tecnología y ampliando nuestra perspectiva haciendo posible la interio-rización de la innovación como una filosofía y

CEM apoya los 10 Principios del Pacto Mundial.

Patricia Iglesias, técnico de CEM, con José Joya, de Road Map, en una Jornada sobre RSE.

Grupo de discusión participante en la Jornada sobre Propiedad Industrial e Intelectual.


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una actitud. En todo caso, conviene poner en valor que CEM forma parte de la red de puntos de Infor-mación sobre I+D+i que depende del Centro de Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) y su misión es ofrecer servicios de información y asesoramiento gratuito a las empresas y emprendedores sobre las ayudas públicas a la I+D+i de cualquier ámbito administrativo –local, autonómico, estatal y europeo-, que más se adecuen a sus necesidades. Se pretende así, facilitar a las actividades empresariales de I+D+i el conocimiento y acceso a los distintos instrumentos de financiación pública.

Uno de los puntos de asesoramiento en esta materia más relevante se denomina Gabinete de Ase-soramiento Tecnológico (GAT) y otro es un punto de información gestionado a través del Comité Permanente de Innovación.

Por otro lado, destacan algunos talleres prácticos específicos dirigidos a apoyar a las empresas a adoptar esta mecánica de trabajo para ser más competitivas. Ejemplos muy interesantes en esta línea han sido en 2013 el Laboratorio de Creatividad para emprendedores y empresas Start-up y la sesión de trabajo denominada “Hacer Diferente, ser Diferente” orientada a la toma de decisiones en situaciones de crisis con una visión 360º.

RESPONSAbILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Desde nuestra Organización promovemos que la RSE sea una apuesta y un mecanismo innovador y diferencial para nuestras pymes y, sin duda, el ejercicio 2013 ha sido especialmente destacado por la consecución de ciertos retos y puesta en marcha de iniciativas pioneras a nivel nacional en esta material.

Presentación de EIRSE en la sede de CEM. Actividad lúdica del Club de Ocio con bloggers de la Costa del Sol.

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Memoria 2013

Recopilatorio de buenas Prácticas en Materia de RSE de Empresas y Organizaciones Empresariales de la Provincia de Málaga

El Recopilatorio de Buenas Prácticas ha querido poner en valor la capacidad y potencia de nuestro tejido productivo en materia de sostenibilidad ambiental, social y económica. Esta iniciativa se abrió tanto a empresas como a asociaciones empresariales con el objeto de reflejar el compromiso del empresariado con el entorno a través de prácticas concretas que además sirvieran de referente para otras compañías además de para apoyar a las empresas que actualmente acometen actuaciones en este ámbito. En muchas ocasiones se convierte en una práctica habitual que no se valora de forma interna o cuanto menos no se comunica o traslada a la sociedad.

Sin lugar a dudas, incluir en las actividades económicas de cualquier organización actuaciones social-mente responsables no tiene la finalidad de explotarse a nivel de imagen y marketing pero es impor-tante sensibilizar a las empresas en que poner en valor sus compromisos y apuestas estratégicas es una fórmula positiva para motivar al tejido productivo a entender que ser socialmente responsable no es incompatible con la rentabilidad sino que, por el contrario, esta filosofía de hacer empresa, la convierte en más sostenible.

Han integrado el recopilatorio 50 buenas prácticas clasificadas en bloques temáticos:

• Gestión del Talento y Conciliación.• Colectivos Especiales.• Ética.• Cooperación al Desarrollo.• Sostenibilidad y Medioambiente.• Sensibilización, Difusión e Investigación.

foro Provincial de Empresas Socialmente Responsables de Málaga

El Foro es una iniciativa pionera que busca poner en común actividades y reforzar el compromiso del tejido productivo en su conjunto con el entorno. Aunque se constituyó con la pretensión de convertirse en un instrumento abierto y participativo para todo el tejido productivo, se dan los primeros pasos con un grupo reducido de empresas referentes en el ámbito de la RSE de Málaga. Si bien los participantes

Acto de presentación del programa del Foro Transfiere 2013.


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directos son los integrantes en el Foro, como grupo piloto, el destinatario de la actuación será el tejido productivo en su conjunto porque, con la puesta en marcha de esta iniciativa, se pretende difundir una manera de trabajar responsable con el entorno.

Asimismo, la orientación de las acciones de este Foro redundará en la sociedad malagueña, que podrá percibir cómo la empresa juega un rol fundamental en el desarrollo socioeconómico y si, además, existe un número elevado de empresas comprometidas con la sostenibilidad en sus tres dimensiones: social, económica y medioambiental, se multiplicarán los resultados positivos.

Javier González de Lara felicita a uno de los profesionales reconocidos por el SICTED en Málaga.

La calidad, compromiso de las empresas integradas en CEM.

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Provincia referente en materia de Responsabilidad Social Empresarial a través de la adhesión al Pacto Mundial

Desde CEM, y en colaboración con la Diputación de Málaga, se consideró que una buena forma de sensibilizar y llevar a la práctica un compromiso asequible para las pymes de la provincia era utilizar la plataforma del Pacto Mundial como iniciativa internacional referente propuesta por Naciones Uni-das. El objetivo marcado fue conseguir el compromiso voluntario de las entidades en responsabilidad social por medio de la implantación de Diez Principios basados en los derechos humanos, laborales, medioambientales y de lucha contra la corrupción.

En el momento del lanzamiento de la iniciativa había 63 empresas y organizaciones malagueñas adhe-ridas al Pacto Mundial, consiguiéndose 86 adhesiones más entre empresas y asociaciones. El reto plan-teado, ser la provincia de Andalucía con un mayor número de empresas socialmente responsables, se validó en el acto de entrega de los diplomas del Pacto Mundial, y el Secretario General de la Red Espa-ñola del Pacto Mundial, Antonio Javierre, lo constató públicamente y lo elevó al ámbito internacional.

En esta iniciativa, CEM actuó como enlace para facilitar la adhesión de los interesados al Pacto Mun-dial, organizando un taller explicativo el 14 de mayo en la sede de CEM que contó con el apoyo de la Red Española del Pacto Mundial, así como de la empresa especializada en Responsabilidad Social Empresarial RoadMap.

De forma complementaria, se llevó a cabo un ambicioso plan de comunicación a través de mailing y con el apoyo de las redes sociales para dar mayor cobertura al proyecto en toda la provincia.

Por último, se organizó un acto de entrega de diplomas con la intención de que las empresas y asocia-ciones adheridas tuvieran un reconocimiento público de su compromiso y, por otro lado, para facilitar la difusión de la iniciativa a través de los medios de comunicación, tal y como se hizo con acciones anteriores relacionadas con la RSE.

Utilizando una herramienta tan simple y fácilmente asumible como los 10 Principios del Pacto Mun-dial, se ha facilitado la puesta en marcha de actuaciones de Responsabilidad Social Empresarial en el seno de numerosas pymes malagueñas, capacitándolas para seguir construyendo un tejido productivo repleto de referentes de buenas prácticas. Sin duda, el reto propuesto durante el diseño de la acción, ser referente a nivel autonómico en esta materia, apoyados en la propuesta de Naciones Unidas del Global Compact, se ha superado con creces, dado que no sólo Málaga ha sido la provincia con más adhesiones al Pacto Mundial en Andalucía sino en todo el territorio nacional e internacional.


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Sin duda, en un futuro cercano, podremos enorgullecernos de comprobar que la Responsabilidad Social Empresarial no está restringida a unas pocas corporaciones, sino que es consecuencia del cam-bio de percepción de la empresa en el seno de la sociedad. Hoy, más que nunca, podemos afirmar que las sociedades desarrolladas consideran la promoción del espíritu y las iniciativas empresariales como base del bienestar social y el progreso.

DESARROLLO SOSTENIbLE

En el marco del Plan de Actuación entre Cámara de Comercio de Málaga y CEM, y considerando la importante labor que desarrollan ambas organizaciones en pro de la competitividad empresarial, bajo criterios de racionalidad de los recursos y sostenibilidad de su actividad económica, se decidió editar un material específicamente dirigido a facilitar la adopción de medidas encaminadas a hacer más sostenible la actividad empresarial, así como a prestar información acerca de cuestiones relacionadas con imperativos legales o trámites específicos relacionados con el medioambiente, como gestión de residuos, etc.

Este material tiene un enfoque eminentemente práctico e interactivo. El lenguaje utilizado es tam-bién muy asequible, sin ser necesario tener una base de conocimiento previa en esta materia. En este sentido, no sólo aporta soluciones y visiones desde la actividad de cada una de las empresas según su naturaleza y sector de actividad, sino que puede considerarse un material de sensibilización en su ámbito de aplicación. La inclusión de imágenes, numerosos gráficos y mapas de procesos hace más amena su lectura, y permite convertirlo en un material de consulta de gran interés.

El Teniente de Alcalde Diego Maldonado y el Presidente de CEM en la presidencia de una reunión de la Fundación CIEDES.

Jornada sobre Escenarios Legales organizada en el marco del proyecto Qualifica.

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Memoria 2013

Por congruencia con la materia tratada, desde el diseño se planteó que fuera un material práctico interactivo y, más dentro del enfoque 2.0, en formato de libro electrónico, también descargable en pdf. Además, está disponible en book store de Apple.

COOPETICIÓN y POTENCIACIÓN DE PUNTOS fUERTES

Desde hace años, CEM viene haciendo una apuesta firme en el ámbito turístico, desarrollando e implantando acciones que aumenten la proyección de la industria turística en la provincia de Málaga y que consoliden Málaga Capital y la Costa del Sol como destino experiencial de valor añadido, dejando atrás la imagen limitada a Sol y Playa. Sin duda, debe concederse al turismo un protagonismo más que merecido, por constituir en la coyuntura actual una fuente de ingresos clave para la econo-mía malagueña. En definitiva, la vertebración, coordinación y planificación de los recursos turísticos como vía de desarrollo socioeconómico en Málaga se convierte en una actividad estratégica para el impulso y la competitividad de la provincia desde la perspectiva de CEM, destacando las acciones emprendidas en la creación y desarrollo de Clubes de Producto.

Los Clubes de Producto, en síntesis, son un compromiso de trabajo en colaboración entre las empresas del sector turístico, y realizan una apuesta decidida para marcar un objetivo conjunto, marcando metas estratégicas que aumenten su competitividad y que generen una imagen de destino renovada, innovadora y competitiva. En resumen, constituyen una carta de declaración de intenciones para presentar al turismo nacional, extranjero y a los residentes de la provincia actuaciones concretas y paquetes de productos turísticos basados en la experiencia, la innovación y la complementariedad.

Representantes institucionales y empresariales malagueños visitan las instalaciones de una empresa de la provincia.


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Club de producto idiomático “Live Spanish in Málaga”

En los últimos años se ha trabajado en varias iniciativas relacionadas directamente con la creación de clubes de producto. Por un lado, en Málaga capital, utilizando una fórmula de cooperación público privada en la que participan la Consejería de Turismo, el Ayuntamiento de Málaga, la propia CEM y la Cámara de Comercio, se ha impulsado la creación de un club cuyo núcleo es el aprendizaje de español, denominado “Live Spanish in Málaga”. Este club trabaja de forma estrecha con las escuelas de español y cuenta con un product manager que se encarga del diseño y la implementación de un plan estratégico propio y específicamente diseñado para ese sector de actividad, intentando conjugar los esfuerzos de promoción y visualización llevados a cabo con la asistencia en ferias internacionales, así como contemplando las prioridades y demandas del empresariado.

Proyecto de potenciación de nuevos productos turísticos en la franja litoral de la Costa del Sol Occidental

En este caso, tras un diagnóstico de las oportunidades y potencialidades de la zona a nivel turístico, desligando la imagen de Sol y Playa tan tradicional en este ámbito geográfico, se propusieron cinco clubes de producto, en los que se sigue trabajando. Los clubes son los siguientes: Fun&Sun (Ocio), Sea&Joy (Náutico y Marinero), Club de Golf Costa del Sol, MICE (Incentivos, Reuniones y Congresos) y Med&Beauty (Salud, Belleza y Bienestar). En esta iniciativa se viene trabajando desde hace ya varios años, y actualmente hay más de 70 empresas participantes.

El proyecto se denomina “Potenciación de Nuevos Productos Turísticos en la Costa del Sol Occidental” y, siguiendo la línea anterior, se trata de una colaboración público privada. El Consorcio Qualifica y CEM lideran de manera conjunta la iniciativa, y la participación directa de las empresas hace posi-ble la creación de experiencias turísticas diferenciales en cada uno de los clubes y en combinación interclubes. El diseño de experiencias turísticas de alto valor añadido no solo refleja las posibilidades de la colaboración entre empresas de la Costa del Sol, sino que se adapta a las nuevas exigencias del entorno, especialmente a la comercialización online a través de www.costadelsoloccidental.org, y de forma individual a través de los microsites diseñados para cada segmento -en los que tienen la opor-tunidad de poner en valor el potencial y atractivo turístico del Destino con más de 65 experiencias combinadas de carácter innovador-. Además, en el último año se han promovido distintas acciones de proyección de los clubes de forma que su proyección y su efecto desestacionalizador tenga efectos a medio plazo. Destaca, por ejemplo, la rueda de prensa con medios especializados en el segmento de golf, el blogtrip organizado con las empresas de Ocio o la presentación en FITUR de Med&Beauty, entre otros. Asimismo, se ha diseñado un Plan Estratégico específico para cada segmento, que está sirviendo como hoja de ruta para detectar a los potenciales clientes y conectar las nuevas formas de viajar con las innovadoras formas de crear productos turísticos de forma colaborativa.

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Memoria 2013

Las actividades acometidas a través de los clubes de producto en Málaga y Costa del Sol Occidental encuentran un complemento destacado con la implantación de calidad en las empresas turísticas que trabajan y colaboran con la imagen del destino, de ahí que se trabaje en el Sistema Integral de Calidad en Destino (SICTED).

También en este eje estratégico conviene señalar la participación de CEM, puesto que el Presidente de la Organización empresarial ostenta la presidencia en la Mesa de Calidad del Destino Málaga, y la vicepresidencia en la franja litoral de la Costa del Sol Occidental. Por último, puede destacarse que la provincia de Málaga ostenta actualmente una posición de liderazgo por el número de empresas distinguidas tanto en la capital como en Costa del Sol Occidental.

Oficina Provincial de Apoyo a las Inversiones

CEM ha apoyado a la Diputación de Málaga en el diseño y conceptualización de la Oficina Provincial de Apoyo a las Inversiones, que se desarrolla también en colaboración con la Universidad de Málaga, la Cámara de Comercio y el Parque Tecnológico de Andalucía (PTA), en el marco del proyecto trans-fronterizo POCTEFEX, a través de SOPDE.

El Presidente de CEM interviene en una Jornada sobre Infraestructuras Ferroviarias celebrada en Málaga.

Unidad de acción empresarial

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6. Unidad de acción empresarial

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6. Unidad de Acción Empresarial

ACUERDO MARCO DE áMbITO ANDALUz

En 2012, la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) y el Consejo Andaluz de Cámaras, fir-maron un Acuerdo Marco para promover la unidad empresarial y la mejor atención a las empresas y autónomos. En virtud de este convenio, ambas instituciones se comprometían a aunar esfuerzos para buscar las mejores garantías de solvencia y calidad en el servicio, para trabajar por la no concurren-cia y para consensuar las diferentes actuaciones a llevar a cabo, con el objetivo de utilizar todas las sinergias posibles en pro de alcanzar la mayor eficacia con los menores costes en la defensa de los intereses empresariales.

Junto a los Presidentes de ambas Organizaciones, firmaron también el documento los presidentes o representantes de las Organizaciones Territoriales andaluzas de empresarios y de las catorce Cámaras de Comercio, así como los secretarios generales de dichos organismos.

Este Acuerdo supuso un importante paso en el camino de la defensa y representación unida de los intereses de los empresarios. En él se perfilaba una utilización racional de los medios que tanto Cámaras de Comercio como Confederaciones Empresariales tienen disponibles para acometer nuevos desafíos, en el marco de las recientemente aprobada Ley de Cámaras de Comercio.

El acuerdo vino también a consolidar el aprovechamiento de las sinergias de ambas instituciones para, de cara al futuro, hacer tareas que no se dupliquen, y para el ahorro económico en las actividades a desarrollar, siendo las Cámaras de Comercio insustituibles para impulsar la economía de las empresas, y obligando la nueva regulación que les atañe a explorar nuevas fórmulas de trabajo en común.

Entre otras disposiciones, dentro del apartado de reconocimientos mutuos y compromisos, el acuerdo contemplaba que CEA sería la organización designada como interlocutora empresarial encargada de plantear a las autoridades de la Junta de Andalucía, en el marco del Diálogo Social de la Concerta-ción, la conveniencia de encargo de encomiendas de gestión al Consejo Andaluz de Cámaras y a las Cámaras de Comercio de Andalucía para la realización de determinadas funciones públicas de carác-ter empresarial. Así, existe un amplio consenso acerca de la conveniencia de tener desde el ámbito empresarial una “voz única” para negociar en Andalucía.

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Memoria 2013

UNIDAD DE ACCIÓN: CEM y LA CáMARA DE COMERCIO DE MáLAGA

El acuerdo marco suscrito por CEA y las Cámaras de Comercio de Andalucía tiene un doble valor para CEM y la Cámara de Málaga, que mantienen desde hace años una estrecha colaboración: refuerza la “unidad de acción empresarial” iniciada hace más de doce años y plantea numerosas posibilidades de colaboración en este momento de grave crisis económica y de incertidumbre ante el nuevo modelo del que se dotarán las Cámaras tras la decisión gubernamental de diciembre de 2010 de suprimir la obligatoriedad de las cuotas empresariales.

Entre las líneas estratégicas que comprende la “unidad de acción” están la organización de semi-narios y jornadas destinadas a mejorar la gestión empresarial en nuevas tecnologías, investigación y desarrollo e innovación, así como el fomento de la Cultura Emprendedora, la potenciación de las relaciones Universidad-Empresa y la promoción de acciones de Responsabilidad Social Empresarial en la provincia de Málaga.

En tiempos difíciles como los actuales desde el punto de vista socioeconómico, asuntos trascenden-tales como innovación, internacionalización, o interlocución con las administraciones cobran una importancia capital para mejorar la competitividad de nuestras empresas, y es prioritario para ambas Organizaciones colaborar en todas aquellas acciones necesarias para una mejor gestión y funciona-miento, en todos los aspectos, de las pequeñas y medianas empresas y autónomos malagueños.

Los Presidentes de Cámara y CEM presentan la publicación “Soy Emprendedor. Seré Empresario”.


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En el ejercicio 2013, se han llevado a cabo, en colaboración con la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de la provincia de Málaga, las siguientes actividades formativas:

CICLO DE jORNADAS bAjO EL TíTULO “jORNADAS DE MARkETING y COMUNICACIÓN 2.0”

Debido a la situación actual de elevada competencia, en la que la diferenciación de la oferta es, en algunos casos, tan escasa, sólo el marketing puede apoyar un posicionamiento fuerte para las empre-sas y facilitar la creación de preferencias en la mente del consumidor.

Se nos presenta, como vemos, un enorme potencial para desarrollar de manera innovadora el már-keting dentro de nuestras empresas. Por ello se han realizado 8 sesiones formativas, contando con la colaboración de diversas asociaciones sectoriales y territoriales, dirigidas a empresarios y emprende-dores adaptadas al aprendizaje de dichas herramientas para que puedan conocer el potencial de la Comunicación y el Marketing 2.0.

Seminario de Gómez Acebo & Pombo en CEM.

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Memoria 2013

CICLO DE jORNADAS bAjO EL TíTULO “LEGAL MARkETING: ASPECTOS LEGALES TICS PARA EMPRESARIOS”

Ciclo de jornadas cuyo elemento central fue poner en conocimiento de los empresarios y emprendedo-res de la provincia las implicaciones legales del uso de las nuevas tecnologías aplicadas a los procesos de las empresas malagueñas.

La penetración de las redes sociales en la sociedad es muy elevada y son muchas las empresas las que cada día abren y gestionan su perfil en las distintas plataformas interactivas. No obstante, con demasiada frecuencia se desconocen las implicaciones legales y jurídicas que tiene la presencia en las redes. En este contexto, resultaba de interés poner en valor y realizar un ciclo de jornadas en diversos puntos de la provincia con el apoyo de las asociaciones sectoriales y locales.

Se realizaron 7 sesiones, contando con la colaboración de diversas Organizaciones sectoriales y territoriales.

Presentación en rueda de prensa de “Soy Emprendedor. ¿Seré Empresario?”


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Además, de las actividades anteriores, referidas al último ejercicio, la Unidad de Acción ha posibilitado en estos años que se desarrollen actuaciones de muy diversa índole, relacionadas con el fomento de la cultura emprendedora, para favorecer la creación de empresas y empleo, como edición de material didáctico dirigido a estudiantes desde los primeros niveles educativos hasta la misma Universidad; programas de mentoring para configurar una red de mentores que apoye a emprendedores y empresas de reciente creación; actividades en materia de Desarrollo Sostenible; puesta en marcha de nuevas herramientas de utilidad para pymes y autónomos; iniciativas para dotar a los empresarios de la pro-vincia de instrumentos y habilidades que potencien la innovación y la creatividad empresarial en su gestión; jornadas con temáticas que propician el uso de las nuevas tecnologías para incrementar la competitividad de las empresas en distintos puntos de la provincia, y seminarios sobre redes sociales y su impacto en el mundo empresarial.

Por último, esta colaboración estrecha posibilita que año tras año se refuerce el proyecto de extensión de Red CSEA, con 12 Puntos de Información Cameral en los Centros Locales de Servicios Empresariales establecidos en las sedes de las asociaciones comarcales y locales de Torremolinos, Rincón de la Victoria, Benalmádena, Ronda, Fuengirola, Álora, Coín, Vélez, Antequera, Colmenar, Marbella y Torre del Mar.

Los Presidentes de CEM y de la Cámara de Comercio y la Concejala María del Mar Martín, tras la firma de un Convenio de colaboración conjunta.

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Memoria 2013

Firma del Convenio suscrito por CEM y la Cámara de Comercio con la Universidad de Málaga.

Los Presidentes de CEM y de la Cámara de Comercio intervienen ante los medios de comunicación.

El presidente de CEM, Javier Gonzalez de Lara; el de la Cámara de Comercio, Jerónimo Perez Casero, y el socio fundador y director de proyectos de Green Globe SyPa, Juan Manuel Llamas, presentan la “Guia practica de sostenibilidad para pymes”.

FundaciónCEM

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7. Fundación CEM

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7. Fundación CEM

La fundación CEM, Cultura, Economía y Medio Ambiente nace en 2001 como consecuencia del compromiso de CEM con el entorno socioeconómico de la provincia de Málaga.

Desde su constitución hemos avanzado en la tarea de dar a conocer el objeto social de nuestra fun-dación, trasladando a distintos ámbitos sociales la labor de patrocinio y mecenazgo y de fomento cul-tural y docente por la que se constituyó, así como afianzando su papel por medio de la consolidación de algunas de las actividades que desde sus inicios ha contribuido a realizar.

Es innegable que la coyuntura económica actual ha mermado algunas de las donaciones de carácter social en las que la Fundación venía colaborando en ejercicios anteriores. No obstante, no se ha disipado nuestro compromiso con el entorno y, conscientes y sensibles con la esencia que motivó la creación de la Fundación CEM, Cultural, Economía y Medio Ambiente se han centrando los esfuerzos en desarrollar actividades que permitan a las empresas, en el actual contexto de crisis socioeconó-mica, ser más competitivas y abrirse a otros mercados, así como apoyar a readaptar nuestro sector servicios a las nuevas exigencias del entorno, presentando una oferta de productos y servicios variada y de calidad. En esta línea, en 2013 se han afianzado acuerdos de colaboración con otras instituciones, como el Ayuntamiento de Málaga y la Cámara de Comercio, además de con la propia CEM.

A continuación se hace una breve reseña de las líneas de actuación más destacadas durante 2013:

Colaboración con distintos programas de emprendimiento y fomento del espíritu emprendedor, apoyando a la Unidad de Creación de Empresas en su desarrollo y gestión, especialmente aportando ponentes que pudieran aportar un valor añadido a cualquiera de las actividades acometidas. Asimismo, destaca el papel de la Fundación CEM en la gestión del programa de mentores para emprendedores y empresas start-up.

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Memoria 2013

Reunión del Patronato de la Fundación CEM.

7. Fundación CEM

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Colaboración con la Asociación de Artistas Plásticos de Málaga (APLAMA). En el marco de esta colaboración se trabaja por la promoción y puesta en valor de artistas malagueños, utilizando entre otros instrumentos la sala de Exposiciones Díaz-Oliva, situada en calle Vendeja, en cuya habili-tación como zona de expresión y difusión cultural colaboró la Fundación CEM en su día.

Colaboración con iniciativas de educación para jóvenes de instituto intentando incluir entre las materias objeto de estudio al empresariado como una figura que contribuye al desarrollo económico y de empleo. En esta línea destaca el apoyo en la difusión y diseño del Concurso Interescolar promovido por la empresa I-answer para centros educativos bilingües de la Costa del Sol celebrado en Marbella.

La Secretaria General de CEM junto a los responsables de la empresa I-Answer Da Bruno.

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Memoria 2013

Organización y promoción de la Campaña de Recogida de juguetes con el ánimo de contribuir a que las familias más desfavorecidas de la sociedad malagueña no pierdan la magia de la Navidad y puedan entregar a sus hijos un regalo en el día de Reyes. El éxito de la campaña, por tercer año con-secutivo, radica en la sensibilidad y apoyo directo de toda la base asociativa así como de particulares que se unen a esta causa.

En definitiva, la Fundación CEM, Cultura, Economía y Medio Ambiente seguirá fiel a su convenci-miento de devolver valor al entorno porque como instrumento de apoyo derivado de CEM debe pro-piciar el cambio de percepción de la empresa en el seno de la sociedad porque, hoy más que nunca, podemos afirmar que las sociedades desarrolladas necesitan de esta apuesta para avanzar de manera sostenible en el tiempo.

Alumnos del Centro Educativo La Asunción asisten a un seminario formativo en CEM.

Serviciosa empresas

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Apoyo a lapuesta en marcha

de proyectos empresariales

8.1

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Memoria 2013

DEPARTAMENTO DE SERvICIOS A EMPRESAS

Las principales líneas de actuación que con carácter general se desarrollan desde este Departamento tienden a atender las consultas de emprendedores e iniciativas empresariales de reciente creación, hasta los cuatro años de vida aproximadamente, y son las que siguen:

• Realizar acciones de promoción y sensibilización empresarial encaminadas a la puesta en marcha de nuevos proyectos empresariales. Motivación y sensibilización. Organización de actividades orientadas al desarrollo de la iniciativa personal, la creatividad y las habilidades sociales.

• Fomento de una cultura empresarial de carácter integral que favorezca la creación de empleo de calidad y mejora de la productividad.

• Asesoramiento sobre los distintos trámites para la puesta en marcha de proyectos. Orientación a los emprendedores. Facilitar información y formación para potenciar la capacidad del emprendedor en la identificación de una idea de negocio y trabajar para convertirla en una realidad empresarial.

• Asesoramiento para la elaboración de proyectos empresariales. Apoyo técnico para el desarrollo de proyectos de empresa. Ofrecer herramientas de conocimiento y gestión para el desarrollo y puesta en marcha de proyectos empresariales.

• Estudio de la viabilidad de los proyectos empresariales. Apoyo al desarrollo empresarial. Propor-cionar acompañamiento a los nuevos empresarios y ofrecer servicios orientados a la consolidación y la mejora de su competitividad.

• Asesoramiento sobre los distintos trámites administrativos para la puesta en marcha de los proyectos.• Asesoramiento sobre las distintas líneas de financiación existentes para la puesta en marcha de pro-

yectos empresariales.• Facilitar información sobre la realidad y las necesidades del mundo empresarial andaluz, al objeto

de que las personas adquieran los conocimientos, aptitudes y habilidades encaminadas a satisfacer dichas necesidades.

CEM, UMA y Diputación organizan un encuentro de trabajo sobre becas de prácticas para universitarios.

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Colectivo beneficiario

El Servicio de Asesoramiento Empresarial tiene como objetivo principal fomentar el espíritu empre-sarial en aquellos usuarios que tengan inquietudes en este sentido. Se trata de plantear la opción del autoempleo como vía permanente válida de inserción en el mercado de trabajo, así como una buena alternativa a la búsqueda de empleo por cuenta ajena. Los servicios que se ofrecen abarcan un amplio espectro que pasa por la ayuda en la elaboración de proyectos de viabilidad, servicio de tutoría empresarial, asesoramiento sobre temas concretos tales como forma jurídica, trámites legales, o información sobre subvenciones e incentivos a poder solicitar, entre otros.

De un total de 820 consultas atendidas durante 2013, relacionadas con el asesoramiento empresarial, la mayoría se realizaron por vía telefónica o presencial, cobrando creciente importancia el correo electrónico. Es importante reseñar que se ha producido un aumento de las consultas en un 15 por ciento respecto al año anterior.

Por otra parte, la mayoría de usuarios, más del sesenta por ciento, han sido varones, con una edad media de 33,68 años. Mayoritariamente, tenían formación universitaria.

Daniel Salobreña asesora a varias usuarias en el marco del programa Ser Emprendedor.

8.1 Apoyo a la puesta en marcha de proyectos empresariales

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Memoria 2013

Por sectores, debemos decir que los proyectos empresariales asesorados están centrados en gran medida en Servicios y Comercio, seguidos de proyectos Medioambientales y de I+D+i, Formación y Cultura.

Respecto a la clasificación y agrupación de las consultas que atendemos, de forma general, podemos destacar que los emprendedores manifiestan que la búsqueda de la financiación es su mayor obstá-culo a la hora de crear una empresa, pero por el contrario no suelen preguntar cómo conseguir dicha financiación, sino que su mayor interés son las ayudas económicas existentes que pueden conseguir.

Un importante porcentaje de usuarios se preocupa también por los trámites necesarios para constituir una empresa, subiendo el interés de dicha consulta respecto al año pasado.

Respecto al número de proyectos asesorados, en 2013 se ha producido un ligero aumento de proyectos asesorados con respecto a 2012 (200 proyectos), concretamente un 4,8 por ciento.

Finalmente, debemos hacer mención también a la formalización de 17 sociedades y altas de autóno-mos por vía telemática, lo que supone un aumento del 23,52 por ciento respecto a 2012.

Servicios genéricos de sensibilización y promoción de la cultura emprendedora

A lo largo del presente año, el Departamento de Servicios a Empresas de CEM ha colaborado en la organización y celebración de los siguientes programas: Fomento de la Cultura Emprendedora, Acercando la Empresa a la Universidad; E2e, de Empresario a emprendedor-II; Ser Emprendedor (2ª edición) y Actívate por la Emancipación.

PROGRAMA DE fOMENTO DE LA CULTURA EMPRENDEDORA 2013

CEM, junto con la Cámara de Comercio, desarrolló esta acción para transmitir a la población más joven y en periodo de formación el valor del comportamiento emprendedor como factor clave para desarrollar una carrera profesional por cuenta ajena o propia, y al mismo tiempo detectar posibles emprendedores y facilitarles una atención personalizada. Para ello, el personal técnico del Departa-mento de Servicios a Empresas impartió en 34 Centros de la provincia de Málaga varios seminarios relacionados con el emprendimiento, a los que asistieron 957 alumnos.

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PROGRAMA ACERCANDO LA EMPRESA A LA UNIvERSIDAD (Iv EDICIÓN)

Estas Jornadas, organizadas en colaboración con el Vicerrectorado de Relaciones Universidad-Em-presa de la UMA, la Asociación de Jóvenes Empre-sarios de Málaga (AJE), la Cámara de Comercio y Unicaja, tuvieron como objetivo principal acer-car a los jóvenes universitarios las experiencias vividas por empresarios relevantes de nuestra provincia en el comienzo de sus caminos profe-sionales. Con ello, se quería fomentar el espíritu emprendedor entre los estudiantes y conseguir, a través de estas vivencias, impulsar la creación de empresas y, por ende, la generación de empleo por parte de los jóvenes, contribuyendo así a orientar su futuro profesional.

Mesa inaugural de las IV Jornadas Empresa-Universidad.


Daniel Salobreña, Coordinador del Dpto. de Servicios a Empresas de CEM, presenta la Jornada Acercando la empresa a la Universidad.

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Memoria 2013

PROGRAMA DE EMPRESARIO A EMPRENDEDOR (E2E II)

Esta iniciativa dirigida a emprendedores y empresas de reciente creación (hasta un año desde su constitución) se puso en marcha con la colaboración de la Universidad de Málaga y la Cámara de Comercio, y fue una oportunidad para entrenar las capacidades personales de los participantes, para forjar su espíritu emprendedor y para orientarlos al logro, la innovación y la resolución de problemas.

Desde una metodología colaborativa basada en la solución de problemas y el entrenamiento de las capacidades personales, se puso a disposición de todos los interesados una serie de talleres prácticos para capacitar y entrenar la creatividad aplicada a la solución de problemas y la detección de oportu-nidades, todo ello acompañado del acceso a una solución web que les ayudaba a ponerlo en práctica y con un asesoramiento de mentoring para poder resolver dudas e inquietudes con empresarios especia-lizados de nuestra provincia. El programa contó con la participación de 60 empresas y emprendedores.

fORO SER EMPRENDEDOR (2ª EDICIÓN)

El Departamento de Servicios a Empresas de CEM colaboró de forma activa en la organización, preparación y realización del Segundo Foro del Auto-empleo “Ser Emprendedor”, encuentro profesional mediante el que se proponía profundizar acerca de:

• La cultura emprendedora.• Oportunidades de negocio.• Propuestas plausibles para futuros emprendedores.• Posibilidades de financiación de proyectos creativos

e innovadores.• Prácticas novedosas que favorezcan el autoempleo.• Soluciones de rescate y reorientación para los

que ya emprendieron.

Dicho evento tuvo el apoyo de todas las institu-ciones públicas y privadas de la provincia y de la Comunidad Autónoma, resultando un éxito de asistencia y de repercusión e impacto en medios. Prueba de ello es que los días 27 y 28 de noviem-bre asistieron más de 1.300 emprendedores a las diferentes ponencias y mesas redondas que se impartieron en los mencionados días. Alumnos del Seminario Emprende 21 resuelven una tarea de forma

colaborativa.

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PROGRAMA ACTívATE POR LA EMANCIPACIÓN (2ª EDICIÓN)

Este Programa, promovido por el Área de Juventud del Ayuntamiento de Málaga y CEM, tenía como objetivo fomentar la capacidad emprendedora de los jóvenes. Para ello se llevaron a cabo dos tipos de actuaciones.

En primer lugar, los días 7, 14 y 26 de noviembre se organizaron tres talleres Role Playing para Uni-versitarios en las facultades de Comercio y Gestión, Económicas y Turismo de la UMA. Dichos talleres estuvieron enfocados sobre todo a que los asistentes “jugaran” a ser empresarios. 150 alumnos dis-frutaron de esta grata experiencia.

En segundo y último lugar, el 4 de diciembre se desarrolló en las instalaciones de La Caja Blanca, con la participación de 220 alumnos procedentes de distintos centros educativos, de ciclos formativos y de bachillerato, una Jornada para Emprendedores Juveniles.

Actívate por la emancipación, una iniciativa de CEM y el Área de Juventud del Ayuntamiento de Málaga.


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Memoria 2013

OTRAS ACTIvIDADES

Además de los programas reseñados, desde CEM, y a través de nuestro Departamento de Servicios a Empresas, llevamos a cabo una labor de participación que engloba numerosos proyectos de carácter provincial relacionados con el emprendimiento y el empleo, tales como los proyectos Cicerone, la iniciativa Boreal, organizada por el IMFE, participación en eventos como Emprende XXI, asistencia a jornadas divulgativas sobre normativa relacionada con los emprendedores, etc.

Cobra especial importancia la impartición de 14 seminarios a alumnos de enseñanzas medias, con la temática habitual de fomento de la actitud emprendedora y el autoempleo.

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El Presidente de CEM interviene en una reunión de Andalucía Emprende, con representantes institucionales y empresariales de la provincia.

Seminario de profesores en la sede de CEM.

Natalia Sánchez Romero interviene en la jornada “Jóvenes y Empleabilidad”.


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Memoria 2013

RELACIONES UNIvERSIDAD - EMPRESA

Por último, debemos hacer mención a las relaciones estratégicas de nuestra Organización con el ámbito académico.

Qué duda cabe que favorecer las relaciones entre la empresa y agentes del conocimiento estratégicos, como la Universidad, propicia un escenario positivo para el desarrollo tecnológico y de la investigación aplicada. Es por ello que las relaciones Universidad-Empresa se han convertido en una prioridad para la sociedad porque de ellas depende en gran medida el desarrollo económico y la multiplicación del valor de la actividad empresarial.

Desde la perspectiva de CEM existen tres áreas de imprescindible colaboración entre la Universidad y el sector productivo: 1) la investigación científica y tecnológica, 2) el empleo universitario y 3) la formación permanente, cada una de ellas con sus particularidades y exigencias.

Asimismo, CEM se posiciona como firme convencida de que la Universidad no es una institución completa si no cuenta con el tejido productivo, para definir líneas de investigación aplicada y forma-ción que aumenten la empleabilidad de los titulados y, en definitiva, que desarrollen su misión bajo un criterio de eficiencia y utilidad acorde también a los intereses y preocupaciones de la estructura empresarial de la provincia.

Entre otros, los que siguen son los foros y actividades en los que han afianzado las relaciones UMA-CEM y de las que se realiza una breve reseña:

Premios Spin-Off de la Universidad de Málaga

Desde sus orígenes CEM colabora con el Vicerrectorado de Relaciones Universidad-Empresa de la Universidad de Málaga en la puesta en marcha del Concurso Spin-Off de proyectos para la creación de empresas por universitarios, que en 2013 contaba ya con 17 ediciones.

CEM es patrocinadora de los premios que se otorgan, junto con otras entidades tales como: la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Málaga, Unicaja, Diputación Provincial de Málaga, Fundación General de la Universidad de Málaga, Instituto Municipal para la Formación y el Empleo y Promálaga.

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Consejo Social de la Universidad de Málaga

La participación de CEM en este órgano asegura la participación de la sociedad, en este caso, del sector productivo, en la toma de decisiones de la Universidad de Málaga, así como en otras accio-nes competencia del Consejo Social de la UMA: supervisión de actividades de carácter económico y rendimiento de sus servicios, promoción de la colaboración de la sociedad en la financiación de la Universidad y las relaciones entre ésta y su entorno, aprobación de presupuestos y programación, etc.

Fundación General de la Universidad de Málaga

CEM tiene también una participación permanente en calidad de miembro del Patronato de la Funda-ción General de la Universidad de Málaga.

Por otro lado, CEM continúa apoyando el Campus de Excelencia Internacional – Andalucia Tech, lide-rado conjuntamente por la Universidad de Málaga y la Universidad de Sevilla. En este sentido, CEM ha venido manteniendo conversaciones y reuniones que ponen de relieve la predisposición de nuestra Organización a este ambicioso proyecto, que pretende generar una comunicación constante entre la investigación científico-técnica y el sector productivo, todo ello con la finalidad de conseguir una investigación de excelencia y propiciar la mejora competitiva en el tejido empresarial.

Natalia Sánchez Romero entrega uno de los Premios Spin Off de la UMA.


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Memoria 2013

Estas cuestiones son una síntesis de la amplia colaboración de CEM como Organización Empresarial más representativa del tejido productivo malagueño y la Universidad de Málaga, siempre acorde con las exigencias de la sociedad y manteniendo vivas las relaciones entre el sector productivo y el ámbito académico-investigador en nuestra provincia.

Por su parte, esta experiencia consolidada de colaboración nos sirve como sustento para afrontar el futuro con la sólida esperanza de seguir contribuyendo, en la medida de nuestras posibilidades, al desarrollo del entendimiento y la colaboración entre el mundo de la Empresa y la Universidad.

II Feria de Formación y Empleo celebrada con la colaboración de CEM.

Alumnos del Instituto Romero Esteo en una presentación de CEM.

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Celebración del Foro Ser Emprendedor, con la colaboración de CEM.


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Memoria 2013

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Formación

8.2

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Memoria 2013

En 2013 iniciamos una nueva andadura en el ámbito de la formación privada. En este nuevo camino, se ha formalizado una serie de Convenios de Colaboración con distintos centros de formación con los que hemos realizado de forma conjunta diferentes actividades formativas, desta-cando los suscritos con Torcal, Innovación y Seguridad S.L, Liberformación, CITED y Cenec Málaga, la Escuela de Idiomas de formación Digital y Next International business School.

Durante este ejercicio continuamos con la actualización permanente de contenidos, por lo que incor-poramos nuevas temáticas en función de la demanda de nuestros alumnos, y utilizamos cada vez en mayor medida los medios telemáticos como metodología de aprendizaje, lo que supone un valor añadido a la formación recibida.

Como novedad, este año hemos incorporado un aula virtual propia en la que desarrollamos un pro-grama de cursos en modalidad semipresencial y de teleformación de distintas temáticas, tales como Introducción a Community Manager y Marketing On-line, Auxiliar Administrativo, Contabilidad Básica para PYMES, Gestión de Stocks, Planificación y Gestión de Eventos Empresariales, Introducción a PHP,

Asistentes a una Jornada sobre RSE celebrada en nuestra sede.

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Son numerosos los trabajadores y desempleados que asisten a las actividades formativas organizadas por CEM.

Taller de Innovación en la sede de CEM, con Lucía Miralles.

8.2 Formación

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Memoria 2013

Gestión y Organización de Archivos y Documentos en la Empresa, Adaptación a la LOPD, Técnicas y Medios Publicitarios, Curso Básico de Bolsa, Nutrición y Dietética, Implantación de Sistemas de Cali-dad ISO 900, Manipulador de Alimentos, Gestión de Residuos Peligrosos para PYMES.

En virtud del acuerdo suscrito con la Escuela de Idiomas de Formación Digital hemos realizado tres ediciones del Máster en Business English. Este Máster se imparte en modalidad Blended Learning, combinando la formación presencial y on-line con una gran variedad de herramientas dinámicas tales como videoconferencias, sesiones telefónicas, etc. Cuenta con unos contenidos orientados al desarrollo de habilidades con un itinerario flexible, personalizado y conducente a la obtención de la Certificación BULATS, acreditada por la Universidad de Cambridge.

A través de Convenios de Colaboración con otros centros de formación acreditados, como es el caso de CENEC Málaga y Liberformación, impartimos una formación que permite al alumno examinarse para obtener la Certificación Oficial del Fabricante. En este sentido, hemos ofertado los siguientes cursos: Técnico En Redes Cisco, Java Se 6 Programmer J2se 6.0, Microsoft Certified It Profesional Mcitp Server Administrator, Linux Professional Institute Certification Lpic 1, Programación De Aplicaciones Android, Contaplus2013, Facturaplus2013, Nominaplus2013.

Es de destacar que gran parte de nuestra oferta formativa permite la bonificación de la fundación Tripartita para la formación en el Empleo. En concreto, en los siguientes cursos:

Introducción a la Gestión de Comunidades: “Community Manager” Primera y Segunda Edición; Taller De Oratoria: Ponte el Foco; Alemán A1 Primera, Segunda y Tercera Edición; Alemán A2; Tienda Vir-tual con Prestashop; Organizador de Bodas, “Wedding Planner”; Introducción a Community Manager y Marketing on-line Primera y Segunda Edición; Contaplus 2012; Contabilidad y Contaplus 2013; Contabilidad Básica para Pymes; Auxiliar Administrativo; Gestión de Stocks; Master Business English; Contabilidad y Análisis De Balances, y Gestión y Práctica Laboral.

También, en colaboración con el Instituto Empresarial de Contabilidad y Economía (IECE), hemos impartido en el mes de octubre los cursos prácticos de Contabilidad y Análisis de Balances y de Gestión y Práctica Laboral.

Por otra parte, en colaboración con la Fundación Centro de Servicios Empresariales de Andalucía (FCSEA), la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) y la Confederación Espa-ñola para la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME), hemos realizado una serie de acciones formativas en modalidad de teleformación de carácter gratuito y financiadas por el Servicio Público de Empleo

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Estatal, dentro de los Planes Intersectoriales de Formación Profesional para el Empleo CEOE y CEPYME dirigidos prioritariamente a trabajadores ocupados y con un cupo reservado a desempleados. El objetivo de estos planes es responder a las necesidades de formación de trabajadores ocupados y desempleados y potenciar la mejora continua y la recualificación de los mismos, así como el desarrollo de sus competencias y la actualización y especialización profesional.

Las acciones formativas desarrolladas han sido las siguientes: Directivo Digital, Innovación y Creati-vidad Empresarial, Gestión de Equipos, Gestión del Tiempo, Calidad, Gestión Económico-Financiera, Microsoft Word 2010 y Francés A1.

Además de lo anterior, en colaboración con la Escuela de Negocios Next International Business School, presidida por Manuel Campo Vidal, organizamos la conferencia “Nuevas Profesiones y Oportunidades Laborales”. Fue una sesión muy práctica, en la que se dieron a conocer las nuevas áreas económi-cas de crecimiento y las nuevas formas de trabajo que están emergiendo como fuentes alternativas

El reconocido ponente Juan Carlos Cubeiro imparte un seminario en CEM.

8.2 Formación

105

Memoria 2013

sostenibles de valor en la nueva sociedad. Aunque de interés general, la conferencia estaba dirigida a orientar a aquellos profesionales, estudiantes, desempleados o empresarios que deseen cambiar el rumbo de su trayectoria laboral o conocer dónde podemos encontrar oportunidades interesantes.

También en 2013, en colaboración con el Despacho de Abogados Daniel Pastor, organizamos la jornada “Enfermedades empresariales: diagnóstico y tratamiento” impartida por Daniel Pastor, Socio Principal del Despacho. En esta acción formativa se estableció una analogía entre la medicina y la empresa y se mostró cómo diagnosticar un problema empresarial y cuál sería el tratamiento adecuado en cada caso: acuerdos con acreedores, refinanciación, reestructuración, preconcurso, concurso de acreedores, ayudas entre empresas, join venture....

Con este mismo Despacho organizamos una jornada sobre las “Novedades del Impuesto de Socieda-des y Preparación de las Cuentas Anuales”. El objetivo de esta jornada fue dar a conocer a empresarios y profesionales interesados en la materia las novedades que para el año 2012 y 2013 presentaba el Impuesto de Sociedades y Preparación de las Cuentas Anuales.

106

y con la colaboración del Despacho Gómez-Acebo & Pombo Abogados, celebramos en 2013 un Ciclo de Conferencias que se desarrolló a lo largo de cuatro sesiones, en las que se trataron los siguientes temas:

• Funcionamiento del Órgano de Administración. Responsabilidad de Administradores.• Derecho de la Competencia y Gestión de la Propiedad Intelectual e Industrial.• Transmisión de Empresas, la Sucesión en la Empresa y los Protocolos Familiares.• Financiación de la Empresa, Recobro y Morosidad.

Por otra parte, como en años anteriores, hemos colaborado con la Universidad de Málaga en el Curso Superior de Experto Universitario en Coaching Ejecutivo y Organizacional, diseñado con el objetivo de dar respuestas a las necesidades de alto rendimiento de las organizaciones actuales. Los conteni-dos del curso fueron impartidos por profesores y expertos de reconocida solvencia en la consultoría, el coaching y la gestión empresarial. La conferencia inaugural, impartida por Juan Carlos Cubeiro, tuvo lugar en la sede de CEM.

Legal Marketing, una Jornada de CEM en la que José Antonio Ruiz Milanés desarrolló las obligaciones y derechos de la sociedad digital.

8.2 Formación

107

Memoria 2013

Por último, en 2013 iniciamos una serie de Conferencias sobre Internacionalización, porque ante la situación actual del mercado doméstico, la internacionalización, la búsqueda de financiación y de instrumentos de apoyo se ha convertido en una de las preocupaciones de las empresas. La primera de estas conferencias, bajo el título “Internacionalización: Vías de financiación y Mecanismos de apoyo”, se organizó con la colaboración de Globoempresa Asistencia Técnica SL y con ICEX España Exportación e Inversiones.

Continuando con esta temática se han desarrollado la jornada “Inicio a la Internacionalización” con la colaboración de CaixaEmpresa y el Despacho Gaona Abogados a principios de 2014, y la tercera de estas acciones, bajo el título “Puertas al Exterior”, también con la colaboración de CaixaEmpresa. En este caso se ha contado con los Directores de las Oficinas de Representación de Marruecos, Argelia, China, Colombia y Chile en una jornada de entrevistas personales con empresas que necesitaban información de estos países.

Vista general de un curso impartido en las instalaciones de CEM.

108

Red de Centros de Servicios Avanzados

a las Empresas(Red CSEA)

8.3

109

Memoria 2013

La competitividad, la formación empresarial, las nuevas prácticas de gestión, la innovación, el desarrollo sostenible y la excelencia empresarial son cuestiones prioritarias en el trabajo de la Red CSEA (Red Andaluza de Servicios Avanzados a las Empresas).

CEM y CEA desarrollaron el proyecto Red CSEA con el apoyo de la Junta de Andalucía y la Unión Europea a través de los Fondos Europeos de Desarrollo Regional (FEDER), con el fin de potenciar la prestación de servicios y cubrir las necesidades de asesoramiento detectadas en PYMES y autónomos, y para impulsar el desarrollo de los servicios basados en las Nuevas Tecnologías.

Actualmente, CEM cuenta con 13 Centros Locales de Servicios Empresariales (CELS) en activo, de los cuales uno está en la capital y 12 en la provincia, en las localidades de Torremolinos, Rincón de la Victoria, Benalmádena, Ronda, Fuengirola, Álora, Vélez-Málaga, Coín, Antequera, Marbella, Colmenar y Torre del Mar.

Los CELS permiten una mayor vertebración del mundo asociativo empresarial, a través de la creación y la potenciación de cauces de participación de las iniciativas empresariales locales respecto al resto del tejido empresarial malagueño.

Grupo de discusión de Condicionantes de la Innovación de Coín.

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A través de estos Centros Locales se realizan actividades relacionadas con la mejora de la gestión empresarial, la difusión de las nuevas tecnologías y el fomento de la comercialización, la cooperación y la internacionalización en los sectores empresariales andaluces que precisan de apoyo y servicios especializados.

Sobre la base de esta estructura, y en estrecha colaboración con CEA, se impulsa la realización de planes de actuación específicos y centrados en los temas más significativos para la generación de valor en la economía andaluza y en el desarrollo de su tejido productivo.

Los CELS se han convertido en espacios comunes de encuentro y contacto directo con los agentes económicos y sociales, facilitando a las PYMES y autónomos la difusión y el intercambio de ideas y experiencias, y favoreciendo la proximidad y la cooperación empresarial.

Otras funciones esenciales que cumplen los CELS son la organización de actos de promoción, reunio-nes informativas, seminarios profesionales y, en definitiva, acciones orientadas a la consecución de una mayor cualificación del personal local y, en su caso, de actualización de conocimientos.

Entre las actividades desarrolladas en el último periodo, destacan el gran número de acciones for-mativas llevadas a cabo y la promoción del asociacionismo empresarial como vehículo de unión y búsqueda conjunta de soluciones. En este sentido, resulta destacable recordar que en los últimos años se han celebrado más de 400 seminarios y jornadas para PYMES y autónomos de diversa temática, remarcando los relacionados con medio ambiente, innovación y nuevas tecnologías, reforma laboral y otros aspectos relacionados con la gestión empresarial, a los que asiste cada año un elevado número de participantes.

El Presidente de CEM con el Alcalde y el Presidente de los empresarios de Vélez tras una asamblea de ACEV.

8.3 Red de Centros de Servicio Avanzados a las Empresas (Red CSEA)

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Memoria 2013

Jornada sobre el Impuesto sobre Sociedades impartida por el Despacho de Daniel Pastor y Asociados.

La Jornada Más por Menos impulsó la creatividad de los asistentes a través de ejercicios prácticos.

112

El Presidente de ACERV, José Antonio Villodres, participa en el grupo de discusión sobre Condicionantes de la Innovación.

Grupo de discusión de Condicionantes de la Innovación de Ronda.

Grupo de discusión de Condicionantes de la Innovación de Antequera.


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Memoria 2013

Grupo de discusión de Condicionantes de la Innovación de Marbella.

Centro de Servicios Avanzados a las Empresas de Rincón de la Victoria.

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La Secretaria General de CEM asiste al Encuentro Negocio Provincial Abierto de Marbella.


115

Memoria 2013

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CENTRO LOCAL DE SERvICIOS AvANzADOS DE GUADALPyMEc/ eugenio chicano s/n 29570-cártama Teléfono: 952 49 84 62 Fax: 952 49 68 89email: [email protected]://www.guadalpyme.es

CENTRO LOCAL DE SERvICIOS AvANzADOS DE ANTEQUERA (ACIA)c/ Ramón y cajal (cantareros), 13-15, 3º AAntequera, 29200 MálagaTfno: 952844064 / Fax: 952842674email: [email protected] / [email protected]://www.acia.es

CENTRO LOCAL DE SERvICIOS AvANzADOS DE bENALMADENA (ACEb)c/ Parra s/n, edificio AceB29631 Benalmádena Tfno: 952440405 / Fax 952446265email: [email protected]://www.portalaceb.com

CENTRO LOCAL DE SERvICIOS AvANzADOS DE COIN (AjEPCOIN)c/ María Zambrano, 37Polígono industrial de Lourdes 29100 coínTfno: 952453305 / Fax: 952453306email: [email protected] / [email protected]://www.ajepcoin.com

ASOC. EMPR. y PROf. “LA COLMENA” (ASECOL)c/ isaac Peral, 5 (Poligono industrial Miguel Bustos Merida)29170- colmenarTfno: 952730088 / Fax: 952718001email: [email protected] / [email protected]://www.asecol.org

CENTRO LOCAL DE SERvICIOS AvANzADOS DE fUENGIROLAc/ Romería del Rocío, 8 edif. Miramar centro.2 L.729640-FuengirolaTfno: 952462689 / Fax 952463002email: [email protected]://www.cepymeweb.com

ASOC. EMPR. y PROf. DE MARbELLA (CIT-MARbELLA)c/Roy Boston s/n (lateral del Palacio de congresos de Marbella)29602-MarbellaTfno: 952906970 / Fax: 952812527 email: [email protected]@cea.es / [email protected]

CENTRO LOCAL DE SERvICIOS AvANzADOS DE RINCON DE LA vICTORIAc/ Poeta Manuel Alcantara, local 4 (conjunto Rincón Sidonia)29730- Rincón de la Victoria Tfno: 952406338 / Fax: 952406313email: [email protected]://www.rincondelavictoria.com

CENTRO LOCAL DE SERvICIOS AvANzADOS DE RONDAc/ María cabrera, 5 Bajo29400- RondaTfno: 952878492 / Fax: 952879281email:[email protected]://www.apymer.org

ASOC. COMER. EMPR. TORRE DEL MAR (ACET)c/ Maestro Manuel durán, 1029740- Torre del MarTfno: 952547446 / Fax: 952547446email: [email protected] http://www.torredelmar.com

CENTRO LOCAL DE SERvICIOS AvANzADOS DE TORREMOLINOS (ACET)c/ Méjico, 3 - 2ª Plta. (Palacio de congresos y exposiciones de la costa del Sol)29620 Torremolinos Tfno: 952 376 507 / Fax: 952 377 683email: [email protected] / [email protected]://www.acet-torremolinos.com

CENTRO LOCAL DE SERvICIOS AvANzADOS DE vÉLEz-MáLAGAPje. Gitanillo de Vélez, Local Bajo dcha. conjunto Residencial el carmen (blq. San Bernardo)29700-Vélez-MálagaTfno: 952504202 / Fax: 952558161email: [email protected] / [email protected]

http://www.acev-m.org

Además de nuestras instalaciones en Málaga, las que siguen son las direcciones de los Centros Locales de Servicios Empresariales abiertos en nuestra provincia:


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Memoria 2013

Servicios de los CELS

Por la amplitud y diversidad de sus servicios, y por su conocimiento del entorno económico y comer-cial, los Centros Locales de Servicios Empresariales de la provincia de Málaga han sido concebidos como instrumentos para ayudar y facilitar a las PYMES y empresarios autónomos toda la infor-mación y asesoramiento que les sea necesario.

Entre estos servicios podemos destacar:

• Búsqueda y asesoramiento en la obtención de descuentos, bonificaciones u otras ventajas en la adquisición de bienes o prestación de servicios.

• Apoyo y fomento comercial de empresas locales.

• Envío de documentación y circulares.• Organización y realización de charlas, confe-

rencias y seminarios. • Impartición de cursos de formación. • Asesoramiento comercial, mercantil, jurídico,

laboral y fiscal. • Información sobre aspectos de interés que

afecten a las PYMES y empresarios autónomos. • Asistencia al comercio y a los que se disponen

a crear una actividad comercial. • Promoción de la implantación de la calidad en

los distintos establecimientos. • Apoyo a PYMES y autónomos en la implanta-

ción de nuevas tecnologías.

La Secretaria General de CEM en un acto sobre nuevas tecnologías dirigido a pymes y autónomos.

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El personal a cargo de los Centros dispone de información actualizada y completa, que cubre todas las áreas de interés para la empresa. De esta forma, cualquier consulta puede ser respondida de forma eficaz, precisa y rápidamente. Además de suministrar información, los Centros ofrecen asesoramiento a las PYMES y los empresarios autónomos que lo solicitan, poniendo a su dispo-sición guías específicas, publicaciones, informes, etc, que les permitan mejorar su competitividad.

Por otra parte, como Punto de Información Esta-dística de Andalucía (PIESA), la Red CSEA presta el servicio de asesoramiento especializado sobre necesidades de información estadística sobre la población, la economía, la sociedad y el medio ambiente de Andalucía, España y la Unión Europea.

Apoyo a la internacionalización de PYMES y autónomos. Comercio Exterior

Cada vez son más las PYMES y autónomos mala-gueños que deciden iniciarse en el comercio exterior como forma de introducir sus productos y servicios en nuevos mercados y también para ampliar sus posibilidades de crecimiento, en una etapa en la que el consumo interno en nuestro país ha sufrido una intensa contracción.

En colaboración con el departamento de Rela-ciones Internacionales de CEA, la Red CSEA pone a disposición de las PYMES, a través de expertos en materia comunitaria, cualquier información sobre la Unión Europea que pueda serles útil en su gestión diaria, y que les permita participar en las actividades de ámbito comunitario que sean de su interés.

Además, asesora a las empresas malagueñas en la elaboración de proyectos específicos, así como en la obtención de documentos, pliegos de con-diciones, presentación de propuestas, etc, reali-

zando labores de interlocución ante las instancias correspondientes.

Otras áreas de asesoramiento con una creciente demanda por parte de las PYMES afectan a temá-ticas como fiscalidad, Sociedad de la Información, proyectos de I+D+i y Medio Ambiente.

CONvENIOS CEM CON OTRAS ENTIDADES

Convenio con Diputación Provincial de Málaga

Su objetivo es el de potenciar el desarrollo de las empresas malagueñas y propiciar la acti-vidad económica de la provincia, a través de tres líneas principales de actuación: apoyo a la puesta en marcha de nuevas iniciativas empre-sariales, a través de la creación del Club de Emprendedores de Málaga; impulso de la Com-petitividad empresarial e implantación de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) entre las pymes malagueñas.

Convenio con Cruz Roja

Mediante el presente Acuerdo, Cruz Roja pone a disposición de CEM y sus asociados, los servi-cios integrados de Empleo para la realización de selección de alumnos de curso, así como facilitar prácticas no laborales. Asimismo, pone a dispo-sición los servicios de intermediación del Plan de Empleo de Cruz Roja.

Atrilo-Musashi

Fomentar los servicios de consultoría estratégica de negocio entre las empresas malagueñas para la mejora de su competitividad, su sostenibilidad y su desempeño con el objetivo de facilitar que puedan alcanzar sus retos y desafíos.


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Memoria 2013

Hipernet-Endetalle.es

El objeto de este Convenio es impulsar que las Organizaciones Empresariales (Federaciones y Asociaciones) pertenecientes a CEM, y por consi-guiente el conjunto de las empresas de la provin-cia de Málaga tengan una mayor y mejor presen-cia en Internet, y especialmente en los servicios ofrecidos por Google.

Instituto de Estudios Cajasol (IEC)

El IEC facilitará la incorporación de profesiona-les vinculados a CEM en sus programas forma-tivos, mediante la aplicación de descuentos en Másters, Cursos de Experto y Cursos de Espe-cialización. Asimismo, ambas entidades ponen a disposición mutua sus instalaciones para la rea-lización de actividades. Igualmente, el IEC ofrece a las empresas vinculadas a CEM la posibilidad de incorporarse al Sistema de Prácticas del Ins-tituto de Estudios Cajasol, y la programación de actividades académicas a medida atendiendo así las necesidades formativas de la organización empresarial. El Servicio de Estudios del IEC tam-bién podrá realizar análisis sectoriales a un coste preferente.

Cámara Franco-Española de Comercio e Industria

Promueve la promoción del tejido productivo de ambos territorios potenciando los lazos comercia-les entre ambos países y dinamizando la exporta-ción hacia Francia de las empresas malagueñas. También permitirá establecer de forma periódica un intercambio de información técnica econó-mica y comercial que permita conocer a tiempo la perspectiva y oportunidad de negocios ofreci-da por sus mercados de acuerdo con los planes y programas sectoriales de Francia y España.

Fundación General de la Universidad de Málaga

Su objetivo es facilitar el acceso y la participación de los afiliados a la Confederación de Empresarios de Málaga (CEM) en los cursos de formación que la Fundación General de la Universidad de Málaga organice, y más concretamente en las actividades formativas enmarcadas dentro de los denomina-dos Cursos de Otoño, Cursos de Verano, Cursos Online y Talleres de Primavera.

Acto de firma de Convenio entre Virtual Net y CEM.

Convenio de Cajasol.

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Asistencia Sanitaria Interprovincial de Seguros, S.A. (ASISA)

Tiene la finalidad de que los asociados de CEM puedan obtener para ellos mismos, cónyuges e hijos condiciones especiales en la contratación de los productos de asistencia sanitaria que soliciten a título individual.

C.E.S. San José

Contempla diversos ámbitos colaborativos, siendo uno de ellos el de servir de intermediarios para poner en contacto a oferentes y demandantes de prácticas empresariales para el alumnado que termine cursos de formación profesional.

Cámara de Comercio y Promálaga

Su objetivo es promover la presencia de micro-pymes en las distintas ferias y eventos que se organicen en el Palacio de Feria y Congresos de Málaga, de carácter profesional a través de una zona específicamente diseñada para las micropy-mes, tutelando y mentorizando su participación.

CIT Marbella y Ayuntamiento de Marbella

Entre otros aspectos, contempla la creación de la Oficina del Emprendedor en Marbella, así como fortalecer y fomentar la creación de empresas como elementos claves para la generación de empleo.

Hipernet

Promover entre los Asociados a CEM la incorpora-ción al proyecto Advisors, aportando información de empresas de su área de influencia que expor-tan o bien importan hacía/desde Marruecos, así como motivar su participación en el proyecto.

CENEC, S.A.

Como centro autorizado por fabricantes de las principales multinacionales del sector de las Nue-vas Tecnologías, CENEC S.A. pone a disposición de los asociados de CEM la posibilidad de acceder, en mejores condiciones, a las acreditaciones profesionales mediante cursos organizados de forma conjunta.


La Secretaria General de CEM, Natalia Sánchez, con Salvador Cintado, de CENEC, tras la firma de un Convenio de colaboración.

121

Memoria 2013

Next International Business School, S.A.

El objetivo de este Convenio de Colaboración es elaborar e impartir programas, cursos y activida-des de formación, servicios de consultoría sobre comunicación e internacionalización a empre-sas asociadas.

Área de Deportes del Ayuntamiento de Málaga

Este convenio contempla el establecimiento de colaboraciones concretas que impulsen la cele-bración y difusión de actividades deportivas y eventos.

Gaona Abogados S.L.P.

Mediante este Convenio se ofrece a los asociados de CEM la posibilidad de realizar gratuitamente consultas jurídicas online, tanto dentro del ámbi-to jurídico en general como en lo concerniente a la internacionalización de empresas.

Daniel Pastor & Asociados

El objetivo es facilitar el acceso de las empresas asociadas a CEM a servicios relacionados con su reestructuración, insolvencia o atisbo de estas situaciones, servicios de orientación jurídica y de gestión laboral y fiscal-contable, así como a acti-vidades formativas.

Firma del Convenio de Colaboración CEM-Daniel Pastor y Asociados.

Firma Convenio con CEAT entre Ana Navarro Luna y Natalia Sánchez.

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UMA y Cámara de Comercio de Málaga

El objetivo de este Acuerdo es realizar activida-des conjuntas relacionadas con la investigación, el desarrollo, la innovación y la formación, en particular en el campo del fomento de la cultura emprendedora, el apoyo a la creación de empre-sas basadas en el conocimiento y la mejora de la empleabilidad de los alumnos.

IES Miguel Romero Esteo

Contempla diversos ámbitos colaborativos, siendo uno de ellos el de servir de intermediarios para poner en contacto a oferentes y demandantes de prácticas empresariales para el alumnado que termine cursos de formación profesional.

Convenios vigentes, firmados con anterioridad a 2013:

ESESA (Escuela Superior de Estudios de Empresa)

El objetivo del convenio es el desarrollo de confe-rencias, seminarios y demás instrumentos de difu-sión a través de los que se ofrezca un alto nivel de formación y preparación empresarial, cultural

y medio ambiental, que redunde en el progreso económico de Málaga, así como desarrollar otros procesos conjuntos de formación.

SOPDE

La firma del Convenio tiene como finalidad esta-blecer un marco de cooperación entre ambas enti-dades para el desarrollo de programas y actuacio-nes conjuntas a favor del desarrollo económico y empresarial de la provincia de Málaga.

Torcal, Innovación y Seguridad S.L.

El objeto de este Convenio es la prestación de ser-vicios de consultoría en actividades formativas, realización de actividades formativas y la obten-ción de permisos de conducción y licencias con ventajas económicas.

ASELEX

Su objeto es la prestación de servicios gratuitos de orientación jurídica y de gestión laboral, fiscal y contable, por parte de la Fundación Aselex Ase-sores Legales, a todos aquellos proyectos empre-sariales que desde CEM sean calificados como “Proyectos Empresariales Emprendedores”, dentro


El Presidente de CEM saluda al Director del Instituto Romero Esteo, en el acto de firma del Convenio que suscribieron ambas entidades.

123

Memoria 2013

de las actividades que desarrolla su Departamen-to de Servicios a las Empresas.

EUROVAL

Su objeto es ofrecer a los miembros de CEM los servicios de tasaciones inmobiliarias y valoracio-nes de toda clase de bienes, derechos y empre-sas, así como, estudios inmobiliarios, inventarios, peritajes y dictámenes en todo lo relativo a con-sultoría de valor.

Oficina Provincial de Apoyo a las Inversiones (Diputación de Málaga, Universidad de Málaga, CEM, Cámara de Comercio y PTA). Su objeto es prestar servicios personalizados a emprendedores y empresas que deseen implantarse en la provin-cia de Málaga.

MOVISTAR

Su objeto es ofrecer a los miembros de CEM, en condiciones preferentes, servicios y soluciones en el entorno de las TIC´s, no sólo en el ámbito de la telefonía tanto fija como móvil.

REPSOL

El objeto del presente Acuerdo es ofrecer carbu-rante a todos los miembros de CEM, en condi-ciones económicas ventajosas y cubra todas las necesidades de nuestros Asociados.

ADELANTE, INNOVACIÓN & EFICIENCIA ENERGÉTICA

El objeto del presente acuerdo es la prestación de servicios por parte de ADELANTE a CEM y a sus asociados con la finalidad de facilitar un aseso-ramiento energético integral, para reducir gastos innecesarios maximizando su inversión energéti-ca y colaborando con el medio ambiente al evitar emisiones nocivas innecesarias.

TOP Digital (Grupo de telecomunicaciones)

El objeto del Acuerdo es la prestación de servicios a nuestros asociados, con la finalidad de buscar soluciones innovadoras tecnológicamente y poder facilitar el acceso e implantación de las nuevas tecnologías, posibilitar la modernización de todos los procedimientos de gestión, rentabilizar el negocio y mejorar su competitividad.

Vodafone España, S.A.

El Acuerdo tiene por objeto, ofrecer los servicios de telecomunicaciones móviles de VODAFONE, en condiciones económicas ventajosas y cubrir todas las necesidades para nuestros asociados.

Liber Formacion S.L.

El objeto del Acuerdo es la realización de activi-dades formativas y cursos profesionales dirigidos a los Asociados, usuarios y alumnos, desarrollan-do las acciones y gestiones que resulten precisas y necesarias para la matriculación.

Gómez Acebo & Pombo

Este Convenio cuenta con los servicios de aseso-ramiento jurídicos especializados y adecuados que permitan a los asociados de CEM facilitar la trami-tación de sus reclamaciones de pago frente a las Administraciones Públicas en tiempo y forma.

CIT-Marbella y APYMESPA

El objeto del Convenio es la realización conjun-ta de colaboración en materia de formación del tejido económico y empresarial de la ciudad de Marbella y San Pedro de Alcántara.

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Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial

Incorporación a la Red coordinada por el CDTI, como punto PIDI, para desempeñar funciones de información y asesoramiento en el ámbito de la innovación tecnológica, cubriendo desde progra-mas locales hasta los de ámbito europeo.

Club Financiero Málaga Valley

Tiene como objeto fundamental acordar el desa-rrollo conjunto de las acciones dirigidas a poten-ciar el fomento y la difusión de las Nuevas Tecno-logías, a través de acciones de promoción, eventos, seminarios, conferencias, y cualquier otro medio que permita la difusión de los fines que compar-ten ambas firmantes; así como fomentar la idea de que Málaga es la ciudad de referencia en Euro-pa en Nuevas Tecnologías.

Dirección Provincial del Instituto Nacio-nal de la Seguridad Social de Málaga

Prestar un mejor servicio a los empresarios a tra-vés de una mejora de las relaciones de ambas Organizaciones y dar a conocer la gestión del ser-vicio público de Seguridad Social.

Diputación Provincial de Málaga y Unión Andaluza de Avales (Avalunión S.G.R.)

Tiene como objeto definir los términos de cola-boración entre las partes firmantes, con el fin de reforzar y asegurar el apoyo a las PYMES y faci-litar su acceso a la financiación que necesiten en plazo y coste, contribuyendo a la labor desarro-llada por Avalunión S.G.R. como instrumento para conseguir la mejor financiación posible en cada momento a las pequeñas y medianas empresas de la provincia.

Asociación Foro del Mediterráneo Siglo XXI

Mediante este convenio la CEM colaborará con la Asociación en la realización de foros de diálogo y debates de interés general y la divulgación de los resultados de los mismos.

Bic Euronova, S.A.

El objeto del Convenio es el de regular la cola-boración para el desarrollo de las relaciones comerciales, económicas, de asesoramiento tec-nológico y de cualquier otro tipo que sean de interés para la estimulación del comercio, la internacionalización de las PYMES malagueñas y otras actuaciones de interés común.

Consejo Regulador de la Denominación de Origen “Málaga”

Se recogen actuaciones como la celebración de jornadas de difusión del vino “Málaga” con carácter promocional, seminarios específicos sobre actividades de producción para su mejor conocimiento del sector vitivinícola. También se acuerdan programas formativos ante distintas instancias y organismos públicos y privados, la realización de prácticas de alumnos

Universidad de Málaga, para el desarro-llo del proyecto Spin-Off

La CEM asistirá técnicamente los proyectos que resulten seleccionados en lo referente al estu-dio de viabilidad de la puesta en marcha de la empresa, apoyo técnico en la cumplimentación de requisitos administrativos y fiscales, asesora-miento en materia de subvenciones, asistencia básica en las distintas áreas de gestión de empre-sas y cuantas otras actividades sean consideradas de interés mutuo.


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Memoria 2013

CONvENIOS fINANCIEROS:

CAIXABANK

Tiene como objetivo impulsar actuaciones enca-minadas a apoyar la financiación y la mejora de la competitividad del sector empresarial, por el que se pondrá a disposición de las empresas de Mála-ga una línea de crédito de 400 millones de euros, atendiendo especialmente aquellas acciones encaminadas a favorecer la máxima eficiencia de las empresas en la gestión de cobros y pagos,

tanto nacionales como internacionales, impul-sando iniciativas empresariales, así como líneas para microempresas y autónomos destinadas a la consolidación y ampliación de las necesidades de circulante de la empresa.

AVALUNIÓN, S.G.R

Mediante el presente Acuerdo, Avalunión, S.G.R. pone a disposición de CEM y sus Asociados servi-cios y recursos financieros en condiciones venta-josas para favorecer y mejorar el desarrollo de su gestión y actividad.

CaixaBank y CEM suscriben un Acuerdo de Colaboración.

Avalunión ofrece servicios y condiciones ventajosas a los asociados de CEM.

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UNICAJA

Este convenio pone a disposición de las asocia-ciones y empresas miembros de CEM, una oferta específica de productos y servicios en condicio-nes ventajosas, así como líneas de financiación por un importe ampliable anual de 100 millones de euros dirigidas, entre otros fines, a: la crea-ción de nuevas empresas, el apoyo a la expan-sión y desarrollo de las existentes y las inversio-nes en calidad y medio ambiente.

BBVA

Convenio de Colaboración donde se pone a dis-posición de los miembros de CEM un amplio

conjunto de productos y servicios para apoyar las necesidades financieras de las empresas, así como otras derivadas de su actividad diaria.

Globo Finance Finanzas Extrabancarias, S.L.

Globo Finanzas pone a disposición de todos sus Asociados un catálogo de servicios financieros y el acceso a líneas de financiación extrabancaria, tanto públicas como privadas.


Firma de Convenio de Colaboración con Unicaja.

127

Memoria 2013

Microbank (La Caixa)

El objeto del Convenio es establecer una línea de financiación dirigida a potenciar el autoempleo e incentivar la actividad emprendedora, finan-ciar el establecimiento, consolidación o amplia-ción de microempresas, negocios de autónomos y proyectos de autoempleo con el objetivo de contribuir al desarrollo del tejido productivo, la creación y consolidación de empleo y la contri-bución al progreso social.

Banco Sabadell, S.A.

Convenio de Colaboración donde se dispone de una amplia oferta de productos y servicios financieros dirigidos a colectivos profesionales,

Asociaciones Empresariales y sus asociados, empleados, familiares, etc.

Banca MARCH

Potenciar las actividades productivas de las empresas malagueñas y el fomento de empleo en la provincia. Se recogen las condiciones de las operaciones que se financiarán: inversión en acti-vos fijos, capital circulante, refinanciación de pasi-vo, descuento comercial y operaciones de leasing.

CEM y BBVA establece lineas de colaboración conjunta.

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Negociación colectiva y relaciones laborales:

SERCLA y PRL

8.4

129

Memoria 2013

La búsqueda de acuerdos que caracteriza al sistema de Negociación Colectiva refleja el interés de las partes implicadas, sindicatos y empresarios, en el mantenimiento del Diálogo Social en la provincia de Málaga. Este sistema implica una intensa y continua labor negociadora, que culmina, tras el acuerdo, en la aprobación de un Convenio que recogerá las principales necesidades y demandas de empresas y trabajadores, siempre teniendo en cuenta el contexto socioeconómico y laboral en el que se firma.

En los últimos años, dadas las dificultades impuestas al tejido productivo por la crisis económica, cabría aventurar un repunte de la conflictividad social, y un retroceso en la consecución de compro-misos por parte de empresarios y trabajadores.

Sin embargo, como apuntan los datos estadísticos disponibles, tanto en lo que respecta a número de convenios colectivos vigentes como en las cifras aportadas por el Sistema Extrajudicial de Resolución de Conflictos (SERCLA), puede afirmarse que en la provincia de Málaga las bases del Diálogo Social son firmes, y existe una importante voluntad de acuerdo por parte de las partes negociadoras.

Firma en CEM del convenio de Oficinas y Despachos de la Provincia de Málaga.

130

CONvENIOS COLECTIvOS

En la provincia de Málaga existen 104 Convenios colectivos vigentes, resultando 46 de ellos revisados en 2013. Estos Convenios tienen un ámbito de afectación de 23.507 empresas y 145.064 trabajadores.

Resulta destacable, en un periodo de dificultades económicas como el actual, caracterizado por la pérdida de empresas y puestos de trabajo, el interés de trabajadores y empresarios por mantener activa la negociación y la búsqueda de soluciones consensuadas.

A este respecto, destacan los datos interanuales del Consejo Andaluz de Relaciones Laborales (CARL), que muestran 2013 como el año en que más Convenios vigentes existen en la provincia desde el incio de la crisis.

SERCLA

El decimocuarto año de vigencia del Sistema Extrajudicial de Resolución de Conflictos Laborales de Andalucía ha supuesto la plena y definitiva consolidación del Sistema en la provincia de Málaga, duplicando las cifras de expedientes presentados y de resultados obtenidos. A tal efecto, los 34 expe-dientes presentados durante 1.999 han sido rebasados con creces en la presente anualidad hasta alcanzar los 239 expedientes.

Debe entenderse que la negociación colectiva y la resolución de conflictos de carácter laboral cobran especial importancia en momentos de crisis económica, aunque en estas circunstancias el margen de maniobra de las empresas es relativamente estrecho, dadas las dificultades económico-financieras en las que se encuentran: problemas para obtener créditos a través de las entidades financieras y menor demanda general de productos y servicios (que redunda en la falta de recursos necesarios para generar y mantener el empleo).

En estos momentos, la economía española, y por ende la malagueña, no soportarían un elevado índice de conflictividad laboral, puesto que vendría a agravar la situación. Es por ello que los esfuerzos des-tinados a lograr el entendimiento y la resolución de conflictos por la vía extrajudicial que se venían realizando en años anteriores se convierten ahora en un objetivo inexcusable para una Organización como CEM.

8.4 Negociación colectiva y relaciones laborales: SERCLA y PRL

131

Memoria 2013

Ahondando en el contexto vivido en 2013, hablamos de un ejercicio en el que, tras varios años de intensa crisis, empieza a vislumbrarse el posible inicio de la recuperación económica en nuestro país. Se apunta, de hecho, a que en 2014 se podría ver la consolidación de este cambio de tendencia, tanto por la parte económica de crecimiento de índices como el PIB, como por la creación de empleo.

Sin embargo, como advierten todos los indicadores internacionales, esto no significa que la crisis se haya superado. La situación todavía es compleja, debido a algunos factores que limitan el creci-miento en el medio plazo y que hacen a nuestra economía más vulnerable ante cualquier episodio de incertidumbre.

El Presidente de CEM, acompañado de la Delegada de Economía e Innovación, presenta el balance del SERCLA.

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En este sentido debe apuntarse, tal como se indica en los objetivos de la Reforma Laboral, hacia un sistema de negociación más ágil, eficaz y adaptado a las necesidades de las empresas y de los trabajadores, teniendo siempre presentes las disposiciones acordadas en febrero de 2012 a través del V Acuerdo sobre solución autónoma de conflictos laborales, que adecúa la norma vigente hasta el momento a las exigencias legales impuestas por la ley 35/2010 de Medidas Urgentes para la Reforma del Mercado Laboral.

Dos años después de la aprobación de la Reforma Laboral, podemos afirmar que se ha avanzado hacia la necesaria flexibilidad interna en las empresas, y que se siguen apuntando cambios en la dirección correcta, si bien es preciso reorientar algunos aspectos y profundizar en otros.


Presentación del Balance del SERCLA con el Presidente de CEM, la Delegada de Economía y los secretarios generales de CCOO y UGT.

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Memoria 2013

Lo que nadie duda es que una norma de este calado tiene efectos visibles en el medio y largo plazo, de manera que, aún hoy, es difícil valorar de forma ecuánime sus efectos sobre el mercado de trabajo.

En cualquier caso, si algo ha venido afectando en los últimos años de manera determinante al ámbito de actuación del SERCLA, es el durísimo proceso de ajuste que ha vivido nuestras empresas, y que ha tenido como principal consecuencia la pérdida de numerosos puestos de trabajo, sin olvidar el cierre de las propias compañías en muchos casos.

De ahí que se registrara un aumento de la conflictividad laboral repunte en Málaga en 2012, para volver en 2013 a cifras inferiores a las de años previos: así, si en 2010 se gestionaron 255 expedientes, en el último año analizado, como se ha dicho, hablamos de 239.

A este respecto, la perspectiva para los próximos meses es positiva en cuanto a una disminución del número de expedientes tramitados, siempre que se den las condiciones socioeconómicas que desde distintos organismos internacionales se vienen anunciando, y que han de marcar un cambio de ten-dencia hacia el aumento del consumo interno, un mayor flujo crediticio para pequeñas y medianas empresas y autónomos y una disminución del desempleo, tal y como reclamamos desde las Organiza-ciones Empresariales.

DESCRIPCIÓN DE LOS DATOS ObTENIDOS EN 2013

Los resultados obtenidos en la provincia de Málaga reflejan que de los Expedientes que han tenido tramitación efectiva ante el SERCLA un cuarenta por ciento han concluido con avenencia.

Llevando a cabo un análisis más profundo, se observa un claro predominio de los conflictos en el ámbito de la empresa respecto a los de naturaleza sectorial.

En cuanto a las modalidades procedimentales, un 24 por ciento de los Expedientes corresponden al procedimiento previo a la vía judicial, siendo el 73 por ciento los indicados con carácter previo a la convocatoria de huelga. El mayor número de ellos se encuadran dentro del sector de la hostelería, con un total de 63 Expedientes presentados. Los resultados obtenidos reflejan que Málaga ha alcanzado un elevado índice de madurez y eficacia en el tratamiento de la conflictividad laboral. Cabe destacar la labor de los mediadores designados por CEM en nuestra provincia para obtener tan destacados resultados ya que, conforme a los datos aportados, Málaga se sitúa en los primeros lugares del índice porcentual de acuerdos en toda Andalucía.

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Resultados Totales:

Total tramitados Tramitaciones no efectivas Tramitaciones efectivas Con Avenencia Sin Avenencia

239 42 196 78 118

Ámbito: Málaga.

Expedientes presentados:

Ámbito personal de afectación

expedientes presentados empresas afectadas Trabajadores afectados

239 3.844 80.465

UNIDAD DE PREvENCIÓN DE RIESGOS LAbORALES

Dentro de las actividades de medidas preventivas realizadas por la Unidad de Prevención de Riesgos Laborales cabe destacar las siguientes:

Se ha tutorizado y hecho seguimiento a más de 34 usuarios que han realizado el curso de nivel básico en Prevención de Riesgos Laborales. El perfil de estos usuarios, generalmente, era personal encargado de la prevención en sus empresas, alumnos de los Centros Formativos con los que habitualmente trabajamos y particulares interesados en la materia.

Además, numerosas empresas han utilizado la plataforma de Autoevaluación del Cumplimiento de la Normativa de Prevención de Riesgos Laborales, a través de internet, en relación al cumplimiento de la normativa de Prevención de Riesgos Laborales.


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Memoria 2013

Durante 2013, desde este Departamento se pusieron a disposición de estas empresas diferentes servi-cios de carácter gratuito como: asesoramiento y asistencia técnica en materia de prevención de riesgos laborales, información y herramientas de apoyo, grupos de colaboración con el objetivo de fomentar las redes de colaboración y el apoyo cooperativo, y acciones de carácter informativo y de promoción del conocimiento a través de jornadas, charlas a empresarios y directivos, conferencias, etc.

El resto de actividades llevadas a cabo comprende la participación en numerosos proyectos de ámbito malagueño y andaluz, como la Comisión Provincial de PRL, el III Plan Bienal de la Estrategia Andaluza de Seguridad y Salud en el Trabajo 2013-2014, la asistencia a jornadas centradas en PRL o la partici-pación activa en iniciativas como Imoshion.

PROyECTO DESTACADO: GAbINETE DE PRL PARA LA SUPERACIÓN DE RIESGOS PSICOSOCIALES EN EL TRAbAjO

El proyecto “Gabinete de PRL para la Superación de Riesgos Psicosociales en el Trabajo” se planteó contemplando tres tipos de actuaciones: Talleres de entrenamiento y capacitación de los equipos humanos y el empresariado en materia de gestión preventiva de riesgos psicosociales y superación de los mismos para la mejora del desempeño. Se organizaron 6 talleres de una duración aproximada de cuatro horas y media cada uno, con las temáticas: Los riesgos psicosociales: cómo superarlos para mejorar la productividad; ¿Cómo reconocer situaciones de riesgo psicosocial en mi entorno laboral?;

Celebración de una jornada sobre Superación de Riesgos Psicosociales en el Trabajo.

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Estrés y salud laboral; Estrategias personales de afrontamiento (1): planificación, gestión del tiempo y gestión del estrés; Estrategias personales de afrontamiento (2): autocontrol emocional y Estrategias personales de afrontamiento (3): técnicas de motivación en el contexto laboral.

Por otro lado, como herramienta de apoyo en la rutina de la actividad económica y empresarial se planteó el desarrollo de una aplicación web que facilite la identificación de riesgos psicosociales en el puesto de trabajo y que automáticamente indique una serie de recomendaciones relacionadas con los más relevantes.

Asimismo, dado que las actuaciones del programa no hacían posible la participación directa de todas las empresas se editó una guía virtual, descargable desde la web de la Confederación de Empre-sarios de Málaga y a la que se le hizo una difusión y presentación masiva que aumentó el alcance del mismo, bajo el título “Guía de prevención de riesgos psicosociales: análisis y detección, gestión y superación”.

Finalmente, se proporcionó asistencia técnica continuada y personalizada desde la Unidad de PRL previa solicitud.

Asistentes a un Taller de estrés y salud laboral.


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Memoria 2013

Presentación del Gabinete de PRL para prevenir Riesgos Psicosociales, a cargo del Presidente de CEM, Javier González de Lara; Juan Luis Cebrián, a la izquierda, de Andalucía Prevención, y Pedro García Molina, de StandBy Consultores.

Jornada sobre Prevención de Riesgos Laborales en CEM.

“La prevención es cosa de todos” ha recorrido todas las provincias andaluzas.

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Departamentode comunicación

y protocolo

8.5

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Memoria 2013

La Comunicación es una herramienta y a la vez un objetivo para nuestra Organización. A la vez que, en cumplimiento de nuestros fines, trabajamos a diario para mantener a nuestras empresas y asociaciones informadas de cuantas noticias de interés se publiquen en los medios informativos, dedi-camos buena parte de los recursos del Departamento a favorecer los flujos comunicativos dentro de la propia CEM.

Informar no sólo de los acontecimientos de interés acaecidos en el entorno de la Organización, sino también de las noticias generadas en el seno de la misma, es labor primordial de este Depar-tamento, que gestiona también, en colaboración con el área de Administración y Secretaría, el Protocolo de CEM.

Durante 2013 ha sido intensa y constante la presencia de la Organización en medios de comuni-cación, si bien se aprecia claramente una traslación de noticias desde los soportes tradicionales (papel) a los digitales, consolidándose así el proceso de adaptación tecnológica que empezamos en ejercicios pasados.

El Presidente de CEM y el de Diputación ante los medios informativos en los Premios Hacemos Málaga 2013.

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Aun así, durante 2013 CEM ha sido protagonista de informaciones publicadas en numerosos diarios y revistas de distinta periodicidad y difusión, como La Opinión de Málaga, Málaga Hoy, Diario Sur, El Mundo, ABC, El País, La Tribuna de Marbella, Marbella Express, Qué, ADN, El Noticiero de Málaga, D-Málaga, Crónica Universitaria, 20 Minutos, El Empresario y Actualidad Económica entre otros, siendo estas noticias fiel reflejo del desarrollo de la Organización y su importancia como referente para una buena parte de la sociedad malagueña, así como prueba de la labor constante de CEM por estar presente en foros de opinión y actos de relevancia para la toma de decisiones empresariales, y por ser también punto de información para pequeñas y medianas empresas y autónomos.

Las noticias generadas por la Organización venían apareciendo también en publicaciones editadas por distintas Asociaciones de comerciantes y empresarios: Cámara Informa, Vida Económica, Revista de la Asociación de Comerciantes de Torremolinos, Boletín FACEMAP, Comercio en Línea, El Paseíllo, Revista Apymer, Axarquía Empresaria, Revista del Centro de Iniciativas Turísticas de Marbella, Diario Costa

Natalia Sánchez Romero atendiendo a medios de comunicación malagueños.

8.5 Departamento de comunicación y protocolo

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Memoria 2013

Nachtrichten, Boletín FEDAMA, Revista de la Asociación de Comerciantes de Rincón de la Victoria, Nuevo Centro, Revista de la Asociación de Comerciantes de Benalmádena, Revista de la Asociación de Comerciantes Cruz de Humilladero…

Merecen especial mención en este apartado la página web (www.cem-malaga.es) y la Plataforma de noticias Empresarios de Málaga (www.empresariosdemalaga.es) que, editadas por la propia Organiza-ción, difunden cuantas informaciones de interés para empresas y autónomos se generan a lo largo del año. Destacan aquí las convocatorias de cursos de formación, el acceso al dossier de prensa diario, el servicio de información sobre disposiciones legislativas y licitaciones, y la crónica de actos institucio-nales en colaboración con Administraciones y otras entidades destacadas de los ámbitos empresarial, financiero o académico, en los que participan los representantes de la Organización, en especial el Presidente y la Secretaria General.

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En ambas páginas web se reproducen además los artículos y tribunas de opinión que periódicamente publica el Presidente, Javier González de Lara, en medios de prensa escrita, además de los que escriben otros miembros destacados de la Organización.

Con estas herramientas, ponemos también a disposición de nuestras Asociaciones territoriales y sec-toriales un espacio en el que exponer sus vicisitudes, relatar sus logros y compartir sus experiencias, a partir de una filosofía participativa y dinámica, orientada a difundir el conocimiento de nuestra Organización con el mayor alcance posible.

Además de lo anterior, continuamos potenciando nuestra presencia en Redes Sociales a través de los ya conocidos canales de twitter (@cemmalaga), facebook (Empresarios de Málaga) y Youtube.

Además de todo lo anterior, el Departamento de Comunicación y Protocolo de CEM proporciona a los asociados una serie de servicios personalizados en materia de: diseño de estrategia de comunicación, elaboración de planes de comunicación, planificación de la difusión informativa y publicitaria en medios, elaboración de intervenciones y argumentarios, asesoramiento en protocolo e imagen, orga-nización de eventos, adecuación de espacios, desarrollo y secuencia de actos, asesoramiento en iden-tidad corporativa, actuaciones para el desarrollo de un plan de comunicación, organización de ruedas de prensa: convocatoria a medios y seguimiento, atención a medios de comunicación, preparación de entrevistas, elaboración de notas de prensa, elaboración de material audiovisual y gráfico, marketing online, gestión de redes sociales (asesoramiento sobre las redes más adecuadas, gestión de conteni-dos, monitorización), elaboración de dossier resumen de prensa diario, con las noticias más relevantes provenientes de prensa escrita y digital, de contenido económico y empresarial publicadas en el día.

Con los servicios reseñados, la Organización pretende aportar un valor añadido a sus asociados, poten-ciando entre ellos la facilitación del uso de las nuevas tecnologías, la adaptación a un entorno que exige de manera creciente la mejora de las pautas comunicativas y del marketing relacional, y fortale-ciendo, en definitiva, el tejido productivo malagueño a través del apoyo a sus empresas y autónomos.

8.5 Departamento de comunicación y protocolo

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Memoria 2013

El Presidente de CEM en una comparecencia ante los medios de comunicación.

Javier González de Lara participa en un acto público celebrado en la capital malagueña.

Mesa presidencial de una reunión de secretarios generales y gerentes de asociaciones y empresas miembros de CEM.

Crónica deun año

9

9. Crónica de un año

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Autoridades presentes en la celebración del Día de la Provincia.

El Presidente y la Secretaria General de CEM con representantes de la Cámara de Comercio de Italia.

Memoria 2013

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Mesa presidencial de la Asamblea General de CEM.

Asamblea General de CEM, durante la intervención de la Secretaria General.


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Asistentes a la Asamblea General de CEM.

El Presidente de CEM, Javier González de Lara y el ex Presidente Vicente García Martín, acompañados de Gustavo Barbeyto y José Antonio García Gordo.

Memoria 2013

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El Presidente de CEM y el Subdelegado del Gobierno con el Director Provincial de INSS, la Directora de Secretaría General y el Director Provincial de Empleo, en la Asamblea General de la Organización.

El Presidente de CEM durante el Foro que siguió a la Asamblea General Ordinaria 2013.


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Javier González de Lara presenta al Obispo Monseñor Catalá en Forum Europa, acompañado de Francisco de la Torre, Alcalde de Málaga, y Victorino Lluch, Director Territorial de Andalucía Orienta de La Caixa.

Foto de grupo de la presentación del Club de Producto de Ocio en Bioparc Fuengirola.

Memoria 2013

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Representantes de CEM y de la Junta de Andalucía en un acto conjunto celebrado en la sede de la Organización.

Javier González de Lara participa en la presentación del Informe “Temas candentes del Turismo”.


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Algunos de los acreditados en el Sistema SICTED en 2013.

Presentación del Club de Golf con el Presidente de CEM, Javier González de Lara, y el Secretario General de Turismo, Vicente Granados.

Memoria 2013

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El Presidente y la Secretaria General de CEM con Manuel Campo Vidal y Cristina Sastre.

El Comité Ejecutivo de CEM con el Alcalde de Antequera.


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Presentación por los presidentes de CEM y la Diputación del Informe sobre Condicionantes de la Innovación.

El Presidente de CEM con los organizadores del Foro Tikal.

Memoria 2013

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VII Jornada de Artes Gráficas con la asistencia del Presidente y de la Secretaria General de CEM.

La empresa Deportae fue galardonada con el premio Construyendo Futuro en la I Edición de los Premios Hacemos Málaga.


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Asistentes a los Premios Hacemos Málaga.

Memoria 2013

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Visita de empresarios chinos de Zhen Shuan a la sede de CEM.

Presentación de la Gran Recogida de Alimentos de Bancosol.

Memoria 2013

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El Alcalde de Vélez Málaga se reune con el Presidente de CEM, de ACEV y de ACET (Torre del Mar).

El Alcalde de Málaga, el Concejal de Cultura y Turismo y el Presidente de CEM presiden un acto de SICTED.


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Grupo de acreditados de SICTED en el Ayuntamiento de Málaga.

Memoria 2013

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El Pte. de CEM participa en un Foro organizado por ESESA.

El Presidente y la Secretaria General de CEM con las diputadas Celia Villalobos y Carolina España, y el Presidente de AJE, Javier Noriega.

Memoria 2013

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Mesa presidencial de una Junta Directiva de CEM.

El Presidente de CEM con la Delegada de Economía e Innovación, Marta Rueda, representantes sindicales, el Presidente de AJE y participantes de Andalucía Emprende.


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Marta Rueda, Javier González de Lara, Auxiliadora Jiménez y Natalia Sánchez..

Acto de presentación del Foro Transfiere en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga (FYCMA).

Memoria 2013

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Natalia Sánchez Romero en un evento organizado en el marco de Transfiere.

Foro de la Construcción celebrado en la sede de CEM.


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Natalia Sánchez interviene en la Jornada “La aplicación de las nuevas tecnologías en la empresa como una herramienta para descubrir oportunida-des de negocio”.

Los miembros de Octaedro con el Gerente de Promálaga y la Secretaria General de CEM tras la presentación de esta iniciativa.

Memoria 2013

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Los Presidentes de CEM y Cámara de Comercio con la Rectora de la UMA tras la firma de un acuerdo de colaboración.

El Presidente de CEM interviene en un acto de promoción de la Calidad Turística en Destino.


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Grupo de los acreditados por SICTED en una de sus entregas de diplomas.

Memoria 2013

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Visita del Presidente de CEM a las instalaciones de la empresa SETYMA.

Foro de la Construcción con el Presidente de CEM y el de ACP en la presidencia.

Memoria 2013

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El Presidente de CEM y la Delegada de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo en Málaga presentan el Bono de Empleo Joven.

Javier González de Lara interviene en el acto organizado por AMES con motivo del Día de la Seguridad Privada, en el que se galardonó a CEM.


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Antonio Carrillo Alcalá interviene en el acto de entrega de la Medalla de Oro de la Provincia a CEM.

Memoria 2013

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El Presidente y la Secretaria General de CEM asisten a la Asamblea General de la Asociación de Empresarios de Vélez-Málaga (ACEV).

Javier González de Lara y Elías Bendodo presentan el Recopilatorio de Actuaciones y Buenas Prácticas promovidas por empresas malagueñas.

Memoria 2013

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Clausura de E2e, de Empresario a emprendedor.

Acto conjunto CEM, AEHCOS y Patronato de Turismo para impulsar el desarrollo del sector en Málaga.


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Vista general de la celebración del Foro Empresarial “Nuevos Retos, Nuevos Escenarios”.

Entrega de los Premios Spin Off de la UMA.

Memoria 2013

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El Presidente de CEM interviene en la Primera Edición de los Premios Hacemos Malaga.

Fotografía de grupo de los premiados en los galardones de Andalucía Económica.

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