memoria anual “el desarrollo es un derecho de todos y todas”
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MEMORIA ANUAL 2019
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Contenido 1. Mensaje de la Presidencia de FOPRIDEH ................................................ 3
2. Asamblea General ............................................................................................... 4
3. Ubicación Geográfica de Nuestras Afiliadas.......................................... 7
4. Junta Directiva de FOPRIDEH ....................................................................... 7
5. Comisión de Auditoría Social y Financiera (CASF) ............................ 7
6. Equipo Humano de la Federación ............................................................... 8
7. Nuestro Mandato Institucional .................................................................... 8
7.1 Misión .................................................................................................................... 8
7.2 Visión ..................................................................................................................... 8
7.3 Propósito ............................................................................................................. 9
7.4 Líneas Estratégicas ........................................................................................ 9
7.5 Nuestros Principios ........................................................................................ 9
8. Introducción .......................................................................................................... 9
9. Asamblea General Ordinaria 2020 ............................................................. 9
10. Fortalecimiento Organizacional ................................................................. 10
11. Fortalecimiento Institucional ..................................................................... 11
12. Sostenibilidad Financiera.............................................................................. 11
13. Informe Financiero y Auditoría 2019 ..................................................... 12
14. Ruta de Trabajo y Teoría de Cambio 2020-2021 .............................. 15
14.1 Ruta de Trabajo .............................................................................................. 15
14.2 Teoría de Cambio ........................................................................................... 15
14.3 Presupuesto Aprobado 2020-2021 ....................................................... 16
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1. Mensaje de la Presidencia de FOPRIDEH
Es mi primer año en la Junta Directiva de la Federación y me ha
resultado un gran reto, un tiempo intenso. Además de enfrentar la
pandemia en donde se
nos demanda a ser
creativos y moldearnos a
esta gran realidad.
Como Federación
tenemos un gran rol de
incidencia frente al
gobierno, en cuál, hay
muchos momentos que
toca sentarse a la mesa y
dialogar, sin embargo
cada vez más, estos
espacios son ilegítimos y
consideramos como junta
directiva que no es
honroso ni ético participar en estos espacios.
Lanzo una invitación a nuestras afiliadas a que definamos y
construyamos bases para sostener esta Federación. Agradecemos por
todo el apoyo que han brindado.
Les animo a que continuemos en este trabajo colaborativo y que ante
a la población a la cual nos debemos, necesitan de nuestro trabajo en
conjunto y a una Federación fuerte que participe en espacios de
representación claves del gobierno y darle la relevancia que merece.
Ing. Jorge Galeano
Presidente de la Junta Directiva
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2. Asamblea General La Asamblea General es el
máximo órgano de gobierno de
FOPRIDEH. Está compuesta por
todas las organizaciones
afiliadas y entre sus funciones se
encuentra la de definir políticas,
estrategias y sistemas para el
cumplimiento de los objetivos de
FOPRIDEH.
Actualmente, la Asamblea
General se encuentra
conformada por ochenta y dos
(82) organizaciones cuyas
oficinas centrales se distribuyen
en diez departamentos del país.
De esta forma, los miembros de
la Asamblea Genera se
distribuyen de la siguiente
forma:
Departamento Atlántida
1. Asociación de Desarrollo
Socio Económico Indígena
(BAYAN)
2. Centro San Juan Bosco
(CSJB)
Departamento Choluteca
1. Asociación de Desarrollo
Pespírense (ADEPES)
2. Asociación Misión Lázaro
Honduras (MISION
LAZARO)
Departamento Copán
1. Asociación Proyectos e
Iniciativas Locales para el
Autodesarrollo Regional
de Honduras (PILARH)
2. Organización para el
Desarrollo de Corquín
(ODECO).
Departamento Cortés
1. Asociación de
instituciones Evangélicas
de Honduras (AIEH)
2. Comisión de Acción Social
Menonita (CASM)
3. Fundación Horizontes de
Amistad (FHA)
4. Ministerio Nuestras
Pequeñas Rosas
(NUESTRAS PEQUEÑAS
ROSAS)
5. Organización para el
Desarrollo Empresarial
Femenino (ODEF-OPD)
6. Mentes en Acción
(MENTES EN ACCION)
7. Habitat para la
Humanidad (HPHH)
8. Fundación Nacional para
el Desarrollo de Honduras
(FUNADEH)
Departamento El Paraíso
1. Asociación de Desarrollo
Comunitario de Oriente de
Honduras (ADECOH)
2. Asociación para el
Desarrollo (ASODES)
3. Sur en Acción (SEA)
Departamento Francisco
Morazán
1. Agencia Adventista para el
Desarrollo y Recursos
Asistenciales (ADRA)
2. Agua Para el Pueblo (APP)
3. Asociación Compartir con
los Niños y Niñas de
Honduras (COMPARTIR)
4. Asociación Cristiana de
Jóvenes de Honduras
(ACJ)
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5. Asociación de Desarrollo
Social y Asistencia de
Honduras (ADESAH)
6. Aldeas Infantiles SOS
(ALDEAS SOS)
7. Asociación Mesa de
ONGDs Comanejadoras de
Áreas Protegidas de
Honduras (MOCAPH)
8. Asociación para el Servicio
Mundial (APSM)
9. Asociación para una
Sociedad más Justa (ASJ)
10. Asociación Red de
Microfinancieras de
Honduras (REDMICROH)
11. Care Honduras
(CARE)
12. Casa Alianza de
Honduras (CAH)
13. Catholic Relief
Service (CRS)
14. Centro de Desarrollo
Humano (CDH)
15. Centro de estudios Y
Promoción del Desarrollo
(CEPROD)
16. Christian Children´s
Found Honduras
(CHILDFUND)
17. Compassion
International (CI)
18. Ecología Economía,
Vivienda, Desarrollo
(ECOVIDE)
19. Education
Development Center, INC
(EDC-INC)
20. Feed The Children
(Programa Alimentando a
los Niños) (FTC)
21. Fundación Abrigo
(FUNDACION ABRIGO)
22. Fundación Aned
(FUNDANED)
23. Fundación Ayuda en
Acción (AEA)
24. Fundación Banhcafé
para el Desarrollo de las
Comunidades Cafetaleras
de Honduras
(FUNBANHCAFE)
25. Fundación Crédito
Educacional Hondureño
(CREHO)
26. Fundación Helvetas
Honduras (FHH)
27. Fundación
Hondureña de Ambiente y
Desarrollo Vida
(FUNDACION VIDA)
28. Fundación
Hondureña de Desarrollo
Integral Comunitario
(FUNHDICOMUN)
29. Fundación
Hondureña de
Rehabilitación e
Integración del Limitado
(FUHRIL)
30. Fundación para el
Desarrollo de las
Comunidades Cafetaleras
(FUNDA-AHPROCAFE)
31. Global Communities
Honduras ( CHF)
32. Fundación The
Frances and Henry
Reicken Foundation, Inc.
(FUNDACION REICKEN)
33. Goal International
(GOAL)
34. Acción Honduras
(ACCION HONDURAS)
35. Instituto Hondureño
de Estudio y Desarrollo
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Integral de la Comunidad
(INHDEI)
36. Instituto para el
Desarrollo Hondureño
(IDH)
37. Pure Water For The
World (PWW)
38. Instituto para la
Cooperación y
Autodesarrollo (ICADE)
39. Katalysis Red
Microfinanciera de
Centroamérica (RED
KATALYSIS)
40. Plan de Honduras
(PLAN INTERNACIONAL
HONDURAS)
41. Project Hope "Health
Oportunity for People
Everywhere" (PROTECTO
HOPE)
42. Proyecto Aldea
Global (PAG)
43. Save the Children
Honduras (SCH)
44. Servicios Técnicos
Legales y Económicos
(SETELET)
45. Visión Mundial
Honduras (VMH)
46. World Relief de
Honduras (WRH)
47. Agencia para el
Desarrollo de la Mosquitia
(MOPAWI)
48. Asociación Nuevo
Amanecer (ANA)
49. Centro Asesor para
el Desarrollo de los
recursos Humanos de
Honduras (CADER)
50. Red de Desarrollo
Sostenible Honduras
(RDS)
51. Grupo Juvenil Dion
(CETV)
52. Fundacion Amigos
de la Tigra (AMITIGRA)
53. Instituto Hondureño
de Desarrollo Rural
(IHDER)
54. Asociación de
Doctores en Medicina de
Asia (AMDA)
Departamento Ocotepeque
1. Hermandad de Honduras
(HDH)
2. Agencia de desarrollo del
Departamento de
Ocotepeque "Valle de
Senseutí" (ADEVAS)
Departamento Olancho
1. Asociación El Buen Pastor
(ABP)
2. Asociación Hondureña
Predicar y Sanar
(PREDISAN)
3. Asociación para el
Desarrollo Integral
Comunitario de Honduras
(ADICH)
4. Familia y Medio Ambiente
OPDF (FAMA OPDF)
Departamento Santa
Bárbara
1. Asociación de Desarrollo
de Área de Santa Bárbara
(ADASBA)
2. Programa de
Reconstrucción Rural
(PRR)
Departamento Yoro
1. Fundación para el
desarrollo Educativo de
Guaymas (FUNDEG)
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2. Asociación Cultural
Popular Hondureña
(ACPH)
3. Asociación de
Investigación para el
Desarrollo Ecológico y
Socioeconómico (ASIDE)
3. Ubicación Geográfica de Nuestras Afiliadas
4. Junta Directiva de
FOPRIDEH La Junta Directiva Nacional es el
segundo órgano de gobierno de
la Federación y representa el
órgano rector de las políticas y
estrategias de FOPRIDEH. De
acuerdo a los Estatutos, la Junta
está compuesta por un mínimo
de siete personas. Estas
corresponden a directores y
directoras de las organizaciones
afiliadas.
Las personas miembros de la
Junta Directiva Nacional son:
Presidente: Jorge
Galeano/Visión Mundial
Honduras
Vice-Presidente: Nelson
García Lobo/CASM
Secretaria: Yolanda
Rodas/COMPASSION
Vocal I: Amanda
Madrid/PREDISAN
Vocal II: Carlos Hernández/ASJ
Vocal III: Víctor Manuel
Martínez/ECOVIDE
Vocal IV: Carlos Heriberto
Aspra/INHDEI
5. Comisión de
Auditoría Social y
Financiera (CASF) La Comisión Interna de Auditoría
Social y Financiera es el tercer
órgano de gobierno de
FOPRIDEH. Entre sus
funcionales principales se
encuentran: verificar el manejo
transparente de los recursos
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financieros que la Federación
otorga a sus miembros,
dictaminar sobre la
incorporación, suspensión o
expulsión de sus miembros,
entre otras. Al igual que la Junta
Directiva Nacional, la Comisión
está compuesta por directores y
directoras de afiliadas a
FOPRIDEH.
Los miembros de la Comisión de
Auditoría Social y Financiera
son:
1. Lenar Ferrari/MOCAPH
2. Dina Ordoñez/ADESAH
3. Francisco
Mejía/FUNDANED
6. Equipo Humano de
la Federación El equipo humano de la
Federación está conformado
por:
1. Dirección Ejecutiva: Lic.
Maribel Suazo.
2. Administración General
y Líder de la Línea
Estratégica 3: Lic. Lesly
Álvarez
3. Contadora: Lic. Dilcia
Mena.
4. Asistente
Administrativo: Krizia
Barahona
5. Encargado de la Línea
Estratégica 1: Jorge
Argueta.
6. Técnico 1: Oscar
Barahona.
7. Encargada de la Línea
Estratégica 2: Tania
Vargas
8. Técnico 2: Sara Zavala
7. Nuestro Mandato Institucional 7.1 Misión
FOPRIDEH es una Federación
que fortalece, a sus
organizaciones afiliadas, que
contribuye con los sectores más
vulnerable de la sociedad y
promueve espacios de
concertación y dialogo con
diferentes sectores de la
sociedad de Honduras.
7.2 Visión
Al 2021 somos una Federación
que representa y defiende a
organizaciones de la sociedad
civil, reconocida por su
credibilidad, liderazgo y su
capacidad de promover
ambientes habilitantes, siendo
un referente para la sociedad
civil, el gobierno y
organizaciones cooperante por
su liderazgo en desarrollo
humano sostenible de
Honduras.
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7.3 Propósito
Aumentar el impacto colectivo
de las afiliadas de FOPRIDEH en
políticas nacionales y en la
gestión de programas de
desarrollo integral sostenible.
7.4 Líneas Estratégicas
1. Línea estratégica de
Sostenibilidad
Organizacional.
2. Línea Estratégica de
Sostenibilidad Institucional.
3. Línea estratégica de
Sostenibilidad Financiera.
7.5 Nuestros Principios
Participación democrática de
la ciudadanía y de las
organizaciones.
Pluralismo Ideológico, político, económico, étnico y
religioso.
Sostenibilidad en los
procesos. Desarrollo humano inclusivo
Búsqueda de la Autogestión
Justicia
Solidaridad Equidad
Honestidad, Transparencia y
Rendición de Cuentas
Equidad de Género y
Derechos Humanos.
8. Introducción Este apartado hace referencia
sobre el quehacer
organizacional y muestra las
dimensiones del trabajo que,
durante el período 2019 realizó
FORPIDEH en sus diferentes
espacios y detalla las principales
acciones a desarrollar en el
2020. Con esa finalidad se
muestran los principales
resultados por línea estratégica
de la Federación.
9. Asamblea General
Ordinaria 2020
El miércoles 15 de julio del
2020, se llevó a cabo la LII
cincuenta y dos Asamblea
General Ordinaria de la
Federación, se contó con la
participación de treinta y seis
delegados de igual número de
afiliadas. Dada a la emergencia
sanitaria, la asamblea se realizó
virtualmente a través de ZOOM.
En el marco de la actividad, el
Presidente de Junta Directiva
presentó ante los asambleístas a
la nueva Directora Ejecutiva Lic.
Maribel Suazo.
Seguidamente, se presentaron
las actividades, resultados,
balance general y estado de
resultados y auditoría
institucional correspondiente a
la gestión del 2019. Mismos, que
Imagen 2: LII Asamblea General Ordinaria de
FOPRIDEH, 15 de julio 2020
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fueron discutidos y aprobados
por la asamblea.
De igual manera, la dirección
ejecutiva y la administración
general de la Federación
presentaron el plan operativo y
presupuesto del 2020, mismos
que fueron discutidos y
aprobados por los asambleístas.
Sobre la gestión administrativa
del 2019, la Comisión de
Auditoría Social y Financiera
(CASF), solicitó a la
administración que es necesario
elaborar un plan de mejora
conjunto para subsanar los
hallazgos y recomendaciones de
la auditoria.
Finalmente, sobre los últimos
acontecimientos suscitados en
INVEST-H, se tomó el acuerdo
que la JD realizará un análisis
jurídico del decreto legislativo
sobre la participación de
FOPRIDEH en INVEST-H y
tomará las decisiones
pertinentes.
10. Fortalecimiento
Organizacional Esta línea estratégica está
vinculada con el fortalecimiento
de las capacidades
organizacionales de sus
afiliadas, personal técnico y
voluntariado, lo anterior para el
cumplimiento de la misión y
visión de la Federación. En
virtud de lo expuesto, a
continuación se describen las
acciones que se han realizado
para dar cumplimiento a las
metas e indicadores de esta
línea:
• Elaborada un plan de
comunicación institucional.
• Elaborada una estrategia de
género institucional.
• Reactivada la página web y
redes sociales de la
Federación.
Una guía metodológica que
busca mejorar los
indicadores educativos de
acceso, retención y calidad
educativa.
295 Asociaciones de Padres
de Familia (APF) capacitadas
en el papel que deben
realizar durante el proceso de
distribución y gestión de
inventarios de los materiales
de enseñanza –aprendizaje.
Se capacitaron 23 técnicos de
10 mancomunidades del
occidente del país.
Elaboradas 6 guías de trabajo
o cartillas.
Una Sistematización de
experiencias.
Un borrador de la Política
Pública Local en Seguridad
Alimentaria Nutricional por
cada mancomunidad
representada.
Se elaboraron 6 las cartas
poder a 6 asociaciones.
Se elaboraron 3 estatutos de
las asociaciones Young
leader, Paz y Justicia,
Asociación Pro Unión Ceibeña
(OPROUCE).
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11. Fortalecimiento
Institucional Esta línea estratégica tiene que
ver con el posicionamiento
político de la Federación como
un referente en temas
nacionales de interés para el
sector de la sociedad civil ante
los actores sociales de la región.
A continuación se reportan las
acciones que se han
desarrollado en este periodo:
• Promovidas buenas
prácticas de rendición de
cuentas y
transparencia/Sistema de
Autorregulación de
ONGD´s, en la cual
participan 26 ONGs de la
iniciativa, de los cuales 21
organizaciones son afiliadas
a la Federación.
En el marco del Proyecto Voz
para el Cambio, se ha logrado:
• Fortalecidas las capacidades
de 6 OSC, focalizadas en el
proceso de formación de
líderes directivos y técnicos
de las OSC que integran el
consorcio. • Incrementada la
participación de las OSC en
los diferentes niveles
establecidos para la coordinación, consenso con
el sector público y privado.
12. Sostenibilidad
Financiera Para la federación es de suma
importancia garantizar la
estabilidad de los recursos
humanos y financieros para el
alcance de la misión
organizacional, es por ello que
se han desarrollado acciones en
función a las metas e
indicadores previstos. A
continuación se describen las
acciones realizadas:
• Realizada la auditoría
institucional de la
Federación.
• Aplicación de controles
administrativos.
Imagen 3: Consorcio Voces Para el Cambio
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13. Informe Financiero y Auditoría 2019
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14. Ruta de Trabajo y Teoría de Cambio 2020-
2021 14.1 Ruta de Trabajo
Los esfuerzos en este 2020 y 2021, estarán orientados a las líneas
estratégicas de la Federación, lo que conllevará realizar esfuerzos para
fortalecer la sostenibilidad, organizacional y financiera de FOPRIDEH.
14.2 Teoría de Cambio
Vuestra teoría de cambio parte de un análisis de la situación de la
Federación desde el 2017, a continuación se presenta el mandato
institucional federativo, los retos y las tendencias que como FOPRIDEH
debemos enfrentar.
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14.3 Presupuesto Aprobado 2020-2021
FOPRIDEH
PRESUPUESTO DE EGRESOS ENERO A DICIEMBRE 2020
Costo operativo de la
Federación
Egresos Corrientes Proyección 2020
1.0 Servicios personales L 2,285,377.64
2.0 Servicios no personales 690,855.85
3.00 Materiales y suministros y
equipos 189,500.00
Total gastos presupuestados 3,165,733.49
PROYECCIÓN DE INGRESOS Y EGRESOS
PERIODO DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 2020
Resumen Lempiras
Efectivo disponible - Bancos Lempiras al 30 de
junio 2020
2,003,900.92
Efectivo disponible Dólares - Equivalente en Lempiras 30 de junio 2020
378,866.26
Proyección de Ingresos al 31 Diciembre 2020 1,307,260.36
Total Ingresos 3,690,027.54
Egresos proyectados a Diciembre 2020 3,165,733.49
Diferencia L524,294.04