memoria anual 2009 prisma

Memoria Anual

2009

Asociación Benéfica PRISMA

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Asociación Benéfica PrismA

Memoria Anual

2009

memoria Anual 2009

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Generalidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Nuestra Visión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Nuestra Misión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Consejo Directivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Comité Ejecutivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Comité Consultivo de Micro Crédito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Comité de Auditoría . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Valores y Principios Institucionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Organigrama . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Líneas de Acción y Proyectos Ejecutados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

1 . Salud y Saneamiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

2 . Microfinanzas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

3 . Producción y Comercialización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

4 . Gestión Ambiental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

5 . Logística . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

6 . Investigación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

7 . Fortalecimiento Institucional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

8 . Educación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

Comité de Ética . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

Publicaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

Estados Financieros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

CONTENIDO

Memoria Anual 2009

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Colaboradores:

Dirección Ejecutiva

Dirección de Desarrollo Humano

Dirección de Desarrollo Económico

MFP - Microfinanzas

Área de comunicación

Fotos de carátula e interiores

Propiedad de AB PRISMA .

Diseño y diagramación

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memoria Anual 2009Asociación Benéfica Prisma

6 7La Asociación Benéfica PRISMA como Organización no Gubernamental de Desarrollo se encuentra registrada en la Agencia Peruana de Cooperación Internacional (APCI) según Resolución de Secretaría Ejecutiva No . 138-99/PCM-SECTI e inscrita en la Ficha No . 7338 del Registro de Asociaciones del Registro de Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Lima . Inició sus actividades el 23 de abril de 1986 .

Nuestra Oficina Central está ubicada en el departamento de Lima, distrito de San Miguel, y el Centro de Distribución Lima (CDL) en la Vía de Evitamiento, distrito de El Agustino

Al final del año 2009 laboraron más de 500 personas, entre profesionales y técnicos a nivel nacional .

Contamos, con una oficina central, 14 oficinas regionales y 36 oficinas locales:

GENERALIDADES

Departamento / Región

Tipo de Local

Amazonas Sede RegionalAncash Oficina Caraz MFP

Sede RegionalOficina localAgencia Caraz MFPAgencia Huaraz MFP

Apurimac Sede regional

Arequipa Oficina local

Ayacucho Agencia San Francisco MFP (Ayacucho y Cusco)Sede regional

Cajamarca Oficina localSede regional

Cusco Sede regionalOficina Pichari MFP

Huancavelica Agencia Pampas de Tayacaja MFPOficina Satélite de ColcabambaSede regional

Huanuco Oficina Aucayacu MFPOficina Tingo María MFPSede regional

Junín Sede regionalOficina Satélite La Merced MFPOficina Satélite Pichanaqui MFPAgencia Huancayo MFPOficina Satélite Jauja MFPOficina localAgencia Tarma MFP

Departamento / Región

Tipo de Local

Lima Agencia Puente Piedra MFPAlmacén CentralAgencia Ate / Vitarte MFPOficina localSede CentralAgencia San Juan de Miraflores MFP

Lima Provincias Oficina Satélite de Mala MFP

Loreto Sede regionalOficina localOficina localLaboratorio satélite IQTLAB

Pasco Sede regional

Piura Sede regionalAgencia Piura MFP

Puno Sede regionalOficina Satélite Puno MFPAgencia Ayaviri MFPAgencia Juliaca MFP

San Martín Oficina Satélite San José de Sisa MFPOficina Satélite Bellavista MFPAgencia Tarapoto MFPSede regional

Ucayali Agencia Aguaytía MFPAgencia Pucallpa MFP

Oficina Central

Oficina Regional

Agencia MFP

Oficina Local

Oficina MFP

PiuraAmazonas

Loreto

San Martín

Pasco

AncashHuánuco

Ucayali

Madre de Dios

Cusco

Junín

Ayacucho

Huancavelica

Apurimac

Arequipa

Moquegua

Tacna

Puno

Tumbes

Lambayeque

La Libertad

Ica

Lima

Cajamarca


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NUESTRA VISIÓN

Periodo 2010 al 2015

NUESTRA MISIÓN

“Llegar a ser un referente a nivel internacional que contribuye al logro de una sociedad más inclusiva”

CONSEJO DIRECTIVO

“Fortalecer las capacidades y mejorar el acceso a oportunidades de personas y actores de la sociedad, facilitando y promoviendo el desarrollo sostenible a través de alianzas y redes”

COMITÉ EJECUTIVO

PresidenteIng. Carlos Lazarte Hoyle

Director Alterno al PresidenteManuel Cardenal Prato

Vice presidenteDr. Jorge Mansilla Vásquez

Director Alterno al VicepresidentePaola Madueño di Laura

SecretarioDr. Diego Fernández Concha Murazzi

Director Alterno al SecretarioCarlos Gutiérrez Ramos

VocalSra. Josephine Brenda Gilman

Director Alterno al VocalDelia Haustein van Ginhoven

Comité conformado por los directores de línea con el objeto de asegurar la información y coordinación entre los programas y proyectos activos .

Directora EjecutivaDra. Delia Haustein van Ginhoven

Gerente de Administración y FinanzasIng. José Aquino Cavero

Director de Microfinanzas PRISMADr . Diego Fernández Concha Murazzi

Directora de Desarrollo HumanoDra. Marilú Chiang Echenique

Director de Desarrollo EconómicoSr. Carlos Gutiérrez Ramos


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COMITÉ CONSULTIVO DE MICRO CRÉDITO

Comité organizado por delegación del Consejo Directivo de PRISMA en noviembre de 2002 para que supervise el desempeño de los programas de Microfinanzas de la Asociación .

PresidenteDr. Jorge Mansilla Vásquez,

VicepresidenteSr. Manuel Cardenal Prato

SecretarioDr. Diego Fernández Concha Murazzi

VocalesDra. Delia Haustein van GinhovenSra Roxana MercadoSr. Armando Pillado Matheus

COMITÉ DE AUDITORÍA

Comité organizado por delegación del Consejo Directivo de PRISMA el año 2005 .

Sr . Manuel Cardenal Prato Dra. Delia Haustein van Ginhoven

VALORES Y PRINCIPIOS INSTITUCIONALES

PRISMA ha construido una cultura institucional que la mantiene a la vanguardia en la promoción del desarrollo sostenible, la cual está basada en los siguientes valores:

Ética

PRISMA enmarca todos los programas y proyectos dentro de los principios universales de la justicia y el respeto a la persona humana . Fomenta la transparencia en sus acciones, compartiendo información abiertamente .

Respeto

al ser humano

PRISMA promueve el respeto a las personas, a su cultura, a las tradiciones y costumbres de la población en general, cuidando especialmente los derechos de los grupos más vulnerables y excluidos para lograr una convivencia armónica, respetando nuestras diferencias .

al medio ambiente

PRISMA promueve la sostenibilidad, la conservación y protección de los recursos naturales, tierra, aire, agua y biodiversidad de forma que se garanticen los beneficios sociales, económicos y ambientales para las generaciones presentes y futuras .

Transparencia

PRISMA considera que sus beneficiarios, colaboradores, financiadores y directores tienen el derecho a informarse oportuna, veraz y suficientemente sobre la gestión y destino de los recursos disponibles, analizando y evaluando la calidad de los servicios o productos que reciben .

Compromiso

PRISMA asume con interés y responsabilidad el logro de los objetivos institucionales, superando obstáculos para el logro de la visión .

Equidad

PRISMA busca la igualdad de oportunidades para todos, sin discriminación de género, raza, religión, creencia política, ocupación o habilidad física . Asimismo, se orienta a desarrollar las potencialidades de las personas para mejorar su calidad de vida .

Además, los principios que dirigen las acciones de nuestras intervenciones son:

Participación

PRISMA promueve la participación activa de quienes forman parte de las intervenciones, programas y proyectos, como actores de su propio desarrollo, actuando como socios .

Creatividad

PRISMA desarrolla iniciativas originales, flexibles, soluciones emergentes basadas en su experiencia de crecimiento institucional y acercamiento a la realidad pluricultural, social y economica de nuestro pais, buscando la concertación de intereses para el desarrollo de la comunidad .


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Excelencia

PRISMA ejecuta sus intervenciones con excelencia técnica y administrativa, teniendo siempre presente los criterios de eficiencia, eficacia, creatividad, responsabilidad y transparencia en todas y cada una de sus acciones, evaluándolas en forma permanente a fin de garantizar los resultados propuestos .

Conocimiento e Innovación

PRISMA promueve la generación de conocimiento, incoporando la investigación y el desarrollo de tecnología de la información .

La validación de enfoques y estrategias, así como la sistematización de los procesos seguidos, le permiten innovar metodologías y procedimientos para optimizar la gestión y alcanzar efectividad .

Competitividad

PRISMA es garantía del cumplimiento ético, transparente y legal de los resultados de programas y proyectos emprendidos, optimizando los recursos administrados , mejorando el relacionamiento con la población, asegurando la calidad y eficiencia en los procesos y resultados propuestos .

ORGANIGRAMA

La estructura organizacional de PRISMA responde a una estructura vertical departamentalizada por funciones según Direcciones /Áreas .

Programa Estratégico

En el año 2009 Asociación Benéfica PRISMA inició un proceso de planeamiento estratégico para los próximos cinco años, en el que se identificaron los siguientes objetivos estratégicos:

• Alianzas estratégicas y creación de sinergias• Eficiencia operativa y crecimiento• Imagen corporativa

Estos objetivos se encuentran soportados sobre el conocimiento generado por la investigación, el capital humano, la cultura organizacional y la tecnología de la información .

Organigrama - Asociación Benéfica PRISMA

Asamblea deAsociados

ConsejoDirectivo

AuditoríaInterna Comité de Ética

Comité Ejecutivo

Área deInvestigación y

Desarrollo

Área dePlaneamiento y

Desarrollo

Dirección deDesarrolloEconómico

ComitéConsultivo

MFP

Dirección deMicrofinanzas

Agencias

Gerencia deAdministración

y Finanzas

Dirección deDesarrolloHumano

Área deContabilidad yPresupuestos

Área deRecursosHumanos

Área deServiciosGenerales

Área deSistemas

Área deTesorería

DirecciónEjecutiva

Oficinas locales

Inclusión Social y apoyo al desarrollo de los más necesitados

FocosEstratégicos

Intangiblesde Soporte

Sociosy

Aliados

Investigación

Capital HumanoCultura

OrganizacionalTecnología deInformación

Alianzasestratégicas

Creación deSinergias

ImagenCorporativa

EficienciaOperativa /Crecimiento

Liderazgo • Innovación • Trabajo en Equipo • ComunicaciónOrientación al cliente • Orientación a Resultados

Ética • Transparencia • Respeto • Compromiso • Equidad

PROPUESTADE VALOR

Somos el caminohacia el desarrollo


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Alianzas estratégicas. Está referido a la creación de vínculos con otros actores, que en teoría, buscan el mismo objetivo final en la sociedad, comparten los elementos importantes de nuestra cultura institucional, como valores y principios, pero al mismo tiempo, tienen líneas complementarias de intervención .

Creación de Sinergias. Los modelos de intervención en las comunidades deben pasar por un enfoque territorial más que por uno funcional, donde la suma de acciones de los diferentes actores produce efectos de mayor magnitud . Actualmente las asociaciones público privadas están evolucionando con el crecimiento y desarrollo de la responsabilidad social empresarial .

Eficiencia operativa/Crecimiento. Busca elementos de costos, susceptibles de ser mejorados, y procesos más eficientes, estandarizados y flexibles . El crecimiento lo vemos por generación de negocios sostenibles y por el incremento en el número y magnitud de los proyectos .

Imagen Corporativa. El reconocimiento de parte de las entidades cooperantes y de los propios beneficiarios es fundamental para el éxito . Una sana práctica es lograr que los resultados de nuestras intervenciones sean conocidos, por lo que debemos contar con planes de difusión para los diferentes públicos objetivos de interés .

Investigación de campo. La realidad de los comportamientos de las comunidades beneficiarias cambia permanentemente; asimismo, la gran diversidad en las comunidades beneficiarias en nuestro país exige la adecuación de los modelos de intervención, su validación,

la medición profesional y el monitoreo de procesos, costos e impacto .

Capital Humano. La gestión de Prisma debe mantenerse en una posición ecléctica en diferentes dimensiones . La dimensión de la sostenibilidad es la visión empresarial frente o en concurrencia con la social . La evolución social de la inclusión y el respeto a las sociedades está focalizada en conseguir la transferencia de tecnologías y conocimiento hacia la propia comunidad . Los colectivos que hoy intervienen en los distintos territorios deben ser capaces de alinearse con esta visión .

Cada uno de los objetivos estratégicos se desdobla en una serie de planes, los cuales han sido delegados a diferentes personas del equipo, mientras que el Comité ejecutivo realiza el seguimiento del progreso de todos ellos .

El horizonte de planificación es el periodo comprendido entre el año 2010 y el 2015, y actualmente nos encontramos realizando ajustes a la organización para adecuarla a los requerimientos de este programa estratégico . Luego, comenzaremos a desarrollar aquellos planes que tienen que ver con el reforzamiento institucional para potenciar el crecimiento y expansión sostenible al 2015 . EcoeficienciaSiguiendo con las actividades del programa de ecoeficiencia, en el año 2009 hemos logrado reducir el consumo per cápita de agua de 1 .8 a 1 .4 (22% menos); el de energía de 103 .2 a 86 .6 Kwatt per cápita (16% menos) . En el 2009 se han comercializado más de 2 TM de papel . Gracias al sistema de monitoreo por equipos institucionales hemos logrado que estos cambios se hagan sostenibles .

“Ser una institución global referente a nivel internacional para la contribución de una sociedad más inclusiva”

LOGRAR UN DESARROLLO SOSTENIBLE: Inclusión Social y Apoyo al Desarrollo de los más necesitados

FORTALECER CAPACIDADESY CAMINO AL DESARROLLO

PROPUESTADE VALOR

COMPETENCIAS

VALORES

ALIANZASESTRATÉGICAS

INVESTIGACIÓN DE CAMPO

• Clasificación de donantes.• Diferenciación de negocios.• Creación de redes

CAPITAL HUMANO

• Proceso Integral RR.HH.• Sistema de Compensación• Capacitación

• Monitoreo• Diferenciación Funcional• Economía de Escala

CULTURA ORGANIZACIONAL TECNOLOGÍADE INFORMACIÓN

• Programa Difusión: Identidad corporativa• Organización, políticas, procedimientos• Políticas de Control

INCLUSIÓN SOCIAL• Programas Funcionales• Sociedades de Cooperación.• Desarrollo de modelos y Pilotos: Productos y Servicios.

IMAGENCORPORATIVA• Marketing Integral: Posicionamiento• Eventos• Asociaciones

EFICIENCIA OPERATIVA/ CRECIMIENTO• Programa DE GASTOS• Sistemas de Control• Transparencia de cifras

Liderazgo • Innovación • Trabajo en equipo • ComunicaciónOrientación Cliente • Orientación Resultados

Ética • Respeto • Transparencia • Compromiso • Equidad

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Posicionamiento /Imagen Incrementar los Ingresos

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Socios yaliados

Financiadores

Alianzas y Redes

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LÍNEAS DE ACCIÓN Y PROYECTOS EJECUTADOS

1. SALUD Y SANEAMIENTO

En esta línea de acción desde 1986, se viene trabajando con un enfoque de intervención integral aplicado a proyectos de salud y nutrición infantil, salud reproductiva y salud integral del adulto, así como en saneamiento, que prioriza la demanda y la cogestión .

Todas nuestras acciones incorporan como estrategias fundamentales la organización y gestión comunal, participación, fortalecimiento de capacidades, comunicación- incluyendo la elaboración de materiales educativo-comunicacionales adaptados culturalmente y el uso de medios y espacios locales-; manejo de información con sistemas que permitan monitorear los avances y resultados, y abogacía en todos los niveles de intervención para que haya un trabajo en red .

La población objetivo de nuestros programas son los grupos excluidos y con menos oportunidades . Trabajamos en coordinación con el nivel central y los actores locales del Ministerio de Salud, Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social,-MIMDES, gobiernos locales, universidades, otras ONGs, Mesa de Concertación de Lucha contra la Pobreza -MCLP, Foro salud y organizaciones sociales de base, entre otros .

La gerencia de Salud y Saneamiento ha implementado 10 proyectos durante este año con una diversidad interesante de fuentes, entre cooperación internacional, empresas privadas y alianzas estratégicas con otras ONGs . Los temas de los proyectos han seguido con un importante sesgo hacia la seguridad alimentaria .


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Bebés Sanitos:

Este proyecto es ejecutado en alianza con INMED . Su objetivo es la reducción de la morbilidad y mortalidad materna, neonatal e infantil en nueve distritos de las provincias de Padre Abad y Coronel Portillo en la región Ucayali . Los resultados esperados son:

1) Mejora en las prácticas de cuidado de la madre y el recién nacido a nivel del hogar y la comunidad .

2) Fortalecimiento de los servicios de salud del primer nivel de atención para la mejor calidad de atención de la madre y el recién nacido .

3) Impulso de políticas locales y regionales de atención del recién nacido .

Desde diciembre de 2008, en que el Ministerio de Salud elaboró los lineamientos de salud materna

y perinatal, Prisma ha venido participando en el seguimiento al Programa Estratégico Salud materno-neonatal en el presupuesto por resultados y apoyando su réplica a nivel regional .

Como productos intermedios de los talleres desarrollados, las comunidades intervenidas cuentan con un Censo Comunal, las Visitas Domiciliarias, las referencias y contra-referencias comunales y las actividades desarrolladas por los ACS´s en coordinación con el personal de los EE .SS . de su zona, a los cuales el equipo del proyecto viene apoyando con su asistencia técnica . Todo ello se ha reforzado con las campañas de comunicación que han utilizado spots radiales en emisoras locales y distribución de afiches promoviendo nueve mensajes priorizados para mejorar la salud neonatal, a ACS, gobiernos locales e instituciones locales .

Fuente de Financiamiento: USAID Child Survival Grant por subcontrato con INMED

El proyecto, se concretó con un cofinanciamiento del FONDAM de seis meses de duración con el objeto de mejorar las prácticas de alimentación e higiene en niños menores de un año en los distritos de Callería, Yarinacocha, Campo Verde, Nueva Requena y Manantay en Ucayali, en forma complementaria al Proyecto

Bebés Sanitos . Se implementaron cinco preventorios nutricionales en igual número de establecimientos de salud (EESS) para el trabajo cercano con las madres y las visitas domiciliarias con acompañamiento a cargo de agentes comunitarios capacitados . Con esto se cierra esta intervención complementaria .

Fuente de Financiamiento: Fondo de las Américas

Mejorando las Prácticas de Alimentación e Higiene en cinco distritos de Coronel Portillo

Programa de Salud Integral en las poblaciones rurales de Ayacucho y Huancavelica

El contrato suscrito con Hunt Oil del Perú tiene el objetivo de reducir los índices de morbilidad en población materno-infantil que reside en el área de influencia del Proyecto Camisea, específicamente en la población campesina de las regiones de Ayacucho y Huancavelica . Sobre esta base PRISMA viene desarrollando un programa de salud integral en un territorio que cubre cuatro provincias, 13 distritos y 67 comunidades .

Los resultados que plantea el programa son:

1 . Mejorar la calidad y capacidad resolutiva de los servicios de salud materno infantiles en el ámbito de influencia del Proyecto Camisea .

2 . Mejorar las prácticas de salud y alimentación de las familias .

3 . Mejorar el saneamiento ambiental de los hogares de las familias que residen en el ámbito del proyecto

El programa tendrá una duración de 30 meses, y en este primer año se realizaron los diagnósticos, se definieron las obras a realizar, se diseñaron los programas educativos para familias y para las Juntas Administradoras de Agua y Saneamiento (JASS), se realizó un piloto de construcción de algunos sistemas de agua, letrinas y además para validar los procedimientos y la logística . Con todo ello se definió el plan operativo para el primer año de trabajo .

Fuente de Financiamiento: Hunt Oil Company of Perú .

Cerrando brechas hacia el logro de los Objetivos de Desarrollo del Milenio en Tuberculosis y VIH/SIDA en el Perú . Propuesta con enfoque de Descentralización Multisectorial Participativa: Fortalecer el soporte y la rehabilitación social de los afectados por la Tuberculosis

La intervención tiene como objetivo fortalecer el soporte y rehabilitación social de los afectados por tuberculosis, dando prioridad a los afectados por tuberculosis multi-drogo-resistente, apoyándolos con un programa de autoayuda a través de la formación de consejeros pares con participación del MINSA, su inserción en programas sociales de vivienda y empleo, así como mejorar la alimentación familiar (de los contactos) a través de la implementación de un modelo de atención nutricional . El proyecto se lleva a cabo mediante una alianza entre PRISMA y el Comité de Defensa de los Afectados por

TBC del Perú . Las zonas de intervención son los departamentos de Lima, Arequipa, Ica, Lambayeque, La Libertad, Ancash, Junín, Piura, Cusco y Puno .

El Plan Estratégico Multisectorial de la Respuesta País a la Tuberculosis 2009 – 2018 (PEM TB) se lanza durante el primer trimestre del año 2009, con lo cual se busca una respuesta multisectorial, comprometida, coherente y eficaz para enfrentar la tuberculosis, a la vez que se logrará destinar más recursos para la prevención y control de la TB .


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En esta segunda fase del proyecto se han sumado 20 nuevos consejeros pares para completar un total de 70, quienes vienen trabajando en los EESS brindando consejerías en las que se tratan temas como: conocimientos de la TB, efectos de la medicación, alimentación y nutrición, higiene y salud en la vivienda, bioseguridad; se brinda apoyo emocional (depresión y ansiedad), entre otros .

El apoyo directo con la entrega de módulo prefabricado o mejora de la vivienda de 273 afectados por TB MDR, propuesta aprobada durante la fase I, dado el bajísimo índice de

personas afectadas que pueden acceder a programas de vivienda del Estado (en este caso sólo uno se benefició con el programa Techo Propio) .

La entrega de canasta a contactos se ha basado en un análisis de los niveles de vulnerabilidad de los contactos intra-domiciliarios, ya que grupos en riesgo como los ancianos, niños menores de 19 años, personas con enfermedades crónicas y gestantes tienen una mayor probabilidad de contagiarse de la enfermedad . A ellos, que suman 752, se ha realizado la entrega de raciones de alimentos .

Financiado con recursos del Fondo Mundial de Lucha contra el SIDA, la Tuberculosis y la Malaria parte del cual es administrado por CARE en Perú .

Lavado de Manos en Escuelas y Comunidades

Con el objetivo de comprometer a autoridades, líderes y agentes comunitarios, profesionales de salud, docentes, estudiantes y padres de familia como agentes de cambio que lideren el proceso para lograr el cambio de comportamientos que priorice el lavado de manos con jabón como práctica saludable y protectora de la salud integral ., principalmente de los niños menores de cinco años; PRISMA desarrolla la segunda fase de implementación de la Iniciativa Nacional de Lavado de Manos con el programa Lavado

de Manos en Escuelas y Comunidades en diez regiones del país, distribuidas en areas: Area 1 (Tumbes, Piura, Lambayeque, Amazonas, Cajamarca) y Area 2 (La Libertad, Ancash,, Huánuco, Junín y, Lima) hasta el mes de junio de este año .

A partir de este momento se inicia la segunda parte de esta fase que busca lograr la sostenibilidad, delegando la implementación en entidades locales en cinco departamentos del centro del país, correspondientes al Area 2 .

Fuente de Financiamiento: Banco Mundial

PROYECTOS de SEGURIDAD ALIMENTARIA

Las intervenciones que tienen por objetivo mejorar la seguridad alimentaria, comprenden un trabajo conjunto entre la Dirección de Desarrollo Humano y la de Desarrollo Económico procurando abordar los dos componentes de la seguridad alimentaria: la

utilización biológica, que busca proteger la salud y nutrición de los niños en su momento de mayor riesgo y el acceso a alimentos de calidad, en cantidad y oportunidad adecuados de sus familias a través de mejorar sus ingresos .

Proyecto de Seguridad Alimentaria y Nutrición (PSAN Piura)“Comunidades y Familias mejorando el estado nutricional de los niños y las niñas”

El proyecto iniciado en el año 2007, busca contribuir al desarrollo integral de los niños, niñas y adolescentes en 30 comunidades rurales de Piura, mejorando su seguridad económica familiar y alimentaria en un período de 2 .5 años .Los distritos intervenidos son Cura Mori, La Arena, Castilla, Tambo Grande, Las Lomas y Miguel Checa en alianza con Plan Internacional . El equipo multidisciplinario compuesto por nutricionistas, enfermeras e ingenieros agrónomos han trabajado de manera articulada los diferentes aspectos de la seguridad alimentaria para lograr los siguientes resultados:

1 . Familias cuentan con mayor disponibilidad de alimentos nutritivos

2 . Las familias tienen suficiente acceso a los alimentos nutritivos en sus hogares

3 . Niños, niñas hasta los 03 años, y gestantes con prácticas adecuadas de salud, nutrición, higiene y estimulación temprana .

4 . Municipios fortalecidos para la gestión de la seguridad alimentaria y nutricional

Algunas organizaciones de productores han llegado a desarrollar planes de negocios (banano orgánico y menestras) y con el procesamiento primario que le dan a sus productos, han generado un incremento en

sus ingresos, al igual que la mejor capacidad de negociación con los compradores como ocurrió con el pallar bebé . Las mermeladas y toffees comercializados también han mejorado sus márgenes de ganancia . A medio año de terminar, los 199 promotores agropecuarios formados a lo largo del proyecto son la garantía de sostenibilidad para estas acciones con los más de mil productores atendidos y 526 que se encuentran comercializando .

Se viene articulando la formación de bio-huertos familiares con las sesiones demostrativas de preparación de alimentos con la participación de las promotoras de salud, quienes vienen realizando visitas domiciliarias mensuales o bimensuales a todas las familias con gestantes y niños menores de 3 años para promover prácticas adecuadas de salud y nutrición . Asimismo, en coordinación con el personal capacitado de los establecimientos de salud, analizan sus datos en los comités de vigilancia y los centros de aprendizaje infantil .

En convenio con la Universidad Nacional de Piura se dictó el Diplomado en “Seguridad Alimentaria y Nutricional” a casi un centenar de participantes quienes elaboraron propuestas de iniciativas locales para la reducción de la desnutrición crónica . Seis de las siete municipalidades han invertido recursos en la implementación de estas mejoras, dos de ellas con fondos del presupuesto participativo (La Arena y Cura Mori) .

Financiado con recursos de la cooperación para el desarrollo internacional del Reino de Holanda y ejecutado en alianza con Plan Internacional .

http://www.theglobalfund.org/es/


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Proyecto ANANEKI KAMETI “Salud y Seguridad Alimentaria en nueve Comunidades del Bajo Urubamba”

Tiene por propósito mejorar la salud y nutrición de la población de las comunidades nativas de Chocoriari, Kirigueti, Nuevo Mundo, Shivankoreni, Camisea, Cashiriari y Segakiato y los Asentamientos rurales Shintorini y Túpac Amaru pertenecientes al distrito de Echarate en el Cusco, en el plazo de cinco años, a través de cinco resultados básicos: 1) Mejora de las prácticas de salud y nutrición en la población 2) Mejora de la calidad de los servicios de salud en el primer nivel de atención 3) Mejora en las condiciones de saneamiento básico y creación de entornos saludable 4) Mejora en la gestión de los programas sociales y la gestión de salud a nivel distrital 5) Diversificación de la producción, mediante el incremento de productos producidos para mejorar la calidad alimenticia a nivel familiar .

En este segundo año del proyecto hemos completado el proceso de capacitación a personal de salud (20), agentes comunitarios (56), y continuado con las visitas domiciliarias a familias con gestantes y niños menores de tres años con consejería sobre salud y nutrición -vacunas, lactancia materna, nutrición infantil, controles prenatales- (800); charlas grupales y sesiones demostrativas de preparación de alimentos, con uso de alimentos locales,

contando para ello con la traducción al machiguenga por las técnicas comunitarias oriundas de la zona, quienes como parte del equipo de trabajo reciben permanente capacitación . En la red de establecimientos de salud se vienen realizando las visitas de asistencia técnica in situ para mejorar calidad de atención con los recursos entregados en las capacitaciones y se han desarrollado, en forma conjunta, campañas de desparasitación .

A nivel comunitario se vienen implementando dos iniciativas locales y se vienen ejecutando los planes de mejora para las viviendas . Se ha capacitado a los docentes de 14 escuelas para la implementación de escuelas saludables en coordinación con la Microred de Salud de Camisea y la Red de Salud La Convención y se han realizado 21 talleres de capacitación dirigidos a sus alumnos sobre salud, nutrición e higiene .

Las actividades productivas comenzaron con huertos integrales que han tenido mucha acogida y a través de los cuales se están revalorizando productos alimenticios locales que habían quedado en desuso . Para el año que viene se comenzarán a ver los frutos de todo lo realizado en la intervención .

Fuente de Financiamiento: Pluspetrol

Salud y Promoción del Desarrollo Comunal en las comunidades de Paiche Playa, Nuevo Canaan y Pampa Hermosa en el Rio Tigre, Loreto

El proyecto se ejecutó en un lapso de seis meses en estas tres comunidades, situadas a lo largo del Rio Tigre, Región Loreto . La zona de intervención reúne a un total de 57 viviendas más o menos agrupadas, sin acceso a agua segura, saneamiento, ni energía excepto aquella generada por motores petroleros . Encontramos un saldo migratorio positivo; Las tasas de desnutrición crónica y aguda estaban medianamente alta la primera y muy alta la segunda, que es como generalmente ocurre en la selva .

La ejecución de una línea de base ha generado información de esta población excluida, que se ha podido mostrar a las autoridades pertinentes para hacer visibles sus necesidades . Las acciones de incidencia ayudaron a que se tomen las medidas para responder adecuadamente a las brechas halladas .

La intervención diseñada para este caso empleó la estrategia de seguridad alimentaria con un fuerte componente de nutrición, salud y producción, asociado a un trabajo de acompañamiento en las capacidades de gestión comunal y vinculación de los Apus con las autoridades distritales y sectoriales .

Seis meses han sido muy corto tiempo para medir un efecto en la población con la que

se ha trabajado pero es importante resaltar que se brindó atención de salud, nutrición e higiene, visitas domiciliarias, sesiones educativas y demostrativas a 51 familias y se logró articular el trabajo de MINSA local con los siete promotores comunales formados por el proyecto . Se consiguió que MINSA coloque dos refrigeradores solares para la cadena de frío Intuto-Paiche Playa (del proyecto Umbral1/MINSA) y al final del periodo contrate a un técnico para la posta de Paiche Playa . Se articuló con el proyecto PAMAFRO para que llegue a estas zonas con sus mosquiteros impregnados con insecticida (174) y medicamentos para el tratamiento de los casos de malaria .

Las tres comunidades se vincularon a la autoridad distrital participando por primera vez en el presupuesto participativo de su distrito y lograron colocar dos proyectos entre los priorizados para el año 2010 .

Los huertos se trabajaron a través de Escuelas de Campo (ECAs) y al término del proyecto se cosechó frijol Chiclayo Caupi .

A través del monitoreo hemos observado mejoras en algunas prácticas de salud materno infantil .

Fuente de Financiamiento: Burlington Resources

1 Proyecto Umbral del Millenium Challenge Account, USA

Asociación Benéfica Prisma

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Mejora de la Nutrición Infantil en Comunidades de los Distritos de Parcoy y Pias - Nutri Parcoy

El Proyecto tiene por objetivo mejorar el estado nutricional de las gestantes y niños menores de tres años de los distritos de Parcoy y Pias en la Libertad, a través de cuatro resultados básicos:

1 . Mejora de las Prácticas de Salud, Nutrición e Higiene .

2 . Suplementación con Micronutrientes (Chispita) .

3 . Fortalecimiento de los servicios de nutrición en los EESS .

4 . Fortalecimiento de la gestión en nutrición a nivel distrital .

Se inició el trabajo con la elaboración de una línea de base y un censo comunitario, encontrándose 35% de desnutrición crónica en niños menores de tres años y una prevalencia de anemia del 75% en la misma población . Se ha firmado un Convenio con la Gerencia Regional de Salud La Libertad y se han capacitado 16 personas de los cuatro establecimientos de salud, así como 20 agentes comunitarios de salud . Se ha administrado micronutrientes “sprinkles” a 456 niños de seis meses a tres años de edad y se han trabajado actividades preventivo- promocionales para lograr una mejor nutrición en las familias . A partir del año 2010 se incluirá un componente productivo .

Fuente de Financiamiento: Fundación Parcoy del Consorcio Minero Horizonte

La Academia de los Alimentos: Mi cocina mi negocio

Este es un proyecto diseñado para la empresa Kraft Foods en relación a su programa “La academia de los Alimentos” en Venezuela . Las dos direcciones de PRISMA (DDH y DDE) trabajan de manera coordinada y a diferencia de las demás intervenciones de seguridad alimentaria, ésta se lleva a cabo en un entorno urbano . Consta de intervenciones de nutrición, higiene en la manipulación de alimentos, generación de capacidades sociales, gestión de negocios, capacitación

Financiado por Kraft Foods del Peru

en gastronomía y una introducción al manejo de TICs .

El trabajo se realiza, en alianza con el Instituto Peruano de Gastronomía con el objetivo es mejorar la empleabilidad y capacidades de gestión de negocios de alimentos entre los participantes .

Durante el año 2009 se seleccionaron 25 personas becadas de las zonas aledañas a la planta de Kraft en Lima Cercado .


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2. MICROFINANZAS:

El acceso a los servicios financieros, al crédito, es un instrumento importante para mitigar la pobreza. La población más vulnerable de nuestro país, especialmente los pequeños comerciantes, los microempresarios y los pequeños productores o agricultores, resultan ser quienes encuentran más dificultades para acceder a un crédito en la banca financiera tradicional, quedando así excluidos del crédito .

La misión de Microfinanzas PRISMA es contribuir a mejorar la situación socioeconómica de los segmentos más pobres de la población a través de la oferta de un servicio sostenible, que proporcione herramientas financieras y no financieras capaces de atender las necesidades de esta población .

El programa desarrolla tres productos de crédito en 12 regiones del país como son Piura, Ancash, Lima, Callao, Junín, Huancavelica, Cusco, Huánuco, Ayacucho, Puno, San Martín, y Ucayali . Los promotores de crédito trabajan desde 22 oficinas locales para atender a sus clientes .

MICROCREDITOS + desde mayo de 2006 y con el apoyo de Freedom From Hunger, MFP ofrece no sólo acceso al crédito sino también educación para nuestros/as clientes a través una serie de módulos de capacitación sobre salud, planificación familiar, gestión empresarial entre otros, que son impartidos en sesiones de 20 a 30 minutos en cada reunión de recuperación del crédito y que son dictados por los Asesores de Crédito . Con elo buscamos contribuir a mejorar, en forma sostenible, su calidad de vida y reducir los riesgos .

Lo más saltante este año fue que el programa de Microfinanzas PRISMA fue calificado en el lugar 23 por el Fondo multilateral de inversiones (FOMIN) del Banco Interamericano de Desarrollo y Microfinance Inforrmation Exchange (MIX) en su evaluación de la información de 2008 para 229 instituciones de microfinanzas en Latinoamérica y el Caribe .

Este documento fue publicado durante el Foro de Microfinanzas en la ciudad de Arequipa .

Como todos los años, en esta oportunidad se realizó la evaluación de rating financiero y la de desempeño social por MicroFinanza Rating, obteniéndose la calificación de BB con tendencia estable para el primero y BBB+ para el segundo . Paralelamente se realizó el estudio de PPI obteniéndose los siguientes resultados:

Pobreza en clientes general y clientes nuevos 2009

Número de clientes encuestados total

377

Total clientes pobres 31 .8%

Total clientes no pobres 68 .2%

Número de clientes encuestados nuevos

357

Total clientes pobres 35 .3 %

Total clientes no pobres 64 .7%

La cartera de MFP ha tenido un crecimiento de 16 .6% a lo largo del año 2009 a pesar de la crisis financiera mundial llegando a 38 .4 millones de soles . A diciembre 2009, MFP PRISMA cuenta con 17 agencias a nivel nacional y 7 puntos de atención, para 22 .765 prestatarios, a través de metodología crediticia grupal (52% bancos comunales y 18% grupos solidarios) e individual (30%) . Los clientes son dos veces más frecuentemente mujeres que hombres .

La solicitud para la formalización ante la SBS es para una caja rural dado que el programa opera en un 47%% en áreas rurales .

MFP PRISMA cuenta con un buen nivel de diversificación de sus fuentes de financiamiento internacionales (Triple Jump, Blue Orchard, MicroVest, Development World Markets, Global Partnership, Microventures, Etimos, Locfund,

KIVA, Oikocredit, entre otras) y también con algunas relaciones estratégicas con bancos comerciales nacionales (Banco de Crédito del Perú, Banco de la Nación, entre otros) .

Agencia PPI

GlobalPPI

Nuevos

AGUAYTIA 16 .95 28 .99

AUCAYACU 21 .77 18 .71

AYAVIRI 53 .76 39 .92

CARAZ 24 .72 66 .26

LIMA NORTE 10 .56 11 .77

LIMA SUR 12 .12 11 .86

HUANCAYO 22 .66 34 .66

HUARAZ 27 .72 42 .40

JULIACA 20 .89 27 .19

PAMPAS 69 .29 51 .97

PIURA 25 .14 30 .69

PUCALLPA 26 .10 23 .09

TARAPOTO 43 .22 48 .25

TARMA 41 .28 45 .00

VALLERIO 57 .66 52 .45

Total general 31.80 35.30

El estudio de Equifax, una de las centrales de riesgo en Perú, muestra que el 54% de los clientes de MFP PRISMA son exclusivos, el resto presentan créditos en otras entidades reguladas (29%), no reguladas (6%) y 10% con instituciones reguladas y no reguladas simultáneamente lo que reduce el riesgo de sobreendeudamiento entre los clientes .


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El saldo promedio desembolsado ha sido de 714 dólares, el saldo promedio de préstamos activo fue de 632 dólares . La mayor parte de créditos otorgados son grupales (42% bancos comunales 13 .9% grupos solidarios) y 44% son individuales .

El producto Vida PRISMA fue lanzado en abril del año 2008 y la afiliación de clientes a este servicio llegó a más de 22,000 durante este año .

23,000

22,500

22,000

21,500

21,000

20,500

20,000

19,500

19,000Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic

Afiliados Microseguros Vida PRISMA

Año 2009

3. PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN:

Las actividades de producción y comercialización tienen como finalidad, abordar el componente de acceso de la seguridad alimentaria mejorando los ingresos de familias, a través del fortalecimiento y formación de organizaciones, promoción del uso y manejo racional de los recursos naturales, así como el aprovechamiento de sus potencialidades locales, con énfasis en su inserción al mercado, bajo la estrategia de cadenas productivas y agronegocios sostenibles .

Las principales acciones de PRISMA en estos ámbitos son:

• Organización y fortalecimiento a los pequeños productores agrícolas en asociaciones formalizadas y en cadenas productivas sostenibles (productores, compradores, instituciones financieras, proveedores de insumos y servicios y especialistas en asesoría técnica productiva) .

• Fortalecimiento de capacidades y asistencia técnica .• Identificación de la demanda y gestión de contratos de compra-venta futuros de los

productos con empresas compradoras formales y solventes .• Gestión, con entidades financieras privadas de primer piso (Agrobanco, Cajas Rurales y

Municipales) o segundo piso (COFIDE y Agrobanco) del financiamiento agrícola requerido . • Fortalecimiento del vínculo y acceso de las familias campesinas a los mercados de servicios

financieros (entidades financieras locales) y no financieros (servicios de maquinarias y comercialización de insumos) beneficiando al productor con la ventaja de las economías de escala .

• Mejora de la productividad y rentabilidad de las actividades económicas que realizan los productores .

Se promueve el acceso al crédito y la “conciencia de pago” . Es decir se forja una “visión de futuro” en el productor quien adicionalmente es educado sobre el impacto negativo que generan prácticas agrícolas inadecuadas creando “conciencia ambiental” .

Comercialización: El acceso al mercado es una de las limitantes para el desarrollo sostenible de las comunidades de productores; por ello, PRISMA trabaja la articulación comercial de

micro y pequeños productores con mercados formales y solventes, eliminando costos de intermediación en beneficio de los pequeños productores . Asimismo lleva información confiable de mercado a los productores con el objeto de

• reducir los riesgos asociados con la comercialización;• decidir adónde vender, si almacena o no, • verificar que los precios que se les ofrecen están de acuerdo con los precios de mercado;• decidir si se cultivan productos para “temporada baja”;• decidir si se cultivan productos o variedades diferentes .

En el año 2009, los proyectos realizados por esta gerencia son:

Producción y transformación de nuevas variedades de trigo más rentables y resistentes a los efectos adversos en la provincia de Huari

Se han formado 4 organizaciones de productores de trigo durum (371) e instalado 220 Ha de trigo durum y trigo común además de 40 Ha de menestras para autoconsumo (seguridad alimentaria) .

La empresa Alicorp, socia de PRISMA en este proyecto, entrega la semilla a crédito y ofrece comprar la cosecha para su industria de fideos a un precio justo . PRISMA tiene también, como parte de la alianza estratégica, un Convenio

con la Sociedad Nacional de Industrias para la compra de trigo, entre sus asociados, a un precio siempre por encima del precio del trigo importado .

Es preciso mencionar que para la instalación del trigo durum en algunas comunidades se han tenido que habilitar campos de cultivo abandonados por los productores . Se logró instalar 1 .8 has de semillero de trigo durum en los terrenos de la zona de Huanchac .

Financiamiento: Fondo Minero Antamina

Formación y Promoción de la cadena de valor de la kiwicha y su impacto en la generación de ingresos y promoción de empleo en las comunidades campesinas alto andinas en las provincias de Yungay y Huaylas

Las siete organizaciones de productores agrupan a 342 productores . Cinco de estas organizaciones están formalmente constituidas, las dos restantes están en proceso de formalización . Un total de 603 productores han recibido asistencia técnica para la producción

de kiwicha y maíz . Se han comercializado 33 Tm de kiwicha a un precio de 3 .60 soles el Kg con lo que el acumulado de venta de este producto desde el inicio del proyecto llega a 286 .4 Tm y sembrado a 404 .8 ha de kiwicha y maíz . El principal comprador es Interamsa .

Financiamiento: Fondo Minero Antamina


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Asistencia técnica y capacitación en nuevas variedades de trigo más rentables y resistentes a efectos adversos en la provincia de Contumazá .

Luego de tres años de ejecución del proyecto se ha trabajado con un total de 1,037 productores entre las provincias de Contumazá, y San Miguel . En esta campaña se ha vendido entre el 69 y 60% de la producción de trigo durum y gavilán, y el 100% de la producción de trigo centenario (ASPAN) a un precio que fluctúa

entre 1 y 1 .12 soles el kilo . Además se han producido 25 Tm de semilla que se ha vendido a 2 .25 soles el kilo . L,os mejores precios se logran en la venta local .

La productividad del trigo se incrementó en 48% (955 a 1,414 kg/ha en promedio) .

Financiamiento: FONDOEMPLEO

Programa de la huerta urbana a la mesa (FROM SEED TO TABLE FSTT)

PRISMA viene implementando el proyecto “Fortaleciendo la Cadena Productiva y la Organización de Porcicultores de AGROSILVES”, desde septiembre del 2009 con la organización de pequeños productores de cerdos en el sector denominado Cerro Lomo de Corvina – Zona Agropecuaria de Villa El Salvador que forma parte de un conjunto de intervenciones innovadoras de FSTT .

El objetivo del proyecto es mejorar la producción de cerdos y la comercialización colectiva de los productores de AGROSILVES, a través de la creación y puesta en marcha del Comité de Gestión del Cerdo .

Se han formado cuatro grupos para trabajar las Escuelas de Campo Urbana y Periurbana – ECAUP, con quienes se han realizado las primeras sesiones educativas con una participación promedio de 15 productores por ECAUP . Asimismo, se ha realizado la ECAUP organizacional con la Junta Directiva Central de AGROSILVES .

Se apoyó la realización de la Primera Feria de Porcicultores de AGROSILVES, donde se exhibieron y vendieron, directamente al público de Villa El Salvador, los productos de la zona como: lechón, patos, pavos, pollos, cuyes y codornices, así como exposiciones gastronómicas preparadas por las productoras de la organización .

Financiamiento: IPES/ RUAF

CONSULTORÍAS

VDL Puno MTC Provias rural

Se han realizado estudios de pre inversión y planes de negocios para la implementación e impulso de cadenas de derivados lácteos, fibra de alpaca y quinua, en Melgar y Azángaro . Dos organizaciones de productores de quinua y derivados lácteos han logrado el financiamiento de sus planes de negocios gracias a fondos concursables, el primero, para la construcción e implementación de un centro de acopio y transformación de quinua y el otro, para la homogenización de producto y marca colectiva de quesos .

Se impulsó y logró, con el gobierno local, el Plan estratégico del Distrito de Macari, en Melgar . En Azángaro los productores de quinua lideran la producción con la aplicación de BPA y orientación orgánica; son activos en los procesos participativos promovidos por el gobierno local .

Formalización. Se formalizaron dos asociaciones centrales de productores de derivados lácteos en Melgar y Azángaro y se consolidó una asociación central de productores de fibra de alpaca en Melgar . Una organización de productores de quinua lidera la conformación de la red de productores en la zona de Melgar, mientras que en Azángaro, los productores de quinua llevan la iniciativa de la conformación del comité de gestión . En Melgar y Azángaro ocho plantas queseras vienen implementando Buenas Prácticas de Manufactura (BPM), en la elaboración de quesos . Crédito. Sesentaidos productores de fibra de alpaca de Melgar acceden al crédito alpaquero a través de AGROBANCO, logrando el financiamiento para el proceso de transformación de la fibra de alpaca en TOPS para la exportación .

4. GESTIÓN AMBIENTAL:

El área de Gestión Ambiental cumple dos funciones: vigilar la implementación de medidas de control y/o mitigación del potencial daño al medioambiente en los proyectos de PRISMA y la gestión integral de residuos sólidos urbanos que es trabajada con gobiernos locales, desde la segregación en origen, pasando por la recolección, tratamiento y transporte, hasta una adecuada disposición final en un relleno sanitario técnicamente apropiado . El proceso incluye programas de sensibilización, comunicación y educación ambiental dirigidos a un público escolar, universitario, población general, autoridades locales y empresas . El plan contempla la generación y formalización de microempresas recicladoras con la finalidad de contribuir a mejorar el servicio de limpieza pública en zonas urbanas . El equipo de gestión ambiental, tiene el propósito de contribuir a mitigar el problema del Cambio Climático mediante la implementación de proyectos que incrementen la absorción de CO2 y promueve la inclusión, en las intervenciones de PRISMA, de procesos para reducir los daños que el cambio climático puede tener sobre las poblaciones vulnerables .


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Implementación del Sistema de Manejo de Residuos Sólidos Urbanos en la Municipalidad de las Lomas en LA LOMAS: PIURA .

El objetivo de este contrato fue para la elaboración de estudios al PIGARS, aspectos educativos e institucionales, programas de

segregación, compostaje, reciclaje y transporte de residuos sólidos municipales

Financiamiento: Municipalidad distrital de Las Lomas

Mejoramiento y Ampliación del Ámbito de Intervención de las MYPES de Manejo de Residuos Sólidos en los Distritos de Piura y Catacaos .

El objetivo de este proyecto es el de fortalecimiento de las capacidades de la MYPES y asociaciones de recicladores para desempeñar sus labores en forma saludable y mejorar la eficiencia de sus trabajos, dando un valor agregado en la comercialización de los residuos sólidos reciclables . El proyecto se inicia en abril del año 2008 y tiene una duración de 3 años .

Durante el año 2009 se han formado y formalizado tres empresas recicladores, una para cada distrito con un total de 35 trabajadores . Se han comercializado aproximadamente 200TM de residuos sólidos reciclables, generando un ingreso per cápita de S/ .600 nuevos soles por operario reciclador al mes .

Financiamiento: FONDO EMPLEO

Diplomado Semipresencial de Gestión y Manejo de Residuos Sólidos Urbanos . Periodo: Mayo - Agosto 2009

La Universidad cuenta con un potencial humano local de alto nivel con capacidad de fortalecer las capacidades de las autoridades locales para afrontar los problemas ambientales generados por un inadecuado manejo de residuos sólidos urbanos .

La plataforma PRISMA VIRTUAL brindó soporte al área Gestión Ambiental para el dictado de

este Diplomado semi-presencial que contó con el respaldo académico de la Universidad Nacional de Piura y en donde participaron 44 alumnos del interior del país .

Este Diplomado se desarrolló en el marco del Proyecto: “Red de Soluciones Ambientales Locales desde la Universidad” que el Convenio PRISMA - ATEC .


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5. LOGÍSTICA:

Esta línea de intervención tiene el propósito de facilitar el acceso a los medicamentos a la población que los necesita, empezó hacia la segunda mitad de la década de los 80 brindando todo el soporte logístico que demandaba el manejo de alimentos como complemento de la estrategia de los programas de seguridad alimentaria ejecutados desde esa época; hacia los 90 se amplió al manejo de anticonceptivos donados al Perú por USAID y UNFPA tanto para el Ministerio de Salud, el Seguridad Social, las Fuerzas Armadas y las ONGs que desarrollaban programa de Planificación Familiar . Fue hacia principios del presente milenio que la gestión logística de PRISMA se concentró en la Administración Logística de Medicamentos y Anticonceptivos, actividad en la que nos hemos especializado en todas las etapas de los procesos logísticos, desde la identificación y programación de necesidades hasta la entrega de los productos en el destino final, tanto en el manejo operativo como en lo técnico .

Esta área brinda servicios desde octubre del 2006 de consultorías, programas de formación a través de Diplomados y Cursos Virtuales y como operador logístico en materia de desaduanamiento, almacenamiento y distribución, de medicamentos desde el CDL en el Agustino .

PROGRAMAS DE FORMACIÓN

DIPLOMADOS Y CURSO DE POST GRADO VIRTUALES:

Gestión de la Cadena de Suministro de Medicamentos Esenciales . Periodo: Junio - Diciembre 2009

PRISMA, organiza el diplomado de “Gestión de la Cadena de Suministro de Medicamentos Esenciales” bajo la modalidad de educación a distancia a través del campus PRISMA VIRTUAL .

La finalidad es desarrollar y fortalecer un conjunto de conceptos y habilidades que apoyen al diseño e implementación de una cadena del suministro de medicamentos, en químicos farmacéuticos, profesionales de salud y otros relacionados con la logística y suministro de medicamentos en el sector público y privado .

Este proyecto de capacitación virtual cuenta con la acreditación de la Unidad de

Post Grado de la Facultad de Farmacia y Bioquímica de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos .

En esta tercera versión se inscribieron alrededor de 50 participantes, 11 de los cuales eran de Paraguay . Todos ellos se dividieron en dos aulas virtuales bajo la tutoría de igual número de profesionales con conocimientos y experiencia en la materia de la currícula académica y ampliamente reconocidos en el sector público y privado . Participaron químicos farmacéuticos (96%), además de otros profesionales de salud (4%) relacionados con la logística y suministro de medicamentos en el sector público (65%) y privado (35%) .

CURSOS VIRTUALES:

Gestión del almacén y buenas prácticas de almacenamiento de medicamentos

La gestión integral del almacén es un elemento clave en la cadena logística que engloba todas las operaciones relacionadas con la carga de productos en el almacén y su organización, el medio de transporte elegido y la descarga en el punto de venta . La rapidez a las respuestas comerciales es fundamental para afrontar los retos de calidad y competitividad de cualquier empresa .

Los almacenes donde se custodian los productos sanitarios siempre se rigen por políticas de inventario dentro de la oficina o servicio . Esto dependerá de la información recopilada respecto a tiempos de envíos, disponibilidad de productos, tendencias en los precios y abastecimiento oportuno . Estas funciones básicamente tienden a controlar el espacio físico y mantiene todos

los artículos inventariados, además estas oficinas deberán contar con manuales de procedimientos y guías de emergencias que ayuden a sistematizar y procesar los productos dentro de la cadena de abastecimiento adecuadamente y de esta manera también proteger los artículos de algún daño de uso innecesario debido a procedimientos de rotación de inventarios defectuosos y de robos .

Se abrieron dos aulas con 52 participantes (dos de Costa Rica y tres de Panamá) mayoritariamente químico farmacéuticos (75 .41%) . Los alumnos del interior del país, representaron el 46 .15%, mientras que los provenientes de Lima el 53 .85%, y la mayoría desarrolla sus actividades en el sector privado (50 .88%) .

Manejo e Implementación de la Cadena de Frío en el Suministro de Medicamentos

Actualmente se dispone de un amplio número de productos farmacéuticos cuya estabilidad puede verse afectada por factores como la temperatura, la luz, el transporte, la conservación, etc . El control adecuado de estos factores marca la diferencia entre el uso de productos efectivos o con efectividad nula o muy baja . La cadena de frío es un mecanismo usado para la conservación, distribución y manejo de productos dentro de los rangos de temperaturas establecidos para garantizar su efectividad .

El curso ofrece elementos claves para la implementación y manejo de la cadena de frío de productos farmacéuticos, con énfasis en el manejo de vacunas por ser bienes de consumo

masivo y de alto impacto en la salud pública . La idea es desarrollar y fortalecer conceptos y habilidades que apoyen a conocer a identificar los aspectos básicos en el diseño y gestión de la Cadena de Frío y una toma de decisión en las gestiones de almacenamiento de productos que requieren condiciones especiales de temperatura para su almacenamiento .

Se implementaron dos aulas con 57 participantes en total (uno de Argentina, uno de Brasil, tres de Costa Rica y tres de Panamá), constituidos por farmacéuticos en un 46 .03% y un 53 .57% de profesiones afines . Los alumnos procedentes de Lima representaban el 56 .25% y 53 .33% del sector público .

http://www.monografias.com/Politica/index.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtml

http://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtml

http://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtml

http://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtml


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Administración de Farmacias y Boticas

El mercado de las Farmacias o Boticas, está regulado por normas técnicas especiales y la práctica comercial de sus componentes . Este mercado de características particulares se encuadra en un escenario muy competitivo donde se debe compatibilizar el concepto de cliente con el de paciente y armonizar las características de Negocio y centro de entrega de servicios de salud .

En este contexto, para el óptimo desempeño de la oficina farmacéutica es fundamental el fortalecimiento de capacidades y competencias de sus administradores, en el marco de la nueva visión gerencial .

El concepto de calidad total plantea la necesidad de fijar objetivos y políticas a partir del desarrollo de la capacidad del farmacéutico regente o el administrador para intervenir en un sistema cada vez más complejo, y con ellos provocar un cambio que implique cumplir con los objetivos y metas predeterminadas .

Se abrieron tres aulas con 26 participantes mayoritariamente químico farmacéuticos (75 .86%) . Los alumnos del interior del país y los provenientes de Lima, representaron igual proporción y la mayoría desarrolla sus actividades en el sector privado (59 .26%) .

Conceptos, diseño y elaboración de proyectos de inversión pública en el sector salud - SNIP

El Sistema Nacional de Inversiones Públicas (SNIP) es el organismo administrativo descentralizado y coordinador interinstitucional que norma y rige el proceso de inversión pública, donde integran todos los principios, metodologías, normas y procedimientos que orientan la formulación, ejecución y evaluación de los programas y proyectos de inversión realizados con fondos públicos .

PRISMA con el objeto de apoyar a que las estrategias y políticas de crecimiento y desarrollo económico y social que las instituciones públicas proponen, respondan

a los requerimientos reales de la nación, ha organizado el curso de “Conceptos, Diseño y Elaboración de Proyectos de Inversión Pública en el Sector Salud - SNIP”, bajo la modalidad de educación a distancia a través de su campus virtual .

Se abrieron tres aulas con 82 participantes mayoritariamente químico farmacéuticos (21 .88%) . Los alumnos del interior del país, representaron el 67 .90% mientras que los provenientes de Lima el 32 .10%, y la mayoría desarrolla sus actividades en el sector público (75 .28%) .

CURSOS PRESENCIALES:

Gerencia de la Cadena Logística . Periodo: Mayo 2009

La efectividad de la cadena logística, puede determinar el éxito o fracaso de un programa de salud pública . Sin un abastecimiento confiable ningún programa o servicio de salud puede proveer medicamentos, insumos o servicios de salud efectivos a sus usuarios y/o pacientes en un contexto de incremento de demanda y recursos limitados .

En respuesta a esta situación, PRISMA y USAID | PROYECTO DELIVER ofrecen un curso en Gerencia del Sistema Logístico a fin de apoyar la eficiente administración del

Sistema de Abastecimiento de Insumos . Al finalizar el curso, los participantes estarán en capacidad de supervisar el nivel de stock, mejorar las condiciones de almacenamiento e implementar cambios en su sistema logístico . La meta no sólo es incrementar conocimientos en gerencia y planeamiento, sino desarrollar competencias .

Se inscribieron un total 15 participantes, de los cuales el 80% eran de diferentes países de Latinoamérica como Paraguay, Honduras y Nicaragua .

Estimación y Programación de las Necesidades de Insumos . Periodo: Junio 2009Estimar, programar y adquirir insumos de salud requiere habilidades tanto para asignar efectiva y eficientemente los recursos actuales y futuros para manejar los procesos de adquisición . En un contexto de incremento de demanda y recursos limitados es imperativo contar con una eficiente administración de insumos de salud .En respuesta a esta situación, PRISMA y USAID

| PROYECTO DELIVER ofrecerán un curso introductorio en Estimación y Programación de las Necesidades de Insumos .

Se inscribieron un total 18 participantes, de los cuales el 83 .33% eran de diferentes países de Latinoamérica como Paraguay, Honduras, Guatemala, Uruguay y Nicaragua .

Disponibilidad Asegurada de Insumos Anti Conceptivos .Periodo: Junio 2009

Aumentar y mantener el acceso de los clientes a los productos de salud depende de los entornos del país . El término “asegurada” describe una situación en la que las personas puedan obtener y utilizar los productos cuando quieren y en la cantidad y calidad que corresponda en un entorno que incluye políticas de apoyo, recursos humanos capacitados y recursos financieros disponibles . El fortalecimiento y el mantenimiento de la seguridad es un complejo

proceso que implica la coordinación de múltiples organizaciones, programas y personas . En respuesta a este desafío, PRISMA y USAID | PROYECTO DELIVER y PRISMA ofrecerán el curso Disponibilidad Asegurada de Insumos Anti Conceptivos: Principios y Práctica .

Se inscribieron un total 14 participantes, de los cuales el 26 .32% eran de diferentes países de Latinoamérica como Panamá y Nicaragua .


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Curso Taller de Costeo Basado en Actividades de Servicios de Salud con Énfasis en Salud Reproductiva . Periodo: Diciembre 2009

Se inscribieron un total 19 participantes, de los cuales el 47 .37% eran de diferentes países de Latinoamérica como Bolivia, Ecuador, Paraguay y Uruguay .

CONSULTORÍAS:

Consultoría para mejorar la gestión logística de insumos de las estrategias sanitarias del MINSA Perú (Agosto – Diciembre 2009) . Ámbito: Perú

Esta consultoría se está actualmente realizando con la finalidad de mejorar la disponibilidad de medicamentos e insumos de salud de las estrategias nacionales de salud del MINSA, a partir de la intervención logística de la ESNSSR en la región de Ayacucho, como un piloto en dos redes de salud .

Además de la mejora de los procesos en sí mismos, el principal valor agregado que va brindar este trabajo va ser la identificación de los principales elementos de la estructura de costo los procesos logísticos y su vinculación con la actual metodología de Presupuestos por Resultados que está siendo manejada en el sector público de nuestro país .

Financiador: UNFPA Perú

Fortalecimiento Institucional para construir capacidades locales para la implementación y monitoreo de paquetes de programas para la Salud Sexual y Reproductiva, incluyendo planificación familiar y disponibilidad asegurada de insumos (Abril - Diciembre 2009) . Ámbito: América del Sur

A través de este trabajo vamos a difundir e incorporar en nuestros cursos regulares una herramienta de costos para Servicios de Salud Reproductiva que UNFPA Regional ha diseñado para hacer estimaciones de costos .

La herramienta puede ser utilizada por cualquier programa o institución pública o privada que se dedique a brindar servicios de salud sexual y reproductiva .

Financiador: UNFPA Regional

Taller sobre Disponibilidad Asegurada e Insumos de Planificación Familiar y Salud Sexual y Reproductiva dirigido a técnicos del Ministerio de Salud y Caja de Seguro Social de Salud en Panamá (Setiembre- Octubre 2009) . Ámbito: Panamá

En esta consultoría hemos adaptado el curso que tenemos sobre DAIA (Disponibilidad Asegurada de Insumos Anticonceptivos)para justarlo a los requerimientos del MINSA Panamá

que planteaba como resultado de este taller un Plan DAIA para sus principales programas de salud y que se constituyera en la base del Plan DAIA del MINSA .

Financiador: UNFPA Panamá

Taller sobre Programación y Estimación de necesidades de Insumos dirigido a técnicos del Ministerio de Salud y Caja de Seguro Social de Salud en Panamá Periodo: Noviembre 2009 . Ámbito: PanamáFinanciador: UNFPA Panamá

SERVICIOS DE OPERADOR LOGÍSTICO

Centro de Distribución de Lima – CDL . Con la experiencia en el desarrollo de operaciones logísticas adquiridas a través de nuestros años de trabajo a nivel nacional con el Ministerio de Salud, brindamos servicios de almacenamiento y distribución a organizaciones y empresas que requieran de soporte logístico para sus productos .

El almacén ubicado en El Agustino tiene un área de 1,800 m2 para almacenamiento especializado en medicamentos, renovó su Certificado de Buenas Prácticas de Almacenamiento de Medicamentos y alcanzó un uso del 90% de su capacidad instalada en 2009, 80% de los contratos son con entidades del Ministerio de salud o aquellas que brindan asistencia técnica de la cooperación internacional al MINSA .

Entre nuestros principales clientes tenemos:

Dirección de Salud Lima III, APROPO, UNFPA, Organismo Andino de Salud – ORAS, INPPARES, Pathfinder Inc ., Chemonics, Organización Panamericana de la Salud, Manuela Ramos, Dentilab del Perú SRL, Albis S .A ., Renexa S .A ., Ferco Medical SACC, Ventymont SAC, Promefar, , Solutions Medical Import SAC ., Inversión y Negocios A . Monsalve SAC, DIVCOM SAC ., AID Health Care SAC ., New Medic SRL, Premium Medical EIRL, Tecnología Biológica SAC, Perú Medical Health SAC ., Distribuidora Importadora Exportadora Mendoza Saldaña S .A .C .,entre otros .

En cumplimiento a lo estipulado por el convenio de ejecución del Titulo II PL 480 financiado por USAID, al término de la ejecución del mismo se estableció la venta del almacén de Trujillo, en este caso a Essalud y la consiguiente devolución del dinero generado por la venta al donante .

memoria Anual 2009

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6. INVESTIGACIÓN:

Las siguientes han sido investigaciones realizadas por el Area de Investigación y Desarrollo durante el año 2009:

Establecimiento de Línea Base y Evaluación de efecto de proyectos del Séptimo y Octavo concurso de proyectos del Fondo Nacional de Capacitación laboral y de Promoción del Empleo .

El Fondo Nacional de Capacitación laboral y de Promoción del Empleo (FONDOEMPLEO), entidad jurídica – privada, tiene como misión desarrollar capacidades laborales y empresariales que contribuyan a promocionar el empleo, mediante el financiamiento de proyectos, que deberán realizarse en las regiones aportantes del Fondo . Cada uno de los proyectos incluye como componente de gestión la elaboración de una línea de base y evaluación de sus resultados e impactos .

PRISMA desarrolló un diseño investigación para la línea de base y evaluación final de tres proyectos del séptimo y octavo concurso

convocado por el Fondo, estos proyectos son:Desarrollo de la producción láctea para el incremento de ingresos y empleo sostenible de los pequeños productores ganaderos de Santa Cruz y Lajas – Cajamarca .

Incremento sostenible de los ingresos económicos y empleo de pequeños productores de cacao orgánico en las provincias de Jaén y San Ignacio .

Instalación de Alfalfas dormantes, desarrollo de ganado lechero y crianza de cuyes en las provincias de Cajamarca, Cajabamba, Hualgayoc y Chota .

Financiamiento: FONDOEMPLEO

Evaluación del Proyecto “Fortalecimiento de la Atención de Emergencias Obstétricas y Neonatales en los Servicios de Salud, y promoviendo el trabajo concertado con la sociedad civil en la Región Ancash” (2009) .

El Área de Investigación y Desarrollo realizó la evaluación del primer año de ejecución del proyecto “Fortalecimiento de la Atención de las Emergencias Obstétricas y Neonatales en los Servicios de Salud y promoviendo el trabajo concertado con la Sociedad Civil en la Región Ancash, 2007 – 2010”, para conocer el grado de avance tanto en la realización de las actividades, como en el logro de las metas y resultados previstos .

A través de este estudio se analizó y verificó la mejora de las competencias del personal de salud, respecto al manejo de las emergencias obstétricas y neonatales, así como de los servicios intermedios relacionados; el uso adecuado de los equipos según el nivel de capacidad resolutiva; la mejora de la calidad del servicio, en especial del sistema de referencia y contrarreferencia, a través de la ejecución de planes de mejora continua de la calidad;


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la percepción de las gestantes/parturientas y sus familiares respecto del desempeño del personal de salud tanto en el manejo de la emergencia obstétrica y neonatal como en el trato a la gestante y el respecto a su cultura;

la percepción del personal de salud acerca del desempeño del operador y de la forma como éste ha ejecutado el proyecto; y el grado de satisfacción del personal de salud respecto de los resultados y metas logrados .

Financiamiento: Fondo Minero ANTAMINA

Proyectos de Línea de Base para Estudios de Impacto Social . Diciembre 2008 a Setiembre 2009 .

Las compañías Mineras Barbastro y Sillustani, como parte de sus actividades de apoyo a las comunidades ubicadas en las cercanías de sus proyectos, y para cumplir con los protocolos establecidos por el Ministerio de Energía y Minas, seleccionaron nuestra propuesta para la elaboración de las Líneas de Base Social para tres comunidades (Tinyaclla, Río la Virgen y Tambopata), la cual se ejecutó entre diciembre de 2008 y septiembre de 2009 .

La información recolectada incluyó temas sobre salud, nutrición y alimentación del niño, salud de la población en general, actividades productivas e ingresos de la población, características educativas, migración, violencia contra la mujer, características de la vivienda, y accesos

a servicios . Así como también un estudio cualitativo sobre redes sociales, percepciones y capital social .

• Estudio de Impacto Social Mina Marta Diciembre 2008 – Setiembre 2009 Ámbito: Comunidad de Tinyacclla . Financiamiento: Minera Barbastro SAC

• Estudio de Impacto Social Koripata Diciembre 2008 – Setiembre 2009 Ámbito: Comunidad de Río de la Virgen, Financiamiento: Minera Sillustani SAC

• Estudio de Impacto Social Llullucha Diciembre 2008 – Setiembre 2009 Ámbito: Comunidad de Tambopata . Financiamiento: Minera Sillustani SAC

Estudio de satisfacción de los usuarios de servicios públicos de salud y educación .

En el marco del proyecto de Gobernabilidad y Transparencia ejecutado por AB PRISMA, con el financiamiento de DFID; se desarrolló un estudio de satisfacción de usuarios de los servicios públicos de salud y educación en el ámbito del proyecto .

El estudio tuvo como finalidad brindar elementos objetivos acerca de la calidad de los servicios

públicos de salud y educación desde la perspectiva del usuario del servicio,

Debido a que la educación y salud responden a propósitos distintos y procesos de producción de servicios diferenciados, el estudio se dividió en dos partes: “Satisfacción de Usuarios de los Servicios Públicos de Salud”, circunscrito a los servicios de consultorio relacionados a

la atención materna infantil; y “Satisfacción de Usuarios de los Servicios Públicos de Educación”, definido para el nivel inicial y 1° y 2° grado de Primaria .

Los resultados muestran bajos estándares de calidad y desigualdad de los servicios públicos

tanto de salud como de educación, ante lo cual el estudio propone establecer estándares de servicios transparentes y sistemas de medición de calidad eficientes que permitan valorar la opinión de los usuarios, a partir de la cual se elaborarán propuestas de mejora continua para el proyecto .

Financiamiento: proyecto Gobernabilidad y Transparencia DFID

PRISMA también realiza estudios de investigación biomédica en base a un equipo de profesionales médicos de diversas nacionalidades, el apoyo de voluntarios internacionales y un equipo nacional de profesionales especializados en investigación de Enfermedades Infecciosas y Medicina Tropical .

La mayor parte de los casos estos estudios se realizan en alianza colaborativa con la Universidad Peruana Cayetano Heredia . Durante el año 2009 se realizaron las siguientes investigaciones epidemiológicas y clínicas:

RELACIÓN DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN BIOMÉDICA REALIZADOS, AÑO 2009

PROYECTOS ACTUALES

DonanteFecha Inicio

Fecha final

SEDEOBJETIVO PRINCIPAL /

PROPOSITO

MOD FOR TB AND MDR

BANCO MUNDIAL

01/01/2008 0/12/2009 Callao y Chennai India

El MODS que fue desarrollado en el Perú como una mejor prueba para el diagnóstico y tratamiento de pacientes con TB y MDR TB será transferido a Guinea Bisau y Chennai-India a través de este proyecto .

UBS CHAGAS

FUNDACION UBS - SUIZA

12/1/2007 9/30/2009 Arequipa y Bolivia

Desarrollar una estrategia practica de despistaje para infección congénita con T . cruzi rápida .

Suceptibilidad IMPERIAL COLLEGE LONDON

7/1/2002 9/30/2009 Ventanilla Callao

Investigar factores que determinan susceptibilidad a la tuberculosis y usar métodos epidemiológicos, moleculares y de cultivo celular para evaluar la hipótesis que la suplementación de la dieta con micronutrientes la reducen

MODS IMPERIAL COLLEGE LONDON

5/1/2006 9/30/2010 Lima Evaluar la utilidad de dos novedosas herramientas para la prueba de cultivo y susceptibilidad del Mycobacterium tuberculosis

FIB JOHNS HOPKINS UNIVERSITY

10/1/2005 30/09/2009 Capacitación - investigadores


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PROYECTOS ACTUALES

DonanteFecha Inicio

Fecha final


PROPOSITO

BRUCELLOSIS JOHNS HOPKINS UNIVERSITY

1/31/2006 9/30/2009 Lima Demostrar que el cultivo por lisis y centrifugación tiene el menor tiempo de crecimiento para el aislamiento de Brucella así como la mayor sensibilidad .

R21 JOHNS HOPKINS UNIVERSITY

5/1/2008 4/30/2010 Iquitos Desarrollar ensayos sensitivos, específicos y prácticos para el diagnóstico de la infección congénita por T . cruzi en una edad temprana del infante

JHU-MALARIA

JOHNS HOPKINS UNIVERSITY

6/1/2008 7/1/2009 Iquitos

FOGARTY JOHNS HOPKINS UNIVERSITY

7/1/2008 6/30/2009 Apoyar la preparación y el viaje de 4 estudiantes internacionales 2008-2009, quienes realizaran una investigación de aproximadamente 10 meses en algún proyecto del área de Investigaciones Biomédicas

CARRETERA MANZAN


2/1/2009 1/31/2010 Iquitos Definir los factores demográficos, ecológicos y entomológicos asociados con Malaria en un área de nueva colonización de la Amazonía Peruana

TRAINING PROGRAM


01/03/2009 9/30/2009 Apoyar la preparación y el viaje de estudiantes peruanos, quienes realizaran un entrenamiento o capacitación a nivel nacional o internacional

TB MARIA AUXILIADORA


01/07/2009 31/12/2009 Hospitales Lima

Recolección de muestras de pacientes con TBC en el hospital María Auxiliadora

FOGARTY II JOHNS HOPKINS UNIVERSITY

01/10/2009 30/09/2010 Apoyar la preparación y el viaje de 3 estudiantes internacionales 2009-2010, quienes realizaran una investigación de aproximadamente 10 meses en algún proyecto del área de Investigaciones Biomédicas

INTERVENCIONES SOCIOECONOMICAS PARA PACIENTES CON TB

LONDON SCHOOL

01/10/2007 0/09/2010 Ventanilla Callao

Luchando contra la pobreza para controlar la Tuberculosis (ISEAT) tiene el propósito de mejorar las oportunidades de pacientes y familiares afectados por la tuberculosis de insertarse en el mercado laboral y fortalecer el conocimiento de sus derechos para luchar contra la pobreza y con ello facilitar el control de la tuberculosis en Ventanilla

PROYECTOS ACTUALES

DonanteFecha Inicio

Fecha final


PROPOSITO

UCS PLAMODIUM-MMV

Medicines for Malaria Venture

01/08/2009 1/31/2010 Iquitos Recolección de muestras de pacientes con infección para envío al laboratorio de MMV para investigación para vacuna

PROTOCOLO V501

MERCK 01/10/2006 31/12/2009 PSJM Lima

Vacunación con la vacuna contra el papiloma virus a las mujeres en el ensayo clínico que recibieron placebo

FIND The London School of Hygiene & Tropical Medicine

3/1/2009 6/11/2011 Continuación del estudio epidemiológico de TB en Ventanilla Callao

CONTENT TRINITY COLLEGE

10/1/2007 9/30/2009 PSJM Lima

Determinar el efecto de las infecciones con H . pylori y G . lamblia en la epidemiología de las enfermedades diarreicas y en el crecimiento de los niños .

R34-PROBIOTICS

TULANE UNIVERSITY

2/1/2005 9/30/2010 Iquitos Confirmar la seguridad y tolerancia del Lactobacillus reuteri en voluntarios sanos

SHIGUELLA GATES

TULANE UNIVERSITY

01/01/2008 31/12/2009 PSJM Lima

Determinar el efecto de las infecciones por Norovirus y/o parásitos en la epidemiología de las enfermedades diarreicas en los niños .

UCS PLAMODIUM

UNIVERSITY DE SAN DIEGO

7/15/2006 9/30/2009 Iquitos Determinar si el parasito de la malaria de los pacientes febriles es más o menos infeccioso que en asintomáticos o afebriles,

UCSD BRUCELLOSIS

UNIVERSITY DE SAN DIEGO

8/1/2007 7/31/2012 Lima Desarrollar un banco de muestras de sangre clínicamente definidas, determinar el perfil clínico y epidemiológico del paciente con brucelosis en Lima y establecer la asociación con el consumo de productos lácteos no pasteurizados

SHIGUELLA UNIVERSITY OF TEXAS MEDICAL

8/1/2003 9/30/2010 Iquitos Determinar la prevalencia de diarrea por Shiguella en niños entre 0-5 años de edad y por otras causas, así mismo determinar los tipos de Shiguella aislados

memoria Anual 2009

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7. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Con el inicio del proceso de descentralización, PRISMA identifica la urgente necesidad de generar y fortalecer capacidades locales y regionales para asegurar una gestión eficiente, eficaz y transparente por parte de las autoridades gubernamentales y sectoriales por lo que se inician coordinaciones con MIMDES, CND, y otras organizaciones que trabajan en gestión . Paralelamente, se realizan estudios diagnósticos y luego se desarrollan modelos de programas de formación . En base a esto, se constituye esta nueva área temática en PRISMA la cual, ha realizado los siguientes proyectos y consultorías en el año 2009:

PROYECTOS

Gobernabilidad y Transparencia El objetivo del proyecto, que se trabaja con la Universidad ESAN y la MCLCP, es mejorar la efectividad y transparencia en calidad y cobertura de los servicios públicos, garantizando la gobernabilidad del país a través de cuatro resultados: 1) Capacidades locales de autoridades, funcionarios y sociedad civil fortalecidas para la gestión e inversión pública; 2) Actores locales participan activamente en Espacios Regionales y Provinciales de concertación; 3) Mecanismos de articulación intersectorial y de diferentes niveles de gobierno funcionando; 4) Participación informada de actores en mecanismos de transparencia local y regional . Este es el segundo año de ejecución de un periodo de cinco años .

Junto con ESAN se puso en marcha el Programa de Formación en Gestión Pública para el Desarrollo Social (PF), basado en un estudio diagnóstico de la oferta educativa local y de las necesidades de capacitación de los gestores sociales (autoridades, funcionarios y sociedad civil) . Este programa incluye tres cursos: a) Planificación y Gestión para Resultados y b) Gestión de Servicios Públicos Básicos de Desarrollo Social y 3) Transparencia y Vigilancia Ciudadana . Este último fue diseñado junto con el Consejo Nacional para la Ética Pública (PROETICA) . Asimismo, se contó con el apoyo del

Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) para el dictado de un taller complementario al curso de planificación, sobre Presupuesto por Resultados, dado que éste constituye una reforma en marcha . Para la implementación del programa en las regiones se establecieron convenios de trabajo interinstitucional con 14 universidades y se seleccionaron 60 docentes para que, junto con el equipo de PRISMA y la MCLCP, fueran los formadores/facilitadores locales del PF .

A la fecha se ha avanzado en la formación del 26% de gestores proyectados de 93 distritos en cuatro regiones: Puno, Piura, Huánuco y Junín . La mayoría son gerentes e integrantes de equipos técnicos de gobiernos regionales, gobiernos locales, sector salud, sector educación, programa JUNTOS, etc ., 15% de ellos son autoridades y 15% son miembros de la sociedad civil .

Se ha brindado acompañamiento y asistencia técnica a cada uno de los distritos involucrados para la elaboración de cuatro productos: 1) la definición de prioridades locales y alineamiento de planes, 2) planes de mejora de los servicios públicos básicos, 3) propuesta de mecanismos de articulación intergubernamental e intersectorial y 4) una iniciativa de transparencia o vigilancia ciudadana .


48 49

De otro lado, junto con UNICEF y el MEF se viene implementando un curso para la formulación de proyectos bajo el Sistema Nacional de Inversión pública (SNIP) en los temas de educación, salud e identidad en las regiones de Huancavelica, Amazonas y Piura . A la fecha, ya se ha implementado el curso en dos de las tres regiones .

Se hicieron dos diagnósticos sobre calidad de los servicios de educación en instituciones Educativas (IE) y de salud en establecimientos de Salud (EESS) y un estudio sobre satisfacción de usuarios de estos mismos servicios . El objetivo de estos estudios era tener identificados los puntos críticos en la calidad de los servicios y definir las áreas de mejora para impulsarlos en los procesos de formación y definición de prioridades de inversión .

En el marco de la Estrategia CRECER, se apoyó la elaboración de planes de trabajo de los equipos multisectoriales e instancias de coordinación en regiones como Ancash, Apurímac, Ayacucho, Cusco, Piura, Huánuco, Pasco y Puno . Se implementó la metodología de Decisiones Informadas en Ayacucho, Piura y Cajamarca . Se apoyó en la formulación de la Programación Concertada del Incremento de Cobertura Nivel Inicial Ciclo II 2011 – 2014 en Huánuco, siendo este el primer plan publicado al respecto .

En regiones como Puno, Piura y Junín se capacitó y dio asistencia técnica a registradores para mejorar la identificación de niños y mujeres . Esto en base a una relación de colaboración establecida con la Oficina de Registro e Identidad – RENIEC .

Fuente de Financiamiento: DFID (UKAID)

“Fortalecimiento de Capacidades para la Gestión Social Concertada de los Gobiernos Locales de las provincias de Sullana, Ayabaca, Huancabamba de la Región Piura (Perú) y la provincia de Loja (Ecuador)”

El objetivo general del proyecto es contribuir a mejorar la calidad de vida de la población fronteriza del Perú-Ecuador . Su propósito es fortalecer la institucionalidad local y los mecanismos de cooperación solidaria Perú-Ecuador . Este proyecto busca consolidar la relación entre ciudades fronterizas a través de un intercambio de experiencias en el ámbito técnico y político, favoreciendo la consolidación de la democracia y gobernabilidad en ambos países .

Los resultados esperados son: a) fortalecimiento de capacidades de gestión del desarrollo en autoridades locales y representantes de sociedad civil; b) diseño e implementación

de un Sistema Gerencial de Información en Distritos y Cantones; c) conformación y/o fortalecimiento de “Colectivos Locales” plurales en la población de la zona de intervención; y d) promoción de la participación de la población de manera informada y organizada . La población objetivo del proyecto está compuesta por las autoridades, operadores, decisores locales y organizaciones sociales de base de 35 distritos/cantones de las provincias de Huancabamba (8 distritos), Sullana (8 distritos) y Ayabaca (10 distritos) en Piura, y de la provincia de Loja (9 cantones fronterizos) en Ecuador .

Dentro de los principales logros alcanzados están:

• Los Acuerdos para la elaboración de planes de integración y cooperación entre la Red de Servicios de Salud y Educación del Área Nº 7 - Macará, Ecuador y la Sub- Dirección de Salud Sullana- Piura . El Acuerdo para la elaboración del Plan Binacional de Igualdad de Oportunidades para las mujeres en salud y educación y el Acuerdo para trabajar la gestión integral de residuos sólidos en ambos países .

• Espacios de diálogos establecidos entre las Municipalidades del ámbito de intervención a partir del programa de formación .

• Aprobación de cuatro ordenanzas respecto a la mejora en la gestión del Programa Vaso de Leche, la implementación de la EN CRECER, Tecnologías de Decisiones Informadas y gestión integral de residuos sólidos .

• Con los participantes al Programa de Formación, de los 22 Distritos de Perú se ha logrado elaborar ideas de proyectos orientados a mejorar la calidad de los servicios públicos que puedan ser incorporados en los presupuestos participativos 2011 .

• Los planes de mejora elaborados en el proyecto recogen la problemática de algún servicio público identificado por los participantes del Programa de Formación, de los cuales, se cuenta con seis planes en proceso de implementación .

• Se involucró en el Programa de Formación a cinco cantones en Ecuador y 22 distritos

en Perú, logrando la participación activa de 90 autoridades locales, y funcionarios, 36 comunicadores y 58 líderes sociales .

• Se instaló el sistema de Información Gerencial – INFOVES -elaborado por el área de investigación y desarrollo de PRISMA- para la gestión de los programas sociales en 19 de los 26 distritos de Perú y el Sistema de Información Regional Piura con datos de indicadores sociales que reflejan las condiciones socioeconómicas, socio demográficas y de salud de la población de la región . Se implementó con equipos de cómputo a 10 municipalidades distritales .

• Se han activado (y están en funcionamiento) cuatro espacios de coordinación en las provincias y distritos de Ayabaca, Sullana, Ignacio Escudero y Querocotillo . Se ha dado asistencia técnica para mejorar sus planes a la Asociación de Mujeres Marcavilcas, a las Madres líderes del Programa JUNTOS y a la Mesa de Género Piura .

• Se elaboró un plan comunicacional para promover la participación social y política de las mujeres; asimismo, se capacitó a un total de 37 comunicadores sociales de medios de prensa y radio, a quienes se entregó material comunicacional elaborado por el proyecto .

El cierre de las actividades incluyó un Encuentro Bi-Nacional de Gestores Sociales de Perú y Ecuador y se involucró la participación de la Municipalidad de Macará, Ecuador y de provincia de Ayabaca y región Piura .

Financiado por la Secretaría Ejecutiva para el Desarrollo Integral (SEDI) de la OEA,


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“Promoción del desarrollo territorial a través del fortalecimiento de capacidades de gestión e inversión en la comunidad de Tinyaclla y Rio de la Virgen”

Este Proyecto se ejecuta en las Comunidades de Tinyacclla y Río de la Virgen, en los distritos de Huando y Nuevo Occoro de la Provincia de Huancavelica con el financiamiento de Las empresas Compañía Minera Barbastro S .A .C .y La Compañía Minera Sillustani S .A . en el marco de sus acciones de responsabilidad social . El objetivo es promover el desarrollo territorial, con énfasis en la seguridad alimentaria de las comunidades . Sus resultados son:

1 . Juntas Directiva de Río de la Virgen y Tinyacclla con capacidades fortalecidas para la gestión del desarrollo local .

2 . Planes de desarrollo distrital y comunal articulados y que responden a un proceso participativo de diagnóstico, elaboración y priorización .

3 . Comunidades formulan participativamente, perfiles de proyecto de acuerdo a ejes priorizados en sus Planes .

Según la Línea de base levantada por el equipo de investigación de PRISMA el 33% de las familias no cuenta con servicios higiénicos,

contando con letrinas publicas en condiciones precarias, el 82% de los hogares posee una unidad productiva y el 93% de estos se dedica a la actividad agropecuaria siendo el principal producto agrícola la papa y el pecuario la alpaca . Cabe resaltar que para ambas comunidades la desnutrición crónica es de 53% en niños menores de 5 años por lo que se hace muy importante la intervención del proyecto .

El proyecto viene sensibilizando y fortaleciendo las capacidades de la Junta Directiva comunal, líderes de las organizaciones sociales y autoridades del Gobierno local para gestionar e invertir en salud y planificar el desarrollo de la comunidad, priorizando proyectos en seguridad alimentaria .

Se viene desarrollando un programa de formación que les ha permitido la identificación de los actores sociales presentes en ambas comunidades . Se ha elaborado de manera participativa el primer Plan de Desarrollo Comunal para cada comunidad partiendo de un diagnóstico participativo con enfoque de potencialidades . Estos planes han sido articulados con el Plan de Desarrollo Distrital .

Fianciamiento: empresa minera Barbastro y Sillustani

PROGRAMAS DE FORMACIÓN

Curso de Post Grado “Gestión de Programas Sociales Alimentario Nutricionales” . Periodo: Junio - Septiembre 2009

2 . Evaluación de Efecto Cusco, Ica, Piura , PRISMA -Investigación y Desarrollo, 2009

La Dirección de Desarrollo Humano de PRISMA basándose en las lecciones aprendidas del Curso Presencial de Postgrado en Gestión de Programas Sociales Alimentario Nutricionales, desarrolló la versión en la modalidad de Educación a Distancia a través de la Plataforma web PRISMA VIRTUAL .

La finalidad del curso es fortalecer las competencias de gestión de los programas sociales, en especial los de alimentación y nutrición . Está dirigido a profesionales que están relacionados a las actividades de diseño,

ejecución y evaluación de parte o totalidad de programas sociales, o que pertenecen a gobiernos locales; o son líderes de las organizaciones sociales de base .

Este curso se desarrolla desde el 2007 en convenio con la Universidad Nacional Mayor de San Marcos – Unidad de Postgrado de la Facultad de Ciencias Sociales2 . En el año 2009 se desarrolla una tercera promoción, participando 17 alumnos, siendo en su mayoría profesionales provenientes del interior de país .

CONSULTORÍAS

Modelo de gestión descentralizada de los programas de atención y protección socialMIMDES

El objetivo de esta consultoría es el de diseñar y validar un modelo que articule la gestión de los programas que serán transferidos por el MIMDES, con los que están a cargo de las municipalidades provinciales, procurando la articulación con el nivel Nacional, Regional y Local distrital

La consultoría se enmarca en el Concurso N° 001-2008-BID/UCPS/MIMDES - Componente 4, Programa de Apoyo a la Reforma de los Programas de Superación de la Pobreza y Desarrollo de Capital Humano - Contrato de Préstamo Nº 1601/OC-PE – BID

Las conclusiones de esta consultoría se presentaron al equipo técnico del MIMDES en el mes de octubre del año 2009 . Dos son los aspectos centrales de este Modelo, uno que propone organizar la provisión de servicios diferenciando etapas de vida o segmentos de la población en función a la edad, al sexo, a las condiciones de vulnerabilidad de las personas, pero entendiéndolas como parte de un núcleo familiar y en el marco de referencia de las comunidades a las que pertenecen . Ello implicaría, operar los servicios con enfoque intercultural y de equidad de género y partir de las características y necesidades de cada grupo etáreo .


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El otro aspecto central tiene que ver con la identificación de cuatro componentes que conforman el modelo de gestión y que actúan sistémicamente:

a . Organización y provisión de los servicios de A/P Social .

b . Gestión institutional .

c . Participación y vigilancia ciudadana .d . Monitoreo y evaluación .El Modelo propuesto fue validado en las provincias de Huamanga (Ayacucho), Piura (Piura) y Moyobamba (San Martín) . Participó un equipo de consultoras liderado por una economista, una especialista en descentralización y desarrollo local, y una socióloga .

Financiamiento: MIMDES, Préstamo BID

“Piloto de difusión para el conocimiento de estándares y los resultados esperados en educación en el Perú”

Bajo convenio con la Universidad ESAN, durante el año 2009 PRISMA participó en el estudio desarrollado en coordinación con la UMC (Unidad de Medición de Calidad del Ministerio de Educación) destinado a evaluar el proceso de difusión de los resultados de la Evaluación Censal Escolar 2008 y diseñar, a partir de esta experiencia, estrategias para el uso de dichos resultados que contribuyan al fortalecimiento de la rendición de cuentas y la planificación institucional , tanto pedagógica,

como administrativa, mediante un mayor acceso y uso de la información obtenida por parte de los padres de familia, docentes, gobiernos locales y regionales, directores y autoridades locales y regionales del sector educación .

PRISMA estuvo presente a lo largo del estudio y tuvo a cargo en forma específica el diseño de la estrategia de difusión de resultados ECE, así como de instrumentos mejorados para este proceso .

Financiamiento: Banco Mundial (BM)


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8. EDUCACIÓN

EDUCANIMANDO con Salud: El proyecto se inició como piloto de promoción de estilos de vida saludables en los niños de 3 a 9 años de PRONOEI e Instituciones Educativas de inicial y primaria en el año 2007 . Al finalizar el 2009 el programa llegó a más de 66 mil niños en 250 instituciones educativas, con más de dos mil seiscientos profesores y promotores capacitados en Lima, Callao, Piura, Cusco, Ica y Arequipa:

Mediante el uso de la recreación y el juego, los profesores capacitados emplean los materiales elaborados para este fin, promoviendo una buena nutrición y actividad física entre los niños en las escuelas .

En la mayor parte de sedes se ha logrado articular el trabajo local de la red de educación con la de salud y el gobierno local . Muchos

profesores y alumnos han incrementado la batería de materiales gracias a su creatividad, lo que se comparte de manera cruzada .

Paralelamente hemos podido incorporar a alumnos de los últimos ciclos de algunas universidades como voluntarios que están participando en el monitoreo del cumplimiento de los planes de trabajo .

Los avances que hemos podido medir hasta la fecha tienen que ver con cambios en prácticas de alimentación de los niños hacia alimentos más saludables y a incrementos en el nivel de actividad física en aquellos colegios en los que se programan 2 o más horas de educación física a la semana como lo manda la Ley . Se incrementó la participación y el número de horas en actividad física .

RESUMEN EDUCANIMANDO CON SALUD 2007 - 2009

AÑO SEDENro. INSTITUCION

EDUCATIVA (Inicial/Primaria)

DOCENTES/PROMOTORES CAPACITADOS

FACILITADORASNUMERO DE NIÑOS

2007 VILLA EL SALVADOR (PILOTO)

10 437 64 11,085

2008 SULLANA 23 160 31 4,996

RIMAC 18 243 19 5,584

CALLAO 23 180 19 6,040

2009 CUSCO 44 322 31 6,803

ICA 28 402 26 10,359

PIURA 29 403 35 8,400

AREQUIPA 59 256 20 6,656

LOS OLIVOS 16 244 44 6,344

250 2647 289 66,267

EjecutadoMonitoreo

Fuente de Financiamiento: Fundación Inca Kola y Coca Cola Foundation

Mejorando la Educación Inicial en el Distrito de Chincha Baja

Este proyecto fue ejecutado por PRISMA, con el financiamiento de la Empresa Textil del Valle y en alianza con la Municipalidad del Distrito de Chincha Baja, la Unidad de gestión Educativa – UGEL y la Micro Red de Salud . El proyecto tiene como objetivo fortalecer los servicios de educación inicial en el distrito, en el marco del proceso de descentralización educativa, partiendo del reconocimiento del proceso de reconstrucción como una oportunidad no solo para mejorar la infraestructura sino la calidad del servicio educativo .

Participaron alrededor de 625 niños y niñas de 12 Instituciones Educativas (IE) del nivel inicial, PRONOEIS y Ludoteca del distrito de Chincha Baja, involucrando también a las IE de los distritos de Grocio Prado y Sunampe . Los beneficiarios indirectos eran los de estas

Instituciones Educativas Públicas del nivel inicial en el distrito de Chincha Baja así como las autoridades del Gobierno Local, sobre todo la oficina de municipalización educativa de Chincha Baja, la UGEL y la del distrito . El proyecto incluyó un programa de formación docente con el apoyo académico de la Universidad Católica del Perú y donde participaron 40 docentes del nivel inicial, contándose con la asistencia técnica de personal del Ministerio de Educación en la elaboración de Proyecto Educativo Institucional y en la definición de estrategias pedagógicas, complementando acciones en salud y nutrición . Se mejoró el equipamiento de las IE, facilitando material educativo al total de las IE y equipos de cómputo a las 4 IE cuyos docentes lograron un mejor desempeño en el Programa de

ACTIVIDAD FISICA PROGRAMADA

Proporción de aulas con al menos 2 horas académicas de actividad física programada

ALIMENTACIÓN - REFRIGERIO ESCOLAR

Proporción de niños que consumieron algún alimento durante el refrigerio según el tipo

de preparación .

Educación física70 71

Base

9194

4450 50

20

n=Psicomotrocidad

31 34Danza

34 12

100

80

60

40

20

0

Efecto 28

0 20 40 60%

80 100

13 17

6

610

1189

4338

4139

19

1914

2422

28

43Bebidas Industrializadas

Refrescos naturales

Comidas

Pasteles

Bocaditos salados

Frutas

Sabguches

Lacteos

Galletas

Golosinas

Basal

Efecto

n = 718

n = 748


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El proyecto con una duración de 18 meses, tiene la finalidad de mejorar la situación educativa en 16 colegios públicos de zonas urbano marginales de la Municipalidad Provincial del Santa – Chimbote, específicamente en asentamientos humanos de Chimbote y Nuevo Chimbote, mediante la mejora de la infraestructura educativa existente y la dotación de mobiliario y material necesario para la docencia, así como un plan de capacitación e innovación para los docentes, y la participación de la comunidad en la tarea educativa .

El desarrollo del proyecto se realiza bajo la modalidad de consorcio, integrado por la Fundación Internacional de Apoyo al Desarrollo Local y Social (FIADELSO), la Municipalidad Provincial del Santa, la Universidad San Pedro de Chimbote y PRISMA .

El Plan beneficia directamente a 3 .000 alumnos de educación inicial, primaria y secundaria y al personal docente de sus centros educativos (200 personas), así como a las familias de estos niños y niñas (50 .000 personas) .

Fuente de Financiamiento: Textil del Valle

Plan Estratégico de Mejora del Acceso y de la Calidad del Sector Educativo en la Municipalidad Provincial del Santa

Mediante acuerdo de cooperación de noviembre del año 2008 suscrito con FIADELSO y en el marco de sus actividades y responsabilidades, PRISMA ha participado en el proyecto como responsable del componente de sensibilización, comunicación pública y animación cultural, eje primordial para el logro de los resultados previstos por el proyecto .

Aplicando el enfoque de comunicación para el cambio social, se ha centrado las actividades propuestas promoviendo el diálogo comunitario y la acción colectiva, priorizando el trabajo con los padres de familia fortaleciendo su toma de conciencia y compromiso para la asistencia de sus hijos a la escuela y consiguiendo la movilización de recursos comunitarios para este mismo fin, Se han desarrollado talleres de redacción, concurso de historias y testimonios y el proceso de edición de un libro de cuentos, así como actividades de visibilización y fortalecimiento de la identidad del proyecto a nivel interno y externo .

Fuente de Financiamiento: Gobierno de la Generalitat de Valencia en España, a través de la administración de FIADELSO

Formación y también a la Secretaría Técnica de Municipalización del Gobierno Local .

Se facilitó la actualización concertada de la dimensión educativa en el Plan de Desarrollo Concertado Distrital, enmarcándolo en el proceso de municipalización de la educación y el proyecto educativo regional . Se fortaleció la participación de los directores de las IE en el Presupuesto Participativo y se diseñaron 02 perfiles de proyecto: “Fortalecimiento de capacidades

del gobierno local para la municipalización de la educación” . “Mejoramiento de las capacidades de las instituciones Educativas para materializar el proceso de reforma educativa en el Distrito de Chincha Baja” los que fueron incorporados el Presupuesto Participativo del 2010 . Adicionalmente, se promovió la atención integral en salud a la población educativa de las IE involucradas en el proyecto por parte del MINSA en coordinación con los establecimientos de salud del distrito .

COMITÉ DE ÉTICAEl comité de ética de PRISMA tiene por finalidad velar por los derechos, bienestar y seguridad de los seres humanos participantes en trabajos de investigación . Este es un servicio que PRISMA brinda a la colectividad científica .

El Directorio está conformado por:

• Dr . Salomón Zavala (Presidente) Médico-internista

• Dra . Marilú Chiang (Vice-presidente) Médico-pediatra

• Dr . Aldo Vivar (miembro) Médico-internista

• Dr . Wilfredo Gutiérrez (miembro) Médico-epidemiólogo

• Dr . Eduardo Mostajo (miembro) Economista

• Sra . Lieve Delanoy (miembro) Comunicadora

• Lic . Vilma Arrojo (miembro) Enfermera

Durante el año 2009 el comité de Ética independiente de PRISMA ha evaluado 82 estudios de investigación, la gran mayoría para laboratorios farmacéuticos y 19 estudios para el equipo de Investigaciones biomédicas de PRISMA .

Comité Independiente de Etica PRISMA

Estudios Entidad investigadora Estudios Entidad investigadora

1 Aaipharma 6 Novartis

2 Amgen Inc . 3 Parexel

1 Antisoma Research 1 Pfizer

1 Astrazeneca 1 Phenomix

3 Bayer 2 PPD

1 Boerhinger 1 PSI Cro

1 Genentech Inc . 8 Laboratorio Roche

1 Glaxo 3 Laboratorio Takeda

5 Icon 6 Sanofi-Aventis

1 Innpares 1 Shire

1 MDS Pharma 1 Wyeth

12 Merck Sharp & Dohme 19 Estudios Epidemiológicos


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Memoria Anual

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