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  2012 

MEMORIA DE ACTIVIDADES

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ÍNDICE

- Carta del Presidente……………………………………………………………………….…………3

- A. AECTA

1- Organigrama………………………………………………………………………………4 2- Plan de actuación de la Junta Directiva…………………………………………5

3- Calendarios reuniones de Junta Directiva y Asamblea……………………10 4- Vocalías de Trabajo……………………………………………………………………11

- B. PROYECTOS DESARROLLADOS DENTRO DEL PLAN ESTRATEGICO

1- Escuela de Consultaría……………………………………..……………………….13 2- Grupo de trabajo NETWORKING-AECTA.……………………………………..14

- C. Listado asociados…………………………………………………………………………………16

- D. Convenios……………………………………………………………………..……………………18

- E. Actividades

1- Presentación Libro Casos de Éxito………………………………………………19 2- Día Emprendedor………………………………………………………………..……21 3- Networking………………………………………………………………………………22 4- Cenas……………………...... …………………………………………………………24

- F. Comunicación

1- Apariciones en medios………………………………………………………………26 2- Especiales FENAC…………………………………………………………………….38 3- Newsletter……………………………………………………………………………….39 4- Redes Sociales…………………………………………………………………………39

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CARTA DEL PRESIDENTE

La elaboración de la memoria anual siempre es echar la vista atrás para tratar de identificar situaciones que cumplen una doble función, dar

testimonio de lo hecho y promover nuevos horizontes y realidades.

Todos los grandes cambios que han ocurrido en la historia han atravesado momentos de crisis como los actuales, situaciones con grandes riesgos e incertidumbres, pero también con importantes retos y oportunidades a los que dar respuesta. Necesitamos construir un futuro y lo tenemos que hacer desde la humildad del presente poniendo cada uno de nosotros, lo mejor de nuestras capacidades y talento al servicio de nuestras grandes metas. Nos encontramos ante la necesidad de encontrar nuevos modelos de crecimiento que sean más sostenibles.

El sector de consultoría, a pesar de los efectos adversos que también sufren nuestras empresas, ha resistido mejor que otros sectores los efectos de la crisis y ha tomado conciencia de su papel fundamental como socio colaborador de las empresas, tanto para incrementar su eficiencia en los momentos de complejidad, como para ayudarlas a prepararse a innovar de cara a la fase de recuperación.

Hay datos para estar orgullosos, Alemania lidera el mercado europeo de consultoría con un 33 % del total, seguido de Reino Unido con el 22 %. España con un 12% somos los terceros, seguidos por Francia con un 10 %. Estos datos dejan patente que España es un referente en el mercado de consultoría, especialmente si tenemos en cuenta la dificultad específica nuestra de contar con un tejido de pymes y micropymes como clientes. Representamos mas del 1% del PIB español y las empresas consultoras damos trabajo a casi 130.000 trabajadores, de los cuales, en torno al 70 % son licenciados superiores, ingenieros y diplomados, es decir, somos la industria del conocimiento.

En este pasado 2012 a pensar de las demoras en los pagos de años anteriores y las necesidades, hemos continuado trabajando en el desarrollo de nuestro plan estratégico, del que las comisiones de trabajo creadas han realizado un esfuerzo por intentar generar oportunidades de cooperación, visibilidad, e intentar establecer las normas sobre un nuevo modelo de consultoría. Evidentemente hay que seguir trabajando puesto que queda mucho por hacer y a pesar de las adversidades seguimos en la lucha para ser un referente de patronal y del tejido empresarial de la Comunidad Valenciana.

Por todo ello, tengo que agradecer la dedicación y el esfuerzo demostrados durante el año por los miembros de la Junta Directiva en estos momentos de complejidad, muy especialmente a nuestra Secretaría Técnica por su gran compromiso, así como la colaboración de las empresas asociadas que se han involucrado en nuestras actividades mediante las Comisiones y los Grupos de Trabajo como instrumento fundamental para decidir, planificar y desarrollar las actividades de la Asociación. Entre todos estamos dotando de valor a AECTA y afianzar el compromiso asociativo de todas las empresas del sector.

Muchas gracias a todos y un fuerte abrazo

Tomás Guillén Gorbe Presidente

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A) AECTA

1- Organigrama

ASAMBLEA GENERAL

PRESIDENTE

JUNTA DIRECTIVA COMITÉ EJECUTIVO

SECRETARÍA TÉCNICAVOCALIAS DE TRABAJO

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2- Plan de actuación de la Junta Directiva

La junta directiva de la Asociación genera anualmente un plan de actuación a desarrollar.

1.- Participación Institucional.

• Reforzar los vínculos ya logrados con CEV y Cámara de Comercio con participación en comisiones.

• Conseguir participación con Organismos Valencianos. • Firmar convenios de colaboración. • Establecer vínculos con colectivos para la captación de nuevos

asociados. • Actividades con organizaciones colaboradoras

2.- Potenciación de la comunicación externa.

• Estructuración de un claro y concreto plan de comunicación de la Asociación.

• Lograr una presencia visible en los medios de comunicación con opinión sobre el entorno empresarial valenciano.

• Desarrollar una función de gabinete de prensa para la difusión de actividades y promoción pública de la Asociación.

• Actualización de todos los soportes y materiales de comunicación. • Organización de la edición de Premios IMPULSO. • Posicionamiento de AECTA en las redes sociales

3.- Estructura de comunicación interna.

• Mantenimiento y actualización de la página web. • Realización de un boletín electrónico digital quincenalmente. • Distribución de noticias e información relevante con el sector. • Realización de dos Cenas al año. • Realización del Congreso anual.

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4.- Nuevo Modelo de Gestión.

• Contratación de un gerente que asuma la gestión de la Asociación. • Implantar una sistemática de reuniones de Junta directiva con una

eficacia en resultados. • Confeccionar un presupuesto anual y desarrollar la gestión

presupuestaria. • Desarrollo un sistema de vocalías y grupos de trabajo que garanticen la

participación y el avance de los objetivos. • Implantar un modelo de seguimiento, control, evaluación de la gestión

mensual. • Reglamento régimen interno

5.- Relación con Asociados y nuevos Asociados.

• Realizar un contacto personal mínimo al año con cada uno de los asociados con el fin de identificar líneas de mejora.

• Identificar nuevos asociados relevantes en nuestro sector que ayuden a potenciar el liderazgo empresarial.

• Proceso de captación para la adhesión de nuevos asociados. • Proporcionar visibilidad a los asociados en espacios de comunicación. • Generar oportunidades de negocio canalizadas a través de AECTA. • Promover la participación y cooperación en el desarrollo de negocio.

6.- Desarrollo de proyectos.

• Generar un mínimo de tres nuevas iniciativas al año que respondan a la realidad de la asociación y aporten financiación.

• Garantizar la participación y la transparencia en los procesos de asignación y ejecución de los proyectos.

• Escuela de Consultaría • Fomento de la cooperación

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7.- Cooperación y desarrollo de mercado.

• Desarrollo de la plataforma de cooperación. • Estructurar la cooperación para nuevos mercados geográficos y para

aumentar tamaño empresarial del sector. • Desarrollar acuerdos comerciales que potencien el negocio para los

asociados. • Fomentar y estructurar una oferta más especializada y organizada

dentro del sector. • Recopilación de Casos de éxito para la potenciación de servicios y su

difusión al mercado. 8.- Estructuración sub-sectorial.

• Identificación y definición de los distintos subsectores dentro del Terciario Avanzado.

• Selección de los presidentes de las comisiones sub-sectoriales. • Desarrollo de un mínimo de dos reuniones por cada comisión con

conclusiones y difusión.

9.- Otras líneas de actuación.

• Crear e implantar un Código deontológico para el sector. • Tener un Seguro de Responsabilidad para todas nuestras actividades.

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10.- Plan Estrategico 2012-2014.

A lo largo de este año se ha venido trabajando en el desarrollo de varias de las líneas del plan Estratégico cuya misión será apoyar y representar a los asociados para contribuir a su éxito profesional y potenciar al sector de la Consultoría como colectivo. La visión es ser un referente a nivel nacional como modelo de organización empresarial, dinamizador de la innovación y la regeneración estratégica del tejido empresarial e institucional. Los valores serán: Cooperación, practicada entre los socios y fomentada entre las empresas clientes, supondrá el aprovechamiento de las sinergias y el aumento de la competitividad y productividad Independencia profesional, no estar condicionados ante la ideología o intereses de los grupos de interés (Administración, Universidades, Centros Tecnológicos, Organismos Públicos, Asociados, Clientes ), a la hora de realizar un proyecto, representar a nuestras empresas asociadas y facilitar comportamientos y sentimientos de ‘libertad’ para plantear mejoras y criticas constructivas en la defensa del sector. Excelencia, actitud de superación, alcanzar los retos que nos planteamos para ser los mejores, tener ambición desde la ética, ser una promesa de futuro, buscar el desarrollo constante superando actividades desafiantes Honestidad, como sinónimo de honorabilidad, integridad, ética y transparencia, como palanca de la confianza de los clientes sin la que nuestro negocio no tiene viabilidad Aprendizaje, actitud de mejora continua, tener humildad y predisposición al aprendizaje permanente. Escuchar con la mente abierta las propuestas de todos los grupos de interés. Ser conscientes de nuestra ignorancia Innovación, que como actitud constante ante todas las situaciones nos permitirá crecer a nosotros y nuestros clientes en competencia, proactividad, calidad y excelencia Responsabilidad, en el sentido de responsabilización ante nuestros asociados y ante nuestros clientes, de sus problemas, de nuestras propuestas y de los resultados de nuestro trabajo.

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Y las metas marcadas; Metas – AECTA; Impulsar la imagen de marca y potenciar la excelencia de los asociados. Crecimiento en número de asociados. Equilibrio presupuestario. Generar un espacio de influencia en la Administración. Estructurar y aplicar la innovación y las nuevas tecnologías. Vertebrar la asociación (desarrollo territorial, estatutos, afiliación, etc.) Metas – Asociados; Representar los intereses de los asociados en todos los ámbitos nacionales e internacionales. Apoyar y proporcionar beneficios a los asociados. Fomentar y generar proyectos de innovación, cooperación entre asociados e internacionalización. Metas – Sector Promover el mercado de servicios avanzados a nivel nacional e internacional. Liderar el cambio cultural en las pymes y potenciar la demanda de servicios de consultoría. Comisiones de comité ejecutivo. LINEAS ESTRATEGICAS

L1 Modelo Consultoria J.Mª Carrillo L2 Lobby J. Manglano L3 Potencia la Demanda A. López L4 Desarrollo Asociativo A. López L5 Formación A. Oller L6 Cooperación R. Machin L7 Internacionalización N. Lloret

• GRUPOS DE TRABAJO

L1- J. M. Carrillo,

L2- Tomas Guillén, Jose Adolfo Verdi, Francisco Corma

L3- R. Machin, David Mor, José Adolfo Verdrí-Castellanos

L4- T. Guillén, J. Manglano, Eugenia Gomez de la Flor

L5- O. Santiago

L6- O. Santiago, José Adolfo Verdrí-Castellanos

L7- David Carnicer, Andrés Bosch

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3- Calendarios de reuniones de Juntas Directivas y Asamblea General. Desde que quedó establecida una dinámica de reuniones, estas se han venido celebrando mensualmente.

JUNTAS DIRECTIVAS

• 31 de Enero de 2012

• 10 de Febrero de 2012

• 11 de Mayo de 2012

• 6 de Julio de 2012

• 21 de Septiembre de 2012

• 14 de Diciembre de 2012

ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA

• 12 de Julio de 2012

COMITÉ EJECUTIVO

• 20 de Enero de 2012

• 9 de Marzo de 2012

• 14 de Junio de 2012

• 19 de octubre de 2012

• 16 de Noviembre de 2012

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4- Vocalías de Trabajo

• Vocalía de Relaciones Institucionales

Vocal: Javier Manglano

• Vocalía Desarrollo de Convenios

Vocal: David Mor

Grupo de Trabajo;

Convenios; Director; Alfredo Oller

Equipo; Ofelia Santiago, Ernesto Beltrán

• Vocalía Desarrollo Territorial

Vocal: Francisco Corma

• Vocalía Asociativa Nacional e Internacional

Vocal: Francisco Loras

Grupo de Trabajo;

Convenios; Director; Ignacio Cort

• Vocalía gestión interna

Vocal: Luis Navarro

Grupo de trabajo: - Reglamento Régimen Interno;

Equipo: Tomás Guillén, Alfredo Oller, Ernesto Beltrán, Ofelia Santiago

• Vocalía gestión interna Grupo de trabajo: - Mapa Institucional; Director; Javier Manglano

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• Vocalía Proyectos y Cooperación Asociados

Vocal: Ernesto Beltrán

Grupos de Trabajo;

- Formación; Director; Alfredo Oller

- Proyectos; Director; Ernesto Beltrán

- Homologación; Director; Francisco Loras

Equipo; Javier Manglano

- Plan Estrategico; Tomás Guillén, Javier Manglano, Adolfo

López,

• Vocalía Captación nuevos asociados

Vocal: Rafael Machín

• Vocalía comunicación, eventos y RRPP

Vocal: Adolfo López Grupos de trabajo: - Comunicación Interna y Externa; Director: David Mor

Equipo: Adolfo López, José Adolfo Vedrí

- Congreso; Ofelia Santiago, Nuria Lloret - Premios; Directora: Nuria Lloret - Networking - Afterwork ; Directora; Ofelia Santiago

Equipo; Adolfo López, Luís Navarro.

- Relaciones Públicas; Directora; Ofelia Santiago

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B) PROYECTOS DESARROLLADOS DENTRO DEL PLAN ESTRATEGICO.

ESCUELA DE CONSULTORIA

La creación de la Escuela de Consultoría Aecta supone el despliegue de un modelo de formación diferencial dentro del marco de la enseñanza privada, dirigida principalmente a los profesionales de la Consultoría con independencia de la naturaleza de su actividad. La Escuela pretende configurar una oferta atractiva para el desarrollo profesional de los recursos humanos del sector que aporte su valor diferencial tanto por la elevada especialización de su enfoque pedagógico como por ir desarrollando con progresividad las competencias y comportamientos previamente identificados dentro de lo que hemos denominado el perfil del consultor del s. XXI. Toda la oferta formativa que ofrecerá la Escuela emana de un ideario basado en el humanismo entendido desde su más amplia concepción y en la ética profesional como pilares inspiradores fundamentales. Igualmente la identificación de las llamadas competencias transversales del nuevo profesional de la consultoría y el despliegue de sus comportamientos asociados, constituyen el punto de partida de una serie de itinerarios formativos que en formato de talleres, charlas o seminarios irán concretando la apuesta estratégica de nuestra Escuela por la profesionalización del sector y la dignificación de la figura del profesional de la consultoría. Para ello se programa el primer seminario de la Escuela de Consultaría que con el título “Comunicación de alto impacto en el rol del consultor” Con este primer seminario se pretende introducir a los asistentes en las claves, técnicas y habilidades orientadas a incrementar la efectividad de los mensajes desde el dominio de temas como la oratoria, la comunicación escrita y la comunicación no verbal. PROGRAMACIÓN La duración y el horario que se plantean son: 15 horas, en UNA CHARLA MAGISTRAL y TRES TALLERES SESIONES de 4h c/u. CHARLA MAGISTRAL: martes 2 de octubre de 17 a 20h. a cargo de D. Manuel Campo Vidal 2º Taller: viernes 19 de octubre de 16 a 20h. 3er, Taller: viernes 26 de octubre de 16 a 20h. 4º Taller: sábado 27 de octubre de 10 a 14h.

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COLECTIVO DESTINATARIO Gerentes y técnicos de empresas consultoras (asociadas y no asociadas) CONTENIDOS MODULARES 1.- Comunicación oral de alto impacto: claves de una oratoria eficaz Charla magistral a cargo de D. Manuel Campo Vidal

2.- Efectividad en la comunicación escrita Taller dirigido por Dña. Helena López-Casares

3.- Comunicación y aprovechamiento de las Nuevas Tecnologías Taller dirigido por Dña. Lilia Fernández

4.- Habilidades de Comunicación en consultoría Taller dirigido por Dña. Ofelia Santiago

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NETWORKING - AECTA El Grupo de Networking y Cooperación es una iniciativa impulsada por y desde AECTA con el fin de crear un foro de colaboración y de sinergia comercial entre las consultoras que deseen participar en el mismo. Este grupo se crea para los miembros de AECTA en el que se podrán intercambiareferencias de clientes y oportunidades de negocio de interés Por ello se crean unas reglas de participación: Cada Consultora se relaciona con la que desee y AECTA no tiene ninguna responsabilidad sobre los negocios y relaciones que se generen. Dicha cooperación puede ser de dos formas: • Cooperación Offline.: donde los miembros del grupo se reunen en la sede de AECTA el primer lunes de cada mes. www.aecta.org • Cooperación Online.: Solo para Asociados Grupo Networking AECTA. Para ello se crea en linkedin un subgrupo de miembros de AECTA. Para formar parte es necesario estar dispuesto a alguno de los puntos que a continuación se detallan: 1.- Recomendar a otros profesionales a tu cartera de clientes 2.- Compartir (intercambiar) los clientes con otros profesionales. 3.- Pagar por la captación de nuevo negocio. 4.- Hacer trueque de tus productos y servicios por los de otros compañeros de grupo. 5.- Tener Partners para proyectos comunes. Por ellos se pueden obtener los siguientes beneficios: 1.- Ser recomendado a las carteras de clientes de otros profesionales. 2.- Leads de clientes interesados en tu empresa. 3.- Comisiones por prescribir y generar clientes a otras empresas. 4.- Productos y servicios de otras empresas en pago de los tuyos. 5.- Participar en proyectos de gran envergadura. Con todo ello se pretende facilitar la generación de oportunidades de negocio entre los asociados creando un espacio Físico y Virtual de colaboración entre las consultoras que quieran intercambiar referencias de clientes a 3 niveles:

Prescripción: Recomendación Cooperación: Cruce de carteras de clientes Partenariazgo: Ir juntos a proyectos o trabajar para otra consultora.

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C) LISTADO ASOCIADOS • Acierta, Product & Position S.L. • Adade • Adum Soluciones de

productividad S.L. • Ainfor (Asesores Informáticos) • Alias-Allied to grow S.L. • Alvelean Consultores • Analiza Consultoría Estratégica

S.A. • Antara • Aplicae • Arthil Training S.L. • Asesoria Empresarial Asine S.L. • Atisae • ATQ-Qymyser S.L. • Auditec • Auren • Avant Comunicación • Avanzalis Knowledge Associates • Adisseny i Comunicación • Bplan Soluciones S.L. • Business Consultancies • Consortia (Carnicer y Perete) • Capital Intelectual Creativo • Capital Risk • CIVA • Consulting CAC & Asociados

2007 S.L.P. • Consultora para el Desarrollo

Industrial CDI • Consultores de Productividad

Logística S.L. • Consultores de Innovación

estratégica • Coto Consulting S.L. • Culdesac • Dada Publicidad • Datos de Opinión • Devnull • DM Consulting S.L. • Diseño y Comunicación

Empresarial (DICOM)

• Ecran • Encamina • Emer GFK • 3E Empresa, Estructura,

Estrategia • 4 Proy M&C • Engloba, Grupo de

Comunicación (Grupo Antala Media S.L.)

• Equipo Humano • Eratema • Estrategia y Dirección S.L. • Evidence Auditores de Cuentas

S.L. • Factory Web S.L. • Falcó Blanc S.L. • Filmac Centre S.L. • Forintec S.L. • FJ Soler & Asociados • Fuerza Comercial • GB Consultores Financieros y

Tributarios S.L. • Gesem S.A. • Gheisa & Golf Consulting • Gnobo • Grupo Ifedes S.A. • Grupo Innova • Global Metanoia S.L. • Hepta • HM Sanchis S.L. • Ideas y Proyectos, S.L. • Ifedes Formación S.L. • Infotelco S.L. • Innova XXI Servicios

Empresariales Avanzados S.L. • Innovalis Soluciones

Estratégicas S.L. • Instituto de Economía Pública

(IEP) • Instituto Europeo I+D+I • Instituto Europeo del Viaje

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• Instituto Valenciano de la Innovación

• Intelema • Intercoop S.L. • Investigación y Desarrollo

Informático Eikon, S.L. (IDI EIKON)

• KMC Consultores • Leansis Consultores S.L. • Localeurope Consulting • Mas Medios • Mas Formación • Navarro Consultores

Especializados S.L. • Navarro Consultores Formadores

S.L. • Nebo Comunicación • Net Lab • NN Consultores S.L. • Okode • Otro Punto de Vista • Peris Ruiz Consulting, S.L

• Peonia Consulting S.L. • Proselección S.L. • QPT S.L. • Santiago Consultores • Sealco Consultores • Semiramis Consultoria • Serinter S.A. • Setival • System Castellón • Taller de Clientes • Technological Development

Support S.L. • World Wide Capital • Hidmo Consultores • Orizon • Pérez Segura & Asociados • Pragma • Redmed • Solvem • Proyecta Mejora Empresarial

TOTAL SOCIOS:

Año 2007: 34

Año 2008: 72

Año 2009: 100

Año 2010: 111

Año 2011: 116

Año 2012: 104

Socios AECTA

104116111100

75

34

020

4060

80100

120140

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Nº de socios

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D. CONVENIOS

Dentro del plan de actuación que se planteó la junta directiva en cuanto a la colaboración institucional, uno de los puntos de trabajo de la directiva consiste en la firma de convenios de colaboración con organizaciones, incorporación de socios institucionales, y acuerdos de patrocinio.

AECTA ha firmado convenios con distintas Instituciones, tanto educativas como empresariales o de otra naturaleza a lo largo del año 2012.

17 de ENERO de 2012

- Centro de Educación Superior Valencia El objeto del presente Convenio es establecer un programa de prácticas para los alumnos del CENTRO, matriculados en enseñanzas oficiales de Grado para que éstos puedan complementar la formación teórica con la formación práctica que requiere el desarrollo de actividades profesionales, en las instalaciones de AECTA.

16 de NOVIEMBRE de 2012

- Asociación de Jóvenes Empresarios de Valencia (AJEV)

La Asociación de Empresas de Consultoría Terciario Avanzado de la Comunidad Valenciana (AECTA) y la Asociación de Jóvenes Empresarios de Valencia (AJEV), se comprometen a realizar conjuntamente todas aquellas actividades de promoción y difusión del conocimiento empresarial, particularmente en el campo de la estrategia, la innovación y las mejores prácticas en la gestión empresarial, y a realizar la máxima difusión posible entre sus asociados de sus respectivas necesidades en relación con los proyectos internos y/o orientados hacia las PYMEs del Sector, con el fin de potenciar la oferta y la demanda de los mismos en el mercado de la Comunidad Valenciana.

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E. ACTIVIDADES 1- Presentación Libro Casos de Éxito Con el objetivo de dar a conocer las buenas prácticas y eficacia del sector de la consultoría y del terciario avanzado, AECTA ha publicado su cuarto libro “Casos de éxito. Soluciones Competitivas para las PYMES”. La presentación tuvo lugar el 26 de Junio, acto que contó con la presencia del Presidente de CEV, D. Salvador Navarro.

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El objetivo de este libro es hacer ver a la sociedad que la consultoría es un sector necesario para las empresas e instituciones, por la magnitud e importancia del conocimiento que posee y gestiona en todas las áreas del marco empresarial. Se busca reforzar, a través de la prestación de sus servicios de valor añadido, la capacidad de las empresas optimizando sus recursos y potenciando su expansión. El libro es una simple muestra de la eficacia de los servicios que presta el sector de las empresas de consultoría en la mejora de la competitividad y en la aproximación de las pymes a los mercados, y pone de relieve la importancia de la utilización de los servicios de consultoría en la solución de los retos (estratégicos, de promoción y difusión, legales, medioambientales, tecnológicos, etc.).

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2- Día Emprendedor AECTA participó un año más en la feria que organiza su séptima edición del Día de la Persona Emprendedora. AECTA estuvo presente en el día de la persona emprendedora el 6 de noviembre en Castellón, el 8 de noviembre en Alicante y el 15 de noviembre en Valencia. La asociación muestra de esta manera su apoyo a la iniciativa emprendedora destinada a la creación de empresas por entender que el nacimiento de nuevas actividades empresariales es clave para revitalizar el tejido económico y fortalecer la capacidad para adaptarse a las nuevas exigencias de los mercados, asimismo aboga por la recuperación del carácter emprendedor de las empresas existentes para superar la actual coyuntura económica y adaptarse al nuevo modelo económico. La macro-jornada, es promovida conjuntamente por la Dirección General de Política de la PYME del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, y la Generalitad Valenciana representada por la Consellería de Industria, Comercio e Innovación a través del IMPIVA, entidad con la que AECTA colabora estrechamente el desarrollo de iniciativas que reactiven y fortalezcan el tejido empresarial valenciano. La asociación puso a disposición de todos los asistentes un stand informativo que congregó a representantes de las consultoras asociadas y empresas interesadas, además de un espacio en el “Box del Emprendedor” en el que se dieron cita expertos consultores valencianos que ofrecieron información y asesoramiento concreto sobre aspectos relacionados con la gestión empresarial: estrategia y enfoque de mercado, internacionalización, viabilidad económica, proyección de proyectos, financiación pública y privada, financiación de la innovación, organización, habilidades directivas y aspectos legales de la puesta en marcha de un proyecto.

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3- Networkings organizados El objetivo principal de estas actividades es facilitar el intercambio de información entre empresas donde se puedan dar a conocer los servicios de las mismas para crear espacios de cooperación y posibles alianzas entre empresas. Este encuentro también sirve para acoger y dar la bienvenida a empresas de reciente incorporación a la asociación, así como para afianzar a los socios con más antigüedad dentro de la asociación. A los diferentes encuentros organizados acudieron a la cita:

• Antonio Reinon de AINFOR • Rafael Lucero de ADUM SOLUCIONES

DE PRODUCTIVIDAD • Miguel Borrás de ANTARA • Joaquín Prieto de BPLAN • Ignacio Cort de CPL • Juan Poveda de CULDESAC • Jose Luís Almenar de EMEKA • Marta Álvarez de ENGLOBA • Gladys Domínguez de EURO

SUPREMAS CONSULTING

• Rafael Machín de FUERZA COMERCIAL • Lourdes Morales de HIDMO

CONSULTORES • Mª Jesús Mínguez de NEBO

COMUNICACIÓN • Oscar Valle de ORIZON • Mª José Martínez de PERSONAL QUICK • Francisco Corma de QPT • Maite Orduña de TAKENOBU

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• Networking fallero

Con el mismo motivo que los networkings anteriores, este se realizó en un ambiente más distendido y relajado, en el cual los asistentes pudiesen afianzar relaciones de una forma un poco menos formal, pasando un rato divertido.

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4- Cenas Como ya va siendo habitual se vienen realizando 2 cenas al año, la primera de ellas tuvo lugar el 12 de Julio en el espacio cultural de La Rambleta en Valencia. CENA VERANO:

 

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CENA INVIERNO: La segunda fue el 19 de Diciembre en 55 Polo Club como en nuestra cena de verano compartimos la velada con los socios del Club de Marketing de Valencia.

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F. COMUNICACIÓN 1- Espacios de visibilidad: ENERO:

• ECONOMÍA 3

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FEBRERO:

• ECONOMÍA 3

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MARZO:

• ECONOMÍA 3

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ABRIL:

• ECONOMÍA 3

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MAYO:

• ECONOMÍA 3

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JUNIO:

• ECONOMÍA 3

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JULIO:

• ECONOMÍA 3

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AGOSTO:

• ECONOMÍA 3

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SEPTIEMBRE:

• ECONOMÍA 3

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OCTUBRE:

• ECONOMÍA 3

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NOVIEMBRE: • ECONOMÍA 3

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DICIEMBRE: • ECONOMÍA 3

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2- Especiales FENAC: A través de la Federación Nacional de Asociaciones de Consultoría nuestros socios han obtenido una visibilidad a nivel nacional en los especiales que FENAC ha publicado, especiales que por otra parte son totalmente gratuitos para los socios de AECTA. Septiembre: Especial de Innovación http://www.fenac.es/mediapool/127/1271909/data/Estudios/ESPECIAL_CONSULTORIA_DE_INNOVACION_FENAC_-_Septiembre_2012.pdf Noviembre: Especial de RRHH http://www.fenac.es/mediapool/127/1271909/data/Estudios/Especial_Consultoria_RRHH.pdf

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3- Newsletters publicadas: - 02/02/2012 - 24/02/2012 - 15/03/2012 - 13/04/2012 - 27/04/2012 - 18/05/2012 - 31/05/2012 - 15/06/2012 - 19/07/2012 - 15/10/2012 - 16/11/2012 - 21/12/2012

4- Redes Sociales

-Facebook http://www.facebook.com/?ref=home#!/AECTA

-Twitter http://twitter.com/aecta

-Flickr http://www.flickr.com/photos/aecta/

-Youtube http://www.youtube.com/user/aectaorg

-Linkedin http://www.linkedin.com/in/aecta -Xing https://www.xing.com/profile/AECTA_ASOCIACION

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“Hay mucho que saber, y es poco el vivir, y no se vive si no se sabe.”

Baltasar Gracián (1601-1658) Escritor español.