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MEMORIA PERIODO 2010-2011

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11Personería Jurídica Dcto. 173 M.O.P. 11-06-93

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JUNTA DE VIGILANCIA RÍO ELQUI Y SUS AFLUENTES

José Izquierdo Zomosa, Ingeniero Comercial, desarrolló su carrera profesional por largo años en el área bancaria y minera, antes de dedicarse a la agricultura y la agroindustria. Ha sido dirigente en organizaciones de usuarios por más de 30 años, cumpliendo un rol prominente en el área de Algarrobito y Bellavista.Actualmente preside el directorio de la Junta de Vigilancia del Río Elqui y la Asociación de Canalistas del Canal Bellavista.

Eugenio Cortés Caroca, de profesión Abogado, tiene un amplio conocimiento de la actividad agrícola, ya que es dirigente de las comunidades de agua Alto Campana y Piedra Azul.Lleva 11 años ejerciendo como director de la organización, en la cual se ha encargado de promover, al igual que sus pares, el uso eficiente del recurso hídrico entre los regantes, en donde, además, representa a los usuarios de la primera sección del río Elqui.

Mariela Arqueros Vargas, Empresaria Agrícola, dedicada a este rubro desde muy joven. De profesión secretaría administrativa, fue concejala por Paihuano y trabajó en la empresa ACONEX para luego dedicarse de lleno a la empresa exportadora de uva de mesa de su padre “Félix Arqueros e Hijos. Hoy en día ejerce por segundo periodo consecutivo como la única mujer del directorio, que se tenga antecedentes, representa a los regantes de la primera sección del río Elqui y es usuaria del canal Chapilca.

Luis Correa Peñailillo, Agricultor hace 30 años, ejerce esta actividad por medio de la producción de frutos secos, es usuario del canal Peñón Algarrobal, en Cochiguaz.Durante su trayectoria como dirigente de la institución ha promovido, al igual que sus homólogos en el directorio, el mejoramiento de los sistemas de conducción del recurso hídrico de la primera sección del río Elqui, ya que a su juicio, es donde hay mayores dificultades, por lo que ha planteado que se requiere de una mayor inversión por parte del Estado en la solución de este problema.

Atilio Ancarola Privato, Agricultor y productor de alimentos no perecibles, se inició en esta actividad hace más de 30 años con la producción de nueces en la quebrada El Arrayan. Actualmente es presidente de la comunidad de agua Maitén o Delirio y fue elegido por los regantes de la segunda sección del río Elqui como director de la Junta de Vigilancia hace dos años.

José Antonio Valdés Herreros, Ingeniero Agrónomo, gran parte de su vida profesional y personal ha estado ligada al rubro de la agricultura, trabajó durante 35 años en el Servicio Agrícola Ganadero para luego dedicarse plenamente a la agroindustria. Es dirigente de la comunidad de aguas San Pedro Nolasco hace 30 años y es miembro del directorio de la Junta de Vigilancia, en donde representa a los usuarios de la tercera sección del río Elqui.

DIRECTORES

Los Directores de la Junta de Vigilancia del Río Elqui y sus Afluentes, fueron elegidos en la Asamblea General Ordinaria, realizada en el Embalse Puclaro, el 31 de mayo de 2008

Mario Jofré Cortés, Ingeniero Constructor, desarrolló su profesión en el rubro del agua de manera inicial como encargado de obras de aducción y civiles en la central Hidroeléctrica Los Molles. Posteriormente estuvo a cargo de la Asociación de Canalistas Embalse Cogotí, en la comuna de Ovalle, en donde tuvo su primera cercanía con las organizaciones de usuarios y comunidades de agua. Actualmente es el encargado de los recursos hídricos de la sanitara Aguas del Valle y ejerce como director de la Junta de Vigilancia hace ocho años.

Arturo Marín Valdivia, Agricultor hace más de 30 años, es presidente de la comunidad de agua Aguas de Pangue, socio de la pisquera Capel y director supernumerario de la Junta de Vigilancia. Gracias a la experiencia obtenida en el trabajo diario con su padre adquirió los conocimientos necesarios para desenvolverse en la agroindustria.

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DIRECTORES ........................................................................................................................................................................... 2

Mensaje a Nuestros Regantes..................................................................................................................................... 4

La Historia ................................................................................................................................................................................ 5

Perfil de la Organización ................................................................................................................................................ 6

Recursos Humanos de la Organización ................................................................................................................ 7

Mensaje del Repartidor................................................................................................................................................... 8

Plan .............................................................................................................................................................................................. 9

Operaciones & Distribución ......................................................................................................................................... 12-14

Hitos JVRE ................................................................................................................................................................................ 15-18

Reparto Recurso Hídrico 2011-2012 ....................................................................................................................... 19

Unidades de Negocios. ................................................................................................................................................... 20-22

Hidroeléctrica Puclaro S.A. ............................................................................................................................................ 23

Finanzas

Estado de Resultado(JVRE) ........................................................................................................................................... 24-27.

Estado de Resultado (SARHE) ..................................................................................................................................... 28- 30.

Indicadores Financieros .................................................................................................................................................. 31

INDICE

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En esta ocasión me referiré a algunos temas pendientes que tiene nuestra organización en relación a algunos hechos que han ocu-rrido en los últimos años respecto a las gestiones que ha realizado el directorio de la Junta de Vigilancia del Río Elqui encabezado por quien les habla.

El pasado 14 de diciembre de 2010 enviamos una misiva al Mi-nisterio de Agricultura solicitando una prorroga al Consejo de Ministros de la Comisión Nacional de Riego, para ampliar a 24 meses más la suscripción de los derechos eventuales del Embal-se Puclaro, ya que aún existe un 35% de los regantes que no se han acercado a nuestra oficinas a realizar el trámite, hecho que a nuestra consideración es muy grave, ya que el Estado tiene la obligación por ley de poner en remate o a licitación los derechos aún no suscritos y que ascienden a lo no despreciable suma de 8 millones de dólares. Finalizada esa última etapa, y sin la totalidad de las escrituras sus-critas, el Estado procederá a realizar este proceso, lo que se verá agravado por la paralización de la central Hidroeléctrica Puclaro. Entonces la pregunta es ¿estamos dispuestos los regantes a cu-brir esa cantidad de dinero?

Claramente no, es por ello, que nuestro deseo es poder contar con 2 años más de plazo que nos permitan incorporar en una etapa III al mayor número posible de regantes que aún no lo han hecho, dado que el 94,5% son pequeños agricultores, quienes aún presentan problemas legales que les permitan materializar sus anhelos, mismos que no han contado con los recursos econó-micos que se nos había prometido, pero que hasta la fecha no se han concretado por parte de Indap, y que mucho agradeceremos pueda el Consejo de Ministros, autorizar para poder hacer reali-dad la legalización de sus títulos de dominio.

Desde abril del año 2010, iniciamos contactos con el Gobierno Regional, mismos que intensificamos a partir de septiembre y que culminaron en diciembre pasado, con una carta dirigida al Comité de Ministros solicitando se lleve a cabo un programa de estimulación de lluvias artificiales, en donde fuimos enfáticos en señalar que este es un problema político y no técnico. Aparente-mente, este año y el próximo, sería el Gobierno Regional quien financiaría las campañas de los años 2011 y 2012, para que pos-teriormente seamos lo privados quienes aporten los recursos. Según informaciones oficiosas, el programa con AEROTOBA se iniciará en junio próximo, dado que el Instituto Nacional de Inves-tigación Agropecuaria (INIA), estaría ultimando los detalles.

Mensaje a Nuestros Regantes

Por otra parte, un gran logro lo constituyó conseguir el primer lugar del proyecto “Construcción de Compuertas Radiales Auto-matizadas”, para los canales Bellavista, San Pedro Nolasco, Maitén o Delirio, Romero, Miraflores y Pampa, hecho que nos ubica como los pioneros en el país con esta tecnología de punta a nivel mun-dial, para el cual, la Comisión Nacional de Riego (CNR) entregó un subsidio de 7.454,97 UF de un costo total de 10.074,28 UF.

A su vez, Estamos en plena renovación de todo nuestro sopor-te administrativo y de procedimientos, el cual tiene por objetivo ordenar la actual gestión. Se reconoce claramente que todo lo que se ha hecho está muy bien ejecutado, pero la idea nuestra es proyectar y consolidar a la organización en el tiempo, y para ello debe haber un ordenamiento interno, lo que significa hacer gestión sobre el conocimiento que hay en la organización, y que este pase a la institución con la perspectiva de que cuando se incorpore más gente o hayan cambios no perdamos este valor agregado que se ha generado con el ejercicio de estos últimos años, para el cual nos pusimos como plazo culmine incorporar e implementar esta nueva plataforma tecnológica a principios de 2012.

Actualmente ejecutamos uno de nuestros mayores anhelos, en estos momentos se lleva a cabo la construcción de las oficinas institucionales de la Junta de Vigilancia, para el cual adquirimos en el año 2009 un terreno en Avenida Estadio, cerca del eje Huan-hualí, por un monto cercano a los 90 millones de pesos.

Pese a todos los logros obtenidos bajo la administración de este directorio, nuestro mayor agravante hoy en día es la escasez del recurso hídrico, ya que nuestros embalses están a menos del 50% de su capacidad y las condiciones climatológicas pronosticadas por nuestros ingenieros para el próximo invierno son poco alen-tadoras, por lo que insistimos a nuestro regantes que disminu-yan considerablemente el área de cultivo y utilicen de manera muy eficiente el recurso hídrico que se les proporciona, según el desmarque establecido en la última asamblea extraordinaria de regantes.

A pesar del difícil escenario que enfrentamos por el gran déficit de agua para regadío que sufre nuestra cuenca, los agricultores somos muy optimistas y esperamos que este invierno los niveles de nieve en la alta cordillera aumenten, y de esta manera conti-nuar abasteciendo del vital elemento a todos nuestros asociados la próxima temporada de riego.

José Izquierdo ZomosaPresidente

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Historia

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La construcción de la mayoría de los canales del Valle del Elqui data de tiempos inmemoriales, cuando los primeros habitantes, en su mayoría indígenas asentaron las bases de los primeros sistemas de regadío que luego fueron perfeccionados por los colonos españoles y por los pequeños agricultores que los utilizan hoy en día para el riego de sus cultivos. Siglos más tarde, se conformaron las primeras organizaciones de usuarios del recurso hídrico, cuando este comenzó a escasear producto de grandes sequía que asolaron al Valle de Elqui. Durante el siglo XIX hubo un periodo crítico de desabastecimiento hídrico lo que generó por parte de las autoridades de la época, un reglamento provisorio de aguas, el cual fue modificado en 1868 y denominado “Reglamento del Río Coquimbo”.

En 1911, se conforma el primer rol del río Elqui propiamente tal, y corresponde al Rol Young (Rol canalistas del Río Coquimbo y Turbio) , con este se empieza a aplicar el término “desmarque”, utilizado en la actualidad para la entrega de una cierta cantidad de metros cúbicos al año en periodos de escasez, siendo la dotación de agua en los canales menor a la que les corresponden originalmente cuando no hay sequía.

En 1927, se forma la Asociación de Canalistas del Río Coquimbo como requisito para la construcción del Embalse La Laguna, con respecto al diseño de la monumental obra de regadío, se proyectó para almacenar 42.600.000 m3; sin embargo con el paso de los años y producto de una serie de

Historia

factores ambientales, su capacidad para embalsar agua ha disminuido a 38.500.000 m3. El primer anteproyecto sobre este tranque data de 1876, en aquella época existía una la laguna y tenía un largo de 900 mts por un ancho de 400 mts y con una capacidad de embalsar un millón de metros cúbicos.

Décadas posteriores, y tras lo dispuesto en los artículos N° 166, 263 y 269 del Código de Aguas, la Dirección General de Aguas, aprueba el 11 de junio de 1993, la constitución de la Junta de Vigilancia del río Elqui y sus Afluentes, en reemplazo de la Asociación de Canalistas del Río Coquimbo, la que desde sus inicios ha tenido como objetivo administrar y distribuir las aguas a que tienen por derecho sus miembros y/o accionistas; explotar y conservar las obras de aprovechamiento común especialmente en los embalses La Laguna y Puclaro. Respecto, a esta última obra de regadío, su diseño y construcción comenzaron a mitad de los años noventa, considerándose en una primera instancia a una capacidad de 400 millones de metros cúbicos, pero por el alto costo de las expropiaciones se disminuyó a 200 millones de metros cúbicos.

El río Derecho, como tributario sólo ocasional del sistema, formó en 1968 una Junta de Vigilancia independiente, producto de ello, la Junta de Vigilancia del Río Elqui pasó a ser poseedora de sólo 25.290,30 acciones brutas.En la actualidad, la Junta de Vigilancia del Río Elqui y sus Afluentes posee bajo su jurisdicción más de 130 canales con 16 captaciones por medio de elevación mecánica. Sus accionistas corresponden a 5.288 usuarios aproximadamente.

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La Junta de Vigilancia del Río Elqui y sus Afluentes es una entidad de derecho privado que se encarga de administrar los recursos hídricos destinados para el desarrollo del riego de los agricultores de la provincia de Elqui. Es sucesora legal de la Asociación de Canalistas del Río Coquimbo, la cual se constituyó en 1927 como requisito para la construcción del Embalse La Laguna.

Durante sus años de existencia, ha logrado obtener bajo su jurisdicción 130 sistemas de regadío con 16 captaciones por medio de elevación mecánica, que se abastecen gracias al recurso hídrico almacenado en los dos embalses de régi-men interanual, La Laguna y Puclaro, que riegan el orden de 23 mil hectáreas, entregando una seguridad de riego de un 85%.

El manejo de sus aguas y administración ha recaído en la or-ganización, cuya misión ha sido entregar de manera eficien-te el vital elemento contenido en ambas obra de regadío a todos sus asociados, los que superan los 5000 regantes en toda la cuenca del río Elqui.

Por otro lado, ha diversificado sus capacidades con el pro-pósito de generar un polo de desarrollo económico para el beneficio de los usuarios, es por ello, que al alero de la insti-tución nace Hidroeléctrica Puclaro S. A., primera central de

Perfil de la Organización

energías limpias de la región de Coquimbo, la que desde el inicio de sus operaciones, ha generado dividendos cercanos a los dos millones de dólares, que se han destinado en parte a cancelar la propiedad donde se emplaza el Embalse Pucla-ro, y a promover la mejora de la conducción de los canales de riego.

En esa misma línea, su empresa coligada, la Administradora Río Elqui Ltda., ha otorgado en sus servicios de consultoría y construcción de obras civiles y regadío un valor agregado a la Junta de Vigilancia, ya que ha logrado posicionarse en-tre las comunidades de agua por la excelente calidad de su trabajo, el que ha traspasado fronteras locales, llegando hasta la provincia del Choapa, donde actualmente ejecuta el “Programa de Transferencia de Capacidades para el Fortale-cimiento de las Organizaciones de Regantes en el Río Quili-marí”, financiado a través de la Comisión Nacional de Riego (CNR) y el Gobierno Regional de Coquimbo.

Finalmente, como parte del proceso de renovación de todo el soporte administrativo, la Junta de Vigilancia, está traba-jando en la implementación de una nueva plataforma ope-racional y tecnológica con el propósito de orientar al recur-so humano hacia una cultura de mejora a nivel profesional y personal con el fin de consolidar a la organización en el tiempo bajo una gestión sobre el conocimiento y que este se traspase a cada uno de los miembros que la componen.

Cuenca del Río Elqui, Ríos y Embalses

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La Junta de Vigilancia del Río Elqui en la actualidad tiene veinte funcionarios como personal de planta, siendo el resto del recurso humano contratado por medio de asesorías externas. A continuación se hace mención del organigrama de la organización y sus componentes.

PresidentedelDirectorio: José Izquierdo Zomosa RepartidorGeneraldeAguas: Manuel Domínguez Pereira

Asesorías Externas AsesorJurídico(Secretario): Jorge Fonseca Dittus & Pedro Guerrero Serantoni AsesorContable: Manuel Muñoz Galleguillos AsesorTecnologíasInformación: Dagoberto Betancourt Madrid

Administración Tesorero: Orlando Silva Rojas Secretaria: Susana van der Molen Gallardo Secretaria: Ana Marzal Aguayo

Área Comunicaciones Periodista: Sebastián Ríos Iriarte

Administración Río Elqui y sus Afluentes Sub-delegadodelRío: Alex Cortés Flores

Embalse Puclaro José Luís Rivera Cuellar: Jefe de Operación Julio Leyton Quinteros: Vigilante Privado Cristian López González: Vigilante Privado Marcelo Puerta Araos: Vigilante Privado Pedro Ramos Portilla: Auxiliar de Apoyo Erika Álvarez Traslaviña: Auxiliar Administrativo Miguel Castillo: Auxiliar Apoyo

Embalse La Laguna Claudio Jiménez Ahumada: Mayordomo Germán Rubio Aros: Vigilante Privado Manuel Leiva Álvarez: Mayordomo Germán Briceño Álvarez: Vigilante Privado

Vigilancia de la Distribución de las Aguas Oscar Hernández González: Celador Primera Sección Vicuña – Río Turbio Fedor Rojas Rojas: Celador Primera Sección Río Claro – Cochiguaz Basilio Collao Marín: Celador Segunda Sección Manuel Andrés Rubio Aros: Celador Tercera Sección

Recursos Humanos de la Organización M

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Sin duda alguna que el tema más importante durante la última temporada 2010-2011 ha sido la SEQUÍA que ya nos encontra-mos en su tercer periodo oficial. No ha sido simple tomar deci-siones en torno a las restricciones del recurso hídrico, esencial-mente por dos razones, la primera por la constante expansión de la superficie regada, lo cual ha incrementado la presión para que la equivalencia de las acciones sea la mayor posible. La otra razón, es la deteriorada condición de los canales de riego, lo que produce que en la actualidad son incapaces de conducir des-marques menores al 40%. Para mitigar los efectos de la sequia esta organización ha realizado varias gestiones, como continuar presentando proyectos a la Ley de Riego 18.450, mejorando la rasante del río para evitar infiltraciones y promover en la comu-nidad el proyecto de estimulación de precipitaciones.

Es importante detenerme en lo que posee relación con la IN-FRAESTRUCTURA DE RIEGO, si bien nuestra organización por lo menos en los últimos 5 años ha realizado cambios extraordina-rios en cuanto a la presentación de proyectos a la ley 18.450, asegurando inversiones como promedio de $450 millones al año, captando el 18% de los recursos asignados para la III y IV región, sin duda que tal esfuerzo es insignificante para la necesi-dad existente, por lo cual se requiere que las herramientas de fo-mento para el riego cambien dramáticamente promoviendo in-versiones más importantes, considerando que estas inversiones poseen más una connotación geopolítica y estratégica para una unidad territorial que social que es el prisma de moda para el Gobierno. Estamos en plenas conversaciones, con la Comisión Nacional de Riego y la Dirección de Obras Hidráulicas para que vuelvan a impulsar los proyectos para medianas y grandes obras de riego por medio de la ley 1.123.Es urgente que los canales cuando desean mejorar su infraestructura tengan las condicio-nes mínimas para lograr ese objetivo, es decir que posean una directiva dispuesta a trabajar en conjunto con los consultores y que se encuentren constituidos legalmente o en proceso.

Otro desafío importante pero aun pendiente corresponde al cierre del proceso de TRASPASO DE LOS DERECHOS EVENTUA-LES DEL EMBALSE PUCLARO a nuestros usuarios de riego. Si bien en el primer llamado del proceso, entre los años 2007 y 2008, la suscripción fue bastante importante llegando a un 65% de las acciones suscritas, durante el segundo llamado, (años 2009 y 2010) la suscripción ha sido bastante pobre, no superando un 2,5% de suscripción. Lo que si llama la atención, es que muchos usuarios cambiaron su forma de pago de crédito al contado, lo que nos obligó a trabajar doblemente, ya que tuvimos que reali-zar nuevamente las escrituras, también otro problema recurren-te son las herencias y sucesiones, lo que nos hace reflexionar sobre la gran cantidad de usuarios que no tienen conciencia de

Mensaje del Repartidor

que los derechos de aguas poseen un valor estratégico por lo cual deben estar correctamente regularizados. En la actualidad estamos esperando que el Consejo de Ministros autorice un ter-cer llamado de suscripción para continuar con los trabajos de realización de escrituras.

Un hito importante para nuestra organización es la construc-ción de las OFICINAS INSTITUCIONALES de la Junta de Vigilan-cia del Río Elqui y sus Afluentes. Es bueno recordar que nuestra organización nunca había contado con instalaciones propias, si bien poseemos el departamento número 202 en el edificio de Cordovez 490, este en la práctica hace años que no lo ocu-pamos, y arrendábamos otras instalaciones en el mismo edifi-cio, teniendo que gastar mensualmente entre arriendo, gastos comunes y estacionamiento alrededor de un millón de pesos mensuales, lo que hacía lógico ahorrar ese gasto mensual e in-vertir en oficinas propias. Afortunadamente el proyecto está en etapa de construcción, esperamos que a fines del mes de abril ya se encuentre terminada la obra gruesa y comience la etapa de terminaciones. Estas nuevas instalaciones poseen varias ven-tajas, primero el acceso, no es necesario entrar o salir del casco histórico de la ciudad lo que a veces toma más de media hora, estamos ubicados en la nueva área comercial de La Serena cer-ca del mall, bancos y otros servicios con acceso más expedito y lo más importante proyectaremos una imagen de una organiza-ción moderna y dinámica.

Otro hito importante de la organización, corresponde a la re-estructuración organizacional que se concentra en dos áreas esenciales; el desarrollo de un PLAN ESTRATÉGICO A CINCO AÑOS y desarrollo de análisis de cargos por competencias. Estas herramientas nos van permitir establecer metas, indicadores, procesos de trabajo medibles, que nos permitirán crecer de una manera ordenada y acorde a la misión de la organización, es-peramos ver los frutos de ese trabajo a fines del primer año de implementación es decir a fines del 2011.

Por último, debo hacer un reconocimiento a la buena dirección proporcionada por nuestro Directorio y Asamblea, al apoyo prestado por nuestras empresas asociadas como Administrado-ra Rio Elqui Ltda. e Hidroeléctrica Puclaro S.A. claves para lograr nuestros objetivos. Agradecimientos a nuestro personal por seguir siendo nuestro principal activo y su incansable esfuerzo colectivo para dejar a la Junta de Vigilancia del Rio Elqui y sus Afluentes, bien posicionada para cumplir todos los objetivos que nos hemos propuesto.

Manuel José Domínguez P.Repartidor General de Aguas

Junta de Vigilancia del Rio Elqui

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Desde inicios de la gestión del directorio fue una preocupación establecer un Plan Estratégico para la organización, debido a los nuevos desafíos que tenemos por delante. A mediados del 2010 se realizó un taller denominado “¿Qué podemos hacer para dejar un legado en la Junta de Vigilancia Río Elqui?, luego de un arduo trabajo se establecieron las áreas estratégicas de la organizaciones y sus priorizaciones, posteriormente se realizó una etapa de proceso de la información para desarrollar el plan propiamente como tal, el cual se describe resumidamente a continuación.

VISIÓN

Ser una organización moderna enfocada a la satisfacción de nuestros usuarios del recurso hídrico agregando valor al proceso de manera armónica con el medio ambiente y la comunidad.

MISIÓN

Aumentar la eficiencia en la distribución del Recurso Hídrico, aumentando el valor de la Organización entregando servicios de excelencia y desarrollando iniciativas económicas que permitan la auto-sustentabilidad de la Organización

VALORES

Nuestros valores permiten definir el marco necesario para guiar las acciones, decisiones y relaciones entre los distintos actores de la Organización; Usuarios, Organizaciones de usuarios, Profesionales y Directorio. Esto nos permite asegurar que nuestra Organización se desempeñe de manera exitosa y de acuerdo a estos principios.

• Accionar de Excelencia.• Orientado a Servicios y Resultados• Responsabilidad Cultural, Social y ambiental• Colaboración• Compromiso• Permeables al Cambio• Respeto

Plan Operacional

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La organización esta ordenada en 4 procesos, que abarcan su accionar desde la gestión interna hasta la operación y reparto del recurso

Áreas Estratégicas

Nota: estas cuatro áreas estratégicas derivan a objetivos principales y estratégicos, de los cuales se desglosan planes tácticos anuales a los que se les designan recursos humanos como fi nancieros.

GestiónComunicacional

• Mejorar la Gestión en la Comunicación tanto Interna como Externa a la organiza-ción (QUE TODOS SEPAN LO QUE ESTAMOS HACIENDO)

GestiónOrganizacional

• Mejorar la Gestión Interna de la Organización (DISMINUIR LOS COSTOS DE LA GESTION DE LA ORGANIZACIÓN)

Unidades deNegocios

• Generar y Administrar Unidades de Negocios, que aporten Ingresos para invertir en la mejora de los servicios brindados por la Organización.

Operaciones &Distribución

• Gestionar los Recursos Hídricos maximizando la efi ciencia del sistema en los Em-balses, Ríos y Canales (AUMENTAR LA EFICIENCIA)

• Gestionar Riesgos de manera pro-activa y permanente. (DISMINUIR RIESGOS).

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Nota: Debido al desarrollo del Plan Estratégico, se consideró renovar nuestro organigrama, incorporando nuevos cargos y entregando un detalle de cada unidad de trabajo, con el propósito de establecer un orden que represente el actual enfoque de la organización.

Propuesta Nuevo Organigrama

Directorio

Presidente

Repartidor General de Aguas

Control de Gestión yCalidad

ASAMBLEA

Unidad de Recursos

Unidad Desarrollode Negocios

Unidad IngenieríaTesorería

Personal

Comunicaciones

Contabilidad

Finanzas

Inventario

Soporte T

Secretaría

Planificación, Supervisióny Control de UN

Generación de Proyectos NUN

Supervisión OtrasParticipaciones

Unidad Técnica GRH

Supervisión Técnicade Procesos

Apoyo y SupervisiónTécnica Profesionales

Gestión Embalses y Río

Gestión Celadores

Mantención Infraestructura

Unidad Operaciones

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Esta área de la organización, concentra todas aquellas ac-ciones tendientes a asegurar una distribución eficiente del recurso hídrico del río Elqui y sus afluentes. Sumado a ello, la organización con el tiempo ha ido asumiendo la responsa-bilidad de mejorar y mantener las obras estratégicas como el embalse Puclaro y La Laguna.

Embalse Puclaro

El funcionamiento y operación de este embalse, ha logrado mantener un volumen importante en el sistema, entregan-do de esta forma una tranquilidad al abastecimiento de los canales, tanto aguas arriba como aguas abajo. Dentro de este periodo se logró realizar una mantención importante al sistema de entrega a riego, se enviaron a taller las dos válvu-las DN 1000, esto se realizó luego de una inspección al siste-ma encontrando algunos deterioros en ellas. Lo anterior se logro gracias al fondo de emergencia que se posee la Junta para estos fines, el cual debe ser aprobado por el directorio, tal como aconteció en esta oportunidad.

Todas las labores propias del funcionamiento del embalse se han logrado realizar sin ninguna dificultad hasta la fecha, realizándose tareas importantes como la iluminación del túnel auxiliar, la operación en conjunto con la central hidro-eléctrica y el control del público que visita el embalse, en este último punto ya se ha comenzado a realizar los posibles cambios al sector de entrada al coronamiento, alternativas que están siendo analizadas por el directorio.

Operaciones & Distribución

Válvula DN 1000, lista para instalación.

Instalación válvula DN1000, vía Nº 2.

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Embalse La Laguna

Dentro de este periodo se ha logrado realizar los trabajos de mejoramiento del campamento, entregando de esta forma una mejor y mayor calidad de vida a nuestro personal, en especial en los meses de invierno. Se logró realizar mejoras dentro del campamento, dormitorios, cocina y baño, además de entregar a través de un sistema de energía solar, la fuente de abastecimiento energético importante para el campamento.

Otro de los eventos importantes para la operación del embalse, fue la instalación de luz al primer nivel que posee el embalse, quedando pendiente los otros dos, los cuales se espera poder realizar en la próxima temporada.

Río Elqui, sector el Tambo, clara evidencia de la situación extrema de sequía.

Caseta instalación grupo generador eléctrico, ingreso al sistema de entrega del embalse. Iluminación al interior del embudo, primer nivel.

Sistema solar, personal junto al director Luis Correa.

Mejoramiento de Bocatomas & Trabajos en el Río

Dentro de este periodo de administración se creó el fondo de arreglo de bocatomas, destinándose un monto de 50 millones para este fin. En su primer año de servicio se alcanzaron a utilizar del orden de los 9 millones de pesos, ocupándose en su gran mayoría en el arreglo de las bocatomas de los canales de la primera sección, para la temporada pasada este alcanzó del orden de los 14 millones, siendo los canales beneficiados en ambas temporadas los siguientes: Cortadera Alta Cortaderal, Cortadera Baja Vega de Huerta, Cutun y Rojas, San Pedro Nolasco, Lechuza III, Las Mercedes, Barrancas, Toma del Tambo, Toma del Medio, San Carlos, Piedra Azul, Alto Campana, Saturno, Rincón, Puente de Chulo, Hinojal, Diaguitas, San Isidro, Jacoba Cortes, Espanta, Unificado Nº 10, Pampa, Miraflores, Molino Río Turbio, Molino Vicuña, Pencas, Río Claro, Tambito, Chañares, Que Habita El Monte, y Las Juntas.

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Cabe destacar que en este último periodo se utilizó parte de este fondo para realizar los trabajos de conducción y limpieza de distintos sectores del río Elqui, además de las bocatomas de diversos canales, se debe hacer mención especial a lo sucedido con el río en el sector del Tambo, por primera vez en la historia de esta Junta de Vigilancia, el agua de la cordillera alcanzaba solo hasta el último canal del sector de Vicuña, canal Tambito, desde ese punto hasta la entrada del embalse Puclaro NO EXISTIO RIO, esto se puede apreciar en la fotografía.

Por ello fue de suma importancia el contar con este fondo, el cual permitió poder hacer más eficiente la conducción del agua en los distintos sectores del río, no solamente en la parte alta del valle, sino que también en la parte baja, logrando recuperar del orden de unos 300 litros por segundo.

Otro evento importante dentro del periodo, es que por primera vez se pudo entregar un vehículo de propiedad de la Junta de Vigilancia a los celadores, siendo este una camioneta Chevrolet Montana, cero kilómetro, la cual está destinada a facilitar el traslado de nuestro personal a los distintos lugares del valle, están identificadas con el logo de la Junta y un numero dependiendo del sector del celador.

También se han logrado realizar algunos cambios de equipos de comunicación, seguridad y contar con recursos cuando se han requerido, para enfrentar alguna emergencia.

Distribución de las Aguas Temporada 2010-2011

Tal como es de su conocimiento hemos soportado un largo periodo de sequía y gracias a la operación de los embalses, y en especial la del embalse Puclaro, se ha logrado soportar de buena manera, siendo en este último periodo el que se ha manifestado con mayor fuerza, tal como recordaran en la Asamblea General desarrollada durante el año pasado y ratificado en la última en el mes de diciembre, se determino trabajar un porcentaje menor, promedio del 40%, esto ha permitido que el volumen entregado sea de 12.700 metros cúbicos por acción año, con dicho volumen solo han presentado problemas los canales que tienen dificultades en su conducción, el resto se han comportado de buena forma.

Para graficar de mejor forma este problema y ver como hemos tomados las medidas para enfrentarlo, es que entregamos los siguientes datos, el caudal asignado para la temporada 2007-2008 fue de 18.464 metros cúbico por acción, luego en la temporada siguiente 2008-2009 disminuyo a 17.677 metros cúbico por acción y la temporada pasada 2009-2010 fue de 15.730 metros cúbicos por acción y hoy como ya lo sabemos es de 12.700 metros cúbicos por acción año, es de esperar que para la presente temporada este volumen se mantenga y no tengamos que disminuir este volumen, más bien lo podamos aumentar, lo cual

dependerá del comportamiento del próximo invierno y tal como ustedes se han informado el comportamiento no ha sido muy favorable, ya que en las temporadas anteriores hemos tenido muy poco volumen almacenado en la cordillera, para el invierno 2009 sólo 54 cm y para el invierno de 2010 fue de 72 cm.

Ilustración 5; Celadores y nuevos vehículos.

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Hitos JVRE

Hidroeléctrica Puclaro

En el año 2005 el directorio de la Junta de Vigilancia Río Elqui y sus Afluentes, encabezado por su Presidente, José Izquierdo Zomosa, se asoció con la empresa experta en ma-teria energética, Gestión de Proyectos Eléctricos (GPE), para la ejecución de la primera central generadora de energías limpias de la región de Coquimbo.

Para el financiamiento de este proyecto, la organización so-licitó un crédito de US$ 7millones de dólares al banco BICE, cuya inversión tienen proyectada recuperar en un periodo de 8 años.

Ya con los recursos en mano, GPE se encargó de iniciar los trámites para su instalación a nivel legal como estructural, importando desde Alemania equipo de última generación compuesto de dos turbinas de eje Horizontal marca Francis las que tienen la capacidad de generar más de 5,6 MW., no-minalmente.

La central de pasada se construyó a los pies de la monu-mental obra de regadío e Inició su operación en abril de 2008. Para su funcionamiento utiliza de manera ecológica los volúmenes de agua utilizados para el riego de los predios de los usuarios, sin ir en desmedro de la actividad agrícola, ya que por sus turbinas pasan cierta cantidad de metros cú-bicos que no sufren ningún tipo de alteración en su calidad y cantidad.

La energía producida es vendida a Termoeléctrica Guacol-da S. A., ubicada en la comuna de Huasco, la cual abastece como cifra estimada a 15 mil viviendas de Vicuña y Paihuano.

En estos momentos, debido a la evidente disminución de los caudales del embalse, la Hidroeléctrica Puclaro ha teni-do que paralizar sus operaciones producto que el agua al-macenada no logra la capacidad requerida para su óptimo funcionamiento.

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La Sociedad Administradora de Recursos Hídricos Río Elqui Limitada surge el año 2002 como el brazo técnico ejecutor de la Junta de Vigilancia con el objetivo de capturar fondos que otorga el Estado para la ejecución de proyectos de re-gadío.

Para el desarrollo de su trabajo, cuenta con un equipo mul-tidisciplinario de profesionales el cual junto al personal al-tamente calificado de terreno otorga un servicio de primer nivel en la materialización y ejecución de los proyectos.Entrega asesoría profesional para el diseño hidráulico de obras de riego, elaborando y postulando sus proyectos a la Ley de Fomento al Riego y Drenaje Nº 18.450 con financia-miento del estudio vía CORFO o INDAP.

Su trabajo, también se orienta a la ejecución de programas de transferencia y fortalecimiento para Organizaciones de Usuarios de Agua. Cuenta con personal y maquinaria nece-saria para la instalación de sistemas de riego presurizados y la construcción de obras civiles para el revestimiento y/o entubamiento de canales.

Entre el año 2005 y 2010 postularon 24 proyectos resultan-do con bonificación 16 de ellos por un total de aproximada-mente 67.600 UF.

Para este 2011, las proyecciones son bastante cautas, ya que en estos momentos son tres las obras aseguradas, como son la construcción del canal Tomas del Tambo; el Maitén y el Unificado N°10, que significarán un ingreso para el próximo año esperado de 487 millones de pesos, cifra que está por debajo a lo construido el 2010, pero, sin embargo permitirá generar un excedente para la planificación de proyectos el 2012. Además se espera poder postular la mayor cantidad de proyectos de tal manera asegurar los flujos de ingresos para el 2012, en ese sentido, se postularán este 2011 alrede-dor de 14 proyectos a la Ley de Riego 18.450, a tres concur-sos que quedan de este año, como son el N°6, N°14 y N°17 de la Comisión Nacional de Riego.

Administradora Río Elqui Ltda.

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Con el propósito de mejorar la eficiencia en la conducción del recurso hídrico de las comunidades de aguas y afron-tar de mejor manera el fenómeno de la sequía, la Junta de Vigilancia del Río Elqui y sus Afluentes presentó en el mes de septiembre de 2010, al concurso N°11 de la Comisión Nacional de Riego el “Proyecto Piloto Sistema de control y medición Río Elqui y sus Afluentes”.

Cabe destacar que en los últimos tres años la organización se ha adjudicado 27 proyectos de riego entre Indap y la CNR, con una inversión equivalente a 47, 279,83 UF, revis-tiendo un total de 6,20 Km.

La iniciativa fue tomada de Arizona, estado norteamericano al que la Asociación de Canalistas de Camarico realizó una gira tecnológica. Posterior a la misión, se elaboró un informe de proveedores, el cual llegó a manos del Repartidor Gene-ral de Agua de la Junta de Vigilancia, Manuel Domínguez, quien se interesó en replicar ese sistema en algunos canales del Valle de Elqui.

Para efectos de este proyecto, CORFO, financió en un 54% el diseño del estudio, mientras la Junta de Vigilancia aportó con 2.523.778 pesos, equivalentes al 46%. Por su parte, la Comisión Nacional de Riego, financiará la obra en un 73 % y el 27% restante será aportado por la JVRE.

Para su funcionamiento, se importara desde Australia equi-po de última generación que se implementará en seis canales considerados los más grandes de la cuenca del río Elqui por su mayor número de acciones y usuarios, los cua-les son: Miraflores, El Romero, La Pampa, San Pedro Nolasco, El Delirio o Maitén Alto y Asociación de Canalistas Canal be-llavista.

El proyecto pionero en el país, forma parte de la política de eficiencia en la conducción del recurso hídrico que impulsa el directorio, a través del mejoramiento de las infraestructu-ras de riego de los regantes del Valle de Elqui, por lo que esta iniciativa tendrá por finalidad regular los volúmenes de agua que llegan a cada canal de forma eficiente, disminuyendo los tiempos de respuestas, de forma transparente a los usua-rios, obteniendo estadísticas instantáneas de las cantidades de aguas entregadas y responder de manera oportuna ante las emergencias generadas en los cauces, entre otras accio-nes. Su funcionamiento es por energía solar y la transmisión de datos se hace por radio frecuencia

Innovador sistema de entrega de agua se implementará en el Valle de Elqui

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El 12 de noviembre de 2010 se ratificó tras una licitación la empresa a cargo de la construcción de las oficinas institucio-nales de la Junta de Vigilancia del Río Elqui y sus Afluentes. INGECOM resultó ser la constructora encargada de levantar uno de los sueños tan anhelados por las organización como es el de contar con dependencias propias, las que estarán ubicadas en un lugar de fácil acceso y con espacios adecua-dos a la necesidad del trabajo desarrollado.

Para la ejecución de este importante proyecto, el directorio de la Junta de Vigilancia adquirió el 25 de marzo de 2009 un terreno en Avenida Estadio, cerca del eje Huanhualí, en la capital regional, por un monto cercano a los 90 millones de pesos.

Los recursos para su financiamiento provienen de los fon-dos destinados para el arriendo de las oficinas en las que actualmente funciona la organización, como también de estacionamientos y gastos comunes por lo que se consideró invertir en la construcción de un edificio propio.

El diseño arquitectónico está a cargo de la arquitecta Patricia Torres, en donde se destaca un cuerpo principal que se aísla de su deslinde, el cual está definido por una estructura de acero tipo bastidor que contiene piedras extraídas exclusi-vamente del interior del valle de Elqui, resaltando así la iden-tidad visual y sensorial del río Elqui.

La fachada sur se encuentra aislada del deslinde, la cual res-ponde a captar la mayor cantidad de luz natural directa para las zonas de trabajo. Esta fachada es tratada con aberturas en vanos de ritmos continuos, generando dinamismo a la imagen del edificio.

Los módulos de distribución interna de trabajo, se presentan como nichos estacionarios de captación de luz.Se define el hall de acceso y recepción de doble altura, para generar jerarquía a la distribución interna del programa. El primer nivel considera actividades con sentido de orienta-ción pública, en el segundo nivel se generan espacios con orientación más privada de la organización.

OficinasInstitucionales

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Desde el año 2003 al 2005, la Junta de Vigilancia del Río Elqui y la Dirección de Obras Hidráulicas se encargaron de la administración provisional del Embalse Puclaro, ya que la Ley N° 1.123 del Ministerio de Obras Públi-cas, así lo estipulaba. Posteriormente, en 2006, la Dirección de Obras Hi-dráulicas hizo el traspaso definitivo de la administración del Puclaro a los usuarios del Elqui y con eso se iniciaba a fines del 2007 el pago por el reembolso de la monumental obra de regadío.

Si bien los regantes del Elqui ya esta-ban a cargo del manejo del embalse, los costos por el pago de la parte no subsidiada eran muy altos, situación que llevó a la organización hacer un análisis del Decreto Ley N°191 que definía el reembolso por la propie-dad de la obra de regadío, cuyos resultados demostraron que la norma no podía ser aplicable a las condiciones eco-nómicas del valle de Elqui, por lo que tuvieron que negociar con el Estado una modificación a este reglamento. Una vez cambiada la normativa se emitió un nuevo Decreto Ley N° 566 que entró en vigencia a fines del 2007 durante el man-dato de Michelle Bachelet, en donde se dio a conocer la forma de pago se utiliza hoy en día, en donde, además se declaró un aumento en la cobertura del subsidio de un 65% a un 78,6% promedio.

Para efectos de este trámite, a fines del 2007 se hizo un primer llamado a los regantes a suscribir las escrituras por los derechos eventuales del Puclaro, el cual finalizó a fines del 2008, en donde la Junta de Vigilancia entregó a la Dirección de Obras Hidráulicas, 1869 escrituras. De las acciones firmadas 15.694,94 son de derechos eventuales, equivalente a 487.358,57 UF, lo que significa que los regantes entregaron al Estado en esta primera etapa el 62 % del total de la escrituras.

En octubre de 2009 se realizó un segundo llamado en el que se registraron 298 suscripciones, de las cuales, la mayoría son al contado, sin embargo, de esa cifra, existe un porcentaje de escrituras resciliadas, por alzamiento y nuevos benefi-ciarios, que representan 987,312 acciones de agua, corres-pondiente al 6,22% de la totalidad de las escrituras suscritas durante este proceso, el que finalizó el 31 de diciembre del 2010.

Si bien el plazo para adquirir los derechos eventuales del Puclaro culminó con la suscripción del 68,91% de las escri-turas por el Puclaro, la organización ha solicitado al Concejo de Ministros de la Comisión Nacional de Riego ampliar este plazo a dos años más, con el fin de que todos los regantes sean beneficiarios de los derechos sobre el embalse, lo que además, entrega una seguridad de riego de un 85%.

En marzo de 2010 el Ministerio de Obras Públicas hizo el traspaso total de la propiedad a la organización, en donde hay que dejar en claro que los usuarios están suscribiendo por los derechos de agua eventuales del Puclaro no por el terreno donde se emplaza la obra de regadío.

Traspaso Embalse Puclaro

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Ilustración8-6EstimacióndevolúmenesEmbalsadosdurantetemporada2011-2012

Nota: La propuesta de reparto para la temporada de riego 2011-2012, será nuevamente revisada durante el mes de agosto del 2011, en el caso que los recursos disponibles reales sean significativamente superiores a los pronosticados.

Reparto Recurso Hídrico 2011-2012

Estimación y Análisis del Invierno 2011

Casi todos los modelos de ENSO predicen un debilitamiento de La Niña en los próximos meses, y la mayoría de los modelos predicen un retorno a condiciones de ENSO-neutral para mayo-junio-julio del 2011 Predicción de la Precipitación Acumulada para el trimestre Abr - May - Jun 2011: La zona centro norte y central, entre las Regiones de Atacama y Coquimbo, además de la Región Metropolitana,

espera precipitaciones en torno a lo Normal.., a continuación se presenta la distribución de los demarques para la temporada 2011-2012, que equivale a 10.886 m3/acción/año. Como se puede apreciar si se vuelve a repetir un invierno seco, la operación de los embalses continuaría solo hasta el mes de abril del 2012.

DesmarquesProyectadossegúnPronosticoTemporada2010-2011

Sectores

Año 2011 Año 2012

Expresado en % Expresado en %

Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago

Río Cochiguaz (S2) 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

Río Turbio (S1) 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

Vicuña (S5) 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

Segunda Sección (S6) 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

Tercera Sección (S7,8,9 y 10) 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

DESMARQUE ALT.PRIMERA SECCION Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago TOTAL

Primera Sección (S1,2 y 5) 35% 40% 55% 65% 55% 45% 35% 25% 10% 10% 10% 35% 420%

m3/seg 2,02 2,30 3,17 3,74 3,17 2,59 2,02 1,44 0,58 0,58 0,58 2,02 m3/acc/año

M m3/Mes 5.226 5.972 8.212 9.705 8.212 6.719 5.226 3.733 1.493 1.493 1.493 5.226 10,886

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Sociedad Administradora de Recursos Hídricos Río Elqui Ltda. (SARHRE)

Desde su constitución la Sociedad Administradora de Recursos Hídricos Río Elqui Ltda. ha tenido como objetivo el brindar a sus clientes un servicio de calidad que responda oportunamente a las necesidades de nuestros regantes.

Acorde con nuestro permanente espíritu de superación, a partir del año 2008, nuestra empresa incorpora la nueva línea de trabajo de Construcción de Obras de Riego, la cuál se suma a las líneas ya existentes de Elaboración de proyectos de riego y la ejecución de consultorías especializadas en materia de manejo de recursos hídricos.

En este periodo se establece como estrategia de trabajo la externalización del servicio de consultoría tendiente a elaborar los proyectos de riego para postulación a la Ley de Riego Nº 18.450, con el fin de utilizar los fondos estatales disponibles para la confección de los estudios y/o proyectos y se dispone de un fondo de cofinanciamiento de apoyo a las Organizaciones de Usuarios de Aguas pertenecientes a nuestra organización por parte de la Junta de Vigilancia del Río Elqui y sus Afluentes.

Unidades de Negocios

Proyectospostuladosafuentesdefinanciamientoduranteperiodo2008-2010.

Año Proyectos Ley Nº 18.450

ProyectosINDAP

Totales

2008 5 3 82009 10 2 122010 4 3 7Total 19 8 27

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Directorio de la Empresa

José Antonio Valdés PresidenteMariela Arqueros DirectorArturo Marín DirectorLuis Corres Peña y Lillo DirectorJosé Izquierdo Zomosa Director

Personal de la Empresa

El equipo técnico que pertenece a nuestra empresa queda conformado por los siguientes profesionales;

Manuel Domínguez Pereira (Ing. Civil) GerenteJulio Berenguela López (Ing. Agrónomo) Jefe de ProyectosPamela Vallejo Rojas (Ing. Agrónomo) Coordinadora Proyecto Teck CDA - SARHRECristian Alfaro (Técnico Agrícola) Administrativo y AdquisicionesNataly Carvajal (Técnico Administrativo) Administrativo ContableCristian Ledesma Cortes Jefe Terreno 1Nibaldo Ledesma Cortes Jefe Terreno 2

Consultores Externos

Yasmina Gallardo Pizarro (Ing. Civil) Consultor de RiegoCristián Ledesma Álvarez (Ing. Civil) Consultor de RiegoManuel Muñoz Contador Externo

Postulación de proyectos de riego a fuentes de financiamiento periodo 2008-2010.

Durante el periodo 2008 – 2010 se postuló un total de 27 proyectos a las diversas fuentes de financiamiento estatales. De este total 19 se postularon a la Ley de Fomento al Riego y Drenaje Nº 18.450 y 8 al Programa de Riego Asociativo de INDAP.Durante el año 2010 se postuló casi un 60% de lo postulado durante el año 2009 debido a que gran parte de los recursos de financiamiento estatal fueron direccionados a la zona sur de nuestro país afectada por el terremoto dejando prácticamente sin fondos concursables a la zona Norte.

Los 4 proyectos postulados a la Ley Nº 18.450 durante el año 2010 aún se encuentran en proceso de revisión por parte de la Comisión Nacional de Riego y corresponden en su mayoría a proyectos repostulados.El monto total de los proyectos postulados durante este periodo representan una inversión de 110.933,46 UF.

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Carpeta de proyectos a postular durante el año 2011.

Para el presente año se ha puesto como desafío la postulación de 15 proyectos a la Ley de Riego Nº 18.450 utilizando para el financiamiento de los estudios las diversas alternativas existentes. Es así como al alero del Convenio suscrito entre nuestra empresa y la Compañía Minera TECK CDA se postularán 3 estudios de canales que abastecen la localidad de Pan de Azúcar cuyos montos serán cofinanciados con el Instituto de Desarrollo Agropecuario (INDAP) o la Junta de Vigilancia del Río Elqui y sus Afluentes (JVRE).Otros 6 estudios serán financiados entre la Corporación de Fomento a la Producción (CORFO) a través de su Programa de Inversiones en Riego y la JVRE. Finalmente 6 de los estudios para el año en curso serán financiados entre INDAP y la JVRE.Además se espera postular un total de 4 proyectos de mejoramiento al riego mediante su postulación al Programa de Riego Asociativo de INDAP, los cuales beneficiarán a los canales: Santa Gertrudis, Diaguitas, Toma del Tambo, Pencas y Marco San Antonio.Construcción de obras de riego periodo 2008-2010.

Como indicamos anteriormente desde el año 2008, nuestra empresa se orienta hacia una nueva línea de trabajo, la construcción de proyectos de riego. Es así como durante este periodo se ha construido un total de 11 proyectos equivalentes a una inversión de 47.279,83 UF revistiendo un total de 6,20 kilómetros.

Entre los canales beneficiados se cuenta: Diaguitas, Rincón, Pencas y Miraflores ubicados en la comuna de Vicuña,

Proyectosapostularduranteelaño2011alaLeyNº18.450.

Concurso Fecha postulación Proyecto Financiamiento

Estudio6-2011 11/05 Rehabilitación estanque Marco San Antonio Etapa I Indap/Teck6-2011 11/05 Rehabilitación estanque canal Saturno Etapa IV Indap/JVRE

14-2011 31/08 Automatización de compuertas canales Río Elqui Etapa II Corfo/JVRE14-2011 31/08 Revestimiento canal Marco Santa Inés Etapa I JVRE/Teck14-2011 31/08 Revestimiento canal San Pedro Nolasco Etapa I Corfo/JVRE14-2011 31/08 Revestimiento canal El Romero Etapa I Corfo/JVRE14-2011 31/08 Revestimiento canal Toma del Tambo Etapa II Corfo/JVRE14-2011 31/08 Revestimiento canal Barrancas Etapa I Corfo/JVRE14-2011 31/08 Revestimiento canal Chañares Etapa II Corfo/JVRE17-2011 27/10 Revestimiento canal Marco Santa Filomena Etapa IV Indap/Teck17-2011 27/10 Entubamiento canal Diaguitas – San Isidro Etapa I Indap/JVRE17-2011 27/10 Revestimiento canal Manantial – Los Ponces Etapa I Indap/JVRE17-2011 27/10 Revestimiento canal Rincón Etapa II Indap/JVRE17-2011 27/10 Revestimiento canal Saturno Etapa V Indap/JVRE17-2011 27/10 Revestimiento canal Hinojal Etapa II Indap/JVRE

Chañares perteneciente a la comuna de Paihuano. La Calera, Bellavista y Marco Santa Filomena de las comunas de La Serena y Coquimbo respectivamente.

Consultorías especializadas en manejo de recursos hídricos.-

Como se ha informado en años anteriores, nuestra empresa continúa con la asesoría a los regantes y Organizaciones de Usuarios de Aguas del valle de Quilimarí a través del Programa denominado “Transferencia de capacidades para el fortalecimiento de las organizaciones de regantes en el río Quilimarí”.

A partir del mes de diciembre de 2009 y hasta el mes de junio del presente año se ha ejecutado un conjunto de actividades orientadas a fortalecer el quehacer de estas organizaciones, perfeccionando sus estatutos, eligiendo nuevas directivas, actualizando sus catastros de regantes e implementando pequeñas mejoras en su infraestructura de riego.

Las actividades propias del programa fueron financiadas por el Gobierno Regional de Coquimbo y la Comisión Nacional de Riego con un costo aproximado a los 117 millones de pesos. Dentro de sus principales logros tenemos la Regularización de derechos de aprovechamientos de agua, la conformación legal de 13 Comunidades de Aguas, la conformación de una Junta de Vigilancia para el Río Quilimarí además de otras labores de capacitación y transferencia tecnológica.

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1 Gestión de Proyecto Eléctricos S.A. (GPE S.A.) es una empresa dedicada al desarrollo de gestión de proyectos de generación eléctrica. Las empresas asociadas a este grupo son EMIN Ingeniería y Construcción S.A., GDE S.A. y Mega Red Ingenieros Ltda. Entre los proyectos que actualmente desarrolla este grupo se encuentran las centrales hidroeléctricas Trueno, Mallarauco y Puyehue.

Hidroeléctrica Puclaro S.A.

La mini central hidroeléctrica posee una potencia de 5.6 MW, generando en promedio 15,6 GWh anuales, solo utilizando aguas que se usan para regadío. Hidroeléctrica Puclaro S.A. se formo el 7 de enero del 2005 con un capital de $1.080 millones, dividido en 1.080 acciones donde GPE S.A.1 aporta $630 millones en efectivo y la Junta de Vigilancia del Río Elqui aporta $450 millones de los cuales $270 millones (monto equivalente a los derechos no consuntivos que aporto la organización) más $180 millones en efectivo. El Directorio está compuesto por 5 personas, de los cuales 2 son nombrados por la Junta de Vigilancia del Río Elqui. La inversión estimada fue de siete millones de dólares.

Entrada en Operación de la Central

Desde el inicio en la operación de la minicentral a fines de abril de 2008, la producción de energía eléctrica había tenido una tendencia al alza, durante los primeros 9 meses del año 2008 se generaron 34.329 MWh mientras que en el año 2009 se produjeron 40.673 MWh. La realidad del año 2010 rompe esta tendencia generándose tan sólo 24.391 MWh, la explicación de esto, la disminución de los volúmenes embalsados y la disminución del caudal de entrega durante prácticamente todo el año, lo cuál conllevó a que durante el mes de diciembre dejara de funcionar una de las dos turbinas encargadas de generar la energía eléctrica.

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Nota: Lamentablemente producto de la actual sequia, la mini central hidroeléctrica dejara de operar a partir del mes de mayo del 2011 producto de la altura de carga sería insuficiente para continuar con la operación de las turbinas. Esto implica que para el presenta año 2011 no se percibirán ingresos por concepto de dividendos. Todos los ingresos que perciba durante el presente año la central, se utilizaran para cancelar los costos operativos de la misma más, el equivalente a la devolución de los compromisos financieros programados para este año.

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FinanzasEstadodeResultados(JVRE)año2010

RESULTADO OPERACIONAL

a. Ingresos Operacionales

Cuota Social Accionistas $ 178.999.158Cuota Social Deuda Histórica $ 16.643.993

Total Ingresos Operacionales $ 195.643.151

b. Egresos Operacionales

Costos Administración General $ 54.880.368Costos Administración Puclaro $ 42.506.219Costos Administración Laguna $ 7.401.173Costos Administración Río $ 13.288.966Honorarios $ 53.966.080Mantención Vehículos $ 1.236.069Remuneraciones $ 142.453.118Gastos Bancarios $ 1.148.553Costos Proyectos $ 15.741.728

Total Egresos Operacionales $ 332.622.274

Déficit Operacional 2010 ($ 136.979.123)

RESULTADO NO OPERACIONAL PROPIO

a. Ingresos No Operacionales

Ventas de Agua $ 81.882.106Ingresos por Multas y Mora $ 240.273Otros Ingresos $ 3.680.417Intereses Ganados $ 16.922.184

Total Ingresos No Operacionales $ 102.724.980

b. Egresos No Operacionales

Multas y Reajustes $ 753.201Perdida Activo Fijo por Extravió y Robo $ 321.149Depreciación $ 12.512.379Corrección Monetaria $ 48.688.831

Total Egresos No Operacionales $ 62.275.560

Superávit No Operacional Propio $ 40.449.420

RESULTADO NO OPERACIONAL EMPRESA RELACIONADA


Dividendos Hidroeléctrica Puclaro $ 340.737.520



No Existen $ 0

Total Egresos No Operacionales $ 0

Superávit No Operacional Empresa Relacionada $ 340.737.520

RESUMEN ESTADO DE RESULTADO

Déficit Operacional 2010 ($ 136.979.123)

Más

Superávit No Operacional Propio $ 40.449.420

Resultado Parcial del Ejercicio 2010 ($ 96.529.703)

Más

Superávit No Operacional Empresa Relacionada

$ 340.737.520

SUPERÁVIT EJERCICIO 2010 $ 244.207.817

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Finanzas

A continuación se presenta el estado de resultado de la organización junto con ello notas explicativas para los distintos gastos efectuados.

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RESULTADOOPERACIONAL

a.IngresosOperacionales; los ingresos operacionales son recursos obtenidos producto de la naturaleza del Giro, y que corresponden a la recaudación del pago de cuotas ordinarias y abonos o pagos a deuda histórica vigente.

Recaud. Cuota Social Accionista. Real ProgramaRecaudación Cuota social $ 98.411.370.- $ 55.795.157

Aporte subsidio JVRE $ 80.587.788.-

Total $178.999.158.- $ 55.795.157

Nota. La recaudación realizada durante el periodo 2010 alcanzo un total de M$98.411, que representa un 76,38% por sobre los M$55.795 presupuestado para este periodo.

Del total recaudado un 54,98% corresponde al pago efectivo por parte de nuestros accionistas, mientras que el 45,02% restante corresponde a aporte mediante subsidio de parte de la Junta de Vigilancia del Rio Elqui y sus Afluentes, cuyo aporte proviene a cuentas de Dividendos recibidos de Hidroeléctrica Puclaro S.A.

RecaudaciónCuotaSocialDeudaHistórica

Recaud. Cuota Social Deuda Histórica. Real ProgramaRecaud. Cuota D. Histórica $ 3.339.930.- $ 9.660.238

Recaud. Abonos o Pago Extraordinário $ 13.304.063.-

Total $ 16.643.993.- $ 9.660.238

Nota:El total recaudado mediante pago Cuota Social Deuda Histórica, rige a partir de julio del año 2010, que es cuando comienza el periodo 2010-2011, periodo en que se establece por acuerdo de Asamblea que aquellos canales con Deuda Histórica, abonarán mensualmente a esta, la cantidad de $210 por acción, monto que se adiciona a los $190 por acción correspondiente a cuota social ordinaria. Es importante recordar que la Cuota Social Deuda Histórica corresponde a toda aquella deuda pendiente de los canales previo a la puesta en marcha del nuevo sistema de Recaudación por Cuponera que comenzó a partir de Septiembre del 2006.

b.- EgresosOperacionales; son todos aquellos gastos necesarios para el normal funcionamiento, tanto operativo, como de gestión de la Junta de Vigilancia del Rio Elqui y sus Afluentes, y que tienen directa relación con el Giro.

AdministraciónGeneralADMINISTRACION GENERAL Real Programado

Costos Admin. General $ 54.880.368 $ 86.525.141Honorarios $ 46.692.685

Remuneraciones $ 19.147.547

Gastos Bancarios $ 1.148.553

Costos Proyectos $ 14.777.728Total $136.646.881 $ 86.525.141

FondosparaInversionesProyectadasparaelperiodo2010-2011.

Por el hecho que son gastos eventuales, se incorporarán a la cuenta “Administración General”, sin embargo presupuestariamente se lleva un control aparte.

Inversiones Proyectadas Real ProgramadoGestión Empresa $ 8.678.035 $ 11.600.000Fondos emergencia Bocatoma $ 10.440.400 $ 50.000.000Fondo Estudio Ley de Riego $ 7.559.474 $ 26.000.000Fondo Constr. Of. Institucionales $ 305.631 $245.000.000Fondo Equipamiento Oficinas & Terminaciones $ 0 $ 55.000.000Total $26.983.540 $387.600.000

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Nota: Cabe hacer notar la diferencia entre Inversión y Gasto. Para este ítem el gasto del periodo 2010 fue de $ 305.631, mientras que la Inversión ACTIVADA en la cuenta Proyecto Oficinas Institucionales fue incre-mentada en $5.331.022 para el periodo 2010.

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ResumenCostosAdministraciónGeneralPeriodo2010

Total Gastos Realizados 2010: $136.646.881

Total Gastos de Fondos de Inv.2010: ($ 26.983.540)

Gastos Depurado Admin. Gral. 2010: $109.663.341 $ 86.525.141

Los costos de Administración General, se vieron incrementados en M$23.138, que representa un 26,74%, por sobre lo presupuestado para el período. La estimación de la diferencia se explica básicamente a cuatro ítems que se presenta a continuación:

1.-Gastos Combustible. Directores $ 2.609.5932.-Gastos Mobiliario Cambio de Oficina $ 5.189.3083.-Gastos Extraordinarios Asambleas 2010 $ 2.745.205

4.-Honorarios No Considerados:

- Dieta pendiente 2009 Presidencia $ 9.658.472- Honorarios Causa A. Ayres $ 1.888.889- Otros $ 1.211.422

Total Gastos fuera Presupuestos $ 23.302.889

ADMINISTRACION PUCLARO Real ProgramadoCostos Adm. Puclaro $ 42.506.219 $ 74.040.012

Honorarios $ 3.105.397

Mantención Vehículos $ 463.872


Total Administración Puclaro $ 89.442.249 $ 74.040.012

Gastos Relevantes no Presupuestados 2010

CostoAdmin.Puclaro:________________________($24.972.129) GastoAdmin.Puclaro:________________________$64.470.120$74.040.012

Nota: Los Gastos Relevantes no presupuestados para el año 2010 fueron esencialmente el costo de reparación de Válvulas del Embalse Puclaro (M$24.972.-). Dicho valor incrementa en un 27,92% lo presupuestado para el periodo de la Administración del Puclaro. Ahora bien, si se considera el gasto efectivo de operación de M$64.470.-, se puede determinar que los gastos de Administración del Puclaro están por debajo de lo presupuestado en un 12,92%

ADMINISTRACIÓN LAGUNA Real Programado

Costo Admin. Laguna $ 7.401.173

Honorarios $ 77.777


Total Administración La Laguna $ 22.367.298 $26.810.942

ADMINSTRACIÓN RÍO ELQUI Y SUS AFLUENTES Real Programado

Costo Admin. Río $ 13.288.966


Mantención Vehículos $ 772.197


Total Administración Río $ 80.790.735 $ 80.908.506

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PROGRAMA DE COMUNICACIONES Real Programado

Costo Proyecto $ 964.000


Total Prog. de Comunicaciones $ 3.375.111 $ 8.839.996

RESULTADONOOPERACIONAL

a. IngresosnoOperacionales:son todos aquellos recursos obtenidos durante el periodo, que no son propios del giro.

Convenio de Aguas $ 81.882.106Ingresos Multa por Mora $ 240.273Otros Ingresos $ 3.680.417Intereses Ganados $ 16.922.184Dividendos Hidroeléctrica Puclaro $340.737.520TOTAL INGRESOS NO OPERAC $443.462.500

Nota: Los Ingresos no Operacionales, representan al 69,39% del total de los ingresos del periodo 2010, y el 226,67% de los Ingresos Operacionales del periodo.Conceptos: Convenio de Aguas, corresponde a ingresos por convenio de aprovechamiento de aguas del Río Elqui con Aguas del Valle S.A.-. Ingresos Multa por Mora, corresponde a ingresos por multas de pagos atrasados de Cuotas Ordinarias en Banco del Estado. Otros Ingresos, corresponden a ingresos eventuales, o de baja clasificación, como pueden ser arriendos, emisión de certificados, etc. Intereses Ganados, son todos los ingresos por intereses generados por inversiones en instrumentos financieros como Depósitos a Plazos y Fondos Mutuos. Dividendos Hidroeléctrica Puclaro. Corresponden a dividendos recibidos durante el periodo 2010 de Hidroeléctrica Puclaro, según detalle:

Dividendo N°14 $ 90.000.000Dividendo N°15 $ 135.000.000Dividendo N° 16 $ 59.461.059Dividendo N°17 $ 56.276.461Total Dividendos 2010 $340.737.520

b. EgresosNoOperacionales: son aquellos gastos eventuales o no, que no son propios del giro, pero si afectan en el Resultado del Periodo.

Egresos No Operacionales RealMultas y Reajustes $ 753.201Perdida Activo Fijo $ 321.149Depreciación $12.512.379Corrección monetaria $48.688.831Total Egresos no Operacionales $62.275.560

Nota: los egresos no operacionales, representan al 15,77% del total de los gastos del periodo.Concepto: Multas y Reajustes, corresponde a multa efectuada por Fonasa. -Perdida Activo Fijo, corresponde a valor libro de Notebook, robado al Sr. Alex Cortes. –Depreciación, corresponde al costo asignado a los activos fijos, producto del desgaste por el uso del mismo. -Corrección Monetaria, es el saldo resultante de corregir el efecto inflacionario a algunas partidas del activo y pasivo durante el periodo 2010.

ResumenEstadoResultado

Real ProgramadoDéficit Operacional ($136.979.123) ($211.669.203MasSuperávit No Operacional $ 40.449.420 92.042.406Resultado Parcial Ejercicio ($ 96.529.703) ($119.626.797MasSuperávit no Op. Emp. Relac. $ 340.737.520Superávit ejercicio 2010 $ 244.207.817 ($119.626.797)

Nota: En el Estado de Resultado Programado, los ingresos no operacionales por concepto de dividendos de la empresa Hidroeléctrica Puclaro S.A. no se habían considerado, lo cual explica la importante diferencia entre el déficit de M$119.626 en contraste con el superávit real de M$244.207

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RESULTADO OPERACIONAL

a. Ingresos Operacionales

Construcción $ 326.976.606Proyecto Quilimarí $ 66.535.540

Total Ingresos Operacionales $ 393.512.146

b. Egresos Operacionales

Costos Administración General $ 12.642.074Remuneraciones $ 100.951.494Costos Proyectos $ 239.214.532Honorarios $ 47.697.178Mantención Vehículos $ 1.362.436Gastos Bancarios $ 5.339.167

Total Egresos Operacionales $ 407.206.881

Déficit Operacional 2010 -$ 13.694.735

RESULTADO NO OPERACIONAL


Interese Ganados $ 57.369Otros Ingresos $ 11.304.501Remanente PPUA $ 7.224.153Corrección Monetaria $ 350.214



Depreciación $ 7.769.781

Total Egresos No Operacionales $ 7.769.781

Superávit No Operacional $ 11.166.456

RESUMEN ESTADO DE RESULTADODéficit Operacional 2010 -$ 13.694.735

Más

Superávit No Operacional $ 11.166.456Déficit del Ejercicio 2010 -$ 2.528.279

RESULTADOOPERACIONAL

a.- Ingresos Operacionales. Los ingresos operacionales son recursos obtenidos producto de la naturaleza del Giro, y básicamente corresponden al rubro Diseño y ejecución de obras Hidráulicas y Programa de Fortalecimiento de Organizaciones de usuarios de aguas del Quilimarí.

Ingresos Operacionales Real %Construcción $326.926.606.- 79,28Proyecto Quilimarí $ 66.535.540.- 16,13Total Ingresos Operacionales $393.512.146.- 95,41

NOTA: Del total de los ingresos del periodo 2010, el 95,41% corresponde a Ingresos Operacionales del Giro.

b. Egresos Operacionales. Los egresos operacionales, son todos aquellos gastos necesarios para el normal funcionamiento, tanto operativo, como de gestión de la Sociedad Administradora de Recursos Hídricos Río Elqui Ltda. y que tienen directa relación con el Giro.

Egresos Operacionales Real %Costos Admin. General $ 12.642.074 3,05Remuneraciones $100.951.494 24,33Costos Proyectos $239.214.532 57,65Honorarios $ 47.697.178 11,49Mantención Vehículos $ 1.362.436 0,33Gastos Bancarios $ 5.339.167 1,29Total Egresos Operacionales $407.206.881.- 98,13

NOTA: Los Costos más relevantes, son los ítems asociados directamente al rubro de construcción de Proyectos y Honorarios por Programa de Fortalecimiento de Proyecto Quilimarí.

DEFICITOPERACIONAL2010 ($13.694.735)

NOTA: El déficit operacional, surge a raíz de costos operacionales de proyectos en ejecución durante el 2010, pero finalizados y facturados en el 2011, según detalle:

Proyecto Sta. Filomena II $ 16.615.104.-

Proyecto El Peñón $ 8.000.000.-

Totalgastos2010yFacturado2011 $24.615.104.-

FinanzasEstadodeResultadosAdministradoraRíosElquiLtda.año2010.M

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A continuación se presenta el estado de resultado de la Empresa junto con ello notas explicativas para los distintos gastos efectuados, además de ello se presenta detalles pormenores planificación 2011.

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RESULTADONOOPERACIONAL

a.IngresosnoOperacionales:son todos aquellos recursos obtenidos durante el periodo, que no son propios del giro.

Ingresos no Operacionales Monto %Intereses Ganados $ 57.369 0,014Otros Ingresos $ 11.304.501 2,74Remanente PPUA $ 7.224.153 1,75Corrección Monetaria $ 350.214 0,085TOTAL INGRESOS NO OPERAC. $ 18.936.237 4,59

NOTA. Los Ingresos no Operacionales, corresponden a 4,59% del total de los Ingresos del periodo 2010, siendo los ítems más relevantes, los Otros Ingresos, que básicamente es el cobro por administración por convenio con Minera Teck, y al Remanente PPUA, que son créditos fiscales acumulados por pago de Impuestos a la renta en ejercicios anteriores, los que fueron solicitados su devolución durante renta del 2010, debido a perdida en el ejercicio del 2009.

b. Egresos no Operacionales: son aquellos gastos eventuales que no son propios del giro, pero que si afectan en el Resultado del Periodo.

Egresos No Operacionales Monto %Depreciación $ 7.769.781 1,87Total Egresos no Operacionales $ 7.769.781 1,87

NOTA: Los Egresos no Operacionales, corresponden al 1,87% del total de los gastos del periodo, y corresponden exclusivamente a depreciaciones por lo activos fijos en el periodo.

RESUMENESTADODERESULTADO

Monto

Déficit Operacional ($13.694.735)

Mas

Superávit No Operacional $ 11.166.456DEFICIT DEL EJERCICIO ($ 2.528.279)

NOTA: El déficit del ejercicio 2010, está directamente relacionado con el Resultado Operacional del Ejercicio, lo que esta explicado en nota del Déficit Operacional del ejercicio 2010.-

PROYECTOPRESUPUESTOSARHE2011.

El presupuesto para el presente año da cuenta de un total de ingresos proyectados de $487.131.898 provenientes mayoritariamente de la construcción de obras de riego y de la ejecución de la consultoría de Quilimarí. El total de egresos asciende a la suma de $394.694.924, siendo el principal gasto los de construcción (85,53%), luego las remuneraciones del personal de planta (9,63%) y finalmente los gastos operacionales (4,84%)

Ingresosyegresosproyectadosparaelaño2011.Estado de resultado proyectado Año 2011

Ingresos operacionales $ 487.131.898.-Subtotal ingresos $487.131.898.-Gastos remuneraciones $ 38.012.847.-Gastos operacionales $ 19.100.000.-Gastos construcción $ 337.582.077.-Subtotal gastos $ 394.694.924.-Resultado proyectado 2011 $92.436.974

De acuerdo a los ingresos y egresos proyectados se espera una utilidad cercana a los $92.436.974.-

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Debido a las escasas postulaciones de proyectos de riego efectuadas durante el año 2010 por falta de recursos para la Zona Norte, durante el presente año se ha proyectado la construcción de obras equivalentes a un monto total de 15.600 UF, lo que representa un 52% de las inversiones ejecutadas durante todo el año pasado.

En lo que va de este año se culminaron unas obras de riego asociativas en la Comuna de Los Vilos, sector de Quilimarí, consistentes en el mejoramiento de la infraestructura de almacenamiento, conducción y distribución del agua para dos Comunidades de Aguas. Las obras alcanzaron una cifra de $33.000.000 y fueron realizadas al alero del Programa de Fortalecimiento que nuestra empresa ejecuta en la zona.

Durante el mes de marzo se construyeron 8 pozos norias en el sector de Alfalfares por un monto de $14.362.024, obras que fueron encomendadas por la Compañía Minera Teck CDA, en respuesta a una necesidad planteada por los habitantes del sector en cuanto a la falta de suministro de agua potable en sus hogares.

Entre los meses de mayo a septiembre se tiene en carpeta la construcción de 3 obras en los canales de Toma del Tambo, Unificado Nº 10 y Maitén Alto o Delirio cuyas inversiones ascienden a un total de $343.957.990. Todos pertenecientes a la cuenca del valle de Elqui.

Planificación 2011

Obras construidas en el valle de Quilimarí.

Pozos noria construidos en el sector de Alfalfares.

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AdministradoraRíoElquiLtda.

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INDICADORES FINANCIEROSJuntadeVigilanciaRíoElquiysusAfluentes

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Junta de Vigilancia del Río ElquiBarrio Industrial Nº 701, Block 3, Ofi cinas Nº 5

Centro [email protected]

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