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Memoria 2012

Asociación para el Desarrollo Estratégico de Zaragoza y su Entorno

Presupuesto 2013

MeMoria ebrópolis 2012

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Edita:EBRÓPOLIS, Asociación para el Desarrollo Estratégico de Zaragoza y su Entorno Eduardo Ibarra s/n “Edificio El Cubo” 1ª Planta. 50009. Zaragoza976 721 040

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3

Índice

MEMORIA ANUAL 2012

Carta del Presidente 4

Introducción 6

Asociación 9

Socios 10

Órganos de Gobierno 20

Oficina Técnica 27

Estrategia Zaragoza 2020 29

Zaragoza, ciudad de los ciudadanos 31

Zaragoza, ciudad de las alianzas 33

Zaragoza, ciudad innovadora, del conoci-miento y la comunicación

34

Economía verde y territorio 36

Observatorio de Indicadores 38

Actividades 2012 45

Comunicación 53

Premio EBRÓPOLIS a las Buenas Prácticas Ciudadanas

55

Informe Económico 2012 61

PRESUPUESTO 2013 80


4

Carta del presidente

5

A lo largo de 2012 EBRÓPOLIS ha seguido manteniendo su espíritu de planificación estratégica de Zaragoza y su entorno, estableciendo una relación directa con los ciu-dadanos y sus necesidades, a través de los procesos participativos.

Cercanos a cumplir 20 años en este proyecto, se ha visto cómo la ciudad ha evolucio-nado y transformado y sus ciudadanos con ella. Reafirmando sus valores, trabajando en la innovación y en la confianza de los procesos emprendedores.

Inmersos en cambios globales de carácter económico y social, en una situación mundial de crisis, debemos seguir planteando la continuidad de los procesos em-prendidos hasta ahora para ser capaces de reestablecer el equilibrio necesario que nos sitúe en un futuro de cohesión.

Todo ello sin perder de vista la capacidad de anticipación y la voluntad de conexión con los habitantes de una ciudad que sigue evolucionando en aras de conseguir el equilibrio necesario para afrontar nuevos retos.

Valores y comportamientos que son el espíritu y la razón de ser de una entidad se-ñera como es EBRÓPOLIS.

Juan Alberto Belloch JulbePresidente


6

Introducción

7

En 2012 EBRÓPOLIS se hace mayor de edad, con el respaldo de una base social am-plia y representativa. Esta madurez se refuerza con un trabajo constante aunque no siempre visible, alejado de los grandes titulares y la vorágine del día a día, que per-mite que Zaragoza y las localidades de su entorno hayan avanzado a lo largo de los últimos años en una dirección adecuada, fruto del consenso y la participación.

La asociación vuelca sus esfuerzos en el desarrollo de la Estrategia Zaragoza 2020, aprobada de forma unánime un año antes, especialmente a través del esfuerzo de sus grupos de trabajo, centrados en varios ejes centrales, establecidos y coordinados por el grupo de estrategia, cuya misión fundamental es poner en común visiones diferentes y hacer de correa de transmisión entre todos.

Es obligado agradecer en estas páginas la dedicación y esfuerzo de todos y cada uno de los integrantes de estos grupos, muy especialmente de sus coordinadores, cuyo empuje permite encontrar un hueco para la reflexión estratégica en medio de las dificultades actuales.

Pero, como es sabido, el trabajo de EBRÓPOLIS va más allá del diseño, desarrollo e impulso de una estrategia para Zaragoza, con actividades complementarias en di-versos campos que contribuyen, a su vez, a la consecución de los propios objetivos estratégicos.

Un ejemplo de ello es, sin duda, el Observatorio de Indicadores, que gana peso se-mana a semana y cuyo informe anual es de consulta obligada para todos aquellos interesados en el análisis de la evolución de la ciudad y su entorno. La tradicional cita del Encuentro de Planes Estratégicos; las jornadas públicas de debate o la presencia de la asociación en distintas redes sociales para acercarnos más a las inquietudes de los ciudadanos son también buena muestra del trabajo de la asociación por una Zaragoza mejor.

Me reservo para el final el Premio EBRÓPOLIS a las Buenas Prácticas Ciudadanas, del que todos podemos sentirnos orgullosos. En su undécima edición, la sociedad zara-gozana vuelve a enseñarnos su mejor cara y, con sus 95 candidaturas, nos demuestra la valiosa labor que llevan a cabo de forma callada los zaragozanos.

EBRÓPOLIS es, por estas y otras razones, una institución que cobra vida cada día gracias al esfuerzo de un buen equipo de trabajadores, de las aportaciones de un nutrido grupo de colaboradores, de la entrega de muchas otras entidades y, en defi-nitiva, de la certeza de que las estrategias son el mejor camino para llegar a la meta de una Zaragoza mejor.

Lola Campos PalacioVicepresidenta


8

9

Asociación


10

Socios

Los socios que componen EBRÓPOLIS se agrupan en diferentes categorías: Fundadores, so-cio de Honor, miembros de Número (MN) y Colaboradores (MC).

FUNDADORES

Ayuntamiento de Zaragoza

Caja Inmaculada

Cámara Oficial de Comercio e Industria de Zaragoza

Comisiones Obreras de Aragón

Confederación de la Pequeña y Mediana Empresa de Zaragoza

Confederación de Empresarios de Zaragoza

Diputación Provincial de Zaragoza

Diputación General de Aragón

Federación de Asociaciones de Barrios de Zaragoza

iberCaja

Unión Vecinal Cesaraugusta

UGT Aragón

Universidad de Zaragoza

SOCIOS DE HONOR

Francisco Bono Ríos

José Luis Calvo Palacios

SOCIOS DE NÚMERO Y COLABORADORES

A continuación figura la situación a 31 de diciembre de 2012.

11

AC Aragonesa de Consultoría MC

ACCIONA Infraestructuras, S.A. MN

ADEA, Directivos y Ejecutivos de Aragón MN MC

AD HOC, Gestión Cultural MN

AECC- Asociación Española contra el Cáncer MC

AENA - Aeropuerto de Zaragoza MN

AGRACONSA Empresa Constructora MN MC

Agrícola GIL MN

Ágreda Automóvil MN

Aguas de la Cuenca del Ebro - ACUAEBRO MN

Ainmer – Grupo de Análisis e Investigación MN

Alliance Healthcare España MN

ALOSA, Autocares y Autobuses, S.L. MN

ARCOSUR (Junta de Compensación del Sector 89/3) MN

ARENTO - Grupo Cooperativo Agroalimentario de Aragón MN

Artes Gráficas Con Otro Color MC

Asoc. Aragonesa Pro Salud Mental - ASAPME MC

Asoc. Consumidores Torre Ramona MC

Asoc. Coordinadora del Parque Oliver MC

Asoc. Entidades Deportivas Aragonesas - ASEDA MC

Asoc. Española de Normalización y Certificación - AENOR MC

Asoc. Fondo Natural MC

Asoc. Foro Acción Comunicativa MC

Asoc. Hortelanos de Zaragoza MC

Asoc. Iniciativas para el Desarrollo del Turismo, Empresa y

Cultura de Aragón – AIDCA

MC

Asoc. Naturalista de Aragón - ANSAR MC

Asoc. de Periodistas de Aragón - APA Aragón MC


12

Asoc. Promoción Tecnologías Información y Comercio Electrónico – APTICE

MC

Asoc. Reg. Impositores de Bancos y C. Ahorros- IMPOEBRO MC

Asoc. Regional de Agricultores y Ganaderos de Aragón - ARAGA MN

Asoc. TRADIME Aragón MN

Asociación de Industriales AIC MN MC

Auditorio de Zaragoza MC

Autobuses Teruel - Zaragoza - TEZASA MN

Automóviles Zaragoza MN

AVALOR Asoc.Gestión del Valor y Mejora Continua de Aragón MN MC

Avanttis-Metic MC

Ayanet MC

Ayuntamiento de Alagón MN

Ayuntamiento de Borja MN

Ayuntamiento de Cadrete MN

Ayuntamiento de Calatayud MN

Ayuntamiento de Cuarte de Huerva MN

Ayuntamiento de El Burgo de Ebro MN

Ayuntamiento de Figueruelas MN

Ayuntamiento de La Puebla de Alfindén MN

Ayuntamiento de Leciñena MN

Ayuntamiento de Nuez de Ebro MN

Ayuntamiento de Pastriz MN

Ayuntamiento de Pedrola MN

Ayuntamiento de Perdiguera MN

Ayuntamiento de Pinseque MN

Ayuntamiento de San Mateo de Gállego MN

Ayuntamiento de Sobradiel MN

13

Ayuntamiento de Torres de Berrellén MN

Ayuntamiento de Utebo MN

Ayuntamiento de Villanueva de Gállego MN

Ayuntamiento de Zuera MN

Banco Santander MN

Bantierra MN MC

B/S/H Electrodomésticos España MN

Cafés Orús MN MC

Caja España-Caja Duero MN

Calidad Gráfica MN MC

CÁRITAS Diocesana de Zaragoza MC

Centro de Formación para la Empresa Ibercaja - Ibercide MC

Centro Europeo de Empresas e Innovación de Aragón - CEEI Aragón MN

Centybel MN

CERMA y ARRIAXA, S.L. MN

CESLA – Clúster de Entidades pro Software Libre de Aragón MN

Col. Of. Doctores y Licenciados en Fª y Letras y CC. de Aragón MN

Colegio de Ingenieros Técnicos de Obras Públicas de Aragón MN

Colegio Oficial Administradores de Fincas de Aragón y Soria MN

Colegio Oficial de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Zaragoza MN

Colegio Oficial de Arquitectos de Aragón MN

Colegio Oficial de Economistas de Aragón MN

Colegio Oficial de Físicos en Aragón MN

Colegio Oficial de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos MN MC

Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Aragón y Rioja MN

Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales de Aragón MN

Colegio Oficial de Licenciados en Educación Física de Aragón MC

Colegio Oficial de Médicos MN


14

Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación MC

COLUMBUS IBS (International Business School) MC

Comunidad General de Usuarios del Canal Imperial de Aragón – CYA MN

Confederación Hidrográfica del Ebro MN

Consorcio de Transportes del Área de Zaragoza MC

Construcciones Mariano López Navarro MN

Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles - CAF MN

Consulado de Alemania MC

Consulado de Chile MC

Consulado de Ecuador MC

Consulado Honorario de México en Aragón MC

Consulado República Dominicana MC

Consulado República Eslovaca en Aragón y Rioja MC

Cooperativa Ciudad del Transporte MN

Corporación Aragonesa de Radio y Televisión - CARTV MC

Cruz Roja Española MN

Delegación del Gobierno en Aragón MC

Deloitte MN MC

DELRÍO-Comunicación Audiovisual, S.L. MN

Depuración de Aguas del Mediterráneo MN

DI&CO, Dinámica y Comunicación MC

DIRCOM-Aragón Asociación de Directivos de Comunicación MC

DKV Seguros MN

EBROTASA, S.A. MN MC

Ecoactiva de Medio Ambiente MN

Ecociudad Valdespartera Zaragoza MN

ECODES - Fundación Ecología y Desarrollo MC

ECOS Fed. Empresarios de Comercio y Servicios de Zaragoza y Provincia MN

15

ENDESA MN MC

El Corte Inglés MN

El Justicia de Aragón MC

El Periódico de Aragón MC

El Señor Wom MC

Electricidad Amaro MN

Electrónica Cerler MN

Estructuras Aragón – EASA MN

Eurofund Investments Zaragoza, S.L. MN

EXPO Zaragoza Empresarial MC

Facultad de Ciencias Sociales y del Trabajo MC

Federación Aragonesa de Motonáutica MC

Federación de Asociaciones de Mujeres Rurales en Aragón FADEMUR MC

Feria de Zaragoza MN MC

FITCA Federación de Industrias Textiles y de la Confección de Aragón MC

Fomento de Construcciones y Contratas - FCC MC

Fundación ADECCO MN

Fundación +Árboles MC

Fundación Centro de Solidaridad de Zaragoza MC

Fundación DFA MC

Fundación Down Zaragoza MN

Fundación Economía Global MN

Fundación El Tranvía MC

Fundación Federico Ozanam MC

Fundación Juan de Lanuza MN

Fundación Ramón Rey Ardid MC

Fundación San Valero MN

Fundación Término de la Almozara MC


16

Gabinete Técnico IMPRO, S.L. MC

Galerías Primero MN

GFT Iberia Solutions MN MC

Grupo Éntasis Consultoría MC

Grupo La Veloz MC

Grupo Municipal CHA - Ayto. de Zaragoza MN

Grupo Municipal IU - Ayto. de Zaragoza MN

Grupo Municipal PP - Ayto. de Zaragoza MN

Grupo Municipal PSOE - Ayto. de Zaragoza MN

HORECA MN

Hotel Reino de Aragón MC

Hotel Sauce MN MC

IA SOFT Aragón MN

Iberflumen MC

Ideconsa MN

IDOM Zaragoza MN

IEPSA- Instituto Estudios y Políticas Sociales de Aragón (Unizar) MC

INDICO MN

Industrias López Soriano MN

Industrias Relax MN

Instituto Tecnológico de Aragón - ITA MN

Instrumentación y Componentes - INYCOM MN

INTAGRO Nuevos Regadíos MN

Intecsa-Inarsa MN

Investigación y Desarrollo Urbano - INDESUR MN

Kalibo, Correduría de Seguros MN

La Zaragozana MN

Lara Belsué MN

17

L'Astragal MC

Logisman Aragón MN

Mercadona MN

Mercazaragoza MC

Milenium 3 MC

MOD-LANG MN

Montajes Eléctricos García MN

MQUATRO MC

MT Formación y Educación MN

Nerion Networks MN

Novotec Consultores MC

Organización Nacional de Ciegos Españoles - ONCE MN MC

Organización Sindical de Trabajadores de Aragón - OSTA MN

ORIENTA Siete Mares MN

Palafox Hoteles MN MC

Parque de Atracciones de Zaragoza MN

Pikolín MC

PriceWaterhouseCoopers MN

Promociones Nicuesa MN

Radio Zaragoza MC

Real e Iltre. Colegio de Abogados de Zaragoza MN

Real y Excma. Sociedad Económica Aragonesa Amigos del País MN

Real Zaragoza, S.A.D. MN

RECIKLA Naturalmente Social MC

RH Asesores (Métodos y Aplicaciones, S.L.) MC

Sacyr Vallehermosos MN

San Francisco, S.L.E. de Artes Gráficas MC

Santa Hermandad del Refugio MC


18

Schindler MN

Seniors Españoles para la Cooperación Técnica - SECOT MC

Servisar MN

SGAE Sociedad General de Autores y Editores de España (Delegación Aragón)

MN

Sindicato Iniciativa y Propaganda de Aragón MC

Sistemas Tecnológicos Avanzados MN

SME TVE en Aragón MC

Sociedad Cooperativa Agraria de San Lamberto MN

Sociedad Cooperativa de Viviendas Espacio Urbano 2002 MC

Sociedad Española de Ornitología - SEO MC

Soluciones Internet - SOLUNET MN MC

Supermercados Sabeco MN

SYRAL Iberia MN

TB-Solutions, Advanced Technologies MN MC

Tecnovalia Informática MN

Telefónica MN

Teltronic MN MC

Terminal Marítima de Zaragoza - TMZ MN

Toldos Lucas MC

Tráfico de Publicidad, S.L. MN

Transportes Urbanos de Zaragoza - TUZSA MC

UNICEF Comité Aragón MC

Unión Agricultores y Ganaderos de Aragón - UAGA MC

Unión de Consumidores de Aragón - UCA MC

Unión Pequeños Agricultores y Ganaderos de Aragón - UPA Aragón MC

Unión Temporal de Empresas Depuradoras de Zaragoza - UTEDEZA MC

Universidad San Jorge MC

19

Urbaser MN

Vértice – Fundación José Luis Zazurca MC

Vestas España MN

Videar MC

Zaragoza Cultural MN

Zaragoza Deporte Municipal MN MC

Zaragoza Dinámica MN

Zaragoza Vivienda MN MC

ZB Traducciones MN

Zoilo Ríos MN

ZTV - Unión Audiovisual Salduba MC

Movimiento de socios en 2012

A lo largo de 2012 la asociación registra diversas altas y bajas y, en algunos casos, se dan cambios de condición, de miembros de número que pasan a ser a colaboradores y también de entidades que amplían su colaboración y adquieren la doble condición.

Se incorporan a EBRÓPOLIS en 2012 Ayanet, Avalor, Asociación Fondo Natural, Cafés Orús, Centybel, Cuerpo Consular de Aragón, Grupo Éntasis Consultoría, DIRCOM Aragón, Kalibo Correduría de Seguros y Electrónica Cerler.

Firma de convenios de colaboración con distintos socios


20

Órganos de gobiernoLos órganos de gobierno de la Asociación son la Asamblea General, el Consejo Rector, la Comisión Ejecutiva y la Presidencia. A 31 de diciembre de 2012, la Asociación está presidida por el alcalde de Zaragoza, Excmo. Sr. D. Juan Alberto Belloch.

asaMblea General

Es el órgano superior deliberante y decisorio. Sus acuerdos rigen la vida de la asociación. Está constituida por el conjunto de miembros Fundadores y de Número. Los socios Colabo-radores tienen la facultad de poder asistir a las asambleas, con voz pero sin voto.

En el año 2012, la Asamblea se reúne en una ocasión, con carácter ordinario y extraordina-rio:

28 de mayo

En la parte ordinaria, la asamblea de socios aprueba la memoria y cuenta de resultados de 2011, así como el presupuesto y plan de actividades para 2012. Asimismo, conoce la marcha de los grupos de trabajo para el desarrollo de la Estrategia Zaragoza 2020 de la mano de sus coordinadores. Se informa del nombramiento unánime de D. José Luis Calvo Palacios, cate-drático de Geografía Humana de la Universidad de Zaragoza, como nuevo socio de honor de EBRÓPOLIS.

En sesión extraordinaria, el máximo órgano de gobierno aprueba de forma unánime el nombramiento de un nuevo tesorero para la asociación, D. Mariano Espallargas, en repre-sentación de la Cámara de Comercio.

La Asamblea de 2012 se celebra en el edificio Seminario

21

Consejo reCtor

Es el órgano de gobierno de la asociación y fija sus fines y objetivos concretos. En la actua-lidad, está formado por:

-Vocales representantes de los 13 miembros Fundadores-Presidencia-Vicepresidencia -Tesorería -Secretaría -Tres vocales de municipios del Entorno: Alagón, La Puebla de Alfindén y Pinseque -Una vocalía designada por cada uno de los socios Fundadores, ampliable hasta un máximo de doce vocales elegidos por la Asamblea General Extraordinaria. Hasta la fecha, han sido designados la Feria de Zaragoza; con carácter rotatorio, un represen-tante de los Colegios Profesionales; Electricidad Amaro; Banco Santander y los Grupos Municipales del Ayuntamiento de Zaragoza (actualmente, PP, PSOE, IU y CHA)

Componentes a 31 de diciembre:

Presidente

Excmo. Sr. D. Juan Alberto Belloch Julbe Excmo. Ayuntamiento de Zaragoza

Vicepresidente

Dª. Lola Campos PalacioExcmo. Ayuntamiento de Zaragoza

Tesorero

D. Mariano Espallargas MonserrateCámara Oficial de Comercio e Industria de Zaragoza

Secretario

D. Bernardo Lario BielsaDiputación Provincial de Zaragoza

Vocales

Dª. María Campo BernalCaja Inmaculada


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D. Manuel Teruel IzquierdoCámara Oficial de Comercio e Industria de Zaragoza

D. Julián Buey SuñénComisiones Obreras de Aragón

D. Javier Ferrer DufolConfederación de Empresarios de Zaragoza

D. Aurelio López de HitaConfederación de la Pequeña y Mediana Empresa de Zaragoza

Excmos. Sres. D. Francisco Bono Ríos y D. Arturo Aliaga LópezDiputación General de Aragón

D. Félix Moreno MartínezFederación de Asociaciones de Barrios de Zaragoza

Dª. Teresa Fernández FortúnIberCaja

D. Manuel Ángel Ortiz Sánchez

Unión de Asociaciones de Vecinos CesaraugustaD. Julián Lóriz PalacioUnión General de Trabajadores de Aragón

Dª. Pilar Zaragoza FernándezUniversidad de Zaragoza

D. José María Becerril GutiérrezAyuntamiento de Alagón

Dª. Nuria Loris SánchezAyuntamiento de La Puebla de Alfindén

D. Juan Luis Melús Marqués-JusteAyuntamiento de Pinseque

D. José Ignacio Lorenzo LizaldeColegio Oficial de Doctores y Licenciados en Fª. y Letras y CC. de Aragón

D. Julio Amaro IbáñezElectricidad Amaro

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D. José Antonio Vicente BarralloFeria de Zaragoza

D. Juan Martín ExpósitoGrupo Municipal CHA Ayuntamiento de Zaragoza

D. José Manuel Alonso PlazaGrupo Municipal IU Ayuntamiento de Zaragoza

D. Eloy Suárez LamataGrupo Municipal PP Ayuntamiento de Zaragoza

D. Carlos Pérez AnadónGrupo Municipal PSOE Ayuntamiento de Zaragoza

D. José Antonio Lázaro BeltránBanco Santander

Reunión en 2012

28 de mayo

En esta sesión, el Consejo da el visto bueno a las cuentas y al trabajo realizado el año ante-rior; conoce la evolución de socios y aprueba la propuesta de presupuesto para 2012. Asi-mismo, aprueba el nombramiento de D. José Luis Calvo Palacios, catedrático de Geografía Humana de la Universidad de Zaragoza, como nuevo socio de honor de EBRÓPOLIS, y el nombramiento de D. Mariano Espallargas, de la Cámara de Comercio, como nuevo tesorero de la asociación.

El nuevo tesorero participa ya en el Consejo Rector de mayo


24

CoMisión ejeCutiva

Es el órgano permanente de gestión y administración, que actúa por delegación del Con-sejo Rector. Actualmente, en ella se integran el Presidente, el Vicepresidente, el Tesorero y el Secretario del Consejo Rector, un vocal designado por cada miembro fundador y los tres vocales por los municipios del entorno de Zaragoza.

Componentes a 31 de diciembre:

Presidente

Excmo. Sr. D. Juan Alberto Belloch JulbeExcmo. Ayuntamiento de Zaragoza

Vicepresidente

Dª. Lola Campos PalacioExcmo. Ayuntamiento de Zaragoza

Tesorero

D. Mariano Espallargas MonserrateCámara Oficial de Comercio e Industria de Zaragoza

Secretario

D. Bernardo Lario BielsaDiputación Provincial de Zaragoza

Vocales

Dª. María Campo BernalCaja Inmaculada

Dª. Teresa Fernández FortúnIberCaja

D. Manuel Martínez MoralesComisiones Obreras de Aragón

Dª Carmina Melendo VeraUnión General de Trabajadores de Aragón

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José Enrique Ocejo RodríguezConfederación de Empresarios de Zaragoza

D. Carmelo Pérez SerranoConfederación de la Pequeña y Mediana Empresa de Zaragoza

D. Jesús Arnau UsónDiputación General de Aragón

D. Félix Moreno MartínezFederación de Asociaciones de Barrios de Zaragoza

D. Manuel Ángel Ortiz Sánchez Unión de Asociaciones de Vecinos Cesaraugusta

Dª. Pilar Zaragoza FernándezUniversidad de Zaragoza

D. José María Becerril GutiérrezAyuntamiento de Alagón

Dª. Nuria Loris SánchezAyuntamiento de La Puebla de Alfindén

D. Juan Luis Melús Marqués-JusteAyuntamiento de Pinseque

Reuniones en 2012

8 de mayo

La Ejecutiva analiza cómo se está desarrollando el Marco Estratégico Zaragoza 2020, tras la aprobación de la metodología de trabajo en diciembre de 2011 y la constitución de los gru-pos de trabajo, así como el movimiento de socios registrado desde su última reunión. Ade-

La Ejecutiva es la responsable de la gestión diaria de la Asociación


26

más, prepara la reunión de los órganos rectores previstos para fin de mes con la aprobación de las cuentas del año anterior y la propuesta de actividades y presupuesto para 2012.

17 de octubre

En esta sesión, el órgano de dirección aprueba el nombramiento de Miguel Zarzuela Gil como nuevo coordinador general de la asociación; analiza la marcha de los grupos de traba-jo encargados del desarrollo e impulso del Marco Estratégico y conoce diversas actividades tanto de socios como de la propia asociación que se desarrollan en lo segunda mitad del año.

27

Oficina Técnica

La Oficina Técnica es la estructura administrativa y técnica encargada del funcionamiento diario de la asociación, del apoyo al trabajo de diseño e impulso del Marco Estratégico Zara-goza 2020, así como de la organización de los distintos foros públicos, actividades de comu-nicación y encuentros nacionales e internacionales que se promueven desde los órganos de dirección de EBRÓPOLIS.

Al finalizar 2012, la oficina se divide funcionalmente en las siguientes áreas (*):

Coordinación General

Miguel Zarzuela Gil ([email protected])

Adjunta a la Coordinación General

Laura Fuertes Serena ([email protected])

Planificación Estratégica

Pilar de Gregorio Cestero ([email protected])

Mar Rodríguez Beltrán ([email protected])

Comunicación e Imagen

Beatriz Sáenz-Diez Arbelo ([email protected])

Mª José Gómez Pulido ([email protected])

Secretaría

Sonia Julián Pérez ([email protected])

Socios

Carmen Pradas Lidón ([email protected])

(*) Cuatro personas de la Oficina Técnica tienen jornada reducida por conciliación de la vida familiar y laboral


28

29

Estrategia 2020


30

La metodología de trabajo para el desarrollo del Marco Estratégico Zaragoza 2020, aproba-da en la Asamblea de socios de diciembre de 2011, se pone en marcha con la formación de cuatro grupos de trabajo, a los que se les suma el Grupo de Estrategia, conformado por los coordinadores de cada uno de los grupos, la vicepresidencia y miembros de la oficina técni-ca. Su misión es coordinar el desarrollo del Marco Estratégico, retroalimentar al Observatorio de Indicadores y servir de referente de los temas estratégicos para la ciudad.

El Grupo de Estrategia se constituye el 27 de febrero de 2012, con el objetivo de conocer-se, compartir la metodología de trabajo y los ejes temáticos correspondientes a cada ámbito y, en definitiva, concretar el plan de trabajo para el año. Se reúne de nuevo el 27 de noviem-bre para poner en común los avances de los grupos, coordinar las acciones propuestas por cada uno y programar los aspectos comunes a desarrollar.

Por su parte, los cuatro grupos de trabajo se van conformando a lo largo del primer semes-tre. Tienen como tarea principal la priorización de los temas a trabajar durante estos dos años, el impulso y seguimiento de estos proyectos priorizados y una importante labor de motivación, intermediación y partenariado de los agentes implicados.

Los grupos están coordinados, según los casos, por dos o tres personas, en su mayoría re-presentantes de los miembros fundadores de la asociación y se reúnen dos o tres veces al año, aunque se trabaja de forma continuada a través de un foro online.

Este foro está incluido en la web de EBRÓPOLIS (foro.ebropolis.es) y, en él, los componentes de los grupos pueden intercambiar documentos de trabajo, comentarios o compartir infor-mación de interés sobre las materias que tratan, entre otras acciones.

El Grupo de Estrategia, en una de sus reuniones

31

aspeCtos transversales o reCoMendaCiones surGidas de los Grupos

La transparencia y la coordinación entre las distintas Administraciones -y entre sus ◦diferentes departamentos- son elementos necesarios para todas las actuaciones y re-quisito imprescindible para encarar el desarrollo de la ciudad–entorno-región.

La nueva gobernanza supone conseguir un compromiso real por parte de institucio- ◦nes, políticos y agentes socioeconómicos y la implicación del ciudadano en la cons-trucción del futuro de la ciudad y su entorno.

Coordinar las acciones, establecer sinergias y evitar duplicidades. Estos criterios deben ◦permear las acciones de todos los agentes que operan en la ciudad y su entorno.

La educación y la formación deben ser consideradas como un aspecto prioritario, ◦como base para contar con una ciudadanía crítica, activa, con cultura emprendedora y la innovación y la creatividad.

Encarar el futuro con una actitud activa, crítica y constructiva planteando líneas a lar- ◦go plazo pero buscando soluciones imaginativas, colaborativas y que aprovechen los recursos disponibles. Se debe partir de las iniciativas ya existentes y trabajar en su puesta en valor.

Zaragoza, ciudad de los ciudadanosCoordinadores Carmina Melendo Vera UGT Aragón Manuel Martínez Morales CC.OO Aragón Félix Moreno Martín FABZ

Miembros del grupo:

Juan Ballarín ForcadaFederación de Asociaciones de Padres de Alumnosde Aragón – FAPAR

Marisa Esteve Arnal Red aragonesa entidades para la inclusión – AREI

Víctor Reloba López Consejo de la Juventud de Zaragoza – CJZ

Cristina Gavín Claver Gobierno de Aragón. Bienestar y Dependencia

Sergio Castel Gayán Gobierno de Aragón. Participación Ciudadana

José Ángel Oliván García Unión de Consumidores de Aragón – UCA

Juan José Vázquez Casabona Ayuntamiento de Zaragoza. Acción Social / Cultura


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Enrique Abansés Ballestín Ayuntamiento de Zaragoza. Educación

Rosa Bleda Hernández Ayuntamiento de Zaragoza. Participación

Rafael Briz Fernando Ayuntamiento de Zaragoza. Participación

Javier Gimeno Plataformas Solidarias

Mª Pilar Aguerri Sánchez Zaragoza Vivienda

Cristina García Uriel Cáritas Diocesanas de Zaragoza

Manuel Ángel Ortiz Sánchez Unión Vecinal Cesaraugusta

Manuel Magdaleno Peña Gobierno de Aragón. Política Educativa

Durante 2012 se reúnen en dos ocasiones: el 3 de mayo (constitución) y el 27 de septiembre. En la primera sesión se aportan como temas relevantes a trabajar la educación, el empren-dimiento como elemento identitario, el papel del tercer sector y los servicios públicos. Ade-más, se resalta la posible misión de EBRÓPOLIS como instrumento articulador de las distintas planificaciones que se están llevando a cabo en materia de servicios sociales y otras políticas sociales.

Una de las sesiones de trabajo celebradas por el Grupo de Ciudadanía en la sede de EBRÓPOLIS

33

Como actividad abierta de este grupo al resto de la sociedad zaragozana, el 21 de mayo tiene lugar el foro de debate de la Escuela de Participación Ciudadana del Ayuntamiento de Zaragoza y la Universidad de Zaragoza, bajo el título Nuevo enfoque del Plan Estratégico de Zaragoza: desde los ciudadanos.

En él, los coordinadores del grupo de Ciudadanía, junto con los miembros de EBRÓPOLIS José Ibáñez y Mar Rodríguez, explican el proceso seguido y los temas sobre los que se está trabajando. A continuación, los asistentes expresan sus opiniones y propuestas para desa-rrollar la línea de trabajo.

En la siguiente reunión como grupo se retoman los aspectos aportados en las dos sesiones mencionadas y se priorizan los tres aspectos que se propone abordar en este curso me-diante la celebración de foros de debate o jornadas abiertas: cohesión y políticas sociales; transparencia y gobernanza; y educación. Queda pendiente el tema de emprendimiento y responsabilidad social territorial como aspecto transversal, ya que se trabaja también en los grupos de Alianzas e Innovación.

Zaragoza, ciudad de las alianzasCoordinadores Jesús Arnau Usón IAF Miguel Ángel Lucía Asín CEPYME

Miembros del grupo:

José Antonio Vicente Barrallo Feria de Zaragoza

Raúl Olivan Cortés Zaragoza Activa

Jesús Blanco Pérez Zaragoza Global

Ignacio Martínez de Albornoz Aragón Exterior

María González Guindín CAI

Javier Asensio Galdeano UGT Aragón

Sergio Alarcón Navarro Mercazaragoza

Maximiliano Bernad de Álvarez Instituto de Estudios Europeos

Mª Jesús Lorente Oscáriz Asociación de mujeres empresarias

César Falo Forniés Zaragoza Cultural

Raquel Anadón Alquézar Asociación de Artes Escénicas de Aragón - ARES

Javier Lozano Pérez Viajes Orienta


34

Javier Nieto Avellaned Colegio de Economistas

Juan Barbacil Pérez Comunicación Barbacil

A lo largo de 2012 se realizan tres reuniones: 10 de abril (constitución), 7 de junio y 8 de noviembre.

En este grupo se propone potenciar el intercambio y la movilidad de los recursos humanos; se prioriza la definición de la responsabilidad social territorial como elemento identificativo del territorio (aspecto transversal con otros grupos de trabajo); la potenciación de eventos culturales y la definición de “marcas” culturales que sirvan de atractivo para la ciudad, así como la creación de redes de cooperación entre empresas y talento en el exterior.

Se plantea la celebración de una jornada sobre Alianzas para el desarrollo de Zaragoza con experiencias de los siguientes temas: proyección exterior-internacionalización (Plataforma Europa, Plan de Cooperación Empresarial, Arex Network, Zaragoza Activa); cultura (Plan Cul-tura 2020) y agroalimentación (Alianza Agroalimentaria Aragonesa).

Zaragoza, ciudad innovadora, del co-nocimiento y la comunicaciónCoordinadores Pilar Zaragoza Fernández Universidad de Zaragoza Antonio Gasión Aguilar IAF

El grupo de trabajo, reunido en Cepyme

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Miembros del grupo:

José Ramón Beltrán Blázquez Universidad de Zaragoza

Ignacio Díaz Crespo Universidad de Zaragoza

Fernando Beltrán Blázquez Universidad de Zaragoza

Raquel Rodríguez Bailera Universidad de Zaragoza

Pedro Lechón Fleta Universidad de Zaragoza

Miguel Ángel García Muro Gobierno de Aragón

José María Subero Munilla Gobierno de Aragón

Mª Ángeles Rincón Viñegla Gobierno de Aragón

Carlos Hué García Gobierno de Aragón

Pedro Pardo García IAF

Ignacio Garcés Gregorio Instituto I3A

Rosa Pellicero Campos CARTV

Javier Val Burillo CEZ

José Carlos Arnal Losada FZCC

Pedro Larraz Alonso Universidad San Jorge

Sergio López Navarro Iritec / Hiberus

Víctor Calvín AVALOR

Mariano Espallargas Monserrate Cámara de Comercio

Jaime Armengol Cardil El Periódico de Aragón

José Javier Rueda Heraldo de Aragón

Ricardo Pereda Matía Dircom Aragón

Carlos Gutiérrez Sánchez Carlos Gutiérrez Comunicación

Javier Martínez Romero Scalabble

Pilar Andrade Sánchez Asoc. Jóvenes Empresarios

Se reúne para su constitución el 17 de mayo de 2012. Los aspectos prioritarios que se apor-tan son considerar la formación y la educación en competencias como requisitos funda-mentales para la innovación, así como la transferencia del conocimiento. Dada la amplitud


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de temas, en esa misma sesión se decide formar tres subgrupos de trabajo con el propósito de ser más eficaces y profundizar más: Innovación, Emprendimiento y Comunicación.

Durante el año se reúnen los subgrupos de Emprendimiento e Innovación, los días 17 de octubre y 5 de noviembre respectivamente. El subgrupo de Emprendimiento plantea tra-bajar en temas de visibilidad de los emprendedores en la sociedad así como en la apuesta por implantar una “cultura emprendedora” y formación para el emprendimiento en todas las etapas de la vida.

Por su parte, en el de Innovación se propone actualizar el mapa de la I+D+i de Aragón, rea-lizado en su momento, y crear una plataforma online activa que conecte iniciativas y actores de este ámbito. También plantea tener reuniones sectoriales con diferentes agentes, por ejemplo, con los responsables de diseñar la Estrategia de investigación y de innovación para la especialización inteligente (RIS3).

Economía verde y territorioCoordinadores Javier Celma Celma Ayuntamiento de Zaragoza. Agencia de Medioambiente y Sostenibilidad Bernardo Lario Bielsa DPZ Santiago Coello / Cristina Monge ECODES

Miembros del grupo:Jesús Díez Grijalvo Gobierno Aragón. Transportes

Lleno en la reunión celebrada en el Paraninfo de la Universidad

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David Sánchez Fraile Gobierno Aragón. Transportes

Fco. Javier Gamón Yuste Gobierno Aragón. Ordenación del Territorio

Marina Sevilla Tello Gobierno Aragón. Energía y Minas

José Mª Asín Mendoza Gobierno Aragón. Energía y Minas

Pilar Molinero García Gobierno Aragón. Calidad Ambiental

Margarita Perea Deza Gobierno Aragón. Calidad Ambiental

Manuel Pérez Corzán Ayuntamiento Zaragoza. Planificación y Diseño Urbano

Juan Rubio del Val Zaragoza Vivienda

Paloma Bozman López Zaragoza Vivienda

Ángel Pueyo Campos Universidad Zaragoza. Geografía y Ordenación del Territorio

Pilar Gómez López CEPYME

José Enrique Ocejo Rodríguez CEZ

Carmen Casanova Lorente CEZ

Mar Fernández Lorente UGT. Medio Ambiente

Luis Clarimón Torrecilla CCOO. Medio Ambiente

Óscar García Martínez FABZ

Diego Artigot Noguer Cámara de Comercio

El grupo de Economía Verde, en uno de sus encuentros


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Durante 2012 se reúnen en tres ocasiones: 11 de mayo, 8 de junio y 16 de noviembre. Del debate de las dos primeras reuniones surge la necesidad de dividirse en dos grupos para trabajar de manera autónoma los dos ejes estratégicos que plantea el Marco Estratégico Zaragoza 2020.

Grupo Economía Verde (Eje Ciudad Sostenible)

Coordinadores Javier Celma Celma Ayuntamiento de Zaragoza Cristina Monge Lasierra Fundación ECODES

En las primeras reuniones se habla de los ámbitos de energías renovables, economía baja en recursos y en consumo de carbono y transporte y movilidad sostenible. En la sesión celebrada en noviembre, ya con los dos grupos separados, se parte de la propuesta de tra-bajo de la Estrategia para la gestión sostenible de la energía en Zaragoza. Se decide darle prioridad y comenzar a trabajar en ella.

Grupo Territorio (Eje Ciudad-Territorio, Ciudad-Global)

Desarrollará los temas relacionados con el modelo de ciudad, el planeamiento urbanístico, la movilidad supramunicipal, etc., así como la comunicación con los municipios del entor-no. Al cierre del ejercicio 2012 este grupo no se ha constituido todavía.

otras aCCiones relaCionadas Con la estrateGia 2020

Colaboración con el Ayuntamiento y la Fundación Zaragoza Ciudad del Conocimiento ◦en el proceso de participación para la definición del proyecto Etopía (Centro de Arte y Tecnología).

Socios y colaboradores de EBRÓPOLIS participan en tres sesiones de trabajo, como parte de las actividades de los grupos que desarrollan la Estrategia Zaragoza 2020 ya que en ella se apuesta claramente por la innovación y el conocimiento.

En primer lugar, el grupo realiza una visita guiada al edificio que albergará este centro y conoce sus objetivos y estrategias para su puesta en marcha, prevista para los próximos meses. En una segunda sesión, los participantes aportan sus ideas y propuestas sobre los contenidos y el modelo de gestión, y en una tercera, debaten las conclusiones.

Plan Director Zaragoza Cultura 2020 ◦Se colabora en la elaboración del Plan que toma como referente la Estrategia Zaragoza 2020. Asimismo se cuenta con EBRÓPOLIS en el proceso de participación en el que el borrador se somete a debate. En concreto, los días 25 y 26 de junio se organizan unas jornadas de estu-dio y discusión en las que participan tanto el sector cultural y el tejido asociativo de la ciudad

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Observatorio de IndicadoresEBRÓPOLIS cuenta con una importante experiencia en el diseño y mantenimiento de un Sis-tema de Indicadores, que comenzó como una forma de medir el Plan Estratégico 2006-2010 pero ha transcendido esta finalidad, dando una visión de ciudad y de región general y sinté-tica. En anteriores fases, el Observatorio Permanente de Indicadores, formado por un grupo de representantes técnicos de los socios fundadores y miembros de la Oficina Técnica de EBRÓPOLIS, ha realizado esta labor mediante la recopilación de datos y su posterior análisis dentro del Sistema de Indicadores -concretado en un Cuadro de Mando accesible vía web- y la emisión de un informe anual del comportamiento y valoración de dichos indicadores.

En el año 2012 se realiza la adaptación del Sistema a la Estrategia 2020, con una estructura organizada en torno a los nuevos ejes y ámbitos; la supresión de indicadores y la incor-poración de nuevos. Asimismo se sientan las bases para superar este sistema y constituir un Observatorio Urbano de la ciudad en el que se contempla información adicional y una dinámica más ágil de comunicación, del que se dan los primeros pasos. También se lleva a cabo la definición y búsqueda de los nuevos indicadores y la actualización y valoración de los que continúan.

En esta nueva etapa parece importante combinar el ahondar en el conocimiento de la ciu-dad y región, mediante el enfoque y consolidación como Observatorio Urbano, y el segui-miento y evaluación del desarrollo del Marco Estratégico.

El Observatorio Urbano se concibe como un espacio generador y coordinador de infor-mación sobre la ciudad y el territorio de su entorno, tanto en aspectos estadísticos como cualitativos. Pretende ser una herramienta de conocimiento para la planificación estratégica urbana pero también para la planificación e intervención de los diferentes agentes, públicos y privados.

Para ello, además de información general de la ciudad, se determinan los ámbitos de trabajo prioritarios para la concreción de dicho marco y definen los indicadores pertinentes que permitan evaluar su desarrollo. También se profundiza en aspectos o proyectos concretos mediante estudios o indicadores complementarios que se traducen en informes monográ-ficos.

como cualquier ciudadano interesado en aportar y enriquecer el documento. Por parte de EBRÓPOLIS se dinamiza y coordina el grupo de trabajo de Cultura y Educación.

Plan Director Estratégico de Servicios Sociales ◦Este proceso de planificación también parte del marco establecido en la Estrategia Zaragoza 2020 y cuenta entre sus documentos base con el preparado con ocasión de la elaboración de dicha estrategia.

Asimismo, desde EBRÓPOLIS se colabora en el proceso participativo y se facilita el uso del foro electrónico de la asociación, herramienta que posibilita el trabajo colaborativo no pre-sencial.


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Es importante, también, centralizar toda la información ya disponible, que se visualizará (enero 2013) a través del sitio web específico del Observatorio, así como la referencia a todas las entidades que ofrecen datos incluyendo enlaces a sus páginas.

Sistema de Indicadores

El Sistema de Indicadores es un instrumento que permite realizar un acercamiento a la rea-lidad, a la situación de la ciudad y su entorno, en el marco de la región aragonesa, en los aspectos considerados estratégicos para su desarrollo. En la nueva etapa en la planificación estratégica de Zaragoza, con el desarrollo e implementación del Marco Estratégico en el ho-rizonte de 2020, se hace necesario adaptar el sistema de indicadores a esta nueva realidad. Así, se evoluciona de una estructura en torno a las líneas estratégicas del anterior Plan a otra basada en los cinco ejes estratégicos marcados: Zaragoza ciudad de los ciudadanos, de las alianzas, del conocimiento y la comunicación, ciudad sostenible y ciudad-territorio.

A partir de estos ejes se determinan ámbitos o áreas de trabajo en los que se adscriben los diferentes indicadores. En esta nueva versión se pasa de 60 indicadores a 76, de los cuales, 14 son de opinión y expresan el nivel de satisfacción de los ciudadanos en los distintos te-mas contemplados en los objetivos, y 62 de resultados.

Los indicadores de opinión, que se obtienen por el método de encuesta, están extraídos del Indicador A-1 de la Agenda 21 local, que mide la satisfacción de los ciudadanos con su comunidad local en aspectos como la seguridad ciudadana, vivienda, disponibilidad de ser-vicios básicos, calidad del medio ambiente, espacios naturales y oportunidades reales para participar en los planes locales y en la toma de decisiones. En los años 2011y 2012 no se ha realizado la encuesta, por lo que el último dato disponible es de diciembre de 2010.

El ámbito territorial de actuación es coincidente con el del Marco Estratégico, es decir, la ciudad de Zaragoza y su entorno; un espacio no determinado por límites administrativos y sí entendido como un área metropolitana o ciudad-región de límites variables definidos por criterios funcionales que se sustentan en la propia actividad de la ciudad y la vida cotidiana de sus ciudadanos y que abarca casi el 90% de la población de la provincia.

En este sentido, siempre que sea posible, los indicadores corresponden al nivel municipal; sin embargo, dada la dificultad de encontrar datos tan desagregados, se recurre en alguna ocasión a la escala provincial, información nada desdeñable especialmente si se tiene en cuenta que el ámbito considerado engloba al 90% de la población de la provincia. Del mis-mo modo en algunos análisis se presenta el dato de Aragón al ser el único disponible pero de indicadores que se consideran importantes.

Cuadro de mando

Este sistema se concreta y visualiza en una herramienta informática de libre acceso a través de la web de EBRÓPOLIS (http://cuadrodemando.ebropolis.es). Cada indicador se expresa por un valor que corresponde al propio del indicador, a una de las variables o a una tasa que pone en relación las diferentes variables. Asimismo se realiza una valoración del comporta-miento del indicador utilizando signos cromáticos (un termómetro) que permiten una fácil visualización y por tanto una perspectiva clara, completa y actualizada de la situación de los

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Imagen de la presentación del Informe de Indicadores 2012 a socios y medios de comunicación

diversos indicadores, proporcionando una idea instantánea de la realidad. Este termómetro es de fácil lectura y combina dos informaciones, la cromática, en la que buscando un efecto “semáforo” el verde es positivo, el rojo negativo y el ámbar es una posición intermedia o de alerta; y el nivel de llenado del termómetro, que gradúa la valoración anterior.

Los miembros del equipo del Observatorio marcan los criterios de valoración y establecen los objetivos o tendencias deseadas para cada indicador, para poder visualizar su estado de avance. Cada indicador tiene definido un objetivo o tendencia deseada y unos umbrales para valorar su comportamiento en relación con la media española, comunidades autóno-mas de referencia y, en general, en el horizonte de la Unión Europea. Cada indicador dispo-ne de un enlace a una ficha que contiene más información.

Informes e investigaciones

En 2012 se elabora el informe anual de indicadores, en este caso correspondiente a 2011, publicado de manera íntegra en la web, así como un documento resumen.

Este informe supone una foto fija de la situación de Zaragoza y su entorno, realizándose una valoración del comportamiento de los indicadores en dicho ejercicio en los distintos niveles de análisis: indicador, objetivo y línea estratégica. Para darlo a conocer, por primera vez se realiza una presentación pública a la que asistieron medios de comunicación, socios, responsables de diferentes unidades de administración municipal y otros agentes sociales.

Asimismo, se redacta un monográfico sobre Educación que tiene amplia repercusión tanto en medios de comunicación como en sectores especializados como en la Facultad de Edu-cación y en la revista del Forum aragonés de administradores de la Educación en Aragón, donde se publica una reseña del monográfico y un artículo sobre Educación y Ciudad.


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Fruto de la colaboración con el Grupo de Estudios de Ordenación del Territorio (GEOT) de la Universidad de Zaragoza, también se continúa trabajando en el proyecto “Zaragoza, man-zana a manzana” en el que se ha realizado la actualización del Indicador común Europeo A4 de la Agenda 21 Local. Este indicador proporciona un valor de medida de la sostenibilidad que pretende conocer qué proporción de habitantes vive cerca, a una distancia accesible de 300 metros, de áreas públicas abiertas y de otros servicios básicos. Toda la información generada, que es amplísima, se geolocaliza y se puede calcular, manzana a manzana, qué porcentaje de población tiene accesible (a 100, a 300 y a 500 metros) cada servicio o equi-pamiento analizado.

Durante el año 2012 se trabaja en su visualización a través de una herramienta muy visual y dinámica, como un visor cartográfico con soporte en Google Maps y con otros instrumen-tos como los geoPDF -documentos pdf con capacidades geográficas-, así como la elabora-ción de un monográfico.

Equipo de trabajo del Observatorio

El Sistema de Indicadores está definido y alimentado por un equipo de trabajo formado por representantes técnicos de los socios fundadores junto con los miembros de la Oficina Téc-nica responsables del Plan. Este grupo realiza un seguimiento de la Estrategia 2020, emite este informe anual y retroalimenta a los grupos de trabajo. Es de carácter multidisciplinar y con un funcionamiento participativo a base de consenso, metodología intrínseca a la forma de trabajo de EBRÓPOLIS.

Manzana a manzana ofrece información detallada de numerosos servicios

Densidad de población en 2011 y áreas de influencia de 150, 300 y 500 metros

Accesibilidad a los supermercados en la ciudad de Zaragoza en 2011

Zonas Verdes

Supermercado con Parking

Superficies de agua

(*) % respecto al total de población. Año 2001 (622.602 hab.) Año 2011 (696.438 hab.) 2011

2001150 300 500

Elaboración cartográfica: GEOT (Grupo de Estudios en Ordenación del Territorio, U. de Zaragoza 2012)

Fuentes de Información:Servicio de Información Geográfica del Ayto. de Zaragoza. Servicio de Estadística del Ayto.de Zaragoza. INE (2011)

Áreas de influencia del equipamiento

150 m.

300 m.

500 m.

Supermercado

1.5001.000750500250125

Densidad de población (hab./Ha)

Grupo de edad <19 >8065-8045-6530-4520-30142.697 29.74980.979174.385175.44193.186Total Población

Total696.438

Accesibilidad de la población (2001-2011) Habitantes

% de población atendida respecto al total del grupo de edad

0 500 1.000 2.000

N

m.Base espacial y temática de los supermercados actualizada a diciembre de 2012

421.439

579.954611.084

511.160

631.140663.903

0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

150 m. 300 m. 500 m.

(67,69%)

(73,40%)

(93,15%)(90,62%) (98,15%)

(95,33%)

0

20

40

60

80

100Total

<19

20-30

30-4545-65

65-80

>80

Supermercado

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En el año 2012, en el que además de la valoración de los indicadores y emisión del informe, se realiza previamente la reestructuración del sistema de indicadores, el equipo se reúne en seis ocasiones, trabajando online, mediante un foro propio, en el espacio entre reuniones.

Ayuntamiento Zaragoza Javier Celma Celma Carmen Cebrián Fernández Luis Bentué Andreu

CAI Marta Candela Samitier Andrea Navarro Val

Cámara de Comercio María Muñoz Lafuente Cristina del Tiempo Villanúa

CCOO Aragón Sonia Bergasa PérezCEZ Carmen Casanova LorenteDGA Javier Villanueva SánchezDPZ Luis Alfonso Castellano LafuenteIberCaja Arantxa Gimeno SanzUniversidad Miguel Miranda Aranda David Pac Salas

EBRÓPOLIS Pilar de Gregorio Cestero Laura Fuertes Serena Mar Rodríguez Beltrán Ana de Val Muñoz (prácticas) Miguel Zarzuela Gil


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Actividades 2012


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Actividades

La Asociación continúa durante el año 2012 su trabajo en diferentes ámbitos con el objeti-vo fundamental de colaborar en la tarea colectiva de propiciar el avance de la ciudad y su entorno.

La actividad se centra principalmente en el impulso de la Estrategia Zaragoza 2020. De for-ma simultánea, a lo largo del año se desarrollan otras actividades complementarias que contribuyen a cumplir los objetivos perseguidos. Se presentan a continuación de forma cronológica.

Nuevo espacio de encuentro para directivos en Zaragoza

EBRÓPOLIS colabora en la presentación en Zaragoza de DIR&GE, punto de encuentro online y presencial exclusivo para directivos y gerentes, que tiene lugar en el Centro Ibercaja de Desarrollo Empresarial y en la que interviene la directiva empresarial Pilar Gómez-Acebo, presidenta de honor de la Federación Española de Mujeres Directivas y Empresarias.

XV Encuentro de Planes: “Ecosistemas estratégicos innovadores”

La decimoquinta edición del Encuentro de Planes Estratégicos Urbanos y Territoriales, orga-nizado por EBRÓPOLIS, se celebra el 6 de febrero y reúne en Zaragoza a una treintena de expertos en este ámbito de diversas ciudades españolas. Para debatir sobre “Ecosistemas estratégicos innovadores” se eligen como escenarios dos espacios directamente relaciona-dos con el tema: el Centro de Incubación de Emprendedores de Milla Digital y Zaragoza Activa-La Azucarera.

De forma introductoria al debate, el director de la Fundación Zaragoza Ciudad del Conoci-miento, José Carlos Arnal, imparte la conferencia Paisajes (urbanos) para después de crisis. Repensando las estrategias de innovación y emprendimiento en nuestras ciudades, en la que destaca la necesidad, ahora más que nunca, de las políticas de desarrollo de la innova-ción debido al gran cambio económico y social que se está viviendo.

Los expertos resaltan el obligado cambio de prioridades en las políticas, que sitúan al ciu-dadano sobre las infraestructuras, obligando así a los planes estratégicos a reinventarse, modificar sus metodologías y concretar más sus proyectos.

Este XV Encuentro, ya consolidado como referencia en la planificación estratégica española, reúne a expertos de las ciudades de Barcelona, Bilbao, Gijón, Irún, Málaga, Villafranca del Penedés y los territorios del Alt Penedés y Camp de Tarragona, así como las provincias de La Coruña, Barcelona, Jaén y Málaga. Una de las principales conclusiones que pueden extraerse de esta intensa sesión de trabajo es que la planificación estratégica es una herramienta de gran utilidad y necesaria como instrumento para afrontar y gestionar el actual momento de cambio que se vive a nivel mundial.

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Los asistentes al Encuentro, conociendo las instalaciones del CIEM y de Zaragoza Activa

Zaragoza, sede del VIII Encuentro de la Subred Ibérica de CIDEU

Al día siguiente del Encuentro de Planes, el 7 de febrero, Zaragoza acoge una nueva sesión de trabajo de la Subred Ibérica del CIDEU, red de 110 ciudades iberoamericano cuya misión es promover el pensamiento estratégico urbano para mejorar la calidad de vida de la ciuda-danía y compartir el conocimiento y las ventajas que se derivan de trabajar en red.

El objetivo de este octavo encuentro de la subred, organizado por el Ayuntamiento de Zara-goza con la colaboración de EBRÓPOLIS, es identificar, conocer y definir los “Espacios Urba-nos Neoterciarios” de las ciudades que componen la subred, que son Barcelona, Candelaria, Gijón, Irún, Málaga, San Sebastián, Sevilla, Valladolid, Vitoria y Coimbra (Portugal), además de Zaragoza, que lidera actualmente la subred.

En Zaragoza se escogen los proyectos que se presentan en el XX Congreso CIDEU, cele-brado en el mes marzo en Barcelona con la asistencia de la vicepresidenta de la asociación, Lola Campos, entre los que destacan los dos programas de la capital aragonesa: “Zaragoza, manzana a manzana”, impulsado por EBRÓPOLIS y el Grupo GEOT de la Universidad de Za-ragoza y que permite conocer la accesibilidad de los ciudadanos a los equipamientos y ser-vicios públicos de primer nivel, y el jardín vertical de Delicias promovido desde la Asociación de Vecinos Delicias-Manuel Viola y elegido como ejemplo de participación ciudadana.

En el marco del congreso de Barcelona, la vicepresidenta recibe a la máxima respon-sable del CIDEU, la mexicana Angélica Araújo, y le explica en detalle el funcionamiento de la asociación y el momento actual del Plan Estratégico de Zaragoza y su entorno.


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En el encuentro, también participan representantes del Ayuntamiento de Zaragoza, Merca-zaragoza y la Terminal Marítima de Zaragoza, quienes presentan a la presidenta del Centro Iberoamericano las grandes cifras de la ciudad y el funcionamiento de dos entidades claves para la logística y el sector agroalimentario aragonés. Tras esta reunión, el grupo se desplaza a PLAZA para conocer sus instalaciones.

Nuevo análisis sobre planificación estratégica española e internacional

En marzo se publica en la web el estudio Estrategias de futuro en la planificación territorial española: estado de la cuestión y tendencias en el horizonte 2020 llevado a cabo por EBRÓPOLIS y el Grupo de estudios sobre Ordenación del Territorio de la Universidad de Zaragoza, GEOT, con Raúl Postigo como principal investigador.

El trabajo analiza las tendencias de 32 planes estratégicos españoles y siete internacionales y permite conocer de manera aproximada en qué líneas estratégicas incide una ciudad res-pecto de otra. Para ello, realiza una estandarización y jerarquización estructural de las estra-tegias recogidas por cada ciudad, región o territorio, lo que permite encontrar analogías y conexiones tanto a nivel nacional como internacional.

Visita al ganador del 10ª Premio a las Buenas Prácticas

La vicepresidenta Lola Campos, acompañada del coordinador, visita en dos ocasiones el Centro Público Integrado de Formación Profesional (CPIFP) Los Enlaces, ganador de la última edición del Premio EBRÓPOLIS a las Buenas Prácticas Ciudadanas, respondiendo a una invi-tación efectuada por su director para poder conocer de cerca su trabajo.

Este centro educativo público trabaja por inculcar a todos sus alumnos una cultura empren-dedora, desde la innovación, y por formar emprendedores y prepararlos para integrarse en

EBRÓPÓLIS es la organizadora del encuentro de la Subred del CIDEU

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el mundo laboral. Entre las numerosas actividades que desarrollan, el CPIFP cuenta con un vivero de empresas propio, a través del cual suman cuatro nuevas empresas en Aragón, y con una bolsa de empleo gestionada en colaboración con el INAEM.

Los responsables de EBRÓPOLIS pueden así ver de cerca el funcionamiento del vivero de empresas, pionero en Aragón, que gracias a la dotación de 6.000 euros del 10º Premio EBRÓ-POLIS ha podido acondicionar dos salas más para poder acoger a dos nuevas empresas sur-gidas de las ideas de sus estudiantes.

El profesor José Luis Calvo Palacios, socio de honor de EBRÓPOLIS

El catedrático de Geografía Humana de la Universidad de Zaragoza José Luis Calvo Palacios es nombrado socio de honor de EBRÓPOLIS por la asamblea de la asociación en reconoci-miento a su larga aportación profesional y personal a la planificación estratégica en Zara-goza.

“El gran activo de EBRÓPOLIS es que ofrece un foro de diálogo y contraste de opiniones que sirve de base para establecer políticas reales, que además son útiles para todos los partidos”. Con estas palabras, José Luis Calvo resume el papel que, a su juicio, desempeña la asociación, durante su emotiva intervención al término de la asamblea de socios celebrada en mayo.

Sesión de docencia en la Universidad de Barcelona

Zaragoza, experiencia de planificación estratégica urbana en el contexto de las ciudades inter-medias. Evolución y nuevos retos es el título de la sesión impartida por el coordinador, José Ibáñez, y la técnico de la asociación Mar Rodríguez el 31 de mayo en Barcelona, en el máster de Planificación Territorial y Gestión Ambiental de la Universidad de Barcelona.

Este programa, reconocido a nivel europeo, se dirige a licenciados y graduados universitarios

El profesor Calvo, emocionado en su intervención


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interesados en trabajar o investigar en el campo de la compleja relación entre la sociedad y el territorio. Y en él participan, además del profesorado de los departamentos de Geografía de esa universidad y de otras universidades españolas y extranjeras, profesionales expertos en la gestión local, en el entorno urbano y en la planificación territorial y medioambiental.

Los socios colaboran con Etopía, Centro de Arte y Tecnología

EBRÓPOLIS colabora con el Ayuntamiento de Zaragoza y la Fundación Zaragoza Ciudad del Conocimiento en la presentación de Etopía, Centro de Arte y Tecnología, a diversos colecti-vos de la ciudad. Por ello, socios y colaboradores de EBRÓPOLIS participan en tres sesiones de trabajo, como parte de las actividades de los grupos que desarrollan la Estrategia Zara-goza 2020.

En primer lugar, el grupo realiza una visita guiada al edificio que albergará este centro y conocido sus objetivos y estrategias a seguir tras su puesta en marcha. En una segunda sesión, los participantes aportan sus ideas y propuestas sobre los contenidos y el modelo de gestión, y en una tercera se debaten las conclusiones de este proceso.

Miembros de EBRÓPOLIS conocen Puerto Venecia antes de su apertura

Una amplia representación de miembros de la asociación puede conocer de primera mano, antes de su inauguración, la magnitud de las obras de Puerto Venecia, el centro comercial y de ocio más grande de Europa, promovido por Eurofund Investments, entidad también socia de EBRÓPOLIS.

A las tres sesiones de visitas, desarrolladas en el mes de julio, asisten distintos grupos de socios entre los que se encuentran representantes de entidades sociales, profesionales, em-presariales y financieras.

En el marco de la colaboración con Etopia, los socios visitan las obras del Centro de Arte y Tecnología

Muchos socios se animan a conocer Puerto Venecia en la recta final de las obras

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Recepción a la Cámara de Comercio de Dortmund

Lola Campos, vicepresidenta de EBRÓPOLIS y concejala de Infraestructuras y Ciclo del Agua, recibe a los representantes de la Cámara de Comercio e Industria de la ciudad de Dortmund (Alemania) en el Salón de Recepciones del Ayuntamiento de Zaragoza.

El objetivo de este encuentro es estrechar las relaciones comerciales entre Zaragoza y Dort-mund, así como mejorar la cooperación entre pymes y ampliar la participación del tejido empresarial en las ferias organizadas por ambas ciudades, para lo cual se ha firmado un convenio con la Cámara de Comercio de Zaragoza. Además, la delegación alemana realiza visitas empresariales, entre las que destaca la efectuada a Plaza.

Presentación en Málaga del proyecto Zaragoza Manzana a Manzana

La vicepresidenta presenta el proyecto “Zaragoza, manzana a manzana” en el primer Foro de Alcaldes Mediterráneos sobre Modelos Urbanos Sostenibles y Eficiencia Energética que tiene lugar el 8 de octubre en Málaga, en el marco del Congreso Internacional sobre Eficien-cia Energética para Viviendas Sociales, del proyecto ELIH-Med.

Lola Campos expone en una de las mesas redondas el proyecto realizado por el Grupo GEOT y EBRÓPOLIS y cuyo objetivo es conocer mediante su visualización espacial la accesi-bilidad de los ciudadanos a los equipamientos y servicios públicos de primer nivel.

Este proyecto está directamente relacionado con una de las prioridades de la Carta de Mála-ga y la Plataforma CAT-MED sobre Modelos Urbanos Sostenibles, como es el “establecimien-to de radios de proximidad a actividades económicas, y a servicios básicos de educación, centros de salud, centros sociales, equipamientos deportivos, culturales o espacios de ocio que garanticen la solidaridad y la comunicación transgeneracional”. De hecho, “Zaragoza, manzana a manzana” es una herramienta que permite realizar un análisis espacial completo de todos los equipamientos y servicios, poniéndolos en relación con la densidad demográ-fica y llegando al detalle de manzanas.

Además de Zaragoza, en el congreso participan representantes de las ciudades de Alicante, Barcelona, Benevento, Génova, San Cugat del Vallés, Nápoles, Tetuán, Parma, Tánger, Vilano-va de Gaia y de la Región de Macedonia del Este, Thrace y la Región del Ática.

Colaboración con la revista Fórum Aragón

La revista Fórum Aragón publica en su número seis el artículo Educación y ciudad. La educa-ción como elemento clave del desarrollo estratégico territorial, de Mar Rodríguez Beltrán, miem-bro del equipo de planificación estratégica de EBRÓPOLIS y profesora de Sociología de la Educación de la Universidad de Zaragoza.

El artículo enfoca el tema desde la perspectiva de la estrategia de la ciudad, en la que la educación se ha convertido en uno de los ejes principales, ya que es la “clave del bienestar, desarrollo y progreso de una ciudad, de un territorio, que mejora la salud y el medio am-biente, reduce la pobreza, aumenta el emprendimiento… y estimula la libertad y la demo-cracia”. La autora aborda la educación en el contexto urbano desde una doble vertiente: la


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ciudad como agente educativo y el papel de la educación en el desarrollo de la ciudad. Y lo hace desde la situación actual de crisis, aportando los datos del Informe de Indicadores de EBRÓPOLIS relativos a este ámbito.

Lazos más estrechos con la Universidad San Jorge

En su propósito de estrechar lazos e impulsar proyectos comunes con los socios en bene-ficio de la sociedad zaragozana, una delegación de EBRÓPOLIS, encabezada por su coordi-nador, Miguel Zarzuela, realiza el 10 de diciembre una visita a la Universidad San Jorge y se reúne con una representación de su personal directivo, liderado por Pedro Larraz, adjunto al Rector en Investigación y Transferencia del campus universitario de Villanueva de Gállego.

Gobernanza, cultura, acción social, comunicación, urbanismo, sostenibilidad o internaciona-lización son algunos de los campos de actuación con intereses comunes en los que ambas entidades se plantean colaborar en el futuro.

Colaboración con la Universidad: prácticas en EBRÓPOLIS

Durante el año 2012, dos alumnos que cursaban el Máster Universitario en Ordenación Terri-torial y Medioambiental, que oferta el Departamento de Geografía y Ordenación del Territo-rio de la Universidad de Zaragoza, realizan prácticas en EBRÓPOLIS, a través de un convenio firmado por la asociación y la Universidad de Zaragoza para tal fin.

Como resultado de estas prácticas, coordinadas por el profesor Ángel Pueyo, existen dos trabajos fin de máster, relacionados con temas de interés para la asociación:

José Ángel Martín Jiménez realiza un estudio sobre la vivienda vacía, en colaboración ◦con la gerencia de Urbanismo del Ayuntamiento de Zaragoza.

Ana de Val Muñoz lleva a cabo las prácticas de su máster colaborando con el Obser- ◦vatorio Urbano de EBRÓPOLIS y su sistema de indicadores, realizando la cartografía de varios indicadores del Informe anual 2012 y profundizando en el estudio del Indicador “compacidad urbana”.

Los responsables de la USJ y la asociación, al comienzo del encuentro

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Canales de ComunicaciónWeb www.ebropolis.es

La página web de EBRÓPOLIS mantiene en 2012 el interés de los usuarios y registra un posi-tivo nivel de visitas para una página especializada como la de la Asociación.

La constante actualización de contenidos y de las noticias RSS, el boletín electrónico y la inclusión de numerosos documentos de consulta e interés sobre diferentes aspectos estra-tégicos para Zaragoza y su entorno son las principales claves de los resultados que reflejan las estadísticas de uso.

Así, según los datos de Google Analytics, las visitas se acercan a las 16.000 durante 2012, con un incremento de más del 6% tanto en el número medio de páginas vistas en cada visita (2,91) como en la duración media de la visita (2:22 minutos).

Entre las 15 páginas más consultadas, sin contar la portada, sobresalen las relativas al Premio EBRÓPOLIS a las Buenas Prácticas Ciudadanas, seguidas del Marco Estratégico, la página de socios y el apartado de Estudios y Publicaciones.

Redes sociales

Siguiendo la línea del año anterior, a lo largo de 2012 continúa reforzándose la presencia de EBRÓPOLIS en las principales redes sociales, llegando de esta forma a un público más am-plio y que no había tenido contacto hasta el momento con la asociación.

Estas redes son utilizadas para difundir el trabajo de la Estrategia 2020, las actividades com-plementarias desarrolladas por la asociación y también como canales para apoyar y dar a conocer la actividad que desarrollan las entidades que forman parte de la asociación.

Los visitantes de la web consultan con frecuencia las páginas de socios de EBRÓPOLIS


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EBRÓPOLIS tiene una cuenta en Twitter (@ebropolis), un perfil y dos páginas en Facebook –dedicadas al Plan Estratégico y al Premio a las Buenas Prácticas Ciudadanas-, así como ca-nales en Youtube, Vimeo e Ivoox.

Difusión en medios de comunicación

Los medios de comunicación aragoneses –impresos, audiovisuales y agencias- reflejan habi-tualmente la información sobre las convocatorias realizadas por EBRÓPOLIS con motivo de sus principales actos públicos y las distintas notas de prensa enviadas.

Asimismo, la actualidad de EBRÓPOLIS aparece con asiduidad en las webs de noticias de Aragón más consultadas, así como en diferentes blogs relacionados con Zaragoza y en las páginas de socios. En el último año se ha visto un incremento notable en las referencias a EBRÓPOLIS en diferentes medios, blogs y redes sociales, en consonancia con el cada vez mayor uso de estas herramientas.

Publicaciones de socios y otras revistas

EBRÓPOLIS continúa su colaboración en publicaciones de socios y en 2012 incluye sendos artículos en la revista Trabajo Sindical de Comisiones Obreras (julio) y en la revista de la Unión Vecinal Cesaraugusta (noviembre).

La cuenta de la asociación en Twitter supera en 2012 el millar de seguidores

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11º Premio EBRÓPOLIS a las Buenas Prácticas CiudadanasLa Asociación convoca desde 2002 el Premio EBRÓPOLIS a las Buenas Prácticas Ciudadanas con el propósito de distinguir a personas, entidades, colectivos e instituciones cuya actua-ción es un modelo para toda la ciudadanía. En 2012 llega a su undécima edición.

Se entiende por buena práctica cualquier actuación que contribuya a mejorar la conviven-cia y/o la calidad de vida de los habitantes de Zaragoza y de los municipios del entorno en cualquier ámbito: educativo, medio ambiental, económico-empresarial, servicios sociales, vecinal, deportivo, juvenil, cultural, sanitario, cooperación y voluntariado, etc.

Participantes

El Premio EBRÓPOLIS a las Buenas Prácticas Ciudadanas está abierto a todos los ciudadanos (a título individual o de forma agrupada), entidades e instituciones del ámbito territorial de EBRÓPOLIS.

Premio

El Premio está dotado con un diploma acreditativo, una pieza original y singular obra del escultor zaragozano Alonso Márquez y con 6.000 euros, que se entregan en forma de equi-pamiento. Adicionalmente, el jurado puede conceder el Premio a la Trayectoria “José An-tonio Labordeta”, sin dotación económica. Su ganador recibe la misma escultura de Alonso Márquez.

El salón Aragón de Ibercaja, lleno para la entrega del galardón


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Entidades colaboradoras

EBRÓPOLIS convoca este galardón con el apoyo y la colaboración de las siguientes entida-des:

Aragón Televisión Ayuntamiento de Zaragoza Bantierra Caja Inmaculada IberCaja Radio Zaragoza Facultad de Ciencias Sociales y del Trabajo (Universidad de Zaragoza)

Respuesta ciudadana

En su undécima edición, el Premio EBRÓPOLIS vuelve a batir el récord de candidaturas pre-sentadas con un total de 95 proyectos, demostrando así la importante acogida que tiene en la sociedad zaragozana.

Esta gran afluencia de candidatos revela que los ciudadanos, como parte de diferentes aso-ciaciones y organizaciones, pero también en empresas, colegios, o en la propia adminis-tración, etc., desarrollan numerosas iniciativas encaminadas a ayudar a quienes están en situación más desfavorecida, dar oportunidades a los jóvenes, mejorar el medioambiente, impulsar actividades culturales, promover buenas prácticas en el ámbito empresarial, etc.

Fallo del jurado

El jurado –formado por representantes de EBRÓPOLIS y de las entidades colaboradoras- elige a un ganador en función de una serie de criterios como la trascendencia social de la propuesta; los colectivos implicados; los valores promovidos o en qué medida se puede convertir en modelo de práctica ciudadana digna de ser imitada.

El fallo del jurado se da a conocer en el transcurso de un acto celebrado el 17 de diciembre en el salón Aragón de IberCaja-Patio de la Infanta presidido por Juan Alberto Belloch, alcal-de de Zaragoza y presidente y de EBRÓPOLIS, y que cuenta con la presencia de más de tres centenares de personas:

Foto de familia de los candidatos al 11 Premio y el jurado

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Ganador:

Fundación Banco de Alimentos de Zaragoza

El Banco de Alimentos de Zaragoza desarrolla su labor desde hace 18 años, aunque es en estos momentos cuando su tarea está siendo más visible. El jurado considera que constituye un ejemplo de solidaridad y valora “su adecuada respuesta a las necesidades sociales más acuciantes, consiguiendo movilizar a los ciudadanos y llegando hasta donde no puede al-canzar la administración pública, desde el compromiso y esfuerzo personal”.

Carmen Zurita, portavoz de la Fundación, explica en el acto de entrega que ellos también son un “puente que une a todas las personas que ayudan, donando alimentos y transpor-tándolos y a aquellas entidades que mejor conocen a los que realmente más lo necesitan”.

La labor de esta entidad ya había sido reconocida por EBRÓPOLIS con una Mención Especial en la edición del Premio del año 2010.

Menciones especiales:

Colegios públicos de Infantil y Primaria de Delicias (Andrés Manjón, Antonio Beltrán, Ciudad de Zaragoza, Emilio Moreno,

José Mª Mir y Juan XXIII)

A juicio del jurado, esta candidatura conjunta merece una Mención Especial como ejemplo de “eficacia en la prestación de los servicios públicos, demostrando que los profesionales pueden dar lo mejor de sí mismos, trabajando en conjunto y favoreciendo el desarrollo

El presidente de Ebrópolis y alcalde de Zaragoza , entregando el galardón al Banco de Alimentos


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del barrio”, todo en un terreno esencial para el futuro de Zaragoza y su entorno como es la educación.

Centro Especial de Empleo Recikla

Recikla ve reconocido con la Mención Especial su proyecto de Integración de personas con discapacidad intelectual a través del reciclaje por dar respuesta a dos grandes inquietudes: por una parte, la protección del medio ambiente, con el reciclado de aceite usado, y por otra, la creación de empleo para un colectivo con especiales dificultades para encontrar un puesto de trabajo.

La representante de los coles de Delicias, tras recibir la mención

El gerente de Recikla muestra el diploma que reconoce la mención especial

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Premio a la Trayectoria José Antonio Labordeta:

Asociación ATADES

Coincidiendo con la celebración de su cincuenta aniversario, la Asociación ATADES recibe el galardón a la trayectoria por su labor de apoyo a las personas con discapacidad intelectual. El jurado destaca su trabajo pionero, la innovación en la gestión, el empleo generado y la prestación de unos servicios que han permitido mejorar la vida de numerosas personas con discapacidad y sus familias.

Al recoger el premio, el presidente de ATADES, Jesús Soto, resalta la “necesidad de aferrarnos a los valores en estos tiempos de crisis, no sólo económica”, y hace una llamada a favor de las personas con discapacidad que luchan para integrarse laboralmente ya que “la discapa-cidad no es incapacidad, todos tenemos capacidades diferentes y todos somos discapacita-dos en alguna faceta de nuestra vida”.

El equipo de Atades posa sonriente al conocer que son el nuevo Premio Ebrópolis a la Trayectoria


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Informe económico 2012


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Cuentas anuales

Cuenta de resultados Correspondiente al ejerCiCio terMinado el 31-12-2012

EJERCICIO 2012 EJERCICIO 2011

A) EXCEDENTE DEL EJERCICIO

1. Ingresos de la entidad por la actividad propia 273.144.,02 187.001,09

a) Cuotas de asociados y afiliados 83.300,00 102.900,00 b) Ingresos de promociones, patrocinadores y colaboraciones

189.844,02 84.101,09

2. Gastos por ayudas y otros -6.000,00 -14.100,00

a) Ayudas monetarias -6.000,00 -13.200,00

b) Gastos por colaboraciones y del órgano de gobierno 0,00 -900,00

7. Gastos de personal -202.978,74 -213.516,36

a) Sueldos, salarios y asimilados -157.988,83 -171.244,11

b) Cargas sociales -44.989,91 -42.272,25

8. Otros gastos de la actividad -50.132,90 -74.769,94

a) Servicios exteriores -31.418,40 -62.749,70

c) Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales

-15.700,00 -12.020,24

d) Otros gastos de gestión corriente -3.014,50 0,00

9. Amortización del inmovilizado -3.509,40 -3.758,75

13. Otros resultados 0,00 601,01

A.1) EXCEDENTE DE LA ACTIVIDAD( 1+ 2+ 7+ 8+ 9+ 10 +13) 10.522,98 -118.542,95

14. Ingresos financieros 1.378,09 3.516,24

b) De valores negociables y otros instrumentos financieros (de terceros)

1.378,09 3.516,24

15. Gastos financieros -441,21 0,00

b) Por deudas de terceros -441,21 0,00

A.2) EXCEDENTE DE OPERACIONES FINANCIERAS (14+ 15 ) 936,88 3.516,24

A.3) EXCEDENTE ANTES DE IMPUESTOS ( A.1 + A.2 ) 11.459,86 -115.026,71

19. Impuesto sobre beneficios -304,44 -320,00

A.4) VARIACIÓN PATRIMONIO NETO RECONOCIDA EXCEDENTE DEL EJERCICIO ( A.3 + 19)

11.155,42 -115.346,71

I) RESULTADO TOTAL, VARIACIÓN PATRIMONIO NETO DEL EJERCICIO

11.155,42 -115.346,71


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balanCe al Cierre del ejerCiCio 2012

A C T I V O EJERCICIO 12 EJERCICIO 11

A) ACTIVO NO CORRIENTE 6.183,44 8.715,11

I. Inmovilizado intangible 1.784,03 2.295,08

4. Patentes, licencias, marcas y similares 1.489,42 1.985,89

5. Aplicaciones informáticas 294,61 309,19

II. Inmovilizado material 4.399,41 6.420,03

2. Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 4.399,41 6.420,03

B) ACTIVO CORRIENTE 227.702,82 214.111,67

III. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 174.496,01 61.952,39

7. Fundadores / socios por desembolsos exigidos 174.496,01 61.952,39

V. Inversiones financieras a corto plazo 38.450,00 123.000,00

5. Otros activos financieros 38.450,00 123.000,00

VII. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 14.756,81 29.159,28

1. Tesorería 14.756,81 29.159,28

TOTAL ACTIVO 233.886,26 222.826,78

P A T R I M O N I O N E T O Y P A S I V O EJERCICIO 12 EJERCICIO 11

A) PATRIMONIO NETO 204.136,43 192.981,01

A-1) Fondos propios 204.136,43 192.981,01

I. Dotación fundacional / fondo social 42.671,86 42.671,86

II. Reservas 265.655,86 265.655,86

2. Otras reservas 265.655,86 265.655,86

V. Excedentes de ejercicios anteriores -115.346,71 0,00

IV. Excedentes del ejercicio 11.155,42 -115.346,71

C) PASIVO CORRIENTE 29.749,83 29.845,77

VI. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 29.749,83 29.845,77

1. Proveedores 2.644,03 597,09

2. Proveedores, empresas y entidades del grupo y asociadas 260,05 2.001,99

3. Acreedores varios 3.596,17 4.573,94

4. Personal (remuneraciones pendientes de pago) 11.809,49 11.425,12

5. Pasivos por impuesto corriente 137,80 184,98

6. Otras deudas con las Administraciones Públicas 11.302,29 11.062,65

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 233.886,26 222.826,78

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MeMoria 2012

1. Constitución y actividad de la Asociación

La Asociación para el Desarrollo Estratégico de Zaragoza y su Área de Influencia es una aso-ciación de promoción e investigación, sin ánimo de lucro, con plena personalidad jurídica y patrimonial, constituida el 18 de mayo de 1994, siendo sus socios fundadores las siguientes instituciones:

Ayuntamiento de ZaragozaDiputación General de AragónDiputación Provincial de ZaragozaCaja InmaculadaCámara Oficial de Comercio e Industria de ZaragozaConfederación de Empresarios de ZaragozaConfederación de la Pequeña y Mediana Empresa de ZaragozaFederación de Asociaciones de Barrios de ZaragozaiberCajaUnión de Asociaciones de Vecinos CesaraugustaUnión General de Trabajadores de AragónComisiones Obreras de Aragón Universidad de Zaragoza

La Asociación tiene su domicilio social en Eduardo Ibarra, s/n, Edificio “el Cubo”, Zaragoza, su Código de Identificación Fiscal es el G-50595362 y el ámbito de actuación engloba Zaragoza y su entorno. Tiene por finalidad el estudio, el impulso, la elaboración, la implantación y el seguimiento del Plan Estratégico de Zaragoza y su entorno, promoviendo la cooperación de los sectores público y privado.

La Asociación para el Desarrollo Estratégico de Zaragoza y su Área de Influencia ha sido declarada Entidad de Utilidad Pública por los Organismos Públicos competentes con fecha 27 de febrero de 1998.

2. Bases de presentación de las cuentas anuales

a) Imagen fiel

Las cuentas anuales se han preparado a partir de los registros contables de la Entidad, y se presentan de acuerdo con el marco normativo de información financiera que le resulta de aplicación, y en particular con los principios y criterios contables contenidos en el mismo, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera, y de los resultados de la entidad.

No ha sido necesario dejar de aplicar ninguna disposición legal en materia contable.

A los efectos de estas cuentas anuales, el marco normativo aplicado se establece en:


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Plan General de Contabilidad y su adaptación sectorial, en concreto el RD I. 1491/2011 de 24 de octubre, por el que se aprueban las normas de adaptación del Plan General de Contabilidad a las entidades sin fines lucrativos y el modelo de plan de actuación de las entidades sin fines lucrativos.

Normas de obligado cumplimiento aprobadas por el Instituto de Contabili- II. dad y Auditoría de Cuentas en desarrollo del Plan General de Contabilidad y sus nor-mas complementarias.

Ley Orgánica 1/2002, de 22 marzo, reguladora del Derecho de Asociación. III.

Ley 50/2002, de 26 de diciembre de Fundaciones. IV.

RD 1337/2005, de 11 de noviembre, por el que se aprueba el Reglamento de V. fundaciones de competencia estatal.

Ley 49/2002, de 23 de diciembre, de Régimen Fiscal de la Entidades sin Fines VI. Lucrativos y de los Incentivos fiscales al Mecenazgo.

RD 1270/2003, de 10 de octubre, por el que se aprueba el Reglamento para VII. la aplicación del régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo.

El resto de la normativa española que resulte de aplicación.. VIII.

b) Principios contables

La aplicación de los principios contables obligatorios establecidos en las normas de adapta-ción del Plan General de Contabilidad a las entidades sin fines lucrativos, de prudencia, enti-dad en funcionamiento, registro, devengo, uniformidad e importancia relativa, ha resultado suficiente para la tenencia de la contabilidad y la presentación de las Cuentas Anuales de la Asociación.

c) Aspectos críticos de la valoración y estimación de la incertidumbre

La Asociación ha elaborado sus estados financieros bajo el principio de empresa en fun-cionamiento, sin que exista ningún tipo de riesgo importante que pueda suponer cambios significativos en el valor de los activos o pasivos en el ejercicio siguiente.

En la elaboración de las cuentas anuales adjuntas se han utilizado estimaciones realizadas por los Socios para valorar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente estas estimaciones se refieren a evaluación de posibles pérdidas por deterioro, vida útil de los activos materiales e intangibles. A pesar de que estas estimaciones se han realizado sobre la base de la mejor información disponible al cierre del ejercicio 2012, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en los próximos ejercicios, lo que se realizaría, en su caso, de forma prospectiva.

d) Comparación de la información

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Con fecha 24 de octubre de 2011, se publicó en el BOE el RD 1491/2011 de 24 de octubre, por el que se aprobó las normas de adaptación del Plan General de Contabilidad, a las entidades sin fines lucrativos y el modelos de plan de actuación de las entidades sin fines lucrativos que entró en vigor el día 1 de enero de 2012 y es de obligatoria aplicación para los ejercicios iniciados a partir de dicha fecha.

En virtud del citado Real Decreto en la memoria de estas primeras cuentas anuales, se ha creado un apartado con la denominación de «Aspectos derivados de la transición a las nue-vas normas contables», en el que se incluye una explicación de las principales diferencias entre los criterios contables aplicados en el ejercicio anterior y los actuales, así como la cuan-tificación del impacto que produce esta variación de criterios contables en el patrimonio neto de la empresa.

3. Excedente del ejercicio

Se propone a la Asamblea General de Socios la siguiente aplicación de resultados

2012 2011

Base de reparto

Excedente del ejercicio 11.155,42 (115.346,71)

Total 11.155,42 (115.346,71)

Distribución

Excedentes de ejercicios anteriores (115.346,71)

Resultados negativos de ejercicios anteriores 11.155,42

Total 11.155,42 (115.346,71)

4. Normas de valoración

a) Inmovilizado intangible

Los inmovilizados intangibles se han valorado a precio de adquisición. La amortización se calcula por el método lineal, según el siguiente detalle:

Años de vida útil estimada

Propiedad industrial 10

Aplicaciones informáticas 1 a 4

b) Inmovilizado material

Los inmovilizados materiales se reflejan al coste de adquisición y se amortizan linealmente en función de los años de vida útil estimada de los bienes, según la siguiente relación:

Años de vida útil estimada

Instalaciones y mobiliario 6.6 a 10

Equipos para proceso de información 5

c) Ingresos por cuotas y colaboraciones


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Los ingresos de cuotas de los Miembros Fundadores, de Número y las colaboraciones de Miembros Colaboradores se reconocen de acuerdo al período en que se devengan.

d) Instrumentos financieros

La entidad tiene registrados en el capítulo de instrumentos financieros aquellos contratos que dan lugar a un activo financiero en una empresa y, simultáneamente, a un pasivo finan-ciero o a un instrumento de patrimonio en otra empresa. Se consideran, por tanto, instru-mentos financieros los siguientes:

Activos financieros:Efectivo y otros activos líquidos equivalentes ◦Créditos por operaciones comerciales: clientes, deudores varios, usuarios y patrocina- ◦dores

Otros activos financieros: tales como depósitos e imposiciones en entidades de cré- ◦dito

Pasivos financieros:

Débitos por operaciones comerciales: proveedores y acreedores varios ◦Activos financieros:

A efectos de su valoración, se clasifican en “préstamos y partidas a cobrar”:

Se incluyen en esta categoría:

Créditos por operaciones comerciales y de la actividad propia de la entidad. ◦Otros activos financieros a coste amortizado sin origen comercial: créditos distintos ◦del tráfico comercial o fundacional, valores representativos de deuda adquiridos, de-pósitos en entidades de crédito, anticipos y créditos al personal y fianzas y depósitos constituidos.

Se registran a su coste amortizado, correspondiendo al efectivo entregado, menos las devo-luciones del principal efectuadas, más los intereses devengados no cobrados en el caso de los préstamos, y al valor actual de la contraprestación realizada en el caso de las cuentas por cobrar. La Entidad registra las correspondientes provisiones por la diferencia existente entre el importe a recuperar de las cuentas por cobrar y el valor en libros por el que se encuentran registradas.

En efectivo y otros medios líquidos equivalentes se registra el efectivo en caja y bancos.

Pasivos financieros:

Todos los pasivos financieros de la entidad están clasificados a corto plazo.

A efectos de su valoración, se clasifican en “débitos y partidas a pagar”:

Débitos por operaciones comerciales y de la actividad propia de la entidad ◦Débitos por operaciones no comerciales ◦

Se registran inicialmente a su coste de mercado y posteriormente son valoradas, en su caso

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si el efecto de actualizar es significativo, al coste amortizado utilizando el método de la tasa de interés efectivo.

e) SubvencionesLas subvenciones, donaciones y legados no reintegrables que se reciben para el cumpli-miento de los fines de la actividad propia de la entidad y que no afectan a bienes del in-movilizado se reconocen como ingresos en el ejercicio y se imputan al resultado de forma correlacionada con los gastos derivados de la subvención, donación o legado. Se valoran por el valor razonable del importe concedido.

Las subvenciones, donaciones y legados que se conceden para asegurar una rentabilidad mínima o compensar los déficit de explotación se imputan como ingresos del ejercicio en el que se conceden, salvo si se destinan a financiar déficit de explotación de ejercicios fu-turos, en cuyo caso se imputan en dichos ejercicios. Cuando se conceden para financiar gastos específicos se imputan como ingresos en el mismo ejercicio en el que se devengan los gastos que estén financiando. Cuando se concedan para adquirir activos o cancelar pa-sivos, se imputan como ingresos del ejercicio en proporción a la dotación a la amortización efectuada en ese periodo para los citados elementos o, en su caso, cuando se produzca su enajenación, corrección valorativa por deterioro o baja en balance.

Las subvenciones, donaciones y legados que tengan carácter de reintegrables se registran como pasivos de la entidad hasta que adquieren la condición de no reintegrables.

5. Activo inmovilizado

a) Inmovilizado intangible

Propiedad industrial Aplicaciones informáticas TotalCoste 2012 2011 2012 2011 2012 2011Saldo inicial 4.964,71 4.964,71 4.460,81 3.719,18 9.425,52 8.683,89Entradas 0,00 0,00 583,42 741,63 583,42 741,63Salidas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Saldo final 4.964,71 4.964,71 5.044,23 4.460,81 10.008,94 9.425,52

Propiedad industrial Aplicaciones informáticas Total

Amortizaciones 2012 2011 2012 2011 2012 2011Saldo inicial -2.978,82 -2.482,35 -4.151,62 -3.543,90 -7.130,44 -6.026,25Dotaciones -496,47 -496,47 -598,00 -607,72 -1.094,47 -1.104,19Reducciones 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Saldo final -3.475,29 -2.978,82 -4.749,62 -4.151,62 -8.224,91 -7.130,44

b) Inmovilizado material

Mobiliario Equipos informáticos Instalaciones Técnicas Total

Coste 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011Saldo inicial 27.834,65 27.834,65 16.094,16 14.814,59 591,60 591,60 44.520,41 43.240,84Entradas 0,00 0,00 394,31 1.279,57 0,00 0,00 394,31 1.279,57Salidas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Saldo final 27.834,65 27.834,65 16.488,47 16.094,16 591,60 591,60 44.914,72 44.520,41


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Mobiliario Equipos informáticos Instalaciones Técnicas Total

Amortizaciones 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011Saldo inicial -25.935,93-25.452,08 -12.011,44 -9.899,89 -153,01 -93,85 -38.100,38 -35.445,82Dotaciones -447,52 -483,85 -1.908,25 -2.111,55 -59,16 -59,16 -2.414,93 -2.654,56Reducciones 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Saldo final -26.383,45-25.935,93 -13.919,69 -12.011,44 -212,17 -153,01 -40.515,31 -38.100,38

6. Situación fiscalLa Asociación, debido a su carácter social y al estar declarada como entidad de utilidad pública por las autoridades competentes, se encuentra exenta para el I.V.A. y parcialmente exenta para el Impuesto sobre Sociedades. La Asociación se rige por el régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo (Ley 49/2002, de 23 de diciembre).

Están abiertos a inspección todos los ejercicios no prescritos por todos los impuestos que afectan a la Asociación. No obstante, la entidad confía que, como consecuencia de una posible inspección, no se derivarían pasivos fiscales por un importe significativo respecto al Patrimonio Neto.

7. Bienes de Patrimonio Histórico

La Asociación no dispone de bienes muebles o inmuebles integrantes del Patrimonio His-tórico, conforme a las condiciones establecidas al efecto por la Ley 16/1985, de 25 de junio, del Patrimonio Histórico Español.

8. Fondos Propios

El Fondo Social se crea en el ejercicio 1998 a partir de las cuotas de socios fundadores por importe de 42.671,86 euros y en reservas los excedentes acumulados de ejercicios anteriores siendo de carácter disponible por la Asamblea.

9. Instrumentos financieros

En el ejercicio 2012 los activos financieros de corto plazo se clasifican en préstamos y parti-das a cobrar y corresponden a 38,4 miles de euros a imposiciones a corto plazo y 181,5 miles de euros a cuotas pendientes de cobro de socios.

En el ejercicio 2011 los activos financieros de corto plazo se clasifican en préstamos y parti-das a cobrar y corresponden a 123 miles de euros a imposiciones a corto plazo y el resto, 61,9 miles de euros a cuotas pendientes de cobro de socios. Se excluyen los saldos pendientes con las administraciones públicas.

En los ejercicios 2012 y 2011 no existen activos financieros a largo plazo.

En 2012 todos los pasivos financieros tienen vencimiento en el corto plazo y están clasifica-dos en débitos y partidas a pagar. Corresponden a: 2,9 miles de euros a deudas comerciales con proveedores, 3,5 miles de euros a deudas pendientes con acreedores y 11,8 miles de euros a remuneraciones pendientes de pago.

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En el ejercicio 2011 todos pasivos financieros tienen vencimiento en el corto plazo y están clasificados en débitos y partidas a pagar. Corresponden a: 2,59 miles de euros a deudas comerciales con proveedores, 4,57 miles de euros a deudas pendientes con acreedores y 11,42 miles de euros a remuneraciones pendientes de pago, se excluyen los saldos con las administraciones públicas.

En el ejercicio 2012 se ha constituido un aval con la finalidad de entregarlo a la Diputación Provincial de Zaragoza, ya que dicha entidad nos exige para la entrega de su colaboración anual la constitución de una garantía por importe igual a la cantidad de pago anticipado incrementada en un 10%, esto es 26.730,00 euros.

10. Ingresos y gastos

Todos los ingresos de la Asociación, tanto las cuotas de usuarios y afiliados como los ◦ingresos de patrocinadores y colaboradores, se destinan a la actividad propia de la misma.

Información sobre ingresos de patrocinadores y colaboraciones de la actividad propia: ◦

Tipo de ingreso Actividad destino 2012 2011

Colaboraciones Desarrollo Estratégico 177.844,02 72.101,08

Colaboraciones Premio EBRÓPOLIS Buenas Prácticas Ciudadanas

12.000,00 12.000,00

Total 189.844,02 84.101,08

Desglose de las ayudas monetarias del ejercicio 2012: ◦

Ayudas monetarias y otros 2012 2011

Premio a las buenas prácticas ciudadanas 6.000 6.000,00

Convenio con Fundación Término de Almozara 7.200,00

Gastos por prestaciones de colaboración 900,00

Total 6.000,00 13.200,00

Desglose de la partida del Debe de la Cuenta de Resultados “Servicios Exteriores”: ◦

2012 2011

621 Arrendamientos y cánones 2.057,34 2.190,80

622 Reparaciones y conservación 135,90 175,90

623 Servicios de profesionales independientes 10.313,02 27.018,33

624 Transportes 1.227,45 1.676,12

625 Primas de seguros 106,75 171,43

626 Servicios bancarios y similares 686,04 293,79

627 Publicidad, propaganda y relaciones públicas 11.116,24 18.074,65

628 Suministros 0,00 0,00

629 Otros servicios 5.775,66 13.229,68

Total 31.418,40 62.749,70


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Desglose de la partida del Debe de la Cuenta de Resultados “Cargas sociales”: ◦

2012 2011

Seguridad Social a cargo de la empresa 44.989,91 40.179,15

649 Otros Gastos sociales 0,00 2.093,10

Desglose de otros gastos de explotación del ejercicio 2012 (euros): ◦

Otros Gastos de Explotación 2012 2011Servicios exteriores 31.418,40 62.749,70Otros gastos de gestión corriente 3.014,50 0,00Pérdidas, deterioro y variación de provisiones 15.700,00 12.020,24Total 50.132,90 74.769,94

11. Otra información

Los cambios en los órganos de gobierno, dirección y representación son los siguientes:

Comisión Ejecutiva:Cámara de Comercio e Industria de Zaragoza: D. Mariano Espallargas Monserrate sustitu-ye a D. Dioscórides Casquero Vega como Tesorero.

La Asociación no ha retribuido de forma alguna los servicios prestados por los consejeros en el desempeño de su cargo, ya que se realizan de forma totalmente desinteresada.

Las retribuciones devengadas por los auditores en el ejercicio 2012 por la realización de la auditoría de las cuentas anuales han ascendido a 2.120,00 euros.

El número medio de personas empleadas en el ejercicio ha sido de siete, de los cuales cinco son técnicos y profesionales y dos empleados de tipo administrativo.

Al cierre del ejercicio el número de personas empleadas son siete, los cinco técnicos son mujeres y los dos administrativos son también mujeres.

12. Cuadro de financiación

2011 2012ORÍGENES

1 Recursos procedentes de las operaciones 0,00 14.664,82

Orígenes 0,00 Orígenes 14.664,82APLICACIONES

1 Recursos aplicados en las operaciones 111.587,96 0,002 Adquisiciones de inmovilizado 2.021,20 977,73

Aplicaciones 113.609,16 Aplicaciones 977,73

Exceso de orígenes sobre aplicaciones-113.609,16 13.687,09

73

Variaciones netas del capital circulante Aumentos Disminuciones Aumentos Disminuciones

1Fundadores y otros por desembolsos exigidos

68.722,23 112.543,62

2 Deudores 31.700,00 0,003 Acreedores 23.556,94 95,944 Inversiones financieras temporales 1.650,00 84.550,005 Tesorería 38.393,87 14.402,47

25.206,94 138.816,10 112.639,56 98.952,47

Variación del capital circulante -113.609,16 13.687,09

Conciliación del resultado contable del ejercicio 2012 con los recursos aplicados en las ope-raciones:

Resultado contable 11.155,42Aumentos: dotación amortización 3.509,40

Resultados aplicados en las operaciones 14.664,82

13. Actividad de la entidad. Aplicación de elementos patrimoniales a fines propios. Gastos de administración

1- Aplicación de elementos patrimoniales de fines propios

Los bienes y derechos vinculados directamente al cumplimiento de los fines propios son todos los recogidos en el balance de la asociación.

2- Grado de cumplimiento del destino de rentas en ingresos

RESULTADO CONTABLE CORREGIDO Y DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS

Ajustes positivos

Acuerdo de la Asamblea General

sobre distribución del resultado contable del

ejercicio

EjercicioResultado contable

Dotaciones a la

amortización

Gastos de la actividad

propia

TOTAL GASTOS NO DEDUCIBLES

RESULTADO CONTABLE

CORREGIDOA

reservas

A Excedentes

de ejercicios anteriores

2008 65.656,55 4.100,64 344.181,32 348.281,96 413.938,51 65.656,55

2009 47.378,99 4.356,65 331.068,84 335.425,49 382.804,48 47.378,99

2010 8.008,42 3.982,49 391.270,16 395.252,65 403.261,07 8.008,42

2011 -115.346,71 3.758,75 302.386,30 306.145,05 190.798,34 -115.346,71

2012 11.155,42 3.509,40 254.211,64 257.721,04 268.876,46 11.155,42

Todos los recursos aplicados en el ejercicio proceden recursos propios de la asociación, en ningún caso proceden de subvenciones, donaciones y legados o deuda.


74

14. Bases de presentación de la liquidación del presupuesto

Para los criterios de presentación de la liquidación del presupuesto se ha seguido lo que señala la Norma 5ª del Anexo II del Plan General Contable “Normas de información presu-puestaria de las Entidades sin fines lucrativos”.Al ser un estado en que se ponen en relación directa los presupuestos iniciales con su grado de realización, su elaboración ha seguido los mismos principios que los fijados en las Normas 1ª y 4ª, que se refieren a la elaboración de la información presupuestaria.

15. Información de la liquidación del presupuesto

OPERACIONES DE FUNCIONAMIENTO (GASTOS) Presupuesto Real Diferencia (real–presupuesto)

1. Ayudas monetarias 0,00 0,00 0,00

2. Gastos de colaboraciones y órganos del gobierno 15.000,00 5.196,05 9.803,95

3. Consumos de explotación 55.500,00 32.968,00 22.532,00

4. Gastos de personal 237.000,00 202.978,74 34.021,26

5. Amortizaciones, provisiones y otros gastos 4.000,00 3.509,40 490,60

6.Pérdidas, deterioro y variación de provisiones (socios)

-- 18.714,50 -18.714,50

Total gastos operaciones de funcionamiento 311.500,00 263.366,99 48.133,31

OPERACIONES DE FONDO (GASTOS) Presupuesto Real Diferencia (real–presupuesto)

A) Variación neta del capital de funcionamiento 0,00 112.639,56 -112.639,56

B) Variación neta de inversiones reales 1.000,00 977,73 22,27

Total gastos operaciones de fondo 1.000,00 113.617,29 -112.617,29

TOTAL GASTOS (funcionamiento y fondo) 312.500,00 376.983,98 -64.483,98

OPERACIONES DE FUNCIONAMIENTO (INGRESOS) Presupuesto Real Diferencia (real–presupuesto)

1. Cuotas de usuarios y afiliados 100.100,00 83.300,00 16.800,00

2. Ingresos de patrocinadores y colaboradores 177.380,84 189.844,02 -12.463,18

3. Subvenciones y donaciones imputados al resultado 0,00 0,00 0,00

4. Otros ingresos 0,00 0,00 0,00

5. Ingresos financieros 2.000,00 1.378,09 621,91

Total ingresos operaciones de funcionamiento 279.480,84 274.522,11 4.958,73

OPERACIONES DE FONDO (INGRESOS) Presupuesto Real Diferencia (real–presupuesto)

A) Variación neta del capital de funcionamiento 29.019,16 0,00 29.019,16

B) Variación neta inversiones financieras y tesorería 0,00 98.952,47 -98.952,47

C) Variación neta de provisiones depreciación de activos 4.000,00 3.509,40 490,60

Total ingresos operaciones de fondo 33.019,16 102.461,87 -69.442,71

TOTAL INGRESOS (funcionamiento y fondo) 312.500,00 376.983,98 -64.583,98

75

Presupuesto Real Diferencia

Saldo operaciones de funcionamiento -32.019,16 11.155,42 43.174,58

Saldo operaciones de fondo 32.019,16 -11.155,42 -43.174,58

Las “operaciones de funcionamiento” se corresponden con las recogidas en la cuenta de resultados, logrando la conciliación entre resultado contable y la liquidación de esta parte del presupuesto. Por otro lado, las “magnitudes de fondo” pertenecen a partidas de balance que pueden producir variaciones presupuestarias.

El capital de funcionamiento se corresponde a los diferentes créditos y débitos recogidos en el grupo 4 “Acreedores y deudores por operaciones de la actividad”.

16. Información sobre Medio Ambiente

El balance de situación y la cuenta de resultados no recogen ingresos o gastos ni activos o pasivos relativos a actividades medioambientales. La Asociación viene cumpliendo con la regulación medioambiental que le resulta de aplicación y estima que no existen responsa-bilidades medioambientales que supongan contingencias significativas.

17. Acontecimientos posteriores al cierre

No ha ocurrido ningún hecho significativo que pueda alterar la imagen fiel de la entidad reflejada en estas cuentas anuales.

Ningún hecho acaecido después del cierre afecta significativamente a la aplicación del prin-cipio de entidad en funcionamiento.

18. Derechos de emisión de gases de efecto invernadero

Al cierre del ejercicio, la entidad no dispone de derechos de emisión de gases de efecto in-vernadero en el periodo de vigencia del Plan nacional de asignación y su distribución anual, por lo que su balance no ha reflejado ningún importe de valoración de los mencionados derechos, ni ha registrado en su cuenta de resultados importe alguno de gastos e ingresos por este concepto. Igualmente no ha percibido subvenciones por derechos de emisión, ni existen contingencias relacionadas con sanciones o medidas de carácter provisional, en los términos previstos en la Ley 1/2005, de 9 de marzo, por la que se regula el régimen de co-mercio de los derechos de emisión de gases de efecto invernadero.

19. Aplazamientos de pago a proveedores y acreedores.

Esta nota recoge la “información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedo-res. Disposición adicional tercera, Deber de Información de la Ley 15/2010, de 5 de julio”, de acuerdo a la Resolución de 29 de diciembre de 2010, del Instituto de Contabilidad y Audito-ría de Cuentas, sobre la información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales en relación con los aplazamientos de pago a proveedores en operaciones comerciales.

De acuerdo con el calendario previsto en la Disposición transitoria segunda de la Ley 15/2010,


76

los plazos máximos permitidos para los ejercicios 2012 y 2011, son 75 y 85 días, respectiva-mente.

En este ejercicio 2012, así como en el ejercicio anterior, no se han realizado pagos fuera de plazo durante el ejercicio ni existen saldos pendientes de pago al cierre que excedan el plazo legal.

20. Aspectos derivados de la transición a las nuevas normas contables.

En este primer ejercicio de aplicación del Real Decreto 1491/2011, de 24 de octubre, por el que se aprueban las normas de adaptación del Plan General de Contabilidad a las entida-des sin fines lucrativos, consideramos que en estas cuentas anuales no existen diferencias significativas entre los criterios contables aplicados ni variaciones en el patrimonio neto de la entidad.

Zaragoza, 25 de marzo de 2013

77

liquidaCión presupuestaria a 31.12.12

GASTOS PresupuestoRealizado a

31.12.12Realizado/

Presupuestado

OPERACIONES DE FUNCIONAMIENTO 311.500,00 263.366,69 84,55%

Gasto de Personal 237.000,00 202.978,74 85,65%

1 Nóminas 183.000,00 157.988,83 86,33%

2 Seguridad Social 54.000,00 44.989,91 83,31%

3 Otros gastos sociales 0,00 0,00 -

Gasto Corriente 55.000,00 32.968,00 59,40%

4 Premio Buenas Prácticas 16.000,00 13.071,19 81,69%

5 Encuentro de Directores Planes Estratégicos

1.500,00 1.421,55 94,77%

6 Curso Superior de Dirección Pública Local

20.000,00 0,00 0,00%

7 Suministros, servicios exteriores y varios

18.000,00 18.475,26 102,64%

Plan Estratégico 15.000,00 5.196,05 34,64%

8 Estudios 10.000,00 0,00 0,00%

9 Grupos de trabajo y foros 5.000,00 5.196,05 103,92%

10 Amortizaciones, provisiones y otros gastos

4.000,00 3.509,40 87,74%

11Pérdidas, deterioros y variación de provisiones (socios)

- 18.714,50 -

OPERACIONES DE FONDO 1.000,00 113.617,29 -

12Variación neta de capital de funcionamiento

0,00 112.639,56 -

13Variación neta de inversiones reales

1.000,00 977,73 97,77%

TOTAL 312.500,00 376.983,98 120,63%


78

INGRESOS PresupuestoRealizado a

31.12.12Realizado

Presupuestado

OPERACIONES DE FUNCIONAMIENTO 279.480,84 274.522,11 98,23%

1 Cuotas de usuarios y afiliados 100.100,00 83.300,00 83,22%

2 Ingresos de promociones, patrocinadores y colaboraciones

177.380,84 189.844,02 107,03%

3 Subvenciones, donaciones y legados imputados 0,00 0,00 -

4 Otros ingresos 0,00 0,00 -

5 Ingresos financieros 2.000,00 1.378,09 68,90%

OPERACIONES DE FONDO 33.019,16 102.461,87 310,31%

6 Variación neta del capital de funcionamiento 29.019,16 0,00 0,00%

7 Variación neta de inversiones financieras y tesorería

0,00 98.952,47 -

8 Variación neta de provisiones por depreciación de activos

4.000,00 3.509,40 87,74%

TOTAL 312.500,00 376.983,98 120,63%

NOTAS A LA LIQUIDACIÓN DEL PRESUPUESTO PresupuestoRealizado a

31.12.12

INGRESOS EUROS EUROS

1 Cuotas de usuarios y afiliados 100.100,00 83.300,00

Miembros fundadores 9.100,00 9.100,00

Miembros de número 91.000,00 74.200,00

2 Ingresos de promociones, patrocinadores y colaboraciones 177.380,84 189.844,02

Agraconsa 700,00 700,00Ayuntamiento de Zaragoza 50.000,00 83.748,00Bantierra 3.000,00 3.000,00Caja Inmaculada 9.000,00 9.015,18Cámara de Comercio e Industria de Zaragoza 0,00 0,00CEPYME 1.300,00 0,00CEZ 0,00 0,00DGA (IAF) 12.020,24 12.020,24DPZ 24.300,00 24.300,00

79

Eléctricas Reunidas de Zaragoza 6.010,12 6.010,12Feria de Zaragoza 6.010,00 6.010,00Fomento de Construcciones y Contratas 6.010,12 6.010,12Hotel Sauce 0,00 0,00Ibercaja 9.000,00 9.000,00Mercazaragoza 6.010,12 6.010,12TUZSA 6.010,12 6.010,12UTEDEZA 6.010,12 6.010,12CURSO SUPERIOR DIRECCIÓN PÚBLICO LOCAL 20.000,00 0,00ENTIDADES PREMIO BUENAS PRÁCTICAS 12.000,00 12.000,00


80

Presupuesto 2013

81

presupuesto 2013 (euros)

GASTOSOPERACIONES DE FUNCIONAMIENTO 290.500,00

1 Gasto de Personal*

228.500,00

Nóminas 175.500,00Seguridad Social 53.000,00Otros gastos sociales 0,00

2 Gasto Corriente 53.500,00

Premio Buenas Prácticas 12.000,00

Encuentro de Planes Estratégicos 1.500,00

Curso Superior de Dirección Pública Local

20.000,00

Suministros, servicios exteriores y varios

20.000,00

3 Plan Estratégico 5.000,00Grupos de trabajo y foros 5.000,00

4 Amortizaciones, provisiones y otros gastos 3.500,00

OPERACIONES DE FONDO 1.000,00A) Variación neta de inversiones reales 1.000,00

TOTAL GASTOS 291.500,00

INGRESOS

OPERACIONES DE FUNCIONAMIENTO 257.470,721 Cuotas de usuarios y afiliados

Ingresos de promociones, patrocinadores y colaboracionesSubvenciones, donaciones y legados imputados al resultadoOtros ingresosIngresos financieros

79.100,00

2 177.370,72

3 0,00

4 0,00

5 1.000,00

OPERACIONES DE FONDO 34.029,28B) Variación neta del capital de funcionamiento

Variación neta de provisiones por depreciación de activos

30.529,28

C) 3.500,00

TOTAL INGRESOS 291.500,00

* La cifra de gastos de personal está calculada teniendo en cuenta la posibilidad de que las personas que tienen la jorna-da reducida volviesen a jornada completa. Con las jornadas actuales el gasto total de personal es de 200.000 euros.


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MeMoria explicativa del presupuesto de 2013

El presupuesto de la Asociación para el Desarrollo Estratégico de Zaragoza y su entorno, EBRÓPOLIS, en el año 2013 asciende a 291.500 euros, lo que constituye una disminución del 6% respecto a lo presupuestado en el ejercicio anterior. En el apartado de ingresos el objetivo es adecuar su disposición a la actual situación de disminución presupuestaria, man-teniendo la estructura de fondos propios. La finalidad del apartado de gastos es dar conti-nuidad al trabajo de desarrollo la Estrategia de Zaragoza y su entorno 2020 y las actividades que cuentan con su patrocinio.

Gastos

El presupuesto de gastos para 2013 se constituye con el propósito de cubrir las necesidades económicas que consigan cumplir el objetivo principal de la Asociación para el Desarrollo Estratégico de Zaragoza y su entorno durante el presente ejercicio.

Los gastos de personal se estiman en 228.500 euros. Esta cifra representa el 78% del total presupuestado y contiene los gastos del personal, las cargas de la Seguridad Social y otros gastos sociales.

El apartado del gasto corriente se presupuesta en 53.500 euros, que constituye más de un 18% del gasto total e incluye los gastos generales de suministros y servicios de la Oficina y las actividades habituales, como el Encuentro de Planes Estratégicos, el Premio de Buenas Prácticas Ciudadanas y el Curso de Dirección Pública Local para Gestores Iberoamericanos.

Los gastos del Plan Estratégico se cuantifican en 5.000 euros, cerca de un 2% del total pre-supuestado. Este importe financia los gastos directamente relacionados con los trabajos de la Estrategia Zaragoza 2020.

Dentro de los gastos de funcionamiento, se presupuestan 3.500 euros en el apartado de amortizaciones, provisiones y otros gastos. En cuanto a las operaciones de fondo, la varia-ción neta de inversiones reales se estima en 1.000 euros para la renovación de licencias y equipos.

Ingresos

El importe presupuestado en el apartado de ingresos se compone de las colaboraciones de socios y patrocinadores, las cuotas de socios y las operaciones de fondo del ejercicio. Esta cantidad se adecua a las variaciones de las aportaciones anuales y se asienta en las cuotas reales y los convenios de los distintos socios que conforman la asociación.

Los ingresos por operaciones de funcionamiento ascienden a 257.470,72 euros y los princi-pales orígenes financieros son las cuotas de socios, que constituyen un 30% del total pre-supuestado, 79.100 euros, y las colaboraciones y patrocinios se valoran en 177.370,72 euros y representan un 69% del presupuesto previsto. Estas partidas vuelven a tener un descenso respecto al año anterior, que se apoya en los acuerdos con los distintos colaboradores y contempla las bajas de asociados.

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En cuanto al epígrafe de operaciones de fondo, se presupuesta una variación neta del capi-tal de funcionamiento de 30.529,28 euros y, por último, se estima la variación de provisiones por depreciación de activos en 3.500 euros.

En resumen, la asociación propone para 2013 un presupuesto ajustado a la realidad de los ingresos acordados y que sostiene su principal objeto, la planificación estratégica para la ciudad y su entorno y las demás actividades, con la aportación de sus socios y colaborado-res.

memoria 201 presupuesto 201 3 - ebrópolis...memoria anual 2012 carta del presidente 4 introducció...

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