mejoramiento del teatro la cabaña y el anfiteatro...

PIP: “Mejoramiento del Teatro La Cabaña y el Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz en el

Parque de la Exposición en el Distrito de Lima, Provincia de Lima – Lima”

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ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE

FACTIBILIDAD:

“Mejoramiento del Teatro La Cabaña y el Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz en el

Parque de la Exposición en el Distrito de Lima, Provincia de Lima - Lima”

– SNIP 227016–



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INDICE CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO ________________________________ 7 A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP) ___________________________ 7 B. Objetivo del Proyecto______________________________________________________ 7 C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP _______________ 7 D. Descripción Técnica del PIP ________________________________________________ 8 E. Costos del PIP ____________________________________________________________ 10 F. Beneficios del PIP ________________________________________________________ 10 G. Resultados de la Evaluación Social _______________________________________ 12 H. Sostenibilidad del PIP ____________________________________________________ 12 I. Impacto Ambiental _______________________________________________________ 15 J. Organización y Gestión ___________________________________________________ 15 Etapa de ejecución: _____________________________________________________________ 16 Etapa de operación y mantenimiento: ___________________________________________ 17 k. Plan de Implementación __________________________________________________ 20 L. Financiamiento del PIP ___________________________________________________ 21 M. Marco Lógico _____________________________________________________________ 21 N. Conclusiones y recomendaciones _________________________________________ 21

2. ASPECTOS GENERALES _____________________________________ 24 2.1 NOMBRE DEL PROYECTO _________________________________________________ 24 2.2 LOCALIZACIÓN ___________________________________________________________ 25 2.2.1 Macro Localización_____________________________________________________ 25 2.2.2. Micro Localización _____________________________________________________ 26 2.3. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA __________________________ 26 2.3.2. Unidad Formuladora: __________________________________________________ 26 2.3.3. Unidad Ejecutora ______________________________________________________ 27 2.4. PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS. _______________________________ 31 2.4.2. De la Municipalidad Metropolitana de Lima ____________________________ 32 2.4.3. De las entidades ajenas a la Municipalidad Metropolitana de Lima _____ 34 2.4.4. De los beneficiarios del proyecto ______________________________________ 36 2.5. MARCO DE REFERENCIA __________________________________________________ 40 2.5.1. Antecedentes del proyecto ____________________________________________ 40 2.5.2. Lineamientos de política internacional _________________________________ 44 2.5.3. Marco de referencia institucional ______________________________________ 45 2.5.4. Marco de referencia del Sistema Nacional de Inversión Pública ________ 47

3. IDENTIFICACIÓN ___________________________________________ 48 3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL _______________________________ 48 3.1.1. Diagnóstico del área de influencia y área de estudio ___________________ 48 3.1.2. Diagnóstico de los bienes o servicios en los que intervendrá el PIP ____ 76 3.1.3. Diagnóstico de los involucrados ______________________________________ 134 3.2. OBJETIVO DEL PROYECTO _______________________________________________ 163

4. FORMULACIÓN ____________________________________________ 169 4.1. HORIZONTE DE EVALUACIÓN ___________________________________________ 169 4.2. ANÁLISIS DE DEMANDA _________________________________________________ 169 4.2.1. Definición del servicio que se proveerá _______________________________ 170 4.2.2. Población demandante _______________________________________________ 171 4.2.3. Estimación de la población demandante ______________________________ 171 4.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA ________________________________________________ 174 4.3.1. Oferta Actual _________________________________________________________ 174 4.3.2. Oferta Optimizada ____________________________________________________ 175 4.4. BALANCE OFERTA - DEMANDA __________________________________________ 177



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4.5. PLANTEAMIENTO TÉCNICO ______________________________________________ 177 4.5.2. Cobertura del proyecto _______________________________________________ 177 4.5.2. Tamaño ______________________________________________________________ 179 4.5.3. Tecnología ____________________________________________________________ 203 4.5.4. Momento óptimo de intervención _____________________________________ 209 4.6. COSTOS A PRECIOS PRIVADOS _________________________________________ 210 4.6.1. Costos de inversión ___________________________________________________ 210 4.6.2. Costos de operación y mantenimiento ________________________________ 218 4.6.3. Costos incrementales _________________________________________________ 220

5. EVALUACIÓN ______________________________________________ 222 5.1. EVALUACIÓN SOCIAL ___________________________________________________ 222 5.1.1. Beneficios sociales ____________________________________________________ 222 5.1.2. Costos sociales _______________________________________________________ 223 5.1.2.1. Costos de inversión ________________________________________________ 223 5.1.2.2. Costos de operación y mantenimiento _____________________________ 227 5.1.2.3 Costos incrementales a precios sociales ___________________________ 229 5.1.3. Indicadores de rentabilidad ___________________________________________ 231 5.2. EVALUACIÓN PRIVADA __________________________________________________ 231 5.2.1. Beneficios privados ___________________________________________________ 231 5.2.1.1. Estimación del monto promedio por evento ________________________ 231 5.2.1.2. Ocupación de la capacidad instalada _______________________________ 232 5.2.1.3. Ingresos monetarios por la realización de eventos _________________ 234 5.2.1.4. Indicadores de Rentabilidad Privada _______________________________ 234 5.3. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD ____________________________________________ 236 5.4. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD ________________________________________ 237 5.5. IMPACTO AMBIENTAL ___________________________________________________ 240 5.6. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN _____________________________________________ 242 5.6.1 Etapa de ejecución: __________________________________________________ 242 5.6.2 Etapa de operación y mantenimiento: ________________________________ 244 5.7. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN _____________________________________________ 249 5.8. FINANCIAMIENTO _______________________________________________________ 251 5.9. LÍNEA DE BASE PARA EVALUACIÓN EX-POST DE IMPACTOS ____________ 251 5.10. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO _________________________________________ 255

6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ____________________ 257 6.1. CONCLUSIONES _________________________________________________________ 257 6.2. RECOMENDACIONES ____________________________________________________ 258

ÍNDICE DE GRÁFICOS Gráfico N° 1 Estructura demográfica de la población del área de estudio, por sexo .................................... 58

Gráfico N° 2 Estructura demográfica de la población del área de estudio, por edad .................................... 59

Gráfico N° 3 Eventos realizados en el Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz, periodos 2010 -2012 ................ 78

Gráfico N° 4 Edad de los encuestados .............................................................................................................. 140

Gráfico N° 5 Nivel Socioeconómico ................................................................................................................... 140

Gráfico N° 6 Concurrencia al Teatro ................................................................................................................... 141

Gráfico N° 7 Frecuencia de visitas al Teatro ...................................................................................................... 141

Gráfico N° 8 Tipo de compañía para asistir al Teatro ....................................................................................... 142

Gráfico N° 9 Asistencia al Teatro La Cabaña ...................................................................................................... 142

Gráfico N° 10 Tipo de entrada al Teatro ............................................................................................................. 143

Gráfico N° 11 Servicios requeridos por los visitantes al Teatro ...................................................................... 143

Gráfico N° 12 Aspectos positivos de la Visita al Teatro .................................................................................... 144

Gráfico N° 13 Aspectos Negativos del Teatro .................................................................................................... 144

Gráfico N°14 Géneros Teatrales de Preferencia................................................................................................. 145

Gráfico N° 15 Acceso a la Cartelera ..................................................................................................................... 145

Gráfico N° 16 Tipo de espectáculo vistos en el Teatro La Cabaña ................................................................. 146

Gráfico N° 17 Preferencias por tipo de espectáculo .......................................................................................... 146



4

Gráfico N° 18 Aspectos por mejorar en los servicios ofrecidos por el Teatro La Cabaña .......................... 147

Gráfico N° 19 Nivel de precios de entrada al Teatro La Cabaña ..................................................................... 147

Gráfico N° 20 Preferencia de Horarios ................................................................................................................. 148

Gráfico N° 21 Asistencia al Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz ........................................................................ 148

Gráfico N° 22 Calificación del servicio brindado en el Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz ........................... 149

Gráfico N° 23 Asistencia al Teatro ....................................................................................................................... 149

Gráfico N° 24 Asistencia a Obras teatrales ......................................................................................................... 150

Gráfico N° 25 Importancia de la Ubicación y Accesibilidad al Teatro............................................................ 150

Gráfico N° 26 Importancia de la Infraestructura .............................................................................................. 151

Gráfico N° 27 Importancia de los precios .......................................................................................................... 151

Gráfico N° 28 Importancia de la seguridad ........................................................................................................ 152

Gráfico N° 29 Importancia del Confort en el Teatro ......................................................................................... 152

Gráfico N° 30 Importancia de la Calidad del Espectáculo ................................................................................ 153

Gráfico N° 31 Asistencia al Anfiteatro por tipo de espectáculo ....................................................................... 154

Gráfico N° 32 Población demandante de eventos culturales por rango de edad ......................................... 154

Gráfico N° 33 Nivel de Gasto por tipo de evento cultural ................................................................................ 155

Gráfico N° 34 Nivel de satisfacción por rango de edad .................................................................................... 155

Gráfico N° 35 Calificación de los servicios higiénicos del Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz ..................... 156

Gráfico N° 36 Calificación de los espectadores al equipamiento del Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz .. 156

Gráfico N°37Calificación de los espectadores a la infraestructura del Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz 157

Gráfico N° 38 Demanda efectiva incremental 2016 -2025 ............................................................................. 174

ÍNDICE DE ILUSTRACIONES Ilustración N° 1 Ubicacióndel área de intervención ............................................................................................................................ 24

Ilustración N° 2 Macro Localización geográfica del proyecto ........................................................................................................... 25

Ilustración N° 3 Micro Localización geográfica del proyecto ............................................................................................................ 26

Ilustración N° 4 Organigrama Estructural Unidad Ejecutora / Órgano Técnico Responsable ................................................... 29

Ilustración N° 5 Organigrama Estructural Unidad Administrativa ................................................................................................... 31

Ilustración N° 6 Área de intervención del proyecto .......................................................................................................................... 49

Ilustración N° 7Zonificación del área geográfica del proyecto ....................................................................................................... 50

Ilustración N° 8 Micro localización del Teatro La Cabaña y ............................................................................................................. 51

Ilustración N° 9 Esquema actual del Teatro La Cabaña y ................................................................................................................ 52

Ilustración N° 10Principales atractivos del Parque de la Exposición ............................................................................................. 54

Ilustración N° 11 Zonificación del área del proyecto en el plano de zonificación de Lima Cercado ....................................... 72

Ilustración N° 12 Distribución de las Instalaciones del TeatroLa Cabaña .................................................................................... 77

Ilustración N° 13 Estructura orgánica del Parque de la Exposición, encargado asimismo de la gestión del Anfiteatro

Nicomedes Santa Cruz y del teatro La Cabaña ................................................................................................................................... 80

Ilustración N° 14 Estructura orgánica de la ESAD ............................................................................................................................. 82

Ilustración N° 15 Ambientes de Sótano del Complejo La Cabaña ................................................................................................ 87

Ilustración N° 16 Ambientes del primer piso de La Cabaña .......................................................................................................... 89

Ilustración N° 17 Ambientes de Sótano del Anfiteatro Nicomedes ................................................................................................ 91

Ilustración N° 18 Ambientes de Sótano del Anfiteatro Nicomedes ................................................................................................ 93

Ilustración N° 19 Posiciones de Medición de Ruido de Fondo ....................................................................................................... 109

Ilustración N° 20 Árbol de medios y fines ......................................................................................................................................... 167

Ilustración N° 21 propuesta del Proyecto (Primera Planta) .......................................................................................................... 185

Ilustración N° 22 propuesta del Proyecto (Sótano) ........................................................................................................................ 186

Ilustración N° 23 Tratamiento acústico en el sótano ...................................................................................................................... 196

Ilustración N° 24 Tratamiento acústico en el primer nivel ............................................................................................................ 197

ÍNDICE DE CUADROS Cuadro N° 1 Naturaleza de intervención del PIP............................................................................................................................................................ 24

Cuadro N° 2 Preguntas claves para identificar el nombre del PIP ................................................................................................................................ 25

Cuadro N° 3 Parques administrados por SERPAR Lima .................................................................................................................................................. 33

Cuadro N° 4 MATRIZ DE INVOLUCRADOS ...................................................................................................................................................................... 37

Cuadro N° 5 Ejes programáticos de la MML ................................................................................................................................................................... 45

Cuadro N° 6 Escala de prioridades del PEI 2011 - 2014 .................................................................................................................................................. 45

Cuadro N° 7 Lista de teatros y afines en el área de estudio .......................................................................................................................................... 55

Cuadro N° 8 Lista de teatros y afines privados en el área de estudio ........................................................................................................................... 55

Cuadro N° 9 Lista de teatros y afines públicos en el área de estudio ........................................................................................................................... 56

Cuadro N° 10 Población del área de estudio/influencia 2007-2013 .............................................................................................................................. 58

Cuadro N° 11 Densidad poblac. área de estudio/influencia 2013 ................................................................................................................................ 58

Cuadro N° 12 Población en edad de trabajar (14 años y más)según sexo y condición de actividad, 2007 ................................................................... 60

Cuadro N° 13 Población en edad de trabajar (14 años y más) ...................................................................................................................................... 61

Cuadro N° 14 PEA ocupada según categoría deocupación de la Provincia de Lima y la Provincia Callao-2007 ............................................................ 61

Cuadro N° 15 Viviendas particulares con ocupantes presentes, según tipo de vivienda-Censo Nacional 2007 ........................................................... 62

Cuadro N° 16 Viviendas particulares según tipode abastecimiento de agua- Censo Nacional 2007 ............................................................................. 63

Cuadro N° 17 Viviendas particulares con ocupantes presentes, según área de residencia y disponibilidad de alumbrado eléctrico por red pública .... 64



5

Cuadro N° 18 Nivel de educación de la población de 15a más años de edad de la Provincia de Lima y la Provincia Callao ......................................... 65

Cuadro N° 19 Analfabetismo en la población de 15 a más años de edad de la Provincia Lima y la Provincia Callao-Censo 2007 ............................... 65

Cuadro N° 20 Analfabetismo en laProvincia de Lima .................................................................................................................................................... 66

Cuadro N° 21 Analfabetismo en la Provincia ................................................................................................................................................................. 67

Cuadro N° 22 Zonas Geotécnicas sísmicas – Lima Metropolitana y Callao .................................................................................................................... 69

Ilustración N° 23 Plano Zonificación Sísmico-Geotécnica del Área Metropolitana de Lima y Callao ............................................................................ 70

Cuadro N° 24 Identificación de peligros en el área de estudio ...................................................................................................................................... 73

Cuadro N° 25 Identificación de los servicios que se brindan ......................................................................................................................................... 76

Cuadro N° 26 Cargo y cantidad del personal asignado ................................................................................................................................................. 81

Cuadro N° 27 Cargo y cantidad del personal ENSAD ..................................................................................................................................................... 83

Cuadro N° 28 Problemática del sistema de gestión y RR.HH. ....................................................................................................................................... 84

Cuadro N° 29 Ambientes y áreas ................................................................................................................................................................................... 85

Cuadro N° 30 Distribución de ambientes Sótano - Complejo La Cabaña ...................................................................................................................... 88

Cuadro N° 31 Distribución de ambientes ....................................................................................................................................................................... 90

Cuadro N° 32 Distribución de ambientes Sótano - Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz ................................................................................................ 92

Cuadro N° 33 Distribución de ambientes Primer Piso - Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz ......................................................................................... 94

Cuadro N° 34 Estado actual Complejo La Cabaña........................................................................................................................................................... 98

Cuadro N° 35 Estado actual Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz .................................................................................................................................... 104

Cuadro N° 36 Problemática de arquitectura ................................................................................................................................................................ 105

Cuadro N° 37 Niveles de ruido de Fondo (en dB) ........................................................................................................................................................ 111

Cuadro N° 38 Problemática en Acústica....................................................................................................................................................................... 115

Cuadro N° 39 Acomedidas de luz en el Parque de la Exposición ................................................................................................................................. 118

Cuadro N° 40 Problemática en Instalaciones eléctricas y electromecánicas ............................................................................................................... 118

Cuadro N° 41 Problemática en Instalaciones Sanitarias .............................................................................................................................................. 126

Cuadro N° 42 Rutas de Evacuación Complejo La Cabaña ............................................................................................................................................. 128

Cuadro N° 43 Rutas de Evacuación Kusi Kusi ............................................................................................................................................................... 129

Cuadro N° 44 Rutas de Evacuación ENSAD .................................................................................................................................................................. 129

Cuadro N° 45 Rutas de Evacuación Complejo La Cabaña ............................................................................................................................................. 129

Cuadro N° 46 Rutas de Evacuación .............................................................................................................................................................................. 130

Cuadro N° 47 Problemática en Equipamiento ............................................................................................................................................................. 133

Cuadro N° 48 Estructura demográfica porcentual de la población del área de estudio, por edad ............................................................................. 134

Cuadro N° 49 Número de espectadores Anfiteatro ................................................................................................................................................... 135

Cuadro N° 50 Horizonte de evaluación ....................................................................................................................................................................... 169

Cuadro N° 51 Características de la población demandante ........................................................................................................................................ 171

Cuadro N° 52 Proyección de la población del área de influencia ................................................................................................................................ 171

Cuadro N° 53 Proyección de la demanda referencial sin proyecto .............................................................................................................................. 172

Cuadro N° 54 Proyección de la demanda potencial sin proyecto ................................................................................................................................ 172

Cuadro N° 55 Proyección de la demanda efectiva Con Proyecto ................................................................................................................................ 173

Cuadro N° 56 Proyección de la demanda efectiva atendida Sin Proyecto .................................................................................................................. 173

Cuadro N° 57 Proyección de la Oferta Optimizada ..................................................................................................................................................... 177

Cuadro N° 58 Balance oferta optimizada – Demanda Efectiva con proyecto .............................................................................................................. 177

Cuadro N° 59 Cobertura del proyecto .......................................................................................................................................................................... 178

Cuadro N° 60 Propuesta de Intervención Arquitectónica del Proyecto ....................................................................................................................... 180

Cuadro N° 61 Propuesta de Elementos Acústicos en el Anfiteatro .............................................................................................................................. 187

Cuadro N° 62 Especificaciones del Sistema de Audio: Sala .......................................................................................................................................... 190

Cuadro N° 63 Especificaciones del Sistema de Audio: Monitoreo ............................................................................................................................... 191

Cuadro N° 64 Propuesta de Elementos Acústicos en el Teatro .................................................................................................................................... 192

Cuadro N° 65 Especificaciones del Sistema de Audio .................................................................................................................................................. 194

Cuadro N° 66 Costos Inversión del PIP ......................................................................................................................................................................... 210

Cuadro N° 67 Presupuesto de Obra Teatro La Cabaña ................................................................................................................................................ 211

Cuadro N° 68 Costo Estructuras La Cabaña .................................................................................................................................................................. 211

Cuadro N° 69 Costo Arquitecturas La cabaña .............................................................................................................................................................. 212

Cuadro N° 70 Costo Instalaciones Eléctricas La Cabaña ............................................................................................................................................... 212

Cuadro N° 71 Costo Instalaciones Sanitarias La cabaña ............................................................................................................................................... 212

Cuadro N° 72 Costo de Equipamiento La Cabaña ........................................................................................................................................................ 212

Cuadro N° 73 Presupuesto de Obra Anfiteatro Nicomedes ......................................................................................................................................... 213

Cuadro N° 74 Costo Estructuras Nicomedes ................................................................................................................................................................ 213

Cuadro N° 75 Costo Arquitecturas Nicomedes ............................................................................................................................................................ 213

Cuadro N° 76 Costo Instalaciones Eléctricas Nicomedes ............................................................................................................................................. 214

Cuadro N° 77 Costo Instalaciones Sanitarias Nicomedes ............................................................................................................................................. 214

Cuadro N° 78 Costo de Equipamiento Nicomedes ....................................................................................................................................................... 214

Cuadro N° 79 Presupuesto de Obra Cobertura Anfiteatro Nicomedes ........................................................................................................................ 214

Cuadro N° 80 Costo Cobertura Nicomedes .................................................................................................................................................................. 215

Cuadro N° 81 Presupuesto de Estudios, supervisión y mitigación ............................................................................................................................... 215

Cuadro N° 82 Presupuesto de línea de Base ................................................................................................................................................................ 216

Cuadro N° 83 Presupuesto de Evaluación Intermedia ................................................................................................................................................. 216

Cuadro N° 84 Presupuesto de Evaluación de culminación ........................................................................................................................................... 217

Cuadro N° 85 Presupuesto de Promoción, difusión y sensibilización .......................................................................................................................... 217

Cuadro N° 86 Presupuesto de Gestión del Proyecto .................................................................................................................................................... 218



6

Cuadro N° 88 Costos de O&M sin proyecto ................................................................................................................................................................. 218

Cuadro N° 88 Costos de O&M con proyecto ................................................................................................................................................................ 219

Cuadro N° 89 Costos de operación con proyecto ......................................................................................................................................................... 219

Cuadro N° 90 Costos de Mantenimiento con proyecto años 1-4, 6-9 .......................................................................................................................... 220

Cuadro N° 91 Costos de Mantenimiento con proyecto años 5 y 10............................................................................................................................. 220

Cuadro N° 92 Flujos de costos incrementales a precios privados ................................................................................................................................ 221

Cuadro N° 93 Beneficios cualitativos ........................................................................................................................................................................... 222

Cuadro N° 94 Costos Inversión del PIP a precios sociales ............................................................................................................................................ 223

Cuadro N° 95 Presupuesto de Obra a precios sociales Teatro La Cabaña .................................................................................................................... 224

Cuadro N° 96 Presupuesto de Obra a precios sociales Anfiteatro Nicomedes ............................................................................................................ 224

Cuadro N° 97 Presupuesto de Obra a precios sociales Cobertura Anfiteatro .............................................................................................................. 224

Cuadro N° 98 Presupuesto de Obra a precios sociales Equipamiento ......................................................................................................................... 224

Cuadro N° 99 Presupuesto de Estudios, supervisión y mitigación ............................................................................................................................... 225

Cuadro N° 100 Presupuesto de línea de Base a precios sociales ................................................................................................................................. 225

Cuadro N° 101 Presupuesto de evaluación intermedia ............................................................................................................................................... 226

Cuadro N° 102 Presupuesto de Evaluación de culminación ......................................................................................................................................... 226

Cuadro N° 103 Presupuesto de Promoción, difusión y sensibilización a precios sociales ........................................................................................... 226

Cuadro N° 104 Presupuesto de Gestión del Proyecto .................................................................................................................................................. 227

Cuadro N° 105 Costos O&M sin proyecto a precios sociales ....................................................................................................................................... 227

Cuadro N° 106 Costos operación con proyecto a precios sociales ............................................................................................................................... 228

Cuadro N° 107 Costos de Mantenimiento con proyecto años 1-4, 6-9 ........................................................................................................................ 228

Cuadro N° 108 Costos de Mantenimiento con proyecto años 5 y 10 ........................................................................................................................... 229

Cuadro N° 109 Flujos de costos incrementales a precios sociales ............................................................................................................................... 230

Cuadro N° 110 Indicadores de rentabilidad ................................................................................................................................................................. 231

Cuadro N° 111 Eventos atendidos en el anfiteatro Nicomedes santa Cruz en el horizonte del PIP ............................................................................ 233

Cuadro N° 112 Eventos atendidos en el Teatro La Cabaña en el horizonte del PIP ..................................................................................................... 234

Cuadro N° 113 Ingresos proyectados con el proyecto ................................................................................................................................................. 234

Cuadro N° 114 Indicadores privados ............................................................................................................................................................................ 234

Cuadro N° 115 Flujo de Ingresos Incrementales a precios privados ............................................................................................................................ 235

Cuadro N° 116 Flujo de inversión y costos incrementales a ser sensibilizado ............................................................................................................ 236

Cuadro N° 117 Cobertura de costos de operación y mantenimiento .......................................................................................................................... 240

Cuadro N° 118 Análisis de Impacto Ambiental.............................................................................................................................................................. 241

Cuadro N° 119 Plan de implementación del proyecto ................................................................................................................................................. 250

Cuadro N° 120 Ejecución de inversiones por semestre ................................................................................................................................................ 251

Cuadro N° 120 Ejecución de inversiones por etapas y años ........................................................................................................................................ 251



7

CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO

A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP)

“MEJORAMIENTO DEL TEATRO LA CABAÑA Y EL ANFITEATRO

NICOMEDES SANTA CRUZ EN EL PARQUE DE LA EXPOSICION EN EL

DISTRITO DE LIMA, PROVINCIA DE LIMA-LIMA”

B. Objetivo del Proyecto

El objetivo central del proyecto es: “Adecuadas condiciones para

brindar servicios culturales, artísticos y educativos en el

teatro La Cabaña y Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz en el

Parque de la Exposición en el Distrito de Lima”

C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

El balance oferta – demanda del proyecto, definida como la diferencia

entre la oferta optimizada y la demanda con proyecto, muestra un

déficit del 100%, por lo que el proyecto debe dimensionarse de modo

que, pueda cubrir la mayor cantidad de la demanda.

Balance oferta optimizada – Demanda Efectiva con proyecto

Descripcion 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Brecha Teatro -167,403 -170,954 -174,580 -178,283 -182,065 -185,928 -189,872 -193,900 -198,014 -202,214

demanda efectiva con PIP 167,403 170,954 174,580 178,283 182,065 185,928 189,872 193,900 198,014 202,214

oferta optimizada 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Brecha Anfiteatro -176,213 -179,951 -183,769 -187,667 -191,648 -195,713 -199,865 -204,105 -208,435 -212,857



Brecha Total -343,616 -350,905 -358,349 -365,950 -373,713 -381,641 -389,737 -398,005 -406,449 -415,072

Descripcion 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Brecha Teatro -478 -488 -499 -509 -520 -531 -542 -554 -566 -578

demanda efectiva con PIP 478 488 499 509 520 531 542 554 566 578


Brecha Anfiteatro -44 -45 -46 -47 -48 -49 -50 -51 -52 -53



Brecha Total -522 -533 -545 -556 -568 -580 -592 -605 -618 -631

CANTIDAD DE EVENTOS

CANTIDAD DE PERSONAS



8

D. Descripción Técnica del PIP

A continuación se presenta la propuesta arquitectónica, de modo que

se consiga los objetivos del proyecto.

Medios FundamentalesAcciones en base a los

medios fundamentalesINTERVENCIONES A REALIZAR

La Cabaña

1. Ingresos mas cómodos y funcionales

2. Foyer como nuevo espacio horizontal continuo

3. Nueva cafetería

4. Colocación de prismas de cristal

MF 5. Renovación de agua y

desague

5.3 Nuevos aparatos

sanitarios en SS.HH.5. Mejora e incorporación de baños para el teatro y escuela

MF 2. Adecuada

Organización y utilizacion

de espacios

2.1 Reorganizacion

distribucion y

asignacion de espacios

6. Crear una zona de escena, tras-ecena y área de apoyo,

cómoda y funcional.

MF 6. Dotación de equipos

de sonido, luces y apoyo

escénico. MF 1.

Recuperación Teatro La

Cabaña.

6.1 Adquisicion de

equipos de sonido. 6.2

Infraestructura de luz

de sonido y proyeccion,

1.2 Acondicionamiento

acustico La Cabaña

7. Nueva Infraestructura técnica, acondicionamiento

acústico, Luz, sonidos, proyección, y climatización con

áreas técnicas y ambientes de control y monitoreo

adecuados

MF 2. Adecuada


de espacios

2.1 Reorganizacion

distribucion y


8. Distribución y zonificación general de la escuela, liberar

el espacio y convertir los ambientes en espacios

funcionales y flexibles

MF 1. Recuperación Teatro

La Cabaña.

1.1 Restauracion

edifico La cabaña9. Mejorar las instalaciones del teatro de títeres Kusi Kusi

2.2 Espacios de

ingresos y foyer mas

comodos

MF 2. Adecuada


de espacios



9

Medios FundamentalesAcciones en base a los

medios fundamentalesINTERVENCIONES A REALIZAR

Nicomedes Santa Cruz

MF 3. Dotación de

protección del anfiteatro

contra la intemperie

3.1 Colocr una cubierta

ligera en el anfiteatro

1. Nueva cubiera ligera, soporte en estructura metálica y

cerramiento en lona o paneles livianos

MF 6. Dotación de equipos

de sonido, luces y apoyo

escénico. MF 1.

Recuperación Teatro La

Cabaña.

6.1 Adquisicion de

equipos de sponido. 6.2

Infraestructura de luz

de sonido y proyeccion,

1.2 Acondicionamiento

acustico La Cabaña

2. Dotar de nuevos ambientes de control y monitoreo de

luces y sonido


desague

5.3 Nuevos aparatos

sanitarios en SS.HH.

3. Nuevos Baños a los que el público puede acceder sin salir

del rescinto teatral


desague

5.1 Nuevo equipo de

bombeo, 5.2 Cambio

total de grifos, llaves y

accesorios, 5.4 cambio

de instalaciones

hidraulicas y equipos

electromecanicos de

cisterna

4. Mejorar el sistema de agua y desague en el área de

camerinos

MF 2. Adecuada


de espacios

2.1 Reorganizacion

distribucion y


5. convertir la fosa de músicos en una sala de ensayos bajo

el escenario

MF 7. Renovación de

butacas y gradería

7.1 Adquisicion de

butasas, 7.2 mejora de

graderias

6. Renovar el espacio bajo las graderías del teatro dando

un servicio de mayor calidad. Recuperar y hacer mas

eficiente el servicio dual original del espacio bajo las

MF 2. Adecuada


de espacios

2.1 Reorganizacion

distribucion y


7. Incorporacion de accesos de evacuación

La Cabaña y Nicomedes Santa Cruz

MF 2. Adecuada


de espacios

2.3 Acceso

independiente hacia el

a través de rampas

1. Nuevo elevador para ingreso de técnicos , escenografía y

equipos para la Cabaña, el Teatro Abierto y el Teatro de

Títeress

MF 2. Adecuada


de espacios

2.1 Reorganización

distribución y

asignación de espacios

2. Totem para colocar información de actividades del

teatro y en su parte inferior una boletería y caseta de

informes

MF 4. Mejora del sistema

eléctrico

4.1 Mejora del sistema

Eléctrico

3. Mejora integral del sistema eléctrico de ambas

instalaciones

MF 8. Eficiente promoción y

difusión MF

9. Mejora de la Capacidad

de gestión

8.1 Promoción y

difusión ,

9.1 capacitación en

temas de gestión

4. capacitación en aspectos de gestión al personal

administrativo. Promoción y difusión de los recintos

teatrales.

MF 9. Mejora de la

Capacidad de gestión

9.2 Reestructuración de

Contratos

5. Replanteamiento de los contratos a suscribir con los

promotores (accion que corresponde a la operatividad del



10

E. Costos del PIP

El costo total de inversión privado asciende a S/.62´849,346.53.

Costos Inversión del PIP

Medios Fundamentales Descripcion Monto a precios privados

TANGIBLES S/. 58,471,843.23

Teatro la Cabaña S/. 19,399,113.77

MF 1 ,MF 2, MF 4, MF 5, MF 7 1. Invers ión en obra La Cabaña S/. 18,049,113.77

MF 6 2. Invers ión en equipamiento La Cabaña S/. 1,350,000.00

Anfiteatro Nicomedes santa Cruz S/. 32,169,057.56

MF 2, MF 4, MF 5, MF 7 3. Invers ión en obra Nicomedes S/. 15,669,057.56

MF 6 4. Invers ión en equipamiento Nicomedes S/. 16,500,000.00

Cerramiento del Anfiteatro S/. 6,903,671.90

MF 3 5. Invers ión en obra Cerramiento S/. 6,903,671.90

INTANGIBLES S/. 4,377,503.30

6. Estudios Defini tivos S/. 1,754,155.30

MF 1 ,MF 2, MF 4, MF 5, MF 7 6.1 Estudios Definitivos La Cabaña S/. 541,473.41

MF 2, MF 4, MF 5, MF 7 6.2. Estudios Definitivos Nicomedes S/. 470,071.73

MF 3 6.3. Estudios Definitivos Cerramiento S/. 207,110.16

MF 6 6.4. Especif. técnicas Equipamiento Cabaña S/. 40,500.00

MF 6 6.5. Especif. técnicas Equipamiento Nicomedes S/. 495,000.00

7. Supervis ión de obras S/. 842,954.28

MF 1 ,MF 2, MF 4, MF 5, MF 7 7.1 Supervision de obra La Cabaña S/. 451,227.84

MF 2, MF 4, MF 5, MF 7 7.2. Supervision de obra Nicomedes S/. 391,726.44

MF 1 ,MF 2, MF 4, MF 5, MF 7 8. Invers ion en mitigacion de Impacto Ambiental S/. 203,109.22

TODOS 9. Desarrol lo de la l inea de base S/. 87,664.50

MF 1 ,MF 2, MF 3, MF 4, MF 5,

MF 6, MF 710. Evaluación intermedia S/. 110,250.00

MF 1 ,MF 2, MF 3, MF 4, MF 5,

MF 6, MF 711. Evaluación de culminación S/. 131,250.00

MF 8, MF 912. Promoción, di fus ión y sens ibi l i zacion y

capacitaciónS/. 175,320.00

TODOS 13. Gestión del Proyecto S/. 1,072,800.00

Total S/. 62,849,346.53

F. Beneficios del PIP

Dado que el presente proyecto tiene como objetivo social mejorar las

condiciones para brindar servicios culturales, artísticos y educativos en

el Teatro La Cabaña y en el Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz, los

beneficios sociales estarán encaminados hacia:



11

La recuperación, conservación y promoción del inmueble

arquitectónico declarado Patrimonio Cultural, para el caso del Teatro

La Cabaña.

Las mejoras de los ambientes para los espectadores y habilitar áreas

técnicas para el personal técnico, lo cual garantizará una

infraestructura adecuada para los servicios a brindar.

La dotación de equipos eléctricos y apoyo escénico, generando de

esa forma la disminución de riesgos por accidentes y de seguridad

industrial (en el caso de decibeles de acústica).

Posibilidad de desarrollar mayores eventos artísticos, culturales y

educativos, de esta manera se ampliaría el mercado.

Con lo cual se logra obtener los siguientes beneficios sociales:

Considerando lo señalado en los puntos anteriores, se estima el

siguiente ingreso económico por el alquiler de los locales para la

realización de eventos.

Ingresos proyectados con el proyecto Descripción 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Nro de eventos

Anfiteatro 33 50 74 111 144 144 144 144 144 144

Teatro 48 60 90 96 96 96 96 96 96 96

Ingreso promedio por evento

Anfiteatro S/. 12,852.86 S/. 12,852.86 S/. 12,852.86 S/. 12,852.86 S/. 12,852.86 S/. 12,852.86 S/. 12,852.86 S/. 12,852.86 S/. 12,852.86 S/. 12,852.86

Teatro S/. 5,000.00 S/. 5,000.00 S/. 5,000.00 S/. 5,000.00 S/. 5,000.00 S/. 5,000.00 S/. 5,000.00 S/. 5,000.00 S/. 5,000.00 S/. 5,000.00

Ingreso promedio al año

Anfiteatro S/. 424,144.33 S/. 636,216.50 S/. 954,324.74 S/. 1,431,487.12 S/. 1,846,618.38 S/. 1,846,618.38 S/. 1,846,618.38 S/. 1,846,618.38 S/. 1,846,618.38 S/. 1,846,618.38


INGRESO TOTAL S/. 664,144.33 S/. 936,216.50 S/. 1,404,324.74 S/. 1,912,987.12 S/. 2,328,118.38 S/. 2,328,118.38 S/. 2,328,118.38 S/. 2,328,118.38 S/. 2,328,118.38 S/. 2,328,118.38



12

G. Resultados de la Evaluación Social

Los resultados de evaluación considerando la metodología costo

efectividad son los siguientes indicadores:

rubros Privados Sociales

INVERSION S/. 62,849,346.53 S/. 51,994,215.71

VAC (9%) S/. 67,769,786.30 S/. 56,276,641.21

Espectadores 2,671,725 2,671,725

Indicador C/E S/. 25.37 S/. 21.06

H. Sostenibilidad del PIP

La sostenibilidad está asociada a la capacidad del proyecto para generar

sin interrupciones los beneficios esperados a lo largo de su horizonte de

evaluación. En ese sentido, las instituciones tanto públicas, como

privadas y población vinculada juegan un rol importante para el

cumplimiento del objetivo.

Los arreglos institucionales en las fase operación y mantenimiento.

Los servicios a intervenir se encuentra en el Parque de la Exposición

cuya jurisdicción administrativa legalmente recae en EMILIMA S.A.

Sin embargo, a la fecha, se cuenta con un convenio vigente entre

EMILIMA y SERPAR, en el que se detalla que el objeto del mismo es

optimizar la prestación de los servicios educacionales, culturales y de

fines ecológicos prestados en sus instalaciones a favor de la

colectividad. La vigencia de este nuevo convenio fue hasta es hasta el

31.12.2013 y se viene haciendo las gestiones normales para su

prórroga.

Capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto, en sus etapas de inversión y operación

En la etapa de inversión.

La Empresa Municipal Inmobiliaria de Lima- EMILIMA S.A, es quien

asume la ejecución del proyecto. De acuerdo a su competencia,

ejecuta proyectos de inversión por administración directa y/o

contrata. Cuenta con autonomía técnica, económica y administrativa

enmarcada en la normatividad nacional; tiene la capacidad para su

ejecución a través de la Gerencia de Proyectos desde donde se

desarrolla proyectos destinados a satisfacer las necesidades de la

ciudad de Lima con visión integral.



13

En el marco de sus funciones, tal cual se estipula en el inciso artículo 3

de su ROF, EMILIMA tiene como finalidad la administración de

inmuebles de propiedad de la Municipalidad Metropolitana de Lima, de

su propiedad y de propiedad de terceros, que involucra estrechamente

su saneamiento y rentabilización. Asimismo tiene por finalidad

coadyuvar a la Gestión Municipal a través de la formulación y ejecución

de proyectos de inversión pública relacionadas con sus competencias,

en aras del cumplimiento de metas corporativas.

En la etapa de operación.

El parque de la exposición en su integridad está siendo administrado

por SERPAR-Lima.

SERPAR tiene a su cargo, de acuerdo establece el artículo 6º de la

Ordenanza referida, el planeamiento, estudio, construcción,

equipamiento, mantenimiento y administración directa o por terceros

de los parques metropolitanos y zonales de Lima Metropolitana. Así

como la regulación, evaluación y control de las áreas verdes que

impacten sobre el medio ambiente metropolitano.

Para el desarrollo de sus funciones, de acuerdo al artículo 32º de la

Ordenanza antes referida, SERPAR-Lima cuenta con la Gerencia de

Administración de Parques que es el órgano de línea responsable de la

prestación de servicios y administración de los Parques Zonales y

Metropolitanos a cargo de SERPAR-Lima así como los parques públicos

y las áreas de recreación bajo jurisdicción metropolitana que

administre por convenio.

Sostenibilidad financiera y de la capacidad de pago de los

visitantes y operadores.

a. La sostenibilidad de la actual capacidad instalada del SERPAR LIMA,

se realiza principalmente a través de los recursos presupuestales

asignados a la institución por la fuente de recursos ordinarios y por

la fuente de recursos directamente recaudados por los ingresos

generados por los mismos parques.

b. Así, la operación de los parques, las mejoras de las instalaciones

recreativas y el mantenimiento rutinario y periódico de las áreas

verdes están garantizadas.

Sin embargo, considerando que se están interviniendo los servicios

complementarios del teatro La Cabaña y el Anfiteatro Nicomedes Santa

Cruz, se estima pertinente hacer una estimación del ingreso que



14

recaudaría cada uno es ellos a fin de medir su capacidad de auto

sostenibilidad. Esta estimación tiene como objetivo determinar la

capacidad para cubrir los costos de operación y mantenimiento, que se

generan a lo largo de su vida útil. Se considerará los ingresos

provenientes del alquiles de cada uno de los locales, de acuerdo al

análisis realizado en el presente estudio.

Ingresos monetarios por la realización de eventos

Se considera lo consignado en el cuadro 112.

Cobertura de los costos de operación y manteniendo

Considerando los costos anuales de operación y manteniendo en la

situación con proyecto, se tiene que los ingresos recaudados

anualmente por los eventos a realizar tanto en el teatro como en el

anfiteatro, cubren de sobremanera los mismos a partir del 2do año, lo

cual demuestra que se tiene sostenibilidad financiera del proyecto.

Cobertura de costos de operación y mantenimiento Descripción 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

OPERACIÓN S/. 659,546.35 S/. 659,546.35 S/. 659,546.35 S/. 659,546.35 S/. 659,546.35 S/. 659,546.35 S/. 659,546.35 S/. 659,546.35 S/. 659,546.35 S/. 659,546.35

MANTENIMIENTO S/. 146,557.60 S/. 146,557.60 S/. 146,557.60 S/. 146,557.60 S/. 154,957.60 S/. 146,557.60 S/. 146,557.60 S/. 146,557.60 S/. 146,557.60 S/. 154,957.60

TOTAL S/. 806,103.95 S/. 806,103.95 S/. 806,103.95 S/. 806,103.95 S/. 814,503.95 S/. 806,103.95 S/. 806,103.95 S/. 806,103.95 S/. 806,103.95 S/. 814,503.95

COBERTURA INGRESOS/COSTOS 82% 116% 174% 237% 286% 289% 289% 289% 289% 286%

Participación de los beneficiarios.

Las formas de participación de los beneficiarios del proyecto, desde la

etapa de identificación, hasta la fase de operación del mismo, son:

En la fase de pre-inversión: participación en la identificación del problema

En la fase de inversión: participación con mano de obra no

calificada. En la fase de operación: pago de tarifa y de otros servicios ofrecidos

por las instalaciones del parque

Los probables conflictos que se pueden generar durante la

operación y mantenimiento.

En el caso particular de este proyecto no se ha identificado posibles

conflictos con algún grupo social.

Los riesgos de desastres.



15

No se ha identificado riesgos de desastres que pueden generar la

interrupción del servicio público brindado, sin embargo, se ha tomado

las medidas constructivas respectivas para prever los efectos de

movimientos telúricos.

I. Impacto Ambiental

Durante esta etapa pre-operativa, la actividad que originaría los mayores

impactos ambientales será durante la etapa de construcción, esto se

traducirían como ruidos, polvo en el ambiente y/o desmonte de

construcción en el área del proyecto, que impactarían en la zona. Bajo

estos considerándolos podemos decir que los impactos serían moderados y

transitorios.

EFECTO DESCRIPCIÓN COMENTARIO

Efectos Físicos

Emisión de polvo y partículas en suspensión

La emisión de polvo y partículas en suspensión, producido principalmente en el desmontaje y demoliciones de las estructuras ha reacondicionar.

La emisión de polvo y partículas en suspensión, es un efecto temporal que se dará en la fase de la construcción.

Ruidos y vibraciones El ruido producido por la maquinaria utilizada durante el proceso constructivo.

El ruido puede alterar la tranquilidad de las personas e influir en su rendimiento laboral y su comportamiento social

Desmonte y/o desechos de materiales de construcción

Producto de los trabajos de reacondicionamiento y restauración del museo

Trabajo de acarreo y de traslado de desechos en horas de menor impacto en el transito

Efectos Biológicos

La alteración del medio ambiente natural será mínimo

Se considera que se afectara la Flora del parque de la Exposición circundante al edificio debido a la emisión de polvo y partículas en suspensión por los trabajos de obra.

La fauna del parque se verá afectada muy levemente ya que podría reducirse el área de libre de desplazamiento de los animales.

Efectos Socioeconómicos

Cierre temporal de las salas de exposición permanente

Menor afluencia de público visitante.

Estéticamente alteración del paisaje del parque que generara malestar en los visitantes del parque.

La economía del museo como institución se verá afectada pues sus instalaciones no serán las adecuadas al 100%.

Empleo La ejecución del presente Proyecto, incrementará la oportunidad de empleo en la zona, por el requerimiento de mano de obra calificada y no calificada

Este es un efecto temporal que se dará principalmente en la etapa de ejecución del Proyecto

Ingreso familiar Permitirá el incremento en el ingreso familiar de las personas que trabajen en el Proyecto

El incremento del ingreso se dará por la oportunidad de empleo que se generara en la fase de construcción.

Capacitación

Se propone la participación de la Escuela Taller en la etapa de restauración de la fachada y en los trabajos de mantenimiento y recuperación de fachadas de patrimonios culturales.

Una vez que se dé por concluido el proyecto, los trabajadores de mano de obra no calificada estarán capacitados como auxiliares y podrán participar en otras obras similares.

J. Organización y Gestión

En el marco de los roles y funciones que deberá cumplir cada uno de los

actores que participan en la ejecución, así como, en la operación del

proyecto, se debe analizar las capacidades técnicas, administrativas y

financieras para poder llevar a cabo las funciones asignadas.



16

En el marco de los roles y funciones que deberá cumplir cada uno de los

actores que participan en la ejecución, así como, en la operación del

proyecto, se debe analizar las capacidades técnicas, administrativas y

financieras para poder llevar a cabo las funciones asignadas.

Etapa de ejecución:

UNIDAD EJECUTORA

U.E. Presupuestal

EMPRESA MUNICIPAL INMOBILIARIA DE LIMA S.A.

Sector: GOBIERNOS LOCALES

Pliego / Entidad: Empresa Municipal Inmobiliaria de Lima S.A.

Correo Electrónico: [email protected]

Responsable: Marco Antonio Flores Santana

Cargo: Gerente General de EMILIMA S.A.

Dirección: Jr. Ancash N° 231

Teléfono: 427-1993 / 428-1940

La Empresa Municipal Inmobiliaria de Lima- EMILIMA S.A, ejecuta

proyectos de inversión por administración directa y/o contrata. Cuenta

con autonomía técnica, económica y administrativa enmarcada en la

normatividad nacional; tiene la capacidad para su ejecución a través de

la Gerencia de Proyectos desde donde se desarrolla proyectos

destinados a satisfacer las necesidades de la ciudad de Lima con visión

integral.

ÓrganoTécnico Responsable

Sector: Gobiernos Locales

Pliego: Municipalidad Provincial de Lima

Unidad Presupuestal Empresa Municipal Inmobiliaria de Lima

S.A.

Órgano Técnico Responsable Gerencia de Proyectos

Persona Responsable del Órgano Técnico Arq. Walter Castro Núñez

La Gerencia de Proyectos es el órgano encargado de la formulación,

ejecución y supervisión de los proyectos de inversión pública y privada

en todas sus etapas. Depende de la Gerencia General y se encuentra a

cargo de un funcionario con categoría de Gerente.

Dentro del marco de sus funciones, con respecto a la ejecución del

proyecto se tiene:

Establecer coordinaciones con el Ministerio de Cultura

Ejecutar el presente proyecto a través de Administración Directa.

mailto:[email protected]



17

Convocar a los servicios especializados necesarios para la

elaboración del expediente técnico o expedientes técnicos.

Convocar el concurso para la supervisión de la obra.

Supervisar los avances de la obra hasta su culminación.

Programar y ejecutar el cronograma de pago según valorización de

la obra.

Convocar concurso para la adquisición de equipos y mobiliarios

requeridos.

Efectuar la liquidación de la obra.

Hacer entrega de la obra a los administradores (SERPAR)

En el siguiente grafico se muestra el mapa del Proceso de

Gerenciamiento de Obra y donde puede apreciarse que el núcleo

corresponde a los procesos: Diseño, Ejecución y Control y Liquidación;

mientras que los procesos: Contratación de Obra y Coordinación de

Obra, corresponden a los procesos de soporte.

Etapa de operación y mantenimiento:

UNIDAD ADMINISTRATIVA – Parque de la Esposición



Unidad Presupuestal SERPAR LIMA- Servicio de Parques de Lima

Unidad Administrativa Gerencia Administración de Parques

Persona Responsable de la Unidad

Administrativa Gloria ChavezIdrogo



18

De su competencia1:

Mediante Resolución de Alcaldía N° 4726 del 17.12.1999 se encarga a

EMILIMA S.A. la administración del parque de la Exposición. A partir de

enero del 2003 EMILIMA S.A asume todos los gastos de mantenimiento

de los espacios públicos, jardines e inmuebles del parque de la

Exposición. En el 2004, en el marco del Programa de Intervención a

mediano plazo del parque de la Exposición, EMILIMA suscribió con

SERPAR-Lima el Convenio de Administración por Encargo, mediante el

cual se transfiere a SERPAR la administración del parque en su conjunto

y los costos que emane su operación. El referido convenio fue suscrito el

28.06.2004 y su vigencia fue de 2 años, existiendo la posibilidad de ser

renovado. A la fecha, se cuenta con un nuevo convenio entre EMILIMA y

SERPAR, en el que se detalla que el objeto del mismo es optimizar la

prestación de los servicios educacionales, culturales y de fines

ecológicos prestados en sus instalaciones a favor de la colectividad. La

vigencia de este nuevo convenio es hasta el 31.12.2013 existiendo la

posibilidad de ser renovado ante el pedido de una de las partes. De

acuerdo a la cláusula 5ta del referido convenio, SERPAR – Lima asume

la obligación de mantener el Parque de la Exposición en buen estado de

conservación, lo que implica la limpieza, seguridad y vigilancia, pago de

impuestos, mantenimiento de sus instalaciones, mobiliarios y equipos, y

todo gasto relacionado con la administración del mismo.

De su capacidad administradora:

Por su parte; SERPAR tiene a su cargo, de acuerdo establece el artículo

6º de la Ordenanza referida, el planeamiento, estudio, construcción,

equipamiento, mantenimiento y administración directa o por terceros de

los parques metropolitanos y zonales de Lima Metropolitana. Así como

la regulación, evaluación y control de las áreas verdes que impacten

sobre el medio ambiente metropolitano.





Metropolitanos a cargo de SERPAR-Lima así como los parques públicos y

las áreas de recreación bajo jurisdicción metropolitana que administre

por convenio.

1 Ver Anexo 7. documentos de sostenibilidad



19

Modelo organizacional propuesto para la etapa operativa:

Como parte de las acciones a efectuar y en aras de brindar

sostenibilidad al proyecto, se requiere tener un adecuado manejo de los

ingresos económicos provenientes de los servicios brindados por los

recintos, de modo que se asegure por lo menos la cobertura de los

costos propuestos en el presente estudio. En tal sentido se propone que

la Administración actual cuente con una sub área que se encargue de la

administración tanto del teatro La Cabaña como del Anfiteatro

Nicomedes Santa Cruz, de acuerdo al siguiente gráfico:

La administración de los teatros contará con un total de16 personas,

organizadas de la siguiente manera:

Sistema organizacional de la unidad administrativa de los

teatros del Parque de la Exposición de Lima



20

k. Plan de Implementación

Se presenta una síntesis del plan de implementación para la fase de inversión del proyecto:

Medios Fund. Descripcion Monto FEBRERO M ARZO ABRIL M AYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEM BRE OCTUBRE NOVIEM BRE DICIEM BRE ENERO FEBRERO M ARZO ABRIL M AYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEM BRE OCTUBRE NOVIEM BRE DICIEM BRE ENERO FEBRERO M ARZO ABRIL

1ERA ETAPA

S/. 207,110.16

S/. 2,761,468.76 S/. 207,110.16 S/. 207,110.16 S/. 414,220.32 S/. 1,035,550.78 S/. 1,035,550.78 S/. 1,242,660.95

2DA ETAPA

MF 2, MF 4, MF 5, MF 7 Estudios Defini tivos Nicomedes S/. 470,071.73

MF 6 Especi f. técnicas Equipamiento Nicomedes S/. 495,000.00

Total Estudios defini tivos y equipamiento S/. 965,071.73 S/. 289,521.52 S/. 675,550.21

OBRA

S/. 6,267,623.02 S/. 940,143.45 S/. 1,410,215.18 S/. 2,350,358.63 S/. 2,350,358.63 S/. 1,410,215.18 S/. 940,143.45

S/. 4,125,000.00 S/. 4,125,000.00 S/. 4,125,000.00 S/. 4,125,000.00

S/. 65,287.74 S/. 65,287.74 S/. 65,287.74 S/. 65,287.74 S/. 65,287.74 S/. 65,287.74

3RA ETAPA

MF 1 ,MF 2, MF 4, MF 5,

MF 7Estudios Defini tivos La Cabaña S/. 541,473.41

ET (Incluye

SNIP 15)

MF 6 Especi f. técnicas Equipamiento Cabaña S/. 40,500.00

Tota l Estudios defini tivos y equipamiento S/. 581,973.41 S/. 174,592.02 S/. 174,592.02 S/. 232,789.37

S/. 7,219,645.51 S/. 766,097.76 S/. 834,111.85 S/. 1,108,148.43 S/. 1,241,349.61 S/. 1,244,884.88 S/. 1,601,473.13 S/. 1,794,813.87 S/. 2,238,588.74

S/. 337,500.00 S/. 337,500.00 S/. 337,500.00 S/. 337,500.00

S/. 56,403.48 S/. 56,403.48 S/. 56,403.48 S/. 56,403.48 S/. 56,403.48 S/. 56,403.48 S/. 56,403.48 S/. 56,403.48

S/. 10,689.96 S/. 10,689.96 S/. 10,689.96 S/. 10,689.96 S/. 10,689.96 S/. 10,689.96 S/. 10,689.96 S/. 10,689.96 S/. 10,689.96 S/. 10,689.96 S/. 10,689.96 S/. 10,689.96 S/. 10,689.96 S/. 10,689.96 S/. 10,689.96 S/. 10,689.96 S/. 10,689.96 S/. 10,689.96 S/. 10,689.96

S/. 35,065.80 S/. 52,598.70

S/. 55,125.00 S/. 55,125.00

S/. 65,625.00 S/. 65,625.00

S/. 43,830.00 S/. 43,830.00 S/. 43,830.00 S/. 43,830.00

175,000.00 S/. 33,600.00 S/. 33,600.00 S/. 33,600.00 S/. 33,600.00 S/. 38,600.00 S/. 38,600.00 S/. 38,600.00 S/. 38,600.00 S/. 38,600.00 S/. 38,600.00 S/. 33,600.00 S/. 33,600.00 S/. 33,600.00 S/. 33,600.00 S/. 33,600.00 S/. 33,600.00 S/. 33,600.00 S/. 33,600.00 S/. 33,600.00 S/. 38,600.00 S/. 38,600.00 S/. 51,600.00 S/. 51,600.00 S/. 18,000.00 S/. 18,000.00 S/. 13,000.00

Total S/. 62,849,346.53 S/. 175,000.00 S/. 33,600.00 S/. 33,600.00 S/. 358,187.32 S/. 968,859.07 S/. 9,143,669.48 S/. 1,261,831.31 S/. 5,856,903.04 S/. 7,004,156.65 S/. 7,625,487.12 S/. 6,685,343.66 S/. 2,227,094.36 S/. 99,414.96 S/. 99,414.96 S/. 218,881.98 S/. 208,192.02 S/. 266,389.37 S/. 7,263,935.47 S/. 866,791.20 S/. 934,805.29 S/. 1,213,841.87 S/. 1,347,043.04 S/. 1,363,578.32 S/. 2,101,496.56 S/. 2,261,237.31 S/. 2,770,637.18 S/. 459,955.00

S/. 110,250.00

Promoción, di fus ión y sens ibi l i zacion y

capaci taciónS/. 175,320.00

EQUIPAMIENTO

MITIGACION AMBIENTAL

PROCESO DE SELECCIÓN

S/. 203,109.22

Desarrol lo de la l inea de base

2014

Gestión del Proyecto S/. 1,072,800.00



PROCESO DE SELECCIÓNEvaluación intermedia

Evaluación de culminación S/. 131,250.00

S/. 451,227.84SUPERVISION LA CABAÑA

Supervis ion de obra La Cabaña


OBRA

S/. 16,500,000.00S/. 16,500,000.00

S/. 15,669,057.56


S/. 207,110.16

S/. 6,903,671.90

SUPERVISION OBRA NICOMEDES

GESTION DEL PROYECTO

S/. 87,664.50

S/. 1,350,000.00

PROMOCION, DIFUSION Y SENSIBILIZACION


Invers ión en equipamiento Nicomedes

Supervis ion de obra Nicomedes


Invers ión en obra La Cabaña S/. 18,049,113.77OBRA

Invers ion en mitigacion de Impacto Ambienta l

PROCESO DE SELECCIÓNS/. 391,726.44

AÑO 2015 AÑO 2016

ET (incluye SNIP 15)


EQUIPAMIENTO

Invers ión en obra CUBIERTA

Estudios Defini tivos Cerramiento

MF 1 ,MF 2, MF 3, MF 4,

MF 5, MF 6, MF 7

Invers ión en obra Nicomedes

MF 3

MF 3

MF 2, MF 4, MF 5, MF 7

MF 6

MF 2, MF 4, MF 5, MF 7

Invers ión en equipamiento La Cabaña

MF 1 ,MF 2, MF 3, MF 4,

MF 5, MF 6, MF 7

MF 8, MF 9

TODOS

MF 1 ,MF 2, MF 4, MF 5,

MF 7

MF 6

MF 1 ,MF 2, MF 4, MF 5,

MF 7

MF 1 ,MF 2, MF 4, MF 5,

MF 7

TODOS



21

L. Financiamiento del PIP

La Municipalidad Metropolitana de Lima a través de EMILIMA estará a

cargo de la ejecución del PIP y a través de SERPAR-Lima de la

operación y mantenimiento del proyecto, para lo cual cuenta con los

fondos de recursos ordinarios.

M. Marco Lógico

En el subsiguiente cuadro se presenta el resumen del proyecto,

traducido en el marco lógico.

N. Conclusiones y recomendaciones

En base a la problemática diagnosticado y al objetivo planteado, se

han planteado la alternativa seleccionada para el estudio de

factibilidad siendo la misma que debe considerarse para su ejecución

respectiva. Se recomienda ejecutar el proyecto.



22



23


Parque de la Exposición en el Distrito de Lima, Provincia de Lima – Lima

24

2. ASPECTOS GENERALES

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

La denominación considera las tres características fundamentales de un

proyecto:

A. Naturaleza de la Intervención

Acciones principales que el proyecto ejecutará para solucionar

Cuadro N° 1 Naturaleza de intervención del PIP

B. Objeto de intervención

Conjunto de servicios públicos que será proporcionado por el

proyecto: Teatro La Cabaña y el Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz en

el Parque de la Exposición.

C. Ubicación

La prestación de los servicios a intervenir se localizan en el Parque de

la Exposición, en el distrito del Cercado de Lima, provincia y departamento de Lima

Ilustración N° 1 Ubicacióndel área de intervención

Fuente. www.google.com.pe

Situación A Tipo Situación B Descripción

Mejoramiento

Intervenciones que permiten mejorar una

o más características de los servicios

existentes para la atención del mismo

número de visitantes.

http://www.google.es/url?sa=i&rct=j&q=parque+de+la+exposicion+lima&source=images&cd=&cad=rja&docid=7NoGgfgU_lXtGM&tbnid=D2AOv-tvAtjpaM:&ved=0CAUQjRw&url=http://sketchup.google.com/3dwarehouse/details?mid=92965b7524477f0b11166d4226b8ac2d&ei=xKBQUa-HJonm0QH7ioDQDg&bvm=bv.44158598,d.dmg&psig=AFQjCNHCGrLGZ2e94kG9ymwD4Q_o61d9Qw&ust=1364324795730615



25

Considerando lo antes mencionado, se puede concluir que existen tres

preguntas claves que ayudan a nombrar correctamente el PIP.

Cuadro N° 2 Preguntas claves para identificar el nombre del PIP

¿Qué se va a

hacer?

¿Cuál es el servicio a

proveer? ¿Dónde se localiza? NOMBRE DEL PROYECTO

Se va a

Mejorar

Servicios del Teatro la

Cabaña y el Anfiteatro


Parque de la Exposición

del Distrito de Lima,

Provincia de Lima– Lima

MEJORAMIENTO DEL TEATRO LA CABAÑA Y EL

ANFITEATRO NICOMEDES SANTA CRUZ EN EL

PARQUE DE LA EXPOSICIÓN DISTRITO DE

LIMA, PROVINCIA DE LIMA-LIMA

(+) Cabe mencionar que, en vista que se considera todos los servicios brindados, en el objeto se hablará del mejoramiento del Teatro La

Cabaña y del Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz.

2.2 LOCALIZACIÓN

2.2.1 Macro Localización

El proyecto se encuentra ubicado en el Cercado de Lima, específicamente

en la zona sur del Distrito de Lima.

Ilustración N° 2 Macro Localización geográfica del proyecto


El distrito de Lima limita con los siguientes distritos:

Por el Norte: con el distrito de San Martin de Porres y el Rímac, donde

el río Rímac juega a veces de límite natural.

Por el Este: con el distrito de San Juan de Lurigancho y El Agustino.



26

Por el Oeste: Provincia Constitucional del Callao.

Por el Sur: con los distritos de La Victoria, Lince, Jesús María, Breña,

Pueblo Libre y San Miguel

2.2.2. Micro Localización

La intervención a realizar se encuentra localizada dentro del Parque de la

Exposición del distrito de Lima, comprendida entre las intersecciones de

las avenidas, Av. Paseo de la República, Av. 28 de Julio, Av. Garcilaso de

la Vega y prolongación de la Av. Paseo Colon. El parque de la Exposición

tiene los siguientes límites:

Por el Norte: la Av. 09 de Diciembre

Por el Este: la Av. Paseo de la República

Por el Oeste: la Av. Garcilaso de la Vega

Por el Sur: la Av. 28 de Julio

Ilustración N° 3 Micro Localización geográfica del proyecto


2.3. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA

2.3.2. Unidad Formuladora:

La Unidad Formuladora del presente estudio lo constituye la Empresa

Municipal Inmobiliaria de Lima S.A. (EMILIMA S.A.).



27

UNIDAD FORMULADORA:



Pliego Municipalidad Metropolitana de Lima

Entidad: Empresa Municipal Inmobiliaria de Lima S.A.


Responsable: Carmen M. Alzamora Montti

Cargo: Sub Gerente de Preinversión

Dirección: Jr. Ucayali Nº 142 Of. 207, Cercado de Lima

Teléfono: 427-1993 / 428-1940

Persona responsable de la

formulación Ing..Flor Asencios Trujillo

Fuente: Directorio SNIP. http://ofi.mef.gob.pe/WebPortal/directorio_gl.aspx?dpto=15

De acuerdo establece el ROF de la Empresa Municipal Inmobiliaria de Lima-

EMILIMA S.A2., es una empresa de propiedad de la Municipalidad

Metropolitana de Lima, con personería jurídica de derecho privado, creada

mediante Acuerdo de Concejo Nº. 106, de fecha 22 de mayo de 1986, e

inscrita en la Partida Electrónica Nº. 00824828 del Registro de Personas

Jurídicas de la Zona Registral N° IX – Sede Lima. Ha sido constituida bajo la

forma de sociedad anónima y se rige por sus estatutos sociales, la Ley

General de Sociedades y demás normas que la comprendan.

EMILIMA S.A cuenta con la Gerencia de Proyectos que es el órgano

encargado de la formulación, ejecución y supervisión de los proyectos de

inversión pública y privada en todas sus etapas, entre sus funciones está el

de ejecutar los Proyectos de Inversión en sus tres fases: Pre inversión,

Inversión y Post Inversión

2.3.3. Unidad Ejecutora

UNIDAD EJECUTORA

U.E. Presupuestal








Teléfono: 427-1993 / 428-1940

2 Aprobado el 21 de Diciembre de 2011 mediante Acuerdo N° 04-2011/27S por el Directorio de EMILIMA S.A.


http://ofi.mef.gob.pe/WebPortal/directorio_gl.aspx?dpto=15




28


proyectos de inversión por administración directa y/o contrata. Cuenta

con autonomía técnica, económica y administrativa enmarcada en la

normatividad nacional; tiene la capacidad para su ejecución a través de la

Gerencia de Proyectos desde donde se desarrolla proyectos destinados a

satisfacer las necesidades de la ciudad de Lima con visión integral.




Unidad Presupuestal Empresa Municipal Inmobiliaria de Lima

S.A.




ejecución y supervisión de los proyectos de inversión pública y privada en

todas sus etapas. Depende de la Gerencia General y se encuentra a cargo

de un funcionario con categoría de Gerente.

Dentro del marco de sus funciones, entre otros están los siguientes:

Programar, organizar y ejecutar los estudios de diseños, perfiles y

proyectos de desarrollo de los parques, de conformidad con las

Normas del Sistema Nacional de Inversión Pública.

Preparar la documentación técnica, planos, memoria descriptiva y

especificaciones de la sobras por contrata, debiendo ceñirse a los

parámetros bajo los cuales fue declarada la viabilidad del proyecto

de conformidad con lo establecido por las Normas del Sistema

Nacional de Inversión Pública.

Supervisar la ejecución de las obras en los parques zonales y

metropolitanos.

Comprobar la culminación de las obras de acuerdo a los contratos

para su correspondiente recepción y ejecutar la liquidación de los

mismos.

Elevar a la Gerencia General la documentación necesaria para

cumplir con la evaluación Post Inversión de los proyectos, de

conformidad con el procedimiento establecido en las Normas del

Sistema Nacional de Inversión Pública.



29

Ilustración N° 4 Organigrama Estructural Unidad Ejecutora / Órgano Técnico

Responsable

Fuente: www.emilima.com.pe







Administrativa Gloria Chavez Idrogo

De su competencia3:


EMILIMA S.A. la administración del parque de la Exposición. A partir de

enero del 2003 EMILIMA S.A asume todos los gastos de mantenimiento de

los espacios públicos, jardines e inmuebles del parque de la Exposición.

3 Ver Anexo 4.1.1. Convenio de encargo

http://www.google.com.pe/url?sa=i&rct=j&q=MEJORAMIENTO+DEL+TEATRO+LA+CABA%C3%91A+Y+ANFITEATRO+NICOMEDES+SANTA+CRUZ&source=images&cd=&cad=rja&docid=e_ghDUHwZZN_lM&tbnid=vsZlsAhp_8wt0M:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.emilima.com.pe/ejecutar.html&ei=nXhQUY3gFMHD0QHJ8oCoCw&bvm=bv.44158598,d.dmQ&psig=AFQjCNEf75VcTBA7a4pSwwpFc2MABXrvug&ust=1364314641056514



30

En el 2004, en el marco del Programa de Intervención a mediano plazo del

parque de la Exposición, EMILIMA suscribió con SERPAR-Lima el Convenio

de Administración por Encargo, mediante el cual se transfiere a SERPAR la

administración del parque en su conjunto y los costos que emane su

operación. El referido convenio fue suscrito el 28.06.2004 y su vigencia fue

de 2 años, existiendo la posibilidad de ser renovado.

A la fecha, se cuenta con un nuevo convenio entre EMILIMA y SERPAR, en

el que se detalla que el objeto del mismo es optimizar la prestación de los

servicios educacionales, culturales y de fines ecológicos prestados en sus

instalaciones a favor de la colectividad. La vigencia de este nuevo convenio

es hasta el 31.12.2013 existiendo la posibilidad de ser renovado ante el

pedido de una de las partes.

De acuerdo a la cláusula5ta del referido convenio, SERPAR – Lima asume

la obligación de mantener el Parque de la Exposición en buen estado de

conservación, lo que implica la limpieza, seguridad y vigilancia, pago de

impuestos, mantenimiento de sus instalaciones, mobiliarios y equipos, y

todo gasto relacionado con la administración del mismo.


Por su parte; SERPAR tiene a su cargo, de acuerdo establece el artículo 6º

de la Ordenanza referida, el planeamiento, estudio, construcción,

equipamiento, mantenimiento y administración directa o por terceros de

los parques metropolitanos y zonales de Lima Metropolitana. Así como la

regulación, evaluación y control de las áreas verdes que impacten sobre el

medio ambiente metropolitano.





Metropolitanos a cargo de SERPAR-Lima así como los parques públicos y

las áreas de recreación bajo jurisdicción metropolitana que administre por

convenio.


Programar, dirigir, controlar, ejecutar y evaluar la prestación de los

servicios y administración de parques bajo su cargo, así como de aquellas áreas de recreación que administre según convenio y de las instalaciones complementarias con que estos cuentan. Asimismo, en



31

coordinación con la Dirección de Mantenimiento de áreas Verdes velar por el mantenimiento y conservación de las áreas verdes de los parques zonales y metropolitanos.

Las áreas de recreación que por encargo deleguen la Municipalidad

Metropolitana de Lima para su administración, serán incorporadas como

divisiones administrativas de la Gerencia de Administración de Parques.

Ésta, propondrá los manuales y reglamentos de su unidad orgánica que

posibiliten el cumplimiento de las funciones establecidas en el Estatuto del

Servicio de Parques de Lima.

Ilustración N° 5 Organigrama Estructural Unidad Administrativa

2.4. PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS.

En el presente estudio se ha desarrollado una metodología participativa,

entrevistando a diversas entidades, grupos involucrados y encuestando a

espectadores de los eventos realizados en el teatro y anfiteatro.



32

2.4.2. De la Municipalidad Metropolitana de Lima

La Municipalidad Metropolitana de Lima tiene por finalidad

representar al vecindario, promover la inversión pública y privada, el

empleo, la adecuada prestación de los servicios públicos locales y el

desarrollo integral, sostenible y armónico de su circunscripción,

garantizando el ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de

oportunidades de sus habitantes.

Entre sus objetivos principales está el de lograr el desarrollo económico,

social, poblacional, cultural y ambiental proporcionando al ciudadano el

ambiente adecuado para la satisfacción de sus necesidades vitales, en

aspectos de viviendas, salubridad, abastecimiento, educación, recreación,

transporte y comunicaciones.

Dentro de su estructura orgánica, La Municipalidad Metropolitana de Lima

cuenta con dos (02) importantes Órganos Descentralizados y Empresas

Municipales que están directamente relacionados con el presente estudio:

La Empresa Municipal Inmobiliaria de Lima S.A. (EMILIMA S.A.) y el

Servicio de Parques de Lima (SERPAR Lima).

Empresa Municipal Inmobiliaria de Lima S.A. (EMILIMA S.A.)

EMILIMA S.A4, es una empresa de propiedad directa de la

Municipalidad Metropolitana de Lima, con personería jurídica de

derecho privado, constituida bajo la modalidad de una sociedad

anónima, con el objeto de proyectar, financiar y ejecutar programas

de habilitaciones urbanas progresivas y/o urbanizaciones de tipo

popular, así como obras de equipamiento y servicios públicos en el

ámbito de Lima Metropolitana, de acuerdo con las prioridades que

señala el Plan de Desarrollo Metropolitano. Asimismo es la encargada

de administrar las propiedades inmobiliarias de la Municipalidad

Metropolitana de Lima y recaudar las rentas que generen.

En el marco de sus funciones, tal cual se estipula en el inciso artículo

3 de su ROF, EMILIMA tiene como finalidad la administración de

inmuebles de propiedad de la Municipalidad Metropolitana de Lima,

de su propiedad y de propiedad de terceros, que involucra

estrechamente su saneamiento y rentabilización. Asimismo tiene por

finalidad coadyuvar a la Gestión Municipal a través de la formulación

y ejecución de proyectos de inversión pública relacionadas con sus

competencias, en aras del cumplimiento de metas corporativas.

4 Creado por Acuerdo de Consejo Metropolitano de Lima N° 106 de fecha 22 de mayo de 1986



33

En esta ocasión, en coordinación con SERPAR Lima será el encargado

de la elaboración del estudio de pre inversión a nivel de factibilidad a

fin de presentar y fundamentar un proyecto que brinde una solución

efectiva a la problemática identificada; y asimismo, será el encargado

de la ejecución integral del proyecto. La Gerencia de Proyectos es la

encargada de formular los Estudios de Pre inversión y de ejecutar el

proyecto dentro del marco del Sistema Nacional de Inversión Pública

SNIP dentro de EMILIMA

Servicios de Parques de Lima (SERPAR Lima)

SERPAR Lima es el órgano descentralizado de la Municipalidad

Metropolitana de Lima encargada de organizar, administrar,

desarrollar y mantener los parques zonales y los parques

metropolitanos, a continuación se presentan los parques bajo la

administración del SERPAR Lima.

Cuadro N° 3 Parques administrados por SERPAR Lima

Parques Zonales (P.Z.) Parques Metropolitanos

P.Z. Maco Cápac Parque Universitario

P.Z. sinchi Roca Parque de los Anillos

P.Z. Lloque Yupanqui Alameda de las Malvinas

P.Z. Cápac Yupanqui Parque Los Soldados del Perú

P.Z. Cahuide Parque Coronel Miguel Baquero

P.Z. Huascar Parque de la Muralla

P.Z. HuaynaCápac Parque de la Exposición

P.Z. Huiracocha

Fuente: SERPAR Lima

Entre los diversos parques que tienen a su cargo, se encuentra el

Parque de la Exposición, siendo este parque el lugar donde se

encuentra localizado el Teatro La Cabaña y Anfiteatro Nicomedes

Santa Cruz, áreas de intervención del proyecto que están a su cargo.

En base al convenio por encargo suscrito entre EMILIMA y SERPAR

Lima, mencionado líneas arriba; SERPAR Lima se ha comprometido a

asumir la operación y mantenimiento del proyecto (anexo 7), de

modo que se tiene la sostenibilidad financiera asegurada.



34

Gerencia de Educación, Cultura y Deporte de la MML

Es el órgano de línea de la Municipalidad de Lima, responsable de

formular, organizar, conducir, monitorear y evaluar los servicios de

educación, cultura, deportes, recreación, turismo con enfoque

cultural, de desarrollo humano sostenible, de comunidades

educadoras en el ámbito regional y local dentro del marco de los

dispositivos legales aplicables. Dicha cuenta con el registro de los

eventos efectuados en los recintos teatrales pertenecientes a la

Municipalidad Metropolitana de Lima.

2.4.3. De las entidades ajenas a la Municipalidad Metropolitana

de Lima

Ministerio de Cultura

Mediante R.J. N° 159-90-INC/J de fecha 22.03.1990 se declara al

Teatro Sebastián Salazar Bondy “La Cabaña” como Monumento

Histórico del Perú, lo cual fue publica en el Diario Oficial El Peruano

el 17.04.1990

En este marco, el Ministerio de Cultura es un principal involucrado en

el proyecto dado que es quien, dentro del marco de su competencia,

es quien deberá brindar toda autorización de intervención en el

proyecto

Al respecto, las funciones principales del Ministerio son formular,

ejecutar y establecer estrategias de promoción cultural de manera

inclusiva y accesible, realizar acciones de conservación y protección

del patrimonio cultural, fomentar toda forma de expresiones

artísticas, convocar y reconocer el mérito de quienes aporten al

desarrollo cultural del país, planificar y gestionar con todos los niveles

de gobierno actividades que permitan el desarrollo de los pueblos

amazónicos, andinos y afroperuanos, todo ello, propiciando el

fortalecimiento de la identidad cultural y abriendo espacios de

participación de todas las culturas.

Bajo este contexto, para el presente proyecto, el Ministerio de Cultura

dio: i) opinión favorable al anteproyecto “Mejoramiento del Teatro La

Cabaña y el Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz, mediante Oficio Nº

133-2012-DPHCR-DGPC/MC; y ii) aprobación del anteproyecto

mediante Resolución del Ministerio de Cultura (ver Anexo 7.

Documentos de sostenibilidad).



35

Escuela Nacional Superior de Arte Dramático (ENSAD)

En el edificio La Cabaña se tiene diversos ambientes, los destinados

al Teatro y a otros servicios educativos como es la ENSAD y Kusi

Kusi, así como servicios administrativos (Oficinas de SERPAR).

La ENSAD es un instituto de educación superior de carácter pública

nacional dedicada a la formación de actores, actrices, escenógrafos y

profesores de arte dramático. Las carreras profesionales que ofrecen

son las siguientes:

- Artista profesional, especialidad Teatro, con mención en Actuación

- Artista profesional, especialidad Teatro, con mención en

Escenografía

- Profesor de Educación Artística, con mención en Arte Dramático

Teatro y Taller de Títeres KusiKusi (KusiKusi)

Asi también, en ambientes complementarios al Teatro La Cabaña,

funciona la compañía KusKusi, en voz quechua significa Alegría

Alegría, fue fundada en 1963 por Victoria Morales (actual Directora

del Teatro y Taller de Títeres KusiKusi) y el boliviano Gastón

Aramayo. Los servicios que brindan la compañía son talleres para

niños y capacitaciones en la construcción y animación de títeres.

La unidad entre el grupo teatral y el Parque de la Exposición se da

desde el año 1973. Empezaron con las matinales en la emblemática

“La Cabañita”. Ahí permanecieron hasta 1988, luego el Alcalde

Alberto Andrade desapareció “La Cabañita”, hermoseó el parque y les

dio un espacio en la “La Cabaña”. Hasta la actualidad siguen

ocupando un espacio.

El KusiKusi es una compañía de teatros privados, no se rigen bajo

ninguna administración estatal, además se está actualizando el

convenio entre ellos y SERPAR (palabras del Administrador del Parque

de la Exposición, Rosa Neyra).



36

2.4.4. De los beneficiarios del proyecto

Espectadores al Teatro La Cabaña y Anfiteatro Nicomedes

Santa Cruz

Los beneficiarios del proyecto, lo constituyen finalmente los

espectadores al Teatro La Cabaña y al Anfiteatro Nicomedes Santa

Cruz, ya que estarán en condiciones de recibir un servicio de mayor

calidad. La participación de ellos en la ejecución del proyecto se

centra en la actitud positiva a mostrar, la cual ha sido

fehacientemente constatada.

Promotores de eventos que alquilan el teatro y anfiteatro

Los otros beneficiarios con el proyecto, está conformado por los

promotores de eventos culturales y artísticos que arriendan las

instalaciones del teatro y anfiteatro para realizar sus presentaciones.

Cabe resaltar que ellos solo arriendan las instalaciones por eventos,

no existe un programa de presentaciones por temporadas.

En el siguiente cuadro se describe los participación de los

mencionados grupos y entidades involucradas especificándose, para

cada uno de ellos, la forma como perciben el problema, la

manifestación de sus intereses, el planteamiento de estrategias y los

compromisos asumidos que coadyuvarán al desarrollo del proyecto.



37

Cuadro N° 4 MATRIZ DE INVOLUCRADOS

Grupos de

Involucrados Problemas Intereses Estrategias Compromisos

Empresa

Municipal

Inmobiliaria de

Lima S.A.

- Infraestructura inadecuada en el Teatro La Cabaña y Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz para brindar servicios educativos, culturales y artísticos.

- Sub utilización de espacios y desorganización de los espacios en los recintos teatrales.

- Falta de equipos técnicos y apoyo escénico para la realización de las actividades.

- Como Institución encargada de formular y ejecutar proyectos de infraestructura para la MML, el interés es efectuar intervenciones en infraestructura y equipamiento que conlleven a brindar mejoras en los servicios del teatro y anfiteatro.

- Llevar a cabo todos los estudios requeridos de modo que se asegure la viabilidad técnica.

- Potenciar y revalorar la Cabaña y el Anfiteatro a través de intervenciones apropiadas acorde a los estándares internacionales con el objetivo de ofrecer adecuados servicios para eventos teatrales y artísticos.

- Efectuar las inversiones con cargo al presupuesto institucional. (ver anexo 3 Entrevista a la Gerente General).

Servicios de

Parques de

Lima (SERPAR

Lima)

- El Teatro la Cabaña evidencia Inadecuada ventilación, butacas deterioradas, fachada deteriorada, débil sistema de evacuación, falta de áreas adecuadas para discapacitados, entre otros.

- Por su parte, el Anfiteatro no cuenta con áreas adecuadas para discapacitados, tiene limitados SS.HH, inadecuado acceso directo de artistas a camerinos, falta de playa de estacionamiento para artistas, inexistente sistema acústico para evitar los ruidos molestos, falta de salidas de evacuación, inadecuado sistema de montaje y desmontaje de apoyo escénico.

- Mejorar la infraestructura de los lugares destinados a brindar servicios de entretenimiento cultural y educativo, a fin de brindar un mejor servicio a los usuarios.

- Generar alianzas estratégicas con

diferentes áreas dentro y fuera de la Municipalidad Metropolitana de Lima, a fin de mejorar la infraestructura del Teatro la Cabaña y Anfiteatro.

- Armonizar un proyecto moderno, seguro y hermoso, que garantice máxima rentabilidad social y económica, a fin de fortalecer la organización y funcionamiento de cada uno de los Parques en este caso La Exposición.

- Ampliar la variedad de servicios, orientado a todo los grupos sociales. Para el caso del Parque de la Exposición, servicios que vayan orientados a la cultura, el arte, la música, entre otros,

- Dar un adecuado servicio de mantenimiento a las instalaciones construidas, que permita preservar el uso y la durabilidad de la inversión.

- Administrar adecuadamente las instalaciones, dotándolas de todos los servicios y recursos humanos.

- Financiamiento de los requerimientos en la etapa de post-inversión. (ver anexo 3. Entrevista al Administrador del parque; y anexo 7. Compromiso asumido en el anexo 7.)



38

Grupos de


que contribuyan a la formación de la personalidad y la ciudad.

Ministerio de

Cultura - Inadecuadas condiciones de conservación

del Monumento Histórico de La Cabaña

- Promoción cultural inclusiva y accesible, del Monumento La Cabaña, de modo que se fortalezca la identidad cultural.

- El acompañamiento en todas las fases

del proyecto, como aliado estratégico, de modo que se vele por el adecuado preserva miento del monumento La Cabaña.

- Aprobación del anteproyecto y proyecto definitivo.(Anexo 7. Aprobación del anteproyecto.)

Escuela

Nacional

Superior de

Arte

Dramático

(ENSAD)

- Fallas permanentes en el servicio de agua

potable para el consumo de los usuarios de la escuela y del personal que labora en el.

- Requerimiento de una sala de teatro para desarrollar las prácticas pre-profesionales y llevar a cabo las temporadas de difusión artística.

- No se tiene facilidades o apoyo económico para hacer intervenciones artísticos-teatrales en el parque de la exposición

- El plan de mejoramiento debe considerar las estrategias pertinentes para no perjudicar las labores académicas de la ENSAD. Única institución dedicada desde 1946 a la formación artística de actores, escenógrafos y profesores de teatros

- Que el Mejoramiento del Teatro no afecte las actividades del ENSAD.

- Se planteará medidas de mitigación preventivas a fin de que las obras de intervención del proyecto no interrumpan las labores de la escuela.

- Contribuir como aliado estratégico en el impulso y difusión de las actividades artístico-teatrales de su competencia. Además, de actividades de capacitación de docentes y actores en el ámbito teatral. (Anexo 3. Director General ENSAD)

Teatro y Taller

de Títeres

KusiKusi

- Deterioro de la columna, paredes y techo,

efecto de filtración de agua del piso superior e inundaciones.

- Deterioro de las paredes de la oficina y otros espacios por la humedad general y filtraciones de agua que viene del jardín e inundaciones por el regadío.

- Generar un sistema de aislamiento

sonoro. - Acondicionamiento acústico de la

sala de espectáculos - Mejoramiento de instalaciones de

servicios básicos

- En base a la remodelación del Parque de

la Exposición y del Teatro La Cabaña, se requiere contar con mejores condiciones para el trabajo del taller de Títeres.

- Acondicionamiento de un sistema de aislamiento sonoro, tanto en la teatro la Cabaña como en el Anfiteatro

- Volver a suscribir con SERPAR Lima –MML, para el desarrollo de los eventos infantiles (Anexo 3. Directora Kusi Kusi)



39

Grupos de


- Humedad permanente en todo el local: ácaros, hongos, etc.

- Contaminación sonora por el uso del teatro abierto Nicomedes Santa Cruz.

Nicomedes

Población

beneficiaria

De acuerdo a las encuestas aplicadas, se tiene: - Limitados de SS.HH. - Inadecuada área de discapacitados. - Falta de protección por estar a la

intemperie. - Butacas en mal estado de conservación. - Emanación de malos olores de los SS-HH.

Asistir a lugares donde se ofrezcan servicios culturales y artísticos con buena infraestructura y comodidades.

Mejorar la prestación de los servicios del teatro la Cabaña como en el Anfiteatro Nicomedes

Aportar con sugerencias y/o opiniones de los sucesos que ocurren en el teatro y anfiteatro para que las autoridades encargadas tomen acciones de dichos acontecimientos Cuidar las instalaciones y la infraestructura del teatro y anfiteatro. (ver anexo 2. Encuestas efectuadas)

Elaboración: Unidad Formuladora EMILIMA



40

2.5. MARCO DE REFERENCIA

2.5.1. Antecedentes del proyecto

Reseña Histórica

A continuación los principales antecedentes en torno al teatro La

Cabaña y al Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz:

En 1909 el gobierno de turno concede el salón denominado de

Máquinas del Parque Zoológico y Botánico (actualmente Parque de

la Exposición) y un pequeño lote de terreno a Don Ángel

Bertolotto, mediante Resolución Suprema (03.diciembre.1909),

con el objeto de establecer un Restaurante. El compromiso que

asumió en Sr. Bertolotto fue de construir un restaurante de

primera clase de dos pisos. El primer piso debe estar construido en

el primer año, este debe tener un piso adecuado para patinar y

debe de funcionar un restaurante; el segundo piso debe

terminarse en el segundo año.

El Gobierno de turno le concedió, un ingreso libre para el personal

y carretas así como el uso del agua y desagüe hasta el 23 de

octubre de 1933, y, prohibió el establecimiento de cantinas y de

despacho de artículos que expende el restaurante dentro de las

instalaciones del parque.

El 07 de diciembre de 1910 se emite una nueva Resolución

Ministerial autorizando abrir los servicios del restaurante al público

en las noches, además se dispuso que se impida el acceso a los

jardines por medio de una artística balaustrada de madera, que se

colocaría diariamente después de las seis de la tarde

El 07 de abril del 1911 mediante R.S. el gobierno amplió el plazo

de construcción del segundo piso y autorizó la utilización de las

tres puertas de ingreso al parque, exonerando el pago

correspondiente a todas las personas que ingresan al restaurante.

Asimismo se permite el ingreso de coches sólo para dejar y

recoger pasajeros con el pago de 5 centavos desde las 7.00 a.m.

hasta las 7.00 p.m. Se autorizó la construcción de un sótano que

sirva para la fabricación de hielo y aguas gaseosas para el

consumo del restaurante y el ingreso de carretas para llevar el

excedente de la producción destinado al consumo del Hotel Maury.



41

Hasta 1913 la construcción del segundo piso aun no era factible,

por lo que el Sr. Bertolotto pidió la prórroga de dos años más, con

la condición de entregar gratuitamente nieve necesaria para los

animales y demás servicios del parque.

El 28 de marzo de 1914 se emitió una Resolución Ministerial a

favor de los señores Visconti y Velásquez, sucesores de Don Ángel

Bertolotto, con la condición de tener abiertos las tres puertas del

parque por las noches previo pago de 60 libras peruanas por estas

condiciones.

Luego que culminó la construcción del segundo piso, funcionó el

Hotel Zoológico, de propiedad de ÁngelBertolotto. En 1934 se

demolió el hotel por la apertura de la Av. Paseo de la República y

se mandó a construir la edificación Cabaña en una zona aledaña.

En el año 1934 durante el gobierno del Mariscal Oscar R.

Benavides, con motivo del cuarto centenario de la fundación de

Lima y con el dinero recaudado por el impuesto a las artes, fue

demolido el restaurante La Cabaña para dar paso a la construcción

de la Av. Paseo de la República, es por ese motivo que se empieza

a edificar el Teatro La Cabaña con un área de 3,209.76 m2, la

cual limita con la avenida en mención. El diseño fue encargado al

Arquitecto Ricardo JaxaMalachowsky con un estilo nórdico-

europeo. La legalización oficial de la posesión del Teatro se dio en

el gobierno municipal del Dr. Alfonso Barrantes Lingan. El 22 de

diciembre de 1935 se inauguró el Teatro.

El sistema estructural del conjunto es de muro portante, donde

predomina materiales como la madera en viga, columnas, techos,

zócalos, escaleras, barandas y toda la carpintería en general

(puerta y ventanas), así como también en algunas decoraciones

en los muros (enchape); el cielo raso es de cemento, arena,

madera y yeso a manera de escarchado, así como todos los

recubrimientos interiores y exteriores. Los muros son de ladrillo y

cemento en algunas zonas; los pisos son de loseta y enCuadrodos

de madera, en zonas remodeladas es de vinílico y cemento pulido.

Además el teatro cuenta con un foyer, boletería, dos hall de

ingreso, baño para hombre y mujeres, una oficina, zona de

butacas y escenarios.



42

La conclusión a la que llego el Arq. Jorge Orrego en el año 1997,

expresado en su diagnóstico, “fue que la edificación se caracteriza

por una falta de integración en si misma de sus distintos niveles,

salvo en el caso de la Escuela de teatro que además ocupa parte

del sótano. Esto conlleva a creer que fue delimitada de esta

manera para cumplir distintas actividades al mismo tiempo”.

Por otro lado, en el gobierno municipal del Alcalde Alberto Andrade

Carmona (1997),como parte del proyecto de recuperación y

relanzamiento del Parque, se construyó el Anfiteatro Nicomedes

Santa Cruzdenominado así en homenaje al poeta, musicólogo,

folclorista, periodista, cuentista y ensayista afro peruano,

desaparecido en el año 1992. Fue construido para una capacidad

de 4,000 espectadores aproximadamente y se encuentra ubicado

contiguo al teatro La Cabaña. El anfiteatro es utilizado para

conciertos y espectáculos masivos, por lo que se le denominó Gran

Teatro Abierto.

Paralelamente a ello, en dicho año se recuperó y restauró el Teatro

la Cabaña, proyecto que fue dirigido por el arquitecto Augusto Ortiz

de Zevallos y acompañando por el arquitecto restaurador Jorge

Orrego Vargas. Ante la construcción del anfiteatro, también se

construyeron lagos artificiales, para luego abrirse al público el

parque.

Cabe mencionar que, el alcalde Andrade le cambió de nombre al

parque llamándolo Gran Parque de Lima, pero durante la gestión

edilicia de Luis Castañeda Losio se le devolvió su nombre original,

Parque de la Exposición.

Respecto al aspecto administrativo, como se mencionó ítems arriba,

en el año 2003 se le encargó a EMILIMA la administración del Parque

de la Exposición, luego de la cual en el año 2004, EMILIMA suscribe

un Convenio de Administración por Encargo con SERPAR Lima, con

el objeto de que este último administre el mencionado parque. Dicho

Convenio se ha extendido mediante adendas, y, actualmente se

cuenta con un convenio con vigencia a diciembre del año 2013, el

cual por los antecedentes sería renovado.



43

Antecedentes de la situación que motiva el proyecto

El 28 de enero del 2005 el Fondo Metropolitano de Inversiones

(INVERMET) formuló el proyecto: Recuperación del Teatro Sebastián

Salazar Bondy La Cabaña – con código SNIP N°: 15589, siendo el

problema central “las inadecuadas condiciones mínimas de seguridad

para la realización de eventos en el Teatro La Cabaña”. El 08 de

febrero del 2005 se consideró aprobado y se recomendó la

declaratoria de viabilidad, mediante Informe Técnico 038-2005-

MML/OGP-OPI, en función de la verificación de la información

presentada, específicamente por la importancia de la intervención

para los procesos culturales y educativos en Lima Metropolitana, a la

vez que se consideraron parámetros de optimización de costos y

racionalización de recursos.

Asimismo se verifico la sostenibilidad económica y financiera para la

ejecución y operatividad del espacio por parte de las instituciones

involucradas. El proyecto no fue ejecutado y a la fecha se encuentra

en estado Inactivo en la intranet del banco de proyectos.

Cabe mencionar que dicho proyecto fue formulado en vista que

Defensa Civil manifestó que no permitiría ningún evento mientras

siga manteniendo grandes deficiencias en cuanto a medidas y

condiciones de seguridad; por lo que el proyecto propuso

básicamente el reacondicionamiento de las instalaciones eléctricas,

el reforzamiento de estructuras y acabados y, dotación de elementos

de seguridad.

Posteriormente, en el año 2011, EMILIMA vio por conveniente el

mejoramiento del Teatro La Cabaña de forma conjunta con el

Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz, debido a que estos tienen una

interconexión funcional y espacial y ambas son de público cerrado,

por lo que requiere ser tratada de forma conjunta e integral para

arribar a soluciones adecuadas y reales.

En el año 2012, mediante Informe Técnico N° 052-2012-MML/GP-

OPI se aprobó el Estudio a nivel de Perfil, que antecede al presente

estudio.



44

2.5.2. Lineamientos de política internacional

La Convención sobre el Patrimonio Mundial Cultural y Natural

Definida en la Conferencia General de la Organización de las

Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura, en su

17a, reunión celebrada en París del 17 de octubre al 21 de

noviembre de 1972.

Artículo primero:

A los efectos de la presente Convención se considerará “patrimonio

cultural”:

Los monumentos: obras arquitectónicas, de escultura o de

pintura monumentales, elementos o estructuras de carácter

arqueológico, inscripciones, cavernas y grupos de elementos, que

tengan un valor universal excepcional desde el punto de vista de la

historia, del arte o de la ciencia.

Los conjuntos: grupos de construcciones, aisladas o reunidas,

cuya arquitectura, unidad e integración en el paisaje les dé un

valor universal excepcional desde el punto de vista de la historia,

del arte o de la ciencia.

Los lugares: obras del hombre u obras conjuntas del hombre y la

naturaleza así como las zonas incluidos los lugares arqueológicos

que tengan un valor universal excepcional desde el punto de vista

histórico, estético, etnológico o antropológico.

Artículo cuarto:

Cada uno de los Estados partes en la presente Convención

reconoce que la obligación de identificar, proteger, conservar,

rehabilitar y transmitir a las generaciones futuras el patrimonio

cultural y natural situado en su territorio, le incumbe

primordialmente. Procurará actuar con ese objeto por su propio

esfuerzo y hasta el máximo de los recursos de que disponga, y

llegado el caso, mediante la asistencia y la cooperación

internacionales de que se pueda beneficiar, sobre todo en los

aspectos financiero, artístico, científico y técnico.



45

2.5.3. Marco de referencia institucional

Lineamiento de Política Institucional - Municipalidad

Metropolitana de Lima (Plan Estratégico Institucional)

A través de la Resolución de Alcaldía N° 332 de fecha 27 de julio de

2011, se aprueba la visión de la ciudad, visión institucional, misión

institucional, valores de los trabajadores, enfoques de desarrollo

institucional, lema, ejes programáticos, ejes transversales,

objetivos estratégicos, objetivos generales y escala de prioridades

del Plan Estratégico Institucional – PEI 2011 – 2014 de la

Municipalidad Metropolitana de Lima MML, aplicables a partir del

2012.

Cuadro N° 5 Ejes programáticos de la MML

Ejes programáticos Ejes transversales

Desarrollo Humano Convivencia y seguridad Desarrollo urbano y espacio público Movilidad y transporte, y Medio ambiente Gestión y buen Gobierno (eje que da soporte a los

anteriores ejes enumerados)

Transparencia, Concertación, Autoridad, Planeamiento, y Excelencia

Fuente:Plan Estratégico Institucional – PEI 2011 – 2014 de la Municipalidad Metropolitana de Lima MML

Elaboración propia

En relación con el desarrollo del presente proyecto, éste se

enmarca en las siguientes escalas de prioridades institucionales del

PEI 2011 – 2014:

Cuadro N° 6 Escala de prioridades del PEI 2011 - 2014

PRIORIDAD EJE PROGRAMATICO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES

Prioridad 1 Desarrollo Humano

Ampliar las capacidades y garantizar los derechos sociales y culturales de todos y todas, con énfasis en la primera infancia y población en situación de vulnerabilidad.

Promover el desarrollo competitivo de las actividades económicas, sostenibles y emprendimientos que permitan generar ingresos y fuentes de trabajo decente para la población.

Prioridad 3 Desarrollo urbano y

espacio público

Gestionar la recuperación y ocupación segura, inclusiva, concertada, ordenada y sostenible del territorio en el contexto de cambio climático

Prioridad 5 Medio Ambiente Liderar la gestión ambiental de Lima y preparar su

adaptación para el cambio climático

Fuente:Plan Estratégico Institucional – PEI 2011 – 2014 de la Municipalidad Metropolitana de Lima MML

Elaboración propia



46

Al respecto, dentro del Eje Programático, Desarrollo Urbano y

Espacio Público, se considera que el proyecto se enmarca en el

Objetivo Estratégico 4:

- Objetivo Estratégico General (OEG) 04: Gestionar la

recuperación y ocupación segura, inclusiva, concertada,

ordenada y sostenible del territorio en el contexto del cambio

climático.

o Objetivo Estratégico Especifico 4.3 (OEE): Recuperar e

incrementar los espacios públicos para una vida saludable y el

disfrute de más personas.

Acción estratégica 4.3.6: Implementar y/o recuperar el

equipamiento de integración socio cultural (teatros,

coliseos, salones culturales e instalaciones

gastronómicas y turísticas).

Plan Estratégico para la Recuperación del Centro Histórico de

Lima 2006-2035

Revitalización de Edificios Culturales. Consiste en la recuperación

de seis inmuebles monumentales para fines culturales, que junto a

la red de museos reforzaran el rol del Centro Histórico de Lima

como el espacio Cultural más importante de la ciudad. Comprende

el reforzamiento estructural, restauración de elementos

arquitectónicos, pintura e iluminación interior, nuevo equipamiento

y mobiliario para las salas teatrales. Circuito Monumental: Estación

Cultural Desamparados, Teatro Colón y Teatro Sebastián Salazar

Bondy; Patrimonio Cultural de la Humanidad: Teatro Municipal,

Teatro Segura y Asociación de Artistas Aficionados.

Lineamiento de Política Institucional – SERPAR Lima

En el marco de lo dispuesto en el Plan Estratégico 2011 – 2014,

aprobado por Acuerdo N° 040-2011 en Sesión N° 017 de fecha

08.setiembre.2011, se establece como Visión de SERPAR que Lima

será una ciudad verde con ciudadanos que se beneficien de un

sistema sostenible y ejemplar de Parques y Recreación, para ello,

como Misión SERPAR gestiona el sistema de Parques y Recreación

de Lima para mejorar la convivencia y bienestar de la ciudadanía.

Sus objetivos estratégicos son: i) Fortalecer la gestión institucional,

ii) Mejorar los servicios de los parques, y iii) Ampliar y proteger el

verde urbano.



47

2.5.4. Marco de referencia del Sistema Nacional de Inversión

Pública

El proyecto se formula teniendo en cuenta los procedimientos,

criterios técnicos, parámetros, formatos y anexos del Sistema

Nacional de Inversión Pública (SNIP) establecidos en la Ley Nº 27293

- Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, modificada por las

Leyes Nº 28522 (parte pertinente) y Nº 28802, el Decreto Legislativo

Nº 1091(parte pertinente), Decreto Legislativo Nº 1005, el

Reglamento del SNIP, aprobado con el Decreto Supremo Nº 102-

2007-EF, modificada con el Decreto Supremo Nº 038-2009-EF; la

Directiva General del SNIP, Directiva 001-2009-EF/68.01, aprobada

por R.D. Nº 002-2009-EF/68.01, la R.D. Nº 003-2009-EF/68.01 que

establece disposiciones complementarias para la fase de inversión del

Ciclo del proyecto en el marco del sistema nacional de inversión

Pública y la R.D. Nº 004-2009-EF/68.01 del 15.abril.2009 que

modifica la Directiva General del SNIP, que fuera modificada

mediante R.D. Nº 003-2011-EF/68.01 que aprueba la Directiva Nº

001-2011-EF/68.01, vigente desde el 09 de abril de 2011.

El presente proyecto se elabora de acuerdo en base a los contenidos

mínimos del Anexo SNIP 7 de la Directiva N° 001-2011-EF/68.01 del

Sistema Nacional de Inversión Pública. Además el proyecto se ajusta

a la siguiente clasificación funcional programático, de acuerdo al

anexo SNIP 01

Función 21: Cultura y deporte

Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de

las acciones y servicios, en materia de cultura, deporte y recreación a

nivel nacional, orientados a contribuir al desarrollo integral del

individuo, mejorar la convivencia social, preservar y difundir la

cultura.

Programa 045: Cultura

Conjunto de acciones que promueven el desarrollo, la difusión y la

preservación del conocimiento adquirido y del patrimonio nacional.

Subprograma 0100: Promoción y desarrollo cultural

Comprende las acciones orientadas a la realización de actividades

artísticas y culturales con el propósito de preservar, enriquecer y

difundir la cultura. Incluye la infraestructura recreativa vinculada al

arte.

http://www.mef.gob.pe/index.php?option=com_docman&task=doc_download&gid=7754&Itemid=101637&lang=es



48

3. IDENTIFICACIÓN

3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

De acuerdo a los contenidos mínimos para un estudio a nivel factibilidad,

el desarrollo del diagnóstico situacional tendrá 3 ejes de análisis: i)

diagnóstico del área de influencia y área de estudio, ii) diagnóstico de los

servicios que intervendrá el proyecto, y iii) diagnóstico de los

involucrados.

3.1.1. Diagnóstico del área de influencia y área de estudio

De acuerdo al análisis realizado, se considera que el área de estudio

del proyecto es la Provincia de Lima/ Lima Metropolitana y la Provincia

Constitucional del Callao, dado que en ésta se encuentra el centro de

referencia donde se ha identificado el problema de la prestación de

servicios, así como centros alternativos a los que pueden acceder los

beneficiarios; en tanto, el área de influencia también es Lima

Metropolitana y Provincia Constitucional del Callao, dado que en ellos

se encuentra ubicado la población directamente beneficiada.

Bajo esta concepción se llega a identificar que el área de estudio y el

área de influencia, para el presente proyecto, son los mismos.



49

3.1.1.1. Delimitación del área de estudio

3.1.1.1.1. Localización del proyecto

Los centros de intervención del proyecto son el Teatro La Cabaña y El

Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz localizados ambos en el Parque de la

Exposición, entre la Av. 28 de Julio, Av. Garcilaso de la Vega y Av. Paseo

Colón en el Cercado de Lima. Las puertas de ingreso al parque son las

del Paseo Colon y la de la Av. 28 sin embargo también se tiene accesos

de emergencia por la Av. Paseo de la República y Garcilaso de la Vega.

Ilustración N° 6 Área de intervención del proyecto

Fuente: www.google.com

a. Rutas de acceso

Primera Ruta: Ingreso por la Cuadra N° 4 de la Av. Paseo Colón, es

una vía muy transitada a toda hora, que cruza la Av. Garcilaso de la

Vega, vía con gran carga vehicular.

Segunda Ruta: Ingreso por Av. 28 de Julio, es una vía en la que

confluyen cuatro grandes Avenidas: Paseo de la República, Petit Thouars

y la Arequipa, así como también la Av. Garcilaso de la Vega. Es un área

de gran carga vehicular.



50

b. Zonificación

En el plano de zonificación actual vigente según Ordenanza 1084-MML

de Octubre del 2007, se observa que los terrenos conformantes del área

de intervención, están compuestos por zonas de Recreación Pública

(ZRP) y de Otros Usos (OU). El entorno es básicamente zonas especiales

de categoría 1 y 2, calificadas así porque en sus inmediaciones están las

principales sedes gubernamentales. Cabe mencionar que alrededor del

parque se desarrollan diversas actividades comerciales.

Ilustración N° 7Zonificación del área geográfica del proyecto



51

c. Corredor Vial

En las afueras del Parque de la Exposición, existen aproximadamente 67

rutas de transporte público que pasan por las principales avenidas del

perímetro. También existe el Metropolitano, nueva flota de vehículos

modernos que unen los conos de la ciudad (Sur – Norte) en el

recientemente construido corredor del Metropolitano que agiliza el

tránsito de las principales arterias de la capital. Y a casi cinco minutos

del Parque podemos encontrar el último paradero del Tren Eléctrico

(Estación Grau) que une Villa El Salvador, Villa María del Triunfo, San

Juan de Miraflores, Surco, San Borja, San Luis, La Victoria y Cercado de

Lima.

d. Micro localización

Como se explicó en los puntos anteriores, el área de intervención se

localiza dentro del Parque de la Exposición y la infraestructura a

analizar comprende dos grandes bloques contiguos ubicados hacia la

puerta de ingreso por la Avenida Paseo de la República, tal como se

aprecia en la siguiente ilustración:

Ilustración N° 8 Micro localización del Teatro La Cabaña y

Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz

Av. Inca

Garcilaso

de la Vega

Av. 28 de Julio

Av. A

requ

ipa

Av. P

etitT

houa

rs

Coordenadas Geográficas Coordenadas UTM

Longitud: 12°3´43.50 S x: 278420

Latitud: 77°02´07.97 O Y: 8665756

Zona 18 Hemisferio Sur

Teatro La Cabaña




52

En la ilustración siguiente se muestra los dos grandes bloques donde se

ubican el Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz que colinda con la Laguna del

Parque de la Exposición y, La Cabaña que se aproxima más hacia el

ingreso restringido por la Av. Paseo de la República.

Ilustración N° 9 Esquema actual del Teatro La Cabaña y


Instalaciones del

Teatro La Cabaña

Anfiteatro


Paseo de la

República

Laguna



53

Actualmente el Teatro Abierto Nicomedes de Santa Cruz tiene una activa

programación cultural, la que incluye conciertos y espectáculos de muy

diversa índole. Bajo sus graderías y mirando hacia la laguna del Parque

de la Exposición existe una serie de servicios adicionales que incluyen

descanso (mobiliario), comercios y baños.

Por su parte, la sala principal del Teatro La Cabaña ha sido utilizada

durante el año 2010 para transmitir programas del canal de televisión

del estado (canal 7) y el año 2011 fue cerrado por informes técnicos de

Defensa Civil.

En las instalaciones contiguas, funcionan además la Escuela Nacional

Superior de Arte Dramático (ENSAD), las oficinas administrativas del

Parque de la Exposición (SERPAR), una pequeña dependencia del

serenazgo de Lima y el Teatro de Títeres KUSI KUSI, tal como se puede

apreciar en la siguiente ilustración:

e. Potencial de la zona de Intervención

Los jardines del Parque de la Exposición se han convertido en un gran

atractivo para la realización de eventos sociales y familiares, como por

ejemplo, recepciones de matrimonios y aniversarios, así como

celebraciones empresariales e institucionales, y , al encontrarse el

Teatro y el Anfiteatro inmersos en el, cuentan con un alto potencial de

intervención

Asimismo, la explanada de estacionamiento con un área de

aproximadamente 4,000 m2, es requerida por artesanos y comerciantes

para el desarrollo de ferias artesanales y regionales donde se difunde y

comercializan las diferentes manifestaciones del arte y cultura de los

pueblos del Perú. Para complementar toda esta actividad cultural, y en

búsqueda de entretenimiento familiar, la Municipalidad de Lima, ha

previsto instalaciones recreativas como la laguna de paseo en

pedalones, juegos mecánicos, la isla de Títeres, restaurantes, entre

otros servicios.

Como parte del historial del Parque de la Exposición se tiene que fue

inaugurado en 1872 como un parque que albergaría la exposición

internacional de Lima. En la locación en donde se extiende actualmente

el parque se encontraba la puerta Sur de la antigua muralla de Lima,

que fue demolida como parte de las obras de modernización y expansión

de la ciudad.



54

Inicialmente el parque comprendía hasta donde se levanta el estadio

nacional y los terrenos del parque de la Reserva, también contemplaba

la construcción de varios pabellones incluyendo un zoológico y otras

construcciones. Durante la guerra del Pacífico, el parque sirvió como

guarnición y hospital, y después de la invasión como cuartel de las

tropas chilenas. Para las celebraciones del centenario de la

Independencia del Perú, se mandaron a construir otros edificios, como el

pabellón Bizantino y el edificio ocupa el Museo Metropolitano.

Ilustración N° 10Principales atractivos del Parque de la Exposición

Pabellón Morisco y Fuente China

Pabellón Bizantino y Museo de Arte Italiano

3.1.1.1.2. Localización de servicios alternativos

Dentro del área de estudio se encuentran una serie de teatros o lugares

similares ubicados ya sea aledañamente del área de intervención así

como en distritos alejados del mismo.

Tal es así que, se han ubicado 39 establecimientos, de las cuales 24 son

privados y 15 son públicos. De los establecimeintos privados, 16 son

considerados teatros y 8 tienen otra categoría; y de los establecimientos

públicos, 7 son considerados teatros y 8 cuentan con otra categoría; tal

como se detalla en el siguiente cuadro:

http://www.visitalima.pe/images/stories/visita/parques-plazas-y-alamedas/parque-de-la-exposicion/50-Parque-de-la-Exposicion-05.jpg

http://www.visitalima.pe/images/stories/visita/parques-plazas-y-alamedas/parque-de-la-exposicion/50-Parque-de-la-Exposicion-05.jpg

http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Pabellon_Bizantino.jpg

http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Pabellon_Bizantino.jpg



55

Cuadro N° 7 Lista de teatros y afines en el área de estudio

Distrito Privado Publico Total Privado Publico Total Privado Publico Total

Miraflores 10 10 2 1 3 12 1 13

Lima 3 3 6 1 2 3 4 5 9

San Isidro 0 2 1 3 2 1 3

San Borja 2 2 1 1 0 3 3

Surco 0 1 1 2 1 1 2

Barranco 2 2 0 2 0 2

Magdalena 0 1 1 1 0 1

Jesús María 1 1 0 1 0 1

San Miguel 0 1 1 1 0 1

Rimac 1 1 0 0 1 1

CALLAO 1 1 2 2 0 3 3

TOTAL 16 7 23 8 8 16 24 15 39

Teatros Auditorio / Otros Total Establecimientos

A continuación la lista de establecimientos privados y públicos:

Cuadro N° 8 Lista de teatros y afines privados en el área de estudio Distrito Teatro Auditorio / otro Público objetivo Costo de la Entrada Funciones Ubicación Capacidad Administrado Estado Actual

1 Canout General Desde S/20.00

Talleres, obras de teatros,

musicales, espectáculos

para niños

Av. PetitThouars

4550500 Privado Funciona

2 Alianza Francesa General VariableTeatro, conferencias,

exposiciones, musicalesAv. Arequipa 4595 240 Privado Funciona

3 Británico General VariableTalleres, obras de teatro,

exposicionesJr. Bellavista 527 260 Privado Funciona

4 Montecarlo General Variable Obras teatralesElías Aguirre Cuadra

4808 Privado Demolición

5 Julieta Infantiles Desde S/10.00 Obras teatrales para niños Pasaje Porta 132 300 Privado Funciona

6 Romeo y Julieta General Variable Obras teatrales Av. Benavides 222 250 Privado Funciona

7 Larco General Variable

Obras teatrales,

espectáculos de magia,

espectáculos diversos

Av. Larco 1036 200 Privado Funciona

8 Marsano Adulto Desde S/20.00 Obras teatralesAv. Gonzales Prada


9 La Plaza ISIL General S/45.00Obras clásicas y

contemporáneasLarcomar 400 Privado Funciona

10 De Lucía Adulto Desde S/30.00 Sala culturalCalle Bellavista 512,

MirafloresPrivado Funciona

11Auditorio ICPNA

MirafloresGeneral Variable

Obras teatrales,

musicales, danzas, eventos

folclóricos

Av. Angamos Oeste


12 La Tarumba General Variable Teatro, circo, musicalesLeoncio Prado 225,

Miraflores100 Privado Funciona

13 Cámara de Lima General VariableCursos, talleres, obras

teatrales

Av. Arequipa 1075,

Santa BeatrizPrivado Funciona

14Asociación de

Artistas AficionadosGeneral Variable

Talleres, obras teatrales,

espectáculos para niñosJr. Ica 323 214 Privado Funciona

15 Luiggi Pirandello Adulto Desde S/50.00 Obras teatralesAv. Alejandro Tirado

274, Santa BeatrizPrivado Funciona

16Auditorio ICPNA

LimaGeneral Variable

Obras teatrales,


folclóricos

Jr. Cuzco 446 550 Privado Funciona

17Auditorio Colegio

San AgustínGeneral Variable

Eventos académicos,

culturales, obras teatrales,

espectáculos musicales,

conciertos

Av. Javier Prado Este


18Centro Cultural de

la CatólicaGeneral Variable

Actividades académicas,

cine, teatro, filmoteca,

galería

Av. Camino Real 175 200 Privado Funciona

Surco 19ZUM Universidad de

LimaGeneral Variable




conciertos

Av. Javier Prado Este

cuadra 46, Santiago

de Surco


20 Mocha Graña General Desde S/10.00

Obras teatrales,

culturales, musicales,

espectáculos para niños

Av. Saenz Peña 107,

Barranco70 Privado Funciona

21 Racional General VariableObras teatrales, montajes,

talleres, cursos

Av. Balta 170,

BarrancoPrivado Funciona

Magdalena 22 Sala Yuyachkani General Variable

Conciertos, obras

teatrales, talleres, eventos

académicos, etc

Calle Tacna 363 180 Privado Funciona

Jesús María 23 Peruano Japones General Variable

Conciertos, obra de teatro,

musicales, conferencias,

concursos, etc

Av. Gregorio

Escobedo 7811025 Privado Funciona

San Miguel 24Centro Cultural

MagueyGeneral Desde S/12.00

Obras teatrales,

exposiciones, talleres

Calle San Martin


Miraflores

Lima

San Isidro

Barranco



56

Cuadro N° 9 Lista de teatros y afines públicos en el área de estudio Distrito Teatro Auditorio / otro Público objetivo Costo de la Entrada Funciones Ubicación Capacidad Administrado Estado Actual

Miraflores 1 Auditorio Miraflores General Desde S/8.50Espectáculos para grandes

y chicosAv. Larco 1150 200

Municipalidad de

MirafloresFunciona

2 Municipal General Variable Obras teatrales Jr Ica 1181Municipalidad de

LimaFunciona

3Sebastián Salazar

BondyGeneral Variable Obras teatrales

Av. Paseo de la

República s/n350

Municipalidad de

LimaCerrado

4 Segura AdultoObras clásicas y

contemporáneas

Jr. Huancavelica

251803

Municipalidad de

LimaFunciona

5 Sala Alcedo General Variable Conciertos, obras teatralesJr. Huancavelica

251315

Municipalidad de

LimaRemodelación

6

Anfiteatro

Nicomedes Santa

Cruz

General VariableConciertos, recitales,

danzas folclóricas

Av. Paseo de la

República s/n4217

Municipalidad de

LimaFunciona

San Isidro 7Centro Cultural El

OlivarGeneral Variable

Cursos, talleres, obras

teatrales

Calle La República

455

Municipalidad de

San IsidroFunciona

8 Mario Vargas Llosa General Desde S/20.00 Obras teatralesAv. De la Poesía

160,530

Biblioteca Nacional

del PerúFunciona

9Gran Teatro

NacionalAdulto Variable

Opera, conciertos de

orquesta sinfónica,

espectáculos de danzas

folclóricas, congresos y

exposiciones

Av. Javier Prado 1493Ministerio de

CulturaFunciona

10

Museo de la

Nación, Auditorio

de Usos múltiples

"Los Inkas"

General Variable

Obras teatrales,


folclóricos, evnetos

académicos

Av. Javier Prado

Oeste 2465,746

Ministerio de

CulturaFunciona

Surco 11

Auditorio del

Parque de la

Amistad

General Variable




conciertos, eventos

sociales

Av. Caminos del IncaMunicipalidad de

Santiago de SurcoFunciona

Rimac 12Gran Teatro del

Norte de Lima (UNI)Adulto Variable

Obras teatrales, eventos

académicos

Av. Tupac Amaru

2101100

Universidad

Nacional de

Ingenieria

Funciona

13 Teatro Alejandro

Granda RelayzaAdulto Variable

Talleres, obras teatrales,

etc

Jr. Pedro Ruiz Gallo

(antes Calle Teatro)

s/n, Callao

916Municipalidad del

CallaoFunciona

14Mini anfiteatro del

Parque Oscar AvilesGeneral Variable Talleres, exposiciones

Asociación de

Vivienda Las

Praderas del ex

fundo Oquendo en

el Callao

Municipalidad del

CallaoFunciona

15

Centro Cultural

Juvenil Augusto

Miroquesada

Garland

Jóvenes y adultos VariableTalleres, obras teatrales,

danza moderna, ópera, etc

cuadra uno de la

avenida Manco

Cápac

Municipalidad

Provincial del CallaoFunciona

CALLAO

Lima

San Borja

De acuerdo al cuadro anterior, de los establecimientos públicos, sólo 7

tienen el nivel de teatro, 3 ubicados en el cercado de Lima (Municipal, La

Cabaña y Segura) cuya administración corresponde a la Municipalidad

de Lima; 2 ubicados en San Borja, 1 correspondiente a la Biblioteca

Nacional del Perú (Mario Vargas Llosa) y 1 al Ministerio de Cultura (Gran

Teatro Nacional); 1 ubicado en el Rimac correspondiente a la

Universidad Nacional de Ingeniería (Gran Teatro del Norte de Lima) y 1

ubicado en el Callao (Teatro Alejandro Granda Relayza).

Los otros 8 establecimientos tienen diferentes denominaciones y son:

Auditorio de Miraflores administrado por la Municipalidad de Miraflores;

la Sala Alcedo y el Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz, administrado por la

Municipalidad de Lima; el Centro Cultural el Olivar administrado por la

Municipalidad de San Isidro; el Auditorio del Museo de la Nacion

administrado por el Ministerio de Cultura; el Auditorio del Parque de la

Amistad administrado por la Municipalidad de Surco; el Mini anfiteatro

del parque Oscar Aviles y el Centro Cultural Augusto Miro Quesada

administrados por la Municipalidad del Callao.



57

Con miras a buscar mayor información acerca de los teatros que

administra la MML, de modo que ayude a dimensionar la demanda

potencial, mediante Oficio No. 200-57-00000-2843 del 11.Diciembre.

2013, EMILIMA solicita a la Gerencia de Cultura, información estadística

sobre los teatros. Mediante el Informe No. 16-2013-MML/GC-DTM de

fecha 20 de Diciembre 2013, se precisa que, el Teatro La Cabaña es de

formato pequeño y el Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz es para

espectáculos masivos; por lo que ambos difieren del formato del Teatro

Municipal y Teatro Segura, que son teatros Clásicos de gran formato por

lo cual se considera no relevante esta información. Cabe precisar que no

fue posible la recolección de información de los últimos períodos, en

vista de que SERPAR no cuenta con registros consolidados y dado al

continuo cambio de directivos, lo que retrasaba las coordinaciones.

Lo mencionado también se puede constatar con el cuadro presentado

pues el teatro de menor capacidad es la Cabaña (350 espectadores) y el

establecimiento que tiene mayor capacidad es el anfiteatro Nicomedes

Santa Cruz (4,217 espectadores); ambos administrados por la

Municipalidad de Lima.

Asi también cabe mencionar que el Teatro Municipal fue mejorado en los

últimos años, y el Teatro Segura (que incluye la Sala Alcedo) tienen su

propio proyecto de inversión; por lo que el análisis del presente proyecto

debiera centrarse básicamente en los servicios del Cabaña y Anfiteatro

Nicomedes Santa Cruz.

3.1.1.2. Principales características del área de

estudio/influencia

Como parte de las principales características del área de

estudio/influencia que accede al área de estudio se expondrá las i).

Características demográficas, ii). Características socioeconómicas, iii).

Servicios básicos y iv). Niveles educativos.

1. Características demográficas

a) Población

De acuerdo al Censo Nacional 2007, la población censada de la

provincia de Lima ascendió a 7,605,742 habitantes y en la provincia

Constitucional del Callao ascendió a 876,877 habitantes (8,482,619

habitantes en conjunto). La tasa de crecimiento promedio anual para

la provincia de Lima es de 2.0%, mientras que para la Provincia

Constitucional del Callao es de 2.3%, por lo que luego de las

proyecciones para el periodo 2008-2011, se determina para el año

2013 una población de 9,620,870 habitantes.



58

Cuadro N° 10 Población del área de estudio/influencia 2007-2013

Poblacion proyectada 2007* 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Lima Metropolitana 7,605,742 7,765,463 7,928,537 8,095,037 8,265,032 8,438,598 8,615,809

Provincia Constitucional del Callao 876,877 897,045 917,677 938,784 960,376 982,464 1,005,061

total población 8,482,619 8,662,508 8,846,215 9,033,820 9,225,408 9,421,062 9,620,870 *Fuente: INEI-Censos Nacionales de Población y Vivienda 2007 / censos 1981, 1993 y 2007

Elaboración propia

b) Densidad

La provincia de Lima/Lima Metropolitana (LM) tiene una superficie

aproximada de 2,673 km2, con una población al 2013, de acuerdo al

censo 2007, de 8,565,301 habitantes, lo que hace que presente una

densidad poblacional de 13,625.71 hab./km2, en tanto, la Provincia

Constitucional del Callao (PCC) tiene una superficie aproximada de

147 km2, con una población total proyectada al 2013, de acuerdo al

censo 2007, de 1,005,061 habitantes, lo que hace que presente una

densidad poblacional de 6,837 hab./km2

Cuadro N° 11 Densidad poblac. área de estudio/influencia 2013

Poblacion proyectada LM PCC

Superficie km2 2,673 147

Poblacion al 2013 8,565,301 1,005,061

densidad poblacional 3,204 6,837 Fuente: INEI-Censos Nacionales de Población y Vivienda 2007 /

censos 1981, 1993 y 2007

c) Población clasificada por sexo

De acuerdo al Censo Nacional del 2007, la provincia de Lima cuenta

con un total de 7,605,742 habitantes y la Provincia Constitucional del

Callaocon876,877 habitantes, de los cuales, en ambos casos, el 51%

son mujeres y el 49% hombres.

Gráfico N° 1 Estructura demográfica de la población del área de

estudio, por sexo

Fuente: INEI-Censo Nacional de Población y Vivienda 2007

Elaboración propia



59

d) Población clasificada por edades

En cuanto al Censo Nacional del 2007, se tiene que en rango de

edades, el 81% y 80% de la población de la provincia de Lima y de la

Provincia Constitucional del Callao está entre los 10 a 74 años de

edad respectivamente, el 14% y 16% está entre 1 a 9 años de edad

respectivamente, y el 2% y 3% en ambos casos son menores de 1

año de edad y están por encima de los 75 años respectivamente.

Gráfico N° 2 Estructura demográfica de la población del área de

estudio, por edad

Fuente: INEI-Censo Nacional de Población y Vivienda 2007

Elaboración propia

2. Características socioeconómicas

a) Población en Edad de Trabajar (PET)

Según la condición de actividad, la población en edad de trabajar se

clasifica en Población Económicamente activa (PEA) y Población

Económicamente Inactiva (PEI). Se considera como PEA, a aquella

población de 14 y más años de edad que se encuentra participando

en la actividad económica, ya sea teniendo un empleo o que se

encuentra activamente buscando un empleo. De acuerdo con esta

definición, la PEA de 14 y más años de edad de Lima Metropolitana

representa el 58,2% de la Población en Edad de Trabajar (PET) de 14

y más años de edad, mientras que el resto (41.8%) es PEI.

En la Provincia Callao, el 55.7% de la PET forma parte de la PEA,

mientras que el 44.3% de la PET está conformado por la PEI.



60

La clasificación la PET de acuerdo al tipo de sexo, dio como resultado

que el 71.5% de la PET de la Provincia de Lima son hombres que

pertenecen a la PEA, mientras que el resto (28.5%) es PEI. Ahora, el

45.8% de PET está clasificada como PEA, mientras que el 54.2% es

PEI.

Por último, en la Provincia Callao, el 70.4% de la PET son hombres

que pertenecen a la PEA y el 29.6% son hombres que es PEI. Con

respecto a las mujeres, el 41.9% de la PET está clasificada como PEA,

mientras que el 58.1% de esa misma población pertenece a la PEI.

Cuadro N° 12 Población en edad de trabajar (14 años y más)según

sexo y condición de actividad, 2007

Provincia de Lima Provincia Callao

Total

Poblacion en edad de trabajar 100.0% 100.0%

Poblacion economicamente activa (PEA) 58.2% 55.7%

Poblacion economicamente inactiva (PEI) 41.8% 44.3%

Hombre 100.0% 100.0%



Mujer 100.0% 100.0%



Población en edad de trabajar de acuerdo a las

condiciones de actividad

Censo Nacional 2007

Fuente: Perfil Sociodemográfico de la Provincia de Lima 2008. INEI

Perfil Sociodemográfico de la Provincia Constitucional del Callao 2008. INEI

La PET está conformada por la población de 14 y más años de la

Provincia de Lima y del Callao, de acuerdo a nuestros intereses para

el proyecto.

El 39.9% de la PET de la Provincia de Lima lo conforma el primer

grupo de edad (14 a 29 años), el 21.2% lo conforma el segundo

grupo de edad (30 a 39 años) y el 15.5% es conformada por los

trabajadores de 40 a 49 años. Estos tres grupos de edad son los más

representativos de la Población en Edad de Trabajar.

Por otro lado, la Población en Edad de Trabajar de la Provincia de

Callao, está representado por grupos de edad de la siguiente manera,

el 39.3% de la PET está conformada por el grupo de 14 a 29 años, el

21.2% lo constituye el segundo grupo y el tercer grupo está

constituido por el 15.9% de la PET.



61

Cuadro N° 13 Población en edad de trabajar (14 años y más)

Según grupo de edad, 2007


Total 100.0% 100.0%

De 14 a 29 años 39.9% 39.3%

De 30 a 39 años 21.0% 21.2%

De 40 a 49 años 15.5% 15.9%

De 50 a 59 años 11.0% 11.3%

De 60 a más años 12.6% 12.3%

Población en edad de

trabajar según grupos de

edad

Censo Nacional 2007



b) PEA ocupación según categoría de ocupación

Según el Censo del 2007, la PEA ocupada de empleados de la

Provincia de Lima está representada por el 43,2%; la población de

trabajadores independientes está representada por el 32,6%, la de

obreros por el 15,3%;la de trabajadores del hogar por el 4,7%; la

población de trabajadores familiares no remunerados está

representada por el 2,0% y la población de empleadores o patronos

está representada por 2,2% de la PEA ocupada.

Ahora la PEA ocupada de empleados de la Provincia Callao está

representada por el 43,5%; la población de trabajadores

independientes está representada por el 30,5%, la población de

obreros está representada por el 19,2%; la población de trabajadores

del hogar por el 3.6%; la población de trabajadores familiares no

remunerados está representada por el 1.8% y la población de

empleadores o patronos está representada por 1.4% de la PEA

ocupada.

Cuadro N° 14 PEA ocupada según categoría deocupación de la

Provincia de Lima y la Provincia Callao-2007


Total 100.0% 100.0%

Empleado 43.2% 43.5%

Obrero 15.3% 19.2%

Trab. Independiente 32.6% 30.5%

Empleador o patrono 2.2% 1.4%

Trab. Fam. No remunerado 2.0% 1.8%

Trabajador del hogar 4.7% 3.6%

Poblacion en Edad de Trabajar según

categoria de ocupación

Censo Nacional 2007



Elaboración propia



62

3. Servicios básicos

a) Tipo de vivienda

La predominancia de los tipos de viviendas en la Provincia de Lima

son los siguientes: el 77.1% de las viviendas particulares son casas

independientes y el 15.4% son departamentos en edificios.

El resto de tipos de viviendas tiene un menor porcentaje de

participación en el territorio, siendo esta la clasificación: el 3.3%

viven en quintas, el 1.4% viven en casas de la vecindad, el 2.2%

viven en viviendas improvisadas, el 0.2% de las viviendas

particulares viven en locales no destinado para habitación y el 0.3%

tienen otro tipo de viviendas.

En la Provincia Constitucional de Callao, los tipos de vivienda se

desagregan de la siguiente manera: el 84.5% de las viviendas

particulares son viviendas independiente, el 8.0% son viviendas en

departamento de edificios, luego el 2.7% son viviendas en quinta, el

1.7% son viviendas en casas de vecindad, el 0.1% de las viviendas

particulares son choza o cabaña, el 2.8% son viviendas improvisadas

y el 0.2%son locales no destinados para habilitación.

Cuadro N° 15 Viviendas particulares con ocupantes presentes, según

tipo de vivienda-Censo Nacional 2007


Total 100.0% 100.0%

Casa independiente 77.1% 84.5%

Departamento en edificio 15.4% 8.0%

Vivienda en quinta 3.3% 2.7%

Vivienda en casa de vecindad 1.4% 1.7%

Choza o cabaña 0.0% 0.1%

Vivienda improvisada 2.2% 2.8%

Local no desnado para habitación humana 0.2% 0.2%

Otro tipo 0.3% 0.0%

Censo Nacional 2007Viviendas particulares de acuerdo al

tipo de vivienda



Elaboración propia



63

b) Tipo de abastecimiento de agua

Las viviendas particulares con abastecimiento de agua de la Provincia

de Lima esta desagregada de la siguiente manera, el 75.4% de las

viviendas particulares son viviendas con abastecimiento de agua por

medio de una red pública dentro de la vivienda, el 9.0% es abastecido

por intermedio de camiones cisternas u otro y el 7.4% es abastecido

por red pública fuera de la vivienda pero dentro de la edificación.

Son pocas las viviendas que se abastecen por otro medio, en la cuales

tenemos: el 3.8% de las viviendas particulares son abastecidas con

pilón de uso público, el 1.8% es abastecido por intermedio de pozo, el

0.4% es abastecido con medio de rio, acequia, manantial o similar y

por último el 2.2% es abastecido por medio de otro sistema.

En la Provincia Constitucional del Callao, las viviendas particulares

con tipo de abastecimiento de agua están clasificadas de la siguiente

manera: el 67.3% de las viviendas particulares tienen el

abastecimiento de agua a través de red pública dentro de la vivienda,

el 16.5% es abastecido con camión cisterna u otro similar, el 7.3% de

las viviendas se abastecen por medio de pilón de uso público y el

5.5% lo hace por medio de red pública fuera de la vivienda pero

dentro de la edificación. Estos cuatro tipos de abastecimiento de agua

mencionados son los utilizados por los habitantes en las viviendas. El

resto de habitantes adquirían el agua de otra, la cual se detalla a

continuación: el 1.3% de las viviendas particulares es abastecida

mediante pozo, el 0.1% es abastecido por intermedio de rio,

acequias, manantial o similar y el 2.0% se abastece de otra manera.

Cuadro N° 16 Viviendas particulares según tipode abastecimiento de

agua- Censo Nacional 2007

Provincia de Lima Provincia de Callao

Total 100.0% 100.0%

Red pública dentro de la vivienda 75.4% 67.3%

Red pública fuera de la vivienda

pero dentro de la edificiación7.4% 5.5%

Pilón de uso público 3.8% 7.3%

Camión cisterna u otro similar 9.0% 16.5%

Pozo 1.8% 1.3%

Río, acequia, manantial o similar 0.4% 0.1%

Otro 2.2% 2.0%

Censo Nacional 2007Viviendas particulares, según tipo de

abastecimiento



Elaboración propia



64

c) Disponibilidad de alumbrado público

Según el Censo del 2007, del total de viviendas particulares con

ocupantes presentes en la provincia de Lima, el 94.7% de las

viviendas disponen de alumbrado eléctrico conectado a la red pública,

mientras que el 5.3% de las viviendas aún no tienen este servicio.

En el Callao, las viviendas particulares que disponen de alumbrado

eléctrico por red pública equivalen al 93.1%, mientras que las

viviendas que no disponen del mencionado servicios es de 6.9%.

En ambas provincias se observó que la gran mayoría de las viviendas

particulares cuentan con el servicio de alumbrado eléctrico por red

pública, esto refleja el gran avance y facilidades del servicio.

Cuadro N° 17 Viviendas particulares con ocupantes presentes, según área de

residencia y disponibilidad de alumbrado eléctrico por red pública

Provincia de Lima Provincia de Callao

Total 100.0% 100.0%

Disponible 94.7% 93.1%

No disponible 5.3% 6.9%

Viviendas particulares según

disponibilidad de alumbrado electrico

por red pública

Censo Nacional 2007



4. Características del nivel educativo

a) Educación

Los resultados de los Censos XI de Población y VI de Vivienda del

2007 correspondiente a la Provincia de Lima, revelan que el nivel

educativo de la población de 15 y más años de edad ha mejorado. En

el 2007, el 42,9% de la población de 15 y más años de edad, han

logrado estudiar algún año de educación superior (superior no

universitaria 20,0% y universitaria 22,9%), lo que equivale en cifras

absolutas a 2 millones 448 mil 280 personas. Este mismo porcentaje

(42.9%) se expresó en el nivel secundario.

En la Provincia Constitucional del Callao, el 30.1% de la población de

15 a más años de edad alcanzó el nivel educativo superior (Sup. No

universitaria 17.0% y Sup. universitaria 13.1%) y el 30.0% alcanzó

nivel secundario.



65

Cuadro N° 18 Nivel de educación de la población de 15a más años de

edad de la Provincia de Lima y la Provincia Callao

Total % Total %

Total 5,702,643 100% 918,249 100%

Sin nivel 128,731 2.3% 14,765 1.6%

Inicial 5,034 0.1% 761 0.1%

Primaria 672,030 11.8% 74,119 8.1%

Secundaria 2,448,568 42.9% 275,298 30.0%

Superior 2,448,280 42.9% 276,653 30.1%

Sup. No universitaria 1,139,927 20.0% 156,499 17.0%

Sup. universitaria 1,308,353 22.9% 120,154 13.1%

Provincia callaoNivel educativo

alcanzado

Provincia de Lima



Elaboración propia

b) Analfabetismo

El analfabetismo es una condición de exclusión que no sólo limita el

acceso al conocimiento sino que dificulta el ejercicio pleno de la

ciudadanía. Conocer la magnitud de la población analfabeta en una

sociedad es muy importante, pues permite detectar las desigualdades

en la expansión del sistema educativo, en especial en el caso de los

grupos más vulnerables de la población.5

La población analfabeta de la Provincia de Lima fue de 1.8% de la

población de 15 a más años, de acuerdo al Censo Nacional 2007, en

la cual el 81.3% de ésta población (1.8%) son mujeres que no saben

leer ni escribir y el 18.7% son hombres iletrados. Por otro lado, el

1.1% de la población de 15 a más años de la Provincia Constitucional

del Callao son analfabeta. De ésta población (1.1%) el 78.6% son

mujeres que iletradas y el 21.4% son hombres analfabetos.

Cuadro N° 19 Analfabetismo en la población de 15 a más años de

edad de la Provincia Lima y la Provincia Callao-Censo 2007

Población Tasa Población Tasa

Población de 15 a más años 5,702,643 918,249

Total Analfabetismo 104,144 1.8% 10032 1.1%

Hombre 19,452 18.7% 2145 21.4%

Mujer 84,692 81.3% 7887 78.6%

AnalfabetismoProvincia de Lima Provincia Callao



Elaboración propia

5 Definición de Analfabetismo descrito en el Perfil Socioeconómico de la Provincia

Constitucional del Callao-INEI



66

c) Analfabetismo por distritos

El analfabetismo en los distritos de la Provincia de Lima y en la

Provincia Constitucional del Callao, de acuerdo al Censo Nacional

2007, es muy diverso; esto se debe a factores sociales, como,

alimentación, núcleo familiar, violencia familiar, acoso sexual, etc. No

se detallará los factores en mención.

Los seis distritos de la Provincia de Lima que tienen altas tasas de

analfabetismo son los siguientes: Ate (8.2%), Comas (6.7%), San

Juan de Lurigancho (13.4%), San Martin de Porres (5.7%), Villa el

Salvador (5.8%), y Villa María del Triunfo (6.5%)

Cuadro N° 20 Analfabetismo en laProvincia de Lima

Distrito Total

Ancón 0.5%

Ate 8.2%

Barranco 0.2%

Breña 0.5%

Carabayllo 3.9%

Chaclacayo 0.7%

Chorrillos 3.9%

Cieneguilla 0.8%

Comas 6.7%

El Agustino 3.6%

Independencia 3.7%

Jesús Maria 0.3%

La Molina 0.7%

La victoria 2.0%

Lima 3.1%

Lince 0.2%

Los Olivos 3.2%

Lurigancho 3.8%

Lurin 1.2%

Magdalena del Mar 0.3%

Magdalena Vieja 0.3%

Miraflores 0.2%

Pachacamac 1.5%

Pucusana 0.1%

Puente Piedra 4.4%

Punta Hermosa 0.1%

Punta Negra 0.1%

Rimac 2.1%

San Bartolo 0.1%

San Borja 0.4%

San isidro 0.2%

San Juan de Lurigancho 13.4%

San Juan de Miraflores 6.2%

San Luis 0.4%

San Martin de Porres 5.7%

San Miguel 0.6%

Santa Anita 2.9%

Santa Maria del Mar 0.0%

Santa Rosa 0.1%

Santiago de Surco 1.3%

Surquillo 0.5%

Villa el Salvador 5.8%

Villa Maria del Triunfo 6.5%

Total 100.0%

Distritos de la Provincia de Lima, según personas analfabetas

de 15 años y más-Censo Nacional 2007

Fuente: INEI, Sistema de Difusión de los Censos Nacionales



67

Por otro lado, en la Provincia Constitucional del Callao, se presentan

dos distritos con altas tasas de analfabetismo. El distrito del Callao

tiene una tasa de 48.3% de analfabetismo y Ventanilla tiene el

38.6%. Siendo el total la Provincia Constitucional del Callao.

Cuadro N° 21 Analfabetismo en la Provincia

Constitucional del Callao, según distritos

Distrito Total

Bellavista 3.7%

Callao 48.3%

Carmen de la Legua Reynoso 6.5%

La Perla 2.8%

La Punta 0.1%

Ventanilla 38.6%

Total 100.0%

Distritos de la Provincia Constitucional del Callao, según

personas analfabetas de 15 años y más-Censo Nacional 2007

Fuente: INEI, Sistema de Difusión de los Censos Nacionales

Elaboración propia

3.1.1.3. Análisis de riesgos del área de estudio/influencia

1. Del área de estudio/influencia

Tomando en cuenta lo señalado en la Investigación sobre el peligro

sísmico en el área metropolitana de Lima y Callao, elaborado por el

Instituto Geofísico del Perú6 se tiene el siguiente análisis:

a) Análisis de Peligro

La ciudad de Lima se ubica en la costa occidental de Sudamérica, en

una franja desértica entre el Océano Pacífico y los Andes. Lima está

localizada en la cuenca media y baja de los ríos Chillón, Rímac y

Lurín, que descienden de los Andes al Océano Pacifico. La región es

parte del Cinturón Circum-Pacífico, que es una de las zonas sísmicas

más activas del mundo.

6 En este informe se presentan los resultados obtenidos del estudio detallado de Microzonificación

Sísmica-Geotécnica (comportamiento dinámico del suelo) realizado en siete (7) Distritos de Lima

Metropolitana (Pucusana, Santa María, San Bartolo, Punta Negra, Punta Hermosa, Santa Rosa y El

Agustino) haciendo uso de registros de vibración ambiental y geotécnica (Figura 1) y aplicando

metodologías internacionalmente aceptadas para el procesamiento e interpretación de la información

recolectada en campo.



68

Los sismos en esta área se originan principalmente por la subducción

de la placa de Nazca bajo la placa Sudamericana. Esta zona ha

generado sismos de alta magnitud con períodos de recurrencia

relativamente cortos.

La zonificación sísmica muestra el comportamiento diferenciado del

suelo frente a eventos sísmicos, siendo los sectores con mayor peligro

aquellos que se encuentran sobre depósitos antrópicos, tales como

botaderos o rellenos sanitarios. La ocurrencia de movimientos en

masa está muchas veces ligada a la ocurrencia de eventos sísmicos,

por ello muchas urbanizaciones que se encuentran asentadas en

laderas de colinas pueden verse afectadas por este fenómeno.

El cauce del río Rímac se ha modificado considerablemente debido al

proceso de urbanización, lo que implica realizar análisis más

exhaustivos que permitan conocer de manera precisa las zonas

inundables a nivel local. Por lo que la vulnerabilidad sísmica de Lima

ha aumentado por el incrementado considerable de la población en

los últimos años, ocupando edificaciones precarias en terrenos

marginales bajo el punto de vista de resistencia sísmica no aptos para

vivienda.

La historia ha mostrado que la ciudad de Lima Metropolitana presenta

un alto índice de ocurrencia de eventos sísmicos y, que de acuerdo a

su magnitud, muchos de ellos han derivado en efectos secundarios

como asentamientos, licuación de suelos, derrumbes, caídas de roca y

tsunamis, que en conjunto, han propiciado el incremento de pérdidas

humanas y materiales en sus Distritos.

Cabe mencionar que a partir de los años 80, la ciudad de Lima

Metropolitana soporta procesos continuos de migración de la

población proveniente de las provincias del interior del país y, debido

a la falta de planificación urbanística y de acertadas políticas de

Planeamiento, la población inmigrante ha ocupado áreas de alto

riesgo ante la ocurrencia de peligros como los sismos y tsunamis,

además de sus efectos secundarios.

A estas condiciones se suma el hecho de que las viviendas son

construidas de manera inadecuada, sin seguir ningún criterio de

ordenamiento territorial y, mucho menos, respetando la Norma de

construcción vigente (Norma E- 030).



69

Asimismo, en algunos distritos las viviendas se asientan en las

laderas de cerros y ríos, cauces de quebradas secas y zonas de

terrazas inundables sin medir su vulnerabilidad e incrementando, de

este modo, el riesgo en dichas áreas.

De acuerdo a los estudios realizados por el Instituto Geofísico del Perú

(IGP) en el ámbito de Lima Metropolitana, se tiene la evaluación del

comportamiento dinámico del suelo a la escala metropolitana, en

donde se permite distinguir 5 zonas correspondientes a suelos con

distintas propiedades. Considerando la calidad del suelo, se espera

que en caso de sismo de gran magnitud, los daños a las viviendas o

infraestructuras sean mayores cuando el suelo presenta las peores

condiciones dinámicas. De esta manera, se han determinado 4 niveles

de peligro sísmico como lo indica el siguiente cuadro. Son estos

niveles que se pueden cruzar con otra información para llegar a

mapas de vulnerabilidad por exposición a sismos.

Cuadro N° 22 Zonas Geotécnicas sísmicas – Lima Metropolitana y

Callao

En base a esta clasificación, se presenta a continuación el respectivo

mapa, en donde se puede apreciar que la zona de intervención del

proyecto recae en la zona 1, donde el peligro sísmico es bajo. Esta

zona se caracteriza por presentar afloramientos rocosos y estratos de

grava potentes que conforman los conos de deyección de los ríos

Rímac y Chillón, su comportamiento es rígido, con períodos de

vibración natural determinados por las mediciones de micro

trepidaciones que varían entre 0.1y 0.3segundos.



70

Ilustración N° 23 Plano Zonificación Sísmico-Geotécnica del Área

Metropolitana de Lima y Callao

b) Análisis de vulnerabilidad

Pese a que la zona de intervención del proyecto está en una zona

donde el peligro sísmico es bajo, se debe tener presente que de

acuerdo al análisis realizado por INDECI, junto con otras instituciones

–como la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación

(CONSUDE), donde realizó la estimación de riesgo sísmico sobre la

base de un posible terremoto de 8 grados de magnitud y un posterior

tsunami en la ciudad de Lima, se genera una ALERTA, dado que el

estudio identifica las zonas más vulnerables de diferentes distritos de

Lima y el Callao.

http://www.cooperacion-suiza.admin.ch/peru/

http://peru21.pe/noticia/447181/mas-500-mil-viviendas-lima-callao-estado-critico



71

Se afirma que los sectores que sufrirían mayores daños serían el

Rímac y parte del Cercado de Lima debido a la antigüedad de sus

viviendas, así como San Juan de Lurigancho, El Agustino, San Juan de

Miraflores y Surquillo, por la precariedad y el estado de sus

edificaciones. Las jurisdicciones de Puente Piedra, La Molina y Lurín,

entre otras, estarían en riesgo porque presentan suelos no

compactos; mientras que los distritos de Ventanilla, Callao,

Chorrillos y Villa El Salvador, porque están ubicados en la zona del

litoral.

Otras zonas muy vulnerables son Barrios Altos, en el Cercado de

Lima; y el casco antiguo de distritos como el Rímac, La Victoria, y en

el Cercado del Callao, donde hay predios con una antigüedad que en

ciertos casos llega a superar los cien años.

c) Estimación del riesgo

El nivel de riesgo, frente a los acontecimientos de sismos es bajo,

porque la zona donde se encuentra el proyecto está clasificado como

zona de baja actividad sísmica, sin embargo, de darse el caso de

suceder un fenómeno de 8°, el nivel de vulnerabilidad es bastante

alto, por lo que se deben optar medidas de mitigación preventiva

estructural.

2. Del área de intervención

Tomando como referencia lo señalado en el Proyecto No. 00058530:

“Preparación de Desastre Sísmico y/o Tsunami y Recuperación

Temprana en Lima y Callao”7, se tiene que el Riesgo se entiende como el

resultado de la interacción del peligro sobre la vulnerabilidad. Éste se

puede expresar tanto en forma cualitativa (grados o niveles la

calificación), como también en forma cuantitativa, estimando los daños

o pérdidas esperadas para un determinado evento específico o escenario

de riesgo.

7 Riesgo Sísmico y Medidas de Reducción del Riesgo en Villa María del Triunfo /INDECI,

PNUD, ECHO, MVMT. Lima: INDECI, 2011



72

a) Análisis de suelo

El área donde se desarrollará la intervención del proyecto, se

encuentra localizada en el Centro Histórico de Lima, siendo una de la

sub-zona el de Usos Especiales (color gris del mapa), es ahí donde se

ubica el Teatro la Cabaña y el Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz.

Ilustración N° 11 Zonificación del área del proyecto en el plano de

zonificación de Lima Cercado

Fuente: Ordenanza N° 893 MML

b) Análisis de riesgo sísmico

En la siguiente Cuadro se muestra la identificación de peligros en el

Cercado de Lima.



73

Cuadro N° 24 Identificación de peligros en el área de estudio

Acción

natural/humanaSí No Sí No

Inundaciones X XLluvias intensas X XHeladas X XFriaje/Nevada X X

Sismos en Lima:

SequiasHuacosDerrumbes/Desliz

amientosTsunamis

Incendios urbanos

Derrames tóxicosOtros

X X

3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las

preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto?

4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es

suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos?

X

XSismo X

1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se pretende ejecutar el

proyecto

Formato Nº 1: Identificación de peligros en la zona del Cercado de LimaParte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona

2011: en Ica, magnitud, sentido también en Lima

ComentariosComentarios

X

1974: Costa de Lima, magnitud 7.51996: en Nazca, magnitud 6.92007: terremoto en Pisco y Chincha, magnitud 7.9con consecuencias materiales en Lima2010: sismo en Ancash, magnitud 5.7, en Huarazsentido en la ciudad de Lima

Estudios de sismología en la placa de Nazca realizada

por la Red Sísmica Nacional a cargo del Instituto

Geológico del Perú y también por el Centro de

Investigaciones Sísmicas y Mitigación de Desastres -

CISMID

2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros en la zona

bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?

1586: Costas de Lima, magnitud 8.11687: Costa Sur de Lima, magnitud 8.21746: Costa Norte de Lima1916: Costa Norte de Lima (fuerte sismo)1940: Costa de Lima, magnitud 8.21960: Costa Sur de Lima, magnitud 7.01964: en Ica, magnitud 7.8

L lu via s in te n s as

X X

H e la d as X X

Sis m o s X

Sis m o s e n L ima: 1 5 8 6 C o s ta d e Lima m agn itu d 8 .1

1 6 8 7 C o s ta s ur d e L ima m agn itu d 8 .21 7 4 6 C o s ta n o rte d e L im a m ag

1 9 1 6 C o s ta n o rte d e L im a (fu e rte s ism o )1 9 4 0 C o s ta d e Lima ma gnitu d 8 .21 9 7 4 C o s ta d e Lima ma gnitu d 7 .5Sis m o s c on c o nse cu en cias m ortale s y m a te riale s: 19 60 en N azc a (7 .0 M s ), 1 9 6 4 e n Ic a (7 .8 M s ), 1 9 96 N a zc a (6 .9 2 0 0 7 , te rrem oto P isc o y c h inc ha (7 .9 )c o n c o n s ec u enc ias m ate riale s en L im a

X

Es tu d io s d e s is m o lo gía en la p la c a d e N a zca re a l izad a p o r la R e d Sís m ic a N a cio n al a c a rgo d e l Ins t. G e o ló gic o d e l P erú y ta m b ié n p o r el C e n tro d e In ve st iga c io ne s Sís m ic as y M it iga c ión d e D e s a stres - C ISM ID

Se q u ía s

H u a yc o s

D e rru m b es / D e s l izam ie ntos

Ts u n a m is X X

In c e n d ios u rb a n o sD e rra m es tó x ic o s

Otro s

3 . ¿Ex is te la p ro b a b i l id ad d e o cu rre nc ia d e algun os d e los p eligros s e ñ a lado s e n las p re gun ta s an te rio re s d uran te la v id a ú t il d el p ro yecto ?

SI X N O

4 . ¿L a in fo rm ación e xiste nte s ob re la o c urren cia d e p el igro s n atu rale s e n la zo n a e s s u fic ie nte p ara to mar d ec isio nes p ara la fo rm u lac ió n y e va lu ac ió n d e p royec to s?

SI X N O

F orm ato N º 1: Identif icación de pelig ros en la zona del Cercado de Lim a - Lim a

P arte A : A sp e c to s ge n erales so b re la o cu rren cia d e p e ligro s e n la zo n a

1 . ¿Ex is te n a n tec ed en te s d e p el igro s e n la zo n a e n la c u al se p reten d e e je c u tar el p royec to ?

2 . ¿Ex is te n e stud ios q u e p ro no st ic an la p ro b a ble o c urren cia d e p el igros en la zo n a b a jo an ál isis? ¿Qu é t ipo d e p e l igro s?

Sí No C o m e n ta rio s Sí No C o m e n tario s

In u n d a c io ne s X X

L lu via s in te n s as

X X

H e la d as X X

Fria je / N e vad a X X

Sis m o s X

Sis m o s e n L ima: 1 5 8 6 C o s ta d e Lima m agn itu d 8 .1

1 6 8 7 C o s ta s ur d e L ima m agn itu d 8 .21 7 4 6 C o s ta n o rte d e L im a m ag

2 0 1 1 , Ic a (6 .7) s ac ud io tamb ien L ima)

X

Es tu d io s d e s is m o lo gía en la p la c a d e N a zca re a l izad a p o r la R e d Sís m ic a N a cio n al a c a rgo d e l Ins t. G e o ló gic o d e l P erú y ta m b ié n p o r el C e n tro d e In ve st iga c io ne s Sís m ic as y M it iga c ión d e D e s a stres - C ISM ID

Se q u ía s

H u a yc o s

D e rru m b es / D e s l izam ie ntos

Ts u n a m is X X

In c e n d ios u rb a n o sD e rra m es tó x ic o s

Otro s

3 . ¿Ex is te la p ro b a b i l id ad d e o cu rre nc ia d e algun os d e los p eligros s e ñ a lado s e n las p re gun ta s an te rio re s d uran te la v id a ú t il d el p ro yecto ?

SI X N O

4 . ¿L a in fo rm ación e xiste nte s ob re la o c urren cia d e p el igro s n atu rale s e n la zo n a e s s u fic ie nte p ara to mar d ec isio nes p ara la fo rm u lac ió n y e va lu ac ió n d e p royec to s?

SI X N O

2 0 1 0 , s ismo e n An c ash (5 .7) e n H uaraz,

s e n t id o e n la c iu d ad d e L im a

Fuente: Elaboración propia - EMILIMA

c) Resumen del Análisis de Riesgo

1. ¿EXISTEN ANTECEDENTES DE PELIGRO EN LA ZONA EN LA CUAL SE PRETENDE EJECUTAR EL PROYECTO?

OCURRENCIA SI NO FRECUENCIA

Inundaciones X

Lluvias intensas X

Heladas X

Friaje/nevado X

Sismos X La ocurrencia de este peligro no afecta la ejecución del presente proyecto, pero

igual se recomienda que el proyecto haga reforzamiento estructural

Sequias X

Huaycos X

Derrumbes y deslizamientos X

Tsunamis X

Incendios X

Derrames tóxicos X

Otros X



74

2. ¿EXISTE PROBABLE OCURRENCIA DE PELIGRO EN EL DISTRITO DE LIMA

OCURRENCIA SI NO FRECUENCIA

Inundaciones X

Lluvias intensas X

Heladas X

Friaje/nevado X

Sismos X La ocurrencia de este peligro no se da con mucha intensidad

Sequias X

Huaycos X

Derrumbes y deslizamientos X La ocurrencia de este peligro no afecta la ejecución del presente proyecto

Tsunamis X

Incendios X

Derrames tóxicos X

PELIGROS SI NO FRECUENCIA SEVERIDAD RESULTADO

B M A S.I B M A S.I (C)=(a)*(b)

Inundaciones

¿Existen zonas con problemas de

inundación X

¿Existe sedimentación en el río o

quebrada? X

¿Cambia el flujo del río o acequia que

estaría involucrado con el proyecto? X

Lluvias intensas

X

Heladas

X

Friaje/ nevada

X

Sismos X

1

3

3

Sequías

X

Huaycos

X

Derrumbes, deslizamientos

¿Existen procesos de erosión pluvial?

X

¿Existe mal drenaje de suelos

X

3

¿Existen antecedentes de inestabilidad o

fallas geológicas en las laderas X

¿Existen antecedentes de

deslizamientos X

3

¿Existen antecedentes de derrumbes?

X

Tsunamis

X

Incendios

X

Derrames tóxicos

X

Otros

X

3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos peligros señalados en las preguntas

anteriores durante la vida útil del proyecto?

SI NO

X

4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es

suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos?

SI NO

X



75

Factor de

Vulnerabilidad Variable

Grado de vulnerabilidad

Bajo Medio Alto

Exposición (A) Localización del proyecto respecto de la condición de peligro X

(B) Características del terreno X

Fragilidad (C) Tipo de construcción X

(D) Aplicación de normas de construcción X

Resiliencia

(E) Actividad económica de la zona X

(F) Situación de pobreza de la zona X

(G) Integración institucional de la zona X

(H) Nivel de organización de la población X

(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la población X

(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres X

(K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante desastres. X

Pregunta Si No Comentarios

A. Análisis de Vulnerabilidad por Exposición (localización)

1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición al

peligro? X

La zona donde está ubicado el proyecto es

de ocurrencia de peligro bajo 2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, ¿es

posible, técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona menos

expuesta?

X

B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología)

1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo con

el tipo de infraestructura de que se trate? X

El proyecto la tendrá en cuenta en su etapa

correspondiente

2. ¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas y físicas

de la zona de ejecución del proyecto? X

El proyecto la tendrá en cuenta en su etapa

correspondiente

3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de

ejecución del proyecto? X

El diseño arquitectónico considera todos los

aspectos técnicos necesarios

4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características geográficas y

físicas de la zona de ejecución del proyecto? X

Se plantea el ámbito más apropiado

considerando las los lugares más

necesarios.

5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características

geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? X

La tecnologías propuesta está acorde a las

necesidades estructurales requeridas

6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y ejecución del proyecto toman en cuenta las

características geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? X

Se está escogiendo el momento óptimo

requerido

C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia

1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos técnicos para hacer

frente a la ocurrencia de desastres? X

2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos financieros para hacer

frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres? X

3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos organizativos para

hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres? X

4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos para

hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres? X

5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que se

generarían si el proyecto se ve afectado por una situación de peligro? X



76

3.1.2. Diagnóstico de los bienes o servicios en los que intervendrá

el PIP8

El objeto de intervención del programa está enfocado en el conjunto

de servicios públicos proporcionados por el Teatro La Cabaña y el

Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz en el Parque de la Exposición.

Para tal efecto, mediante Informe con documento 712-2013-MML-GC

que adjunta el Informe No. 9-2013-MML/GC-DTM, la Gerencia de

Cultura de la Municipalidad de Lima define los usos que se destinarán

al Teatro La Cabaña y el Anfiteatro Nicomedes de Santa Cruz (ver

anexo 4.2):

Teatro La Cabaña:

Concierto de Cámara

Espectáculo de artes escénicas en pequeño formato: teatro,

danza, performance, cuentacuentos.

Eventos multipropósitos: conferencias, Charlas, Seminarios,

premiaciones, etc.

Anfiteatro Nicomedes de Santa Cruz:

Conciertos

Recitales

Espectáculos de danza folklóricas

En este contexto, en el siguiente Cuadro se muestran los diversos

tipos de servicios que actualmente se brindan tanto en las

instalaciones del anfiteatro como en la del teatro:

Cuadro N° 25 Identificación de los servicios que se brindan

Instalaciones Ambientes Servicios

Conciertos

Recitales

Espectaculos de danzas folklóricas

Concierto de cámara

Espectaculo artes escenicas (pequeño formato)

Eventos multipropositos

Especialidad en escenografía teatral

Especialidad en actuación

Especialidad en arte dramático

Servicio de Parques (SERPAR) Administrativos

Talleres para niños

Capacitacion y animacion de títeres

AnfiteatroAnfiteatro Nicomedes

Santa Cruz

La Cabaña

Teatro La Cabaña

Escuela Nacional de Arte Dramático

Teatro de Títeres (KUSI KUSI)

Fuente: Trabajo de campo Elaboración propia

8 Mayor detalle en el Anexo I. Informes de Diagnóstico y Anexo IV. Información Institucional



77

Como se aprecia, en el caso del anfiteatro se brindan conciertos y

espectáculos mientras que en el Teatro La Cabaña se brindan eventos

artísticos y culturales. Las demás instalaciones ubicadas dentro del

bloque La Cabaña, brindan i) servicios educativos en el caso de la

ENAD que oferta tres especialidades, ii) servicios administrativos a

cargo de SERPAR y iii) talleres y capacitación en el teatro de títeres

KusiKusi.

Al respecto, el Teatro de Títeres KusiKusi al igual que el ENSAD,

cuentan con un contrato firmado con SERPAR que los autoriza a

ocupar las instalaciones del Complejo La Cabaña, sin embargo, este

último año no ha sido renovado dicho contrato, a pesar de que el

pago por este concepto se sigue haciendo de forma ininterrumpida.

Para el caso del proyecto, los servicios que se analizarán son los

brindados por el Anfiteatro y el Teatro La Cabaña, sin embargo, con

miras a no perjudicar el normal funcionamiento de los otros servicios,

también se tendrán en cuenta al momento de realizar la propuesta

técnica.

Ilustración N° 12 Distribución de las Instalaciones del TeatroLa Cabaña

ENSAD

KUSI

KUSISERPAR

Sin uso

ENSAD

TEATRO LA

CABAÑA

Sótano Primer Piso

SERPAR



78

3.1.2.1. Servicios brindados en las instalaciones actuales


De acuerdo a la información brindada por la Administración del

Parque de la Exposición, se tiene que en el año 2010 se realizó un

total de 23 eventos, en el año 2011 un total de 34 eventos y en el

año 2012 un total de 33 eventos.

Analizando la data de forma mensual, se debe mencionar que no se

tiene un comportamiento homogéneo año tras año, existiendo meses

donde se realiza un único evento y en otros hasta un máximo de 6

eventos. Durante el mes de setiembre del 2010 y los meses de agosto

y setiembre del 2011 no se realizaron eventos dado que se llevó a

cabo en el parque de la Exposición el evento Mistura, el cual cambio

de locación para el año 2013

Gráfico N° 3 Eventos realizados en el Anfiteatro Nicomedes Santa

Cruz, periodos 2010 -2012

Fuente: Administración del Parque de la Exposición

Elaboración propia

Teatro La Cabaña

De acuerdo a la información brindada por la Administración del

Parque de la Exposición, se tiene que en el año 2010 se suscribió un

convenio con el canal 7 (Canal del Estado) a fin de que se transmita

desde ahí el programa criollo de Cecilia Barraza, el mismo que se

llevaba a cabo los días sábados de cada mes (total de 4 eventos

mensuales, que hacen un total de 48 eventos al año).



79

A partir del 2011 se suspendió el convenio antes mencionado, dado

que Defensa Civil dispuso el cierre del local dado que la

infraestructura era insegura. A la fecha no se brinda ningún servicio

en el teatro.

3.1.2.2. Factores productivos que intervienen en la prestación

de los servicios

Se presentará el análisis de las condiciones en las que se brindan los

actuales servicios en el Teatro La Cabaña y Anfiteatro Nicomedes

Santa Cruz, en la cual se han identificado los siguientes factores que

inciden en su producción: sistema de gestión, recursos humanos,

infraestructura y equipamiento.

3.1.2.2.1. Sistema de Gestión y disponibilidad de recursos

humanos

A. Del Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz y el Teatro La Cabaña.

a.1. Organización.

La administración y programación cultural del Anfiteatro Nicomedes

Santa Cruz está a cargo de la Municipalidad Provincial de Lima,

específicamente de la División de Administración del Parque de la

Exposición (DAPEX), dependiente de la Gerencia de la Administración

de Parques de SERPAR, así como del teatro La Cabaña, aunque en

estricto, el local del teatro no está en uso actualmente.

La actual administración del parque empezó la gestión en el segundo

trimestre del 2013 y de acuerdo a la estructura orgánica de cargos,

se visualizan cuatro niveles de Dirección:



80

Ilustración N° 13 Estructura orgánica del Parque de la Exposición,

encargado asimismo de la gestión del Anfiteatro Nicomedes Santa

Cruz y del teatro La Cabaña


Respecto al manejo de información actual y estadística, la

administración del parque carece de instrumentos de sistematización

que permitan contar a tiempo con información de gestión y toma de

decisiones. De acuerdo a la nueva administración, el presupuesto con

el que se cuenta es limitado de modo que permita contar con

mayores recursos para el desarrollo óptimo de las actividades; y ello

se agrava más dado que no se tiene personal exclusivo para el

funcionamiento y mantenimiento del anfiteatro Nicomedes y del

Teatro la Cabaña.

a.2. Recursos Humanos.

La Administración del Parque de la exposición cuenta con 51

trabajadores para las actividades operativas y de mantenimiento del

parque; sin embargo, en las reuniones sostenidas con EMILIMA, se

mencionó que la cantidad del personal encargado de operación y

mantenimiento para el anfiteatro y del teatro es limitada. No existe

para estas instalaciones personal exclusivo que se encargue del

funcionamiento y mantenimiento de la infraestructura, ya que se está

subutilizando el mismo personal que labora dentro del Parque de la

Exposición para realizar dichas labores.



81

En las referidas reuniones, se ha evidenciado que no se cuenta con

personal capacitado técnicamente en la atención de los eventos que

se promueven; por lo que el desarrollo de las actividades se atribuye

básicamente a las habilidades del personal.

Cuadro N° 26 Cargo y cantidad del personal asignado


B. De la Escuela Superior de Arte Dramático (ENSAD)y el

Teatro de Títeres KusiKusi

b.1. Escuela Superior de Arte Dramático (ENSAD)

La Escuela Superior de Arte Dramático “Guillermo Ugarte Chamorro”

es la institución Fundacional del Teatro Peruano y la primera escuela

en la formación de Actores, diseñadores escenográficos y de

educadores teatrales a nivel universitario, dedicada a la formación,

investigación, creación y la técnica actoral y la proyección social.

La administración de la Escuela es independiente al Parque, y según

la estructura orgánica que veremos en el siguiente gráfico podemos

observar que tienen cuatro niveles de dirección.

Personal Cantidad

Administrador 1

Secretaria 1

Asistente administrativo 1

Jefe de mantenimiento 1

Jefe de áreas verdes y limpieza 1

Jefe de seguridad turno día 1

Jefe de seguridad turno noche 1

Personal de mantenimiento 11

Personal de áreas verdes y limpieza 11

Personal de seguridad turno día 11

Personal de seguridad turno noche 11

Total 51



82

Ilustración N° 14 Estructura orgánica de la ESAD

Dirección Consejo Directivo

Secretaria General

Administración

Departamento de

Promoción y Actividades

Dirección

Académica

Departamento

de Formación

Artística

Superior

Departamento

de Arte

Dramático

Departamento

de Escenografía

Departamento

de Difusión y

Extensión

Docentes

Alumnos

Fuente: Administración de la Escuela Superior de Arte Dramático

De acuerdo a la actual administración, la Escuela Superior ha firmado

un contrato por el espacio ubicado dentro del Parque de la Exposición,

con SERPAR, a pesar de ello el mantenimiento y funcionamiento de la

Escuela es de responsabilidad exclusiva de la misma. Por estas

razones y ante el limitado espacio e infraestructura con el que

cuentan, la Dirección General ha visto por conveniente no ofrecer

cursos de Especialización, Diplomados, etc., a pesar de contar con

una demanda creciente de estos servicios.

De otro lado, Si bien es cierto es una institución con nivel

universitario, aún no pueden ampliar el número de ingresantes por

año, debido a los espacios reducidos con el que cuentan.

La Administración de la Escuela Superior de Arte Dramático cuenta

con trabajadores para las actividades operativas y de mantenimiento,

tal cual se detalla en el siguiente cuadro:



83

Cuadro N° 27 Cargo y cantidad del personal ENSAD

Personal Cantidad

Organo de Apoyo

Administración

Director del Sistema Administrativo 1

Secretaria 1

Especialista Administrativo 3

Técnico en Finanzas 1

Asistente Social 1

Analista de Sistema PAD 1

Técnico en Archivo 1

Trabajador de Servicio 1

Secretaria General

Director de Sistema Administrativo 1

Secretaria 1

Tecnico Administrativo 1

TOTAL 13 Fuente: Administración ENSAD

Elaboración propia

b.2. Teatro de Títeres Kusi Kusi

El Teatro de Títeres en la actualidad está dirigido y administrado por

sus fundadores, la pareja de esposos: Doña Victoria Morales y Don

Gastón Aramayo; ellos se encargan del funcionamiento y

mantenimiento de toda la infraestructura.

No cuentan con más personal administrativo ni operativo, por lo que

son ellos mismos quienes realizan las labores administrativas y de

limpieza.

C. Problemática Sistema de Gestión y Recursos Humanos.

A continuación se describe la problemática analizada en cuanto a la

Gestión del Parque y deficiencia en Recursos Humanos.



84

Cuadro N° 28 Problemática del sistema de gestión y RR.HH.

Se tiene personal limitado para la operación y mantenimiento del anfiteatro

Nicomedes Santa Cruz y del Teatro La cabaña, pues no son exclusivos, sino que

el personal de mantenimiento se hace cargo de todo el parque de la exposición.

Situación que deberá ser resuelta como parte de la gestión del parque de la

exposición, optimizando los recursos.

El personal carece de capacitación técnica, por lo que el desarrollo de las

actividades se atribuye básicamente a las habilidades personales. Un efecto de

la baja capacitación al personal se da en el hecho de no tener sistematizada la

información en un software a nivel de usuario, hecho que conlleva mayores

tiempos y recursos para una adecuada toma de decisiones. No se cuenta con

información precisa de la cantidad de espectadores que asisten a los eventos.

Dicha situación también deberá ser resuelta como para de la gestión operativa.

Por otro lado se tiene una deficiente promoción y difusión tanto del teatro La

Cabaña, como del anfiteatro Nicomedes Santa Cruz, por lo que no permite

tener mayores eventos.

Asimismo, se tiene poca capacidad para el manejo de contratos, en cuanto a los

eventos que se llevan a cabo en las instalaciones.

Sólo la Escuela Superior de Arte Dramático, dentro del Complejo La Cabaña

cuenta con personal administrativo y operativo de forma exclusiva, las demás

instituciones que se encuentran dentro de dicho complejo no poseen dicho

personal o están administradas directamente por SERPAR

Tanto la Escuela Superior de Arte Dramático como el Teatro de Títeres kusikusi,

firman un contrato con SERPAR por el espacio que ocupan, dichos contratos se

renovaban consecutivamente cada dos años, pero desde el año 2011, ambas

instituciones no han renovado contrato, sin embargo siguen abonando el pago

correspondiente.

3.1.2.2.2. Infraestructura

Se describirá la infraestructura de los dos recintos, considerando los

rubros de Arquitectura, estructuras, instalaciones eléctricas,

electromecánicas y sanitarias.

A. ARQUITECTURA



85

a.1.Distribucion actual y descripción de ambientes

El área total de La Cabaña es de 2,710.89 m2 en un total de 86

ambientes (46 en el sótano y 40 en el primer nivel), mientras que

el Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz cuenta con un área de

6,832.03 m2 en un total de 39 ambientes (32 en el sótano y 7 en

el primer nivel).

En total se cuenta con un área actual de 9,542.92 m2 con 125

ambientes, entre 4,068.74 m2 – 78 ambientes en el sótano y

5,474.18 m2 – 47 ambientes en el primer nivel.

El detalle de los ambientes se encuentra en el anexo 1.2 referente

al diagnóstico de infraestructura.

Cuadro N° 29 Ambientes y áreas

NIVEL AMBIENTES AREA (m2)

SOTANO 46 1,448.08

1ER NIVEL 40 1,262.81

TOTAL 86 2,710.89

SOTANO 32 2,620.66

1ER NIVEL 7 4,211.37

TOTAL 39 6,832.03

SOTANO 78 4,068.74

1ER NIVEL 47 5,474.18

TOTAL 125 9,542.92

LA CABAÑA

NICOMEDES SANTA

CRUZ

TOTAL

Fuente: Diagnóstico Especialidad Infraestructura



86

a.1.1. Complejo La Cabaña

El Complejo La Cabaña hoy en día tiene dos niveles, primer piso y

sótano. En el funcionan varias instituciones, la Escuela Nacional de

Arte Dramático de Lima ENSAD, la Escuela y Compañía de Títeres

KusiKusi, algunas oficinas del Servicio de Parques de Lima SERPAR,

una oficina de Serenazgo, entre otros.

Respecto al sistema estructural, el complejo presenta en sus dos

pisos una diferencia marcada en materiales y estructura:

o En el sótano predomina un sistema mixto de muro portante de

albañilería, losa y pórticos con columnas y vigas de concreto,

o En el primer piso hay sectores con albañilería pero por lo

general lo que predomina son los paneles de madera y tejidos

de cancha tipo quincha.

Se tiene también algunas decoraciones en los muros

(enchape), el cielo raso es de cemento, arena, madera y yeso

a manera de escarchado, así como todos los recubrimientos

interiores y exteriores, los muros son de ladrillo y cemento en

algunas zonas, los pisos son de loseta y encuadros de madera,

en zonas remodeladas es de vinílico y cemento pulido.

Respecto a los ambientes existentes en el Complejo La Cabaña, se

describe que, en el sótano se ubican las Oficinas Administrativas de

SERPAR, ingreso y ambiente del taller KusiKusi, ambiente

apuntalado y ambientes en desuso y desorganizado, tal como se

aprecia:



87

Ilustración N° 15 Ambientes de Sótano del Complejo La Cabaña

Fuente: Trabajo de campo / Elaboración propia

En el siguiente cuadro se muestra los ambientes actuales del

sótano, que alcanza 1448.08 m2 en 46 ambientes, de las cuales 7

son utilizadas por SERPAR, 17 por el ENSAD, 13 por el Kusi Kusi y

9 se encuentran sin uso. (Mayor detalle revísese el anexo 1.2).



88

Cuadro N° 30 Distribución de ambientes Sótano - Complejo La Cabaña

CODIGO INSTITUCION USO AREA APROX (M2) UBICACIÓN

LC - E1 OTROS/SIN USO 31.25 Sótano



LC - E4 ENSAD SALON DE CLASES 98.80 Sótano





LC - E9 SERPAR RECEPCION 47.00 Sótano

LC - E10 SERPAR OFICINA/ADMINISTRATIVA 19.03 Sótano



LC - E13 ENSAD CIRCULACION 32.55 Sótano




LC - F1 ENSAD CIRCULACION 48.19 Sótano

LC - F2 ENSAD SALON DE CLASES 67.19 Sótano




LC - F6 ENSAD SS HH 17.94 Sótano









LC - F15 ENSAD DEPOSITO 6.34 Sótano

LC - G1 KUSI KUSI HALL 21.57 Sótano

LC - G2 KUSI KUSI OFICINA ADMINISTRATIVA 12.25 Sótano

LC - G3 KUSI KUSI DEPOSITO 13.83 Sótano

LC - G4 SERPAR SS HH 13.01 Sótano

LC - G5 KUSI KUSI SALON 96.93 Sótano

LC - G6 KUSI KUSI CIRCULACION 12.06 Sótano

LC - G7 KUSI KUSI HALL DE INGRESO 35.55 Sótano

LC - G8 SERPAR CIRCULACION 7.52 Sótano


LC - G10 KUSI KUSI SALA DE EXPECTADORES 119.05 Sótano




LC - G14 KUSI KUSI ESCENARIO 29.16 Sótano


1448.08AREA TOTAL

DISTRIBUCIÓN DE AMBIENTES EN LA ACTUALIDAD SOTANO


Elaboración propia



89

Por otro lado, en el primer nivel se ubican el Foyer, boletería, dos

hall de ingreso, baño para hombre y mujeres, una oficina, zona de

butacas y escenarios (zona de escena, tras escena y de apoyo), así

como los ambientes destinados a la ENSAD y a la Gerencia Técnica

de SERPAR, tal como se muestra en la siguiente ilustración:

Ilustración N° 16 Ambientes del primer piso de La Cabaña

Fuente: Trabajo de campo

Elaboración propia

A continuación se muestra los ambientes actuales del primer nivel,

que alcanza 1262.81 m2 con un total de 40 ambientes, de las

cuales 21 son utilizadas por SERPAR, 11 por el ENSAD, 13 por el

Kusi Kusi y 8 son ambientes diversos como circulación, ingreso,

platea, escenario.



90

Cuadro N° 31 Distribución de ambientes

Primer Piso - Complejo La Cabaña


LC - A1 SERPAR OFICINA - GERENCIA TECNICA 31.20 1° Piso

LC - A2 SERPAR OFICINA/ADMINISTRATIVA 10.83 1° Piso

LC - A3 SERPAR SS HH 8.5 1° Piso

LC - A4 SERPAR DEPOSITO 2.97 1° Piso

LC - A5 SERPAR DEPOSITO 1.82 1° Piso

LC - A6 SERPAR SS HH 12.3 1° Piso

LC - A7 SERPAR OFICINA/ADMINISTRATIVA 8.16 1° Piso

LC - A8 INGRESO 10.07 1° Piso

LC - A9 CIRCULACION 22.42 1° Piso

LC - A10 INGRESO 10.35 1° Piso

LC - B1 PLATEA TEATRO LA CABAÑA 319.10 1° Piso

LC - B2 ESCENARIO 155.43 1° Piso

LC - B3 CIRCULACION 11.69 1° Piso

LC - B4 CIRCULACION 11.55 1° Piso

LC - B5 DEPOSITO 8.93 1° Piso

LC - B6 SERPAR OFICINA/GERENCIA TECNICA 83.13 1° Piso

LC - B7 SERPAR OFICINA/ADMINISTRATIVA 7.20 1° Piso

LC - B8 SERPAR OFICINA/ADMINISTRATIVA 14.20 1° Piso

LC - C1 SERPAR HALL OFICINAS 42.18 1° Piso

LC - C2 SERPAR OFICINA/ADMINISTRATIVA 11.24 1° Piso





LC - C7 SERPAR SECRETARIA - GUARDARQUES SERPAR 4.45 1° Piso


LC - C9 SERPAR SS HH DAMAS - GUARDARQUES SERPAR 5.88 1° Piso


LC - C11 SERPAR DEPOSITO 2.44 1° Piso

LC - D1 ENSAD HALL - RECEPCIÓN 28.05 1° Piso

LC - D2 ENSAD OFICINA/ADMINISTRATIVA 10.00 1° Piso

LC - D3 ENSAD SALA DE ENSAYO 92.70 1° Piso

LC - D4 ENSAD CIRCULACIÓN 13.83 1° Piso



LC - D7 ENSAD SS HH 23.98 1° Piso

LC - D8 ENSAD SALA DE ENSAYO 114.32 1° Piso

LC - D9 ENSAD CIRCULACIÓN 14.72 1° Piso

LC - D10 ENSAD AUDITORIO 87.80 1° Piso


1262.81AREA TOTAL

DISTRIBUCIÓN DE AMBIENTES EN LA ACTUALIDAD PRIMER PISO


Elaboración propia



91

a.1.2.Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz

El sótano del anfiteatro (bajo las graderías) se ha banalizado,

convirtiéndose en un lugar de servicios y de comercio casi informal.

En él se ubican ambientes concesionados donde actualmente

funcionan tres restaurantes; asimismo, se ubican áreas de servicios

higiénicos a los dos extremos, dos escaleras que conectan el

sótano con las graderías, pero que actualmente se encuentran

clausuradas. Se cuenta además con tres entradas clausuradas,

destinadas inicialmente para que el público que acude al parque

pueda ingresar a los restaurantes, tal como se aprecia.

Ilustración N° 17 Ambientes de Sótano del Anfiteatro Nicomedes

Fuente: Trabajo de campo/Elaboración propia



92

La distribución actual del sótano alcanza los 2620.66 m2 en un total

de 32 ambientes, tal como se detalla:

Cuadro N° 32 Distribución de ambientes Sótano - Anfiteatro



NS - I1 ANFITEATRO INGRESO - BAJO GRADERIAS 64.16 Sótano

NS - I2 ANFITEATRO SS HH 44.33 Sótano

NS - I3 ANFITEATRO SS HH 44.79 Sótano

NS - J1 ANFITEATRO INGRESO 64.00 Sótano

NS - J2 ANFITEATRO SS HH 44.33 Sótano

NS - J3 ANFITEATRO SS HH 44.79 Sótano

NS - K1 ANFITEATRO COMEDOR 808.96 Sótano

NS - K2 ANFITEATRO COMERCIO 44.90 Sótano

NS - K3 ANFITEATROMODULO DE ATENCION -

BAJO GRADERIAS64.77 Sótano

NS - K4 ANFITEATRO COMERCIO 44.93 Sótano

NS - K5 ANFITEATRO AREA DE MESAS 134.43 Sótano



NS - K8 ANFITEATRO PASEO - BAJO GRADERIAS 510.05 Sótano

NS - L1 ANFITEATRO HALL CAMERINOS 87.96 Sótano

NS - L2 ANFITEATRO CAMERINOS 40.20 Sótano

NS - L3 ANFITEATRO CAMERINOS 40.20 Sótano

NS - L4 ANFITEATRO HALL 6.89 Sótano

NS - L5 ANFITEATRO VESTIDOR 6.12 Sótano



NS - L8 ANFITEATRO SS HH 20.87 Sótano


NS - L10 ANFITEATRO CIRCULACION 9.48 Sótano

NS - L11 ANFITEATRO FOSA DE MUSICOS 82.39 Sótano

NS - L12 ANFITEATRO HALL 6.92 Sótano




NS - L16 ANFITEATRO SS HH 20.87 Sótano


NS - L18 ANFITEATRO CIRCULACION 9.48 Sótano

DISTRIBUCIÓN DE AMBIENTES EN LA ACTUALIDAD SOTANO

AREA TOTAL 2620.66 Fuente: Trabajo de campo

Elaboración propia



93

En el primer piso se ubican las graderías que constan de tres

grandes niveles, a las cuales se accede por dos ingresos

independientes hacia los extremos. Se cuenta además con la zona

de escena y tras escena, en donde los promotores de eventos

instalas sus equipos escenográficos.

Ilustración N° 18 Ambientes de Sótano del Anfiteatro Nicomedes

Fuente: Trabajo de campo

Elaboración propia

La distribución en el primer nivel alcanza los 4,211.37 m2 en 7

ambientes, siendo el de mayor área la tribuna con 3,157.20 m2.,

tal como se detalla:



94

Cuadro N° 33 Distribución de ambientes Primer Piso - Anfiteatro



NS - H1 ANFITEATRO ESCENARIO 442.97 1° Nivel

NS - H2 ANFITEATRO TRASESCENARIO 197.62 1° Nivel

NS - H3 ANFITEATRO ESPACIO LATERAL 206.86 1° Nivel

NS - H4 ANFITEATRO INGRESO 55.51 1° Nivel

NS - H5 ANFITEATRO INGRESO 55.51 1° Nivel

NS - H6 ANFITEATRO TRIBUNA 3157.20 1° Nivel

NS - H7 ANFITEATRO CALLE INTERMEDIA 95.70 1° Nivel

DISTRIBUCIÓN DE AMBIENTES EN LA ACTUALIDAD PRIMER PISO

AREA TOTAL 4211.37 Fuente: Trabajo de campo

Elaboración propia

a.2. Diagnóstico de la Arquitectura.

En base al estudio desarrollado por el Arq. Alberto Ishiyama (Anexo

1.2), se presenta el siguiente diagnóstico de las dos

infraestructuras:

a.2.1.Complejo La Cabaña

En el cuadro 34 se muestra un resumen del estado actual del

Complejo la cabaña por cada uno de sus bloques; a continuación

mayor detalle:

Del ambiente del teatro:

La sala del Teatro está actualmente abandonada,

presentando un franco y acelerado proceso de deterioro.

Al no tener capacidad de acoger actividades, no genera

recursos y por ende nadie lo mantiene ni se hace responsable de él.

En vista de ello, se ha ido apropiándose de sus ambientes

adaptando en ellos oficinas, depósitos y otros usos ajenos a

su actividad cultural y artística original.

El Anfiteatro es un factor determinante en la difícil situación del Teatro, dado que tiene un uso intensivo y constante, generando una dinámica y niveles de contaminación sonora

que hacen muy difícil cualquier tipo de actividad en él.



95

De los ambientes de la Escuela de Arte Dramático

La Escuela se ubica en el sector este de La Cabaña y utiliza ambientes del primer piso y el sótano. Como conjunto, la

institución ocupa casi el 40% del total de la edificación.

La Escuela ha tratado de adaptar el poco espacio disponible

a sus necesidades formativas, dando como producto un conjunto de ambientes mal distribuidos, poco funcionales e

inseguros.

Hay demasiados estudiantes para el espacio reducido

disponible.

Al igual que con el Teatro, la Escuela se ve muy afectada por la presencia del Anfiteatro

De los ambientes de la Escuela y Compañía de Titeres Kusi

Kusi

Las diversas remodelaciones que ha sufrido el Parque

durante varias gestiones municipales, hicieron que la Escuela fuera trasladada a diferentes locaciones sin encontrar un lugar adecuado y permanente.

En los últimos años la Escuela se ha ubicado en un sector

oeste de la Cabaña, ocupando aproximadamente el 40% del sótano, lo que equivale al 20% del total de la edificación.

La Escuela ha tratado de adaptar los espacios a su

disposición para el desarrollo de sus actividades (espectáculos de títeres y talleres de enseñanza) sin

embargo, la configuración de los espacios, el deterioro del inmueble y la falta de recursos ha hecho que los espacios resulten precarios, inseguros y poco adecuados para la

actividad que realizan.

La precariedad e inseguridad resulta más preocupantes considerando que el público que acude a las instalaciones es mayoritariamente infantil.

La contaminación sonora del Anfiteatro les resulta muy

perjudicial.



96

En términos generales, se tiene que:

El complejo de la Cabaña presenta en sus 2 pisos una diferencia marcada en materiales y en estructura.

En el sótano predomina un sistema mixto compuesto por muros portantes de albañilería, losa y pórticos con columnas y

vigas de concreto.

En el primer piso hay sectores con albañilería, pero por lo

general lo que predomina son los paneles de madera y tejido de caña tipo quincha. Los paneles presentan un enlucido

hecho con mezcla a base de arena y yeso.

La estructura del primer piso es de madera. La madera parece

deteriorada, presentando deformaciones producto del tiempo, la falta de mantenimiento y los insectos.

Existen sectores con fuerte presencia de humedad en paredes,

suelo y techo, humedad presumiblemente asociada a redes de

agua y desagüe deterioradas, a precipitaciones (impacto producido a lo largo de los años por el deterioro de la

cubierta) y al riego de jardineras y jardines aledañas a la estructura. Esto es muy grave en el ingreso principal y moderado en otros sectores.

Debido al fuerte deterioro que la humedad ha ocasionado en

la estructura, el ingreso principal del Teatro (sector norte, terraza superior y sótano) desde hace varios años esta clausurado y apuntalado con madera, ya que puede colapsar

en cualquier momento.

En varios sectores del complejo existe una ocupación precaria y desorganizada de los espacios. Esta situación al parecer es el producto de una serie de intervenciones y remodelaciones

parciales que se han ido sumando a lo largo del tiempo sin mayor planificación y presupuesto.

Esta precariedad se hace notoria en los materiales y acabados

de diverso tipo y calidad (tabiques, carpintería, falso cielo, y otros componentes), así como también en la baja calidad de su construcción e instalación.

Muchas de estas intervenciones de baja calidad al parecer se

iniciaron como provisionales pero luego con el tiempo se han convertido en permanentes.



97

Hay muchas redes de instalación y equipos expuestos

colocados de manera precaria y sin mayor rigor técnico, estos podrían resultar riesgosos para las personas, a la vez que dan un mal aspecto al monumento.

El espacio en general esta subutilizado, hay espacio

desperdiciado, ambientes muy compartimentados y poco apropiados para las actividades que se realizan.

El funcionamiento y la organización del espacio es poco

eficiente, con circulaciones excesivas y corredores inseguros

que no cumplen con las dimensiones y estándares mínimos de seguridad. El escape en caso de siniestros podría ser

complicado.

Las diferentes instituciones que han ocupado la edificación

han hecho modificaciones a la estructura original, cerrando corredores y subdividiendo ambientes. Esto ha eliminado la

fluidez y la facilidad de conexión que los ambientes del establecimiento originalmente tuvieron.

Los espacios de ingreso y acogida, como son: halls, atrios y foyeres no son los adecuados, son muy pequeños o están sub-

utilizados.

La cantidad de servicios y su ubicación respecto al sistema de

circulación de las personas no es el mejor.

Al colocarse nuevo falso cielo de diversa calidad en los diferentes ambientes, no solo se acentúa el desorden y la precariedad del conjunto, sino que también hace difícil saber

la situación de la estructura interna del techo original y el espacio vacío que se genera entre ambas cubiertas.

Es muy probable que la cubierta superior tenga cierto daño y

pueda estar filtrando humedad.

En la cara exterior de la edificación se colocan banderolas,

publicidad, equipos de aire acondicionado y otros elementos extraños que dañan el inmueble y le dan un mal aspecto.



98

Cuadro N° 34 Estado actual Complejo La Cabaña



99



100

A continuación el panel fotográfico de la situación actual del

Complejo La Cabaña, en donde se evidencia la problemática.

Foto Nº 1: Tabiquerías inadecuadas Foto Nº2: acabados de baja calidad

Foto Nº 3: Desorganización de Foto Nº 4: Parte lateral de la

espacios Cabaña, ingreso a la ENSAD

Foto Nº 5: Ingreso a La Cabaña Foto Nº 6: Hall de la ENSAD



101

Foto Nº 7: Paredes con grietas Foto Nº 8: Ambientes apuntalados

Foto Nº 9: Ambiente subutilizado Foto Nº 10: Corredor interno La

Cabaña

Foto Nº11: SS.HH. La Cabaña Foto Nº 12: Instalaciones y equipos



102

Foto Nº 13 Pasadizos La Cabaña Foto Nº 14: Pasadizos Kusi Kusi

a.2.2. Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz

En el cuadro 35 se muestra el resumen del estado actual del

Anfiteatro por cada uno de sus bloques, en los siguientes párrafors

mayor descripción:

De los ambientes del Anfiteatro.

El Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz tiene una activa

programación cultural, la que incluye conciertos y espectáculos de muy diversa índole.

Bajo sus graderías y mirando hacia la laguna del Parque de

la Exposición, existe una serie de servicios los que incluyen mobiliario, comercios y baños.

En términos generales, se tiene que:

Por su condición de anfiteatro a cielo abierto, el teatro abierto solo puede ser utilizado de manera cómoda en ciertos meses del año y en ciertos horarios ya que no cuenta con una

cubierta que proteja al público de situaciones climáticas inesperadas (lluvia, sol extremo, etc.)

Debido al paso del tiempo y a la falta de mantenimiento, gran

parte de la carpintería y estructura metálica presenta deterioro y bastante corrosión.

El Anfiteatro no cuenta con áreas técnicas, infraestructura escénica, ni un sistema de equipos adecuados, los que le

permitan operar de manera adecuada e independiente.



103

Al igual que en La Cabaña, el Anfiteatro es solo un espacio desnudo que cede o se alquila, haciendo que cada operador instale su propia infraestructura para montar un espectáculo,

lo que ocasiona deterioro en el inmueble.

Existe un déficit de servicios higiénicos, los que están debajo de la gradería resultan insuficientes en eventos masivos.

El sistema de bombeo del desagüe en los camerinos bajo el escenario esta inoperativo lo que produce mal olor.

La fosa de músicos por la estrechez de su boca y su ubicación

respecto al escenario y la platea, resulta poco funcional.

Existe presencia de humedad en el techo de la fosa de

músicos bajo el escenario.

Resulta complicado introducir equipos o piezas de

escenografía de gran tamaño a las zonas de apoyo del escenario y al escenario mismo.

El espacio bajo las graderías se ha banalizado, convirtiéndose

en un lugar deservicios y de comercio casi informal.

Durante los eventos, el uso dual original del espacio bajo las

graderías no seda. Este espacio fue pensado para que durante los eventos, la mitad de los servicios pudiera servir para los

asistentes al Teatro Abierto y la otra mitad para los visitantes del Parque.

Las escaleras que conectan la platea con el espacio bajo las graderías están clausuradas por un tema de control y

seguridad. El sistema actual de evacuación en caso de siniestros y el de seguridad en general debe ser evaluado y mejorado.



104

Cuadro N° 35 Estado actual Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz



105

A continuación el panel fotográfico de la situación actual del

Anfiteatro Nicomedes, evidenciándose la problemática.

Foto Nº 15: Teatro abierto Foto Nº 16: Fosa de músicos

Nicomedes Santa Cruz inoperativa

Foto Nº 17: Ambiente subutilizado

a.3. Problemática identificada en cuanto a arquitectura

En base a lo expuesto, se presenta la síntesis de la problemática

identificada.

Cuadro N° 36 Problemática de arquitectura

El Complejo La Cabaña Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz

La Cabaña no cuenta con los espacios, la infraestructura, ni los equipos mínimos que

le permitan operar de manera adecuada e independiente.

La falta de una cubierta en el teatro abierto,

no permite el uso del Anfiteatro durante todo el año.

El teatro la Cabaña es un espacio deteriorado, abandonado y sin uso. No se genera la prestación del servicio

No se cuenta con una adecuada infraestructura para el soporte del sistema

de luces u otros equipos que se instalan para los eventos

La Cabaña ha sufrido transformaciones que

Precarias condiciones del espacio bajo las graderías del Anfiteatro



106

El Complejo La Cabaña Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz

han generado precariedad e inseguridad en sus espacios. La fluidez e interconexión

natural de sus ambientes ha sido alterada.

La presencia del Anfiteatro, su dinámica, su actividad permanente y la contaminación

sonora que produce, hacen que en la Cabaña no se puedan realizar actividades culturales regulares.

Inadecuado sistema de evacuación del

Anfiteatro en caso de siniestros.

Es necesario elaborar un proyecto de

acondicionamiento acústico, el que permita a la Cabaña funcionar de manera adecuada,

sin depender de la actividad del Anfiteatro o de cualquier otro agente externo incómodo.

Inadecuadas condiciones para introducir

equipos o piezas de escenografía de gran tamaño a las zonas de apoyo del escenario y al escenario mismo.

Una mejor coordinación entre la programación cultural de la Cabaña y el

Anfiteatro es una posible solución. Sin embargo por las características y la gran

demanda de uso del Anfiteatro parece muy difícil que se pueda dar esta interacción concertada (más aun considerando que las

mejoras que se proyectan hacer al Anfiteatro generaran mucha mayor

demanda).

La fosa de músicos por la estrechez de su

boca y su ubicación respecto al escenario y la platea, resulta poco funcional.

Hay actores e instituciones cuya actividad no es compatible con el uso cultural de la Cabaña, ni con su condición de monumento.

Déficit de servicios higiénicos.

La cantidad de personas que estas

instituciones acogen en su espacio asignado supera largamente el aforo que el inmueble

puede soportar. Esto genera hacinamiento e inseguridad.

Inexistencia de aislamiento acústico

Algunas instituciones deben salir de la Cabaña y otras tendrán que modificar su

funcionamiento y aforo para permanecer en el inmueble.



107

B. ESTRUCTURAS

En base al análisis desarrollado por el Ing. José Alberto Calle (Anexo

1.7), se presenta el siguiente diagnóstico de ambas estructuras.

Cabe mencionar que, se realizó el análisis y evaluación estructural en el

Teatro La Cabaña y en el Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz, que a su vez

tendrá dos áreas de intervención, el análisis estructural y

predimensionamiento de las estructuras metálicas para la cobertura

sobre las graderías y el análisis de estructuras y cálculo de la capacidad

de carga de las estructuras metálicas ubicadas sobre el escenario

- Teatro La Cabaña

La situación de las estructuras en general, se encuentran en buen

estado con apenas un 5% o 10% de deterioro y mal estado, sin

embargo de acuerdo a la antigüedad de estos elementos y tratándose

de madera pino obregón que corresponde al grupo C, es decir las

maderas de menor resistencia dentro de la clasificación estructural.

Se recomienda la restauración de estos elementos para que puedan

seguir funcionando con las cargas existentes es decir las cargas de

gravedad y cargas de sismo, de esta manera, cualquier elemento

necesario para el uso del teatro deberá ser apoyado sobre nuevas

estructuras, de preferencia metálicas, debidamente aisladas e

independientes de la estructura de madera existente.

- Nicomedes Santa Cruz

Se verificó en los puntos analizados que se habían respetado las

dimensiones de los cimientos más no el material indicado ya que en

ambas calicatas se encontraron cimientos de concreto ciclópeo, según lo

indicado en el EMS. Se tiene una capacidad portante de 3 Kg/cm2 a una

profundidad de 1.60 metros, sin embargo los cimientos del sótano están

ubicados a una profundidad mayor (6 metros), teniendo una mejor

capacidad portante. La estructura no presenta ninguna falla.

Las estructuras están en capacidad de cargar su propio peso y la debida

estabilidad ante una ocurrencia sísmica.

Se tiene el Estudio de Mecánica de Suelos donde se determinaran las

siguientes condiciones de cimentación para los nuevos elementos

estructurales:



108

- Tipo de cimentación: Zapatas aisladas

- Estrato de apoyo de la cimentación: Grava mal graduada GP

- Profundidad de cimentación: mínimo 1.60 metros, de acuerdo a las

características del proyecto, se considera una profundidad promedio

de 2.50 metros

- Capacidad admisible de carga: 3 kg/cm2

- Agresividad del suelo: No existe

C. ACÚSTICA

Se realiza el presente diagnóstico en base al diagnóstico desarrollado

por el Arquitecto Carlos Rolando Jiménez Dianderas (Anexo 1.5).

Se parte de la premisa que todo local de audición sigue ciertas

características acústicas que deben contemplar el régimen de uso para

el cual se destinará el local.

Las condiciones acústicas para palabra hablada y sonido musical difieren

grandemente, incluso para algunos tipos de sonido musical también

tienen variaciones. El sonido como fenómeno físico responde a

conocidos principios y leyes de reflexión propagación, difusión, etc.

Sin embargo cuando el sonido es resultado de la interpretación de un

instrumento musical o la voz humana, va más allá del simple fenómeno

físico para llegar a ser una expresión artística.

Se efectuó 3 mediciones de ruido el día 13 de abril del 2013 (2 en el

Anfiteatro y 1 en La Cabaña), teniendo como fuente de ruido el tráfico

vehicular y el evento de música peruana en en el escenario del

anfiteatro.



109

Ilustración N° 19 Posiciones de Medición de Ruido de Fondo

Foto Nº 18: Medición 1 zona central del Anfiteatro (20:43 h)



110

Foto Nº 19: Medición 2 en la zona

trasescena del Anfiteatro (21:03 horas)

Foto Nº 20: Medición 3 en el auditorio

principal La Cabaña (21:39 horas)

C.1 TEATRO LA CABAÑA

Haciendo uso de dichos resultados, es posible hacer un análisis de las

actuales condiciones de aislamiento sonoro que proporciona y requiere

el Teatro la Cabaña –y por consiguiente los locales de la ENSAD y el

Taller KusiKusi.

De tal manera que se determine con mayor base las condiciones

acústicas (niveles de ruido de fondo) existentes.



111

A nivel de control de ruido

Los niveles de presión sonora registrados en el Anfiteatro

Nicomedes Santa Cruz, a la trasescena del anfiteatro y dentro del

auditorio del Teatro la Cabaña respectivamente, el aislamiento

acústico que proporciona la cobertura de fondo de escenario, así

como la actual pared lateral del auditorio es bastante bajo.

Cuando los valores registrados se comparan con la curva NC25

recomendada9 se observa la gran diferencia existente y los niveles

de aislamiento sonoro requeridos, que deberían ser mayores si se

considera un evento de música rock o similar cuyos componentes

de baja frecuencia son significativos y mucho más elevados. En

siguiente Cuadro se muestran los valores mencionados:

Cuadro N° 37 Niveles de ruido de Fondo (en dB)

registrados por piso

63 125 250 500 1K 2K 4K 8K

R1- Auditorio del Anfiteatro 105.6 105.1 100.8 104.6 100.0 98.5 92.3 86.9

R2 - Trasescena Anfiteatro 97.4 95.8 89.8 88.5 81.2 76.5 68.0 59.5

R3 - Auditorio Teatro 74.2 76.8 75.8 75.4 66.6 61.8 53.2 41.5

NIVEL FRECUENCIA CENTRAL POR BANDA DE OCTAVA (Hz)

Fuente: Informe Ing Arq. Carlos Jimenez

La inspección ocular realizada en la obra permitió determinar que,

uno de los problemas es la presencia de prácticamente dos vanos

abiertos en dicho muro del auditorio principal convirtiéndose en

una fácil ruta de flanqueo para la transmisión de ruido aéreo

urbano y consecuente contaminación sonora del teatro.

Foto Nº 21: Vano con contraventanas a persianas

9 Un parámetro acústico objetivo adicional, relacionado con el control de ruido en la sala está determinado por los niveles de ruido de fondo

máximos permitidos. Estos niveles están definidos por curvas estandarizadas denominadas Curvas de Criterio de Ruido o NoiseCriterion

Curves (NC). Para el caso objeto de evaluación se recomendaría la curva NC25 para el caso de considerar el teatro como un auditorio

multipropósito. Los valores por banda de octava de dicha curva NC se muestra en la siguiente Cuadro. Estos valores recomendados deberán

registrarse en la sala cuando este vacío y con el sistema de aire acondicionado encendido, si éste existiera. Habitualmente, el sistema de aire

acondicionado es la principal fuente de ruido interno que muchas veces define la curva de criterio de ruido real.



112

Una condición desfavorable es la falta de esclusas acústicas en

todo ingreso y salida a la sala en sus diferentes niveles. Estos

espacios, son pequeños espacios de transición que son una

eficiencia medida de protección sonora entre espacios adyacentes

o con el exterior.

Finalmente, otra potencial fuente de ruido interior en todo local de

audición lo constituye el sistema de aire acondicionado, sin

embargo el Teatro La Cabaña no cuenta con dicho sistema ni

tampoco extractores o inyectores de aire (ventilación forzada), por

lo que no corresponde la evaluación de dicho sistema.

Todas estas condiciones de contaminación sonora extrema también

se da fácilmente hacia los diferentes ambientes de la ENSAD y del

Taller KusiKusi que colindan con el auditorio principal y enfrentan

el anfiteatro.

A nivel de acústica interior

La calidad acústica interior de un local de audición es dependiente

de muchas variables: forma geométrica, proporciones, volumen de

aire, regímenes de uso, acabados interiores, etc.Cada decisión

dimensional y otras que no lo son, repercuten en la calidad

acústica de dicho ambiente.

Bajo esta premisa es fácil determinar, algunas condiciones

particulares en la calidad acústica del teatro.

Así se tiene como primer elemento resaltante la forma del auditorio

principal, de planta rectangular y techos inclinados, con elementos

salientes: palcos y estructura de madera vista en el interior.

Esta configuración habitual permite con un tratamiento reflejante

adecuado en paredes y cielorraso proyectar sonido reflejado de

muy corta demora hacia los planos de audiencia. Además, la

presencia de estas irregularidades permite contar con mayor

difusión de la habitual que proporciona una adecuada difusión

contribuyendo a la sensación de envolvimiento sonoro que es muy

favorable para el caso del sonido musical.



113

Foto Nº 22: Palcos laterales sobre el ingreso principal

A nivel de electroacústica

A pesar que en la remodelación de 1997-1998 se dotó con un

sistema de audio al Teatro La Cabaña de acuerdo a su régimen de

uso, dichos componentes ya no se encuentran físicamente en el

teatro; pues dichos equipos ya no forman parte del teatro y fueron

reubicados a otros locales, por lo que no se pudo realizar la

evaluación del sistema de audio.

De tal manera que se determine con mayor base las condiciones

acústicas (niveles de ruido de fondo) existentes.

C.2 ANFITEATRO NICOMEDES SANTA CRUZ

Basados en las visitas a la obra en diferentes oportunidades así como en

la evaluación del anfiteatro durante dos eventos diferentes: charlas

motivacionales y concierto de música peruana, se pueden emitir la

siguiente evaluación de las condiciones existentes.


Por la ubicación del anfiteatro, adyacente a Paseo de la República y

cercana a vías tan concurridas como la Avenida 28 de Julio, es

fácilmente perceptible la presencia de ruido de fondo debido al

tránsito vehicular.



114

Sin embargo dicho ruido de fondo pasa totalmente imperceptible

durante la realización de cualquier evento pues hacen uso de un

sistema de refuerzo sonoro, muchas veces exageradamente

amplificado, con la consecuente contaminación de los alrededores

y propiedades vecinas.

A nivel de acústica interior

Al ser un espacio abierto, la principal característica acústica debe

ser la provisión de una adecuada distribución del sonido hacia la

audiencia, sin embargo por las dimensiones del anfiteatro,

difícilmente una fuente de sonido natural (no amplificado) puede

proyectar sonido con suficiente energía hacia la posiciones más

extremas, pues el nivel de ruido de fondo enmascararía dichos

sonidos.

Un aspecto que pudo haber sido mejor es la pendiente del piso,

que a diferencia de los tradicionales teatros griegos, no tendría la

pendiente adecuada, aun cuando hay un buen registro visual hacia

el escenario.

Foto Nº 23: Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz

Dos condiciones particulares pueden favorecer o perjudicar el

fenómeno sonoro en el anfiteatro: la falta de una cámara acústica

en escenario y la forma cóncava de la pared de fondo del auditorio.

A nivel de electroacústica

Durante las visitas a la obra no se observaron equipos de audio.



115

A continuación se muestra la problemática identificada en torno al tema

acústico.

Cuadro N° 38 Problemática en Acústica

LA CABAÑA ANFITEATRO NICOMEDES SANTA CRUZ


- Los delgados muros y techo proveen

de muy pobre aislamiento sonoro del ruido exterior, principalmente el Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz.

- La presencia de dos vanos solo

protegidos por una rejilla de madera son otra ruta de incidencia directa del ruido exterior hacia el auditorio.

- La falta de esclusas acústicas en los ingresos y salidas son otra condición inusual en un local de audición como

medida de protección del ruido exterior.

- Cualquier espectáculo que se realiza en el Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz

representa la potencial fuente de ruido urbano.

- La cámara acústica del escenario no

proporciona el aislamiento sonoro requerido hacia los diferentes locales y usuarios del Teatro La Cabaña.

- La presencia de componentes de baja

frecuencia en el nivel de ruido de fondo debido al tránsito vehicular son fácilmente enmascarados y/o anulados

por el sonido amplificado habilitado por los usuarios que rentan el local.

A nivel de Acústica interior

- La forma interior del local es favorable

para una distribución sonora hacia el plano de audición en el nivel de platea.

- El registro visual recortado del

escenario y el auditorio desde los palcos son un claro indicativo del potencial desbalance acústico en la

percepción sonora en dichas posiciones.

- Dependiendo del régimen e uso final que se asigne al Teatro La Cabaña,

deberían determinarse elementos reflejantes y difusores sonoros que

puedan proporcionar adecuado envolvimiento, claridad y ataque del

- La cámara acústica del escenario no

cumple las funciones de proyección de la energía sonora no amplificada hacia el auditorio.



116

LA CABAÑA ANFITEATRO NICOMEDES SANTA CRUZ


sonido proyectado hacia las zonas de audiencia.

A nivel de Acústica electroacústica

- No se cuenta con un sistema de audio ni de publidifusión en el complejo teatral

- No se cuenta con un sistema de audio ni de publidifusión en el local

D. INSTALACIONES ELÉCTRICAS Y ELECTROMECÁNICAS

Este punto se detalla en base al diagnóstico desarrollado por el Ing.

Raúl Icochea– Especialidad Electromecánica (Ver Anexo 1.3).

El parque de la exposición se cuenta con una Red de Alumbrado Público

que comprende las unidades de alumbrado público para la iluminación

de las veredas y vía de tránsito.

Asimismo, cuenta con una red de Servicio particular en baja tensión

con:

- Ocho Cajas Tomas de Medición de consumo eléctrico en Baja

Tensión al Interior del parque, de las cuales siete tomas son del tipo

Trifásico con Tarifas BT5B y que no superan los 10 KW de

Demanda.

- Una Caja Toma Tipo F2 y medición Indirecta que alimenta a lo

Instalado en el anfiteatro y que tiene una Potencia contratada de

105 KW con tarifa BT4.

- Seis (6) de las Cajas Tomas LT (<10KW) y la Caja Toma tipo F2

están ubicadas en el Ingreso del Parque por la Prolongación de la

Av. PetitThouars y en esquina con la Av. 28 de Julio.

- Dos (2) de las Cajas tomas tipo LT (<10 KW) están ubicadas en la

Fachada del Teatro la Cabaña con el frente hacia la AV. Paseo de la

Republica.

- La capacidad instalada en Baja tensión particular dentro del Parque

de la Exposición no supera los 150 KW.



117

De acuerdo a la inspección realizada en el Parque de la Exposición se

tiene la siguiente información acerca de las acometidas en baja tensión

existentes.



118

Cuadro N° 39 Acomedidas de luz en el Parque de la Exposición

1

Acometidas de Luz del Sur con

Potencia <10KW en Prolong

Av. Pethit

6 LT 5.00 30.00

2

Acometida de Luz del Sur con

Potencia >100KW en Prolong

Av. Pethit

1 F2 105.00 105.00

3

Acometidas de Luz del Sur con

Potencia <10KW en Frontis la

Cabana Av. Paseo de la

Republica

2 LT 5.00 10.00

145,00

Ítem

TOTAL

Numero de

unidades

Tipo caja

toma

Capacidad

instalada

KW

Capacidad

Nominal

actual KW

Descripción

A continuación la problemática general:

Cuadro N° 40 Problemática en Instalaciones eléctricas y

electromecánicas

PROBLEMÁTICA

- El sistema de tendido del eléctrico y equipos de luces se encuentran

expuestos, colocados de manera precaria y sin mayor ordenamiento, esto conlleva a un peligro latente para los espectadores del teatro La

Cabaña y el personal técnico, a la vez que dan una mala imagen al recinto teatral.

- La exposición de los tomacorrientes en la fosa de la orquesta, hace que sea peligroso estos espacios para los músicos, además el alto

grado de humedad en el techo de la fosa hace que el cableado eléctrico este en constante peligro (corto circuito).

Foto Nº 24: Instalaciones eléctricas



119

E. INSTALACIONES SANITARIAS

Se realizó en base al diagnóstico desarrollado por el Ing. Ramiro Gómez

Lovera, expuestos en el Anexo 1.4.

E.1. DESCRIPCIÓN DE INSTALACIONES SANITARIAS

Respecto a las instalaciones sanitarias con las que se cuenta el Teatro

La Cabaña, en el primer piso se tiene SS.HH. diferenciados para

espectadores (3 lavatorios y 2 inodoros para damas y la misma cantidad

para caballeros). Además en el área de camerinos se tiene 1 inodoro, 1

lavatorio y 1 ducha para damas y lo mismo para caballeros.

Adicionalmente se cuenta con 1 lavadero para el área de maquillaje.

Por su parte la ENSAD cuenta con SS.HH para damas y caballeros

destinados a los alumnos (3 lavatorios, 2 inodoros y 1 urinario para

cada género), así como un lavadero para el espacio de cafetería y un

lavadero para el área de maquillaje. Las instalaciones del Kusikusi,

cuenta con 3 lavatorios y 3 inodoros.

Se cuenta además con SS.HH. diferenciado para el personal

administrativo (02 lavatorios, 2 inodoros y un urinario en cada SS.HH.).

En cuanto al Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz, en el área de

camerinos se cuenta con 8 ambientes de las cuales tiene seis con llave

temporizadora; asimismo cuentan con SS.HH para damas y caballeros

en camerinos principales, conteniendo en cada uno, 3 inodoros, 3

lavatorios y 3 duchas.

Se cuenta además con un área de cafetines y de comida debajo de las

graderías, en donde se tiene 2 SS.HH para caballeros y 2 para damas,

constando en total de 24 inodoros, 36 lavatorios y 4 urinarios.

E.1.1 REDES DE AGUA

El abastecimiento de agua potable para las instalaciones del teatro la

cabaña se realiza mediante una conexión domiciliaria de 1” de diámetro

facturada por SEDAPAL, ubicada por el frente que da por la avenida Vía

Expresa.

El medidor de consumo de agua potable, se encuentra ubicado entre la

avenida Vía Expresa y el frontis principal del teatro, desde donde con

una tubería de PVC de 1 ½” se conduce el líquido elemento (agua

potable) hacia una cisterna enterrada existente dividida en 2 (de 30.00



120

m3 de volumen útil cada una) ubicada en los jardines del teatro

colindante con esta.

Las cisternas existentes de 30.00 m3 de capacidad cada una, de 7.80 m

de largo, 2.15 m de ancho, de 1.80 m de altura de agua, 1.20 m de

altura libre y 3.00 m de altura total, almacena agua para consumo

doméstico de las instalaciones del teatro y para riego de áreas verdes

(Jardines colindantes)

Colindante a la cisterna se encuentra la caseta de bombas en donde se

puede ver el equipo de bombeo para consumo doméstico (Equipo

hidroneumático compuesto por dos tanques hidroneumáticos y dos

electrobombas), además la electrobomba para riego de jardines y una

cámara de bombeo de agua proveniente del rebose de la cisterna de

2.00 m3 de capacidad (compuesto por 2 electrobombas sumergibles).

-Equipo de Bombeo existente para consumo doméstico

Existe un sistema hidroneumático compuesto por dos electrobombas

centrifugas las cuales trabajaran en forma alternada y simultánea, dos

tanques hidroneumáticos verticales y un cargador de aire de la siguiente

característica:

Caudal = 4.00 Litros/segundo (63 GPM)

H.D.T. = 35.00 m (115 pies)

Pot. Est. = 6.00 HP.

2 Tanques hidroneumáticos verticales de 500 Galones

Presión de arranque: 30 PSI

Presión de parada: 50 PSI

Diámetro: 0.95 m

Longitud: 2.80 m

Desde el equipo hidroneumático mediante tuberías de 2”, 1 ½”, 1”, ¾”

de diámetro se distribuye a las instalaciones sanitarias internas del

teatro.

En la actualidad las instalaciones (Redes de agua, accesorios, válvulas y

otros) del “Teatro la Cabaña y Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz”, están

en regular a mal estado de funcionamiento, se observa válvulas de

compuerta mutiladas, abastecimiento de agua potable en forma

restringida (desde las 8.00 A.M. hasta las 6.00 P.M.), instalaciones



121

(Camerinos) en donde se han clausurado los servicios por falta de

mantenimiento.

E.1.2 REDES DE DESAGUE

La evacuación de los desagües del Teatro la Cabaña (1° piso) evacuan

sus aguas servidas por gravedad, hacia redes internas del Parque de la

Exposición las cuales conducen los desagües hacia las redes de

SEDAPAL ubicados por la avenida Garcilaso de la Vega.

Los desagües del semisótano del Teatro la Cabaña y los desagües del 1°

piso y sótano del Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz, son conducidos

hacia una cámara de bombeo de Desagüe ubicado en el sótano del

Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz.

En el sótano del Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz existe una cámara de

bombeo de desagüe de 1.50 m de largo y 1.50 m de ancho (No se pudo

tomar medidas de la profundidad ni de los equipos de bombeo, por el

mal olor y pésimo estado de funcionamiento de sus instalaciones).

Desde la cámara de bombeo de desagüe ubicado en el sótano del

Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz se evacuan los desagües mediante dos

electrobombas hacia las redes internas del parque de la Exposición,

para posteriormente ser conducidas hacia las redes de SEDAPAL en la

Avenida Garcilaso de la Vega.

- El equipo de bombeo de desagüe existente en la caseta de

bombas de la cisterna

En la caseta de bombas de la cisterna existe una cámara de bombeo de

agua proveniente del rebose de las cisternas, de 2.00 m3 de capacidad

(compuesto por 2 electrobombas sumergibles).

Caudal = 3.785 Litros/segundo (60 GPM)

H.D.T. = 9.00 m (29 pies)

Pot. Est. = 1.90 HP.

E.1.3 REDES CONTRA INCENDIO

Actualmente las instalaciones del Teatro y Anfiteatro, no cuentan con un

sistema de extinción de incendios mediante el empleo de agua

(Gabinetes, mangueras y rociadores).



122

E.2. DIAGNÓSTICO DE LAS INSTALACIONES SANITARIAS

E.2.1 TEATRO LA CABAÑA

La presión de agua que sale por los grifos de los lavaderos no son

las adecuadas, pues el diámetro de las tuberías de fierro

galvanizado pueden encontrarse reducidas y desgastadas por la

antigüedad de sus instalaciones más de 60 años. Algunas paredes y

techos de la infraestructura del Teatro la Cabaña y Teatrín KusiKusi,

presenta filtraciones por tuberías de agua.

La situación de poca presión de agua en los aparatos se incrementa

considerablemente quedando sin abastecimiento de agua estas

infraestructuras cuando se presenta eventos artísticos en el

anfiteatro, lo que origina problemas de malos olores producto de los

desagüe no evacuados, así como la paralización continua de los

equipos de bombeo para repararlos por fallas mecánicas, situación

que perjudica las actividades que se desarrollan en el Edificio La

cabaña (que incluye al Teatro la Cabaña, ENSAD y KusiKusi).

Asimismo, por situación de desgaste por antigüedad, el sistema

cisterna – equipos de bombeo y tanque hidroneumático, se tiene

que reparar continuamente, lo que origina dejar sin agua a los todos

los servicios que se alimentan de esta cisterna (Cabaña y el

Anfiteatro).

Las válvulas de control de los sistemas de redes interiores de los

SS.HH. se encuentran inoperativas por falta de un adecuado uso y

mantenimiento.

Aproximadamente el 80% de la grifería y accesorios de los

lavatorios de los SS.HH. se encuentran en mal estado de

funcionamiento y presentan desgaste por el uso continuo.

El tubo de abasto y las trampas tipo “P” son reparadas

continuamente por las filtraciones y desgaste de los propios

aparatos.



123

Foto Nº 25: Accesorios deteriorados

Las instalaciones hidráulicas de esta cisterna no son las adecuadas,

porque no cuentan con válvulas flotadoras que controlen el llenado

de agua a las cisternas lo que origina pérdidas significativas de

agua. Las tuberías de impulsión y descarga son reparadas

continuamente por presentar filtraciones.

Asimismo, actualmente el sistema de bombeo para consumo trabaja

solo con una electrobomba por encontrarse en reparación la de

reserva.

Foto Nº 26: Válvulas de control Foto Nº 27: Electrobomba en

Inoperativas funcionamiento

Las paredes de la cisterna presenta suciedad a consecuencia de falta

de mantenimiento adecuado, notándose que las paredes internas de

la estructura presentan un color verduzco oscuro típico de formación

de algas y hongos, lo que origina que la calidad del agua no sean de

óptima calidad sanitaria.



124

El agua contenida en la cisterna para consumo está expuesta a

contaminación, debido a que tiene una abertura tipo ventana sin

protección conllevando al riesgo de ingreso de vectores

contaminantes.

Foto Nº 28: Entrada a la cisterna de Agua

Respecto al sistema de Desagüe, el personal de mantenimiento que

labora en estas instalaciones, informó que presentan problemas de

atoros que son resueltas continuamente.

Los inodoros se encuentran en mal estado de operación, pues el

caudal de descarga del tanque no tiene la carga adecuada para la

limpieza correcta, debido a la falta de mantenimiento.

El sistema de bombeo del desagüe de los camerinos bajo el

escenario esta inoperativo lo que produce mal olor.

E.2.2 ANFITEATRO NICOMEDES SANTA CRUZ

La presión de agua que sale por los grifos de los lavaderos no son

las adecuadas, debido a la inoperatividad y desgaste de las llaves

tipo temporizador de los lavaderos.

La poca presión de agua en los aparatos se incrementa

considerablemente y, cuando los equipos de bombeo son reparados

por fallas mecánicas que se presenta continuamente, la

infraestructura se queda sin abastecimiento de agua, lo que

perjudica las actividades que se desarrollan.



125

Las válvulas de control de los sistemas de redes interiores de los

servicios de higiénicos se encuentran inoperativas por falta de una

adecuada operación y mantenimiento.

Las válvulas flux de los inodoros se encuentran desgastados,

situación que origina que el caudal de descarga no tenga la carga

adecuada para la limpieza del aparato.

Foto Nº 29: Válvula de inodoros en mal estado

Casi toda la grifería y accesorios de los lavatorios e inodoros de los

SS.HH. se encuentran en mal estado de funcionamiento y presentan

desgaste por el uso continuo.

El tubo de abasto y las trampas tipo “P”, son reparadas

continuamente por las filtraciones y desgaste de los propios

aparatos.

Foto Nº 30: Tubería de Agua para

urinario en mal estado



126

El Anfiteatro y La Cabaña se abastecen de la misma cisterna, por lo

que también se tiene riesgo de contaminación del agua.

Frente a problemas de atoros que son muy frecuentes, y, cuando

hay eventos en temporadas de verano, ocurre atoros continuos en

las cajas de registro ubicadas en la zona de cafetines, por lo que la

situación se agrava tanto para el personal que labora como para los

visitantes.

La cámara de bombeo de desagüe que recibe las descargas de

desagües de los servicios de camerinos se encuentra en mal estado

de funcionamiento, situación que origina un ambiente insalubre y de

contaminación que perjudica el bienestar del usuario que utiliza

estas instalaciones; por lo que se requiere con urgencia su cambio

total de equipos y de sus instalaciones hidráulicas.

Foto Nº 31: Cámara de bombeo Foto Nº 32: Ambiente de sistema de

Deficiente agua en precarias condiciones

E.3. PROBLEMÁTICA GENERAL

A continuación se muestra una síntesis de la problemática entorno a las instalaciones sanitarias:

Cuadro N° 41 Problemática en Instalaciones Sanitarias

PROBLEMÁTICA

- Las instalaciones sanitarias del “Teatro la Cabaña y Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz”, no funcionan adecuadamente se observa, que no cubre la totalidad de sus instalaciones (algunos servicios de

los camerinos se encuentran clausurados).

Las instalaciones que si son atendidas presentan deterioro por falta de mantenimiento y por la antigüedad de sus componentes.



127

PROBLEMÁTICA

- No se cuenta con una cisterna de almacenamiento adecuada (Se

tiene una de 30.00 m3 y se requiere una de 42.00m3) para cubrir las necesidades en horas punta (horas de máximo consumo) ni cuando

SEDAPAL restringe el suministro.

El sistema de cisterna (equipos de bombeo y tanque hidroneumático)

se repara continuamente debido al desgaste por su antigüedad, lo que origina dejar sin el servicio de agua a todos los residentes de los

recintos teatrales. Las instalaciones de este sistema no son las adecuadas, debido a que no cuentan con válvulas flotadoras que controlen el llenado de agua a las cisternas lo que origina pérdidas

significativas de agua.

Actualmente el sistema de bombeo para consumo trabaja solo con una electrobomba por encontrarse en reparación la de reserva. El anfiteatro y teatro se abastecen de la misma cisterna.

Las paredes internas de la cisterna de concreto armado que almacena

agua para abastecer a los servicios sanitarios, se encuentran en condiciones antihigiénicas por falta de mantenimiento, lo que origina que el agua que abastece los servicios no sea de óptima calidad

Por la antigüedad de las redes interiores de agua se presenta

filtraciones en paredes y techos del Teatro de la Cabaña y el Teatrín, lo que origina humedecimiento de la infraestructura.

- No cuenta con sistema de extinción de incendios mediante red húmeda (cisterna, equipo de bombeo, redes, gabinetes, mangueras y

rociadores entre otros)

- Las redes de desagüe han colapsado, la cámara de bombeo se encuentra deteriorada y a punto de dejar de funcionar por la antigüedad de sus equipos.

En el sistema de desagüe se percibe constantes problemas de atoros que son resueltas continuamente y cuando hay eventos en

temporadas de verano, ocurre atoros continuos en las cajas de registro ubicadas en la zona de restaurantes. Igualmente, las descargas de desagües de los camerinos del edificio Cabaña, origina

un ambiente insalubre y de contaminación.

El equipo de bombeo de desagües de la zona de camerinos, no funciona adecuadamente, dado que sus equipos están colapsados y son reparados continuamente para dar solución momentánea.



128

F. INSTALACIONES Y SISTEMA DE SEGURIDAD

Este tema se basa en razón del diagnóstico efectuado por el Arquitecto

Eddie Tafur – Especialidad en Seguridad (Ver Anexo 1.6).

En cuanto a Seguridad en Edificaciones se tiene que considerar dos

aspectos muy importantes: el envolvente, es decir los sistemas y

procesos constructivos empleados para medir su vulnerabilidad, frente

al riesgo de incendio y a movimientos sísmicos.

Las estructuras que soportan los techos, así como los acabados

empleados; pisos, puertas y mamparas, son de madera, vulnerables

frente a un incendio.

Para el caso del control y mitigación, ninguna de las áreas destinadas a

las instituciones y/o actividades que ocupan el complejo cuentan con

sistema de agua contra incendios, con salidas a través de los gabinetes,

tampoco con válvulas de 2 ½’’ para uso de los Bomberos, así mismo no

se cuenta con sistema de rociadores.

F.1 INSTALACIONES DE SEGURIDAD DEL TEATRO LA CABAÑA

En el caso de las rutas de evacuación de acuerdo al RNE norma A.010

art. 25, c), las rutas de evacuación tienen que tener una longitud de

recorrido máxima de 45.00 m cuando se cuenta solo con extintores

como medio de mitigación y de control de fuegos y hasta 60.00 m

cuando se cuenta con sistema de rociadores.

En el presente caso, no se cuenta con sistema de rociadores en ninguna

de las áreas asignadas a cada actividad. En los siguientes cuadros

podemos apreciar la distribución de las rutas de evacuación existentes

así como la condición en la que se encuentran.

Cuadro N° 42 Rutas de Evacuación Complejo La Cabaña

Nivel/Piso Ruta Longitud Cumple/No cumple

N° 1 21.13 m Cumple


N° 1 55.96 m No cumple


Teatro "Augusto Salazar Bondy"

2° PISO

(mezzanine)

1° PISO

Fuente: trabajo de campo



129

Cuadro N° 43 Rutas de Evacuación Kusi Kusi


SÓTANO N° 1 49.32 m No cumple

Teatro de Titeres Kusi Kusi


Cuadro N° 44 Rutas de Evacuación ENSAD




1° PISO N° 1 25.49 m Cumple

Escuelade Arte Dramático

SÓTANO


Cuadro N° 45 Rutas de Evacuación Complejo La Cabaña


SÓTANO N° 1 23.87 m Cumple

1° PISO N° 1 12.75 m Cumple

Oficina SERPAR


Escaleras de Evacuación

En el Teatro Augusto Salazar Bondy, se cuenta con tres escaleras de

madera integradas para el acceso al pequeño palco, en la zona de los

camerinos y para bajar al nivel donde se ubican los actuales servicios

higiénicos desde el hall de ingreso en la salida N° 1 de la sala

La escuela de Arte Dramático (ENSAD) cuenta con dos escaleras, la

exterior de acceso a la escuela y una interior que comunica el primer

piso con el sótano, podemos observar que faltan pasamanos.

Salidas/Barreras Arquitectónicas

De acuerdo a lo que indica la norma, todo espacio de uso masivo debe

contar como mínimo con dos salidas, deben de contar con una

alternancia de salida y evitar los espacios y/o pasadizos ciegos, es decir

evitar que los usuarios queden atrapados de bloquearse su única salida

de ser el caso.

En el caso del Teatro de Títeres KusiKusi cuenta con una única puerta

que sirve tanto para la salida como para el ingreso de espectadores,

actores y público en general. La salida alterna ha sido clausurada para

separar las áreas que está ocupando SERPAR.



130

En el Teatro Sebastián Salazar Bondy en su área de camerinos, para

evacuar deben de pasar por el escenario, siendo este espacio el de

mayor riesgo junto con los depósitos.

En el caso de las barreras arquitectónicas estas las constituyen todo

obstáculo que impida u obstruya la libre circulación y evacuación o todo

elemento arquitectónico faltante que se deberá complementar para que

ayude a un cómodo y rápido desplazamiento y/o evacuación.

Sistemas contra incendios

El complejo no cuenta con sistema preventivo contra incendios (central

de alarma y salidas para pulsadores, alarmas, sensores de

humo/temperatura) que el estándar de seguridad exige para este tipo

de uso, en cumplimiento de lo que indica el RNE.

En particular se trata de la norma A-130 art. 52 y siguientes, así como

el Código de Electricidad y la NFPA, entre otras.

En el complejo, ninguna de las áreas cuenta con red de agua contra

incendios. No se cuenta además con sistema de rociadores.

F.2 INSTALACIONES DE SEGURIDAD DEL ANFITEATRO

NICOMEDES SANTA CRUZ

La longitud de recorrido se mide desde los puntos más alejados hasta

zona segura, para el caso hasta el inicio del área libre, proyección de

techos en los niveles de evacuación.

Cuadro N° 46 Rutas de Evacuación


Nivel/Piso Ruta Cumple/No

cumple

N° 1

N° 2

N° 3

N° 4

N° 1

N° 2

N° 3

N° 4

N° 5

N° 6

N° 7

N° 8


1° PISO

(Debajo de

tribunas)

1° PISO

(tribunas)

No cumple

(Independiente

mente de la

longitud de las

rutas)




131

3.1.2.2.3. Equipamiento10

A. Descripción del equipamiento

El equipamiento del Teatro La Cabaña lo constituyen fundamentalmente

las butacas existentes; mientras que el equipamiento del Anfiteatro

Nicomedes está conformada por las graderías y por el sistema de

estructuras en el escenario (base para que se monten los equipos para

los espectáculos).

B. Diagnóstico del equipamiento

Teatro La Cabaña

El teatro La Cabaña no cuenta con equipos de sonido, de luces y de

apoyo escénico, por lo que cada promotor de eventos lleva sus

equipos, perdiendo de este modo el teatro, competitividad y

rentabilidad.

Asimismo, no cuenta con un sistema acústico, por ello, cada vez

que se realiza un evento en el anfiteatro, el teatro La Cabaña tiene

que parar sus actividades, debido a la externalidad negativa

(ruido) que se genera.

Las butacas del teatro La Cabaña se encuentran en mal estado de

conservación e incluso en uno de los ambientes del teatro se

encuentran acopiadas de forma inapropiada.

Foto Nº 33: Butacas del teatro La Cabaña

10 Ver Anexo 1.8



132

Ambientes del sótano están algo ajustado para la cantidad de

muebles y estantes que presenta. Los muebles son antiguos y no

todos están en buen estado.

Algunos espacios no presentan mobiliario y otros espacios cuentan

con mobiliario en desuso, encontrándose escritorio, algunas sillas,

carpetas individuales y una pizarra acrílica, estantes y repisas. Se

encontró un rack para equipos de proyección, un equipo de luces

de emergencia.

Asi también se halló equipos de oficina: computadoras, impresoras,

fotocopiadoras y similares; además de un armario de melamine en

regular estado. Existe una deficiente ventilación natural (ventanas)

por ello existen ventiladores (ventilación artificial) como refuerzo.

No hay equipos especializados, únicamente se observa un

extractor de aire.

Existen reflectores cerca al escenario de los títeres, con dos

extractores de aire en el recinto los cuales no son suficientes para

el espacio. No hay equipos importantes, solo hay objetos

acumulados.

En el primer piso, no hay mobiliario. La carpintería de madera y la

escalera hacia los palcos del teatro se encuentran en mal estado.

Se observó escritorios, sillas, estantes y repisas. La distribución del

mobiliario no es adecuada, produciendo cierto hacinamiento en el

ambiente.

No hay equipos en la mayoría de espacios. En otros predominan

los equipos de oficina como computadoras, impresoras,

fotocopiadoras y similares pertenecientes en su mayoría a la

Gerencia Técnica de SERPAR.


El anfiteatro, no cuenta con equipos de sonido, luces y apoyo

escénico. Cada promotor se ve obligado a traer sus equipos para

poder realizar el evento. El montaje y desmontaje de la estructura

metálica para el apoyo escénico hace que la se debilite la

infraestructura metálica.

Resulta complicado introducir equipos o piezas de escenografía de

tamaño considerable a las zonas de apoyo del escenario.



133

Las graderías no se encuentran en buen estado de mantenimiento,

además de ser poco funcional por el tipo de material y por la

distribución.

No presentan mobiliario los espacios, observándose depósito de

mobiliario en desuso. Existe además, carpetas individuales y una

pizarra acrílica, sillas, estantes y repisas.

En la mayoría de espacios no hay equipos. Hay una gran mesada

con lavaderos empotrados en aparente buen estado.

El Anfiteatro no cuenta con áreas técnicas, infraestructura

escénica, ni un sistema de equipos adecuados, los que le permitan

operar de manera adecuada e independiente.

Foto Nº 34: Butacas del Anfiteatro Nicomedes

C. Problemática de equipamiento

A continuación se muestra una síntesis de la problemática entorno al equipamiento:

Cuadro N° 47 Problemática en Equipamiento

PROBLEMÁTICA

- En relación al mobiliario, no se ha encontrado absolutamente nada en el Teatro, solo quedan evidencias de algunas butacas, y la evidencia

que se puede observar en el material fotográfico antiguo.



134

PROBLEMÁTICA

- El teatro la Cabaña es hoy un espacio desnudo (con butacas en mal estado) que se cede o se alquila, haciendo que cada operador traiga

su propia infraestructura además de los equipos para montar un espectáculo (dado que no se cuenta con equipos de sonidos, luces ni

apoyo escénico); movimientos que ocasionan deterioro constante en el inmueble.

- El anfiteatro tampoco cuenta con equipos de sonido, luces y apoyo escénico, por lo que el promotor debe montar y desmontar sus

equipos de la estructura, originando que se debilite la infraestructura metálica. Asimismo cuenta con graderías inadecuadas y poco funcionales

3.1.3. Diagnóstico de los involucrados

3.1.3.1. Análisis de los usuarios

La población demandante de los servicios del teatro “La Cabaña” como

del anfiteatro “Nicomedes Santa Cruz” está conformada por el total de

personas que requieren asistir a eventos culturales, artísticos y

educativos, como los que se brinda tanto en el Teatro la Cabaña como

en el Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz; población que accede desde los

distritos de Lima Metropolitana y la Provincia Constitucional del Callao.

Análisis Cuantitativo

En cuanto al Censo Nacional del 2007, se tiene que en rango de edades,

el 81% y 80% de la población de la provincia de Lima y de la Provincia

Constitucional del Callao está entre los 10 a 74 años de edad

respectivamente, el 14% y 16% está entre 1 a 9 años de edad

respectivamente, y el 2% y 3% en ambos casos son menores de 1 año

de edad y están por encima de los 75 años respectivamente.

Cuadro N° 48 Estructura demográfica porcentual de la población del

área de estudio, por edad

Poblacion

Menores de

1 año de

edad

De 1 a 9

años de

edad

De 10 a 74

años de

edad

De 75 años

a mástotal

Lima Metropolitana 117,970 1,125,734 6,148,151 213,887 7,605,742

Provincia Constitucional del Callao 15,414 138,543 700,644 22,276 876,877 Fuente: INEI-Censo Nacional de Población y Vivienda 2007

Elaboración propia



135

Respecto a las estadísticas de personas que han asistido a los eventos

realizados, se tiene la data del Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz durante

el año 2012, información proporcionada por la Administración del

Parque de la Exposición. En dicho año, la cantidad alcanzó los 98,800

los 98,800 espectadores, de acuerdo al siguiente detalle:

Cuadro N° 49 Número de espectadores Anfiteatro

Nicomedes Santa Cruz - 2012

Meses Nro de eventosNro de

espectadores

Enero 2 4,500

Febrero 2 6,500

Marzo 3 9,500

Abril 6 18,500

Mayo 4 11,000

Junio 1 1,500

Julio 2 7,000

Agosto 2 7,000

Septiembre 3 7,500

Octubre 2 5,000

Noviembre 3 11,500

Diciembre 3 9,300

TOTAL 33 98,800 Fuente: División de Administración del Parque de la Exposición

Respecto al teatro La Cabaña, no se cuenta con estadísticas de personas

que han asistido a los eventos realizados en el año 2010, que es el

último año que ofreció sus servicios de espectáculos.

Respecto al acceso de la población a dichos recintos, actualmente se da

a través de los promotores, que son los que alquilan los locales para

llevar a cabo los eventos que se enmarcan dentro de lo estipulado por la

Gerencia de Cultura de la Municipalidad de Lima en el Informe No. 9-

2013-MML/GC-DTM (ver anexo 4.2):

Teatro La Cabaña:

Concierto de Cámara

Espectáculo de artes escénicas en pequeño formato: teatro, danza,

performance, cuentacuentos.

Eventos multipropósitos: conferencias, Charlas, Seminarios,

premiaciones, etc.

Anfiteatro Nicomedes de Santa Cruz:

Conciertos

Recitales

Espectáculos de danza folklóricas



136

Asimismo, para conocer el análisis cualitativo, se ha llevado a cabo un

estudio entre mayo y junio del 2013, a partir de un taller focus y 3

entrevistas en profundidad con productores, artistas y personas

relacionadas, sobre aspectos de manejo y utilización de espacios (ver

anexo 2).

En base a ello, se tuvieron los siguientes hallazgos:

- Sobre el mercado cultural

Respecto al consumo cultural, se manifestó haber registrado un

crecimiento sostenido en los últimos años.

En relación a la oferta cultural, se registran dos posiciones

marcadas, quienes afirman la existencia de un abanico variado y

creciente valoración de la cultura y los que mencionan que la

oferta es monotemática y existe un reducido interés en presenciar

un espectáculo artístico de calidad debido a su complejidad.

Asi también se mencionó como mercado creciente asociado a artes

escénicas, lo referente a los eventos corporativos solicitados por

empresas privadas según temática; variando el público según

clientes y objetivos. Si bien ello no satisface como artistas, si se

reconoce como generador de rentabilidad.

- Sobre Espacios culturales

Si bien hay aparición de nuevas salas de teatros, y espacios en

general para la exposición de artes escénicas, los esfuerzo por

descentralizar dichas prácticas culturales de las zonas

consolidadas, como lo son Miraflores, San Isidro, son insuficiente.

No obstante, se percibe con buenos ojos los intentos por volver a

posicionar a Lima Centro como un circuito cultural importante de la

ciudad, acompañado de una efectiva estrategia de comunicación

que reduzca, por ejemplo la percepción de excesivo tráfico

vehicular, inseguridad, entre otros.

Sobre cómo categorizar las salas existentes, se identificó un primer

atributo la “temperatura” de la sala. Las salas “calientes” son

espacios que reúnen una serie de características vinculadas a la

ubicación, el renombre, la calidad de sus espectáculos, pero por

sobre todo, a una correcta estrategia de promoción de las obras

que se montan (sala del ICPNA y la Plaza ISIL). Si bien aseguran

en gran medida el éxito de taquilla, se consideró que el acuerdo no

era del todo justo, ya que exigen solo la puesta de estrenos.



137

En el otro extremo las salas “frías”, espacios descontinuados, o en

vías de consolidación, como lo sería el Teatro del MALI.

Una consideración importante es el aforo, ya que ello determina el

tipo de obra que se va a realizar. Un teatro con aforo pequeño

proveería de una experiencia más íntima entre los actores y el

público. Por otro lado, las salas de mayor aforo permiten tener una

mayor recaudación por taquilla, pero generan retos mayores para

los productores.

Desde la mirada de los productores y directores, para el público, el

tema de los estacionamientos es muy importantes, ya que estos, y

particularmente en el Centro de Lima, estarían asociadas a la

seguridad de los asistentes. También señalaron la cafetería y los

servicios higiénicos como algo muy valorado. Asimismo, la

visibilidad desde todas las butacas

- Sobre el Teatro La Cabaña y el Anfiteatro Nicomedes

El total de las personas con las que se conversó para este estudio

mostraron un aprecio emocional por el teatro La Cabaña, debido a

que vivieron situaciones afectivas y personales en el espacio que

añoran (primeras presentaciones artísticas). Asimismo, se le valora

por su condición histórica y por estar en medio del Parque de la

Exposición.

No obstante, consideraron que estos atributos positivos fueron

irrumpidos cuando se edificó el Anfiteatro, ante ello, sostuvieron

que la solución pasaba por hacer una remodelación que aisle la

acústica de ambos espacios, pero también consideraron que el

costo sería muy elevado.

Por ello, manifestaron que sí estarían interesados en trabajar en

dicho espacio, pero bajo la condicionante (no negociable) que se

solucione el tema de la acústica.

Sobre la opción de trabajar la programación del Anfiteatro en

coordinación con el teatro, lo vieron con bastante escepticismo, y

en todo caso, no lo sintieron como una salida que solucione

totalmente el problema.

Otros de los aspectos necesarios por mejorar es el referente a los

camerines. Algunos manifestaron que en sus últimas visitas al

espacio habían visto espejos rotos y ausencia de luces y duchas



138

para los actores. El tema de la poca ventilación de la sala también

fue mencionado. Al no haber aire acondicionado y desfogues, y

solo ventiladores, el aire no circula.

Con referencia a las comodidades que ofrece al público, resaltaron

el mal estado de las butacas. Sobre el estacionamiento no se

registró una tendencia de personas que supieran que allí habían

estacionamientos o no.

Sobre la orientación que debería dársele al espacio, consideraron

que el público familiar sería el idóneo, en donde se puedan ofrecer

obras para niños en la tarde, y en las noches propuestas para

público en general. En referencia a ello, se mencionó también que,

a diferencia del teatro del MALI que persigue capturar al mismo

público proveniente de Miraflores, Barranco y San Isidro, con

precios más módicos, el Teatro La Cabaña debería apuntar su

estrategia a capturar a ese público familiar y juvenil (universitario)

que asiste al Parque de la Exposición. Asimismo, el contar en el

mismo parque con el Teatro del MALI, el Museo Metropolitano y el

Anfiteatro, se generaría un pequeño circuito cultural, con una

oferta variada “para todos”.

Análisis Cualitativo

El objetivo principal es identificar la potencial demanda que tendría el

relanzamiento del teatro La Cabaña y el Anfiteatro Nicomedes Santa

Cruz.

Con miras a proveer información relevante para el mejoramiento del

Teatro La Cabaña y el Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz, se llevó a cabo

unas encuestas durante 4 días (del jueves 16 al domingo 19 de mayo)

elaborado por ATIK Consultores SAC , en diferentes puntos de la ciudad,

con la siguiente metodología ( ver anexo 2):

Población Objetivo. Conformada por ciudadanos de Lima Metropolitana,

que se encuentren entre los 18 y 65 años de edad.

Sobre el cuestionario. Estuvo conformado por 34 preguntas. El

cuestionario aplicado se puede observar en el Anexo 5.2.

Sobre la muestra y la metodología de recojo de información. Se utilizó

como marco muestral la distribución de la población por distrito en Lima

Metropolitana.



139

El muestreo fue no probabilístico aleatorio. En una primera etapa se

hizo una selección de 6 puntos de aplicación de encuestas:

– Lima Norte

– Lima Norte

– Lima Este

– Lima Este

– Lima Oeste

– Lima Oeste

– Lima Sur

– Lima Sur

irón de la Unión – Lima Centro

– Lima Centro

– Lima Centro

Las encuestas fueron repartidas proporcionalmente por cada Lima.

En cuanto a las muestra, en total se aplicaron 300 encuestas. El margen

de error fue ±5.66% con un nivel de confianza de 95%, bajo el

supuesto de muestreo aleatorio simple.

Con respecto al recojo de la información, las encuestas se aplicaron de

manera presencial y por interceptación en el punto de aplicación.

Para efectos de conocer la satisfacción de los usuarios, se ha llevado a

cabo levó a cabo una serie de encuestas de opinión aplicadas a los

espectadores del Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz, dado que es el único

que viene funcionando; obteniéndose los siguientes resultados11:

a. Encuesta aplicada a usuarios de teatros en general

Aspectos sociodemográficos:

- El 47% de los encuestados eran de sexo masculino y el 53% de

sexo femenino.

- La muestra representativa estuvo comprendida entre los 18 a 65

años de edad, teniendo una mayor representatividad en las edades de entre los 18 y 35 años de edad

11 Ver Anexo N° 2



140

Gráfico N° 4 Edad de los encuestados

Fuente: Estudio cuantitativo de demanda para el estudio de preinversión a nivel de factibilidad: Teatro La Cabaña y

Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz. Elaborado por: ATIK Consultores SAC.

Consumo cultural:

- De los encuestados, el 61% manifiestan haber asistido por lo menos una vez al teatro, en tanto el 39% indica no haber

asistido.

o Según el nivel socioeconómico, se denota que en la clase D/E se presenta el mayor ausentismo a este tipo de establecimientos, en tanto en las clases A/B y C el nivel de

ausentismo promedio es tan sólo del 35%

Gráfico N° 5 Nivel Socioeconómico

Fuente: Estudio cuantitativo de demanda para el estudio de preinversión a nivel de factibilidad: Teatro La

Cabaña y Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz. Elaborado por: ATIK Consultores SAC.

o Según grupos etarios, se denota que entre las edades de 18 a 25 años de edad hay un mayor ausentismo a los teatros,

seguido del rango de entre 26 a 35 años; en tanto, la gente adulta, a partir de los 35 años a más acceden a este tipo de establecimientos.



141

Gráfico N° 6 Concurrencia al Teatro

Fuente: Estudio cuantitativo de demanda para el estudio de preinversión a nivel de factibilidad: Teatro La Cabaña y Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz. Elaborado por: ATIK Consultores SAC.

- Las razones del 39% de personas que no han asistido alguna vez

al teatro, se tiene que no han asistido porque: no conozco teatros

(31.4%), no están cerca de mi hogar (22%), me parece aburrido (11%), la entrada es muy cara (4.2%), prefiero otras actividades

(3.4%), me falta tiempo (2.5%), no he recibido invitación (1.7%), no precisa (24.6%)

- En tanto, las razones del 61% de personas que han asistido alguna vez al teatro, se tiene que han asistido porque: me invitan

(41.7%), el espectáculo es de mi interés (35%), puedo ir con mi familia (30%), hay promociones(9.3%) los precios están a mi alcance (9%), el espacio es seguro (4.7%), hay tiempo (2%), voy

con mis amigos (0.3%)

o De este total, en los últimos 12 meses, en promedio

únicamente el 51.1% manifiesta haber asistido al teatro, con una frecuencia mayor de una vez, seguido, en una menor

proporción de quienes han asistido en 2 ocasiones.

Gráfico N° 7 Frecuencia de visitas al Teatro





142

o En su mayoría han asistido acompañados por sus familiares,

amigos o pareja, existiendo un mínimo porcentaje que asiste

solo.

Gráfico N° 8 Tipo de compañía para asistir al Teatro



o De este 61% de los encuestados, el 3.8% indica haber asistido al Teatro La Cabaña

Gráfico N° 9 Asistencia al Teatro La Cabaña



o En cuanto al tipo de entrada que pagan, el 65.4% accede al

pago general, el 12.6% al pago por concepto de estudiante y el 4.9% ha accedido alguna promoción. Existe un 14.8% que refiere no haber efectuado pago alguno.



143

Gráfico N° 10 Tipo de entrada al Teatro



Servicios que se demanda cuando se va a un teatro:

- De los encuestados, quienes asistieron alguna vez a un teatro (61% del total), manifiestan requerir, en mayor proporción

servicios higiénicos, seguido de un menor porcentaje que hacen uso de cafetería, juegos recreativos, tienda de suvenires y foto

artistas.

Gráfico N° 11 Servicios requeridos por los visitantes al

Teatro





144

- De este total, lo que mejor califican al haber ido al teatro es la calidad del espectáculo, seguido de que éste sea divertido y se tenga una buena puesta en escena. En menor porcentaje, así

como se cuenta con asientos cómodos que les brinde confort

Gráfico N° 12 Aspectos positivos de la Visita al Teatro



- En cuanto a la percepción negativa que se tiene de los teatros,

quienes asistieron a ellos manifiestan en un mayor porcentaje

que los precios son muy caros, que los asistentes hacen ruidos, que la obra es aburrida, entre otros.

Gráfico N° 13 Aspectos Negativos del Teatro



- Respecto a los géneros teatrales de preferencia, se tiene que quienes han ido al teatro prefieren en un mayor porcentaje la



145

comedia, seguido del drama y los musicales. En menor porcentaje se inclinan por la ópera, los títeres/marionetas y los espectáculos infantiles.

Gráfico N°14 Géneros Teatrales de Preferencia



- En cuanto a los medios que acceden para informarse de la cartelera de los teatros, en su mayoría lo hacen por recomendaciones, seguido de quienes se informan a través de

internet, folletos/volantes, periódicos y televisión. En una menor proporción se enteran por radio o en el mismo teatro, porque

siempre van.

Gráfico N° 15 Acceso a la Cartelera

Fuente: Estudio cuantitativo de demanda para el estudio de preinversión a nivel de factibilidad: Teatro La

Cabaña y Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz. Elaborado por: ATIK Consultores SAC.



146

Demanda actual:

- De los encuestados que manifiestan haber asistido al teatro La Cabaña:

o El 44% han ido a ver comedias, el 24% improvisación, el 20%

drama y el 16% musicales.

Gráfico N° 16 Tipo de espectáculo vistos en el Teatro La

Cabaña



o Respecto a una posible remodelación del teatro, se tiene que

el 56% refiere que se le debería dar el enfoque teatral para

adultos, el 12% teatro infantil, el 4% enfoque académico y un 28% no especifica.

Gráfico N° 17 Preferencias por tipo de espectáculo



o Asimismo, frente a una remodelación del teatro, la mayoría

refieren que debía contemplar SS.HH, seguido, en menor proporción por quienes refieren deberán tener cafetería, todos los servicios, estacionamiento y tienda de suvenires.



147

Gráfico N° 18 Aspectos por mejorar en los servicios

ofrecidos por el Teatro La Cabaña



o En cuanto al pago de entrada, frente a una remodelación, los usuarios muestran mayor disponibilidad de gasto de entre 21 a 30 nuevos soles, seguido del rango entre 11 y 20 nuevos

soles.

Gráfico N° 19 Nivel de precios de entrada al Teatro La

Cabaña



o Respecto al mejor horario para ir al teatro la Cabaña, se tiene

que en su mayoría los usuarios prefieren hacerlo a hora de la noche



148

Gráfico N° 20 Preferencia de Horarios



- De los 300 encuestados, el 4% manifiesta haber asistido al Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz.

o De éstos, el 67% han asistido por lo menos una vez en los

últimos 12 meses, el 16.7% 3 veces y en menor proporción, el 8.3% 2 veces y 4 a más veces, respectivamente.

Gráfico N° 21 Asistencia al Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz



o En cuanto a la calificación que le dan al servicios del anfiteatro, el 56% lo califican de bueno y el 16% de muy

bueno. En tanto, el 24% lo califican como malo/regular.



149

Gráfico N° 22 Calificación del servicio brindado en el




Demanda Potencial:

- De los encuestados, por lo menos el 3.6% manifiestan asistir a teatros 1 vez cada 3 meses,

Gráfico N° 23 Asistencia al Teatro



- En tanto, en relación a la asistencia de otras actividades culturales, existe, entre otros, un 39.30% que asiste a conciertos,

un 16.70% a danzas, un 10.30% a eventos infantiles y 7.6% a talleres.



150

Gráfico N° 24 Asistencia a Obras teatrales



- En cuanto a la ubicación y accesibilidad de los teatros, el 21.3% manifiestan que es poco a nada importante; en tanto, el 78.7%

manifiestan que es de importante a totalmente importante.

Gráfico N° 25 Importancia de la Ubicación y Accesibilidad al

Teatro



- En cuanto a la importancia de la infraestructura, el 9.6% manifiestan que es poco a nada importante; en tanto, el 90.4%

manifiestan que es de importante a totalmente importante.



151

Gráfico N° 26 Importancia de la Infraestructura



- Respecto a la importancia de contar con precios accesibles, el 9%

manifiestan que es poco a nada importante; en tanto, el 91% manifiestan que es de importante a totalmente importante.

Gráfico N° 27 Importancia de los precios



- El tema de la seguridad también es altamente valorado por los encuestados, dado que el 3.7% manifiestan que es poco a nada

importante; en tanto, el 96.3% manifiestan que es de importante a totalmente importante.



152

Gráfico N° 28 Importancia de la seguridad



- En cuanto a la importancia del confort del teatro, el 2% manifiestan que es poco a nada importante; en tanto, el 98% manifiestan que es de importante a totalmente importante.

Gráfico N° 29 Importancia del Confort en el Teatro



- Finalmente, el 1.6% manifiestan que es poco a nada importante la calidad del espectáculo; en tanto, el 98.4% manifiestan que es

de importante a totalmente importante.



153

Gráfico N° 30 Importancia de la Calidad del Espectáculo



b. Encuesta aplicada a usuarios del Anfiteatro Nicomedes Santa

Cruz

Tamaño de muestra 140 habitantes entre los 18 y 68 a más años de

edad

La fuente de análisis proviene del estudio cuantitativo de demanda

actual realizado por EMILIMA.

Servicios a los que accedieron

- Los eventos que se realizan en el Anfiteatro Nicomedes Santa

Cruz son de tipo artístico, educativo y cultural, de las cuales, el 63.8% de los entrevistados ha asistido a eventos artísticos, el

26.8% de los encuestados han asistido a eventos culturales y el 9.4% asistió a eventos educativos.

Esto nos da a entender que la gran mayoría de entrevistados han asistido a eventos artísticos.



154

Gráfico N° 31 Asistencia al Anfiteatro por tipo de espectáculo



- Los eventos culturales son demandados por su mayoría por la

población mayor a los 38 años de edad, en tanto, los eventos artísticos son mayormente demandados por las poblaciones

comprendidas entre los 18 a 37 años de edad.

Gráfico N° 32 Población demandante de eventos culturales

por rango de edad



- El 35.3% del total de espectadores que asistieron a eventos

culturales gastaron entre 20 a 30 soles, el 23.5% del total de espectadores que asistieron a eventos culturales gastaron entre

10 a 20 soles. En los eventos de tipo educativos se observó que el 40% de los

encuestados realizaron un gasto entre 20 a 30 soles, el 30% de los encuestados realizaron un gasto entre 10 a 20 soles.



155

Por último en los eventos educativos se observó que el 33.7% de encuestados desembolsaron entre 100 a 200 soles y el 19.8% de los encuestados opinaron que gastaron entre 30 a 50 soles. Solo

se está considerando los dos porcentajes más altos por tipo de evento.

Gráfico N° 33 Nivel de Gasto por tipo de evento cultural



Nivel de satisfacción de los servicios recibidos.

- Respecto al nivel de satisfacción de los eventos asistidos, la gran mayoría de las personas de 68 años de edad a más se muestran

nada satisfechos, en tanto, el mayor porcentaje de del resto de encuestados están entre medianamente satisfechos y satisfechos

Gráfico N° 34 Nivel de satisfacción por rango de edad





156

- Respecto a la calificación de los SS.HH., el 27% de los

encuestados opinaron que son deficientes en calidad, el 42%

manifestó que son regulares y el 27% expresó que están en buenas condiciones.

Gráfico N° 35 Calificación de los servicios higiénicos del




- Con la salvedad de que los promotores de eventos que usan el anfiteatro llevan sus equipos de sonidos, de luces y apoyo

escénico para montar los eventos, por ello, la opinión de los espectadores respecto a equipamiento, se refiere a la calificación de los equipos de terceros; el 34% de los entrevistados opinó que

el equipamiento es bueno, el 60% manifestó que es regular y solamente un 6% calificó como deficiente.

Gráfico N° 36 Calificación de los espectadores al

equipamiento del Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz



- En relación a la infraestructura, el 36% manifestó que se encuentra en regular condiciones y el 64% calificó como buena

las condiciones de dicha infraestructura.



157

Gráfico N°37Calificación de los espectadores a la

infraestructura del Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz



3.1.3.2. Instituciones involucradas

Empresa Municipal Inmobiliaria de Lima SA. (EMILIMA S.A.)




contrata.

Cuenta con autonomía técnica, económica y administrativa













En esta ocasión, en coordinación con SERPAR Lima, EMILIMA S.A

será el encargado de la elaboración del estudio de pre inversión a fin

de presentar y fundamentar un proyecto que brinde una solución

efectiva a la problemática identificada y consecuentemente será el



158

responsable de la ejecución del mismo, todo ello dentro del marco

del Sistema Nacional de Inversión Pública SNIP.

PROBLEMAS INTERESES COMPROMISOS

- Tano para el Teatro la Cabaña como en el Anfiteatro Nicomedes

Santa Cruz, se presenta una deteriorada

infraestructura, inadecuado equipamiento y espacios

sub-utilizados

- Para el caso del anfiteatro Nicomedes Santa Cruz se tiene falta

de una cubierta

- Mejorar las condiciones arquitectónicas del teatro

y anfiteatro a fin de promocionar adecuados

servicios de entretenimiento cultural y

educativo, como medio de identificación social.

- Compromiso del personal profesional y técnico para llevar

a cabalidad la ejecución del

proyecto.

- Financiamiento de los estudios técnicos requeridos.

La Administración del Parque de la Exposición - La Gerencia

de Administración de Parques – Servicios de Parques de Lima

(SERPAR Lima)

A la fecha, mediante convenio suscrito con EMILIMA, SERPAR – Lima

es el ente administrador del Parque de la Exposición en su conjunto,

cuya función principal es optimizar la prestación de los servicios

educacionales, culturales y de fines ecológicos prestados en sus

instalaciones a favor de la colectividad. La vigencia de este nuevo

convenio es hasta el 31.12.2013 existiendo la posibilidad de ser

renovado ante el pedido de una de las partes.

De acuerdo a la cláusula 5ta del referido convenio, SERPAR – Lima

asume la obligación de mantener el Parque de la Exposición en buen

estado de conservación, lo que implica la limpieza, seguridad y

vigilancia, pago de impuestos, mantenimiento de sus instalaciones,

mobiliarios y equipos, y todo gasto relacionado con la administración

del mismo.

De otro lado, el Servicios de Parques de Lima (SERPAR) es un

organismo descentralizado de la Municipalidad Metropolitana de

Lima (MML), con autonomía económica, técnica y administrativa;

sujeta a control directo de la MML.



159

Dicha entidad tiene como misión la promoción, organización,

administración, desarrollo y mantenimiento de los parques

metropolitanos, zonales, zoológicos y botánicos de la provincia de

Lima, con fines recreacionales, culturales deportivos y de

preservación del ambiente. Así como de la regulación, evaluación y

control de las áreas verdes que impacten sobre el ambiente

metropolitano.

El órgano de línea responsable de la administración del Parque de la

Exposición, es laDivisión Administrativa del Parque de la Exposición,

la cual depende jerárquicamente de la Gerencia de Administración

de Parques y ésta depende jerárquicamente de la Gerencia General.

La división administrativa tiene como función la programar,

ejecutar, dirigir, supervisar, controlar y evaluar las operaciones

administrativas y alquilar las instalaciones del parque, además

conservar y mantener en óptimas condiciones las instalaciones y

elementos recreativos del parque.


- El Teatro la Cabaña

evidencia Inadecuada ventilación, butacas

deterioradas, fachada deteriorada, débil sistema de evacuación, falta de

áreas adecuadas para discapacitados, entre otros.

- Por su parte, el Anfiteatro

no cuenta con áreas adecuadas para discapacitados, tiene

limitados SS.HH, inadecuado acceso directo

de artistas a camerinos, falta de playa de estacionamiento para

artistas, inexistente sistema acústico para evitar los

ruidos molestos, inadecuado sistema de montaje y desmontaje de apoyo

escénico.

- Mejorar la infraestructura de los

lugares destinados a brindar servicios de

entretenimiento cultural y educativo, a fin de brindar un

mejor servicio a los usuarios.

- Dar un adecuado

servicio de mantenimiento a las instalaciones

construidas, que permita preservar el

uso y la durabilidad de la inversión.

- Administrar adecuadamente las

instalaciones, dotándolas de todos

los servicios y recursos humanos.

- Financiamiento de los requerimientos en la

etapa de post-inversión.



160

Escuela Nacional Superior de Arte Dramático (ENSAD)

El año 1998 la Municipalidad Metropolitana de Lima llevo adelante

un importante proyecto para la remodelación del Parque de la

Exposición y dentro de ello el edificio La Cabaña donde funcionaba la

ENSAD, siendo trasladados con la condición que retornaría al local

una vez concluida la remodelación. Hecho que se dio mediante un

Comodato. Por ello, desde el 10 de agosto del 2004 después de

cinco años, la Escuela regresó al edificio La Cabaña.

En la actualidad la ENSAD y la Municipalidad Metropolitana de Lima

a través del SERPAR están elaborando un nuevo Comodato, según

mencionó el antiguo Administrador del Parque de la Exposición, Sr.

Teddy Daza (ver anexo 4).

La misión de la ENSAD es cultivar el talento artístico, promoviendo

su compromiso con el arte teatral, la investigación artística y la

educación. Las carreras profesionales que enseñan son las

siguientes:

Formación Artística. Con título profesional otorgado a nombre de

la Nación, como Artista con mención en la especialidad de

actuación.

Bachiller en educación. Con título profesional otorgado a nombre

de la Nación como Pedagogo Teatral con especialidad en arte

dramático.

Formación Artística. Con título profesional otorgado a nombre de

la Nación como especialista en escenografía teatral.

Todas las carreras profesionales se desarrollan en 10 ciclos, en la

cual se distribuyen las horas en, teóricas y prácticas.

“Los estudiantes de la escuela deben tener la conciencia de ser

teatral, es decir, si han entendido como se construyen las ideas

e imágenes de la escena teatral como un mundo de ficción, que

ha sido creado por alguien y para alguien y, por tanto, no

refleja la realidad sino que la representa, según códigos”12

12Texto extraído de la Bienvenida del Festival Mundial de Congreso Mundial de Directores de

Escuelas de Teatro 2010, Director de la ENSAD, Sr. Jorge Sarmiento Llamosas.



161

En la actualidad los ambientes no son los más apropiados para la

formación profesional de los alumnos, ni para el desarrollo de

actividades de la parte administrativa. Los ambientes deben

acomodarse de acuerdo a la cantidad de alumnos matriculados y el

curso a dictarse.

Así mismo, los alumnos no cuentan con ambientes de ensayo, por lo

que hacen uso de las áreas verdes del parque de la exposición,

causando un descontrol y desorganización.

La ENSAD en vista de tener un comodato, se encuentra de acuerdo

con la ejecución del proyecto y está dispuesta a aceptar la

reorganización de sus ambientes para mayor funcionalidad.


- Fallas permanentes en el servicio de agua potable

para el consumo de los usuarios de la escuela y del

personal que labora en el.

- Requerimiento de una sala

de teatro para desarrollar las prácticas pre-

profesionales y llevar a cabo las temporadas de difusión artística.

- No se tiene facilidades o

apoyo económico para hacer intervenciones artísticos-teatrales en el

parque de la exposición

- El plan de mejoramiento debe

considerar las estrategias pertinentes para no perjudicar las

labores académicas de la ENSAD. Única

institución dedicada desde 1946 a la formación artística de

actores, escenógrafos y profesores de

teatros.

- Contribuir como

aliado estratégico en el impulso y difusión de las actividades

artístico-teatrales de su competencia.

Además, de actividades de capacitación de

docentes y actores en el ámbito teatral.

KUSI KUSI Teatro y Taller de títeres

El KusiKusi se encuentra ubicado en la parte posterior del sótano del

teatro La Cabaña compañía KusiKusi, en voz quechua significa

Alegría Alegría fue fundada en 1963 por Victoria Morales y el

boliviano Gastón Aramayo. Los servicios que brindan, son, talleres

para niños y Capacitación en la construcción y animación de títeres.

Desde sus inicios tuvo una destacada trayectoria participando en

festivales nacionales e internacionales.



162

Después de una temporada en Europa y Asia, regresa a

Latinoamérica y permanece en Chile por dos años, hasta 1970.

Luego de su retorno al Perú, y de recorrer el territorio durante tres

años, se instala en el Teatro La Cabaña en el Parque de la

Exposición.

En estos 50 años de trayectoria han recorrido los países de Chile

Bolivia, Venezuela, México, Japón India y Brasil llevando e

intercambiando el arte de realizar teatros de títeres a un público

infantil.

Mediante Carta de la Directora de KusiKusi, Victoria Morales de

Aramayo dirigido al Arq. Alberto Ishiyama Nieto, consultor de

EMILIMA, con fecha 16 de octubre del 2011, se informó que existe

una serie de deficiencias que deben ser solucionadas, tales como:

Deterioro de la infraestructura (paredes, techos y columnas),

debido a las filtraciones de agua proveniente del pisos superior y

las inundaciones.

Deterioro de las paredes de las oficinas y de otros ambientes,

debido a la presencia de humedad en las paredes y a las

filtraciones de aguas que proviene de las jardineras e

inundaciones por el regadío.

Fuerte presencia de humedad en todos los ambientes del taller.

Externalidad negativa, debido a la carencia de sistemas acústicos

en los ambientes del taller, originado por el funcionamiento del

Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz.


- Deterioro de la columna, paredes y

techo, efecto de filtración de agua del piso superior e inundaciones.

- Deterioro de las paredes de la oficina y otros espacios por la

humedad general y filtraciones de agua que viene del jardín e

inundaciones por el regadío.

- Humedad permanente en todo el

local: ácaros, hongos, etc. - Contaminación sonora por el uso

del teatro abierto Nicomedes Santa Cruz.

- Generar un sistema

de aislamiento sonoro.

- Acondicionamiento acústico de la sala

de espectáculos

- Mejoramiento de instalaciones de servicios básicos

- Suscribir un convenio con SERPAR Lima –

MML, a fin de establecer

mecanismos de colaboración mutua.



163

3.2. OBJETIVO DEL PROYECTO


brindar servicios culturales, artísticos y educativos en el teatro La

Cabaña y Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz en el Parque de la

Exposición en el Distrito de Lima”

Los medios que contribuyen a la consecución del objetivo son:

Medio directo 1. Adecuada Infraestructura de La Cabaña y el Anfiteatro

Nicomedes, como consecuencia de los siguientes medios fundamentales:

Medio Fundamental 1. Recuperación del teatro La Cabaña.

Devolviéndole a la Cabaña el valor patrimonial, como consecuencia de

la restauración, previa solución de los problemas de humedad.

Asimismo se plantea el tratamiento acústico a fin de que el teatro sirva

para los fines que fue creada.

Se reorganizar la distribución y asignación de espacio de las

instituciones que comparten el inmueble como es el caso de la ENSAD,

KusiKusi y SERPAR, para que se tornen más seguras, funcionales y

flexibles

Medio Fundamental 2. Adecuada organización y utilización de espacios.

Se plantea reorganizar la distribución de espacios y asignar de manera

adecuada los mismos. Tal es así que la escuela de arte se deberá

liberar espacios convirtiéndolos en funcionales y flexibles que puedan

adaptarse a múltiples usos, en la ENSAD también se requiere cómodas

áreas de ingreso e informes, sistemas de circulación y corredores

funcionales y seguros. Asimismo como parte del edificio la Cabaña se

deberá mejorar las instalaciones del Teatro de Títeres KusiKusi,

incorporando en el espacio, de ser posible, un pequeño museo de

títeres.

Se requiere además renovar el espacio bajo las graderías del teatro,

arreglando los comercios y servicios, que mejoren su infraestructura e

imagen, recuperar de algún modo el servicio dual original por el que

fueron creados.

Como parte de la organización se plantea además, crear espacio de

ingreso y Foyer más cómodo, amplio y funcional, mejorando la



164

estructura y liberando espacios sin alterar la estructura original del

inmueble.

Por otro lado se deberá crear un acceso independiente o indirecto

hacia el escenario, tras escena y espacios laterales de apoyo, que

permita no solo el ingreso de actores y técnicos, sino que además

facilite introducir equipos y otros elementos escénicos de gran

formato. La fosa de músicos requiere ser aislado respecto a la platea

del Teatro, pudiendo convertirse en una sala de ensayos bajo el

escenario.

Finalmente se requiere incorporar 4 baterías de escaleras adicionales a

las existentes, las que faciliten la rápida evacuación del teatro en caso

de siniestros.

Medio fundamental 3. Dotación de protección del anfiteatro contra la

intemperie

Se plantea dotar de una cubierta ligera, que permita el uso del Teatro

Abierto durante todo el año. Está cubierta no solo debe servir como

protección de la intemperie sino que ayude a mejorar la acústica y

servir de soporte al sistema de luces que se requiere.

Medio Fundamental 4. Mejora del sistema eléctrico.

Se plantea un cambio de sistema eléctrico especialmente en La

Cabaña, de modo que disminuya riesgos y favorezca la operatividad.

Se requiere dotar al teatro de toda la infraestructura de luz, sonido,

proyección y climatización necesaria, por lo que el nuevo sistema debe

contemplar dicho requerimiento,

Medio Fundamental 5. Renovación del sistema de agua y desagüe.

Debido a la situación actual del sistema de agua y desagüe, se

requiere cambiar el equipo de bombeo situada en el área de camerinos

bajo el escenario, así también se requiere el cambio total de llaves,

grifos y accesorios, y, nuevos aparatos sanitarios en los SS.HH. Se

deberá cambiar las instalaciones hidráulicas y equipos

electromecánicos de cisterna.

Medio directo 2. Equipamiento de los recintos teatrales acorde a los

estándares existentes:



165

Medio Fundamental 6. Dotación de equipos de sonido, luces y apoyo

escénico.

Se requiere contar con equipos de sonido, luces y proyección

adecuados, que se adquieran de acuerdo a la nueva infraestructura

planteada.

Medio fundamental 7. Renovación de butacas y graderías.

Se plantea la adquisición de butacas modernas para el teatro La

Cabaña y la renovación de graderías en el anfiteatro por constituirse

inadecuadas.

Medio directo 3. Mejora del sistema de gestión para el teatro y el

anfiteatro, producto de:

Medio fundamental 8. Eficiente promoción y difusión

Se plantea efectuar acciones de promoción y difusión que contemple el

relanzamiento del teatro La Cabaña y el Anfiteatro Nicomedes Santa

Cruz, detallando el tipo de eventos a realizarse en cada una de las

instalaciones.

Medio fundamental 9. Mejorar la capacidad de gestión

Se plantea la gestión a través de una mejor administración del

presupuesto y de los ingresos de los recintos teatrales y capacitar al

personal que laborara en los recintos.

Los fines que traen consigo los medios descritos son:

Fin directo 1. Apertura del anfiteatro en época de lluvias.

Con la cubierta implementada, el anfiteatro podrá funcionar durante todo

el año, generando así mayor cantidad de eventos.

Fin Directo 2. Operatividad de la Cabaña.

Con la recuperación del edificio de La Cabaña, se apertura las actividades

del Teatro de una manera más eficiente y acorde a lo que fue creada.

Los fines 1 y 2 traerán consigo el incremento de eventos y por

consecuencia de espectadores, generando mayores ingresos económicos



166

provenientes de los teatros, lo que garantizará la sostenibilidad operativa y

de mantenimiento.

Fin Directo 3. Disminución del riesgo de morbilidad por infecciones.

Con las mejores condiciones de salubridad básicamente por las

instalaciones de agua y de desagüe, se disminuirá grandemente el riesgo

de morbilidad tanto cutánea como intestinal.

Fin Directo 4.Disminución de riesgo por debilitamiento de estructuras.

En vista de que los teatros contaran con el equipamiento adecuado, los

promotores ya no traerán sus equipos, lo que disminuirá el riesgo de

debilitar las estructuras y se tendrá una gran disminución de riesgo de

accidentes, además de incrementarse los ingresos por un mayor alquiler.

Los efectos 3 y 4, conllevan en última instancia a disminuir el costo social,

en el campo de la salud y en la economía.

Fin último descrito como “Mayor desarrollo cultural, artístico y

educativo de la población de Lima y callao”.

A continuación el árbol de medios y fines:



167

Ilustración N° 20 Árbol de medios y fines

Mayor desarrollo cultural, artístico y educativo de la población de Lima y Callao

Adecuadas condiciones para brindar servicios culturales, artísticos y educativos en el Teatro La Cabaña y el Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz en el Parque de la Exposición en el Distrito de Lima

Adecuada infraestructura de La Cabaña y el Anfiteatro

Nicomedes

Recuperación del Teatro Cabaña

Adecuada organización y utilización de

espacios

Dotación de protección del

anfiteatro contra la intemperie

Equipamiento de los recintos teatrales

acorde a los estándares existentes

Mejora del sistema de Gestión para el teatro y el

anfiteatro

Dotación de equipos de sonido,

luces y apoyo escénico

Renovación de butacas y graderías

Eficiente promoción y

difusión

Apertura del anfiteatro en épocas

de lluvia

Operatividad de la Cabaña

Disminución del riesgo de morbilidad

por infecciones

Disminución de riesgo por

debilitamiento de infraestructura

Incremento de eventos y espectadores

Disminución de riesgo de

accidentes

Incremento de ingresos provenientes de los teatros

Disminución de costo social

Mejoramiento del sistema eléctrico

Renovación del sistema de agua y

desagüe

Mejorar la capacidad de

gestión



168

En base a los medios fundamentales descritas en el perfil, se planteó una

serie de acciones para la primera alternativa, que se describen a

continuación:

Medios Fundamentales Acciones en base a los medios fundamentales INTERVENCIONES A REALIZAR

La Cabaña

1. Ingresos mas cómodos y funcionales

2. Foyer como nuevo espacio horizontal continuo

3. Nueva cafetería


MF 5. Renovación de agua y desague 5.3 Nuevos aparatos sanitarios en SS.HH. 5. Mejora e incorporación de baños para el teatro y escuela

MF 2. Adecuada Organización y

utilizacion de espacios2.1 Reorganizacion distribucion y asignacion de espacios 6. Crear una zona de escena, tras-ecena y área de apoyo, cómoda y funcional.

MF 6. Dotación de equipos de sonido,

luces y apoyo escénico. MF 1.

Recuperación Teatro La Cabaña.

6.1 Adquisicion de equipos de sonido. 6.2 Infraestructura de luz

de sonido y proyeccion, 1.2 Acondicionamiento acustico La

Cabaña

7. Nueva Infraestructura técnica, acondicionamiento acústico, Luz, sonidos,

proyección, y climatización con áreas técnicas y ambientes de control y monitoreo

adecuados


utilizacion de espacios2.1 Reorganizacion distribucion y asignacion de espacios

8. Distribución y zonificación general de la escuela, liberar el espacio y convertir los

ambientes en espacios funcionales y flexibles

MF 1. Recuperación Teatro La

Cabaña.1.1 Restauracion edifico La cabaña

9. Mejorar las instalaciones del teatro de títeres Kusi Kusi e incorporación de un

museo de títeres


MF 3. Dotación de protección del

anfiteatro contra la intemperie3.1 Colocr una cubierta ligera en el anfiteatro

1. Nueva cubiera ligera, soporte en estructura metálica y cerramiento en lona o

paneles livianos

MF 6. Dotación de equipos de sonido,

luces y apoyo escénico. MF 1.

Recuperación Teatro La Cabaña.

6.1 Adquisicion de equipos de sponido. 6.2 Infraestructura de luz

de sonido y proyeccion, 1.2 Acondicionamiento acustico La

Cabaña

2. Dotar de nuevos ambientes de control y monitoreo de luces y sonido

MF 5. Renovación de agua y desague 5.3 Nuevos aparatos sanitarios en SS.HH. 3. Nuevos Baños a los que el público puede acceder sin salir del rescinto teatral

MF 5. Renovación de agua y desague

5.1 Nuevo equipo de bombeo, 5.2 Cambio total de grifos, llaves y

accesorios, 5.4 cambio de instalaciones hidraulicas y equipos

electromecanicos de cisterna

4. Mejorar el sistema de agua y desague en el área de camerinos


utilizacion de espacios2.1 Reorganizacion distribucion y asignacion de espacios 5. convertir la fosa de músicos en una sala de ensayos bajo el escenario

MF 7. Renovación de butacas y

gradería7.1 Adquisicion de butasas, 7.2 mejora de graderias

6. Renovar el espacio bajo las graderías del teatro dando un servicio de mayor

calidad. Recuperar y hacer mas eficiente el servicio dual original del espacio bajo

las graderías


utilizacion de espacios2.1 Reorganizacion distribucion y asignacion de espacios 7. Incorporacion de accesos de evacuación



utilizacion de espacios2.3 Acceso independiente hacia el a través de rampas

1. Nuevo elevador para ingreso de técnicos , escenografía y equipos para la Cabaña,

el Teatro Abierto y el Teatro de Títeress


utilizacion de espacios2.1 Reorganización distribución y asignación de espacios

2. Totem para colocar información de actividades del teatro y en su parte inferior

una boletería y caseta de informes

MF 4. Mejora del sistema eléctrico 4.1 Mejora del sistema Eléctrico 3. Mejora integral del sistema eléctrico de ambas instalaciones

MF 8. Eficiente promoción y difusión

MF 9. Mejora de la Capacidad de

gestión

8.1 Promoción y difusión ,

9.1 capacitación en temas de gestión

4. capacitación en aspectos de gestión al personal administrativo. Promoción y

difusión de los recintos teatrales.

MF 9. Mejora de la Capacidad de

gestión9.2 Reestructuración de Contratos

5. Replanteamiento de los contratos a suscribir con los promotores (accion que

corresponde a la operatividad del proyecto)

2.2 Espacios de ingresos y foyer mas comodosMF 2. Adecuada Organización y

utilizacion de espacios

Cabe mencionar que no se ha incluido el nuevo elevador por las razones

que se explicarán mas adelante.



169

4. FORMULACIÓN

4.1. HORIZONTE DE EVALUACIÓN

Considerando la normatividad del SNIP el horizonte de evaluación con el

que se trabajará es de 12 años y 2 meses, que considera período de

ejecución (26 meses – 2 años y 2 meses) en base a la implementación

(cuadro 120), más el período de operación y mantenimiento de 10

años, en donde se generará beneficios. Cabe precisar, que por los tipos

de intervención similares y por disponibilidad presupuestal de la MML,

se plantea la ejecución de obras y equipamiento en 3 etapas:

1era etapa: Cubierta del Anfiteatro (año 2014)

2da etapa: Inversión en Nicomedes (año 2014)

3ra etapa: Inversión en Cabaña (Año 2015 – 2016)

Cuadro N° 50 Horizonte de evaluación

M A M J JL A S O N D E F M A M J JL A S O N D E F M A

ETAPA III. INVERSION EN LA CABAÑA (EXP. TECNICO, OBRA Y EQUIPAMIENTO)

Mitigacion de Impacto Ambiental

AÑO 2015 AÑO 2016

ETAPA II. INVERSION EN NICOMEDES (EXP. TECNICO, OBRA Y

EQUIPAMIENTO)

FASE DE INVERSION

2014

ETAPA I. INVERSION EN CUBIERTA (EXP. TECNICO Y OBRA)

Promoción, Difusión y

sensibilizacion

Evaluacion de culminacion

(proceso y elaboracion)

SUPERVISION

Linea de Base (proceso y

elaboracion)Evaluacion Intermedia

(proceso y elaboracion)


AÑO CERO (0)AÑO 1, ……, AÑO 10

FASE DE POST INVERSION

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

4.2. ANÁLISIS DE DEMANDA

De acuerdo establece el Informe N° 9-2013-MML/GC-DTM emitido por la

División de Teatros Municipales de la Gerencia de Cultura de la

Municipalidad Metropolitana de Lima, respecto a la definición de usos del

Teatro la Cabaña y el Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz, es:

Teatro la Cabaña:

Conciertos de cámara

Espectáculos de artes escénicas en pequeño formato: teatro,

danza, performance, cuentacuentos

Eventos multipropósitos conferénciales, charlas, seminarios,

premiaciones, etc.

Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz:



170

Conciertos

Recitales

Espectáculos de danzas folklóricas

Bajo este contexto, la población demandante de los servicios del teatro

“La Cabaña” como del anfiteatro “Nicomedes Santa Cruz” está

conformada por el total de personas que requieren los tipos de

servicios que se ha menciona la Gerencia de Cultura. Dicha

población proviene de los distritos de Lima Metropolitana y de la

provincia constitucional del Callao.

Para ellos se asume los siguientes supuestos:

Considerando que el teatro y el anfiteatro proporcionan un servicio

público accesible a toda la población, se toma como demanda

referencial al total de la población entendida entre los 5 a 74 años de

edad, quienes son los que se movilizan con mayor frecuencia hacia

estos eventos y se toma como referencia las poblaciones de los

distritos de Lima Metropolitana y de la provincia constitucional del

Callao, ello a mérito de que si viene s cierto el área de intervención

comprende el distrito de Lima, no existe limitante alguna para que la

población de los demás distritos de Lima o del Callao, provincias

directamente vinculadas al área de influencia, puedan hacer uso del

servicio, pues no hay una delimitación de atención por jurisdicción.

Considerando que a la fecha el teatro La Cabaña no cuenta con la

prestación de los servicios propiamente dicho por una disposición de

inoperatividad por parte de INDECI, ésta no presenta una demanda

actual(demanda sin proyecto). Para el caso del anfiteatro

“Nicomedes Santa Cruz” se toma como referencia en la situación sin

proyecto los resultados obtenidos en las encuestas aplicadas en el

proyecto, donde se define el porcentaje de población que ha asistido

alguna vez a dicho establecimiento.

4.2.1. Definición del servicio que se proveerá

El servicio público, que genera el proyecto, se da a partir del conjunto de

instalaciones culturales, artísticas y educativas, debido a que la visita

incluye la utilización de los servicios que se ofrece en el teatro “La

Cabaña” y en el anfiteatro “Nicomedes Santa Cruz” de forma individual y

que es percibido en cada uno de ellos como una unidad integral.

Bajo este contexto, la unidad de medida para la demanda del servicio de

cada establecimiento es espectador/día o espectadores/año.



171

Se asume que cada espectador demandará un servicio integral expresado

en una visita tanto al teatro “La Cabaña” como del anfiteatro “Nicomedes

Santa Cruz”

4.2.2. Población demandante

Consideraciones para la estimación de la población demandante:

Cuadro N° 51 Características de la población demandante

Población Espectadores

Población de referencia Población de los distritos de Lima Metropolitana y de la provincia constitucional del Callao comprendidos entre los 5 a 74 años de edad

Población demandante potencial

Población de los distritos de Lima Metropolitana y de la provincia constitucional del Callao que van a espectáculos de teatros o similares

Población demandante efectiva

Población que acudirá al parque de la Exposición del distrito de Lima y hará uso de los servicios del teatro “La Cabaña” y el anfiteatro “Nicomedes Santa Cruz”

4.2.3. Estimación de la población demandante

4.2.3.1. Proyección de la demanda referencial

Para la proyección de la población de referencia se considera el

siguiente procedimiento:

Población: Tasa de crecimiento poblacional determinado por el INEI 2.1% para Lima Metropolitana y de 2.3% para la provincia

constitucional del Callao

La expresión matemática para la proyección es la siguiente:

Cuadro N° 52 Proyección de la población del área de influencia

PROVINCIA 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Lima

Metropolitana9,170,083 9,362,655 9,559,271 9,760,015 9,964,976 10,174,240 10,387,899 10,606,045 10,828,772 11,056,176

P.C. Callao 1,076,018 1,100,766 1,126,084 1,151,984 1,178,479 1,205,584 1,233,313 1,261,679 1,290,697 1,320,383

TOTAL 10,246,101 10,463,421 10,685,354 10,911,999 11,143,455 11,379,824 11,621,212 11,867,724 12,119,469 12,376,560 Nota: Se toma como referencia la información proporcionada del Cuadro N° 8

Población de 5 a 74 años de edad: Porcentaje de participación

estimado para Lima en 88% y la provincia constitucional del

Callao en 89%, ello en base a la estructura demográfica de ambos ámbitos.



172

Cuadro N° 53 Proyección de la demanda referencial sin proyecto PROVINCIA 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Lima Metropolitana 8,069,673 8,239,136 8,412,158 8,588,813 8,769,178 8,953,331 9,141,351 9,333,320 9,529,319 9,729,435

P.C. Callao 957,656 979,682 1,002,214 1,025,265 1,048,846 1,072,970 1,097,648 1,122,894 1,148,721 1,175,141

TOTAL 9,027,329 9,218,818 9,414,373 9,614,079 9,818,025 10,026,301 10,238,999 10,456,214 10,678,040 10,904,576 Fuente: Elaboración propia

4.2.3.2. Proyección de la demanda potencial

Para el cálculo de la demanda potencial se deberá identificar el

factor de la demanda potencial (Fdp). Este factor, es la relación de

espectadores anuales y la demanda anual referencial; se obtiene a

partir de la información recabada en las encuestas presentadas

previamente en el diagnostico situacional.

El cálculo de la demanda potencial, se realizará aplicando la

siguiente expresión matemática:

De las encuestas aplicadas se desprende que, en promedio, el

61% de la población total del área de influencia han asistido por lo

menos a un teatro o establecimiento similar (ver gráfico 5). A ello,

por efectos de contar con un valor conservador en referencia a la

demanda potencial del tipo de servicio analizado, se castiga en

20% al porcentaje, por lo que el valor del Fdp será 49%.

Cuadro N° 54 Proyección de la demanda potencial sin proyecto

PROVINCIA 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Lima Metropolitana y

P.C. Callao4,405,336 4,498,783 4,594,214 4,691,670 4,791,196 4,892,835 4,996,632 5,102,632 5,210,884 5,321,433

TOTAL 4,405,336 4,498,783 4,594,214 4,691,670 4,791,196 4,892,835 4,996,632 5,102,632 5,210,884 5,321,433 Fuente: Elaboración propia

4.2.3.3. Proyección de la demanda efectiva

Para la obtención de la demanda efectiva se deberá calcular el

factor de la demanda efectiva (Fde) tanto para el Teatro como para

el Anfiteatro.

Este factor es la proporción de la demanda potencial que

efectivamente demanda el servicio del “Teatro La Cabaña” y del

anfiteatro “Nicomedes Santa Cruz”. A continuación se presenta la

fórmula para la estimación de la demanda efectiva



173

Sobre la base de los resultados obtenidos en el estudio de mercado

del proyecto, se tiene que el 4% de la población demandante

potencial demanda el servicio del Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz

(gráfico 21); mientras que en el caso de la Cabaña, la cifra

esciente a 3.8% (gráfico 9), los cuales vendrían a ser el Fde.

Con ello, la demanda efectiva asciende a 343,616 espectadores en

el primer año, llegando a 415,079 al final del horizonte. Dicha

demanda se considera para la situación sin y con proyecto, en vista

que los servicios de alguna manera ya han sido posicionados

durante los últimos diez años y, lo que se busca es mejorar la

calidad de servicios brindados.

A efectos de determinar la demanda efectiva por tipo de evento en

el anfiteatro, en base al gráfico 31, se ha separado en artísticos

63.8%, culturales 26.8% y educativos 9.4%, tal como se muestra:

Cuadro N° 55 Proyección de la demanda efectiva Con Proyecto ESTABLECIMIENTO 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Teatro 167,403 170,954 174,580 178,283 182,065 185,928 189,872 193,900 198,014 202,214

Anfiteatro Nicomedes

Santa Cruz176,213 179,951 183,769 187,667 191,648 195,713 199,865 204,105 208,435 212,857

Eventos artisticos 112,424 114,809 117,244 119,731 122,271 124,865 127,514 130,219 132,982 135,803

Eventos Culturales 47,225 48,227 49,250 50,295 51,362 52,451 53,564 54,700 55,861 57,046

Eventos educativos 16,564 16,915 17,274 17,641 18,015 18,397 18,787 19,186 19,593 20,009

TOTAL 343,616 350,905 358,349 365,950 373,713 381,641 389,737 398,005 406,449 415,072 Fuente: Estudio de mercado del proyecto

En la situación sin proyecto se tiene una demanda atendida de

98,800 espectadores que corresponden únicamente al anfiteatro,

dado que, el Teatro La Cabaña no se encuentra en funcionamiento.

A ello, aplicando la misma relación porcentual por tipo de evento,

obteniéndose:

Cuadro N° 56 Proyección de la demanda efectiva atendida Sin Proyecto

ESTABLECIMIENTO 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Teatro La Cabaña 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Anfiteatro Nicomedes 98,800 98,800 98,800 98,800 98,800 98,800 98,800 98,800 98,800 98,800

Eventos artisticos 63,034 63,034 63,034 63,034 63,034 63,034 63,034 63,034 63,034 63,034

Eventos Culturales 26,478 26,478 26,478 26,478 26,478 26,478 26,478 26,478 26,478 26,478

Eventos educativos 9,287 9,287 9,287 9,287 9,287 9,287 9,287 9,287 9,287 9,287

TOTAL 98,800 98,800 98,800 98,800 98,800 98,800 98,800 98,800 98,800 98,800 Fuente: Estudio de mercado del proyecto

En el siguiente gráfico se muestra la demanda efectiva

incremental, como la diferencia entre la situación sin proyecto y

con proyecto.



174

Gráfico N° 38 Demanda efectiva incremental 2016 -2025

Por lo tanto la ecuación lineal para la demanda efectiva con

proyecto es:

Y = 7936.2 * X + 334695

Donde:

Y = Espectadores correspondientes al período (1 … 10)

X = Período (1….10)

4.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA

4.3.1. Oferta Actual

En vista de que en el diagnostico se ha mencionado que tanto La

Cabaña (formato menor – Teatro con menor capacidad) como el

Anfiteatro (único anfiteatro – gran aforo), son bastante particulares, lo

que no permite comparar con otro establecimiento, se analizará

básicamente la oferta de ambos rescintos.

En cuanto a capacidad instalada actual, el Teatro La Cabaña presenta

una disponibilidad total de 350 butacas por día, lo que equivale a

127,750 al año; en tanto, el anfiteatro Nicomedes Santa Cruz presenta

una disponibilidad de 4,217 asientos por día, lo que equivale a

1,539,205 al año.



175

Sin embargo, se debe mencionar que:

En el caso del Teatro La Cabaña, su capacidad instalada actual

pasa a ser nula dado que el local en general ha sido declarado

no operativo por INDECI, por tanto no tiene capacidad

adecuada para albergar a los espectadores y as vez no cuenta

con el mobiliario ni equipamiento adecuado para la prestación

del servicio de eventos.

En lo que respecta al Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz, si bien

es cierto la capacidad disponible actual permite albergar un

total de 1,539,205 al año, en términos reales se debe

considerar el establecimiento llevó a cabo 33 eventos a una

capacidad de 4,217 se alcanza 139,161 espectadores, es

decir, se pone a disponibilidad únicamente el 9.04% de la

oferta anual.

4.3.2. Oferta Optimizada

Considerando que para optimizar la oferta actual es necesario realizar

intervenciones en menor escala de inversión, enfocada mayormente a

lo que es la gestión y manejo de los establecimientos involucrados se

obtiene lo siguiente.

Se aplicará la metodología de capacidad de carga, para saber cuál es

su capacidad real de ambos rescintos y cuanto es la capacidad efectiva

anual sin proyecto la cual se considerará como oferta optimizada.

Capacidad de Carga Física Anual (CCF).

Es la capacidad de diseño anual de los dos recintos. Se cuenta con

350 butacas en el Teatro La Cabaña y 4,217 asientos en el

Anfiteatro Nicomedes, totalizando 4,567 sitios para espectadores; y,

asumiendo una presentación diaria, se tiene una capacidad anual de

1,666,955 espectadores.

Capacidad Real Anual (CCR).

Es la capacidad de los ambientes considerando diversos factores de

corrección.

Para el presente caso se ha considerado dos factores limitantes:



176

La no utilización de las infraestructuras (4 días). En el caso de un

espectáculo, el tiempo de montaje, puesta en escena y

desmontaje asciende a 3 días, de los cuales 1 día es útil y 2 días

para montar y desmontar. Por lo tanto, la máxima cantidad de

eventos a la semana es 2, con 4 días inoperativos para montar y

desmontar.

Cierres por mantenimiento (1 día a la semana)

En tal sentido, se tiene 5 días inoperativos por semana y

considerando 52 semanas al año, se tiene un total de 260 días

inoperativos en cada uno de los recintos teatrales (208 días para

montar y desmontar y 52 para mantenimiento); ó decir que se tiene

105 días operativos al año. Por lo tanto el factor de corrección es

28.767% ((365-260)/365).

Con ello, la capacidad de carga real se calcula como:

Capacidad de Carga real (1´666,955) * 28.767%

ó

Espectadores al día * número de días operativos

La Cabaña: 350 espectadores al día * 105 días = 36,750

Anfiteatro: 4217 espectadores al día * 105 días = 442,785

La capacidad de carga real es de 479,535 espectadores.

Capacidad Efectiva Anual (CEA).

Es la capacidad considerando la capacidad de manejo, la cual viene

dada por los recursos de infraestructura, personal y equipamiento.

En el caso del teatro La Cabaña, la capacidad de manejo o de

gestión es cero (0), pues se encuentra cerrado desde hace 3 años,

por lo tanto la oferta optimizada anual es cero

Asimismo, dado que el equipamiento se traslada al promotor de

espectáculos, la capacidad de carga real del anfiteatro (542,785

espectadores) es afectada por 34% de espectadores que

consideraron como positivo su equipamiento (gráfico 36), por lo

tanto su oferta adecuada sería 150,547 espectadores; sin embargo



177

como el equipamiento viene a cargo de los promotores y no del

Administrador SERPAR, se considerará que la oferta Optimizada es

Cero.

Cuadro N° 57 Proyección de la Oferta Optimizada

OFERTA OPTIMIZADA 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Teatro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Anfiteatro (por

promotor)150,547 150,547 150,547 150,547 150,547 150,547 150,547 150,547 150,547 150,547

Anfiteatro (por

SERPAR)0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4.4. BALANCE OFERTA - DEMANDA

El balance oferta – demanda del proyecto, definida como la diferencia

entre la oferta optimizada y la demanda con proyecto, muestra un

déficit del 100%, por lo que el proyecto debe dimensionarse de modo

que, pueda cubrir la mayor cantidad de la demanda.

Cuadro N° 58 Balance oferta optimizada – Demanda Efectiva con proyecto

Descripcion 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Brecha Teatro -167,403 -170,954 -174,580 -178,283 -182,065 -185,928 -189,872 -193,900 -198,014 -202,214



Brecha Anfiteatro -176,213 -179,951 -183,769 -187,667 -191,648 -195,713 -199,865 -204,105 -208,435 -212,857



Brecha Total -343,616 -350,905 -358,349 -365,950 -373,713 -381,641 -389,737 -398,005 -406,449 -415,072

Descripcion 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Brecha Teatro -478 -488 -499 -509 -520 -531 -542 -554 -566 -578



Brecha Anfiteatro -44 -45 -46 -47 -48 -49 -50 -51 -52 -53



Brecha Total -522 -533 -545 -556 -568 -580 -592 -605 -618 -631

CANTIDAD DE EVENTOS

CANTIDAD DE PERSONAS

4.5. PLANTEAMIENTO TÉCNICO13

4.5.2. Cobertura del proyecto

Considerando que el proyecto plantea un sistema de gestión óptimo

(100%) y considerando que el proyecto planteará un equipamiento

idóneo en ambos recintos teatrales, de modo que ya no se tenga

días perdidos por montaje y desmontaje; la capacidad efectiva del

proyecto, estará basada básicamente en su capacidad afectada por

el mantenimiento de instalaciones.

13 Para mayor detalle por cada especialidad, tanto en lo concerniente al tamaño y tecnología a

emplear ver Anexo 5



178

Cabe mencionar que, la capacidad de aforo del anfiteatro disminuye

debido a las exigencias de seguridad, de evacuación, de acceso a

discapacitados, de plazas exclusivas para minusválidos, a la

instalación de asientos individuales cómodos con mayor

espaciamiento.

Mantenimiento de las instalaciones 3 días a la semana.

Por lo tanto, se tiene 3 días inoperativos por semana y

considerando 52 semanas al año, se tiene un total de 156 días

inoperativos en cada uno de los recintos teatrales; lo que equivale

a decir 209 días operativos. Con ello, se tiene la siguiente

capacidad del proyecto:

La Cabaña: 350 espectadores al día * 209 días = 73,150

Anfiteatro: 4000 espectadores al día * 209 días = 836,000

Por lo que la máxima capacidad será de 909,150 espectadores.

Sin embargo, al analizar la demanda cubierta en cada uno de los

recintos en base a la capacidad instalada, se tiene que:

- En el teatro, se estaría cubriendo el 44% de la demanda en

el primer año, llegando al 36% en el último período.

- En el Anfiteatro se tiene la capacidad de cubrir el 100% de la

demanda.

- En general se estaría cubriendo el 73% de la demanda en el

primer año, llegando a 69% en el último período, si

consideramos espectadores; pero si consideramos eventos,

se estaría cubriendo el 42% en el último periodo.

Cuadro N° 59 Cobertura del proyecto Descripcion 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 TOTAL

demanda efectiva con PIP 167,403 170,954 174,580 178,283 182,065 185,928 189,872 193,900 198,014 202,214 1,843,213

Capacidad con PIP 73,150 73,150 73,150 73,150 73,150 73,150 73,150 73,150 73,150 73,150 731,500

Demanda cubierta 73,150 73,150 73,150 73,150 73,150 73,150 73,150 73,150 73,150 73,150 731,500

Cobertura Teatro 44% 43% 42% 41% 40% 39% 39% 38% 37% 36%

demanda efectiva con PIP 176,213 179,951 183,769 187,667 191,648 195,713 199,865 204,105 208,435 212,857 1,940,225

Capacidad con PIP 836,000 836,000 836,000 836,000 836,000 836,000 836,000 836,000 836,000 836,000 8,360,000

Demanda cubierta 176,213 179,951 183,769 187,667 191,648 195,713 199,865 204,105 208,435 212,857 1,940,225

Cobertura Anfiteatro 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Demanda Efectiva con PIP 343,616 350,905 358,349 365,950 373,713 381,641 389,737 398,005 406,449 415,072 3,783,438

Demanda cubierta total 249,363 253,101 256,919 260,817 264,798 268,863 273,015 277,255 281,585 286,007 2,671,725

Cobertura total 73% 72% 72% 71% 71% 70% 70% 70% 69% 69% Descripcion 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 TOTAL

Demanda de eventos 478 488 499 509 520 531 542 554 566 578 5,266

Capacidad eventos 209 209 209 209 209 209 209 209 209 209 2,090

Eventos cubiertos 209 209 209 209 209 209 209 209 209 209 2,090

Cobertura Teatro 44% 43% 42% 41% 40% 39% 39% 38% 37% 36%

Demanda de eventos 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 485

Capacidad eventos 209 209 209 209 209 209 209 209 209 209 2,090

Eventos cubiertos 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 485

Cobertura Anfiteatro 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Demanda total de eventos 522 533 545 556 568 580 592 605 618 631 5,751

Demanda cubierta eventos 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 2,575

Cobertura total 48% 48% 47% 46% 45% 44% 44% 43% 42% 42%



179

4.5.2. Tamaño

4.5.2.1. Metas de Infraestructura

Para la propuesta de intervención se toma en consideración los

siguientes aspectos generales:

La dinámica y contaminación sonora que el Anfiteatro produce, hace

imposible desarrollar actividades culturales en La Cabaña.

Esta situación hace que La Cabaña y las instituciones que alberga no

tengan actividad y por ende estén en un franco proceso de deterioro.

Sin actividad e ingresos el monumento no es sostenible en el tiempo.

La propuesta busca reducir el impacto del Anfiteatro sobre La

Cabaña, además de incorporar mejoras en el funcionamiento y

organización de ambas edificaciones.

El objetivo es proporcionar a la ciudad espacios culturales de calidad,

totalmente equipados y auto sostenibles, los que podrán ser

utilizados durante todo el año.

Las intervenciones propuestas son las mínimas necesarias para el

correcto funcionamiento de los espacios. Responden a requerimientos

técnicos, de seguridad, de accesibilidad y de confort, que las normas

y estándares actuales exigen.

Todas las intervenciones son simples y totalmente reversibles, de

modo que podrán ser retiradas si existiese la necesidad.

A través del diseño y su materialidad, las piezas marcan una clara

diferencia con el monumento, poniéndolo en valor y acompañándolo

de manera respetuosa.

A continuación se muestran las propuestas de intervención tanto en el

Teatro La Cabaña como en el Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz.

NOMENCLATURA:

TSB Teatro Salazar Bondy

TKK Teatro KusiKusi

NCS Nicomedes Santa Cruz

ENSAD Escuela Nacional Superior de Arte Dramático



180

Cuadro N° 60 Propuesta de Intervención Arquitectónica del Proyecto

SOTANO PRIMER PISO Se liberan todos los corredores y espacios originales. - La circulación se hace

fluida.

En el Teatro se creará un espacio de ingreso, anterior al nuevo Foyer, que sea más cómodo, amplio y funcional. Se ajustará la distribución y zonificación general de

la Escuela, con cómodas áreas de ingreso e informes, y corredores funcionales y seguros.

Se ubican salidas en los extremos de los corredores. - Se mantiene la escalera de acceso a los palcos. Estos no serán de acceso público, servirán para instalaciones artísticas como complemento de la actividad

teatral.

En el Teatro se propone un espacio de Foyer a continuación del ingreso, más cómodo, amplio y funcional. Se liberará el espacio eliminando tabiques y reubicando

algunos servicios. Se libera la zona norte del TEATRO

El foyer se conecta con un área de cafetería, una tienda cultural y servicios.

Se acondicionan nuevos baños en la zona de foyer. Todos los baños contiguos a la sala tendrán un doble muro con acondicionamiento acústico.

3. Nueva cafetería En el ambiente mayor hacia al lado derecho del ingreso se incorporarán una cafetería y nuevos baños


En los vacios a ambos lados del ingreso se colocarán dos prismas de cristal, de modo que el foyer sea un espacio horizontal continuo. Estos prismas serán

totalmente neutros y transparentes, hechos en estructura metálica y cristal. Con estas intervenciones el foyer del teatro tendrá un área protegida mayor, lo que

le permitirá funcionar durante todo el año.


agua y desague

5.3 Nuevos aparatos


5. Mejora e incorporación de baños

para el teatro y escuela

Se mejoran y amplían los servicios higiénicos existentes. Se plantea cuatro

módulos de SS.HH. en el sótano (dos por el lado de Kusi Kusi y dos en la

ENSAD). Asimismo se plantea un módulo en la zona contigua a la cafeteria.

Se creará un acceso independiente o indirecto hacia esta zona, que permita no sólo el ingreso de actores y técnicos, sino que además facilite introducir equipos y

otros elementos escénicos.

Se conciliará los niveles de piso al interior del área de escena y su entorno, colocando rampas u otros elementos para que el desplazamiento interno de actores,

técnicos, equipo y escenografía sea fácil.

Sobre el escenario y el proscenio se instala una parrilla técnica auto portante hecha en estructura metálica (luces). La parrilla será muy permeable y ligera

(transparencia).

El escenario tiene un área de apoyo (hombro) en el lado norte y un área de camerinos en el área sur. Ambos espacios están directamente conectados con el

escenario.

Los camerinos se extienden hacia el sótano y hacia una mezanine. Todo se conecta a través de un sistema de escaleras.

El ingreso de material, equipo escénico, personal técnico y actores se realiza por la parte posterior del escenario, sector este de La Cabaña.

Dotar al teatro de toda la infraestructura técnica necesaria: luz, sonido, proyección y climatización. Con áreas técnicas y ambientes de control y monitoreo

adecuados. Dotar a la Escuela de infraestructura técnica necesaria para su correcto

funcionamiento: luz, sonido, proyección y climatización. Con áreas técnicas y ambientes de control adecuados. Restauración y acondicionamiento acústico

general de La Cabaña. La Cabaña y el Teatro Abierto podrán operar en simultáneo sin que el ruido les afecte.

La sala del TSB se acondiciona acústicamente (paredes y techo) manteniendo su aspecto original.

Por un requerimiento acústico, los 2 ingresos a la sala tendrán esclusas con doble puerta.

Se recupera la carpintería original (puertas, ventanas, otros) acondicionándola a las exigencias técnicas y acústicas

Se habilita la cabina de proyección y control actual.

El escenario y sus ambientes laterales están a un mismo nivel, la platea tiene una pendiente que favorece la visión. Esto se consigue nivelando el suelo mediante

una estructura metálica y pisos de madera.

Toda la estructura de madera, los balcones, la carpintería y la tabiquería de caña y yeso se restaura.

Reorganizar la distribución y asignación de espacio de las instituciones que comparten el inmueble, para que se tornen más seguras, funcionales y flexibles.

En la Escuela de Arte, liberar el espacio y convertir los ambientes en espacios funcionales y flexibles, los que puedan adaptarse a múltiples usos, permitiendo su

adición o subdivisión de acuerdo a la necesidad. Esta operación se hará respetando la estructura básica e incorporando nueva tabiquería (drywall o similar),

carpintería, mobiliario y nuevos sistemas de instalaciones y redes.

Dependiendo de las circunstancias, las instalaciones y redes estarán expuestas u ocultas en un falso cielo. Si las instalaciones son expuestas se colocarán con

cierto orden y criterio de modo que armonicen con la edificación y su nuevo diseño interior.

Dotar a la Escuela de ambientes adecuados para administración, profesores, almacén, casilleros, baños, vestidores, utilería, entre otros.

El TKK mantiene su sala original mejorada.

Se habilita una salida de escape lateral a la sala del TKK, la salida da hacia la

calle posterior del escenario del Anfiteatro. La sala tiene ahora un ingreso

principal y una salida de emergencia.

El TKK tendrá: sala, hombro, área de depósito, hall de ingreso, baños y

oficina.

La zona de camerinos del TSB se prolonga hacia el sótano mediante una

escalera.

6.1 Adquisicion de

equipos de sonido.

6.2 Infraestructura

de luz de sonido y

proyeccion, 1.2

Acondicionamiento

acustico La Cabaña

MF 6. Dotación de

equipos de sonido,

luces y apoyo

escénico. MF 1.

Recuperación Teatro

La Cabaña.

2.1 Reorganizacion

distribucion y

asignacion de

espacios

MF 2. Adecuada

Organización y

utilizacion de

espacios

1.1 Restauracion

edifico La cabaña

MF 1. Recuperación

Teatro La Cabaña.

ACCIONES

2.2 Espacios de

ingresos y foyer mas

comodos

MEDIO

FUNDAMENTAL

MF 2. Adecuada

Organización y

utilizacion de

espacios

2.1 Reorganizacion

distribucion y

asignacion de

espacios

MF 2. Adecuada

Organización y

utilizacion de

espacios

INTERVENCIONES

1. Ingresos mas cómodos y

funcionales

2. Foyer como nuevo espacio

horizontal continuo

LA CABAÑA

6. Crear una zona de escena, tras-

ecena y área de apoyo, cómoda y

funcional.

7. Nueva Infraestructura técnica,

acondicionamiento acústico, Luz,

sonidos, proyección, y climatización

con áreas técnicas y ambientes de

control y monitoreo adecuados

9. Mejorar las instalaciones del

teatro de títeres Kusi Kusi

8. Distribución y zonificación general

de la escuela, liberar el espacio y

convertir los ambientes en espacios

funcionales y flexibles



181

ESPACIO BAJO LA GRADERIA ESPACIO BAJO EL ESCENARIO GRADERIAS Y ESCENARIO

Se acondiciona una estructura de concreto y metal, la que servirá de soporte al apoyo

central de la nueva cubierta en la platea.

Colocar una cubierta ligera, la que permita el uso del Teatro Abierto durante todo el año. Esta

cubierta no solo servirá como protección de la intemperie sino que también ayudará a mejorar

la acústica del teatro y servirá de soporte al sistema de luces y sonido que se requiere.

El soporte de la cubierta estará hecho en estructura metálica y el cerramiento en lona o paneles

livianos.

La estructura de la nueva cubierta tendrá una pasarela técnica para luces y equipos

Dotar al Teatro Abierto de la infraestructura técnica necesaria para montar un buen

espectáculo: luz, sonido, proyección, entre otros. Con áreas técnicas y ambientes de monitoreo

y control adecuados.

La acústica del Teatro en su condición de anfiteatro abierto se mejorará a través de ciertos

refuerzos acústicos, incorporando equipos de sonido adecuados.

El escenario tendrá una parrilla auto portante hecha en estructura metálica la que permitirá

colocar luces y equipos.

Por requerimientos acústicos se colocaran 3 barreras en torno al escenario para disminuir el

impacto sonoro sobre La Cabaña. La primera barrera está hecha en estructura metálica y

superboard y configura una tras escena. La segunda abraza toda la espalda de la caja del

escenario y estará hecha en material noble (será auto portante y tendrá incorporado un jardín

vertical). La tercera barrera estará incorporada en los cerramientos de La Cabaña (paredes y

techo) sin alterar su aspecto original (material acústico inserto en los cerramientos de caña -

quincha).

La cabina de control de luces y sonido estará en la parte posterior de la gradería o en la pasarela

técnica.


agua y desague

5.3 Nuevos aparatos


3. Nuevos Baños a los que el público

puede acceder sin salir del rescinto

teatral

Los módulos de baño existentes serán mejorados manteniendo su configuración.


agua y desague

5.1 Nuevo equipo de

bombeo, 5.2 Cambio

total de grifos, llaves

y accesorios, 5.4

cambio de

instalaciones

hidraulicas y equipos

electromecanicos de

cisterna

4. Mejorar el sistema de agua y

desague en el área de camerinos

Mejorar el sistema agua y desagüe en el área de camerinos bajo el escenario (nuevo

equipo de bombeo).

La fosa de músicos se convierte en una sala de ensayos. Se anula su conexión con la

platea.

Se hacen los refuerzos del caso, para soportar la segunda barrera acústica del

escenario y la parrilla auto portante.

Renovar el espacio bajo las graderías del Teatro, arreglando los comercios y servicios,

los que mejorarán su infraestructura e imagen brindando un servicio de mayor

calidad. Sobre el funcionamiento de esta zona, recuperar y hacer más eficiente el

servicio dual original del espacio, el que permita durante los espectáculos atender a

la vez a los asistentes al Teatro y a los paseantes del Parque.

En la platea se colocan asientos individuales. El aforo será de unas 4000 personas

aproximadamente

Se remodela el espacio para poder acoger a un concesionario de calidad (restaurante,

cafetería).

Se eliminan portadas y todo elemento menor que fragmenta el espacio. Se libera el

área y se consigue un solo espacio continuo.

Se acondicionan espacios de oficio y depósitos, hacia la parte más baja de la gradería.

El oficio y las áreas de trabajo tendrán un sistema de extracción y ventilación.

Habrá una barra o mostrador central multipropósito.

La mampara del malecón se modifica para permitir las mejoras.

Los contrapasos de las graderías se cierran con block de vidrio de pequeño formato. Se

mantiene la transparencia pero se consigue un comedor más limpio (elimina la

suciedad proveniente de la gradería).

Habrá nueva iluminación para toda el área.

Las escaleras originales se modifican. Servirán de medio de escape desde la gradería

hacia el malecón.

Se habilitan 2 escaleras de escape que conducen a los espacios laterales del escenario. Se acondicionan 8 núcleos de escape: 2 rampas en la parte baja de la gradería, 4 baterías de

escalera en los costados y 2 escaleras centrales que conectan con el malecón bajo las graderías.

Se habilitan nuevos ingresos desde el malecón hacia la zona de cafetería-restaurante.

Se mantienen los ingresos laterales (entre los núcleos de baños)

Las nuevas escaleras serán de estructura metálica, concreto y cristal. Además de su función

principal, estas piezas servirán como soporte de luces y lugar para la exposición e información

de la programación cultural del Teatro y el Anfiteatro.

2.1 Reorganizacion

distribucion y

asignacion de

espacios

MF 2. Adecuada

Organización y

utilizacion de

espacios

3.1 Colocr una

cubierta ligera en el

anfiteatro

MF 3. Dotación de

protección del

anfiteatro contra la

intemperie

6.1 Adquisicion de

equipos de sponido.

6.2 Infraestructura

de luz de sonido y

proyeccion, 1.2

Acondicionamiento

acustico La Cabaña

MF 6. Dotación de

equipos de sonido,

luces y apoyo

escénico. MF 1.

Recuperación Teatro

La Cabaña.

2.1 Reorganizacion

distribucion y

asignacion de

espacios

MF 2. Adecuada

Organización y

utilizacion de

espacios

7.1 Adquisicion de

butacas, 7.2 mejora

de graderias


butacas y gradería

ANFITEATRO

7. Incorporacion de accesos de

evacuación

2. Dotar de nuevos ambientes de

control y monitoreo de luces y sonido

1. Nueva cubiera ligera, soporte en

estructura metálica y cerramiento en

lona o paneles livianos

INTERVENCIONES

6. Renovar el espacio bajo las

graderías del teatro dando un

servicio de mayor calidad. Recuperar

y hacer mas eficiente el servicio dual

original del espacio bajo las

graderías

5. convertir la fosa de músicos en una

sala de ensayos bajo el escenario



182


MF 2. Adecuada


de espacios

2.3 Acceso

independiente hacia el

a través de rampas

1. Nuevo elevador para ingreso de técnicos , escenografía y

equipos para la Cabaña, el Teatro Abierto y el Teatro de

Títeress

MF 2. Adecuada


de espacios

2.1 Reorganización

distribución y

asignación de espacios

2. Totem para colocar información de actividades del

teatro y en su parte inferior una boletería y caseta de

informes

MF 4. Mejora del sistema

eléctrico

4.1 Mejora del sistema

Eléctrico

3. Mejora integral del sistema eléctrico de ambas

instalaciones

MF 8. Eficiente promoción y

difusión MF

9. Mejora de la Capacidad

de gestión

8.1 Promoción y

difusión ,

9.1 capacitación en

temas de gestión

4. capacitación en aspectos de gestión al personal

administrativo. Promoción y difusión de los recintos

teatrales.

MF 9. Mejora de la

Capacidad de gestión

9.2 Reestructuración de

Contratos

5. Replanteamiento de los contratos a suscribir con los

promotores (accion que corresponde a la operatividad del

proyecto)

Es importante mencionar que, no se ha considerado el acceso a

través de elevador y se ha modificado el tratamiento acústico de

plafones debido a las siguientes consideraciones:

Sustento técnico porque no se considera el acceso

independiente hacia el escenario a través de un elevador y en

reemplazo al elevador se optó por un acceso al escenario a

través de rampas por las siguientes razones (ver anexo 8):

- Por un requerimiento técnico los espacios de apoyo al escenario de

La Cabaña se redujeron quedando tan solo un hombro derecho. La

rampa principal propuesta se conecta con este lateral u hombro

derecho.

- Problemas en el nivel de piso al interior de los ambientes del teatro

La Cabaña hacía dificil que el elevador pueda operar de manera

eficiente.

- Para mejorar la accesibilidad de los discapacitados a todos los

ambientes del conjunto, se tuvo que acondicionar nuevas rampas

en todo el frente este del conjunto. Frente donde se pensó colocar

el elevador como soporte técnico del escenario y ascensor de

discapacitados.

- El elevador no cumplía con los requerimientos técnicos de

accesibilidad para discapacitados y su presencia creaba problemas

de circulación en todo el frente este. Corredores y rampas permiten

resolver el problema de mejor manera.

- Por un requerimiento técnico se tuvo que acondicionar e

incrementar la sección de varias rampas del frente este para

cumplir con las normas y estándares de seguridad exigidos. Las

nuevas rampas cumplen con los estándares y ayudaran al público a



183

escapar en caso de siniestros. El elevador no cumple con estos

estándares exigidos.

- La intención de colocar el elevador fue para que este resolviera en

el frente este varios problemas a la vez.

- En el desarrollo del proyecto la cantidad de problemas,

requerimientos técnicos, de seguridad, de accesibilidad, de

funcionamiento y otros fue tal que hicieron que la opción del

elevador ya no fuera viable.

Sustento técnico porque no se considera el tratamiento

acústico de plafones y en su reemplazo se opto por

tratamiento aislante sonoro más eficiente por las siguientes

razones (ver anexo 8):

- Durante la etapa de evaluación preliminar se vio la necesidad de

realizar mediciones de ruido de fondo que afectaban directamente

al teatro la cabaña. En dichas mediciones acústicas exploratorias se

determinó que los niveles de presión sonora generados en los

eventos del Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz, son extremadamente

altos, contaminando acústicamente el teatro la cabaña y el

adyacente local de la ENSAD

- En base a esa información real obtenida (niveles de ruido de fondo)

se determinó que los plafones acústicos propuestos en el teatro la

cabaña no serían suficientes para atenuar dichos niveles de ruido,

motivo por el cual se evaluaron alternativas de mayor eficiencia

acústica.

- Asimismo, las mediciones acústicas exloratorias pudieron

determinar que existe una significativo componente de baja

frecuencia para lo cual se requieren elementos aislantes sonoros de

mucha masa superficial para lograr su atenuación; masa superficial

que no se proporciona con un plafón acústico.

- Adicionalmente, el teatro la cabaña es considerado un monumento

histórico, motivo por el cual, el ministerio de cultura dispuso la

menor intervención que pueda afectar la calidad estética de dicho

local, teniendo que buscar otras alternativas diferentes a los

plafones inicialmente considerados.

- Por todos los motivos expuestos, la propuesta presentada en el

anteproyecto acústico (ver informe técnico de 16 de julio de 2013),

utiliza tres niveles de aislamiento sonoro a manera de barreras

aislantes acústicas.

- La barrera aislante acústica 1, esta compuesta por un tabique

aislante de placas de yeso, de acuerdo a la configuración mostrada

en dicho documento técnico, la barrera aislante acústica 2, consiste



184

en una un muro de concreto de 20cm de espesor y casi 13m de

altura que es el principal elemento que evitará la excesiva

propagación del sonido desde el anfiteatro hacia el teatro la

cabaña, especialmente en los componentes de baja frecuencia.

Ambas barreras acústicas se ubican perimetralmente al escenario y

trasescena del anfiteatro Nicomedes Santa Cruz.

- Un tercer elemento que servirá de barrera aislante acústica 3 es un

tabique aislante prototipo que deberá disponerse dentro de la

actual pared hueca del teatro la cabaña y como elemento adicional

en el techo (bajo el tejado a ser reemplazado). Este tabique

proporciona una medida adicional necesaria para minimizar la

accion del ruido generado en el anfiteatro hacia el teatro la cabaña,

por lo que se dispone sólo en los frentes del auditorio que dan

hacia el anfiteatro como se indica en la lámina ac-15 del informe

técnico del anteproyecto acústico. Dicho tabique será totalmente

cubierto con la capa superficial interior existente en el muro que

será repuesto luego de la intervención manteniendo la calidad

estética del teatro la cabaña.

En las siguientes ilustraciones se muestra la propuesta del proyecto tanto

para el sótano como para el primer nivel. Mayor detalle se puede

evidenciar en el anexo 5.1. referente al anteproyecto arquitectónico, que

fuera aprobado por el Ministerio de Cultura.



185

Ilustración N° 21 propuesta del Proyecto (Primera Planta)

3

ANFITEATRO


TEATRO DE TITERES

KUSI KUSI

ESCUELA NAC. SUPERIOR

DE ARTE DRAMATICO

TEATRO SALAZAR BONDY

ESCALERAS Y RAMPAS

SS.HH.

EXTERIOR

2

3

3

1

16

6

17

7

8

10

9

15

3

16

11

5

131

11

311

1

11

24

58

5

5

4

4

4

4

7

7

7

7

7

5

5

4

4

1

1

13

9

4

4

1 INGRESO

2 HALL

3 SSHH

4 ESCALERA

5 RAMPA6 EXCLUSA

7 PLATEA

8 ESCENARIO

9 TRASESCENA

10 AREA DE APOYO11 OFICINA

12 AREA EDUCATIVA

13 SALA DE ENSAYO

14 TEATRO DE TITERES

15 CAMERINOS/VESTIDORES16 MONTACARGA

17 CAFETERIA

18 BARRA, MOSTRADOR

19 OFICIO

20 DEPOSITO21 MALECON

15

43

EN UNA MISMA GAMA,LOS COLORES C LAROS

SON CIRCULACION, Y

LOS INTENSOS AREAUTIL.



186

Ilustración N° 22 propuesta del Proyecto (Sótano)

ANFITEATRO


TEATRO DE TITERES

KUSI KUSI

ESCUELA NAC. SUPERIOR

DE ARTE DRAMATICO

TEATRO SALAZAR BONDY

ESCALERAS Y RAMPAS

SS.HH.

EXTERIOR

12

2

1 4

3

3

33 3

3

3

4

4

4

4

4

4

11

4

3

3

33

1

1

1

1

1

1

4

4

4

4

4

4

11

11 11

11

1212

12 12

13

12

12

13

12

12

1410

2

6

15

13

15

13

13

15

2

15

15

15

15

17

17

18

19

19

20

20

20

20

20

20

20

20

1

1

1

21

21

21

1 INGRESO

2 HALL

3 SSHH

4 ESCALERA

5 RAMPA6 EXCLUSA

7 PLATEA

8 ESCENARIO

9 TRASESCENA

10 AREA DE APOYO11 OFICINA

12 AREA EDUCATIVA

13 SALA DE ENSAYO

14 TEATRO DE TITERES

15 CAMERINOS/VESTIDORES16 MONTACARGA

17 CAFETERIA

18 BARRA, MOSTRADOR

19 OFICIO

20 DEPOSITO21 MALECON

EN UNA MISMA GAMA,LOS COLORES C LAROS

SON CIRCULACION, Y

LOS INTENSOS AREAUTIL.



187

4.5.2.2. Metas del sistema acústico

A. Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz

A.1 Propuesta de elementos acústicos

A nivel de la propuesta de elementos acústicos, se proponen

principalmente barreras acústicas, esclusas acústicas, así como el

tratamiento de la sala de ensayos del nivel sótano, ver anexo 5.5.

Cuadro N° 61 Propuesta de Elementos Acústicos en el Anfiteatro

PROPUESTA DE ELEMENTOS ACÚSTICOS

Tabique

Aislante

Sonoro

Típico

(lámina Ac-05

Anexo 5.5)

La primera medida es reducir el actual Escenario pues en los

espectáculos actuales, nunca se utiliza la denominada trasescena, por

lo cual aquí se ubica la barrera aislante acústica 1, ésta barrera la

conforma un tabique ligero que tiene 15.2cm de espesor. Mayor

precisión se expone en las láminas Ac-03 y Ac-04 del anexo 5.5.

El tabique está conformado por dos planchas de superboard de

e=12mm cada una que deben estar solidariamente unidas en toda su

superficie que se sujetan a un screwstud de 100mm que en su lado

opuesta sujeta a una plancha de superboard de e=16mm

solidariamente unida en toda su superficie a una plancha de

superboard de e=12mm; en la cavidad resultante entre studs se

dispone una plancha semirígida de lana de vidrio de e=100mm y

48kg/m3.

Este tabique debería tener un sello de hermeticidad acústica en el

perímetro de unión con cualquier elementos estructural como se ve en

la sección esquemática y consiste en una banda de neoprene de

e=6mm y duro 30. Este tabique aislante sonoro provee un nivel de

aislamiento sonoro de STC50. Para conformar las esclusas acústicas de

acceso al escenario, así como a la sala de ensayo musical, se utilizará

también este tabique aislante sonoro.

Puertas

Aislantes

Sonora

Prototipo

Para las esclusas propuestas así como para el ingreso a todas las salas

de ensayo, se propone el uso de puertas que incrementen su capacidad

aislante sonora.



188


(lámina Ac-06,

Ac-07 y Ac-08

0Anexo 5.5)

El aislamiento sonoro es logrado a través del incremento de la masa

superficial de la puerta y del cambio de medios (planchas de MDF-

trupán, lana de vidrio, etc.) así como el uso de sellos de hermeticidad

acústica entre hojas batientes y marco y el marco de la puerta y el

vano. Para el caso de las puertas, se utiliza planchas de MDF (trupán)

de e=12mm y 15mm con un relleno de lana de vidrio de e=1”. El

acabado superficial, así como los detalles estéticos propios de los

marcos de madera pueden variar de acuerdo a los requerimientos de

arquitectura.

Tratamiento

Absorbente

Difusor

Sonoro de

Esclusa

Acústica

(lámina Ac-09

Anexo 5.5)

Para todas las superficies interiores de las esclusas propuestas (de las

tres áreas de intervención) se propone el uso del tratamiento

absorbente difusor sonoro mostrado en el detalle esquemático, esto

incluye superficies de paredes como de cielorraso.

Este tratamiento consiste en bastidores de madera de 1”x1” dispuestos

horizontalmente en el extremos superior e inferior y al centro de la

altura a cubrir, con un relleno de lana de vidrio de 1” y 24kg/m3 entre

bastidores, la cual se cubre con una arpillera de tela de trama abierta y

tratamiento retardante de fuego que se protege con listones de madera

de 25mm x 25mm dispuestos verticalmente y separados entre sí

25mm, que se sujetan a los bastidores de madera antes mencionados.

Módulos

Absorbente,

Difusor y

Especulares

de Sala de

Ensayo

Musical

(lámina Ac-10

y Ac-11

Anexo 5.5)

En la Sala de Ensayo Musical, debe disponerse una serie de módulos de

diferentes características para lograr una calidad acústica adecuada

que proporcione difusión sonora y lograr un necesario envolvimiento

sonoro en dicho espacio. La etapa de Proyecto Definitivo determinará la

ubicación exacta así como la proporción de cada uno de los módulos

propuestos tanto en el cielorraso como en las paredes laterales. Los

cuatro tipos de módulos tienen la misma dimensión de 60cm x 60cm.

Esta combinación de módulos diferentes persigue un balance sonoro

tanto a nivel de reverberación como de difusión del sonido musical.

El módulo absorbente (habitualmente el más numeroso) consiste en un

simple bastidor perimetral de madera de 1”x2” que se rellena con una

plancha semi-rígida de lana de vidrio de e=2” y 48kg/m3 y se protege

con una arpillera de tela de trama abierta y con tratamiento retardante

de fuego que se tensa en un pequeño bastidor perimetral.

El módulo especular de pared y el de cielorraso consiste también en un



189


bastidor perimetral de madera de 1”x1-1/2” sobre el cual se dispone

un tablero de MDF de e=10mm que se curva sobre costillas también

del mismo material. El caso del módulo especular de cielorraso se

dispone reemplazando algunas de las baldosas acústicas (dentro de la

cuadrícula de 60cm x 60cm).

El cuarto módulo difusor es el más eficiente en la difusión del sonido. El

modulo difusor consiste en listones de madera de 6mm de espesor y

50mm de profundidad separados entre sí 62.5mm que se disponen

sobre una plancha de MDF de e=8mm. El acabado final de los módulos

especulares y el módulo difusor puede ser pintado, laqueado o un

tratamiento similar.

A.2 Propuesta del sistema de audio

A nivel de la propuesta del sistema de audio se propone un sistema

de audio que deberá estar al nivel de los sistemas que se alquilan

para los eventos y conciertos que se llevan a cabo en la actualidad.

Se entiende que para una instalación fija es difícil llegar a los

presupuestos de equipos con los que las compañías de alquiler

cuentan, por lo que se ha tomado esto en consideración al momento

de diseñar el sistema, y nunca es posible tener todos los equipos

necesarios como para que se pueda cubrir el 100% de los eventos,

dado que diferentes eventos presentan particularidades específicas,

pero se pretende poder atender la gran mayoría de eventos, y tener

la base fundamental como para que el equipo necesario adicional sea

mínimo.

A continuación se mencionarán las especificaciones del sistema de

audio en los ambientes de sala y monitoreo:



190

Cuadro N° 62 Especificaciones del Sistema de Audio: Sala



191

Cuadro N° 63 Especificaciones del Sistema de Audio: Monitoreo



192

B. Teatro La Cabaña

B.1 Propuesta de elementos acústicos

Los primeros elementos acústicos son parte de la propuesta descrita

para el Anfiteatro Nicomedes, explicado anteriormente, es decir las

barreras aislantes sonoras 1 y 2 que permitirán una atenuación

sonora considerable, especialmente en el rango de baja y media

frecuencia; sin embargo podría no ser la requerida para obtener el

objetivo acústico de diseño de bajos niveles de ruido de fondo.

Por ello se proponen una serie de elementos acústicos que buscan

lograr una mayor atenuación sonora además de adecuada

hermeticidad acústica incorporada en la edificación del Teatro La

Cabaña.

Se proponen esclusas acústicas en todo ingreso y salida hacia el

auditorio propiamente dicho y escenario que consiste en puertas

aislantes acústicas y tratamiento acústico interior en paredes y

cielorraso, según lo descrito para el caso del anfiteatro (ver láminas

Ac-13 y Ac-15).

A continuación se describe de manera sintética cada uno de los

elementos acústicos:

Cuadro N° 64 Propuesta de Elementos Acústicos en el Teatro


Tabique

Aislante

Sonoro

Prototipo de

pared y

techo

(lámina Ac-16

Anexo 5.5)

La propuesta consiste en incrementar la poca masa superficial

existente tanto en las actuales paredes y techo haciendo uso de

planchas de superboard.

Debido al carácter monumental e histórico del inmueble, la

intervención consiste en incorporar estos elementos sin transformar

radicalmente la estructura existente, sino haciendo uso de materiales

que puedan ser desmontados si se requiriese regresar al estado actual.

Considerando que actualmente el muro está compuesto por un

enlucido de yeso sobre carrizo que se fijan a una estructura de

madera, lo que se propone es desmontar la cara interior y habilitar,

dentro de la estructura de madera existente y con la menor

intervención, un screw stud de 40mm que sujeta hacia la cara interior



193


del local dos planchas de superboard de 16mm cada uno,

solidariamente unidos en toda su superficie; se adiciona un nuevo

bastidor de madera de mínimo 40mm de manera que en las cavidades

resultantes se rellene con lana de vidrio. Posteriormente, se repone el

enlucido superficial interior.

Una intervención similar se realizaría en la zona de techo que debe

reforzarse acústicamente.

Tratamiento

Absorbente

sonoro

prototipo de

pared de

fondo de sala

(lámina Ac-17

Anexo 5.5)

Para minimizar las posibilidades de reflexiones de larga demora desde

la pared de fondo de sala hacia la zona delantera del auditorio se

propone el tratamiento absorbente sonoro que cubre toda la superficie

quebrada de pared de fondo.

El tratamiento consiste en bastidores de madera de 25mm de

profundidad y 50mm de ancho. El espacio entre bastidores se rellena

con lana de vidrio de e=25mm y 65kg/m3. La parte inferior se cubre

con una plancha llana de MDF (trupán) de 12mm. En la parte superior

y hasta el nivel de techo, se dispone una arpillera de tela, con

tratamiento retardante de fuego que se cubre con una plancha de MDF

(trupán) de e=12mm perforada.

Ventana

aislante

sonoro

(lámina Ac-18

Anexo 5.5)

Se propone una ventana aislante sonora de paño fijo, que consiste en

un doble vidrio laminado de 10mm y 12mm con sellos de hermeticidad

acústica en todo el perímetro y con inclinación del vidrio interior (hacia

la cabina de control) para evitar múltiples reflexiones ópticas entre

superficies. Asimismo, en dicha cavidad deberá disponerse algún tipo

de material u tratamiento secante para evitar la formación de hongos o

mohos en las caras interiores de los vidrios.

El bastidor perimetral también tiene sellos de hermeticidad de

neoprene al fijarse al muro del vano para minimizar presencia de

fisuras que serían rutas de flanqueo sonoro.

B.2 Propuesta del sistema de audio



194

Se mencionarán las especificaciones del sistema de audio:

Cuadro N° 65 Especificaciones del Sistema de Audio



195

C. Teatro KusiKusi

La primera medida es la clausura de los actuales vanos del Escenario

y el Área de Apoyo hacia la pared que enfrenta el anfiteatro, para lo

cual debe usarse el mismo material del muro existente (ver lámina

Ac-20). Asimismo, debe habilitarse la Salida de Emergencia hacia ese

mismo frente como una verdadera Esclusa Acústica, es decir

utilizando puertas aislantes sonoras (descritas anteriormente) y el

tratamiento absorbente difusor sonoro (ya descrito) en sus paredes y

cielorraso.

En el Hall de Ingreso y el Foyer deben utilizarse puertas aislantes

sonoras y además disponer una baldosa acústica suspendida con

NRC>0.80 con una manta de lana de vidrio en la parte superior. En el

interior del auditorio deberá disponerse la pared de fondo de sala con

el mismo tratamiento absorbente sonoro utilizado en el Teatro Salazar

Bondy, y en el techo módulos especulares suspendidos.

Finalmente, deberá utilizarse un sistema de renovación forzada de

aire (aire acondicionado).

A continuación se muestran los ilustraciones generales de los

tratamientos acústicos del proyecto, tanto en el sótano como en el primer

nivel.



196

Ilustración N° 23 Tratamiento acústico en el sótano



197

Ilustración N° 24 Tratamiento acústico en el primer nivel



198

4.5.2.3. Metas de seguridad

Se parte del principio que la intervención en el complejo, en lo que

corresponde a las especialidades de Arquitectura e Ingeniería, han

sido proyectadas de acuerdo al Reglamento Nacional de Edificaciones

y a normas sectoriales y municipales complementarias para estos

casos.

La seguridad que se brinde, estará dada también por la actitud del

usuario y su comportamiento para hacer frente a situaciones de

emergencias que se complementará con el sistema preventivo de

seguridad contra incendios, con el sistema de evacuación y con la

señalización para cada uno de los cuatro componentes del complejo;

lo cual orientará al usuario para que de acuerdo al grado de

intensidad del siniestro pueda optar por permanecer en los

ambientes, usar el equipo de control y mitigación instalado o evacuar

por las rutas establecidas para cada una de las áreas, siguiendo la

señalizaciones ubicadas en los espacios y rutas de evacuación.

A continuación si brinda explicación de los sistemas a considerar, las

mismas que están a mayor detalle en el anexo 5.6.

Del sistema de evacuación

Las rutas se dará a través de los medios de evacuación conformadas

por pasadizos, corredores (evacuación horizontal), puertas y

escaleras (evacuación vertical) con secciones reglamentarias y libres

de obstáculos. Las rutas en los recorridos horizontales conducirán

hacia las escaleras de evacuación, para el caso de pisos superiores, y

de estas hacia las zonas de seguridad ubicadas en las áreas libres,

externas a la edificación.

Se ha tenido en cuenta los requerimientos del R.N.E. y de la NFPA

101 para estar por encima de las secciones mínimas de los medios de

evacuación que señalan dichas normas.

Del sistema de protección y control contra incendios

El sistema integral estará compuesto, entre otros, por lo siguiente:



199

a) Sistema de detección preventiva:

- Detección y alarma contra incendios centralizada, que

comprende: el (CACI), central de alarmas contra incendios,

pulsadores y alarmas estroboscopias, sensores de humo, de

temperatura.

b) Sistema de control de incendios:

- Extintores portátiles de polvo ABC y CO2.

- Gabinetes contra incendios.

- Hidrantes exteriores.

- Válvulas de 2½.

- Válvulas siamesas.

En todas las zonas se contará con ambos sistemas según

corresponda.

Sistema de control contra incendios

De acuerdo al R.N.E., norma A-130, por la concentración de personas,

así como por el tipo de riesgo según la carga inflamable que

concentrará, se requiere sistema de red húmeda de agua contra

incendios (ACI) en la edificación.

Del sistema de detección y alarma contra incendios

a. Dispositivos a usar Componentes que accionarán la alarma

contra incendios:

1. Detectores térmicos (temperatura).

2. Detectores de humo iónicos.

3. Detectores de humo fotoeléctricos (emisor / receptor) para

ambientes de gran altura y amplios donde sea el caso (ver

planos SE).

b. Dispositivos manuales de alarma de incendios, panel de alarmas

(CACI)

El panel de detección y alarma (CACI) deberá ser del tipo

inteligente, significa que se podrá direccionar y reconocer

puntualmente el lugar en donde se produzca la señal de alarma.

En este panel se recibirán las señales de todos los sistemas de

inicio de alarma (automáticos y manuales) a instalarse.



200

El panel deberá tener como mínimo las siguientes

características:

- Memoria de las alarmas y de los problemas que se registre

e identifique de todos los eventos que se reportaran.

- Capacidad para admitir dispositivos inteligentes y

convencionales.

- Capacidad para calibrar la sensibilidad de los detectores y

programar dicha sensibilidad de acuerdo a los horarios

preestablecidos.

- Ser listado por UL (UnderwritersLaboratories) y aprobado

por FM (Factory Mutual) para el servicio de detección y

alarma de incendios.

c. Detectores de incendios (Sensores)

Los detectores de humo / temperatura puntuales serán del tipo

inteligentes contarán con un LED (luz piloto) externo,

intermitente que indica su normal funcionamiento (stand by) y

constante que indique alarma o problema (alarm – trouble).

d. Estaciones manuales de alarma

Las estaciones manuales de alarma son de pre-alarma, de doble

acción (empujar y jalar) con fusible de ruptura visible y para los

pulsadores ubicados próximos a las salidas.

e. Dispositivos de alarma

Todos los ambientes del local estarán cubiertos con un sistema

de alarma. Este sistema será del tipo de Sirena Estroboscópica

(FireEmergency Bell).

El nivel de sonido de los dispositivos tendrá un mínimo de 75

decibeles (no menos de 75 dB a 3 metros ni más de 130 dB).

4.5.2.4. Metas de instalaciones eléctricas

El suministro de energía eléctrica ha considerado la renovación total

de las nuevas redes eléctricas en el diseño, la cual está conformada

por tableros eléctrico auto soportado con sus componentes eléctricos

de control de iluminación, considerando las cargas eléctricas

proyectadas las cuales se han de solicitar al Concesionario de la

zona. (ver anexo 5.3)..

El trabajo integral comprende:



201

Acometida de medidores de energía eléctrica de la red de

alimentación en baja tensión de red proyectada.

Tendido de conductores N2XOH 3x1x6 mm2, 3x1x10mm2.

Instalación del tablero de control.

Instalación de luminarias según especificaciones técnicas de

fabricante.

Pruebas y puesta en servicio.

Demanda eléctrica

El cálculo de la Potencia Instalada y Máxima Demanda ha sido

calculado siguiendo los lineamientos del Código Nacional de

Electricidad y Reglamento Nacional de Construcciones. Las que se

muestran en el cuadro de cargas.

La Máxima Demanda proyectada de los tableros es:

LUMINARIA UND. Pot. (W) Pot. Inst. (W) Fs D max. (W)

AVENUE F-2 14 40 560 0.8 448

INO LED 45 20 900 0.5 450

UP LIGHT LED 20 10 200 0.6 120

MINI UP LED 20 1.5 30 0.8 24

SQUARE GRAZER 56 66 3696 0.5 1,848

LEDFOODSTRIP II HP80 100cm 284 23.2 6,588.8 0.8 5,271.04

LEDFOODSTRIP II HP80 50cm 42 24.2 1,016.4 0.8 813.12

LED STRIPE 250 8 2000 0.6 1,200

LEDFOODSTRIP II HP80 RGB 100cm 846 17.3 14,635.8 0.8 11,708.64

CONTROLADOR DMX 8 2.7 21.6 0.8 17.28

AMPLIFICADOR 53 6 318 0.8 254.4

Pot. Total 22,154.48

Diseño eléctrico

- Conductor : Cobre electrolítico.

- Máxima caída de Tensión : Desde el medidor de energía al TG.

2.5% de la tensión nominal.

Desde el tablero hasta el punto de utilización 1.5% de la tensión

nominal.

- Factor de Potencia : 1.0

- Factor de Demanda : 1.0

- Tensión de Operación : 220 Voltios (Cargas monofásica)

- Frecuencia de operación : 60Hz.



202

La alimentación eléctrica a cada tablero se efectuara a través de

acometidas proyectadas y de acuerdo a como se especifica en el

plano de Distribución y Planta General.

4.5.2.5. Metas de instalaciones sanitarias

Cálculo de la Dotación de Agua Potable

Según los planos de Arquitectura se tiene:

Teatro de títeres para : 58 Asientos

Área de la Escuela de Títeres: 50 Alumnos

Teatro la Cabaña : 350 Asientos

Área de Oficinas : 326.00 m2

Anfiteatro : 4000 Asientos

Área del patio de comida : 800 m2

Según el reglamento se tiene:

La dotación de agua para locales de espectáculo es: 3 litros /

Asiento

La dotación de agua para locales educativos es: 50 litros /

persona

La dotación de agua para oficinas es de: 6.00 lt./ día por m2.

La dotación de agua para locales de venta de comida es de: 40

lt./ día por m2.

De lo expuesto se tiene una Dotación de 49,680.00 Litros / día.

Trabajos a realizar

Los trabajos a realizar para el buen funcionamiento del sistema

Sanitario si el “Teatro la Cabaña y el Anfiteatro Nicomedes Santa

Cruz” se fueran a construir hoy son los siguientes:

Línea de ingreso de agua de la red pública al medidor seria de 1”

y la línea de ingreso desde el medidor hasta la Cisterna seria de 1

½”.



203

Construcción de una Cisterna de concreto armado de 70.00 m3

para combate de incendio e inmediatamente al costado una

caseta de bombas.

Adecuación de las dos Cisternas existentes de concreto armado de

25.32 m3 cada uno (Volumen de las dos cisternas = 50.60 m3),

para consumo doméstico e inmediatamente al costado

mejoramiento de la caseta de bombas.

Equipamiento de la caseta de bombas, con equipo de bombeo

para consumo doméstico de presión constante y velocidad

variable de 4.00 HP y el equipo de bombeo para combate de

incendio de 30 HP.

Equipamiento de la caseta de bombas para combate de incendio,

con equipo de bombeo de 60.00 HP.

Redes de distribución de agua potable a los servicios de toda la

edificación.

Cámara de bombeo de desagüe en la caseta de bombas (en la

cisterna existente) con bombas sumergible de 2.00 HP cada uno.

Cámara de bombeo de desagüe en la caseta de bombas (en la

cisterna existente) con bombas sumergible de 2.00 HP cada uno

Cámara de bombeo de desagüe en el sótano del Anfiteatro

Nicomedes Santa Cruz con equipo sumergible de 3.50 HP cada

uno

Línea de Descarga de Desagüe a la red pública.

Diseño de Instalaciones Sanitarias interiores (A cada SS.HH.) de

agua potable y desagüe de toda la edificación.

Diseño de sistema contra incendio, para toda la edificación.

4.5.3. Tecnología

4.5.3.1. Construcción y diseño arquitectónico

La Cabaña, Técnicas de Intervención

Calzaduras de cimientos de muro de ladrillo

Si el estudio estructural lo concluye, se calzarán los muros de

ladrillo con el propósito de mejorar e incluso sustituir la

cimentación existente por una de concreto que ayude a darle

mayor estabilidad a los muros de fachada.



204

Se aprovechará para realizar un trabajo de impermeabilización

desde los cimientos, el que evite la aparición de humedad capilar

o ascendente del terreno y por consecuencia las eflorescencias. En

los sectores en los que el cimiento se encuentre en perfecto

estado sólo se procederá a impermeabilizarlo.

Si el terreno es muy húmedo o la capa freática está muy alta

deberá considerarse la instalación de un sistema de drenaje

paralela al cimiento.

Consolidación de muros de ladrillo

Se debe retirar el revoque del muro para revisar el estado de

conservación de los ladrillos en las zonas donde se evidencien

problemas de humedad, salitre o fisuras, y retirar las piezas que

se encuentren muy deterioradas, disgregadas o rajadas.

Si se encuentra el mortero disgregado deberá inyectarse nuevo

mortero de concreto.

La unión entre ambos muros deberá hacerse destejiendo el muro

existente en la zona de unión y volver a armarlo trabándolo con el

nuevo muro si es que fuera necesario.

Consolidación de paneles de quincha

Se debe retirar el revoque para revisar el estado de la caña y de

los componentes de madera. Las piezas que puedan seguir

trabajando deberán recibir un tratamiento de preservación (ver

conservación de elementos de madera) Aquellas piezas de

madera que hayan perdido su sección útil deberán ser

reemplazadas total o parcialmente a modo de injertos. La unión

entre paneles deberá reforzarse, si se utilizan elementos

metálicos éstos deberán ser barnizados con zincromato para

evitar oxidación al contacto con el yeso. La caña si se encuentra

en buen estado deberá ser tratada con preservantes, de lo

contrario se cambiará por caña nueva.

Preservación de elementos de madera

Todas las piezas de madera deberán ser protegidas contra la

humedad y los xilófagos.



205

Elementos estructurales como vigas, viguetas, soleras, correas,

pies derechos, o elementos de carpintería puertas, ventanas y

balaustradas deben ser también protegidos.

Todas las piezas y elementos de maderas deberán ser decapados,

eliminando toda la materia adherida (pintura, barniz, etc.) La

limpieza deberá realizarse con lejía o potasa cáustica. No deberá

lijarse para no obstruir los poros, en el caso de que la pieza no

tenga ninguna capa de acabado sólo deberá retirarse la suciedad.

Luego se debe aplicar el preservante (pentaclorofenol al 5%) con

brocha, adicionalmente deberá inyectarse preservante con una

hipodérmica en todos los agujeros ocasionados por lo xilófagos.

El proceso ya sea con brocha o con rociador deberá repetirse a los

20 días.

Las piezas nuevas que reemplazarán las existentes deberán

recibir un tratamiento previo a su colocación similar o con presión

e inmersión en preservante en talleres especializados.

Las piezas estructurales que no quedarán vistas deberán ser

protegidas en las zonas que hacen contacto con los muros de

adobe o quincha con una mano de brea.

Los tablones de los pisos machihembrados deberán ser pulidos.

Aplicárseles Duramad y finalmente una mano de cera al agua.

Los elementos de carpintería deberán recibir luego de la

preservación la capa de barniz DD. Las fisuras u orificios deberán

ser llenados con aserrín y cola o aserrín con mowilith al 10%.

Preservación de pisos de piedra

Luego de la limpieza no abrasiva con jabón neutro dejar secar por

tiempo prolongado para la eliminación de los hongos y líquenes.

Cuando la piedra se encuentre completamente seca colocar

sellador hidrófugo. Se deberá consolidar la fragua rellenando los

faltantes.

Preservación de pisos de losetas de terrazo

Luego de la limpieza no abrasiva con jabón neutro dejar secar por

tiempo prolongado para la eliminación de los hongos. De ser

necesario se aplicará un pulido superficial y luego la aplicación de



206

un sellador una vez que se haya comprobado la ausencia de

humedad. Se deberá consolidar la fragua rellenando los faltantes.

Preservación de carpintería de fierro

Se deberá retirar todas las capas de pintura y barniz, además del

óxido y hongos. Luego se deberá aplicar una capa de pintura

anticorrosiva (dos manos) antes de la pintura de acabado

4.5.3.2. Diseño Acústico


El principal objetivo acústico viene dado por un nivel de ruido de

fondo que no interfiera con la fuente sonora en el escenario del

anfiteatro. En el caso particular del anfiteatro, debe considerarse que

la presencia de vías adyacentes y cercanas de tráfico vehicular

intenso (especialmente el Paseo de la República) es una fuente de

ruido permanente que es difícil de atenuar.

Sin embargo, la presencia de la nueva cobertura tensionada sobre la

zona de audiencia, no solo protege a los espectadores de la

intemperie sino que adicionalmente enmascara los componentes de

alta frecuencia que puedan incidir desde esa zona, además de forma

un espacio semi-abierto que ha sido considerado al momento de

proponer el nuevo sistema de audio del local.

Teatro La Cabaña

Son dos los objetivos acústicos prioritarios: un nivel de ruido de fondo

adecuado al régimen de uso del local y un controlado tiempo de

reverberación. Si bien, en el caso del Teatro La Cabaña, el Anfiteatro

Nicomedes Santa Cruz representa una potencial y excesiva fuente de

ruido, se ha propuesto una serie de barreras acústicas que permitan

el funcionamiento en simultáneo de ambos espacios escénicos.

Manteniendo el régimen de uso del Teatro como un auditorio

multipropósito se pretende observar el nivel de ruido de fondo

máximo establecido por la curva NC25. Considerando el volumen de

aire del local así como los acabados interiores a definir en la etapa de

proyecto definitivo, se propone un tiempo de reverberación a medias

frecuencias que fluctúe entre 1.0s y 1.2s.



207

Teatro KusiKusi

Este espacio escénico se encuentra en el nivel sótano del complejo del

Teatro La Cabaña y su régimen de uso exclusivo es teatro de títeres.

La propuesta arquitectónica contempla el mantener el auditorio y el

escenario para lo cual se debe también acondicionar acústicamente

puesto que enfrenta lateralmente al anfiteatro Nicomedes Santa Cruz

con los cual se tiene actualmente un espacio acústicamente

contaminado.

4.5.3.3. Diseño del sistema de seguridad

Sistema de evacuación

DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL SISTEMA DE EVALUACIÓN

Puertas de

salida / salidas

de emergencias

Las puertas de ingreso a las escaleras de evacuación serán batientes

y abrirán en la dirección de los flujos de evacuación, en casos serán

resistentes al fuego RF-60’ (anfiteatro), con cierrapuertas

debidamente certificados y listadas, contarán con señalización y luces

de emergencia, así mismo próximas a ellas se instalarán los

pulsadores y las alarmas contra incendios.

Las señales de salida y de salidas de emergencias estarán

permanentemente iluminadas.

Señalización de

rutas de

evacuación

Las señales de acuerdo a la norma INDECOPI NTP 399.010-1:2004

servirán para identificar las zonas, equipos y la orientación según el

sentido del flujo de evacuación para llegar a las salidas. Las señales

estarán adosadas a los muros, a las columnas y/o estarán colgadas

de los techos y/o falsos techos (tipo bandera).

Señales no

iluminadas /

iluminadas

Las señales deberán cumplir con las normas INDECOPI: Se deberá de

respetar los colores que se muestran en la leyenda, el material podrá

ser autoadhesivo o serigráfico.

La altura de la instalación de estas señales se hará teniéndose en

cuenta las alturas mínimas, entre otros 1.80m que indica la Norma

NTP 0399-010-2004 INDECOPI, otras alturas de acuerdo a las

características espaciales y de ocupación que incluye el mobiliario y el

equipamiento en cada uno de los ambientes, estos últimos no deben

obstruir la visión de los carteles que contienen las señales.

Las señales de “SALIDA” y “SALIDAS DE EMERGENCIAS” estarán

permanentemente iluminadas.

Unidades de

iluminación a

batería (luces

de

Las luminarias serán del tipo adosadas a muros y/o tabiques y/o

pendientes de los cielo rasos, del tipo Listados UL924 o equivalentes,

de 220 V., 2 lámparas por luminaria de 6V-5.4 Watts cada una o

equivalente como mínimo, con dispositivo de auto resteo y Batería



208

DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL SISTEMA DE EVALUACIÓN

emergencias) NI-CD, con autonomía de 90 minutos

Extintores

Se han ubicado en cada uno de los componentes, en los ambientes

y/o zonas que lo requieran

De acuerdo a la carga combustible y/o al tipo de fuego que pueda

producirse se ha seleccionado el agente químico que le corresponde;

extintores de polvo químico PQS abc de 6.00 kg de capacidad, otros

tipos como extintores de CO2 y del tipo ACE, para la extinción

temprana de cualquier foco de incendio. La altura de instalación será

de 1.50 m, donde no se pueda colgar irán sobre plataformas, estas

tendrán una altura mínima de 0.20 m desde el nivel del piso. Todos

los equipos contarán con tobera y seguro para accionamiento.

Del sistema de protección y control contra incendios

DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE PROTECCIÓN Y CONTROL CONTRA INCENDIOS

Sistema de

control contra

incendios

De acuerdo al R.N.E., norma A-130, art. 80, el integro de la

edificación contará con un sistema de detección y alarma preventiva

contra incendios centralizada, que permitirá localizar rápidamente la

generación de humo y/o aumento de temperatura en cualquiera de

las zonas y ambientes del Complejo.

El Centro de Control contará con un panel central (CACI), que

permitirá recibir y emitir todas las señales de alarma, tanto de las

estaciones manuales como de los detectores de humo y/o

temperatura para emitir señales de alarmas para evacuar, de ser el

caso.

El sistema se implementará de acuerdo al capítulo IV, Norma A-130

del R.N.E., al Código de Electricidad y a la NFPA.

Sistema de

detección y

alarma contra

incendios

El corazón del sistema será el centro de control donde se instalará el

“CACI”, central de alarmas contra incendios, constará de un panel de

detección y alarma de incendios. Este Centro de Control contará con

supervisión las 24 horas del día y/o estará interconectado a todas los

zonas vía línea telefónica con el responsable del área, de ser el caso.

Los paneles de detección y alarma serán del tipo inteligente y será en

el “CACI” en donde se recibirán las señales de todos los dispositivos

de detección de incendios (automáticos y manuales), instalados en

las diferentes zonas y ambientes del Complejo.

El sistema será de pre-alarma, esto significa que cualquier aviso de

alarma emitido por alguno de los dispositivos de detección, generará

en el panel respectivo una señal que deberá ser confirmada por el

personal encargado de la seguridad, antes de activar los dispositivos

de alarma.

Esto se hace con el fin de evitar falsas alarmas, intencionales o por



209

DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE PROTECCIÓN Y CONTROL CONTRA INCENDIOS

falta de conocimiento de los sistemas por parte de los usuarios y

terceros, para evitar situaciones de pánico que pueda generar una

falsa situación de emergencia o por amagos de incendios en fase

incipiente que al ser controlados rápidamente no deberían de afectar

el normal funcionamiento del Complejo.

4.5.3.4. Diseño del sistema eléctrico

Para el desarrollo de la iluminación e instalaciones eléctricas interior

se ha realizado en base al Código Nacional de Electricidad –

Utilización, y el Reglamento Nacional de Edificaciones, todos los

equipos de iluminación a utilizarse deberán cumplir con lo requerido

en las fichas técnicas aplicables.

En el diseño de los niveles de iluminación, y tipo de fuente de

Alumbrado se ha tomado como referencia las Normas Nacionales y

Recomendaciones de la Comisión Internacional de Iluminación (CIE),

así como las recomendaciones para minimizar la contaminación

Lumínica.

El sistema será diseñado con tecnología LED, no se aceptaran equipos

que no hayan sido diseñados para funcionar con tecnología LED, por

lo que se deben entregar todas las certificaciones exigidas, el tipo de

fuente de luz debe ser un circuito impreso no se aceptaran equipos

con lámpara LED a enroscar o equipos adaptados.

Para el diseño de la iluminación se han realizado en software de

iluminación DIALUX.

4.5.4. Momento óptimo de intervención

Dado que el clima de Lima Metropolitana es el mismo que tiene la

ciudad de Lima, influenciado por la corriente peruana o corriente fría

de Humboldt. El promedio anual de temperatura es de 18.5°C y en

donde no se presenta precipitaciones fluviales de mayor magnitud

que puedan paralizar las obras, se considera que toda época del año

es momento propicio para empezar las obras del proyecto.



210

4.6. COSTOS A PRECIOS PRIVADOS

4.6.1. Costos de inversión14

El costo total de inversión asciende a S/.62´849,346.53 a precios

de mercado, entre S/. 58´471,843.77 en rubros tangibles y

S/.4´377,503.30 en rubros intangibles. A continuación se muestra

el detalle, considerando también la relación con los medios

fundamentales.

Cuadro N° 66 Costos Inversión del PIP

Medios Fundamentales Descripcion Monto a precios privados

TANGIBLES S/. 58,471,843.23

Teatro la Cabaña S/. 19,399,113.77

MF 1 ,MF 2, MF 4, MF 5, MF 7 1. Invers ión en obra La Cabaña S/. 18,049,113.77

MF 6 2. Invers ión en equipamiento La Cabaña S/. 1,350,000.00


MF 2, MF 4, MF 5, MF 7 3. Invers ión en obra Nicomedes S/. 15,669,057.56

MF 6 4. Invers ión en equipamiento Nicomedes S/. 16,500,000.00


MF 3 5. Invers ión en obra Cerramiento S/. 6,903,671.90

INTANGIBLES S/. 4,377,503.30


MF 1 ,MF 2, MF 4, MF 5, MF 7 6.1 Estudios Definitivos La Cabaña S/. 541,473.41

MF 2, MF 4, MF 5, MF 7 6.2. Estudios Definitivos Nicomedes S/. 470,071.73

MF 3 6.3. Estudios Definitivos Cerramiento S/. 207,110.16

MF 6 6.4. Especif. técnicas Equipamiento Cabaña S/. 40,500.00

MF 6 6.5. Especif. técnicas Equipamiento Nicomedes S/. 495,000.00


MF 1 ,MF 2, MF 4, MF 5, MF 7 7.1 Supervision de obra La Cabaña S/. 451,227.84

MF 2, MF 4, MF 5, MF 7 7.2. Supervision de obra Nicomedes S/. 391,726.44

MF 1 ,MF 2, MF 4, MF 5, MF 7 8. Invers ion en mitigacion de Impacto Ambiental S/. 203,109.22


MF 1 ,MF 2, MF 3, MF 4, MF 5,

MF 6, MF 710. Evaluación intermedia S/. 110,250.00

MF 1 ,MF 2, MF 3, MF 4, MF 5,

MF 6, MF 711. Evaluación de culminación S/. 131,250.00

MF 8, MF 912. Promoción, di fus ión y sens ibi l i zacion y



Total S/. 62,849,346.53

14 Ver el detalle a costos unitarios en el Anexo 6



211

4.6.1.1 Inversión en Tangibles

El costo de inversión en rubros tangibles que asciende a

S/.58´471,843.77 comprende: a) S/. 19´399,113.77 para el teatro

La Cabaña (S/. 18´049,113.77 en obras civiles y S/.1´350,000 en

equipamiento); b) S/. 32´169,057.56 para el Anfiteatro Nicomedes

santa Cruz (S/. 15´669,057.56 en obras civiles y S/.16´500,000 en

equipamiento); y c) S/. 6´903,671.90 en el cerramiento del

anfiteatro.

Se mostrarán los cuadros consolidados de los principales rubros de la

inversión tangible, cuyo detalle se presentan en el anexo 6. Cabe

mencionar además que se ha separado en mano de obra, materiales

y equipos a fin de que posteriormente se aplique los factores de

corrección para la conversión a precios sociales.

En los cuadros 67 a la 72 se muestran los rubros correspondientes a

in versión tangible en La Cabaña.

Cuadro N° 67 Presupuesto de Obra Teatro La Cabaña

NUM MONTOMONTO INC GG,

UTILIDAD E IGV

MANO DE

OBRAMATERIALES

EQUIPO

NACIONAL

EQUIPO

IMPORTADO

01 ESTRUCTURAS S/. 2,766,956.28 S/. 3,918,010.09 1,567,204.04 1,959,005.05 195,900.50 195,900.50

02 S/. 7,319,844.47 S/. 10,364,899.77 4,145,959.91 5,182,449.88 518,244.99 518,244.99

03 S/. 1,544,935.41 S/. 2,187,628.54 875,051.42 1,093,814.27 109,381.43 109,381.43

04 S/. 550,000.00 S/. 778,800.00 311,520.00 389,400.00 38,940.00 38,940.00

05 S/. 214,813.11 S/. 304,175.37 121,670.15 152,087.69 15,208.77 15,208.77

06 S/. 350,000.00 S/. 495,600.00 99,120.00 49,560.00 49,560.00 297,360.00

S/. 12,746,549.27 S/. 18,049,113.77 S/. 7,120,525.51 S/. 8,826,316.89 S/. 927,235.69 S/. 1,175,035.69

10% S/. 1,274,654.93

10% S/. 1,274,654.93

S/. 15,295,859.13

18% S/. 2,753,254.64

S/. 18,049,113.77

UTILIDAD

ARQUITECTURA

INSTALACIONES ELECTRICAS

SISTEMA DE AIRE ACONDICIONADO

INSTALACIONES SANITARIAS

INSTALACIONES DE SEGURIDAD

COSTO DIRECTO TOTAL

DESCRIPCION

GASTOS GENERALES

SUB TOTAL

I.G.V

TOTAL PRESUPUESTO REFERENCIAL

Cuadro N° 68 Costo Estructuras La Cabaña

DESCRIPCIONCOSTO

DIRECTO

1 OBRAS PROVISIONALES 22,932.76

2 OBRAS PRELIMINARES 721,628.64

3 MOVIMIENTO DE TIERRAS 80,171.57

4 CONCRETO SIMPLE 14,346.74

5 CONCRETO ARMADO 527,484.86

6 IMPERMEABILIZACION EN ZONAS DE DETERIORO POR LA HUMEDAD 42,640.78

7 REFORZAMIENTO EN ELEMENTOS VERTICALES 298,686.09

8 INSTALACION DE TECHO RENOVADO 207,274.84

9 ESTRUCTURAS ESPECIALES 670,000.00

10 VARIOS, LIMPIEZA 181,790.00

TOTAL 2,766,956.28



212

Cuadro N° 69 Costo Arquitecturas La cabaña

DESCRIPCIONCOSTO

DIRECTO

1 MUROS DE ALBAÑILERIA EN INCORPORACION DE BAÑOS 4,066.79

2 REVOQUES Y ENLUCIDOS 66,973.36

3 CIELORRASOS 12,729.04

4 PISOS Y PAVIMENTOS 304,514.08

5 CONTRAZOCALOS 10,232.76

6 ZOCALOS 23,470.20

7 REVESTIMIENTO DE GRADAS Y ESCALERAS 22,604.82

8 CUBIERTAS 133,105.91

9 CARPINTERIA DE MADERA 3,030,331.53

10 CARPINTERIA METALICA 44,600.00

11 CERRAJERIA 6,770.15

12 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 12,558.37

13 PINTURA 197,222.39

14 APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS 26,318.69

15 MOBILIARIO 1,104,000.00

16 TRATAMIENTO ACUSTICO 2,320,220.00

17 VARIOS, LIMPIEZA 126.38

TOTAL 7,319,844.47

Cuadro N° 70 Costo Instalaciones Eléctricas La Cabaña

DESCRIPCIONCOSTO

DIRECTO

1 TABLEROS D380V/220V 54,164.00

2 ALIMENTADORES GENERALES en 380V CANALETAS 135,800.00

3 BANCO DE CONDESANDORES 15,880.00

4 RED SECUNDARIA EN BAJA TENSION 380/220V 526,071.60

5 CIRCUITOS DERIVADOS 70,540.00

6 ARTEFACTOS DE ILUMINACION 194,322.70

7 COMUNICACIONES,ALARMAS Y CCTV 134,166.60

8 INSTALACIONES ELECTRICAS ILUMINACION ORNAMENTAL 413,990.51

TOTAL 1,544,935.41

Cuadro N° 71 Costo Instalaciones Sanitarias La cabaña

DESCRIPCIONCOSTO

DIRECTO

1 RED EXTERIOR DE AGUA POTABLE 26,346.65

2 RED INTERIOR DE AGUA POTABLE 9,780.18

3 RED EXTERIOR DE DESAGUE Y VENTILACION 18,914.81

4 RED INTERIOR DE DESAGUE Y VENTILACION 18,191.74

5 RED DE AGUA CONTRAINCENDIOS 33,170.55

6 EQUIPOS 83,000.00

7 VARIOS 25,409.18

TOTAL 214,813.11

Cuadro N° 72 Costo de Equipamiento La Cabaña TOTAL

600,000.00

250,000.00

500,000.00

COSTO DIRECTO 1,350,000.00

MECANIZACION TEATRAL ESCENICA - VESTIMENTA ESCENICA

SISTEMA DE SONIDO, VIDEO E INTERCOMUNICACION

DESCRIPCION

ILUMINACION ESCENICA



213

En los cuadros 73 a la 78 se muestran los rubros correspondientes a

in versión tangible en Nicomedes.

Cuadro N° 73 Presupuesto de Obra Anfiteatro Nicomedes

NUM PORCENTAJE MONTOMONTO INC GG,

UTILIDAD E IGV

MANO DE

OBRAMATERIALES

EQUIPO

NACIONAL

EQUIPO

IMPORTADO

01 S/. 1,461,814.37 S/. 2,069,929.15 827,971.66 1,034,964.57 103,496.46 103,496.46

02 S/. 5,364,739.33 S/. 7,596,470.89 3,038,588.36 3,798,235.45 379,823.54 379,823.54

03 S/. 3,605,003.86 S/. 5,104,685.47 2,041,874.19 2,552,342.73 255,234.27 255,234.27

04 S/. 320,000.00 S/. 453,120.00 181,248.00 226,560.00 22,656.00 22,656.00

05 S/. 99,161.06 S/. 140,412.06 56,164.82 70,206.03 7,020.60 7,020.60

06 S/. 215,000.00 S/. 304,440.00 121,776.00 152,220.00 15,222.00 15,222.00

S/. 11,065,718.62 S/. 15,669,057.56 S/. 6,267,623.02 S/. 7,834,528.78 S/. 783,452.88 S/. 783,452.88

10% S/. 1,106,571.86

10% S/. 1,106,571.86

S/. 13,278,862.34

18% S/. 2,390,195.22

S/. 15,669,057.56

SUB TOTAL

I.G.V


COSTO DIRECTO TOTAL



ESTRUCTURAS

UTILIDAD

DESCRIPCION



ARQUITECTURA

GASTOS GENERALES

Cuadro N° 74 Costo Estructuras Nicomedes

DESCRIPCIONCOSTO

DIRECTO






6 ESTRUCTURAS METALICAS 490,188.22

7 ESTRUCTURAS ESPECIALES 150,000.00

8 IZAMIENTO DE MUROS LIVIANOS 3,284.70

9 VARIOS, LIMPIEZA 195,670.00

TOTAL 1,461,814.37

Cuadro N° 75 Costo Arquitecturas Nicomedes

DESCRIPCIONCOSTO

DIRECTO


2 MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA 11,451.07

3 REVOQUES Y ENLUCIDOS 28,241.11

4 CIELORRASOS 1,598.55

5 PISOS Y PAVIMENTOS 402,962.07

6 CONTRAZOCALOS 873.95

7 ZOCALOS 8,672.95

8 REVESTIMIENTO DE GRADAS Y ESCALERAS 3,558.50

9 CUBIERTAS 3,153.14

10 CARPINTERIA DE MADERA 693,417.63

11 CARPINTERIA METALICA 7,077.19

12 CERRAJERIA 550.45

13 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 29,434.48

14 MURO CORTINA DE CRISTAL Y SOPORTE METALICO 1,462,502.80

15 PINTURA 74,566.69

16 APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS 34,069.88

17 TRATAMIENTO ACUSTICO 573,000.00

18 JARDIN VERTICAL 393,120.00

19 MOBILIARIO 1,156,000.00

20 VARIOS 386,754.67

TOTAL 5,364,739.33



214

Cuadro N° 76 Costo Instalaciones Eléctricas Nicomedes

DESCRIPCIONCOSTO

DIRECTO

1 ACOMETIDA CONCESIONARIO 45,614.00

2 SUBESTACION 488,976.00

3 TABLEROS GENERALES AUTOSOPORTADOS 151,000.00

4 SUBTABLEROS DE PISO 380V/220V 47,030.00

5 ALIMENTADORES GENERALES en 380V CANALETAS 217,280.00

6 BANCO DE CONDESANDORES 25,550.00

7 RED SECUNDARIA EN BAJA TENSION 380/220V 578,678.76

8 CIRCUITOS DERIVADOS 46,686.00

9 ARTEFACTOS DE ILUMINACION 119,548.00

10 EQUIPOS ELECTRICOS Y MECANICOS 225,000.00

11 COMUNICACIONES,ALARMAS Y CCTV 67,493.00

12 INSTALACIONES ELECTRICAS ILUMINACION ORNAMENTAL 1,592,148.10

TOTAL 3,605,003.86

Cuadro N° 77 Costo Instalaciones Sanitarias Nicomedes

DESCRIPCIONCOSTO

DIRECTO

1 RED EXTERIOR DE AGUA POTABLE 18,391.67

2 RED INTERIOR DE AGUA POTABLE 10,876.62

3 RED EXTERIOR DE DESAGUE Y VENTILACION 16,433.36

4 RED INTERIOR DE DESAGUE Y VENTILACION 14,183.29

5 RED DE AGUA CONTRAINCENDIOS 25,411.07

6 VARIOS 13,865.05

TOTAL 99,161.06

Cuadro N° 78 Costo de Equipamiento Nicomedes

TOTAL

3,500,000.00

8,950,000.00

2,500,000.00

900,000.00

650,000.00

COSTO DIRECTO 16,500,000.00

ESCENOGRAFIA VIRTUAL (PANTALLA DE PIXELES)

DESCRIPCION

ILUMINACION ESCENICA

MECANIZACION TEATRAL ESCENICA - VESTIMENTA

SISTEMA DE SONIDO, VIDEO E INTERCOMUNICACION

CAMARA ORQUESTAL WENGER

En los cuadros 79 y 80 se muestran los costos la cobertura para el

anfiteatro Nicomedes Santa Cruz.

Cuadro N° 79 Presupuesto de Obra Cobertura Anfiteatro Nicomedes

NUMERO PORCENTAJE MONTOMONTO INC GG,

UTILIDAD E IGV

MANO DE

OBRAMATERIALES

EQUIPO

NACIONAL

EQUIPO

IMPORTADO

1 S/. 3,059,395.94 S/. 4,332,104.64 1,732,841.86 2,166,052.32 216,605.23 216,605.23

S/. 3,059,395.94 S/. 4,332,104.64 S/. 1,732,841.86 S/. 2,166,052.32 S/. 216,605.23 S/. 216,605.23

10.00% S/. 305,939.59

10.00% S/. 305,939.59

S/. 3,671,275.12

18.00% S/. 660,829.52

S/. 4,332,104.64

COSTO DIRECTO TOTAL

GASTOS GENERALES

UTILIDAD

SUB TOTAL

DESCRIPCION

OBRAS GENERALES

I.G.V




215

Cuadro N° 80 Costo Cobertura Nicomedes

DESCRIPCIONCOSTO

DIRECTO


2 TRABAJOS PRELIMINARES 49,529.43




6 ESTRUCTURAS METALICAS 2,112,523.74

7 COBERTURA EN TECHO ANFITEATRO 425,280.00

8 VARIOS 14,175.00

TOTAL 3,059,395.84

4.6.1.2 Inversión en Intangibles

El costo de inversión en intangibles asciende a S/.4´377,503.30, que

comprende: a) S/. 1´754,155.30 para estudios definitivos; b)

S/.842,954.28 para supervisión de obras; c) S/.203,109.22 para

impacto ambiental; d) S/. 87,664.50 para línea de base; e)

S/.110,250 para evaluación intermedia; f) S/. 131,250 para

evaluación final; g) S/. 175,320 para promoción y difusión y h)

S/.1´072,800 para la gestión del proyecto.

En el siguiente cuadro, se muestra los desagregados de los estudios

definitivos (calculados como 3% de la obra o equipamiento),

supervisión (2.5% de cada obra) y mitigación de impacto ambiental

(0.5% de las obras).

Cuadro N° 81 Presupuesto de Estudios, supervisión y mitigación

Descripcion Monto a precios privados


6.1 Estudios Definitivos La Cabaña S/. 541,473.41

6.2. Estudios Definitivos Nicomedes S/. 470,071.73

6.3. Estudios Definitivos Cerramiento S/. 207,110.16

6.4. Especif. técnicas Equipamiento Cabaña S/. 40,500.00

6.5. Especif. técnicas Equipamiento Nicomedes S/. 495,000.00


7.1 Supervision de obra La Cabaña S/. 451,227.84

7.2. Supervision de obra Nicomedes S/. 391,726.44

8. Invers ion en mitigacion de Impacto Ambienta l S/. 203,109.22



216

El desarrollo de la línea de base implica proponer los indicadores y su

validación, y estimar su valor inicial. Incluye la realización de un taller

a fin de consensuar la información que se recopilará. S/.87,664.50.

Cuadro N° 82 Presupuesto de línea de Base

CANTIDAD

COSTO

UNITARIO POR

MES

COSTO TOTAL

MESES S/./M S/.

PERSONAL S/. 61,300.00

Jefe de Equipo 3 S/. 10,500.00 S/. 31,500.00

Experto en muestreo y encuestas 2.5 S/. 7,000.00 S/. 17,500.00

Asistente 2.5 S/. 3,000.00 S/. 7,500.00

Encuestadores (4 durante 4 semanas) 1 S/. 4,800.00 S/. 4,800.00

GATOS OPERATIVOS S/. 8,000.00

Mobilidad para desplazamiento de

encuestadoresglobal S/. 3,000.00 S/. 3,000.00

Materiales para aplicación de

encuestasglobal S/. 5,000.00 S/. 5,000.00

S/. 69,300.00

S/. 10,395.00

S/. 79,695.00

S/. 7,969.50

S/. 87,664.50

COSTO DIRECTO

Gastos generales 15%

SUB TOTAL

TOTAL

Renta 10%

DESCRIPCIÓN

Se considera los costos de evaluación intermedia por S/. S/.110,250,

que deberá hacerse a la mitad de la ejecución física del proyecto15.

Cuadro N° 83 Presupuesto de Evaluación Intermedia

CANTIDAD

COSTO

UNITARIO POR

MES

COSTO TOTAL

MESES S/./M S/.

Jefe de Equipo 3.5 S/. 10,500.00 S/. 36,750.00

Arquitecto 3 S/. 7,000.00 S/. 21,000.00

Ingeniero 3 S/. 7,000.00 S/. 21,000.00

Experto en linea de base 3 S/. 7,000.00 S/. 21,000.00

Asistente 3.5 S/. 3,000.00 S/. 10,500.00

S/. 110,250.00TOTAL

DESCRIPCIÓN

El proyecto contemplara en su presupuesto de inversión los costos de

la evaluación de culminación, lo cual, de acuerdo al SNIP, deberá

hacerse al finalizar la ejecución física del proyecto (NO es necesario

que se tenga la ejecución financiera al 100%). Los costos de las

evaluaciones de seguimiento y de impactos serán realizados en el año

3 y 7 y responden al mismo presupuesto de la evaluación de

culminación. Sobre esta base, los costos ascienden a S/.131,250.

15 Artículo 28 de la Directiva General del SNIP., la evaluación intermedia es de aplicación obligatoria para

los PIP viables con montos de inversión superiores a los S/. 10 millones de Soles.



217

Cuadro N° 84 Presupuesto de Evaluación de culminación

CANTIDAD

COSTO

UNITARIO POR

MES

COSTO TOTAL

MESES S/./M S/.

Jefe de Equipo 3.5 S/. 10,500.00 S/. 36,750.00

Arquitecto 3 S/. 7,000.00 S/. 21,000.00

Ingeniero 3 S/. 7,000.00 S/. 21,000.00

Experto en linea de base 3 S/. 7,000.00 S/. 21,000.00

Especialista Ambiental 3 S/. 7,000.00 S/. 21,000.00

Asistente 3.5 S/. 3,000.00 S/. 10,500.00

S/. 131,250.00

DESCRIPCIÓN

TOTAL

Respecto a la promoción y difusión se considera fundamental para

el tema de la sostenibilidad del proyecto y de las intervenciones

que genere el mismo, que se desarrolle una campaña dirigida tanto

a las empresas que demandan contratar, así como a la población

en general que demanda los servicios.

De otro lado, se debe generar capacidades de gestión tanto a

EMILIMA, así como a SERPAR, quien por encargo están a cargo de

la operación y mantenimiento de los servicios. Sobre esta base, los

costos ascienden a de S/.175,320.

Cuadro N° 85 Presupuesto de Promoción, difusión y sensibilización

Und. Cantidad Precio (S/.) Parcial (S/.) Impuesto aplicableCosto total

(S/.)

S/. 59,000.00

servicio 1 S/. 50,000.00 S/. 50,000.00 18% S/. 59,000.00

S/. 61,110.00

servicio 1 S/. 10,500.00 S/. 10,500.00 10% S/. 11,550.00

servicio 1 S/. 12,000.00 S/. 12,000.00 18% S/. 14,160.00

tal ler 5 S/. 6,000.00 S/. 30,000.00 18% S/. 35,400.00

S/. 55,210.00

Glb. 1 S/. 10,500.00 S/. 10,500.00 10% S/. 11,550.00

Glb. 1 S/. 12,000.00 S/. 12,000.00 18% S/. 14,160.00

Glb. 5 S/. 5,000.00 S/. 25,000.00 18% S/. 29,500.00

TOTAL 175,320.00

Capacitacion

Contratación de un capacitador

Materia l de trabajo

Cursos de capacitación a personal SERPAR,

EMILIMA y adminis tracion del los servicios del

proyecto


Tal ler de sens ibi l i zación dirigida a la población

y centros educativos

Descripción

Promocion y difusion

Elaboración, diagramación e impres ión Materia l

promocional (video y materia l impreso

Sensibilizacion

Contratación de servicio de capacitación



218

Asimismo, se considera los gastos de gestión por un monto de

S/.1´072,800, que comprende personal profesional y técnico, así

como apoyo logístico y gestión administrativa, durante el período

que dure la ejecución del proyecto.

Cuadro N° 86 Presupuesto de Gestión del Proyecto ITEM DESCRIPCIÓN CANT TIEMPO MESES P.UNIT. PARCIAL

A HONORARIOS, SUELDOS Y SALARIOS 833000

A.1 PERSONAL PROFESIONAL

1.- GERENTE DE PROYECTO 1.00 24.00 9,000.00 216,000.00

2.- COORDINADOR TÉCNICO 1.00 24.00 6,000.00 144,000.00

3.- COORDINADOR DE EQUIPAMIENTO 1.00 12.00 5,000.00 60,000.00

4.- COORDINADOR GESTION SOCIAL 1.00 5.00 5,000.00 25,000.00

A.2 PERSONAL TÉCNICO -

1.- ASISTENTE OBRAS 2.00 24.00 3,500.00 168,000.00

2.- ASISTENTE ADMINISTRATIVO 1.00 24.00 4,000.00 96,000.00

3.- PROMOTOR DE CAMPO GESTIÓN SOCIAL 4.00 5.00 2,000.00 40,000.00

4. SECRETARIA 1.00 24.00 2,000.00 48,000.00

5. CHOFER 1.00 24.00 1,500.00 36,000.00

C APOYO LOGÍSTICO Y MATERIALES 177,300.00

OFICINA 1.00 24.00 2,000.00 48,000.00

EQUIPAMIENTO 1.00 - S/. 78,900.00 78,900.00

UTILES DE OFICINA 1.00 24.00 500.00 12,000.00

COPIAS, REPRODUCCIONES E IMPRESIONES 1.00 24.00 700.00 16,800.00

MATERIALES FOTOGRAFIACOS Y FILMICOS 1.00 24.00 900.00 21,600.00

D GESTION ADMINISTRATIVA 1.00 62,500.00

Consultorìa en gestión administrativa 1.00 1.00 62,500.00 62,500.00

TOTAL GASTOS DE GESTION 1,072,800.00

4.6.2. Costos de operación y mantenimiento

4.6.2.1 Situación sin proyecto

De acuerdo a la información proporcionada por la División de Administración del Parque de la Exposición en la situación sin

proyecto, el costo asciende de O&M asciende a S/. 68,500.

Cuadro N° 87 Costos de O&M sin proyecto

Descripcion Unidad Monto (S/.)

Precios Privado

Operación S/. 68,500.00

Personal Gbl S/. 6,000.00

Bienes Gbl S/. 9,000.00

Servicios Gbl S/. 53,500.00

Mantenimiento S/. 0.00

No se tiene registro Gbl S/. 0.00

Total mensual S/. 68,500.00 Fuente: División de Administración del Parque de la Exposición

4.6.2.2. Situación con proyecto

Los costos de O&M en la situación con proyecto ascienden a

S/.806.103 anuales en los períodos 1 al 4 y 6 al 9; mientras que en los períodos 5 y 10 alcanzan S/. 814,503.



219

Cuadro N° 88 Costos de O&M con proyecto

Años 1-4, 6-9 Años 5 y 10

OPERACIÓN S/659,545.58 S/659,545.58

Personal S/270,000.00 S/270,000.00

Bienes S/38,000.00 S/38,000.00

Serrvicios S/351,545.58 S/351,545.58

MANTENIMIENTO S/146,557.60 S/154,957.60

Personal S/64,800.00 S/64,800.00

Bienes S/19,200.00 S/19,200.00

Serrvicios S/62,557.60 S/70,957.60

TOTAL COSTOS OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTOS/806,103.18 S/814,503.18

CARGO

Costo a precios Privados S/.

Gastos de Operación

Los costos de operación ascienden S/ 659,546.35, de los cuales el

41% se destina a personal, el 6% a la adquisición anual de bienes, tales como vestuario, utilices de oficina y otros, y el 53% al pago de

los servicios básicos necesarios.

Cuadro N° 89 Costos de operación con proyecto

Descripcion Unidad Cantidad Gasto mensual Monto Anual

Precios Privado

(S/.)

Personal S/. 270,000.00

Administrador H-Mes 1.00 S/. 5,000.00 S/. 60,000.00

Asistente administrativo H-Mes 1.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00

Tesorero H-Mes 1.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00

Electricista H-Mes 1.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00

Técnico asistente H-Mes 2.00 S/. 1,500.00 S/. 36,000.00

Personal de seguridad H-Mes 4.00 S/. 1,500.00 S/. 72,000.00

Bienes S/. 38,000.00

Vestuario Gbl 1.00 S/. 2,000.00

Útiles de oficina Gbl 1.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00

Otros Gbl 1.00 S/. 500.00 S/. 6,000.00

Servicios S/. 351,546.35

Consumo energia Iluminacion Ornamental Gbl 1.00 S/. 2,053.90 S/. 24,646.77

Consumo de energia Mes 1.00 S/. 25,141.63 S/. 301,699.58

Abastecimiento de agua Gbl 1.00 S/. 500.00 S/. 6,000.00

Teléfono e internet Gbl 1.00 S/. 500.00 S/. 6,000.00

Servicio de mensajería Gbl 1.00 S/. 100.00 S/. 1,200.00

Servicio de Publicidad Gbl 1.00 S/. 1,000.00 S/. 12,000.00

Total S/. 659,546.35

Gastos de mantenimiento

El gasto total de mantenimiento rutinario (años 1-4 y 6-9) asciende

a S/.146,557.60 y del mantenimiento periódico (años 5 y 10) donde

se incluye la renovación de luminarias asciende a S/.154,957.60.



220

Cuadro N° 90 Costos de Mantenimiento con proyecto años 1-4, 6-9


Precios Privado

(S/.)

Personal S/. 64,800.00

Personal de limpieza H-Mes 6.00 S/. 900.00 S/. 64,800.00

Bienes S/. 19,200.00

Vestuario Personal lim pieza Gbl 1.00 S/. 1,200.00

Utiles de limpieza Gbl 1.00 S/. 1,000.00 S/. 12,000.00

Otros Gbl 1.00 S/. 500.00 S/. 6,000.00


Mantenimiento de Luminarias Gbl 1.00 S/. 1,557.60

Mantenimiento de bombas Gbl 1.00 S/. 2,000.00

Mantenimiento aire acondicionado Gbl 1.00 S/. 1,000.00 S/. 12,000.00

Mantenimiento de sistema eléctrico Gbl 1.00 S/. 5,000.00

Mantenimiento de equipos Gbl 1.00 S/. 1,000.00 S/. 12,000.00

Mantenimiento de infraestructura Gbl 1.00 S/. 30,000.00

Total mensual S/. 146,557.60

Cuadro N° 91 Costos de Mantenimiento con proyecto años 5 y 10

Descripcion Unidad Cantidad Parcial Monto Anual

Precios Privado

(S/.)

Personal S/. 64,800.00

Personal de limpieza H-Mes 6.00 S/. 900.00 S/. 64,800.00

Bienes S/. 19,200.00

Vestuario Personal lim pieza Gbl 1.00 S/. 1,200.00

Utiles de limpieza Gbl 1.00 S/. 1,000.00 S/. 12,000.00

Otros Gbl 1.00 S/. 500.00 S/. 6,000.00


Mantenimiento de Luminarias Gbl 1.00 S/. 9,957.60

Mantenimiento de bombas Gbl 1.00 S/. 2,000.00

Mantenimiento aire acondicionado Gbl 1.00 S/. 1,000.00 S/. 12,000.00

Mantenimiento de sistema eléctrico Gbl 1.00 S/. 5,000.00

Mantenimiento de equipos Gbl 1.00 S/. 1,000.00 S/. 12,000.00

Mantenimiento de infraestructura Gbl 1.00 S/. 30,000.00

Total mensual S/. 154,957.60

4.6.3. Costos incrementales

A continuación se presenta el flujo de costos incrementales del

proyecto a privados, que a una tasa de descuento del 9% se tiene un VAC de 67.77 millones de soles y un costo efectividad privado de

25.37 nuevos soles por cada espectador.



221

Cuadro N° 92 Flujos de costos incrementales a precios privados 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2014-2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

I. Inversión S/. 62,849,346.53 S/. 131,250.00 S/. 131,250.00

TANGIBLES S/. 58,471,843.23 S/. 0.00 S/. 0.00

Teatro la Cabaña S/. 19,399,113.77M F 1 ,M F 2, M F 4, M F 5, M F

71. Invers ión en obra La Cabaña S/. 18,049,113.77

M F 6 2. Invers ión en equipamiento La Cabaña S/. 1,350,000.00


M F 2, M F 4, M F 5, M F 7 3. Invers ión en obra Nicomedes S/. 15,669,057.56

M F 6 4. Invers ión en equipamiento Nicomedes S/. 16,500,000.00


M F 3 5. Invers ión en obra Cerramiento S/. 6,903,671.90

INTANGIBLES S/. 4,377,503.30 S/. 131,250.00 S/. 131,250.00M F 1 ,M F 2, M F 4, M F 5, M F


M F 2, M F 4, M F 5, M F 7 7. Supervis ión de obras S/. 842,954.28M F 1 ,M F 2, M F 4, M F 5, M F

78. Invers ion en mitigacion de Impacto Ambiental S/. 203,109.22

TODOS 9. Desarrol lo de la l inea de base S/. 87,664.50M F 1 ,M F 2, M F 3, M F 4, M F

5, M F 6, M F 710. Evaluación intermedia S/. 110,250.00

M F 1 ,M F 2, M F 3, M F 4, M F

5, M F 6, M F 711. Evaluación de culminación S/. 131,250.00

M F 8, M F 912. Promoción, di fus ión y sens ibi l i zacion y



14. Evaluacion Expost (seguimiento y de impacto) S/. 131,250.00 S/. 131,250.00

II. Post Inversión S/. 806,103.95 S/. 806,103.95 S/. 806,103.95 S/. 806,103.95 S/. 814,503.95 S/. 806,103.95 S/. 814,503.95 S/. 806,103.95 S/. 806,103.95 S/. 814,503.95

Costos de Operación S/. 659,546.35 S/. 659,546.35 S/. 659,546.35 S/. 659,546.35 S/. 659,546.35 S/. 659,546.35 S/. 659,546.35 S/. 659,546.35 S/. 659,546.35 S/. 659,546.35

Costos de Mantenimiento S/. 146,557.60 S/. 146,557.60 S/. 146,557.60 S/. 146,557.60 S/. 154,957.60 S/. 146,557.60 S/. 154,957.60 S/. 146,557.60 S/. 146,557.60 S/. 154,957.60

III. Costos de OyM Sin Proyecto S/. 68,500.00 S/. 68,500.00 S/. 68,500.00 S/. 68,500.00 S/. 68,500.00 S/. 68,500.00 S/. 68,500.00 S/. 68,500.00 S/. 68,500.00 S/. 68,500.00


Costos de Mantenimiento S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00

Costos Incrementales (I+II-III) S/. 62,849,346.53 S/. 737,603.95 S/. 737,603.95 S/. 868,853.95 S/. 737,603.95 S/. 746,003.95 S/. 737,603.95 S/. 877,253.95 S/. 737,603.95 S/. 737,603.95 S/. 746,003.95

VAC (9%) S/. 67,769,786.30

Espectadores 2,671,725

Indicador C/E S/. 25.37

RUBROM edio s F undamentales



222

5. EVALUACIÓN

5.1. EVALUACIÓN SOCIAL

En la evaluación social interesa calcular los beneficios de un PIP para

toda la sociedad en su conjunto. Esto se logra comparando los

beneficios y costos sociales atribuibles al proyecto.

5.1.1. Beneficios sociales

Dado que el presente proyecto tiene como objetivo social mejorar las

condiciones para brindar servicios culturales, artísticos y educativos

en el Teatro La Cabaña y en el Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz, los

beneficios sociales estarán encaminados hacia:

La recuperación, conservación y promoción del inmueble

arquitectónico declarado Patrimonio Cultural, para el caso del

Teatro La Cabaña.

Las mejoras de los ambientes para los espectadores y habilitar

áreas técnicas para el personal técnico, lo cual garantizará una

infraestructura adecuada para los servicios a brindar.

La dotación de equipos eléctricos y apoyo escénico, generando de

esa forma la disminución de riesgos por accidentes y de seguridad

industrial (en el caso de decibeles de acústica).

Posibilidad de desarrollar mayores eventos artísticos, culturales y

educativos, de esta manera se ampliaría el mercado.

Con lo cual se logra obtener los siguientes beneficios sociales:

Cuadro N° 93 Beneficios cualitativos



223

5.1.2. Costos sociales

Aplicando debidamente los factores de correcciones que se detallan

mas adelante, se ha calculado los costos a precios sociales. Cabe

mencionar que, se ha considerado 0.91 para mano de obra calificada,

0.86 para mano de obra no calificada, 0.85 para materiales, 0.85

para equipo nacional y 0.87 para equipos importados.

5.1.2.1. Costos de inversión

El costo de inversión a precios sociales alcanza S/.51´994,215.71 a

precios sociales, de acuerdo al siguiente detalle:

Cuadro N° 94 Costos Inversión del PIP a precios sociales Medios Fundamentales Descripcion Monto a precios privados Factor de correc. Monto a precios sociales

TANGIBLES S/. 58,471,843.23 S/. 48,202,829.23

Teatro la Cabaña S/. 19,399,113.77 S/. 16,698,929.51

MF 1 ,MF 2, MF 4, MF 5, MF 7 1. Invers ión en obra La Cabaña S/. 18,049,113.77 0.86 S/. 15,529,019.51

MF 6 2. Invers ión en equipamiento La Cabaña S/. 1,350,000.00 0.87 S/. 1,169,910.00

Anfiteatro Nicomedes santa Cruz S/. 32,169,057.56 S/. 27,777,423.31

MF 2, MF 4, MF 5, MF 7 3. Invers ión en obra Nicomedes S/. 15,669,057.56 0.86 S/. 13,478,523.31

MF 6 4. Invers ión en equipamiento Nicomedes S/. 16,500,000.00 0.87 S/. 14,298,900.00

Cerramiento del Anfiteatro S/. 6,903,671.90 S/. 3,726,476.41

MF 3 5. Invers ión en obra Cerramiento S/. 6,903,671.90 0.54 S/. 3,726,476.41

INTANGIBLES S/. 4,377,503.30 S/. 3,791,386.47

6. Estudios Defini tivos S/. 1,754,155.30 0.85 S/. 1,491,032.00

MF 1 ,MF 2, MF 4, MF 5, MF 7 6.1 Estudios Definitivos La Cabaña S/. 541,473.41 0.85 S/. 460,252.40

MF 2, MF 4, MF 5, MF 7 6.2. Estudios Definitivos Nicomedes S/. 470,071.73 0.85 S/. 399,560.97

MF 3 6.3. Estudios Definitivos Cerramiento S/. 207,110.16 0.85 S/. 176,043.63

MF 6 6.4. Especif. técnicas Equipamiento Cabaña S/. 40,500.00 0.85 S/. 34,425.00

MF 6 6.5. Especif. técnicas Equipamiento Nicomedes S/. 495,000.00 0.85 S/. 420,750.00

7. Supervis ión de obras S/. 842,954.28 0.85 S/. 716,511.14

MF 1 ,MF 2, MF 4, MF 5, MF 7 7.1 Supervision de obra La Cabaña S/. 451,227.84 0.85 S/. 383,543.67

MF 2, MF 4, MF 5, MF 7 7.2. Supervision de obra Nicomedes S/. 391,726.44 0.85 S/. 332,967.47

MF 1 ,MF 2, MF 4, MF 5, MF 7 8. Invers ion en mitigacion de Impacto Ambiental S/. 203,109.22 0.85 S/. 172,642.83

TODOS 9. Desarrol lo de la l inea de base S/. 87,664.50 0.90 S/. 79,167.50

MF 1 ,MF 2, MF 3, MF 4, MF 5,

MF 6, MF 710. Evaluación intermedia S/. 110,250.00 0.91 S/. 100,327.50

MF 1 ,MF 2, MF 3, MF 4, MF 5,

MF 6, MF 711. Evaluación de culminación S/. 131,250.00 0.91 S/. 119,437.50

MF 8, MF 9 12. Promoción, di fus ión y sens ibi l i zacion y capacitación S/. 175,320.00 0.86 S/. 150,408.00

TODOS 13. Gestión del Proyecto S/. 1,072,800.00 0.90 S/. 961,860.00

Total S/. 62,849,346.53 S/. 51,994,215.71

5.1.2.1.1 Inversión en Tangibles

El costo de inversión en rubros tangibles asciende a

S/.48´318,089.23 comprende obras civiles y equipamiento para el

teatro La Cabaña y el Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz.



224

En los siguientes cuadros se muestran los rubros correspondientes a

inversión tangible precios sociales.

Cuadro N° 95 Presupuesto de Obra a precios sociales Teatro La Cabaña

MANO DE OBRA

Fc=0.91

MANO DE OBRA

NO CALIFICADA

Fc= 0.86

MATERIALES

Fc= 0.85

EQUIPO

NACIONAL

Fc= 0.85

EQUIPO

IMPORTADO

Fc= 0.87

COSTO A

PRECIOS

SOCIALES

S/. 370,800.48 S/. 997,368.65 S/. 1,665,154.29 S/. 166,515.43 S/. 170,433.44 S/. 3,370,272.28

S/. 980,934.11 S/. 2,638,488.89 S/. 4,405,082.40 S/. 440,508.24 S/. 450,873.14 S/. 8,915,886.78

S/. 207,037.17 S/. 556,882.72 S/. 929,742.13 S/. 92,974.21 S/. 95,161.84 S/. 1,881,798.07

S/. 73,705.63 S/. 198,251.33 S/. 330,990.00 S/. 33,099.00 S/. 33,877.80 S/. 669,923.76

S/. 28,787.16 S/. 77,430.88 S/. 129,274.53 S/. 12,927.45 S/. 13,231.63 S/. 261,651.65

S/. 23,451.79 S/. 63,079.97 S/. 42,126.00 S/. 42,126.00 S/. 258,703.20 S/. 429,486.96

S/. 15,529,019.51

DESCRIPCION

ESTRUCTURAS

ARQUITECTURA





COSTO TOTAL

Cuadro N° 96 Presupuesto de Obra a precios sociales Anfiteatro Nicomedes

MANO DE OBRA

Fc=0.91

MANO DE OBRA

NO CALIFICADA

Fc= 0.86

MATERIALES

Fc= 0.85

EQUIPO

NACIONAL

Fc= 0.85

EQUIPO

IMPORTADO

Fc= 0.87

COSTO A

PRECIOS

SOCIALES

S/. 195,898.09 S/. 526,921.16 S/. 879,719.89 S/. 87,971.99 S/. 90,041.92 S/. 1,780,553.05

S/. 718,930.01 S/. 1,933,757.63 S/. 3,228,500.13 S/. 322,850.01 S/. 330,446.48 S/. 6,534,484.26

S/. 483,107.43 S/. 1,299,448.73 S/. 2,169,491.32 S/. 216,949.13 S/. 222,053.82 S/. 4,391,050.44

S/. 42,883.28 S/. 115,346.23 S/. 192,576.00 S/. 19,257.60 S/. 19,710.72 S/. 389,773.82

S/. 13,288.60 S/. 35,743.29 S/. 59,675.12 S/. 5,967.51 S/. 6,107.92 S/. 120,782.45

S/. 28,812.20 S/. 77,498.25 S/. 129,387.00 S/. 12,938.70 S/. 13,243.14 S/. 261,879.29

S/. 13,478,523.31COSTO TOTAL




ARQUITECTURA


DESCRIPCION

ESTRUCTURAS

Cuadro N° 97 Presupuesto de Obra a precios sociales Cobertura Anfiteatro

MANO DE OBRA

Fc=0.91

MANO DE OBRA

NO CALIFICADA

Fc= 0.86

MATERIALES

Fc= 0.85

EQUIPO

NACIONAL

Fc= 0.85

EQUIPO

IMPORTADO

Fc= 0.87

COSTO A

PRECIOS

SOCIALES

S/. 409,990.38 S/. 1,102,780.56 S/. 1,841,144.47 S/. 184,114.45 S/. 188,446.55 S/. 3,726,476.41

S/. 3,726,476.41

DESCRIPCION

COSTO TOTAL

OBRAS GENERALES

Cuadro N° 98 Presupuesto de Obra a precios sociales Equipamiento

MANO DE OBRA

Fc=0.91

MANO DE OBRA

NO CALIFICADA

Fc= 0.86

MATERIALES

Fc= 0.85

EQUIPO

NACIONAL Fc=

0.85

EQUIPO

IMPORTADO

Fc= 0.87

COSTO A

PRECIOS

SOCIALES

S/. 63,882.00 S/. 171,828.00 S/. 114,750.00 S/. 114,750.00 S/. 704,700.00 S/. 1,169,910.00

S/. 780,780.00 S/. 2,100,120.00 S/. 1,402,500.00 S/. 1,402,500.00 S/. 8,613,000.00 S/. 14,298,900.00

S/. 15,468,810.00

DESCRIPCION

Teatro La Cabaña


5.1.2.1.2 Inversión en Intangibles

El costo de inversión en intangibles asciende a S/.3´606,671.47, que

comprende estudios definitivos, supervisión de obras, impacto

ambiental, línea de base, evaluación intermedia, evaluación final,

promoción y difusión y gestión del proyecto.



225

En los siguientes cuadros se muestran los costos de cada rubro a

precios sociales. En el caso de expediente técnico, supervisión e

impacto ambiental se considera el factor 0.85 del IGV y en el caso de

los demás rubros se presentan los respectivos cálculos.

Cuadro N° 99 Presupuesto de Estudios, supervisión y mitigación

A precios sociales

Descripcion Monto a precios privados Factor de correc. Monto a precios sociales

6. Estudios Defini tivos S/. 1,754,155.30 0.85 S/. 1,491,032.00

6.1 Estudios Definitivos La Cabaña S/. 541,473.41 0.85 S/. 460,252.40

6.2. Estudios Definitivos Nicomedes S/. 470,071.73 0.85 S/. 399,560.97

6.3. Estudios Definitivos Cerramiento S/. 207,110.16 0.85 S/. 176,043.63

6.4. Especif. técnicas Equipamiento Cabaña S/. 40,500.00 0.85 S/. 34,425.00

6.5. Especif. técnicas Equipamiento Nicomedes S/. 495,000.00 0.85 S/. 420,750.00

7. Supervis ión de obras S/. 842,954.28 0.85 S/. 716,511.14

7.1 Supervision de obra La Cabaña S/. 451,227.84 0.85 S/. 383,543.67

7.2. Supervision de obra Nicomedes S/. 391,726.44 0.85 S/. 332,967.47

8. Invers ion en mitigacion de Impacto Ambiental S/. 203,109.22 0.85 S/. 172,642.83

Cuadro N° 100 Presupuesto de línea de Base a precios sociales

COSTO TOTAL A

PRECIOS PRIVADOS

COSTO TOTAL A

PRECIOS SOCIALES

S/. S/.

PERSONAL S/. 77,544.50 S/. 70,565.50

Jefe de Equipo S/. 39,847.50 0.91 S/. 36,261.23

Experto en muestreo y

encuestas S/. 22,137.50 0.91 S/. 20,145.13

As is tente S/. 9,487.50 0.91 S/. 8,633.63

Encuestadores (4 durante

4 semanas)S/. 6,072.00 0.91 S/. 5,525.52

GATOS OPERATIVOS S/. 10,120.00 S/. 8,602.00

Mobi l idad para

desplazamiento de

encuestadores

S/. 3,795.00 0.85 S/. 3,225.75

Materia les para

apl icación de encuestasS/. 6,325.00 0.85 S/. 5,376.25

S/. 87,664.50 S/. 79,167.50

FACTOR DE

CORRECCIONDESCRIPCIÓN



226

Cuadro N° 101 Presupuesto de evaluación intermedia

a precios sociales

CANTIDAD

COSTO

UNITARIO POR

MES

COSTO TOTALCOSTO TOTAL A

PRECIOS SOCIALES

MESES S/./M S/. S/.

Jefe de Equipo 3.5 S/. 10,500.00 S/. 36,750.00 0.91 S/. 33,442.50

Arquitecto 3 S/. 7,000.00 S/. 21,000.00 0.91 S/. 19,110.00

Ingeniero 3 S/. 7,000.00 S/. 21,000.00 0.91 S/. 19,110.00

Experto en l inea de base 3 S/. 7,000.00 S/. 21,000.00 0.91 S/. 19,110.00

As istente 3.5 S/. 3,000.00 S/. 10,500.00 0.91 S/. 9,555.00

S/. 110,250.00 S/. 100,327.50TOTAL

DESCRIPCIÓNFACTOR DE

CORRECCION

Cuadro N° 102 Presupuesto de Evaluación de culminación

a precios sociales

CANTIDAD

COSTO

UNITARIO POR

MES

COSTO TOTALCOSTO TOTAL A

PRECIOS SOCIALES

MESES S/./M S/. S/.

Jefe de Equipo 3.5 S/. 10,500.00 S/. 36,750.00 0.91 S/. 33,442.50

Arquitecto 3 S/. 7,000.00 S/. 21,000.00 0.91 S/. 19,110.00

Ingeniero 3 S/. 7,000.00 S/. 21,000.00 0.91 S/. 19,110.00

Experto en l inea de base 3 S/. 7,000.00 S/. 21,000.00 0.91 S/. 19,110.00

Especia l i s ta Ambiental 3 S/. 7,000.00 S/. 21,000.00 0.91 S/. 19,110.00

As istente 3.5 S/. 3,000.00 S/. 10,500.00 0.91 S/. 9,555.00

S/. 131,250.00 S/. 119,437.50

DESCRIPCIÓN

TOTAL

FACTOR DE

CORRECCION

Cuadro N° 103 Presupuesto de Promoción, difusión y

sensibilización a precios sociales Totales (S/.) a

precios privados

factor de

corrección

Totales (S/.) a

precios privados

S/. 59,000.00 S/. 50,150.00

S/. 59,000.00 0.85 S/. 50,150.00

S/. 61,110.00 S/. 52,636.50

S/. 11,550.00 0.91 S/. 10,510.50

S/. 14,160.00 0.85 S/. 12,036.00

S/. 35,400.00 0.85 S/. 30,090.00

S/. 55,210.00 S/. 47,621.50

S/. 11,550.00 0.91 S/. 10,510.50

S/. 14,160.00 0.85 S/. 12,036.00

S/. 29,500.00 0.85 S/. 25,075.00

175,320.00 150,408.00

Capacitacion

Contratación de un capacitador


Cursos de capacitación a personal

SERPAR, EMILIMA y adminis tracion del

los servicios del proyecto


Tal ler de sens ibi l i zación dirigida a la

población y centros educativos

Descripción

Promocion y difusion

Elaboración, diagramación e impres ión

Materia l promocional (video y materia l

impreso

Sensibilizacion

Contratación de servicio de capacitación



227

Cuadro N° 104 Presupuesto de Gestión del Proyecto

a precios sociales

ITEM DESCRIPCIÓN PARCIAL Factor PARCIAL

A HONORARIOS, SUELDOS Y SALARIOS 833000 758030

A.1 PERSONAL PROFESIONAL

1.- GERENTE DE PROYECTO 216,000.00 0.91 196,560.00

2.- COORDINADOR TÉCNICO 144,000.00 0.91 131,040.00

3.- COORDINADOR DE EQUIPAMIENTO 60,000.00 0.91 54,600.00

4.- COORDINADOR GESTION SOCIAL 25,000.00 0.91 22,750.00

A.2 PERSONAL TÉCNICO - -

1.- ASISTENTE OBRAS 168,000.00 0.91 152,880.00

2.- ASISTENTE ADMINISTRATIVO 96,000.00 0.91 87,360.00

3.- PROMOTOR DE CAMPO GESTIÓN SOCIAL 40,000.00 0.91 36,400.00

4. SECRETARIA 48,000.00 0.91 43,680.00

5. CHOFER 36,000.00 0.91 32,760.00

C APOYO LOGÍSTICO Y MATERIALES 177,300.00 150,705.00

OFICINA 48,000.00 0.85 40,800.00

EQUIPAMIENTO 78,900.00 0.85 67,065.00

UTILES DE OFICINA 12,000.00 0.85 10,200.00

COPIAS, REPRODUCCIONES E IMPRESIONES 16,800.00 0.85 14,280.00

MATERIALES FOTOGRAFIACOS Y FILMICOS 21,600.00 0.85 18,360.00

D GESTION ADMINISTRATIVA 62,500.00 53,125.00

Consultorìa en gestión administrativa 62,500.00 0.85 53,125.00

TOTAL GASTOS DE GESTION 1,072,800.00 961,860.00

5.1.2.2. Costos de operación y mantenimiento

5.1.2.2.1 Situación sin proyecto

El costo asciende a S/. 58,285 de acuerdo al siguiente detalle:

Cuadro N° 105 Costos O&M sin proyecto a precios sociales

Descripcion Unidad Monto (S/.)

Precios Privado

Factor de

Correcion

Social

Monto (S/.)

Precios Sociales

Operación S/. 68,500.00 S/. 58,285.00

Personal Gbl S/. 6,000.00 0.86 S/. 5,160.00

Bienes Gbl S/. 9,000.00 0.85 S/. 7,650.00

Servicios Gbl S/. 53,500.00 0.85 S/. 45,475.00

Mantenimiento S/. 0.00 S/. 0.00

No se tiene registro Gbl S/. 0.00 - S/. 0.00

Total mensual S/. 68,500.00 S/. 58,285.00

5.1.2.2.2 Situación con proyecto

Gastos de Operación

El costo de operación, a precios sociales, asciende a S/.573,214.40.



228

Cuadro N° 106 Costos operación con proyecto a precios sociales


Precios Privado

(S/.)

Fcator de

Correccion

Social

Monto Anual

(S/.) Precios

Sociales

Personal S/. 270,000.00 S/. 242,100.00

Administrador H-Mes 1.00 S/. 5,000.00 S/. 60,000.00 0.91 54,600.00

Asistente administrativo H-Mes 1.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00 0.91 27,300.00

Tesorero H-Mes 1.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00 0.91 38,220.00

Electricista H-Mes 1.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00 0.91 27,300.00

Técnico asistente H-Mes 2.00 S/. 1,500.00 S/. 36,000.00 0.91 32,760.00

Personal de seguridad H-Mes 4.00 S/. 1,500.00 S/. 72,000.00 0.86 61,920.00

Bienes S/. 38,000.00 S/. 32,300.00

Vestuario Gbl 1.00 S/. 2,000.00 0.85 S/. 1,700.00

Útiles de oficina Gbl 1.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00 0.85 S/. 25,500.00

Otros Gbl 1.00 S/. 500.00 S/. 6,000.00 0.85 S/. 5,100.00

Servicios S/. 351,546.35 S/. 298,814.40

Consumo energia Iluminacion Ornamental Gbl 1.00 S/. 2,053.90 S/. 24,646.77 0.85 S/. 20,949.75

Consumo de energia Mes 1.00 S/. 25,141.63 S/. 301,699.58 0.85 S/. 256,444.65

Abastecimiento de agua Gbl 1.00 S/. 500.00 S/. 6,000.00 0.85 S/. 5,100.00

Teléfono e internet Gbl 1.00 S/. 500.00 S/. 6,000.00 0.85 S/. 5,100.00

Servicio de mensajería Gbl 1.00 S/. 100.00 S/. 1,200.00 0.85 S/. 1,020.00

Servicio de Publicidad Gbl 1.00 S/. 1,000.00 S/. 12,000.00 0.85 S/. 10,200.00

Total S/. 659,546.35 S/. 573,214.40

Gastos de mantenimiento

A precios sociales, el gasto total de mantenimiento rutinario (años 1-4

y 6-9) asciende a S/.125,221.96.

Los costos a precios sociales del mantenimiento periódico (años 5 y

10) donde se incluye la renovación de luminarias asciende a

S/.140,691.96.

Cuadro N° 107 Costos de Mantenimiento con proyecto años 1-4, 6-9

A precios sociales


Precios Privado

(S/.)

Fcator de

Correccion

Social

Monto Anual

(S/.) Precios

Sociales

Personal S/. 64,800.00 S/. 55,728.00

Personal de limpieza H-Mes 6.00 S/. 900.00 S/. 64,800.00 0.86 55,728.00

Bienes S/. 19,200.00 S/. 16,320.00

Vestuario Personal lim pieza Gbl 1.00 S/. 1,200.00 0.85 S/. 1,020.00

Utiles de limpieza Gbl 1.00 S/. 1,000.00 S/. 12,000.00 0.85 S/. 10,200.00

Otros Gbl 1.00 S/. 500.00 S/. 6,000.00 0.85 S/. 5,100.00

Servicios S/. 62,557.60 S/. 53,173.96

Mantenimiento de Luminarias Gbl 1.00 S/. 1,557.60 0.85 S/. 1,323.96

Mantenimiento de bombas Gbl 1.00 S/. 2,000.00 0.85 S/. 1,700.00

Mantenimiento aire acondicionado Gbl 1.00 S/. 1,000.00 S/. 12,000.00 0.85 S/. 10,200.00

Mantenimiento de sistema eléctrico Gbl 1.00 S/. 5,000.00 0.85 S/. 4,250.00

Mantenimiento de equipos Gbl 1.00 S/. 1,000.00 S/. 12,000.00 0.85 S/. 10,200.00

Mantenimiento de infraestructura Gbl 1.00 S/. 30,000.00 0.85 S/. 25,500.00

Total mensual S/. 146,557.60 S/. 125,221.96



229

Cuadro N° 108 Costos de Mantenimiento con proyecto años 5 y 10

A precios sociales

Descripcion Unidad Cantidad Parcial Monto Anual

Precios Privado

(S/.)

Fcator de

Correccion

Social

Monto Anual

(S/.) Precios

Sociales

Personal S/. 64,800.00 S/. 55,728.00

Personal de limpieza H-Mes 6.00 S/. 900.00 S/. 64,800.00 0.86 55,728.00

Bienes S/. 19,200.00 S/. 16,320.00

Vestuario Personal lim pieza Gbl 1.00 S/. 1,200.00 0.85 S/. 1,020.00

Utiles de limpieza Gbl 1.00 S/. 1,000.00 S/. 12,000.00 0.85 S/. 10,200.00

Otros Gbl 1.00 S/. 500.00 S/. 6,000.00 0.85 S/. 5,100.00

Servicios S/. 70,957.60 S/. 68,643.96

Mantenimiento de Luminarias Gbl 1.00 S/. 9,957.60 0.85 S/. 1,020.00

Mantenimiento de bombas Gbl 1.00 S/. 2,000.00 0.85 S/. 10,200.00

Mantenimiento aire acondicionado Gbl 1.00 S/. 1,000.00 S/. 12,000.00 0.85 S/. 5,100.00

Mantenimiento de sistema eléctrico Gbl 1.00 S/. 5,000.00 0.85 S/. 1,323.96

Mantenimiento de equipos Gbl 1.00 S/. 1,000.00 S/. 12,000.00 0.85 S/. 25,500.00

Mantenimiento de infraestructura Gbl 1.00 S/. 30,000.00 0.85 S/. 25,500.00

Total mensual S/. 154,957.60 S/. 140,691.96

5.1.2.3 Costos incrementales a precios sociales

A continuación se presenta el flujo de costos incrementales del proyecto a precios sociales, que a una tasa de descuento del 9% se

tiene un VAC social de 56.27 millones de soles y un costo efectividad privado de 21.06 nuevos soles por cada espectador.



230

Cuadro N° 109 Flujos de costos incrementales a precios sociales 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2014-2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

I. Inversión S/. 51,994,215.71 S/. 119,437.50 S/. 119,437.50

TANGIBLES S/. 48,202,829.23 S/. 0.00 S/. 0.00

Teatro la Cabaña S/. 16,698,929.51M F 1 ,M F 2, M F 4, M F 5, M F

71. Invers ión en obra La Cabaña S/. 15,529,019.51

M F 6 2. Invers ión en equipamiento La Cabaña S/. 1,169,910.00


M F 2, M F 4, M F 5, M F 7 3. Invers ión en obra Nicomedes S/. 13,478,523.31

M F 6 4. Invers ión en equipamiento Nicomedes S/. 14,298,900.00


M F 3 5. Invers ión en obra Cerramiento S/. 3,726,476.41

INTANGIBLES S/. 3,791,386.47 S/. 119,437.50 S/. 119,437.50M F 1 ,M F 2, M F 4, M F 5, M F


M F 2, M F 4, M F 5, M F 7 7. Supervis ión de obras S/. 716,511.14

M F 1 ,M F 2, M F 4, M F 5, M F

78. Invers ion en mitigacion de Impacto Ambiental S/. 172,642.83


M F 1 ,M F 2, M F 3, M F 4, M F

5, M F 6, M F 710. Evaluación intermedia S/. 100,327.50

M F 1 ,M F 2, M F 3, M F 4, M F

5, M F 6, M F 711. Evaluación de culminación S/. 119,437.50

M F 8, M F 912. Promoción, di fus ión y sens ibi l i zacion y


TODOS 13. Gestión del Proyecto S/. 961,860.00

14. Evaluacion Expost (seguimiento y de impacto) S/. 119,437.50 S/. 119,437.50

II. Post Inversión S/. 698,436.36 S/. 698,436.36 S/. 698,436.36 S/. 698,436.36 S/. 713,906.36 S/. 698,436.36 S/. 698,436.36 S/. 698,436.36 S/. 698,436.36 S/. 713,906.36


Costos de Mantenimiento S/. 125,221.96 S/. 125,221.96 S/. 125,221.96 S/. 125,221.96 S/. 140,691.96 S/. 125,221.96 S/. 125,221.96 S/. 125,221.96 S/. 125,221.96 S/. 140,691.96

III. Costos de OyM Sin Proyecto S/. 58,285.00 S/. 58,285.00 S/. 58,285.00 S/. 58,285.00 S/. 58,285.00 S/. 58,285.00 S/. 58,285.00 S/. 58,285.00 S/. 58,285.00 S/. 58,285.00


Costos de Mantenimiento S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00

Costos Incrementales (I+II-III) S/. 51,994,215.71 S/. 640,151.36 S/. 640,151.36 S/. 759,588.86 S/. 640,151.36 S/. 655,621.36 S/. 640,151.36 S/. 759,588.86 S/. 640,151.36 S/. 640,151.36 S/. 655,621.36

VAC (9%) S/. 56,276,641.21

Espectadores 2,671,725

Indicador C/E S/. 21.06

RUBROM edio s F undamentales



231

5.1.3. Indicadores de rentabilidad

La metodología a aplicar en el caso de este proyecto es la de

costo/efectividad, para lo cual se ha considerado el valor actual de

costos incrementales a precios sociales (VACIS) entre el número de

espectadores durante los diez años de evaluación del proyecto.

CE = VACIS / # espectadores en el horizonte del PIP

Con lo cual el costo efectividad alcanza 21.06 nuevos soles por cada

espectador que asiste La Cabaña o al Anfiteatro.

A continuación se muestra el indicador a precios sociales y a precios

privados, siendo en el segundo caso sólo un valor referencial.

Cuadro N° 110 Indicadores de rentabilidad


INVERSION S/. 62,849,346.53 S/. 51,994,215.71

VAC (9%) S/. 67,769,786.30 S/. 56,276,641.21

Espectadores 2,671,725 2,671,725

Indicador C/E S/. 25.37 S/. 21.06

5.2. EVALUACIÓN PRIVADA

Esta evaluación tiene por objeto realizar el análisis costo beneficio

desde el punto de vista privado, con el fin de evaluar la potencial

participación del sector privado en el financiamiento de la ejecución y

operación del proyecto.

5.2.1. Beneficios privados

5.2.1.1. Estimación del monto promedio por evento


En lo que corresponde al ingreso del Anfiteatro Nicomedes Santa

Cruz, de acuerdo a la información histórica, se tiene que el ingreso

monetario promedio por evento asciende a S/.10,710.72, ello

considerando que el alquiler sólo contempla infraestructura mas no

equipamiento, porque a la fecha no se cuenta con tales.

|



232

En la situación con PIP, se dotara al anfiteatro Nicomedes con el

equipamiento necesario para la realización del tipo de eventos que

se llevan a cabo, existiendo la posibilidad de que ello sea

complementado por cada organización en lo que respecta a

equipamiento y/o mobiliario especial.

En este escenario se asume que el costo de alquiler por cada

evento subirá, en promedio, a S/. 12,852.86.

Teatro La Cabaña

A la fecha no se cuenta con la prestación del servicio de eventos en

el Teatro la Cabaña, por lo que no se cuenta con ingresos

monetarios en la situación sin proyecto.

En la situación con proyecto, se tiene que se dotara al teatro de una

infraestructura adecuada con el mobiliario y equipamiento básico

necesario para la realización del tipo de eventos que se estima se

lleven a cabo, existiendo la posibilidad de que ello sea

complementado por cada organización en lo que respecta a

equipamiento y/o mobiliario especial.

De acuerdo a la cotización realizada a dos de los teatros existentes

en Lima Metropolitana, que brindan espectáculos similares a los que

se podrían realizar en el teatro la Cabaña, se tiene que la PUCP, por

una sala para conferencias, presentaciones, eventos con un

aproximado de 200 espectadores están cobrando S/.1,050 diarios,

mientras que en el Teatro Mario Vargas Llosa para un aforo de 530

personas cobran S/.5,500 por día.

En este escenario se asume que el costo de alquiler por cada

evento a cobrar en el Tetero la Cabaña, en promedio,

asciende a S/. 5,000.

5.2.1.2. Ocupación de la capacidad instalada


Considerando que en la situación con proyecto el anfiteatro podría

realizar en promedio 3 eventos a la semana, considerando 2 días de

montaje, desmontaje y el evento mismo, se tiene que al mes se

podrían realizar un total de 13 eventos lo que hace que al año sean

144 eventos.



233

Sin embargo, sería un error de estimación considerar que desde el

1er año se demande el total de la capacidad de eventos a

programar, por lo que se asume lo siguiente:

- En el 1er año se mantiene el promedio de eventos del 2012, un

total de 33 eventos.

- En el 2do, 3er y 4to año, se estima un incremento del 50% de la

demanda de eventos con respecto al año anterior, pasando a 50,

74 y 111 eventos respectivamente.

- En el 5to año, se estima un incremento del 29% de la demanda

de eventos16, llegando con ello a la capacidad instalada del local,

asumiendo a partir de este periodo una demanda 144 eventos al

año

Cuadro N° 111 Eventos atendidos en el anfiteatro Nicomedes santa

Cruz en el horizonte del PIP Descripción 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

OFERTA DE EVENTOS 144 144 144 144 144 144 144 144 144 144

DEMANDA DE EVENTOS 33 50 74 111 144 144 144 144 144 144

Ocupacion de la capacidad

instalada23% 34% 52% 77% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Teatro La Cabaña

Considerando que en la situación con proyecto el teatro podría

realizar en promedio 2 eventos a la semana, considerando 2 días de

montaje, desmontaje y el evento mismo, se tiene que al mes se

podrían realizar un total de 8 eventos lo que hace que al año sean

96 eventos.

Como en el caso anterior, sería un error de estimación considerar

que desde el 1er año se demande el total de la capacidad de

eventos a programar, por lo que se asume lo siguiente:

- En el 1er año se considera se realice un evento a la semana, lo

que haría un total de 48 eventos al año.

- En el 2do año, se estima un incremento del 25% de la demanda

de eventos con respecto al año anterior, pasando a 60 eventos.

- En el 3er año, se estima un incremento del 50% de la demanda

de eventos con respecto al año anterior, pasando a 90 eventos.

16 Se considera que la demanda puede crecer en mayor porcentaje, pero para la estimación de los ingresos se toma el

escenario moderado donde se llega a cubrir la capacidad instalada total. De ser el caso se dé mayor demanda se

deberá analizar la posibilidad de reorganizar la realización de eventos al mes



234

- En el 4to año, se estima un incremento del 7% de la demanda de

eventos17, llegando con ello a la capacidad instalada del local,

asumiendo a partir de este periodo 96 eventos al año.

Cuadro N° 112 Eventos atendidos en el Teatro La Cabaña en el

horizonte del PIP Descripción 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

OFERTA DE EVENTOS 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96

DEMANDA DE EVENTOS 48 60 90 96 96 96 96 96 96 96

Ocupacion de la capacidad

instalada50% 63% 94% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

5.2.1.3. Ingresos monetarios por la realización de eventos

Considerando lo señalado en los puntos anteriores, se estima el

siguiente ingreso económico por el alquiler de los locales para la

realización de eventos:

Cuadro N° 113 Ingresos proyectados con el proyecto Descripción 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Nro de eventos

Anfiteatro 33 50 74 111 144 144 144 144 144 144

Teatro 48 60 90 96 96 96 96 96 96 96

Ingreso promedio por evento

Anfiteatro S/. 12,852.86 S/. 12,852.86 S/. 12,852.86 S/. 12,852.86 S/. 12,852.86 S/. 12,852.86 S/. 12,852.86 S/. 12,852.86 S/. 12,852.86 S/. 12,852.86


Ingreso promedio al año

Anfiteatro S/. 424,144.33 S/. 636,216.50 S/. 954,324.74 S/. 1,431,487.12 S/. 1,846,618.38 S/. 1,846,618.38 S/. 1,846,618.38 S/. 1,846,618.38 S/. 1,846,618.38 S/. 1,846,618.38


INGRESO TOTAL S/. 664,144.33 S/. 936,216.50 S/. 1,404,324.74 S/. 1,912,987.12 S/. 2,328,118.38 S/. 2,328,118.38 S/. 2,328,118.38 S/. 2,328,118.38 S/. 2,328,118.38 S/. 2,328,118.38

5.2.1.4. Indicadores de Rentabilidad Privada

Tomando en consideración los costos de inversión estimados a precios

privados y los beneficios privados se tiene los siguientes indicadores

negativos de rentabilidad privada, por lo que el proyecto se sustenta

como eminentemente público.

Cuadro N° 114 Indicadores privados

rubros proyecto

INVERSION S/. 62,849,346.53

VAN (9%) S/. -60,796,515.73

TIR -27%

17 Se considera que la demanda puede crecer en mayor porcentaje, pero para la estimación de los ingresos se toma el

escenario moderado donde se estima la realización de eventos los fines de semana. De ser el caso se dé mayor

demanda se deberá analizar la posibilidad de reorganizar la realización de eventos al mes



235

Cuadro N° 115 Flujo de Ingresos Incrementales a precios privados

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2014-2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

I. Ingresos Incrementales S/. 0.00 S/. 272,072.17 S/. 740,180.41 S/. 1,248,842.79 S/. 1,663,974.05 S/. 1,663,974.05 S/. 1,663,974.05 S/. 1,663,974.05 S/. 1,663,974.05 S/. 1,663,974.05

1.1 Ingresos con proyecto S/. 664,144.33 S/. 936,216.50 S/. 1,404,324.74 S/. 1,912,987.12 S/. 2,328,118.38 S/. 2,328,118.38 S/. 2,328,118.38 S/. 2,328,118.38 S/. 2,328,118.38 S/. 2,328,118.38

Anfi teatro S/. 424,144.33 S/. 636,216.50 S/. 954,324.74 S/. 1,431,487.12 S/. 1,846,618.38 S/. 1,846,618.38 S/. 1,846,618.38 S/. 1,846,618.38 S/. 1,846,618.38 S/. 1,846,618.38


1.1 Ingresos sin proyecto S/. 664,144.33 S/. 664,144.33 S/. 664,144.33 S/. 664,144.33 S/. 664,144.33 S/. 664,144.33 S/. 664,144.33 S/. 664,144.33 S/. 664,144.33 S/. 664,144.33

Anfi teatro S/. 424,144.33 S/. 424,144.33 S/. 424,144.33 S/. 424,144.33 S/. 424,144.33 S/. 424,144.33 S/. 424,144.33 S/. 424,144.33 S/. 424,144.33 S/. 424,144.33


II. Costos Incrementales S/. 62,849,346.53 S/. 737,603.95 S/. 737,603.95 S/. 868,853.95 S/. 737,603.95 S/. 746,003.95 S/. 737,603.95 S/. 877,253.95 S/. 737,603.95 S/. 737,603.95 S/. 746,003.95

2.1 Inversión S/. 62,849,346.53 S/. 131,250.00 S/. 131,250.00 S/. 0.00

2.2. Costos O & M con proyecto S/. 806,103.95 S/. 806,103.95 S/. 806,103.95 S/. 806,103.95 S/. 814,503.95 S/. 806,103.95 S/. 814,503.95 S/. 806,103.95 S/. 806,103.95 S/. 814,503.95

2.3. Costos de OyM Sin Proyecto S/. 68,500.00 S/. 68,500.00 S/. 68,500.00 S/. 68,500.00 S/. 68,500.00 S/. 68,500.00 S/. 68,500.00 S/. 68,500.00 S/. 68,500.00 S/. 68,500.00

Ingreos Incrementales netos I-II -S/. 62,849,346.53 -S/. 737,603.95 -S/. 465,531.79 -S/. 128,673.54 S/. 511,238.83 S/. 917,970.10 S/. 926,370.10 S/. 786,720.10 S/. 926,370.10 S/. 926,370.10 S/. 917,970.10

RUBRO



236

5.3. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

Para el análisis de ha tomado las variables que representan la

variación más probable a un 95% de confianza, las cuales son:

Inversión

Costos Incrementales

En el siguiente cuadro se presenta el flujo de costos incrementales,

incluyendo la inversión. Con ello se ha calculado el CE social, que es

el punto de partida o base para efectuar el análisis de sensibilidad.

Cuadro N° 116 Flujo de inversión y costos incrementales a ser sensibilizado 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

1 Inversión 51,994,216 - - - - - - - - - -

2Costos

Incrementales - 640,151 640,151 759,589 640,151 655,621 640,151 759,589 640,151 640,151 655,621

Flujo de Costos 51,994,216 640,151 640,151 759,589 640,151 655,621 640,151 759,589 640,151 640,151 655,621

Indicador 9%

VACS S/. 56,276,641 CE 21.06

visitas 2,671,724.63

RUBRO

Se ha efectuado la sensibilidad al CE, resultando que con 10,000

iteraciones, se tendría un valor mínimo de 21.53 y un máximo de

27.54; asimismo se tiene una media de 23.56.

Se tiene que, los rangos utilizados tienen como limites los valores

mínimos y máximos, siendo ellos, arbitrarios y muy superiores a los

valores esperados en un escenario negativo.



237

5.4. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad está asociada a la capacidad del proyecto para

generar sin interrupciones los beneficios esperados a lo largo de su

horizonte de evaluación. En ese sentido, las instituciones tanto

públicas, como privadas y población vinculada juegan un rol importante

para el cumplimiento del objetivo.

Los arreglos institucionales en las fase operación y mantenimiento.

Los servicios a intervenir se encuentra en el Parque de la Exposición

cuya jurisdicción administrativa legalmente recae en EMILIMA S.A.

Sin embargo, a la fecha, se cuenta con un convenio vigente entre

EMILIMA y SERPAR, en el que se detalla que el objeto del mismo es

optimizar la prestación de los servicios educacionales, culturales y

de fines ecológicos prestados en sus instalaciones a favor de la

colectividad. La vigencia de este nuevo convenio es hasta el

31.12.2013 existiendo la posibilidad de ser renovado ante el pedido

de una de las partes.






del mismo.

Asimismo, con Oficio No. 904-2012/SERPAR LIMA /GG/MML de fecha

31 Octubre 2013; SERPAR suscribe el Acta de compromiso de

Operación y Mantenimiento “Mejoramiento del Teatro La Cabaña y el

Anfiteatro Nicomedes de Santa Cruz en el parque de la Exposición “.

SERPAR lima se compromete a:

1. Brindar apoyo necesario para la adecuada ejecución del

proyecto.

2. Asume, la operación y mantenimiento de la infraestructura y

servicio que deriven de la ejecución del proyecto.

3. Informar semestralmente a EMIMILIMA sobre los resultados

dela operatividad del Teatro la Cabaña y el Anfiteatro

Nicomedes de Santa Cruz.

Capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto, en sus etapas de inversión y operación

En la etapa de inversión.



238




contrata. Cuenta con autonomía técnica, económica y administrativa













En la etapa de operación.

El parque de la exposición en su integridad está siendo administrado

por SERPAR-Lima.

SERPAR tiene a su cargo, de acuerdo establece el artículo 6º de la

Ordenanza referida, el planeamiento, estudio, construcción,

equipamiento, mantenimiento y administración directa o por

terceros de los parques metropolitanos y zonales de Lima

Metropolitana. Así como la regulación, evaluación y control de las

áreas verdes que impacten sobre el medio ambiente metropolitano.



Administración de Parques que es el órgano de línea responsable de

la prestación de servicios y administración de los Parques Zonales y

Metropolitanos a cargo de SERPAR-Lima así como los parques

públicos y las áreas de recreación bajo jurisdicción metropolitana

que administre por convenio.


Programar, dirigir, controlar, ejecutar y evaluar la prestación de los servicios y administración de parques bajo su cargo, así como de aquellas áreas de recreación que administre según

convenio y de las instalaciones complementarias con que estos cuentan. Asimismo, en coordinación con la Dirección de

Mantenimiento de áreas Verdes velar por el mantenimiento y conservación de las áreas verdes de los parques zonales y

metropolitanos.



239

Cabe mencionar que, para la operatividad y alquiler de teatros para

eventos, SERPAR deberá tener en cuenta dos aspectos:

1. Cumplimiento del convenio por encargo suscrito entre EMILIMA

y SERPAR, en el que se deberá informar semestralmente a

EMILIMA.

2. El adecuado uso de los teatros (en base al Informe N° 9-2013-

MML/GC-DTM de la División de Teatros Municipales).

Sostenibilidad financiera y de la capacidad de pago de los visitantes y operadores.

a. La sostenibilidad de la actual capacidad instalada del SERPAR

LIMA, se realiza principalmente a través de los recursos

presupuestales asignados a la institución por la fuente de recursos

ordinarios y por la fuente de recursos directamente recaudados

por los ingresos generados por los mismos parques.

b. Así, la operación de los parques, las mejoras de las instalaciones

recreativas y el mantenimiento rutinario y periódico de las áreas

verdes están garantizadas.

Sin embargo, considerando que se están interviniendo los servicios

complementarios del teatro La Cabaña y el Anfiteatro Nicomedes

Santa Cruz, se estima pertinente hacer una estimación del ingreso

que recaudaría cada uno es ellos a fin de medir su capacidad de auto

sostenibilidad. Esta estimación tiene como objetivo determinar la

capacidad para cubrir los costos de operación y mantenimiento, que

se generan a lo largo de su vida útil. Se considerará los ingresos

provenientes del alquiles de cada uno de los locales, de acuerdo al

análisis realizado en el presente estudio.

Ingresos monetarios por la realización de eventos Se considera lo consignado en el cuadro 112.

Cobertura de los costos de operación y manteniendo

Considerando los costos anuales de operación y manteniendo en la

situación con proyecto, se tiene que los ingresos recaudados

anualmente por los eventos a realizar tanto en el teatro como en el

anfiteatro, cubren de sobremanera los mismos a partir del 2do año,

lo cual demuestra que se tiene sostenibilidad financiera del proyecto.



240

Cuadro N° 117 Cobertura de costos de operación y mantenimiento Descripción 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

OPERACIÓN S/. 659,546.35 S/. 659,546.35 S/. 659,546.35 S/. 659,546.35 S/. 659,546.35 S/. 659,546.35 S/. 659,546.35 S/. 659,546.35 S/. 659,546.35 S/. 659,546.35

MANTENIMIENTO S/. 146,557.60 S/. 146,557.60 S/. 146,557.60 S/. 146,557.60 S/. 154,957.60 S/. 146,557.60 S/. 146,557.60 S/. 146,557.60 S/. 146,557.60 S/. 154,957.60

TOTAL S/. 806,103.95 S/. 806,103.95 S/. 806,103.95 S/. 806,103.95 S/. 814,503.95 S/. 806,103.95 S/. 806,103.95 S/. 806,103.95 S/. 806,103.95 S/. 814,503.95

COBERTURA INGRESOS/COSTOS 82% 116% 174% 237% 286% 289% 289% 289% 289% 286%

Participación de los beneficiarios.

Las formas de participación de los beneficiarios del proyecto, desde

la etapa de identificación, hasta la fase de operación del mismo,

son:

En la fase de pre-inversión: participación en la identificación del problema

En la fase de inversión: participación con mano de obra NC.

En la fase de operación: pago de tarifa y de otros servicios ofrecidos por las instalaciones del parque

Los probables conflictos que se pueden generar durante la operación y mantenimiento. En el caso particular de este proyecto no se ha identificado posibles

conflictos con algún grupo social.

Los riesgos de desastres. No se ha identificado riesgos de desastres que pueden generar la

interrupción del servicio público brindado, sin embargo, se ha

tomado las medidas constructivas respectivas para prever los

efectos de movimientos telúricos.

5.5. IMPACTO AMBIENTAL18

Durante esta etapa pre-operativa, la actividad que originaría los

mayores impactos ambientales será durante la etapa de construcción,

esto se traducirían como ruidos, polvo en el ambiente y/o desmonte

de construcción en el área del proyecto, que impactarían en la zona.

Bajo estos considerándolos podemos decir que los impactos serían

moderados y transitorios.

Se percibirían además impactos positivos, sobre la ciudad ya que el

proyecto, captará mano de obra para su desarrollo y generará un

mayor dinamismo comercial en la zona que repercutiría positivamente

sobre los ingresos de la población. El impacto será de bajo y

transitorio.

En la etapa pre operativa, las medidas de mitigación recomendadas

para la etapa constructiva serían:

18 En el Anexo 7 se presenta el análisis completo del EVAP



241

Impactos acústicos: Los trabajos que generen ruidos (equipos

neumáticos) deberán ejecutarse en las horas más apropiadas, con el

diseño más adecuado de distribución de los trabajos, teniendo en

cuenta el grado de concentración y complejidad que requiere cada

actividad y la naturaleza de los ruidos derivados de ella.

Se deberá elegir los equipos menos productores de ruidos y/o

incrementar las distancias entre la fuente y el receptor, alejando a

uno y a otro o ambos; el uso de protectores auditivos individuales así

como los demás implementos de seguridad se hacen necesarios. El

nivel de ruidos no deberá sobrepasar los 50 dB en el área externa de

trabajo.

Impactos en el aire: El control de polvos deberá efectuarse a través

de un regado constante de los elementos a remover y/o descargar y

todo aquello que implique la generación de polvos en el ambiente.

Impactos en la salud: La administración del proyecto deberá tomar

las medidas necesarias a fin de que el contratista de la obra cumpla

con una constante limpieza del proyecto y entregue una obra libre de

residuos sólidos y/o material de demolición.

Las principales acciones que tendrían un efecto ambiental negativo en

la etapa de ejecución del proyecto, cuyas medidas de mitigación han

sido incorporadas en los costos de inversión, se resumen en el

siguiente cuadro:

Cuadro N° 118 Análisis de Impacto Ambiental

EFECTO DESCRIPCIÓN COMENTARIO

Efectos Físicos

Emisión de polvo y partículas en suspensión

La emisión de polvo y partículas en suspensión, producido principalmente en el desmontaje y demoliciones de las estructuras ha reacondicionar.

La emisión de polvo y partículas en suspensión, es un efecto temporal que se dará en la fase de la construcción.

Ruidos y vibraciones El ruido producido por la maquinaria utilizada durante el proceso constructivo.

El ruido puede alterar la tranquilidad de las personas e influir en su rendimiento laboral y su comportamiento social

Desmonte y/o desechos de materiales de construcción

Producto de los trabajos de reacondicionamiento y restauración del museo

Trabajo de acarreo y de traslado de desechos en horas de menor impacto en el transito

Efectos Biológicos

La alteración del medio ambiente natural será mínimo

Se considera que se afectara la Flora del parque de la Exposición circundante al edificio debido a la emisión de polvo y partículas en suspensión por los trabajos de obra.

La fauna del parque se verá afectada muy levemente ya que podría reducirse el área de libre de desplazamiento de los animales.

Efectos Socioeconómicos

Cierre temporal de las salas de exposición permanente

Menor afluencia de público visitante.

Estéticamente alteración del paisaje del parque que generara malestar en los visitantes del parque.

La economía del museo como institución se verá afectada pues sus instalaciones no serán las adecuadas al 100%.

Empleo La ejecución del presente Proyecto, incrementará la oportunidad de empleo en la zona, por el requerimiento de mano de obra calificada y no calificada

Este es un efecto temporal que se dará principalmente en la etapa de ejecución del Proyecto

Ingreso familiar Permitirá el incremento en el ingreso familiar de las personas que trabajen en el Proyecto

El incremento del ingreso se dará por la oportunidad de empleo que se generara en la fase de construcción.

Capacitación

Se propone la participación de la Escuela Taller en la etapa de restauración de la fachada y en los trabajos de mantenimiento y recuperación de fachadas de patrimonios culturales.

Una vez que se dé por concluido el proyecto, los trabajadores de mano de obra no calificada estarán capacitados como auxiliares y podrán participar en otras obras similares.



242

Cabe mencionar que, con Oficio No. 1828-2013-VIVIENDA-VMCS/DNC

de fecha 13 de Diciembre 20 13, el Ministerio de vivienda emite

respuesta al Oficio 200-57-00000-2843 de EMILIMA, en donde, luego

de evaluado el proyecto por SEIA la clasificación del proyecto

corresponde a categoría I – Declaración del Impacto ambiental.

5.6. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

En el marco de los roles y funciones que deberá cumplir cada uno de

los actores que participan en la ejecución, así como, en la operación

del proyecto, se debe analizar las capacidades técnicas, administrativas

y financieras para poder llevar a cabo las funciones asignadas.

En el marco de los roles y funciones que deberá cumplir cada uno de

los actores que participan en la ejecución, así como, en la operación

del proyecto, se debe analizar las capacidades técnicas, administrativas

y financieras para poder llevar a cabo las funciones asignadas.

5.6.1 Etapa de ejecución:

UNIDAD EJECUTORA

U.E. Presupuestal








Teléfono: 427-1993 / 428-1940


proyectos de inversión por administración directa y/o contrata.

Cuenta con autonomía técnica, económica y administrativa enmarcada

en la normatividad nacional; tiene la capacidad para su ejecución a

través de la Gerencia de Proyectos desde donde se desarrolla

proyectos destinados a satisfacer las necesidades de la ciudad de Lima

con visión integral.




Unidad Presupuestal Empresa Municipal Inmobiliaria de Lima S.A.





243


ejecución y supervisión de los proyectos de inversión pública y privada

en todas sus etapas. Depende de la Gerencia General y se encuentra

a cargo de un funcionario con categoría de Gerente.

Dentro del marco de sus funciones, con respecto a la ejecución del

proyecto se tiene:

Establecer coordinaciones con el Ministerio de Cultura

Ejecutar el presente proyecto a través de Administración Directa.

Convocar a los servicios especializados necesarios para la

elaboración del expediente técnico o expedientes técnicos.

Convocar el concurso para la supervisión de la obra.

Supervisar los avances de la obra hasta su culminación.

Programar y ejecutar el cronograma de pago según valorización

de la obra.

Convocar concurso para la adquisición de equipos y mobiliarios

requeridos.

Efectuar la liquidación de la obra.

Hacer entrega de la obra a los administradores (SERPAR)

En el siguiente grafico se muestra el mapa del Proceso de

Gerenciamiento de Obra y donde puede apreciarse que el núcleo

corresponde a los procesos: Diseño, Ejecución y Control y Liquidación;

mientras que los procesos: Contratación de Obra y Coordinación de

Obra, corresponden a los procesos de soporte.



244

5.6.2 Etapa de operación y mantenimiento:







Administrativa Gloria Chavez Idrogo

De su competencia19:


EMILIMA S.A. la administración del parque de la Exposición. A partir

de enero del 2003 EMILIMA S.A asume todos los gastos de

mantenimiento de los espacios públicos, jardines e inmuebles del

parque de la Exposición.

En el 2004, en el marco del Programa de Intervención a mediano

plazo del parque de la Exposición, EMILIMA suscribió con SERPAR-

Lima el Convenio de Administración por Encargo, mediante el cual se

transfiere a SERPAR la administración del parque en su conjunto y los

costos que emane su operación. El referido convenio fue suscrito el

28.06.2004 y su vigencia fue de 2 años, existiendo la posibilidad de

ser renovado.

A la fecha, se cuenta con un nuevo convenio entre EMILIMA y

SERPAR, en el que se detalla que el objeto del mismo es optimizar la

prestación de los servicios educacionales, culturales y de fines

ecológicos prestados en sus instalaciones a favor de la colectividad.

La vigencia de este nuevo convenio es hasta el 31.12.2013 existiendo

la posibilidad de ser renovado ante el pedido de una de las partes.






del mismo.

19 Ver Anexo 7. documentos de sostenibilidad



245


Por su parte; SERPAR tiene a su cargo, de acuerdo establece el

artículo 6º de la Ordenanza referida, el planeamiento, estudio,

construcción, equipamiento, mantenimiento y administración directa o

por terceros de los parques metropolitanos y zonales de Lima

Metropolitana. Así como la regulación, evaluación y control de las

áreas verdes que impacten sobre el medio ambiente metropolitano.



Administración de Parques que es el órgano de línea responsable de

la prestación de servicios y administración de los Parques Zonales y

Metropolitanos a cargo de SERPAR-Lima así como los parques

públicos y las áreas de recreación bajo jurisdicción metropolitana que

administre por convenio.

Modelo organizacional propuesto para la etapa operativa:

Como parte de las acciones a efectuar y en aras de brindar

sostenibilidad al proyecto, se requiere tener un adecuado manejo de

los ingresos económicos provenientes de los servicios brindados por

los recintos, de modo que se asegure por lo menos la cobertura de los

costos propuestos en el presente estudio. En tal sentido se propone

que la Administración actual cuente con una sub área que se

encargue de la administración tanto del teatro La Cabaña como del

Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz, de acuerdo al siguiente gráfico:



246

La administración de los teatros contará con un total de16 personas,

organizadas de la siguiente manera:

Sistema organizacional de la unidad administrativa de los

teatros del Parque de la Exposición de Lima

Es preciso mencionar que, los gastos para el proceso de implementar

el nuevo organigrama, se encuentra contemplado como parte de los

gastos de gestión del proyecto.

Manual de funciones de la unidad administrativa de los

teatros:

Administrador(01):

Descripción General.

Es el responsable de planificar, coordinar, supervisar y evaluar la

gestión de los recursos y la ejecución de las actividades siguiendo

las políticas y directivas institucionales así como los compromisos

asumidos con los ofertantes de eventos artísticos, culturales y

educativos.

Funciones

- Planificar, organizar, dirigir, supervisar, controlar y evaluar las actividades a desarrollarse en los teatros y la gestión de sus recursos y personal a su cargo para lograr los objetivos y metas

propuestas., pudiendo proponer los ajustes que sean necesarios. - Dirigir, coordinar, controlar y evaluar el funcionamiento de los

teatros a su cargo e impartiendo las directivas necesarias para la operatividad de los mismos, en el ámbito de su competencia.



247

- Elaborar el Plan Anual de Contrataciones y sus respectivos informes de evaluación, en coordinando con las áreas técnicas

funcionales del SERPAR-Lima. - Cautelar que la documentación y sustento de las operaciones

que originen pagos o desembolsos, se encuentren de acuerdo a

la normatividad vigente. - Elaborar y presentar los Estados Financieros de los teatros, en

cumplimiento del marco normativo vigente. - Convocar y presidir reuniones con el personal asignado a su

cargo disponiendo la ejecución en él que se adopten.

- Informar a SERPAR – LIMA sobre el estado de conservación así como el funcionamiento y atención al público usuario en general.

- Coordinar con la Oficina de Mercadeo y Relaciones Públicas, ya sea de SERPAR –Lima como de la Municipalidad Metropolitana de Lima, la organización de actividades.

- Sugerir y/o proponer la adquisición y contratación de máquinas y equipos, herramientas, personal, bienes y servicios en general

para la ejecución de labores de su competencia.

Asistente administrativo (01):

Descripción General. Es el responsable de brindar asistencia administrativa de forma i

mediata al administrador así como al personal técnico que labora en

la administración. Asimismo será el responsable de brindar

información al público usuario, ya sean ofertantes o demandantes de

los servicios de eventos de los teatros.

Funciones - Recepción de documentos de atención directa y urgente de la

Administración. - Organizar y programar las reuniones y citas del Administrador

con la documentación respectiva, así como coordinar y controlar la agenda diaria.

- Recepcionar, atender y orientar a las personas que desean

entrevistarse con el Administrador. - Atender y efectuar llamadas telefónicas y registrarlas de ser el

caso. - Coordinar y disponer la realización de actividades del área. - Mantener informado al Administrador sobre el desarrollo y

avance de sus actividades. - Dar información a los usuarios que acuden a los teatros(ya sean

ofertantes o demandantes de eventos) - Otras funciones afines a su cargo que disponga el Administrador.

Tesorero / Contador (01):

Descripción General. Es el responsable de llevar la contabilidad financiera de los teatros y

de la ejecución del gasto mensual de operación y mantenimiento de

los mismos, dentro del marco de su competencia.



248

Funciones - Llevar todos los documentos contables del Teatro La Cabaña y el

Anfiteatro - Administrar los ingresos de ambos teatros - Coordinar con el Administrador sobre la operatividad de los

teatros. - Informar mensualmente los resultados de los estados financieros

Electricista (01):

Descripción General. Es el responsable de la operatividad integral de los equipos, así

como del sistema de luminarias de ambos teatros

Funciones - Elaborar el Informe Técnico de análisis de necesidades,

detallando la asignación de - Realizar instalaciones y reparaciones relacionadas con la

electricidad, especialmente en máquinas e iluminación .

- Otras que le asigne el Encargado de Mantenimiento.

Técnicos (02):

Descripción General. Son los responsables de apoyar en el mantenimiento y operatividad

técnica de los equipos, mobiliario y sistemas operativas de los

teatros

Funciones - Apoyo en las actividades de los servicios complementarios de los

ambientes del parque. - Otras que le asigne el Encargado de Mantenimiento.

Seguridad (04):

Descripción General.

Serán responsables de brindar seguridad dentro y fuera de los

teatros, en la jurisdicción territorial de los mismos

Funciones - Brindar seguridad al personal administrativo, personal visitante,

así como de los bienes. - Se encarga de apoyar en el cuidado de la integridad de las

instalaciones, así como de los bienes, dentro y fuera. - Se encarga de mantener el orden dentro y fuera. - Otras funciones delegadas por el Administrador de Actividades

Culturales dentro de su competencia.

Personal de limpieza (06):

Descripción General. Serán responsables del mantenimiento y limpieza diaria dentro y

fuera de los teatros, en la jurisdicción territorial de los mismos

http://es.wikipedia.org/wiki/Electricidad

http://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A1quina

http://es.wikipedia.org/wiki/Iluminaci%C3%B3n_f%C3%ADsica



249

Funciones - Efectuar los trabajos de limpieza dentro de las áreas de los

teatros. - Efectuar labores de regado con mangueras de los jardines,

áreas verdes dentro y alrededor.

- Encargarse de la reposición de suministros de limpieza, en coordinación con el tesorero y el administrador.

- Otras funciones delegadas por el Administrador

5.7. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

Se ha identificado las actividades que se requieren para cada una de

las acciones que se implementarán en la fase de inversión. Cabe

mencionar que para el tema de infraestructura y equipamiento, se

separará en 3 etapas o procesos independientes y paralelos, a

llevarse a cabo por la modalidad de Administración Indirecta:

1. Primera etapa. Inversión en Cubierta, que incluye proceso de

selección (3 meses), elaboración de expediente técnico (2

meses) y ejecución de obra (6 meses).

2. Segunda etapa. Inversión en Nicomedes, que incluye proceso de

selección infraestructura y equipamiento (3 meses), elaboración

de expediente técnico (2 meses) y ejecución de obra –

equipamiento (6 meses).

3. Tercera etapa. Inversión en La Cabaña, que incluye proceso de

selección infraestructura y equipamiento (3 meses), elaboración

de expediente técnico (4 meses) y ejecución de obra –

equipamiento (9 meses).

En los siguientes cuadros se muestra los desagregados por

componentes, meses, semestres y años.



250

Cuadro N° 119 Plan de implementación del proyecto

Medios Fund. Descripcion Monto FEBRERO M ARZO ABRIL M AYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEM BRE OCTUBRE NOVIEM BRE DICIEM BRE ENERO FEBRERO M ARZO ABRIL M AYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEM BRE OCTUBRE NOVIEM BRE DICIEM BRE ENERO FEBRERO M ARZO ABRIL

1ERA ETAPA

S/. 207,110.16

S/. 2,761,468.76 S/. 207,110.16 S/. 207,110.16 S/. 414,220.32 S/. 1,035,550.78 S/. 1,035,550.78 S/. 1,242,660.95

2DA ETAPA

MF 2, MF 4, MF 5, MF 7 Estudios Defini tivos Nicomedes S/. 470,071.73

MF 6 Especi f. técnicas Equipamiento Nicomedes S/. 495,000.00

Total Estudios defini tivos y equipamiento S/. 965,071.73 S/. 289,521.52 S/. 675,550.21

OBRA

S/. 6,267,623.02 S/. 940,143.45 S/. 1,410,215.18 S/. 2,350,358.63 S/. 2,350,358.63 S/. 1,410,215.18 S/. 940,143.45

S/. 4,125,000.00 S/. 4,125,000.00 S/. 4,125,000.00 S/. 4,125,000.00

S/. 65,287.74 S/. 65,287.74 S/. 65,287.74 S/. 65,287.74 S/. 65,287.74 S/. 65,287.74

3RA ETAPA

MF 1 ,MF 2, MF 4, MF 5,

MF 7Estudios Defini tivos La Cabaña S/. 541,473.41

ET (Incluye

SNIP 15)

MF 6 Especi f. técnicas Equipamiento Cabaña S/. 40,500.00

Total Estudios defini tivos y equipamiento S/. 581,973.41 S/. 174,592.02 S/. 174,592.02 S/. 232,789.37

S/. 7,219,645.51 S/. 766,097.76 S/. 834,111.85 S/. 1,108,148.43 S/. 1,241,349.61 S/. 1,244,884.88 S/. 1,601,473.13 S/. 1,794,813.87 S/. 2,238,588.74

S/. 337,500.00 S/. 337,500.00 S/. 337,500.00 S/. 337,500.00

S/. 56,403.48 S/. 56,403.48 S/. 56,403.48 S/. 56,403.48 S/. 56,403.48 S/. 56,403.48 S/. 56,403.48 S/. 56,403.48

S/. 10,689.96 S/. 10,689.96 S/. 10,689.96 S/. 10,689.96 S/. 10,689.96 S/. 10,689.96 S/. 10,689.96 S/. 10,689.96 S/. 10,689.96 S/. 10,689.96 S/. 10,689.96 S/. 10,689.96 S/. 10,689.96 S/. 10,689.96 S/. 10,689.96 S/. 10,689.96 S/. 10,689.96 S/. 10,689.96 S/. 10,689.96

S/. 35,065.80 S/. 52,598.70

S/. 55,125.00 S/. 55,125.00

S/. 65,625.00 S/. 65,625.00

S/. 43,830.00 S/. 43,830.00 S/. 43,830.00 S/. 43,830.00

175,000.00 S/. 33,600.00 S/. 33,600.00 S/. 33,600.00 S/. 33,600.00 S/. 38,600.00 S/. 38,600.00 S/. 38,600.00 S/. 38,600.00 S/. 38,600.00 S/. 38,600.00 S/. 33,600.00 S/. 33,600.00 S/. 33,600.00 S/. 33,600.00 S/. 33,600.00 S/. 33,600.00 S/. 33,600.00 S/. 33,600.00 S/. 33,600.00 S/. 38,600.00 S/. 38,600.00 S/. 51,600.00 S/. 51,600.00 S/. 18,000.00 S/. 18,000.00 S/. 13,000.00

Total S/. 62,849,346.53 S/. 175,000.00 S/. 33,600.00 S/. 33,600.00 S/. 358,187.32 S/. 968,859.07 S/. 9,143,669.48 S/. 1,261,831.31 S/. 5,856,903.04 S/. 7,004,156.65 S/. 7,625,487.12 S/. 6,685,343.66 S/. 2,227,094.36 S/. 99,414.96 S/. 99,414.96 S/. 218,881.98 S/. 208,192.02 S/. 266,389.37 S/. 7,263,935.47 S/. 866,791.20 S/. 934,805.29 S/. 1,213,841.87 S/. 1,347,043.04 S/. 1,363,578.32 S/. 2,101,496.56 S/. 2,261,237.31 S/. 2,770,637.18 S/. 459,955.00

S/. 110,250.00

Promoción, di fus ión y sens ibi l i zacion y

capaci taciónS/. 175,320.00

EQUIPAMIENTO



S/. 203,109.22

Desarrol lo de la l inea de base

2014

Gestión del Proyecto S/. 1,072,800.00



PROCESO DE SELECCIÓNEvaluación intermedia

Evaluación de culminación S/. 131,250.00

S/. 451,227.84SUPERVISION LA CABAÑA

Supervis ion de obra La Cabaña


OBRA

S/. 16,500,000.00S/. 16,500,000.00

S/. 15,669,057.56


S/. 207,110.16

S/. 6,903,671.90

SUPERVISION OBRA NICOMEDES


S/. 87,664.50

S/. 1,350,000.00

PROMOCION, DIFUSION Y SENSIBILIZACION


Invers ión en equipamiento Nicomedes

Supervis ion de obra Nicomedes


Invers ión en obra La Cabaña S/. 18,049,113.77OBRA

Invers ion en mitigacion de Impacto Ambienta l

PROCESO DE SELECCIÓNS/. 391,726.44

AÑO 2015 AÑO 2016



EQUIPAMIENTO

Invers ión en obra CUBIERTA

Estudios Defini tivos Cerramiento

MF 1 ,MF 2, MF 3, MF 4,

MF 5, MF 6, MF 7

Invers ión en obra Nicomedes

MF 3

MF 3

MF 2, MF 4, MF 5, MF 7

MF 6

MF 2, MF 4, MF 5, MF 7

Invers ión en equipamiento La Cabaña

MF 1 ,MF 2, MF 3, MF 4,

MF 5, MF 6, MF 7

MF 8, MF 9

TODOS

MF 1 ,MF 2, MF 4, MF 5,

MF 7

MF 6

MF 1 ,MF 2, MF 4, MF 5,

MF 7

MF 1 ,MF 2, MF 4, MF 5,

MF 7

TODOS



251

Cuadro N° 120 Ejecución de inversiones por semestre

1er 2do 1er 2do 1er

Semestre Semestre Semestre Semestre Semestre

2014 2014 2015 2015 2016

OBRA LA CABAÑA 12,414,238.03 5,634,875.74 18,049,113.77

EQUIPAMIENTO LA CABAÑA 1,350,000.00 1,350,000.00

OBRA NICOMEDES SANTA CRUZ S/. 14,728,914.12 940,143.45 15,669,057.57

EQUIPAMIENTO NICOMEDES SANTA CRUZ 16,500,000.00 - 16,500,000.00

OBRA CERRAMIENTO ANFITEATRO 5,661,010.97 1,242,660.95 6,903,671.91

ESTUDIOS DEFINITIVOS 1,172,181.88 581,973.41 1,754,155.30

SUPERVISION DE OBRAS 391,726.44 - 282,017.40 169,210.44 842,954.28

IMPACTO AMBIENTAL 64,139.75 S/. 42,759.82 64,139.75 32,069.88 203,109.21

ESTUDIO LINEA DE BASE 87,664.50 87,664.50

EVALUACION INTERMEDIA 110,250.00 110,250.00

EVALUACION DE CULMINACION 131,250.00 131,250.00

PROMOCIÓN, SENSIBILIZACION, DIFUSION, CAPAC. 175,320.00 175,320.00

GESTION DEL PROYECTO 309,400.00 231,600.00 201,600.00 229,600.00 100,600.00 1,072,800.00

Total por periodo 1,569,246.38 37,577,391.27 3,119,387.64 12,989,995.19 7,593,326.06 62,849,346.54

COMPONENTE INVERSIONTotal por

componente

Cuadro N° 121 Ejecución de inversiones por etapas y años COMPONENTE INVERSION 2014 2015 2016 TOTAL

1RA ETAPA COBERTURA S/. 5,868,121.12 S/. 1,242,660.95 0 S/. 7,110,782.07

2DA ETAPA ANFITEATRO S/. 32,585,712.27 S/. 940,143.45 S/. 33,525,855.73

3ERA ETAPA LA CABAÑA S/. 13,278,228.85 S/. 7,154,086.18 S/. 20,432,315.03

OTROS MONTOS S/. 692,804.25 S/. 648,349.59 S/. 439,239.88 S/. 1,780,393.72

TOTAL S/. 39,146,637.65 S/. 16,109,382.83 S/. 7,593,326.06 S/. 62,849,346.54

5.8. FINANCIAMIENTO

La Municipalidad Metropolitana de Lima se hará cargo del

financiamiento del proyecto y operativamente EMILIMA estará a cargo

de la ejecución del PIP. SERPAR-Lima de la operación y mantenimiento

del proyecto, para lo cual cuenta con los fondos de recursos ordinarios.

5.9. LÍNEA DE BASE PARA EVALUACIÓN EX-POST DE

IMPACTOS

Para el desarrollo de la línea de base se deberá tener en cuenta algunos

conceptos sobre la evaluación de impacto de proyectos:



252

Resultados a nivel de producto.

Es el primer tipo de resultados que se debe generar a partir de la

ejecución del proyecto y corresponden al efecto más inmediato de la

producción de los componentes sobre la población beneficiaria. La

medición de dichos resultados da origen a los indicadores de resultados

a nivel de producto que normalmente suelen ser indicadores de gestión,

desempeño y/o calidad, y miden la evolución de los niveles de

producción y/o de los atributos o características más relevantes de los

bienes o servicios.

Resultados a nivel intermedio.

Es el segundo tipo de resultados que se debe generar a partir de la

ejecución del proyecto y corresponden a los cambios en el

comportamiento o actitud de los beneficiarios una vez recibidos los

bienes y/o servicios que entrega el proyecto. La medición de dichos

resultados da origen a indicadores de resultados a nivel intermedio que

normalmente apuntan a evaluar los cambios en el comportamiento de

los beneficiarios que se producen una vez que éstos han utilizado y

asimilado los componentes del programa. Se esperan resultados

intermedios solo en los proyectos que implican la formación de algún

tipo de capital humano o social.

Resultados Finales.

Son resultados a nivel de propósito o fin del proyecto. Implican un

mejoramiento significativo y, en algunos casos perdurable o sustentable

en el tiempo, en alguna de las condiciones o características de la

población objetivo que se plantearon como esenciales en la definición

del problema que dio origen al proyecto. Su medición se hace bastante

complicada debido a los problemas de identificación y sesgo de

selección.

A partir de los conceptos revisados líneas arriba se puede llegar a las

siguientes conclusiones:

La evaluación de los resultados a nivel de producto será realizada luego

de culminada la obra y componentes del proyecto; por lo que, un insumo importante es la liquidación de obra e informes finales de conformidad de los demás componentes. Se recomienda en todo caso

que esta primera evaluación se realice luego del cierre de la ejecución del proyecto en el marco del SNIP.



253

Los indicadores de resultados a nivel de producto más importantes

del proyecto, son los derivados de las metas físicas, financieras,

cronograma de ejecución del proyecto, así como también la calidad de

los materiales y procedimientos constructivos. El cumplimiento de

cada uno de estos indicadores a un nivel desagregado y/o detallado

son los indicadores ideales a nivel de producto.

La evaluación de los resultados a nivel intermedia, se sugiere desarrollar a la mitad del horizonte del proyecto; en donde se tendrá la suficiente capacidad de identificar y comparar indicadores del

objetivo del proyecto.

En este rubro, los indicadores relevantes para elaborar la línea de

base que servirá para la evaluación ex post son los que se presentan

a continuación:

(a) Afluencia anual a eventos culturales, artísticos y educativos

(b) Frecuencia de asistencia a eventos

(c) Afluencia anual al Teatro La Cabaña

(d) Frecuencia de asistencia al Teatro La Cabaña

(e) Cantidad anual de eventos en el Teatro La Cabaña

(f) Afluencia anual al Anfiteatro

(g) Frecuencia de asistencia al Anfiteatro

(h) Cantidad anual de eventos en el Anfiteatro

(i) Opinión de infraestructura y equipamiento del teatro y anfiteatro

(j) Percepción de la calidad de servicio brindado por el promotor

Se recomienda que la elaboración de la Línea Base se elabore a inicios

de la etapa de inversión, de modo paralelo al estudio definitivo; ya que,

el elaborarlo en la fase de ejecución puede causar sesgos en las

variables observables que determinan las variables resultado o

indicadores. Asimismo, se debe contar ya con el estudio de línea de base

para efectuar una evaluación intermedia, que se explicará mas adelante.

La metodología que deberá utilizarse para estimar el impacto final del

proyecto deberá corresponder a un diseño cuasi experimental para

evitar un posible sesgo de selección. En la estimación del modelo

estadístico o econométrico que calcule el impacto del proyecto se

recomienda utilizar la metodología de doble diferencia, por ser

actualmente el método más efectivo para eliminar las características no

observables que afectan la selección de los beneficiarios.

Los costos de inversión para la elaboración de la línea de base se ha

calculado en S/. 87,664.50, de acuerdo al siguiente detalle:



254

CANTIDAD

COSTO

UNITARIO POR

MES

COSTO TOTAL

MESES S/./M S/.

PERSONAL S/. 61,300.00

Jefe de Equipo 3 S/. 10,500.00 S/. 31,500.00

Experto en muestreo y encuestas 2.5 S/. 7,000.00 S/. 17,500.00

Asistente 2.5 S/. 3,000.00 S/. 7,500.00

Encuestadores (4 durante 4 semanas) 1 S/. 4,800.00 S/. 4,800.00

GATOS OPERATIVOS S/. 8,000.00

Mobilidad para desplazamiento de

encuestadoresglobal S/. 3,000.00 S/. 3,000.00

Materiales para aplicación de

encuestasglobal S/. 5,000.00 S/. 5,000.00

S/. 69,300.00

S/. 10,395.00

S/. 79,695.00

S/. 7,969.50

S/. 87,664.50

COSTO DIRECTO

Gastos generales 15%

SUB TOTAL

TOTAL

Renta 10%

DESCRIPCIÓN



255

5.10. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO



256



257

6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

6.1. CONCLUSIONES

En base al análisis antes efectuado y el trabajo de campo realizado,

se identificó como problema central las “Indecuadas condiciones para

brindar servicios culturales, artísticos y educativos en el teatro La

Cabaña y Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz en el Parque de la

Exposición en el Distrito de Lima”.


brindar servicios culturales, artísticos y educativos en el teatro

La Cabaña y Anfiteatro Nicomedes Santa Cruz en el Parque de

la Exposición en el Distrito de Lima”, que se logrará con los

siguientes medios

Medio directo 1. Adecuada Infraestructura de La Cabaña y el

Anfiteatro Nicomedes.

Que incluye Recuperación del teatro La Cabaña, Adecuada

organización y utilización de espacios, y Dotación de protección del

anfiteatro contra la intemperie, Mejora del sistema eléctrico y

Renovación del sistema de agua y desagüe.

Medio directo 2. Equipamiento de los recintos teatrales acorde a los

estándares existentes.

Que incluye dotación de equipos de sonido, luces y apoyo escénico,

renovación de butacas y graderías.

Medio directo 3. Mejora del sistema de gestión para el teatro y el

anfiteatro.

Producto de Eficiente promoción y difusión y Mejorar la capacidad de

gestión

Para lograr los medios fundamentales del proyecto, se ha propuesto

las siguientes intervenciones:



258

El costo total de inversión asciende a S/.62´849,346.53 a precios

de mercado, entre S/. 58´471,843.77 en rubros tangibles y

S/.4´377,503.30 en rubros intangibles. A continuación se muestra

el detalle, considerando también la relación con los medios

fundamentales.

Aplicando los beneficios sociales y costos sociales del proyecto se

tiene los siguientes resultados de la evaluación social.


INVERSION S/. 62,849,346.53 S/. 51,994,215.71

VAC (9%) S/. 67,769,786.30 S/. 56,276,641.21

Espectadores 2,671,725 2,671,725

Indicador C/E S/. 25.37 S/. 21.06

El financiamiento del proyecto estará a cargo de la Municipalidad

Metropolitana de Lima se hará cargo del financiamiento del proyecto y

operativamente de EMILIMA. Se prevé la modalidad de ejecución

concurso – oferta.

La operación y mantenimiento estará a cargo de SERPAR.

6.2. RECOMENDACIONES

De acuerdo a las conclusiones obtenidas por el estudio, se

recomienda aprobar y declarar la viabilidad del estudio de

preinversión, para proseguir con la etapa de ejecución de obras.

mejoramiento del teatro la cabaña y el anfiteatro...

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