MEJORA CONTINUACaso Empresa CIE Galfor

Grupo: TALENTO

INTEGRANTES:

GORDILLO VASQUEZ, CARLOSMONTOYA SANCHEZ, ERMESREATEGUI SATALAYA, OMARVILLA DIAZ, KEWIN

La mejora continua debe ser el objetivo permanente de la organización. Para ello se utiliza un ciclo PHVA, el cual se basa en el principio de mejora continua de la gestión de la calidad. Ésta es una de las bases que inspiran la filosofía de la gestión excelente.

La base del modelo de mejora continua es la autoevaluación. En ella detectamos puntos fuertes, que hay que tratar de mantener y áreas de mejora, cuyo objetivo deberá ser un proyecto de mejora.

Mejora continua

Ciclo PHVA

P (Planific

ar)H

(hacer)V

(Comprobar)

A (Ajustar)

Organización lógica del trabajo.

Correcta realización de las tareas planificadas.

Comprobación de los logros obtenidos.

Posibilidad de aprovechar y extender aprendizajes y experiencias adquiridas en otros casos.

Concluimos que la herramienta utilizada por la empresa CIE Galfor resultó efectiva para el estudio de las variables que afectan al proceso de la fabricación de las piezas de forja así como para el desarrollo e implementación de un plan de acción que permitirá, garantizar la reducción de tiempos muertos (justo a tiempo).

Una interesante herramienta que presentan los grupos de trabajo es el diagrama de Ishikawa para la mejora de los procesos, habiendo contribuido en la mejora continua en la obtención de los procesos de las piezas forja y obteniendo productos de calidad.

¿Cuáles son sus conclusiones sobre el caso expuesto?

O Una de la importancia para la organización debe ser la participación del personal, ya que muchos de los directivos y gerentes piensan que los trabajadores solo sirven para lo que se les designa, sin darles oportunidad de participar, opinar y al menos hacer que participen dentro de los diferentes proyectos que la organización.

O Lo que busca el equipo de trabajo es alcanzar la excelencia en las capacidades del personal, la eficiencia en el uso de los recursos, las relaciones con los clientes internos y externos, y todo aspecto que se pueda mejorar por el bien de la organización, mejorando así la calidad del producto o servicio brindado.

O Es por ello que el equipo de mejora analizo los principales problemas a través de un diagrama de Pareto el cual analiza y da prioridad a una serie de causas o factores que afectan a un determinado problema, como el impacto de horas perdidas.

O Para la aplicación del mejoramiento es necesario que en la organización exista una buena comunicación entre todos los órganos que la conforman, y también los empleados deben estar bien compenetrados con la organización, porque ellos pueden ofrecer mucha información valiosa para llevar a cabo de forma óptima el proceso de mejora continua.