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VIERNES 13 ABRIL 201228

ESTEVE CALZADA, EX DIRECTOR DEMARKETING DEL BARCELONA, PLASMAEN UN LIBRO SUS EXPERIENCIAS • UNMANUAL PARA SABER CÓMO SE MUEVEEL DINERO • ESTADIOS, DERECHOS DEIMAGEN Y MERCHANDISING, UN FILÓN

2EL ESTADIO. Ahora yallega el momento devender. El primer retoal que se enfrenta elsport marketer es la de

llenar su propio estadio. La pre-sencia de aficionados siempredependerá en gran medida delrendimiento futbolístico del equi-po, pero no será, ni mucho me-nos, el único factor a tener encuenta ya que vemos como ungran número de estadios alema-nes tienen cerca del 100% de ocu-pación anual. No hay que perderun minuto en partidos que sevende solos, como un Real Ma-drid-Barcelona, ni en los invendi-bles, como un partido de vueltaCopa del Rey ante un rival de Se-gunda B con un resultado positi-vo en la ida. Es en el resto donde

LUIS F. ROJO � BARCELONA

El mundo del fútbolmueve una cantidadenorme de dinero cadaaño con presupuestoscada vez mayores en

los clubes de fútbol. Un espec-táculo mayúsculo que conllevaun negocio gigantesco paralelode miles de millones. ¿Cómo secrea esa negocio? ¿Dónde está eldinero? ¿Cómo se gestionan los

derechos de imagen de los juga-dores? ¿Cómo se crea una marcapropia? Todas estas preguntas ymuchas más nos las responde Es-teve Calzada en su libro Showme the money!, un perfecto ma-nual para forrarse en el negociofutbolístico paso a paso, a travésde su experiencia como directorde marketing del Barcelona.

En este libro, el sport marketeres aquella persona que se va a

da. Después llega el momento dehacer una cartera propia de pro-ductos para comercializar y salirvenderlos.

E JEMPLO PRÁCTICO: El posicio-namiento del Barça. “Tuve la

fortuna de participar desde elprincipio hasta el final en el grupode trabajo que desarrolló el nuevoposicionamiento del Barcelona.Había que diseñar una propuestaúnica ya que partíamos con retra-so en relación al Real Madrid oManchester United. Y así quedódefinido en base a la solidaridad yfútbol espectacular: el Barcelonaes el club más comprometido conla sociedad impulsando accionessociales con especial atención alos niños y, por otra parte, practi-ca el fútbol más atractivo con unpatrón de juego ofensivo, un equi-po que sabe ganar y perder y queestá formado mayoritariamentepor canteranos complementadoscon jugadores de talla mundial”.

adentrar en el negocio futbolísti-co con el fin de sacarle todo elrendimiento posible. Antes quenada deberá hacer un estudio dela situación global del fútbol. Essin duda el deporte más seguidoen el mundo, pero no en todoslos países.

Tendrá que conocer en profun-didad las sport properties que sonentidades o deportistas que pordiversos factores tienen el poten-cial necesario para disponer deuna cartera de productos propia.Los grandes clubes europeos loson; también los grandes depor-tistas como Cristiano Ronaldo oMessi; y los grandes campeona-tos (Mundiales, Eurocopas oChampions League) y asociacio-nes como Premier League o la Li-ga de Fútbol Profesional que soncapaces de generar gran negocioa su alrededor.

1ESTRATEGIA. Conocien-do ya las condicionesprevias de trabajo, llegael momento de lanzarsea realizar una estrategia

de cómo se quieren hacer las co-sas. Lo primero es establecer unposicionamiento de marca, saberqué es lo que tienes, qué puedesvender y en qué eres único. Lue-go hay que crear una masa críti-ca que sería el grupo de aficiona-dos que te seguirá. Ver qué me-dios de comunicación te rodeany definir cómo será tu relacióncon ellos ya que la presencia endichos medios es una prioridadabsoluta. “No hay marketing de-portivo sin Prensa”, dice Calza-

hay que volcarse. Hay que inten-tar que el espectador tenga acce-so a la compra de entradas deuna manera sencilla y con mu-chos canales de venta. Darle unvalor añadido al partido por lapresencia de un gran futbolista,destacar la posibilidad de conse-guir un récord o aprovechar unhorario inusual como le sucedióal Real Madrid frente a Osasunaal jugar a las 12.00 horas del me-diodía llenando el campo. La ges-tión de las entradas Vips es tam-bién fundamental así como elperfecto servicio que conllevan.

E JEMPLO PRÁCTICO: Llenar elCamp Nou: “Mi experiencia

para generar actividades de en-tretenimiento alrededor de lospartidos para atraer espectado-res no fue del todo positiva. En latemporada 2003-04 bajo el lemaCamino a Goteborg, organiza-mos diferentes acciones de pro-moción de los partidos incluyen-do actividades de entretenimien-to antes de los partidos. Los re-sultados no pudieron ser más de-salentadores ya que, en trespartidos, asistieron al Camp Nou30.000, 25.000 y 46.000 especta-dores. Tampoco conseguimosmediante otras acciones que losaficionados estuvieran más tiem-po en el estadio. El atractivo deun partido está, por tanto, estre-chamente relacionado con varia-bles de tipo deportivo”.

3DERECHOS DE PATRO-CINIO. La pregunta quedebe hacerse aquí elsport marketer es quépuede vender y cómo

debe hacerlo. Las principalesfuentes de ingresos, independien-temente de los derechos de tele-visión, son el patrocinador de lacamiseta y la empresa de ropa de-portiva que tendrá la exclusiva.Los clubes luego tienen una seriede patrocinadores principales,normalmente uno de cada gransector (telefonía, automoción,bancos...). A estos patrocinado-res hay que darles los soportesnecesarios donde lucirán sus lo-gos. Y aquí es donde la imagina-ción juega un papel fundamentalcreando nuevos espacios, comolo fue, por ejemplo, el arco situa-do en el terreno de juego por don-de los jugadores saltan al campo.Un lugar ideal para poner publi-cidad. Es muy importante que sea

EL TEMA DEL DÍA

CÓMO FORRARSECON EL FÚTBOL

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Calzada, en la presentación del libro.

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Impreso por Esteve Calzada Mangues. Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción.

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VIERNES 13 ABRIL 2012 29

el propio club el que pueda ges-tionar sus derechos y que éstos,como sucede en muchos casos,no estén vendidos a terceros.

E JEMPLO PRÁCTICO: El dossierNike: “Cuando tuvimos que

negociar en 2005 la renovacióndel contrato de Nike, fuimos aOregón con un dossier de 80 pá-ginas que habíamos preparadopara nuestra presentación. Nues-tro objetivo era impresionar a losejecutivos de Nike con la trans-formación que se había produci-do en el club gracias a nuestragestión. Bajo el título El inicio deuna nueva era, incluía informa-ción detallada sobre la evolucióndel club a nivel social, económi-co y mediático corroborada conestudios independientes. Expusi-mos el gran nivel competitivo dela plantilla y las posibilidades deconseguir éxitos deportivos. Lle-gamos a incluir las cotizacionesde las casas de apuestas para de-mostrar que el Barcelona era elmáximo favorito para ganar laChampions League, como se de-mostró después con el triunfo enla competición continental y enel resto de torneos que el club fueincorporando a su palmarés”.

4DERECHOS DE IMAGENDEL JUGADOR. Losgrandes futbolistas tie-nen una gran capaci-dad de generar ingre-

sos, pero hay que tener en cuentaque solamente muy pocos en ca-da país tiene un gran potencial yconcentran a la mayoría de losanunciantes creando auténticossudokus de derechos comercialescomo el de Villa y los anuncios decervezas. Es muy importante eneste caso el posicionamiento deljugador para así rentabilizar almáximo las posibilidades del fut-bolista. Cristiano Ronaldo es unfutbolista que transmite unos va-lores mientras que Messi, prácti-camente los contrarios. Y los dosvenden. La relación del futbolistacon los medios de comunicaciónes fundamental.

E JEMPLO PRÁCTICO: El caso Vi-lla: “La empresa cervecera

Mahou contrató a David Villa co-mo embajador de la marca y me-diante este acuerdo obtenía elderecho a rodar diversos anun-cios de televisión utilizando losderechos de imagen propios deljugador, que no usaba ropa de-protiva, sino que iba vestido decalle. Asimismo, la cerveceraDamm, como patrocinador delBarcelona, puede usar los dere-chos de imagen de sus jugadoresvistiendo de azulgrana, entreellos los del propio David Villa. Ylo mismo puede hacer Cruzcam-po como patrocinador de la se-lección española. Igualmente,Heineken, como patrocinador dela Champions League, puede uti-lizar imágenes de partidos delBarcelona en los que está Villapara su publicidad, lo mismo quepuede hacer Budweiser comosponsor de los mundiales de fút-bol. Hasta cinco marcas quecompiten en el mercado de lacerveza pueden asociarse conDavid Villa.”

5DERECHOS DE TELEVI-SIÓN Y MERCHANDA-SING. Es la mayor fuen-te de ingresos en losprincipales clubes de

Europa. Aquí el sport marketertiene poco margen de actuación ydebe mantener una postura prag-mática ya que depende de deci-siones de terceros o colectivos.Lo que sí puede hacer es dar másvalor a los derechos de televisión.Evidentemente, por la calidad delequipo, la capacidad de genera-ción de audiencias, la presenciamasiva de espectadores al esta-dio o los partidos relevantes. Elmerchandasing es una fuente deingresos para los clubes pero queaporta unos beneficios sensible-mente inferiores en comparacióncon otros capítulos como patroci-

nio, estadio o derechos de televi-sión. Sin embargo, supone unatarea enorme por lo que muchosclubes deciden ceder la explota-ción del mismo a empresas ex-ternas y especializadas. El traba-jo deberá centrarse en el desa-rrollo conjunto de los productos,la utilización de dichos produc-tos licenciados por parte de juga-dores y técnicos, registro de mar-cas legales para su correcta utili-zación y evitar la piratería. Llegael momento de la implementa-ción. Hay que definir cómo sevan a aplicar todos nuestros co-nocimientos. Y hay que tener encuenta que cuando se firma uncontrato, sólo se ha recorrido lamitad del camino. La otra mitades la de intentar renovarlo y esose consigue con fidelización.

EL TEMA DEL DÍA

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� Según un estudio de Sport Market, el Barcelona es el equipoque más seguidores tiene en el mundo por delante del Real Ma-drid y el Manchester United. El motivo es el gran rendimiento de-portivo que ha tenido en los últimos años ganando tres Copas deEuropa desde 2006 hasta 2011, aunque este estudio se realizócuando todavía no habían conseguido la última Copa.

El Barcelona es el equipo con másseguidores por los títulos ganados

� Un estudio realizado por Global Sports Media Corporation, Es-paña y Brasil son los dos países que siguen el fútbol con más in-terés por delante de Italia o Alemania. Pero no en todos los paí-ses nuestro deporte rey lidera la clasificación. En Estados Unidosla NFL es la competición más seguida por los aficionados, mien-tras que en China el deporte más popular por el interés de los afi-cionados es el tenis de mesa.

España y Brasil son los dos paísesmás futboleros del planeta

Impreso por Esteve Calzada Mangues. Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción.

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Página 1 de 1Kiosko y Más - Mundo Deportivo - 11 jun 2012 - Page #38

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Página 1 de 1Kiosko y Más - Mundo Deportivo - 11 jun 2012 - Page #39

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Página 1 de 1Kiosko y Más - AS - 15 abr 2012 - Page #24

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Página 1 de 1Kiosko y Más - AS - 15 abr 2012 - Page #25

15/04/2012http://lector.kioskoymas.com/epaper/services/OnlinePrintHandler.ashx?issue=209920...

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Página 1 de 1Kiosko y Más - Sport - 24 abr 2012 - Page #47

25/04/2012http://lector.kioskoymas.com/epaper/services/OnlinePrintHandler.ashx?issue=232820...

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Viernes 8 febrero 2013M 15

Campaña Ventajas Uno válida hasta el 15/12/2012. Sin comisiones de administración y mantenimiento de cuenta. Válido para cuentas con nómina domiciliada superior a 600 € y dos recibos domiciliados o pensión superior a 300 €. A partir de la citada fecha, consultar condiciones “Programa Adiós Comisiones” en www.bbva.es/adioscomisiones

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Comisiones

Liga BBVAFútbol

Messi (25) celebra uno de los goles que ha marcado con el Barcelona.

REUTERS

‘Top 10’ eficacia goleadora

Messi es también el delantero más efectivo de Europa al anotar un gol cada 59 minutos, destacado frente a Ibrahimovic y Falcao.

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MessiIbrahimovic

FalcaoCavani

RonaldoDi Natale

OsvaldoLamela

El ShaarawyVan Persie

‘Top 3’ eficacia goleadora últimos 4 años

Messi es el goleador más efectivo y regular de Europa en las primeras vueltas. Único fijo en el podio de goleadores más eficaces de las últimas temporadas.

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Leo, un ‘killer’Fuente: Primetimesport

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Equipo Pt Jugados

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Temporada 2012-13

El Barça se mantie en el podium europeoFuente: Primetimesport

Messi es el delanteromás eficaz de EuropaMÁXIMO GOLEADOR Anota cada 59 minutos • Lesigue Ibrahimovic, que necesita 79 minutos para marcar

S. F. • Barcelona

Los números no mienten y losregistros goleadores de Mes-si, que en 2012 anotó 90 goles,que ganó la Bota de Oro con50 tantos y que acabó la pri-mera vuelta con 27 goles, leconvierten en el delantero máseficaz de Europa. La Pulga escapaz de meter un gol por ho-ra (59 minutos para ser exac-tos), en lo que llevamos decampeonato liguero.

Ibrahimovic y Falcao le se-guirían a una cierta distancia.El sueco anota cada 79 minu-tos y el colombiano cada 80.Por cierto, el delantero delAtlético de Madrid, que suma18 goles, sería Pichichi en lasotras cuatro grandes ligas eu-ropeas —sólo igualado por Ibraen Francia—. Hay que desta-car que, por segundo año con-secutivo, Messi ha estado enel campo el 95% del tiempo.

El Barça, el gran líderdel fútbol europeoPUNTOS Sólo el Atlético le supera en casa, mientrasel Madrid cae del podio por primera vez desde 2010

Los buenos resultados del Bar-celona estas últimas tempo-radas le colocan en lo más al-to del podio europeo. Su do-minio no sólo se refleja en elnúmero de títulos, sino tam-bién en la cantidad de puntosobtenidos en todas las com-peticiones.

Sólo hay dos excepciones alaplastante control ejercido

por los azulgranas. El pasadoaño, el Real Madrid coronóuna temporada extraordina-ria, conquistando el 85,96% delos puntos en todas las com-peticiones. El Barça quedódesplazado al cuarto lugar, su-perado por el Manchester Cityy el Manchester United.

Sin embargo, en la mediacampaña disputada las cifras

del Barça son devastadoras,con un 96,49% de los puntos.Llama la atención que desa-parece el Madrid, lastrado porsu irregularidad liguera, y en-tra el Atlético en la cuarta pla-za, aupado por su estadísticaperfecta en el Vicente Calde-rón. Las 10 victorias en 10 par-tidos en casa sitúan a los ro-jiblancos en lo más alto.

Impreso por Esteve Calzada Mangues. Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción.

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08/02/13 Kiosko y Más - AS - 8 feb 2013 - Page #20

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08/02/13 Kiosko y Más - AS - 8 feb 2013 - Page #21

lector.kioskoymas.com/epaper/services/OnlinePrintHandler.ashx?issue=20992013020800000000001001&page=21&paper=A3 1/1

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SPORTBarça12 Viernes8 Febrero 2013

El modelo Barça marca la pauta

La recesión económica del fútbol sitúa a los clubs en un nuevo escenario que llama a soluciones imaginativas para seguir

compitiendo con menos recursos al máximo nivel. La Liga es uno de los clubs más afectados, tal y como demuestran los números del mercado de invierno, que colocan a nuestro fútbol en la cola de Europa de inversión en fichajes.

Así se desprende del informe de ‘Prime Time Esport’, que arroja datos muy concluyentes: a pesar del aumento de inversión en in-vierno de un 89% en la Liga BBVA, presenta un decrecimiento agrega-do del 62% y se sitúa por debajo de las grandes ligas europeas.

Tal y como explicó ayer Es-teve Calzada, consejero dele-gado de ‘Prime Time Sport’, el ac-tual contexto económico ha tenido una respuesta de los clubs en dos direcciones. Por una parte, la me-nor inversión en fichajes obliga a tomar más riesgos en el perfil de los futbolistas. Los técnicos de-ben rastrear el mercado en busca de jugadores menos conocidos –y también menos costosos– con el

riesgo de no acertar que eso su-pone. En segundo lugar, crece la apuesta por los canteranos como recurso de casa. El Barcelona en este sentido marca la pauta euro-pea y fue visionario con la inversión por La Masia en su día, con la pre-sidencia de Nuñez, y la influencia de personajes como Laureano Ruizy Johan Cruyff, primero, y la apues-ta continuista de otros técnicos como Rijkaard y Guardiola.

Acertar en los fichajes a bajo coste e ir introduciendo jugadores de la cantera marcan el plan de fu-turo de la mayoría de clubs de Eu-ropa. En este sentido, el Barcelona repite un año más como líder en el ranking de equipos Top europeos en utilización de canteranos (15). El Madrid se suma a esta corriente

y entra en el Top 10 al pasar de 4 a 7 canteranos utilizados, aunque el modelo del Madrid se sigue hil-vanando a partir de las inversiones millonarias de los últimos años. El Atlético, con 8 canteranos utiliza-dos, también accede en este top. A nivel de fichajes el Barça cuenta este curso con las dos caras de la moneda. Jordi Alba se confirma

La apuesta del club por los jugadores de casa se ha confirmado como la única sostenible ante la creciente crisis económica del fútbol español

como el fichaje más rentable de la temporada 2012-13 en la Liga-BBVA, habiendo disputado el 85% de los minutos con el FC Barcelo-

na. El lateral se ha convertido en un fijo de Roura, a pesar de algu-nos contratiem-pos en forma de lesiones y su ren-dimiento es una

de las mejores noticias este curso en el conjunto azulgrana. La otra cara de la moneda es Alex Song, que solo ha disputado el 33% de los minutos y cada vez parece contar menos, una vez llegado el tramo decisivo de la temporada. En la Liga española, la capacidad económica de Barcelona y Madrid nutren un campeonato que, de

no contar con los dos tótems del campeonato, no se encontraría en el Top 5 de ligas europeas a nivel económico. En cualquier caso la recesión económica se ha notado en las inversiones del fútbol eu-ropeo. En este sentido, tan solo

la Premier y la Bundesliga han in-crementado la inversión total en 2012-13 ha descendido un 7% manteniéndose la tendencia bajis-ta de los últimos años. El ranking europeo de fichajes del mercado de invierno ha estado encabezado por la contratación del brasileño William por parte del Anzhi (35 mi-llones), situación que ha colocado a este equipo por primera vez en lo más alto del podio de inversión en invierno. El Calcio, por su par-te, sigue siendo la liga con más movimientos, aunque también se han rebajado las inversiones hasta un 21% y se han multiplicado las cesiones. Sumando los fichajes de verano e invierno, se puede obser-var como el PSG lidera por segun-do año consecutivo el ranking de inversión europeo.

Informe RECESIÓN EN LA LIGA

Dídac PeyretBARCELONA

La falta de recursos obliga a los clubs a una política de austeridad y una apuesta

fuerte por los jugadores de la cantera

La Liga se sitúa en la cola de Europa en inversión en fichajes con un descenso del 7,4%

Jordi Alba se confirma como el fichaje más rentable tras disputar el 85% de los minutos

Esteve Calzada presentó el informe de Prime Time Esport // MARC CASANOVAS

Messi, el jugador con más pegada del mundoNo hay otro futbolista capaz de marcar con tanta regularidad y con menos ocasiones. Según el informe de ‘Prime Time Sport’, Messi es el delantero más eficaz, con un gol cada 59 minutos. El argentino es de nuevo el mejor goleador europeo de Europa (28 tantos en la primera vuelta). La Pulga vuelve a ser uno de los jugadores más utilizados y juega un 97% de los minutos en un Barça que lidera la clasificación del fútbol europeo en la primera vuelta al anotarse el 96,5% de los puntos.

EL DATO

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9FUTBOL | NACIONALSábado 23 de junio de 2012 • RÉCORD

García, ex del Liverpool, llegó al Puebla y ahora jugará con Pumas.

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PODRÍA ESTAR ENTRE LAS MEJORES: CALZADA

Liga MX, ante su gran oportunidadEl ex director de marketing del Barça afi rmó que sólo falta buena direcciónOMAR HERNÁNDEZ

L a Liga de México tiene po-tencial para estar entre las mejores del mundo. An-

te los fichajes que se han dado de cara al arranque del Apertu-ra 2012, Esteve Calzada, ex direc-tor de marketing del FC Barcelo-na, aseguró que el torneo azteca posee los atributos necesarios pa-ra trascender internacionalmen-te, pero que sólo le falta estar me-jor gestionada.

“Es factible (que sea una de las mejores Ligas del mundo), porque México tiene el potencial. La di-mensión del país y el crecimiento de su economía hacen pensar que, con una buena gestión, una modi-fi cación a los estadios, un buen di-seño de la competencia y un traba-jo profesional, con personas que se dediquen de tiempo completo a la generación de ingresos, México podría estar al nivel de las gran-des Ligas, sin ninguna duda”, de-claró vía telefónica el especialista en marketing deportivo.

“El nivel de los jugadores en el terreno de juego tiene una in-fluencia directa en el espectácu-lo. El futbol mexicano posee una oportunidad espectacular de cre-cer. Sin embargo, hay cambios que hay que realizar, no sólo rela-cionados con los jugadores, sino con instalaciones o el propio sis-tema de competición”, puntuali-zó uno de los creadores del slogan

‘Més que un club’ para el equipo blaugrana.

Un paso que el especialista consideró como clave para que la justa azteca alcance el nivel de las grandes Ligas europeas, es el de mejorar la calidad de los partidos

“con menos cantidad y unirlo a la necesidad de renovar los estadios. Tenemos el caso de la Juventus, que hizo un estadio más pequeño, en propiedad, y ahora es más có-modo, se ve más lleno; aumenta-ron 50 por ciento los abonos y tam-bién los patrocinios.

“Un estadio vacío no es atracti-vo para ver el partido por televi-sión; por tanto, menos derechos de televisión; no es un producto atractivo para ser patrocinado y tampoco es el ambiente adecua-do para que el equipo salga moti-vado para ganar”, explicó el au-tor del libro ‘Show Me the Mo-ney’, donde justamente expone estos temas acerca del desarro-llo de los torneos locales.

Los clubes necesitan ‘explotar’A ctualmente, Esteve Cal-

zada viaja por el mun-do y promueve su primer libro: ‘Show Me the Money’. El ejem-plar es una recopilación de anécdotas y experiencias du-rante su gestión como director de marketing del FC Barcelona.

“El objetivo del libro es aportar un manual de cómo conseguir ingresos en el futbol. Llegó el momento de ‘explotar’ los activos tradicionales que tienen los equipos: su estadio, su marca, sus derechos de te-levisión, su ‘merchandising’ y sus instalaciones”, explicó.

“TORNEOS AMERICANOS SON MÁS FUERTES”

La crisis europea ayuda a MéxicoEl futbol azteca debe vender mejor sus derechos de TV para darse a conocerOMAR HERNÁNDEZ

L a crisis económica en Europa ha abierto la posibilidad de

que el nivel de la Liga mexicana crezca, consideró Esteve Calzada. Las competencias locales de los países del continente america-no, en general, se han hecho más fuertes económicamente, capa-ces de retener a sus figuras y re-patriar a otras que ya tienen cier-to recorrido europeo.

“Sí, ha influido la crisis, por-que en Europa hay menos opor-tunidades y las Ligas america-nas están fuertes, tanto para re-tener a sus jugadores, caso Ney-mar en Santos, como para fi char a futbolistas de afuera”, aseveró el especialista en marketing.

Asimismo, la crisis económi-ca europea también ha infl uido en una menor la exportación de jugadores del continente ameri-cano a Europa.

“La crisis económica de Euro-pa le ha restado poder adquisi-tivo a los equipos para fichar a jugadores de afuera. La expor-tación de futbolistas de Brasil y Argentina se ha reducido. Esas Ligas también cada vez son más potentes y es más frecuente que los jugadores tengan buenos sa-larios y no sea obligatorio mar-charse”, dijo Calzada.

Por otra parte, el experto en marketing consideró que Méxi-co no ha tenido gran exporta-ción de jugadores nacionales al balompié europeo, debido a la mala distribución de los dere-chos de transmisión de la Liga.

“México no se vende bien al exterior. La Liga mexicana tie-

ne un importantísimo hándi-cap de distribución de los dere-chos de televisión, por una cues-tión también de la forma en que se venden, cada club lo vende de forma individual, y no hay un tenedor de todos los derechos que haya sido capaz de colocar a la Liga mexicana en los princi-pales canales de Europa. Como consecuencia de eso, el torneo es menos conocido, por lo tanto, menos atractiva para los jugado-res de acá y también reduce las posibilidades de conocer a juga-dores mexicanos en Europa.

“Los partidos de la Liga azte-ca no se conocen acá y los juga-dores mexicanos sólo se hacen famosos en torneos internacio-nales. No hay un motivo técnico objetivo para que vengan a Eu-ropa tantos argentinos y brasi-leños y tan pocos mexicanos”, fi -nalizó Calzada.

Perea, ex del Atlético de Madrid, es refuerzo celeste para el Apertura.

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Tamudo, internacional español, fichó con el Pachuca de Hugo.

Calzada, experto en marketing.

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34 Martes 5 junio 2012 M

Puntuación total

Ingresos enIngresos enmillones de eurosmillones de euros

Increíble

Sencillez

Solidaridad

5

5

5

2

2

MESSI

4

Veces internacional

Edad

Rooney

CR7M

essi

Neymar

Mencionesen Internet

Seguidores en Facebook

Seguidores en Twitter

PatrocinadoresPatrocinadores

Redes SocialesRedes Sociales ValoresValores

Adidas

Pepsi

Herbalife

EA Sports

11

MESSI

Valoración del uno al

*En Millones de seguidores

Champions League

Balón o Bota de Oro

Palmarés*Palmarés*

Presencia de las estrellas en redes sociales y en Internet

233 120 96,5 49,3

36,2 44,6 8,8 5,1

10,1- 4,2 4,46

19

Mercado

Neymar, el iconomediático perfecto

MARKETING El brasileñoes más valorado por losanunciantes que loscracks, Cristiano y Messi.

Los aficionados del Santos FCandan tristes. Neymar, su ído-lo y referencia en el terreno dejuego, estará ausente durantevariassemanasparaparticiparconlaseleccióndeBrasilenlosJJ.OO.deLondres.Yellosinquela liga nacional deje de dispu-tar sus partidos. El impacto enel equipo del muchacho -cuyopeinado con cresta es imitadoen todo el mundo- es tal, queGloboTV,propietariadelosde-rechos de televisión de la liga,seplanteanoretransmitirpar-tidos del equipo “Peixe” hastaque Neymar esté de regreso.

Enefecto, laconsagracióndeNeymar (con tan solo 20 años)ha significado el relanzamien-to del Santos a nivel mundial,tantodentrocomofueradelte-rreno de juego. Así, en 2011 elclub consiguió ganar la CopaLibertadoresdespuésde48añosde sequía e incrementó sus in-gresosun62%hasta79,4millo-nes de euros.

UN SUELDO ‘ANTIFUGA’Por el camino, Neymar no hadejado de acumular patroci-nios, hasta convertirse en el ju-gadordefútbolconmásacuer-dos del mundo. Gracias a ello,yteniendoencuentaqueelSan-tos comparte con el jugador laexplotacióndesusderechosdeimagen personales, el club haconseguido ofrecer un salariosuficientementeelevadoaNey-mar y evitar así su marcha alfútbol europeo.

Pero ¿cuál es el secreto deNeymarparaconseguirencan-dilaratantasmarcas?Paraem-pezar, veamos cuál es su posi-cionamiento en relación a losotros grandes iconos mediáti-cos del mundo del fútbol, Mes-si, Cristiano Ronaldo y WayneRooney.Utilizandocincovaria-

comprobamos que los demásfutbolistaspresentandebilida-desenalgunasdelasvariables,mientraseldorsal11delSantostienesindudaelperfilmáscom-pleto.Porejemplo,CristianoRo-naldo no lleva a cabo suficien-tes actividades solidarias, y suimagenpuedellegarapolarizar.Messi y Wayne Rooney no tie-nenunatractivofísicotop, im-prescindible para maximizarlospatrociniosprovenientesdesectorescomolamodaylacos-mética.

ATRACTIVO Y SOLIDARIONeymaren cambioesconside-rado atractivo—así lo corrobo-ró un estudio efectuado entremujeresbrasileñas—,tieneunaimagen ciertamente rebelde—relevanteparaatraermarcasdestinadas a adolescentes—,tiene un indudable perfil soli-dario —colabora con Unicef yparticipa con regularidad enpartidos benéficos— y es tam-bién sencillo y natural, con loquecaesimpáticodeformauni-versal y no polariza. Es decir, lotiene todo.

Ademásdesucompletoper-fil de posicionamiento, otrosfactores contribuyen de formadecisiva al incuestionable éxi-tocomercialdeNeymar.Enpri-merlugar,elasesoramientopro-fesional que tiene a su disposi-ción y que sin duda utiliza conmaestría. Tareas como la pre-paracióndeunaentrevista,an-ticipando las respuestas a laspreguntasesperadasdelospe-riodistas,laadecuadaselecciónde los eventos a los que acudiro el tratamiento otorgado a lospatrocinadores forman parteesencial de la receta del éxito.

Ensegundolugar,laimpeca-blepresenciaenlasredessocia-les(FacebookyTwitter),conre-currencia de nuevas entradas,contenidosexclusivoseinterac-ción —en la medida de lo posi-ble—conlosseguidores.Enter-cer y último lugar, el elevadocompromiso de los patrocina-dores, que utilizan constante-mentesuimagenenpublicidad—por ejemplo felicitándole alconseguiruntítulo—,respetan-do los parámetros de posicio-namiento del jugador y contri-buyendo a su promoción a ni-vel general.

bles clave para la captación depatrocinadores-calidadfutbo-lística,atractivofísico,rebeldía,solidaridad y sencillez-, y pun-tuandodel1al5acadajugadoren cada una de ellas, observa-mosqueNeymarobtienelapun-tuaciónglobalmásalta(21pun-tos sobre 25 posibles).

Partiendo de la base que loscuatro jugadores son de cate-goría futbolística “increíble”,

UN ARTÍCULO DE

Esteve Calzada*

1El ex director de marke-ting del Barcelona explica

quién es quién dentro del gi-gantesco negocio del fútbol ensu libro ‘Show me the money’.La obra se ha convertido en elperfecto manual para obtenerla máxima rentabilidad a la in-versión dentro del balompié.Por supuesto, los grandes juga-dores como Neymar, CristianoRonaldo o Lionel Messi son ob-jeto de su estudio.

Un manual paramover el dineroen el fútbol

Asípues,sintodavíadar el salto al fútbol eu-ropeo,Neymarrivalizaeningresos con los principa-lesiconosmediáticosdelpla-neta.Cuandodecidadarlo,nosolo se convertirá en el juga-dor con mayores ingresos depublicidad, sino que ademásofrecerá un espectacular saltodecalidadmediáticaasuequi-po de destino.

EncasodeiralBarçaoalRe-al Madrid contribuirá a desha-cer el empate mediático entreambos (al tener a Messi y Cris-tiano Ronaldo respectivamen-te). Y si se decide por ir a algúnotrocluboliga,contodaproba-bilidadelequipoafortunadore-cortarádistanciamediáticaconlosdosgrandesdelfútbolespa-ñol.Seacomofuere,Neymareseliconomediáticoperfecto.Cru-cemoslosdedosparaquenoseestropee.

*Esteve Calzada es CEO dePrime Time Sport

La joven estrella delSantos es el jugadorcon más patrociniosdel mundo

Maneja con maestríalas redes sociales y laselección deentrevistas y eventos

Fútbol

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Martes 5 junio 2012M 35

INFOGRAFÍA E ILUSTRACIÓN: Germán PizarroFUENTE: Show me the money!

Sobre un total de 25 posibles puntos a obtener en los valores analizados en las gráficas de valores.

Puntuación totalPuntuación total

Ingresos enmillones de euros

Increíble

Secillez

Atractivofísico

RebeldíaSolidaridad

ROONEY

4

31

1

5

Atractivofísico

Rebeldía

Media Media Media

4,2Media

2,83,8

Increíble

Sencillez

Atractivofísico

RebeldíaSolidaridad

5

4

54

3

NEYMARIncreíble

Sencillez

Atractivofísico

RebeldíaSolidaridad

CRISTIANO

1

5

5

3

3

1

5 5 11

Veces Veces internacionalinternacional

17

67

89

73Rooney

Cristiano

Messi

Neymar

EdadEdad

20242726

Nike

Panasonic

Red Bull

Guaraná Antártica

Santander

Unilever

Volkswagen

Claro

Baruel

Lupo

Baterías Heliar

Patrocinadores

Redes Sociales Valores

Nike

Castrol

PES Konami

Clear

Espirito Santo

Nike

EA Sports

Audi

Tiger Beer

15 14 21

11 7 8

CRISTIANO ROONEY NEYMAR

cinco de cada uno de los protagonistas en facetas como la sencillez o la actitud rebelde.

Copa

Libertadores

Palmarés*

Rooney

Cristiano

Messi

Neymar

Yaalaventa

La Guía de laEurocopa

Liga BBVAFútbol

Mercado

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VIERNES 9 SEPTIEMBRE 201114BARCELONA

El Barcelona aprende ahacer caja de La MasíaLa plantilla azulgrana, la tercera más ‘vieja’ de Primera • Es la más estable en cuantoa permanencia en el equipo • La distancia entre clubes ricos y pobres, más grande

INFORME CALZADA ROSELL CONSIGUE 21 MILLONES EN VENTAS DE CANTERANOS

LUIS F. ROJO � BARCELONABarcelona y Real Madrid han te-nido mucho menos protagonis-mo en este mercado de veranoque acaba de finalizar. Ambosclubes han moderado sus gastosy han sido otros los que han lide-rado la carrera en Europa. Sinembargo, la diferencia que existeentre los clubes ricos y pobrescada vez es más grande en lasprincipales Ligas europeas, se-gún se desprende del informeFootball Review 2012 realizadopor la empresa Prime Time Sporty que ayer fue presentado por Es-teve Calzada.

En los últimos años, el prota-gonismo del Barcelona había es-tado en las compras, con gran-des fichajes como Ibrahimovic oVilla. Sin embargo, este año laprincipal característica especialestá en las ventas. Por primeravez en su historia, el Barça ha he-cho caja de manera contundentevendiendo a algunos de sus can-teranos. En total, Rosell ha saca-do 21 millones de euros por lasventas de Bojan, Jeffren y OriolRomeu.

El informe también advierte dedos características peculiares enla plantilla azulgrana. La prime-ra de ellas es su edad y a buenseguro que Guardiola y Zubiza-rreta habrán tomado buena notade ello. Es la tercera con másedad de Primera división, sólosuperada por Levante y Osasuna.Curiosamente, al otro lado de labalanza está el Real Madrid, quetiene la cuarta plantilla más jo-ven del campeonato.

Los jugadores del Barcelonason los que garantizan más esta-bilidad en cuanto a permanenciaen el club con una media de casicuatro años. Y sus últimos ficha-

das de Agüero, De Gea y Forlán,entre otros, han dejado muchosmillones en las arcas rojiblancas.No se han quedado ahí y el clubrojiblanco es el sexto más com-prador de Europa con un gastode 71 millones.

Todo lo contrario sucede conel Real Madrid que este veranoha tenido muy poco protagonis-mo en contraposición a otrastemporadas. Por primera vez enmuchos años, el club blanco noestá entre los 10 primeros en loque hace referencia a compra dejugadores. Es el decimocuarto.

Valencia. Estos cinco equipos sehan gastado este verano 276 millo-nes en nuevos jugadores. Sin em-bargo, hay otros cinco que no in-virtieron ni un euro en refuerzos.

Esta diferencia también se pue-de ver en el acumulado de los úl-timos tres años, en los que RealMadrid y Barcelona se han gas-tado entre los dos 643 millones.Los ocho siguientes clubes paga-ron 382.

El gran animador del mercadoha sido sin duda el Atlético. Losrojiblancos lideran el top ten declubes más vendedores. Las sali-

jes han sido muy rentables encuanto a minutos, salvo en el ca-so de Mascherano que es el pe-núltimo del top ten de fichajes dela temporada anterior.

El informe demuestra clara-mente que en el fútbol europeohay dos velocidades. Por una par-te, existe un grupo reducido declubes que son los que protago-nizan la mayoría de los grandesfichajes. En la Liga española, el83% del gasto en fichajes estáconcentrado en tan sólo cincoclubes: Atlético de Madrid, Bar-celona, Málaga, Real Madrid y

UN FÚTBOL DE DOS VELOCIDADES� Concentración En las cincoprincipales Ligas europeas, elgasto en fichajes se concentraen cuatro clubes que en todoslos casos superan con creces el50% del gasto global. La Liga es-pañola es la más radical en esteaspecto. Atlético, Barça, Madridy Málaga representan el 68,1%del gasto total.

� Urgencias Las necesidades ourgencias deportivas así como elprotagonismo de algunos nuevospropietarios, han sido los galva-

nizadores del mercado. El Man-chester City vuelve a liderar co-mo equipo que más ha gastado.Los nuevos dueños de PSG, Ro-ma o Málaga han puesto muchosmillones en el mercado. Y el de-seo de volver a reinar de Juven-tus y Chelsea han hecho lo mis-mo.

� Ventas Por segunda vez con-secutiva, un equipo de la LigaBBVA es el líder en ventas de ju-gadores. Este año ha sido el Atlé-tico de Madrid, que releva al Va-

lencia en este liderato con unasventas de 85 millones.

� Ley Concursal En España haycinco clubes en situación con-cursal. Sin embargo, eso no hasido obstáculo para que Zarago-za, Rayo Vallecano, Mallorca, Ra-cing y Betis hayan adquirido untotal de 41 jugadores. En el casodel Zaragoza, éste se ha gastado12 millones de euros.

� Falcao Ha sido el fichaje estre-lla de la Liga española en cuanto

a gasto y lo ha protagonizado elAtlético de Madrid, que se hamostrado este verano como elclub más activo del mercado encompras y ventas. Falcao es eltercer fichaje más caro en el ran-king europeo.

� Liga BBVA La inversión en ju-gadores ha crecido un 37% res-pecto a la temporada anterior,aunque el gasto ha estado con-centrado básicamente en cincoequipos. Las plantillas se han re-ducido.

Esteve Calzada, durante la presentación de su informe ante los medios de comuniación en Esade.

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VIERNES 9 SEPTIEMBRE 2011 15

Guardiola posa con la medalla de oro del Parlament de Catalunya.

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ABIDAL ASEGURA QUE NO QUIERE ENGAÑAR A NADIE

“Renovaré si me siento útil al equipo”C. NAVARRO � BARCELONAEric Abidal no tiene claro si re-novar por el Barcelona o no.Además de que quiera un añomás de lo que le ofrece el club,ayer dejó claro que lo primeroque hará antes de renovar es sa-ber si está realmente en condi-ciones de jugar en el club azul-grana. De hecho, comunicó queel pasado miércoles estuvo en

París haciéndose pruebas médi-cas y que toma todos los díaspastillas debido al tumor del quefue operado al final de la tempo-rada anterior.

“El Barcelona es el mejor clubdel mundo y quiero acabar aquími carrera, pero no me gustaríaengañar a nadie y lo primero esmi salud. Ahora mismo no meencuentro al cien por cien y

quiero esperar a ver cómo meencuentro en el futuro”, dijoAbidal.

El francés dejó claro que va aestar unos meses de prueba con-sigo mismo y a partir de ahí to-mará una decisión. “Quiero versi juego, cómo rindo y si soy útil.Si es así renovaré por el Barçaporque ésa es mi ilusión”, con-cluyó.

GUARDIOLA RECIBE LA MEDALLA DE ORO DEL PARLAMENT

Cataluña entrega a Pepsu máxima condecoraciónReconocimiento total a su labor • Se emociona con laspalabras de sus amigos • “Mi mérito fue ser escogido”, dijo

C. NAVARRO � BARCELONAPep Guardiola recibió ayer laMedalla de Oro del Parlamentde Cataluña, el máximo galar-dón que concede la cámara. Fueun acto emotivo en el que variosamigos del entrenador comoEvarist Murtra —que apenas po-día hablar—, Mónica Tarribes oDavid Trueba dedicaron unaspalabras a Guardiola que emo-cionaron al galardonado al quese le saltaron las lágrimas.

El técnico tomó la palabra ydio las gracias a Joan Laportapor haberle escogido para diri-gir a este equipo. Recalcó la pa-sión que tiene por su trabajo.“Lo adoro, lo amo”, dijo. Y tam-bién destacó al deporte en gene-

ral como la escuela que le haformado para la vida. Fiel a sulínea de humildad, destacó quesu gran mérito fue “ser escogidopara este cargo”.

También recordó unas pala-bras de Valero Rivera, quien ledijo un día que “el Barça nos ha-ce buenos a todos y eso nos ha-ce ser unos privilegiados”. Eltécnico hizo un discurso delantede los diputados en el que dejóclara su pasión por el fútbol.Destacó el momento de la pre-paración de los partidos comounos minutos mágicos en suprofesión. También dejó unafrase rotunda: “Si nos levanta-mos pronto y nos ponemos a cu-rrar, somos un país imparable”.

En el acto hubo nutrida repre-sentación de la Directiva delBarça, encabezada por SandroRosell. También estuvo toda sufamilia que fue protagonista delacto, ya que prácticamente to-dos los que hablaron tuvieronunas palabras para sus padres,su compañera o sus hijos.

Guardiola comparecerá hoyante los medios de comunica-ción en la habitual rueda deprensa previa a los partidos, Ylo hará antes de tomar un vueloque les lleve a San Sebastián.Esta vez se ha cambiado la cos-tumbre de viajar el mismo díade partido y eso es debido a queel encuentro frente a la Real So-ciedad se juega a las 18.00.

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16 BARÇA MUNDO DEPORTIVO Viernes 9 de septiembre de 2011

3

La media por jugador en laplantilla es de 3,8 años, loque demuestra la solidez delproyecto basado en la casa

2

El informe de Prime TimeSport revela que el Barçaserá por primera vez el clubcon más dinero recaudado

1

Calzada elogió el acuerdocon Qatar y alertó delcrecimiento del gasto enun 30% en las grandes Ligas

Sergi Solé Barcelona

n El FC Barcelona es, por vez pri-mera, el club de fútbol con másingresos del mundo y su primeraplantilla recoge los frutos a su in-superable estabilidad y el proyec-to a largo plazo. Son dos de lasconclusiones que se extraen de lapresentación del informe sobrelos traspasos en el mercado futbo-lístico de este verano. Esteve Cal-zada, director general de PrimeSport, analizó ayer los movimien-tos en el fútbol europeo y dijo que“han crecido un 30% respecto a lapasada campaña ocultando unabrecha” en el actual contexto decrisis en muchos clubs de las cin-co grandes Ligas. Calzada destacóademás que “nueve clubs concen-tran el 40% de la inversión total”.

De acuerdocon el cierredel ejer-cicio 2010-11, los 473 millones deeuros facturados por el Barça lepermiten superar al Real Madrid(450), mientras el Manchester Uni-

ted(384)mantendrá sutercer pues-to en el ránking. Pese a habersebeneficiado de los 15 millones pormedio año procedentes de QatarFoundation y los 51,025 ganadosen la pasada Champions League,no ha tenido que invertir comootros clubs europeos dada la soli-dez de su proyecto con la cantera

como núcleo duro. De hecho, elBarça tiene la plantilla más esta-ble de la Liga española con unamedia de antigüedad de sus juga-dores de 3,8 años. El Real Madrid,en cambio, es cuarto con 2,4 años.Los blancos lideran a su vez latabla de equipos que más han in-vertido en fichajes en las últimas

tres temporadas con 398 'kilos', li-geramente por delante del Man-chester City (378). El Barça, debi-do en gran parte a su récord histó-rico batido con Ibrahimovic (69,5),es tercero con 245.

Sin embargo, esta campaña cie-rra el 'top ten' de clubs que máshan pagado por las altas con 60

millones, mientras el City es lídercon 93 'kilos'. Le siguen el PSG (87)con la entrada de capital qatarí, laJuventus (86) por la necesidad detítulos al inaugurar ayer su esta-dio, el Chelsea (86) del ruso Abra-movich y la Roma (74), con propie-tarios estadounidenses. En Espa-ña, los45 millones, récorddelvera-no, sacados de la venta de Agüeroal City y los petrodólares del jequeAl Thani han colado a Atlético(71,5 'kilos' invertidos) y Málaga(58) maquillando en la bipolari-dad Barça-Madrid (60 y 55 'kilos'por barba) en la Liga.

Calzada, director de Marketingdel Barça entre 2002 y 2007, valorópositivamente el acuerdo del clubcon Qatar Foundation: “Es espec-tacular. No hay otro contrato conesa dimensión. A la larga, el clubno tendría problemas si no seaprueba pero a corto plazo sí ten-dría un impacto porque no habríatiempo para encontrar otra firmapatrocinadora” B

+ LAS CLAVES

Pese a facturar más que nadie, el Barça no es de los que más invierte en fichar dada la mayor confianza que el club deposita en sus jugadores

El más estable y el que más ingresa

Esteve Calzada, ayer durante la presentación del informe en ESADE FOTO: MANEL MONTILLA

INFORME SOBRE EL MERCADO DE FICHAJES 2011-12ANTICIPO DE CLUBS CON MÁS INGRESOS 2010-11

RÁNKING EUROPEO DEINVERSIÓN EN FICHAJES 2011-12

% DEL TOTAL DE LA INVERSIÓN DEL TOP 4 DE CADA LIGA

INVERSIÓN ACUMULADAEN LOS TRES ÚLTIMOS AÑOS

TOP TENDE FICHAJESDEL VERANO

PLANTILLAS DE LA LIGA CON MAYOR ESTABILIDAD

1. ManCity2. Paris SG3. Juventus

Chelsea5. Roma6. Atlético7. Liverpool8. Anzhi9. Arsenal10. Barça

ESPAÑAAtlético (20%)Barça (17%)Málaga (16%)R. Madrid (15%)

FRANCIAParis SG (45%)Lille (7%)St. Etienne (7%)Toulouse (6%)

TOTAL INVERSIÓN EN LALIGA ESPAÑOLA (+37%)

MILLONESDE EUROS

68,10%71,5 mill.60 mill.58 mill.55 mill.

65%86,7 mill14 mill.13 mill.11,3 mill.

1. R. Madrid2. ManCity3. Barça4. Juventus5. Chelsea

1. Agüero (Atlético a ManCity)2. Pastore (Palermo a Paris SG)3. Falcao (Porto a Atlético)4. Cesc (Arsenal a Barça)5. Coentrao (Benfica a R. Madrid)6. Nasri (Arsenal a ManCity)7. Mata (Valencia a Chelsea)8. Eto'o (Inter a Anzhi)9. Alexis (Udinese a Barça)10. Downing (A. Villa a Liverpool)

45434034302827262623

398378245190153

93878686747165626260

Todas las cifras son en millones euros*

358TOTAL INVERSIÓN EN LALIGA FRANCESA (+39%)

MILLONESDE EUROS194

ALEMANIABayern (29%)Wolfsburgo (13%)B. Leverkusen (7%)Mainz (7%)

56,90%43,8 mill.19,9 mill.11,3 mill.11 mill.

TOTAL INVERSIÓN EN LALIGA ALEMANA (-4%%)

MILLONESDE EUROS151

ITALIAJuventus (18%)Roma (16%)Nápoles (13%)Inter (7%)

INGLATERRAManCity (16%)Chelsea (15%)Arsenal (12%)Liverpool (11%)

54,00%85,8 mill.73,8 mill.59,3 mill.32,5 mill.

54%92,5 mill.85,7 mill.65,2 mill.61,6 mill.

TOTAL INVERSIÓN EN LALIGA ITALIANA (+42%)

MILLONESDE EUROS456

TOTAL INVERSIÓN EN LALIGA INGLESA (+27%)

MILLONESDE EUROS553

NVERSIÓN DEL TO

ManCity

millones eurosen fichajes

93

P 4 DE CADA LIG

. Chelsea 153

R. Madrid

millones eurosde inversión

398

GAGA

ManCity

millones eurosde inversión

378

4543

ManCity

millones eurospor Agüero

45

(Media de años de permanencia en el equipo)

BARÇABARÇA ATHLETIC R. SOCIEDAD R. MADRIDR. MADRID MANCHESTER UNITED SPORTING

AÑOSAÑÑAÑOOS3,8

AÑOSAÑÑAÑOOS3,2

AÑOSAÑÑAÑOOS3,1

AÑOSAÑÑAÑOOS2,4

AÑOSAÑÑAÑOOS2,1

04087663

INGLATERRA 5544%%

53

ManCity

millones eurospor Agüero

R. MADRID PORTINGSP

AÑOS

473398 450 439 384 350

2010-11 2009-10 2010-11 2009-10 2010-11 2009-10

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Champions Europa League

Ptos J G E P GF GC DG 1 R. Madrid 3 1 1 0 0 6 0 6

2 Barcelona 3 1 1 0 0 5 0 5 3 Valencia 3 1 1 0 0 4 3 1 4 Sevilla 3 1 1 0 0 2 1 1 5 Real S. 3 1 1 0 0 2 1 1 6 Mallorca 3 1 1 0 0 1 0 1

7 Betis 3 1 1 0 0 1 0 1 8 Rayo 1 1 0 1 0 1 1 0 9 Athletic 1 1 0 1 0 1 1 0 10 Levante 1 1 0 1 0 1 1 0 11 Getafe 1 1 0 1 0 1 1 0 12 Atlético 1 1 0 1 0 0 0 0 13 Osasuna 1 1 0 1 0 0 0 0 14 Racing 0 1 0 0 1 3 4 -1 15 Sporting 0 1 0 0 1 1 2 -1 16 Málaga 0 1 0 0 1 1 2 -1 17 Espanyol 0 1 0 0 1 0 1 -1▼ 18 Granada 0 1 0 0 1 0 1 -1▼ 19 Villarreal 0 1 0 0 1 0 5 -5▼ 20 Zaragoza 0 1 0 0 1 0 6 -6

C L A S I F I C A C I Ó N 3 ª J O R N A D A

■ Real Sociedad-BarcelonaMañana | 18:00 | Canal+ Mateu L.

■ Villarreal-SevillaMañana | 18:00 | C+Liga/Gol T Texeira V. I

■ R. Madrid-GetafeMañana | 20:00 | C+Liga/Gol T Clos Gómez

■ Valencia-AtléticoMañana | 22:00 | LaSexta/Aut. González G.

■ Betis-MallorcaDomingo | 12:00 | C+Liga 2/PPV Cerro G.

■ Racing-LevanteDomingo | 16:00 | C+Liga 2/PPV Undiano

■ Osasuna-SportingDomingo | 18:00 | C+Liga 2/PPV Fdez. B.

■ Rayo-ZaragozaDomingo | 18:00 | C+Liga 2/PPV Álvarez I.

■ Espanyol-AthleticDomingo | 22:00 | C+Liga/Gol T Velasco C.

■ Málaga-GranadaLunes | 21:00 | C+Liga 2/Gol T Ayza G.

primera-liga BBVALOS EQUIPOS PREPARAN LA PRÓXIMA JORNADA

■ Cazorla se reincorporó Santi Cazorla volvió ayer a los

entrenamientos con el Málaga después de estar ausente por los compromisos de la Selec-ción. De igual forma, también se incorporaron los centrales Mathijsen y Demichelis.

■ Preciado prepara cambios El entrenador del Sporting,

Manolo Preciado, probó en el entrenamiento de ayer una ali-neación con cinco novedades respecto a la primera jornada. Cuéllar, Rivera, Damián, Trejo y Sangoy apuntan al once para el partido ante Osasuna.

■ Iriney alabó a Pepe Mel El jugador brasileño del Betis,

Iriney, elogió ayer a su técnico Pepe Mel, del que dijo: “Lo tiene muy claro, consigue que no nos durmamos. Es un en-trenador ambicioso que va a dar la talla”.

■ Uche será presentado hoy El delantero nigeriano, Ike-

chukwu Uche, llegó en la tar-de de ayer a Granada después de jugar con su selección en Bangladesh ante Argentina el pasado martes. Hoy será pre-sentado como nuevo jugador del conjunto granadino.

Weiss fue presentado ayer como nuevo juga-dor perico. “De peque-ño mi deseo era jugar en España. No dudé en venir aquí”, dijo el eslovaco, que incluso se atrevió con unas palabras en catalán.

E N B R E V E

M Á S D A T O S

■ Un Madrid muy joven. El Real Madrid tiene la

cuarta plantilla más joven de toda la Liga (25,2 de media), mientras que el Barça es la tercera de más edad con una media de 26,9 años.

■ Barça estable, la clave. Una de las claves que ex-

plica el éxito del Barça es que es la plantilla que ofre-ce una mayor estabilidad en el equipo (3,8 años por jugador). Granada, Zarago-za y Betis van a la cola.

■ Touré, el más rentable. Dentro de los grandes

fichajes de la temporada pasada, Yaya Touré se re-vela como el más rentable. Ha jugado el 91 % de los minutos posibles con el Manchester City. Masche-rano jugó sólo el 48%.

■ Liga de jugadores de casa. La Liga BBVA es la que

más jugadores nacionales utiliza, con un 61,2% de españoles. En el otro extre-mo está la Premier League, donde sólo el 36,7% son ingleses.

■ Más plantillas jóvenes. La tendencia en los equi-

pos es rejuvenecer las plantillas (Atlético y Málaga tienen seis jugadores Sub-21) y reducir el tamaño de sus equipos.

Los tres clubes europeos con más ingresos*

Mill

ones

de

euro

s

0

100

200

300

400

500

Barcelona Real Madrid Manchester United

309366

398

473

366401 439 450

325 327 350384

2007-08 2008-09 2009-10 2010-11*Los ingresos de la 2010/11 son un anticipo.

Inversión en fichajes de las cinco grandes ligas

Mill

ones

de

euro

s

100

0

200

300

400

500

600

Premier League Serie A Liga Ligue 1 Bundesliga

510

400

327

435

2009-10 2010-11 2011-12

553

465 470

262

358

245

140194

230157 151

MERCADO LA LIGA BBVA AUMENTA EN UN 37% SU GASTO EN COMPRAS

RO

SA

LE

S

SANTI GIMÉNEZ

LA NOTICIA

Por tercer año consecuti-vo, la empresa Primeti-

mesport que dirige Esteve Cal-zada, exdirector de márketing del FC Barcelona presentó su exhaustivo estudio sobre el es-tado del mercado futbolístico. El Football Transfer Review se ha convertido en el patrón que disecciona el estado de cuen-tas del fútbol continental.

Las conclusiones más des-tacadas del informe, expuestas en ESADE, fueron que, a pesar

de la crisis galopante, la Liga BBVA ha aumentado en un 37% su inversión en fichajes (de 262 a 358 millones de euros) y que en la previ-sión al cie-rre de año, el Barcelona pasará a ser,

por primera vez en su historia, el equipo que más ingresa de Europa (473 millones), desban-cando al Real Madrid (segun-do con 450) y al Manchester United (384). No obstante, el Barça sigue arrojando pérdidas de 9 millones de euros a dife-rencia del Madrid, que gana 19, mientras que el United ce-rrará el curso con un benefi cio de 34, siendo el club más ren-table del mundo.

Destaca en este estudio cómo el Atlético de Madrid es el protagonista del verano al haber vendido por valor de 85 millones de euros.

Atlético Ha sido el gran

protagonista del verano. Vendió por 85 millones

El Barça cerrará el año como el equipo que más ingresa

Aumenta la inversión en fichajes pese a la crisis

ESTEVE CALZADA. Ha vuelto a completar un trabajo de análisis espectacular.

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Página 1 de 1Kiosko y Más - “El Barça se puede permitir no hacer una gira de verano” - 13 abr 2...

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Página 1 de 1Kiosko y Más - Sport - 13 abr 2012 - Page #16

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Lunes 9 abril 2012 27Expansión

DIRECTIVOS

Expansión.MadridAtenordelosúltimosdatosfinancieros delosclubesdefútbol de la liga española,no es oro todo lo que reluceenlaligadelasestrellas.Pa-ra sacarle el máximo es-plendoresnecesariocontarcon una mayor profesiona-lización y conocimiento departidas tan importantespara la industria del balom-pié como el márketing de-portivo, que con el paso deltiempo se está convirtiendoen algo cada vez más rele-vante. Pero aún surgen mu-chas dudas en lo que rodeaa lo puramente futbolísticoy, por eso, Esteve Calzada,ex director general delMárketing del FC Barcelo-

na y actual consejero dele-gadodelaconsultoraPrimeTime Sport ha reunido enla obra Show me the mo-ney! el conocimiento ad-quirido a lo largo de susaños de experiencia enmárketing, dirección co-mercialyelfútbol.

La obra desgrana lasgrandes cifras de este de-porte, el proceso de defini-ción de la estrategia y posi-cionamiento de una pro-piedad deportiva. Explicaqué tipo de actividades sepueden implementar paragenerar exposición mediá-tica positiva y captar masade aficionados, así como lospatrocinios y cómo debenformalizarse los acuerdosconlosclientes.

Este libro, según explicael propio autor, “pretendecrear un clima positivo entorno al futuro de la indus-tria del fútbol para su desa-rrollo de forma sostenibleeneltiempo”.

PARAAPRENDER

SHOW ME THE MONEY!� Autor: Esteve Calzada� Editorial: Libros de Cabecera� Páginas: 335� Precio: 22 euros

¡Enséñamela pasta!

“Es un orgullo ser ungestor de ilusiones”PHILIPPE GAS Presidente de EuroDisney,empresa que gestiona Disneyland Paris.

C.Méndez/G.Cagliani.París/MadridLa noche del pasado 31 demarzo fue especial para Phi-lippe Gas (Rueil-Malmaison,Francia, 1964). Al lado del fut-bolistaZinedineZidane,dioelpistoletazo de salida a las cele-braciones del 20 aniversariode Disneyland Paris. Pocashoras antes del evento, al queestaban acreditados 800 pe-riodistas, el máximo respon-

sabledeEuroDisney,empresaque gestiona los parques Dis-neydeParís,expresabatodalaalegría de un hombre que havisto crecer un gran proyectodesde cero. “Entré a trabajaraquí en 1991, un año antes dela apertura del parque, comoanalista financiero”. Hoy, estáal frente de una empresa con-vertida en el primer destinoturístico europeo. “Dis-neyland Paris es como unaciudad. Y mi trabajo es ser elalcalde”.

Una urbe que se extiendepor 2.240 hectáreas en las quetrabajan personas de cien na-cionalidades que ejercen 500

profesiones, y donde se ha-blan 20 idiomas, aunque elfrancés y el inglés sean bási-cos. “Mi reto es coordinar esapoblación tan diversa, que tie-ne distintas perspectivas peroque trabaja con un objetivocomún:crearilusiones”.

Gas admira esa capacidadde Disney de conectar con to-do el mundo, de generar emo-ciones.“Memotivaesedondecomunicar con lo más íntimodel ser humano. Es un orgullosergestordeilusiones”.

Da igual que quienes hacenposible EuroDisney sean exingenieros de la NASA, doma-dores de caballos, electricistaso expertos en márketing. Daigual que vengan de India oEspaña:secompartenlosmis-mos valores. “Nuestra riquezaes la diversidad orientada auna meta común. Para eso, lacooperación es fundamental,igualquelacomunicación”.

Algo sabe de diversidadPhilippe Gas que, entre otroscargos en Disney, fue respon-sable de la estrategia de Re-cursos Humanos para 13 paí-ses asiáticos, primero en To-kio y luego en Hong Kong. Enotros cargos mundiales den-tro de la compañía ha llegadoa gestionar a casi 100.000miembros del elenco –comodenomina Disney a los miem-

bros de su plantilla–. Los esti-los de gestión pueden parecerdistintos, pero este hombreentusiasta, que transmite se-guridad,escapazdelomásdi-fícil: “Hacer que la gente se le-vante por la mañana y quevenga a trabajar motivada. Ymotivarasuvezaquienesvie-nen. La ilusión, como la con-fianza, hay que alimentarlas”.

Paralograrloquepareceunmilagro en una Europa des-creída, Gas confía en el carác-ter especial de esta empresa:el objetivo es vivir una expe-riencia única... y repetir. “Noproducimos bienes materia-les, generamos experiencias”.

Eléxitoesevidente:elpasa-do 15 de noviembre, una espa-ñola se convirtió en la visitan-te 250 millones desde que elparque abrió sus puertas en1992.“Lascifrashansuperadolas expectativas. Entonces, elobjetivo era recibir 2,5 millo-nes de turistas anuales. En2011 recibimos 15,6 millones”.

De esos millones, muchosson españoles. “España es unmercado importante para no-

sotros. Pese a la crisis, ha de-mostradounnotabledinamis-mo. Hay cierta ralentización,peroleve.Representael9%denuestros visitantes, por esocontratamos a muchos espa-ñoles, un 10%. Tienen muchaenergíayentusiasmo”.

El próximo jueves, 12 deabril, se cumplen los 20 añosde la apertura del parque. Lascelebraciones arrancaron conel estreno del espectacularDisney Dreams, un auténticosueño de proyecciones sobreel castillo. “Nos gusta dejarrastro en la memoria. Y paraesohayqueinnovar.Tenemosque pensar en mantener vivalaatenciónalargoplazo”.

EnergíaparacrearEstos días, Philippe Gas hadesplegado una energía con-tagiosa. Le encanta madrugar,un hábito que adquirió cuan-do vivía en California. “Desdeprimera hora del día, mi co-metido es dar respuestas a to-do tipo de personas que reali-zan todo tipo de actividades”.Eso requiere capacidad inme-diata de resolver problemas, yse traduce en una máxima:“La crisis no es una excusa. Alrevés, hay que redoblar laenergía para innovar, crear eimaginar. Tenemos que atre-vernosasoñardenuevo”.

El directivo francés Philippe Gas, presidente de EuroDisney desde 2008, trabaja para Disney desde hace veinte años. /Mauricio Skrycky

“Disneyland Paris es una‘ciudad’con personas de 100 países, con500 profesiones distintas y 20idiomas.Y yo soy el alcalde”

“Hay que redoblarla energía para innovare imaginar.Tenemosque atrevernos a soñarde nuevo”

Impreso por Esteve Calzada Mangues. Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción.

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DOMINGO 4 SEPTIEMBRE 201120

EL FÚTBOL, GRAN OBJETIVO FINANCIERO

Así fichanlos fondosde inversiónLa inversión en el porcentaje de un futbolista puede ofreceruna rentabilidad muy superior a la obtenida en otras industrias

se mueven a la caza de ingresospara sus jugadores más allá delsalario propiamente dicho —porlos que también percibirán su co-rrespondiente comisión—. Y losinversores financieros irrumpencon más fuerza que nunca en elfútbol en busca de rentabilidadespara su dinero superiores a lasque obtienen en otras industrias.

EL NEGOCIO DE LOSDERECHOS ECONÓMICOS

Si bien el concepto no es ni mu-cho menos nuevo en Europa, hasido este verano cuando, más quenunca, han salido a la luz públicafichajes financiados total o par-cialmente por inversores distin-tos a los clubes donde jugaránlos futbolistas.

En contraprestación, dichos in-versores han obtenido un por-centaje de los derechos económi-cos del jugador que luego podránponer en valor en futuros traspa-sos. Obviamente, el inversor per-

sigue obtener una rentabilidadsobre el capital invertido. Así, elnegocio —muy habitual en Su-damérica y especialmente enBrasil— se producirá cada vezque tengan lugar traspasos delfutbolista, cuyo importe se re-partirá entre los propietarios delos derechos económicos en fun-ción del porcentaje que corres-ponda a cada uno.

Veámoslo en un sencillo ejem-plo en que el club de destino nohace ninguna aportación econó-mica por el traspaso y se respon-sabiliza únicamente del salario.

Un jugador es fichado con uncontrato de 4 años por el Club A

por 2 millones, de los cuales 1,5(75% de los derechos) han sidoaportados por el Inversor X y 0,5(25%) por el Inversor Y.

Supongamos que al cabo de 2años el jugador es vendido a otroclub por 5 millones, producién-dose por tanto una revaloriza-ción de 3 millones. En este caso,el Inversor X habrá obtenido unbeneficio de 2,25 millones (75%del total) y el Inversor Y, un be-neficio de 0,75 millones (25%).

Para que puedan generarse be-neficios con los derechos econó-micos es imprescindible que eljugador tenga contrato en vigorcon un club. Si el jugador está li-bre o en el último año de su con-trato, sus derechos económicosno tendrán ningún valor, al desa-parecer la necesidad de que unclub pague un traspaso.

Surge aquí una de las claves dela gestión de derechos económi-cos: la imperiosa necesidad delos inversores de que el jugadortenga siempre un contrato labo-ral firmado con tiempo por de-lante y de que no quede libre enningún momento.

También será necesario que seintuya en el jugador —y aquí in-tervienen criterios técnicos y demercado— un potencial de reva-lorización que permita a los in-versores optar a rentabilidadesfuturas. O sea, que el jugadorpueda venderse más adelante porun importe superior al que se pa-gó por él.

ESCENARIOS DEAPLICACIÓN

Analicemos a continuación cómollegamos a los diferentes escena-rios en los que intervendrán losinversores y se podrá, por tanto,generar un beneficio con los de-

rechos económicos. El hipotéticoproceso arranca con un jugadorque está libre —bien por encion-trarse justo en el inicio de su ca-rrera profesional o bien por ha-ber agotado su contrato laboralanterior— o a punto de finalizarsu contrato con un club.

En circunstancias normales, eljugador firmaría un nuevo con-trato —con su club actual o conuno nuevo—, dando paso másadelante a tres posibles escena-rios: 1) Agotar el contrato y que-dar de nuevo libre. 2) Ser traspa-sado a otro club, con el club ven-dedor como único beneficiario.3) Un traspaso a otro club paga-do por inversores financieros,que obtendrán su rentabilidad enel momento en que se produzcael siguiente traspaso (como he-mos visto en el ejemplo anterior).

Esta tercera vía se utiliza habi-tualmente cuando los equipos nopueden hacer frente a los traspa-sos, y recientemente ha servidode mecanismo para esquivar lasrestricciones que supone la situa-ción de concurso de acreedores.

Sin embargo, si se trata de unjugador con potencial de revalo-rización, es muy probable queaparezcan inversores interesadosen pagar dinero al jugador paraobtener sus derechos económi-cos antes de que firme un contra-to con un club. Así optan a obte-ner un beneficio en traspasosposteriores.

Para lograr la complicidad totaldel jugador —y disuadirle de quefirme contrato directamente conun club— es habitual que los in-versores le ofrezcan también unporcentaje de los derechos. Así,en el punto de partida lo normales que el 80%-90% de los dere-chos corresponda a los inverso-res y el 10%-20% al jugador.

Esta circunstancia se producehabitualmente en Sudamérica enel inicio de la carrera profesionalde los jugadores —aproximada-mente a los 16 años—, a raíz delas dificultades económicas queatraviesan la mayoría de familias.

El siguiente paso será que eljugador firme contrato laboralcon un club puente o club amigo.Recordemos que para poder co-brar un traspaso es imprescindi-ble la existencia de un contratoen vigor con un club. Así, el clubpuente, controlado por los inver-sores o bien contratado para lalabor, tiene la única finalidad de

Este verano, en el mercado detraspasos del fútbol europeo,conceptos habituales como ven-ta, cesión, cláusula de rescisión uopción de compra/recompra quefiguran regularmente en los me-dios de comunicación en relaciónal movimiento de jugadores sehan visto acompañados por otrosmenos habituales: fondo de in-versión, derechos económicos,propiedad compartida o porcen-taje de una venta futura.

En efecto, en un entorno gene-ralizado de dificultades económi-cas, los diferentes actores de laindustria del fútbol se mueven enbusca de conseguir sus respecti-vos objetivos. Así, los clubes in-tentan disponer de los jugadoresque quieren en sus plantillas almenor coste posible. Los agentes

EL EXPERTO

EsteveCalzada

PRIMERA

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DOMINGO 4 SEPTIEMBRE 2011 21

justificar dicho cobro. De hecho,en la mayoría de los casos el ju-gador no llega a disputar ni unminuto con el club puente.

Es importante subrayar que nosiempre está presente la figuradel club puente, ya que muchosclubes compradores no aceptansu participación en las operacio-nes. En tal circunstancia, el fut-bolista firmará directamente con-trato laboral con el club en el queva a jugar —y que acepta com-partir los derechos económicos acambio de no pagar las cada vezmás obsoletas primas de ficha-je—, y las revalorizaciones a fa-vor de los inversores se produci-rán en traspasos futuros.

También observaremos unadisminución paulatina del por-centaje de los derechos de los in-versores en favor de los clubes enlos que irá jugando el futbolista,como observaremos más adelan-te. En el gráfico de arriba vemosreflejado todo el proceso que aca-bamos de describir.

PRINCIPALES ACTORESDURANTE EL PROCESO

1Jugador. El principal prota-gonista, aunque a menudocon mínimo control sobre su

destino. Para poder iniciar todoel proceso —excepto en el casode jugadores que firman su pri-mer contrato—, los inversores lepedirán que quede libre. Por tan-to, deberá ser capaz de aguantarla presión de su club, que inten-tará renovarle el contrato por to-dos los medios. A menudo, in-cluso dejándole sin jugar. El fut-bolista obtiene a cambio unacontraprestación económica yun porcentaje de los derechos.

2Inversores. Invierten dineropara lograr derechos eco-nómicos, con el objetivo de

obtener beneficios con los futu-ros traspasos del jugador. Pue-den ser varios en cada jugador. Amenudo se constituyen fondos

de inversión con dinero de variossocios, con la idea de invertir enlos derechos de más de un juga-dor. También es habitual que losagentes de los jugadores o lasgrandes agencias de representa-ción inviertan en derechos eco-nómicos de los futbolistas a losque representan, ya que la FIFAlimita la duración de los contra-tos de representación a 2 años.De este modo, se pretende alar-gar en el tiempo la situación decontrol sobre el jugador.

3Clubes ‘puente’. Utilizadospor los inversores para ge-nerar un contrato laboral

previo del jugador que permitajustificar el importe de un traspa-so, evitando así que el jugadorpueda quedar libre. A veces sonpropiedad de los mismos inverso-res. Obtienen una contrapresta-ción económica y también un pe-queño porcentaje del beneficiodel primer traspaso. No siempreestán presentes en este tipo deoperaciones.

4Club de destino. Club inte-resado en contar con losservicios del futbolista.

Aporta directamente el traspasoo utiliza inversores externos —ouna combinación de las 2 opcio-nes—. Contribuye a la promocióndel futbolista para futuros tras-pasos, lo que le garantiza un por-centaje de los derechos aunqueno haya realizado ninguna apor-tación financiera en la compradel jugador. Le corresponde elpago del salario.

5Agente del jugador. Repre-senta los intereses del futbo-lista durante todo el proceso.

Obtiene una parte de lo que co-rresponde al futbolista aunque nohaya invertido económicamente.

Los porcentajes correspondien-tes a cada uno de los actores de-penderán de diversos factores yde la fase de la carrera profesio-

Gráfico 1

Gráfico 2

REPARTO DE DERECHO FASE 0 PRIMER CLUB CLUB PRIMERA GRAN LIGA CLUB ‘TOP’ MUNDIAL

Inversores 75% 60% 45% -Club puente 10% - % - % -Jugador 15% 10% 5% -Club destino - % 30% 50% 100%TOTAL 100% 100% 100% 100%

EVOLUCIÓN HABITUAL DEL REPARTO DE LOS DERECHOS

PRIMERA

FICHAJES PROPIEDAD DE FONDOS

Roberto y Ney,los ejemplosEl Benfica vendió al meta por más de 8millones y el Zaragoza no pagó nada

D. R. � MADRIDEl auge de los fondos de inver-sión procede del gran mercadomundial de futbolistas, el brasi-leño. Allí comenzaron a aflorarempresas que compraban por-centajes de los derechos de de-terminados jugadores que,cuando pasaban a los grandesclubes europeos, ofrecían unosbeneficios más que suculentos.

Es el caso de la empresaTraffic, pionera en estas opera-ciones y con una enorme carte-ra de futbolistas. Entre sus fi-chajes más conocidos destacael del central Henrique. Com-pró por 200.000 euros el 80%de sus derechos y lo cedió alPalmeiras. Pocos meses des-pués fue vendido por 10 millo-nes al Barcelona. El reparto dedividendos fue suculento.

A imagen de la poderosaTraffic surgieron otras comoMSI, un fondo de inversión quese hizo con los derechos de Te-vez y Mascherano cuando per-tenecían al Corinthians. Elpase de ambos a Europatambién resultó másque jugoso.

También destacóel grupo de Super-mercados Sonda,que creó el fondo DISpara adquirir dere-chos de futbolistas.Precisamente estefondo de riesgo fue elque apostó por com-

prar un porcentaje relevante delos derechos de un joven y osa-do futbolista del Santos: Ney-mar. Cuando recale en el RealMadrid, DIS repartirá benefi-cios entre sus asociados.

Muy polémica ha sido la lle-gada al Zaragoza del meta Ro-berto. Un fondo de inversiónabonó los 8 millones largos queexigía el Benfica por sus dere-chos e inmediatamente despuéslo cedió al conjunto maño, quetendrá que abonar su ficha.

El meta, que debutó en la Li-ga cuajando un gran partido apesar de encajar seis tantosfrente al Real Madrid, está enmanos de esos inversores —seespecula que uno de ellos esAgapito Iglesias, presidente delclub—, que no dudarán en bus-car un traspaso en cuanto laoperación sea rentable. El de-lantero Hélder Postiga, cuyotraspaso desde el Sporting dePortugal costó 2,5 millones, pu-do llegar al club blanquillo por

ese mismo método.Esa fórmula hapermitido al Za-ragoza, en situa-ción concursal,enrolar a dos

futbolistas porlos que no po-

dría pagar tras-paso, ya que hadeclarado teneruna deuda neta

de 120 millones.

nal del deportista en la que nosencontremos. La tendencia habi-tual es que el porcentaje en ma-nos de inversores se vaya diluyen-do a medida que aumenta la cate-goría de los clubes de destino, co-mo observamos en el gráfico 2.

A modo de ejemplo, podemosreferirnos al reparto de los dere-chos económicos de Neymar, queha ido evolucionando hasta llegaral 60% que posee actualmente elSantos y el 40% correspondienteal grupo Sonda.

El importante negocio que elastro brasileño habrá generadocon los derechos económicos fi-nalizará con el más que probabletraspaso al Real Madrid, ya queéste se quedará casi con seguri-dad con el 100% de los derechostras realizar una inversión en tor-no a los 40 millones de euros.

La comercialización de dere-chos económicos ha dado ya gran-des alegrías a muchos inversoresen forma de importantes benefi-cios por los traspasos de los juga-dores por los que decidieron apos-tar. Pero es importante recalcarque no se trata de una inversiónsencilla ni exenta de riesgo.

Así, el negocio de los derechoseconómicos se encuentra expues-to a incertidumbres que obligan aconsiderarlo una inversión arries-gada. Entre ellas podemos desta-car las siguientes:

A. Reto de acertar con los ju-gadores cuyos derechos se-

rán destino de la inversión, demodo que evolucionen deporti-vamente de la forma esperada.

B. Dificultad de coordinar laestrategia de venta de un

jugador ante la existencia de va-rios inversores con distintas ne-cesidades y estrategias.

C. Inseguridad jurídica a lahora de recuperar o revalo-

rizar el capital invertido.

D. Evolución regulatoria de losestamentos del fútbol que

podría conllevar la prohibicióntotal de la comercialización dederechos, como ya ha ocurridoen la Premier inglesa.

E. Vigencia de la normativa FI-FA que establece derechos

de formación y un mecanismo desolidaridad a favor de los clubesdonde han crecido los futbolistastraspasados.

En cualquier caso, podemosaventurarnos a afirmar quede ahora en adelante difícil-mente los clubes podrán ac-ceder a jugadores cotiza-dos o con potencial de re-valorización que estén li-bres. O sucumbirán a la pre-sión —incluso mobbing— desus clubes para renovar sucontrato previo a su venta odecidirán participar en el flore-ciente negocio de los derechoseconómicos. Las primas de fi-chaje pronto serán historia.

Esteve Calzada es Consejero Delega-do de Prime Time Sport y agente FIFAde jugadores.Blog: estevecalzada.com

Neymarcelebra un

tanto con laselecciónbrasileña.

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VIERNES 18 MAYO 201222

Puede ser pichichi en la Champions� Aunque Messi no estará mañana en la final de la Champions enMúnich, el argentino sí que tiene mucho en juego. Leo es en estosmomentos el máximo goleador de esta edición de Champions con14 goles, pero al acecho anda Mario Gómez, que lleva marcados12. El alemán tiene la opción de anotar más tantos, ya que sí dis-putará la final con el Bayern. Messi estará muy pendiente de todolo que pase en el Allianz Arena mañana en este duelo.

FINAL COPA DEL REY

10-1109-1008-0907-0806-0705-0604-0503-0402-03

11-12

Messi MessiEto’oEto’oRonaldinhoEto’oEto’oRonaldinhoKluivert

Goles del equipo

GoleadorTemp.

Temp.

31 (32,63 %)

34 (34,69 %)

30 (28,57 %)

16 (21,05%)

21 (26,92%)

26 (32,50%)

25 (34,25%)

15 (23,81%)

16 (25,40%)

Goles

9598105767880736363

Goles equipo

Van PersieCescVan PersieAdebayorVan PersieHenryHenryHenryHenry

Goleador

18 (25 %)

15 (18,07 %)

11 (16,18 %)

24 (32,43%)

11 (17,46%)

27 (39,71%)

25 (28,74%)

30 (41,10%)

24 (28,24%)

Goles

728368746368877385

Goles equipo

CristianoHiguaínHiguaínRaúlV. NistelrooyRonaldoRonaldoRonaldoRonaldo

Goleador

21 (30,43 %)

22 (29,33 %)

25 (35,71 %)

17 (24,64%)

15 (18,75%)

15 (22,06%)

16 (24,62%)

13 (22,03%)

24 (37,50%)

Goles

697570698068655964

Goles equipo

Eto’oD.MilitoIbrahimovicIbrahimovicIbrahimovicJ. CruzAdrianoVieriVieri

Goleador

41 (39,22 %)

27 (26,47 %)

22 (26,51 %)

18 (21,43%)

25 (37,88%)

14 (20%)

21 (29,58%)

24 (33,33%)

15 (17,44%)

Goles

10210283846670717286

Goles equipo

IbrahimovicBorrielloKakáKakáGilardinoShevchenkoShevchenkoShevchenkoInzaghi

Goleador

14 (21,54 %)

14 (23,33 %)

16 (22,86 %)

15 (22,73%)

12 (21,05%)

18 (21,18%)

17 (26,98%)

24 (36,92%)

17 (30,91%)

Goles

656070665785636555

Goles equipo

Barcelona

Lionel Messi1 2 4 53Van Persie Milito Cristiano Ibrahimovic

Arsenal Inter Real Madrid Milan

LA INFLUENCIA DE MESSI EN EL BARÇA, INCOMPARABLE CON OTROS CLUBES EN LA ÚLTIMA DÉCADASi analizamos la influencia de un jugador en un equipo en los últimos 10 años entre todos los grandes por sus goles, el que mayor dependencia tiene es el Barcelona con Messi.

FUENTE: Informe especial Primetimesport.

Goles máximo goleador

114 goles

74 goles

58 goles

121 goles

74 goles

50 goles(43,86%)

45 goles(38,02%) 28 goles

(37,84%)30 goles(40,54%)

23 goles(39,66%)

10-1109-1008-0907-0806-07

11-12

Messi MessiEto’oEto’oRonaldinho

Goles del equipo

GoleadorTemp.

Temp.

31 (32,63 %)

34 (34,69 %)

30 (28,57 %)

16 (21,05%)

21 (26 92%)

Goles

95981057678

Goles equipo

Van PersieCescVan PersieAdebayorVan Persie

Goleador

18 (25 %)

15 (18,07 %)

11 (16,18 %)

24 (32,43%)

11 (17 46%)

Goles

7283687463

Goles equipo

CristianoHiguaínHiguaínRaúlV Nistelrooy

Goleador

21 (30,43 %)

22 (29,33 %)

25 (35,71 %)

17 (24,64%)

15 (18 75%)

Goles

6975706980

Goles equipo

Eto’oD.MilitoIbrahimovicIbrahimovicIbrahimovic

Goleador

41 (39,22 %)

27 (26,47 %)

22 (26,51 %)

18 (21,43%)

25 (37 88%)

Goles

102102838466

Goles equipo

IbrahimovicBorrielloKakáKakáGilardino

Goleador

14 (21,54 %)

14 (23,33 %)

16 (22,86 %)

15 (22,73%)

12 (21 05%)

Goles

6560706657

Goles equipo

Lionel Messi1 2 4 53Van Persie Milito Cristiano Ibrahimovic

Goles máximo goleador

114 goles

74 goles

58 goles74 goles

50 goles(43,86%)

45 goles(38,02%) 28 goles

(37,84%)30 goles(40,54%)

2323 goles(39,66%)( , )

Sometidos a LeoLos goles de Messi representan el 43,8% del total del Barça en Liga • Nadie tiene unporcentaje tan elevado en los últimos 10 años • No han servido para ganar el título

INFORME NINGÚN GRANDE DEPENDE TANTO DE LOS GOLES DE SU ARTILLERO

LUIS F. ROJO ❙ BARCELONALeo Messi ha marcado este año50 goles en Liga. Una cifra im-presionante que le ha servido pa-ra ganar por segunda vez el tro-feo Pichichi. Unos goles que por-centualmente suponen el 43,8%del total de dianas conseguidaspor el Barcelona. Unas cifras queabren el debate sobre la enormedependencia que tiene el equiporespecto a su gran figura.

Un informe publicado por Es-teve Calzada en su blog revelaque en las últimas 10 tempora-das ninguno de los equipos con-siderados grandes en Europa hadependido tanto a nivel goleadorde su principal artillero.

El segundo en la lista es Thie-rry Henry cuando estaba en el Ar-senal. En la temporada 2003-04,marcó 30 goles, lo que represen-tó un porcentaje respecto al totalde un 41,1%. Y en el tercer lugarse sitúa el también delantero delArsenal Van Persie, que en estatemporada ha llegado a un 40,5%.

Messi ha sido el delanteromás determinante en los últi-mos cuatro años desde queGuardiola accediera al banqui-llo azulgrana. Sólo en la prime-ra temporada estuvo Eto’o porencima del argentino, pero enlas últimas tres campañas Leomandó en el Barça y en dos deellas también fue el que tuvomejores registros proporciona-les en Europa.

Sin embargo, si se mira esta ta-bla con más profundidad encuanto a años, la figura de Cris-tiano Ronaldo presenta una re-gularidad impresionante. El por-tugués ha sido el primero de suequipo en cinco de las últimasseis temporadas y en tres de ellascon porcentajes superiores altreinta por ciento.

Messi ha comenzado a domi-nar esta tabla en los últimos tresaños. Sin embargo, esos 50 golesno han servido para que su equi-po gane la Liga, lo mismo que lesucedió a Cristiano cuando mar-có 41 en la anterior campaña.

En el caso del Barcelona, elproblema ha residido en que elresto de delanteros no ha estadoa la altura que se esperaba deellos. Villa se lesionó antes deNavidad y nadie ha sido capazde suplir sus registros.

Tello y Cuenca empezaronbien, pero se diluyeron cuandollegaron los partidos importan-tes. Pedro no ha estado a la altu-ra goleadora de otras tempora-das. Y Cesc sorprendió a todospor su eficacia goleadora en losprimeros meses para diluirse enel último tramo del campeonato,acabando en el banquillo.

Esta será una de las tareas quedeberá afrontar Tito Vilanova lapróxima temporada. Conseguirque Leo siga en estos registros,pero, sobre todo, que el resto veamás puerta.

SIN DISCURSOS

Fiesta light enla cena de laprimera plantillaL. F. R. � BARCELONALa cena/fiesta que celebró laplantilla, cuerpo técnico ystaff el pasado miércoles fuede lo más light La mayoría sefue pronto a dormir, entreellos Pep Guardiola, que no seencontraba bien. No hubo dis-cursos ni conjuras. Cenaron,un poco de baile, karaoke y adormir. Una de las atraccio-nes de la fiesta fue Antonella,la pareja de Messi que serámamá el próximo otoño. AAntonella ya se le podía apre-ciar el embarazo que todavíano ha sido comunicado de ma-nera oficial por la pareja.

ADRIANO

“Si llega Alba,bienvenido sea,es muy bueno”C. NAVARRO � BARCELONAAdriano estaría encantado sifinalmente Jordi Alba acabaen el Barcelona. “Es muy buenfutbolista. Es un gran defen-sor y cuando sube al ataquehace mucho daño. Tiene mu-cha calidad y si al final se con-creta el fichaje, bienvenidosea”, dijo el brasileño, que ad-mitió que esta espera hastadisputar la final con el Athle-tic se le estaba haciendo lar-ga. En la sesión de ayer noparticipó Thiago Alcántara,ya que sufrió unos problemasintestinales. Hoy, nueva se-sión preparatoria.

Leo Messi celebra uno de los goles del Barcelona en esta temporada.

AFP

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M

VIERNES 18 MAYO 2012 23

De pequeño le encantabanlas matemáticas, aunque aestas alturas ya ha perdido lacuenta del número de vecesque su nombre se havinculado al Barça. LuisSuárez (Salto, 1987) no secierra ninguna puerta ahoraque los dos grandes buscanun ‘9’ que asegure goles.

MÍCHEL MARTÍN � BARCELONAPREGUNTA. ¿Cómo le trata lavida en Liverpool?RESPUESTA. Estoy muy felizdentro de la cancha, pero sobretodo fuera, que para mí es muyimportante.

P. ¿Qué balance hace de su pri-mera temporada?R. Hicimos una buena campaña.Llegamos a dos finales de Copa.En la Premier no nos fue comoesperábamos, pero se sacan co-sas positivas. Queda un bloqueimportante de jugadores. Esteaño, al ver que no llegábamos ala Champions, nos relajamos.

P. ¿Ha notado mucho el cambiodel fútbol holandés al inglés?R. La Premier es muy física, lapasión de los estadios… Pero enHolanda aprendí mucho y soyLuis Suárez gracias al Ajax.

P. ¿Era Kenny Dalglish, su exentrenador, una pieza funda-mental en su futuro?R. Sí, Kenny es un entrenadorque me enseñó mucho y le es-toy muy agradecido. Siempreestuvo ahí en los momentos di-fíciles y eso lo valoro mucho.

P. ¿Se ve jugando en España ?R. Espero, porque, junto con lainglesa y la italiana, son las me-jores ligas del mundo.

P. Se le ha relacionado con elMadrid y Barça. ¿Cuánto decerca ha estado de fichar?R. Te soy sincero: nunca me hallamado nadie, ni del Barça, nidel Madrid. Si es por los rumo-

res, ya habría jugado en 20 equi-pos. Tengo contrato y soy feliz.

P. ¿Le gusta más el fútbol detoque del Barça o el relampa-gueante que hace el Madrid?R. Los dos tienen su fútbol condos entrenadores que preparana sus equipos a su manera, perolos dos hacen muy buen fútbol,del que puedes disfrutar muchoviéndolo por la televisión.

P. ¿Dónde encajaría mejor?R. Yo encajo bien en el fútbol.El fútbol es lo que vale y es don-de encajaría bien.

P. ¿Luis Suárez no ha fichadoen el Barça porque su repre-sentante es hermano de PepGuardiola?R. No, no lo pienso. Si un entre-nador o un director deportivoquiere a un jugador, no importaquién sea el representante, sinola calidad del futbolista que sequiere fichar.

P. ¿Quién se merece el Balónde Oro: Messi o Ronaldo?R. Lo de Leo Messi es histórico,un disparate de goles los queha marcado, pero yo le daría elBalón de Oro a Cristiano Ro-naldo por el año que hizo y por-

que sus tantos sirvieron paraganar la Liga.

P. Usted que consume muchofútbol internacional, ¿es mejorla Premier que la Liga?R. Las dos son muy lindas, perono he jugado nunca en España.Jugarla sería distinto, pero creoque la Premier es más igualada.

P. El City, ¿justo campeón dela Premier?R. Fue un campeonato muy pa-

rejo y el City nunca bajó los bra-zos. Justo campeón.

P. ¿Ha sido el año más duro desu vida por el problema conEvra?R. Lo pasé muy mal, pero me haservido para ver quién está a milado. Sentí mucho cariño desdeAsia hasta Uruguay.

P. ¿Le ilusiona estar en los Jue-gos de Londres?R. Depende del Liverpool.

FALTAN 7 DÍAS

M. GómezRobbenToniToniMakaayMakaayMakaayMakaayElber

Goleador

28 (34,57 %)

16 (22,22%)

14 (19,72 %)

24 (35,29%)

16 (29,09%)

17 (25,37%) 22 (29,33%)

23 (32,86%)

21 (30%)

Goles

817271685567757070

G. Equipo

BerbatovRooneyCristianoCristianoCristianoV. NistelrooyRooneyV. NistelrooyV. Nistelrooy

Goleador

20 (25,64 %)

26 (30,23%)

18 (26,47 %)

31 (38,75%)

17 (20,48%)

21 (29,17%) 11 (18,97%)

20 (31,25%)

25 (33,77%)

Goles

788668808372586474

607358452943475547

G. Equipo

TevezTevezRobinhoElanoJ. BartonA. ColeWright-PhilipsAnelkaAnelka

Goleador

20 (33,33 %)

23 (31,51%)

14 (24,14 %)

8 (17,78%)

6 (20,69%)

9 (20,93%) 11 (23,40%)

17 (30,91%)

14 (29,79%)

Goles G. Equipo

596177675757525561

KuytF. TorresGerrardF. TorresKuytGerrardBarosOwenOwen

Goleador

13 (22,03 %)

18 (29,51%)

16 (20,78 %)

24 (35,82%)

12 (21,05%)

10 (17,54%) 9 (17,31%)

16 (29,09%)

19 (31,15%)

Goles G. Equipo

6910368656472726768

MaloudaDrogbaAnelkaLampardDrogbaLampardLampardHasselbainkZola

Goleador

13 (18,84 %)

29 (28,16%)

19 (27,94 %)

10 (15,38%)

20 (31,25%)

16 (22,22%) 13 (18,06%)

13 (19,40%)

14 (20,59%)

Goles G. Equipo

575569728371676764

QuagliarellaDel PieroDel PieroDel PieroDel PieroTrezeguetIbrahimovicTrezeguetDel Piero

Goleador

9 (15,79 %)

9 (16,36%)

13 (18,84 %)

21 (29,17%)

20 (24,10%)

23 (32,39%) 16 (23,88%)

16 (23,88%)

16 (25%)

Goles G. Equipo

6 M.Gómez

Bayern M. United M. City Liverpool Chelsea Juventus

7 Rooney 8 Agüero 9 L. Suárez 10Lampard 11 Matri

INFOGRAFÍA: Elsa Martín/MARCA

V. NistelrooyV. Nistelrooy

2025

Wright-PhilipsAnelkaAnelka

11 (17 (14

M

OwenOwen

1619

Goles del equipo Goles máximo goleador

77 goles89 goles 93 goles

47 goles

65 goles 68 goles

26 goles(33,77%)

27 goles(30,34%)

23 goles(24,73%)

11 goles(23,4%) 11 goles

(16,9%)10 goles(14,7%)

M. GómezRobbenToniToniMakaay

Goleador

28 (34,57 %)

16 (22,22%)

14 (19,72 %)

24 (35,29%)

16 (29 09%)

Goles

8172716855

G. Equipo

BerbatovRooneyCristianoCristianoCristiano

Goleador

20 (25,64 %)

26 (30,23%)

18 (26,47 %)

31 (38,75%)

17 (20 48%)

Goles

7886688083

6073584529

G. Equipo

TevezTevezRobinhoElanoJ Barton

Goleador

20 (33,33 %)

23 (31,51%)

14 (24,14 %)

8 (17,78%)

6 (20 69%)

Goles G. Equipo

5961776757

KuytF. TorresGerrardF. TorresKuyt

Goleador

13 (22,03 %)

18 (29,51%)

16 (20,78 %)

24 (35,82%)

12 (21 05%)

Goles G. Equipo

69103686564

MaloudaDrogbaAnelkaLampardDrogba

Goleador

13 (18,84 %)

29 (28,16%)

19 (27,94 %)

10 (15,38%)

20 (31 25%)

Goles G. Equipo

5755697283

QuagliarellaDel PieroDel PieroDel PieroDel Piero

Goleador

9 (15,79 %)

9 (16,36%)

13 (18,84 %)

21 (29,17%)

20 (24 10%)

Goles G. Equipo

6 M.Gómez 7 Rooney 8 Agüero 9 L. Suárez 10Lampard 11 Matri

77 goles89 goles 93 goles

47 goles

65 goles 68 goles

26 goles(33,77%)

27 goles(30,34%)

23 goles(24,73%)( , %)

11 goles(23,4%) 11 goles

(16,9%)10 goles(14,7%)

EL PUNTA URUGUAYO DELLIVERPOOL HABLA EN MARCA

“Yo encajo encualquier equipo”

LUIS SUÁREZ“ENTREVISTA

FRA

NC

ESC

AD

ELA

NTA

DO

Lo de Leo es undisparate, pero CR7se merece el Balónde Oro por la Liga”

“Si no estoy en el

Barça no es porquemi representante eshermano de Pep”

YA A LAVENTA

Los DVD’S 1º y2º de la Liga de

los récords

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MA

RTE

S5

JULI

O20

111€

ARBELOA“Tres años sin ganar una Liga

son muchos para el Madrid”

COENTRAOEl luso ultima su fichajeen la capital de España

El ‘Petromálaga’ enamora: ya supera los 25.000 abonados

NO RECOMPRA DESDE 2003

El Barcelona nuncarecupera a los queabandonan el club

BALONCESTO NBA

Rudy Fernándezelige quedarseun año en Dallas

EL ATLETI VUELVE AL TAJO

Gil Marín: “Ospido unidad,compromiso,tranquilidady... Europa”TOUR 14.10 TDP PRIMERA OPORTUNIDAD DE CONTADOR PARA ACORTAR DIFERENCIAS

¡GRACIAS,

23.00 FUTBOLEROS

JUA

NA

GU

AD

O

Florentino Pérez: “Eres lareferencia del Madrid. Lo quesomos hoy te lo debemos a ti.

Por eso eres nuestro presidente”

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M

MARTES 5 JULIO 201110BARCELONA

EL JUGADOR ADMITE SU ERROR Y TOMARÁ PARTE EN ACCIONES SOLIDARIAS

Dos Santos pide disculpas por su escándalo sexualC. NAVARRO � BARCELONAJonathan dos Santos dio ayer lacara después del escándalo se-xual en el que se vio involucradoen un hotel de Ecuador cuandosubió unas prostitutas a su habi-tación. Una acción que le ha cos-tado seis meses sin poder jugarcon su selección.

El futbolista habló para BarçaTV. “Estoy aquí para dar la cara,

he cometido una indisciplina. Es-toy muy arrepentido por lo quehice y quiero pedir disculpas a laselección, a mis compañeros, atodo el cuerpo técnico y a la afi-ción de México. Estoy aquí y asu-miré toda mi responsabilidad”,dijo Dos Santos.

El futbolista quiso recalcar susdisculpas al Barcelona, aunquelos hechos se produjeran cuando

estaba bajo la disciplina de Méxi-co. “Tengo que pedir disculpas ami club, que es el que me ha vis-to crecer y también a mi familia,que es a quien le duele más todoesto. Llevo una carrera muy lim-pia. Nueve años en el Barça ynunca han tenido ningún proble-ma conmigo, siempre he sido dis-ciplinado y todos somos seres hu-manos, todos hemos cometido

errores”, dijo un Jonathan arre-pentido.

El futbolista está dispuesto ahacer unas acciones solidarias.“He estado hablando con el cluby, por iniciativa propia, he deci-dido participar en unos actos so-lidarios con la Fundación delBarça y también en algo en Mé-xico para compensar los dañosque he podido causar”, dijo. Jonathan dos Santos.

REU

TER

S

GIRA POR ASIA

El Arsenal ahorasí mete a Cescen su promociónD. PIFERRER � BARCELONAEl culebrón Cesc sigue su cur-so. El Arsenal apretó un pocomás la tuerca al incluir al cen-trocampista en la foto promo-cional de la gira asiática quetendrá lugar la próxima sema-na en Malasia y China. En losanteriores vídeos de promo-ción, el club inglés no utilizóla imagen de Cesc dando a en-tender que su salida estabacercana.

Ahora se ha replanteado laestrategia en un momentomuy delicado. El Arsenal co-mienza esta mañana los en-trenamientos y Cesc tiene quedecidir qué hace. Su idea alviajar a Londres era entrenar-se en solitario, pero todo de-penderá de la conversaciónprevia con Wenger. Cesc noquiere declararse en rebeldíacuando el acuerdo entre clu-bes parece cercano.

PRIMER EQUIPO

Fontás amplía unaño su contratocon el BarcelonaL. F. R. � BARCELONAAndreu Fontás ya es jugadordel primer equipo a todos losefectos después de que el clubazulgrana lo anunciara a tra-vés de un comunicado oficial.Además, el futbolista renuevapor un año su contrato que fi-nalizaba el 30 de junio de2012. La cláusula de rescisiónpasa a ser de 30 millones deeuros.

Guardiola tenía claro quesubiría al jugador al primerequipo. Los últimos meses yaformó parte del mismo des-pués de la enfermedad de Abi-dal. Y entonces ya se dijo quepara la próxima temporada yatendría ficha del primer equi-po. Esta decisión práctica-mente descarta totalmente laposibilidad de que el Barcelo-na fiche un central.

El Barça nunca recuperaa los que dejan el clubDesde Luis García en 2003, nadie ha vuelto por recompra • Bojan podría salir hoycon esta opción • El Madrid saca mayor rendimiento económico a esta cláusula

RECOMPRA VALE PARA HACER NEGOCIO, NO PARA QUE VUELVAN LOS JUGADORES

LUIS F. ROJO � BARCELONABojan Krkic podría firmar hoy susalida del Barcelona. Su destinoes Roma donde le espera Luis En-rique, un técnico en el que confíapara volver a jugar con asidui-dad. Salvo sorpresa de última ho-ra, Bojan se marchará traspasa-do al club italiano por una canti-dad entre 10 y 12 millones. ElBarcelona se guardará una op-ción de recompra para los dospróximos años.

Ese es el sueño de Bojan. De-mostrar en Roma que es un juga-dor válido para el Barcelona y re-gresar. Sin embargo, si nos ate-nemos a la estadística, las posibi-lidades de que vuelva son esca-sas. Desde el año 2003, despuésde que el Barcelona recompraraa Luis García, que se encontrabaentonces en el Atlético, para re-venderlo posteriormente al Li-verpool, nadie ha vuelto a CanBarça mediante la opción de re-compra. La ha utilizado muy po-co y siempre para que el futbolis-ta tuviera otro destino.

En un excelente informe de Es-teve Calzada para Prime TimeSport, se puede ver claramenteque el Real Madrid ha sabido uti-lizar mejor esta opción a la horade dar salida a sus jugadores dela cantera. Le ha salido mejor anivel de negocio, pero también ala hora de recuperar jugadores.El Barcelona, en su defensa, pue-de argumentar que los mejoresfutbolistas de la cantera están enel primer equipo porque no ha si-do necesario que salieran fuera aformarse.

El Madrid ha obtenido en losúltimos cinco años un beneficioneto de 58 millones por la salidade sus futbolistas de la cantera.No le ha temblado el pulso a lahora de recomprar a jugadores

—Negredo, Javi García, Callejón,De la Red y Granero— y ha con-seguido un buen negocio en ope-raciones como la de Negredo enla que sacó 13 millones de bene-ficio neto.

Al Barcelona le ha costado mu-cho hacer caja en situaciones deeste tipo. Lo hizo con Sergio Gar-cía cuando ganó millón y medio

por el traspaso del Zaragoza alBetis, la única operación en la quehan sacado dinero de esta mane-ra en ese periodo estudiado.

También pudieron hacerlo enel caso de Fernando Navarro. ElBarcelona conservaba el 30% deuna futura venta cuando el de-fensa estaba en el Mallorca y loquiso el Sevilla. Una operación

que coincidió en el tiempo con elfichaje de Alves por el Barcelona.Del Nido estuvo listo y puso co-mo condición indispensable paradejar salir al brasileño que La-porta renunciara a ese porcenta-je. Y el ex presidente renunció.El Barcelona tiene además losproblemas de los cedidos comoHleb, Keirrison o Henrique.

RECOMPRAS DOS MODELOS ECONÓMICOSBarça y Real Madrid practican dos filosofías diferentes en los últimos cinco años cuando se trata de recomprar a jugadores a los que abren la puerta. En el club azulgrana es casi imposible el retorno a casa.

SALIDAS DE AZULGRANAS CON RETENCIÓN DE DERECHOS

COMPARATIVA DE INGRESOS (en millones)

Nº de jugadoresEQUIPOS 1ª salida Netosposteriores

INGRESOSTOTALES

Aprovechamientoderechos retenidos

Jugadores que hanregresado

56 veces

12

16

0 veces1,5 0

38,3 19,7 58

17,5 19

f.v.: futura venta

INFOGRAFÍA:MARCAFUENTE:Prime Time Sport y elaboración propia

Sergio GarcíaRodriFernando NavarroDamiàCristianVerdúMottaMarc ValienteMarc CrosasGiovani dos SantosAlberto BotíaRubén Rochina

Club Traspaso (millo.) Cláusula (f.v.: futura venta) Ventas posterioresTemp. Jugador

05-06

06-07

06-07

06-07

06-07

06-07

07-08

08-09

08-09

08-09

09-10

10-11

Zaragoza

Deportivo

Mallorca

Betis

Deportivo

Deportivo

Atl. Madrid

Sev y Atle.

Celtic

Tottenham

Sporting

Blackburn

1,5

0

6

1

0

0

2

0

0,54

6

0

0,45

20% f.v.

Recompra durante 2 años y 30% f.v.

30% f.v

Recompra durante 2 años

30% f.v

30% f.v

2 mill. en caso de renovación

Recompra 08-09 y 25% f.v.

Recompra durante 1 año y 25% f.v.

20% venta durante 2 años y 10% siguientes

Recompra durante 3 años

Derecho de tanteo en una f.v.

Al Betis en 08-09 por 10 mill.

-

Al Sevilla 08-09 por 4,7 mill.

-

Al Hércules 09-10 por 0,2 mill.

-

-

-

Al Volga 10-11 por 0,35 mill.

-

-

-

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Sello
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Resaltado
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M

SÁBADO 3 MARZO 20124

INFOGRAFÍA: R.G./ MARCAFUENTE: Stadien&Arenen y elaboración propia

ALE

ESP

ING

ESP

ALE

ALE

ING

ALE

ALE

ALE

ALE

ESC

HOL

ING

ING

ALE

ESC

ITA

ING

ALE

ITA

HOL

POR

FRA

ING

DOS ESPAÑOLES EN REINO ALEMÁN

78.099

80.382

Media de espectadores de esta temporada.

75.348

72.855

69.000

61.076

59.945

55.639

52.455

51.214

51.193

49.472

49.388

48.924

47.043

46.609

45.852

45.734

44.811

44.714

43.858

43.700

42.750

41.765

41.641

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

Sólo Barça y Real Madrid aparecen entre los equipos con más espectadores de Europa. Los equipos alemanes dominan este top 25.

B. Dortmund

Barcelona

Manchester United

Real Madrid

Bayern Múnich

Schalke 04

Arsenal

Stuttgart

Hamburgo

B. Mönchengladbach

Hertha Berlín

Celtic

Ajax

Newcastle

Manchester City

Colonia

Rangers

AC Milan

Liverpool

Hannover 96

Inter Milán

Feyenoord Rotterdam

Benfica

París St. Germain

Chelsea

LA ASISTENCIA EN LAS GRANDES LIGAS

42.690

92,79%

Bundesliga

35.283

90,20%

Premier League

29.128

74,73%

Liga

24.031

53,54%

Serie A

23.871

58,94%

MF México

19.912

69,42%

Ligue 1

18.135

50,74%

Argentina

14.854

41,47%

Brasil

INFOGRAFÍA: R.G. MARCAFUENTE: Prime Time Sport, UEFA y elaboración propia

Inglaterra

España

Francia

Alemania

Grecia

Holanda

Portugal

Rusia

Turquía

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Italia

Escocia

-5% +5% +10% +15%-10%-15%-20%Incremento o descenso de asistencia respecto a la temporada anterior

% descenso % incremento

Alemania es la mejor Liga en número de espectadores y porcentaje de ocupación. España aparece tercera en ambos apartados según los datos de la pasada temporada. El resto de grandes Ligas queda por detrás.

Asist

encia

med

ia a l

os es

tadio

s

El tamaño del círculo indica la

capacidad mediade los

estadios.

FÚTBOL ESPAÑA NO LLENA SUS ESTADIOS

La Bundesliga como modeloSiete clubes teutones superan los 50.000 espectadores de media • Este año, 18.000 hinchas del Dortmundviajaron a Berlín a ver a su equipo • Superan el 90% de ocupación, mientras en España es de un 74%

ALEMANIA LLENA SUS BUENOS ESTADIOS CON HORARIOS CÓMODOS Y PRECIOS MÁS ASEQUIBLES

Si existiera la Champions del pú-blico, una hipotética copa que seconcediera en base a la afluenciaa los estadios, no la ganarían niBarcelona ni Real Madrid. Seríansegundo y cuarto, respectivamen-te, con el Borussia Dortmund co-mo campeón y el Manchester Uni-ted tercero. Son los únicos cuatrode Europa que promedian más de70.000 espectadores por partido.No sería una mala noticia paranuestra Liga si no fuera porque nohay más equipos nacionales en eltop 25 de esta clasificación.

Si en algunos aspectos tenemosla mejor competición del mundo,no podemos presumir de gradasllenas. Alemanes e ingleses nosgolean con equipos que no consi-deramos grandes como Colonia,Hannover o Newcastle. Todosellos tienen más público que losclubes españoles que no son Barçani Madrid. También lo hacen equi-pos de otras Ligas menos potentescomo Ajax, Rangers o Benfica.

La Bundesliga es el paraíso delos estadios llenos, con 12 clubescon asistencias superiores a los40.000 espectadores. El éxito ale-mán está en su receta: precios ac-cesibles, reducidos para los bolsi-llos menos pudientes, estadiosbien acondicionados, las aficionesviajan porque las distancias soncortas, horarios muy familiares(15.30 horas el sábado) y ademásno hay violencia en la grada.

Javier Cáceres, corresponsal delalemán Suddeutsche Zeitung di-ce: “En España alucino con losprecios, es una locura. Más queatraer, espanta gente, y ademásen Alemania la Liga es menos bi-polar. Los clubes trabajan para lle-var aficionados a las gradas, tie-nen un dirigente o un empleadoque trabaja con las peñas y lestransmite sus inquietudes”.

El mejor ejemplo es que 18.000aficionados del Dortmund viaja-ron a Berlín para el partido ante elHertha, algo inviable en España.Sólo el Sporting moviliza normal-mente a miles de sportinguistas.

ESPAÑA, TERCERAUn estudio de Prime Time Sportlo confirma: Alemania promediaun gran 92% de ocupación en susestadios, Inglaterra un 90% y Es-paña, un 74%. La Bundesliga lleva42.690 aficionados por partido y laPremier, 35.283. España se quedaen los 29.128, mientras que Italia yMéxico también logran superarlos 20.000 espectadores y Franciase acerca. En Argentina y Brasil nisiquiera llegan a esta cifra.

OTROS MODELOSInglaterra ItaliaCultura de viajescon el equipo yágil organización■ “Ahora viene al fútbol gentecon sus bocadillos de gambas”.Esta frase de Roy Keane sirve aSid Lowe, periodista inglés, pa-ra explicar el cambio de perfilde los aficionados de la Pre-mier. “Es un seguidor de clasemedia, muy alejado del obreroque iba al estadio a cantar, queno se sentaba y lo vivía de pie,que le daba más ambiente. Ale-mania es un ejemplo para Ingla-terra”, dice. “En Inglaterra losestadios tienen una capacidadmás acorde con la demanda deaficionados. Hay una cultura deviajar con tu equipo y la buenaorganización hace que sea po-sible, no como en España. Detodas formas, en Inglaterra hahabido quejas por los precios”.

Grandes estadiospero no segurosni cómodos■ En el Calcio la asistencia esbastante inferior a la de España.Filippo Ricci, de ‘La Gazzetta de-llo Sport’, lo ve así: “El gran pro-blema en Italia es que las medi-das cautelares contra la violen-cia han vaciado los estadios,que, dicho sea de paso, songrandísimos”. Además, ve fac-tores determinantes como la te-levisión de pago, barata y conuna gran oferta. Y añade: “Losestadios no son seguros: losviolentos siguen pese a las me-didas y, además, los estadiosson incómodos. Es complicadoconseguir entradas, porque sonnominales y un turista necesitamucha burocracia para hacersecon ellas. En España el granproblema son los precios”.

� IGNACIO SERRANO ANALIZA PARA ORBYT LADIFERENCIA DE PRECIOS EN LOS ESTADIOS EUROPEOS

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SÁBADO 3 MARZO 2012 5

El Getafe amplióaforo pero suafición merma■ El Getafe es ejemplo delmal del fútbol español. En2004 subió a Primera y, conabonos entre 200 y 380 eu-ros, llegó a 13.000 socios enun estadio con capacidad pa-ra 13.500, rozando el llenomuchos partidos. Amplió elaforo a los 17.500, pero el au-mento desorbitado de losabonos (este año cuestanentre 360 y 580) hace que elColiseum ronde sólo los9.000 aficionados. “Faltasentido común en la políticasocial del club. Afición hay enGetafe, pero hay que bajarlos precios y más en crisis”,dice José Manuel Mateo, pre-sidente de las Peñas del Ge-tafe: “¿Por qué se castiga alque va al campo? Parecemoslos tontos: cuesta cada vezmás caro, pasamos frío...”.

LA ’OTRA LIGA’ DE LOS ESTADIOSEquipos como Athletic, Sevilla o Real Madrid sí logran en nuestro país porcentajes elevados de asistencia. Su media es casi alemana.

INFOGRAFÍA: R.G./ MARCAFUENTE: Prime Time Sport y elaboración propia

Capacidad AsistenciaPorcentaje

de asistencia

1.San MamésAthletic 35.81540.000 89,54%

2.PizjuánSevilla 36.00040.500 88,89%

3.BernabéuReal Madrid 70.73680.354 88,03%

4.R. de NavarraOsasuna 17.00019.800 85,86%

5.La RosaledaMálaga 24.07828.963 83,13%

6.CalderónAtl. Madrid 44.68454.851 81,46%

Camp NouBarcelona 80.15399.3547. 80,67%

8.AnoetaR.Sociedad 25.28932.076 78,84%

La RomaredaZaragoza 25.94434.59610. 74,99%

11.MadridgalVillarreal 18.60525.000 74,42%

12.El SardineroSantander 16.26322.124 73,51%

13.Rico PérezHércules 21.60529.500 73,24%

15.Cornellà-El PratEspanyol 27.73642.000 66,04%

16.RiazorDeportivo 22.74334.600 64,95%

14.El MolinónSporting 20.60529.538 69,76%

17.C. de ValenciaLevante 16.36825.354 64,56%

18.ColiseumGetafe 11.13118.000 61,84%

19.Iberostar EstadiMallorca 14.18423.142 61,29%

20.Juegos Mediterr.Almería 12.13122.000 55,14%

9. 78,49%MestallaValencia 41.59953.000

CONSULTE EN MARCA.COM LOS GRÁFICOS DEESTE REPORTAJE DE FORMA INTERACTIVA

Athletic y Sevilla síconocen la fórmulaMadrid y Barça ya no admiten más abonados • La partida porsocios no es la más importante • “No piensan en la afición”

LA LIGA PRESENTA ENTRADAS DISPARES DE UN CLUB A OTRO

En la Liga española, la media esde 29.000 espectadores por esta-dio y partido. Porcentualmente,hablamos de un 74% de ocupa-ción. ¿Mucho o poco? Dependede cada club. Cada uno tiene unafórmula y unas circunstancias enla relación con sus aficionados.En este aspecto, brillan clubescomo Athletic o Sevilla, suspen-diendo Mallorca, Getafe o, la pa-sada temporada, Almería.

Por un lado están los que basansu estrategia en lograr muchosabonados, lo que les permite ob-tener unos ingresos fijos. Así ocu-rre con clubes de aficiones masi-vas, como Real Madrid, Athletic oBarcelona, que ya no tienen aforopara más socios. La Liga les obli-ga a poner a la venta un porcenta-je de localidades que ronda el 5%.También el Sevilla tiene poco si-tio para no abonados.

Otra cosa es que los socios va-yan siempre al estadio. El CampNou, por ejemplo, se quedó la pa-sada campaña a un 80% de aforo,algo impensable en Alemania.

Este número de abonados per-mite a estos equipos poner entra-das a la venta bastante caras. Ésa

no es la clave del éxito de Osasu-na o Real Sociedad. Los nava-rros, por ejemplo, tienen unaGrada joven que permite ver fút-bol de Primera a 20 euros. Losdonostiarras también tienen unapolítica asequible de precios.

Luego están las circunstanciasdeportivas. La Rosaleda presentadesde la pasada campaña gran-des entradas gracias al equipazoque ha montado su nuevo pro-pietario. Mientras, el Atlético haaumentado en 1.600 sus abona-dos desde la llegada de Simeone.

En el lado inverso, Mallorca,Getafe o Villarreal no suelen pre-sentar gradas repletas. Además,José María Suárez, de AficionesUnidas, apunta: “En general, losclubes no piensan en los aficiona-dos. Sí se ha mejorado en el tiem-po de antelación con el que se sa-ben los horarios, pero queda mu-cho. Hay peligro de acabar con lagallina de los huevos de oro”.

Los clubes españoles conside-ran que el ingreso por taquilla noes determinante. Se centran enotros aspectos para garantizar sufuturo. Otra cosa es el aspecto quetengan las gradas...

Aficionados sevillistasen el Sánchez Pizjuán,

uno de los estadioscon más público.

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MIÉRCOLES 18 ENERO 201224EL CLÁSICO LLEGÓ GRAN EL DÍA COPA DEL REY

Mou y Pep paralizan el paísLa vuelta del partido de Champions del pasado año tiene el récord, con 14 millonesde televidentes • Esta vez la audiencia será menor al no retransmitirse en abierto

80 MILLONES HAN SEGUIDO LOS OCHO CLÁSICOS CON ELLOS EN LOS BANQUILLOS

LUIS F. ROJO � BARCELONALa llegada de José Mourinho albanquillo del Real Madrid haprovocado que las audiencias te-levisivas se hayan disparado des-de entonces. La presencia delportugués, unida a la de PepGuardiola y a las estrellas queforman las plantillas de los dosequipos, es un reclamo televisivoúnico.

La prueba más clara son las au-diencias que han tenido los ochoClásicos que se han disputado enla temporada anterior y la pre-sente. Más de 80 millones de te-lespectadores siguieron esos par-tidos entre el Barcelona y el RealMadrid, según un exhaustivo in-

forme de Esteve Calzada y PrimeTime Sport sobre las audienciasque han tenido estos partidos enel presente siglo, y que superanlos 180 millones.

El récord está en la vuelta delas semifinales de Champions,

que congregó en nuestro país aalgo más de 14 millones de es-pectadores. Una cifra a la quenunca se había llegado en estetipo de enfrentamientos. A pe-

sar de todo, según los expertosesta audiencia podría habersesuperado si el resultado de laida no hubiera sido tan claro pa-ra el Barcelona, que se había

impuesto en el Santiago Berna-béu por un claro 0-2.

La excitación que se creó la pa-sada campaña por la disputa deesos cuatro Clásicos en apenas15 días hizo que el seguimientotelevisivo fuera inmenso. Porquesi la vuelta de Champions tuvoesos más de 14 millones, la ida yla final de Copa que se disputa-ron con anterioridad superaronambos los 12 millones se espec-tadores.

Sin embargo, el partido de es-ta noche no tendrá una audien-cia tan llamativa como las delaño pasado. El motivo es que elencuentro, y lo mismo sucederáen la vuelta, no se retransmiteen abierto. Los derechos los tie-ne Canal + y eso limita conside-rablemente el acceso televisivoal encuentro.

Esto queda patente en las au-diencias. El partido que menos sevio de los dirigidos por Mou y Pepfue el primero de ellos, que acabócon 5-0 en el Camp Nou. Se dabapor Gol T y Canal + Liga y sólotuvo tres millones de especado-res. Además, se jugó en lunes.

EL COLEGIADO NO VARIARÁ SU RUTINA

Muñiz, un árbitrode costumbresRAMÓN FUENTES � MADRIDEsta noche millones de miradasestarán puestas en Muñiz Fer-nández, el colegiado del Clási-co. Tras 12 años en la máximacategoría del fútbol español, yaestá acostumbrado a la presión.Esta noche pita su tercer Clási-co, todos en el Bernabéu.

Muñiz es una persona de cos-tumbres. No cambia ninguna, nitratándose de un Madrid-Barça.Empezando por su tradicionalpeinado, ese pelo engominadoque le diferencia del resto. Mu-ñiz lo lleva por costumbre desdesu ascenso a Primera.

Fiel a su costumbre, el astu-riano nacido en Bélgica no seentrenó el día anterior al parti-do, pero sí cumplió con su habi-

tual masaje para destensar. Porla tarde tomó rumbo a Madrid.Es orden del Comité Técnico deÁrbitros pernoctar la noche an-tes en la ciudad del encuentro.

Tampoco cambiará hoy su ru-tina, la de los partidos a las diez.Después del desayuno saldrá apasear por la ciudad para pal-par el ambiente. Luego comeráalgo ligero. A eso de las siete,Muñiz y su equipo arbitral ya semeterán en el partido. Primeroreunión técnica y después, alestadio. Hoy estará asistido porCalvo Guadamuro y Fermín eldel banderín, dos líneas de pres-tigio. Y pase lo que pase, Muñizvolverá a casa como siempre,consciente de que lo ha intenta-do hacer lo mejor posible.

Emilio Butragueño y AmancioAmaro estuvieron ayer en Belgrado

en un acto de homenaje al recientemente fallecido MiljanMiljanic, ex entrenador del Real Madrid.

ADIÓS A MILJANIC

AFP

Seguidores del Real Madrid siguen un Clásico a través de la televisión.

JOS

ÉR

AM

ON

GO

NZÁ

LEZ

FECHA COMPETICIÓN AUDIENCIA CANAL

1 3-5-2011 Champions 14.114.000 TVE

220-4-2011 Final Copa 12.849.000 TVE

327-4-2011 Champions 12.550.000 Aut.

410-12-2011 Liga 12.100.000 Sexta

516-4-2011 Liga 11.123.000 Sexta

617-8-2011 Supercopa 9.195.000 TVE

7 14-8-2011 Supercopa 7.169.000 TVE

829-11-2010 Liga 2.488.000 Gol T/C+

Fuente: Prime Time Sport

LOS CLÁSICOS DE PEP Y MOU

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4 FUTBOL | NACIONALJueves 23 de febrero de 2012 • RÉCORD

CALZADA DA LECTURA A LOS RESULTADOS DE LA CONSULTA MITOFSKY

‘Atraigan a los chavos’El ex director de Marketing del Barça dijo que se debe mejorar el espectáculo y tener nuevos ídolosMARIO PALAFOX

E steve Calzada, ex director de Marketing y Comuni-cación del club Barcelona,

afi rmó que está preocupado por el presente y futuro del futbol mexi-cano, tras conocerse que el inte-rés en el balompié nacional bajó 7.2 por ciento con respecto al año pasado, según la encuesta de Con-sulta Mitofsky.

“La sensación que tengo con respecto al futbol mexicano es que no tengo constancia de que busquen otras vías para su creci-miento. Estos datos te muestran la preocupación que se tiene en el futbol mexicano, porque es clarí-simo, es por el mismo motivo por lo que los estadios están vacíos. El futbol mexicano no consigue obte-ner buenos resultados y tener un producto atractivo en cuanto a la calidad de los jugadores, en cuan-to a la importancia de los partidos.

“Los indicadores son muy cla-ros: el futbol mexicano está per-diendo la capacidad de atraer a los consumidores y aficionados más importantes. Si te fijas, los que están bajando son las mujeres y los jóvenes, que son los afi ciona-dos menos apasionados”, afirmó Calzada, a quien RÉCORD le en-vió los datos de la Consulta, vía correo electrónico.

En el estudio se expone que la falta de interés por seguir al fut-bol se debe a la pérdida de afi ción por parte de las mujeres (de 47 a 31 por ciento), de los adultos jóvenes (71 a 56 por ciento) y de la región norte del país (64 a 47 por ciento).

“El señor mayor ya tiene el futbol

Me preocupan más los jóvenes

que las mujeres. El afi cionado más importante son los jóvenes; son la base para el futuro”

HA DICHO

dentro y será aficionado al futbol siempre, tiene menos competen-cia de otros espectáculos, mientras que en las personas jóvenes o muje-res, el futbol es una más de las op-ciones de entretenimiento que tie-nen, más en el caso de los jóvenes”, explica el ahora director de la con-

sultoría PrimeSport. “Me preocu-pan más los jóvenes que las muje-res. El afi cionado más importante son los jóvenes; son la base para el futuro. El futbol mexicano de-be buscar las formas de atraer a los jóvenes, mejorar el espectácu-lo, la infraestructura de los esta-

dios, para que estén llenos. Tam-bién es importante que aparezcan nuevos ídolos”.

Para Calzada, la Liguilla tam-bién provoca que los partidos de la Liga pierdan interés, pues se juega poco, mientras que en la fa-se fi nal se busca el título.

El futbol mexicano debe

buscar las formas de atraer a los jóvenes, mejorar el espectáculo, la infraestructura de los estadios, para que estén llenos”

Esteve CalzadaEx director de Marketing del Barcelona

“La Liguilla lo que acaba provo-cando es que muchos de los parti-dos pierdan interés, tiene su sen-tido favorable y desfavorable con este formato; pero si juntamos la antigüedad de los estadios, si juntamos el diseño de la competi-ción, si juntamos que los equipos importantes no han tenido éxito últimamente, son factores para que los aficionados pierdan inte-rés con respecto al futbol mexica-no, no me sorprenden esos datos”, sentenció Calzada.

Esteve Calzada señaló que se debe cautivar a los jóvenes para que en México se vean estadios llenos.

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El director de PrimeSport está preocupado por nuestro futbol.

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DESTEVE PIDE QUE SE DEDIQUEN SÓLO AL FUTBOL

Faltan dirigentes más profesionalesSeñaló que se le debe dar oportunidad a los jóvenes y exportar los derechos de TV

Tres puntos que Calzada corregiría en México:DIRECTIVOS DEDICADOS AL FUTBOLFalta un trabajo profesional. Muchas veces los clubes están dirigidos por gestores que hacen un trabajo parcial porque tienen trabajo en otras empresas y no lo hacen de forma profesional, no visitan otros países para aprender porque cometen errores que pueden evitar. Si observan cómo se hacen las cosas en otros países, si trabajan más profesionalmente, podrían mejorar.

Lo que conozco es su falta de experiencia, la gestión centrada a corto plazo, es más lo que se deja de hacer que lo que se hace mal. No hay muchos secretos. Es muy importante estar dedicado de tiempo completo y es importante aprender de Europa, donde muchas cosas se han implementado.

OPORTUNIDAD PARAEL FUTBOLISTA MEXICANOEl futbol mexicano debe creer que es fuerte. Tiene un mercado doméstico importante y las oportunidades existen; hay riqueza para lograr cosas importantes. Los entrenadores deben darle oportunidad a los jugadores jóvenes en lugar de tener futbolistas de fuera, tomar ese riesgo en lugar de tener jugadores argentinos, colombianos, ecuatorianos o venezolanos que no suman. Lo que quieren los entrenadores es ganar, y no olvidemos que México es un país que muestra la mayor rotación de entrenadores en el mundo, según un estudio de PrimeSport. El entrenador sabe que si no se consiguen buenos resultados en

dos o tres partidos es posible que lo echen, entonces no se arriesga con jugadores jóvenes. Se trata de tener calidad y que el mercado mexicano empiece a exportar más.

EXPORTAR LOS DERECHOS DE TELEVISIÓN A EUROPAEl futbol mexicano debe generar ídolos, que sean jugadores especiales y que provoquen algo más en los afi cionados, para que puedan seguir el deporte. Al igual que el futbol mexicano, es capaz de importar el futbol europeo, pues también el futbol mexicano tiene que aprender a exportar porque tiene jugadores de calidad y no es capaz de colocarlos en Europa, no es capaz de que los partidos de la Liga mexicana se distribuyan en los grandes mercados.

MARIO PALAFOX

T res puntos serían en los que Esteve Calzada, ex director de

Marketing y Comunicación del club Barcelona, trabajaría para mejorar la percepción del futbol mexicano, luego de que el interés por seguirlo ha bajado en el últi-mo año.

El primero de ellos sería un trabajo más profesional de los directivos, que no se dedican de

tiempo completo a gestionar me-jores condiciones para sus clubes.

El segundo sería darle más oportunidad a los jóvenes mexi-canos, ya que los técnicos cui-dan mucho su trabajo y prefi eren traer jugadores extranjeros que

‘sacar’ a los chavos. El último pun-to que mejoraría sería exportar los derechos de televisión a Eu-ropa, para que el futbol mexicano tenga más proyección.

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Página 1 de 1Kiosko y Más - Sport - 12 abr 2012 - Page #22

12/04/2012http://sport.kioskoymas.com/epaper/services/OnlinePrintHandler.ashx?issue=2328201...

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Página 1 de 1Kiosko y Más - Empresa - 20 may 2012 - Page #39

22/05/2012http://lector.kioskoymas.com/epaper/services/OnlinePrintHandler.ashx?issue=220820...

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OEDITADO POR EL COLEXIO DE ECONOMISTAS DA CORUÑA EJEMPLAR GRATUITO

SÍGUENOS EN:

economista

Roberto Pereira recibe laCruz al Mérito en elServicio de la EconomíaEl pasado mes de noviembre tuvo lugar el

acto de entrega a nuestrodecano de la Cruz al Méritoen el Servicio de la Econo-mía con la que fue distin-guido por parte del Conse-jo General de Colegios deEconomistas, galardón que

Roberto Pereira nodudó en brindar atodos los cole-giados.

Esteve Calzada, Fundador y ConsejeroDelegado de Prime Time Sport

“Me consideroun afortunadopor haber trabajadotanto tiempo enel F.C. Barcelona”

ÍNDICE � 2 EDITORIAL � 3 RECONOCIMIENTOS � 4 COMISIÓN DE AUDITORES DEL SECTOR PÚBLICO � 5 DOBLE JORNA-DA FORMATIVA � 6-7 RESEÑA DE ACTUALIDAD CONTABLE � 8-9 ENTREVISTA A ESTEVE CALZADA. FUNDADOR Y CON-SEJERO DELEGADO DE PRIME TIME SPORT � 10-11 FORMACIÓN � 12 OCIO � 13 NOTIFICACIONES TELEMÁTICAS �14-15 RESEÑA DE ACTUALIDAD FISCAL � 16 CONTRAPORTADA

Avance de formaciónAvanzamos en páginas interiores las dos pri-meras acciones formativas previstas para2013: Son las siguientes: “Deterioro de valorde los activos en el cierre 2012” y “Actualiza-ción contable para economistas y auditores”.

Editado el segundovolumen del libroActualidad fiscalcomentadaDada la gran acogida recabada por el pri-mer volumen, ha sido editada la continua-ción del libro “Actualidad Fiscal Comenta-da”, que recopila en esta ocasión loscomentarios de actualidad fiscal publicadosen O Economista en los dos últimos añospor nuestro colaborador habitual, el profe-sor Miguel Caamaño.

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“En términos de márketing, entre Messi yCristiano, me quedo con con unacombinación de ambos”

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ta•nº 98 •2012 •página 8

Entrevista

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• Licenciado en Ciencias económicas y empresariales y MBA por ESADE. Posee estudios internacionales de Mar-keting en la Universidad de California (Berkeley).

• Fundador y CEO de Prime Time Sport (actualmente y desde el 2007) www.ptsport.tv empresa de consultoríay marketing deportivo.

• Agente FIFA con licencia E-599 (desde el 2007)• Profesor y creador de la asignatura “Sports Marketing Insights” en el MBA internacional de ESADE (Barcelo-na). En curso

• Director Comercial, Marketing y Comunicación en el FC Barcelona (2002-2007)• Miembro de varios grupos de trabajo de la UEFA y la NFL Europa (2003-2006).• Miembro de la Junta Directiva del FCB Merchandising, empresa conjunta con Nike, que explota las ventas alpor menor del FC Barcelona y las licencias de merchandising en todo el mundo (2002-2007).

• Asesor estratégico para la expansión de la marca Manchester City Football Club a nivel internacional (encurso, para la temporada 2011/12).

• Fundador de Leo Messi Management, empresa que gestiona los derechos de imagen del astro argentino(2009).

• Ocupó puestos de dirección y marketing internacional en empresas multinacionales de gran consumo comoReckitt Benckiser (1995-2000), Sara Lee (1993-1995) y Unilever (1990-1992).

férreo control de los gastos (por ejemplo evi-tando fichajes de jugadores con el corazónen lugar de con la cabeza) y un crecimientosostenido de los ingresos se puede conse-guir competir de forma efectiva y constan-

“La problemáticafinanciera del fútbolproviene de un exceso delgasto y no de un problemade ingresos

PERF

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te. En todo caso el fútbol sigue siendo eldeporte mas popular y por tanto la deman-da seguirá existiendo.

Afirma usted que su incorporación a ladirección comercial y de marketing delFútbol Club Barcelona en 2002 fue unsueño hecho realidad –a pesar de con-tar ya por aquel entonces con bagaje de12 años de experiencia profesional enmarketing internacional–. ¿Qué podríadestacar de sus cinco años de gestión alfrente de dicha dirección? ¿Es realmen-te el Barsa ”Més que un club”?Han sido 330 paginas de libro para articulartodo lo que me gustaría destacar. Imposiblehacerlo con pocas líneas. En cualquier casopor supuesto el Barça es ‘Mes que un club’en todos los sentidos y me considero unafortunado por haber trabajado allí tantotiempo.

¿Cómo convive un profesional del mar-keting deportivo –que trabaja en térmi-nos de eficiencia económica, ingresos ygastos– con la parte emocional o pasio-nal que rodea al mundo del fútbol?Estoy pensando por ejemplo en la ventade un jugador muy querido por la afi-ción pero cuya operación es rentable entérminos económicos.A eso me refería en la pregunta anterior.Cada vez más a menudo los gestores deben

En su libro “Show me the Money! (VerO Economista nº 93, mayo 2012) descu-bre cómo conseguir dinero para un clubde fútbol, un torneo, una federación oincluso un deportista a nivel individual.¿No resulta este propósito una auténti-ca quimera en los tiempos que corren?En absoluto. Con el fin del acceso fácil alcrédito, la desaparición de las subvencionesy la dificultad de conseguir ingresos extraor-dinarios procedentes de operaciones inmo-biliarias o ventas de jugadores, llega elmomento de explotar los activos tradiciona-les de las propiedades deportivas (como laventa de entradas, los patrocinios o el mer-chandising) de una forma profesional, orga-nizada, innovadora y creativa. Incluso entiempos de crisis se puede encontrar elángulo adecuado para cada institución.

En el libro trata de hacer hincapié en losingresos y el potencial de crecimientode la industria del fútbol frente a losgastos, las pérdidas o el endeudamien-to que ahoga a muchas entidadesdeportivas. ¿Es posible ver el vasomedio lleno cuando han sido numero-sos los clubes españoles que se hanvisto obligados a acogerse a la Ley Con-cursal?Sin duda es posible. La problemática finan-ciera del futbol proviene de un exceso delgasto y no de un problema de ingresos. Con

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En esta misma línea, y permítanosahora barrer para casa, ¿sería posiblecuantificar en términos económicos lacampaña de publicidad (gratuita) reali-zada por el Deportivo a la ciudad de ACoruña durante la época dorada delSuperdepor? Siento indicarles que no dispongo de ele-mentos suficientes para poder hacer un cál-culo adecuado.

Hablando estrictamente en términos demarketing: ¿Messi o Cristiano?Me quedo con una combinación de los dos.

Terminamos agradeciéndole su amabili-dad y solicitándole una primicia (esbroma): dado que forma parte usted enla actualidad de la estructura del Man-chester City como asesor –junto con otrosexempleados del Barcelona como FerránSoriano o más recientemente Txiki Be-guiristáin– ¿Están formando la avanzadi-lla para la llegada de Pep Guardiola a losCitizens la próxima temporada?Efectivamente el Manchester City es uno demis clientes, pero desde mucho antes de lallegada de Ferrán Soriano y Txiki Begiristain.Mi asesoramiento se centra en temas deestrategia, marketing y comercial por lo queno tengo información sobre las cuestionesdeportivas. Lamento no poder brindarles laprimicia.

Entrevista

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ser capaces de tomar las decisiones depor-tivas en términos económicos y en base acriterios 100% objetivos, aunque es ciertoque es complicado tomar decisiones impopu-lares cuando los aficionados son los que deci-den los gestores a través de sus votos.

Cuando salen a relucir las estratosféricassumas que perciben las estrellas de losgrandes equipos de fútbol siempre salea la palestra el tema del tope salarial–como sucede en algunos deportes defranquicias en EEUU–. ¿Cuál es su opiniónen este asunto? “Admiro las estrategias de

márketing de Red Bull eintento aprender de ellasUN LIBRO

Gestión de incompetentes

UNA PELÍCULACualquiera de 007

UNA CANCIÓNHuman (The Killers)

UNA COMIDAItaliana en general y sushi

UNA CIUDAD PARA VIVIRBarcelona

CIUDAD PARA VIAJARTokio

UNA AFICIÓNLos gadgets electrónicos

UN PERSONAJE HISTÓRICOSteve Jobs

UN HECHO HISTÓRICOLa primera Champions delBarça en 1992P

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Estoy en contra del tope salarial. El único ele-mento regulatorio que debe introducirse esel control sobre los excesos en los gastos y loscastigos deportivos en caso de impagos.

Otro tema de rabiosa actualidad en elmundo del fútbol es el denominado“fair play económico” que propugna laUEFA (una serie de normas que buscanacabar con la actual situación de quie-bra técnica del fútbol europeo con unadeuda que llega los 1600 millones) yque cuenta con el apoyo de la UE perocon la oposición de los grandes clubes.¿Cómo se posiciona usted en este deba-te? ¿Existe realmente una “burbuja delfútbol”?Estoy totalmente de acuerdo con el regla-mento Fair play económico y habrá un antesy un después de su entrada en vigor. Todoslos grandes clubes –incluso los que no tie-nen problemas de financiación– ya lo estánteniendo en cuenta en su gestión diaria.

Como especialista en la materia, ¿Cómovalora el tsunami mediático que hagenerado el estratosférico salto delparacaidista austriaco Félix Baumgart-ner, que ha catapultado a la marca RedBull a la cúspide del marketing deporti-vo (los expertos creen que el retornopor este salto al vacío ha doblado lainversión)?Admiro las estrategias de marketing de RedBull e intento aprender de ellas. No tengo laforma de hacer el calculo exacto del retor-no obtenido por Red Bull con el salto perono tengo dudas de que ha sido extremada-mente rentable. Los mejores del sports mar-keting sin duda.

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CATALUNYA

Lunes 2 mayo 2011 3Expansión

El Barça ha invertido 137 millonesen su cantera desde que llegó MessiMEJORAR LA RENTABILIDAD/ En algunos círculos del club azulgrana se considera que el fútbol basede la entidad podría ser aún más rentable si se potenciara la venta de algunos futbolistas.

MarcMenchén.BarcelonaEn la previa del partido delpasado miércoles entre el Re-al Madrid y el FC Barcelona,Pep Guardiola se mostrabaorgulloso de poder llegar alSantiago Bernabéu “con docenanosdelacasa”paracompe-tir. Que esa docena de futbo-listas alcanzara el primerequipo ha supuesto una in-versión de más de 137 millo-nes de euros desde 2000, añoenqueLeoMessillegóalclub.

¿Una inversión rentable?Un informe del grupo de in-vestigación Economics, Sportand Intangibles ResearchGroup (ESI-rg) –adscrito a laUniversidad de Navarra– di-ce que sí, y cifra en más de 187millones de euros el precioque debería abonar cualquierclubdispuestoaficharatodosloscanteranosqueelBarçahaconsolidado en su primerequipo(vergráfico).

Pese a todo, en algunos cír-culos de la entidad no acabande estar del todo satisfechoscon el ahorro obtenido gra-cias a los 20 millones de me-dia que se invierten anual-menteenelfútbolbase.Laac-tual junta directiva está con-tenta de que buena parte delequipo titular esté formadopor jugadores de la casa, perola venta de aquellos futbolis-tas que no entran en los pla-nes de la entidad sigue siendouna asignatura pendiente queel equipo que lidera SandroRosellquiererevertir.

“Cuando el comprador sa-be que no lo vendes por nece-sidad, sino porque no cuentascon la persona –explicanfuentes del sector– es difícilcerrarunbuentraspaso”.

DiscrepanciasFuentes de la anterior juntadirectiva no comparten deninguna manera las dudasque invaden a la actual direc-ción. “Cuando llegamos en2003, hicimos un cálculo su-mando los costes de forma-ción y dividiéndolo por el nú-mero de jugadores que ha-bían alcanzado el primerequipo:elresultadoeradedosmillones de euros por futbo-lista”, explican. De media, só-lodosdecadaveintedeportis-taslleganalprimerequipo.

El último canterano queabandonó la disciplina delBarça dejando una suma de

C.F.BarcelonaLafirmadecosméticaNaturaBissé ha incorporado al eco-nomista y académico CosimoChiesa a su consejo de admi-nistración. Chiesa, que asu-me el cargo en calidad de in-dependiente, es doctor enEconómicas por la universi-dad italiana Luigi Bocconi yprofesor de márketing de laescuela de negocios IESEdesde 1978. Experto en granconsumo, ha llevado a cabotrabajos de consultoría paraVolkswagen-Audi España,Cadbury, Panrico, Telefóni-ca, Gas Natural y La Caixa,entre otras empresas. En1985 fundó la consultora demárketing y ventas BarnaConsultingGroup.

EnNaturaBissé,contribui-rá a enfocar la estrategia deventas de la compañía de lafamilia Fisas, que se encuen-tra en pleno proceso de inter-nacionalización. La compa-ñía facturó 31,8 millones deeuros en 2009, último ejerci-cio del que se tienen datosdisponibles. Más del 60% desus ventas se registran en elextranjero.

InstalacionesNatura Bissé tiene su sede enel Parc Tecnològic del Vallès,donde cuenta también conuna fábrica con capacidadpara producir 200 toneladasal año. La firma comercializaalrededor de 200 referencias,desde la línea más exclusiva,Diamond, a otras gamas deproductos más competitivos.La plantilla de la compañíaestá formada por un centenardetrabajadores.

Ricardo Fisas fundó Natu-ra Bissé en 1979. Actualmen-te, la gestión del día a día de lacompañía está en manos desu hija, Verónica Fisas, queocupa el cargo de directorageneral.

Natura Bissérefuerzasu consejocon CosimoChiesa

dinero considerable fue Gio-vani Dos Santos, que fue tras-pasado al Tottenham inglésporcercadeochomillonesdeeuros. El resto de futbolistas–Botía, Damià, Xavi Torres,Verdú, Rodri, Rochina, Ru-bényasíhastamásdeunade-cenadejugadores–dejaronelclub a cambio de cantidadesque apenas rondaban el mi-llóndeeuros,oconlacartadelibertad.

El Real Madrid, en cambio,ha logrado vender a futbolis-tas como Balboa –pasa inad-vertido en el Benfica–pormásdecuatromillones.

Esteve Calzada, directorde la agencia de representa-ción Prime Time Sport yexdirector de márketing delBarça, aboga por romper conel mito de que el club vendemal a los futbolistas que noquiere, y recuerda que “losque se han ido libres no han

triunfado en otros equipos”.AdiferenciadelRealMadrid,según Calzada, “el Barça for-ma a los jugadores para lle-nar huecos del primer equi-po”. “El Madrid –añade– tie-ne más claro que tambiénpuede hacer negocio”. En elseno de la entidad admitenque jamás han tenido una vo-cación de ser vendedores,atributo que le ha privado decerrar grandes operaciones.“La visión del Barça siempreha sido más genuina; hastaahora nunca ha querido co-mercializar con jóvenes fut-bolistas”, justifica un inter-mediario acostumbrado a

tratar con la entidad. En mu-chos casos, los canteranosdecidieron abandonar la en-tidadprematuramenteconelobjetivo de triunfar antes, co-mo en los casos de Piqué–costó cinco millones de eu-ros recuperarlo– y CescFàbregas, que podría regre-sar el próximo año por unacifra que ronda los 40 millo-nesdeeuros.

AprovecharlaSegunda“Con el filial en Segunda Di-visión,esmássencillocontro-lar el riesgo de que aquellosfutbolistas con gran proyec-ción, pero que son muy jóve-nes, se marchen”, señalanfuentes del sector. “Puedespagarles sueldos más altos,tienes un mejor escaparatepara deshacerte de aquellosquenoteencajanentuesque-ma y puedes mantenerlosmás tiempo alejados de la

presiónmediática”,añaden.Por esta razón, los miem-

bros de la anterior junta di-rectiva animan a los actualesa mantener la cifra de inver-siónactualenelfútbolforma-tivo. “Es difícil predecir quépasará en el futuro, pero ha-bría que ir a buscar jugadoresen otros países”, dicen. Ac-tualmente, el club cuenta conuna red de ojeadores que su-pera la veintena de profesio-nales.

Rosell y su equipo, en cam-bio,hanplaneadocerrarlaes-cueladefútbolquesepusoenmarcha en Argentina por ladificultad de rentabilizar elproyecto. En paralelo, se haninvertido nueve millones deeuros en construir la nuevaMasia, ubicada en la CiutatEsportiva Joan Gamper, enSant Joan Despí (Baix Llo-bregat) y con capacidad paraacoger123personas.

Aunque se trata de un temaque no afecta a la gestióndiaria del Barça,sí que es unasunto que desde la entidadllevan años insistiendo en quedebería modificarse.Actualmente, la normativafinanciera que rige estedeporte impide reflejar enel balance el valor real de losfutbolistas surgidos de lacantera.Messi,Xavi, Iniestay compañía apenas tuvieronalgún coste de adquisicióncuando se incorporaron a lascategorías inferiores del cluby ése es el valor que tienenen libros.El valor en libros deMessi es cero,a pesar deestar considerado comoel mejor futbolista del mundoy tener una cláusula derescisión de 250 millonesde euros.El inmovilizadointangible del Barça suma216,3 millones de euros,yaque tan sólo refleja losjugadores que han sidoadquiridos.El valor real de unfutbolista es difícil de calcular,puesto que influyen variablescomo la edad, la nacionalidady el tiempo que le queda decontrato,entre otros.Por eso,la cláusula de rescisióntampoco es un indicadorfiable.Si se tuviese en cuentael precio de mercado real detodos estos jugadores,el valordel activo sería muy superior,lo que permitiría mejorar elpatrimonio neto de la entidad.

A vueltas con elactivo y el pasivoazulgrana

Giovani Dos Santos,con ocho millones,es el canterano porel que el club haobtenido más dinero

Un informe del clubestimaba que cadacanterano del primerequipo costó unosdos millones

Cosimo Chiesa.

Impreso por Esteve Calzada Mangues. Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción.

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www.lancenet.com.br DOMINGO, 11 DE SETEMBRO DE 2011 LANCE! 27

LONGA MARCHA Presidentes de clubes iniciam movimento para diminuir aconcentração de renda no futebol espanhol dos gigantes Barcelona e Real Madrid RAPHAEL [email protected]

lAinda é um movimento em-brionário, mas os clubes es-

panhóis se reuniram na últimaquinta-feira. Em discussão: encon-trar uma forma de reduzir o abismoexistente entre os gigantes Barce-lona e Real Madrid em relação aosdemais. O ponto mais importanteem debate é a questão da divisãodos valores das cotas de TV. O acor-do atual, firmado até 2015, prevêque os dois maiores clubes do paísfiquem com 34% do bolo. Um valortotal de 280 milhões de euros (equi-valente a R$ 640 milhões).

Se forem levados em considera-ção outros tipos de receitas, comopatrocínios e negociação de joga-dores, Barça e Real concentram52% dos ganhos da Liga Espanho-la. Os dados foram divulgados peloestudo Football Transfer Review2012, elaborado pela empresa Pri-me Time Sport.

� A Liga Espanhola é a únicaque não vende os direitos de manei-ra coletiva, os contratos são indivi-duais e isso aumenta a polarização� afirma Esteve Calzada, executivoque dirige a Prime Time.

A reunião, convocada pelo presi-

EFE/HOW HWEE YOUNG

dente do Sevilla, José María Del Ni-do, contou com a presença de 12clubes. Além do próprio Sevilla, es-tiveram representantes de AthleticBilbao, Atlético de Madrid, Bétis,Espanyol, Granada, Málaga, Osa-suna, Racing Santander, Valencia,Villarreal e Zaragoza.

� Queremos melhorar a Liga Es-panhola. Entendemos que ter umacompetição forte é o caminho. A li-ga não pode existir com o vazio daatualidade � disse Del Nido.

Ainda assim, não estiveram re-presentados cinco clubes: Real So-ciedad, Getafe, Rayo Vallecano,Sporting Gijón e Mallorca.

� São ausências que surpreen-dem, pois são clubes que defendema nossa tese � argumentou o presi-dente sevillista.

Uma nova reunião está marca-da para as próximas semanas. Aideia é que também tomem parteda discussão, no futuro, dirigentesde Barcelona e do Real Madrid, as-sim como dos clubes da SegundaDivisão espanhola.

� Isso não tem marcha atrás, em-bora seja um longo caminho � com-pletou Del Nido com otimismo.

Presidente do Sevillaé o maior crítico doatual sistema dedivisão de valores

Rádios em péde guerra

As principais rádios espanho-las se manifestaram à Liga que es-tão irrevogáveis na decisão denão pagarem para transmitir osjogos da Primeira Divisão.

Os veículos consideram umaafronta ao direito de informação,tanto que estão apelando à Cons-tituição Espanhola para defenderseu ponto de vista.

As rádios também chamou deameaça a prática contra os clubesque ainda permitem o trabalhodos profissionais.

A Liga Espanhola estipuloumulta de dois milhões de eurosaos clubes que deixarem de co-brar das rádios o valor pela trans-missão dos jogos.

9R$ milhõesÉ a distância entreo primeiro e oterceiro colocadonas cotas de TVda Inglaterra.

224 R$ milhõesA mesmadistância naEspanha,comprovando oabismo.

Números

+

Com a palavra

S erá um longo caminho atéuma definição, as coisasnão mudarão depois dessa

reunião ou nos próximos meses.Porém já é um início.

O lado ruim é que o encontroestará esvaziado, sem pelo menosquatro clubes: Levante, Mallorca,Sporting Gijón e Real Sociedad.

A falta de união pode prejudi-car e, ironicamente, seria tam-bém interessante que a reuniãotivesse Barcelona e Real Madrid.Afinal eles deveriam tomar co-nhecimento do problema.

Ao menos estarão presentesrepresentantes de Atlético de Ma-drid e Valencia, que também pos-suem importância no país.

Pode ser o início deuma longa batalha

CarlosPerez REPÓRTER DO �DIÁRIO DE SEVILLA� (ESP)

Com a palavra

A cho difícil se chegar a umconsenso. Há muitos inte-resses em disputa, muitos

pontos de vista e não se vê um dis-curso uniforme. Ou seja, entre osdissidentes não existe uma afina-ção no discurso.

Todavia, é justa a reivindica-ção por uma melhor divisão derenda entre os clubes espanhois.Mas a falta de uma direção únicapode atrapalhar.

Tudo isso é fruto do sistema denegociações dos clubes com a TV.Na Espanha os dirigentes semprenegociaram individualmente, en-fim não estão acostumados a sen-tar todos em uma mesa e ponde-rar cada um a sua realidade.

Falta união entre ospróprios dissidentes

PabloMialdea REPÓRTER DO �AS� (ESP)

-1- Crê que o movimento poderá ga-nhar força no futuro?Q Iniciamos um caminho sem vol-ta e vamos continuar com as reu-niões, incluindo Barcelona, RealMadrid e os clubes da Segunda Di-visão. Os que não estiverem pre-sentes serão informados sobre nos-sas decisões.

-2- Por que Real Madrid e Barcelonanão estiveram presentes na primei-ra reunião?QNão os convocamos simplesmen-te pelo fato de não terem os mes-mos problemas que os nossos.

-3- Qual será a participação dos clu-bes mais modestos?Q Os clubes menores são funda-mentais para que se exista o fute-bol. Queremos garantir valores pa-ra todos, inclusive os rebaixados.

Bat e - B o l a José María Del NidoPRESIDENTE DO SEVILLA (ESP), EM

COLETIVA DE IMPRENSA.

Dados segundo a Prime Time SportReceitas de TVBarcelona - R$ 321 milhõesReal Madrid - R$ 321 milhõesAtlético de Madrid - R$ 96 milhõesValencia - R$ 96 milhõesVillarreal - R$ 57 milhões

Médias de públicoBarcelona - 77.033 pessoasReal Madrid - 74.921 pessoas

Valencia - 41.642 pessoasAtlético de Madrid - 40.815 pessoasSevilla - 37.830 pessoas

Clube que mais arrecada xque menos arrecada (TV)Espanha - 11,67 vezes a maisFrança - 3,57 vezes a maisAlemanha - 2,15 vezes a maisInglaterra - 1,53 vezes a mais

Astro CristianoRonaldo é estrela de

uma constelaçãovista por poucos

clubes, como o Real

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FU T E BO LI N T E R N AC IO N A L

Pelo fim do abismo

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Esteve Calzada, Fundador y Consejero Delegado de Prime Time Sport: “El respetodel futbolista como persona y sus valores es la guía de Prime Time Sport en unmundo tal difícil como el del fútbol”.

Cuando acabaste tus estudios en ESADE, ¿pensaste quealgún día trabajarías en temas relacionados con el deporte?

En lo absoluto. Sí que tengo que decir que era ya muy aficionado alfútbol y al Barça, pero no me había planteado trabajar en temasdeportivos.

¿Y cómo fue que “fichaste” por el Barça como DirectorGeneral de Marketing?

Fue a través de un proceso de búsqueda de talentos, de un HeadHunter. Yo era consejero delegado en España de Tiscali (empresaitaliana de telecomunicaciones) y vinieron a buscarme. Tambiéninfluyó en mi decisión que, por aquel entonces (2002), el directorgeneral del Fútbol Club Barcelona era Xavier Pérez Farguell, directorde antiguos alumnos de ESADE, a quien conocía bien.

¿Estás satisfecho de tu etapa en el Barça?

Por supuesto, en el Barça estuve de 2002 a mediados de 2007.Fueron años muy intensos de mucho trabajo y de iniciar muchosproyectos dentro del club que posteriormente han dado grandesfrutos. Construimos un departamento de marketing y empezamos ahacer ver al club las cosas desde otra perspectiva: buscando generaringresos a través de la profesionalización y la internacionalización.

¿Cómo decidiste montar Prime Time Sport?

Siempre tienes el gusanillo de tener algo propio. Vi la oportunidad yme lancé a ello.

¿Pero será todo muy diferente de cómo era en el Barça?

Sí, por supuesto, aquello es un gran club donde recibes constantessolicitudes. Yo diría que la principal diferencia radica en que aquí túcontrolas tu propia agenda, y eso tiene un gran valor. En el Barça, yapodías planificar cosas, que después llegaba el día a día y teabrumaba. Aquí trabajamos también mucho -los fines de semanavemos partidos de fútbol de niños para iniciar los seguimientos de lasfuturas estrellas-, pero en una empresa tuya eres tú quien marca tuspropios tiempos.

Perfil

Casado, con dos hijos, EsteveCalzada (Lleida, 1966) eslicenciado en cienciaseconómicas y empresariales yMBA por ESADE. Realizóestudios internacionales demarketing en Berkeley(California). Ocupó puestos dedirección y marketinginternacional en empresasmultinacionales de granconsumo como Unilever, Saralee y Reckit Benckiser. Estevees también un gran conocedordel mundo on line, ya que fueConsejero Delegado de Tiscali.Aficionado al deporte yespecialmente al fútbol, Esteveinició su relación profesionalcon el mundo del deporte en2002, como Director Generalde Marketing del Fútbol ClubBarcelona, donde fueresponsable de las áreas decomercial, marketing, medios einternacional, liderando el grancrecimiento y la expansión delBarça por todo el planeta. Enverano de 2007, decidió dejarel Fútbol Club Barcelona parafundar Prime Time Sport.Esteve es agente FIFA, ademásde profesor y creador de laasignatura Sport MarketingInsights en el MBAinternacional de ESADE. Suexperiencia y conocimientos demarketing deportivo también lehan llevado a ser ponente endiversos foros de opinión,habiendo impartidoconferencias sobre deporte enWaseda University (Tokio,Japón), Soccerex (Dubai yLondres) Wharton School(University of Pennsylvania,Estados Unidos) o IESE.Esteve también es consejerodelegado de la cadena de

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¿Qué hace diferente aPrime Time Sport de otrasempresas que se dedican aldeporte y representanfutbolistas?

En Prime Time Sport tenemoslas cosas muy claras en cuantaa la misión de nuestro trabajoy nuestra empresa. Ladiscreción es muy importante yya hemos dicho que también elesfuerzo y el trabajo. Pero, enempresas de este tipo en lasque en el fondo tratas conpersonas, porque los futbolistasson ante todo personas, esfundamental el respeto a unosvalores de carácter humano,básicos, que a veces no sonrespetados en este mundillo.

El estudio Football TransferReview es sin lugar a dudas

un “bombazo” de tu empresa, ¿cómo nació la idea derealizar un análisis tan detallado en materia de fichajes ytraspasos de futbolistas?

La idea en realidad surgió ante la necesidad de ofrecer unaconferencia en ESADE, donde soy profesor. Creímos que uncontenido excelente era hablar sobre los fichajes, traspasos einversiones al cierre del mercado futbolístico. Siempre he ido enestos estudios de la mano de ESADE y pensamos que hablar sobreesto, lo que ahora es el Football Transfer Review, era noticiable.

Pues sí que lo ha sido. La semana pasada presentasteis elque analiza el mercado de invierno de la presentetemporada y hubo una amplia cobertura en medios…

Sí, los medios de comunicación lo reciben muy bien y, de hecho,podríamos decir que ya lo esperan. Las conclusiones del estudiofueron noticia en los periódicos deportivos, pero también en los deinformación general, en los económicos y hasta en los telenoticias,además de llenar varios espacios en las tertulias de la radio.

¿Cuál fue el primer Foootball Transfer Review?

El estudio de verano 2009-2010. Después vino el de invierno y ahorahemos ya completado dos ciclos. Hemos hecho estos para Europapero también, recientemente, realizamos uno sobre el mercadomexicano y otro sobre el brasileño, países donde Prime Time Sporttambién tiene oficinas.

¿Y qué destacarías como lo más sobresaliente de esteFootball Transfer Review, Mercado de Invierno?

La principal noticia es que los clubes europeos han cuadriplicado suinversión en fichajes, comparándola con el del pasado invierno, peroque esto no deja de ser un espejismo en tiempos de crisis. Lapolarización es muy grande: cinco equipos que necesitan mejorar susresultados –Chelsea, Liverpool, Bayern Múnich, Inter de Milán yManchester City- acaparan el 50% de la inversión total. Por otrolado, el dinero que se ha ingresado se ha invertido. El mejor ejemplode esto es el Liverpool: con el ingreso obtenido por las ventas deFernando Torres (58 millones de Euros, la más cara de todo el añoen Europa) y Babel, ha fichado a Carroll (41 millones) y Luis Suárez(31).

La Bota de Oro se quedará en la liga española…

Sí, con toda probabilidad. Messi y Cristiano Ronaldo, con 24 golescada uno, están enfrascados en una tremenda batalla por ser no sólomáximos goleadores en España, sino en toda Europa, donde lessiguen Berbatov (Manchester United), con 19, y Tévez (ManchesterCity), con 18. Messi, además, es el goleador más efectivo de todaslas ligas europeas, ya que marca un gol cada 71 minutos.

centros de electrónica DOWS.

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Y el Barça, ¿es el mejor equipo de Europa?

Sí, terminada la primera vuelta de todas las competicionescontinentales, el Barça marchaba en la primera posición de unahipotética clasificación general, habiendo conseguido una cifraimpresionante: 91,23% de los puntos disputados. Para ello, era muyimportante haber ganado todos los encuentros disputados fuera delCamp Nou. De cualquier forma, el papel del Real Madrid también esmuy destacado, ya que era el tercer equipo en la clasificacióngeneral, pero el mejor en casa, gracias a contar por victorias todoslos partidos jugados en el Santiago Bernabeu hasta el momento.

Rafa Cervera

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EMPRESAS

Viernes 9 septiembre 20118 Expansión

IBM La compañía tecnológicaha puesto en marcha un fondode financiación de 1.000 millo-nes de dólares (710,8 millonesde euros) destinado a fomentarla implantación de tecnologíasde la información en las peque-ñas y medianas empresas. IBMofrecerá préstamos que lleganhastalos300.000euros.

Financiación parapymes

EZENTIS El consejo de admi-nistración ha acordado el nom-bramiento por cooptación co-mo consejero ejecutivo de Fer-nando González Sánchez, queha sido además nombrado di-rector general de la compañía.Hasta ahora ocupaba el puestode director general de medioscorporativos.

Nuevo consejeroejecutivo

IVECO/SANTA BÁRBARA SISTEMAS El Consejo de Ministrosautorizó ayer la compra de 96 vehículos blindados todoterreno porunimporteestimadode39,9millonesdeeuros.Estarándestinadosa mejorar la seguridad de los militares españoles en las misiones in-ternacionales, especialmente, en Afganistán. El Ejecutivo adquirirá76 unidades del Lince,con capacidad para cinco ocupantes y fabri-cado por Iveco,y los veinte restante serán RG-31,con nueve plazas,diseñadosporBAESystemsyensambladosporSantaBárbaraSis-temas.Entotal,Defensayahaadquirido270Lincesy130RG-31trasinvertirmásde200millones.

Defensa compra 96 blindados para lastropas en Afganistán por 40 millones

FCC La Comisión Nacional de Competencia ha autorizado la ope-ración por la que la constructora vende Eysa, su filial de estaciona-mientosreguladosensuperficie,alosfondosdeinversiónDinamiayN+1por115millonesdeeuros.Lacompañía,presididaporBaldome-roFalconesycuyaaccionistadecontrolesEstherKoplowitz,enmar-caestaoperaciónensuestrategiadedesinversióndeactivosnoes-tratégicosconel findeobtenerrecursosparalasactividadesdelco-rebusinessyreducirsuendeudamiento.Laoperaciónsecierrame-ses después de que FCC vendiera su filial de aparcamientos y el ne-gociodeITVporunos300millonesdeeuros.

La CNC autoriza la venta de Eysaa Dinamia y N+1 por 115 millones de euros

Los clubes gastan un37% más en fichajesMERCADO/ Los equipos de la Liga BBVA invierten 358 millonesde euros en jugadores pese a sus problemas económicos.

MarcMenchén.BarcelonaLos clubs españoles no per-dieron el pulso inversor pesea los problemas financierosque atraviesan y la deuda, decasi 4.000 millones de euros,que acumulan. La Liga BBVAha invertido 358 millones deeuros en el mercado de ficha-jes estival, un 37% más res-pecto al mismo periodo delaño anterior. El alza contrastacon el estancamiento en laventa de futbolistas, que seelevó un 1%, hasta 290 millo-nesdeeuros.

Los clubs que más han gas-tado en comparación con elverano pasado son el Atléticode Madrid y el Málaga. El FCBarcelona y el Real Madrid,pese a haber reducido sus in-versiones, figuran entre losmás activos en el mercado defichajes, y representan el 32%del gasto total de la LigaBBVA.

MedidasdeahorroEl mercado de fichajes tam-biénhaestadomarcadoporlaausteridad de algunos clubes,que han optado por contratara jugadores sin equipo o me-diante un acuerdo de cesión.

Estas operaciones han su-puesto el 64% del total, segúnel informe elaborado por laconsultoraPrimeTimeSport,que dirige Esteve Calzada, exdirector de márketing delBarça.

Este sistema de contrata-ción ha pemitido que los cin-co clubs en concurso deacreedores que disputarán laLiga –Betis, Granada, Mallor-ca,RacingdeSantander,RayoVallecano y Zaragoza– hayanincorporado 41 jugadores entotal, con una inversión de 12millonesdeeuros.

Pesealincrementoenlaac-tividaddecompraventadeju-gadores, los clubs de Primerahan amortizado 57 fichas dejugadores.

“Los criterios de racionali-zación en los salarios tambiénhanprovocadounareducciónde las plantillas”, explica Cal-zada. El directivo consideraque la decisión responde másalanecesidaddereducirlaes-tructura de gastos que a razo-nestécnicas.

Esta medida, según Calza-da, será compensada con ju-gadoresdelfútbolbase.

Las cinco principalesligas europeas han

gastado un 30% más esteaño,hasta 1.721 millones deeuros.La Bundesliga alemanaha sido la más austera.

La situación de las ligas europeas

1

Los 151 millones deeuros invertidos por los

clubes deAlemania contrastacon los 553 millones que handesembolsado los equipos dela Premier League.

2

La SerieAitaliana hainvertido 465 millones

en fichajes,en buena parterealizados por la Roma,queestrena propietarios,el Interde Milán y laJuventus.

3

La liga francesa hadesbancado a la

Bundesliga en el ránking trasinvertir 194 millones.El PSG,comprado por un jeque árabe,ha sido el gran protagonista.

4

El gobierno mexicanodefiende la comprade Pemex en RepsolLA FIRMA DICE NO TENER NADA CONTRA BRUFAU

Expansión.MadridEl Gobierno mexicano defen-dióayerlaplenalegalidaddelaoperaciónporlacualPetróleosMexicanos (Pemex) se hizoconun4,6%delaprincipalpe-troleraespañolaRepsolYPF.

El pasado 2 de septiembrePemex adquirió 56,3 millo-nes de acciones de Repsolpor 1.150 millones de euros.“Es una operación que todoel mundo puede revisar, quetodo el mundo puede auditar,que cumplió con la ley nues-tra, con la española”, aseguró,según Efe, el titular de Ener-gía de México, José AntonioMeade. El representante delgobierno mexicano destacóque la operación está “bienpensada” y “le va a dar valor ala empresa, que al final es elmandatoquetienePemex”.

La firma pública mexicanaha señalado que la compra se

harealizadosegúnelacuerdofirmado el 29 de agosto conSacyr, cuando ambas compa-ñías acordaron sindicar susderechos de voto del 20% ydel 4,81%, respectivamente,en Repsol, a la vez que el gru-po mexicano se comprome-tió a adquirir un 5% más de lapetrolera y alcanzar así un29,81%conjunto.

Por otro lado, el consejerodelegado de Pemex Fluvio,aseguró que la empresa me-xicana “no tiene absoluta-mente nada contra la admi-nistración actual” de Repsol,liderada por Antonio Brufau.

Además, el Gobierno ar-gentino se reunirá hoy con elconsejo de YPF y con repre-sentantes de Sacyr y Pemexpara obtener garantías de queunaeventualbatallaporelpo-der en Repsol no afecte a lasinversiones.

Farmaindustria cifraen 1.850 millones elimpacto de los recortesDECRETO SOBRE MEDICAMENTOS

Expansión.MadridEl director general de Far-maindustria, Humberto Ar-nés, afirmó este jueves enSantander que el último de-creto sobre medicamentosaprobado por el Gobiernotendrá un impacto para la in-dustria farmacéutica de 1.850millones de euros, lo que re-presenta más del 10% de sumercado. Arnés hizo estascuentas en el XI Encuentrode la Industria FarmacéuticaEspañola, según informa Ser-vimedia.

EldirectordeFarmaindus-tria señaló que no se puedeseguir demandando más es-fuerzos a esta industria en fa-vor de la sostenibilidad de lascuentas públicas. “No hay unsector en España que haya

contribuido más a la reduc-ción del déficit que el farma-céutico”,apostillóArnés.

Según dijo, en total, la in-dustria farmacéutica ha teni-do que hacer frente a unosimpactos de más de 4.000millones de euros (el 30% desu mercado), lo que “pone enriesgo la viabilidad de algu-nas compañías, sus inversio-nes en I+D, su internacionali-zación y el empleo en el sec-tor”. El director de Farmain-dustria aseguró que, en el úl-timo año y medio y comoconsecuencia directa de losdos anteriores decretos-leydel medicamento, se han per-dido entre 4.000 y 5.000 em-pleos directos sólo en la in-dustria farmacéutica, y entre15.000y20.000indirectos.

Madrid, sededel congresoeuropeode GestiónDeportivaG.Cagliani.MadridEl ejecutivo y exfutbolistaEmilio Butragueño abrió ayerlaXIXedicióndelaconferen-cia anual de la Asociación Eu-ropea de Gestión Deportiva(EASM por sus siglas en in-glés),quesecelebrahastama-ñanaenMadridyreúneamásde 450 profesionales, acadé-micos y científicos proceden-tes de todo el mundo. Así, lacapital española se ha conver-tido en la sede de un eventointernacional que, desde hacecasi dos décadas, se organizaen distintas ciudades del Vie-joContinente.

En su discurso, el directorde la Escuela de EstudiosUniversitarios del Real Ma-drid destacó la importanciadel trabajo que se hace fueradel terreno de juego y que esfundamental para lograr éxi-tos deportivos. “La experien-cia de tantos años ha hechoimprescindible la colabora-ción con expertos en las áreasdeportivas,degestiónydeco-municación, entre otras”, ase-guró Butragueño. “Somos elúnico club europeo que com-parte sus conocimientos engestión deportiva para crearprofesionales. Ya estamos endoce países y pronto vamos aestar en tres más”, destacóButragueño.

OrganizaciónLa conferencia, organizadapor GB Consulting, ha conta-doconelpatrociniodelAyun-tamiento de Madrid (comosponsor principal), del Go-bierno autonómico madrile-ño, del Consejo Superior deDeportes y la Escuela de Es-tudios Universitarios del RealMadrid y la Universidad Eu-ropea de Madrid (UEM). Va-rias instituciones académicas,como IE Business School, laUniversidad Autónoma deMadrid y la UEM han presta-do su apoyo a la iniciativa.También se celebran otrosdos eventos para públicosmásconcretos:unforodepor-tivo dirigido a la comunidadde expertos hispanohablan-tes y un seminario para estu-diantes de gestión deportiva.

Impreso por Esteve Calzada Mangues. Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción.

ALEIX
Resaltado
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60 deportes VIERNES, 9 DE SEPTIEMBRE DE 2011

EFEEl entrenador del Real Madrid,José Mourinho, se considera víc-tima de una campaña en unasdeclaraciones a la prensa portu-guesa en las que defiende el jue-go de su equipo, “construido entorno a un modelo que es Cris-tiano Ronaldo”.

El técnico portugués, entre-vistado por la agencia Lusa, ex-plicó también que está decididoa no recurrir la sanción que leimpuso la UEFA y aseguró que

ni él ni el Madrid pueden actuarante un posible castigo a RicardoCarvalho por abandonar estemes la selección portuguesa,aunque lamentó lo “injusto” deesa posibilidad.

Mourinho se mostró satisfe-cho de los fichajes realizados porsu club y la estructura que ahoratiene, planificada a diez años, yconfía en que el rendimiento seabueno y no haya necesidad deacudir al mercado de jugadoresen enero.

❚ El técnico defendió a Cristiano Ronaldo

Mourinho denuncia unacampaña contra él

REAL MADRID

José Mourinho, entrenador de la UDS./EFE

El Sevilla ejerció de anfitrión para la “revolución”./EFE

1 Real Madrid 3 1 1 0 0 6 02 Barcelona 3 1 1 0 0 5 03 Valencia 3 1 1 0 0 4 34 Real Sociedad 3 1 1 0 0 2 15 Sevilla 3 1 1 0 0 2 16 Betis 3 1 1 0 0 1 07 Mallorca 3 1 1 0 0 1 08 Athletic 1 1 0 1 0 1 19 Rayo Vallecano 1 1 0 1 0 1 1

10 Getafe 1 1 0 1 0 1 111 Levante 1 1 0 1 0 1 112 Osasuna 1 1 0 1 0 0 013 At. Madrid 1 1 0 1 0 0 014 Racing 0 1 0 0 1 3 415 Málaga 0 1 0 0 1 1 216 Sporting de Gijón 0 1 0 0 1 1 217 Granada 0 1 0 0 1 0 118 Espanyol 0 1 0 0 1 0 119 Villarreal 0 1 0 0 1 0 520 Zaragoza 0 1 0 0 1 0 6

❚ CLASIFICACIÓNPtos. J. G. E. P. F. C.

LIGA BBVA❚ LA JORNADA

MañanaReal Sociedad-Barcelona 18:00 (C+)Villarreal-Sevilla 18:00 (C+L/GT)R. Madrid-Getafe 20:00 (C+L/GT)Valencia-Atlético 22:00 (La Sexta)DomingoBetis-Mallorca 12:00 (C+L2/PPV)Racing-Levante 16:00 (C+L2/PPV)Osasuna-Sporting 18:00 (C+L2/PPV)Rayo-Zaragoza 18:00 (C+L2/PPV)Espanyol-Athletic 22:00 (C+Liga/GT)LunesMálaga-Granada 21:00 (C+/GT)

1 Valladolid 6 2 2 0 0 5 02 Elche 6 2 2 0 0 5 13 Celta 6 2 2 0 0 5 24 Hércules 6 2 2 0 0 3 05 Sabadell 6 2 2 0 0 6 46 Guadalajara 4 2 1 1 0 3 17 Las Palmas 4 2 1 1 0 2 18 Barcelona B 3 2 1 0 1 4 29 Alcorcón 3 2 1 0 1 3 1

10 Villarreal B 3 2 1 0 1 5 411 Deportivo 3 2 1 0 1 1 112 Xerez 3 2 1 0 1 1 213 Almería 2 2 0 2 0 3 314 Numancia 2 2 0 2 0 1 115 Alcoyano 1 2 0 1 1 1 216 Córdoba 1 2 0 1 1 1 317 Girona 1 2 0 1 1 3 618 Gimnástic 1 2 0 1 1 0 319 Recreativo 0 2 0 0 2 1 320 Murcia 0 2 0 0 2 1 421 Huesca 0 2 0 0 2 1 522 Cartagena 0 2 0 0 2 0 6

❚ CLASIFICACIÓNPtos. J. G. E. P. F. C.

LIGA ADELANTE❚ LA JORNADA

MañanaHércules-Recreativo 16:00 (MarcaTV)Sabadell-Cartagena 18:00Alcorcón-Villarreal B 18:00Guadalajara-Huesca 18:00Alcoyano-Xerez 18:00Córdoba-Numancia 18:00Murcia-Almeria 18:00DomingoCelta-Elche 18:00 (C+L/GT)Barcelona B-Deportivo 20:00 (C+)Nástic-Las Palmas 20:00Girona-Valladolid 20:00 (C+L/GT)

Higuaín y Di María,los últimos en rein-corporarse al trabajodel Madrid. Los internacio-nales argentinos Gonzalo Hi-guaín y Ángel Di María, regre-saron ayer al trabajo trascumplir con sus compromisoscon su selección y cerraronuna semana en la que hasta15 jugadores del Real Madridhan llegado a ausentarse delos entrenamientos. Amboshan sido los últimos en llegar,ya que el último de los en-cuentros amistosos que juga-ron con Argentina lo disputa-ron hace dos días enBangladesh. Por eso, no tuvie-ron tiempo de llegar a la se-sión del pasado miércoles conel resto de internacionales.

EL DATO

❚ GETAFE

Luis García confiesa que no sabe cómo parar a CristianoLuis García Plaza, entrenadordel Getafe, afirmó que todoslos técnicos de la Liga piensansistemas para marcar al ma-dridista Cristiano Ronaldo,que, pese a ello, “luego marca40 goles”. El conjunto madrile-ño visitará mañana el Santia-go Bernabéu y tendrá que pa-rar, entre otros, al jugadorportugués. Para Luis García,que reconoció que todos losequipos suelen estar pendien-tes del luso, Cristiano, aún así,suele hacer daño.

❚ BARCELONA

Abidal reconoce que quiere retirarse de azulgranaEl defensa francés Eric Abidal,que acaba contrato en juniodel año que viene, ha asegura-do que quiere renovar y reti-rarse en el Barça, pero ha ad-vertido que lo primero es susalud, y que tiene que ver có-mo se recupera de su enferme-dad. Al jugador galo se le diag-nosticó un tumor en el hígadola pasada temporada, y tras pa-sar por quirófano y recuperar-se incluso llegó a jugar los últi-mos partidos decisivos delcurso.

❚ ESTUDIO

Touré Yaya y Villa, los grandes fichajes más rentables del añoEl marfileño Touré Yaya (Man-chester City) y David Villa(Barcelona) fueron los fichajesmás rentables de los grandesequipos de Europa en relacióna los minutos jugados en latemporada pasada, un baremosegún el cual salieron perdien-do Mario Balotelli y JavierMascherano, los menos pro-ductivos en ese “Top 10” de es-trellas que mudaron de club.Así lo apunta el estudio “Foot-ball Transfer Review 2012”,presentado en la escuela de ne-gocios ESADE de Barcelona.

EFELos representantes de doce clu-bes de Primera División, reuni-dos ayer en Sevilla, que preten-den una redistribución de losderechos de televisión, acorda-ron proponer “un cambio pro-fundo en la actual estructura dela Liga Nacional de Fútbol Pro-fesional (LNFP)” mediante “lacorrespondiente modificaciónestatutaria”.

El presidente del Sevilla FC,José María del Nido, que habíaconvocado a los representantesde los clubes españoles -exceptoReal Madrid y Barcelona- ha ex-plicado en conferencia de prensaque con esta reunión “esto notiene marcha atrás, es irreversi-ble” ya que “o se soluciona la fal-ta de competitividad o el fútboltiene poca solución”.

Requerido sobre si se habíacuestionado al presidente de laLFP, José Luis Astiazarán, DelNido subrayó que “lo que se hacuestionado ha sido el modelo defuncionamiento de la LFP, perono la figura de Astiazarán”.

Sobre las ausencias de seisclubes (Mallorca, Getafe, Spor-ting, Levante, Rayo y Real Socie-dad, además de Barcelona y Ma-drid, que no habían sidoconvocados a la reunión) Del Ni-do dijo que “los ausentes seráninformados, han estado los quehan querido venir” aunque to-dos sus dirigentes “se han justi-ficado” y él ha mostrado su de-seo de que “estén la próximavez, dentro de dos o tres sema-nas” aunque no así “el Real Ma-drid ni el Barcelona”, a los quese quiere recortar su cuota tele-visiva.

❚ Doce clubes de Primera se entrevistaron en Sevilla paraeliminar la desigualdad del reparto televisivo con Madrid y Barça

Del Nido lidera la reuniónde “Los Otros” y quiere uncambio radical en la LFP

CONFLICTO

La Liga denuncia a las radios a Competencia. La Ligade Fútbol Profesional (LFP) ha presentado una denuncia ante la Comi-sión Nacional de la Competencia por el conflicto que mantiene con lasemisoras de radio ante la negativa de éstas a pagar un canon por la re-transmisión de partidos en directo. La patronal presentó el miércolessu reclamación ante la Comisión para que investigue la actitud de lasradios, por entender que en ella “se manifiesta una conducta de blo-queo concertado del mercado”, confirmaron fuentes de la Liga.

Madrid y Barça apoyan la ayuda a los descendidos. ElFC Barcelona y el Real Madrid, integrantes del Órgano de Control de los32 clubes y SAD que reparten los derechos audiovisuales, dieron el vis-to bueno a la la distribución y compensación de 27 millones de eurosa los clubes descendidos a la Liga Adelante.

LOS DETALLES

fútbol

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La OpiniónViernes, 9 de septiembre de 2011 deportes | 49

FÚTBOL

Agencias

MADRID

José Mourinho se considera víc-tima de una campaña, según enunas declaraciones a la prensa por-tuguesa en las que defiende el jue-go de su equipo, “construido en tor-no a un modelo que es CristianoRonaldo”. El técnico del Madrid,entrevistado por la agencia Lusa,explica también que está decidido ano recurrir la sanción que le impu-so la UEFA y asegura que ni él nielMadridpuedenactuaranteunpo-sible castigo a Ricardo Carvalhoporabandonarestemes la selecciónportuguesa, aunque lamenta lo “in-justo” de esa posibilidad.

Mourinho se muestra satisfechocon los fichajes realizados por suclub y la estructura que ahora tie-ne, planificada a diez años, y con-fía en que el rendimiento sea bue-no y no haya necesidad de acudiral mercado de jugadores en enero.

Para el técnico portugués Cris-tiano Ronaldo es “un jugador ab-solutamente increíble”, un ala tra-bajado para llegar a las zonas que lepermiten hacer goles cuyo valor“no es comparable” a los tantos quemarcan los puntas de lanza.

Pero eso no significa, puntuali-za, que el Madrid gire en torno a élsino que “está construido en tornoaunmodelo, enelqueRonaldo,porsus características, es importante”.

Con todo, Mourinho admite quesu compatriota “es difícil de diri-girduranteel campeonato”. “Cuan-do quieres gestionar un jugador deeste tipo —explica— ya sabes quesu salida implica la entrada de otroque no es igual”.

Sobre la campaña de la que sesiente víctima el técnico señala que“está bien organizada” pero es unagranmotivaciónparaseguir adelan-te en su carrera. En relación con losincidentes en el partido del mes pa-sado contra el Barcelona, lamentaque haya gente “que vive bien en

la oscuridad”, que se oculta y ha-bla en los túneles, y otros que, co-mo él, “no se esconden y actúan demodo que todos lo vean”.

Las imágenes de televisión quellevaron a abrir el proceso en sucontra —denuncia— “no muestranloquese fueacumulandoyfuecon-tribuyendo” para el incidente, yademás se queja de que “la prensahayadestacado lascríticasque lehi-

cieron”. Sobre la posibilidad de re-currir al Tribunal Arbitral del De-porte (TAS) la decisión de la Comi-té de Recursos de la UEFA, que enjulio redujoparcialmente la sanciónimpuesta en las semifinales de lapasada Liga de Campeones,Mourinho dice que está descarta-da. “No recurro.Ya tuve una victo-ria que no esperaba, que significamucho, mucho para mí”, explica.

Sin embargo se queja que ese“no es un tribunal democrático,donde se pueda defender de un mo-do libre, equilibrado,en igualdaddecircunstancias con quien acusa”.

Respecto a la pasada temporadade la Liga, Mourinho dice que pe-se a no haber ganado el campeona-to considera que fue “el mejor” desucarrera.“Fueelcampeonatoenelque conseguí más puntos —presu-me—, en que gané más veces, enel que marqué más goles, fue uncampeonato muy, muy bueno”.

Sobre el caso Ricardo Carvalho,admite que el Madrid no tiene ga-rantías de que la selección portu-guesa comunique su abandono a laUEFA y el jugador reciba una san-ciónqueperjudiqueal club.Pero re-cuerda que su equipo no puede in-tervenir y niega que se haya hechoalguna gestión en esa materia anteel entrenador de la selección lusa,Paulo Bento.

Las relaciones entre RicardoCarvalho y Pepe —que le despla-zó en la selección portuguesa y mo-tivó su deserción— son “óptimas,como siempre”, asegura.

Sobre el rendimiento del Ma-drid, Mourinho sostiene en la entre-vista que “está mejor en muchos as-pectos y tiene, de hecho, condicio-nes para hacer lo mejor que el añopasado”.

El cambio de la estructura direc-tiva del equipo, de la que él formaparte ahora, tiene “poco” significa-do para el entrenador que, con todo,se muestra satisfecho de su auto-nomía.

Mourinho resalta la empatía“funcional y emocional” y la buenarelación con el presidente del club,Florentino Pérez, y la cúpula delMadrid y defiende las inversionesque ha hecho el conjunto.

“Esunequipomuy joven”, seña-la, “con jugadores que le permitencrecer, un Madrid para los próxi-mos diez años y no para dos tempo-radas”.

Mourinho, una “víctima”El entrenador del Madrid se siente perseguido, según unas declaraciones a laprensa de Portugal, y dice que hay una campaña “bien organizada” contra él

Mourinho celebra un gol de su equipo en el Camp Nou. / A. BIANCHI

Agencias

MADRID

El mercado de fichajes de lascinco grandes ligas de fútbol euro-peas —Inglaterra, España, Italia,Francia y Alemania— ha aumen-tado un 30 por ciento pese a la cri-sis, pero la inversióncadavezsepo-lariza más en pocos equipos, espe-cialmente en la Liga española, don-de Barça y Madrid concentran másde la mitad de los ingresos, casi eldoble que en otros países.

Así lodemuestrael estudioFoot-ball Transfer Review 2012, elabo-rado por PrimeTime Sport, compa-ñía dirigida por el agente FIFA yexdirector de mercadotecnia delBarcelona, Esteve Calzada, quienpresentó dicho informe en la escue-la de negocios ESADE de Barce-lona, informe que revela que la Li-ga española es la más desigual delcontinente.

Noes sóloel casodeEspaña.Pe-se a que la inversión en fichajes enEuropa ha aumentado un 30% yvuelve a niveles de la temporada2008-09 (1.721 millones de euros),

dicho crecimiento se concentra enpocos equipos (nueve de ellos con-centran un 40% de inversión).

Así, todas las grandes ligas hanrecuperadoelcrecimientoenelgas-to, excepto la Bundesliga alema-na. La Premier League inglesa lide-ra la inversión (553 millones),mientrasque laLigaBBVAcaeauntercer lugar (358 millones), supera-da por la Serie A italiana.

Sin embargo, ese crecimientogeneral oculta en realidad una po-larización general en las ligas eu-ropeas, en las que cuatro equiposacumulan más de la mitad de lasinversiones en fichajes.

Esos cuatro grandes condensanun 68,1% en España (Atlético,Barça, Málaga y Madrid), un64,4% en Italia (Juventus, Roma,Nápoles e Inter), un 56,9% en Ale-

mania (Bayern, Wolfsburgo, Le-verkusen y Mainz), un 55% enFrancia (PSG, Lille, Saint Etienney Toulouse) y un 54% en Inglate-rra (Manchester City, Chelsea, Ar-senal y Liverpool). En los casos deBayern de Múnich y PSG, no obs-tante, sólo ellos acumulan ya un29% y el 45%, respectivamente, ensus países.

Ese desajuste se ve agravado enla Liga española. El dúo domina-dor, Barça y Madrid, concentra un52% de los ingresos, muy por en-cimade loquesucedeenotrascom-peticiones nacionales europeas, enla que los dos principales clubesfacturan únicamente entre un 25%y 30% del total.A eso debe añadir-se el conflicto televisivo.

“La Liga española es la única enla que no se venden los derechos

de manera colectiva, sino que cadaequipo firma un contrato con eloperador. Como resultado de esaventa individual, la polarización esla mayor”, expone Calzada, quienauguró una “inevitable” negocia-ción entre los dos grandes y el res-to de clubes.

Una situación que será una“amenaza relevante” para los dosgrandes equipos de España, ya quea pesar de sus importantes contra-tos de patrocinio de las camisetas,“llegará el punto en el que tenganque sacar dinero de su bolsillo pa-ra compartir con el resto de equi-pos, algo que no se da en el restodepaíses”, explicó.Se tratade “unaliga a dos velocidades con una bre-cha futbolística”, según concluyóCalzada, que viene a dar la razónal G12 reunido ayer en Sevilla.

La Liga española es la máspolarizada de Europa

El Alcoyanopuede impugnarel choque anteel Hércules

ElAlcoyano anunciará hoysi impugna el partido de Co-pa del Rey que el miércolesperdió por 3-2 enAlicante an-teelHércules, enelquepodríahaberse producido una alinea-ción indebida del defensa delalicantino Llorca. El argu-mento en el que se basa la po-sible impugnación se centraen que el jugador, que el añopasado jugaba en el Elche, fueexpulsado por acumulaciónde amonestaciones en el cho-quedeestacompeticiónqueelElcheyelXerezdisputaronenlapasadacampaña.ElAlcoya-no no ha querido adelantar ladecisión de su gabinete jurídi-co,que tienedeplazohastaes-ta tarde a las 14.00 horas paraimpugnar el encuentro.

Los descontentosquieren impulsarun “cambioprofundo”

Los representantes de losdoce clubes que se reunieronayer en Sevilla para dialogaren torno a la desigualdad quepresenta actualmente el repar-to de los derechos televisivosdel fútbol español acordaronimpulsar “un cambio profun-do” en la Liga de Fútbol Pro-fesional (LFP), además de in-vitar a próximas reuniones aMadrid, Barcelona y a losequipos de la Liga Adelante.El encuentro de este G12 tu-vo lugar en el estadio RamónSánchez Pizjuán, con asisten-ciadeAthleticdeBilbao,Atlé-tico de Madrid, Betis, Espa-nyol, Granada, Málaga, Osa-suna, Racing de Santander,Sevilla, Valencia, Villarreal yZaragoza.

Copa del ReyA partido únicoPARTIDO HORA

Alcorcón - Sabadell 2-1

Murcia - Córdoba 0-1

Albacete - Jaén 1-0

UCAM Murcia - Alavés 0-1

Noja - Logroñés 0-2

Hospitalet - Leganés 3-2

Recreativo - Elche 0-2

Sant Andreu - Orihuela 0-1

Luanco - Andorra 2-2

Deportivo - Girona 5-1

Eibar - Lanzarote 4-0

Mirandés - B. Linense 3-1

Oviedo - Salamanca 1-1

Ponferradina - Roquetas 3-0

Llagostera - Cerceda 2-1

San Roque - Villanovense 2-0

Cádiz - Alcalá 3-1

Cartagena - Numancia 0-0

Almería - Guadalajara 2-0

Huesca - Xerez 1-0

Hércules - Alcoyano 3-2

Valladolid - Gimnàstic 6-0

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Diario de Noticias de Álava Viernes, 9 de septiembre de 2011 FÚTBOL DEPORTES 53

ROSELL > “Pep Guardiolapersonaliza la esencia delFútbol Club Barcelona”El presidente del Barcelona, SandroRosell, considera que Pep Guardio-la, quien ayer recibió la medalla deoro del Parlament de Cataluña, “per-sonaliza la esencia del Barça” y es“un espejo en el que se reflejandeportistas, entrenadores, empresa-rios, políticos, educadores o directi-vos”. Mediante una carta pública,Rosell recordó que “ser reconocido,admirado y respetado como lo es PepGuardiola en su casa y en todo elmundo es un privilegio que sólo estáreservado a los escogidos”. >EFE

DERECHOS > El gobierno insta alas radios a encontrar unacuerdo con la LFPEl Gobierno cree que “hay que con-jugar el derecho a la informacióncon lo que plantean los clubes y laLiga de Fútbol Profesional” y que,por tanto, las emisoras de radiodeben llegar a un acuerdo con laotra parte en conflicto, que les quie-re cobrar derechos por sus emisio-nes en vivo de los partidos. “Soypartidario del derecho a la infor-mación y también de que se alcan-ce un acuerdo. Esa es la posiciónque mantiene el Gobierno”, decla-ró su portavoz José Blanco. >EFE

NÁPOLES > Lavezzi, interrogadoen una investigación contrala camorra napolitanaEl delantero del Nápoles EzequielLavezzi fue interrogado ayer por lafiscalía napolitana en el marco deuna investigación sobre las activi-dades de blanqueo de dinero de lacamorra, la mafia local. Lavezzi fueinterrogado como testigo durantedos horas, debido a que conocía aMarco Iorio, propietario de una cade-na de restaurantes, locales y pizze-rías que fue arrestado el pasadomayo. Según medios italianos, los fis-cales preguntaron a Lavezzi sobreel origen de algunos relojes. >EFE

BARCELONA. Mario Balotelli yJavier Mascherano fueron los fut-bolistas menos productivos de losdiez más caros del verano pasadoen relación a los minutos disputa-dos y al precio que se pagó porestos jugadores. En la otra cara dela moneda están el marfileño Tou-ré Yaya, que cambió el Barcelonapor el Manchester City, y DavidVilla, que fueron los fichajes másrentables de los grandes equiposde Europa el curso pasado.

Así lo apunta el estudio FootballTransfer Review 2012, presentadoayer en la escuela de negocios ESA-DE de Barcelona y elaborado porPrime Time Sport, compañía diri-

Javier Mascherano realiza una entrada en un partido ante el Espanyol. FOTO: EFE

gida por el agente FIFA y exdirec-tor de Mercadotecnia del Barcelo-na Esteve Calzada. Según dichoinforme, el centrocampista defen-sivo Touré Yaya fue la incorpora-ción más rentable de las grandesligas europeas, al disputar un 91 porciento de los minutos de competi-ción liguera.

Le siguen dos jugadores españo-les que abandonaron Valenciarumbo a dos grandes del conti-nente. David Villa, como arieteazulgrana, disputó la temporadapasada un 85% de los minutos conel vigente campeón de Europa,seguido de su compañero de selec-ción David Silva, tercero en eseránking con un 79% de participa-ción en el nuevo gigante inglés, elmultimillonario City.

El rossonero Zlatan Ibrahimovic(78%) ocupa la cuarta posición derentabilidad, hallando en Milan laconfianza que no consiguió en Bar-celona, mientras que el madridistaÁngel Di María es quinto, con un72% de minutos jugados y confir-mándose como una de las grandesrevelaciones de la Liga española. Sinembargo, no todos los fichajes han

tenido la misma suerte al cambiarsus colores. En esa valoración degrandes fichajes destaca, negativa-mente, otro jugador del ManchesterCity, el tan controvertido como habi-lidoso delantero Mario Balotelli, queapenas contó con un 34% de minutosen el once de Roberto Mancini.

Tampoco el organizador francésYoann Gourcuff (Olympique deLyon, 56% de minutos), el lateralserbio Aleksandar Kolarov (Man-chester City, 55%) y el centrocam-pista argentino Javier Mascherano(Barça, 48%) tuvieron la presenciaque presagiaba su coste. En el casodel jugador azulgrana, segúnrecuerda el informe, figura en losúltimos lugares al ser muy poco uti-lizado por Pep Guardiola en los pri-meros compases de la temporada.

Del estudio se deduce, asimismo,que cinco de los diez jugadores máscaros de la temporada pasada no lle-garon a disputar más del 70% de losminutos. Un dato que contrasta, entodo caso, con que todos los grandesfichajes de la temporada anterior(más de 15 millones de inversión)continúan este año en sus respecti-vos equipos. >EFE

Mascherano y Balotelli sonlos fichajes de 2010 máscaros por minuto jugado

VILLA Y TOURE YAYAFUERON LOS MÁS

RENTABLES DEL AÑO

El delantero de la seleccióndisputó el 85% de los

minutos, mientras que elexbarcelonista el 91%

F U T B O L M E R C A D O

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La Liga española, por segundo año

consecutivo fue la que menos

invirtió en fichajes de invierno,

sostuvo "Football Transfer Review

2013".

El estudio fue elaborado por la

empresa de marketing deportivo

Prime Time Sport y la escuela de

negocios Esade (Escuela Superior

de Administración y Dirección de

Empresas), de la Universidad

Ramón Llul.

El documento precisa que los equipos del torneo ibérico invirtieron solamente 12.3 millones de

euros (unos 16.7 millones de dólares) en el periodo que se comprende en el mes de enero.

El descenso se debe a que por tercer año consecutivo la inversión de los dos clubes más

poderosos, Real Madrid y FC Barcelona descendió conciderablemente. El equipo merengue

sólo fichó al portero Diego Lòpez en este invierno.

También el debacle se atribuye a que equipos como Málaga y Sevilla no compraron jugadores,

sino que trajeron en calidad de préstamo.

La búsqueda de talento de bajo costo y mayor oportunidad a los jóvenes de la cantera, son las

razones más fuertes de que haya bajado el gasto en los fichajes. El número de juveniles

utilizados aumentó en las últimas tres temporadas hasta en 155 debuts.

La inversión en fichajes en este periodo en Europa la encabeza la Premier League inglesa con

146 millones de euros (198 millones de dólares), un 76 por ciento más que la temporada

anterior.

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Después sigue la Serie A de Italia con 91 millones de euros (123 millones de dólares), la

Bundesliga de Alemania con 33 millones de euros (44 millones de dólares) y la League 1

francesa con 21 millones de euros (28 millones de dólares).

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Viernes 8 febrero 201342 Expansión

DIRECTIVOS

I.C./M.M.A.Madrid/BarcelonaLa Comisión Europea (CE) hatomado una iniciativa políticapara intervenir en la regula-ción del negocio futbolístico.La norma más llamativa de lasque propone es la creación deuna especie de Tasa Tobin pa-ra gravar los traspasos de lasgrandes estrellas para “restau-rar el equilibrio competitivo”.La CE calcula que los clubeseuropeos se gastan 3.000 mi-llonesalañoentraspasos,pero

sólo el 2% de este dinero llegaalfútbolbase.

La iniciativa propone “esta-blecer una tasa de equidad de-portiva sobre los importes delos traspasos que superen unacuantíadeterminada,conelfinde fomentar una mejor redis-tribución de fondos de los clu-bes ricos a los clubes con me-nos recursos”. El tipo de la tasay su ámbito de aplicación lodeberánestablecerlosórganosrectoresdeestedeporte.

Una de las competicionesque más podría verse afectadaes la Premier League inglesa,que es el campeonato que másha gastado en fichajes porcuarto año consecutivo. Segúnun informe de la consultoraPrime Time Sport, la LigaBBVAhasufridoelmayordes-calabrodelasgrandesligaseu-ropeas, con un retroceso del70,7% en la inversión en ficha-jes entre 2009 y 2013, hasta140millonesdeeuros.

¿INVERSIÓN RENTABLE? Iniesta,Raikkonen o LeBronJames apuestan por varios equipos deportivos.

Kimi Raikkonen prefiriórecibir acciones de LotusRenault antes que unmayor sueldo o unimportante bonus porresultados cuandorecaló la temporadapasada en la escudería.Además,el piloto finlandésestá detrás del equipo Doble R de F-3.

VíctorM.Osorio.MadridEl Albacete Balompié llevavendidas algo más de 1.000acciones de la tercera fase deampliación de capital querealiza el equipo –se preten-den reunir 3,7 millones deeuros–, una cifra que de mo-mento resulta insuficientepara salvar al club de su agó-nica situación económica. Unespecial en Castilla-La Man-cha Televisión o la colabora-ción de algunos exjugadoresno han resultado suficientespara reunir el dinero que ne-cesita el Albacete, cuyo prin-cipal accionista es AndrésIniesta desde 2011, cuandodesembolsó 420.000 eurospor 7.000 acciones.

El caso del jugador delBarça es sólo uno de otrosmuchos deportistas que sehan aventurado a compraracciones de clubes deporti-vos, aunque la experienciademuestra que en estos casospesa más el cariño a unos co-lores que el intento de obte-ner una inversión rentable

desde un punto de vista eco-nómico o hacerse con el po-derdeunaentidad.

El caso del Oviedo es unode los mejores ejemplos. Elclub asturiano logró reunir el

dinero suficiente para salva-guardar su futuro hace ape-nas unos meses. Multitud dedeportistas y aficionados co-laboraron, aunque la soluciónno llegó hasta que el hombre

más rico del mundo, el mexi-cano Carlos Slim, desembar-có con dos millones de euros,lo que le convirtió en el máxi-moaccionista.

Fuera de nuestras fronte-ras las motivaciones de mu-chos deportistas son bastan-te menos altruistas. MichaelJordan es quizá el ejemplomás claro. El mítico jugadorde baloncesto compró losBobcats, una franquicia de laNBA, en 2010 por 275 millo-nes de dólares (unos 210 mi-llones de euros).

Otro ejemplo llegó el añopasado, cuando un grupo deinversión del que forma par-te el exjugador Magic John-son adquirió el equipo debéisbol de Los AngelesDodgers y se hizo con sucontrol. Otros deportistasde Estados Unidos, comoPeyton Manning, WayneGretzky o Penny Hardawaytambién han seguido esta lí-nea. Según parece, al otro la-do del Atlántico los dólarespesan tanto como el cariño.

Invertir en deporte por afición

Cazorla,Mata, Adrián,Michuo FernandoAlonso son algunosde los deportistas que compraronacciones del Oviedo haceunos meses para contribuir a lasalvación del club asturianoa través de una ampliación decapital.Unas 20.000 personasde 60 países participaron,juntandoun total de 1,9 millones de euros,sin contar lo aportado por Slim.

El jugador delBarcelona invirtió420.000 euros en7.000 acciones delAlbacete duranteuna ampliación decapital celebradaen 2011 paraintentar sanear lascuentas del club.De esta forma,Iniesta se convirtióen el mayoraccionista delequipo,que ahoravuelve a estaren problemas.

Ellos tambiénayudaron al Oviedo

ZindedineZidane es accionista de un equipode la cuarta división del fútbol francés,el

RodezAveyron.Con 240.000euros invertidos,eljugador galo es unode los principalesinversores deeste club,dondetambiénestán presentesimportantesempresariosy algunos otrosexjugadores.

El quarterback delos Denver Broncosse convirtió enaccionistaminoritario de losMemphis Grizzliesde la NBA,tras lacompra de lafranquicia por partede Robert Pera,unjoven millonario delsector tecnológico.

El Rodez Aveyron

Manning y los Grizzlies

Piloto y‘jefe’

LeBronJames,accionista minoritario delLiverpool,prometió a la plantilla una granfiesta en LasVegas si ganan algún títulodurante esta temporada.“Todo el mundonecesita incentivos. Les ofrezco el mejorfin de semana de su vida”,dijo.

Un fan del Liverpool

El dueñodelAlbacete

MERCADO DE FICHAJES

Europa quiere una ‘Tasa Tobin’ para el fútbolEVOLUCIÓN DEL GASTO DE LAS PRINCIPALESLIGAS EUROPEASEn millones de euros

Var. 09-132009-10 2010-11 2011-12 2012-13 (%)

Inglaterra 539 703 635 763 41,56

Italia 445 447 542 426 -4,27

Alemania 243 213 203 271 11,52

Francia 262 155 248 247 -5,73

España 478 294 367 140 -70,71Fuente: Primer Time Sport

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Valeria
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Por Gerard Mateo

07/02/2013 17:24

La Premier League y la Liga: dos extremos que reflejan la situación del fútbol actual. El campeonato

inglés, el que más dinero factura, invirtió 146 millones de euros en fichajes en el último mercado de

invierno, más de lo que gastó la competición española durante todo el curso (140 millones). El

mercado nacional y el europeo están muy ligados a los movimientos de Barça y Real Madrid. Son

algunas de las conclusiones extraídas del estudio Football Transfer Review 2013, presentado este

jueves en ESADE (Barcelona) a cargo de Esteve Calzada, ex responsable de marketing del FC

Barcelona y consejero delegado de Primetime Sport.

La Premier monopoliza el 48% de la inversión invernal de los cinco grandes torneos nacionales,

seguida de la Serie A italiana (91 millones), la Bundesliga alemana (33 millones), la Ligue1 francesa

(21 millones) y la Liga (12,3 millones). En total suman 303 millones de euros (11,8% más que en

2012), insuficientes para revertir la tendencia decreciente en las contrataciones, marcada por el

descenso que se produjo en verano. Entre los dos mercados de fichajes de la temporada 2012-13 se

han destinado 1.847 millones a inscripciones (la segunda cifra más baja en cinco años), un 7,4%

menos que en el cómputo global de la temporada anterior.

Causas y consecuencias

El decrecimiento continental se debe a varios factores, como el bajo nivel de gasto de la Liga. Pero,

sobre todo, al descenso de la inversión de Barça y Real Madrid por tercer año consecutivo. Además,

hay 12 equipos españoles que han destinado menos de 12 millones a contrataciones, y cuatro equipos

ni siquiera han invertido en este concepto. Las nuevas medidas del Consejo Superior de Deportes

(CSD) y de la Liga de Fútbol Profesional (LFP), y la no reinversión en fichajes de los ingresos por

ventas son otras de las causas que llevan al descenso de las inversiones. A largo plazo, la situación

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económica puede repercutir en los salarios de los futbolistas y en la calidad de Primera División; una

de las soluciones pasa por un nuevo reparto de los derechos televisivos.

La Liga se sitúa a la cola de las cinco grandes competiciones en inversión en fichajes. Los equipos

españoles han destinado un 61,9% millones menos a contrataciones que en la última temporada, a

pesar de que en el mercado de invierno se ha producido un incremento del 89% (de 6,5 a 12,3

millones) respecto al mismo periodo de 2012. El descenso de inversión de la Liga provoca una bajada

del gasto total en el conjunto de Europa.

El potencial ruso

El estudio refleja que el mercado invernal ha estado condicionado por la proliferación de equipos

saneados económicamente con necesidad de mejorar su clasificación. Asimismo, se explica que solo

Barça, Getafe, Real Sociedad y Betis vieron mejorar su clasificación al término de la primera vuelta,

respecto a la temporada pasada, gracias a los fichajes del último verano.

Ningún equipo español figura en el top 10 del mercado de invierno por segundo año consecutivo. El

PSG, el Manchester City, el Bayern y el Barcelona son los únicos que no han pagado ningún traspaso

en los dos últimos inviernos. Mientras, el Anzhi ruso (39 millones) es la entidad que más ha gastado

este enero, seguida por el Milan (31,5 millones) y el QPR (25,5 millones). En cuanto a los traspasos

más costosos, el de Willian al Anzhi (35 millones) encabeza la clasificación por delante del de Balotelli,

al Milan (20 millones); el de Taison, al Shakhtar; el de Sturridge, al Liverpool, y el de Samba, al QPR.

Los tres por 15 millones.

El PSG lidera la clasificación en inversión con 147 millones de euros, seguido por el Chelsea (113,9

millones) y por el Zenit (102,3 millones), en el global de la temporada 2012-13.

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Pedro invita a dos aficionados al Camp Nou ante el GetafePara celebrar su seguidor número un millón en Twitter, el delantero blaugrana ha decidido sortear entre los aficionados dos entradas para ver el partido contra el Getafe. Tienen que enviarles mensajes a través del hastag #UnmillonconPedro.

Esteve Calzada presenta un estudio del mercado de fichajesEl exdirector de marketing del Barça presentará mañana jueves en la sede de ESADE un estudio realizado por la empresa Prime Time Sport en la que se analiza el mercado invernal de fichajes y la crisis económica de la Liga española.

David Villa golea a Piqué en las redes socialesEl delantero blaugrana tiene 8,9 millo-nes de seguidores en Twitter, dos millo-nes y medio más que el defensa, que supera los 6,5. Resulta curioso teniendo en cuenta la actividad de Gerard Piqué en las redes sociales.

El objetivo del Barça para la próxima temporada es reducir

su plantilla hasta los 18/19 jugadores y reforzarla con el filial

QUE UNA COMIDA entre amigos se convierta, por obra y gracia de un perio-dista, en una confabula-ción para fichar jugadores y cambiar entrenadores se me antoja un despropó-sito. Un despropósito en el que, desgraciadamen-te, caemos demasiado a menudo los medios de comunicación. No quiero abrir ningún debate deon-tológico sobre la profesión (no soy tampoco el más indicado) pero creo que no vale todo para intentar dar una noticia. O una supues-ta noticia. Y menos cuando se utiliza el nombre de una persona enferma de cán-cer que lucha por su vida en Nueva York. Me refiero, como po-drán adivinar, al almuerzo que man-tuvieron, a cara descubierta, en un restaurante de Bilbao, Zubizarreta, Bielsa, Valdano y un conocido infor-mador. Un almuerzo en el que, como es lógico, se habló de fútbol. Y en la conversación salieron anécdotas y

nombres de jugadores. Pero jamás se negoció sobre fichajes y mucho menos, como se especuló en un pro-grama de televisión, con el futuro de Tito Vilanova.

Hubiera bastado una simple llama-da al departamento de comunicación del Barça para conocer el verdade-

ro motivo de la reunión: un documental sobre San Mamés. Algo tan inocente se transformó, a través de una libre interpretación pe-riodística (por no decir ma-nipulación), en una cumbre para organizar el futuro del club blaugrana, proponer nombres de fichajes (Mu-niain o Ander Herrera) y tantear al supuesto sus-tituto de Tito. Esa simple llamada habría desmentido ese puzzle que sirvió para abrir un informativo. Pero la verdad hubiera estro-peado una gran exclusiva. Y eso, en estos tiempos que corren, no nos lo pode-mos permitir. La vorágine a la que nos hemos visto

abocados los medios nos ha hecho perder el sentido de la proporción. Contrastar, el verbo que deberíamos conjugar todos con mayúscula, ha desaparecido del diccionario perio-dístico. Y a veces no pasa nada. Pero resulta inadmisible cuando se juega con la salud de Tito Vilanova.

Especular ahora con el futuro del técnico blaugrana resulta inadmisible

La contra de... Lluís Mascaró

Un respeto para Tito Vilanova

SIEMPRE POSITIVO

@lmascaroserra

11998

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CH

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CUPÓ

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DeportesFue Liga Española la que menos adquirió en mercado de invierno

407 words7 February 2013Agencia Mexicana de Noticias, NOTIMEXNOTMXSSpanishAgencia Mexicana de Noticias, NOTIMEX. Copyright © Todos los derechos reservadosMadrid, 7 Feb. (Notimex).- La Liga española, por segundo año consecutivo, fue la competencia, dentro de losgrandes países futbol de Europa, que menos invirtió en fichajes de invierno, sostuvo hoy el informe “FootballTransfer Review 2013".

El estudio fue elaborado por la empresa de marketing deportivo Prime Time Sport (del ex director de Marketingdel FC Barcelona y agente de FIFA, Esteve Calzada) y la escuela de negocios Esade (Escuela Superior deAdministración y Dirección de Empresas), de la Universidad Ramón Llul.

El documento precisa que los equipos del torneo ibérico invirtieron “tan solo" 12.3 millones de euros (unos 16.7millones de dólares) en el periodo que se comprende del 1 de enero al 31 del mismo mes.

La firma expuso que este descenso se debe a que por tercer año consecutivo la inversión agregada de los dosclubes más poderosos, Real Madrid y FC Barcelona descendió.

Solo el equipo merengue fichó a un jugador, al portero Diego López, y por lesión de su cancerbero titular, ÁkerCasillas, quien se lesionó.

También la atribuye a que equipos como Málaga y Sevilla no reinvirtieron en fichajes los ingresos por ventas,sino que trajeron a jugadores en calidad de cesión.

Además, la dificultad de aumentar ingresos por la mayoría de equipos y las nuevas normas impuestas por elConsejo Superior de Deportes de España y la Liga de Futbol Profesional, que cada vez controlan más el gastoen fichajes.

Pese a esto, la nota aclara que la competencia española no perdió “competitividad" a corto plazo gracias a quelos responsables deportivos buscan alternativas menos costosas.

Éstas son la búsqueda intensificada de talento de bajo costo, es decir, fichajes de costo cero y cesiones, apuestapor la cantera que da oportunidades a lo más jóvenes. El número de juveniles utilizados aumentó en las trestemporadas pasadas hasta situarse en 155.

La inversión en fichajes en este periodo en Europa la encabeza la Premier League inglesa con 146 millones deeuros (unos 198 millones de dólares), un 76 por ciento más que la temporada anterior.

Sigue a la competencia británica la Serie A de Italia con 91 millones de euros (unos 123 millones de dólares), laBundesliga de Alemania con 33 millones de euros (unos 44 millones de dólares) y la League 1 francesa con 21millones de euros (28 millones de dólares).

NTX/CMP/RL

Document NOTMXS0020130207e92700a16

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Madrid, 7 Feb. (Notimex).- La Liga española, por segundo año consecutivo,

fue la competencia, dentro de los grandes países futbol de Europa, que menos

invirtió en fichajes de invierno, sostuvo hoy el informe “Football Transfer

Review 2013”.

El estudio fue elaborado por la empresa de marketing deportivo Prime Time

Sport (del ex director de Marketing del FC Barcelona y agente de FIFA,

Esteve Calzada) y la escuela de negocios Esade (Escuela Superior de

Administración y Dirección de Empresas), de la Universidad Ramón Llul.

El documento precisa que los equipos del torneo ibérico invirtieron “tan solo”

12.3 millones de euros (unos 16.7 millones de dólares) en el periodo que se

comprende del 1 de enero al 31 del mismo mes.

La firma expuso que este descenso se debe a que por tercer año consecutivo la

inversión agregada de los dos clubes más poderosos, Real Madrid y FC

Barcelona descendió.

Solo el equipo merengue fichó a un jugador, al portero Diego López, y por

lesión de su cancerbero titular, Íker Casillas, quien se lesionó.

También la atribuye a que equipos como Málaga y Sevilla no reinvirtieron en

fichajes los ingresos por ventas, sino que trajeron a jugadores en calidad de cesión.

Además, la dificultad de aumentar ingresos por la mayoría de equipos y las nuevas

normas impuestas por el Consejo Superior de Deportes de España y la Liga de Futbol

Profesional, que cada vez controlan más el gasto en fichajes.

Pese a esto, la nota aclara que la competencia española no perdió “competitividad” a

corto plazo gracias a que los responsables deportivos buscan alternativas menos

costosas.

Éstas son la búsqueda intensificada de talento de bajo costo, es decir, fichajes de costo

cero y cesiones, apuesta por la cantera que da oportunidades a lo más jóvenes. El

número de juveniles utilizados aumentó en las tres temporadas pasadas hasta situarse en

155.

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La inversión en fichajes en este periodo en Europa la encabeza la Premier League

inglesa con 146 millones de euros (unos 198 millones de dólares), un 76 por ciento más

que la temporada anterior.

Sigue a la competencia británica la Serie A de Italia con 91 millones de euros (unos 123

millones de dólares), la Bundesliga de Alemania con 33 millones de euros (unos 44

millones de dólares) y la League 1 francesa con 21 millones de euros (28 millones de

dólares).

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08/02/13LA NUEVA ESPAÑAOVIEDO

Prensa: Diaria

Tirada: 62.028 Ejemplares

Difusión: 53.526 EjemplaresPágina: 45

Sección: DEPORTES Valor: 678,00 € Área (cm2): 146,2 Ocupación: 15,11 % Documento: 1/1 Autor: Barcelona, Efe Núm. Lectores: 296000

Cód

: 668

70

71

3

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21Viernes 7 septiembre 2012M

F. C. Barcelona

Liga BBVA Fútbol

ASÍ FUE EL MERCADO

Top 10 de inversiónen fichajes (2012-13)

PSG

Chelsea

Zenit

Bayern

Tottenham

M. United

M. City

Juventus

Arsenal

Inter

147

100

95

70

65

65

64

52

43

43

M. City

PSG

Juventus

Chelsea

Roma

At. Madrid

Liverpool

Anzhi

Arsenal

Barcelona

93

87

86

86

74

71

65

62

62

60

Top 10 de inversiónen fichajes (2011-12)

Top 3 de inversiónen fichajes por liga

Top 10 de fichajeseuropeos (2012-13)

Top 10 de inversiónen fichajes (2011-12)

Inversión en fichajesReal Madrid vs. Barcelona

Premier

Bundesliga

LFP

Seria A

Ligue 1

BarcelonaReal Madrid

Valencia

PSGLille

Montpellier

BayernB. Möncheng.

Hamburgo

JuventusInter

Roma

ChelseaTottenhamM. United

Real Madrid

Barcelona

2009-10

2010-11 2012-13

2011-12

Ju

55

42

40

40

40

40

32

31

30

26

265 mill.55 mill.

78 mill.

30 mill.

60 mill.

73 mill.

33 mill.

112 mill.

428 millones

278 millones

3330

23,2

10065,464,7

52,442,5

23,9

70,330,4

27

14716,512,5

FUENTE: Prime Time Sport INFOGRAFÍA: MARCA

Leyenda

45

43

40

34

30

28

27

26

26

23

Agüero (M. City)

Pastore (PSG)

Falcao (At. Madrid)

Fàbregas (Barcelona)

Coentrao (R. Madrid)

Nasri (M. City)

Mata (Chelsea)

Eto’o (Anzhi)

Alexis (Barcelona)

Downing (Liverpool)

Hulk (Zenit)

Thiago Silva (PSG)

J. Martínez (Bayern)

Witsel (Zenit)

Lucas (PSG)

Hazard (Chelsea)

Oscar (Chelsea)

V. Persie (M. United)

Modric (R.Madrid)

Lavezzi (PSG)

El Barcelona seaprieta el cinturónEL CLUB reducesu inversióntotal en nuevosfichajes porcuarto añoconsecutivo

Luis F. Rojo • Barcelona

Cuando llegó Sandro Rosell ala presidencia, ya advirtió deque había que controlar el gas-to después del dispendio delos últimos años de Joan La-porta. Los ajustes se han pro-ducido en todos los departa-mentos y también en lo quehace referencia al primer equi-po de fútbol.

El Barcelona ha reducidopor cuarto año consecutivosu inversión en nuevos ficha-jes, según un estudio realiza-do por Prime Time Sport. Es-te verano han llegado dos fut-bolistas: Jordi Alba y AlexSong. El club azulgrana se hagastado 33 millones de eurosen ambos, lo que supone casiuna cuarta parte menos de loque se gastó en la 2009/10cuando pagó en fichajes 112millones.

El Barcelona está dentro dela línea de la mayoría de gran-des clubes europeos que hanreducido sus inversiones an-te la crisis económica gene-ral. El Real Madrid, de hecho,también ha reducido esta in-versión en la misma línea queel Barcelona. Los grandes ani-madores del mercado estival

han sido clubes con un fuer-te respaldo de mecenas pro-cedentes de los países árabeso Rusia como el ManchesterCity, París Saint Germain, Ze-nit o Anzhi.

En el caso azulgrana, estacontención en el gasto ha he-

cho que ninguno de los ficha-jes esté entre los diez más ca-ros de este mercado. La tem-porada anterior, sí colocó aCesc Fàbregas y Alexis Sán-chez en el top ten del rankingde traspasos más caros, peroeste año no.

Otro de los motivos en la re-ducción del gasto es que elclub azulgrana no ha vendi-do ningún futbolista de la pri-mera plantilla. La pasada cam-paña, con la salida de algunosjugadores como Bojan, Ibra-himovic, Jeffren u Oriol Ro-meu, se pudo incrementar elcapítulo de fichajes.

Además, el Barcelona estatemporada ha echado manode cantera y ha subido cuatrojugadores de una tacada a cos-te cero: Montoya, Bartra, DosSantos y Muniesa. Y Tello, aun-que todavía tiene ficha del fi-lial, a todos los efectos se pue-de considerar jugador del pri-mer equipo.

AusteridadLas inversiones de Real Ma-drid y elBarcelona son simi-lares. Los blancos tambiénhan reducido por cuarto añoconsecutivo su gasto en ficha-jes, y por segunda vez gastamenos que los azulgranas,aunque la diferencia, cuanti-tativamente, es muy pequeña.

La austeridad se ha hechopalpable en el Barcelona conla llegada de Sandro Rosell.Solamente hay que compararel dinero gastado por Joan La-porta en sus últimos años co-mo presidente, con la inver-sión de la actual Directiva.

En los últimos tres años demandato, Laporta se dejó 263millones en refuerzos. Rosellha gastado 173 desde que lle-gó. Y no hay que olvidar queen esta cantidad están inclui-dos los 40 millones de Villaque fichó Laporta.

La Liga española reduce suinversión en fichajes en un 65%L. F. R. • Barcelona

Los clubes de la Liga española han reducido un 65% su inver-sión en fichajes al gastarse 128 millones de euros en nuevos ju-gadores respecto a los 360 que invirtieron para la 2011/12. Undescenso muy fuerte que ha provocado que la Bundesliga y laLigue 1 francesa hayan superado considerablemente en gasto alos clubes españoles que ahora son los últimos de las cincograndes competiciones europeas. En los últimos años, La Ligasiempre había estado en el tercer puesto por detrás de la Pre-mier y la Serie A italiana, pero ahora ha perdido potencial y po-der adquisitivo respecto a Francia y Alemania.

Alex Song (24), el último fichaje del Fútbol Club Barcelona.

AFP

Frank Rijkaard (49 años) durante su etapa en el Barcelona.

ALEJANDRO GARCIA

“El éxito se debea la cantera”RIJKAARD cree que la clave delBarcelona actual es el compromiso

S. F. • Barcelona

Frank Rijkaard tiene claro ladiferencia entre su Barça y elactual. Para el actual seleccio-nador de Arabia Saudí, la cla-ve es la fuerza de la cantera.“Ha sido una parte del éxitodel Barça en los últimos añosporque los cracks han sido lagente que ha crecido en la can-tera. Significa que tienen lamentalidad ganadora y la hu-mildad para seguir trabajan-do con continuidad. Esta men-talidad de gente catalana, tra-bajadora, ha sido muyimportante para el éxito. Nodependen de los extranjeros”,apuntó en Catalunya Radio.

No obstante, defendió a ju-gadores como Ronaldinho oDeco, que salieron del club porla puerta de atrás: “No quierohablar mal de los extranjeros

de mi época. No se puedencomparar los dos momentos.Ronaldinho aportó mucha ilu-sión y esperanza ala gente.Creyeron en el proyecto gra-cias a él”.

Finalmente, Rijkaard no ce-rró la puerta a un posible re-greso al Barcelona cuandoacabe su etapa actual.

SU DESCUBRIDOR

1El holandés se deshaceen elogios hacia MessiRijkaard opina que “Messi esuna joya para el fútbolmundial”. Y añade: “Iniestaparece que regale caramelosen el campo. Es fantástico”.

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Isabel Roldán | 07/09/2012

La recesión ha llegado a la Liga española, que ha reducido esta temporada 2012-13 el

gasto en fichajes de forma drástica, un 65% menos que la anterior. Los clubes de

Primera pasaron de invertir 360 en la 2011-12 a los 128 de la actual. Esta cifra

representa casi la cuarta parte de los 470 millones que la Liga española invirtió en

fichajes en la temporada 2009-10. Así lo desvela el informe de la empresa

Primetimesport, que analiza por cuarto año el estado de las cuentas del fútbol europeo.

El descenso, tanto en la Liga española como en la italiana (un 28% menos), justifican un

decrecimiento de un 10% en este capítulo en el conjunto de las principales ligas

europeas (España, Inglaterra, Italia, Alemania y Francia). Sin embargo, el gasto sube con

fuerza en la Bundesliga (un 58%, hasta los 238 millones), mientras que la Premier sigue

siendo la que más invierte, 617 millones.

La Liga española pasó a ocupar el último lugar en inversión en fichajes, fruto en buena

parte de la reducción del gasto en sus dos grandes clubes. El Barça gastó 33 millones y

el Madrid, 30, lo que costó Modric. El PSG, que fichó entre otros a Thiago Silva (42),

Lucas (40) y Lavezzi (26), fue el que más invirtió, 147 millones.

Por contra, Real Madrid y Barça siguen siendo líderes de ingresos entre los grandes

clubes de Europa. En la temporada 2010-11 el Madrid se embolsó 480 millones y el

Barça, 451. El tercer club fue el Manchester United, con 367 millones.

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Los ajustes y recortes han llegado al fútbol para quedarse. El deporte rey en España, en

otros tiempos uno de los máximos exponentes del derroche y la falta de claridad en las

cuentas, no ha quedado al margen de la ola de austeridad que asfixia a empresas y

familias y se ha visto obligado a hacer nuevos agujeros en un cinturón que cada vez

aprieta más.

La Liga BBVA se sitúa a la cola de Europa en fichajes al reducir su inversión este verano

un 65%, hasta los 128 millones de euros. Además, los ingresos por venta de jugadores

apenas le ha reportado 189 millones frente a los 290 millones de la pasada campaña,

cifras que la sitúan como la gran liga con menor movimiento en el mercado de fichajes.

Una tendencia que alcanza a toda Europa, aunque con matices. Según se desprende del

estudio Football Transfer Review 2013, realizado por Prime Time Sport, el recorte del

gasto es común a todo el continente, aunque el comportamiento entre las grandes ligas es

desigual.

El mercado europeo de fichajes se contrajo por segunda temporada consecutiva un 10%

después de sumar una inversión total de 1.554 millones. La Premier League inglesa

continúa a la cabeza del gasto continental con 617 millones (+12%), esfuerzo económico

muy superior al de la Bundesliga alemana, que hace gala de su músculo financiero y ha

tirado la casa por la ventana al dedicar 238 millones a refuerzos, un 58% más que la

pasada campaña, seguida de cerca por la Ligue 1 gala, que con 226 millones mantiene su

crecimiento impulsada por el Paris Saint Germain (PSG).

En el lado de los austeros quedan España e Italia, cuya inversión decae paralela al

aumento del castigo que supone para sus economías el martilleo constante de la prima de

riesgo. Ambos países mediterráneos reflejan en sus equipos las dificultades por las que

atraviesan sus economías. La Serie A gastó el 28% menos y además se colocó como el

campeonato más vendedor, al ingresar 365 millones, 30 millones más de lo que gastó.

En cuanto al campeonato español, según el estudio dirigido por Esteve Calzada, ex

directivo del F.C. Barcelona y profesor de Esade, varias son las razones que justifican el

descenso de la inversión, entre las que destacan que tanto Barça como Real Madrid,

auténticos motores del gasto, recortan el mismo por tercer año consecutivo hasta un 45%.

Además, ningún equipo reinvirtió el dinero conseguido por los traspasos y no han llegado

nuevos ‘jeques salvadores’, como el que aterrizó en el Málaga el pasado año. También

destaca que 11 equipos no superaron los 2 millones de euros de inversión, e incluso 5 no

gastaron nada en fichajes.

El Barça lidera el ranking español

El F.C. Barcelona, con un desembolso de 33 millones en Jordi Alba y Alex Song lidera el

ránking español de fichajes, seguido de cerca por el Real Madrid con los 30 millones

pagados por Luka Modric. Pero ambos trasatlánticos cuentan con los niveles de inversión

más bajos de los últimos años, y por tercer año consecutivo dedican menos esfuerzo a

reforzarse. Los azulgranas suben cuatro canteranos más al primer equipo, con lo que se

colocan como el segundo conjunto con más jugadores formados en su cantera por detrás

del Athletic.

Valeria
Sello
Page 96: Media clippings Esteve Calzada

Por su parte, el conjunto blanco, que con la contratación del croata es la única escuadra

española que coloca un fichaje en el top 10 de los más caros del verano, cede el primer

lugar del acumulado de gasto en fichajes (418 millones) de los últimos cuatro años al

Manchester City, que suma 428 millones. Además, los de Chamartín, lejos de su tendencia

en otras temporadas, han conseguido que las ventas superen a las compras, registrando

un saldo positivo de 9 millones.

Estas restricciones han provocado que, al igual que en otras profesiones, el jugador

español deba labrarse un futuro fuera de nuestras fronteras. La exportación de talento

español representa la mitad del total de las ventas de los conjuntos de las ligas BBVA y

Adelante, que han sumado 115 millones de euros con el producto nacional. Destaca la

salida de Javi Martínez al Bayer de Múnich por 40 millones, tercer traspaso más caro del

verano. Además, la Liga BBVA se ha decantado por los canteranos, al contar con el mayor

porcentaje de jugadores nacionales (63,3%) en los principales campeonatos. La Premier

es la que utiliza el mayor número de foráneos (64%).

Concentración de la inversión

Esta concentración de la inversión es una constante también en toda Europa, ya que

nueve equipos acumulan el 40% del gasto en fichajes. Un año más destaca la llegada de

propietarios solventes que tiran de chequera para confeccionar las plantillas. El PSG

francés continúa con su política de gasto iniciada la pasada campaña y lidera con 147

millones la actual, con los fichajes de Thiago Silva e Ibrahimovic por una cifra cercana a

los 70 millones como más destacados, mientras el Chelsea, actual campeón de Europa, ha

dedicado 100 millones a refuerzos.

Pero la verdadera sorpresa ha venido del Este. La liga rusa, fuera del conjunto de las más

potentes, ha irrumpido con fuerza en el mercado por medio del Zenit, que ha firmado a

Hulk y Witsel de una tacada por 95 millones.

El atacante brasileño es el fichaje más caro del verano (55 millones), gracias a los fondos

que provee Gazprom, el monopolio estatal energético ruso y máximo accionista del equipo.

Una carrera hacia delante en el gasto que se une a la del Anzhi, propiedad del oligarca

Suleiman Kerimov, que ya destinó 150 millones el pasado año y cuenta en sus filas con el

jugador mejor pagado del mundo con 20 millones anuales: el camerunés Samuel Eto’o.

En el bando vendedor destacan los conjuntos portugueses, principal caladero de los

magnates rusos. El Porto ingresó 81 millones y el Benfica 71 millones, lo que los consolida

como los clubes que mejor venden. Una clasificación en la que entran en el Top 10 el

Athletic, con la ya citada venta de Javi Martínez, además del Real Madrid y el Villarreal,

este último obligado a desprenderse de gran parte de sus jugadores tras descender de

categoría.

http://www.expansion.com/2012/09/06/empresas/deporte/1346952669.html (3 de 3) [07/09/2012 13:11:27]

Valeria
Sello
Page 97: Media clippings Esteve Calzada

Javier Ortega | 06.09.2012 | 18:27h

Los efectos de la dura crisis económica que estremece el país han azotado también con

fuerza la inversión en fichajes que los clubes de la Liga

BBVA realizan cada temporada.

Según el estudio Football Transfer Review 2013,

publicado por Prime Time Sport, la Liga española ha

reducido en un 65% sus fichajes, datos que la sitúan

como la gran liga con menos movimiento de Europa.

Y es que, la Liga ha realizado este verano su inversión

más baja de los últimos años, con un total de 128

millones de euros. Es la inversión más baja de las

grandes ligas europeas en los últimos cuatro años y

también redujo sus ventas (un 37%), hasta los 137

millones de euros.

Con este cambio condicionado de política de fichajes, el fútbol español se convierte en

exportador de talento por primera vez en su historia. El 50% de las ventas del pasado

mercado de fichajes han sido jugadores nacionales a clubes extranjeros, que han

alcanzado una cifra total en el monto de sus operaciones de 115 millones de euros, su

valor más alto de la historia.

Page 98: Media clippings Esteve Calzada

El Barça es el segundo equipo con más canteranos de la Liga

Los dos grandes clubes de la Liga también han modificado su política de inversiones.

El FC Barcelona se ha mantenido en su apuesta por La Masía y ha incorporado a 4

canteranos más al primer equipo de la disciplina azulgrana y pasa a ser el segundo club

que más jugadores del filial tiene en su primera plantilla.

El conjunto culé es el equipo que más jugadores sub 21 tiene presente en su primer

equipo.

El FC Barcelona ha reducido su inversión en fichajes por tercera temporada consecutiva

(en un 45%) y no entra en el Top 10 europeo de fichajes.

Tras un año pasado histórico en cuanto ingreso por venta de canteranos se refiere, la

presente temporada no ha obtenido beneficios en este apartado.

También es el conjunto con menos altas y bajas (dos por apartado) y tiene la plantilla con

mayor media de permanencia (3,7 años por jugador).

El Madrid, un equipo vendedor

Por su parte, el otro grande de la Liga BBVA, el Rea Madrid, parece haber dejado a un

lado sus grandes dispendios inversionistas de pasadas temporadas.

El club presidido por Florentino Pérez ha reducido su inversión en fichajes por tercera

campaña consecutiva, cayendo un 45% y tampoco está presente en el Top 10 europeo.

También cede el primer puesto en el ránking acumulado de gasto en fichajes (428 millones

de euros) de los últimos cuatro años al Manchester City (442 millones de euros).

El conjunto blanco ya invierte menos de lo que ingresa.

PSG, Chelsea y Zenit dominan el mercado europeo.

Con esta nueva coyuntura, la concentración de la inversión y los propietarios de algunos

clubes son claves para evitar una caído mayor de la que se ha producido hasta el

momento.

El Paris Saint Germain es el club más comprador y junto al Chesea , Zenit y Manchester

City han realizado los fichajes más importantes del verano.

El club francés ha realizado una inversión total de 147 millones de euros, el Chelsea de

100 y el Zewnit 95.

En un futuro cercano se deberá ajustar el gasto

En poco tiempo, los clubes con grandes cifras en inversión deberán ajustar sus

desembolsos por la implementación del nuevo reglamento Financial Fair Play de la FIFA

que obligará a tener un gasto igual a los ingresos operativos del club, con una desviación

total y máxima de 45 millones de euros en periodos de 3 años.

Valeria
Sello
Page 99: Media clippings Esteve Calzada

La liga ocupa el último lugar entre los grandes campeonatos en inversión de fichajes, con 128 millones de euros, eso 65 por ciento menos que la temporada pasada

Madrid, España. En un entorno de crisis económica, la Liga de Futbol Española ocupa el último lugar entre los grandes campeonatos en inversión de fichajes con un gasto de 128 millones de euros (casi 162 millones de dólares), destacó el diario Expansión. Subrayó que esto constituye un 65 por ciento menos que la temporada pasada y el nivel más bajo de los últimos cuatro años. El diario especializado en economía aseveró

que "el futbol español se aprieta el cinturón" y añadió que se trata de un mercado que está en horas bajas. Indicó que el deporte rey en España, en otros tiempos uno de los máximos exponentes del derroche y la falta de claridad en las cuentas, no ha quedado al margen de la ola de austeridad que asfixia a empresas y familias y se ha visto obligado a hacer nuevos agujeros en un cinturón que cada vez aprieta más. Aseguró que la Liga BBVA se sitúa a la cola de Europa en fichajes al reducir su inversión este verano pero además, los ingresos por venta de jugadores apenas le ha reportado 189 millones de euros (239 millones de dólares) frente a los 290 millones (366.6 millones de dólares) de la pasada campaña. Esas cifras, abundó, la sitúan como la gran liga con menor movimiento en el mercado de fichajes. Manifestó que es una tendencia que alcanza a toda Europa, aunque con matices y según se desprende del estudio Football Transfer Review 2013, realizado por Prime Time Sport, el recorte del gasto es común a todo el continente, aunque el comportamiento entre las grandes ligas es desigual.

Page 100: Media clippings Esteve Calzada

De hecho, el mercado europeo de fichajes se contrajo por segunda temporada consecutiva un 10 por ciento después de sumar una inversión total de mil 554 millones de euros (mil 964 millones de dólares). Anotó que la Premier League inglesa continúa a la cabeza del gasto continental con 617 millones de euros (779 millones de dólares), esto es un +12 por ciento. Esto constituye un esfuerzo económico muy superior al de la Bundesliga alemana, que hace gala de su músculo financiero y ha tirado la casa por la ventana al dedicar 238 millones de euros (300.8 millones de dólares) a refuerzos, un 58 por ciento más que la pasada ampaña. Le sigue de cerca la Ligue 1 gala, que con 226 millones de euros (285.6 millones de dólares) mantiene su crecimiento impulsada por el Paris Saint Germain (PSG). En el lado de los austeros quedan España e Italia, cuya inversión decae paralela al aumento del castigo que supone para sus economías el martilleo constante de la prima de riesgo. Expansión puntualizó que ambos países mediterráneos reflejan en sus equipos las dificultades por las que atraviesan sus economías.

Valeria
Sello
Page 101: Media clippings Esteve Calzada

M

VIERNES 10 FEBRERO 201212

INFOGRAFÍA: MARCAFUENTE: Primetimesport

EL ANÁLISIS MERCADO Y RENDIMIENTO

*% jugadoresRanking clubes utilización fichajes verano 2011-12

Los 5 fichajes del Sevilla han jugado más de la mitad de los minutos en liga. Ninguno de los fichajes del Real Madrid puede considerarse rentable hasta la fecha.

* % jugadores fichados o cedidos en la temporada 2011-12 que juegan la mitad o más de los minutos en Liga en la 1ª vuelta. No se contabilizan jugadores fichados que han sido revendidos o cedidos a otros equipos.

100% 100%100%

77% 71% 70%60%

50% 50% 50%41% 37% 33% 33% 30% 29% 25% 22% 21%

0%

3/142/92/25/5 1/1 7/9 5/7 7/10 3/5 1/2 6/12 2/4 5/12 3/8 1/3 3/9 3/10 2/7 2/8 0/5

Sevilla

R. Soc.

Athleti

cMala

gaOsa

suna

Atl. Mad

ridVilla

rreal

Barcelo

naZara

goza

Racing

Getafe

Espan

yol

Sporting

RayoLe

vante

Mallorca

Valenc

iaBeti

sGran

ada

R. Madrid

Bruno Soriano, único jugador de campo que ha disputado el 100% de los minutos. C.Ronaldo se acerca al 100% de la temporada anterior.

Ranking jugadores de campo más utilizados *% minutos jugados

Bruno Soriano

100%

DídacVilà

100%

NachoPérez

99%

De lasCuevas

98%

Siqueira

96%

CristianoRonaldo

96%

Messi

96% * % minutos jugados en Liga en la

1ª vuelta

Alexis y Coentrao son los grandes fichajes menos utilizados en

competición doméstica.

Utilización ‘Top 10’ fichajes europeos 2011-12* *% minutos

Downing

84%

Pastore

82%

Falcao

82%

Mata

77%

Agüero

75%

Nasri

60%

Cesc

59%

Alexis

42%

Coentrao

41%

* Sólo los 10 más caros del verano excepto Eto’o. Se consideran sólo los minutos disputados en la liga local. Realizado con los datos a las siguientes jornadas: Liga BBVA 19, Premier Ligue 22 y Ligue 1 20.

93%

Toulalan

92%

Cazorla

82%

Falcao

70%

Turan

67%

Zapata

59%

Fábregas

42%

Alexis

41%

Coentrao

21%

Varane

1%

Sahin

Los fichajes de Málaga y Atlético de Madrid son los fichajes del ‘Top 10’ del verano que más minutos han disputado en Liga. Las incorporaciones de Real Madrid y FC Barcelona han tenido pocos minutos en Liga

Utilización ‘Top 10’ fichajes 2011-12 Liga BBVA % minutos

Club Jugador Partidos jugados

Minutos Jugados % Minutos Partidos

titular Goles Coste

Coentrao 11 703 41% 7 0 30

Varane 4 360 21% 4 1 10

Callejón 10 321 18% 3 4 5

Altintop 3 27 2% 0 1 0

Sahin 1 24 1% 0 0 10

Cesc 14 1021 59% 12 9 34

Alexis 11 723 42% 10 7 26

Utilización fichajes 2011-12 *% minutos primera vuelta

Club Pt Par. Vic Emp Derr Gf Gc % Puntos

Real Madrid

Man. City

Man. United

Barcelona

Tottenham

B. Múnich

Juventus

49

45

45

44

42

37

41

19

19

19

19

19

17

19

PSG 40 19

AC Milan 40 19

Udinese 38 19

16

14

14

13

13

12

11

12

12

11

1

3

3

5

3

1

8

4

4

5

2

2

2

1

3

4

0

3

3

3

67

53

49

59

37

43

31

31

40

28

18

16

17

12

20

10

12

17

17

14

85,96

78,95

78,95

77,19

73,68

72,55

71,93

70,18

70,18

66,67

Mejor club europeo

El estudio de Prime Time Sport confirma por un lado que el Madrid es el equipo más en forma de Europa. Sin embargo, el análisis del mercado de fichajes terminada la primera vuelta no deja tan arriba a los blancos.El líder más

sólido de EuropaLos de Mou desbancan al Barça según el estudio de Prime TimeSport • Los azulgrana siguen dando ejemplo con la cantera

EL MADRID, MÁS PUNTOS Y GOLES QUE TODOS LOS GRANDES

PABLO POLO ❙ MADRIDEl Real Madrid es hoy el mejorequipo de Europa y el Barça si-gue dando ejemplo con la cante-ra. El último estudio de FootballTransfer Review sobre el merca-do de invierno, que elabora la em-presa de representación PrimeTime Sport, confirma el dominiode los dos equipos españoles enun mercado de fichajes que sigueen declive. Ésta es la principalconclusión analizadas las cifras.

El protagonismo de los dosgrandes de España ratifica, porcontra, que la Liga española escada vez más bipolar, muy porencima del resto de las grandes,y que la diferencia seguirá cre-ciendo salvo que, en opinión deEsteve Calzada, fundador de Pri-me Time Sport, el reparto de de-rechos de televisión pase a sermás equitativo.

Uno de los apartados realiza unestudio comparativo de las clasi-ficaciones de las cinco principa-les ligas europeas. El Madrid esel mejor, el que más puntos suma(el 85,9%), el que más goles lleva(3,53 por encuentro) e incluso elque más puntos saca al segundo.Los blancos han desbancado deeste puesto precisamente al Bar-celona. También es el equipo conmejor media anotadora fuera decasa (2,9) y ostenta la mayor dife-rencia de goles (+49).

Los datos del equipo de Mouson los mejores desde que estaempresa realiza este estudio so-bre el impacto del mercado de fi-chajes tanto en verano como enel de invierno. El City es el mejorde Europa en su estadio, el Barçasegundo, máximo goleador y me-nos goleado como local.

El estudio confirma también eldominio de las estrellas de Ma-drid y Barça. Los dos luchan de

nuevo por ser el máximo artillerode Europa —24 dianas del luso y22 del argentino en la primeravuelta— y sólo Van Persie, queestá en la agenda del Madrid co-mo adelantaba ayer MARCA, lessigue de cerca con 14 tantos.

MENOS DINERO MÁS CANTERADonde el Barcelona sigue domi-nando es en la cantera. Es el clubde Europa que más tira de ella,con quince jugadores alineados,dos más que la anterior campa-ña, y con mayor participación detodos los grandes.

Le siguen Manchester United yReal Sociedad con 14. Granada yGetafe no han utilizado un solocanterano y el Madrid sigue lejosen este sentido de los puestos decabeza. Es décimo con cuatrocanteranos.

El estudio también confirmaque la Liga española es la únicaque en los últimos cuatro añosno ha habido variación en los dosprimeros puestos, que siemprese los han ido alternando RealMadrid y Barcelona.

Analizando jugador por juga-dor en Europa, destacar que Bru-no Soriano, por segundo añoconsecutivo, es el jugador decampo que aún lleva disputadosel 100% de los minutos. Cristianoy Messi han disputado ambos el96% de los minutos.

EL CLUB ES ÚLTIMO EN ESTE RANKING SOBRE LOS REFUERZOS

Los fichajes del Madrid, losmenos utilizados de la LigaP. POLO ❙ MADRIDEl Madrid es el mejor equipo deEuropa pese a que en Españaocupa el último lugar en el ran-king de los clubes que más hanutilizado sus fichajes en la pri-mera vuelta. El estudio ha hechola clasificación en base a los fi-chajes que han disputado másdel 50% de los minutos. De loscinco que llegaron al Bernabéu,Coentrao, Varane, Callejón, Al-tintop y Sahin, ninguno sobrepa-sa esta cifra cumplida la primeravuelta. El que más se acerca esCoentrao, con un 41%, y llama la

atención el caso de Sahin, el últi-mo con un 1%.

Los datos en fichajes y su apor-tación no dejan muy bien al Ma-drid, aunque no se le puede dis-cutir su rendimiento como el me-jor de Europa. En una lista de los10 grandes fichajes que más mi-nutos han disputado, ocho hanjugado más del 50%. El último esCoentrao, penúltimo Alexis y an-tepenúltimo Cesc. Los fichajesdel Barça tampoco ocupan losprimeros puestos en Europa.

En la Liga BBVA, Toulalan esel fichaje que más minutos ha

disputado, el 93 %, mientras queSahin es el menos utilizado, pordetrás de Varane y Coentrao.

La principal conclusión del es-tudio que se presentó ayer en laescuela Esade es que la inversiónen fichajes sigue cayendo en to-das las Ligas salvo la francesa porel efecto del PSG. Según EsteveCalzada, “esto se debe a las gran-des inversiones ya realizadas losdos últimos años y a la puesta envigor del Fair Play Financiero dela UEFA, que limitará las pérdi-das de los clubes a un máximo de45 millones en tres años”.

El farolillo rojoes el Zaragoza■ El estudio elabora tam-bién el ranking con los diezpeores equipo de Europa enla primera vuelta. Sólo hayuno de la Liga BBVA, aun-que es el colista, el Zarago-za. Penúltimo es el Novarade la Serie A con los mis-mos puntos, 12, y terceropor la cola es otro italiano,el Lecce con 13 puntos. Unade las sorpresas del estu-dio es el Levante, próximorival del Madrid, que esequipo de Europa que os-tenta plaza de Championscon menos puntos, es cuar-to con 32.

REAL MADRID

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10/02/12MUNDO DEPORTIVOBARCELONA

Prensa: Diaria

Tirada: 158.635 Ejemplares

Difusión: 101.101 EjemplaresPágina: 16

Sección: FUTBOL Valor: 7.737,00 € Área (cm2): 870,4 Ocupación: 97,2 % Documento: 1/1 Autor: Manel Bruña Núm. Lectores: 697000

Cód

: 549

25

47

5

Page 103: Media clippings Esteve Calzada

10/02/12SPORTBARCELONA

Prensa: Diaria

Tirada: 152.933 Ejemplares

Difusión: 96.823 EjemplaresPágina: 12

Sección: FUTBOL Valor: 3.910,00 € Área (cm2): 541,9 Ocupación: 55,71 % Documento: 1/1 Autor: Redacción Núm. Lectores: 678000

Cód

: 549

22

16

9

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Page 105: Media clippings Esteve Calzada

10/02/12CINCO DIASMADRID

Prensa: Diaria

Tirada: 47.519 Ejemplares

Difusión: 31.337 EjemplaresPágina: 8

Sección: EMPRESAS Valor: 4.791,00 € Área (cm2): 603,0 Ocupación: 59,81 % Documento: 1/1 Autor: Alfonso Simón Madrid Núm. Lectores: 53000

Cód

: 549

20

81

2

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10/02/12EXPANSIONMADRID

Prensa: Diaria

Tirada: 60.998 Ejemplares

Difusión: 39.564 EjemplaresPágina: 44

Sección: OTROS Valor: 8.826,00 € Área (cm2): 608,1 Ocupación: 66,16 % Documento: 1/1 Autor: L.J. Madrid Núm. Lectores: 144000

Cód

: 549

21

06

6

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El Barça dejará de ganar 20.000 euros por 'culpa'de Mourinho

Sport.es30.04.2011 12:04

Hasido

Esteve Calzada, ex directivo del Barça yactualmente agente deportivo de jugadores y demarketing, quien ha explicado en su cuenta deTwitter que al Barça no le saldrá gratis tener queponer a José Mourinho en uno de los palcosprivados del Camp Nou. En un partido así, no hayduda de que todos los palcos se pueden alquilar yel precio de cada uno es de 20.000 euros. En estecaso, el Barça no podrá alquilar el palco dónde estéel técnico madridista y por ello dejará de ingresaresos 20.000 euros. "¿Pagará Mourinho el palco VIPque le pondrá el Barça?" se pregunta Esteve

Calzada.

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02/05/2011 SPORT.es - El Barça dejará de ganar …

sport.es/es/…/print-989087.shtml 1/1

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