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MEDELLÍN MI CASA 2020UNA CIUDAD PENSADA Y CONSTRUIDA POR TODOSUNA CIUDAD PENSADA Y CONSTRUIDA POR TODOS

Medellín cuenta con una ruta definida en el tema de vivienda yhábitat para los próximos 10 años

Medellín cuenta con una ruta definida en el tema de vivienda yhábitat para los próximos 10 añoshábitat para los próximos 10 añoshábitat para los próximos 10 años

D l i d d t De la ciudad que tenemos ala ciudad que soñamos

[contexto de ciudad]

Datos que contextualizanMEDELLÍN

Datos que contextualizan

2da. ciudad del PaísDISTRIBUCIÓN POLÍTICO ADMINISTRATIVA

16 Comunas [Zona urbana]

LÍMITES MUNICIPALES

16 Comunas [Zona urbana]5 Corregimientos [Zona rural]

249 Barrios [Urbanos oficiales]

LÍMITES MUNICIPALESPor el norte con: Bello, Copacabana y San Jerónimo

Por el sur con: Envigado, Itagüí, La Estrella y El RetiroPor el oriente con: Guarne y Rionegro

Por el occidente con: Angelópolis, Ebéjico y Heliconia

Datos que contextualizanMEDELLÍN

POBLACIÓN POR ESTRATO SOCIOECONÓMICO Total habitantes 2.343.049

Datos que contextualizan

Bajo bajo 12.38%

Bajo 37.80% Medio bajo 29.41%

Medio Alto 6.96%

Alto 3.82%

1 2 3 4 5 6

Medio 9.63%

VIVIENDA SEGÚN ESTRATO SOCIOECONÓMICOTotal viviendas 692.384

Bajo bajo 11.78%

Bajo 36.12% Medio bajo 29.12%

Medio Alto 7.96%

Alto 4.21%

1 2 3 4 5 6

TIPOS DE SUELO Extensión total: 380,64 Kms2

Medio 10.80%

Suelo Rural 270.42 Suelo de Expansión 5.20Suelo urbano 105.02

Fuentes: Alcaldía de Medellín. Departamento Administrativo de Planeación * Encuesta de Calidad de Vida. Medellín 2010 Expandida

PLANO EVALUACIÓN INTEGRAL DE INDICADORES DE HABITABILIDAD DE LA VIVIENDA Y DEL ENTORNO

CONDICIONES MÁS CRÍTICAS EN LA VIVIENDA Y EL ENTORNO

En orden: 1. Popular, 2. Manrique y3 Villa Hermosa se presentan3. Villa Hermosa se presentanlas condiciones más críticas

[color rojo].

Las siguen: 4. Robledo, 5. San Javier y 6. Aranjuez

[color anaranjado]

Luego : 7. Santa Cruz, 8.Doce de Octubre, 9. La Candelaria y

10. Buenos Aires[color amarillo]

ContextosPLANEACIÓN

ContextosContexto Político InstitucionalPl E t té i H bit i l l d l Si t N i l d Pl ióPlan Estratégico Habitacional en el marco del Sistema Nacional de Planeación

Ley 152/94 Ley 128/94 Ordenanza Acuerdo Planes de Desarrollo Ley 1454/11Orgánica Plan de

Desarrollo

Orgánica Áreas

Metropolitanas

34/06Sistema Dptal. de

Planeación- SPD –

43/07Sistema

Municipal de Planeación

-SMP-

Ley 1450/11Ordenanza 007/08Acuerdo 016/08

Orgánica Ordenamiento

TerritorialPlan

EstratégicoHabitacional Visión

2020

Sistema Habitacional

Ley 99/93Sistema

AmbientalLey 388/97Desarrollo Territorial

Acuerdos Metropolitanos015/06 “Hacía una Región de Ciudades”

Normas obligatoriamente generadas en materia de planeación y gestión del suelo

040/07 PIDM 2008 – 2020Ley 9/89Reforma Ley 1469/11

“Hacía la integración Regional Sustentable”Reforma Urbana

Ley 1469/11Generación

de suelo

Ley 614/00Comités

I t ió

Acuerdos 46/06Plan de Ordenamiento TerritorialLey 3/91 Integración

Territorial[Art. 136]Ley 3/91

Sistema de Vis

Estado Social de Derecho – CPDerecho a vivienda digna y conexos


Contextos

Contexto Mundial - Pactos Internacionales Agendas Naciones Unidas - América Latina y El Caribe

* Agenda Local 21 Desarrollo Sostenible (1992-2002)* Hábit t (1996)* Hábitat (1996)

Objetivos del Milenio (2000)* Meta 10. Acceso a agua potable y a servicios básicos de saneamiento.* Meta 11. Ciudades sin Asentamientos Precarios al año 2020

Enfoque de derechos y diferencial -PIDESC- Desarrollo Humano Integral y SostenibleEnfoque de derechos y diferencial PIDESC Desarrollo Humano Integral y Sostenible

Contexto Nacional - Planes Estratégicos Contexto Nacional Planes Estratégicos Revisión y Ajuste del POT Coherencia estratégica • Visión Colombia 2019: Ciudades Amables, Desarrollo Rural, Gestión Ambiental -

RiesgoRiesgo• Visión Antioquia Siglo XXI - PLANEA 2020• PIDM 2008-2020, hecho metropolitano Sistema Metropolitano de VIS• Plan Estratégico de Medellín y AM, Visión 2015 / Plan Director 2030


ContextosArmonización entre planes

Visión Prospectiva de Ciudad (2015) 2030 Desarrollo Integral

Armonización entre planes

Plan de Ordenamiento

Territorial

Plan Estratégico

Habitacional

Plan de Desarrollo

Vi ió I t l C t l

Visión largo plazo 12 años

Tres períodos de gobierno

Visión Integral de largo plazo10 años

Visión Integral Corto plazo 4 años

Mandato programático

Programa de Ejecución

QUÉ ES EL PEHMED…

_______________________ENFOQUE DEL PLAN

* Participativo * Integrador

* Vi ió i l* Visión regional * Concurrencia de recursos

* Gestión _______________________

El Plan Estratégico Habitacional de Medellín PEHMED 2020 esEl Plan Estratégico Habitacional de Medellín PEHMED 2020 es un instrumento de política pública que busca orientar el quehacer de los actores del

Sistema Habitacional a partir de la definición de una visión y una misión que muestran la ciudad que tenemos y queremos hacía el 2020 en el tema de habitabilidad.

POBLACIÓN OBJETIVO DEL PLANPOBLACIÓN OBJETIVO DEL PLANCon la población en condiciones de pobreza, vulnerabilidad y precariedad como objetivo directo del Plan, la apuesta es por mejorar la calidad de vida de todos los grupos familiares de Medellín, apostándole a la equidad y solidaridad territorial.

DiagnósticoDiagnóstico

PotencialidadesI ió i l d l id d

Dimensión Institucional

• Inversión social de cara a las necesidades• Creación del Isvimed• Política de Desarrollo Rural Gerencia de CorregimientosLimitaciones• Acumulación histórica del déficitAcumulación histórica del déficit• Mercado informal de tierras e inmuebles• Amplio volumen en la recepción de desplazamiento• Política nacional condicionante de o localDesafíos

A li i t t d O d i t t it i l ( l i l )• Aplicar instrumentos de Ordenamiento territorial (planes parciales)• Crear el comité corregimental habitacional• Concertación de recursos públicos y privados• Atención integral a desplazados • Mejorar procesos de reasentamiento, legalización y regularización


Potencialidades

Dimensión TerritorialPotencialidades• Normas y planes de manejo ambiental• Obligación urbanística para la entrega de áreas de espacio público• Existencia de un marco reguladorLimitacionesLimitaciones• Actores con un enfoque de alta rentabilidad económica• Falta de control urbano y oferta de suelo regulado• Débil conciencia en la identificación de impactos sociaombientales de suelos de protecciónDesafíosDesafíos• Implementar instrumentos de gestión del suelo para el acceso a suelo regulado para

comunidades vulnerables • Acompañar y fomentar la producción social del hábitat• Armonizar el sistema de asentamientos con la aplicación de criterios de habitabilidad.


Dimensión Poblacional Dimensión Poblacional Potencialidades• Tradición participativa en las comunidades• Autogestión de las comunidades paraAutogestión de las comunidades para

construir vivienda• Existencia de la red de OPVLimitaciones• Altos niveles de desempleo y bajos ingresosp y j g• Necesidades básicas insatisfechas

(saneamiento básico)• Baja conciencia ambiental• Condiciones de hacinamiento en vivienda y

entornoentornoDesafíos• Promover la educación ambiental• Fortalecer los procesos de planeación y

gestión local del desarrolloges ó oca de desa o o• Potenciar las capacidades de la población en

procesos de construcción colectiva en contexto de agendas de cooperación, buenas prácticas y gobiernos locales

Planeación y AcciónPlaneación y Acción

UNA APUESTA DE CIUDAD DIVERSAS ACCIONESUNA APUESTA DE CIUDAD, DIVERSAS ACCIONESEn paralelo se construyen 15.000 soluciones habitacionales yel PEHMED 2020 que le apuesta al hábitat sostenible en la Ciudad

Ciudad para vivir en FamiliaCiudad para vivir en Familia

HACEMOS VIVIENDAS, Y LAS LLENAMOS DE CORAZÓN

16.500 nuevas soluciones habitacionales gestionadas Más 1.200 de Aldeas con EPM

Incremento de la oferta VIS:

16.949 familias con acompañamiento social en vivienda

Atención a 1.371 familias desplazadas con subsidio municipal de vivienda De 647 viviendas en promedio

por año en los últimos 18 años, a 3.750 en esta administración________________________

3.380 familias atendidas con arriendo temporal

Medellín lidera el programa de retorno a San Carlos para la atención de 300 Desarrollo del Modelo de

alianza público privada con el sector de la construcción

p g pgrupos familiares desplazados

Alianza con Fundaciones

Ciudad para vivir en FamiliaCiudad para vivir en Familia

UN MODELO HECHO EN MEDELLÍN CON ENFOQUE INTEGRALCON ENFOQUE INTEGRAL

Acceso a la propiedad garantizando la tenencia y legalidad de las vivienda

3 370 beneficiados con la asignación del subsidio municipal de mejoramiento

MACROPROYECTOEn Ciudadela Nuevo Occidente

3.370 beneficiados con la asignación del subsidio municipal de mejoramiento de vivienda urbana y rural

2.142 viviendas en proceso de legalización son posibles 2.516 viviendas

gracias al desarrollo del Macroproyecto de expansión

urbana en el marco de la Alianza Alcaldía de Medellín Ministerio

10.982 predios en proceso de titulación y escrituración conjuntamente con la Secretaría de Hacienda

Alcaldía de Medellín – Ministerio de Ambiente, Vivienda y

Desarrollo Territorial Consolidación del programa de reasentamiento integral de población (experiencias de Moravia y La Iguaná)

Así se construyó el Plan[Ciudad pensada y construida por todos][Ciudad pensada y construida por todos]

• Juntas Administradoras Locales - JAL • Juntas de Acción Comunal - JAC

• Organizaciones Populares de Vivienda OPVs• Grupos Ecológicos• Grupos de Mujeres

• Organizaciones de Desplazados• Organizaciones de Desplazados• Organizaciones productivas zonales

• Comités de emergencia• Grupos de la Tercera Edad

• Particulares • Ligas de Usuarios de Servicios Públicos

• Asociaciones de Consumidores• Servidores públicos de la administración

Municipal, Metropolitana y • Departamental y Nacional

• Fondos de vivienda municipales de los municipios de Área Metropolitana

• Gerencias de carácter municipal• Servidores públicos del sistema de control y

ACTORES QUE PARTICIPARON DEL PROCESO

Servidores públicos del sistema de control y seguimiento a la gestión publica

• Funcionarios del sector solidario • Representantes de ONG

• Representantes de Cajas de Compensación Familiar

• Representantes del sector financiero Representantes del sector inmobiliario y de la

El Plan es resultado de un proceso de 3 años de * Sociales comunitarios zonales• Representantes del sector inmobiliario y de la

construcción • Representantes de las Curadurías

• Federaciones de Servicios públicos y de vivienda• Federación de ONGs• Universidad Nacional

• Universidad Pontificia Bolivariana

construcción colectiva de actores diversos de

la Ciudad y la Región.

Sociales -comunitarios zonales-* De sectores público, privado empresarial, sociales y

solidarios * Académicos y expertos

• Universidad Santo Tomás• Universidad Remington

• Instituto Tecnológico Metropolitano• ESAP• SENA

• Biblioteca Pública Piloto• Centros de Ciencia y TecnologíasCentros de Ciencia y Tecnologías

Enfoque metodológicoq g

_______________________La construcción colectiva

de una visión de futuro común crea cooperación y permitecrea cooperación y permite

reconstruir y fortalecer el tejido social e institucional

_______________________

Enfoque prospectivo, participativo e integral,basado en el APRENDER HACIENDO

Enfoque metodológicoq g

Construcción colectiva basada en ejercicios

de prospectiva y

Estrategia pedagógica, comunicacional y participativa

de prospectiva yPlaneación estratégica:

Talleres de diagnóstico, de definición de escenarios;

entrevistas, encuentros y

En total se hicieron 93 encuentros pedagógicos

Aprender Haciendo otra serie de metodologías y técnicas se emplearon para

el diseño del Plan.

1.827 participantes en los talleres prospectivo estratégicos

para la construcción colectiva

Comunitarios 1.198 [645 Mujeres * 553 Hombres ]

Actores Públicos: 163 [85 mujeres * 78 hombres]

Académicos: 66 [35 mujeres * 31 hombres ]

6 Comités Habitacionales Zonales * 5 Comités habitacionales Corregimentales

Guía de ruta para avanzar hacia Guía de ruta para avanzar hacia la Ciudad que queremos

[direccionamiento estratégico][direccionamiento estratégico]

El direccionamiento estratégico permite operativizar la gestión en los próximos 10 años operativizar la gestión en los próximos 10 años en el tema de vivienda y hábitat sostenible en la Ciudad, armonizando los instrumentos de planeación, gestión yfinanciación.

MED2020MED2020Despliegue delDespliegue del

Direccionamiento estratégico

* Visión* Misión 2 Componentes

* Principios 2 Objetivos estratégicos 5 Estrategias[líneas estratégicas]

5 Propósitos

12 Programas 49 Criterios de actuación32 Proyectos

MED2020MED2020VisiónVisión

Al 2020 Medellín contará con un sistema habitacional coordinado y articulado a nivel local, metropolitano, regional, nacional e internacional, que garantiza la realización de los

________________________

Sistema habitacional coordinado y articulado nacional e internacional, que garantiza la realización de los

derechos a la vivienda digna y al hábitat sostenible de sus habitantes y promueve la construcción de territorios urbano‐rurales integrados, incluyentes y habitables en un marco de

i bl i i i lid i

.. . . . .. . . .. . . ..Vivienda digna y hábitat sostenible.

. . . . .. . . .. . . .. Territorios integrados, incluyentes y

habitables .. . . . .. . . .. . . ..

actuaciones corresponsables, participativas, solidarias y equitativas.

Actuaciones corresponsables, participativas, solidarias y

equitativas________________________

[elementos clave visión]

MED2020MED2020MisiónMisión

Medellín en la construcción del Estado Social y Democrático de Derecho contribuye a mejorar la calidad de vida y el

________________________

Estado Social y Democrático de Derecho

.. . . . .. . . .. . . ..Vivienda digna y adecuada

.. . . . .. . . .. . . ..

bienestar general de la población garantizando el acceso a la vivienda digna, articulada con los derechos a la ciudad, de las personas, los grupos familiares y los asentamientos humanos urbanos y rurales especialmente de sus habitantes en

Derechos a la ciudad y el hábitat. . . . . .. . . .. . . ..

Mejorar calidad de vida y bienestar

.. . . . .. . . .. . . ..urbanos y rurales, especialmente de sus habitantes en condiciones de pobreza, vulnerabilidad y precariedad.

Prioridad: personas en condiciones de precariedad, pobreza y vulnerabilidad

________________________[elementos clave misión]

MED2020MED2020PrincipiosPrincipios

Respeto a la dignidad humana

Solidaridad social y territorialSolidaridad social y territorial

Equidad social y territorial

Participación y corresponsabilidad

Persistencia

PrincipiosPrincipiosRESPETO A LA DIGNIDAD HUMANA Población como sujetos de derechos y deberes, individuales, sociales y colectivos, dotados de identidad y capaces de crear, decidir y participar en la construcción colectiva de su futuro.

SOLIDARIDAD SOCIAL Y TERRITORIALSOLIDARIDAD SOCIAL Y TERRITORIAL Se implica a la sociedad en su conjunto para que participen en la financiación de los programas sociales de vivienda y hábitat.

EQUIDAD SOCIAL Y TERRITORIAL igualdad de oportunidades y de la distribución justa de los beneficios del desarrollo,igualdad de oportunidades y de la distribución justa de los beneficios del desarrollo, enfocados al aumento de la cohesión social y territorial.

PARTICIPACIÓN Y CORRESPONSABILIDAD Acción conjunta entre los diversos actores como partícipes activos del sistema, fundamentada en la cooperación y la reciprocidad, la coordinación y la concertación de acuerdos.

__________________________

* Respeto a la dignidad humana* Solidaridad social y territorial* Equidad social y territorial

* Participación y corresponsabilidad p y p , y

PERSISTENCIA Voluntad firme y constante de los actores del Sistema Habitacional entorno a la visión y la misión del Plan.

p y p* Persistencia

*Función pública del urbanismo__________________________

[principios]

Líneas estratégicasEn el marco de la revisión del POT se definen algunos ajustes, así:

Desarrollo institucional[componente 1]

DESARROLLO INSTITUCIONAL Y

Líneas estratégicas

MODELO DE GESTIÓN HABITACIONAL

Gestión del conocimiento, aprendizaje e innovación social

Gestión del suelo, fomento, productividad y calidad de la producción de la vivienda y el hábitat

[componente 2]

COBERTURA Y CALIDAD

Asequibilidad a los bienes y servicios de la vivienda y el hábitat

Gestión de cobertura y calidad en los bienes y servicios de la vivienda y el hábitat

[componente Modelo institucional y modelo de gestión]

Líneas estratégicassus programas y proyectos

[componente. Modelo institucional y modelo de gestión]

[línea estratégica 1]

Desarrollo institucional

Fortalecer las capacidades institucionales y

socioculturales de los

[programa]

Fortalecimiento Institucional del Sistema

Diseño y adaptación a la estructura organizacional del Sistema Habitacional* C di ió d l SMH

[proyectos][propósito]

PRIORIZADOsocioculturales de los diversos actores del

sistema habitacional para garantizar el acceso

equitativo, solidario y

Municipal Habitacional. * Coordinación del SMH* Conformación del Comité Municipal de Política Habitacional

. . . . . . . . . . . . . . . . Descentralización de los servicios del sistema habitacional

PRIORIZADO

sostenible a los bienes y servicios habitacionales.

. . . . . . . . . . . . . . . . Banco de programas y proyectos del Sistema Habitacional. . . . . . . . . . . . . . . . Construcción de Agendas, Alianzas Estratégicas y Acuerdos de Solidaridad y Sostenibilidad para el desarrollo del sistema habitacional. . . . . . . . . . . . . . . . . Revisión, ajuste y creación de normas, con enfoque de derechos, de género y territorial. . . . . . . . . . . . . . . . Revisión y ajuste del Plan Estratégico Habitacional al 2020

[componente Modelo institucional y modelo de gestión]


[componente. Modelo institucional y modelo de gestión]

Gestión del


Gestión del conocimiento, aprendizaje e

innovación social

Generar inteligencia social encaminada hacia la

[propósito]

[programa] [proyectos]consecución de la visión y los objetivos estratégicos

[programa]

Construcción colectiva de sentidos de la política pública habitacional.

Comunicación para el desarrollo del sistema habitacional. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formación, capacitación y generación de competencias de los sujetos y actores del Sistema Habitacional

[proyectos]

de los sujetos y actores del Sistema Habitacional

Construcción de conocimiento e

Diseño, construcción e implementación del sistema de información del SH

[programa] [proyectos]

innovación social en vivienda y hábitat

. . . . . . . . . . . . . . .Laboratorio y Observatorio del Hábitat

Sistema de seguimiento, monitoreo, evaluación y control de la política pública habitacional.

[componente Cobertura y calidad]


[componente. Cobertura y calidad]


Gestión del suelo, fomento, productividad y calidad de la producción

[programa]

Gestión del suelo para el Aplicación de instrumentos de gestión del suelo

[proyectos]Garantizar el acceso a suelo habilitado asequible, la

habitabilidad y la productividad

[propósito]

PRIORIZADO Gestión del suelo para el acceso a la vivienda social y el hábitat integrado e integrador

p cac ó de st u e tos de gest ó de sue o. . . . . . . . . . . . . . . . . . Calificación y habilitación de suelo a corto, mediano y largo plazo, en el marco de los derechos constitucionales del hábitat

y pde los asentamientos humanos,

acordando estándares adecuados de calidad de la vivienda social y el hábitat,

implementando los

PRIORIZADO

Fomento, productividad y calidad en la producción d i i d hábit t

Innovación de los instrumentos de planeación, gestión y desarrollo territorial

Productividad y sostenibilidad en la producción de la vivienda y el hábitat

[programa] [proyectos]instrumentos de planeación, gestión y financiación del

desarrollo territorial y haciendo uso de las posibilidades de la

ciencia, la tecnología y la de vivienda y hábitat. Productividad y sostenibilidad en la producción de la vivienda y el hábitat

Acompañamiento y asistencia técnica en la gestión colectiva y producción social del hábitat.

Control urbanístico como garante de la habitabilidad de los asentamientos humanos

innovación social como herramientas para un

desarrollo habitacional equitativo, incluyente y

sostenible.





Asequibilidad a los bienes y servicios de la

vivienda y el hábitat

Garantizar el acceso equitativo a la población en

i ió d b [ ]

[propósito]

situación de pobreza y vulnerabilidad a los

servicios de financiamiento habitacional mediante el desarrollo de políticas,

[programa]

Asequibilidad integral a los bienes y servicios del hábitat

Diseño de mecanismos e instrumentos adecuados de financiación para el acceso equitativo a la vivienda y el hábitat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Acceso a vivienda usada y arriendo con opción de compra

[proyectos]

mecanismos e instrumentos de financiación alternativos

que potencien las capacidades colectivas y las

formas de organización

hábitat Acceso a vivienda usada y arriendo con opción de compra. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Promoción a la economía solidaria en función del acceso a bienes y servicios habitacionales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Banco de materiales con calidad para la producción de la vivienda y

PRIORIZADO

formas de organización comunitaria en el contexto de la economía solidaria.

Banco de materiales con calidad para la producción de la vivienda y hábitat.





Gestión de cobertura y calidad

Mejorar la calidad de vida de los hogares y

[programa]

Convivencia y transformación de conflictos en el hábitat.

[propósito]

asentamientos en situación de pobreza y vulnerabilidad,

creando condiciones de acceso a vivienda digna y

hábitat sostenible.

[programa]

Mejoramiento integral de barrios.

Regularización Integral de PrediosMejoramiento de vivienda

[proyecto]

PRIORIZADO hábitat sostenible.

Hábitat rural sostenible. Mejoramiento de la habitabilidad en veredas y centros pobladosProductividad y sostenibilidad de los asentamientos humanos rurales

[programa] [proyecto]

de barrios.Mejoramiento del entorno

Productividad y sostenibilidad de los asentamientos humanos rurales

Hábitat rural sostenible.PRIORIZADO




Gestión de cobertura y calidad

[programa]

Reasentamiento integral d bl ió

Reasentamiento de población por obras de utilidad pública o interés generalReasentamiento de población por factores de riesgos o por eventos

[proyectos]Mejorar la calidad de vida

de los hogares y

[propósito]

de población Reasentamiento de población por factores de riesgos o por eventos naturales. Soluciones habitacionales Temporales


asentamientos en situación de pobreza y vulnerabilidad,

creando condiciones de acceso a vivienda digna y


PRIORIZADO

Asistencia integral, regulación y control al inquilinato

Inquilinato saludabletransición a la vivienda individual de conflictos en el hábitat


Gestión urbana de nuevos desarrollos habitacionales

Nuevos desarrollos habitacionales de vivienda de interés social prioritario.


Todos los proyectos tienen un perfil con: Todos los proyectos tienen un perfil con: * Objetivos.

* Alcance. Alcance.* Enfoque.

* Descripción.

Materializaciones posiblesMaterializaciones posiblesIncorporación del Plan en los instrumentos operacionales para la gestión y ejecución de la política de vivienda

* Presupuestos plurianuales

* Plan Operativo Anual de Inversiones POAI

* Plan de Desarrollo

* Planes de acción de organizaciones del Sistema Habitacional

* Formulación y actualización de programas y proyectos dpriorizados

* Inscripción de proyectos en el Banco de Programas y Proyectos

MED2020MED2020Sistema de gestiónCOMITÉ MUNICIPAL DE POLÍTICAS

HABITACIONALESAdministración Municipal

Alcalde Director(a) del Isvimed Director(a) del DAPM Sistema de gestiónDirector(a) del DAPM

Secretario(a) de Desarrollo SocialSecretario(a) de OOPP

Secretaría de Medio Ambiente [SIMPAD]

Secretaría de Bienestar SocialSecretaría de Hacienda

S i d d Ci ilSociedad Civil Representantes de:

Sector social OPV

Sector académico Sector solidario

Sector empresarial (Fi i C ió(Financiero, Construcción e

Inmobiliario y Cajas de Compensación) Sector comunitario – zonal

* Urbano y rural

InvitadosRepresentantes de:Área Metropolitanap

EPMCorantioquia

Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territoria

EDUCuradores

VIVA

Área Metropolitana del Valle de Aburrá

A i ti i i Acciones para sentir y vivir Medellín mi casa 2020

[estrategia de divulgación y socialización del Plan]

Medellín mi casa 2020Medellín mi casa 2020Acciones diversas para que la ciudadanía acceda al PEHMED y sea parte activa de la construcción de la ciudad que queremos.

Todos podemos participar!

[acciones][acciones]

Medellín mi casa 2020 Medellín mi casa 2020

Evento de entrega del PEHMED a la Ciudad.

Escenarios de encuentro

gPEHMED: Cuando una agenda se vuelve instrumento de política públicaEspacio de entrega a la ciudad del PEHMED y para la reflexión sobre lo que significa tener un plan orientador en el tema de vivienda y hábitat en la ciudad.

Público: Actores del sistema habitacional

_______________________

Todas las actividades son abiertas y gratuitas, algunas con inscripción previa para facilitar procesos de organización y

14 de septiembre * 2.00 a 8.00 pm. * Lugar por definir [inscripción previa]

Cátedra PEHMED2020.Conversaciones sobre las líneas estratégicas del PEHMED, los actores del sistema habitacional procesos de organización y

logística._______________________

[convocatorias]

g ,relacionados con ellas y los retos de cara a la implementación del Plan.

Público: Profesionales, estudiantes, líderes sociales, empresarios y y otros actores interesadosTodos los miércoles desde el 14 de septiembre hasta el 26 de octubre. 6.00 a 8.00 pm * Lugar por definir [inscripción previa si se desea recibir certificado]

[acciones][acciones]


Escenarios de encuentro

Cafés del Hábitat.Espacios para la conversación sobre el PEHMED y sus conceptos orientadores, en el marco de as ntos específicos como economía políticas públicas actores del sistema entre otrosde asuntos específicos como: economía, políticas públicas, actores del sistema, entre otros.

Públicos: Se realizarán por zonas y corregimientos y con actores específicos del Sistema Habitacional.A partir de septiembre hasta noviembre [Se agendan con los actores específicos]

_______________________


Foro de cierre. Agenda del Hábitat 2012‐2015Escenario para la puesta en común de la agenda del Hábitat 2012 – 2015 en el marco de acción del PEHMED y sus posibilidades de implementación.

procesos de organización y logística.

_______________________[convocatorias]

Público: Actores del sistema habitacional y nuevos gobernantesNoviembre 30 * 8.00 a 12.00 am. * Lugar por definir [inscripción previa]

[acciones]Medellín mi casa 2020 Medellín mi casa 2020 Escenarios de formación

Medellín mi casa 2020 Medellín mi casa 2020 Escuela de Liderazgo Democrático: Ciudadanía activa en la construcción del territorioConocimientos para el ejercicio de la veeduría ciudadana b d l ió i l t ió d lsobre procesos de planeación e implementación de planes e

instrumentos de políticas públicas relacionados con el territorio.

Público: Líderes sociales y comunitarios, profesionales, estudiantes universitariosSeptiembre a diciembre. Sábados 8.00 a 12.00 m y miércoles de 6.00 a 8.00 pm (sesiones de Cátedra)[inscripción previa]

Seminario medios comunitariosConocimientos para la apropiación de ciudad y el territorio como tema de agenda pública, de herramientas para su cubrimiento y tratamiento.

Públi R li d d di it i_______________________


Público: Realizadores de medios comunitariosSeptiembre 9 * Sábados 8.00 am a 6.00 pm * Lugar por definir[inscripción previa]

Taller de Cartografías urbanasprocesos de organización y

logística._______________________

[convocatorias]

Conocimientos sobre la ciudad y la forma de ser expresada y visualizada a través de visiones futuras que muestran lo que es en el presente.

Público: Jóvenes interesados en medios digitales y de comunicaciónSeptiembre 19 al 28 * Horarios y lugares por definir[inscripción previa]p p

[acciones]


Escenarios de creación

Concursos * Fotografía intervenida* Video visión* Sello H * Periódico mural.Expresiones diversas de la visión 2020, a través de formatos y lenguajes variados: fotografía, diseño gráfico, video y escritura.

_______________________


Públicos: Jóvenes estudiantes de últimos grados de colegio y de programas de educación superior.Convocatorias abiertas desde agosto 24

Día H. Lecturas de ciudad, maratón de trinos, recorridos urbanos, y más.procesos de organización y

logística._______________________

[convocatorias]

Lecturas de ciudad, maratón de trinos, recorridos urbanos, y más.Escenarios para el encuentro, la creación y la puesta en común de la ciudad que habitamos.30 de septiembre [Antesala de la celebración del Día del Hábitat]

Sitio web:Sitio web:

www.viviendasmedellin.gov.coCorreo electrónico:

[email protected]éfono:

[574] 254 8882

MEDELLÍN MI CASA 2020MEDELLÍN MI CASA 2020UNA CIUDAD PENSADA Y CONSTRUIDA POR TODOS

Plan Estratégico Habitacional de Medellín al 2020- Plan Estratégico Habitacional de Medellín al 2020 -

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