mc graw

En esta unidad aprenderemos a:

Valorarlaculturaemprendedoracomofuentedecreacindeempleoybienestarsocial.

Analizarelconceptodeempresario,susrequisitos,aptitudesyactitudes.

Identificarlosfactoresquecontribuyenalxitoenlaactividadempresarial.

Analizareldesarrollodelaactividademprendedoradeunempresario.

Definirelriesgocomoelementoinevitabledetodaactividademprendedora.

Identificarelconceptodeinnovacinysurelacinconelprogresodelasociedadyelaumentodebienestarenlosindividuos.

Valorarlacapacidaddeiniciativadeunapersonaempleadaenunapyme.

Describirlaestrategiaempresarialrelacionndolaconlosobjetivosdelaempresa.

Definirunaideadenegociocomopuntodepartidaparalaelaboracindeunplandeempresa.

Y estudiaremos:

Losrequisitosquedebetenerunempresario.

Losfactoresclaveenlainiciativaemprendedora.

Larelacinentreinnovacinydesarrolloeconmico.Tiposdeinnovacin.

Cmoactaunemprendedor:comoempleadodeunaempresaycomoempresario.

Laideadenegocio.

1Unidad Quierocrearmipropiaempresa

Quierocrearmipropiaempresa1

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1. El trabajo por cuenta propia. IntroduccinEnestaprimeraunidadvamosavalorarlaimportanciadelainiciativa emprendedoracomofactorclaveenlacreacindeempleo,enlamejoradelacompetitividadyenelcrecimientoeconmico.Vamosaconocerelsignificadodeserempresario,lascualida-despersonalesquedebetenerunapersonaemprendedoraylascapacidadesquehadeconseguirparadesempearconxitolaactividadempresarial.Analizaremoslaimportanciadelacreatividadyla innovacinantelageneracindeideasdenegocioysurelacinconeldesarrolloeconmico.Aprenderemosaanalizar una idea de negocioyaevaluar su idoneidadcomobasedeunproyectoempresarial.

1.1. La cultura emprendedoraArazde losprofundos cambios sociales y econmicosqueseestnproduciendoennuestrasociedad, lacreacindeempresasseconsolidacomounodelosprincipalesmotoresdelageneracindeempleo.Lasrelacionesdetrabajotradicionalesestnsufriendounagrantransformacindebidoalelevado desempleoenciertos sectoresyaldescenso del empleo pblico;adems,cadavezesmsfrecuenteelrecursodelasubcontratacinentodaslasgrandesempre-sas.Todoellonosllevaaquelapromocindelasiniciativas empresariales,entreellaselautoempleo,seconsidereunfactorclavedelcrecimientoeconmico.

Estoesdebidoaquelacreacindeunaempresapropianorepercutenicamenteenlospropiosemprendedoresquecreansuempleo,sinoqueademsinfluyeenlageneracindeltejido empresarial,enlaeconoma(generandobeneficios,pagandoimpuestos,coti-zandoalaSeguridadSocial)yenlacreacindenuevos puestos de trabajo.Paraqueestoseproduzcasehadepromoverenlasociedadlainiciativaempresarial,lacultura emprendedora,fomentando: Lapromocindeldesarrollodelascualidades personalesrelacionadasconelespritu

empresarial,talescomolacreatividad,laasuncinderiesgosylaresponsabilidad. Lasensibilizacindelaspersonasencuantoaltrabajoporcuentapropiacomoop-

cinprofesional:ademsdeempleado,sepuedeserempresario. Laformacin o cualificacin empresarialnecesariasparaponerenmarchaunanueva

empresa.

Autoempleo.Actividadprofesio-naloempresarialgeneradaporuna persona que la ejerce deformadirecta.Tejido empresarial.Conjuntodeempresas que integran el siste-maproductivodeunpasodeunazonaconcreta.

Vocabulario

Elautoempleoesunavadeincorporacinalmercadolaboralycontribuyealamejoradelaeconomageneral.

Fig. 1.1. Una opcin distinta al trabajo por cuenta ajena es el autoempleo.

91Quierocrearmipropiaempresa

Elesprituemprendedoroiniciativa emprendedoranosedebeconsiderarnicamentecomounmedioparacrearunaempresa,sinocomounaactitudgeneralquepuedeserdeutilidadenlavidacotidianaoeneldesarrollodecualquieractividadprofesional.

Laculturaemprendedoraestestrechamente ligadaa la iniciativaya laaccin.Laspersonasdotadasdeesprituemprendedorposeenlacapacidaddeinnovar,tienenvo-luntaddeprobarcosasnuevasodehacerlasdemaneradiferente.Estascapacidadessepuedendesarrollartantoenlosempresarioscomoenlostrabajadoresdelasempresas.

Haypersonasquenacenconestascapacidades emprendedoras;todostenemosalgnconocidoquesiempretienelaocurrenciaoportunaenelmomentoconcreto,queeselquemsarriesgaantecualquiersituacin,quetienecapacidadparamediarencual-quierconflicto,etctera.

Pero tambindebemosconsiderarqueunaactitud empresarial sepuede fomentar yformar:

Sepuedefomentarlaaptitud para resolver problemas,loquesuponemejorarlaca-pacidaddeplanificacin,tomadedecisionesycomunicacin;ascomolavoluntaddeasumirresponsabilidades,esdecir, losaspectos tpicosde lascompetenciasdegestin empresarial.

Esposiblefomentarlascaractersticaspropiasdelascompetencias sociales:cooperar,trabajarenequipo,asumirnuevospapeles,etctera.

Esfactiblefomentardistintosaspectos de las competencias personales,comodesarro-llarlaconfianzaenunomismoylamotivacinporactuar,aprenderapensardeunmodocrticoeindependientey,enparticular,adquirirlavoluntadylacapacidaddeaprenderdeformaautnoma.

Sepuedeadquirirelafndecreatividadeiniciativapersonal,ascomoprepararseparaasumirriesgosalllevaracabolasideaspropias,esdecir,sepuedenfomentarlascualidades especficas del empresario.

Podemosdefinir la cultura emprendedora comounconjuntodecualidades,habili-dadesyconocimientosnecesariosqueposeenlosindividuosparapodergestionarsupropioproyectooitinerarioprofesional,ocrearsupropionegociocomootraopcin(nocomoltimasalida)frentealtrabajoporcuentaajena.

El Libro verde de la culturaemprendedoraenEuropa,delaComisinEuropea,tratasobreelespritu empresarial en Europa,suimportanciaylasrecomenda-cionesparasufomento.

Sabas que?

Competencias.Conjuntodeconocimientos, destrezas, habi-lidadesyactitudes.

Vocabulario

Sin asalariados: 1 772 355 empresas. Microempresas: 0-9 trabajadores, 1 352 363 empresas. Pequeas empresas: 10-49 trabajadores, 136 843 empresas. Mediana y gran empresa: 1 50 trabajadores, 25 813 empresas.

Fig. 1.2. Estructura empresarial espaola segn el n de trabajadores. Datos INE 2010 (Directorio Central de Empresas).

1. Busca en la pgina delDirectorio Central deEmpresas del INE losdatos de empresas pornmero de asalariadoscorrespondientes a tuprovincia y determina sisu estructura se ajusta alaestructuraempresarialespaola.

Actividades


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1.2. La actuacin de los trabajadores emprendedores en las empresas

Decamosquelainiciativa emprendedoranosedebecon-siderarnicamentecomounmedioparacrearunaempre-sa,sinocomounaactitud generalquepuedeserdeutili-dadenlavidacotidianaoeneldesarrollo de cualquier actividad profesional.

Dentrode lasempresashay trabajadoresconvisin em-presarial,quegeneranyaprovechanideasinnovadoras,ylasdesarrollancomooportunidadesdenegociorentable,comprometiendosutiempoyesfuerzoeninvestigar,crearymoldearesasideasennegociosparasupropiobeneficioyparaelcrecimientodelaempresaenlaqueprestansusservicios.Sonunfactordecisivoparacualquierempresa.

Estaactitudseverecompensadaconasignacionesecon-micas,reconocimientopersonal(porejemplo,premioalainnovacin),ascensos,etctera.

Es frecuente referirse a ellos como intraemprendedores, intraempresariosoempresarios internos.

Suscaractersticas individualesson:

Espritu emprendedor.

Capacidad creativaeinnovadora.

Necesidad de superacin.

Constanciaydedicacineneldesarrollodelproyectodelaempresa.

Capacidad de trabajo en equipo.

Capacidad de liderazgo.Fig. 1.3. Los trabajadores con visin empresarial son un factor decisivo para cualquier empresa.

Desdequefinalizsuformacinprofesionalcomopeluquera,Anahaestadotraba-jandoenunsalndepeluquerayestticadesuciudad.

Duranteestetiempohadetectadoquelapoblacinessuficienteparalaimplanta-cindeotrapeluquera.Ellasiempredesetenersupropionegocio,peronosabesipodraserunabuenaempresaria.

Qudebeanalizarparadecidirsiseponemanosalaobraono?

Solucin

Debevalorarsuscapacidadesemprendedoras:creatividad;iniciativapersonal;ca-pacidadparaasumirriesgos;capacidaddeplanificacin,detomardecisionesydecomunicacin;voluntaddeasumirresponsabilidades;capacidaddetrabajoenequipo;confianzaensmisma;pensamientocrticoeindependiente,yvoluntadycapacidaddeaprenderdeformaautnoma.

Esposiblequenoposeaestascualidades,pero,comosabemos,lascapacidadesempresarialespuedenadquirirse.

Caso prctico 1

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2. Qu significa ser empresario

Paraemprenderconxitounaactividadempresarialhayquepartirde tres requisitosbsicos:

Adems, el empresario ha de reunir una serie de cualidades personales oactitudesnecesarias,oalmenosmuyconvenientes,parainiciarunaactividadempresarial.Entreotras,podemosdestacarlassiguientes:

Capacidadparaasumir riesgos.

Facilidadparatomar decisiones.

Capacidadparaasumir responsabilidades.

Capacidad creativaeinnovadora.

Capacidaddeorganizacin y direccin.

Capacidadparaadaptarse a situaciones nuevas.

Capacidaddeobservacin y previsin.

Habilidades sociales.

Confianza en s mismo.

Perseverancia.

Encuantoalasaptitudesdelapersonaemprendedora,cabedestacarlanecesidaddepartirdeunconocimiento profesional de la actividadquevaadesarrollarydelsectorenelquepiensacompetir.Ademsdeesto,elejerciciodelaactividaddeempresariorequiereunosconocimientos sobre la organizacinylagestin empresarial.

Adiferencia de las actitudes del empresario, que estn necesariamente unidas a lapersonaemprendedora,lafaltadeaptitudesodeconocimientospuedesuplirseocom-plementarsebienmediantelacontratacindepersonasespecializadas,labsquedadesociosolacontratacindeserviciosexternos.

Serempresariosignificacorrer riesgos,porloquedebetrabajarbajolapresindelanecesidaddeasumirlosycomprenderquesiempreexistelaposibilidaddeunfracaso.

Existeriesgocuandosetienendosomsposibilidadesentrelasquesepuedeoptar,sinconocerdeantemanolosresultadosaqueconducircadauna.Todoriesgoencierralaposibilidaddeganarodeperder;cuantomayorsealaposibleprdida,tantomayorserelriesgo.

Unempresarioesunapersonacapazdeidentificar una necesidad,reunir los re-cursosprecisosyemprender una accinparasatisfacerlanecesidadidentificada.

Actitud. Tiene que ver con laforma de actuar de los indi-viduos. Es una predisposicinadquirida para conducirse deuna manera determinada antelassituacionesquesepresentan.Aptitud. Es la capacidad deaprovechar toda enseanza,capacitacin o experiencia enundeterminadombitodedes-empeo.

Vocabulario

Unaideavlida

Uncapitalinicial

Unosconocimientosprofesionalesydegestin

Deentre todas lascaractersticasdelempresarioenumeradas,cabedestacar lacapacidad para asumir riesgos,yaqueesteaspectoesconsustancialacualquierdecisinempresarial,sibienlosriesgosdebensercalculados.

www.emprendiendo.com

Herramientaquepermitevalorarobjetivamentealemprendedorapartirdeuntestdepersonalidadempresarialenelquesevalorala motivacin, liderazgo, capa-cidaddeasumir riesgos, creati-vidad e innovacin, capacidadde planificacin, adaptabilidadyflexibilidad,capacidaddetra-bajoymotivacineintereses.

Web

Unaideavlida.

Uncapitalinicial.

Unosconocimientosprofesionalesydegestin.


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Consecuencias de ser empresario

Elempresarioodirectivodebertomardecisiones de resultado incierto,evaluandolasposibilidadesdegananciaenrelacinconlasposibilidadesdeprdida.Ahorabien,enladisposicinaaceptarposiblesprdidasinfluyetantolacapacidadpsicolgicadeasumirlascomolacapacidadpatrimonialparaafrontarlas.

Porejemplo:noeslomismoperder20000paraquienposeeunpatrimoniodeunmi-llndeeuros,queparaquienposee50000.Tampocoeslomismofracasarenunnegociocuandoseposeenvariasempresas,queperderelnegocioenelquehemosinvertidotodonuestropatrimonioyqueconcentratodanuestradedicacin.

Portanto,serempresariocomportaunaseriedeventajaseinconvenientesqueespreci-soanalizarantesdeiniciarlatareadeemprenderunnegocio,yaqueenlosiniciosvaanecesitardetodosuesfuerzopersonalparaafrontarconxitoelreto.

Tendrquesacrificar,sobretodo,tiempo,yhabituarseaunadedicacincasiabsoluta.Habrmomentosdegran tensin,yaquesearriesgamucho.Adems,elmundoempre-sarialsemueveenunentornovariableydifcildeprever.

Sinembargo,puedeserunaexperienciagratificantequesiempreresultarenriquece-dora.Lucharporalgopropiopuedeserunasensacinquepocasvecesseexperimentatrabajandoporcuentaajena.Silascosasfuncionanbienseobtendrnms beneficiosquetrabajandoenlaempresadeotro.

Adems,elbuen emprendedorestalentadoporlamotivacindetrabajarparasmis-mo,desarrollarunproyectoquecreequepuedegenerarriquezaypuestosdetrabajoyproporcionarcalidaddevidaybienestarsocial.

Ventajas del empresario:Sertupropiojefe.Crearempleoyriqueza.Obtenerbeneficioeconmico.La satisfaccin por el trabajobienhecho.

La posibilidad de desarrollarlibrementetusiniciativas.

Obtener prestigio social y re-conocimientoprofesional.

Desventajas del empresario:Asumir riesgos econmicos ypersonales.

Ladedicacindetodotutiem-po,inclusoeldeocio.

La obligacin de hacer detodo.

La necesidad de aprendercontinuamente.

Laresponsabilidadderesolvertodoslosproblemas.

Claves y consejos

Fig. 1.4. El arte de emprender.

La capacidad de un empresario para asumir riesgosaumentasi:Tieneconfianzaensmismo.Estdispuestoaponerenjue-go toda su capacidad paraincrementar al mximo susprobabilidadesdexito.

Sabeevaluarconrealismotan-to losriesgoscomosupropiacapacidad para influir en di-chasprobabilidades.

Considera los riesgos desdeelpuntodevistadelasmetasquesehapropuesto.

Sabas que?

Fig. 1.5. Caractersticas del empresario.

Actitudes: Tienecapacidadparaasumirriesgos Tomadecisionesyasumeresponsabilidades Escreativoeinnovador Escapazdeorganizarydirigir Esobservadoryprevisor Tienefacilidadparaadaptarseasituacionesnuevas Manejalashabilidadessociales Tieneconfianzaensmismo Esperseverante

Aptitudes: Poseeconocimientosprofesionalessobrelaactividadquevaadesarrollar Tieneconocimientosdeorganizacinygestinempresarial

Empresario

Capaz de: Identificarunanecesidad Reunirlosrecursosnecesarios Emprenderunaaccin

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1QuierocrearmipropiaempresaConsecuencias de ser empresario

Elempresarioodirectivodebertomardecisiones de resultado incierto,evaluandolasposibilidadesdegananciaenrelacinconlasposibilidadesdeprdida.Ahorabien,enladisposicinaaceptarposiblesprdidasinfluyetantolacapacidadpsicolgicadeasumirlascomolacapacidadpatrimonialparaafrontarlas.

Porejemplo:noeslomismoperder20000paraquienposeeunpatrimoniodeunmi-llndeeuros,queparaquienposee50000.Tampocoeslomismofracasarenunnegociocuandoseposeenvariasempresas,queperderelnegocioenelquehemosinvertidotodonuestropatrimonioyqueconcentratodanuestradedicacin.

Portanto,serempresariocomportaunaseriedeventajaseinconvenientesqueespreci-soanalizarantesdeiniciarlatareadeemprenderunnegocio,yaqueenlosiniciosvaanecesitardetodosuesfuerzopersonalparaafrontarconxitoelreto.

Tendrquesacrificar,sobretodo,tiempo,yhabituarseaunadedicacincasiabsoluta.Habrmomentosdegran tensin,yaquesearriesgamucho.Adems,elmundoempre-sarialsemueveenunentornovariableydifcildeprever.

Sinembargo,puedeserunaexperienciagratificantequesiempreresultarenriquece-dora.Lucharporalgopropiopuedeserunasensacinquepocasvecesseexperimentatrabajandoporcuentaajena.Silascosasfuncionanbienseobtendrnms beneficiosquetrabajandoenlaempresadeotro.

Adems,elbuen emprendedorestalentadoporlamotivacindetrabajarparasmis-mo,desarrollarunproyectoquecreequepuedegenerarriquezaypuestosdetrabajoyproporcionarcalidaddevidaybienestarsocial.

Ventajas del empresario:Sertupropiojefe.Crearempleoyriqueza.Obtenerbeneficioeconmico.La satisfaccin por el trabajobienhecho.

La posibilidad de desarrollarlibrementetusiniciativas.

Obtener prestigio social y re-conocimientoprofesional.

Desventajas del empresario:Asumir riesgos econmicos ypersonales.

Ladedicacindetodotutiem-po,inclusoeldeocio.

La obligacin de hacer detodo.

La necesidad de aprendercontinuamente.

Laresponsabilidadderesolvertodoslosproblemas.

Claves y consejos

Fig. 1.4. El arte de emprender.

La capacidad de un empresario para asumir riesgosaumentasi:Tieneconfianzaensmismo.Estdispuestoaponerenjue-go toda su capacidad paraincrementar al mximo susprobabilidadesdexito.

Sabeevaluarconrealismotan-to losriesgoscomosupropiacapacidad para influir en di-chasprobabilidades.

Considera los riesgos desdeelpuntodevistadelasmetasquesehapropuesto.

Sabas que?

Fig. 1.5. Caractersticas del empresario.

Actitudes: Tienecapacidadparaasumirriesgos Tomadecisionesyasumeresponsabilidades Escreativoeinnovador Escapazdeorganizarydirigir Esobservadoryprevisor Tienefacilidadparaadaptarseasituacionesnuevas Manejalashabilidadessociales Tieneconfianzaensmismo Esperseverante

Aptitudes: Poseeconocimientosprofesionalessobrelaactividadquevaadesarrollar Tieneconocimientosdeorganizacinygestinempresarial

Empresario

Capaz de: Identificarunanecesidad Reunirlosrecursosnecesarios Emprenderunaaccin

JuanyMaraestninteresadosenmontarunaempresade-dicadaaldesarrollotcnicodesitiosypginasweb.

Supreguntaes:conqurequisitosbsicosdebencontarparaemprenderlaactividad?Disponendeellos?

Qudebenanalizarparadecidirsiemprendensuaventu-raempresarial?

Solucin

Paraemprenderconxitounaactividadempresarialhayquepartirdeunosrequi-sitosbsicos:

Unaideavlida.

Uncapitalinicial.

Unosconocimientosprofesionalesydegestin.

Vayamospasoapaso:

Tienenlaidea:diseodepginasweb.

El capital inicial lo afrontaran con unos ahorros personales procedentes deltiempoquehantrabajadoparaunaempresadelramoyacudiendoaunbancoparaquefinanciesuinversin.

Losconocimientosprofesionalesloshanadquiridoconlaformacinrecibidaenlamateriaylaexperienciaprofesional.

Portanto,consideranqueestnencondicionesdeseguiradelanteconlaidea.

Caso prctico 2

www.ipyme.org

LaDireccinGeneraldePolticade la Pyme del Ministerio deIndustria,TurismoyComerciohaelaborado una serie de herra-mientasqueayudanalempren-dedorensuproyecto.

LaprimeraeselAutodiagnstico de actitudes emprendedoras,que se complementa con lasherramientas Plan de empre-sa, Simulacin empresarial yAutodiagnstico para acceso a nuevos mercados.

Web


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3. La idea: creatividad e innovacin

Lacreatividadpuedecontribuiralageneracindeideasqueoriginennuevosproductosoprocesosinnovadores.Sinembargo,sercreativonosignificanecesariamenteserinno-vador;msbiensetratadeprocesosdiferenciados.Sepodradecirquela innovacin es la creatividad aplicadaaundeterminadoaspecto.

Elpuntodepartidadeunproyectoempresarialeslaideadenegocioqueunemprende-dorpuedesercapazdegenerar.

Creatividad.Generacindeideas.Innovacin.Implantacindenue-vas ideas.La innovacinpuedeseraplicadaaunproducto,aunprocesooaunatecnologa.

Vocabulario

Podemosdefinirlacreatividadcomolageneracindeideasnuevas,ylainnova-cincomolaimplantacindeideasnovedosasytilesparacrearunnuevonego-ciooestablecernuevossistemasdeproduccindebienesy/oservicios.

ElprestigiosoeconomistaTheo-dore Levitdijo:Creatividad es pensar cosasnuevas. Innovacin es hacercosas nuevas. Las ideas sonintiles a menos que sean usa-das.Lapruebadesuvalorestensuimplementacin.

Sabas que?

Fig. 1.6. En los momentos de crisis solo la creatividad es ms importante que el conocimiento (Albert Einstein).

2. Quentiendesporculturaemprendedora?

3. Culessonlosrasgoscaractersticosdelostrabajadoresemprendedores?

4. Qucualidadeshadereunirunempresario?

5. Porquconsiderasqueesimportantelacapacidaddeasumirriesgosparaunempresario?

6. Entraenlapginawww.ipyme.org,delaDireccinGeneraldePolticadelaPymey,enlaseccinHerramientas para el emprendedor,utilizalaherramientadefinidacomoAutodiagnstico de actitudes emprendedoras.Acontinuacin,determinasituscaractersticaspersonalessecorrespondenconlasquedebetenerunemprendedor.

Actividades

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3.1. Bsqueda de ideas de negocio

Lasfuentesdeoportunidadesdenegociopuedenserdeorigenmuydiverso.Podemosagruparlasenfuncindelossiguientescriterios:

Repetir experiencias ajenas. Lamayor parte de las ideas generadoras de nuevosnegociospartendelaobservacinatentadelmercado,deloquehanhecholosqueyaestninstaladosenl.

Aprovechar la propia experiencia como trabajador por cuenta ajena o la formacin en un campo especfico.Elconocimientodeunsectorpuedeproporcionarideasdenegocioydarlaseguridadnecesariaparaindependizarsedelaempresadelaqueseformapartecomotrabajadorasalariado.

La innovacin en los productos, servicios o procesos.Lagranmayoradelasideasinnovadorasnosurgendegrandesdescubrimientostecnolgicos,sinomsbiendealgoqueyaexistealqueseaadeunfactordiferenciador,comopuedeserdarunnuevousoaunproductoqueyaexisteenelmercado.

Percibir una necesidad no satisfecha en el mercado.Siobservamosloscambiossocia-lesquesehanproducidoenlosltimostiempos,nosserfcilobtenerunalargalistadeposiblesoportunidadesdenegocio,basndonosenlasnuevasnecesidadesquetalescambiosgeneran.

Ademsdetodasestasfuentesclsicasdeoportunidadesdenegocio,ygraciasalasnuevastecnologasdelainformacinylacomunicacin,esposibleencontrarenInternetinfinidaddereferenciassobreideasdenegocio,unasreferidasaproyectosqueyasehanpuestoenmarchayotrasqueproponenideastotalmentenovedosas.

En el Centro de EnseanzaOnline (CEO)puedesencontrarinformacin sobre los cambiossociales que pueden generarnuevasnecesidadesy los facto-resdiferenciadoresqueintervie-nenenladecisindecompra.

CEO

Internet ha revolucionado elmundo empresarial en muchosdesuscampos.Lautilizacindeesta herramienta en la promo-cindeventasabrenuevasposi-bilidades e ideas de negocio.Tal es el caso de un productorde naranjas que vende su pro-ducto a travs de la web aprecios muy competitivos, yaque se acortan los eslabonesde la cadena de distribucin,yademsgarantiza la frescuradelproducto,porqueloponeencasadelclientealdasiguientedesurecoleccin.

Sabas que?

CarmenyAlbertohandecididocrear supropionegocio.Disponendeun localbastantebienubicadoenelquepuedeninstalarse.Seplanteanvariasiniciativas:tiendaderopa,comidaparamascotas,complementos.

Juanproponeuncomerciodeobjetosparazurdos.LaidealallevabamadurandodesdequeenunviajeaLondresconociunnegociodeestascaractersticas.

Aamboslesgustalaidea,peroquierenasegurarsedequepodrasalirbienantesdeemprenderla.

Qupasoshandeseguir?

Solucin

Compruebanenelayuntamientodesuciudadqueelmercadoestdesabastecidodeestosproductos,yaquenoexisteunnegociodeestascaractersticas.

Segnlosestudiosalosquehantenidoacceso,cercadel30%delapoblacineszurda,porloquepodrantenerclientelasuficiente.

Siguiendoelestudiodemercadoquehabanrealizadoyanalizandoestaexperien-ciaenotrospases,satisfacerunanecesidadquenosehacubiertopuedeserelpuntodepartidadeunaempresacongrandesposibilidadesdexito.

Estoesloquepensaronlospromotoresdeunproyectodeventadeobjetosparazurdos.

Valoradalaidea,decidieroniniciarlaactividad.

Caso prctico 3


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3.2. Innovacin y desarrollo econmico

Loscambioseconmicos,socialesyculturalesqueseestnproduciendoenlasltimasdcadasestnvariandonuestraformadeentenderlagestinempresarialylasiniciati-vasemprendedoras.Enelcentrodetodosestoscambiosestnlasnuevas tecnologasysucapacidadparaposibilitarofacilitareldesarrolloeconmicoysocial.

Lainnovacinesunfactorclaveparaeldesarrolloeconmico.Unaculturaemprende-doraoinnovadorajuntoconunaorganizacinsocialadecuadasonlabaseapartirdelacualsedesarrollalapirmide de riquezadeunanacin.Losotrospuntosclavedeldesarrollosonlaformacindelapoblacinylasinfraestructurasenloreferentealastelecomunicacionesyeltransporte.

Alolargodelahistoriaelbloquebsicodelaconstruccindelapirmidederiquezahaidocambiando.Enunprincipioeralatierradedicadaalaagriculturaelfactorge-neradorderiquezaydesarrollo.ConlaRevolucinIndustrial,losrecursosenergticosreemplazaronalatierracomofundamentoderiqueza.Actualmente,elconocimiento,quegeneraavancestecnolgicos,ylainnovacin,ocupanlaposicinqueanteriormen-tehabantenidolatierraylaenerga.

Esedesarrollodebeentendersenosoloentrminospuramenteeconmicos,sinotam-bindesdeunaperspectivaenfocadahacia lacalidaddevidade laspersonasqueconvivenenelterritoriodondeseubicanlasempresas,esdecir,desdeelconceptodedesarrollo integradoo,loqueeslomismo,haciendocompatiblescompetitividad econ-mica(desarrolloeconmico),bienestar social(desarrollosocial)ysostenibilidad ambien-tal(desarrollosostenible).

www.bcn.cat/innova

Dentrodeestapgina,encontra-rselenlaceBCNinnova.LaaplicacinQu es innovar?permite comprender los diver-sos aspectos de la innovacinmediante un contenidoestructu-radoyunapresentacinvisual.

Web

Fig. 1.7. Factores clave del desarrollo econmico.

Formacin Infraestructuras Innovacin

Desarrollo econmico

Desarrollo econmico.Lacapacidaddelospasesoregionesparacrearriquezaafindepromoveromantenerlaprosperidadoelbienestareconmicoysocialdesushabitantes

Desarrollo social.Procesoqueconduceamejorarlascondicionesdevidadelapoblacinendife-rentesmbitos:salud,educacin,nutricin,vivienda,vulnerabilidad,SeguridadSocial,empleoysalarios,principalmente.Implicatambinlareduccindelapobrezayladesigualdadenlosingre-sos.EnesteprocesoesdecisivoelpapeldelEstadocomopromotorycoordinadordelmismo,conlaactivaparticipacindeactoressociales,pblicosyprivados

Desarrollo sostenible.Satisfaccindelasnecesidadesdelapresentegeneracinsincomprometerlacapacidaddelasgeneracionesfuturasdesatisfacersusnecesidades.Abarca,porejemplo,elmantenimientodeladensidaddepoblacinpordebajodelacapacidaddeunareginparasusostenimiento,elestablecimientodeprioridadesparaelusodelosrecursosnorenovablesyelman-tenimientodelimpactoambientalpordebajodeunnivelquepermitaquelossistemasafectadosserecuperenycontinensuevolucin

Desarrollo integrado

Fig. 1.8. Conceptos que se agrupan dentro del desarrollo integrado.

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3.3. Tipos de innovacin

Lainnovacinpuedeconseguirsecreandonuevosproductosomejorandolosyaexis-tentes;puede ir ligadaalprocesodeproduccinoa laaplicacindelconocimientocientficoalaactividaddelaempresa.Segn la clase de innovacindequesetrate,distinguimoslossiguientestipos:

A. Innovacin de producto

Lasinnovacionesdeproductopuedenseragrupadasentresapartados:

Innovacin total.Cuandosecreaunproductonico.Noexisteenelmercadoningunocomol.Estetipodeinnovacineselmsescaso.Unejemplodeestetipodeinno-vacinseralacreacindelatelevisin.

Innovaciones que aportan algo nuevo al producto.Sedaenaquelloscasosenquesemejoraunproductoyaexistente.Porejemplo,cuandoseintrodujoenelmercadolatelevisinencoloryaexistalatelevisinenblancoynegro,peroelhechodeemitirencolorlaconvertaenunproductonuevo.Estetiposuponelamayorpartedelasinnovaciones.

Innovaciones que no aportan nada nuevo.Seproducecuandounaempresaquiereentrarenunmercadoyfabricaunproductoqueyaexiste.Enrealidadsuponeunainnovacinparalaempresa,noparaelproducto.Porejemplo,unapanaderaquesolofabricabapanyquiereproducirpastasdet,loquehaceesinnovardentrodelaempresaalelaborartambinpastas,productoquepodemosencontrarfabricadoporotrasempresasdelsector.

B. Innovacin de proceso

UnejemplodeinnovacindeprocesoeslaintroducidaporMcDonaldscuandoaplicelconceptodelneadeproduccinaunrestaurante;utiliztrabajadoresconpocaex-perienciaparafabricargrandescantidadesdealimentodeunacalidadestndarydeformamuyrpida,inventandolaindustriadelfast food(comidarpida).

Puedeentendersecomolacreacindeunnuevo producto,obienaadiraunoyaexistenteunacaractersticaquehagaquelosconsumidoreslopercibancomonovedoso.Unejemplodeestetipodeinnovacineselcepillodedienteselctrico.

I+D:investigacinydesarrollo.I+D+i:investigacin,desarrolloeinnovacin.

Vocabulario

Estetipodeinnovacinintroduceunamanera diferentederealizarlascosas.Sepuedeproducirencualquieradelosnivelesdelaempresa:produccin,comercia-lizacin,gestin.

JavieryManuelquierendarunairediferenteasutallerdemecnicadelautomvil.Deseanofrecerun servicioqueseanovedosoydiferente.

Sepuedehaceralgonuevoenuntallermecnico?

Solucin

Decidenaadirunaparticularidadalnegocioexistente,queesofrecerunespacioenelqueelclientepuededisponerdeunazonadetrabajo,piezasyherramientasparahacerpequeasreparacionesasupropiocoche.Sunegocioconsisteenasesorar,ven-derlosproductos(aceite,piezas,etc.)ycobrarunalquilerporelusodelamaquinaria.

Caso prctico 4

www.barcelonanetactiva.com

En esta web puedes encontrarinformacin sobre cmo inno-var: casos de xito, entrevistas,test de innovacin, normativa,msenlaces,etctera.

Web


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C. Innovacin tecnolgica

Lainnovacintecnolgicapuedeseraplicadaenlageneracindeunproductonuevo,enlaintroduccindemejorasenlossistemasdeproduccin,enlaintroduccindesiste-masdegestinmsefectivosodemenorcosteparalaempresa,oenlaaplicacindenuevasformasdecomercializacin.

As,determinadosdescubrimientos cientficospermitirndesarrollarnuevosproductosanteriormentedesconocidos, la incorporacindenuevasmquinaspermitirmejorarlossistemasdeproduccindeunmodomsefectivoomsbarato,lomismoquelasnuevastecnologasaplicadasalagestinoalacomercializacinpermitirnunamayorefectividadomenorescostes.

Lainnovacintecnolgicareportaunosbeneficiosalasempresas,pero,porotraparte,suponeunoscostesquelosgestoreshandetenermuyencuenta.Poresarazn,lain-troduccindelainnovacintecnolgicarequierelaadquisicindepatentes,licencias,marcasregistradas,servicioscientficosytcnicosrelacionadosconlaimplantacindelainnovacin,ascomolacompradepaquetesdesoftware,maquinariayequipos.

Unejemplodeinnovacintecnolgicaeslaintroducidaenlaindustriahoteleraconlautilizacindelasnuevastecnologas.GraciasaInternetesposiblelareservadeplazashotelerasatravsdelascentralesdereservas.

Enresumen,parasabercmoyenqusepuedeinnovaresnecesariosaberqunece-sitanlosclientes,quhacelacompetencia,conocerelsector,eidentificarelmododeintroducirlasnuevasideas.

Lainnovacinse puede conseguir:

Creando cosastotalmentenuevas.

Inventandonuevos usosparacosasviejasyconocidas.

Concibiendonuevas formasdehacerlascosas.

Cmopuedoinnovar?Siendo observador. Saber qupasa en nuestro entorno,qu hace la competencia, qupiden los clientes, estar al dasobre publicaciones del sector,buscarenInternet,etctera.Siendo creativo. Generandoideas y gestionndolas parapoder crear proyectos innova-dores.

Claves y consejos

Consisteenlaaplicacindelconocimientocientfico,lainvestigacinylaexperi-mentacinalaactividaddelaempresa.

Tipos de innovacin

Innovacin de producto

Crear un nuevoproducto, obienaadiraunoyaexistentealgunacaractersticaquelohagadiferente

Innovacin tecnolgica

Consiste en la aplicacin delconocimientocientficoa laacti-vidaddelaempresa

Innovacin de proceso

Esunamaneradiferentedereali-zarlascosas

Fig. 1.9. Tipos de innovacin.

19


3.4. Proceso de valoracin de la idea inicial

Elxitodelaempresadependerdelaoriginalidaddelaidea,delacapacidadcrea-tivaeinnovadoradelemprendedor,delasnecesidadesquepuedasatisfacerydeloshuecos de mercadoquepuedacubrir.

A. Estudio inicial

Esnecesariohacer unestudio inicial sobre lasposibilidadesqueofreceelmercado,detectarloshuecosexistentes,conocerlasfuentesdondepoderobtenerlainformacinsobrelasposiblesoportunidadesdenegocio,yhacerungrandesplieguedeimagina-cinparaquenuestraempresapuedatenergrandesposibilidadesdexito,perosindejardeladolaprudenciaquedebeguiartodoproyectoempresarial.

Laprimera decisinquehayquetomaresconcretarqu negocio se quiere montar.

Unproyectodeempresapuedetenersuorigenenlaexperiencia profesionaldelindivi-duoemprendedor:laexperienciayelconocimientosiemprefacilitanlascosasyademshacenquenossintamosmscompetentes.Peronoestarademsquenosplanteramosotrascuestionesantesdetomarladecisin.

Hayquevalorarsiloquemsnosconvieneescontinuarconlaactividadqueseconoceoesconvenientearriesgarseconotras tareas desconocidasperoquepuedenofrecergrandesposibilidades.

Hay que pensar que la experiencia profesional no es lo nico en lo que se puedesercompetente.Sepuedenhaberadquiridohabilidades en tiempo de ocio(jardinera,bricolaje,decoracin,etc.). Tambinsepuedenhaberadquiridodeterminadoscono-cimientosprofesionalespracticandoundeporteconcreto(porejemplo,unnegociodereparacinycomercializacindebicicletas).

Otraposibilidadconlaquecontamosparaobtenerideasdenegocioesobservarelentornoydescubrirlasnecesidades insatisfechasoinsuficientementecubiertas.

Laideaeselpuntodepartidadecualquierproyectoempresarial.Elxitodelaempresadepende-r engranmedidade suorigi-nalidad,delasnecesidadesquepuedasatisfacerydeloshuecosdemercadoquepuedacubrir.

Recuerda

Portodoellohayquehacerunavaloracin inicialdelaidea,teniendoencuentaqueestadebesatisfacer alguna necesidaddelosfuturosclientesy/oaadir algn factor diferenciadoralosproductososerviciosexistentesenelmercado.Estasva-loracionesnosayudarnadecidireliniciodelaaventuraempresarial.

En el Centro de EnseanzaOnline puedes encontrar fuen-tes generadoras de ideas denegocios:Ideas que satisfacen necesi-dades.

Ideasqueintroducenunfactordiferenciador.

Ideas surgidas de los nuevosyacimientosdeempleo.

CEO

LaempresaMiguelESsededicaalmontajedeinsta-lacioneselctricasparanavesindustriales,bloquesdeviviendas,localescomercialesyotrosedificios,como ayuntamientos, polideportivos, etc. Con los

ayuntamientoshaestablecidounsistemadecobromensualfijo,independientemen-tedelostrabajosqueseefecten.

Hacontactadocondistintasempresasdesegurosparaatenderlasurgenciasdelosaseguradosenservicioselctricos,yaquenoexisteningnelectricistaenlazonaquehagaestetipodeservicios.

Sehaaplicadoalgntipodeinnovacinenestaempresa?

Solucin

Podemos identificaruna innovacinenservicios, laatencinaurgencias,yunainnovacindeprocesosenrelacinconlagestindecobrosalosayuntamientos.

Caso prctico 5


20

B. Fase de consulta

Esenestemomento,mientrasseestgestandolaidea,cuandodebemosbuscar apoyo,formacinoasesoramientoporpartedeexpertosdeconfianza.Habrqueresolverlosproblemastcnicos,asegurarsedequelascaractersticastcnicasdelproductoseajus-tanalasnormasestablecidas,ydequesusposibilidadestcnicassonrealesyviablesdesdeelpuntodevistaeconmico.

Unavezquesehatomadoladecisindeculvaasernuestronegocio,convieneexpo-nerloanuestrosamigos, familiaresyexpertosdeconfianzaparaverquacogidatiene.

Esrecomendableescucharlascrticasylosconsejosyvalorarlosdeformaobjetiva.Aveceslaspersonasmsprximaspuedentenerunareaccincondicionadaporeltemoraunaaventura.Hayquedejarclaroquelaopininquesebuscaessobreelproyectoynosobrelaconvenienciaonodeinstalarseporcuentapropia.

Unavezquehayamosmejoradoelproyectoconlasopinionesdelosmsallegados,habrquebuscarlasdelosposiblesproveedoresyclientes,losorganismosoficialesylosserviciosdeapoyo,informacinyasesoramientooficiales.Estostendrnunasreac-cionesmsprofesionalesysebasarnensuconocimientodelmedioenelquevamosaactuar,delmercado,etctera.

C. Periodo de decisin

Segnlarespuestaobtenida,setomarunadecisin:

Si la idea tieneunaacogida positiva general.Laviabilidadesgrande,aunquenoolvidemosquehayqueactuar con cautela,profundizar enel proyecto ydefinirlominuciosamenteparaabordarlaempresa.

Silaideatieneunaacogida moderada.Tendremosencuentalasreaccionessuscita-das,tomandobuenanotadelasquenosseanfavorablesydelasquenosdenideasparamejorar.Deberemosreestructurarelproyectoy,unavezhechoesto,volveremosaconsultar.

Silaideatieneunaacogida negativa.Habrquemejorarsustancialmenteelproyectoocambiarlocompletamente.Siempresermejorestoqueelfracaso.

Fig. 1.10. Contrastar la idea puede ayudarnos a tomar la decisin.

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1QuierocrearmipropiaempresaEnlasiguientefigurapodemosverresumidodeformaesquemticaelprocesodevalo-racindelaideainicial.

Fig. 1.11. Proceso que debe seguirse para la valoracin de la idea.

Asesoramientodeexpertos

Consultaafamiliaresyamigos

Consultaaposiblesclientesyproveedores

Consultaaserviciosoficiales

Idea Decisin

CuandoJuanyMaradeterminaronquecontabanconlosrequisitosbsicosparaemprenderlaactividad(Casoprctico2),valoraronelhechodedisponerdeunaideadenegocio,peroahorasehandadocuentadequenohananalizadodichaidea.

Cmodebenllevaraacaboelanlisisdelaidea?

Solucin

Enprimerlugar,explorandoenInternetencuentranlasiguientepgina,quecontie-neuntest-ideaquetienecomofinalidadayudaralosemprendedoresareflexionarsobresuideadenegocio:http://testidea.barcelonanetactiva.com.

Ensegundolugarpidenlaopinindesusfamiliaresyamigossobreelproyecto.

Conanterioridad,hanidocontactandoconposiblesclientes.

Porltimo,hanacudidoaalgunosorganismosoficialesquesededicanaasesoraraemprendedores.

Tantolapuntuacinresultantedeltestcomolasopinionesrecibidassobrelaideaproyectadahansidopositivas,porloquedecidenavanzarenelproyecto.

Caso prctico 6

7. Qufuentesdeoportunidadesdenegociosconoces?

8. Queslainnovacinyenqusediferenciadelacreatividad?

9. Cmosepuedeinnovar?

10. Qusignificadesarrollointegrado?

11. Explicalasdiferenciasentreinnovacinenproductos,innovacinenprocesoseinnovacintecnolgica.

12. Porquconsiderasqueesimportantelavaloracininicialdelaidea?

13. Sealaposiblesideasdenegociorelacionadasconelcicloformativoenelqueests.Determinaculdeellaseslamsinnovadora.Razonalarespuestayexplicaeltipodeinnovacinaplicada.

14. Entraenlasiguientepginaweb:http://testidea.barcelonanetactiva.com.Utili-zandolaguaparalaevaluacindelaidea,analizaelproyectoqueproponescomounfuturonegocio,razonandolasrespuestasacadapreguntaformulada.

Actividades


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Sntesis

Cultura emprendedora

El empresario

Valoracin de la idea

La idea: creatividad e innovacin

Cultura emprendedora. Conjuntodecualidades,habilidadesyconocimientosnecesariosqueposeenlosindividuosparapodergestionarsupropioproyectooitinerarioprofesio-nal,ocrearsupropionegociocomoopcindistinta(nocomoltimasalida)altrabajoporcuentaajena

Actuacin de los trabajadores emprendedores en las empresas. Desarrollansuscapacida-desemprendedorasdentrodelasempresasdondetrabajan

Conocimientosprofesionales. Conocimientossobrelagestinempresarial

Capacidadparaasumirriesgos Facilidadparatomardecisiones Capacidadparaasumirresponsabilidades Capacidadcreativaeinnovadora Capacidaddeorganizacinydireccin Capacidaddeadaptarseasituacionesnuevas Capacidaddeobservacinyprevisin Habilidadessociales Confianzaensmismoyperseverancia

Sertupropiojefe,obtenerbeneficios,libertad,prestigiosocial,reconocimientoprofesional

Asumirriesgos,dedicacintotaldeltiempo,aprendizajecontinuo,afrontarproblemas

Autoempleo.Actividadprofesionaloempresarialgeneradaporunapersonaquelaejercedeformadirecta

Lavaloracindelaideaesfundamentalparatomarladecisindeseguirconelproyectoocambiarlo

La ideaeselpuntodepartidadetodoproyectoempresarial

La creatividadeslageneracindenuevasideas

Lainnovacineslaimplantacindenuevasideas

Aptitudes

Ventajas

Inconvenientes

Actitudes

Capacidad para asumir riesgos. Aspectoconsustancialacualquierdecisinempresarial

Personacapazdeidentificarunanecesidad,reunirlosrecursosnecesariosyemprenderunaaccinparasatisfacerlanecesidadidentificada

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Test de repaso1. Al conjunto de cualidades, habilidades y conocimientos

necesarios que poseen los individuos para poder gestio-nar su propio proyecto o itinerario profesional, o crear su propio negocio como opcin (no como ltima salida) al trabajo por cuenta ajena, lo llamamos:

a) Culturaemprendedora.b) Cualidadesdelempresario.c) Capacidadcreativa.

2. El autoempleo es:

a) Cuandounaempresaesautnomaparacontratartrabajadores.

b) Laactividadempresarialgeneradaporunapersonayejercidadeformadirecta.

c) Elpuntodepartidadetodoproyectoempresarial.

3. Con qu identificas la palabra intraemprendedores?

a) Con las personas que satisfacen necesidades nocubiertasdelosfuturosclientes.

b) Conlosempresariosquegeneranideasnovedosasdentrodesusempresas.

c) Conlostrabajadoresconiniciativaemprendedora.

4. Di cul de las siguientes no es una actitud propia del empresario:

a) Losconocimientosprofesionales.b) Lacapacidaddeasumirriesgos.c) Laperseverancia.

5. Di cul de las siguientes es una aptitud propia del empresario:

a) Losconocimientosprofesionales.b) Lacapacidaddeasumirriesgos.c) Lashabilidadessociales.

6. La capacidad de un empresario para asumir riesgos aumenta si:

a) Tieneconfianzaensmismoyestdispuestoaponeren juego toda su capacidad para incrementar almximosusprobabilidadesdexito.

b) Sabeevaluarconrealismotantolosriesgoscomosupropiacapacidadparainfluirendichasprobabili-dades.

c) Lasdosrespuestasanterioressonciertas.

7. Una empresa tendr mayores posibilidades de xito si la idea generadora del proyecto empresarial:a) Satisface necesidades no cubiertas de los futuros

clientes.b) Introduceunfactordiferenciadorensuproductoo

servicioqueejerzaunaatraccinsobrelaclientela.c) Lasdosrespuestasanterioressoncorrectas.

8. En qu se diferencian creatividad e innovacin?a) Creatividadeslageneracindeideasnuevaseinno-

vacineslaimplantacindeideasnuevas.b) Sonlamismacosa.c) La creatividadespropiade los empresarios, y la

innovacin,delostrabajadores.

9. Qu consideras que es la innovacin tecnolgica?a) Laqueintroduceunamaneradiferentederealizar

lascosas.b) Laaplicacindelconocimientocientficoalaactivi-

daddelaempresa.c) Lacreacindeunnuevoproductoounoqueaade

alosyaexistentesunacaractersticaquehagaquelosconsumidoreslopercibancomonovedoso.

10. Qu consideras que es la innovacin de proceso?a) Laqueintroduceunamaneradiferentederealizar




11. Qu consideras que es la innovacin de producto?a) Laqueintroduceunamaneradiferentederealizar




12. Qu significan las siglas I+D?a) IniciativayDesarrollo.b) InvestigacinyDesarrollo.c) InnovacinyDesarrollo.


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Comprueba tu aprendizajeValorar la cultura emprendedora como fuente de creacin de empleo y bienestar social

1. Cmodefiniraslaculturaemprendedora?

2. Porqucreesquelacreacindeempresasgenerabienestarsocial?

3. Quentiendesporautoempleo?

4. Elayuntamientodetuciudadhapuestoenmarchaunainiciativaparafomentarelautoempleoentrelosjve-nes.Paraellohainiciadounaseriedelneasdeactua-cin,como:

Tallerdeiniciativaemprendedora.

Tallerdeayudaalaelaboracindeunplandeem-presa.

Concursodeideasdenegociosinnovadoras.

Subvencionesalautoempleoparajvenes.a) Culdelaslneaspuestasenmarchaportuayunta-

mientopuedeayudarafomentarlaculturaempren-dedora?

b) Creesquelassubvencionessonfundamentalesparafomentarlainiciativaemprendedora?

c) Razonatusrespuestasycontrstalascontuscompa-eros.

Analizar el concepto de empresario, sus requisitos, aptitu-des y actitudes

5. Cmocreesquedebeserunempresario?

6. Identificalospuntosdepartidaparaemprenderconxitounaactividadempresarial.

7. Enqusediferencianlasactitudesylasaptitudesdeunempresario?

8. Inshadecididocrearsupropiaempresaderestau-racin. Es una persona emprendedora, creativa yprevisora.Noleasustalaaventuraytieneunagrancapacidaddeadaptacinacualquiersituacinnueva.Siempretomalainiciativaencualquierreuninytieneunagranhabilidadparamediarenlosconflictosquesurgenentresuscompaeros.Adems, tieneunagran formacinenestaespeciali-dadyleencantaelmundoempresarial,porloquehahechouncursodegestindeempresas.Diferencia,entrelosrasgosdefinidosenestaempren-dedora,culessonsusaptitudesyculessusactitudes.

9. Culessonlasprincipalesactitudesdeunapersonaemprendedora?

Valorar la importancia de la iniciativa individual, la creati-vidad, la formacin y la colaboracin

10. Creesquelainiciativaemprendedoraesunacaracte-rsticaquesoloposeenlosempresarios,opuedehabertrabajadoresconestetipodeiniciativa?Razonalares-puesta.

11. Loscambiossocialesprovocannuevasnecesidadesdelaspersonas.Piensaentresdeellas,surgidasdeloscambiosproducidosporlaincorporacindelamujeraltrabajo,ydescribeposiblesideasdenegocioquepuedansatisfacerlas.

12. JavieryManuelseconocieroneneltallerenqueJavierrealizlasprcticasdeempresaalfinalizarsuforma-cinprofesionalenMecnicadelAutomvil.Manueleraoficialenesetallerenelqueentratrabajaralos18aosyestuvoenlaempresadurante22aos.Eldueodeltallertraspasabaelnegocioporjubilacinydecidieronaprovecharsusconocimientosysuexpe-rienciaprofesional,quesecomplementaba,yquedar-seconelnegocio.Comovimosenlaunidad,cuandoestnmadurandolaideadecidenaadirunaparticularidadalnegocioexis-tente,ofrecerunespacioenelqueelclientepuedadis-ponerdellugar,depiezasydeherramientasparahacerpequeasreparacionesasupropiocoche.Sunegocioconsisteenasesorar,venderlosproductos(aceite,piezas,etc.)ycobrarunalquilerporelusodelamaquinaria.

Cmovestsuiniciativa?

Creesquehansidocreativoseinnovadores?

Considerasquetienenlaformacinsuficiente?

Analizar el desarrollo de la actividad emprendedora de un empresario

13. Qucapacidadesemprendedorassepuedenfomen-tarenaquellosempresariosquecarecendeellas?

14. Alejandroquieremontarsupropionegocioporqueloquerealmentedeseaessersupropiojefe,notenerquedependerdenadie,ponerse supropiohorario, fijarsuniveldeingresos,hacervacacionescuandoquiera,etctera.

Crees que las consideraciones que Alejandro hahechosobrelaactividadempresarialsonpropiasdeunemprendedor?

Culesdeellasconsiderasacertadasyculeserr-neas?

15. Delascualidadesquedebereunirunemprendedor,culessonlasdemayorrelevanciaparaeldesarrollodelaactividadempresarial?

25


Comprueba tu aprendizajeDefinir el concepto de riesgo como elemento inevitable de toda actividad emprendedora

16. Identificalascualidadesempresarialesqueaumentanlacapacidaddeunempresariooemprendedorparaasumirriesgos.

17. Mara es una persona responsable, muy creativa yorganizada,conunagrancapacidaddeadaptacinantecualquiercambio.Tienemaderadelderysiemprellevalavozcantanteenlosgruposdetrabajoqueseorganizanenlaclase.Sinembargo,cuandotienequetomarladecisinfinalparadecidirseaseguiruncaminouotrotienedudas,ledamiedoarriesgaryquenosalgabien,quehayaotrostrabajosmejorpresentadosquelosdesugrupo.Enesosmomentosechamarchaatrsyvuelvearepa-sarlotodo.

CmovesaMaracomoempresaria?

Analiza los puntos que tiene a favor y en contra.Puedeselaboraryrellenarunatablacomolaqueteproponemosacontinuacinparaapoyartuanlisis:

Identificar el concepto de innovacin y su relacin con el progreso de la sociedad y el aumento de bienestar de los individuos

18. Ademsdeleconmico,existenotrosdostiposdedesa-rrolloqueconformanloqueseconocecomodesarro-llointegrado.Culessonyenquconsisten?

19. Ademsdelainnovacin,culessonlosotrosdosfac-toresclaveparaeldesarrolloeconmico?

20. Cmodefinirasunaideainnovadora?

21. Diferenciaentrecreatividadeinnovacin.

22. Refirindoteaempresasrelacionadascontuideadenegocioocontusector,ponunejemplodeinnovacindelproducto,unejemplodeinnovacindelprocesoyunejemplodeinnovacintecnolgica.

23. Enestosltimosmeses,entucomarcahahabidouncambioenelsistemaderecogidadebasuras.Sehansustituidoloscontenedorestradicionalesporotrosderecogidaselectivaderesiduos.

Qutipodeinnovacinsehaaplicado:deproducto,deprocesootecnolgica?Razonaturespuesta.

Valorar la capacidad de iniciativa en el trabajo de una per-sona empleada en una pyme

24. Hasvistoenelperidicounaofertadeempleoqueseajustaa laformacinquehasrecibido.Ademsdelrequerimientodeconocimientosprofesionales,elanun-cioaadequesevalorarlainiciativaemprendedoradeloscandidatos.Creesqueposeesestacaracters-tica?Cmoselovasademostraralentrevistador?

Describir la estrategia empresarial relacionndola con los objetivos de la empresa

25. Entendiendocompetenciacomoelconjuntodecono-cimientos,destrezas,habilidadesyactitudes,enumeratresaspectos tpicosde lascompetenciasdegestinempresarial.

26. Deentretodaslasactitudesquedebereunirunempre-sario,culdestacaras?Porqu?

27. Realizaunalistadenecesidadesquecreasqueexistenenelmercadodondesevealanecesidadyelsectordelasociedadquelanecesita.Porqucreesquetoda-vaningnemprendedorsehaatrevidoamontarunaempresaparasatisfacerla?

Puntos a favor Puntos en contra

Esresponsable


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Plan de empresaEldiseodeunplan de empresaconsisteenplasmarenundocumentolasideasprincipalesdeunproyectoempre-sarial.

Este documento tiene una importancia fundamental pordosrazones:

Ospermitiraclarartodosaquellosaspectosqueesne-cesarioplanificarantesdeliniciodelaactividad,detalformaquenadaquedealazar,asegurandoasmayoresprobabilidadesdexito.

Decaraalexterior,unplandeempresabienelaboradoos ayudar a conseguir financiacin, a atraer nuevossocios,subvencionesestatales,etctera.

Enestaseccin irisdesarrollando,a lo largode todoelcurso,unplandeempresaqueelaborarisvosotrosmismos.

Loprimeroquedebishaceresformarunequipoconvues-troscompaeros,siguiendolasindicacionesdelprofesor.Esteequiposemantendrestabledurantetodoelcursoysusintegrantestendrnelrangodesocios.

Unavezformadoelequipo,pensadenunaideaparaem-prenderunnegociodentrodelsectorenelqueosestisformando. A continuacin, realizad una primera valora-cindelproyecto:pensadsiesonovlido,sidebisseguiradelanteoplantearosbuscarunaalternativa.

Vuestravaloracininicialseguirlossiguientespasos:

1. Responded al siguiente cuestionario y reflexionad sobre las respuestas.a) Vuestroproductooserviciorespondeaunanecesi-

dadexistenteenelmercado? Aqunecesidadrespondevuestrapropuesta? Cmoestsatisfechalademandaactualmente? Culesvuestraoriginalidad? Existealgunaempresaenelmismosectorquerea-

liceunaofertasimilar?b) Respondevuestroproductooservicioaunanueva

necesidad? Culeselorigendeesanecesidad? Yaexistedemanda?

c) Esunainnovacindeproducto,deprocesootec-nolgica?

Enqumejoralasituacinpresente? Enqusediferenciadelaformaenquelohacen

otros? Vuestroproductooservicioeselresultadodealgn

nuevoinventoodelaincorporacindenuevastecno-logasalproceso?

2. En funcin de las reflexiones anteriores, elaborad las siguientes actividades, relativas a la presentacin del proyecto.a) Datosbsicosdelproyecto. Identificacindelaempresa:debeindicarseelnom-

brequesehaelegidoparaelnegocio. Ubicacin:municipiodondevaainstalarse. Fechaprevistadeiniciodelaactividad. Formajurdicainicialelegida(veremoslascaracters-

ticasdecadaunadeellasenlaUnidad5,cuandopodremosdecidirlodefinitivamente).

b) Promotoresdelproyecto. Datospersonales:nombresyapellidosdelospromo-

tores,NIF,edad,domicilio,telfono-fax. Datosprofesionales:perfildelospromotores,forma-

cinacadmica,experienciaprofesional,otroscono-cimientosoexperienciasrelacionadasconlaactivi-dadempresarial.

c) Descripcindelproducto/servicio. Describiddeunaformaamplialosproductososervi-

ciosofrecidosdeterminandoenquconsistenyparaqusirven:suscaractersticas,ventajasqueaportan,soportestecnolgicosenqueseapoyan,etctera.

Elementosinnovadoresqueincorporanycaracters-ticasquelosdiferencianrespectoalosyaexistentesenelmercado.

3. Teniendo en cuenta las respuestas anteriores, ya podis completar el apartado 1 del modelo de plan de empresa facilitado en el Centro de Enseanza Online.

mc graw

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