mba poder y política sesiones 0 y 1 2015

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Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 1

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Poder y Política

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Presentacin de PowerPoint

Luis Felipe CALDERN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA11Luis Felipe CALDERN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA2Profesor Asociado, Universidad ESAN, Lima, PerConsultor en Desarrollo de Ejecutivos, Organizacin y Liderazgo de la Fuerza de VentasVisiting Professor Coimbra, PortugalDubai, EAUParis, Francia Belgrado, Subotiza y Palic, Serbia Tallinn, EstoniaCERAM, Sophia-Antipolis, FranciaIAEA, Viena, AustriaLa Paz, Bolivia Antigua, Guatemala Asuncin, Paraguay San Jos, Costa RicaBoston, USALuis Felipe CALDERON MONCLOADEA, Diplme dEtudes Approfondies en Sciences de Gestion, Universit de Nice Sophia-Antipolis, FranceMaster of Science in Information Management, Lancaster University, UKMaster of Arts in Management Learning, Lancaster University, UK PADE Administracin de Servicios de Salud, ESAN MBA, Magster en Administracin, ESANBachiller en Psicologa, UNMSM

2Lucas 13:28 All todo ser el llanto y el rechinar de dientesSobre las tardanzas, inasistencias e incumplimientos la biblia lo dice:Ms de 5 minutos: tardanzaMs de 15 minutos: FaltaPRECAUCINExpectativas: a lo que hemos venidoPues no tendrs eso. Tendrs:Una nueva perspectivaUna perspectiva que te chocarUna perspectiva que te har pensar auch!Luis Felipe CALDERN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA4Luis Felipe CALDERN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA5Pia! No las tendrsTendrs nuevas preguntasTendrs una nueva perspectiva del problema Quieres respuestas? Luis Felipe CALDERN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA6LGICA DEL TERCIO EXCLUDO (Lgica aristotlica) V v F ^ (V^F)LGICA DEL TERCIO INCLUDO (Lgica relativista) V v F v (V^F)

(Mayo 1905)(350 a.n.e.)Puede que sea bueno o puede que sea malo, lo ms probable es que quien sabe Ni bueno, ni malo sino todo lo contrario

ALBERTEINSTEIN6PODER y POLTICA EN LAS ORGANIZACIONESLuis Felipe CALDERN-MONCLOA,BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEASESIN 1AGENDAINTRODUCCIN Dinmica con la Tarea Pre-Curso

INSTRUCCIONES ACERCA DE LA EVALUACIN DEL CURSO Luis Felipe CALDERN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA8DINMICATarea pre-cursoLuis Felipe CALDERN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA9Luis Felipe CALDERN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA10

Jerarqua en la manada1 2 3 4 5 6 7 Zoologa gerencialSOBREVIVIR PERMANECER:1. YO y mis simbiontes2. MI descendencia y sus simbiontes(L. Ron HUBBARD: Diantica)Y el rol del PODER en todo eso?12

Luis Felipe CALDERN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEATGRAN APORA/PARADOJAEnemigoRivalCompetidorpero a la vezSimbionteColaboradorCooperadorLenfer cest lautreJean Paul Sartre13

Luis Felipe CALDERN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA14

Luis Felipe CALDERN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA

Luis Felipe CALDERN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA1515

Alumno/subordinado/esposo exitosoLuis Felipe CALDERN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA16Mximo aprendizaje que recib del Prof. David Ritchie1987Hay que aprender a navegar con bandera de cojudoLuis Felipe CALDERN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA17

Luis Felipe CALDERN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA18Luis Felipe CALDERN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA19

Te lo estoy diciendo: el hombre y el perro trabajan en complicidadBasta Trevor, t siempre con tus tontas teoras de la conspiracin

20Luis Felipe CALDERN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA21

Auchhhhh!INSTRUCCIONES ACERCA DE LA EVALUACIN DEL CURSO Luis Felipe CALDERN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA221. TAREA INDIVIDUAL FINAL: Experiencia NEGATIVA vivida personalmente (trabajo o vida privada)Contar la historia: 1 a 2 pginas (mx)Analizar por qu sali mal usando la mayora de los conceptos del curso: 1/2 a 1 pgina (mx)Proponer como se debi haber manejado mejor usando la mayora de los conceptos del curso: 1/2 a 1 pgina (mx)

Los alumnos son libres de no consultar los temas al profesor y de no presentar avances bajo su propio riesgo2. TAREA GRUPAL FINAL: Es libre. Una opcin es hacer otro caso similar al individual (de mayor peso y alcance)