mba gerencial lvi caso no

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  • 7/22/2019 Mba Gerencial Lvi Caso No

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    MBA GERENCIAL LVI CASO No. 4: SUPERMERCADOS EL REY

    1

    Construccin del Estado de Ganancias y Prdidas El Sr. Antonio Ramrez, propietario de

    Supermercados El Rey, es amigo suyo desde hace muchos aos. Usted sabe que l

    siempre fue una persona muy hbil para los negocios y que desde su inicio comovendedor en una bodega, hoy es el propietario de una tienda de autoservicio, la ms

    exitosa de la ciudad de Tacna. Hace unas semanas Antonio lo ha buscado, para solicitar

    su ayuda sobre cmo determinar los resultados financieros de su negocio. Obviamente,

    esta pregunta le sorprendi mucho. Antonio le inform que actualmente slo cuenta con el

    balance general de su empresa, correspondiente al ejercicio 2007, el cual fue preparado

    por un contador contratado. En realidad, segn Antonio, no era necesario contar con los

    estados financieros para tener un negocio exitoso. Lo importante, segn Antonio es que

    todos los meses tengo buenos excedentes de efectivo que me permiten vivir con toda

    holgura y mantener un nivel considerable de ahorros. Por esto, tengo un buen control de

    las entradas y salidas de efectivo, a travs del libro auxiliar de caja.... Sin embargo,

    Antonio haba recientemente ledo una revista financiera donde se afirmaba que lo que

    quedaba en caja poda ser diferente de lo que se ganaba, por lo tanto, se le haba

    despertado un inters por conocer las utilidades del negocio por el ao 2008. Como

    Antonio era buen amigo suyo, Ud. decidi ayudarlo a determinar los resultados financieros

    del negocio al 31 de diciembre del 2008. Para esto, Antonio slo le pudo proporcionar la

    informacin que se adjunta en los anexos 1 y 2.

    1

    Caso preparado por la Prof. Beatrice Avolio y modificado por el Prof. Luis A. Chinchilla

  • 7/22/2019 Mba Gerencial Lvi Caso No

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    ANEXO No.1 SUPERMERCADOS "EL REY" LIBRO AUXILIAR DE CAJA 2008 (en

    nuevos soles)

    Saldo inicial al 1 de enero del 2008 ENTRADAS: Ventas al contado Cobranza de cuentas

    por cobrar comerciales del periodo Total entradas SALIDAS: Sueldos Amortizacin de

    prstamos a largo plazo Impuestos prediales Compra de mercaderas Mantenimiento dellocal de ventas Telfono, agua, luz Pago de cuentas por pagar comerciales Pago de

    seguros Gastos y publicidad Compra de muebles y enseres Gastos diversos Pago de

    intereses Total salidas Saldo final de caja al 31 de diciembre del 2008 . Se conocen

    algunos saldos de cuentas al 31 de diciembre del 2008: Cuentas por cobrar comerciales

    Cuentas por pagar comerciales Inventarios de mercaderas Seguros pagados por

    adelantado Intereses por pagar

    6,000

    310,000 195,000 505,000

    65,000 20,000 5,500 132,000 3,000 9,200 158,000 8,000 4,250 3,500 2,100 1,500

    412,050 98,950

    18,900 34,000 22,500 4,000 2,500

    Antonio inform que el 1 de julio del 2008 se contrat un seguro para el local de ventas

    por S/.8,000. La depreciacin del activo fijo se calcula de acuerdo con las tasas legales

    vigentes. La tasa de impuesto a la renta es del 27%. No hay participaciones de los

    trabajadores. No se distribuyen dividendos. Se requiere considerar la reserva legal.

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    ANEXO No. 2 SUPERMERCADOS EL REY

    BALANCE GENERAL Al 31 de diciembre del 2007 En nuevos soles ACTIVO CORIENTE

    Efectivo y equivalente de efectivo Cuentas por cobrar comerciales Mercaderas Seguros

    pagados por adelantado Total activo corriente ACTIVO NO CORRIENTE Terrenos

    Edificios Depreciacin acumulada edificios Equipo de oficina Depreciacin acumuladaequipo de oficina Muebles y enseres Depreciacin acumulada muebles y enseres Total

    activo no corriente TOTAL ACTIVO PASIVO CORRIENTE Cuentas por pagar comerciales

    Intereses por pagar Total pasivo corriente PASIVO NO CORRIENTE Deudas a largo

    plazo Total pasivo no corriente PATRIMONIO Capital Resultados acumulados Total

    patrimonio TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

    6,000 16,000 32,000 3,800 57,800

    20,000 36,000 -4,320 8,000 -6,400 15,000 -6,000 62,280 120,080

    16,200 1,880 18,080

    60,000 60,000

    26,000 16,000 42,000 120,080

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