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Admisión 2019 / SEDE TEMUCO
MBA EXE Magíster en DIRECCIÓN DE EMPRESAS
Becas - Convenios CCAF Clases solo un fin de semana por mes
Alto Nivel de Docencia
Contacto: [email protected]
Cel. / Wsp: +56964077034
Descripción del programa El graduado del MagÍster en Dirección de Empresas (MBA Executive) estará en condiciones de: • Concebir estratégicamente la gestión de la empresa, con una visión
amplia y moderna la gestión para la alta dirección en su conjunto.
• Diseñar planes estratégicos y de gestión que permitan que la operación, control y
gestión financiera de las empresas les facilite su inserción en el entorno global. • Proporcionar los conocimientos y técnicas modernas para
la optimización de la gestión de personas y grupos. El sello particular de este Magíster respecto de otros programas está en
su carácter integrador de los aspectos teóricos necesarios a su condición
de programa de postgrado y su enfoque estratégico aplicado para la
dirección de empresas (lo que explica su naturaleza de MBA).
Perfil de egreso El programa permite que los diversos profesionales egresados logren
desarrollar las competencias y conocimientos necesarios para dirigir sus
propios negocios o para encabezar o colaborar en la gestión superior de
diversos tipos de organizaciones. Las expectativas laborales del
graduado se vinculan a sus capacidades de aplicar conceptos modernos
de administración estratégica en conjunto con las técnicas pertinentes. A través de la modalidad de aplicación continua de casos y sobre el sello
de emprendimiento de la Universidad Mayor, los egresados dominan los
conocimientos que permiten la aplicación de contenidos sobre la
implementación estratégica de planes reales para la empresa. Este programa que ofrecemos a ejecutivos y empresarios nacionales y
extranjeros es el resultado de un acabado análisis de los requerimientos
que el mundo de los negocios impone a los profesionales que tienen la
responsabilidad de liderar a las organizaciones del Siglo XXI.
Público objetivo Profesionales de carreras relacionadas con las Ciencias Económicas,
Empresariales y de la Administración (ingenierías y administración u otras
afines), o profesionales interesados en especializarse en una perspectiva de
primer nivel para la alta dirección y gestión empresarial. Además el programa se
dirige a profesionales licenciados o titulados universitarios de áreas distintas a la
administración de empresas, pero que cuentan con experiencia relevante en el
campo de la gestión, administración y dirección de empresas.
Objetivos OBJETIVO GENERAL Aportar al perfeccionamiento de profesionales altamente capacitados para
liderar la administración de empresas y organizaciones de cualquier tipo,
mediante la formación de personas con capacidad de definir y racionalizar los
problemas de la industria, contribuyendo a dar soluciones e integrar todas las
áreas más importantes de una empresa, tales como Marketing, Finanzas,
Innovación, Contabilidad, Recursos Humanos y Gestión de la calidad.
Lo anterior en forma coordinada con la estrategia corporativa con el objetivo de
maximizar el valor de la organización.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Conocer modelos modernos y actualizados de administración. • Definir y diseñar planes estratégicos. • Comprender nuevas tendencias que permiten implementar modelos de gestión
que permitan la operación, control y gestión financiera de las empresas. • Proporcionar los conocimientos y técnicas modernas para
la optimización de la gestión de personas y grupos.
Metodología La metodología de desarrollo de aplicación práctica continua y de desarrollo
de emprendimientos y proyectos reales, permite que las temáticas y casos
prácticos se desarrollen de modo sucesivo, lo que permite al estudiante
avanzar de modo óptimo, entre la teoría y la práctica. La metodología incorpora además el trabajo teórico-práctico y de casos propios
de los programas de tipo profesionalizante en general, talleres continuos de
workshops en los que equipos de estudiantes-consultores generan soluciones
prácticas a problemas de empresas y ponen en práctica sus conocimientos.
• Discusión y resolución de casos y workshops • Desarrollo de trabajos aplicados a las organizaciones en que trabajan los asistentes.
Ventajas competitivas • Utiliza una metodología práctica.
• Posee una buena relación entre precio y calidad del programa.
• El cuerpo docente posee una vasta experiencia ejecutiva.
Vacantes Inicio
40 estudiantes 24 mayo 2019
Matrícula Arancel Programa
$ 240.000.- 375 UF
Período de postulaciones Horario
Desde el 1 de noviembre de 2019 Una vez al mes, viernes de 18:30
al 24 de abril de 2019, o hasta a 22:30, sábado de 9:00 a 22:30 y
completar vacantes domingo de 9:00 a 18:00 horas
Plan de estudios • Línea Base
• Contenidos • Autoconocimiento Estratégico: ¿Qué Quiero y Para Dónde Voy? • Estilo de Personalidad y Perfil profesional que Determina
Cómo Nos Desenvolvemos en el Ambiente Laboral
• Metas y Objetivos Profesionales de Corto, Mediano y Largo Plazo • ¿Qué Ofrezco y Cómo lo Comunico y Vendo? • Curriculum Vitae: ¿Por qué No Sirve Para
Encontrar un Trabajo y Para Qué Sirve Realmente?
• Como Construir un CV. Mitos y Errores Típicos de un CV
• ¿Cómo Calzo con la Demanda de mi Mercado? Plan de Marca Personal • Mi Perfil Profesional y mi Presentación en 2 Minutos
• ¿Cómo me Conecto con mi Mercado Objetivo?: Redes de Contacto • El Mito de “No Tengo Redes de Contacto”. Qué son y
Cómo se Utilizan. Plan de Acción con mis Redes de Contacto.
Mi Marca en las Redes Sociales. Uso y Ventajas de Linkedin
• ¿Cómo Gestiono Eficazmente las Entrevistas Laborales?
• Estructura, Cómo Prepararse, Qué Hacer y Qué Evitar
• Dirección Estrategica de Organizaciones • Contenidos
• Introducción al Curso. Conceptos Generales. Orientaciones Futuras • Administración y Entorno • Conceptos Sobre Diseño Organizacional • El Proceso de la Planificación Estratégica.
Fuentes de Quiebres. Operatividad de la
Estrategia, Cuando Empieza, Cuando Termina
• Misión, Visión y Valores • La Organización Hacia el Logro de los Objetivos
Estratégicos. El Problema de Comunicación de la Estrategia
• La Participación de las Distintas Áreas en la
Implementación y Ejecución de la Estrategia • Operacionalización de la Estrategia. Gestión
por Compromisos. El Ciclo de Acción Efectiva
• Contabilidad para Toma de Decisiones • Contenidos
• La Contabilidad como Sistema de Información • Función Finanzas y su Relación con Contabilidad • Principios Básicos, Estados Financieros, IFRS • Análisis de Partidas Relevantes y Estados Financieros de una Empresa Nacional • Estados Financieros Consolidados • Análisis e Interpretación Financiera de los
Estados Financieros y Contables • Conceptos de Capital de Trabajo, Liquidez, Financiamiento,
Endeudamiento, Rentabilidad y Rendimientos, Crecimiento y
Rotaciones, Conceptos de Masas Financieras
• Análisis Horizontal y Vertical de los Estados Financiero
y Contables. Revisión de tendencias y Proporciones
• Análisis por Medio de Razones Financieras, Sobre
Aspectos de: Liquidez y Rotaciones de Algunos
Ítems del Capital de Trabajo, Endeudamiento y
Rentabilidad de las Empresas, Solvencia • Ciclo Comercial y Crecimiento de la Empresa • Punto de Equilibrio Operacional y Financiero • EVA (Valor Económico Agregado) • Valoración de las Empresas • La Contabilidad de Gestión. Diferencias
entre Contabilidad Financiera y de Gestión • El Papel de la Contabilidad de Gestión, la
Clasificación y Definiciones de Costos • Contabilidad de Costos y su Aplicación a Cada Tipo de Empresas • Comportamiento de los Costos, Costos Fijos y Variables
• Sistemas de Costeo. Costeo Directo y Costeo por Absorción
• Niveles de Equilibrio • Contabilidad para la Toma de Decisiones • Informes de Gestión Contables
• Economía Gerencial • Contenidos
• El Concepto y el Método en Economía • El Sistema Económico • La Demanda, Oferta y el Mercado • Elasticidades • Inflación, Desempleo y Crecimiento • Eficiencia y Equidad. La intervención del Estado. • Estructuras de Mercado • Organización de la Producción • Conceptos Básicos de Macroeconomía • Política Fiscal • Bancos Comerciales, Banco Central y la Política Monetaria
• Economía Internacional
• Legislación e Instituciones • Contenidos
• Derecho Comercial. Fuentes. La Empresa Individual
de Comercio. Las Sociedades, Generalidades
• Análisis de los Diversos Tipos Sociedades,
Especialmente Sociedades de Responsabilidad
Limitada y Sociedades Anónimas • Los Contratos, Generalidades, Clasificaciones. • Análisis del Contrato de Promesa, de Compraventa, Arrendamiento • Análisis del Contrato de Mutuo, Mandato y Algunas Garantías
• Análisis de los Principios Constitucionales en Materia Tributaria • Análisis del Sistema Tributario Chileno
• Dirección de Marketing • Contenidos
• Fundamentos de Marketing. Estrategia de Marketing • Análisis de Oportunidades y Mercados • Segmentación, Targeting y Posicionamiento • Comprender y Captar el Valor del Cliente
• Rol del Posicionamiento como Variable Competitiva
• Conducta del Consumidor • Fundamentos del Mix de Marketing • Marketing Internacional • Plan de Marketing • Proyecciones y Medición de marketing • Una Mirada al Marketing Digital
• Innovación Estratégica en la Empresa • Contenidos
• Hipótesis en las que se basa la Idea disruptiva • ¿Qué es lo que Quieres Cambiar? • ¿Cuales son los Clichés de Negocio Aceptados en el Mercado? • ¿Qué Puedes Invertir o Negar? • Innovación v/s Disrupción • Muerte por Disrupción
• Finanzas • Contenidos: • El Objetivo fundamental de la Gerencia Financiera: Creación de Valor para la Firma
• Decisiones Financieras y la Creación y
Medición de Valor de la Firma • “Value-based management”: El Enfoque Actual para el Directivo • Objetivos de la Firma y Problemas de las
Relaciones de Agencia • Cuáles son los Principales Impulsores del Valor • Medición de la Creación de Valor en la Firma: Enfoques Alternativos • Concepto de Maximización de la Riqueza del Accionista
• Consideraciones Respecto de la Misión, los Objetivos Estratégicos y los Stakeholders • Evidencia Empírica: Cuáles son las Principales
Tareas del Directivo Financiero Actual
• Rentabilidad y Riesgo de las Acciones • Introducción a los Conceptos Básicos del Riesgo • Medición de la Rentabilidad y el Riesgo de las Acciones
• Formación de Portafolios de Inversión y
Condiciones de Eficiencia • El Modelo CAPM y la Valoración de Activos Riesgosos
• Mercados de Acciones Valoración de Acciones • Paridad de Tasas de Interés, Paridad de Poder de Compra
• Criterios de Selección de Inversiones • Estructura de Análisis y Planteamiento de las Decisiones
• Desarrollo de Técnicas de Evaluación de Decisiones
• Análisis Conceptual de las Técnicas • El Criterio del Valor Actual Neto y la Tasa Interna de Retornos
• Comparación y Críticas de Ambos Criterios • Análisis de Casos
• Determinación del Costo de Capital de la Firma
• Conceptos y Modelos de Riesgo-Retorno. •Costo de Capital • Modelos de Valoración de Empresas y Proyectos • Eficiencia en el Mercado de Capitales
• Dirección de Capital Humano • Contenidos:
• Tendencias y Desafíos para la Gestión del
Capital Humano en las Organizaciones • Estrategia en las Empresas/Organizaciones: Apertura a los Cambios y Entorno • Roles y Competencias para los
Profesionales de Recursos Humanos • Competencias • Competencias Core • Competencias por Nivel de Cargo • Competencias Rol • La Gestión del Talento • Gestión de Recursos Humanos Basada en Competencias
• La Gestión del Ciclo de Desempeño • Administración de la Motivación e Incentivos
• Dirección de Operaciones • Contenidos:
• Empresa como un Conjunto de Procesos, Enfoques y
Aspectos Estratégicos, Diseño de Procesos
• Sistemas de Operaciones, Calidad y Productividad • Administración de Proyectos, Planificación, Programación,
Control, Mejoramiento Continuo de Procesos
• Administración en la Cadena de Suministro.
Uso de Servicios de Terceros (Outsourcing)
• Mejores Prácticas y SCM • Áreas Funcionales que Integran la Cadena,
Enfoques de Integración Efectiva • Procesos del Supply Chain Management • Aplicaciones Electrónicas ERP, Aplicaciones
ECR, e-Logistics y e-Commerce • Implementar el Modelo Kaizen para
Mejoras de Productividad y Desempeño • Administración de Inventarios – JIT (just in time) • Impactos en la Administración de Suministros • Herramientas y Métodos de Ahorro en Costos • Medición del Desempeño (Six Sigma) • Satisfacción del Cliente Final • Análisis de Casos y Desarrollo de Workshops • Planificación Estratégica y Estrategias en Operaciones
• Modelos de Programas de Investigación & Desarrollo
• Línea de Profundización • Control de Gestión
• Gestión Estratégica de Clientes • Contenidos:
• Contenidos: • El Modelo de Cuadro de Mando (Balanced Scorecard)
• Valor del Cliente • Haciendo Realidad la Estrategia
• Investigación de Clientes • Análisis de la Alineación de Recursos
• Medición de Satisfacción • Necesidad de Modelos de Generación de Indicadores
• Fundamentos de Fidelización • Modelos Tradicionales de Gestión
• Indicadores de Relacionamiento • Elementos Centrales del BSC
• Plan de Marketing de Lealtad • Alineación de Recursos y BSC
• Programas de Relacionamiento • Aplicaciones del BSC
• Estrategias de Relacionamiento • Métodos de Aplicación del BSC
• Valoración de Carteras de Clientes • Generación de Indicadores por Perspectivas
• CRM • Perspectiva del Cliente y Financiera
• Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento
• Dirección Financiera • Modelos de Control de Gestión
• Contenidos: • Generando un Cuadro de Mando: El BSC Aplicado
• El Objetivo Fundamental de la Gerencia Financiera: Creación • Casos y Workshops
de Valor para la Firma
• Rentabilidad y Riesgo de las Acciones • Evaluación de Proyectos
• Criterios de Selección de Inversiones • Contenidos:
• Determinación del Costo de Capital de la Firma • Aspectos Básicos, Evaluación Privada y Social
• Mercados Financieros Internacionales • Inversión, Beneficios y Retornos Exigidos
• Administración de Riesgos • Flujos Relevantes
• Instrumentos Derivados • Técnicas y Criterios de Evaluación
• Costo y Estructura de Capital para Multinacionales • Modalidades de Financiamiento de un Proyecto
• Casos • Construcción de los Flujos de Caja del Proyecto, Análisis de
Viabilidad Económica
• Estrategia Competitiva • Criterios de Evaluación, Pay Back, TIR, VAN, IR, Perfil VPN,
• Contenidos: Usos y limitaciones
• Niveles Estratégicos y Estrategias de Unidades de Negocio • Riesgo Retorno, Riesgo Comercial, Operacional y Financiero,
• Nuevos Modelos de Negocio Leverage y Riesgo de Quiebra
• Objetivos Estratégicos UEN, Genéricas, Competitivas, • Retornos Operacionales y Rentabilidad del Patrimonio
Crecimiento • Beneficio Tributario de la Deuda
• Control de Gestión Estratégico, • Incertidumbre y Evaluación de Inversiones, Análisis de
• Bases de Modelos de Control de Gestión Sensibilidad
• Casos • Rentabilidad Exigida a un Proyecto • Bonos
• Integración Estratégica • El Costo de Capital
• Contenidos: • VAN Ajustado, Ajuste a la Tasa de Descuento
• Estrategia y Alineamiento • Análisis Optimizante del Proyecto, Momentos Óptimos
• Concepto de Alineamiento de Inversión y Reemplazo, Tamaño Óptimo en un Proyecto,
• Importancia del Alineamiento Consideraciones Finales: Limitaciones y Otras Metodologías
• Causas del Desalineamiento • Introducción a la Valoración por Opciones Reales
• Tipos de Alineamiento
• Dimensiones del Alineamiento • Simulación de Decisiones Gerenciales
• Factores del Alineamiento • Contenidos:
• Herramientas de Alineamiento • Definición del Marco Regulatorio del Mercado y Software
• Implementación de Programas de Alineamiento que lo Soporta • Desarrollo del Plan de Negocios y Reunión de Directorio
para Aprobación
• Etapas del Juego
• Reunión de Directorio Final
• Línea III: Línea de Graduación • Proyecto de Desarrollo • Contenidos:
• Análisis Estratégico de la Compañía • Diagnóstico Corporativo Integral • Objetivos de Mejora • Plan de Mejora • Plan de Actividades e Implementación • Herramientas Utilizadas • Carta Gantt de Implementación • Costeo del Plan • Presupuestos Involucrados • ROI del Plan
CUERPO DOCENTE
Ulises Bacho
MBA State University of New York, U.S.A; Ingeniero Comercial,
Universidad Católica del Norte. Certificate University of Michigan
in Corporate Governance and Strategic Project & Risk Management;
in Strategic Planning of UCLA at Berkeley. Con una dilatada
trayectoria, ha sido Presidente del Directorio de CAF y Decano de la
Facultad de Economía y Administración de la Universidad Católica
del Norte. Actualmente es Miembro del Directorio y Presidente del
Comité de Auditoría de Caja de Compensación Los Andes y
Vicepresidente del Directorio de ProAndes.
Fernando Aguirre
Magíster en Control de Gestión, Universidad de Chile, Máster en
Sistemas Integrados de Gestión (Medio Ambiente, Calidad,
Seguridad y Salud Ocupacional e Higiene Industrial), Universidad
Europea del Atlántico-España, Diplomado en Control de Gestión,
Universidad de Chile. Implementador y Auditor Líder de Sistemas
de Gestión de la Calidad ISO 9001:2015 Nivel Profesional,
Universidad Rey Juan Carlos-España, Implementador de Sistemas
de Gestión de la Calidad ISO 9001 con certificación IRCA y NCH
2728:2015; Ingeniero Comercial. Ha desempeñado cargos de
Gerencia y Asesorías en diferentes empresas, ostentando un record
de 137 empresas asesoradas, tanto en el sector privado como el
público. Actualmente es Dueño y Gerente del Grupo CGO SpA y
Director del Magíster en Planificación y Control de Gestión de la
Escuela de Negocios de la Universidad Mayor.
Yerko Bonacic
PhD (c) en Economía y Administración de Empresas, Universidad
de Sevilla, España. MBA, Universidad de Chile. Ingeniero
Comercial, Universidad de Santiago de Chile. Ex-gerente general y
ex- gerente de administración y finanzas de Ecopallets Chile S.A y
Cooperativa el Proboste Ltda; Consorcio Maderero; Aserraderos
Pacífico; Productora y Exportadora de Maderas; Contralor de la
empresa Andinos S.A.; Actualmente es socio de la empresa
Sociedad de Profesionales Bonacic y Cia Ltda, creadora y
administradora de la metodología de Simulación de Empresas -
SIGEM.
Jaime Cereceda
Magíster en Recursos Humanos Universidad Adolfo Ibáñez;
Strategic HR Executive Program University of Michigan; Magíster
en Ingeniería Industrial e Ingeniero Civil Industrial, Universidad de
Chile. Con una dilatada trayectoria, ha sido HR Business Partner
para Latinoamérica, miembro del Comité Regional de
Compensaciones y Gerente de Recursos Humanos en Chile para
Kimberly-Clark. Actualmente es Gerente de recursos humanos de
Porsche Chile y Director Académico del Diplomado en Gestión y
Liderazgo de Personas de Educación Ejecutiva FEN, Universidad
Mayor.
Roberto Darrigrandi
Master of Business Administration (MBA) The University of
Chicago Graduate School of Business. Magister en Economía e
Ingeniero Comercial, menciones Economía y Administración de
Empresas de la Pontificia Universidad Católica de Chile; PADE del
ESE de la Universidad de Los Andes. Ha sido Gerente del Fondo de
Inversión Las Américas y Gerente de Finanzas Corporativas de
Tanner S.A, entre otras. Actualmente es Socio-Director de Alta
Dirección Corporate & Investment Banking; Director de Chamisero
Inmobiliaria, Clínica Universitaria de Concepción, entre otras.
Ninoshka Fasce
Doctor, Eberhard Karls Universität Tübingen, Alemania; Psicóloga
organizacional y clínica, Pontificia Universidad Católica del Perú.
Experiencia en docencia, así como en creación, implementación y
relatoría de talleres de aprendizaje y actualización de habilidades y
competencias, dirigidas a mejorar el rendimiento personal y del
equipo. Ha sido Directora del Diplomado de Gestión Estratégica del
Capital Humano en la Universidad Diego Portales. Actualmente se
desempeña como Consultora en administración de carrera y
empleabilidad en NEXTLEVEL Career
Carlos Haefner
Post Doctorado en Ciencias Económicas, Universidad de Zulia,
Venezuela. Doctor en Ciencias Sociales Universidad
Iberoamericana, D.F, México. Licenciado en Antropología Social,
Universidad de Chile. Licenciado en Gestión Ambiental,
Universidad Católica del Norte. Diplomado en Gerencia y
Administración Pública, Centro Internacional de Estudios
Estratégicos, A.C, DF, México. Tiene una amplia trayectoria
docente en diversas universidades. Ha ocupado diversos cargos
directivos en el sector privado, en ONG's, y en el sector público en
Chile.
Mario Herane
Doctor of Business Administration (c) de University of Liverpool;
MBA de University of Florida; Magister en Finanzas de Florida
International University. Es Ingeniería Civil Industrial de la
Universidad Diego Portales. Posee certificaciones en Six Sigma
Black Belt, Strategic management Bloomberg Basics, Google
Adwords, Digital Transformation and Innovation (HPI & Stanford),
Data Science Essentials (Microsoft). Es un ejecutivo con experiencia
en el desarrollo exitoso de instituciones educativas en los Estados
Unidos y América Latina. Ha liderado la configuración, la gestión y
la mejora continua de las instituciones de educación superior.
También se ha desempeñado como Director de Desarrollo, Director
de Operaciones y actualmente Vicepresidente de Desarrollo y
Gestión en la Universidad Mayor. Su experiencia académica en
Innova College, Estados Unidos y Universidad Mayor, Chile, se
relaciona con las áreas de finanzas, gestión e innovación, con
enfoque en profesionales a nivel de diplomas y programas
magistrales.
Martín Ireta Sánchez
Doctor (c) of Business Administration de Manchester Business
School, Inglaterra; Magíster en Finanzas, Universidad de Chile;
Ingeniero Industrial con Magíster en Ingeniería Industrial y de
Calidad, Tecnológico de Monterrey; Diplomados en áreas de
estrategia, calidad, operaciones y management en Universidades
como London Business School, Georgetown University, Harvard
University y Shanghai Jiao Tong University. Ocupó importantes
puestos directivos en Recursos Humanos, Calidad y Operaciones en
México. Actualmente es Director de la Escuela de Postgrado en la
Universidad Mayor.
Gastón L'Hullier
Master en Ingeniería Industrial e Ingeniero Civil Industrial de la
Universidad de Chile. 30 años de experiencia profesional y más de
500 proyectos de Estrategia y Control de Gestión, Diseño y Cambio
Organizacional, Finanzas & Negocios. Experiencia como
Empresario y Director de empresas en Chile, Argentina y Brasil.
Director Ejecutivo Proyecto País Colegio de Ingenieros, Primer
Vicepresidente Cámara Franco Chilena de Comercio. Actualmente
es docente y Director del Diplomado en Planificación y Gestión
Empresarial de la Universidad Mayor.
Kenneth Massey Doctor en Filosofía, University Wisconsin of
Madison. Fue fundador y gerente de negocios del centro de procesos
de CEMEX; CEO de Industrial GROUP Guadiana, y gerente general
EPS Expandido. Actualmente es Director de desarrollo DICTUC
SA, de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Socio en The
Process Edge Consulting Group. Miembro del directorio de Netpag.
Miembro de la Sub comisión de logística de puertos de comisión
nacional de puertos. Investigador Principal del subproyecto
"Programa de optimización de operaciones en centros multimodales"
Héctor Meyer
MBA de la Universidad Mayor, Ingeniero Comercial de la
Universidad de Concepción. Se desarrolló en las áreas de
administración y marketing en diversas empresas del rubro
financiero e informático. Actualmente se desempeña como Director
de la Escuela Pregrado de la Facultad de Emprendimiento y
Negocios de la Universidad mayor, donde ha dirigido proyectos de
avance tecnológico y académicos para el perfeccionamiento de las
carreras de pregrado de la misma Facultad.
Felipe Morán
Master en Marketing Universidad Adolfo Ibáñez, Postitulo en
Administración de Empresas Pontificia Universidad Católica de
Chile; PDE Programa de Alta Dirección del ESE Bussines School,
Universidad de los Andes; Licenciado en Publicidad Universidad
Mayor; estudios de actualización en Innovación Social ESADE
Bussines School España. 20 años de experiencia profesional, como
Gerente General, Gerente Comercial y de Marketing, en Fundación
las Rosas, AIS Chile filial Kirche in Not Alemania. Gestor de
Alianza Estratégica Farmacias Ahumada.
Andrés Núñez
Ingeniero en Información y Control de Gestión, Contador Auditor
Master en Administración de Empresas. Experiencia en Contabilidad
Financiera, análisis de sistemas de información y Auditoría.
Profesional con más de 20 años de experiencia en Empresas
Privadas y Públicas. Docente en nivel Postgrado en área contable y
financiera en diversas en la Universidad Mayor.
Marcelo Pérez Osses
Ingeniero Industrial Universidad Católica de Chile. Magister en
Ciencias de la Ingeniería e Ingeniero Industrial, Universidad
Católica de Chile. Cuenta con estudios de Administración, Warwick
University, Inglaterra. Ex Presidente de ATREX (Asociación de
Transporte Expreso de Chile representando a DHL, Fedex, UPS y
TNT ante Autoridades de Chile) y Ex Gerente Regional de TNT
Express para Latinoamérica y ex Gerente General de TNT Chile.
Más de 15 años de experiencia en la industria Logística.
Actualmente es Socio Fundador de Logística Flexi y profesor en las
áreas de distribución, logística y transporte. Es Director académico
del programa de postgrado en logística de la universidad Mayor.
Francisco Javier Vásquez Doctor en Ciencias Empresariales
Universidad Autónoma de Madrid y MBA & Magister en Finanzas,
Universidad de Chile. Ingeniero Comercial Universidad Mariano
Egaña. Ha publicado investigaciones en importantes revistas
europeas. En 25 años, ha sido Gerente de Finanzas y Asesor de
Directorios & Gerencias Generales en empresas como: Tronwell
S.A., Induvet SA, entre otras. Actualmente es socio de Pugin y
Koller Consultores y Director Académico del Diploma en Análisis y
Gestión Financiera de la Facultad de Emprendimiento y Negocio de
la Universidad Mayor.
